Transcription
Итак, братцы, вопросы, которые невозможно задать чатчипти искусственному интеллекту, потому что ответы на эти вопросы находятся на самой передовой. Мы делаем новую рубрику, когда Юникорн лапцы задают мне вопросы. И первый вопрос, как ни странно, Оскар, почему вы не повышаете зарплату своему руководителю YouTube канала?
Как оценивать рынок решений для эмплоинга? Ну, для вовлечённости сотрудников в Европе, Америке. Делаем B2B SAS.
Не надо делать B2B SAS. B2B SAS умер. Это запрещённое слово. В инвестициях иногда бывает время, когда какое-то слово становится запрещённым, да. Вот там, типа, была электронная коммерция, была быстрая доставка. Вот сейчас B2B SAS. Нельзя делать B2B SAS, надо делать AI. AI коуча. Убираем B2B SAS.
Поднимает, помогает сотруднику со стрессом и мотивацией. Компания получает аналитику, состояние команды, подписка, перспективы, риски, инвестиционная привлекательность на 3-5 лет.
Есть 10 единорогов, которые продают компаниям услуги психолога, когда у сотрудников компании появляется такая опция, типа: "Я чувствую себя плохо, я выгораю", и платформа даёт человека, который, ну, помогает справиться, да. Соответственно, вот это есть что касается мотивации. Ну, мотивации, я думаю, нет. Есть коучинг по карьере, да, как вообще делать карьеру, насколько компания заинтересована. Я думаю, здесь присутствует конфликт интересов, потому что эти коучи обычно учат, как из компании выжимать больше всего, как быстрее лезть по лестнице, как менять работы и вот так между компаниями расти. Поэтому, я думаю, вряд ли компании купят такой единственный продукт, который, наверное, компании действительно покупают, — это стресс, стрессоустойчивость, кризисы, депрессия, ну, как бы такие плохие состояния, чтобы они не превращались в хроническую какую-то историю.
А, ну, это тот же самый AI психолог, которого уже строят 4 года. У меня была инвестиция в этой сфере, и она не сработала. Да, да. В начале люди как-то очень классно писали, очень много делились. А классной информации с AI психологом. Мы были даже в начале удивлены, но де-факто готовность платить отсутствует.
Получается, да, человеку ты платишь, потому что ты ценишь его время, усилия и так далее, да. Это как раньше мы вот, когда заказывали консалтинг проекты, да, мы, ну, платили большие деньги, потому что мы знали: там будет пять человек сидеть 3 месяца там. А сейчас, если тебе продают то же самое исследование через искусственный интеллект, ну, не будешь ты платить за это какие-то большие деньги. Это просто там запрос в ишку, выходит информация. Ну, сколько ты за это заплатишь? Ну, может быть, 5.000 руб., да, 10.000 руб. И максимум это получается тысячекратная разница в готовности платить.
То же самое происходит с AI коучем. Ну, что такое AI коуч? Ну, там какая-то железка, ттр-трт, какие-то вычислительные мощности. Очень низкая готовность платить, да. Но в целом сейчас многие боятся быть уволенными. Очень много у людей такой неопределённости. Большие компании делают какие-то сокращения. Кто попадёт под сокращение, кто нет, никогда неизвестно. Ну, в общем, тема есть. Лучше фокусироваться на одно и насколько, ну, такой компаньон, да, у тебя AI компаньон, который тебе говорит: "Давай там отдохни, закрой глаза, помедитируй". А в общем, я бы не вкладывался.
Оскар, как оцениваешь четыре направления на Канарских островах? Нифига себе, четыре направления. Премиальная недвижимость на Канарских островах. Доступное жильё для среднего класса. Не знаю. Lifestyle hub для старшего возраста. О, вот это кого? Да. AI клиника с многоязычным сервисом.
Ну, клиника только если, э, если там разрешено делать что-то, что в других местах не разрешено, тогда люди туда будут таки туризм, да, специально люди будут приезжать. Но Канарские острова сейчас я не давно не слышал про Канарские острова. Они, по-моему, не сильно находятся в каком-то росте. Да, туда приезжают пенсионеры из Европы, чтобы жить старость. Вот есть Майорка, есть Канарские острова, ээ, когда ли люди либо второй дом себе там делают, да, вот в котором они живут там месяцполтора, либо уже на на действительно на старость просто, когда уже половина времени проводят на этих островах. Но это когда люди, это в основном Канарские острова — это когда люди уже дауншифтинг делают, они хотят меньше тратить, меньше делать. Богатые, более богатые люди едут на другие острова.
Премиальная недвижимость, думаю, есть топ, да. Доступное жильё для среднего класса я бы не делал. Местное население — это там плохая целевая аудитория. Lifestyle Hub, да, для такой московское долголетие для Канарских островов — топ. Интересная идея, но рынок очень маленький, острова маленькие, по логистике не самое удобное место. Ниша, возможно, она хорошая, но я бы инвестировал только там, где растёт население.
Давай посмотрим прямо сейчас. Там, кстати, у меня был там спортивный лагерь офигенный. Там был для триатлона прямо вообще рай. Рай на земле просто. Население 2 млн, растёт 0,5% в год. Ну, в общем, непонятно там конкуренция с Португалией, с Майдерой там. Ну, в общем, есть много мест ближе, ближе, удобнее, включённее. Они там где-то на отшибе.
Я когда жил на Гаваях на острове, ну, во-первых, когда остров, на котором очень хорошее качество жизни само по себе, драйва нет, экономики нет. Там самый богатый человек на Гаваях был чувак, который взял франшизу Старбаксу, владелец кофейний. Был самый богатый человек на Гаваях. И, и самое главное, мотивации нет у людей. Люди живут и так хорошо, и чувствуют себя хорошо. Поэтому нету стремления выбраться из этого состояния. Да, все Канары — это экономики, как один Ленинский проспект. О'кей.
Илья, какое будущее индустрии видеоигр через 5-10 лет с приходом Айда?
Ну, во-первых, видеоигры будут расти как ракета. Я абсолютно уверен. Вот можете записать мои слова. 2035 год. Ничего непонятно. Вообще ничего непонятно, что будет, кроме одного. Люди будут играть в Super Mario Kart. Конечно, развлечение растёт, время. Больше 30% населения Земли будут думать, что нет необходимости работать, соответственно, чем люди будут заниматься? Понятно, что физически передвигаться очень дорого, логистика дорожает, билеты на самолёты дорогие, да, как бы. Поэтому люди будут играть в видеоигры больше и больше, и больше. Быстрорастущий сегмент.
20 лет назад мы думали, что к сегодняшнему дню уже будут суперреалистичные игры, где почти вот как реальность, да, где ты можешь вот ощущать себя, да. На самом деле, самые популярные игры — очень простая графика. Вот эта суперреалистичная графика не очень-то популярна, да, как бы, наоборот, потому что мобильные игры растут.
А, в общем, с точки зрения, как повлияет AI на игры, однозначно, да. Ну вот, э, редемшены, вот такие миры, да, игры, в которых есть миры, по которым ты можешь бродить, общаться с любым человеком, исполнять какие-то миссии. В этих мирах будут AI персонажи. Соответственно, сейчас, если ты там бегал по какому-то миру, ты общался с какой-то там девушкой, это была просто запрограммированная, предпрограммирование, детерминистическая штука, с которой ты мог только определённый сценарий проигрывать. Э, в будущем будут, э-э, персонажи, которые не детерминированы. Соответственно, ты можешь, что они сделают, непонятно. Это будут AI персонажи, которые в зависимости от твоих взаимодействий. И, конечно, вот есть компании, которые делают платформы, на которых можно создавать AI персонажи для игр. Да, я думаю, в это точно сработает, потому что можно достаточно крутых всяких персонажей сделать, компаньонов, да, там кто-то, кто за тобой бегает.
Вот у меня тоже есть одна инвестиция, что для людей, которым надоело играть в одиночку, они такой убор для игрока. Ну, ты нажимаешь кнопку, к тебе приезжает другой игрок, и вы играете вместе. Я думаю, вот такие компаньоны тоже будут AI, да? Ты хочешь где-то там поиграть, нажимаешь кнопку, приходит AI компаньон, который там с тобой бегает, говорит тебе какие-то там гадости в микрофон, как это обычно происходит, да. В общем, думаю, вот это будущее, да. Будущее будет много и компаньонов, персонажей, будет возможности креативить, делать какие-то индивидуальные сценарии, и это будет в реальном времени. Возможно, будут динамические миры.
Дело в том, что у людей мало креативности, да. Вот в теории Иа может нарисовать любой мир. Ты можешь, по сути, себе сделать свой фильм, но в практике, ну, какой фильм ты себе сделаешь? Ну, как бы ты лучше посмотришь фильм какого-то крутого режиссёра, который туда что-то придумал. Ско и нас сколько сил тебе надо? Ты вечером пришёл уставший, тебе надо ещё свой фильм придумать. Ты о, ну, там, типа, пацан идёт. Ну, очень сложно, да, как бы. Ты хочешь просто нажать кнопку и потреблять. Поэтому вот в эту историю, что люди будут создавать миры, прямо я не очень верю.
Ну, будут по-прежнему игры, типа, а, соедини три банана, ээ, в цепочку или там высаживай свой сад. Удивительно, мои дети, у них у нас есть дома и PlayStation, Xbox, и Nintendo. В основном они играют в телефоне. Да, вроде есть большие телевизоры, графика, им это не интересно. Мобильные телефоны победили всё, мобильные игры победили всё. Я в игры не инвестирую, потому что это как не самый непредсказуемый бизнес. Люди, которые сделали хит, потом делают 10 провалов. Люди, которые делали 100 провалов, потом делают хит. Никакой закономерности. Как будто это вот как песни. Игры — это круто, ребята. Я хотел бы, конечно, была у меня такая детская мечта, если у меня вот из детских мечт, которые я положил где-то под стол, это сделать какую-то свою игру. Может быть, когда-нибудь проживу мини-жизнь разработчика игр.
Итак, братцы, разбирать идеи по разным критериям — это моё большое увлечение. Поэтому мы создали Unicorn Lab, где мы постоянно, в постоянном порядке следим за всем, что происходит в мире. Все мегатренды, все проблемы, всё, что достигает успеха, всё, что проваливается. Разбираем эти кейсы по всем критериям, вместе это обсуждаем, вдохновляемся на новые бизнесы, на новые направления в существующих бизнесах. И если вы хотите быть в таком информационном потоке, вам точно по пути, переходите в Unicornl Laab по ссылке в описании.
Алексей Благих. Какие задачи будут решать топ-менеджеры в эпоху? Всё стандартное будет делаться через Иззая. Что станется людям?
А, да, вот топ-менеджеры, да, это так называемые управленцы. Управленцы людей, да, это есть люди, которые только управляют людьми. Предприниматели в основном тоже любят делать. Ну вот, особенно в больших компаниях, есть такие люди, которые ничего не делают, у них всё делегируется, они только отдают задачи, только коуч, только управляют людьми. Это единственное, что они делают.
Ну, раньше было много иерархии, да, как бы надо было собирать. Сейчас иерархии становится меньше. Не нужно собирать 100.000 человек в одну группу, чтобы построить большую компанию. Есть много больших компаний с маленьким количеством людей, но тем не менее там 50-100 человек всё равно работает. А иерархия низкая, но мой прогноз: управленцы людей не будут нужны. Люди очень хреново управляют людьми. Если посмотреть Гласр, там открытые отзывы своих начальников. Ужасный средняя оценка начальника: там 2,5 из пяти. Все крутые начальники, которые думают, что они крутые начальники, могут прочитать отзывы своих сотрудников и будут в шоке. Да, они хреновые начальники.
Есть когда два человека взаимодействуют, слишком много эмоциональных факторов, да, очень много. Вот у нас есть реально дело. И де-факто мир показывает, что люди подчиняются легче системам, чем конкретному человеку. Подсознание думает: "Какого хрена он даёт мне указания?" А если какая-то, если я яндексводить там такси, да, ну, система тобой управляет, но ты якобы автономный, ты можешь какие-то решения принимать. И система тебе просто говорит: "Вот твои цифры, никаких эмоций, никаких эмоций". Да. Вот ты занимаешься, например, продажами, эта система говорит: "Ты за эту неделю сделал ноль продаж". Вопросов нет. Человек, система мне сказала, вот при. А если твой начальник приходит и говорит тебе: "У тебя на этой неделе ноль продаж", тебе не понравилась интонация, тебе не понравилось, как он это сказал, он неправильный момент. Это по что он, почему он мне сказал о другом? В общем, начинается кучу проблем. Человек точно не создан для того, чтобы управлять 100.000 человек. Мы только в голове можем держать только 180 человек. Да. Поэтому, ээ, системы могут управлять любым количеством людей, делать это очень сухо, спокойно, очень запрограммированно, справедливо. Все, ну, как бы и так далее. Управление всего будут делать искусственный интеллект. Управление недвижимостью, управление портфелями, управление компаниями.
Вот средний э-э удовлетворённость клиентов административными компаниями, которые управляют компаниями, там минус 40, это с очень-очень плохо. Люди будут только настраивать системы, которые дальше управляют. Да, нужен человек, да, нужен человек, но он настраивает систему, и дальше работает система. Если даже взять самых успешных управленцев из прошлого, самые успешные управленцы — это на самом деле, которые строили системостроители, архитекторы систем, и потом уже система всё равно работает. Они, на самом деле, настроили систему. В будущем это будет делать AI.
А что останется людям? Мы это много раз обсуждали, да: предпринимательство, искусство, творчество, все виды спорта. В общем, мы, э, придумаем себе, чем заняться.
Оскар, не кажется ли тебе, что ты напрасно игнорируешь социальное предпринимательство? Это не паханное поле. Там зарождаются прорывные системы проекта.
Конечно. А кто, если не я, социальный предприниматель? 30 проектов некоммерческих, которые я поддерживал, финансировал. И очень долгое время я потерял интерес к бизнесу. Вовсе мне был только интересен социальный эффект. Другого интереса у меня не было э в том, что я делал сейчас. Вот по этому спектру опять сдвинулся в сторону капитализма, потому что я вижу, что всё-таки самые большие проблемы в мире решают коммерческие компании. Я вижу, что у коммерческих компаний больше силы, да, как ну, более сильные силы, да. Если все социальные компании могут что угодно делать, если появляется, э, вот чат намного сильнее. Чати сделал конвертацию из некоммерческой компании в коммерческую компанию. Де-факто, ээ, мир считает, что в коммерческой форме Open AI сможет реализовать свой потенциал лучше, чем как благотворительная организация. Если бы Open AI остался благотворительной организацией, антропик забрал бы весь рынок, потому что они построят больше серверов, больше вычислительных мощностей, у них будут работать более сильные сотрудники, они будут становиться бога, и Open AI проиграет, и Китаю проиграют. И в общем, э, в принципе, я сделал похожую трансформацию для себя. Я сейчас называю себя филантркапиталистом, потому что действительно я очень много изучал историю, как в разных странах это происходит.
У социальных проектов есть проблема, ээ: невозможно платить большие зарплаты, зарплаты ограничены. Таким образом, самые сильные талантливые люди в эти организации не приходят. Вторая проблема: у них обычно стеклянный потолок достаточно рано, так как люди работают ради социального. Очень быстро удовлетворяется потребность социальная в маленькой пузырьке, и они застывают. Я много раз давал деньги, чтобы какая-то организация росла, и очень часто они не росли, потому что на самом деле основатель уже удовлетворил свою потребность, свой лайфстайл, и дальше не было смысла расти. Поэтому я ищу компании, который и хороший бизнес, и масштабируемый, и это имеет положительный эффект на мир. Да, гарантированно доказанный положительный эффект на мир.
Но есть сейчас самый большой вопрос сейчас с точки зрения: ничего не повлияет на человечество больше, чем искусственный интеллект? Ничего. Абсолютно ничего. Напишите в комментариях, ребята, какую большую проблему реально решила благотворительная организация за последние 20 лет.
Какие управленческие задачи останутся человеческими через 5-15 лет? Какие навыки станут особенно ценными? За что компания продолжит дорого платить людям?
Я думаю, а топ-менеджмент, самый топ, останется, генеральный директор останется. Генеральные директора создают огромную цент огромные зарплаты. Это не просто так. Team Cookк капитализацию Apple со 100 млрд довёл до 4,5 триллиона. Да, как бы, он можно аргументировать, что он создал больше ценностей, чем Стив Джобс. Э, это очень, очень крутой, очень крутой результат. Это не просто сделать, да? Останется у человека ответственность, ответственность и останется у человека смелость, да? Соответственно, в итоге будет человек плюс AI система, и человек должен брать ответственность, да. Соответственно, в итоге, ну, человек должен строить эту систему и брать ответственность за результат. По-другому, э, пока невозможно себе представить, э, как это будет работать. Ну, возможно, э, будут права у искусственных интеллектов или что-то ещё, но это уже такая научная фантастика на данный момент. Ээ, это трудно себе представить, но, э, брать ответственность остаётся смелость. Смелость, да, потому что очень многие вопросы очень, особенно на передовой, нету правильного ответа.
Кмаст попробовал, сделал грок. Да, грок. Ничего не сработало, все фаундеры ушли. Он ещё раз делает грок, да, и он уже сожжёг там 50 млрд долларов, жёт ещё 50 млрд долларов. Ну, вот кто такое решение должен принимать, да? И та, ну, это сейчас на большом масштабе, но на самом деле такие решения есть в каждой компании. В каждой компании есть ээ такие решения. И очень много это вопросов требуют не только ну, смелости, да, потому что две неопределённости. Две неопределённости, два плохих варианта.
Есть прекрасный фильм, называется "Никто". Да. Человек в этом фильме видит при каждом выборе все сценарии вперёд. И так как он видит все сценарии вперёд, ему ни тот, ни другой не нравится. Он не принимает никаких решений и становится никем.
Ответственность, смелость, вкус. Будет твоя компания делать доставки с машинами Mercedes или с машинами Tтеesla? Вкус очень много что решает. Да. И вот, ээ, искусственный интеллект может тебе много что предложить, но в итоге у него нет вкуса. Есть философское решение, да: искусственный интеллект будет какие-то вещи уметь, которые человек на самом деле любит делать. Я считаю, эти функции не надо разрабатывать. Надо просто оставить это человеку. Никто не любит гладить. Сделайте робота, который будет гладить. Но есть вещи, которые мы любим. Политика должна сказать: "Смотрите, вот есть вот эти вещи. Человек их очень сильно любит. Мы их не разрабатываем". Вот такая моя позиция. Не радикально идти вперёд и автоматизировать всё, оставить человеку действительно то, что, аэ, например, ну, там дизайн, какие-то вещи, да, люди любят это делать.
Какие 10 вещей сказал Жак Антуан Оскару во Франции, которых Оскар поддерживается до сих пор?
Очень крутой вопрос. Для тех, кто не слышал этот эфир, я говорил о том, что раньше у нас не было искусственного интеллекта, и у нас был дефицит информации. И поэтому, когда мы получали информацию, мы её так ценили, мы её так близко к сердцу держали, что она реально превращалась в нашу жизнь. Да. Вот я встретился со своим наставником Джак Антуан, он мне сказал какие-то вещи, и это была моя Библия. Эти слова, они были прямо как молня в моей голове, и они превращались в действие дальше. И это, возможно, 10 идей, которые работают так сильно, лучше, чем 8.000 чатов с искусственным интеллектом, которые так и не превратились в ничто. Да, сейчас у нас нету дефицита информации, у нас нет дефицита, как правильно, у нас очень много инструкций, у нас очень много анализа, но это не работает. Это просто уходит э просто в историю браузера как просто ничего.
Далеко ходить не надо. Давайте я открою вот прямо своё, э, вот у меня у меня есть очень много переписок, очень много переписки в сеча. И каждая переписка — это, ну, надо что-то делать. Подальше назад пройду и потом посмотрю, что из этого я реально сделал. А вот это я сделал: вот я хотел день сделать для жены, день в стиле "Красотка". Он написал мне кучу идей, мы сделали, жена была в восторге. Классно. Очень много он мне пишет там моих слепых зон какие-то, что название книг. Потом ты это смотришь и понимаешь, что это ты не, ну, это не превратилось ни в что, да? И вот вопрос, что лучше: 10 идей, которые ты реально используешь, или 1.000 идей, а ты идёшь дальше, как до этого, да, прокастнируешь одно и то же, твои результаты не меняются.
Вот сейчас у нас нет больше дефицита. Но вопрос был такой, Жак Антуан, так как Джак Антуан делал ровно такую же бизнес-модель, как и я, он мне, например, сказал, там, какое оборудование закупить для фотостудии. Да, потом мне мои люди говорили: "Нет, надо другое". И я говорил: "Нет". Джак Антуан сказал: "Он нет". Всё, как бы, мы не знаем почему, но мы будем так делать, как он сказал. Да. Потом очень важная вещь: тогда у меня до встречи Джак Антуан не было вообще никакого пиара и никакого личного бренда вообще. Вообще. Джактун сказал, что этот бизнес требует работа с вот, и без этого ты у тебя не получится. Он делал очень много проектов социальных. Ну, в общем, он он был фигура. Джак Антуан был фигурой. Он говорит: "Возможно, у тебя получится такой же бизнес построить, как у меня, без этого". Но, скорее всего, нет. И мне было очень больно, потому что я очень сильно не хотел это делать. И я не делал это. Я не делал это, да, и мне пришлось нанять пиар-директора. Потом пиар-директор меня заставлял ходить на конференции. Я очень сильно не хотел. Я постоянно пытался это отменить. У меня было сильное сопротивление против выхода ээ в свет. Очень большое сопротивление, да. И вот вот это такие большие вещи, да.
Потом по поводу важ важность закупок. Вот как можно относиться к товару? К товару ты можешь относиться как это что-то плохое, потому что оно обесценивается каждый день. Но Джак Антуан мне сказал, что товар — это золото. Если ты правильно делаешь закупку, твой товар превращается в золото. Это самое ценное, что у тебя есть. Но это понятно, что если ты дорого купил, это будущие убытки. Если ты купил очень правильно, это будущие прибыли. Не все бизнес-модели. Есть бизнес-модели, где вся прибыль делается в продажах. В этой бизнес-модели вся прибыль делается в момент закупки.
Я всем рекомендую не только идею, а как сделать идею живой. Информация не имеет больше ценности. Ну, образовательный опыт имеет ценность. Соответственно, вот то, что я сегодня говорил, вы могли бы просто прочитать. Но если Оскар это говорил в YouTube видео, она это некий образовательный опыт, мини-опт. Если бы мы сейчас с вами сидели в ресторане один на один, и вы мне задали этот же вопрос теттеттет, это был бы более сильный образовательный опыт. Не будут больше ноль покупки информации, но люди будут покупать образовательные опыты, люди будут платить миллион долларов, чтобы Стэнфорд с ними сделал вот это, да, что Стэнфорд привозит тебе крутых спикеров, фото других студентов, да, и с тобой происходит трансформация. Ты другой. Ты вошёл одно один, вышел другой. И любой образовательный опыт, который я создаю, то же самое. Человек должен зайти одним, выйти другим. Не за счёт того, что у него появилась информация, а за счёт того, что он прожил в каком-то образом, да?
А, ну, в общем, создавайте себе образовательные опыты. Если я нашёл какую-то красную идею, я говорю: "О, классная идея". На этом я не заканчиваю. Я задаю вопрос: "Как я могу эту классную идею запрограммировать в свой мозг, чтобы там была гигантская нейронная связка, которая эту идею держит? Как я могу это сделать?" Я должен увидеть что-то. Я должен увидеть доказательства. Доказательства этой идеи. И надо себе вдалбливать эти идеи, понимая, что ты человек, и программировать себя, перепрограммировать.
Оскар, почему вы не повышаете зарплату своему руководителю YouTube канала?
Слава, есть принцип достаточности, понимае.
Что опаснее для предпринимателя: умереть, защищая текущую прибыльную модель или слишком рано прыгнуть в новую, не дождавшись продукт Market Fit?
Всё опасно. Преследовать мечту опасно, не преследовать мечту очень опасно. Если вы думаете, преследовать свою мечту опасно, попробуйте 30 лет её не преследовать, и как вы себя будете чувствовать.
Оскар, выбрали в интервью братьев Либерман, да? Являетесь ли вы инвестором?
Нет, не являюсь. У меня большой вопрос по поводу децентрализованных серверных мощностей, потому что, ээ, очень сильно зависит от электроэлектричества, стоимость электроэлектричества. А я пока не понимаю, почему большие компании всё больше и больше датацентры строят. Есть эффект масштаба. Может ли маленький контейнер с Китая конкурировать, который стоит на какой-то речке, где какая-то болталка его корбит? Э, мне непонятно, конечно. Ну, было бы классно, если бы децентрализованно тоже работало. Плюс космос. У нас теперь сервера будут в космосе, очевидно. А, но они молодцы, да. Я думаю, что вот это настолько важная тема, как основатель Яндекса, да, Аркадий, он предугадал, что будет узкое место вычислительных молчностей, создал новую компанию, которая сейчас стоит больше, чем Яндекс, да. Он делает одним способом, Google делает другим способом, Amazon делает другим способом. Все большие, ну, все строят огромные количества. Это настолько большая тема, что все попытки, наверное, найдут свой какой-токейс, да, и вот децентрализованная сеть вычислительных мощностей, может быть, тоже найдёт свой ззкейс.