Transcription
Pourquoi tu es devenu l'esclave de ce que les gens attendent de toi ? Tu as remarqué que certains managers ou experts finissent par dire exactement ce que leur équipe ou leur direction veut entendre. Et ça, même quand c'est faux, c'est de la capture d'audience.
C'est un concept théorisé par Glenn Lourry qui explique comment ton entourage finit par verrouiller ta propre parole. Lourri explique que pour maintenir ton statut, tu commences à filtrer tes idées. Tu ne dis plus ce qui est vrai. Tu dis ce qui confirme ce que ton audience, tes collègues, tes clients ou tes patrons pensent déjà de toi.
Et le drame, c'est que plus tu as de succès dans ton rôle, plus tu as peur de décevoir. Tu deviens l'otage de ta propre réputation et à la fin, tu ne diriges plus. Tu performes un script pour ne pas perdre ton approbation sociale. Le danger comme toujours, c'est de perdre ton esprit critique pour garder ton confort.
Entreprise, celui qui se laisse capturer par son audience devient prévisible et celui qui est prévisible devient manipulable. Si tu ne dis que ce qu'on attend de toi, tu n'as plus aucune valeur stratégique. Tu es juste un écho.
Alors pour briser ce cercle vicieux et reprendre les commandes, voici quelques clés. En premier, casse ton premier personnage. Tu introduis volontairement des nuances de rupture. Si on t'attend toujours sur la prudence, porte une vision audacieuse sur un petit dossier. Si on te voit comme l'exécutant parfait, pose une question qui remet en cause le pourquoi. Montre à ton institution que ton cerveau ne leur appartient pas totalement.
Repère les deux ou trois personnes qui valident systématiquement tout ce que tu dis. Ce sont elles qui te capturent. Alors, pour rester libre, cherche la contradiction auprès de ceux qui n'ont rien à gagner à te plaire. L'autorité n'est dans la capacité à tenir une position impopulaire.
Et enfin, cultive l'inaccessibilité cognitive. Ne laisse jamais ton audience savoir exactement ce que tu vas penser d'un sujet avant que tu n'aes parlé. Garde une part d'imprévisibilité. En étant moins lisible, tu forces les autres à t'écouter vraiment au lieu de simplement attendre que tu confirmes leur propre biais.
On ne te paye pas pour être d'accord, on te paye pour avoir de l'impact. Et c'est là que mon accompagnement intervient. En coaching, je décrypte avec toi les biais et les concepts cognitifs qui t'enferment dans ce rôle de façade. Je te fais une clarification radicale de ta situation pour voir où tu as perdu ton autonomie et ensuite on établit un plan pour restaurer ton autorité réelle. Le lien pour ça est dans ma bio et d'ici là, arrête de plaire et commence à te diriger.