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Aon Martin, Benley, Dolch Cabana. ¿Cuál es la realidad detrás de los edificios de marca? ¿Realmente se revalorizan mejor que el resto del mercado o es solo un marketing costoso? Hoy vamos a analizar si esto es una inversión inteligente o una trampa de lujo. Quédate y descubre la verdad hasta el final.
Esto es Conversando con Stefanie Cabral de Fe Familia en Real Estate. Y para profundizar en este mercado de billones de dólares, me acompaña Iván Ramírez con más de 25 años de experiencia en el sector inmobiliario. Él conoce de cerca cómo se maneja el valor de estos edificios y por qué el sur de la Florida se ha convertido en la capital mundial de las marcas. Bienvenido, Iván, a nuestro podcast. De verdad que bueno, quiero que nos cuenten todo sobre los branded residences, las los las propiedades de marca, los edificios de lujo de marca y sé que mucha gente pues estará preguntando, ¿vale? ¿Vale la pena realmente comprar una propiedad que tenga una marca?
Claro. Pues gracias, Stephanie por la invitación. Sí, esto es un fenómeno ahora que está en tendencia, explotando, sí, en tendencia. Los desarrolladores ahora tienen que competir porque hay ellos quieren poner el producto mejor para que hayan las ventas. Entonces existe este fenómeno de de residencias con marca y marcas de lujo para llamar la atención. Y estas marcas están empezando a existir en todo tipo de propiedades, eh que marcas de hotel, que marcas de automóvil, marcas de ropa, marcas de restaurantes, de chefs, de iluminación. Es una cosa impresionante, pero pero sí hay un valor agregado, hay una hay una tendencia que vale la pena y por eso la gente se está yendo más agrupando más y eso quiero que me lo cuentes en breve, pero vamos a iniciar por la con la historia, que la gente conozca cómo cuándo empieza esto en Estados Unidos, cuál fue el primer estado y cuál fue el primer edificio de marca que pasa.
Sí, esto fue en los años 80. Eh, un desarrollador se asoció con en Boston. Okay. con la marca Four Seasons, la marca hotelera, y lo que quería era eh representar ese estilo de vida que uno tiene cuando uno va a un hotel Four Seasons y hacerlo representativo en su edificio. Entonces, el primero fue en los años 80 en Boston. Y basado en ese triunfo, porque la gente, wow, qué interesante vivir como si estuviera en un hotel y nunca hice el checkout, me quedé toda la vida, estoy viviendo todo el tiempo, el servicio, el lujo, todo eso, la experiencia, sobre todo, en los años 2000 empieza a bastante fuerza. Entonces, el primero fue en los años 80 en Boston. Qué interesante. Y con Four Seasons, obviamente con Hospitality, que es la parte de de hotelería, la parte de de de sentirte como que estás en un hotel, pero en tu residencia.
Es correcto. Y luego en los en los 2000, ¿qué pasó en los 2000? Cuéntanos eh qué número estamos hablando de de propiedades de de con o sea con marcas. Mundial esto ahora ha agarrado una fuerza mundial grandísima y arrancó bien fuerte en los años 2000. Yo diría que en los últimos 5 a 10 años con el doble de fuerza. Eh, en este momento el mercado de residencias de marca hay por ahí unos 700 proyectos a nivel mundial que tienen una marca asociada. Eso es por ahí. Un 20% del mercado total es de marcas con residencias, de residencias con marcas. Eh, en este momento la ciudad que está liderando y es una ciudad que todos asociamos con ultralujo, ¿cierto? Donde todo el mundo es marcas y y los mejores carros, las mejores ropas, lo es Dubai. Dubai en este momento eh representa por ahí el el 20% total de todo el mercado de marcas de esas 700 un o sea edificios. Dubai tiene el 20% en este momento.
Es correcto. Y Dubai Dubai eh, la gente aprecia una un edificio con marca lo aprecia el doble a lo que vale un edificio sin marca. Okay. Vamos, vamos a decir entendemos esta parte. O sea, en Dubo compro una propiedad de marca, vamos a hacer un Bentle, un Aston Martin Residences, cualquier marca Dolche Cabana, ponemos ejemplos acá, sí, se me aprecia el doble si la compré en un millón. Sí. O o para hacer la comparación o para que entiendan más fácil, yo pongo un edificio, ¿okay? Y otro edificio exactamente igual. Los apartamentos igual, todo, todo, los amantities, todo. Pero si a este le pongo una marca, este apartamento que aquí vale 2 millones, el que no tiene marca vale 1 millón. Wow. O sea, la el valor agregado que la gente le pone comprar un apartamento con marca es el doble a un a un apartamento que no tenga marca en Dubai. Así es de de valorado y de fuerte ese mercado allá, porque allá quiere, todo el mundo quiere es el ultralujo. El ultralujo.
Y cuéntame cuáles son sus cinco top cinco en en el ranking de donde están estos edificios de marca y dónde está Miami, que es lo que todos ustedes quieren escuchar porque están aquí, ¿verdad? Quieren escuchar en qué ranking se encuentra Miami, pues vamos por los top cinco. Dubai, ya lo mencionamos, number one. Número uno. Y ahí viene number two, Miami. Miami, Miami en Y está antes número tres, Nueva York. la capital del mundo, una fuerza, una potencial mundial. Pues Miami está número dos antes que Nueva York, después sigue Londres y después sigue Bangkok. Entonces, esos son los cinco. Pero eso es otro tema que yo digo, ya saliéndonos un poquito del mercado de marcas, lo fuerte que es Miami a nivel mundial, la demanda que tiene Miami a nivel mundial, los ojos del mundo están en Miami, Miami y las marcas quieren estar asociados. Aparte de todos estos eh todos estos eh, ¿cómo se llama?, empresarios ejecutivos que se están viniendo, que Jeff Basos, que Ken Griffit, que los de Google ahora, el de Starbucks últimamente, todos están viniendo para Miami, pero las marcas también, las marcas están reconociendo que este es el mercado donde quieren estar y ellos son muy selectivos. ¿Dónde van a poner su marca? ¿Dónde no van a poner su tradición, su historia, su legado, su reputación? No lo hacen con cualquiera, primero que todo, no lo hacen con cualquier desarrollador. Es lo primero. Y segundo, no lo hacen en cualquier ubicación porque para ellos el proteger su marca es mucho más una marca que lleva 100 años, 200 años, si se asocian con el que no es, les puede dañar. Claro. Reputación, su marca, su trayectoria, todos los años de trabajo. Entonces, esto demuestra cuando mucha gente pregunta, ¿será que Miami? Pues háganle caso a los ejecutivos que se están mudando, a los millonarios que se están mudando para acá. Ellos tienen una visión mucho más allá de la de nosotros. Entonces, cuando uno se da cuenta que Miami está antes que Nueva York, eso también está demostrando. Te pone a pensar, tengo que estar ahí. Eh, Dubai ahora desafortunadamente con unas cositas que están pasando posiblemente empiece a perder un poquito de fuerza, pero Miami sigue siendo liderando en muchas cosas y el mercado de marcas también está viniendo para allá con mucha fuerza y y eso es algo que quiero que todos ustedes que están aquí viéndonos y esto es para ustedes para que entiendan dónde Miami se encuentra en este momento y la importancia, ¿verdad? Lo importante es que somos a nivel internacional global el mercado de real estate.
Sí. Entonces, ¿cuántos apartamentos de próximamente edificios tenemos hoy en día en Miami? Oh my God. De marcas. U, yo tengo una lista que todos los días sumamos, entonces siempre se antigua, ¿cierto? Entonces, vamos a decir también el valor. El valor en Dubai es 100%, en Miami es un 30%. En Miami le ponen un valor agregado del 30% a un producto que tenga marca contra un producto que no tenga marca. Pero en este momento las fuerzas de las marcas están mucho en Brickle, en Downtown, en Edgewater, en Sunny House, pero ahora está empezando a crecer hasta West Palm Beach, o sea, que de West Palm Beach para abajo e 70 proyectos fácil, sí, fácil. unos eh yo tengo muchos muchos basados en la historia aproximadamente de 50 a 70 proyectos que tengan marca y y es interesante porque como hablamos al inicio, Iván, comenzó con la marca con la parte hotelera, pero ya estamos viendo carros como marca de carros Aston Martin, Benley y Residences, estamos viendo ahora la parte de los chef Jan George, o sea, estamos ya viendo y yéndonos a otras líneas que no era no es necesariamente como lo veíamos antes, que era lo tradicional, hospitality o una marca de ropa como Dolche Cabana, Misony, o sea, tenemos de todo. de todo es para todos los gustos, lo que le guste los carros, lo que le guste, la gastronomía, o sea, para todo. Ya no hay excusa de que si compro o no compro algo de de marca porque me identifico con la marca.
Claro. Lo más común, lo dijiste, son los hoteles y son y es la industria que más residencias tiene con marca. ¿Y por qué? Porque los hoteles son los que más experiencia tienen dando servicio en un edificio y servicio a un cliente. Entonces, como es como el match, el matrimonio más más claro. Perfecto. Claro. Ahí. Ajá. Pero entonces ahora se empieza a regar a otras industrias, automóviles, lo mencionaste, eh iluminación, torre bacarat, chef, restaurantes, eh ropa, eh ahora yates, la torre Riva, eh entonces que es que es de que un yate italiano, entonces tod esa esto se está regando, pero sigue siendo liderando la marca hotelera, o sea, las marcas hoteleras, la marca la marca hotelera, que es lo que va realmente ahí, porque es la experiencia que sí, es correcto. Pero el que le gustan los carros, ¿quién yo quisiera tener una una propiedad en Bley, por ejemplo, verdad? En Aston Martin, que también fue icónico cuando se entregó ese edificio eh aquí pues en downtown, cómo todo ha ido, o sea, el Skyland de Miami se ha transformado de proyectos y bueno, Waldorf que viene también como ese edificio que va a sobresalir y que todo el mundo lo va a ver, es de marca. O sea, estamos viendo que los edificios icónicos, lo más importantes que están desarrollándose, vienen con esa marca fuerte.
Es correcto. Y ahora hablemos de de lo que sería la no tanto lo que dijiste, o sea, un valor agregado que es la marca un 30% más que un edificio que no tiene marca, pero cuéntame también qué otros beneficios puede obtener ese cliente, ese inversor que nos está viendo, que está en Colombia, de repente en México, que está en España, pensando, ¿será que invierto en un proyecto de marca en este momento? Sí, hay varios beneficios. Bueno, vamos a empezar simplemente con uno ya saber una un legado, una tradición, una reputación que esa marca va a proteger en ese en esa propiedad, ¿cierto? Yo sé en este momento nosotros estamos haciendo el Standard Standard Residences en Brickle. Standard es una marca hotelera, propietaria by HAT, Hed Hotels, que tiene toda la experiencia en hotelería y es una marca que se dedica mucho a un estilo de vida muy de hoy, a ese ejecutivo de hoy que es con mucha energía, muy dinámico, con mucha creatividad. Es el nuevo Brickle, es como el nuevo Manhattan donde es este ejecutivo ya que no es de corbata, no es de un detrás de un escritorio de 9 a5, es un Nomad que está viajando por es correcto. Y están manejando las compañías tecnológicas de billones de dólares y les gusta el lujo relajado, no les gusta que le identifiquen el lujo como ellos quieren que me identifique a mí. Yo soy que identifico mi lujo. Yo quiero llegar al lugar de mi forma. Estos ejecutivos de hoy andan en ¿qué? en Blue Jean, en T-shirt, Mark Zuckerberg, Jeff Basos, toda esta gente y son personas que lujo ellos quieren, pero quieren creatividad, quieren energía. Standard es exactamente eso. Entonces ese producto va a ofrecer un estilo de vida que la marca es el que impone al desarrollador. Yo quiero que sea así. Las amenidades, ellos dicen, "Quiero que las amenidades sean estas, no las que tú quieres." Entonces, nosotros tenemos unas pistas de bolos, tenemos un ham, tenemos un coworking, tenemos un salón de de terapia para respirar minerales de sal, porque tiene mucho que ver con el bienestar y salud. Entonces, las marcas primero imponen un estilo de vida, un estilo que ellos saben que ahí mismo me asocio los carros. Ah, que voy a va a haber seguramente un simulador de F de Fórmula 1. Eh, va a haber logos de todo el edificio, va a haber cueros o cosas que son del del carro, de la silletería. Entonces, ese es el primer tema. El segundo tema que que tú dices, ¿qué beneficios le da? Y esto es un tema importante que me gusta a mí mencionarlo, porque un desarrollador por lo general toma un edificio y dice, "Yo voy a hacerlo así." lo proyecta, eh, y realmente el desarrollador toma todas las decisiones de ahí en adelante. Él dice, "Voy a hacer esto, voy a hacer esto." Pero siempre hay cláusulas en contrato. Eso se llama value engineer, que son por buenas razones o VI. Hay veces le dicen que simplemente desarrollar visa. Yo estoy proyectando algo de aquí a tres o cu años, pero este material puedo cambiar, ya se descontinuó. y lo hacen por razones correctas y yo puedo tomar un cambio a este producto a igual costo o mejor desafortunadamente quién toma esa decisión el desarrollador hay veces no lo toma tan exacta o tan mejor y la toma su beneficio, de pronto un ahorrito en dinero y uno hay veces ve ese rendering que es hermoso y después ve una foto actual cuando le tengan el proyecto la realidad no para nada una marca es como el policía los ojos del desarrollador y dice, "Eso afecta mi marca. Yo fui el que diseñé y puse esa pared o lo que sea y si se va a cambiar porque ya no existe, la cambio yo a mi gusto y con el mismo valor o mejor a lo que yo voy a poner, no usted." Entonces eso protege la inversión del cliente de que ese rendering va a ser o igual o mejor o mejor. Entonces, ese es otro tema. de la experiencia. También hay algo que uno es es algo que las personas tenemos decir, "Yo vivo en el edificio standard que en el edificio 105 Brickle Avenue." Yes. Eso la gente quiere estar asociada con eso lo he vivido. La gente dice, "Tengo un apartamento en Bacar, compré en Bacar, compré en en compré", o sea, eso le da como prestigio. Númer. Correcto. Un prestigio. Entonces te da un valor agregado en precio. Te da a ti cuando el inversionista va a alquilar, yo alquilo, va va a conseguir un inquilo, yo alquilo en el edificio estándard o cuando va a revender un valor de un 20 30% y se vende más rápido. Y el policía, el policía de eso para mí es muy crítico porque ya hay otra persona que está diciendo, "Yo soy el que decido aquí los cambios porque es mi marca que está jugando."
Claro. Y ahí dijiste algo interesante que era la próxima pregunta. a la hora de yo revender la propiedad, porque siempre pensamos cuando asesoro a mis clientes, les digo, yo no solamente estoy pensando en cómo estamos comprando, sino es la estrategia de salida porque en algún momento vas a querer vender la propiedad, o sea, te vas a quedar con ella 5 o 10 años de repente y como que nada es garantizado, obviamente, pero nos acercamos más a lo que te conviene más a ti como cliente, como inversor, al final lo que tiene marca con en comparación a lo que no tenga marca ¿Cómo se comporta la de reventa?
Claro, claro. Es que eso Claro, a todos nos ayuda, nos ayuda en primero en la compra, en la ejecución del edificio de que quede perfecto y después la estrategia de salida. Of course, porque el el dueño ya quiere tener su propiedad, que se alquile más rápido, que se venda más rápido, que se alquile por un valor más alto y que se rente o que se venda por un valor más alto. Claro. Y usualmente es importante también que sepa la audiencia que una marca no repite tantos edificios, o sea, si acaso tiene dos o tres y o sea o uno, entonces eso hace mucho más exclusivo para la hora de alquilar, como dijiste, o de revender. Entonces, eso es lo importante. Las marcas por lo general eh le venden la licencia al desarrollador por ubicación, eh se limitan a ciertas cantidades. Entonces sí, eso es más limitado, es más escaso. Es más, exacto, hay es más exclusividad, hay más escasez y cuando pasa eso, ¿qué pasa con el valor? Entonces creo que eso también es un punto muy importante para que la gente sepa de queso. Y también algo interesante es que se han adaptado también a lo que es algo deard que me gusta mucho y lo pongo el de Brick donde tú estás porque vienes con la trayectoria obviamente de vender proyectos de lujo, de marca es el estilo de vida que le están brindando a ese no solamente al inversor a ese inquilino.
Es correcto. Que es lo que estamos que dijiste, anything but standard en el caso de ustedes. O sea, le busca la vuelta que la gente se quede en el edificio, que quiera estar en el edificio y que se sienta bien en el edificio. Sí. Sí. Nosotros estamos atacando en el caso de Standard porque es una marca, como te dice, muy creativa, muy energética, diversión. Eh, qué interesante. Cuéntame rapidito cómo para la gente que quiera también conocer más del proyecto, la marca de dónde inició, quiénes fueron los fundadores. Empezó en Los Ángeles, eh, que es ese mundo de artistas, de músicos y todo esto. Y ellos querían un hotel completamente distinto. Ellos no quieren ir y y lo que voy a decir no es en contra de un Rich Cton o un St. Regres, ellos tienen definido su audiencia. Su audiencia. El artista no quiere entrar con su tatuaje acá, quiere entrar con sus pantalones rotos y no quiere que le digan, "El lujo es así, no." Él él la quiere. Entonces, existió esta marca que es relax, es luxury, pero a tu gusto. Y queremos tener actividades en un hotel. En un hotel, por lo general, uno llega y es donde termina su día y apaga. Se apaga de pronto un una cóctel en el bar it. Standard dice, "Aquí va a haber actividad. This is where you turn it on." Aquí es donde aprendemos todo. Entonces, hay DJ de pronto en el lobby, de pronto tienen en el de Nueva York, de en el de en el de Highland. Es espectacular ese ese eh hotel. Afuera en la terraza, en la parte de afuera en la calle, lo convierten en áreas de patinaje en el invierno, un jardín de cervezas. Hay actividades para la comunidad local porque es otro tema. Los hoteles, por lo general uno dice, e, ¿dónde se van a tomar una cervecita los locales? ¿Dónde se van a comer una hamburguesa? ¿Dónde van a bailar? Standard hace todo para que los locales interactúen. Y por ahí viene la la el famoso terminología stayation. En vez de irme vacaciones, me quedo en mi ciudad, pero me quedo en este hotel que hay actividad, hay bingo night, hay karaoke night, hay ambiente. Es como si estuviera en un crucero, right? Hay discoteca en Nueva York. Entonces este estilo empezó a mucha fuerza y los primeros fundadores, no fundadores, los primeros inversionistas, Leonardo DiCaprio, Benicio del Toro, Nicole Kidman, dijeron, "Wow, este hotel me encanta porque es distinto. And we are anything but standard." Y no repetimos experiencias. Un hotel, usted va a un Rit, a un St. Regres Walderf y sabe que esa experiencia es repetida en Londres, en Nueva York, en Miami, en Milán, el que sea, es un copy paste. Mm. Y ellos se orgullecen en decir, "Tú vas a tener la misma experiencia. Standard". Dice, "No, cada uno lo cambiamos, cada uno es distinto, diferente y se va a hablar a cada ciudad, pero con un ADN, energía, creatividad, diversión, fun. Entonces, esto pega muy fuerte con Brick porque Bric es el nuevo Manhattan, es nueva gente que busca este nomad, este este ejecutivo que se mantiene viajando y quiere que la experiencia siga en el hotel, ¿no? que es que ya el lujo, como dijiste, Iván, el lujo ya no es saco corbata, el lujo ya es es el estilo de vida que tú quieres adaptar, o sea, y esta nueva generación que la estamos viviendo quiere vivir, como me dijiste, tu hijo está que vive dos meses en Italia, dos meses en Brco, dos meses en Colombia y justamente este tipo de edificios que están también haciendo se adapta a esta nueva generación de Nomads y esa es la marca que metimos ahí y entonces esa marca impone todo lo que está en el edificio. te dice, "Yo quiero esto, esto, este tipo de actividades, este tipo de amenidades." Porque vivir en ese edificio es como si estuvieras quedando en un hotel standard en Nueva York, en Maldivas, en Ibisa, porque están en todas partes del mundo. Y esa es esa es la relación exacta.
Y ya para ir terminando, una de las preguntas que muchos se estarán preguntando ahora es, "Okay, compro la mar, compro el edificio con la marca, ¿qué pasa con ese contrato con el desarrollador?" Quiero que me explique brevemente cómo se hace ese convenio y qué tranquilidad le da ese a ese dueño, ¿verdad, que compró? que la marca permanecerá, que no se va a todo a desaparecer, a desvanecer.
Claro. Claro. Entonces, primero un desarrollador va a una marca y le dice, "Quiero usar tu marca." Hay una relación. Acepta. El en la marca dice, "Quiero confirmar que el desarrollador tiene buena reputación. Quiero verificar la ubicación, que sea una ubicación donde yo quiera estar." Entonces empieza la marca a ver si si hay un match. Después ya hay una relación donde hay un contrato donde la marca cobra un fio te la dejo por este precio. Después hay una una comisión o una un en las ventas del producto la marca también participa porque la marca quiere que el edificio triunfe y quiere también exponerlo de la mejor forma para que el edificio se venda. Y después queda la marca, se hizo las ventas, el desarrollador terminó, se fue y se fue y quedaron los dueños, dueños del edificio y la asociación. queda un convenio ya un contrato de x cantidad de años donde cada uno tiene una responsabilidad, que el edificio se mantenga con las mismas condiciones para que la marca se mantenga y que la y que la asociación mantenga esas condiciones. Eh, ahí hay una un fi pequeño en el mantenimiento mensual que que le va a que le va a la marca para que ellos se mantengan activos y que estén presentes y que la marca continúe. Entonces, estos son el eh lo que eh la relación entre el desarrollador con la marca al principio y después la marca continúa, continúa con la asociación que son los dueños, son dueños que se ent mantiene obvio hay contratos de x tiempo y vamos a decir que la asociación en en 15 años cuando terminan contratos no quieren continuar. Okay, no continúan. Ya es un voto de la asociación. Claro, de los dueños. Yo diría que el 95% son muy pocos contados en la mano donde la marca no continúe. Claro. Y no continúa porque la marca no quiere, sino porque decidieron en lación no renovar, o sea, los dueños no renovar, no renovar. Pero es muy raro. Puede haber sido que de pronto la marca pierda valor o pasó algún tema con esa marca, pero es muy raro. La mayoría, gran mayoría continúan porque ese valor ya se identifica, el edificio ya cogió, ya agarró ese nombre y se continúa esa relación por muchos años.
Excelente. O sea, que ahí lo tienen bien detallado, bien claro. Creo que más claro de ahí no lo podemos tener. Y última pregunta, Iván, ¿crees que el mercado del sur de la Flor está saturado o estamos entrando en esa nueva era de activos con marcas y estamos llegando a otro a otro punto?
Apenas estamos empezando. Hay lleve 27 años en real estate y llevo 40 y uy, no, 52 en Estados Unidos. Ay, la edad se cayó. De los cuales 47 son en Miami. Miami era para los retirados. Miami era, una vez te lo dije y te reíste, la ciudad mármol, o ir al mar o ir al mall, no había más nada que hacer. Entonces, entonces eh no había más nada. Había playa, buen clima y aquí venían los retirados. Mis mi familia eran todos de Nueva York, se reían de mí, me decían, "Oh my God, allá no hay nada que hacer. en Nueva York, la ciudad que nunca duerme. Miami hoy es el envidio de toda mi familia. Oh my God, quisiera estar en Miami, quiero estar allá. Eh, por tantas razones, la ciudad más nueva, más limpia, playas hermosas, buen clima, más segura, eventos mundiales, todo el mundo quiere estar acá, impuestos más económicos, apenas estamos empezando. En by the way, esta ciudad anteriormente no se producía, no había, era solamente turismo donde se producía. Hoy están viniendo la gente más fuerte del mundo, no solamente a vivir, porque ellos vienen viniendo a pasear o de pronto tener segunda propiedad. hace 10 años, un poco más, ya se están trasladando full time y adivina quién viene detrás, sus ejecutivos y sus oficinas. Y ahora se va a producir acá. Somos en este momento Brickle Standard, segundo distrito financiero más importante detrás de Manhattan, Estados Unidos. Proyectamos que en 5 o 10 años sea global, sea uno de los distritos financieros más importantes a nivel mundial que compite con Manhattan, con Londres, con Tokio. Estamos empezando. La evolución de Brickle es otro tema que se puede vivir y yo lo viví con mis ojos. Eh, era una ciudad durmiente. Hoy se vive, se trabaja, se juega y los precios van a decir, "Y las personas que sigan esperando y que no llamen a Stephanie y que no tomen esa decisión hoy, en 5 años van a estar jalando los pelos y van a decir, "Oh my God, me lo dijeron." Y no hice caso. Y no hice caso. Móntese en el tren hoy porque en 5 años no hace caso y en 10 más. Entonces, yo soy total optimista. Lo viví con mi propia carne, lo vi. lo que es esto y para dónde va esta gente que le digo. Están mirando 10 años al futuro, por eso están apostando, por eso están trayendo sus sus oficinas para acá. Ya aquí se produce tecnología, finanzas, cripto, todas esas industrias están viniendo para acá. Tenemos todo, Iván.
Wow, qué tremendo. Qué resumen. Este fue resumen para cerrar con broche de oro. Lo he vivido también 20 años en esta ciudad. Vi Brickle también cómo creció de hace 20 años atrás lo que se ha convertido en la ciudad del Doral donde estamos hoy. O sea, es son ejemplos vivos que yo he visto, ¿okay? Que lo movido de cerca. Entonces, ¿por qué no? ¿Por qué no? Atrévete a dar el paso aquí con toda esta información tan valiosa que estamos dándote a ti directamente para que puedas tener todas tus dudas contestadas y puedas entrar en esa relación de confianza, ¿verdad?, eh, con ese desarrollador, con ese equipo que te puedas respaldar. Así que gracias Iván por todo tu conocimiento, por este tiempo tan valioso, de verdad que s. Y a ti que te quedaste hasta el final, quiero que compartas este video con alguien que le pueda interesar sobre el mercado de Miami, que le des like y que si tienes alguna pregunta, déjanos los comentarios y con mucho gusto te vamos a responder. También tenemos nuestro enlace para que hagas una cita con nosotros directamente y podamos tener un Zoom con Iván también, hablar de este proyecto super chévere que está en Brookle y mucho más, así que será hasta la próxima. Bendiciones.