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Hello 大家好，欢迎回到我的频道。我是主持人，硅谷大舅。
那今天的话呢，我们请到了我们以前的一个老朋友，常明，再次来到我们的直播间。那那个时候呢，他当时是Google的一个分析师，然后听说他最近成为了Meta的产品经理了。那他这个人生履历是怎么样的呢？让我们听听他的见解。
那么常明，首先给大家打个招呼吧。
好，大家好。然后我是这个大舅老师多年的粉丝，然后很高兴重新能够参加这个节目。
好的好的。那我们聊一聊你的经历吧。从Google做分析师，到后来成为Meta的一个产品经理，这个过程是怎么样的呢？
OK啊，我离开Google的时候大概是2018年，然后现在2024年。然后我当时一个最重要的一个决定，就是因为我当时是学统计学数学，然后刚开始做了那个数据科学嘛。然后当时呢，其实在这个工作中有很多，有很多观察。然后主要的一个当时想转成PM的一个动机是，我当时在Google周围有很多PM。我当时很有幸，跟一些可能现在来讲，还是最强的PM一起工作过。那当时我觉得呢，就是这个，如果有这种强人存在，为什么不能像他们一样，就是至少向向他们的方向去努力吧。
然后啊，当时就做一个决定。当时做过一些尝试，当时在Google内部尝试去转过PM。当时可能跟大舅老师可能也聊过。然后当时对这个职业完全没有理解，然后去面试了，然后就是咣咣咣就被秒拒了。然后我去问了一个当时的面试官，我说，你觉得为为什么我没有成功呢？然后他的意思就是说，就是他原话就是，你这个人完全没有产品经验。然后我说，好吧，那我怎么才能够拿到这些经验呢？他说，你就quit Google吧，你就从Google离职，去别的地方当产品经理，当完了你可以考虑再回来。所以当时这也算是一个推波助澜吧，就让我觉得那可能要去外面试一试。
然后大家也知道，这个转产品经理，就是我不是像很多人一样，就是属于很有天赋或者天生的这个做产品的人。我也是打算走的是曲线救国。所以呢，先从一些小的start up入手去做PM，因为小公司的话，对PM或者那些职能，它其实并没有那么，并没有卡卡那么死。然后呢，反正就是一步一步，然后从小公司start up，然后大概了解的是什么，是什么一个样子，然后简历上有这个经历之后呢，然后在2021年，哎，2020年底还是2021年，我去了Linkedin。当时是个很好的机会。然后在Linkedin呢，学到了很多。那当那当然也是体会到了很多，就是做产品经理的一些，就是不好的地方。
然后呢，在大概今年1月份的时候，我就是加入了Meta。因为我觉得，那这个可能是，我其实就完成了，我18年当时给自己定下一个目标吧。所以就是花了6年的时间。不过我觉得挺好的，非常好的一个体验啊。
那我们就拆开来说这个经，这个经历吧。那首先是从分析师到产品经理，且不论大公司小公司吧，先说这个职能的这个变化，当时是怎么产生的？怎么能够做到这样一个transition呢？
嗯对，其实这我我觉得可能有一个主，就有两个原因吧。就是我刚才说的，就是啊，客观原因，就当时我觉得就是的确身边有很多产品经理，就是他们做的事，就是首先一，他们非常强。第二呢，我觉得他们做的事情，我当时有种幻觉，就是哎，好像我也可以做到。对，然后这是第一个。
然后第二个呢，是主主观的感受。因为当时做就是数据分析，然后在Google的话，Google呢就公司很大嘛，然后大家其实都是螺丝钉。然后我觉得具体到这个，数据分析这个职位，感觉更有一点，就是非常边缘化，也没有什么，特别有意思的事情。就每天可能就是什么跑跑数据啊，然后这产品经理他觉得就说，哎，有没有什么你再帮我想想，有没有什么数据，能够让我这个，我这个东西看起来更有说服力一点。啊，所以就是两个原因吧，就导致要做出这个选择。
对啊，那后来是怎么成功的呢？这个transition怎么做到的呢？
嗯对，这个转这个transition的话，我觉得就是每个人都不一样。然后我个人经历就是，其实我应该是走了不少弯路啊。对，就是当时刚才我说了，就是第，其实现在回想起来，最好机会其实是在Google内部。因为后来我认识很多朋友，他们也都是从各个不同的职能，就是转到PM啊。所以那次呢，相当于是没有，就对这个行业，包括对，就就就是面试本身的这个东西就准备，没有任何的没有任何的准备，就直接就就裸上了。
然后之后在小公司的这一部分就转型呢，我觉得最重要的呢，就是可能是怎么说呢，这叫做勇气吧。就是你怎么能够，就是去跟你公司里这个人就说，啊，你看我从来没有做过这个product management，能不能让我就是做一些这种事情啊？然后做着做着呢，可能你就会有一些这方面的了解。所以这个是我第二个阶段，就是在小公司start up的时候呢，去就就就强行做一个转型。然后当然就是也会说服老板们，就是这个是有风险的，对吧？所以就是看他能不能接受这个风险。
然后第三个阶段呢，其实我觉得是，我就是在这次最近这次去年冬天的时候吧，准备Meta的面试时候，我觉得那次对我是一个特别大的提升。因为在准备Meta面试的过程中呢，就是感觉第一次特别明白的，就是OK，产品经理这个东西，他到底比如说从面试的角度，他是到底是怎么一回事。所以呢，这个导致了，我就是面试Meta的这个过程，就非常顺利，然后面试非常成功。
所以我觉得就每个阶段都不一样，然后我觉得就是一个从无到有，就摸索的过程，试错和摸索的过程。
嗯，所以说我稍微提炼一下，你刚刚讲，就是说要在小公司里面，跟自己的上级提出来，要去做一些产品经理相关的工作，然后呢，体现出来你有产品经理的能力，然后呢，在这里面正式转成产品经理，是这样吗？
嗯对，在公，在小公司的话是这样。对，大公司我觉得可能会比较难一点吧。
哦，所以说大家可以想象一下，如果你想成为产品经理的话，大公司也许很难，可以试试小公司。好的。
那你成为产品经理之后的感受怎么样？比如说你有没有后悔呀？还是很happy呀？
嗯对，这是个好问题。我觉得回答应该是回答是肯定的。就是我觉得这个工作，他完全符合了我当时的预期啊。就是这是，就是其实我觉得这个职位，他更像是一个就personal growth的一个职位。就他最后提高的并不是说你做的这个产品有多牛逼，或者你什么，你给你公司带来了多少什么价值。我觉得这个其实对我来讲，帮助最大的是个人，个人的提升。就它不仅仅仅是一些，比如说你的说话呀，communication呀，思考什么的。我觉得对你这个本身这个性格，包括怎么跟人去打交道，我觉得都是一个全方面的提升。
所以从这角度讲，我觉得是非常是非常值得的，非常好的。然后不好的呢，当然也有。就不好，当然可能就是第一，就是自己的确是在摸索过程中，就是小公司，Linkedin到Meta，然后我感觉就像那个就游戏升级一样，就是你的到一个下一个关卡，然后你学到了很多，你的技术提升了，然后到下一个地方，你发现哇，又有一些新的这个挑战。所以就一步一步去去克服吧。
所以我觉得从比如说，就比如说，你要是从比如说职场晋升啊，或者是就这种感觉的话，我觉得当然比，当然应该不如我当时如果继续做那个data scientist的来的要快。但是我觉得有些事情是，就是自己要有这个，就personal growth，我觉得挑战一些更有难度的事情，会更有成就感。
那我总结就是，如果你不不转的话，你还做data scientist的话，可能你的growth现在会很快很快。但是呢，从个人的这个这个growth角度来说，从能力角度来说，你觉得转到PM之后，还是挺挺值得的。
嗯对，我觉得就是看每个人他想要什么吧。对。
好的。那接下来说到呢，你呢去了LinkedIn做产品经理，也去了Meta产品经理。这两个公司的产品经理的面试都挺难的。有什么Tips，然后导致你做成功了呢？
嗯，当然我只是现在说，就是我据，我根据我当时的就是流程哈，就是现在比如LinkedIn，它的面试可能有变化，这这这个我是不清楚的。我先说一下，就是这两个公司，它的面试流程其实有很大的区别。
就是Meta，它是属于就是非常的就讲究一个公平和效率。嗯，就是所有的面试官呢，都是统一calibrated，然后呢，他的题库甚至好像都是从，就是从一个就审核过的题库里出来的。他们对面试官的要求，其实非常非常非常严格，需要有training，然后需要有shadow，reverse shadow。对，因这个是Meta面试的特点。
所以呢，就是在准备Meta面试时候呢，其实最重要，最重要的tip就是就我个人的tip啊，就是你一定要搞清楚这个，他们这个面试流程，就他们的这个面试官，被培训的这个章程到底是什么？就他们想听到的是什么？你只要把这个搞清楚了， ผม确信每个人他都可以过这个面试。
然后当时我的一个最重，我觉得我做的最重要一件事情，就是去找了一个，那个叫什么coach，interview coach。网上有很多这种以前Meta的那个人，他们都是就是calibrate过的，就interviewer。你去找他们搞几个小时，搞几百块钱，他们告诉你的事情，比你在网上自己瞎瞎研究，其实那个投入产出比要高太多了。所以反而从这角度讲，我觉得Meta的面试是虽然它的Bar很高，但是你很容易就可以，至少你知道自己，你能不能过。对吧？
然后呢，LinkedIn是我觉得是另外一个方向。就LinkedIn它的PM的interview全是就team hire。就说白了，只要这个hiring manager，他觉得你这人挺好的，或者他喜欢跟你聊天，他都会要你。我当时面试时候就是从，就我甚至也没有准备，然后他他给我面的题也都是，我觉得就是非常非常简单。然后他里面，我记得有一个跟Meta不太一样的是，它会有一轮是跟Hiring manager的这个聊天，还有一个是跟Hiring manager，那个Hiring manager的manager。在那里边呢，你主打就是一个，你怎么能够让这个manager觉得，他想跟你一块工作啊。
所以我我当时发挥了一些自己的个人优势吧，比如说你可以就是什么，就是make some jokes对吧？啊，就就是让他觉得好像你，你这个人很有趣。然后后来我发现，这个是一个LinkedIn它的那个，它的culture吧，culture中的一个，好像就是something like，比如说have fun。所以也是误打误着吧。对。
但但但就说最后总就总结归纳一下，就是Meta是一个非常非常公正，非常非常流程，流程化客观的。然后呢，最好的方法是去网上去找insider帮你把这个东西给搞清楚，你就能过。就是刷题。LinkedIn呢，就是看缘分吧。就是你要是就是hit or miss，你要是他，他要是觉得你的经历和个人的这个感觉，对路，那_非常简单。如果你的经历不吻合，那_你再强也没有用。
非常好的分享，非常好的分享。
那最后一个问题的话，就是说在硅谷，我们多数有一个叫做FLAG，就是Facebook，LinkedIn，Apple和Google这四家非常强的科技公司。那很有意思的是，你你攒齐了其中三家对吧？那如何看待比如说Meta，LinkedIn和Google三家中的不同呢？
嗯对，这是好问题。就是这三家公司，我觉得他们的其实，嗯，最关键的，我觉得还是文化吧。就是之前刚开始上班的时候，可能就觉得文化这东西，其实就是扯淡的，对吧？就是虚头巴脑的嘛，可能就是看什么钱给的多不多呀，什么牌子响不响啊。后来发现这个，就其实这个文化，对对，这个就打工人的这个感受和体验，其实是非常非常关键的。
随着三家公司的文化，我觉得可能就是culture吧。我先说Meta。就是Meta的文化非常unique。它是一个很engineering driven的company，然后这个跟Google其实是一样的。就工程师他们有很大的权利，可以去有自己的roadmap，可以去做任何自己想做的事情，甚至不用去跟PM打招呼。
然后呢，Meta它还有一个unique的事情，就是叫move fast。而它的move fast不是说是那种你的公司其实move slow，但是但是为了好听，你必须要move fast。就Meta的move fast是一个，比如说像你如果不move fast，或者说别人如果觉得你没有move fast，你就会被惩罚。就是你你你可能会被开除掉，或者说拿到差评。
所以在这个环境下，我觉得PM，他的他的挑战是非常独特的，就在于公司大家都很聪明，然后呢，大家都很强，engineer他还不用听你的，就是他可以自己去干。然后呢，你如果说的东西engineer他不同意，你说了没有用，因为他不会去去听你的啊。所以然后呢，你与此同时，你还要move fast，你还要create impact，对吧？你还要去刷存在感。就是就有很多事情需要你去做。所以这个我觉得是一个非常挑战的事情。
然后呢，LinkedIn，可能我觉得是另外一个极端吧。就LinkedIn它是一个Product driven的company。然后这个你可以看它的这个，就是历届的，就founder还有历届的CEO，他们以前都是产品经理。然后现在的CEO呢，他是一步一步，比如从Senior PM，Senior IC PM一步一步做到CEO。然后现在的CPO呢，是CEO的以前的Direct report，也是一步一步走走上来的。
这又造成了LinkedIn呢，就Product driven culture。就是PM意思，就是PM说的所有的话都，就是所有人都都会去听。然后每个季度所有的engineer都会要等PM去想清楚，我们的strategy是什么，roadmap是什么，然后他们再去做sizing。所以这个是跟Meta完，我觉得是完全相反的。
然后这个其实导致了LinkedIn，它可能作为PM你会非常爽，你会觉得说哇塞太爽了，就是这帮人全都听我的对吧？我就是in total control。但是他给公司造来的就是，他就是move very slow。因为你会发现，他们的engineer其实不是特别的，就都躺平嘛，就是没有任何的，就是激励去做真正可能会有意义的事情啊。所以这个就是有好有不好。
然后Google的话呢，因为有一点远了，我当时对对这个文化，可能体会也没有那么深。但我觉得可能介于Meta跟LinkedIn，两两者之间吧。就也是very engineer driven，但是呢，你看这个Sundar，他也是个PM对吧？就他应该还是以做product为主。但是呢，Google可能又不会要求move very fast。因为Google你有很，也有很多这种failed product。然后我也是听说的，是Google它其实并不要求你这个产品，比如说会在每个季度或者每半年要达到一定的目标，就是你没有meet goal, that's totally OK。啊，所以这个是我对这三家公司，就是从产品经理的体会来讲吧，可能就是不太一样的地方。
非常好的分享。好的。
那今天的话，感谢常明的这样一个分享。那我们节目呢，也到这个地方。如果你喜欢我们的节目，请记得给我们点一个赞。如果你喜欢我们节目呢，请记得订阅我们的频道，这样就不会错过未来的节目了。
好的，那今天节目就到这个地方。常明跟大家说个再见吧。
好，祝大家这个工作生活愉快。
好的，谢谢大家。谢谢常明。拜拜。拜拜。