Comment je vais faire 1M€ cette année (ma stratégie détaillée)

L'académie va bientôt être une concurrente des écoles de commerce, j'en suis persuadée. J'ai été dans les plus grosses banques à Londres en investissement. J'ai eu à peu près 1000 vies. Mais en fait, j'attends plus qu'on me laisse, je prends ma place tout simplement. Arrêtez d'attendre que l'opportunité vous tombe dans les mains, allez la chercher, votre place. Je suis persuadée, et vous allez me prendre vraiment pour une folle, que je mérite un peu d'être connue dans l'entrepreneuriat.

En plus de tout ça, pour me crédibiliser sur YouTube, j'ai décidé de collaborer avec des gros entrepreneurs. Quand je disais que je paniquais parce que j'avais peur de ne pas trouver ce que je voulais faire. Dis, l'important c'est pas ce que vous voulez faire, c'est ce que vous voulez.

Hello à tous et à toutes. Bienvenue dans ce 5e épisode de l'accélérateur, le podcast qui accélère ton business. Aujourd'hui, est un jour spécial puisque je vais révéler clairement en détail ma stratégie pour atteindre 1 million d'euros à seulement 23 ans. On parle 1 million d'euros de chiffre d'affaires, c'est pas rien, c'est un gros objectif et je m'apprête à le démonter comme je peux littéralement. Rien n'est prévisible, rien n'est sûr. Mais ce qui est certain, c'est que j'ai une stratégie bien ficelée, claire qui normalement va me permettre d'atteindre ce résultat. Ce que je vais faire, c'est que je vais vous détailler vraiment catégorie par catégorie comment je vais m'organiser pour atteindre ce chiffre d'affaires généré là.

La première catégorie, ce sera vraiment les réseaux sociaux, donc ma stratégie de contenu pour parler business. Seconde catégorie, ce sera mon équipe, ce que j'ai délégué, ce que j'ai pas délégué, ce que j'ai choisi de garder, euh les convictions business dans lesquelles je crois aussi. Vous allez rapidement comprendre mes points de vue. En troisième partie, ce sera comment je prends soin de moi, de mon corps quotidiennement pour atteindre cet objectif sans faire un burnout. Et quatrième élément, ce sera tout simplement mon mindset. Comment je travaille mon mental tous les jours pour atteindre ce genre d'objectif à seulement 23 ans, je le répète, ce qui est pas forcément comment, même si on vous bullshit pas mal la gueule sur les réseaux sociaux. L'idée, c'est quand même d'être full transparente et de vous parler vraiment tout simplement de mon expérience pour que vous en tiriez un maximum de valeur et que ce soit pas un peu chiant, tout lisse et cetera. On va faire en sorte que ce soit vraiment dans le vif du sujet, que ce soit bah honnête tout simplement puisque ce podcast sert à ça et que peut-être vous vous reconnaissiez en moi, peu importe l'âge que vous avez d'ailleurs.

Mais avant toute chose, c'est important pour moi de vous parler de pourquoi j'ai envie d'atteindre 1 million d'euros de chiffre d'affaires. Parce que ça peut paraître beaucoup, on peut se dire "Ah, c'est une course au toujours plus et puis c'est bullshit ou c'est un truc symbolique mais est-ce que tu le veux vraiment et cetera." Et pour être honnête avec vous, je me suis longtemps posé la question de est-ce que je le veux vraiment ou est-ce que c'est pour être encore une fois validé, reconnu et attendre une sorte de certification d'entrepreneuse de regard extérieur. Et je pense qu'au début, pour être 100 % transparente avec vous, j'attendais un petit peu que juste je sois validée dans le monde entrepreneurial parce que moi-même, j'arrivais pas encore à me considérer comme une entrepreneuse. Alors que littéralement ma première année d'activité, j'ai fait plus de 250 000 € de chiffre d'affaires. Quand même pas mal, toute seule, sans équipe, euh en partant de zéro, sans capital de départ, c'est important de le dire, rien. Donc j'étais finalement entrepreneuse et je crois que je le suis depuis toujours, mais j'avais besoin de me faire accepter. Et donc l'objectif est un peu parti de là. Je me suis dit "OK, j'ai fait 250 000 € la première année, 2e année, je veux 1 million et ça peut paraître impossible littéralement parce que c'est quand même un x4. Mais je pense que au fond de moi j'ai toujours su que je pouvais y arriver facilement.

Quand je dis facilement, vous allez comprendre, sans me tuer, sans burner. En fait, quand je dis facilement, c'est pas facilement, c'est plus de manière fluide. Et vous allez comprendre dans ma stratégie, tout ce qui va être dans ce fameux carnet que je vais vous révéler, c'est pas plus, plus fort, plus vite, c'est juste plus fluide et c'est quelque chose que j'ai beaucoup travaillé ces derniers temps. Donc quand je dis facile, c'est juste fluide et c'est ce que je veux. Et je veux apprécier autant maintenant le chemin que l'objectif. Donc euh on va faire ce chemin ensemble, c'est ça qui est cool et j'espère que vous avez compris un petit peu la mentalité. Donc au début c'était une question de validation et maintenant c'est plus une question de relever un défi parce que c'est ce qui m'a toujours animé. Je suis une challengeuse. Je suis un petit peu, j'ai pas envie de dire accro parce que ça sonne péjoratif mais très très friande de performance, on va dire. Et j'ai envie de relever ce défi et de me prouver que j'en suis capable tout simplement. Mais pour une fois, c'est pour moi.

Mais au-delà de ça, j'ai compris que mon vrai why était beaucoup plus dans l'impact que j'allais avoir sur le monde. Pour moi, à partir d'un million de chiffre d'affaires, il y a des opportunités qui se débloquent qu'il y a pas forcément avant. Des opportunités de conférences, des opportunités de podcast, des opportunités juste d'avoir un impact interpersonnel sur le monde. Et en fait, en creusant dans mon why, en travaillant sur moi, en comprenant la source de pourquoi je voulais faire ça, j'ai juste compris que je voulais impacter plus de monde et plus de monde à une échelle interpersonnelle. Si vous faites pas la différence entre une échelle interpersonnelle et juste impacter le monde de manière générale, c'est que par exemple une start-up qui a un projet impact, elle impacte le monde de manière générale. Genre, c'est-à-dire qu'elle veut se faire une place sur un marché, évidemment gagner de l'argent parce que les start-ups veulent aussi gagner de l'argent, mais il y a un projet derrière d'améliorer le monde dans son état général. Moi, évidemment que je voudrais améliorer le monde, mais ce qui me fait le plus vibrer, c'est d'améliorer le monde à l'échelle personnelle, c'est-à-dire de voir mon impact sur les autres humains. Et je sais pas si c'est compréhensible et si vous êtes comme moi, mais moi, quand je sens que j'ai aidé quelqu'un, que mes clients ont des résultats grâce à moi en partie, que j'ai pu les aider à se développer même personnellement, à améliorer leur vie, celle de leur famille, juste voir qu'ils sont fiers d'eux, par exemple. Ben en fait, c'est ça qui me fait vibrer et c'est là où j'y trouve du sens. Et l'outil et le vecteur pour avoir un impact interpersonnel pour moi, c'est la pédagogie. Et j'ai toujours su que je serais une espèce de prof, conférencière. Enfin, j'avais une sorte de vision où je me voyais prof. Au début, j'ai cru que c'était prof de maths et en fait, j'ai réalisé que pas du tout. C'était vraiment un truc bien plus profond, bien plus multipotentiel. Et j'ai fini donc par faire ça, c'est-à-dire aider les entrepreneurs, les coachs, les thérapeutes à mieux performer, ou même créer leur offre de zéro ou en tout cas la structurer, leur apporter une vraie stratégie, stratégie d'offre, stratégie de contenu, stratégie de vente et c'est ça qui me fait vibrer.

Et j'ai réalisé du coup que ce 1 million d'euros pour moi, c'était pas l'argent dans lequel j'allais nager et cetera. Surtout en France, 1 million d'euros, ça a pas vraiment d'intérêt financier pour être honnête puisqu'il m'en restera je sais pas 300 000 donc comme ma première année en micro-entreprise littéralement. Mais c'était plus un truc de me dire que j'impactais des centaines de personnes littéralement. Et ça, je trouve ça génial. L'académie va se faire un nom. L'académie va bientôt être une concurrente des écoles de commerce, j'en suis persuadée parce que c'est des méthodes pédagogiques alternatives qui ont vraiment du sens, qui sont concrètes. Donc voilà, le why, on part tous de ce principe là maintenant et du coup maintenant qu'on a fixé notre why, comment je vais faire ? Parce que c'est bien beau d'avoir des rêves. N'importe qui voudrait peut-être un million d'euros, je sais pas. Mais il y a une stratégie bien précise que j'ai établie et elle est claire depuis des mois et des mois et elle s'éclaircit de mois en mois d'ailleurs et je vais vous l'expliquer en détail.

Donc premier point, on l'a dit, c'est ma stratégie de contenu sur chaque plateforme. J'ai décidé d'investir d'autres plateformes qu'Instagram. Pour ceux qui me connaissent, c'est probablement sur cette plateforme là que vous m'avez rencontré. Instagram, j'adore, c'est ma passion, c'est mon intérêt premier en terme de plateforme, on va pas se mentir, mais c'est une plateforme qui est instable. J'ai été bannie plein de fois sans réelle raison, sans compréhension du problème. Les équipes méta n'ont même jamais compris. Et ce qui fait que bah sur un an d'activité, je pense que j'avais été bloquée un truc genre 9 mois. Ce qui fait que pour un business, c'est pas possible d'avoir son canal d'acquisition qui est sans arrêt obstrué par ce genre de restriction et cetera. Donc j'ai décidé d'investir d'autres plateformes par sécurité et pour être un petit peu omniprésente puisque vous allez le voir, chaque plateforme active des leviers assez différents et ramène des prospects assez différents. Donc sur Instagram déjà, j'ai décidé de me tenir à ma stratégie de base qui fonctionne extrêmement bien, qui m'avait déjà rapporté, je crois 84 000 € de CA généré en décembre. Donc ça s'annonçait super bien pour l'année qui est arrivée déjà sur Instagram avant la restriction. Et donc j'ai décidé de perdurer sur ma stratégie que je vous détaillerai dans une autre vidéo. Dites-moi en commentaire si ça vous intéresse de rentrer encore plus dans le détail. Là je vais vraiment vous faire une sorte de road map, un plan d'action et après on creusera dans chacun des canaux si ça vous intéresse. Donc ma stratégie de base sur Instagram, elle s'applique une fois par jour, donc un post par jour, des stories comme mon habitude et voilà, je continue ma petite vie tranquille. Donc voilà, ma stratégie Instagram, elle est assez claire, elle l'a toujours été, c'est vraiment de poster de la valeur pour continuer à faire croire en mon audience, de poster un maximum de témoignages de mes propres résultats sur mon entreprise et euh de bombarder sur le contenu de conversion, d'autorité, contenu vraiment inspirationnel qui ancre dans la crédibilité tout simplement, ce qui est assez essentiel quand on vend une offre pédagogique. Instagram, de toute façon, j'en ferai une vidéo à part entière, mais voilà, l'idée c'est que je garde le cap, je mettrai pas d'argent en pub. Je vais essayer de faire ce million d'euros en restant en full organique parce que c'est ma spécialité. Je rappelle, je suis experte en stratégie de contenu, stratégie de vente, stratégie d'offre organique. Donc moi, je respecte mes engagements. Je veux vraiment incarner ma solution auprès de ma communauté, auprès de mes clients. Donc j'ai pas pour projet de mettre de la pub. Voilà, c'est ma conviction. Pour moi, c'est pas utile et ça vous empêche de développer des vraies stratégies organiques et donc vous êtes dépendant de tout le temps, du budget qu'on vous ponctionne et les algorithmes ne sont pas bêtes. D'ailleurs, je fais une petite parenthèse mais plus vous mettez du budget, plus l'algorithme va faire performer vos postes sur lesquels vous avez payé vos pubs et moins vos contenus organiques vont marcher. Donc c'est à doser quand même. Donc voilà, c'est tout pour Instagram.

Passons à YouTube. Vous l'avez peut-être vu sur vos écrans, mais je poste une vidéo par semaine tous les mardis à 9h. Tous les mardis à 9h, on se donne rendez-vous. N'hésitez pas à me soutenir. Le but, c'est de faire vraiment exploser ma chaîne YouTube avec une audience qui est qualifiée, qui prend plaisir à m'écouter sur des formats un petit peu plus longs. Et c'est super important pour moi de développer ces formats longs parce que la plupart des gens qui me rencontrent, que ce soit des collègues entrepreneurs, que ce soit je sais pas des clients, des prospects qui me suivent depuis longtemps sur Instagram, quand ils me rencontrent et qu'on parle un peu plus profondément ou quand ils intègrent l'académie, en fait ils me disent que je ne dégage pas forcément totalement ce que je suis. Je dégage évidemment la partie qualité, crédibilité, euh peut-être un peu fun, même sur Instagram, ça arrive, mais la partie très sensible, très émotionnelle, euh multipotentiel, toutes ces choses-là un petit peu HPI, TSA, tout ça, pour ceux qui ont la ref, bah on les voit pas sur mon Instagram parce que j'ai tendance et je le fais depuis que bah je suis toute petite à masquer. Donc je masque, je m'adapte aux codes sociaux. C'est aussi pour ça que je suis très performante sur les réseaux sociaux, c'est parce que j'arrive directement à capter les codes et à me les approprier pour euh ben du coup que ça matche et que mes posts fonctionnent. Donc c'est une force mais c'est aussi une faiblesse parce que je pense que certains ont besoin de d'encore plus connecter à moi et c'est le but de cette chaîne YouTube. En fait sur YouTube, je le vois vraiment comme deux colonnes. La colonne, je vais mettre des vidéos où vous allez vraiment plus apprendre à me connaître. Des vidéos peut-être mindset, des vidéos sur mes mon manifeste, ma façon de réfléchir, ma façon de voir le business, peut-être du building public, des choses assez intéressantes. Vous allez voir les dessous du décor et un peu plus de dessous de ma vie dans la limite du raisonnable. Mais il y aura aussi la partie très technique que j'ai envie de mettre en avant parce que j'ai une passion folle pour la pédagogie comme vous auriez dû le comprendre et j'ai envie vraiment que ça se voit aussi à travers YouTube et que je puisse développer un peu plus que sur Instagram des plateformes à format court bah là des formats pédagogiques un peu plus détaillés. Donc voilà, il y aura pour moi deux facettes. Certaines fois ces deux facettes là se rejoindront un peu comme dans cette vidéo finalement, mais je pense que c'est comme ça que je vais fonctionner. En tout cas, c'est la stratégie que je me suis fixée. Dans les éléments stratégiques, bah évidemment le SEO, les titres des vidéos, les miniatures vont être super importantes, le montage va être important. J'ai décidé de directement engager pour YouTube et de pas prendre cette responsabilité là, de me taper alors que j'ai pas du tout le temps des montages de vidéos longues, faire des miniatures alors que je suis pas du tout Mia Maker et que vous devriez le voir sur mon Instagram. Tout ce qui va être visuel et cetera. Pour moi, en stratégie de contenu, euh c'est secondaire et c'est un plus important pour Instagram, mais c'est pas quelque chose de capital pour réussir. La stratégie de fond compte beaucoup plus. Mais là sur YouTube, les minias, c'est clairement ce qui donne envie au cerveau de cliquer ou pas sur une vidéo. Donc je me suis pas fait chier longtemps. Je me suis clairement dit ben je vais prendre un professionnel qui fait de toute façon ça toute la journée. Donc j'ai délégué les minias, le montage, toutes les vidéos, c'est moi qui qui les fait naître et qui qui évidemment les a les idées, les scripts et cetera. Mais voilà, tout ce qui est vraiment très concret, montage minias, hop, j'ai délégué directement pour performer le plus vite possible.

Et pour YouTube, vous le verrez, j'ai une stratégie multicanal qui est assez particulière puisque j'ai des communautés par exemple sur Instagram, un petit peu sur TikTok, sur LinkedIn. Donc je vais essayer de ramener ces communautés au format court vers le format long où on m'entendra plus parler et je pense que c'est la communauté qui me connaît déjà, qui sera la plus qualifiée pour écouter ce que j'ai à dire et pour vraiment s'y intéresser. Donc voilà, d'ailleurs, si vous êtes là, si vous venez d'Instagram, TikTok, dites-le-moi en commentaire, ça me ferait plaisir. LinkedIn et merci pour votre soutien, c'est trop cool. J'espère que les formats vous plaisent. En plus de tout ça, pour me crédibiliser sur YouTube, j'ai décidé de collaborer avec des gros entrepreneurs dans mon podcast invité où euh vraiment c'est un moment d'une heure où je partage vraiment une conversation profonde avec un entrepreneur assez connu en général. Il y en a plein déjà sur la chaîne, vous verrez. Il y a eu Caroline Minot, Alice Designer, la meuf en rouge, donc Laurine, il y en a eu plein plein plein plein. Je les connais. L'idée c'est que on voit les dessous de leur business et que moi je puisse aussi partager sur le mien. Pourquoi j'ai fait ça à la base ? Parce que j'étais toute récente sur le marché, que je voulais être plus invitée à des podcasts et j'ai perdu patience littéralement. Je me suis dit mais pourquoi attendre d'être invité quand je peux créer le mien littéralement et faire ce que je veux dedans. Du coup, c'est ce que j'ai fait. Donc ça c'était vraiment sur YouTube. D'ailleurs, n'hésitez pas à me dire en commentaire si vous avez des idées de vidéos que vous voudriez que j'ajoute à la liste d'idées que j'ai eu, des points que vous vouliez traiter, euh des choses que vous voulez savoir même sur mon business, sur les dessous. Vraiment n'hésitez pas à le dire en commentaire parce qu'en général je vous écoute et ça me donne plein d'idées. Toutes les vidéos YouTube sont d'ailleurs postées au format podcast sur l'accélérateur. Ça s'écrit AK comme mes initiales, donc l'accélérateur et euh vous pouvez les écouter du coup au format audio si vous êtes en voiture que vous n'avez pas besoin de l'image. Le format podcast en lui-même est d'ailleurs beaucoup plus intime et mine de rien, c'est très important dans ma stratégie de créer l'intimité avec mon audience, qu'elle perçoive un peu plus les facettes de ma personnalité qu'on verrait pas justement sur le format court comme je le disais que vraiment bah on crée un lien qui est plus profond qui n'est pas qu'orienté vente stratégie même si ça fait partie de ma stratégie quelque chose d'un peu plus pur et dénué on va dire d'intérêt quoi. C'est vraiment quelque chose, vous me suivez dans mes aventures.

Et la troisième plateforme que j'ai choisi vraiment de développer et aussi de mettre un gros focus sur ça cette année, c'est LinkedIn. LinkedIn, c'est une plateforme qui a un potentiel de dingue. C'est une plateforme où les prospects sont un petit peu plus éduqués, on va dire au business, sont un peu plus friands de ça puisque bah de toute façon ça ne parle que de ça sur LinkedIn et qui par exemple ont une meilleure conscience des prix, de la valeur des accompagnements, sont assez friands d'éducation donc c'est pas du tout le même type de prospect et c'est des prospects qui ont un meilleur pouvoir d'achat aussi en général. Donc c'est une plateforme que je vous conseille de ne pas négliger, même si attention, je tiens vraiment à mettre un gros disclaimer. N'investissez pas toutes les plateformes en même temps, c'est super important. Moi, j'ai commencé par Instagram comme je vous l'ai dit. Après, j'ai un peu développé TikTok, ensuite j'ai choisi YouTube et en plus LinkedIn. Mais tout ça, j'en investis une plateforme que quand j'en maîtrise parfaitement toutes les autres ou toutes celles que je suis en train d'utiliser à l'heure actuelle. Donc vraiment ne faites pas cette erreur quand vous commencez, vous focalisez sur une plateforme. Je conseille d'attendre minimum minimum minimum 3 mois de maîtriser la plateforme et si vous avez des beaux résultats, vous pouvez aller en investir une autre, mais moi j'ai attendu un an, je vous le dis donc n'est pas pressé, vous pouvez faire de très beaux chiffres avec un canal. Bref, disclaimer fini. Tout ça pour dire que LinkedIn voilà c'était un objectif pour moi de me réconcilier avec la plateforme puisque je viens de la finance quand même. Donc c'est pas une plateforme que j'affectionnais particulièrement quand je postulais aux banques d'investissement à Londres, et que tout le monde annonçait ses super stages et cetera et que moi je me sentais pas vraiment à ma place. Donc j'avais de grosses a priori mais j'ai décidé de m'y recoller, de me focus dessus pour les raisons que je viens de vous énoncer littéralement. Et j'avoue qu'au début c'était pas facile. Je trouve qu'il y a quelque chose d'assez cruel sur LinkedIn, c'est que tout le monde est très centré sur lui-même au point que même les commentaires soient de faux échanges. En fait, quelqu'un va souvent commenter par pur intérêt algorithmique et par pur intérêt de donner son avis ou de montrer encore plus son leur expertise par rapport à vous. C'est une plateforme qui me met globalement assez enfin qui me mettait globalement assez mal à l'aise au début. Puis j'ai appris les codes et en fait c'est pas si compliqué que ça. C'est une plateforme sur laquelle j'avoue avoir moins plaisir à scroller que Instagram euh ou YouTube par exemple, mais c'est des contenus qui sont beaucoup plus efficaces et beaucoup plus orientés business. Donc je peux m'y retrouver aussi et il y a des facettes de ma personnalité qui vont complètement matcher comme vraiment rentrer plus profond dans mon expertise, faire des posts un peu plus inspirationnels sur des sujets dont je parle pas sur Instagram, du type le leadership, du type des sujets un peu plus mindset mais plus profonds, du type management puisque maintenant j'ai une équipe, réalisation de soi aussi, des choses qui vont un peu être très tofou finalement et qui vont beaucoup plaire sur LinkedIn. Donc voilà, la stratégie sur la plateforme vient de commencer mais elle porte déjà ses fruits. Et si vous voulez, je

Vous ferai d'ailleurs un bilan plateforme par plateforme de mes résultats du premier trimestre, pour que vous ayez une idée d'où j'en suis dans mon plan vers le million, tout simplement.

Je tiens à préciser aussi que LinkedIn, c'est vachement important dans mon objectif de faire beaucoup plus d'interventions dans des podcasts, beaucoup plus de conférences. C'est que, pour l'instant, je suis un petit peu mise sur la touche, peut-être par rapport à mon âge, ou je sais pas si c'est moi qui projette mes croyances, mais c'est vrai que, pour l'instant, dans le paysage médiatique, je pense qu'il y a plein de trucs à faire de mon côté et j'ai plein de trucs à dire, et je pense que ça pourrait être vachement pertinent de me laisser cette parole-là. Mais en fait, j'attends plus qu'on me laisse, je prends ma place tout simplement, et c'est un conseil que je vous donne: arrêtez d'attendre que l'opportunité vous tombe dans les mains, allez la chercher, votre place.

Si j'étais pas invitée aux conférences, à des podcasts, etc., c'est tout simplement que j'avais pas une présence LinkedIn, et que LinkedIn c'est un peu plus valorisé en terme d'image et de crédibilité que Instagram seulement, euh, parce que la plupart des gens sur LinkedIn ont un podcast, alors que sur Instagram, c'est un petit peu plus rare. Donc ça peut jouer aussi sur LinkedIn; il y a une sorte, il y a beaucoup de transclasse, j'appelle ça transclasse des réseaux sociaux. C'est littéralement des personnes beaucoup plus avancées dans l'entrepreneuriat ou dans leur présence médiatique que moi, qui vont pouvoir interagir avec moi assez facilement, quand vous êtes à une relation de, ou quand littéralement il commande votre poste. Enfin, il suffit de faire un poste assez pertinent et vous attirez directement l'œil. Ce qui fait que j'ai déjà été assez repérée par des médias qui m'intéressent, et je sens que ça arrive doucement. Donc là, je trust the process comme d'habitude, et je me monte patiente parce que je sais que LinkedIn ça va dépasser l'enjeu du chiffre d'affaires. C'est plus un enjeu d'image et d'expansion de ma crédibilité, de mon branding, de la vision business que j'ai. Et je sais que, comme pour moi c'est que le début, il faut juste que je me monte patiente.

Moi, j'ai la vision, peut-être que pas tout le monde l'a pour l'instant, mais je suis persuadée, et vous allez me prendre vraiment peut-être pour une folle, mais que je mérite un peu d'être connue dans l'entrepreneuriat, et je le suis déjà à ma façon, mais là, je pense sincèrement être à 1 % de ma carrière, et les gens ne le savent forcément pas, puisque 1 % c'est rien, mais moi j'en suis persuadée, et ça je l'ai très vite compris.

Et pour la petite anecdote, même quand j'étais complètement paumée et que je savais pas du tout ce que j'allais faire, même après le lycée, donc à 18 ans, j'étais déjà, j'avais aucune ressource pour comprendre qui j'étais, comprendre ce que j'allais faire. J'étais au niveau zéro de mon développement personnel. J'étais allé voir un psy qui m'avait dit, qui m'avait beaucoup aidé sur plein d'aspects assez personnels. Et quand je lui disais que je paniquais parce que j'avais peur de pas trouver ce que je voulais faire, il me disait: "L'important c'est pas ce que vous voulez faire, c'est ce que vous voulez vivre." Moi, je trouvais que c'était une phrase super clichée, super bateau. J'avais la sensation que ça m'aidait pas en fait, et que bah je j'y voyais pas plus clair quoi. On était pas dans un film ou sur un tableau Pinterest quoi. Donc je le regardais un peu en mode: "Oui, mec, OK, en breille, essaie de m'aider parce que là, ça m'aide pas." Et avec le temps, j'ai compris ce qu'il voulait dire, et en fait, j'ai toujours su ce que je voulais vivre. Mais j'arrivais pas à mettre de mots dessus, parce que je connaissais pas l'entrepreneuriat ou que bah je l'avais complètement occulté, parce qu'il y en a pas dans ma famille. Et du coup, je me disais: bah moi ce que je veux vivre. Et je lui disais hein, ce que je veux vivre c'est être reconnue. Et en fait, je mettais pas le mot connue parce que j'avais aucune estime de moi, et parce que bah je trouvais ça honteux de vouloir être connue. En fait, je voulais être connue pour mon impact dans le monde et mon impact interpersonnel que je vous racontais en début de vidéo. Donc, j'ai un peu toujours su qui je voulais être, ce que je voulais vivre, mais pas vraiment ce que je voulais faire. Et donc là, LinkedIn, ça s'inscrit dans cette stratégie et cette continuation. Finalement, pour moi, c'est un moyen de d'exprimer pleinement ce que je veux être, et j'ai la vision, vraiment vraiment j'ai la vision, et et je suis sûre que ça va se passer. Je sais pas comment expliquer, mais je sais qu'un jour je donnerai des conférences, que les gens auront compris que je suis 40 %, comme je disais tout à l'heure, et que même pour moi la petite analyse qui sera à l'intérieur de moi, ben elle sera fière d'elle d'avoir eu la vision depuis le début en fait, d'avoir toujours su quoi. Je sais pas si je parais complètement folle ou pas, mais d'ailleurs j'en ai rien à faire. Voici ma vision.

Donc voilà, on a fait Instagram, on a fait YouTube, on a fait LinkedIn, et vous voyez, on active à chaque fois un levier assez différent. Je dirais que sur Instagram, c'est le levier vraiment vente, stratégie pure, et bah ventre sur Instagram, c'est vraiment mon air de génie, ça va tout seul. LinkedIn, je vous l'ai dit, ça allait être plus l'image, débloquer d'autres opportunités que le chiffre d'affaires uniquement. Et YouTube, c'est quelque chose de plus émotionnel, de connexion long terme, fidélisation. Donc voilà, il y a des enjeux différents, et j'ai oublié de vous raconter quand même qu'il y a une stratégie mail. C'est super important dans vos business de, à chaque fois en partant de la plateforme du réseau social, peu importe lequel, d'inscrire les gens à vos campagnes d'email, de créer des newsletters qui ont de la valeur, qui sont intéressantes, et je trouve que j'ai une newsletter, une campagne d'email, un merveilleux copywritter qui gère ça à la perfection, avec qui on, je collabore tous les jours, et euh bah voilà, c'est assez génial, puisque ça aussi je sais que c'est entre deux bonnes mains et que j'y apporte ma touche, ma vision, mon air de génie sans être vraiment les mains dans le coin bouille sur des tâches sur lesquelles j'ai pas vraiment de valeur ajoutée, et Tristant, mon copywritter, à l'inverse apporte aussi sa vision, quelque chose de vachement complémentaire qui va m'aider à perfectionner tout ça et qui m'aide depuis des mois maintenant à perfectionner tout ça. Donc c'est assez cool.

On vient de voir tout ce qu'il y avait dans ma stratégie de contenu sur chaque plateforme. Vous l'aurez compris, il y a pas TikTok, parce que pour moi TikTok c'est vraiment très très secondaire. Je m'étalerai pas sur le sujet ici. Je pense en faire une vidéo. Pour moi, TikTok c'est pas un public qui est averti. Ce sont des jeunes avec lesquels soit il faut complètement bullshit pour leur vendre des choses, et c'est pas du tout Madea, vous l'aurez compris, il faut faire des promesses rapides de gain, des promesses souvent en l'air, des choses qui sont pas du tout du tout dans mes codes. Soit c'est une plateforme pour juste élever votre présence et votre visibilité vers les autres plateformes en faisant vraiment du contenu plus d'imagibilité, lifestyle. Et moi le lifestyle c'est pas trop mon truc. J'estime pas être une influenceuse. Je suis une business woman qui utilise les réseaux sociaux comme vitrine, mais pas de là me filmer, faire des vlogs tous les jours et montrer que je bois un mat. Enfin, les gens s'en foutent, je pense. En tout cas, moi c'est pas c'est pas mon truc. Donc voilà comment je vois TikTok, et surtout je n'y prends aucun plaisir à scroller. J'ai jamais utilisé TikTok, j'ai jamais eu TikTok. Je sais très bien comment ça fonctionne. Enfin, en un mois, j'ai créé une communauté de 15 000 followers. C'est assez facile en fait, en tout cas pour moi, et je suis capable de transmettre exactement ce qu'il faut faire, mais moi j'y prends pas plaisir. Donc j'ai décidé de prendre un plaisir fou dans ce parcours vers le million et de pas me faire chier, par exemple pour les gros mots, avec des choses qui clairement pour moi ont pas un intérêt capital dans ma stratégie.

Donc voilà, parenthèse fermée, on passe au deuxième point qui est l'équipe. Et là, comme vous l'avez vu, j'ai délégué pas mal de trucs. Je vous ai parlé des mails, je vous ai parlé du montage, des miniatures YouTube, mais j'ai délégué aussi toute la partie prospect, on va dire, pour me focus sur mes clients. Et ça, c'est super important de le comprendre. Je veux certes un business qui est toujours dans l'acquisition, croit le chiffre d'affaires, le nombre de clients augmente, c'est très bien, mais je veux surtout que ça ne baisse pas en qualité au fur et à mesure que le nombre de clients augmente. Et ça c'était un peu une de mes phobies et un de mes blocages psychologiques de me dire que forcément croissance égale je perds du relationnel avec mes clients, je perds de la qualité, et je suis obligée de baisser mes standards en terme d'excellence académique si ça devient un truc industriel. Et en fait, j'ai réalisé que déjà ce serait pas un truc industriel, et en plus, j'étais pas du tout du tout obligée de baisser mes standards. Et comment ne pas les baisser? Déléguer toutes les parties où je ne m'estime pas indispensable et où j'ai tellement processé la chose que je peux la transmettre très facilement à des personnes excellentes qui font très bien leur travail et qui maintenant bah forment mon équipe littéralement. On est on est très soudé, je suis très fière de tous, et c'est super important pour moi de d'avoir créé des vrais liens relationnels avec mon équipe. Je sais pas comment comment l'expliquer, mais vraiment j'ai choisi que des personnes qui sont en général multipotentielles, qui sont eux-mêmes des entrepreneurs et pas juste des pions dans une espèce de de de vague de freelance, et qui prennent la même excellence que moi, qui ont le même niveau d'exigence, et ça c'est super important. Donc voilà, j'ai délégué tout ce que je pouvais déléguer pour scaler sans burner. Ça c'est très important, ça devrait être mon slogan littéralement.

Et pour ne pas perdre cette fameuse excellence académique dont je parlais, j'ai même engagé Camélia qui est une coach premium qui a 10 ans d'expertise en psychiatrie dans les pattes. Enfin, c'est c'est un génie, c'est un docteur. C'est c'est le niveau d'excellence de la dame, je vous explique pas. Et elle va m'aider à assurer encore plus, enfin du suivi one dans l'académie encore plus. Avant c'est moi qui faisait tout, et bah c'est très cool et cetera, mais du coup je pouvais pas être au four et au moulin avec 200 clients. Donc c'était un suivi qui était quotidien, mais là je veux accentuer la chose et que ce soit vraiment quelque chose, enfin du coup qui reste quotidien évidemment, mais qui soit encore plus personnalisé, que les gens prennent plus le temps d'avoir leur coach particulière en plus de mon avis, et ça je trouve ça juste incroyable. On va être super complémentaires avec Camélia. Donc voilà. D'ailleurs Camélia, si tu passes, je t'embrasse. Euh, mais c'est ça qui va me permettre de scaler aussi en me détendant sur la question: "Est-ce que je dois baisser mon excellence académique ou pas?" Et la réponse est effectivement non. Et j'ai oublié de le dire, mais ça me paraît évident. J'ai évidemment délégué tout ce qui était administratif vraiment avec zéro valeur ajoutée. J'ai une assistante depuis maintenant assez longtemps, depuis le début de l'année, qui m'aide drastiquement. J'ai évidemment délégué la compta, une comptable dès que j'ai pu, parce que c'était littéralement ma phobie, et vraiment tout ça m'a déjà beaucoup soulagé. C'est les premières choses que j'ai déléguées, mais là je parlais vraiment d'une équipe, équipe. Enfin, je considère pas que ma comptable elle soit dans ma team littéralement. Mon assistante, bien sûr qu'elle l'est, mais voilà, maintenant c'est ça me paraît logique, mais c'est important de vous le préciser. Euh, l'administratif, c'est la chose vraiment si ça vous pèse, que je vous conseille de déléguer le plus rapidement possible à quelqu'un de fiable qui non seulement vous accompagne, limite vous éduque en fait sur certains sujets parce que c'est leur spécialité, mais aussi vraiment on font preuve de proactivité, et ça c'est quelque chose que je recherche dans tous les membres de mon équipe: quelqu'un qui est proactif, qui sait prendre des décisions sans sans bah mettre en péril mon entreprise déjà, super important, et sans avoir besoin constamment qu'en fait ben je les guide pour des choses assez évidentes dans leur taf. Donc voilà, ils ont une sorte de proactivité qui est assez assez cool.

On a vu pour l'équipe. J'avoue que bah je serais tentée de l'agrandir au fur et à mesure du temps, mais il faut que ça reste contrôlable. J'ai pas envie de mettre des strates de management entre moi et mes équipes. Enfin, je trouve ça ridicule. On est on est neuf. Enfin, c'est pas non plus quelque chose de de non géré. C'est très cool même d'avoir des contacts réguliers. On a des réunions, plus ce qu'il faut, mais vraiment bilan chaque mois. Et c'est vrai que si je pouvais engager, je sais pas, un monteur à temps plein ou enfin quelqu'un qui serait un peu plus là quotidiennement, ce serait cool. Mais j'avoue que là, j'ai pas un besoin précis, donc j'attends d'en avoir besoin et je verrai. Mais oui, solidifier l'équipe, pérenniser l'équipe, c'est quelque chose que j'ai vraiment en tête de toute façon.

On en arrive au troisième point qui sera un peu plus court avant la partie mindset qui est, vous verrez assez incroyable, et qui est pour moi le plus gros changement, la chose la plus importante dans ce parcours: le point corps. Comment je fais pour prendre soin de mon corps et ne pas burner? On a dit scaler sans burner, super important. Alors déjà, je me suis mis des obligations. En fait, mon bien-être, j'ai remarqué qu'il était jamais dans la todo finalement, et que du coup bah il passait tout le temps à la trappe. Puisque pour ceux qui savent pas, j'ai combiné pendant longtemps à peu près un 50h semaines en visio et bah mon business. J'ai cumulé aussi mes études et mon business. Enfin, beaucoup de choses qui bah m'ont fait frôler le burnout. Et donc là, j'ai décidé vraiment de d'opérer un retour au corps, un retour à moi et de prendre soin de lui. Et ça faisait même 6 mois minimum que j'avais pas fait de sport quand j'ai pris cette décision-là. Alors que j'ai toujours, enfin pour ceux qui le savent, j'étais euh une bonne danseuse avant. Je faisais minimum 10 à 15 heures de danse par semaine. Je faisais des concours, je faisais du tennis en plus, j'allais à la salle de sport en plus. Enfin, j'étais vraiment une sportive. Et d'arrêter complètement toute connexion au corps pour le taf, bah ça m'a rendu zinzin en fait. Je me suis dit: mais je vais je vais jamais tenir, et surtout je vais jamais pouvoir reprendre. J'avais l'impression que mon corps il avait pris 30 ans dans la gueule quoi. Donc je sais que ça peut paraître aberrant pour les gens qui trouvent que 23 ans c'est jeune, mais vous le ressenti était terrible. Et surtout ben le sport c'est très important au niveau hormonal, niveau plein de choses en fait qui sont centrales dans la réussite et surtout dans le fait de durer. Donc j'ai décidé de faire trois choses: déjà m'écouter. J'ai appris à beaucoup plus écouter mes intuitions, écouter mes envies et cetera. Et parmi les grosses envies que j'avais, c'était de partir à l'étranger vivre quelques mois. Je suis partie à l'île Maurice pour ceux qui n'avaient pas suivi, et c'était exceptionnel. J'ai pu vraiment me reconnecter, vraiment habiter au soleil, à la plage, faire des activités qui me reposaient, qui me faisaient du bien et être dans la nature tout le temps. Enfin, c'était super important pour reconnecter après Paris qui m'a assez choqué. Ensuite, j'ai reconnecté en faisant du sport euh avec des sports doux au début, donc yoga, pilates, des choses assez agréables pour recommencer, puis aussi salle de sport pour consolider tout ça et que ça ressemble à quelque chose. J'ai essayé de me refaire plaisir aussi avec du tennis. Là, dans pas longtemps, je vais reprendre la danse. Enfin, j'ai vraiment reconnecté et je me suis imposée au début deux séances de sport par semaine. Et là, je suis encore sur ce rythme-là imposé, on va dire. Pour moi, c'est le minimum et je l'ai respecté depuis que je me suis dit en janvier, je l'ai fait toutes les semaines, mais j'avoue que là, je j'en j'essaie d'en faire quand même encore un peu plus et de me faire plaisir, surtout de faire des trucs qui me font plaisent. La salle, c'est pas trop mon kiff. Donc, j'évite au maximum et j'essaie de faire des des vrais sports quoi, des choses qui vraiment m'amusent en fait comme le tennis par exemple, le paddle, des choses comme ça. Si vous voulez organiser des tournois, n'hésitez pas à m'inviter. Je prends un plaisir fou à jouer au sport de raquette.

Et dans la troisième résolution, c'est la souplesse. Et c'est pour ça que je disais yoga, pilate, cours d'étirement, body balance, des choses comme ça. C'est ultra important parce que vraiment quand je vous dis que mon corps il a pris 30 ans, c'est qu'il était rigide. Et je sens que de me rassouplir, faire des étirements et cetera, ça fait un grand bien à mon corps qui est assis une grosse partie du temps devant l'ordinateur, et ça plus jamais. Mais vraiment ça a contribué à ma chute vers le burnout. Donc je sais que c'est un des non négociables que j'ai, c'était vraiment de redevenir souple et de faire perdurer ça tranquillement quoi. Sans forcément être le cirque du soleil, mais voilà, retrouver mes écarts, enfin faire quelque chose qui à la base était vraiment ancré dans mon corps. Je pensais que j'allais jamais euh ben ne plus être souple, mais finalement la vie en a décidé autrement visiblement. Donc voilà, j'ai retravaillé tout ça pour vraiment me reconnecter, être à l'aise avec mon corps, ne pas me blesser et être dynamique quoi. Avoir mon âge tout simplement.

Et on passe maintenant à la 4e partie de mon plan d'action vers le million d'euros. Et c'est ma partie de loin préférée, puisque c'est la partie mindset. Pourquoi c'est ma préférée? Tout simplement parce que je l'avais complètement délaissée. En fait, c'est assez dingue, mais vous allez me prendre peut-être pour quelqu'un de très égocentrique et très sûr de soi. C'était pas le cas. Mais j'avais l'impression d'avoir tellement travaillé sur moi au lycée, après une bonne thérapie dans la gueule. J'avais l'impression de m'être développé personnellement et de ne plus avoir d'obstacles psychologiques dans ma vie et d'être comme guéri à vie. Et en fait, j'ai réalisé cette année que c'était un travail de toute une vie, de croître en tant qu'humain, de se développer personnellement au sens premier du terme, et que c'était pas une tâche, un travail qu'on devait aboutir ou dont on devait se débarrasser, mais vraiment quelque chose de normal en fait, de se développer personnellement et travailler sur soi tous les jours. Et j'avoue que j'étais tellement la tête dans le business ces derniers mois et dans mon taf en VC, dans mes études et cetera, pour tout cumuler, que j'avais même pas le temps pour vivre, et donc pas du tout le temps de me développer en tant qu'humain à part à travers mon business. Sauf que c'est assez limite en fait quand vous respirez pas, que vous voyez personne, et que et que vous avez même plus le temps de vous demander ce que vous, en tant qu'humain, vous ressentez, c'est que bah là vous avez atteint littéralement les très fonds du développement personnel et qu'il faut se rééduquer sur ce plan-là. Et je me rendais pas compte, mais j'ai eu un déclic en voulant être coachée. Je pense que j'ai une intuition de me dire: "Bah là, tu es en train de frôler le burnout ma belle, il serait temps de te sauver et de faire quelque chose." Et en plus, un gros objectif, j'avais déjà le truc de me dire: "Je vais faire 1 million d'euros, c'est sûr, faut que juste que je mette un plan d'action en place." Et je suis allé voir ma coach, donc Ophélie, première fois qu'on se rencontre en visio pour voir si on matche et si elle peut me coacher. Je lui dis: "Moi, je veux 100 k par mois, moi je suis comme ça, je suis très orienté stratégie blablabla." En fait, j'ai l'impression d'être devenu quelqu'un d'autre limite à force d'avoir la tête dans le business et de me montrer sous mon aspect le plus charpenté possible, le plus charcutier aussi du coup, et très tes résultats. Mais tout mon côté émotionnel, toute mon intelligence, fucking intelligence émotionnelle que j'ai vraiment, c'est limite ma force en fait, je l'avais complètement mise de côté, et j'étais juste en mode chiffre chiffre chiffre stratégie, il me manque un aspect stratégique, c'est toi qui va me l'apporter. Elle m'a regardé droit dans les yeux, et j'ai senti que limite elle allait pas me prendre en fait. Genre limite, je sais pas comment expliquer, elle comme moi, on a su limite que j'étais dans un déni, rôle de business woman quoi. Mais sans arrogance aucune, mais juste un focus et une obsession dingue pour ce résultat sans comprendre ce que ça allait comporter. Et c'est très simple, son business, c'est avant tout se scaler soi-même. Et j'étais arrivé à un stade où j'avais plus le

Temps de me scaler moi-même. Quand je dis me scaler moi-même, peut-être que certains ça raisonne pas en vous, mais c'est me développer personnellement moi-même et atteindre des niveaux de développement que la plupart, bah, des gens n'ont pas et n'auront jamais parce que c'est pas un but pour eux, peut-être parce qu'ils se rendent pas compte ou qu'ils ont pas besoin de développer à ce point cette partie-là de même pour arriver à ce qu'ils veulent dans la vie.

Mais il se trouve que pour faire un million d'euros à 23 ans, il faut se développer d'une manière assez extraordinaire, au sens premier du terme. C'est-à-dire, c'est pas amazing, c'est juste extraordinaire. Par définition, vous n'êtes pas dans les codes si vous faites ça. Et il faut trouver une manière encore plus puissante, plus profonde de se remettre en question, de revoir, et c'est ce que j'ai fait du coup avec ce coaching puisque Féli m'a finalement complètement prise et a compris que c'était pas moi, enfin que il y avait quelque chose en dessous. Je sais pas comment expliquer.

Et du coup, bah en fait c'était un pur coaching mindset. C'est un coaching business évidemment, mais en fait on a travaillé sur—d'ailleurs je ferai peut-être une vidéo avec Ophélie. Elle m'a dit qu'elle était d'accord. Donc si vous vous êtes chauds, dites-le-moi en commentaire. Mais ça risque d'être très profond, pertinent, une partie de moi qui est très intime et vulnérable. Mais je pense que ça pourrait être ultra intéressant de voir mon évolution en dans ces six derniers mois.

Et justement, elle m'a accompagné sur cette partie-là qui me manquait, de me reconnecter à moi, de s'éloigner le plus vite possible de se burnout, de ralentir pour être plus fluide, pas forcément être dans le plus aller plus vite, faire plus de choses, mais être juste plus fluide, faire les bonnes actions, travailler moins pour avoir plus de résultats. Enfin, c'est des choses qui paraissent peut-être assez dingues, mais quand vous vous développez correctement et que vous scalez vous-même, ça arrive tout seul. Vraiment, je vous jure, ça arrive tout seul. Et c'est beaucoup de travail de se scaler soi-même. C'est ce que j'ai fait.

Donc on a revu ma relation à moi, estime de soi évidemment, ma relation aux autres, tous les traumas que j'avais pu vivre. Je suis quelqu'un qui a beaucoup été qui a beaucoup été harcelé par exemple. Et ça c'est des choses que j'avais complètement occulté mais qui en fait aujourd'hui même dans mon business m'avait—enfin hier du coup dans mon business—me bloquer. Donc relation aux autres, regard des autres, relation à l'argent, enfin plein de sujets qui sont capitaux si vous voulez scaler dans ce genre de dimension-là.

Et encore 1 million d'euros, c'est que la première étape de mon parcours dans ma tête. Donc vous imaginez bien que ça va me servir toute ma vie. Et donc ça ça fait partie de mon plan mindset et on l'a largement développé Fé dernier mois, ça a continué encore quelques mois et et je suis très contente et c'est littéralement l'investissement qui m'a peut-être sauvé la vie cette année parce que j'étais vraiment à un cheveux de burnout et je m'en rendais même pas compte parce que c'est le principe je crois, mais c'est pas tout. J'ai pris Ophélie qui est vraiment dans dans le concret, l'énergie quand même assez business, on va pas se mentir, et qui m'a beaucoup beaucoup aidé. D'ailleurs, si elle était là Ophélie, ben je t'embrasse, gros bisous, merci. Voilà, on a vu vraiment cette partie-là, très mindset business, très se scaler soi-même avant de scaler son business avec Ophélie, c'était incroyable. D'ailleurs, ben je la remercierai jamais assez, elle le sait. Si tu passes par là, merci Ophélie, vraiment merci, je saurais pas comment te le dire autrement, mais je vous jure, faut le vivre pour le comprendre. Avoir un regard extérieur sur votre position de CEO, c'est super important et je suis pas la seule à être coachée par elle de toute façon.

Donc voilà, si vous avez besoin de Fé, je vous la conseille. C'est pas le sujet du tout, mais je fais une parenthèse quand même. Du coup, j'ai choisi de pas qu'investir dans un coaching mindset pur business et cetera, stratégie, mais quelque chose de vraiment plus loin encore parce qu'on a vu avec Ophélie, j'avais des traumas qui étaient bien enfouies, on va pas se mentir, et qui pourraient m'obstruer dans mon business parce que mon business et moi on fait on ne fait qu'un, parce que je suis la CEO et que je suis l'épicentre de tout ça, que mon énergie est plus importante que tout, mais aussi dans ma vie de tous les jours. Et donc ces traumas-là, je suis allée les chercher à la racine et croyez-moi, c'est que le début et j'ai décidé de faire du breathwork. Je sais pas si vous connaissez, c'est beaucoup d'entrepreneurs le pratiquent. C'est vraiment des exercices de respiration intense qui vous font rentrer dans un état de conscience élevé. Quand je dis ça, j'ai l'impression d'être la folle du village. Et là, c'est un peu le cas parce que je pense que c'est pas une pratique encore très commune en France malheureusement. Mais en gros, c'est des vraiment la respiration pendant 1 heure qui vous fait travailler votre système parasympathique et qui va vraiment vous aider à vous libérer certains traumatismes, à aller plus loin dans votre vision business. Il y a aussi de l'hypnose du coup, j'en viens au refit. Donc coaching mindset, breathwork, hypnose, c'est vraiment le trio qui m'a vraiment fait exploser niveau scalabilité de moi-même, développement personnel et qui m'a, je pense que je peux le dire à ce stade de l'année, changer la vie.

Et là, c'est que le début comme je vous disais, je compte aller évidemment plus loin, mais tout ça me fait me fait dire, enfin me fait gagner une estime de moi que j'aurais jamais pensé pouvoir avoir, me fait gagner en clarté, gagner en vision, gagner en ancrage. Je sais que maintenant à l'intérieur de moi, il y a une stabilité qu'il n'y avait jamais eu avant. Et ça c'est super important quand vous tenez les reines d'un business qui va faire des centaines de milliers d'euros, plus d'un million. Il faut avoir la puissance de contenir tout ça. Ça peut paraître fou parce que vous dites bah 1 million, moi tu me les donnes avec plaisir. Mais en fait c'est pas vrai. Vous pouvez pas tous contenir 1 million si vous n'avez pas travaillé votre système nerveux avant, si vous avez pas travaillé tout ce genre de choses dont je suis en train de parler.

Donc voilà, c'est pour ça que j'ai décidé, ça a été l'élément déclencheur, mais je sais que ça a une vertu comme je vous le disais euh personnelle tout ça et ça m'a fait clairement devenir euh enfin prendre, j'ai l'impression d'avoir pris 10 ans de—j'ai pas envie de dire de maturité parce que j'ai toujours été assez mature—mais ouais d'intelligence business, de de développement de moi-même et je le conseille à tout entrepreneur qui me regarde de vraiment envisager les quatre dimensions de ce plan-là parce qu'elles sont toutes importantes en fait. L'aspect stratégique c'est vraiment ce que je mets le plus en avant quand je quand je pitche l'académie et quand vraiment je veux vous insister sur le fait que c'est souvent de là que viennent les premiers blocages. Quand on est en train de scaler de 0 à 20 K par mois, c'est la stratégie, le problème, mais au-dessus c'est vraiment ces quatre piliers-là qui vont tous autant jouer les uns que les autres si ce n'est la stratégie qui passe au second plan parce qu'en général vous la maîtrisez.

Donc c'était important pour moi de faire aussi cette vidéo pour que vous puissiez voir où j'en suis et voir ce que j'ai mis en place. Si vous voulez une vidéo, du coup je vais parler des résultats de ça au premier trimestre, voire au premier semestre, ça dépend de comment je veux couper l'année. Et ben, ce sera avec plaisir. Vous verrez que c'est un parcours semé d'embûches, mais c'est ça qui est challengeant et vous verrez que j'ai pas dit mon dernier mot surtout. Donc voilà, dites-moi en commentaire si ça vous plairait. Moi ça me plairait. Je pense que je pense que j'ai pas mal de trucs à dire sur ce pan-là aussi. Donc n'hésitez pas, dites-le-moi. Et voilà, je ferme le carnet. C'est tout pour cette vidéo. Merci beaucoup de l'avoir suivi jusqu'au bout. J'espère qu'elle vous a plu. On rentre vraiment dans des facettes un peu plus intimes de mon business et je suis ravie de vous y en avez autant que moi la vision. Si c'est pas le cas, c'est pas grave, vous verrez. Et j'espère que pour vous, vous avez autant d'ambitions. Ça peut être des ambitions dans le sport, dans le business, dans le mindset, dans voilà à votre échelle. Mais en tout cas, j'espère que cette vidéo vous aide pour votre propre business et vous donne envie d'aller encore plus loin. C'est ce que je vous souhaite.

En tout cas, si ça vous a aidé, sachez qu'avec mes clients, je rentre dans l'intégralité de ces stratégies, dans le détail, la dentelle de chez dentelle et ça tout ça c'est dans l'académie. Clairement, mon accompagnement business pour les entrepreneurs, les coachs, les formateurs, les thérapeutes. Donc si vous êtes intéressé pour entrer dans l'académie, n'hésitez pas à m'envoyer un petit message sur Instagram ou à tout simplement cliquer sur le lien en description. Vous avez un rendez-vous offert où déjà on fait un coaching littéralement offert par la maison, euh où vous pouvez faire un état des lieux, voir ce qui bloque, voir ce qu'on va préconiser et peut-être que vous serez sélectionné pour intégrer l'académie ou pas puisque on est assez sélectif et euh on saura détecter votre potentiel. Vous en faites pas. Voilà, je pense que j'ai tout dit. Merci d'avoir suivi cet épisode et n'hésitez pas à me dire en commentaire. Et voilà, c'est tout pour moi aujourd'hui. J'espère que cet épisode vous a plu. Si c'est le cas, il y en aura plein d'autres, et il y en a déjà eu plein. Donc abonnez-vous à ma chaîne YouTube, ça me ferait plaisir d'avoir votre soutien et de vous apporter un maximum de valeur dans l'accélérateur. Voilà. Bye. [Musique]