Semiconductor is the next OIL & Where India Stands Today in the race? ft. Ashwini Vaishnaw | IBP 51

اليوم، تعتقد صناعة أشباه الموصلات بأكملها أن الهند هي الشريك الأكثر أهمية في سلسلة القيمة الموثوقة. الهند >> الهند تريد أن تكون قوة في مجال أشباه الموصلات [موسيقى]. >> سيدي، من بين سلسلة القيمة بأكملها هذه، أين نحاول أن نهيمن؟ >> هذا هو نظام التصنيع الأكثر تعقيدًا الذي أنجزه الإنسان على الإطلاق. أي شركة تتحدث عنها، سواء كانت إنتل، AMD، Nvidia التي تستخدم أشباه الموصلات، فإن فرق التصميم الخاصة بها تقع في الهند. >> تايوان هي واحدة من أقوى الدول في العالم اليوم. ليس بسبب جيشها ولكن بسبب أشباه الموصلات. >> كما تعلمون، الجغرافيا السياسية اليوم معقدة للغاية، والدول التي تمتلك أشباه الموصلات تتحكم في سلسلة التوريد بأكملها للتصنيع. >> عندما يتعلق الأمر بالليثيوم والكوبالت اليوم، ما زلنا نعتمد على الصين في الموارد. >> لا، لا، لا، لدينا كل من اليابان وكوريا الجنوبية. وبهذه الطريقة، فإن سلسلة التوريد بأكملها متوافقة تمامًا مع مهمتنا. الآن، إذا وصلت إلى هذا النوع من المعيار مع أشباه الموصلات، فلماذا لا يمكنك فعل الشيء نفسه مع قطاع التصنيع بأكمله في الهند؟ سيدي، >> كان التصنيع نوعًا ما مرتبطًا بالكثير والكثير من >> ما هي نقاط الضعف التي نحتاج إلى مراقبتها؟ ما هي رؤية مودي لأشباه الموصلات كرائد أعمال ومستثمر؟ أين يمكننا أن نجد فرصة للمشاركة في ثورة أشباه الموصلات؟ قبل أن نتعمق، دعنا نأخذ لحظة لشكر ODU على دعم بودكاستنا. تخيل شركة تصنيع صغيرة في بيون تتنقل باستمرار بين أدوات برمجية متعددة مثل أداة للمخزون، وأخرى للمحاسبة، وأخرى للمبيعات. يؤدي هذا إلى سوء التواصل وعدم الكفاءة وضياع وقت ثمين في مجرد إدارة هذه الأنظمة المنفصلة. ولكن ماذا لو تم تلبية جميع احتياجات عملك في مكان واحد فقط؟ حسنًا، هذا هو المكان الذي يأتي فيه ODOU كمنقذ للأعمال من جميع الأحجام. ODO هو منصة تخطيط موارد المؤسسات المتكاملة التي تجمع بين 45 تطبيقًا سهل الاستخدام. سواء كنت تدير مبيعاتك، أو الفواتير، أو إدارة المشاريع، أو المخزون، أو حتى بناء موقع ويب، فإن ODO يركز كل شيء على منصة واحدة. لذا لا مزيد من التنقل، ولا مزيد من الأدوات المنفصلة، ولا مزيد من التعامل مع عمليات التكامل الفوضوية. يتمتع ODU بتكامل سلس للغاية. كل تطبيق يتواصل مع الآخر مما يخلق نظامًا موحدًا. على سبيل المثال، تتم مزامنة المبيعات تلقائيًا مع المخزون والمحاسبة مما يمنحك نظرة عامة في الوقت الفعلي على أداء عملك. وتضمن واجهة ODO سهلة الاستخدام أن يتمكن الجميع، من المدير المتمرس إلى المستخدم لأول مرة، من التكيف مع المنصة بسهولة. لذلك مع نمو عملك، ينمو ODO معك. إنه قابل للتطوير بالكامل وسيسمح لك بإضافة تطبيقات جديدة مع تطور احتياجاتك. تعمل أدوات الأتمتة على تبسيط المهام المتكررة وتمنحك المزيد من الوقت للتركيز على ما يهم حقًا، وهو توسيع نطاق عملك. أفضل جزء، أول تطبيق ODO لك مجاني تمامًا مدى الحياة مع استضافة ودعم غير محدود. لذا إذا كنت ترغب في تنمية عملك بسرعة، فتحقق من الرابط في الوصف وابدأ رحلتك مع ODO اليوم. مرحبًا يا رفاق، قبل أن تشاهدوا هذه الحلقة، أريد فقط أن أعلمكم أننا حاولنا تغطية السكك الحديدية أثناء محادثة مع آشي سور، لكن لم يكن لديه وقت كافٍ. لذلك، لم نتمكن من تغطية سوى أشباه الموصلات، وبما أنني قابلته خلال مؤتمر أشباه الموصلات، فهذا هو الموضوع الوحيد الذي تمكنا من تغطيته بعمق. لكنه وعدني بأنه سيعود مرة أخرى ويتحدث إلينا عن السكك الحديدية أيضًا. وهناك لدينا بعض الأسئلة الصعبة لطرحها عليه. لذا، قبل أن تترك تعليقًا، يرجى فهم أنه بسبب ضيق الوقت، لم نتمكن من تغطية سوى أشباه الموصلات. آمل أن تستمتعوا بهذه الحلقة وأخبروني برأيكم في التعليقات. >> مساء الخير سيدي. مرحبًا بكم في بودكاست الأعمال الهندي. سيدي، نحن على وشك الشروع في رحلة مثيرة للغاية لنصبح جزءًا من ثورة أشباه الموصلات في العالم. لكن قلة قليلة من الناس يفهمون الفرص التي تقدمها ثورة أشباه الموصلات لرواد الأعمال والمستثمرين. لذا من مجتمع رواد الأعمال والمستثمرين، أريد أن أفهم منك أين تكمن الفرص في هذا المجال وكيف يمكننا، كرواد أعمال ومستثمرين، الاستفادة من هذه الفرصة وأن نصبح مستفيدين منها حتى نتمكن من مساعدة الهند على أن تصبح فائزة في ثورة أشباه الموصلات في العالم، إذا كان ذلك واضحًا، هل نبدأ سيدي؟ >> بالتأكيد. >> سيدي، هل يمكنك مساعدتي في فهم لماذا نحن متفائلون جدًا بشأن أشباه الموصلات الآن؟ >> لذا، أشباه الموصلات بشكل أساسي، هذه صناعة أساسية. عندما تقول صناعة أساسية، تقصد صناعة مشابهة لصناعة الصلب، صناعة مشابهة لصناعة الكيماويات، صناعة تستخدم أساسًا لبناء صناعات أخرى. >> صحيح؟ لذا إذا كان لديك أشباه موصلات، فيمكنك الحصول على تصنيع إلكترونيات، يمكنك الحصول على تصنيع هواتف محمولة، يمكنك الحصول على تصنيع سيارات، يمكنك الحصول على العديد من قطاعات التصنيع الأخرى التي تستخدم أشباه الموصلات كواحدة من المدخلات الرئيسية. لذا بينما نمضي في طريق "صنع في الهند" ونزيد من بصمتنا التصنيعية، نحتاج إلى صناعة أشباه الموصلات. وكما تعلمون، فإن الجغرافيا السياسية اليوم معقدة للغاية، والدول التي تمتلك أشباه الموصلات هي الدول التي يمكنها أساسًا التحكم في سلسلة التوريد بأكملها للتصنيع. ثم رأينا الاضطراب الذي حدث خلال فترة كوفيد، أليس كذلك؟ لم تأتِ الرقائق من الأشخاص الذين كانوا يصنعونها، وقد أدى ذلك إلى توقف تصنيع سياراتنا، وقد أدى ذلك إلى توقف جميع أنشطة التصنيع الأخرى تقريبًا. لذا، كونها صناعة أساسية، من المهم جدًا الحصول عليها في بلدنا. تمت المحاولات الأولى في الستينيات عندما أرادت Fairchild، وهي سلف Intel، المجيء وإنشاء مصنع في الهند. بطريقة ما، لم تنجح تراخيص وتصاريح وسياسات تلك الفترة. ثم تمت محاولات أخرى. كان هناك مختبر لأشباه الموصلات تم إنشاؤه في موهالي في الثمانينيات. لكن الزخم جاء في عام 2021 عندما أطلق رئيس وزرائنا مهمة أشباه الموصلات الهندية، وكان التركيز على الحصول على الإنتاج التجاري للرقائق، ووضع النظام البيئي بأكمله في مكانه، والحصول على فرق التصميم، وفرق التصنيع، وفرق ATMP وجميع شركاء النظام البيئي في مكانهم. >> فهمت. سيدي، ما هو الدور الذي تلعبه أشباه الموصلات في الجغرافيا السياسية للعالم؟ لأن تايوان هي واحدة من أقوى الدول في العالم اليوم، ليس بسبب جيشها ولكن بسبب أشباه الموصلات، أليس كذلك؟ فماذا سيحدث إذا فاتنا هذه الفرصة؟ >> تايوان، كما يقولون، لديها درع سيليكون، ودرع السيليكون هو أساسًا يأتي من قدرات تصنيع أشباه الموصلات التي طوروها على مدى الثلاثين عامًا الماضية. نعم، في الماضي فاتنا القطار، لكننا الآن ندخل مقعد القيادة، والسبب في ذلك هو أن أكبر قوتنا كانت دائمًا قدرات التصميم. >> عندما يكون لديك قدرات تصميم وتكملها بقدرات التصنيع، تحصل على سلسلة القيمة بأكملها. الحصول على سلسلة القيمة بأكملها مهم جدًا لأنه في الجغرافيا السياسية اليوم، لنفترض أنك مصنع للهواتف المحمولة، غدًا تريد دولة أن تتوقف، تريد أن تعيق قدرتك على تصنيع الهواتف المحمولة، يمكنهم التوقف عن إرسال الرقائق، يمكنهم التوقف عن ذلك. إذا لم يكن لديك قدرة على تصنيع الرقائق، فستتأثر جميع قدرات التصنيع الأخرى لديك. لذا من المهم جدًا جلب هذه الصناعة إلى هنا. >> فهمت. تقريبًا مثل عدم وجود الصلب على الإطلاق. >> بالضبط. >> فهمت. مفهوم. [يسعل] سيدي، تحدثت عن سلسلة قيمة أشباه الموصلات. هل يمكنك مساعدتي في فهم سلسلة القيمة بأكملها من التصنيع وصولاً إلى الشحن؟ >> حسنًا. لذا، تبدأ سلسلة القيمة أساسًا بتصنيع سبيكة السيليكون، ورقاقة السيليكون، ثم تصنيعها، ثم صنع الرقائق. لذا، كل شيء يبدأ بالرمال. هناك رمال ذات محتوى سيليكا عالي. يتم صهر هذه الرمال وتنقيتها بنسبة 99.999٪. ثم يتم تحويلها إلى سبيكة. السبيكة هي كتلة كبيرة مثل هذه. إنها قطعة أسطوانية. ثم يتم تقطيعها إلى رقائق. هذا يشكل أساس رقائق أشباه الموصلات. على الرقاقة الخام، عليك أساسًا تصميم الشريحة بأكملها. دعني أعطيك مثالاً. لنفترض أنك تأخذ هذه الورقة الآن. تكتب "مدرسة" عليها. من السهل الكتابة. م. >> الآن أطلب منك كتابة الموسوعة البريطانية بأكملها على هذه الورقة. >> سيكون ذلك صعبًا. >> الآن سأطلب منك كتابة، لنقل، الموسوعة البريطانية، رامايانا، ماهابهاراتا، جيتا، و 20 كتابًا آخر على هذه القطعة الصغيرة من الورق. >> سيكون ذلك صعبًا حقًا. نعم. >> سيكون ذلك صعبًا حقًا، ودقة هذا العمل >> هي أساسًا الجزء الأكثر تعقيدًا في صناعة أشباه الموصلات بأكملها. لذا عندما تنظر إلى هذه الشريحة الصغيرة، هذه الشريحة الصغيرة التي تراها هنا. >> مم. >> هذه الشريحة، هذه هي النسخة النهائية. هذه هي النسخة المعبأة التي تراها هنا. ولكن سيكون بها مليارات الترانزستورات. مليارات الأشياء التي تأخذ قرارًا 1 0 1 0 1 1 0، صحيح؟ وكل شيء في أجهزة الكمبيوتر أساسًا ثنائي. لذا كل شيء يذهب إلى 1 0 1 0 1 0. هذه هي تعقيدات العملية بأكملها. لهذا السبب يقول الناس في الصناعة بأكملها أن هذا هو نظام التصنيع الأكثر تعقيدًا الذي أنجزه البشر على الإطلاق. لذا فإن الرقائق تدخل في كل شيء تقريبًا، وتختلف الرقائق في التعقيد. يمكن أن تكون شريحة الذاكرة شريحة بسيطة بشكل معقول، ولكن المعالج الدقيق يمكن أن يكون شريحة صعبة للغاية ومعقدة للغاية. لذا هذه هي سلسلة القيمة بأكملها: التصميم، التصنيع، ATMP. ATMP هو أساسًا، سأشرح لك ATM بمثال. >> ما هو الاختصار الكامل سيدي؟ >> التجميع والاختبار والتصنيع والتعبئة. حسنا. لذا، لنفترض أنك أخذت الشريحة من هذه الرقاقة. الآن الشريحة مثل شيء صغير جدًا جدًا جدًا جدًا. يجب أن تُعطى جسمًا سيكون مفيدًا في دائرة. لذا على سبيل المثال، هذه دائرة صغيرة. هذا مثال جيد لـ [يشخر] يجب في النهاية وضعها في وحدة مثل هذه. في هذه الوحدة، عندما تضع الشريحة، هذه الشريحة هي الشريحة المعبأة. لذا عندما تعبئ شريحة، فإنك أساسًا تمنحها جسمًا. الشريحة هي دماغ صغير جدًا جدًا في الداخل. أنت تمنحها الجسم الكامل. يمكنها تبديد الحرارة. يمكنها استقبال الكهرباء. يمكنها إخراج إشارة. يمكن وضعها على دائرة. >> لذا يجب أن تكون العملية بأكملها في بلد واحد. >> فهمت؟ وبعد تصنيع الشريحة، تذهب الرقائق إلى منتجات مختلفة. >> هذا الميكروفون الذي تستخدمه، الضوء الذي تستخدمه هنا، الكاميرا التي تستخدمها، الهاتف المحمول، كل شيء تقريبًا يتم تشغيله وإيقافه يحتوي على شريحة فيه. >> فهمت. لذا التصميم، التصنيع، ATNP، صحيح سيدي. أين يأتي المصنع (fab)؟ لأنني أسمع دائمًا >> المصنع هو التصنيع. >> المصنع هو التصنيع. >> لماذا نسميه تصنيعًا؟ لأننا أساسًا نصنع الشريحة على رقاقة خام. عندما ترى الرقاقة الخام، يتم إجراء هذا التصنيع عليها. >> ما تراه هنا، تلك البقع الصغيرة الساطعة التي تراها بنمط واضح جدًا تراه، هذا هو الجزء المصنع. التصنيع، كما شرحت، هو مثل كتابة الدائرة الكاملة عليها على الرقاقة بنظام دقيق للغاية. الشركة التي تقوم بهذا النظام الدقيق، كل هذه الشركات موجودة هنا. ASML، ربما سمعت الاسم، أليس كذلك؟ وهي اليوم واحدة من أهم الشركات في العالم. إنها تخلق بلازما بسمك ذرة تستخدم في النهاية لنقش الدائرة عليها. >> واو. إنه معقد للغاية. إنه معقد حقًا. >> لذا من بين سلسلة القيمة بأكملها هذه، أين نحاول أن نهيمن؟ هل نحاول أن نهيمن بالتصميم، أم المصنع (fab)، أم التصنيع، أم ATMP؟ >> لذا لدينا قدرات تصميم قوية جدًا. تصل إلى رقائق 2 نانومتر يتم تصميمها في بلدنا. >> تصل إلى 3 نانومتر، أنا آسف، تصل إلى رقائق 3 نانومتر يتم تصميمها في بلدنا، ومعظم الرقائق المعقدة يتم تصميمها في بلدنا، وعلى مستوى العالم، يتوفر حوالي 20٪ من المواهب العالمية في بلدنا. 20٪ من المواهب العالمية >> موجودة بالفعل في بلدنا. >> نعم. للتصميم. >> نعم. للتصميم. على سبيل المثال، لدى AMD فريق من حوالي 10000 شخص يعمل هنا. كل شركة تقريبًا، سواء كانت Intel، AMD، Nvidia، أي شركة تتحدث عنها تستخدم أشباه الموصلات، فإن فرق التصميم الخاصة بها تقع في الهند. بناءً على قدرة التصميم هذه، يجب علينا الآن الدخول في التصنيع. لذا هذا هو المصنع (fab)، ويتم أخذ مخرجات المصنع إلى ATMP لجعل الشريحة قابلة للاستخدام في الدوائر الحقيقية. لذا نريد سلسلة القيمة بأكملها هذه، ونريد أيضًا مصنعي المعدات، ورجال الكيماويات. لذا هناك حوالي 500 مادة كيميائية تستخدم في تصنيع أشباه الموصلات، و 500 مادة كيميائية و حوالي 50 غازًا. ونقاء كل من هذه المواد الكيميائية هو في أجزاء في المليار. ليس في جزء في المليون (ppm)، بل يُقاس بأجزاء في المليار. لذا تحتاج إلى نقاء، لنقل، إذا كان لديك بورون مستخدم، مطلوب نقاء 99.999٪. >> واو. >> وعمليًا ثلثا الجدول الدوري بأكمله الذي تراه، ثلثا العناصر تستخدم في تصنيع أشباه الموصلات. هذا هو مدى التعقيد. لذا هذا هو سبب نظرتنا إلى البرنامج بأكمله بطريقة شاملة للغاية. >> حتى لا نرتكب الأخطاء التي ارتكبتها العديد من الأشخاص الآخرين. >> ما هي تلك الأخطاء سيدي؟ >> الناس ركزوا فقط على الحصول على، لنقل، المصنع (fab). كان التركيز فقط على المصنع، المصنع، المصنع، احصل على المصنع. لا، يجب علينا الحصول على النظام البيئي بأكمله. الحصول على النظام البيئي بأكمله يعني أنك تنظر إلى قصة نمو لمدة 25 عامًا. لذا عندما تفكر 25 عامًا إلى الأمام، يجب عليك التأكد من أن لديك كل شيء تقريبًا قادمًا إلى بلد. >> أي بلد ارتكب هذا الخطأ سيدي؟ >> العديد من البلدان الأخرى. دعني أتحدث. >> لذا ذكرت شيئًا عن 3 نانومتر، ونحن نسمع دائمًا هذه المصطلحات 3 نانومتر، 28 نانومتر. ماذا يعني ذلك سيدي؟ لذا، عندما تنتقل من كيلومتر إلى متر، فهذا أقل بألف مرة، ألف مرة أصغر. من متر إلى مليمتر، مرة أخرى ألف مرة أصغر. لذا تذهب أبعد من ذلك، تصل إلى النانومتر، والنانومتر دقيق حقًا، وما دون النانومتر هو الأنجستروم، وهو على مستوى الذرة. لذا فإن معظم الرقائق المتقدمة اليوم في نطاق 2 إلى 5 نانومتر. هناك الكثير من الأبحاث جارية على مستوى الأنجستروم أيضًا. ولكن الجزء الأكبر من صناعة أشباه الموصلات، إذا نظرت إلى السوق بأكمله، والذي يبلغ اليوم حوالي 600 إلى 700 مليار، فإن ما يقرب من 50٪ منه سيكون فوق 24 نانومتر. >> 50٪ فوق 24 نانومتر. >> نعم. وهناك رقائق 40 نانومتر تستخدم في Apple. هناك رقائق 80-90 نانومتر تستخدم في جميع المعدات الدفاعية تقريبًا. في المركبات الكهربائية، لديك رقائق 60 نانومتر تستخدم هناك. لذا فإن الجزء الأكبر من السوق يكمن في ما نسميه العقد القديمة (legacy nodes). تسمى هذه العقد. كل نانومتر يسمى عقدة. ثم فإن معظم رقائق الحوسبة المتقدمة تقع في العقد الأصغر. العقد الأكثر تقدمًا، وهي 7 نانومتر، 5 نانومتر، 14 نانومتر. عندما نبدأ صناعة، اتخذنا قرارًا واعيًا بأننا يجب أن نركز على 28 نانومتر ثم نتحرك لأسفل، لأنه نظرًا للتعقيد، من المهم جدًا أولاً فهم عملية التصنيع بأكملها والحصول على الأشخاص الذين يدعمون عملية التصنيع، ثم تستمر في التقدم. صحيح؟ لذا فإن مصنعنا الأول هو 28 نانومتر. وحدات ATMP لديها ما يصل إلى 14 نانومتر. و أساسًا، وبهذا المعنى، كما نتحدث اليوم، لدينا من 14 نانومتر إلى 180 نانومتر. هذا هو النطاق الذي تمكنا من جلبه في فترة زمنية قصيرة تبلغ 3 سنوات، 3 سنوات ونصف. مع تقدمنا، سننظر إلى 14 نانومتر وما دونها. >> فهمت. لذا كلما صغر الحجم، زادت تقدم الشريحة. >> صحيح. >> حسنًا. وحوالي 50٪ من السوق هو 24 نانومتر وما فوق. >> نعم. لذا من المهم جدًا الحصول على هذا السوق أولاً. >> هذا سوق كبير جدًا. تقريبًا جميع السيارات، الاتصالات، إلكترونيات الطاقة الخاصة بك، قطاراتك، إلكترونيات المستهلك الخاصة بك، تلفزيونك، كل شيء، كلها تستخدم رقائق في هذا النطاق. >> فهمت. لذا ذكرت أننا نحتاج إلى 500 مادة كيميائية و 50 غازًا. والشيء الوحيد الذي درسته في صناعة السيارات الكهربائية هو أنه حتى لو كانت لدينا القدرة التصنيعية لإنتاج السيارات الكهربائية، فإننا غالبًا ما نواجه اختناقات في جانب الموارد. على سبيل المثال، عندما يتعلق الأمر بالليثيوم والكوبالت، فإن الصين، لأنها استثمرت بكثافة في الكونغو ولأنها تتحكم في سلسلة قيمة الليثيوم، ما زلنا نعتمد اليوم على الصين في الموارد. لذا حتى لو كانت صناعة السيارات الكهربائية في الهند تتقدم إلى حد كبير، فإننا لا نزال نعتمد بعمق على الصين في الليثيوم والكوبالت. وبالمثل بالنسبة لهذه المواد الكيميائية الـ 500، هل لدينا هذه المواد الكيميائية في الهند أم ما زلنا نستوردها؟ >> هكذا تبدأ الصناعة بأكملها. عادة، نبدأ دائمًا بالمنتج النهائي. كل صناعة وكل بلد مرت بنفس الدورة. ثم ننتقل إلى المكونات. ثم ننتقل إلى المعدات. ثم ننتقل إلى المواد. نحن نبدأ في صناعة أشباه الموصلات للنظر في النظام البيئي بأكمله. ولهذا السبب من المهم جدًا أن يكون لديك فلسفة النظام البيئي لبرنامجك. لذا نحن نعمل من أجل النظام البيئي بأكمله. سأعطيك مثالاً. كربيد السيليكون. كربيد السيليكون هو أحدث مادة تذهب إلى السيارات الكهربائية. الآن بينما نقوم بإعداد مصنع لكربيد السيليكون، نعمل أيضًا بشكل عكسي في سلسلة التوريد لبدء تصنيع سبائك كربيد السيليكون. لذا رأيت للتو أول سبيكة تم تصنيعها مؤخرًا. إنها خطوة مهمة جدًا، وكما قلت بحق، لا ينبغي أن نقتصر على المنتج النهائي، بل يجب أن نستمر في التحرك للخلف وبناء السلسلة بأكملها في رحلتنا، ويجب أن يكون هذا مسعى، هذا هو هدفنا هنا. >> فهمت. لذا الشيء الوحيد الذي أنا فضولي لفهمه هو فيما يتعلق بهذه الموارد مثل الكوبالت أو الليثيوم، لا يمكن العثور عليها في الهند. لذا سنكون دائمًا معتمدين على بلدان أخرى، أليس كذلك؟ فيما يتعلق بالصين، لأنه منذ عام 2008 بدأوا في الاستثمار في كل شيء من الطاقة الشمسية إلى السيارات الكهربائية، تمكنوا من الحصول على الموارد قبل وقت طويل لأنهم يسيطرون عمليًا على مناجم الكوبالت في الكونغو. وبالمثل، إذا كان علينا التكامل العكسي من التصنيع وصولاً إلى الموارد، فكيف يمكننا الحصول على الموارد التي لا نمتلكها على الإطلاق؟ تأتي الموارد وفقًا للنظام الطبيعي الخاص بها. الطريقة التي يعمل بها العالم اليوم هي أن الهند تبرز كشريك موثوق به. >> حسنًا. >> ماذا يعني ذلك؟ يعني أنه عندما نذهب إلى أي بلد آخر، يُنظر إلينا كبلد، يُنظر إلينا كبلد موجود ليكون جزءًا من رحلة التنمية في ذلك البلد، لذا فإن هذا الثقة المحددة التي يمتلكها العالم بنا مهمة جدًا. كجزء من مهمة المعادن الحرجة، نعمل مع العديد من البلدان في إفريقيا، في أستراليا، في كندا، في جنوب شرق آسيا، حيث العديد من هذه المعادن الحرجة التي نحتاجها لصناعاتنا من السيارات الكهربائية إلى أشباه الموصلات إلى العديد من الصناعات الأخرى، نحن نطور معهم مشاركة المصادر، مشاركة التطوير، مشاركة الإنتاج، هذه هي الفلسفة التي اعتمدناها، وهذا يعمل بشكل جيد. وأعتقد أنه في السنوات القادمة سيكون لدينا بالتأكيد المزيد من هذه المنتجات المنتجة في بلدنا. أما بالنسبة لمواد أشباه الموصلات، فإن سلسلة القيمة وسلسلة التوريد متطورة للغاية. جزء كبير منها يتم تصنيعه في اليابان وكوريا الجنوبية، وكلا البلدين سعيدان جدًا بالتعاون معنا. لدينا مذكرات تعاون مع كل من اليابان وكوريا الجنوبية. وبما أن بعض هذه المواد يتم تصنيعها في أوروبا، فلدينا مذكرة تعاون مع الاتحاد الأوروبي. وبهذه الطريقة، فإن سلسلة التوريد بأكملها متوافقة تمامًا مع مهمتنا. >> لذا، هل هذا يعني أن لدينا علاقة تكافلية مع هذه البلدان بطريقة تساعدهم في التصنيع ويساعدوننا في الموارد والملكية الفكرية؟ >> الملكية الفكرية، علينا تطويرها بأنفسنا. في الوقت الحالي، يساعدوننا في الملكية الفكرية، ولكن مع تقدمنا، فإن شركاتنا الناشئة الخاصة، ورواد أعمالنا الخاصين، وباحثينا الخاصين الذين يطورون الملكية الفكرية أيضًا. لذا بمعنى ما، علينا التحرك في هذا الاتجاه أيضًا. إنهم يساعدوننا في الموارد ويساعدوننا لأنهم يروننا كقطاع تصنيع مهم جدًا ويرغبون في الاستفادة من قوة التصميم التي نمتلكها. لذا بناءً على قوة التصميم، والحصول على مراكز التصميم هنا، وجود التصنيع أيضًا هنا. لذا يصبح سيناريو جيدًا من حيث التكلفة والقدرة العالية. >> فهمت. وماذا عن رواد الأعمال والمستثمرين هؤلاء، ما الذي تفعله الحكومة بالضبط لإنشاء بيئة مواتية حتى يتمكن رواد الأعمال والمستثمرون من المشاركة في هذه الثورة؟ لذا، بشكل عام، إذا نظرت إلى الرحلة حتى الآن، فإن الوحدات الخمس الأولى حصلت على جميع التصاريح في غضون 3 أشهر، في غضون 100 يوم، وتمكنت من البدء، والقيام بالحفر في غضون 100 يوم من الموافقات. العملية برمتها التي اتبعناها شفافة جدًا ومهنية جدًا. أساسًا، تدير مهمة أشباه الموصلات من قبل محترفين يعرفون صناعة أشباه الموصلات لعقود. ثم النظام المصرفي جزء من المناقشة بأكملها لأن الوصول إلى رأس المال مهم جدًا، ويتم اختيار الشركاء التكنولوجيين بعناية فائقة. نتعمق في ماهية المنتج وما هي السوق، وما هي السوق لهذا المنتج. عندها فقط نقوم بالموافقة النهائية. وبهذه الطريقة، هناك الكثير من العناية الواجبة، وهناك الكثير من المهنية في العملية برمتها. >> وأين يمكن أن نفشل سيدي؟ ما هي نقاط الضعف التي نحتاج إلى مراقبتها حتى لا نقع فيها؟ >> هذا مهم جدًا. لذا أحد الأشياء التي قمنا بتقييمها بعناية منذ البداية هو ما الذي يمكن أن يفشل مهمتنا بأكملها، ما الذي يمكن أن يكون مشكلة كبيرة لبرنامجنا بأكمله، والأشياء التي ظهرت. عملنا بعناية على كل واحد منها. كانت هناك أشياء كثيرة كانت جزءًا من مسؤولية حكومة الولاية. كانت هناك أشياء أخرى كانت جزءًا من مسؤولية الصناعات. >> كانت هناك أشياء كثيرة. >> لذا هذا يعني، على سبيل المثال، إذا كانت البنية التحتية للكهرباء ليست جيدة. لذا في تصنيع أشباه الموصلات، حتى لو تغير تردد إمداد الطاقة بنسبة 1٪، ويمكن أن يتسبب ذلك في فشل الدفعة بأكملها. يجب أن يكون إمداد المياه نقيًا للغاية. >> يجب أن تكون الطرق جيدة حقًا. يجب أن يكون المصنع معزولًا جدًا عن الطريق لأن شاحنة ثقيلة تتحرك على الطريق بالقرب من المصنع، فإن اهتزاز تلك الشاحنة يمكن أن يتسبب في فشل التصنيع بأكمله. أوه. >> حقًا؟ لذا عندما بدأنا العمل على هذه المهمة، قمنا أساسًا بتقييم دقيق لما هي الأشياء التي يمكن أن تجعلنا نفشل، ما هي المشاكل التي سنواجهها، وناقشنا بشكل مكثف مع الصناعة حول التجارب التي مروا بها في أجزاء كثيرة من العالم. لذا كانت هناك أشياء معينة كانت جزءًا من مسؤولية حكومة الولاية، على سبيل المثال، إمدادات الطاقة. لذا عملنا مع حكومات الولايات للحصول على إمدادات طاقة مستقرة جدًا. ثم التصنيع حساس للغاية لدرجة أنه حتى لو كانت هناك شاحنة ثقيلة تتحرك على طريق بالقرب من مصنع، يمكن أن يتسبب ذلك في فشل الإنتاج بأكمله. لذا المواقع التي اخترناها بعناية وتأكدنا من وجود عزل كافٍ. ثم الماء الذي يجب استخدامه هو ماء نقي للغاية. لذا كيف نصنع هذا الماء النقي للغاية من الماء الطبيعي؟ كل هذه الأشياء نعمل عليها مع الصناعة وحكومات الولايات للتأكد من أن هذه القيود الأساسية لا تعيق صناعة أشباه الموصلات، ونعمل عن كثب مع أصحاب المصلحة للتأكد من أن كل ما نقوم به هنا، على سبيل المثال، إذا كانت هناك مشكلة في قانون الجمارك، عملنا مع وزارة المالية للتأكد من أن نقاط قانون الجمارك تم أخذها في الاعتبار لأن حتى التأخير البسيط في الحصول على المواد الكيميائية في الوقت المناسب يمكن أن يسبب مشاكل في الإنتاج. لذا نعمل مع وزارة المالية، نعمل مع وزارة التجارة، نعمل مع عدد كبير من أصحاب المصلحة للتأكد من أن كل شيء في مكانه، وهو جهد مستمر. نستمر في الحصول على ملاحظات من الصناعة، على سبيل المثال، قبل ساعة فقط كنت أسأل المنظمين عن الأشياء التي يقترحها الناس لمزيد من التحسين في الصناعة. لذا هذه عملية ملاحظات مستمرة نستخدمها للتحسين. سيدي، الإطار الذي ذكرته للتو هنا يحل مشكلة الاستحواذ على الأراضي، والتحدث إلى خبراء في الصناعة، وتنسيق جميع المتطلبات، والتأكد من أنك تنسق مع حكومة الولاية والحكومة المركزية للتأكد من تلبية جميع المتطلبات، ونحن نتحدث عن أشباه الموصلات كما ذكرت، علينا الذهاب إلى المستوى المجهري والتأكد من أن حتى الطرق سلسة. الآن، إذا وصلت إلى هذا النوع من المعيار مع أشباه الموصلات، فلماذا لا يمكنك فعل الشيء نفسه مع قطاع التصنيع بأكمله في الهند، سيدي؟ أعتقد أن الأمور تتحسن، وهي جهد مستمر. لأول 50-60 عامًا من رحلتنا منذ الاستقلال، كان التصنيع نوعًا ما مرتبطًا بالكثير والكثير من التراخيص والتصاريح. ثم بالطبع بدأت الإصلاحات في التسعينيات، ودخلت الإصلاحات حيز التنفيذ، وكان ذلك معلمًا مهمًا جدًا للبلاد، ويتم حل اختناقات البنية التحتية الأساسية الآن. كما ترى عدد مسارات السكك الحديدية التي نبنيها، وعدد الكيلومترات من الطرق السريعة التي نبنيها، وكيلومترات الشبكة التي نبنيها، هذه أشياء أساسية تساهم في تعزيز التصنيع، ويتم حل مشكلة البنية التحتية هذه الآن. >> فهمت. لذا السبب الذي يجعلنا غالبًا ما نشعر بالقلق هو أنه عندما أصدر مودي جي إعلانًا يقول فيه إن التصنيع سيشكل 15٪ من ناتجنا المحلي الإجمالي، رأينا جميعًا ذلك كمعيار ورأينا أن الناتج المحلي الإجمالي للهند ارتفع بشكل كبير، وقد قمنا بعمل رائع في ذلك. لكن ما رأيناه هو أن التصنيع كنسبة مئوية من ناتجنا المحلي الإجمالي انخفض من 15٪ إلى ما يقرب من 13٪. لماذا يحدث ذلك سيدي؟ لماذا لا يتمكن التصنيع من مواكبة نمو بلدنا؟ لذا فإن التصنيع ينمو، والناتج المحلي الإجمالي الإجمالي ينمو أيضًا، أليس كذلك؟ لذا فإن هذه النسبة ستأتي بالتأكيد كحساب رياضي من ذلك، ولكن ما هو مهم هو أن العديد من قطاعات التصنيع، يمكنني أن أعطيكم خمسة أمثلة، على سبيل المثال، تصنيع الاتصالات. قبل 11 عامًا، كان شبه معدوم. على مدار العقود الماضية، كانت الهند مستوردًا لمعدات الاتصالات. اليوم، نحن لا نصنع معدات الاتصالات فحسب، بل نصدر ما يقرب من 50 ألف كرور روبية من معدات الاتصالات. تصنيع الإلكترونيات. نمو ستة أضعاف، ما يقرب من 13.1.5 لكح كرور روبية من التصنيع يحدث هنا. نمو ثمانية أضعاف في صادرات الإلكترونيات. تصنيع الدفاع، صحيح؟ نعم، نعم، نعم، رأينا استيراد معدات الدفاع. الآن نحن نصنع وبدأنا في التصدير أيضًا. >> لذا هناك نمو كبير. بالتأكيد أود أن أقول إننا يجب أن نستمر في بذل جهودنا في هذا المجال. يجب أن نستمر في حل أي مشكلة تواجهها القطاعات، حتى يكون النمو أكبر. >> رائع. شكرًا جزيلاً لك سيدي. سيدي، ما أقدره حقًا فيك هو الحفاظ على هذه الجودة إلى الأبد. نوع الشرح الذي تقدمه ونوع الفروق الدقيقة التي تتعمق فيها، إنه تقريبًا مثل أن أجلس أمام محاضر وأفهم الفروق الدقيقة. هذا الشرح يمنحنا الكثير من الوضوح لأنه، سيدي، كمواطنين، حسنًا، أعلنت عن شيء ما، لم تلتزم بالموعد النهائي، بالنسبة لنا يبدو الأمر مخيبًا للآمال كبيرة، لكنك تمر بالتحديات الهندسية والتحديات السياسية. لذا في كل مرة تشرح فيها شيئًا ما، يكون موسيقى لآذاننا، لأنه يساعدنا على فهم التعقيد والتعاطف معك بشكل أفضل. لذا شكرًا جزيلاً لك سيدي على وقتك الثمين. كان لدي بعض الأسئلة الأخرى لطرحها، ولكن أعتقد أننا انتهى وقتنا، ولكن سنفعل ذلك قريبًا جدًا، سيدي. شكرًا جزيلاً لك. شكرًا لك سيدي. حرارة. حرارة. [موسيقى]