Transcription
也许你不熟悉派拉蒙影业这个名字，但你一定看过它的作品：《碟中谍》、《星际迷航》、《变形金刚》、《教父》。而我身后这个地方，就是这家百年好莱坞公司在美国东海岸的老总部。
这是纽约时代广场的派拉蒙大楼，建立于1927年，曾经是纽约最耀眼的电影宫殿。它里面的剧院能坐下三千多人，首映礼和明星红毯在这里不断诞生。曾经，它也有全城最高的钟楼，代表着早期好莱坞的鼎盛力量。
而如今，这家传媒巨头正在经历最大规模的重组和并购。2025年8月，甲骨文创始人之子David Ellison入主派拉蒙。历时一年半后，他手中的Skydance Media以80亿美元收购了这家好莱坞巨头，而他成为史上最年轻的大制片厂CEO。
哈喽，大家好！欢迎回到《硅谷101》。我是特约研究员Yiwen。今天这期视频，咱们来好好聊聊派拉蒙这家公司。其实在我们制作这期视频的过程中，还发生了另外一起震撼好莱坞的收购。12月5日，我们耳熟能详的网飞Netflix官宣即将以827亿美元收购好莱坞巨头华纳兄弟。
这场收购的竞标过程尤其激烈。比如我们这期的主角，派拉蒙和David Ellison，就在9月三次出价想要一举吞并华纳兄弟以及它旗下的CNN和HBO。而且好莱坞内部也一度是对他寄予厚望。12月8日，派拉蒙向华纳兄弟股东提出敌意收购。但就在我们视频发出之前，媒体报道，华纳兄弟依旧选择了Netflix，正在建议股东拒绝派拉蒙的竞标。
我们硅谷101播客最近也发布了一期关于Netflix收购华纳兄弟的讨论，欢迎大家配合这期视频一起收听。这两起收购，可以说是即将颠覆好莱坞的格局。所以我们《硅谷101》也想借着这次机会，为大家详细拆解一下这两起收购，以及在它们背后，美国媒体产业的现状与格局究竟如何。这是我们美国媒体帝国收购专题系列的，第一期视频。
我们先来聊聊David Ellison上任后的派拉蒙。自从收购尘埃落定后，他几乎没停下来过。他第一件事，就是把派拉蒙重新拆成了三个大块：拍电影和电视剧的Studio部门，以Paramount+为核心的流媒体部门，还有包括CBS在内的电视媒体部门。他还一口气换掉了大半批高层，找来前NBC Universal的CEO Jeff Shell做总裁，还请了右倾媒体The Free Press的创始人Bari Weiss去当CBS的新闻总编辑。同时，为了省钱，派拉蒙已经裁员两千多人，并取消了居家办公。
但其实，被收购时的派拉蒙已经在垂死挣扎了。2024年，迪士尼营收914亿美元，流媒体业务实现了首个全年盈利，净利润达到5.74亿美元。华纳兄弟探索营收393亿美元，流媒体盈亏6.77亿。相比之下，派拉蒙2024年营收仅仅292亿美元，净亏损62亿美元。流媒体也还在亏损，有线电视彻底崩溃。昔日制片厂巨头威风不再。
那么问题来了，对于派拉蒙而言，David Ellison究竟只是一个富二代，还是一个想要重塑媒体版图的野心家？我们观众中在硅谷的朋友可能听说过JJLake，这是一个位于Mountain View的创新空间+孵化器，也是我们硅谷101的办公室。很多期节目就是在JJLake的会议室里录制的。JJLake是由一家亚洲基金Oriza Holdings支持，基金总管理规模300亿美金，前后投资了1500余家项目，有111家被投企业上市退出，主要关注先进制造、生物医药等硬科技领域。
目前JJLake正在招募创业团队申请他们的孵化器项目，特别适合希望更好发挥利用亚洲的生产制造、供应链、市场等优势的创业者。JJLake可以给创业者提供最高价值六百万美金的创业支持。过去6年里，有490多家团队申请了JJLake孵化器，117家团队入选，其中53家团队在亚洲设立了总部或分公司，总融资金额超过4亿美金。欢迎联系JJLake的负责人柳一夫详细咨询。他的微信和邮箱大家可以在置顶评论和视频描述拦里找到。
此外，JJLake也向创业者提供高性价比的办公场地，坐落在硅谷Mountain View的核心地带，配套有会议室、电话间、厨房和活动厅，提供包括虚拟办公室、共享工位、独立办公室的各种服务。如果正好有在寻找创业场地的小伙伴，欢迎联系JJLake的负责人柳一夫。欢迎大家来跟我们硅谷101做邻居哦。
这是今年42岁的David Ellison，甲骨文创始人Larry Ellison的儿子。他三岁父母离婚，母亲培养了他对电影的热情。2005年，23岁的David从南加大电影专业退学，出演了一部投资6000万美元的战争片《飞人》。不过这部电影票房惨败，但是David并未放弃好莱坞。他带着家庭的光环开始了自己的制片事业。毕业后第二年，他就创立了Skydance Media。好莱坞一开始也是对这位富二代不屑一顾，认为他只是享受好莱坞的光鲜亮丽，而不会在这个游戏里面投入太久。
转折点在2009年。David Ellison借助父亲的人脉，开始与派拉蒙产生交集。Skydance与派拉蒙合作的第一部电影《大地惊雷》获得了2.52亿美元票房和10项奥斯卡提名。之后，David瞄准了派拉蒙的特许经营系列。当《碟中谍3》票房仅3.98亿美元，Tom Cruise看似过气时，David为这个系列担保投资3.5亿美元，制作了《碟中谍4：幽灵协议》，最终斩获了6.95亿美元票房，让整个系列重获新生。此后，他参与了最近五部《碟中谍》的制作。
他的公司Skydance也在一步步调整方向。2014年拓展了电视领域，2016年又扩展到视频、游戏和动画领域。2018年，Skydance成功转向流媒体业务。到了疫情期间，这个人们居家、影院停摆的时机，Skydance则通过为流媒体制作电视节目获得了不错的成绩。公司向各大网络平台出售了29部电影和电视节目，让自己的内容库和营收能力都获得了不小的增长。尽管账面亏损，但资本市场却高度认可Skydance的战略和内容价值。2022年，Skydance获得了新的融资，估值一举超过了40亿美元。
在探讨公司的未来时，Skydance的高管们提出了三种策略：上市、出售给苹果等大型科技公司，或者收购一家老牌工作室。那么这个时候，David Ellison自然把目光重新落回了派拉蒙的身上。
David Ellison这样的一个买家，对于它们来说的话，应该是一个更好的选择，或者说至少可以说是一个最不坏的选择。因为如果说像派拉蒙这样一家陷入困境的公司，想卖给别的公司的话，那它选择就包括：第一是这个私募基金，它们做的事情就可能是把这个有线电视、把电影制片和发行、把这个流媒体业务给拆分出来，所以这家公司就很快就会分崩离析了。
也有可能是它卖给传统的媒体巨头，比如说之前我记得索尼就提过说希望收购派拉蒙，但是索尼是一家日本公司，所以在收购当中可能也会面临一些反垄断的审查。它如果收购了之后，最后做的事情肯定就是把各个业务进一步地整合，就可能会把好莱坞的几大制片公司进一步收缩，派拉蒙影业可能就不复存在了。
派拉蒙这样的公司，对于硅谷和科技行业来说的话，其实也没有特别大的吸引力。因为就像刚才讲的一样，它最大这块业务还是有线电视，这块业务是硅谷完全不想碰的。我最大的感觉就是，它跟之前我们看到的，比如说像Netflix这种，或者是Apple，就是Apple比较典型，就是说这种科技公司进到好莱坞，来打翻大家原来的游戏规则或格局，这个不太一样。它之前的确是在这个行业里是生根的，它是个被好莱坞接纳的人，它还是比较按照原来好莱坞的这个，至少是大框架上的做事的方式，或者是这个权力关系在行事。
在收购完派拉蒙之后，David Ellison并未停下。9月份，他又三次向华纳兄弟探索提出了收购要约，想要接着吞并华纳兄弟、HBO与CNN。那么为什么这些曾经引领行业的巨头，自己却无法完成转型呢？换句话说，它们被收购是必然的吗？咱们来从派拉蒙的基因、内容和动力这三个方面分析一下。
但是现在的话，它需要直接去和客户接触。那这时候的话，就需要建立一个自己的科技平台，需要去做一些数据分析。我觉得对于传统的公司来说的话，它们是没有这个基因的。
那派拉蒙的基因是什么呢？一直以来，派拉蒙的形象都是一个强势的好莱坞规则制定者。举个例子，捆绑战略。在创立之初，它的创始人之一Adolph Zukor就提出了“捆绑战略”。如果派拉蒙出品了一部观众特别想看的大明星主演的电影，院线要是想要放映这部电影，就必须同时购买派拉蒙的其他几部可能没有那么卖座的影片。这个策略后来成为了好莱坞制片厂系统的标准操作。
捆绑战略在有线电视时代再次被提出。观众如果想看MTV，就必须订阅一个大的套餐，为其他频道一起付费。我们将在后面详细讲解派拉蒙有线电视业务的起伏。但是到了流媒体时代，观众为王。如何直面观众让订阅数增长？巨头们其实并不在行。等他们意识到流媒体在蚕食自己的市场份额后，其实已经错过了最好的时机。
内容上来说，转型流媒体并不等于将有线电视或者电影内容直接搬到手机里。有线电视的内容主要是娱乐、体育和新闻。派拉蒙现有的电影电视IP也许能够撑起Paramount+的一小部分娱乐业务，但是很少有人会因为想看新闻而充值付费。新闻应该说是整个里面，它如果在线性电视里面，它的这个价值怎么说呢？就是它的回报率肯定是最低的，但是很多时候是牵动大家去关注的一个事情，有一种连续性在里面。但实际上当你这个东西过渡到流媒体的时候，你就不成立了。
这也解释了为什么David Ellison上任后选择在体育上发力，首先拿下了UFC终极格斗冠军赛的版权。在亚马逊深度绑定NBA，NBC旗下的Peacock押注橄榄球和奥运会，以及ESPN+这种专攻体育的大玩家都在抢夺用户的情况下，谁能锁住体育迷的忠诚度，谁就握住了最关键的武器。而希望收购华纳兄弟也是一样的。
目前Paramount+在美国的月度观看量仅占约2%。如果能够收购华纳兄弟的HBO Max以及其丰富的影视资源，Paramount+则有望迅速成为一项更强大的流媒体服务。因为现在大家公认的，是这个流媒体战争当中的话，最后可能只能有4到5个玩家能够最后活下来，并且实现盈利。那现在毫无疑问，就是Netflix已经是一个最大的赢家了。除此之外的话，像Amazon和Apple TV，因为它们完全不需要考虑盈利的问题，所以说也很有可能就能够幸存下来。然后Disney，因为也建立起了自己的一个小小的bundle（组合订阅），就包含Disney+、Hulu以及新推出的体育的流媒体ESPN+，也很有可能幸存。
那剩下来的一张船票，或者1到2张船票，竞争者就是包括Paramount+、HBO Max以及Peacock。所以现在David Ellison就迫不及待需要通过这个收购，然后能够争取到最后一张船票。
那这个人一定是David Ellison吗？派拉蒙内部难道没有理解流媒体能够带领公司转型的人吗？就它的下跌也不是说就每年可能跌个几个百分比，所以这个时候它有一种温水煮青蛙的问题，有时候撑着也还行。或者说用数据来导向，因为我也参加很多Hollywood这些，包括制片人，包括我自己也做过一段时间制片人，包括不管是新闻还是娱乐方面的，其实我还是觉得这些行业里面的传统，这些，它有很多人才，他的判断也是很有水准的，没有盲目地去生产或者说去制作。
即使内部确实有感受到流媒体时代的到来，我们的嘉宾认为，这也许和公司没有精力去投入流媒体有很大的关系。我不认为它们有很强的效率去转这个事情。转型有的时候是需要提供空间的，比如说你刚好是处在一个发展的上升期，或者是高峰期，你有比较多的余量，包括资金跟试错的成本，然后你才有可能去完成一个比较好的转型。可是这个收入，也没有说多到能够提供这么多的弹药。
本身流媒体就是VOD（视频点播），跟这个Linear TV（线性电视），因为这个东西它也不是说Linear TV（线性电视）就是完全输给了那个VOD（视频点播）。其实VOD（视频点播）跟Linear TV（线性电视），它两者反反复复有好多。比如最近几年其实有好多Netflix，包括派拉蒙自己它也有，也就是它的流媒体也跑回去Linear TV（线性电视）。我自己也做过Yahoo TV这个事，就是说觉得其实人还是需要被投喂的，有很多时候大家还是喜欢layback（放松的）这么一个体验。
所以这个时候很多时候，我们纯做电子新闻的人都会做这种linear，就线性TV的体验，来去捕捉一部分用户喜欢被投喂的感觉。所以这个过程很难说，这个可能是时代的问题，也有可能我觉得可能人才可能有一点因素，但主要是整个格局的变化，包括用户的变化，包括新的这个算法变化，我觉得是很难去怪罪谁的。
其实派拉蒙被收购，也和近年来好莱坞逐渐下滑的全球影响力脱不开关系。曾经的流行文化就等于美国文化，但是今天这种由美国主导的单一声音，正在逐渐瓦解。
那就比如说，过去美国产出的电影，不仅是影响美国的年轻人，还在引领全球的潮流。年轻人穿什么衣服，听什么歌，怎么样谈恋爱，怎么样生活，很大程度上都受到了好莱坞的影响。从《蒂凡尼早餐》里赫本的小黑裙，到《壮志凌云》里的飞行员夹克。到现在，不说引领，你很难找到再能代表一代人审美的电影或者电视剧。
我经常用的一个例子，就是现在年轻人当中最火的这个娱乐消费平台是TikTok，最流行的这个玩偶是Labubu，然后最流行的饮料是抹茶。这些都带着是一些异域文化，或者说东方文化的一些东西。对我，我觉得这点也可以反映出来，就是美国文化不仅仅是在全世界，甚至在美国本土的影响力，其实都是在退潮的。
与此同时，来自美国之外的文化产品，也正在以前所未有的方式重塑全球的流行文化版图。《寄生虫》横扫奥斯卡四项大奖，成为首部非英语最佳影片。《鱿鱼游戏》在网飞上创下156个国家收视第一的纪录，让全世界的观众为之疯狂。而今年的《K-Pop猎魔女团》则成为了网飞史上观看次数最多的原创影片，获得了超过3.25亿次观看。
不光是在内容上，渠道上来说，好莱坞也已经失去了控制力。当我们走进算法时代的时候，电视曾经带来的高效渗透力就已经失效了。MTV是上一个时代的TikTok。现在其实大家能常用的，即使是在英文世界里，跟算法有关的很多产品，实际上中国是更早做的这样的产品出现，然后也变得是在英文世界里比较普遍的，被年轻人所接受。
所以实际上就是内容的号召力，品牌的号召力下跌的同时，实际上也伴随着的是渠道的某一种转移。就在David Ellison收购派拉蒙的同时，他的父亲甲骨文创始人Larry Ellison，正领衔一个投资财团，以140亿美元收购TikTok美国业务80%的股份。甲骨文将负责运营和监管TikTok的推荐算法。这意味着Ellison家族，有可能重新定义21世纪的媒体权力版图。
如果在David Ellison或者甲骨文掌控了TikTok之后，这两方面协同，这个是比较有想象力的。因为TikTok现在是年轻人当中最火的一个平台，它能够掌握年轻人喜欢什么，甚至能够去掌控年轻人什么时候去电影院看什么电影。这时候的话，派拉蒙作为一个内容公司的话，如何在TikTok做宣发这个上面，能不能占有一些优势。
无论如何，David Ellison想要重振好莱坞，还有很长的路要走。接下来我们来看看，派拉蒙最核心的几块业务：有线电视、电影和新闻，来逐步分析一下派拉蒙是怎样走到今天的地步的。
有线电视这项业务，一度是让派拉蒙躺着赚钱的业务。它的主要盈利模式有两种：第一种就是媒体常见的广告业务，而我们今天着重讲的是第二种，加盟费。什么是加盟费呢？就比如说，如果你想要看电视，你可能会每个月付80美元给有线电视运营商，但这笔钱并不是完全被运营商收入囊中。他们会将收入的一大块分发给各个电视频道。一个不看MTV的一个老年人，然后为了看新闻，或者说为了看ESPN去看体育赛事，就不得去买整个的一个月100多刀，甚至更贵的一个大套餐。这时候他们也在为MTV这样的公司买单。
这一百多美元里面，大概有40美元是付给内容所有者的节目成本。而这40美元怎么分呢？就要看各频道的溢价能力和受欢迎程度了。比如说ESPN，因为握着顶级体育赛事的版权，可以从每个订户身上拿到2美元。一些不太知名的小频道，可能就只能分到0.25美元。作为观众，其实你也没法只挑想看的频道订阅，只能被迫买下整个捆绑套餐。
这个模式在当时非常大胆，因为传统的无线电视都是免费提供信号的，而现在有线电视公司却需要付费转播NBC、CBS的频道。ESPN是最早推动运营商付钱给内容方这套模式的。原因也很简单，它握着独家体育版权，能够理直气壮地告诉运营商，订户都是被我们的比赛吸引来的，你们当然得为内容付费。
而派拉蒙就是这样一个捆绑销售的最大受益者。对于派拉蒙旗下的MTV音乐电视网、尼克儿童频道等这些有线频道来说，转播费是一项稳定的现金流。假设每个频道能够收取每家每月1美元，在美国有线电视高峰期有1亿订户，那么光附属费一项，每年就是12亿美元的保底收入。并且只要观众继续订阅有线电视，钱就每个月可以自动进账，而不需要频道方做任何额外的努力。
而派拉蒙的有线电视业务，则要从维亚康姆讲起。维亚康姆原本只是哥伦比亚广播公司，也就是CBS的节目发行部门。1971年才被分拆成一家独立公司。1985年，它做了件当时被认为很冒险的事情：收购MTV网络。当时的MTV网络旗下包括音乐频道MTV和专做儿童节目的尼克儿童频道，但这两个频道都还没有实现盈利。不过，维亚康姆的管理层看中的不只是眼前的财务报表，而是这两个频道正在形成的强大品牌影响力，以及它们抓住的年轻观众。
事实证明，他们并没有错。MTV一开始只是24小时播放音乐录像带的频道，后来又衍生出针对不同摇滚、金属、嘻哈风格的节目。再往后，更是大胆转向真人秀等非音乐内容。在那一代年轻人心里，MTV已经不仅是一个频道，而是一种文化，一种潮流标记，深深影响了当时的音乐审美和流行文化。因为我们现在也有一种说法，说MTV可能是80年代或者90年代的抖音，它那个时候刚好就是处在一个代表全球最先进的或者是最时尚的，这种年轻人的娱乐生活方式的一个品牌。
1987年，一个叫做Sumner Redstone的犹太移民后代收购了维亚康姆。他的父亲在1936年从一家汽车影院起家，创办了一家影视娱乐公司。Redstone从哈佛法学院毕业后，放弃了律师职业而选择加入了家族生意。当时有线电视崛起，录像带市场也开始呈现爆发式的增长。华尔街于是开始给媒体巨头们描绘了这样一幅美好的蓝图：如果一家公司可以同时拥有电影制片厂、电视网络、有线频道以及出版社，那么一部电影就可以变为一本书籍、一个电视剧、一家主题乐园以及一个玩具。这样一来，就可以从同一个IP里面榨取最大的价值。
这样一来，垂直整合又再次成为了好莱坞的核心策略，推动了又一波好莱坞的并购浪潮。1989年，索尼以34亿收购了哥伦比亚电影公司。1990年，时代公司与华纳传播公司合并，成立了时代华纳。很快，Redstone的维亚康姆集团也以97.5亿美元收购了派拉蒙50.1%的股份，经过与购物频道QVC 5个月的竞购战后完成合并。Redstone成为了派拉蒙的新主人。
也是在这个时间点，Redstone希望能够将有线电视业务拓展到中国市场。然而有线电视却一直没能在中国打开局面。通过和地方卫视合作卖节目的形式，增长其实有限。于是，2010年代，Redstone选择逐渐退出中国市场。
2012年，有线电视订阅达到顶峰。而2013年，做录像带租赁生意起家的网飞，进军了原创内容，推出了风靡一时的《纸牌屋》。自此，有线电视用户连年流失，利润缓慢下滑。根据皮尤研究中心2021年的调查，通过有线或者卫星观看电视的美国人比例，从2015年的76%骤降至56%。
2020年，Redstone去世，他的女儿接替了他的位置。但疫情期间，流媒体业务迅速发展，但有线电视业务却苟延残喘。不过，有线电视并不会死掉。我们采访的三位嘉宾都提到，有线电视现在依然是盈利较大的一块业务，只不过相对于它的黄金年代是有所下滑的。
“我觉得电视屏幕不会死掉，它是尤其美国，美国是一个，我觉得美国人的家庭观念还是很重的，美国人还是很喜欢电视这个东西来维持家庭这个氛围。但是始终随着这个时代慢慢变化之后，我觉得真正大家去看传统的，这种Linear TV（线性电视）的场景也会越来越少。绝大部分最近几年我听的，就是唯一有些朋友还保留着有线电视，其实就是为了体育直播，就是为了星期天的那一两场球赛而已。”
以电影起家的派拉蒙拍过那么多经典，但是如今却怎么也回不到巅峰。我们回头看它二十多年的历史，会发现派拉蒙电影业务的衰落，其实有几个核心原因：
第一，IP不够硬。迪士尼有漫威、星战、皮克斯；华纳有DC、《哈利波特》；环球有《速度与激情》和梦工厂动画。而派拉蒙呢？《变形金刚》疲软，《星际迷航》停在原地。那拿得出手的新系列，也只有《寂静之地》和《刺猬索尼克》。
第二，失手的机会太多。梦工厂SKG被买来三年，就因为和斯皮尔伯格团队闹掰而合作破裂。2009年，本来派拉蒙有机会收购漫威，但最终却让给了迪士尼。一年后，迪士尼直接把《复仇者联盟》、《钢铁侠3》的发行权买走，之后又把《钢铁侠》、《雷神》、《美队》的发行权全部买断。梦工场动画的发行权也失掉了，等于把《功夫熊猫》、《驯龙高手》这些摇钱树都送出去了。
第三，成本失控。《角斗士2》成本2.5亿美元，但全球票房却只有4.6亿，刚刚够平手。高投入低回报的情况，在派拉蒙一直反复出现。反观网飞、亚马逊，虽然疯狂砸钱，但不用担心每一部电影的票房，因为它们追的是订阅数。派拉蒙则夹在院线和流媒体中间，两边都得顾，结果哪边都吃力。
第四，流媒体战略迷失。一边想撑起Paramount+，另一边又把最好的IP卖给了对手换现金。《教父》去了Peacock，《南方公园》的部分内容给了HBO Max。结果是既没有赚到大钱，也没有留下用户。
最后，就是派拉蒙的领导层换得太频繁了。过去20年里，派拉蒙一共换了四任CEO，每换一次就要重新调整一次战略。这样一来，就失去了连续性和方向感。
现在我们来带大家回顾一下，派拉蒙在高光时期，究竟打磨出了怎样的经典电影。
派拉蒙第一次被海湾西方收购后，上任的CEO是Robert Evans。他一上来就砍掉了音乐剧、老派西部片和轻喜剧，转身押注了更大胆的创作。八年时间，他靠着《爱情故事》、《教父》、《纸月亮》、《冲锋陷阵》，以及辉煌的1974年，包括《对话》、《唐人街》、《教父2》，把派拉蒙重新带回了巅峰。他再任期间，派拉蒙制作的每一部电影都赚钱。1975年，奥斯卡更是拿下了创纪录的43项提名。
1976年，他离开去做独立制片人，接任的是Barry Diller。前ABC高管，Diller打造了一支可以说是“好莱坞黄埔军校”的管理团队，这些人后来都成了别家制片厂的一把手。他让派拉蒙陆续推出了《出租车》、《欢乐酒店》，以及《周六夜狂热》、《油脂》、《凡夫俗子》、《夺宝奇兵》、《比佛利山警探》等爆款。这些电影代表了一种新的制片哲学，即“高概念”，就是那种可以用一句话说清楚，海报一看就懂的电影。比如《周六夜狂热》讲迪斯科舞王的故事，《夺宝奇兵》讲考古学家寻找失落宝藏。
可惜，由于利益纠纷，Diller掌管派拉蒙十年后，派拉蒙就再次迎来了新的董事长。1984年，主管派拉蒙营销的Frank Mancuso Sr.上任。这八年里，派拉蒙推出了《壮志凌云》、《鳄鱼邓迪》、《星际迷航4》、《比佛利山警探2》等80年代的标志性电影。
而1992年上任的Sherry Lansing，经历了派拉蒙被维亚康姆的收购。前期创造了一系列家喻户晓的影片，包括《阿甘正传》、《勇敢的心》、《泰坦尼克号》、《楚门的世界》、《拯救大兵瑞恩》以及《碟中谍》系列。不过，1998年之后，派拉蒙就开始走下坡路。有批评者认为Lansing的策略太过于保守，她不断地在那些中等预算但收入稳定的电影上投入，而错失了像《哈利波特》、《指环王》这样有大IP能够获取暴利的电影。于是，派拉蒙的电影业务从此一蹶不振。
最后，在派拉蒙的新主人David Ellison上任之后，争议最大的就是他对CBS新闻网的改革。而正是因为在美国新闻业里，CBS新闻长期以来一直被视作调查新闻的金字招牌。早年记者Walter Cronkite当家的时候，CBS是美国人最信任的媒体。它对肯尼迪遇刺、阿波罗登月、越战的报道，塑造了一代美国人的集体记忆。而到了1968年，CBS又推出了《60分钟》这个节目，以记者为主导、靠硬调查打天下。这个节目三十多年来都收视率霸榜，到现在还在播出。
1999年，Redstone的维亚康姆收购了CBS集团，创造了一个440亿美元的广播、电视和电影巨头，与时代华纳和迪士尼等集团竞争。Redstone 2005年为了提振股价，将CBS又从维亚康姆分拆了出去。而2019年，这两家公司再次合并。
那么大家知道，现在收看有线电视新闻的是老年人居多。CBS为了在这种情况下与其他有线电视竞争，逐渐软化了自己的内容，失去了曾经的调查新闻优势。同时，在过去五年里面，CBS新闻换了五任主席，但收视率却远远不及竞争对手NBC和ABC美国广播公司。
那么在David Ellison等待监管批准收购派拉蒙的期间，又出现了这样一个插曲。美国总统特朗普把CBS告上法庭，指控《60分钟》节目在2024年10月播出的一段对于时任副总统Kamala Harris的采访当中，恶意剪辑、误导公众。而不少公开报道提到，一个潜在的交换条件正在谈判桌上。派拉蒙及CBS可能会愿意支付1600万美元了结这起由特朗普团队发起的诉讼，以换取政府能更顺利地批准这项合并案。
在David Ellison正式上任后，他在CBS任命前右倾智库研究员为新闻监察员，并且宣布Stephen Colbert深夜秀会在2026年终止。除此之外，他还宣布用一亿五千万美元收购保守派数字媒体The Free Press，并且认定The Free Press饱受争议的创始人Bari Weiss为CBS的总编辑。
“他拿CBS开刀是必然的。我因为一直做新闻，虽然我做的是电子新闻，这个生意本身利润比较低，叫好跟叫座很多时候往往没有办法同时做到，因为只有叫座的东西才能带流量，有流量的东西才能挣钱。所以很多时候，当然我们也不能说完全不做叫好的东西，我们也要做一些investigative journalism（调查报导），可能也要争取有那么一小部分人做一些深度研究，争取冲一下普利策奖，这个是会有。但是一般来说，你只能说那个investigative journalism（调查报导），你要控制5%，你其实95%的人还是要去追流量。”
“我认为这个新的掌门，要通过这么一个merger（并购）来把这些很痛苦的事情砍掉。但是这个会不会影响最终的新闻的质量，包括这个journalism（新闻），包括Newsroom（新闻编辑室）的很多东西，这个我是相对比较悲观。因为这两者当中，我觉得要找到平衡是非常难的。”
1912年，匈牙利移民Adolph Zukor花3.5万美元从法国进口《伊丽莎白女王》，让美国第一次见识到长篇电影。电影从消遣变成了艺术。后来，他的公司与派拉蒙合并，拉开了这家百年影业的传奇序幕。它拍出《铁翼雄风》，拿下历史上第一座奥斯卡最佳影片。它经历大萧条、反垄断裁决、破产、拆分、合并，却一次次站了起来。
但今天的派拉蒙面对的不是同行，而是TikTok算法、流媒体烧钱、电视衰退、新闻业危机。整个好莱坞赖以生存的秩序，都在被重新定义。电影公司从定规矩的人，变成了被迫适应规则的人。Skydance的80亿美元能不能让它翻身？这个问题没有人知道答案。五年后，它或许会重获新生，也可能彻底被时代抛弃。
但有一点是确定的，那座雪山的标志不会消失。无论被谁所有，无论以什么样的形式存在，派拉蒙都承载着一个世纪的电影记忆。从Adolph Zukor到今天的David Ellison，故事还在继续，只是讲故事的方式已经彻底改变了。
好了，以上就是我们这期视频的全部内容了。派拉蒙所面临的挑战，在另一家媒体巨头华纳兄弟的身上，也可以找到对应的影子。在下一期视频里，我们就会聊一聊网飞对华纳兄弟的收购。在这场并购战当中，网飞为什么可以笑到最后，而好莱坞制片人又为什么愤怒？大家记得关注我们的频道和账号，不要错过下一期的内容。我是特约研究员Yiwen，我们下期再见。