Transcription
Итак, друзья, всех приветствую! Сегодня у нас с вами будет очень интересная тема касаемо того, как правильно принимать решения в бизнесе и в жизни. Как вы знаете, у меня есть два бизнеса: это бренд одежды и искусственный интеллект.
И сегодня я с вами поделюсь тем, как я принимаю решение и то, чему я обучился за 2 года в бизнесе.
Итак, первый момент: для того чтобы принимать правильные решения, вам нужна насмотренность. Это очень важный момент на самом деле, потому что почему очень многие предприниматели, которые долго в бизнесе, принимают более правильные решения?
Потому что у них есть насмотренность, понимаете? Они много пробовали, они много чего сделали, понимаете? Они много ошибались, и как раз-таки это и есть причина, почему у них есть вот эта насмотренность. Почему есть вот эта чуйка, понимаете? Интуиция в плане принятия бизнес-решений. Потому что много чего они пробовали, много чего у них не получилось, и они наработали вот эту базу знаний, вот эти ошибки, вот эти шишки набили.
Из-за чего у них появилась большая насмотренность. Поэтому для того чтобы принять правильное решение в бизнесе, вам нужна насмотренность. Не надо бояться пробовать, не надо бояться ошибаться. Пробуйте постоянно что-то тестируйте, понимаете? Чем больше вы тестируете, тем более верные решения в долгосрок вы будете принимать, понимаете? Это первый момент.
Если у вас нет насмотренности, вы что делаете? Вы находите того, у кого она есть. Понимаете, очень просто. Поэтому этот момент запомните.
Второй момент: помимо того, что вы находите того, у кого есть насмотренность, и просите у него совета, даже если у вас есть насмотренность, вы всё равно просите у кого-то совета. По-любому совет.
Потому что почему это так же важно? У меня, например, есть партнёр в моём бизнесе в искусственном интеллекте, мой партнёр - это Арчи. И даже когда какие-то моменты я знаю, как их сделать, я всё равно советуюсь с Арчи, понимаете?
Потому что это очень важно. На самом деле есть, например, вот у вас есть какая-то цель, вы хотите её добиться. Да, вот мы ставим с Арчи задачу добиваться определённой цели. Я знаю, как добиться этой цели вот так, Арчи знает, как добиться этой цели вот так, понимаете?
И это очень важно - слушать разные точки зрения. Потому что есть моменты, которые ты просто не увидишь, понимаете? Это как раз-таки почему важно иметь партнёра, человека, с кем ты можешь посоветоваться, понимаете? Кто тебе подскажет иной путь решения данной проблемы и достижения данной цели.
Понимаете? И что мы делаем? Я советуюсь, мы созвонимся, говорю: «Смотри, я могу решить эту проблему вот так-то, вот так-то». Как ты видишь? Он говорит: «Я вот так-то, вот так-то». Мы смотрим что-то общее, потом разделяем обязанности, основываясь на сильных сторонах каждого из нас, и потом работаем.
Понимаете? Вот это очень важный такой момент. Дальше, третий момент - это иметь План Б.
В любом случае в бизнесе и в жизни у вас всегда должен иметься План Б. Потому что если у вас нет плана Б, вы придаёте слишком большое значение А. Чем больше вы придаёте чему-то значение, тем с меньшей вероятностью вы это получите, понимаете? И с большей вероятностью вы это потеряете.
Представьте, например, что вы идёте по канатной дорожке. Вы идёте по этой верёвке, канатной, и у вас нет страховки. Вы представляете уровень вашего страха? Вы представляете уровень значимости для вас этой канатной дорожки?
То есть вы понимаете, что если вы упадёте, вы потеряете всё. И эта мысль у вас никогда не будет покидать. Но если у вас есть страховка, у вас страха нет, у вас переживаний нет. И значит, вы не завышаете, и вы с большей вероятностью этого добьётесь.
Да, конечно, есть такой же момент, что вы можете сказать, что если у тебя нет пути назад, то ты выкладываться будешь на все 100%. Да, такое тоже есть абсолютно, но всё равно ты должен иметь какой-то План Б.
Потому что ты можешь рисковать всем, если тебе нечего терять. А представь, если у тебя есть сотрудники, а у сотрудников есть семьи, которых нужно кормить каждый месяц. Ты не можешь так рисковать, понимаешь? На тебе большая ответственность, и ты должен это учитывать.
Поэтому всегда нужно иметь План Б. Абсолютно обязательно. Также что здесь помогает? Например, у нас с Арчи в бизнесе всегда хорошо иметь две стороны медали.
Что же у нас, как это работает? Я - этот человек, который overthinker, то есть человек, который любит много надувать, постоянно мыслительный процесс у меня не останавливается. Понимаете? Я постоянно что-то думаю: «Ага, если будет так, то мы вот так сделаем, а если пойдёт это, что мы тогда будем делать?» Понимаете?
И этот мыслительный процесс у меня никогда не останавливается. И мне порой сложно даже бывает из-за этого, но всё равно, что мне помогает. Если бы я был один, я был бы как бы параноик, понимаете?
А у меня есть Арчи. Арчи - это человек с аналитическим складом ума, понимаете? Это аналитический склад ума у него, и это человек, который может просто сесть и сказать: «Смотри, ага, давай, у тебя вот это, вот это», он записывает. Второе: «Вот это, вот это», он записывает, понимаете?
И он всё может в голове утрамбовать по полочкам. И очень часто бывают какие-то ситуации, которые я не осознаю из-за того, что у Арчи аналитический склад ума. Он может чёткую стратегию, понимаете?
Я много ситуаций перебираю, Арчи их анализирует, и мы это всё собираем в компактную стратегию, которая затрагивает различные ситуации, которые могут произойти, понимаете?
И потом, когда мы доходим до дела, практически на любой исход у нас есть решение, понимаете? Есть очень много планов Б, и мы не переживаем, мы знаем, что мы по-любому справимся.
Понимаете? Вот, например, у вас есть несколько путей. У вас есть несколько действий, которые вы можете предпринять, чтобы решить какую-то проблему. Например, первое, второе, третье, четвёртое.
Допустим, их бывает побольше.
Ну, ладно, допустим. Теперь вы думаете: «Ага, если я сделаю это, что может пойти не так? Какой план Б здесь?» Потом у этого плана, потом план Б. Понимаете? У этого плана - план Б. И здесь так, так, так, так, так. Двигайтесь.
Понимаете? И это я, человек, который занимается всем этим. Я везде вырабатываю на это всё подправки, какие-то моменты, а потом мы это всё собираем в одну общую стратегию. Понимаете?
Это очень интересный момент и очень важный момент на самом деле. Потому что очень часто говорят даже, что в бизнесе лучше хорошо иметь и такого человека, и такого человека. Понимаете? Классная тема.
Также очень часто вам помогает обычная чуйка, вот как говорят - чуйка, интуиция. Но также, что такое интуиция? Вы должны понимать: интуиция на самом деле - это ваш предыдущий опыт. А предыдущий опыт вырабатывается из вашей насмотренности.
Насмотренность вырабатывается из ваших ошибок, из ваших действий, понимаете, которые вы принимали в прошлом. И на основе этого всего опыта у вас появляется чуйка. Очень часто бывает так, что вы не знаете, откуда вы знаете ответ, вы просто его знаете, понимаете?
И я бы советовал прислушиваться к этому. Почему? Потому что я недавно виделся с одним очень серьезным предпринимателем, у которого очень большой, миллиардный бизнес, и он мне сказал такую очень интересную фразу: «Я никогда не принимаю решение, основываясь только на логике». Знаете, почему?
Потому что он сказал, что этот мир максимально нелогичен. И как ты собираешься жить в этом мире, максимально нелогичном, оперируя одной только логикой? Ты должен научиться мыслить своим сердцем, своими чувствами. Ты должен научиться слышать своё сердце. Понимаете?
Ещё раз: этот мир максимально нелогичен. И как ты можешь быть в этом максимально нелогичном мире только логикой? Ты должен научиться чувствовать своё сердце, понимаете?
Фу, что я никогда не принимаю решение, если я вижу, что это выгодная сделка. Я задаю себе вопрос: «Нравится - не нравится? Что я чувствую, когда я принимаю это решение?» Понимаете?
И он говорит: «Это всегда помогает, всегда помогает». Поэтому я бы прислушался к этой чуйке.
Также сейчас я вам покажу таблицу, которой я всегда пользуюсь для того, чтобы принимать решения. Она мне всегда помогает как раз-таки в этом анализе моих мыслей, потому что этот поток мыслей очень тяжело держать у себя в голове.
Сейчас я вам покажу таблицу. Она выглядит таким образом. И первый вопрос в этой таблице звучит так: «Что будет, если я это сделаю?»
Если я это сделаю. Второй вопрос аналогично отвечает на то: «Что будет, если я этого не сделаю?» Если не сделаю, имеется в виду упущенные возможности. Формально этот вопрос чень на то, какие возможности вы упускаете. В экономике есть такое понятие как упущенные возможности, можете потом их посмотреть.
Третий же вопрос говорит: «Что может пойти не так, если вы это сделаете?» Понимаете, что может пойти не так, если вы это сделаете? А четвёртый вопрос также аналогично: «Что я могу сделать, если это пойдёт не так?»
Если это пойдёт не так. Но чтобы ответить на четвёртый вопрос, вы должны хорошо разбираться в том, почему это может пойти не так, понимаете? Если вы понимаете, почему это может пойти не так, вам намного легче ответить на все эти вопросы.
И намного легче также проанализировать и создать планы Б, С и разные дополнительные планы, чтобы, как я уже говорил, не повышать значимость и всегда у вас был вариант того, что вы можете сделать.
И напоследок то, что я хотел бы, чтобы вы запомнили раз и навсегда: это то, что правильных решений нет, правильных решений нет. Почему их нет? Запомните это раз и навсегда.
Я просто хочу, чтобы вы помнили, потому что как выглядит график нашей жизни? Вот ваша жизнь, вот вы сейчас здесь, вот вы хотите оказаться здесь. График вашей жизни не выглядит вот так.
Он не состоит из одних только правильных решений, понимаете? Нет, ваша жизнь наоборот выглядит вот так. Она циклична, понимаете?
А что здесь есть общего, что здесь есть? Самый главный момент - это то, что движение никогда не останавливается. Что говорит? Что неважно, какие решения вы принимаете, если вы не останавливаетесь, если вы не сдаётесь, вы всё равно добьётесь своей цели.
Понимаете? Порой тебе кажется, что ты потерял всё. Как ты мог так сильно ошибиться, но потом со временем ты думаешь: «Нифига себе!»
На самом деле, вот эта ошибка, о которой я столько переживал, оказывается, это как раз таки и стало причиной, почему я сейчас добился своей цели, понимаете?
Потому что в долгосрок вы не знаете, какое решение приведёт вас к вашей цели. Понимаете? Главное - не останавливаться, главное - принимать решение.
Потому что, как сказал один мудрый человек, нам сказали о том, насколько важно принять правильное решение, но не рассказали о том, что пока мы стоим на перепутье, никакого решения наша жизнь заканчивается.
Запомните, что хорошее решение «в походя» намного лучше, чем идеальное решение «в неподходящее время», понимаете? Поэтому важно просто принимать решение, как можно больше решений, делать работу над ошибками и никогда не сдаваться.
Поэтому я верю в вас, как всегда, и желаю вам удачи. Газуем дальше!