Simon Sinek: You're Being Lied To About AI's Real Purpose! We're Teaching Our Kids To Not Be Human!

لنفترض أنك تشاجرت مع صديقتك. تريد أن تفعل الشيء الصحيح. لذا تذهب إلى شات جي بي تي وتقول: "هذا بالضبط ما حدث. أخبرني ماذا أفعل." ثم تقول: "حبيبتي، أريدك فقط أن تعلمي أنني أرغب في تحمل المسؤولية كاملة وأنا أهتم بهذه العلاقة." فتقول هي: "هل حصلت على هذه الإجابة من شات جي بي تي؟" فتقول أنت: "نعم فعلت." كيف سيسير الأمر الآن؟ لقد فعلت كل شيء صحيحًا، ولكن ما يجعل الناس جميلين ليس أننا نفعل كل شيء صحيحًا. بل هو أننا نخطئ في أشياء كثيرة. وأعتقد أننا في العالم الحديث الذي نعيش فيه، ننسى ذلك.

سيمون سينيك عاد. إنه المفكر صاحب الرؤية الذي يلهم الملايين لتعزيز التواصل البشري، وإيجاد هدفهم، والتغلب على أي تحديات العصر الحديث. لذا مع الذكاء الاصطناعي، هل تعتقد أنه حقًا مدعاة للقلق والتفكير الأعمق؟

لذا أنا لست في مجال الذكاء الاصطناعي، لكنني في مجال الإنسانية. وإليكم المشكلة التي لا نتحدث عنها هنا أبدًا. الناس يخبروننا باستمرار أن الحياة ليست عن الوجهة. الحياة عن الرحلة. ولكن عندما نفكر في الذكاء الاصطناعي، فإننا نفكر فقط في الوجهة. وقدرته الرائعة على كتابة الكتاب، ورسم اللوحة، وحل المشكلة. لكننا ننسى أهمية القيام بالعمل بنفسك. وأعتقد أننا في عصرنا الحديث، قللنا من قيمة الكفاح.

أنا أذكى، وأفضل في حل المشكلات، وأكثر حيلة، ليس لأن كتابًا موجودًا بأفكاري فيه، بل لأنني كتبته. تلك الرحلة المؤلمة هي ما جعلني أنمو. ولكن الأمر نفسه ينطبق على الحب والصداقات والصراع. وأعتقد أننا ننسى أننا نتخلى عن مهارات أو قدرات معينة بسبب التكنولوجيا.

ولكن الأمر أشبه بالقول إن الذكاء الاصطناعي سيوفر قوارب للجميع باستثناء وقت العاصفة وأنت لا تعرف كيف تسبح. وما لم نتحمل المسؤولية الشخصية لتعليم وتعلم المهارات البشرية، فإنها ستختفي.

بالتأكيد، يمكنك أن يكون لديك صديق يعمل بالذكاء الاصطناعي ومدرب كأفضل طبيب نفسي لتأكيدك، وأفضل مهارات الاستماع الموجودة، ولكن قدرتي على معرفة ما يجب فعله عندما يعاني صديقي، قدرتي على العمل في العالم أو قدرتي على التعامل مع التوتر. هذه المهارات البشرية جدًا جدًا تعاني.

إذن ما هي المهارات الأخرى التي نحتاج إلى تزويد أنفسنا بها بناءً على الاتجاه الذي يسير فيه العالم؟ شيئان. الأول هو أن هذا دائمًا ما أذهلني قليلًا. 53% منكم الذين يستمعون إلى العرض بانتظام لم يشتركوا في العرض بعد. لذا، هل يمكنني أن أطلب منكم خدمة قبل أن نبدأ؟ إذا أعجبكم العرض وأعجبكم ما نفعله هنا وترغبون في دعمنا، فإن الطريقة المجانية البسيطة للقيام بذلك هي بالضغط على زر الاشتراك. والتزامي لكم هو أنكم إذا فعلتم ذلك، فسأفعل كل ما في وسعي، أنا وفريقي، للتأكد من أن هذا العرض أفضل لكم كل أسبوع. سنستمع إلى ملاحظاتكم. سنجد الضيوف الذين تريدون مني التحدث إليهم وسنستمر في فعل ما نفعله. شكرًا جزيلاً لكم.

سيمون، سعيد برؤيتك مرة أخرى. إنه مألوف فحسب. مألوف. إنه أمر مثير للاهتمام للغاية لأنه عندما أجلس لأتحدث إليك، فأنت من القلائل جدًا الذين لا آتي معهم بتصور مسبق حول ما سنتحدث عنه. ولكنني آتي بشعور، والشعور الذي أقدمه هو شعور التغيير والتحول. لقد عشت 32 عامًا، لكنني لا أعتقد أنني أستطيع أن أتذكر وقتًا شعرت فيه أن المستقبل غير واضح، وغير مؤكد، ومخيف، ومثير، وغير معروف على ما أعتقد. ولا أقصد فقط بالتكنولوجيا، ولكن التكنولوجيا هي بطل واحد في القصة، وهناك العديد من القصص الاجتماعية الأخرى التي تتكشف من السياسة إلى العلاقات إلى كل هذه الأشياء. لذا سؤالي الأول لك يا سيمون هو ما هي تلك الأشياء؟ ما هي أكبر قوى التغيير التي تراها تحدث في الوقت الحالي في جميع حياتنا والتي تعتقد أننا يجب أن نتحدث عنها اليوم؟

هذا سؤال كبير وأعتقد أن أحد الأخطاء التي نرتكبها، وهذا بشكل عام، هو أننا نحب أن تكون الأشياء منظمة بدقة شديدة. نحب أن تكون بالأبيض والأسود. نعم أو لا، صواب أو خطأ. وكما تعلم، العالم أكثر فوضى من ذلك. إنه أكثر دقة من ذلك. ولا شيء يعمل في فراغ. كل شيء متصل بكل شيء. خاصة في عالم مليء بهذه التكنولوجيا الصاعدة المسماة الإنترنت وهذه التكنولوجيا المزدهرة المسماة وسائل التواصل الاجتماعي، وتصبح الرغبات والشعور بالانتماء أكثر فأكثر أهمية. نحن نكافح للعثور عليها. وباء الوحدة، وباء التوتر، أوبئة الانتحار. هذه كلها مشاعر انفصال، ونقص في السيطرة، ووحدة. وهكذا فإن ذلك يزيد فقط من شعورنا بالوحدة واليأس.

والرغبة في المزيد وإلى آخره وإلى آخره، ثم تضيف الذكاء الاصطناعي والآن تلك المشاعر من عدم الأمان تتضخم بجنون، أليس كذلك؟ لذا الآن أجد أن هناك سخرية في الذكاء الاصطناعي، أليس كذلك؟ لذا إذا عدت إلى السبعينيات والثمانينيات، أليس كذلك، كان هناك صعود للروبوتات، وهكذا أصبحت الروبوتات تدخل مصانعنا ونحن قادرون على تقليص عدد الموظفين بكميات هائلة ونضع الناس في الشارع الذين عملوا في مصنع، وعمل والدهم في مصنع، وعمل والد والدهم في مصنع. هذا ما يعرفونه. ويقولون: "لكن هذه الروبوتات تتغير. إنها تأخذ وظائفنا." والطبقات الحاكمة وطبقات وول ستريت وطبقات الرؤساء التنفيذيين، يقولون: "نعم، أعرف التكنولوجيا. سيتعين عليك إيجاد مهارة جديدة. أعد التأهيل. أعد التأهيل. هذا ما عليك فعله لإعادة التأهيل." حسنًا. ننتقل إلى الذكاء الاصطناعي. هنا تكمن السخرية لأن العالم دائمًا ما يملأ الفراغ وتسعى الحياة إلى التوازن في جميع الأوقات، أليس كذلك؟ ليس دائمًا على الفور، لكنها تسعى إلى التوازن في جميع الأوقات. إنها تسعى دائمًا إلى التوازن. حسنًا، ننتقل إلى الذكاء الاصطناعي. الآن تسمع عمال المعرفة. إنهم عمال المعرفة الذين يقولون: "وظيفتي. إنهم المبرمجون. إنهم العاملون في مجال التمويل. وظيفتي، السباك لا يقلق بشأن الذكاء الاصطناعي على الإطلاق. عامل الأمتعة في المطار. لا يسمع شيئًا عن الذكاء الاصطناعي." ولذا ربما تكون الاستجابة الصحيحة هي أنه المستقبل يا رجل. إنها التكنولوجيا. أعد التأهيل، أعد التأهيل، كما تعلم، ربما ربما تصبح سباكًا، كما تعلم. بالمناسبة، المال جيد حقًا. يمكنك العمل لنفسك إذا أردت، كما تعلم. أم، لذا أجد البندول مضحكًا نوعًا ما.

مع الذكاء الاصطناعي، هل تعتقد أنه مبالغ فيه أم تعتقد أنه حقًا مدعاة للقلق والتفكير الأعمق؟ الإجابة الصادقة هي أنني لا أعرف. الجميع يقع على أحد الجانبين، إما أنك مبالغ فيه، أو أنك تعلم أن السماء لا تسقط يا دجاجة ليتل، أو أن السماء تسقط وسنموت جميعًا. صحيح. الحقيقة، مثل معظم الأشياء، ربما تكون في المنتصف. لكن الإجابة الحقيقية هي أنني لا أعرف ولا أي شخص آخر يعرف. نعم. ويبدو أنه يجب أن يكون لدينا نوع من الضوابط لأننا لم نضع أي ضوابط على الإنترنت. لقد وضعوا ضوابط على الإنترنت في الصين. مثل الأطفال لا يملكون نفس الوصول إلى وسائل التواصل الاجتماعي كما يفعل الأطفال هنا. أوروبا لديها ضوابط على الإنترنت وأمريكا لا تملكها. ونحن الذين يبدو أننا نعاني أكثر بسبب نقص الضوابط على الإنترنت. لذا أعتقد أن بعض... وبالمناسبة، عندما يتحدث الناس، كما تعلم، عن إلغاء القيود وعدم وجود ضوابط، أعني أنهم يجعلوننا نرتدي أحزمة الأمان في سياراتنا. نعم. كما تعلم، لا يوجد شيء لدينا حدود للسرعة، كما تعلم، وهذا من أجل الصالح العام. ونعم، بالتأكيد، حزام الأمان الخاص بك غير مريح، لكنك ستعتاد عليه، كما تعلم، وهو جيد، كما تعلم. لذا، أعتقد أن الدعوة لعدم الإصلاح خاطئة. أم، هناك حدود صحيحة للحفاظ على الأشياء آمنة.

أنا مفتون بالذكاء الاصطناعي، بفوائده ونقاط ضعفه على حد سواء. لكنه يكشف لي شيئًا أهم مما يتحدث عنه الآخرون، وهو أننا مجتمع مهووس بالنتائج، أليس كذلك؟ نحن نهتم بالناتج، ونهتم بالأداء، ونهتم بالأرقام، ونهتم بالمنتج النهائي أكثر من أي شيء آخر، أليس كذلك؟ وعندما يتحدث الناس عن الذكاء الاصطناعي، يتحدثون عن قدرته الرائعة على كتابة السيمفونية، ورسم اللوحة، وكتابة الكتاب، وكتابة المقال، وحل المشكلة. هكذا هو. وبالمناسبة، التكنولوجيا لا تصدق. طلبت قبل بضعة أشهر فقط أن تأخذ هذا وتضعه بأسلوبي وكان جيدًا. فعلت ذلك مع صديق لي وهو أيضًا مؤلف، وفعلنا ذلك لأنفسنا. فعلناها على بعضنا البعض. كان ممتعًا حقًا وكان جيدًا. لا أعتقد أنه كان جيدًا. لقد أعطاني بداية جيدة ويمكنني تعديله. فعلت ذلك مؤخرًا. فعلناها نحن الاثنان. كان شبه مثالي. كان جيدًا بشكل مخيف. في الوقت الحالي، الذكاء الاصطناعي لا يعرف الشيء الذي أفكر فيه. لا يعرف أن الكتاب التالي الذي سأكتب عنه هو الصداقة. لا يعرف وجهة النظر التي سأتبناها حول الصداقة. إذا سألته ماذا سيقول سيمون سينيك عن الصداقة، فسيكون لماذا هذا ولماذا ذاك، كما تعلم؟ لذا، إنه مشتق، أليس كذلك؟ نحن نعلم ذلك. إنه ليس أصليًا. نحن نعلم ذلك. ولكن في نهاية المطاف، العمل جيد. السيمفونية جيدة. الفن جيد. المقال جيد. الكتاب لائق. إنه يتحسن ويتحسن ويتحسن. ولكن هذه هي المشكلة التي لا نتحدث عنها باستمرار. الناس يخبروننا باستمرار أن الحياة ليست عن الوجهة. الحياة عن الرحلة. هذا ما يقال لنا باستمرار. أليس كذلك؟ ولكن عندما نفكر في الذكاء الاصطناعي، فإننا نفكر فقط في الوجهة. نفكر فقط في الناتج. لا نفكر أبدًا في المدخلات. أليس كذلك؟

أستطيع أن أخبرك بذلك، ويمكننا أنا وأنت أن نقول نفس الشيء وهو أنني أذكى، وأفضل في حل المشكلات، وأكثر حيلة، وأفضل في التعرف على الأنماط، ليس لأن كتابًا موجودًا بأفكاري فيه، بل لأنني كتبته. الألم المبرح لتنظيم الأفكار، ووضعها بطريقة خطية، ومحاولة وضعها بطريقة يمكن للآخرين فهم ما أحاول إخراجه من عقلي. تلك الرحلة المؤلمة هي ما جعلني أنمو. وبالتأكيد، يمكنك أن يكون لديك صديق يعمل بالذكاء الاصطناعي وقد تم تدريب هذا الصديق كأفضل طبيب نفسي لتأكيدك، وأفضل مهارات الاستماع الموجودة. أخبرني عن يومك. هذا يبدو صعبًا. يا إلهي، من الصعب أن تكون أنت. يا إلهي، من الرائع أن تكون أنت. هل، كما تعلم، إنه جهاز تأكيد مبني بواسطة شركة ربحية تريدك أن تبقى متصلاً. لا يمكن إهمال ذلك. ولكن لكون لا أحد يتعلم كيف يكون صديقًا. ستشعر بالرضا. ستشعر وكأن لديك صديقًا، لكنك لا تتعلم كيف تكون صديقًا. صحيح.

وما جعلك رائد أعمال عظيمًا ليس أن الشركة موجودة. بل أنك بنيتها بيديك ولديك الندوب لتثبت ذلك. نعم. كان ذلك عندما سارت الأمور على نحو خاطئ واضطررت إلى إصلاحها. وفكر أنه الآن عندما تظهر المشاكل، تكون سريعًا، تكون أذكى. أنت رجل أعمال أذكى بكثير الآن مما كنت عليه قبل خمس سنوات، ست سنوات. نعم. لأنك فعلت ذلك. وأعتقد أن ما ننساه هو أن هناك شيئًا يستحق الذكر، وبالمناسبة، أنا من محبي الذكاء الاصطناعي. أريد أن يصنع الذكاء الاصطناعي الأشياء، لكنني سأكره أن أفوت فرصة أن أصبح نسخة أفضل مني. وأعتقد أن... لكي نتعلم حقًا كيف ننمو.

وبالمناسبة، كنت أمتلك ذاكرة حديدية لأرقام الهواتف. كنت أعرف رقم هاتف الجميع، ثم فجأة مع هاتفي، جهازي المساعد الرقمي الشخصي، لم أعد بحاجة إلى حفظ رقم هاتف بعد الآن. لا أعرف أرقام هواتف معظم الأشخاص الذين أحبهم. أكتب اسمهم، أليس كذلك؟ كل ما علي فعله هو معرفة اسمهم. وهكذا أضرب عقلي حرفيًا. قال: "حسنًا، حسنًا. لم تعد لديك القدرة على تذكر أرقام الهواتف ولا أستطيع تذكر أرقام الهواتف لإنقاذ حياتي." أليس كذلك؟ لذا نتخلى عن مهارات أو قدرات معينة بسبب التكنولوجيا بانتظام، أليس كذلك؟ هذا جيد. ليس لدي مشكلة مع أي من تلك الأشياء لأن ما إذا كنت أستطيع تذكر رقم هاتف أم لا لن يؤثر على علاقاتي، أو قدرتي على العمل في العالم، أو قدرتي على التعامل مع التوتر.

ولكن قدرتي على معرفة ما يجب فعله عندما يعاني صديقي. قدرتي على معرفة ما يجب فعله عندما أتشاجر مع زوجي، أو شريكي. قدرتي على معرفة ما يجب فعله عندما يصرخ علي رئيسي، لكنني لا أريد تصعيد الأمر، أو عندما يتصرف موظفي بشكل سيء ولا أريد تصعيد الأمر أو طردهم. حسنًا، كيف أحل هذا؟ لقد فاتني تعلم تلك المهارات. ومجرد سؤال الذكاء الاصطناعي كيف يجب أن أحل هذا الأمر سيعطيك إجابة وقد تنجح ولم تتعلم شيئًا، أليس كذلك؟ وهكذا هو الفرق بين... إنه مثل القول إن الذكاء الاصطناعي سيوفر قوارب للجميع باستثناء وقت العاصفة وأنت لا تعرف كيف تسبح، وأنا أوافق على استخدام القارب وأيضًا تعلم السباحة. لذا أعتقد أن هناك شيئًا يستحق الذكر حول كتابة سيمفونيتك الخاصة، ورسم لوحتك الخاصة، وبناء عملك الخاص، كما تعلم، وكتابة كتابك الخاص، ليس من أجلهم، ليس من أجل الناتج، ليس من أجل الناتج، بل من أجل نموك الشخصي.

قبل أن آتي إلى هنا اليوم، كنت أكتب منشورًا لـ لينكد إن وكنت أحاول أن أثبت أن كل من يستخدم شات جي بي تي لكتابة رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم، ومنشوراتهم على وسائل التواصل الاجتماعي، وعروضهم الاستثمارية التي تلقيتها، يجعل الإنترنت يبدو غير أصيل حقًا الآن لأن الأشخاص الذين عرفتهم لسنوات عديدة يرسلون لي الآن هذه الرسائل الإلكترونية المثالية الموحدة بكلمات لم أسمعهم يستخدمونها من قبل. نعم، بالطبع. وهكذا عندما أقرأها، يقوم عقلي تلقائيًا بخصمها على أنها ليست رأيهم، وليست هم في الواقع. نعم. وعندما تشعر أنك تتحدث إلى ذكاء اصطناعي لشخص ما، يختفي المعنى.

لذا كنت أكتب هذا المنشور حول كيف أن هناك الآن قيمة إضافية للغة المكتوبة يدويًا. مثل إذا ارتكبت بعض الأخطاء واستخدمت الكلمات القديمة، لا تستخدم كلمات مثل "صياغة" و"قوي". "أود صياغة شراكة معك يا ستيفن. علاوة على ذلك، هل يمكننا..." أنا أقول: "أنت لم تقل لي ذلك قط يا صديقي." لذا، الشرطات النهائية. يا إلهي. إنه مضحك، أليس كذلك؟ إنه جنون. نعم. ولكنك تتحدث عما تتحدث عنه. هل سمعت يومًا عن المفهوم الياباني لـ "وابي سابي"؟ لا. لذا، وابي سابي هو مفهوم تصميم ياباني يعني الجمال في ما هو مؤقت أو غير كامل. حسنًا. هل رأيت يومًا خزفيات يابانية؟ نعم. إنها غير متساوية أو الطبقة الزجاجية غير متجانسة. نعم. وهي جميلة. هل تعلم لماذا؟ لأنها مصنوعة يدويًا. لحاء الشجر. الأشجار. تعلم عندما يكون لديك وعاء خشبي، الخشب جميل. لماذا؟ إنه غير كامل، أليس كذلك؟ فكر وفريد. الأشياء المصنوعة آليًا هي نفسها وأقل جمالًا. والأشياء المصنوعة يدويًا جميلة لأنها غير كاملة. ما يجعل الناس جميلين ليس أننا نفعل كل شيء صحيحًا. بل هو أننا نخطئ في أشياء كثيرة. وما يجعلنا نقع في الحب ليس الشخص المثالي. بل هو الشخص الذي يقبل عيوبنا. ونعلم أننا في حالة حب عندما نتعلم قبول عيوبهم. لا نتعلم أن نرغب في ذلك. صحيح.

وأنت محق 100%. أعلم الآن في عالم الفن، يُطلب من الفنانين توقيع إفادات تقول: "لقد رسمت هذا. لقد صنعت هذا." ليس الذكاء الاصطناعي. ليس لأنه أفضل أو أسوأ. بل لأنه أريد أن أعرف أنه لمسته أيدي بشرية. ولذا أعتقد أنك محق. ما سيحدث هو أن كل شيء سيكون مثاليًا لدرجة أنه سيبدو وكأننا جميعًا نقود أو نستخدم أشياء جاءت كلها من خط إنتاج. وما سنبدأ في الرغبة فيه هو الأشياء المصنوعة يدويًا. لأنه بالمناسبة، نفكر في رولز رويس، فيراري. يستغرق الأمر 39 شهرًا للحصول على فيراري. هل تعلم لماذا؟ لقد صنعت يدويًا. نعم. صحيح. وأحد الأشياء التي تجعلها باهظة الثمن هي التكنولوجيا وألياف الكربون وكل ذلك، ولكن الشيء الآخر هو أنها بطيئة وصنعها بشر. الخطأ البشري. قيمة الخطأ البشري. قيمة الخطأ البشري.

قال لي سكوتر براون في اليوم الآخر، قال، أم، يمكننا مشاهدة جهاز كمبيوتر يلعب الشطرنج مع جهاز كمبيوتر آخر. يقول، لكن ألعاب الشطرنج التي تحظى بأعلى طلب هي بين إنسان وآخر. لأنه عندما يلعب جهاز كمبيوتر ضد جهاز كمبيوتر، تكون الحركات متوقعة وهي نفسها ومثالية. ولكن الخطأ البشري للاعبي شطرنج بشريين أسوأ، أسوأ موضوعيًا في الشطرنج، هو ما يجعله مثيرًا للاهتمام للغاية. هذا هو أي حدث رياضي، أي حدث رياضي. ليس كمال اللعبة. بل هو الخطأ الذي يخسر اللعبة والذي يضيف الدراما. وهو مثل محاولة عدم ارتكاب خطأ قوية بقدر محاولة فعل كل شيء صحيح. وهي إنسانية الرياضة، إنسانية المنافسة. إنه النقص. وأعتقد أننا كبشر ننسى ما يجعلنا جميلين.

مثل عندما تذهب في موعد غرامي أول أو مقابلة عمل أولى، كل ما تفعله هو تقديم الكمال. أرتدي أفضل ملابسي، كما تعلم، متأنقًا. أنا لا أرتدي هكذا كل يوم. لقد ارتديت ملابس أنيقة في موعدي، أليس كذلك؟ مقابلتي. لا أرتدي هذا. هذا ما ارتديته لمقابلتي لأنني أريد أن أترك انطباعًا جيدًا. وقد تدربت وجعلت نفسي واثقًا ولدي وظيفة رائعة وشخصية رائعة وأحب أمي ويا إلهي، كل شيء رائع. ثم تدخل في العلاقة، تحصل على الوظيفة، وتصبح مهملًا، أليس كذلك؟ هذا هو ما عليه الذكاء الاصطناعي. إنه، كما قلت، إنه مزيف.

في مثال المقابلة، في اللحظة التي بدأت فيها وصف ذلك، تذكرت فورًا مقابلة أجريتها الأسبوع الماضي في شركتنا حيث دخل شاب يرتدي بدلة وفكرت، الآن ليس لدي أي فكرة من أنت لأنني أعلم أن هذا ليس أنت. أعلم أنك لا ترتدي بدلة. عمرك 22 عامًا. أنت لا ترتدي بدلة. لذا ليس لدي أي مؤشر. ليس لدي أي أدلة حول من أنت، وبالتالي من الصعب علي أن أكتشف ما إذا كنت مناسبًا هنا. وأفكر في أنه ما حاول فعله هناك هو الظهور بشكل مثالي كما كان يعتقد أن الكمال هو، وبطرق معينة لإخفاء من هو في الواقع. بينما هذا هو السبب في أنني أحب الآن على الإنترنت النصوص غير المنظمة. أحب الأخطاء النحوية. ولكن في نفس الوقت لا تريده أن يظهر ويضع قدميه ويرفع حذاءه ويضع قدميه على الطاولة أيضًا. بنفس الطريقة التي يوجد بها عنصر من الاحترام تريده وتريد شخصًا في تلك المقابلة الأولى أن يبذل بعض الجهد. الكثير من الجهد، نعم، غير أصيل إلى حد كبير، ولكن القليل جدًا من الجهد، ما هذا؟

هذا هو رسم بياني الخاص بي. لديك الكمال، نعم، في أحد الأطراف، وهو منخفض، ثم لديك الضعف، وهو منخفض أيضًا. النقطة المثالية، نعم، هي هنا في المنتصف. نعم. حسنًا، أعتقد أن هناك بعض الحقيقة في ذلك. وهكذا هناك مستوى من، كما تعلم، مثل الأمر نفسه مثل أننا جميعًا نريد الضعف في علاقاتنا، ولكن ليس في الموعد الأول. نعم. مثل لا أحتاج إلى معرفة ذلك بعد. كما تعلم، ما هي المهارات الأخرى التي تعتقد أننا بحاجة إلى تزويد أنفسنا بها بناءً على الاتجاه الذي يسير فيه العالم؟

لأننا، كما تعلم، جاءت الآلة الحاسبة ولم نعد بحاجة إلى أن نكون قادرين على إجراء عمليات حسابية معقدة. لقد نسيت جداول الضرب تمامًا. لم أعد أستطيع التهجئة. لذا، قلت لأصدقائي، أقصى ما يمكنني فعله هو 9 × 9. هذا هو الحد الأقصى لنطاقي. ولكن مع التهجئة، الأمر نفسه. أحصل على نصف الكلمة صحيحة الآن معها. ولكن مرة أخرى، كما تعلم، فما هي تلك المهارات؟

أعتقد أنها كلها مهارات بشرية. أعتقد أن هناك حاجة... لذا أعتقد أن العالم سيتجه إلى حيث، على الأقل هذا هو رهاني، أنه كلما أصبح المنتج النهائي أسهل في الإنتاج، ستعاني الإنسانية. وما لم نتحمل المسؤولية الشخصية كأفراد ومنظمات لتعليم وتعلم المهارات البشرية، فإنها ستختفي لجميع الأسباب التي نتحدث عنها. فكيف أستمع؟ كيف أحتوي الآخر؟ كيف أحل النزاع سلميًا؟ كيف أقدم وكيف أتلقى الملاحظات؟ هذه كلها مهارتان مختلفتان. كيف أواجه بفعالية؟ لقد أغضبتني. هل أعرف كيف أتعامل معك كصديق، كزميل دون خلق شجار كبير أو خسارة صداقة بسببه؟ أم، كيف أتحمل المسؤولية، كيف أعبر عن التعاطف. هذه المهارات، هذه المهارات البشرية جدًا جدًا هي الأشياء التي بدأنا نرى أنها تعاني بالفعل مع الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي. ولذا أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيزيد فقط من فقدان تلك المهارات، وتلك المهارات أهم من تعلم التهجئة.

أحد الأمور المثيرة للقلق هو أنني سمعت سام ألتمان، مؤسس OpenAI وChatPT، يطلق هذا الشيء المسمى Worldcoin قبل عامين عندما بدأ ChatPT في الانطلاق حقًا، وقد ارتبط ارتباطًا وثيقًا بمفهوم الدخل الأساسي الشامل. نعم. الفكرة، الفكرة الشاملة هي أنه في عالم يلغي فيه الذكاء الاصطناعي والأتمتة العديد من الوظائف، قد يكون الدخل الأساسي الشامل ضروريًا، وWorldcoin هو إحدى الطرق للمساعدة في تنفيذه. هذا ما صرح به مؤسس تشات جي بي تي سام ألتمان. نعم، سأعود مرة أخرى إلى تصريحي الساخر السابق. أليس من السخرية أنهم يريدون تطبيق دخل شامل، دخل شامل قياسي الآن بعد أن يفقد عمال المعرفة وظائفهم، ولكن عندما كان عمال المصانع يفقدون وظائفهم، كان هؤلاء الأشخاص أنفسهم يعارضون بشدة هذه الأنواع من الأشياء. لذا، أعني، نعم، ماذا يحدث للهدف؟ إنه أمر ساخر. والمعنى إذا كنا... لأنه لأي شخص لا يعرف ما هو الدخل الأساسي الشامل، الفكرة هي أن الحكومة، الدولة، أيًا كان، ستدفع لك مبلغًا معينًا من المال كل شهر كحد أدنى للراتب. لذا 2000 دولار، 3000 دولار، أيًا كان المبلغ. أم، لأنهم لا يعتقدون أن الكثير منا سيكون لديه... لن يكون هناك ما يكفي من الوظائف للجميع. وأتساءل ماذا يحدث للهدف والمعنى والسعي والتحدي وكل هذه الأشياء في عالم حيث يتم تسليمنا المال فقط. لذا نحن لا نُمنح ثروة. هناك فرق. نحن نُمنح مالًا للبقاء على قيد الحياة، أليس كذلك؟ وهكذا، كما تعلم، كما تعلم، يجب أن نكون حذرين للغاية من القول بأن كل من يتلقى المساعدة الاجتماعية كسول. كما تعلم، هذا ليس صحيحًا، كما تعلم. لذا، يجب أن نكون حذرين للغاية من أن مجرد إعطاء شخص ما شيئًا لا يعني أنه يتوقف عن امتلاك الطموح أو الهدف أو الدافع. إنه مثل شخص يحصل على راتب عمولة، عمولة، كما تعلم، يعمل بالعمولة ويكسب ما يكفي فقط لدفع إيجاره وشراء الطعام وهذا كل شيء. مثل، هذا خسارة، هذا نقص في الطموح. كما تعلم، الحالات، على الأقل الأشخاص الذين سمعتهم يتحدثون عنها، يقدمون حجة مقنعة لها، خاصة في عالم حيث توجد ثروة وفيرة. أم، ولكن كما تعلم، لا أعرف ما يكفي عنها لأقدم حجة معها أو ضدها، إذا كنت صادقًا. أم، ولكنني أجد من السخرية أن أمثال سام ألتمان في العالم يدعون إليها بالنظر إلى حقيقة أنه سيكون هناك الكثير من فقدان الوظائف عندما تكون وظائف من نوعهم. ومثلما أعتقد أيضًا أن هذا مضحك، ماذا سيحدث عندما يصبح منتج سام ألتمان جيدًا بما يكفي ليتمكن من تسريح معظم موظفيه. مجرد فضول لمعرفة ما سيحدث. لقد حرص على أن يكون لديه، أعتقد، 100 شخص أو أقل في شركته. ليس لديه فريق كبير. وأعتقد أن جزءًا من ذلك يرجع إلى أنني عندما سمعت حديثه في تيد قبل يومين، كان يقول: "نعم، أعتقد أن الذكاء الاصطناعي العام أقرب مما نعتقد في الواقع." وأعتقد أننا سنشهد انطلاقة سريعة، مما يعني أنه سيصل بسرعة كبيرة ويتسارع بسرعة كبيرة. لذا أعتقد أنه في الواقع يستعد لعدم... نعم. ولكن ماذا يحدث للتسعين شخصًا الذين يسرحهم عندما لا يحتاج إلى 100، بل يحتاج إلى 10 فقط. هذا هو السؤال. أنا فضولي فحسب. لا أعرف. وهذا هو السبب في أن أي شخص لديه رأي حول هذا الأمر، الإجابة هي أننا لا نعرف. ولكنني أعتقد أن الناس يتفاعلون بشكل مختلف تمامًا عندما تكون وظيفتهم على المحك، عندما يكون دخلهم على المحك، عندما يكون كبرياؤهم، عندما تكون غرورهم.

كما تعلم، أستمر في السماع من الشركات. أعني، أنت كنا نتحدث عن هذا قبل أن نشغل الكاميرات. كما تعلم، إذا تحدثت إلى شركة تريد موقعًا إلكترونيًا جديدًا، أضمن لك، لا يهمني أي شركة تتحدث إليها، سيتحدثون جميعًا عن كيف أنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي في هذا وذاك. وتسأل السؤال، هل تستخدمون الذكاء الاصطناعي؟ نعم، نحن نستخدم الذكاء الاصطناعي. نحن نفعل ذلك بشكل مختلف. نحن المستقبل، إلى آخره. ثم تطلب منهم عرضًا. سيبدو كجميع العروض الأخرى من عام 2015، كما تعلم، وهذا هو عدد الساعات التي سيستغرقها موظفونا لبرمجة هذا وتشفيره. وقلت في نفسي، ماذا حدث لكل الذكاء الاصطناعي؟ لماذا هذا بطيء ومكلف بينما من المفترض أن يكون كل شيء سريعًا وغير مكلف؟ لأنهم يأخذون الهامش. بالطبع، إنهم يأخذون الهامش. ولديهم الكثير من الناس يفعلون الأشياء بالطريقة القديمة لأن نموذج العمل، كما تعلم، الناس يعملون بجد للتنبؤ بأن الوضع الراهن موجود لأن هناك أشخاصًا يستفيدون من الوضع الراهن، كما تعلم، ولهذا السبب يوجد وضع راهن وهو... وكما قلت، الجميع مهتم بتغيير المستقبل، كما تعلم، حتى يصبحوا هم المهددين أو دخلهم.

المليارديرات الذين أعرفهم، الشيء الوحيد الثابت الذي همسوا به لي عن الذكاء الاصطناعي هو أن الناس سيكون لديهم الكثير من وقت الفراغ. هذا أحد الأشياء التي كانت ثابتة حقًا. أنت محق جدًا عندما تقول ذلك، عندما سألتك عن مستقبل الذكاء الاصطناعي، قلت: "لا أعرف." السبب الذي يجعلني أعرف أن هذه هي الإجابة الصحيحة عمومًا هو أنني عندما جلست مع أكثر الأشخاص تقدمًا في مجال الذكاء الاصطناعي، سواء كان مصطفى رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت، والآن الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت للذكاء الاصطناعي، أو أشخاص من جوجل أو الرئيس التنفيذي لجوجل، أو ريد هوفمان مؤسس لينكد إن، كان لديهم جميعًا آراء مختلفة، مما جعلني أعتقد أن الإجابة الصحيحة هي أن لا أحد يعرف. الإجابة الصحيحة هي لا أحد. هذا صحيح.

وعليك دائمًا أن تكون واعيًا بالرسول، أليس كذلك؟ مثل أنك لن تجد أي شخص يمتلك شركة ذكاء اصطناعي يتحدث عن سيناريوهات يوم القيامة. ليس في مصلحتهم الاقتصادية حتى لو كانوا يخفون ذلك سرًا. إنه مثل الأشخاص الذين كانوا يديرون شركات السجائر لم يدخنوا ولم يسمحوا لعائلاتهم بالتدخين. أتذكر زيارتي لفيسبوك في الأيام الأولى، ودخلت إلى الكافتيريا وكان لديهم مثل مقاعد النزهة، وقلت في نفسي، وكانوا يخبرونني بفخر كيف لديهم هذه المناطق المشتركة لتناول الطعام لمساعدة الناس على الحفاظ على العلاقات، وقلت في نفسي هذا مضحك. لديك حرفيًا منتج يكسر العلاقات ومع ذلك تفهم ما يكفي لجعل الناس يأكلون معًا في وقت الغداء حتى يحافظوا على العلاقات. أعني أن النقطة هي إذا كانت مصلحتك الاقتصادية، كما تعلم، أرني كيف يدفع لشخص ما وسأريك كيف يتصرف.

كما تعلم، إحدى أكثر المحادثات إثارة للخوف التي كنت على علم بها كانت مع صديق لي ملياردير في لندن، وهو يعرف الرئيس التنفيذي لإحدى أكبر شركات الطيران في العالم لا أستطيع ذكر اسمها. وقال: "بالمناسبة، ما يقوله لي سرًا ليس ما يقوله علنًا." نعم. هو قال لي إن ما يعتقده هذا الرئيس التنفيذي بالذات سيحدث مع الذكاء الاصطناعي هو أمر مروع للغاية. والرئيس التنفيذي لهذه الشركة الكبيرة للذكاء الاصطناعي مرتاح تمامًا لذلك. إنه أمر مروع ما يعتقده سيحدث. ثم عندما شاهدت هذا الرجل يقدم محادثاته عبر الإنترنت ويعطي رأيه. إنه دقيق للغاية وكل شيء سيكون على ما يرام وهو متفائل بالذكاء الاصطناعي. ثم سمعت هذا السيناريو على طاولة المطبخ هذه في شرق لندن من صديقه حول ما يعتقده حقًا وكان مخيفًا. نعم. مثل نقص التعاطف في الواقع. نعم، هذا منطقي بالنسبة لي. ولكن مثل الهوس بالسلطة كان صادمًا لي. نعم. الهوس بالسلطة والمال وكل ما تبقى. نعم.

ولكن هذا لأن الإنترنت فعل شيئًا غريبًا حقًا وتحدى إحدى نظرياتي مباشرة، أليس كذلك؟ لذا أتحدث في لعبة لا نهائية، كما تعلم، نظرية جيم كارسي، كما تعلم، في لعبة لا نهائية لا يوجد فائزون أو خاسرون، أليس كذلك؟ وهكذا لا أحد يفوز، كما تعلم، الوجبات السريعة، لا أحد يفوز بالسيارات. مثل جنرال موتورز، فورد، فوكسهول، يمكنهم جميعًا الوجود في نفس الوقت، أليس كذلك؟ وسيكون لديهم درجات من النجاح أو عدم النجاح، ولكن يمكنهم جميعًا الوجود في وقت واحد. لا، لا أحد سيفوز. الاستثناء هو في الإنترنت، في مثل أمازون، لقد فازت. نعم. مثلما تعلم، جوجل للبحث. نعم. لقد فازوا، أليس كذلك؟ وإذا بدأت في النظر إلى شركات التكنولوجيا الكبيرة جدًا، لا يوجد سوى واحدة. أعني، بالتأكيد، هناك منافسة، ولكن ليس حقًا، أليس كذلك؟ من، كما تعلم، وول مارت تحاول تهديد أمازون، لكن أمازون لا تزال ضخمة جدًا. كما تعلم، كل هذه الشركات التي لا يوجد سوى واحدة. وهذا ليس جيدًا. أنه لا يمكنك أن يكون لديك فائزون في فئة ما. وهكذا، لهذا السبب أعتقد أن السباق على الذكاء الاصطناعي عدواني للغاية، للسيطرة على الذكاء الاصطناعي عدواني للغاية. ولهذا السبب لا يتوخى الناس الحذر ولهذا السبب لا يضعون ضوابط، لأن الطريقة التي يبدو أن التكنولوجيا تعمل بها هي أنه من المحتمل أن يكون هناك معيار مهيمن واحد ثم هذا كل شيء. والسؤال هو أي واحد؟ لأنني لا أعتقد أنه يبدو هكذا فحسب، وهو احتمال مخيف جدًا بالنسبة لي أن حقيقة أنه يمكن أن يكون لدينا فائزون هو أمر سيء. خاصة إذا كنا نفخر بأنفسنا بأننا رأسماليون، فلا يمكن أن يكون هناك فائز ولا يمكن أن يكون هناك واحد مهيمن لدرجة أنه لا يمكن لأي شخص آخر المنافسة إلا على الفتات.

ما هي مشاعرك عندما تفكر في الذكاء الاصطناعي وما يحدث؟ لأنني أشعر أن اللحظة التي نعيشها عميقة وأننا لا ندركها في الواقع لأنه عندما تظهر هذه الأدوات، أصدرت OpenAI بالأمس 3.0. إنه أفضل نموذج على الإطلاق. في اليوم التالي كانت حياتي كما هي. لذا، لا نلاحظ ذلك حقًا لأننا نعود إلى العمل، ويطلب عملاؤنا نفس الشيء. لدينا نفس أعضاء الفريق يجلسون حولنا. يبدو الأمر وكأن الساعة الرملية قد انقلبت ونحن على موعد، وهو تعطيل بطيء لحياتنا اليومية. قال سام ألتمان في حديثه في تيد قبل 3 أو 4 أيام إن كل شيء سيبدو كما هو على المدى القصير، لكن على المدى الطويل ستكون الحياة مختلفة تمامًا. نعم، أعتقد أن هذا صحيح. أعني وانظر إلى أي تكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي، كانت متشابهة نوعًا ما حتى لم تعد كذلك، وهذه تطورات وليست ثورات. مثل هناك جزء ثوري. نعم. كما تعلم، أتذكر عندما ظهر الإنترنت وظهر التسوق عبر الإنترنت والمتاجر التقليدية، وكان جميع التقنيين يقولون إنها نهاية المتاجر، إنها نهاية المتاجر التقليدية. لقد انتهوا. لن نذهب إلى متجر مرة أخرى. حسنًا، هذا لم يحدث. الآن تكافح المتاجر للتنافس ضد الإنترنت، لكن هذا يتعلق بالسعر، أليس كذلك؟ هذا يتعلق بنموذج العمل. لكننا نحب الذهاب للتسوق لأنهم مرة أخرى، جميع هذه الشركات تنسى دائمًا، خاصة التقنيين. ينسون جميعًا أن المستخدم النهائي هو إنسان. ومعظمنا لا يفهم كل شيء تمامًا. حتى هواتفنا الآيفون، يستخدم معظم الناس نسبة صغيرة من جميع قدرات هواتفنا الآيفون. معظمنا لا يعرف حتى كيفية تغيير الإعدادات اللعينة لجعله يفعل شيئًا نريده، أليس كذلك؟ حتى أنت ولا أطفالك. إنه ليس شيئًا للكبار، أليس كذلك؟ إنه ليس شيئًا لكبار السن. مثل، وهناك عدد قليل من الناس يستفيدون منه أكثر وهذا جيد لهم. بعض الناس يستخدمونه كهاتف فقط. جيد. وهو منحنى الجرس. لذا، أعتقد أنه سيكون هناك عدد قليل من الأشخاص وعدد قليل من الشركات التي ستحصل على قيمة أكبر من هذه الأشياء مقارنة بالبقية منا. لكنني أعتقد أنه محق. أعتقد أنه سيكون هناك جزء ثوري ثم سيستقر. أجد هذا الأمر برمته رائعًا عندما تسألني كيف أشعر، كما تعلم، اعتمادًا على الموضوع الذي أتحدث عنه. خوف مطلق ودهشة مطلقة. لدي كلاهما وكل شيء بينهما.

عندما أفكر في كيفية تأثيره على الديمقراطية والقدرة على إنشاء التزييف العميق وكيف يمكنه التلاعب بالناس وآرائهم للتصويت بطريقة أو بأخرى، أشعر بخوف حقيقي. نعم. صحيح. عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية وإعادة تشكيل الأعمال، كما تعلم، يحب التقنيون والأشخاص الذين كانوا جزءًا من ثورة الإنترنت أن يقولوا، كما تعلم، قبل 20 عامًا، 80% من الوظائف التي لدينا الآن لم تكن موجودة. يحبون قول ذلك، أليس كذلك؟ ولكن عندما تسألهم الآن، يبدو أنهم يعتقدون أنني أعتقد أنه نفس الشيء، وهو أن كل هؤلاء الأشخاص سيفقدون وظائفهم في الوظائف المكتبية، كما تعلم، وظائف الياقات البيضاء وعمال المعرفة. أنا لا... لن يتوقفوا عن العمل، ستكون هناك وظائف جديدة. قامت مصلحة الضرائب الأمريكية برقمنة الكثير من السنوات الماضية، أليس كذلك؟ لقد تخلصوا من جميع المحاسبين ووضعوا جميع أجهزة الكمبيوتر، أليس كذلك؟ هل تعلم كم من المال وفرته مصلحة الضرائب الأمريكية عندما غيرت تمامًا الطريقة التي تبدو بها؟ الإجابة هي صفر. نعم، لقد تخلصوا من جميع المحاسبين واحتاجوا إلى توظيف جميع موظفي تكنولوجيا المعلومات. لذا، بدت القوة العاملة مختلفة لكنها لم تصغر. وهكذا أعتقد أن الأمر نفسه ما سيحدث، نحن نعلم بالفعل الكميات الهائلة والمذهلة من الطاقة التي يتطلبها عمل الذكاء الاصطناعي. مراكز بيانات تستهلك كميات هائلة من الكهرباء لم نرها في حياتنا من قبل. مثل الطاقة النووية يجب أن تكون شيئًا. لا يوجد ما يكفي من الفحم أو النفط أو الطاقة الشمسية أو الرياح لتشغيل هذه الأشياء. إنه ببساطة غير موجود. لذا يجب أن تكون الطاقة النووية شيئًا. لذا اذهب وكن مهندسًا نوويًا. اذهب إذا أردت الحصول على درجة علمية متقدمة. لا أحتاجك أن تكون مبرمجًا. كما تعلم، كانت البرمجة شيئًا، اذهب وكن مهندسًا نوويًا لأنه بالمناسبة، يجب أن تكون ذكيًا بنفس القدر لتكون مهندسًا نوويًا كما يجب أن تكون... لذا ستبدأ في رؤية ذلك. كما تعلم، سترى عمل الطاقة. أم، أعتقد فقط أن الوظائف ستتغير. لا أعتقد أنهم سي... أنا أختلف تمامًا مع شيء واحد، كما تعلم، ليس وكأنك سترى مجموعة من الناس يتجولون بملل. أعتقد فقط أن الوظائف ستتغير.

لو كان هناك طفل في العاشرة من عمره يقف هنا الآن وقال لنا: "يا رفاق، على ماذا تعتقدون أنني يجب أن أركز؟" لقلت شيئين. أم، الأول هو العودة إلى المهارات البشرية، تعلم كيف تكون صديقًا جيدًا لأصدقائك. حسنًا. كيف أتعلم ذلك؟ ستحتاج إلى ذلك حقًا. كيف يتعلم طفل في العاشرة ذلك؟ أو كيف نتعلم أنا وأنت ذلك؟ كلاهما. يتعلمها طفل في العاشرة عندما يذهبون للعب في منزل صديق، يأخذ الوالد الذكي جميع الهواتف. سأكره أن يكون لدى الطفل البالغ من العمر 10 سنوات هاتف في المقام الأول، ولكن إذا كان لديهم، فخذ جميع الهواتف واجعل الأطفال يذهبون للعب. عندما يتشاجرون، يجعلهم الآباء يقولون آسف. كما تعلم، اذهب إلى منزل صديقك واطرق الباب وستقول آسف على الشيء الذي فعلته. أم، سنعلم الأطفال كيفية حل النزاعات. سنعلم الأطفال كيفية تقديم المجاملات. سنعلم الأطفال كيفية تحمل المسؤولية وهذه كلها مهارات، كما تعلم، ما الذي فعلته خطأ مقابل ما فعلته أنت، كما تعلم، ليس الأمر وكأن... كما تعلم، ليس دائمًا المدرسة أو المعلم، ربما كان طفلك مزعجًا، كما تعلم، وهكذا فإن المساءلة شيء حقيقي، ولذا أعتقد أننا إذا علمنا هذه الأشياء للأطفال في العاشرة وللكبار، أعتقد أنها تصنع مجتمعًا أفضل، والشيء الآخر هو اذهب وتعلم مهارة حقيقية ولا أقصد بذلك أن التوجيه ليس مهارة حقيقية، هذا ليس ما أعنيه. إنه ما قلته من قبل، وهو الألم المبرح، مثل ما يجعل العلاقات الرائعة رائعة ليس أنك تتفق دائمًا. أفضل الزيجات، أفضل العلاقات، ليست خالية من الصراع. بل إنهم يعرفون كيفية حل النزاع سلميًا. بالمناسبة، أنا أؤمن بالسلام العالمي. لا أؤمن بعالم بلا صراع. أؤمن بعالم يمكننا فيه حل نزاعاتنا سلميًا دون الحاجة إلى الذهاب إلى الحرب لحل النزاع. لهذا السبب أحب الديمقراطيات لأن الديمقراطيات يمكنها حل النزاعات بدون رصاص. لذا أنا أقول المهارات البشرية، ولكنني أقول مهارة حقيقية تعني مثل اذهب وافعل شيئًا صعبًا، ابنِ شيئًا، صمم شيئًا، تخيل شيئًا، اكتب شيئًا، وبالمناسبة أنا بخير تمامًا حتى لو قمت بتوصيله بشات جي بي تي وقلت لي ما الخطأ في هذا، قواعدك كلها خاطئة، كما تعلم، وكما قلت أنا أذكى لأنني فعلت ذلك، أنا السبب في أنني أكثر ثقة مما كنت عليه عندما كنت أصغر سنًا، وأعتقد أن هذا أحد الأشياء التي يتحدث عنها الناس، أنك تصبح حكيمًا مع التقدم في العمر، كما تعلم، وأنك تصبح أكثر ثقة كلما تقدمت في العمر، ونعم، كل هذا صحيح وهناك أسباب متعددة لذلك، ولكنني أعتقد أن أحد الأسباب هو الأشياء التي تحدث لي الآن. لقد مررت بتلك الأشياء من قبل. كانت مخيفة وأبقيتني مستيقظًا في الليل في المرة الأولى والآن أعرف كيف أفعلها. لم أعد خائفًا منها بعد الآن. وهكذا أعتقد أن ما يحدث عندما تكتسب الخبرة هو أنك تفقد الخوف. وإذا قام شات جي بي تي أو أي منتج ذكاء اصطناعي نستخدمه بكل شيء لنا، أعتقد أنك ستنتهي خائفًا فحسب.

أحد الأمور التي أواجهها في الوقت الحالي مع هذه التكنولوجيا الجديدة التي وصلت، كوني رائد أعمال، ورؤية هذه الفرصة الهائلة، والتفكير في طفرة الدوت كوم وكل الفرص العظيمة التي خلقتها، والناس يتحدثون عن عصر الوفرة وكل هذه الأشياء، هو أنني أواجه السؤال على المستوى الشخصي، وهو متى يكون الكافي كافيًا؟ وربما يكون هذا السؤال أكثر أهمية الآن من أي وقت مضى في عالم حيث تكلفة إنشاء الأشياء، وبناء الأشياء، وبدء شركة، وإطلاق كتاب، سواء كانت جيدة أو ليست جيدة جدًا، قد وصلت إلى الصفر تقريبًا. نعم. لذا يمكننا جميعًا نظريًا من أجهزة الكمبيوتر الخاصة بنا الآن أن نصبح مخرجين سينمائيين ومؤلفين ومطوري برامج. وهكذا مع هذه الإمكانية، والفرصة، والشيء الذي نحتاج إلى نشره هو النية، مثل ماذا أفعل؟ ما هو الشيء الذي سيقودني إلى السعادة؟ هل ألاحق كل هذه الأشياء وأبدأ في البناء والإبداع والاندفاع في هذا المسار لتسلق سلم ما؟ أم أتوقف لحظة؟ متى يكون الكافي كافيًا؟ وكرائد أعمال في هذه اللحظة، لديه الكثير من الموارد، يمكنه المخاطرة، يمكنه بدء كل هذه الشركات الجديدة، يمكنه فعل كل هذه الأشياء. متى يكون الكافي كافيًا؟

الآن، أليس كذلك؟ مثلما هناك شيء يستحق الذكر عن الامتنان، وإذا أردت أن تجعلها مالًا، فنحن نعرف البيانات حول هذا، أليس كذلك؟ أعتقد أنه بمجرد أن تصل إلى... لا أتذكر الرقم، إنه 70,000 دولار سنويًا من الدخل، مثل عندما تتحدث عن المال لا يمكنك شراء السعادة، مثل أنه يشتري السعادة تمامًا حتى مستوى معين وهو البقاء على قيد الحياة ثم أكثر قليلًا، كما تعلم، ولكن بمجرد أن تصل إلى مستوى معين، لا توجد زيادة ملحوظة في السعادة تأتي مع المال. الآن، ما يشتريه المال هو الخيارات. كما تعلم، ما يشتريه المال هو الوقت. كما تعلم، أم، تلك الأشياء صحيحة. وأنت قلتها، مثل بعض الأشخاص الذين نعرفهم أنا وأنت والذين حققوا ثروة للأجيال. إنهم ليسوا سعداء بشكل ملحوظ. أولئك الذين كانوا أكثر سعادة كانوا سعداء قبل أن يجنوا المال. وأولئك الذين اعتقدوا أن المال سيشتري لهم السعادة، أو الأسوأ من ذلك، سلب المال منهم هدفهم. لأنه عندما جنوا المال، كانوا مدفوعين بشيء جعلهم يجنون المال بالصدفة. لقد بنوا أعمالًا كانت تلك هي شغفهم وقضيتهم، ثم جاء المال ولم يعودوا يبنون الشيء بعد الآن. وأنت تعلم أن هذا هو الفرق، مثل لماذا هذا مثير للاهتمام حقًا. كما يطرح السؤال لماذا الشركات الصغيرة أكثر ابتكارًا من الشركات الكبيرة، أليس كذلك؟ مثلما تفكر في الأمر عندما تقول ما هو سر الابتكار؟ حيث تريد أن يكون لديك موارد، وتريد أن يكون لديك أشخاص رائعون، وتريد أن يكون لديك فرص سوق رائعة، ثم يمكنك أن تكون لديك أفكار رائعة. حسنًا؟ لذا، الشركات الكبيرة لديها الكثير من المال. يوظفون أفضل الأشخاص. لديهم أسواق ناضجة يعرف الناس عمومًا من هم، وهم أقل المنظمات ابتكارًا على الكوكب، أليس كذلك؟ ثم لديك شركات صغيرة ليس لديها مال. إنهم يعتمدون على أنفسهم. ليس لديهم ما يكفي من الناس. لا أحد يعرف من هم. وهناك ظروف سوق سيئة. ومع ذلك، فهم أكثر ابتكارًا. ثم تبتكر الشركات الكبيرة عن طريق شراء الشركات الصغيرة. كما تعلم، هذا ما يحدث أساسًا. خروجي. خروجك. الشركة الكبيرة لا تستطيع الابتكار، لقد اشترتك للتو، أليس كذلك؟ لماذا هذا؟ لماذا هذه هي القاعدة؟ وهكذا يذهب مباشرة إلى هذا. أعتقد أن السبب هو أنه عندما تكون صغيرًا، تكون طموحاتك أكبر من الموارد التي لديك لتحقيق تلك الطموحات. كل عمل تجاري صغير لديه طموحات هائلة، تتجاوز الغباء الموضوعي. مثلما تنظر إلى ما لديهم وما يملكونه ويخبرونك أين سيكونون وأنت تقول لا. ومع ذلك، يفعل بعضهم ذلك. وأعتقد أن المشكلة مع الشركات الكبيرة هي أن طموحاتها تقع ضمن قدراتها ومواردها. بعبارة أخرى، رؤيتهم ليست كبيرة بما يكفي. وأعتقد أن رؤيتك يجب أن تكون أكبر من كمية المال والموارد والذكاء التي لديك لتحقيق ذلك. وما ينتجه ذلك هو الإبداع. وهكذا يعود الأمر مباشرة إلى هذا، وهو أنه إذا استطعنا فعل الكثير بالذكاء الاصطناعي، فإننا نحتاج إلى رؤى أكبر. أم، وأعتقد أننا بحاجة إلى ممارسة الامتنان. بغض النظر عن مدى قلة أو كثرة ما تملكه، فإن الامتنان لما تملكه له تأثير عميق. لقد مررت بهذا مع حرائق لوس أنجلوس، أليس كذلك؟ كنت محظوظًا جدًا لأن منزلي نجا ولم أضطر إلى الإخلاء، لكن مناطق الإخلاء كانت تقترب أكثر فأكثر. وحدث شيئان عميقان يعيشان معي الآن. أحدهما قابل للحل والآخر غير قابل للحل. كنا جميعًا مهووسين بهذا التطبيق المسمى Watch Duty، وهو كيف نتبع الحرائق. لقد أخذ بشكل أساسي جميع المعلومات المتاحة للجمهور ووضعها في مكان واحد بطريقة رائعة حقًا، أليس كذلك؟ بدأه رائد الأعمال المذهل المذهل المذهل جون ميلز. وكنا جميعًا مهووسين بـ Watch Duty. كنا جميعًا نراقب هذا التطبيق طوال الوقت. وأحد الأشياء التي كنا نراقبها هو الرياح، لأنه إذا تغير اتجاه الرياح، فقد يؤثر ذلك بشكل عميق على حياتك. وأتذكر أنني مررت بهذه التجربة، كنا جميعًا نراقب الرياح وابتعدت الرياح عني وقلت في نفسي: "يا إلهي، الحمد لله." وفي تلك اللحظة، علمت أن شخصًا ما كان ينظر إلى التطبيق ويقول: "يا إلهي، لا." وليس الأمر مثل الخدمة حيث سآكل أقل قليلًا حتى يتمكن شخص ما من تناول المزيد. سأتخلى عن جزء من دخلي حتى يتمكن شخص ما من الحصول عليه، ليس من تلك الأشياء التي لا أريد أن يحترق منزلي حتى لا يحترق منزل شخص آخر. وكان علي أن أعيش مع هذا التناقض حول مدى ظلم العالم، حيث كان ارتياحي وأخباري الجيدة في نفس الوقت يمثلان ضغطًا على شخص آخر و...

أخبار سيئة ولم يكن هناك شيء يمكنني فعله لتغيير ذلك. لذا فإن هذا التناقض كان فظيعًا، وكان أمامي مباشرة. هذا واحد، لكن الجزء الثاني هو أن مناطق الإخلاء كانت تقترب قليلًا، وكانت على بعد منطقة واحدة من المكان الذي أعيش فيه، ولم نكن نعرف ما إذا كنا سنستيقظ في منتصف الليل على إنذار للإخلاء. لم نكن نعرف.

لذا كان عليّ أن أمر بعملية تعبئة سيارتي وإعداد حقيبة الطوارئ الخاصة بي. ووضعت أكبر قدر ممكن من الأشياء في سيارتي. وكان عليّ، كما تعلم، نلعب جميعًا تلك اللعبة: إذا شب حريق وعليك أن تهرع وتلتقط شيئين، فماذا ستلتقط؟ كان عليّ أن أفعل ذلك. أليس كذلك؟ الكثير من الناس في لوس أنجلوس اضطروا لفعل ذلك. أليس كذلك؟ كان عليك بالفعل اتخاذ القرارات، ماذا سآخذ وماذا سأترك خلفي. ووجدت نفسي أحضر أشياء لم أظن أبدًا أنها مهمة بالنسبة لي. ووجدت نفسي أترك أشياء خلفي ظننت أنني سآخذها.

لكن الشيء الوحيد المدهش كان الأشياء التي لم أستطع وضعها، لكنني ما زلت أحبها. مثل لوحتي المفضلة في العالم. ببساطة لم أستطع وضعها في سيارتي. وقفت أمامها وقلت "شكرًا لك" وقلت "وداعًا"، وكان الأمر أشبه بتوديع شخص عزيز. تعلم، أسمع هذا، شخص يفقد أحد والديه، يقول: "انظر، كان الأمر فظيعًا. وقد عانى على فراش الموت، لكنني سعيد لأنني كنت معه لأقول وداعًا." وكان أروع شيء أن أشعر بالامتنان لشيء لا أريد أن أفقده، لكنني تقبلت أنني قد أفقده.

وقد جعلني ذلك أكثر انفصالًا عن ممتلكاتي المادية، خاصة الأشياء التي ودعتها لأنني ودعتها بالفعل. لقد بعت بعض أعمالي الفنية للجمعيات الخيرية، وقال الناس: "كيف أحببت فنك؟" قلت: "أعلم. فني مثل أطفالي." قالوا: "كيف اخترت؟" وقلت: "لقد ودعت كل شيء هنا بالفعل. فعلت ذلك قبل أشهر."

تعلم، وأعتقد أن فكرة الامتنان، الامتنان لما لدينا، ولكن أيضًا، مثل أنك ستفقد والديك. كلنا سنفقد والدينا. نأمل ذلك. نأمل ذلك. نأمل ألا يضطروا أبدًا لوداعنا. لكننا إذا سارت الأمور على ما يرام، فسيتعين علينا أن نقول وداعًا لوالدينا. ولا يمكننا أن نغضب من ذلك. نريد أن نقول شكرًا على الأوقات التي قضيناها. وأعتقد أن امتلاك هذا المستوى من التقدير لكل شيء في حياتنا، ومدى مؤقتية كل هذا، أعتقد أنه يجعلك أكثر سعادة. أعلم أنه يبدو، لا أعرف، إنه يجعلك أكثر سعادة أن تنظر إلى شخص ما وتشعر بالامتنان.

تعلم، العلاقات الفاشلة. يمكنك أن تغضب من الشخص الآخر أو يمكنك أن تكون ممتنًا للدروس التي علّموك إياها أو للأوقات الجيدة التي قضيتها. وأعتقد أن تغيير عقولنا نحو الامتنان، ويمكنك، تعلم، يبدو الأمر مبالغًا فيه قليلًا أن تمارس الامتنان، وهذا جيد. تعلم، إذا كان هذا هو ما تفضله، استلقِ في السرير كل ليلة أو احتفظ بمفكرة وقل الأشياء التي تشعر بالامتنان لها. لكنني لا أعرف ما إذا كان ذلك ينجح بدون اقتراب منطقة إخلاء. لا أعرف.

لكن أن تتجول في منزلك وتقول شكرًا للأشياء التي تحبها هو أمر غريب. كم منا، كم منا، متى كانت آخر مرة اتصلت فيها بصديق فجأة وقلت له شكرًا لكونك صديقي؟ مثل: مرحبًا، أردت فقط أن أتصل وأخبرك أنني أحبك. فقط أخبرك شكرًا لك، وهذا كل شيء. لا، فقط سريعًا، دقيقتين فقط. فقط أريد أن أقول شكرًا لكونك صديقي. أعتقد أنني لو قلت ذلك لأحد أفضل أصدقائي لظن أنني فقدت عقلي أو أن هناك شيئًا خاطئًا، لكانوا قلقين للغاية لأنه أمر غير عادي بالنسبة لي.

حسنًا، يمكنك فعل ذلك بهذه الطريقة. لذا، كان لدي ضيف في البودكاست، وقد توصل إلى هذا الشيء الذي هو خارج شخصيتي تمامًا، لكنني سأحاوله. نعم، هذا منطقي. ثم يمكنك فعل ذلك. تعلم، أنا جديد على هذا. تعلم، أعرف منذ سنوات أن الناس يقولون: يجب أن تمارس الامتنان وتحتفظ بمفكرة امتنان. وقد جربتها. كنت أقول: "حسنًا." أنا ممتن لأختي، ممتن لما لدي، لعائلتي، ممتن لأصدقائي، ممتن للحياة التي أعيشها، أليس كذلك؟ ليلة سعيدة. حسنًا، اليوم التالي. أنا ممتن لأختي، ممتن لعائلتي، ممتن لأصدقائي، تعلم، ووجدتها متكررة جدًا لدرجة أنني كنت أقول: هل هذا يستحق العناء؟ بالتأكيد، بين الحين والآخر كان هناك شيء مختلف وجديد. وقد توصلت إلى استنتاج مفاده أنه إذا كانت نفس الأشياء الثلاثة كل يوم، فهذا جيد.

كنت أفكر في هذا كثيرًا في اليوم الآخر عندما سألني أحدهم: "فكر في كل الأشخاص في حياتك وتخيل لو كانوا مرضى، وتخيل لو كان لديك مليار دولار في حسابك، ومليار دولار يمكن أن يشفي مرضهم." مثل: لمن ستشفيه؟ هل ستنفق مليار دولار لشفاء مرض صديقتك، مرض والدتك، مرض والدك، أيًا كان، حتى لو كان الخطر عليهم منخفضًا؟ وستفعل. سأعطي كل قرش لدي لشفاء مرض أصاب صديقتي، حتى لو كان الخطر منخفضًا. وبينما كنت أفكر في ذلك، قلت: ولكن إذا نظرت إلى تقويمي وكيف أخصص وقتي لهؤلاء الأفراد ولأولوياتي، فهناك عدم توازن حقيقي هنا. وعلى مدى الأسبوعين الماضيين على وجه الخصوص، كنت في رحلة لإدراك مدى أهمية أربعة أو خمسة أشخاص في حياتي. أنا، آه، كم أهملهم.

نعم. أعني، بالطبع، أعني أننا فقط عندما يكون، وأنت محق، وهو ما إذا قلت أعطِ مليار دولار ويمكنك علاج هذا المرض الذي يصيب، تعلم، مليوني شخص، 10 ملايين شخص، ستقول: سأعطي بعض المال، أليس كذلك؟ ولكن إذا كان فردًا واحدًا من العائلة، فسوف تستنفد كل الموارد. ستترك وظيفتك. ستفعل كل ما بوسعك من أجل فرصة 1%، من أجل فرصة 1%، تعلم، والناس يفعلون ذلك، يتركون وظائفهم عندما، والكثير من الجمعيات الخيرية بدأت لأن والدي مات، والدتي ماتت، أختي ماتت، أخي مات، والآن كرست حياتي لـ... أليس كذلك؟ مثل، حرفيًا هذا هو السبب، ولأنه شخصي، بالطبع هذا منطقي.

لماذا بعض رواد الأعمال جيدون وبعضهم سيئون؟ حسنًا، ما مدى شخصية الشيء الذي تعمل عليه بالنسبة لك؟ لأنني أحب فقط رواد الأعمال الذين أريد أن أعرف أنهم يحلون مشكلة عانوا منها أو عانى منها شخص يحبونه أو شيء ما إذا قرأوا مقالًا في مجلة وظنوا أن هذه فرصة سوق رائعة. لا يوجد شغف هناك مدفوع بالمال والسلطة فقط. أريد أن أعرف شخصًا الأمر شخصي جدًا بالنسبة له لدرجة أنه لن يتوقف عند أي شيء. سوف يركضون عبر جدار من الطوب ويجدون كل حل إبداعي. ويعود الأمر مباشرة إلى الشركة الصغيرة مقابل الشركة الكبيرة. إنه شغف ورؤية أكبر من الموارد التي لدي، والتي، تعلم، أجريت محادثة مع شخص مؤخرًا في الواقع حيث أرادوا، نحن، كانت مشكلة عمل وأرادوا تغيير الأهداف، وقلت لا يمكننا تغيير الأهداف لمجرد أنها صعبة، تعلم، لذا قد نفوت الهدف، هذا صحيح، نعم لدينا هدف طموح للغاية واحتمالية تحقيقنا له منخفضة بشكل لا يصدق، ولكن لماذا نخفضه؟

وقالوا لي: "تعلم، أنا لا أحب الفشل." قالوا: "أنا لا أحب الفشل وأعلم أنك لا تحبه أيضًا." وقلت: "آه، هذا هو الخطأ." هذا هو الخطأ. لقد أمضيت معظم حياتي فاشلًا. وأنا مرتاح جدًا لكوني فاشلًا. وأنا لا أرى نفسي ناجحًا. أرى نفسي فاشلًا. وذلك لأن طموحاتي أكبر من مهاراتي أو قدرتي على تحقيق تلك الطموحات. وهكذا، فإن كل ما فعلته تقريبًا، مع بعض الاستثناءات، قد قصر عن ما كنت أتمناه. أنا مرتاح جدًا لذلك لأن الفشل بنسبة 80% أفضل بكثير من النجاح بنسبة 30%.

وأعتقد أن فكرة الخوف من الفشل واحتضان الفشل، لا أريد أن أفشل، لكنني أعتقد أنه من المهم أن تكون لديك أحلام تتجاوز مهاراتك أو مواردك لأن هذا هو مصدر الإبداع. هذا هو مصدر المهارة. تعلم، هل ستذهب كيف سأكتشف هذا؟ وقد أخبرتني قصص فريقك الخاص، تعلم، إنهم الماهرون. والآن نعود إلى الذكاء الاصطناعي. الذكاء الاصطناعي لن يكتشف ذلك، أليس كذلك؟ هناك بيانات حول هذا. لم أفكر في هذا أبدًا في الواقع. هذا جيد.

كان هناك كتاب يسمى "حكمة الجماهير". أعتقد أنه كان ذلك الكتاب. أعتقد أنه كان "حكمة الجماهير" لجيمس هيركي حيث عرف الأشخاص ذوو الخبرة ما يجب فعله مقابل الأشخاص الذين تم تدريبهم فقط. لذا سأعطيك المثال. هذا أنا، ومرة أخرى قد أكون مخطئًا في اسم الكتاب، لكنني أتذكر الحالة. كان هناك مجموعة من رجال الإطفاء يكافحون حريقًا في حرائق الغابات، أليس كذلك؟ واشتدت الرياح وكان الحريق يقترب بسرعة كبيرة نحو رجال الإطفاء هؤلاء. قصة حقيقية. وبدأوا جميعًا يركضون لإنقاذ حياتهم بينما كان هذا الحريق يقترب منهم بسرعة لا تصدق. لكن المشكلة كانت أنه إذا نظروا إلى الأمام، كان هناك تل صغير مما يعني أنك ستبطئ لأنك لا تستطيع الركض بسرعة صعودًا، وهذا الحريق يقترب بسرعة، أليس كذلك؟

بدأ الرجل الأقدم في الفريق يصرخ: "انزلوا. انزلوا. انزلوا." وتجاهلوه جميعًا. كانوا جميعًا يركضون لإنقاذ حياتهم. وتوقف هو عن الركض ونزل ووضع يديه فوق رأسه واستلقى في كرة. وكان الحريق يسير بسرعة كبيرة لدرجة أنه مر فوقه مباشرة. ولحق بالرجال الآخرين وأحرقهم جميعًا حتى الموت. الآن، لم يعلموهم ذلك في مدرسة الإطفاء. كانت معرفة متراكمة من الحكمة التي جاءت من الخبرة أنه عرف الشيء الصحيح الذي يجب فعله في تلك اللحظة. كان قادرًا على قراءة المؤشرات بطريقة ما، وغريزته، مهما كان معنى ذلك، غريزته قالت إن الشيء الصحيح الذي يجب فعله هو أن تسقط. ستكون بخير.

وهذا هو السبب في أنني سأبدو وكأنني أكرر نفس الكلام: أهمية القيام بالعمل بنفسك، كتابة الكتاب، رسم اللوحة، تصميم الرقصة، تعلم، تأليف السيمفونية، بناء العمل التجاري، إجراء المحادثة الصعبة، التعثر والتخبط، أليس كذلك؟ السبب في ذلك، لنفترض أنك تشاجرت مع صديقتك. لا تريد أن تتشاجر. لا تحب أن تتشاجر. تريد أن تفعل الشيء الصحيح. لذا، تذهب إلى شات جي بي تي وتقول: "أنا وصديقتي تشاجرنا. هذا ما كان يدور حوله الشجار. حسنًا، أعتقد أنني فعلت بعض الأشياء الخاطئة. أعتقد أنها فعلت بعض الأشياء الخاطئة. هذا بالضبط ما حدث. أخبرني ماذا أفعل." وتذهب وتقول: "حبيبتي، أريدك فقط أن تعلمي أنني أريد أن أتحمل المسؤولية كاملة. أنا حزين حقًا لأن هذا حدث، وأريدك أن تعلمي أنني أهتم بهذه العلاقة." وتقول لك: "هل حصلت على هذه الإجابة من شات جي بي تي؟" وتقول: "نعم." كيف سيسير الأمر الآن؟

لقد فعلت كل شيء صحيحًا. لقد فعلت كل شيء صحيحًا. لقد فعلت كل شيء صحيحًا، ولكن لسبب واحد، ويعود الأمر مباشرة إلى ما قلته وهو أنه أزال الإنسانية. أزال الشخصية. إنه اصطناعي. إنه مزيف. إنه كل ما قلته عن مقابلة العمل. إنه كل ما قلته عن كل تلك الأشياء الأخرى، عن كل السير الذاتية، كل عروض التقديم. ليس أنت من تقول لي آسف، بل شات جي بي تي هو من يقول لي آسف. وحتى لو ذهبت بنية حسنة لتفعلها بشكل صحيح، فإنني أفضل أن تفعلها بشكل خاطئ وتتخبط وتتعثر معي وتقول: "حبيبتي، لا أعرف كيف أفعل هذا. أنا أحمق." تعلم، ثم تتشاجر معك لأنك أخطأت وتتجاوزان الأمر معًا. وماذا يحدث عندما تخرج، لقد حدث لك هذا. أعلم لأنني مررت به، وأعلم أن الجميع مروا به. عندما تخرج من الشجار، تكونان أقرب. ليس لأنك فعلتها بشكل صحيح، بل لأنك أخطأت.

وإذا تعلمت المهارة وأصبحت أفضل وأفضل وأفضل وأفضل، وتعلمت مهارة قول الشيء الصحيح، وتعلمت المهارة، فإنها عرفت أن ذلك لم يكن لأنك سألت الذكاء الاصطناعي في تلك اللحظة لأنك أردت فقط حل المشكلة وإزالة التوتر. إنه لأنك تعلمت المهارة للوقت الذي لا تعرف متى سيحدث فيه ذلك لأنك مجهز لهذه العلاقة. وهذا هو الاستثمار في العلاقة بدلاً من محاولة حل المشكلة بشكل تعاملي أمامي. وهذا هو الفرق. إنه لا نهائي مقابل محدود. معاملة مقابل رحلة. أنا في رحلة هذه العلاقة مقابل أن لدي وجهة. يجب أن أحل هذه المشكلة الآن. وإلا، فإن هذا سيدمر علاقتي.

وكل هذا يعود إلى نقطة البداية. ويعود مباشرة إلى كل ما بدأنا به. أعتقد أنه مضحك أنك تجري محادثة معي حول الذكاء الاصطناعي لأنني لست خبيرًا في الذكاء الاصطناعي ولست في مجال أعمال الذكاء الاصطناعي، لكنني في مجال أعمال الإنسانية. وأعتقد أن كل ما نتحدث عنه من كل زاوية، نحن نختبر هذه الفكرة. وما لا يمكننا الهروب منه هو أن البشر يريدون حقًا بشرًا، والبشر يريدون حقًا تجارب بشرية، والبشر يريدون حقًا أشياء صنعها البشر. ونحن لسنا فقط بخير مع ذلك، بل نريد النقص لأن النقص هو علامة على الإنسان.

كنت أفكر للتو في كيف أنني عندما أكون في جدال مع شريكتي، لو كانت مثالية، لو كانت هادئة تمامًا، لو كانت تنظر إلي بدون عاطفة، بدون تعبير، ولو كانت تلقي عليّ ردودًا تشبه شات جي بي تي، لكان الأمر مزعجًا بعض الشيء، ولكنه سيكون أيضًا غير إنساني تمامًا كما تقول. ومن المضحك كيف أنني حتى في الصراع، أريد العاطفة. أريد النقص. نعم، أريد صدى بشريًا.

لذا، إنه أمر مثير للاهتمام لأنني كنت أفكر في أن صراعي شيء جيد. نعم. وأعتقد في عصرنا الحديث، لقد قللنا من تقدير وقيمة الصراع. وإذا سألت أي شخص في حياته: "أخبرني عن وقت في مسيرتك المهنية شعرت فيه أن هذا هو أروع شيء فعلته على الإطلاق. أنا سعيد جدًا لكوني جزءًا من هذا." ليس الفوز الكبير. ليس النجاح الكبير. ليس أننا أنهينا كل شيء في الوقت المحدد وبأقل من الميزانية. إنه: يا إلهي، هذا الشيء الواحد سار بشكل خاطئ تمامًا. يا إلهي، سار الأمر بشكل سيء للغاية، ومع ذلك الطريقة التي اجتمعنا بها، مثل أهم شيء في مسيرتي المهنية كان عندما فقدت شغفي ودخلت في اكتئاب عميق. لا أريد أن أمر بذلك مرة أخرى أبدًا. سعيد حقًا لأنه حدث.

وجميع علاقاتنا، المهنية، الشخصية، الرومانسية، أيًا كانت، أليس كذلك؟ جميع علاقاتنا تتحسن عندما نمر بالصراع معًا. ونحن نعرف كيف يعمل الحيوان البشري. نعلم أن الأوكسيتوسين يطلق عندما يكون هناك صراع مشترك. لهذا السبب عندما تضع الناس في معسكر تدريب ويمرون بأشياء صعبة معًا أو تحدث كارثة طبيعية. فجأة لا يهمني لمن صوتت. رأيت منزلك ينهار في الإعصار. أنا معك. لا تقلق، نحن جيران، أليس كذلك؟ يمكننا أن نضع جانبًا كل الهراء العقلاني، الهراء الفكري. وفي نهاية المطاف، البشر جيدون في مساعدة البشر.

الصراع أيضًا في العديد من السياقات هو القيمة. لذا عندما أفكر في كتاب لسيمون سينيك، السبب في أنني أقدره هو أنني أعرف أن سيمون سينيك قضى سنوات في كتابة هذا الشيء وتجميعه. السبب في أن بعض الأشياء المصنوعة يدويًا التي تحدثنا عنها سابقًا ذات قيمة هو الألم والجهد الذي بذل فيها. وعندما تفكر في عالم الفن والإبداعات الأخرى عبر التاريخ، تأتي القيمة من حقيقة أن البشر اجتمعوا لفترة طويلة من الزمن وفعلوا شيئًا. وفي الواقع، الاستثمار هو القيمة. مثل الكمية التي دخلت في القمة تخلق، نحن لا نشتري المنتج. نحن نشتري القصة. نعم. مثل الموناليزا، أنت لا تشتري الموناليزا. أنت لا تشتري قطعة فنية. أنت تشتري القصة التي تأتي مع الفن. القصة التي استغرقتها لإنشاء الفن، ما كان يمر به الفنان، ما كانوا يفكرون فيه. أنت لا تشتري كتابي. أنت تشتري قصة صنع كتابي.

وقد سُرقت الموناليزا مما أفهمه. أعني، لا نعرف حتى ما إذا كانت الموجودة في اللوفر هي الحقيقية. لأنني سمعت أن الكثير من سبب قيمة الموناليزا هو أنها في وقت ما سُرقت ثم تمكنوا من العثور عليها مرة أخرى، وفي الواقع إنها مجرد لوحة، لكن قصة اللوحة تساوي 100 مليون، 200 مليون، أيًا كان. أعني، وهذا ما، السبب في شهرة الفنانين هو أنك تشتري قصة ذلك الفنان، وليس موهبته. هناك الكثير من المغنين والممثلين والرسامين والراقصين المشهورين الذين هم أقل موهبة بكثير من غير المعروفين، لكنك تشتري القصة.

ولهذا السبب بعض المشاهير، بقدر ما يتحدثون عن مصوري الباباراتزي وصحف الفضائح، يريدون أن يكونوا في الباباراتزي. يريدون أن يتبعهم مصورو الباباراتزي لأنه يحافظ على أهمية قصتهم. يحافظ عليهم، تعلم، قيمتهم أكبر لأنهم في روح العصر. أبل تعرف هذا أفضل من أي شخص آخر لأنك تذهب إلى متجر أبل وقد عرضوا منتجاتهم كما لو كانت معرضًا فنيًا. الثلاثة أقدام على جانبي الآيفون تخلق الانطباع في ذهني أن هذا قطعة فنية وهناك واحدة فقط منها. وحقيقة أنهم أهدروا كل هذه المساحة، والتي أعلم أن العقارات تكلف المال وأن ذلك يجب أن يكون مكلفًا، تصب في الجهاز نفسه. لو ذهبت إلى متجر أبل وكان هناك ألف آيفون، مثل المتاجر الإلكترونية القديمة، مكدسة فوق بعضها البعض، لافترضت أن الآيفون أقل قيمة. لكن القصة، بمجرد الإطار الذي أراه فيه، تعني أن، يا إلهي، هذا الشيء هو مسرح. يبدو وكأنه واحد من نوعه. نعم، إنه مسرح.

وبعضهم قد يسميه تلاعبًا، لكننا نريد أن تبدو الأشياء ذات قيمة، لا أن تكون ذات قيمة فقط. أليس كذلك؟ يمكنني أن أخبرك أنني وجدت رجلًا يصنع سترات الكشمير ويستخدم نفس الكشمير بالضبط مثل، تعلم، لورا بيانو، أي علامة تجارية فاخرة. لكن المشكلة هي أنه يقول "متجر ديف للكشمير"، تعلم. يمكنني أن أخبرك كل شيء عن مصدر الكشمير، وكيف يصنعه. هذا هو نفسه كل شيء. وستقول: "نعم، متجر ديف للكشمير." لأنك لا تشتري الكشمير. أنت تشتري العلامة التجارية. أنت تشتري القصة. أنت تشتري الارتباط. هذا هو السبب في أن العلامات التجارية لها قيمة لأنها غير عقلانية. نعم. والبشر غير عقلانيين. ولهذا السبب تستثمر الشركات في بناء العلامات التجارية من أجل القصة.

لذا نعم، أعتقد أنني، بقدر ما يخيفني الذكاء الاصطناعي، ما زلت أؤمن بالشيء الذي لا يقدره التقنيون ولن يقدرونه، وسيكون هناك تمرد، وسيصبح المصنوع يدويًا أكثر قيمة، وسيصبح المصنوع يدويًا أكثر تكلفة، وسيرغب الناس في قول ذلك. تعلم، مثل أن هذا الشخص كتب خطابك لك. انتظر، من رسم اللوحة؟ لقد فعلوها بأنفسهم، تعلم، وأعتقد أن هذا جيد. تعلم، إنه بندول، أليس كذلك؟ سننبهر بالتكنولوجيا حتى تصبح مملة.

هذا أيضًا يتوسع بشكل عام. أعلم أن هذا يبدو كبيرًا جدًا ونتحدث عن هذه الأشياء الكبيرة، لكن كل شيء تصنعه. من المغري جدًا في الوقت الحالي أن تنشئ شيئًا بالذكاء الاصطناعي وتضعه على موقع الويب الخاص بك، على صفحات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك، أو تقدمه للعالم، عرض تقديمي في العمل. لكن في الواقع، أنا ألاحظ بالفعل أنني أُعزي قيمة واهتمامًا كبيرين للأشياء التي يمكنني تحديدها على أنها من صنع الإنسان.

لقد تذكرت فجأة قبل قليل بينما كنا نتحدث عن فكرة الندرة، إحدى علاماتي التجارية المفضلة في العالم. إنها علامة تجارية للملابس وكنت مهووسًا بهذه العلامة التجارية للملابس. كنت أنفق مبلغًا ضخمًا، لا أنفق المال على الملابس. كنت أنفق مبلغًا ضخمًا من المال في كل مرة يصدرون فيها منتجًا جديدًا. في أحد الأيام، نشر مؤسس العلامة التجارية، والجميع يعرف هذه العلامة التجارية، صورة من مصنعه. كان مثل الفيديو. وما رأيته في الفيديو كان القميص الذي كنت أرتديه حاليًا بينما كنت أشاهد الفيديو في دلو ضخم مع 4000 قميص آخر مطابق تمامًا. وفي تلك اللحظة فقدت حبي. فقدت حبي. بالضبط. لأنه في رأسي، كنت قد رسمت هذه الصورة الحرفية لهم وهم يخيطونها. هذان الرجلان يخيطونها في غرفة نومهما. ثم، ربما كان هذا هو ما كان عليه الإعلان أيضًا. أعتقد أنه كان كذلك في السابق. لذا ما زلت أحتفظ بذلك.

نعم. شيء واحد فهمته دائمًا، هذا صحيح بالنسبة للأعمال التجارية، هذا صحيح بالنسبة لكل شيء على الإطلاق. التوسع يفسد الأشياء. تعلم، التوسع يفسد الأشياء في الجيش. القوات الخاصة، قوات العمليات الخاصة، قوات البحرية الأمريكية (Navy Seals)، القوات الجوية الخاصة البريطانية (SAS)، تعلم، كل هؤلاء الأشخاص، أليس كذلك؟ وهناك مقولة في القوات الخاصة تقول أساسًا: لا يمكنك توسيع ما هو خاص. لذا يمكنك أن تأخذ أي مهارات تدريبية لديك للقوات الخاصة وتعطيها للجميع، لن تنجح. الخاص يمكن أن يكون صغيرًا فقط، تعلم، وهكذا التوسع يفسد الأشياء، التوسع دائمًا.

لذا أعني مثل مايكروسوفت مقابل أبل، أليس كذلك؟ أبل أرادت أعلى جودة لنظام تشغيل في العالم، أليس كذلك؟ فماذا فعلوا؟ رفضوا الاستنساخ، أليس كذلك؟ لم يستنسخوا نظام التشغيل الخاص بهم، ونتيجة لرفضهم القيام بذلك، لم يكن لدى أبل لسنوات، في ذروة حروب الكمبيوتر الشخصي، سوى حوالي 4% من أنظمة التشغيل في العالم. مايكروسوفت قالت: نحن سعداء باستنساخ نظام التشغيل الخاص بنا. لذا كان مختلفًا قليلًا على أجهزة ديل. كان مختلفًا قليلًا على أجهزة آي بي إم. أينما استخدمته كان مختلفًا قليلًا، وكان لديهم 90% وشيء من أنظمة التشغيل في العالم. هذا لأنك يجب أن تساوم على الجودة مقابل التوسع في كل مرة.

هناك سبب لشراء السلع الفاخرة بمبالغ كبيرة من المال، لأنه كما قلت، يجب أن تتغير طريقة صنع الأشياء ويجب أن تبدأ في صنعها في المصانع ويجب أن تتوسع. التوسع يفسد الشركات. فكر في مدى جمال الشركات. عدد الشركات التي تتحدث عن: "يا إلهي، شركتنا مثل العائلة." عندما تصل إلى حوالي 150 شخصًا، 200 شخص، تصل إلى رقم دونبار. لم تعد عائلة بهذا القدر.

أعتقد أن مسوقي B2B ما زالوا يرتكبون هذا الخطأ. إنهم يطاردون الكمية بدلاً من الجودة. وعندما تحاول أن يراك المزيد من الناس بدلاً من الأشخاص المناسبين، كل ما تفعله هو إحداث ضوضاء. لكن هذه الضوضاء نادرًا ما تحدث فرقًا. وغالبًا ما تكون مكلفة للغاية. وأعلم أنه كان هناك وقت في مسيرتي المهنية حيث كنت أرتكب هذا الخطأ الذي يرتكبه الكثير منكم أيضًا. في النهاية، بدأت في نشر الإعلانات على منصة رعاتنا، لينكد إن. وعندها بدأت الأمور تتغير.

أعزو هذا التغيير إلى بضعة أمور حاسمة. أحدها هو أن لينكد إن كان ولا يزال اليوم المنصة التي يتوجه إليها صناع القرار، ليس فقط للتفكير والتعلم، ولكن أيضًا للشراء. وعندما تسوق لعملك هناك، فإنك تضعه مباشرة أمام الأشخاص الذين لديهم بالفعل القدرة على قول نعم. ويمكنك استهدافهم حسب المسمى الوظيفي والصناعة وحجم الشركة. إنها ببساطة طريقة أكثر دقة لإنفاق ميزانيتك التسويقية. وإذا لم تجربها، فماذا عن هذا؟ جرب إعلانات لينكد إن وسأمنحك رصيدًا إعلانيًا بقيمة 100 دولار لتبدأ. إذا زرت linkedin.com/diary، يمكنك المطالبة بذلك الآن. هذا هو linkedin.com/diary.

هل أصبح العثور على الحب أصعب الآن؟ لأن هناك الكثير من الإحصائيات التي تقول إننا نمارس الجنس أقل، ونحن أكثر وحدة من أي وقت مضى. ومن المثير للاهتمام، قد تكون هذه نقطة جانبية، لكنني كنت أنظر إلى سعر سهم بامبل. أحب مؤسسة بامبل. الرئيسة التنفيذية صديقة جيدة جدًا لي. أعتقد أنها رائعة. ويتني. ويتني. نعم، أعتقد أنها رائعة. لديها، وأنا أعرفها وهي إنسانة رائعة. ولكن عندما كنت أنظر إلى سعر سهم بامبل، رسمت صورة مثيرة للاهتمام حقًا لأنه بعد ذلك تضع ذلك فوق بعض تطبيقات المواعدة الأخرى وترى، أعني هذا هو، حسنًا، لقد اضطرت للعودة. لقد عادت للتو لقلب الشركة. وفي الواقع، من المثير للاهتمام، رأيتها تجري مقابلة، وهي إحدى هذه المقابلات هنا. وفي المقابلة، تقول إنها ستعيد تصميم بامبل لجعله لا يتعلق بالعثور على الحب مع الآخرين، بل بالوقوع في حب نفسك. نعم. وسيكون هناك أيضًا سوق مواعدة، لكن هدفها الأول سيكون جعل الناس يحبون أنفسهم. نعم. من خلال التدريب وجميع هذه الأنواع من الأشياء على التطبيق ثم العثور على شريك.

بالتأكيد. نعم. أعني، أنا أتفق مع ذلك. أعني، إنه مثل، أعني، كلنا نكرر نفس الكلام، أليس كذلك؟ ولا أقصد بذلك أننا جميعًا أرواح مكسورة. مثل، تعلم، لن يحبك عملاؤك أبدًا حتى يحبك موظفوك أولًا. لن تجد أبدًا من يحبك ما لم تحب نفسك أولًا. وانظر إلى العلاقات الفاشلة حيث يوجد الكثير من التوتر. إنه نقص حب الذات لدى شخص ما يساهم في فشل تلك العلاقة. أعني لدي صديقة عزيزة تمر بذلك الآن. لا تستطيع العثور على الحب وهي، لكن ذلك لأنها لا تحب نفسها وهي تعرف ذلك. تعلم، إنه أمر صعب. لذا، إذا تمكن بامبل من فك هذا اللغز، فليكن له المزيد من القوة. إنه، لكن هذه هي المشكلة في الكثير من هذه الأشياء. تعلم، إنها معرفة عامة. نحن فقط لا نفعلها.

الجميع يعرف كيف يكون بصحة جيدة. الجميع يعرف كيف يمارس الرياضة. الجميع يعرف ما يعنيه الأكل الصحيح. لا نفعل ذلك لأن الخطأ أسهل والصواب يتطلب جهدًا. الجميع يعرف ما يجب علينا فعله في العلاقة. الجميع يعرف أننا يجب أن نترك مساحة. الجميع، الجميع يعرف فلسفيًا ما يجب علينا فعله، لكننا لا نفعله. بالمناسبة، هذا هو السبب في أن معظم الناس، لقد كتبت كل هذه الكتب الرائعة، وهذا هو السبب في أن معظم الشركات لا تستخدمها. هذا لأن عملي مثل الرياضة، وهو أنني أستطيع أن أخبرك كل شيء إذا أردت أن تصبح لائقًا، مرحبًا سيمون، كيف أصبح لائقًا؟ سهل. كل يوم، تمرن لمدة 20 دقيقة كل يوم. حسنًا. هل يمكنني أخذ يوم إجازة عرضي؟ نعم، ولكن ليس كثيرًا. تمرن كل يوم. و100% منكم سيصبحون لائقين. أعلم ذلك 100%. متى؟ لا أعرف. ولا أي طبيب. وهذا هو عملي.

نعم، يمكنني أن أساعدك بعمق في العثور على هدف مع "ابدأ بالسبب". يمكنني مساعدتك في بناء الثقة في فريق مع "القادة أخيرًا". يمكنني مساعدتك في تبني العقلية اللانهائية والحصول على هذا الهدوء المذهل في الحياة. والسبب في أن معظم الشركات لن تفعل ذلك، هذا الابتكار، هذا كتاب للابتكار هنا. هل تريد الابتكار؟ لعبة لا نهائية. السبب في أن معظم الشركات لن تفعل ذلك هو أنها تحتاج إلى أن يحدث ذلك بحلول نهاية الربع أو نهاية السنة المالية. قد يحدث أو لا يحدث. ليس لدي أي فكرة ولا يمكنني التنبؤ بذلك. سينجح 100%. أنا فقط لا أعرف متى.

والمشكلة تعود مباشرة إلى بداية هذه المحادثة. كلنا مهووسون بالناتج. كلنا مهووسون بالنتيجة لدرجة أننا تجاهلنا تمامًا قيمة الرحلة. ويفضل الناس تحقيق الرقم في نهاية العام على بناء شركة قوية جيدة. فكر في الأمر، أليس كذلك؟ إذا قابلت رائد أعمال آخر عندما أقول: "إذن، أخبرني عن شركتك." مثل: "نحن نمو فائق. نحن شركة نمو فائق. نحن غزال، أليس كذلك؟" مثل: "أرني." ثم أقول دائمًا نفس الشيء لأنني أحمق. هل يمكنك أن تعطيني مقالًا واحدًا من منشور ذي سمعة طيبة؟ واحد فقط. ولا يهمني المنشور الذي يقول إن بناء شركة نمو فائق جيد للأعمال. واحد فقط. والإجابة هي أنك لا تستطيع لأنها ليست كذلك.

فلماذا نحن مهووسون بالنمو عالي السرعة؟ هذا لأن مستثمرينا يريدون منا أن نكون مهووسين بالنمو عالي السرعة، أليس كذلك؟ أو غرورنا يريد منا أن نكون مهووسين بالنمو عالي السرعة، أليس كذلك؟ وإذا حدث النمو عالي السرعة بالصدفة، فهذا يحدث للعديد من الشركات الناشئة، أليس كذلك؟ كان حادثًا. أعتقد أن بناء شركة جيدة أفضل من بناء شركة سريعة. أعتقد أن بناء علاقة جيدة أفضل من بناء علاقة سريعة. وكلنا مهووسون بالسرعة والنتائج الفورية، بما في ذلك أنا. لقد اضطررت لتعلم هذا بالطريقة الصعبة، وأعتقد أن هناك شيئًا مبهجًا وجميلًا في التباطؤ، وقول شكرًا، وإعادة ترتيب أولويات الأصدقاء. لا بأس.

أعني، بالمناسبة، الهواتف المحمولة وهكذا، ولكن قبل الهواتف المحمولة، كنا نذهب إلى العمل ثم نعود إلى المنزل ولم نكن نعمل في المنزل لأننا لم نكن نستطيع العمل في المنزل. نعم. لأننا لم يكن لدينا أجهزة كمبيوتر في المنزل ولم يكن لدينا هواتف محمولة أو أشخاص يتصلون بنا. وهكذا كنت تعمل في العمل ثم تغادر. وأتذكر عندما بدأت الهواتف المحمولة، أتذكر الإعلانات، كان لدى AT&T حملة أظهروا فيها أشخاصًا يعملون على الشاطئ، تعلم، بأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. أعني، هذا هو المستقبل، أليس كذلك؟ وقالوا الآن، أم، ما هو الشعار؟ كان مضحكًا حقًا. كان مثل: الآن يمكنك مغادرة العمل، أليس كذلك؟ وهذا ليس ما حدث. العمل جاء معنا. لم نغادر العمل أبدًا. العمل جاء معنا أينما ذهبنا.

هذه هي مشكلة الهواتف المحمولة وأجهزة الكمبيوتر والإنترنت، وهي أننا لا نغادر العمل. العمل معنا في جيوبنا كل يوم، كل إجازة، كل مساء، كل عطلة نهاية أسبوع. عندما قلت ذلك، فكرت: هل تعلم أن هذا مثير للاهتمام جدًا لأن ذلك يعني نوعًا ما أن الاحتكاك يخلق الحرية في هذا الصدد، إذا فهمت ما أقوله. لذا فإن الاحتكاك الناتج عن عدم القدرة على العودة إلى المنزل والعمل على حاسوبي طوال الليل يعني أن لدي مستوى معين من الحرية لأنني اضطررت نوعًا ما للانتظار، أليس كذلك؟

لذا في نفس السياق مع ظهور الذكاء الاصطناعي، يمكنني الآن بناء برامج طوال عطلة نهاية الأسبوع سواء كانت الوكالة تعمل أم لا. يمكنني الآن بناء أي شيء أريده في أي وقت باستخدام الهاتف في جيبي، لقد انخفض الاحتكاك مرة أخرى، وبالتالي يزداد الضغط للقيام بذلك الآن لأنني أستطيع القيام بذلك الآن. وهذا نوعًا ما ما كنت ألمح إليه سابقًا، تعلم، عندما كنت أقول كيف ستصبح أكثر توترًا وأكثر إرهاقًا وأكثر عزلة. هذا جيد جدًا. هذا صحيح جدًا. نحن نأخذ العمل معنا. أعني، إنه مثل، تعلم، ثم لدى الجميع قصة عن نفاد بطارية هاتفهم وانتهى بهم الأمر بقضاء أفضل ليلة. نعم. أو انقطع الإنترنت في العمل وأنجزوا المزيد بالفعل. تسمع هذه القصص طوال الوقت، تعلم أننا عندما نُجبر على عدم أخذ العمل معنا، نُجبر. يستغرق الأمر بعض الوقت أحيانًا للاسترخاء، لكنه دائمًا أفضل لأنك تتعلم التوقف عن القلق، التوقف عن التحقق، تعلم، تعلم، وأنا، أحد الأشياء التي فعلتها، لا أستطيع حذف إنستغرام بالكامل بقدر ما أرغب في ذلك، لكنني أخفيته. لذا، تعلم، يمكنك فعل ذلك على الآيفون. يمكنك إزالته من الشاشة. لقد اختفى. إنه مخفي. يقول "إخفاء التطبيق". ثم عندما تذهب إلى البحث، تعلم، عندما تذهب إلى اقتراحات البحث، أزلته من الاقتراحات، وهو ما لا يعرفه معظم الناس حتى أنه يمكنك فعله. لذا، أزلته من الاقتراحات.

لذا عندما أذهب إلى إنستغرام، لأنني أدركت ما كنت أفعله هو أنني عندما أشعر بالملل، ألتقط هاتفي وأفعل ذلك، ثم أرى إنستغرام وهكذا، وأنقر عليه مثل الزومبي ثم أنتهي لمدة ساعة، تعلم؟ لذا أخفيته. لذا فإن الوقت الوحيد الذي أذهب فيه إلى إنستغرام هو عندما يجب أن أذهب إليه ويجب أن أكتب "إن إس تي"، تعلم، ثم يظهر. وقد انخفض استخدامي لإنستغرام بشكل كبير، انخفض بشكل كبير لأنه يجب أن يكون مقصودًا. والمشكلة في معظم وسائل التواصل الاجتماعي هي أنها غير مقصودة.

أحد الأمور الكبيرة التي نتحدث عنها في المجتمع، إنستغرام، الذكاء الاصطناعي، والتي أفكر فيها كثيرًا هي قيمة المجتمع الواقعي، هل سترتفع؟ وأعتقد أننا قد نكون على شفا ثورة مجتمعية. أقول هذا لأنه عندما أفكر فيما سيبقى في عالم يصبح فيه إنشاء الأشياء صفرًا، مثل عندما، تعلم، في يوم من الأيام إذا أنشأت شبكة اجتماعية أو إذا بنيت تطبيقًا أو إذا بنيت شركة إعلامية أو بودكاست، كان ذلك نصف المهمة، والنصف الآخر من المهمة هو إيصالها إلى العالم. نعم. والآن الأشخاص الذين لديهم النصف الآخر من المهمة الذي لم يصبح صفرًا لديهم هذه الميزة الهائلة لأننا جميعًا نستطيع الإنشاء ولكن لا يمكننا جميعًا التوزيع. لذا فإن امتلاك المجتمع وبناء ورعاية المجتمع أعتقد الآن أنه أحد الأشياء التي تبقى.

ما هي قيم المجتمع؟ كيف أبني المجتمع؟ حسنًا، لدي تعريف للمجتمع وأعتقد أننا قلناه من قبل وهو أن المجتمع هو مجموعة من الأشخاص الذين يتفقون على النمو معًا. مثير للاهتمام. المجتمع هو مجموعة من الأشخاص الذين يتفقون على النمو معًا، وأعتقد أن الأصدقاء هم على الأقل شخصان يتفقان على النمو معًا. في التسويق، هذا هو الهوس المطلق في الوقت الحالي. نوادي الجري المجتمعية، ونعم، العلامات التجارية تصبح، الاتصال بالواقع هو الإنترنت الجديد، أليس كذلك؟ الاتصال بالواقع هو الموضة الجديدة.

هناك شركة تسمى "كليكس" وقد أسستها رائدة أعمال موهوبة، وكانت في الكلية وعانت من اكتئاب ووحدة شديدين، وكافحت حرفيًا ولم تعرف كيف تكون صداقات، وهي، آه، سأدعو اسمها فقط. اسمها أليكس. لكن شركتها "كليكس" أسستها لحل مشكلتها الخاصة، أليس كذلك؟ نوع شركتي المفضل. وبشكل أساسي لمساعدة أصدقائها في المدرسة، "أصدقاء" بين قوسين، الناس في المدرسة على تكوين صداقات. وقد فعلت ذلك عن طريق إخراج الناس من الإنترنت وأخذ هواتفهم. وكانت تأتي بأسباب للاجتماع معًا، سواء كان الجري أو هذا أو ذاك. لم يهم السبب. تعال فقط لسبب يجعلك، عندما ترى الإعلان معلقًا على ورقة في الكلية، تعلم، يقولون: أحب أفلام الرعب، أيًا كان. أحب الخبز. سأذهب إلى ذلك. أليس كذلك؟ مجرد خدعة. ثم بشكل أساسي، وهكذا بنت هذا العمل بشكل أساسي للشباب ولكنه متاح لأي شخص، لكنها بنت هذا العمل لجمع الناس معًا للقاء الناس بدون هواتف، خارج الإنترنت، وهي تريد، ولديها سخرية كبيرة في ذلك، لديها تطبيق تريد ألا يستخدمه الناس، تعلم.

وما الذي يجمع المجتمع معًا؟ هل هو، مثل، نريد أن نتحسن معًا، لذا يجب أن يكون لدينا نوع من القيمة المشتركة التي نريد أن نتحسن فيها، من المفترض أنها مثل مجتمع من العدائين. إنهم يحاولون أن يصبحوا لائقين معًا أو يحاولون تحسين، لا أعتقد أن الأمر يهم. أعني، إنه مثل، إنه اهتمامات مشتركة هي طريقة لبدء علاقة، أليس كذلك؟ كوميك كون، تعلم، نيرد فانا، بيرنينغ مان، كل هذه الأحداث الأكبر من الحياة، الكبيرة والصغيرة، الذهاب إلى كرة القدم، تعلم، إنه مثل أنك صديق الجميع عندما ترتدي الألوان الصحيحة، تعلم. تعلم، ترى الناس في المترو الذين سيذهبون إلى نفس المباراة. يرتدون نفس القميص، أنتم أصدقاء. نعم. أنتم أصدقاء، أليس كذلك؟ لذا أعتقد أن الاهتمام المشترك هو خدعة. إنها طريقة لجمع الناس معًا. وهو مكان لطيف للبدء لأن المحادثة سهلة على الأقل، أليس كذلك؟ تعلم على الأقل شيئًا واحدًا عن هذا الشخص تشاركه معه.

هل تحتاج إلى هدف مشترك في المجتمع، هل تعتقد؟ أفكر لأنه في تشبيه كرة القدم، لدينا هدف مشترك. أوه، نعم. هل تريد الفوز؟ أعتقد أن هذا سؤال جيد جدًا. هل لديك هدف مشترك حتى في العلاقة؟ نعم، أعتقد ذلك. يبدو ذلك منطقيًا. السبب في أنني أطرح هذه الأسئلة هو أنني أبني أعمالًا تجارية وعلامات تجارية. وأعلم أن المجتمع هو أحد أهم الأشياء التي يفكر فيها كل من يبني علامة تجارية أو عملًا تجاريًا في الوقت الحالي. لذا هناك فرق كبير بين امتلاك جمهور، وهو ما قد يكون لديك في بودكاست أو شيء من هذا القبيل، وامتلاك مجتمع. وأنا كقائد علامة تجارية وكرائد أعمال، أحاول الانتقال من امتلاك جمهور إلى امتلاك مجتمع. وهذا يتعلق بالعلاقات والقيم المشتركة.

القيم المشتركة. أعني، أحب أن أعتقد أن الأشخاص الذين يحبون عملي حقًا، ليس فقط أولئك الذين يحبونه بشكل سلبي، بل أولئك الذين يحبون عملي حقًا، مثل إذا قال أحدهم: "أنا أحب "ابدأ بالسبب" أو أعيش حياتي وفقًا لـ "اللعبة اللانهائية"." فهذا يقول شيئًا عن هويتهم وكيف يرون العالم وأننا نشارك نفس القيم، وأنه إذا، ولأنني، أنت تعرفني، أنا مثالي، وأنا ثابت في طريقة حديثي عن الأشياء من اليوم الذي بدأت فيه حتى الآن ولن أتغير أبدًا، وأعتقد أن هذه هي قيمة القيم، والمشكلة في العالم الحديث الذي نعيش فيه والضغوط التي يواجهها الناس هي المال والشهرة وكل ما تبقى، وتعلم، مكانة المؤثر. أعتقد أنها أحيانًا تجبرنا على التشكيك في قيمنا أو الابتعاد عنها.

لقد دعيت إلى مجموعة أطلقوا عليها اسم "مجموعة العقول المدبرة" حيث كانت مجموعة من الأشخاص مثلي، مؤلفين ومتحدثين، أرادوا، هذا ما أخبروني به، أن يجتمعوا بناءً على أهداف مشتركة وقيم مشتركة، وكيف يمكننا العمل معًا لتحسين العالم معًا، وقلت: "أوه، سجلني، أنا موافق." لذا ذهبت وجلسنا، وأنت تعرف بعض هؤلاء الأشخاص، تعلم، وجلسنا في غرفة وقضوا كل وقتهم يتحدثون عن كيف يمكنهم مشاركة قوائمهم مع بعضهم البعض وكيف يمكنهم الترويج المتبادل لبعضهم البعض وما هي الهوامش التي تحصلون عليها من هذا؟ وقلت: "يا رفاق، أنتم تتحدثون فقط عن كسب المزيد من المال. ماذا؟ ظننت أننا جئنا إلى هنا لنفعل خيرًا مشتركًا معًا." لم يدعوني مرة أخرى.

لكن النقطة هي أن المال والشهرة مغريان. تعلم، هذه هي رحلة البطل لجوزيف كامبل، حيث تبدأ كبطل متردد وتُدعى إلى مهمتك لسبب ما، وفي مرحلة ما من رحلتك سيكون هناك شيء يغريك بعيدًا عن مهمتك، المال أو السلطة، تعلم، لوك سكاي ووكر كاد أن يغويه بعيدًا عن الرؤية، تعلم، عن الرحلة، هذا ما يجب على البطل أن يمر به، وهل لديك الأصدقاء الذين سيصفعونك ويحافظون عليك في المسار ويقولون: "لا، لقد اشتركت في هذا. عليك أن تظل وفيًا لما تفعله." لأنني أعتقد أن لا أحد منا لديه الشجاعة أو القوة ليظل وفيًا لقضيته بمفرده. قليلون جدًا منا. نحتاج إلى شخص واحد على الأقل يؤمن بنا ليمنحنا القوة للالتزام بذلك لأن الإغراء، الإغراء الذي مررنا به أنا وأنت في أوقات مختلفة، مثل عندما تبدأ في كسب المال وتبدأ في كسب المال لشيء لم تتوقعه. مثل أنني لم أتوقع أبدًا أن يكون لدي مسيرة مهنية من أي من هذه الأشياء، أليس كذلك؟ حدث ذلك بالصدفة. وتصل إلى النقطة التي تبدأ فيها بالاعتقاد أنك أكثر أهمية مما أنت عليه. هل يعرفون؟ هل يعرفون من أنا؟ لا. لا. تجاوز نفسك. تعلم، وتبدأ في أن تُغرى.

وأعتقد أن الإغراء عندما نشغل وسائل التواصل الاجتماعي ونشاهد نموذج كارداشيان، ومثل أن لديك أشخاصًا يسعون إلى التأثير بدون معرفة أو مهارة، مثل هاتين الفئتين. لديهم الفئات الثلاث الأخرى، لكن ليس لديهم الفئتين الأوليين. وهو مؤقت للبعض أو غير مُرضٍ للآخرين. وأنت تعرف الشيء المضحك في تلك الوظيفة، تعلم، كنت في حفل موسيقي وكانت هناك امرأة تسير في الممر وكان رجل يلتقط صورًا لها وكانت تتظاهر، وقال الشخص بجانبي: "إنها مؤثرة مشهورة." وقلت: "تقصد أنها موظفة مستقلة لخوارزمية؟" ومن يختار أن يكون مؤثرًا، هذا ما أنت عليه. أنت موظف مستقل لخوارزمية. وفي اللحظة التي يغيرون فيها الخوارزمية، قد تخرج من العمل. آه، لقد فقدت للتو حوالي 170 متابعًا. أعني، ربما فقدت للتو حوالي 170 علامة توثيق زرقاء. لكنني لا أواجه مشكلة في مفهوم أن تكون مؤثرًا إذا قدمت شيئًا ذا قيمة. الوقت الوحيد الذي أواجه فيه مشكلة هو إذا جعلت الأمر يتعلق بك ويجب أن أحصل على المزيد من كل شيء.

في الأيام الأولى للتأثير، كان هناك زوجان شابان يحاولان الحصول على متابعين وكانوا يفعلون أشياء أكثر جنونًا وغرابة. وما فعلوه هو أنه أخذ كتابًا كبيرًا، أعتقد أنه كان قاموسًا، ووضعه على صدره وأخذت هي مسدسًا وأطلقت النار عليه على الكتاب معتقدة أن الكتاب سيوقف الرصاصة. وقتلته. قتلته على الكاميرا. الآن. اعترفت هي بعد ذلك، هو ميت. لكنها اعترفت بعد ذلك أنهم كانوا يفعلون ذلك للقيام بحركات أكبر وأكثر جنونًا للحصول على المزيد والمزيد من المتابعين لأن الضغوط المالية لتحقيق تلك المشاهدات على يوتيوب كانت ساحقة. وهكذا، إنها حالة متطرفة بالطبع لكيف سنفقد عقولنا في محاولة كسب المتابعين. ولا أمانع إذا كسب الناس المتابعين بالعطاء، ولكن كسب المتابعين بالأخذ. انظر إلي. انظر إلي. مقابل: لدي شيء أعتقد أن هذا سيساعدك. ومثل، ليس هناك، ليس لدي مشكلة في ما هو، إنه المدخل، أليس كذلك؟ إنها النية. على أي حال، على أي حال، أبدو كرجل عجوز يشتكي من "لا، لكن أنتم أيها الأطفال هذه الأيام وأنتم مؤثرون."

لقد طبعت بعض الرسوم البيانية التي أعتقد أنها رائعة للغاية وتتوافق تمامًا مع كل ما قلته اليوم، ولكن أيضًا مع عملك بشكل عام. لذا سأعطيك كل هذه لأمنحك ثانية لتنظر إليها وأريد أن أحصل على رأيك.

تفسير عليهم. حسناً. افتقار البالغين للمعنى والهدف. بشكل عام، وحيدون. حسناً.

أعني، هذا منطقي. بالنسبة لي، لم يكن ذلك منطقياً. لم أستطع أن أفهم كيف إذا كان شخص ما قليل الهدف، فإنه يكون أكثر وحدة. أعني، من المنطقي فقط أنه عندما يكون لديك افتقار للهدف، فإن احتمالية أن تقترب الوحدة.

على سبيل المثال، أعتقد أن العائلة تمنح المعنى، الأصدقاء يمنحون المعنى. على سبيل المثال، تشعر وكأنك موجود لشخص آخر. أم، ولكن إذا لم تكن تعرف لماذا تظهر كل يوم، أعتقد أنه يبدو وكأنه وجود وحيد. على سبيل المثال، تشعر وكأنك تبحث.

عندما يكون لديك إحساس بالهدف، يمنحك آلية لمقابلة الناس. يمنحك آلية لاتخاذ القرارات. يمنحك آلية للتحدث عن نفسك بطريقة ملهمة جداً للآخرين.

تعلم، عندما تقول "لماذا" الخاصة بك ويقول أحدهم، "إذن، ماذا تفعل؟" لذا أنا أستيقظ كل يوم لألهم الناس لفعل ما يلهمهم. ماذا تفعل أنت؟ تعلم، إنه أنا نعم، أفعل. أفعل. وأعتقد أنه ليس الشيء الذي يجعلك أقل وحدة. أعتقد أنه آلية لجعلك أقل وحدة.

تماماً كما قلت أن تلك "لماذا" التي قدمتها للتو تصبح مغناطيساً لي. نعم. لأنه حينها أعرف من هم أهلك وأعرف ما أتحدث معك عنه ويرمي هذا الجسر لي لأعبره. نعم. مقابل نعم. أنا طبيب أسنان أو لا أعرف. وهو أسوأ. وهو أسوأ. نعم. نعم.

لذا، لذا نعم، هذا لا يبدو غريباً. توزيع الأشخاص الذين يشعرون بالوحدة حول العالم حسب الجنس. إذن، إنه حوالي 50/50. هل تفاجأت بذلك؟ اعتقدت لسبب ما أن الرجال كانوا أكثر وحدة. ليسوا وحيدين على الإطلاق. يبدو أن النساء أفضل. أعتقد ذلك. هل تعتقد أنك ظننت أن الرجال أكثر وحدة؟ اعتقدت أن الرجال سيكونون أكثر وحدة. أنا أيضاً لا أعرف ما هي الفئات العمرية لأنني أريد أن أعرف كيف، ما هو العمر الذي يبدأون به، هل يبدأون في سن 18؟ أعتقد إذا وضعنا كل ذلك جانباً، أعني أن كون النساء أقل وحدة بقليل من الرجال أعتقد أنه منطقي لأنني أعتقد أن النساء ربما أفضل في تكوين الصداقات، ربما أكون مخطئاً في ذلك.

ماذا لدينا هنا أيضاً؟ تقييمات الصحة العقلية للبالغين: 68% من الأشخاص الذين يعانون من الاكتئاب وحيدون و 67% من الأشخاص الذين يعانون من القلق وحيدون. هل تعتقد أن الصحة العقلية الجيدة هي أساس لعدم الشعور بالوحدة، على ما أعتقد.

لا، أعتقد أن وجود شخص يهتم بك هو أساس لعدم الشعور بالوحدة. وعندما تكون في فترة من اللياقة العقلية المتوترة، يمكن أن يتجلى ذلك بالتأكيد كوحدة وقلق. وأفضل طريقة للتعامل مع تلك الفترة هي الاعتماد على الأشخاص الذين تعرف أنهم يحبونك. هذا سيساعد. لذا لا أعتقد أنه يمكنك فصل الاثنين. فهل يؤثر ذلك؟ بالطبع يؤثر. هل يمكن أن يجعلك تنسحب من أصدقائك؟ بالطبع يمكن. أم، لذا لا أعتقد أنه يمكنك فصل الاثنين.

قرأت قبل بضع سنوات أنه عندما يشعر الناس بالوحدة، فإنهم يدخلون في حالة من الحفاظ على الذات بسبب نوع من الآلية التطورية التي تعني أنه إذا كنا وحدنا في السيرينجيتي في إفريقيا، فإننا سننام أسوأ. سنصبح أكثر أنانية. سنصبح أكثر غضباً. مستويات الكورتيزول لدينا سترتفع مما يعني المزيد من الالتهاب. وهذه الفكرة عن الحفاظ على الذات تعني أساساً أن الأشخاص الوحيدين يصبحون أكثر أنانية، أكثر مرارة، أكثر غضباً. وهذا ليس مواتياً، ومن المفارقات، مع إيجاد المزيد من الأصدقاء، ولكنه مواتٍ للبقاء. إنه مواتٍ للقدرة على الدفاع عن نفسك. يجعله أكثر ملاءمة للبقاء كفرد. نعم.

لذا، إذا كنت في جزيرة مهجورة وكنت وحيداً وكل تلك الأشياء ويرتفع الكورتيزول وتصبح أفضل في أن تكون على أهبة الاستعداد، وهو آلية بقاء، أليس كذلك؟ ولكن إذا كنت تعيش في مجتمع مع أشخاص آخرين، فإنه يصبح غير منتج لأننا حيوانات اجتماعية وأنا بحاجة إليك لمساعدتي وأنت بحاجة لمساعدتي. لذا إذا عشنا في قبيلة معاً وكنت أنا الأناني [كلمة محذوفة]، فلن توقظني وتنبهني للخطر الليلة. همم. ستتركني فقط. لذا، لذا إنه، إنه، إنه على الرغم من أنني أعتقد أنه صحيح 100% في بيئة اجتماعية، فإنه يصبح غير منتج.

وأعتقد أنك محق. عندما يشعر شخص ما بالوحدة، فإنه يدخل في وضع البقاء ويصبح مصاباً بجنون الارتياب ويعتقد أن الجميع يسعون لإيذائه. والمشكلة هي أنك لا تعيش في جزيرة صحراوية. وهذا أحد الأسباب التي أعتقد أنها خطيرة. نحن نعيش بشكل متزايد في جزر. الجزر مختلفة الآن. إنها أربعة جدران في مدينة بيضاء.

وأم، من المضحك جداً أن الكثير من أصدقائي يستخدمون كلمة الوحدة هذه بينما قبل 10 أو 20 عاماً لم تكن شيئاً أسمعه كثيراً من البالغين ولكن الآن يبدو أنها شائعة أيضاً. في الواقع، كانت مدلكتي بالأمس تقول لي إنها وحيدة وهذه امرأة تعيش في لوس أنجلوس ولديها أشخاص حولها ولكنها وحيدة. نعم.

وأتذكر عندما ذهبت وهي لأننا أجرينا محادثة وأرسلت لها رسالة نصية وقلت أوه شكراً لك على كونك منفتحة جداً وما إلى ذلك. كنت أفكر في نوع النصيحة التي يمكنني أن أقدمها لها. ليس لديها أصدقاء. إنها في لوس أنجلوس. إنها يائسة للحصول على أصدقاء. ليس لديها شريك بعد الآن لأنها تطلقت. ما هي النصيحة التي تقدمها لشخص ما؟ هل هي المخاطرة أكثر؟

لذا، من السهل جداً تقديم النصيحة الواضحة مثل "عليك أن تخرج وتختلط بالناس"، أليس كذلك؟ ولكن عندما تكون في فترة من الوحدة والتوتر، يكون من الصعب العثور على تلك الطاقة وتلك المخاطرة، أليس كذلك؟ خاصة عندما تكون محبطاً من نفسك. لقد مررنا جميعاً بذلك. لقد مررت بذلك بالتأكيد.

ولكن أم، أعتقد بالنسبة لي ما تعلمته هو أم، أن أضع نفسي ثانياً، بمعنى لا تقلق، لا تحاول حل مشكلتي، ولكن هل لدي شخص آخر وحيد يمكنني مساعدته؟ مثل كيف أساعد شخصاً آخر يتعامل مع وحدته، وفعل الخدمة هو أمر قيم جداً. إذا كنت تعلم أنكما تتحدثان ولديها العديد من العملاء وشخص آخر مثلها، واستعدادها للاعتراف بأنني وحيدة، فقد يقول أحد عملائها "أنا أيضاً"، مثل قدرتها على الاعتراف بوحدتها بصوت عالٍ يخلق بيئة آمنة لشخص آخر للاعتراف بـ... ثم بمجرد أن تعلم أنهم وحيدون، يمكنها الآن أن تقول، "أخبرني عن ذلك." ثم يمكنها التحدث معهم ومساندتهم. وقدرتها على مساعدة شخص آخر في إدارة أو فهم وحدته ستساعدها.

مثير للاهتمام جداً لأن إحدى سمات شخصيتها، إذا قابلت هذا الشخص، شيء تقوله لي في كل مرة تأتي فيها للعلاج هو أنها لا تحب مشاركة نفسها مع الناس لأنها تعتقد أنه إذا عرفها الناس، فسيتغيرون. لذا حرفياً، لقد كانت مدلكتي لسنوات عديدة الآن. وإذا عرفها الناس، فسيتغيرون. إنها خائفة من أن يعرفها الناس. إنها خائفة من أن يعرف الناس تفاصيل حياتها. لذا، هي تحمي كل شيء.

وقد استغرق الأمر مني، وأنا شخص يسأل الكثير من الأسئلة لكل طالب أقابله. استغرق مني حوالي 20 جلسة فقط لأكتشف أنها لديها عائلة. لم يكن لدي أي فكرة أنها لديها طفلين. استغرق مني الأمر. تقول، وعندما سألتها، كانت لغة جسدها هكذا. نعم، لدي أطفال. وقلت، لماذا أنت متحفظة جداً بمعلوماتك؟ حسناً، إذا عرف الناس من أنا حقاً وعرفوا المزيد عني، فسيتغيرون أو أم، قد لا يحبونني بعد الآن أو سيفكرون بي بشكل مختلف. لذا، أنا فقط أحتفظ بذلك لنفسي.

ولكن، أعني، هذه هي المشكلة القديمة. أعني، إنه كل ما قلته عندما يكون الناس مدفوعين فقط بالشيء الذي يريدونه، كما تعلم، مقابل المعطين. وهذا أعني، هذه هي المشكلة القديمة، وهي أنني لن أبداً سأبقي جدراني عالية. لا أريد أبداً أن أحب أي شخص لأنني سأتأذى حينها. ثم ينتهي بك الأمر بالتعلم والأذى.

وهذا يعود إلى الكفاح وهو أنظر، أنا وأنت نعلم أن من يختار الدخول في مشروع ريادي أو مغامرة، فإن الإحصائيات تشير إلى أن أكثر من 90% من جميع الأعمال التجارية الجديدة ستفشل في السنوات الثلاث الأولى، أليس كذلك؟ أي أحمق سيبدأ عملاً تجارياً، أليس كذلك؟ يجب أن تكون مدفوعاً بشيء آخر لجعلك تفعل شيئاً مع فرصة إحصائية ساحقة للفشل، أليس كذلك؟

وفتح نفسك للفشل هو الشيء الذي يجعله ينجح، كما تعلم، على الأقل لنسبة صغيرة بالطبع، ولكنه نفس الشيء بالنسبة للحب، أو العلاقة، أو الصداقة، وهو أنه يأتي بالتأكيد مع مخاطر، لا يوجد شيء خالٍ من المخاطر، مثل نعم، سيتغير بعضهم، نعم، قد لا يحبك بعضهم لذلك، نعم نعم، والاحتمالات متساوية بأن يقع شخص ما في حبك ويحبك ويحبك ويعتقد أنك الأفضل ويعتقد أنك مذهل.

وإذا لم تستطع تحمل المخاطرة، فلن تحصل على المكافأة. إذا لم تلعب اليانصيب، فلن تفوز بـ، كما تعلم، لن تفوز بالجائزة الكبرى. إذا لم تكن مستعداً لتحمل، أنا لا أقول لك أن تنفتح وتخبر الجميع بأعمق أسرارك وأكثرها ظلاماً. ولكن إذا لم تكن مستعداً لإعطاء شخص ما أي شيء ليتعلق به ليقول "أنا أيضاً"، فحينها سيكون طريقاً صعباً أو سيستغرق الأمر شخصاً ما ليزيل الحواجز عنك 20 مرة، كما تعلم، قبل أن تنفتح.

ولكن حقيقة أنك فعلت ذلك وأنها جعلتها تنفتح قليلاً، يمكنها أن تجد صديقاً فيك. الآن هي منفتحة تماماً وقد مررنا بكل شيء. أعرف أين تريد أن يكون منزلها. حسناً، ها أنت ذا. هل ترى ذلك الشيء هناك؟

لذا، عليك أن تشير إليها أن هذه الصداقة وأنك تعرف الكثير وأنها تشعر بالأمان معك حدث فقط لأنك أزلت الحواجز عنها وأخيراً أرهقتها وفتحت قلبها. ويمكن أن يحدث في اتجاهين، أليس كذلك؟ وهو أننا أحياناً يجب أن نتحمل المخاطرة الصغيرة لنخبر شخصاً ما شيئاً صغيراً عن أنفسنا لنجد شيئاً.

أو أحياناً يكون شخصاً فضولياً جداً بشأننا لدرجة أنه يزيل الحواجز ويزيل ويزيل ويزيل ويزيل حتى نستسلم وننفتح ويصبح ذلك الشخص صديقاً، كما تعلم، ولذا أحد الأسباب التي يجب أن تكون ممتناً للصداقة هو أنك استمررت في المحاولة. كان بإمكانك أن تحاول ثلاث مرات فقط وتقول "انس الأمر. سأستلقي هنا بهدوء وأحصل على تدليك، كما تعلم."

لذا نعم، أعني كل هذا يأتي مع مخاطر. كان بإمكاني رؤية ذلك في وجهها رغم ذلك. كان بإمكاني الرؤية. ولكنك أيضاً فضولي. نعم، كان بإمكاني رؤية هذا. لقد حالفها الحظ لأنك فضولي بشأن الناس.

هل هذا هو الاتصال؟ أنت عندما قلت "أنا أيضاً"، إيجاد شيء لتقول "أنا أيضاً" مع شخص ما، هل هذا هو جوهر ما هو الاتصال؟ أعني، يمكن أن يعني قيماً، يمكن أن يعني اهتمامات، يمكن أن يعني أشياء كثيرة. ولكن أعتقد أن تجد، أعتقد نعم، مثل هذا أعني، إذا أردت أن تتجه نحو السياسة، كما تعلم، إحدى المشاكل في سياستنا هي أن كلا الجانبين يعتقدان أنهما على حق وكلا الجانبين يعتقدان أن الجانب الآخر مخطئ.

همم. ولا يرغب أي من الجانبين حتى في محاولة فهم وجهة نظر الشخص الآخر دون اعتبارهم أغبياء أو مخطئين أو قطيعاً. والقدرة على قول، "هل يمكنك أن تخبرني المزيد عن كيف وصلت إلى معتقداتك؟ أنا فضولي حقاً." وعدم الموافقة أو عدم الموافقة، ولكن أن تكون فضولياً، أن تكون محققاً، كما تعلم، وأنا فعلت هذا مع أشخاص لديهم آراء سياسية معاكسة تماماً لي.

في مرحلة ما، سنصل إلى مستوى من محاولتي المستمرة للفهم، حيث سيقولون شيئاً أقول عنه: "أنا أتفق مع ذلك 100%." ثم من تلك النقطة فصاعداً، يكون هناك تأكيد بسيط، ليس اتفاقاً، بل تأكيداً بأن آراءك مهمة وأن لدينا أرضية مشتركة يمكننا البناء عليها من هناك، وعلى هذا التأكيد يصبحون أكثر انفتاحاً بكثير على وجهة نظري أيضاً وفضوليين لوجهة نظري أيضاً، ولذا نعم، الشخص، الشخص مثل القدرة على الاستماع والفضول حتى لو اختلفت هو أحد أكثر المهارات التي لا تحظى بالتقدير الكافي على الكوكب، ونعم أعتقد عندما تجد القدرة على قول "أنا أتفق".

حينها يمكنك أن تجد مجتمعاً. يمكنك، وربما هذا ما نحتاجه لشفاء هذا البلد أو معظم البلدان في العالم الآن، وهو أن تكون مجموعة واحدة أو شخص واحد فضولياً فقط بدلاً من الموافقة أو عدم الموافقة.

هناك شيء يتعلق بالعلاقات هنا أيضاً لأن صديقتي، لقد قابلت شريكتي، وهي روحانية جداً ولكن أيضاً مثلنا جميعاً هي عاطفية. لذا أحياناً في تلك التفاعلات عندما نجلس وتكون هناك مشكلة ونقضي أول 60 إلى 90 دقيقة في محاولة معرفة ما هي المشكلة. لا يبدو ذلك منطقياً جداً بالنسبة لي. وأحد الأشياء التي أعتقد أنها قريبة مما تقوله هو أن وظيفتي في تلك اللحظة ليست في الواقع أن أمرر الحقيقة وأكتشف وأصحح الحقيقة. بل هي أن أجلس وأدع شخصاً ما يخرج ما بداخله. يخرجه.

لذا أنا وأنت لدينا نفس المشكلة. لدينا. وهي أننا نعيش فوق أعناقنا. نعم. وأنا وأنت لدينا نفس الصراع، وهو أن نتعلم كيف نعيش تحت أعناقنا، أليس كذلك؟ مثل أنا وأنت أشخاص عقليون وعلينا أن نتعلم أن نكون أكثر قلباً، أليس كذلك؟ وأريد أن أفهم كل شيء، أشرح كل شيء، كما تعلم، أقيم كل شيء، أحلل كل شيء، وعندما أصل إلى مشاعري سأعطيك تحليلاً، كما تعلم، عندما يتعلق الأمر بمشاعرك سأعطيك تحليلاً، ولذا علي أن أتعلم أن أكون مثل "أشعر بهذا وهذا كل شيء" وأشعر بنفس الطريقة.

إنه مضحك لأنني جيد في ذلك مع الفن، كما تعلم، أقول دائماً للناس أنك لست مضطراً لفهم الفن، سآخذك إلى متحف، سآخذك إلى معرض، وإذا نظرت إلى قطعة وأعلم أنك خائف من المجيء لأنك لا تفهم الفن أو لا تفهم الموسيقى، أياً كان. وكل ما عليك فعله، هذه هي القاعدة الوحيدة، هل يعجبك؟ نعم. لماذا؟ لا أعرف. أنا فقط أحبه. هذا كل شيء. انتهيت. انتهيت. لا أحبه. لماذا؟ لا أعرف. أنا فقط لا أحبه. رائع. ممتاز.

والآن سننظر إلى أربع، خمس، ست، 10 قطع تعجبك. وسأرى أربع، خمس، ست، 10 قطع لا تعجبك. وسأقول، أنت تحب جميع الانطباعيين وتكره جميع الأساتذة القدامى. فلماذا لا نذهب لنرى المزيد من الانطباعيين، كما تعلم؟

وهكذا عندما تنفتح صديقتك لك، كما تعلم، لست مضطراً للموافقة. لست مضطراً للاختلاف. عليك فقط، وأنا وأنت على حد سواء، أن نتعلم التوقف عن التفكير وأن نشعر بشيء ما. عندما يقول أحدهم، "أين تشعر به؟" أقول، "ماذا؟ هذا أغبى سؤال سمعته في حياتي. أين أشعر به؟" وقد قاموا حرفياً، مثل أن شخصاً ما أخذني في هذه الرحلة، وتقول، "أخبرتني عن شعور لديك، سايمون. أخبرتني عن شعور." نعم. أين تشعر به في جسدك؟ أين تشعر به؟ وأنا جالس هناك أقول، "لا بد أنك تمزح معي." كما تعلم، ولكن حسناً، سنمر بهذا. حسناً.

وتقول، "إذن قلت أنك تشعر بـ X." أقول، "نعم." حسناً. أين في جسدك كان لديك نوع من رد الفعل؟ هنا. ماذا حدث؟ أصبح صدري أضيق قليلاً. حسناً.

وذهبت في هذه الرحلة مع صديقتي بي. بييفس. إنها رائعة. وقد أخذتني في هذه الرحلة وهي تقوم بإصلاح العلاقات بين الأزواج وهي رائعة حقاً. وساعدتني على إدراك أن جسدي يتفاعل مع مشاعري. توتر في كتفي، تنفس أثقل في صدري، قبض يدي، كما تعلم، جسدي يتفاعل. ولذا أنا أتعلم أن أختبر المشاعر تحت عنقي بينما ميلي هو أن أفعل كل شيء فوق عنقي. إنها مهارة صعبة. يا إلهي، إنها صعبة. ولذا لدي للرجال.

وهكذا عندما تقابل أشخاصاً روحانيين، فإنهم جميعاً تحت العنق ونحن نعتقد أنه غبي، لكنهم يدركون أن لدينا القدرة على الشعور لأننا نريد التفكير في كل شيء. وهكذا لدينا الكثير لنتعلمه من بعضنا البعض وهو أن التفكير في الأشياء له قيمة ليس طوال الوقت. وهكذا صديقتك وأنا، لأنني أعرف قدرتها على معرفة جسدها عندما تكون لديها مشاعر، أعتقد أن لها قيمة أكبر بكثير لك ولي. أعتقد أنها أكبر فرصة لدي لتكوين علاقات. نعم. نعم.

التغيير في عدد الوظائف المعرضة للأتمتة مقارنة بالوظائف اليدوية المكثفة. إذن هذا رسم بياني يوضح انخفاض إعلانات الوظائف عبر الإنترنت للوظائف المتعلقة بالأتمتة، نعم، العمل المعرفي سيتضرر بشدة من الذكاء الاصطناعي. [موسيقى]

أم، قابلت رجلاً في اليابان وهو أحد القلائل جداً المتبقين، حوالي مائة منهم أو 150 منهم، يصنع سيوف الساموراي بالطريقة التقليدية التي تصنع بها. يطرق المعدن ويطوي معدنه الخاص ويصنع سيوف الساموراي. لقد صنعوها بالطريقة التي صنعوها بها قبل 200 عام. وذهبنا إلى هذه الورشة الصغيرة وهو هذا الرجل العجوز الصغير ويحكي لنا القصة مثل "كيف فعلت هذا؟" يقول: "حسناً، كان لدي وظيفة مكتبية. عملت في شركة واستيقظت ذات يوم وقلت لا أستطيع هذا، لا أستطيع فعل هذا. هذه لا يمكن أن تكون حياتي. وقد كنت دائماً مفتوناً بصناعة السيوف. وجدت تدريباً وحاولت التعلم، وكما تعلم، أنا بدأت للتو في إتقان الأمر ولكن لدي الكثير من مجال التحسين."

ونحن نقول: "كم مضى لك وأنت تفعل هذا؟" قال: "30 عاماً. 30 عاماً." ولكن هذا ياباني جداً، كما تعلم، اليابانيون يقولون إنهم لن يكونوا جيدين في هذا أبداً. سأستمر في العمل عليه. وهو عمل شاق جداً. ولكن أعتقد أن هناك شيئاً يجب قوله، أعتقد أن الكثير منا، مثل فكر في عدد العمال المعرفيين البيض، مثل اسألهم عن هواياتهم، كما تعلم، وربما هناك فرصة لتعلم مهارة.

أعني انظر إلى الإغلاق عندما مررنا جميعاً بالإغلاق. أعني ما هي المهارة التي مارستها أثناء الإغلاق؟ ماذا تعلمت؟ الدي جي، الجري، ركوب الدراجات. الدي جي. الدي جي، أليس كذلك؟ لقد قمت بالـ "كينوجي"، وهي فن ياباني لإصلاح الأشياء المكسورة بالذهب. لذا، أساساً، تأخذ طبقاً مكسوراً أو كوباً مكسوراً وتجمعه معاً وبطلاء ذهبي أو إيبوكسي ذهبي، تجمعه وتصنعه. المفهوم كله هو أنه يمكنك جعل الشيء أكثر جمالاً. مثل، الأشياء يمكن أن تصبح أكثر جمالاً بعد أن تنكسر، أليس كذلك؟ أحب فلسفتها. قضيت ساعات في عمل الكينوجي اللعين. اسألني كم من الكينوجي فعلت منذ خروجنا من الإغلاق. كم من الدي جي فعلت؟ صفر.

وهكذا ربما كل هذا الوقت الحر الذي من المفترض أن نحصل عليه، والذي ما زلت لا أعتقد أنه سيحدث، ربما ليس شيئاً سيئاً إلى هذا الحد. فكر في المتعة التي شعرت بها أثناء الدي جي. لقد استمتعت كثيراً بعمل الكينوجي. لقد استمتعت كثيراً. كنت أقضي ساعات ورأسي منخفض، مركزاً. كنت مسترخياً جداً، لا أفكر في العمل.

فلماذا هذا هو السؤال الآخر الذي نتحدث عنه، كيف سنحصل جميعاً على كل هذا الوقت الإضافي. لقد فقدنا كل وقتنا الإضافي. ليس لدينا وقت إضافي لأن كل ما نفعله هو العمل والتفكير في العمل والتحدث عن العمل. مثل إذا عدنا 40 عاماً، 50 عاماً، كان هناك الكثير من الوقت الإضافي وكان الناس يذهبون للعب البولينج ويذهبون إلى السينما ويذهبون إلى منازل بعضهم البعض لتناول العشاء ويطبخون. أليس من الجيد أننا نستعيد الوقت؟ كما تعلم، الكثير منا حصل على الكثير من الأشياء الجيدة من الإغلاق وهذا أمر مبالغ فيه. لذا ربما لا بأس أن نستعيد بعض الوقت لأنه يبدو أننا فقدنا كل وقتنا الخاص.

سيصلح الوحدة. سيكون لديك مساحة للعلاقات. سيكون لديك مساحة للعلاقات. سيكون لديك مساحة لتجربة الأشياء ولن نتمكن من دفن أنفسنا في العمل والهروب من حياتنا التي نكرهها بمجرد دفن أنفسنا في العمل. ربما يكون الذكاء الاصطناعي الذي يقوم ببعض العمل لنا هو الشيء الذي كنا يائسين من أجله على مدى الثلاثين عاماً الماضية.

فقط أقول هذا أمر محرج جداً بالنسبة لي أن أعترف به، ولكن إذا كنت تعرفني جيداً، فهناك شيء تعرفه عني وهو وظيفة من شخصيتي وهو أنني أفقد كل شيء. لقد فقدت محفظتي. لقد فقدت جوازات سفر متعددة. لدي الآن في الواقع جوازا سفر لأن هناك احتمالاً كبيراً أن أفقد أحدهما. وعندما تفقد محفظتك في الخارج، كما حدث لي مرات عديدة، فإن ذلك يمثل إزعاجاً خاصاً لأنك تفقد أيضاً رخصة قيادتك وبطاقات الائتمان الخاصة بك وتلك الأنواع من الأشياء. ولهذا السبب أنا سعيد جداً بأن راعي برنامجنا Extra قد اخترع هذا الشيء الذي أحمله في يدي. لقد تعاونوا مع تقنية "تحديد الموقع" من Apple. لذا، كل ما علي فعله هو فتح تطبيقهم وتشغيل صوت وسوف يخبرني أين محفظتي. محافظ Extra نحيفة. إنها مصنوعة من الألومنيوم المعاد تدويره وتمنع أنواعاً مختلفة من السرقة الرقمية. وبنقرة واحدة، يمكن أن تظهر بطاقاتك وتكون جاهزة للاستخدام. لذا، إذا كان هذا يبدو كشيء تحتاجه أنت أو صديق، قم بزيارة extra.com. يمكنك استخدام الرمز Steven وستحصل على خصم 10% بالإضافة إلى شحن مجاني وتجربة لمدة 100 يوم. هذا هو extra.com واستخدم الرمز Steven عند الدفع.

لأي شخص يحب الماتشا، لأي شخص يحب اللاتيه، إحدى شركتي أطلقت للتو لاتيه الماتشا المعلب. وكنت أتحدث مع المؤسسة، ماريسا، وقالت إن إنشاء هذا المنتج لم يكن بالأمر السهل. لقد حاولوا الإطلاق في عام 2021، ولكن كما هو الحال غالباً في الأعمال التجارية، تبين أن عملية التطوير معقدة للغاية. لذا، لقد أمضوا السنوات الأربع الماضية في اختبار وتحسين كل تفصيل لإنشاء هذا، وهو لاتيه ماتشا فانيليا تيد مثالي ولاتيه ماتشا فراولة تيد مثالي. لذا، ما لدينا هنا في هذه العلب هو ماتشا بجودة الباريستا مباشرة من العلبة. وطعمه كأنه صنع للتو في مقهاك المفضل. حلو طبيعياً وكريمي طبيعياً في علبة. والسبب في أنني استثمرت في هذه الشركة وأشرب الماتشا هو أن الماتشا كمصدر للطاقة يمنحني طاقة دائمة دون الانهيارات الكبيرة التي أحصل عليها من المنتجات الأخرى. احصل على لاتيه الماتشا المعلب الجاهز للشرب من Waitrose و Tesco's و Holland & Barrett وعلى perfected.com حيث يمكنك استخدام الرمز Steven40 للحصول على خصم 40% على طلبك الأول.

ما الذي تكافح معه في هذا الموسم من الحياة؟ أعتقد أنني سألتك هذا في كل محادثة أجريناها وقد تطور الجواب من محادثة إلى أخرى. نعم، سنذهب كلانا. أنا أفعل الكثير الآن. بالمناسبة، فرحة مطلقة وأتمنى لو كان لدي المزيد من الوقت في اليوم. وليس بمعنى أنني أقلل من أولوية أصدقائي. تعلم، تحدثت عن كيف أنك، كما تعلم، كنت ستعطيهم كل أموالك لتأمينهم، لكنك لا تمنحهم أي وقت.

لقد أصبحت جيداً جداً في هذا الأمر. ربما عندما تكتب كتاباً عن الصداقة، فإنك نوعاً ما تتحدى نفسك قليلاً حيث سأقوم بجدولة الأصدقاء كاجتماعات في منتصف اليوم. لم أر صديقاً منذ فترة. أم، الساعة 4:00 بعد الظهر، شاي مع... أذهب وأغادر المكتب وكأنني ذاهب إلى اجتماع لأن لا أحد يقول، "مرحباً، سايمون، إلى أين أنت ذاهب؟" أذهب إلى اجتماع. أين تعقد الاجتماع؟ في ذلك المطعم. الناس يحبون الاستمتاع. لا أحد سيعطيني أي نوع من الميبة إذا كنت أغادر للذهاب إلى اجتماع. الآن أذهب وأرى صديقاً، وعندما يقول أحدهم "هل يمكنني إلغاء هذا الشاي الفرنسي مع صديق لأن لديك مكالمة هاتفية يجب عليك القيام بها؟" أقول "لا، تماماً كما لن تلغي اجتماعي، لا تلغِ". لذا أنا أتعامل مع الأمر وأضعه وأعطيه نفس الأهمية للأشياء التي يجب علي فعلها في العمل لأنني أصبحت أكثر تمييزاً، مثل هل يجب علي عقد هذا الاجتماع أو هذه المكالمة الهاتفية اليوم أم يمكنني فعل ذلك الأسبوع المقبل؟ يمكنني فعل ذلك الأسبوع المقبل. وتدرك أننا نزيف، نزيف، نضيف إلحاحاً مزيفاً للأشياء، ولدي صديق رائع نوعاً ما.

إنه أكثر انشغالاً مني بكثير ويقول إنه لا يريد قضاء الوقت مع أي شخص، كما رأيت، كان الأمر مضحكاً حقاً. خرج من اجتماع وكان لديه اجتماع مع شخصية مرموقة جداً تسعى للتعامل معه في العمل، أليس كذلك؟ أو يجب عليه هو أن يسعى للتعامل مع الشخص الآخر في الواقع. شخصية مرموقة جداً ويخرج من الاجتماع. أقول، "كيف كان؟" يقول، "إهدار كامل للوقت." أقول، "ألا تريد القيام بأعمال تجارية؟ ألا يريد هو العمل معك؟" قلت، "لا، هو يريد العمل معي. يريد العمل معي بشدة. إهدار كامل للوقت." أقول، "عما تتحدث؟" قلت، "إنه مجرد [كلمة محذوفة] غني. لم أتعلم شيئاً. لم أستمتع به ولا أريد العمل معهم." وقلت، "أخبرني المزيد." يقول، "أريد فقط العمل مع الأشخاص الذين عندما أقضي وقتاً معهم، يعلمونني شيئاً. أضحك أو أشعر بالإلهام عندما أغادر. وإذا كان شخص ما يمتص طاقتي، فلا أريد، لا أريد العمل معهم."

وقلت، هذا مذهل أن يكون لديك هذا المستوى من الثقة لترفض المال في عملك. والآن ماذا لو طبقنا ذلك على أكبر قدر ممكن في حياتنا؟ مثل ماذا لو توقفنا عن قضاء الوقت مع الأصدقاء الذين يمتصون طاقتنا؟ هل هم أصدقاء حقاً؟ بدلاً من قضاء المزيد من الوقت مع الأشخاص الذين نستمتع بهم. ماذا لو أخذنا اجتماعات من أشخاص متحمسين للاجتماع معهم، وليس فقط لأننا نرى علامات الدولار والفرص؟ وماذا لو تعاونا فقط مع الشركات التي نحب حقاً الأشخاص الذين يعملون فيها؟ ليس عليك أن تكون لديك علاقة مع الرئيس التنفيذي، ولكن حقاً لديهم ثقافة جيدة. أنا أحب العمل معهم حقاً ونحن نحقق أموالاً أقل قليلاً معهم مقارنة بالشركة الأخرى، ولكنني أحبهم حقاً لأنه عندما تسوء الأمور، أريد الاتصال بذلك الشخص.

والناس يسألونني هذا طوال الوقت. يقولون، "كيف أختار ناشراً؟" وقد رأيت هذا الخطأ ألف مرة. رأيت أشخاصاً مثل الرؤساء التنفيذيين السابقين الذين يقولون، "الآن سأكتب كتابي." أقول، "رائع. لديك الكثير لتقوله." ولديهم عروض متعددة وهناك حرب مزايدة. ويسألونني دائماً، "مع من يجب أن أذهب؟ أي ناشر يجب أن أختار؟" وأقول دائماً نفس الشيء. اختر من ستقاتل معه أفضل. اختر الناشر الذي ستقاتل معه أفضل. يقولون، "ماذا؟" أقول، "الهدف هو صنع كتاب جيد. سيكون هناك توتر إبداعي. ستكون هناك خلافات. اختر الناشر الذي يؤمن بفكرتك، يؤمن بك، يريد صنع كتاب رائع، والذي ستقاتل معه جيداً حقاً. كل واحد منهم يتجاهلني. كل واحد منهم يأخذ أكبر عرض. وكل واحد منهم كتب كتاباً سيئاً لم يُبع. أليست هذه نصيحة علاقات أيضاً؟ ربما. نعم. اختر الشخص الذي ستقاتل معه أفضل. وعدد المرات التي ننسى فيها جودة المنتج ونريد فقط... إنه نفس الشيء، إنه نفس الشيء بالنسبة لمقابلات العمل.

كما تعلم، لا تأخذ هذا، هذا صحيح بشكل خاص للشباب. مثل عندما تجري مقابلة في وظيفة مبتدئة نسبياً، مستوى الدخول أو أعلى قليلاً، لا تقلق بشأن المبلغ الذي سيدفعونه لك. طالما أنهم يدفعون لك أجراً معيشياً، كما تعلم، اختر الوظيفة. اختر الوظيفة بناءً على من ستعمل لديه. اختر الشخص.

اعتدت في بداية مسيرتي المهنية، أن يقول الناس، كما تعلم، موظفو الموارد البشرية، "ماذا تبحث عنه؟" كنت أقول دائماً نفس الشيء. قلت، "الشيء الذي أبحث عنه ربما يشبه البحث عن الحب، لكنني أبحث عن مرشد." وفي كل مرة كنت أقيم وظيفة، لم أهتم بمدى روعة العلامة التجارية. لم أهتم بالمبلغ الذي سيدفعونه لي. وبالمناسبة، لم يكن لدي مال. كنت أعرف أنهم سيدفعون لي شيئاً. كنت أعرف أنني أستطيع دفع فواتيري. ليس الأمر أنني لدي، أنا لست طفلاً مدللاً. كنت بحاجة إلى دخل. همم.

ولكن إحدى الشركات عرضت علي، كما تعلم، 5000 دولار أكثر وشركة أخرى عرضت علي 5000 دولار أقل، لكنني أحببت الشخص هنا حقاً. أخذت تلك الوظيفة. وكان الأمر بسيطاً، إذا فعلت شيئاً واحداً صحيحاً كشخص شاب، فهو أنني اخترت دائماً الوظائف بناءً على من سأعمل لديه، وليس على المبلغ الذي سيدفعونه لي أو على أي حساب أو علامة تجارية سأعمل عليها.

وهذا هو الشيء الوحيد الذي فعلته بشكل صحيح لأنني، نعم، كسبت أموالاً أقل من جميع أصدقائي على المدى القصير، لكنني حصلت على تعليم ورعاية وحب من شخص أخذني تحت جناحه. أنا، أنا، أنا تعلمت القيادة من دينيس غلينون. تعلمت القيادة من بيتر وتوماجيو. تعلمت القيادة من باميلا مافيت. تعلمت القيادة من هؤلاء القادة الذين أحبوني بشكل غريب وأخذوني تحت جناحهم. وكانوا قادة جيدين بشكل استثنائي بأنفسهم. وحصلت على هذا التعليم وجميعهم في الأيام الأولى دفعوا لي أقل مما كان يمكنني الحصول عليه في مكان آخر، وهو نفس الشيء، اختر الأشخاص في كتابي الذي كتبته، الفصل الأول فيه يتحدث عن فكرة هذه الدلاء الخمسة وأنا أقدم، أحاول أن أقدم نصيحة للشباب حول كيفية تحديد أولويات مسيرتهم المهنية ويبدو الأمر مشابهاً لك إلى حد ما، لذا سأطرح عليك هذا المفهوم وأرى كيف يلقى قبولاً لديك، فالفكرة كانت أن لدينا جميعاً هذه الدلاء الخمسة عندما نبدأ مسيرتنا المهنية والدلو الأول هو معرفتك والدلو الثاني هو مهاراتك.

الآن، هذه هي الدلاء الوحيدة التي لا يمكن لأي زلزال مهني في حياتك المهنية أن يفرغها. يمكن أن تُطرد، يمكن أن تُقاطع، أياً كان. لا يزال لديك معرفتك ومهاراتك. ولكن الدلاء الثلاثة الأخرى التي سأذكرها، يمكن أن تتقلب. الدلو رقم ثلاثة هو شبكتك يمكن أن تتقلب. الدلو رقم أربعة هو مواردك يمكن أن تتقلب. والدلو رقم خمسة هو سمعتك يمكن أن تتقلب.

والفكرة هي أن التركيز على هذين الدلوين الأولين عندما تكون شاباً، اختيار الوظائف بناءً على مدى ملئها لهذين الدلوين وأيضاً بماذا ستمتلئ بهما ومدى أهمية تلك المعلومات. وعندما تُطبق المعرفة، تصبح مهارة. لذا تركز على ملء معرفتك. تطبق تلك المعرفة في مهارات وهذا حقاً هو جوهر طول العمر الوظيفي.

وكما لاحظت بمرور الوقت مع الأشخاص الذين وظفتهم ثم راقبتهم طوال مسيرتهم المهنية وما فعلوه، يبدو لي أن الحياة على المدى الطويل تعيدك عادة إلى مستوى معرفتك ومهاراتك. أي، كان لدي هذا الشاب الذي استقال من شركتي لأنه حصل على عرض عمل في سن 21 ليصبح رئيساً تنفيذياً في أمريكا. وعندما غادر، كنت أفكر أنه لا يمتلك المعرفة والمهارات اللازمة ليكون رئيساً تنفيذياً. في غضون 24 شهراً، أفلست الشركة. عاد إلى القيام بنفس الوظيفة التي كان يقوم بها لي. واعتقدت أن الحياة تعيدك ببساطة إلى مستوى معرفتك ومهاراتك بمرور الوقت. فما رأيك في هذا؟ هل هذه... أعتقد أننا نقول نفس الشيء بالضبط. لقد فعلتها أنت ببراعة أكثر مني، كما تعلم. أعتقد أنها صحيحة 100%.

أه أم، والأشخاص الذين سيملأون هذا الدلو بالمعرفة والمهارات هم الأشخاص الذين، لسبب ما، هم أناس طيبون. إنهم قادة جيدون. يعجبون بك وسيعطونك، سيضعونك في مواقف وسيسمحون لك بارتكاب الأخطاء وإصلاح مشاكلك الخاصة. إصلاح أخطائك الخاصة. هذا ما فعله رؤسائي لي. لقد كافأوا سلوكي عندما فعلت الشيء الصحيح بدلاً من نتائجي. لم أحصل على مكافأة على نتائجي أبداً. لقد كافأت دائماً على سلوكي. لذا إذا أظهرت مبادرة، حصلت على مكافأة حتى لو لم تتبع النتائج بشكل صحيح. ويمكنني أن أخبرك قصة رائعة عن ذلك. وإذا أخطأت في الأمور، كانوا يقولون، "همم، واو، ماذا ستفعل؟" لقد أفسدت هذا الأمر حقاً، أليس كذلك؟ حسناً، ماذا ستفعل؟ ولم يكونوا سعداء بي، لكنهم سمحوا لي بإصلاح فوضاي الخاصة ووقفوا بجانبي وعرفت أنهم كانوا هناك إذا احتجت إليهم.

كما تعلم، بيتر وتوماجيو، أحد أفضل القادة الذين عملت معهم على الإطلاق، بشكل مزعج لم يجب أبداً على أي سؤال سألته. "مرحباً بيتر، ماذا يجب أن أفعل؟" "لا أعرف. ماذا تعتقد أننا يجب أن نفعل؟" "حسناً، أعتقد أننا يجب أن نفعل هذا." أقول، "حسناً، إذن اذهب وافعل ذلك." "كما تعلم، ماذا تعتقد يا بيتر؟ أنا أسألك لأنني لا أعرف. لهذا السبب أسألك." يقول، "حسناً، ربما يجب أن تذهب وتفكر في ذلك." كان، كان الأسوأ. لكن ما علمني إياه هو الاعتماد على الذات. ما علمني إياه هو الاعتماد على الذات. ما علمني إياه هو إذا لم أكن أعرف، فعلي أن أستمر في البحث والتحدث مع الناس. يجب أن يكون لدي وجهة نظر. همم. وقد لا تكون صحيحة وسأكتشف ذلك بنفسي أيضاً.

وتعلمت أيضاً أن يكون لدي خطط احتياطية منه لأن شيئاً ما سار بشكل خاطئ معي وسار بشكل سيء جداً. انتهى الأمر بأن يكون على ما يرام. لكنه جعلني أتعرق بسببه. وأتذكر في نهاية اليوم، في نهاية هذا الأمر كله الذي سار بشكل خاطئ. كان خطئي بالكامل. يرن الهاتف. أرى هاتفه يرن في الساعة 6 مساءً. أرى اسمه يظهر على معرف المتصل. وألتقط الهاتف. أتذكر المكالمة بأكملها كلمة بكلمة. حسناً. ألتقط الهاتف. أقول، "مرحباً." يقول، "كانت مكالمة قريبة اليوم." قلت، "نعم." قال، "من الأفضل أن تُخدش بالرصاصة من أن تُصاب بها." قلت، "نعم." قال، "أتمنى لك ليلة سعيدة." قلت، "وأنت أيضاً." كانت تلك هي المكالمة الهاتفية بأكملها.

وهكذا منذ ذلك الحين، منذ تلك التجربة، لدي دائماً خطة احتياطية. الآن، لا يعني ذلك أنها جاهزة تماماً، لكنني فكرت فيما سأفعله إذا لم ينجح هذا الشيء الذي أحاول القيام به. وقد خصصت بعض التفكير على الأقل لذلك. لذا، إذا حدث خطأ ما، أكون نوعاً ما متقدماً. إما أن أكون قد خططت له أو أقول، حسناً، حسناً، لا تقلق. نوعاً ما، إذا حدث هذا، فقد فكرت في هذا بالفعل. وهذا فقط بسبب هؤلاء القادة العظماء.

وهذا هو، هذا هو الموضوع المتكرر لهذه المحادثة بأكملها، وهو الصراع. إنها الرحلة، وليست الوجهة. إنهم البشر الذين يرشدوننا. إنهم البشر الذين يوفرون لنا المساحة التي تجعلنا أفضل فيما نفعله، أفضل من كيفية ظهورنا في العالم. والذكاء الاصطناعي سيجعل حياتنا أسهل بالتأكيد. مثل معظم التكنولوجيا تجعل حياتنا أسهل. هذا هو نوعاً ما الدور، قاعدة التكنولوجيا، وهي جعل الحياة أسهل قليلاً، أكثر كفاءة قليلاً، أسرع قليلاً، أقل، كما تعلم، إجهاداً على العضلات. كما تعلم، هذا نوعاً ما ما تفعله، كما تعلم، من المحراث، كما تعلم، وصولاً إلى الإنترنت والذكاء الاصطناعي. إنها تجعل الحياة أسهل قليلاً. لكننا ما زلنا بشراً مجبرين على العيش مع البشر.

أنت تكتب كتاباً عن الصداقة ننتظره جميعاً. نعم. لن أسألك متى موعد التسليم لأنني لا أريد أن أكون ناشرك، ولكن أم، أعلم أنهم يطاردون ويطاردون ويطاردون ويطاردون، ولكن سؤالي الختامي هو لماذا؟ من بين كل الأشياء التي كان بإمكانك الكتابة عنها، سايمون، أنت شخص قادر على اجتياز عدة مواضيع عبر الأعمال والحياة وكل ما بينهما، لكنك كرست نفسك لكفاح كتابة كتاب عن الصداقة. همم.

هناك صناعة كاملة لمساعدتنا على أن نكون قادة أفضل، أليس كذلك؟ هناك صناعة كاملة لمساعدتك على إقامة علاقة ناجحة أو زواج ناجح أو حتى العثور على شريك، أليس كذلك؟ صناعات، كتب، شركات. هناك القليل جداً عن كيفية أن تكون صديقاً.

وإذا فكرت في أنك ستحظى بمسيرة مهنية ناجحة وتستطيع أن تنجو من ضغوط المهنة، وإذا كنت ستحظى بعلاقة رومانسية ناجحة أو زواج وتنجو من ذلك، فهل تعلم ما الذي تحتاجه في كلتا هاتين الظرفين؟ الأصدقاء. لأنه عندما ينهار زواجك، تذهب إلى صديق. عندما تنهار وظيفتك، تذهب إلى صديق.

وعندما، وهناك بعض الأشياء التي اكتشفتها عن الأصدقاء أجدها مبهجة. وقد قمت بإعادة تنظيم حياتي لـ، وكما ذكرت من قبل، لقد قمت بإعادة تنظيم حياتي لضمان عدم اعتبار أصدقائي أمراً مسلماً به، وأنني أحياناً أقلل من أولوية العمل من أجل رؤية أصدقائي وقضاء الوقت معهم لأنني أعلم أن ذلك يشعرهم بالرضا وأعلم أنه يشعرني بالرضا وأعلم أن السبب الوحيد الذي يجعلني أتجاوز أي ضغط عمل أو ضغط شخصي لدي هو بسبب هؤلاء البشر السحريين ولن أعتبرهم أمراً مسلماً به، وأم، لا أعني أنه سهل دائماً. أنا متضارب في كثير من الأحيان ولكني أحاول.

وأعلم أيضاً إذا نظرت إلى عمل العالم اليوم، وهناك الكثير من الحديث عن الوحدة، الاكتئاب، القلق، عدم القدرة على التعامل مع التوتر، حتى الهوس بطول العمر. هناك الكثير عن هذه المواضيع وبعض الناس يعالجونها بالأدوية ثم التأمل والإجازات والاحتراق. هناك الكثير من النظريات. الشيء الوحيد الذي يصلح كل تلك الأشياء هو الأصدقاء. الصداقة هي الاختراق البيولوجي الأقصى. كما تعلم، لقد تحدثنا عن هذا من قبل. أنا أؤمن بذلك بشكل أساسي.

وإذا كانت ذات قيمة كبيرة، مثل إذا كنت أعرف، إذا كنت تعرف أن الخضروات مفيدة لك، فإنك تأكل المزيد من الخضروات. إذا كنت تعرف أن التمارين مفيدة لك، فإنك تمارس المزيد من التمارين. لذا إذا قلت إن الأصدقاء مفيدون لك، ألا يجب أن تقيم المزيد من الصداقات، أليس كذلك؟ مثل ألا يجب أن تمارس التمارين ليست ممتعة أو سهلة وعليك أن تتجاوز عقبة أحياناً؟ تناول الخضروات يمكن أن يكون مملاً وغير مرضٍ أحياناً، لكنك تفعل ذلك وتجد طرقاً جديدة. وهكذا ربما الصداقة ليست دائماً سهلة أو ممتعة، لكنها لا تزال جيدة جداً لك. وأفضل شيء في الأصدقاء هو أنها في الواقع لا طعم لها مثل السبانخ. إنها مثل أنك تحصل على فوائد السبانخ، لكن طعمها مثل كعكة الشوكولاتة. إذا أتقنت الصداقة، فهي أصح شيء في العالم.

كيف أعرف إذا كان شخص ما صديقاً؟ أجرِ تلك المحادثة معهم لأنني أعرف الكثير من الناس. نعم. نعم. أعني، مثل، ولديك أصدقاء صفقات، كما تعلم، لديك الكثير من أصدقاء الصفقات، كما تعلم، أصدقاء البودكاست. بودكاست. نعم. أصدقاء العمل، كما تعلم، وأنت ونحن لدينا، ولا تنظر، أنا لا أتحدث عن أن هناك جميع أنواع الأصدقاء. هناك أصدقاء تحب فقط قضاء الوقت معهم. إنهم ممتعون فقط، لكنك لن تذهب معهم بمشاكلك أو لحل، كما تعلم، قضايا. أنت لست، أنت فقط لست للعمل أو الشخصية. إنهم ممتعون فقط، أليس كذلك؟ لا يوجد خطأ في ذلك.

أم، ولكن أعتقد، كما تعلم، أنا بالتأكيد مذنب بقضاء الوقت مع أشخاص، كما تعلم، يملأون فراغاً ويجعلونني لا أشعر بالوحدة، ولكن في نهاية اليوم، لا أشعر بأنني أذكى، أو أكثر إلهاماً، أو أكثر إشراقاً، أو أخف وزناً عندما أودعهم. أنا فقط أقول، "حسناً، إلى اللقاء. كان ممتعاً." وأرغب نوعاً ما في قضاء المزيد من الوقت مع الأشخاص الذين يرفعونني، يعلمونني، يدعمونني، يحبونني، يمنحونني فرصة للخدمة. ينفتحون لي ويسمحون لي بالخدمة أيضاً.

تعلم، لقد كافحت لتكوين صداقات وأعتقد هل تعرف لماذا؟ أعتقد أنني كسول في ذلك. كسول في الصداقات. لذا، سألتقي بشخص ما، وسيكون لدي اتصال رائع معه ثم متابعتي، مثل أنني لا أعرف حقاً ماذا أفعل بعد ذلك. لذا، سألتقي، متابعتك سيئة. أوه، [كلمة محذوفة] ولكن هذا ما أعنيه. مثل أنني سألتقي بشخص ما. سأرسل لك رسالة نصية وربما أحصل على رد. والعكس صحيح. أعتقد أنك تركتني على "مقروء". ولكن أنت أنت نفس الشيء. هل أنت نفس الشيء أم هذا معي فقط؟ إنه معي فقط. إنه معك فقط. ولكن أعتقد أن لعبة المتابعة لدي سيئة. سألتقي بشخص ما. سأقول، "يا إلهي، سأرى، سأرى إمكانية للصداقة ثم لن أعرف ما لدي." أو ربما أنا فقط كسول. أحاول أن أكون صادقاً. لذا أنا، أنا، أنا ربما لا أعطيها الأولوية الكافية.

أعتقد أيضاً عندما تبدأ في الحصول على الشهرة والمال وتعتاد على أن تكون الرئيس، فإنك تفلت من العقاب. لذا تظهر متأخراً، والجميع غاضبون ومستاءون ثم تظهر وتقول "آسف". مثل "لا، لا، لا، لا تقلق، لا تقلق." أليس كذلك؟ مثل أنك تفلت من العقاب في العالم، أليس كذلك؟ ولذا أعتقد أن ما يفعله ذلك هو أنني أرى هذا مع المشاهير طوال الوقت، أليس كذلك؟ لأن الجميع يوافقهم حتى الموت ويفلتون من العقاب ولا أحد يحاسبهم أبداً. في مرحلة ما يصبحون أكثر كسلاً وكسلاً وكسلاً لأنهم يستطيعون ذلك. أوه نعم. كما تعلم. نعم. ولذا لا يتعين عليهم بذل الجهد لأن الآخرين يبذلون الجهد. نعم. ولا أحد، مثل شخص لا يمثل شيئاً، لن يقول لهم، "يا [كلمة محذوفة]، ليس محترماً. ماذا؟ هل تعتقد أن جدولي لا يهم؟ لقد انتظرت هنا لمدة 3 ساعات. لمجرد أنك مشهور، هل تعتقد أنه يمكنك أن تجعلني أنتظر؟ ليس رائعاً. لا أحد يقول لهم ذلك." نعم. ويجب أن يقول لهم أحدهم ذلك. ولكن أه، يجب أن يقولوا ذلك لأنفسهم. يجب أن يقولوا ذلك لأنفسهم. سيكون ذلك مثالياً. وبعضهم لديهم الوعي الذاتي ليعرفوا أنهم يفلتون من العقاب. هذا أسوأ لأنهم يفعلون ذلك عن قصد. على الأقل العمى، أعتقد. كما تعلم، يمكنهم على الأقل الاختباء وراء الجهل. ولكن، أه، نعم، أعني، الصداقة تتطلب جهداً. نعم.

سيكون هناك الكثير من الناس يستمعون الآن، أعلم، ويفهمون. أعتقد أنهم سيتفاعلون مع ما أقوله، وهو أنني سألتقي بشخص ما، سأقول، يمكننا أن نكون أصدقاء جيدين حقاً. أرى الكثير فينا. أحب ما تمثله. لدينا الكثير من القواسم المشتركة. ثم تنجرف العلاقة لأن أياً من الطرفين لا يمتلك الأدوات أو المهارة لما يجب فعله بعد ذلك. نحن نعيش أيضاً في عالم غريب حيث قابلت أشخاصاً لدي كل ذلك معهم وأتابع على الفور. أقول، "مرحباً، لقد استمتعت كثيراً. دعنا نضع خطة." وهم يقولون، "ماذا؟ ها؟ ماذا؟" أو أتصل بدلاً من الرسائل النصية. والناس يقولون، "ماذا؟ لماذا تتصل؟" مثل، "حسناً، لقد قضينا وقتاً ممتعاً. اعتقدت أننا ربما نتحدث، كما تعلم، وأعتقد أننا نعيش في هذا العالم الغريب حيث يطرح الناس الأشياء، ولكن"

"إنهم لا يريدون ذلك حقًا." هذا يعيدنا مباشرة إلى بداية هذه المحادثة عندما قلت ذلك عن المكالمة. جعلني ذلك أفكر مرة أخرى كيف سيصبح هذا قيمة إضافية للإنسان لأن الاتصال الهاتفي قديم جدًا بالنسبة لي لدرجة أنه عندما يقوم به شخص ما، فإنه يشبه مكافأة الآن. وكنت أفكر أن ما سيأخذ ذلك إلى أبعد من ذلك هو كتابة رسالة لشخص ما. إذا كان هناك شخص هل تعرف من كتب لي رسالة؟ إيفان من سناب شات جاء إلى البودكاست، المؤسس والرئيس التنفيذي لسناب شات. وبعد أن عدت إلى لندن، كانت هناك رسالة على مكتبي من إيفان وتقول ببساطة: "لقد أجريت محادثة رائعة معك. شكرًا لك على كونك متفهمًا جدًا في الأسئلة. شكرًا لك على البحث. هذا رقمي. أود البقاء على اتصال." نعم. وقد أذهلني ذلك. هل كتبها الذكاء الاصطناعي؟ لا، لقد كانت بقلم آلي. لقد كانت بقلم. كان لدي توقيع ورقم هاتفه. اعتقدت أن ذلك جميل جدًا. إنه كلاسيكي. إنه كلاسيكي وراقي. هناك قيمة إضافية لكونك إنسانًا.

سايمون، شكرًا جزيلاً لك. شكرًا لك على كرمك الدائم بوقتك. شكرًا لك دائمًا على برنامجي. أنت دائمًا تدفعني إلى الأمام في تفكيري بطريقة عميقة وغير متوقعة دائمًا، سأقدرها تقديرًا كبيرًا لفترة طويلة جدًا في صداقتنا. سأرد على الرسائل النصية بشكل أسرع. تعلم أننا بحاجة للذهاب في المزيد من المواعيد، وأنا أتطلع إلى ذلك وأتطلع إلى موعدنا القادم في لندن والذي أعلم أنه سيأتي قريبًا. نعم، سنخرج بالتأكيد، سيكون ممتعًا. لدينا تقليد ختامي كدت أنساه. أنا أعرف التقليد وهو أن الضيف الأخير يترك سؤالاً للضيف التالي. نعم، ما هو سؤالي؟ ماذا تفعل في حياتك لتوجيه شخص قادم من بعدك؟ ومن هو الشخص الذي ترغب في توجيهه أو تعليمه أو تدريبه والذي يحتاج صوتك أكثر من غيره؟

فريق عملي هو كل شيء الآن. أريد أن أقدم كل ما تعلمته لفريقي. أريد أن يستفيد أفراد فريقي من جميع الأخطاء التي ارتكبتها. ومن إحدى متع كوني في وضع المؤسس، عندما لا يكون ذلك هو البداية الفعلية، هو أن لدي الكثير في سلة مهاراتي ومعرفتي أرغب في صبه. ولذلك، أحد الأسباب التي تجعلني أستمتع كثيرًا في وضع المؤسس هو أنني أرغب في التخلي عن كل ما تعلمته حتى يصبح فريقي أقوى وأفضل وأفضل، لأنني أريد أن أترك شيئًا يمكن أن يبقى بعدي. أنت تعرف اختبار حافلة المدرسة بأكمله، إذا صدمت حافلة المؤسس، هل ستستمر الشركة أم لا؟ وأنا أريد حقًا بناء شيء يريدون بناءه بدوني.

يبدو أن هناك تغييرًا هنا. ما هو المحفز؟ على مدى العامين الماضيين، كنت أجرب الكثير من الأشياء المختلفة لأجد مستوى من الحماس والطاقة أعتقد أنني فقدته لفترة قصيرة وقد وجدته. هذا كان مثل وضع المؤسس. فريقي رائع جدًا ويريدون دفع الحدود بشدة، وكل ما أريده هو أن أرفع القيود عنهم، مثل إزالة المقود. أريدهم أن يجربوا. أريدهم أن يجربوا أشياء وأنا أحاول خلق بيئة يكونون فيها مبدعين. يفعلون أشياء. نصفها سيفشل. لا يهمني. لنحاول مرة أخرى. وأنا أحب فقط أن أكون حول كل الأفكار الإبداعية التي يطرحونها.

طلب مني فريقي أن أحضر شيئًا يعني لي الكثير، وأنت أحضرت لي هذا. ولا أعرف ما بداخل هذا الصندوق. أوه، ميداليتان. ميداليات. نعم. هذه عملات تحدي عسكرية. أحضرت الواحدة، المستديرة، فقط لأريك كيف تبدو التقليدية. هذه هي التي أهتم بها. أعني، أنا أهتم بهما كليهما، لكن هذه هي التي أحضرتها. لذا، هذه، لا يمنحها إلا الجنرالات أو القادة. من الصعب الحصول عليها. تحصل عليها عندما تقوم بعمل خدمي. إنها أقل رسمية من الميدالية. يمكنهم منحها لمن يريدون. وهي طريقتهم لقول شكرًا لك. وعملات التحدي التي مُنحت لي، أنا فخور بها جدًا جدًا لأنني أشعر أنني كسبتها. والشيء الذي أحبه هو عندما يمنحونها لك، لا يسلمونها لك فحسب. يضعونها في أيديهم هكذا ويصافحون يدك. تفضل. وهكذا يمنحونها لك. ويقولون: "شكرًا لك يا سايمون جزيل الشكر على مجيئك إلى هنا ومساعدتنا." وهكذا يمنحونني العملة.

السبب الذي يجعل هذه العملة تعني لي الكثير هو أنني قمت ببعض العمل مع "توب غان" التابع للقوات الجوية. تُسمى مدرسة الأسلحة، لكنها "توب غان" للقوات الجوية. وهذه عملتهم وهذا شعارهم. وقد قمت ببعض العمل معهم لمساعدتهم على الوصول إلى جوهر سبب وجودهم، وما هي قيمتهم الحقيقية. فقط للتأكد من أن ثقافتهم تبقى واضحة وجيدة لفترة طويلة. وتوصلنا إلى ثلاث كلمات، ثلاث أفعال مطلوب من كل من يمر عبر "توب غان" للقوات الجوية القيام بها، وهي: بناء، تعليم، قيادة. وهي الفكرة التي تقول إنك تبني مجموعة مهارات، تعلم تلك المهارات لأشخاص آخرين، ثم تبني قادة وتقود، أليس كذلك؟ هذه الفكرة بأكملها أن لديك مسؤولية للبناء والتعليم والقيادة، التراكم والعطاء والخدمة. والشيء القوي جدًا هو أن قائد مدرسة الأسلحة بعد أن قمنا بالعمل. أخذ تلك الكلمات ووضعها على العملة. حقًا؟ وهي موجودة على العملة وقد ظلت هناك لسنوات منذ ذلك الحين. وأنا فخور جدًا بأنني قدمت شيئًا له استمرارية موجود حرفيًا على العملة. بناء، تعليم، قيادة. نعم. هذا شعار جميل جدًا للحياة. نعم. وهم أناس رائعون يذهبون إلى هناك. ويا له من شرف أن العمل الذي قمت به انتهى به المطاف على عملة. وهكذا أعطوني العملة عرفانًا بالجميل للعمل الذي قمت به وكانت كلماتي عليها. لذا ليست كلماتي، إنها كلماتهم. أنا فقط ساعدت في تصفيتها. هذا هو من هم عندما يكونون في أفضل حالاتهم الطبيعية. أنا فقط ساعدتهم في وضعها وتدوينها.

سايمون، شكرًا لك. شكرًا. دائمًا ما أحب محادثاتنا وأتمنى أن تستمر طويلاً. بالمثل. هذا دائمًا ما يذهلني قليلاً. 53% منكم الذين يستمعون إلى هذا العرض بانتظام لم يشتركوا في العرض بعد. لذا، هل يمكنني أن أطلب منك خدمة؟ إذا أعجبك العرض وأعجبك ما نفعله هنا وتريد دعمنا، فإن الطريقة المجانية البسيطة التي يمكنك القيام بها هي بالضغط على زر الاشتراك. والتزامي تجاهك هو إذا فعلت ذلك، فسأبذل قصارى جهدي، أنا وفريقي، للتأكد من أن هذا العرض أفضل لك كل أسبوع. سنستمع إلى ملاحظاتك. سنجد الضيوف الذين تريدني أن أتحدث معهم وسنستمر في فعل ما نفعله. شكرًا جزيلاً لك. هيت. هيت. ن. [موسيقى] [موسيقى]