Transcription
Каждый, вы знаете, мы не можем, мы не можем не делать этого каждую неделю что-то новое, и в этом вся суть жизни. Но внесите правильные улучшения в правильных местах и не изобретайте велосипед. Это важно. Постепенные улучшения, и этому мы тоже учим наших членов, когда дело доходит до построения системы продуктивности. Сделайте основу правильной и стройте на своей основе. А теперь сегодня мы хотим поговорить о, ну, инструментах, которые вы используете. Мы решили немного изменить подкаст для тех, кто просто слушает запись подкаста. Мы сейчас делимся своим экраном, но вы все равно должны иметь возможность следить даже только по аудио. Итак, сегодня утром мы с Пако проверили приложение My ICO, приложение, которое у нас есть для наших членов, и мы только что выяснили, что 107 членов уже выложили свои наборы инструментов в приложении myore. Так что, если вы еще этого не сделали, зайдите и сделайте это. Итак, здесь вы видите, например, тот, который у меня есть, и да, вы видите Tana там, но это на самом деле тестирование. Так что это набор инструментов, и вот что вы можете там сделать, и просто выложив свои инструменты на основе фреймворка Icore, который определяет систему продуктивности от начала до конца, включая управление личными знаниями, управление личными задачами, управление бизнес-знаниями и управление бизнес-проектами. у вас есть всестороннее целостное представление о вашем наборе инструментов, и поэтому это основа, на которой вы можете строить. И теперь мы удивлены, а с другой стороны, мы не так уж и удивлены, что когда мы идем в раздел "Встроенные" ну, "тонкие инструменты" в приложении myor, там, где все сходится, и здесь мы видим, что 42 из 107 пользователей используют heptabase в качестве основного приложения для PKM. Так что люди могут сказать: ну, вы предвзяты, потому что мы много говорим о Hepabase, и поэтому наши люди используют Hepabase, и поэтому он отображается как инструмент номер один здесь. Хорошо, Марк говорит в чате, теперь 43, я сегодня утром решился. Да, вот так. Так что будет 43. Отлично. И нам нужно гораздо больше. Нам нужен средний показатель, но чем больше людей настраивают свои наборы инструментов, тем более репрезентативными будут данные. Но при этом 107 человек поделились там 247 инструментами. Так что инструменты, о которых я никогда не слышал, и именно этого мы и надеялись, что внезапно эта база данных инструментов будет строиться сама по себе, и теперь, когда мы переходим к heptabase, у нас есть на боковой панели детали о том, как вы используете heptabase, и, к счастью, кажется, люди понимают основы фреймворка Icore, потому что мы видим, что 88 человек используют hepta database для PKM и только 19% для BKM (управление бизнес-знаниями), 5% для управления задачами и 2% для управления проектами. Это то, чего я ожидал, потому что использовать Hepabase для управления проектами, я думаю, это действительно сложно. Если вы смотрите это или вы в чате, дайте нам знать, если вы тот человек, который выбрал управление проектами для Heptabase. любопытно обсудить это, но затем мы также видим, как люди связывают Hepabase с другими вещами и для чего вы в основном его используете. Так что снова никаких сюрпризов здесь, вы используете его для глубокого мышления, визуального мышления, внутреннего мира, поверхностного мышления и ведения дневника. Никто не помещает туда внешний мир. Так что для тех, кто не знает, я тоже опубликовал видео об этом, разница между внешним миром и внутренним миром, а внешний мир — это все то, чем нас бомбардируют каждый день, например, этот подкаст, например, был бы внешним миром, и вы думаете, куда мне это теперь сохранить, и кажется, что немногие люди или, на самом деле, в данном случае никто не сохраняет это в hepatase, что хорошо, потому что нам нужно убедиться, что мы защищаем то, что мы помещаем в нашу основную систему PKM, и мы с Пако используем reader, read later, веб-приложение для чтения позже от readw ise, чтобы хранить информацию из внешнего мира, и ну, есть целый другой процесс, о котором мы могли бы поговорить, и мы также видим, что многие люди добавляют, как они его используют. О, Марк, вот он, ты только что появился. О, ты, если это ты, на самом деле я не знаю, может быть, есть другой Марк. >> Да, вот ты где. И здесь мы видим, вы знаете, это будет мой основной инструмент для заметок и управления знаниями, и Марк, расширение для веб-клипера для Safari. Хорошо, вот где все работает. И почему мы хотим поговорить об этом сегодня? Пако, кстати, Пако тоже сегодня в этом подкасте, если вы пропустили его до сих пор. >> 6 минут прошло. >> Ну, дело в том, что да, с 107 людьми мы смогли собрать 247 инструментов. Так что это говорит само за себя. Представьте себе тысячи различных инструментов, с которыми профессионалам приходится сталкиваться, чтобы получить наилучший набор инструментов для конкретного случая использования. И в этом вся суть, и поэтому мы не можем рекомендовать инструменты и делать подобные вещи или шаблоны или что-либо еще, потому что здесь мы видим сложность продуктивности. Здесь мы видим огромное и безумное количество инструментов, с которыми приходится иметь дело любому. Просто говоря о инструментах продуктивности, в дополнение к этому у нас есть все различные инструменты, которые любая компания или бизнес использует, а затем использует, извините, так вот почему мы создали IICOR, хорошо, мы создали IICOR, чтобы определить надежные концепции и рабочие процессы, но нам также нужно предоставить решения, хорошо, прагматизм, чтобы в итоге люди знали, какие инструменты они могут использовать, хорошо, на основе их использования, их личных предпочтевок, и это то, что фреймворк ICOR, который является инструментом, который мы разработали в методологии ICO, и мы пошли на шаг дальше, создав инструмент, с которым люди могут взаимодействовать и видеть множество инсайтов. Мы будем проходить через них шаг за шагом, комментируя то, что мы считаем основными моментами, потому что это текущий проект, и здесь мы можем увидеть, как люди могут лучше понять свой набор инструментов, не просто следуя здравому смыслу, но и пытаясь понять, что другие сделали или внедрили. Для меня важно думать, что в тот момент, когда мы, одна из функций, которую мы разработали в приложении my eyeore, заключается в том, что в тот момент, когда вы выбираете инструмент, вы можете проверить, что используют другие, все люди, которые выбрали этот инструмент, какие другие инструменты они используют, и это может дать вам некоторое вдохновение, знаете ли, чтобы продолжать. >> Так, например, мы можем выбрать глубокое мышление и внутренний мир, а затем мы увидим все инструменты, и, очевидно, здесь тоже нет сюрпризов. Hector, Obsidian, Tana, они появляются, но также и chat GPT и notebook LM, и по какой-то причине twos, которые, как я думал, являются приложением для напоминаний, но хорошо, оно используется для глубокого мышления во внутреннем мире, вот где тогда вещи могут обсуждаться, имеет ли это смысл или нет, но это более очевидно, был один человек, и вот где вы видите, как только тысячи людей используют его, у нас есть отличный средний показатель данных, который затем имеет смысл. И то, что меня также волнует, и то, что вы упомянули на самом деле, это то, что мы можем, когда у вас есть ваш набор инструментов, вы можете выбрать, скажем, to-d doist, а затем, как Amazon, вы получаете рекомендацию, как люди, которые используют to-d doist, также используют эти инструменты, и теперь я могу выбрать, хорошо, я использую to-d doist, давайте отфильтруем по глубокому мышлению, и тогда вы увидите инструменты, которые люди используют с to-d doist для глубокого, для глубокого мышления, и неудивительно, что hepta здесь снова появляется, но также и другие, такие как Sautero и Mansera, кстати, mindsera также используется многими людьми, а также reflect, но что действительно интересно, так это инструменты, которые мы заключили для себя, Пако и я, они находятся в высшей лиге. Так что кажется, что наши члены приходят к тому же выводу, по крайней мере, если вы можете свободно использовать инструменты в своем бизнесе, которые вам нравятся. Так что ClickUp — это самый используемый инструмент управления проектами здесь тоже. Но также, и это то, что мы с Пако не используем, Apple notes. Я использую его только для быстрого захвата, но не интегрирую. Вы не видите его как основное приложение в моей структуре, но многие его используют, и интересно, как они его используют. Они выбрали его как утилитарное приложение, что я тоже сделал. Так что это как быстрый захват, такие вещи, но затем люди действительно используют его и как основное приложение для управления личными знаниями, и это действительно интересно видеть эти вещи, и снова это дает нам большее направление, о каких инструментах мы можем говорить больше, потому что вы, очевидно, тоже заинтересованы в том, чтобы узнать больше об этом, и не будем забывать об управлении задачами to-d doist и sansama, и также кажется, что большинство из вас на самом деле находится в экосистеме Google. При этом, очевидно, это основано на 107 членах, и это может измениться, чем больше людей делятся своими наборами инструментов, но интересно, как быстро это растет. Я действительно с нетерпением жду большего в будущем. Для меня одно из самых важных вещей, которые я могу из этого заключить, это то, как нам удалось связать теорию с реализацией. Хорошо, я думаю, что это крайне важно. Хорошо? Потому что если вы просто берете и изолируете каждый из этих двух столпов, хорошо, одно — это теоретическая вещь, а другое — как, черт возьми, я заставлю это работать, и с этим инструментом и подходом, который мы приняли, начиная с фреймворка IOR, мы должны учитывать, что фреймворк ICOR — это инструмент, который был просто зеркалом, хорошо, это было статичное изображение, хорошо, и тогда люди могли даже вручную, хорошо, мы видели много фреймворков ICORE, которые заполнялись людьми, используя PM и печатая на бумаге, сканировали их и показывали. Это была отправная точка фреймворка ICOR, пока мы не разработали и не предоставили этот инструмент, который позволяет людям взаимодействовать и давать все эти инсайты. Но я думаю, что самое важное — это эта связь, потому что это способ, которым люди действительно понимают, что им нужно знать, чтобы понять систему продуктивности от начала до конца, а также как они могут сделать ее реальностью. Хорошо, потому что, как мы видим, там 107 человек, я убежден, что у каждого из них есть конкретный фреймворк Icore, и это важно подчеркнуть, потому что это показывает, что каждому человеку нужен конкретный набор инструментов, и это то, что в тот момент, когда мы пытаемся заставить, это не наш случай, к счастью, но заставлять людей использовать конкретный инструмент конкретным способом — это момент, когда люди начинают страдать от трения. Хорошо, трение, потому что мы не думаем одинаково. Мы не смотрим на жизнь и работу одинаково. Мы не сталкиваемся с одинаковыми сценариями и проблемами каждый день. Нам не нравятся одинаковые инструменты. Знаете, есть люди, которые, возможно, любят minds, а есть другие, которые, я не знаю, хотят или просто хотят записать свои мысли в obsidian, потому что они могут связаться. Есть бесконечные, хорошо, безграничные возможности и комбинации, и в этом красота, что только с четырьмя основными областями в фреймворке ICOR мы объединяем все концепции, хорошо, все вместе, хорошо, так что вы можете идеально определить назначение каждого из различных инструментов, которые вы используете, и для нас это было совсем нелегко, было нелегко создать методологию, было нелегко прийти к чему-то настолько простому, как фреймворк IR, когда смотришь на него впервые, но этот шаг, который объединяет все, берет лучшее из теоретической области и прагматической области, которая является реализацией на основе инструментов, это момент, когда я думаю, что профессионалы BC смогут реализовать свою продуктивную систему от начала до конца самым простым способом, но также и самым быстрым, потому что я думаю, что в тот момент, когда вы понимаете, вы получаете все эти моменты "ага", и мы постоянно видим эти моменты "ага" уже в первую неделю программы Inner Circle, например, это наша коучинговая программа, но затем, как вы можете начать взаимодействовать с инструментом, делая это журналирование, потому что он позволяет оставлять комментарии, видеть плюсы и минусы, создавать викторину, чтобы вы могли видеть свои слабости, ну, много информации, которая идеально сочетается в одном инструменте, но с надежным фундаментальным ядром. Хорошо, потому что я думаю, что у многих инструментов нет фундаментального ядра, которое позволяет людям действительно понять, что происходит, и они начинают взаимодействовать, и мы видим, что люди, которые не прошли через путешествие ICORE и начали взаимодействовать с фреймворком IOR, они на самом деле не понимают его, и мы воспринимаем это, хорошо, есть недостаток надежных фундаментальных концепций и рабочих процессов, чтобы действительно понять, что такое система продуктивности от начала до конца, хорошо, что это система, которая позволяет вам управлять информацией, но также и делать эту информацию полезной, потому что это недостающее звено. Существует множество решений, теоретических подходов, говорящих об управлении информацией, но суть в том, как, черт возьми, вы заставляете это работать, а также как вы выбираете инструменты, правильные инструменты, я думаю, что это действительно сложно, это действительно сложно, потому что есть много инструментов, но также и с множеством функций, и в тот момент, когда вы объединяете это, это невозможно, это буквально невозможно. И это главная причина, почему мы не сделали это бесплатно. Так что мы убрали бесплатный уровень из членства, и мы уже поняли, просто используя статичный фреймворк ICO, что нет смысла, если у людей нет концепции и понимания того, что такое система PKM, что такое управление задачами, определения, слова, которые используются и злоупотребляются на YouTube и везде, часто, но никто не объясняет вам, как это определяется в системе продуктивности от начала до конца, и поэтому мы решили, то, что вы только что поделились, и я могу на самом деле переключить экран, чтобы показать прямо там, находится системная проверка в приложении my ICO, и, ну, если вы посмотрите на мою системную проверку, она составляет 81%, потому что для демонстрации, конечно, это было бы 100%, но это цель, вы должны пройти системную проверку, которая представляет собой набор вопросов для тех, кто сейчас не видит экран, и в этих вопросах вы отвечаете, например, хорошо, давайте приведем пример здесь, имеете ли вы четкое представление о том, какие типы контента затем квалифицируются как заметка в вашей повседневной работе. Так что это такое? Так что это определение. Что такое заметка? Вы осведомлены об этом? Если нет, и у нас на самом деле есть три варианта на выбор: Да, не уверен или нет, чтобы дать вам возможность выбрать "не уверен", что вы еще не полностью усвоили эту информацию. Ключ здесь с системной проверкой заключается в том, что этот вопрос напрямую связан с уроком в наших курсах, где мы идеально объясняем, что такое заметка, концепция заметки. И здесь в самом вопросе вы получаете некоторые быстрые подсказки и определение, а также. Но одним щелчком кнопки вы напрямую открываете урок в членстве и можете снова посмотреть, что вы там сделали. И у вас есть раздел заметок, где вы можете записать прогресс. Так что это уже помогает само по себе. Так что вы определяете области, в которых вы еще не совершенны, и вы можете продолжать совершенствоваться. Но в сочетании с фреймворком IOR и на основе инструментов, которые вы выбрали, а затем внутри инструментов вторичные категории инструментов, такие как глубокое мышление, внутреннее мышление, внутренний мир и так далее, и быстрый захват, такие вещи, он предоставит вам рекомендации для обучения. Он понимает, что приложение my icon понимает, что вы используете набор инструментов для конкретных случаев использования. У вас есть недостаток понимания в конкретной концепции, и тогда он показывает ваши рекомендации на основе этого на вашей панели управления. Так что здесь вы видите, например, jot things down — это то, что я выбрал в викторине как отрицательное, и вы видите, что оно используется в трех инструментах, которые у меня есть в моем фреймворке ICO: reader, hepta base и Tana. И если я нажму на него, он откроет вашу системную проверку и прокрутит до вопроса, и он даст вам прямое влияние, и одним щелчком кнопки вы откроете соответствующий урок, и теперь вы можете углубиться, чтобы дважды проверить. Или, возможно, вы уже поняли, верно? Но здесь теперь вы получаете детали, волшебный слайд, рабочий процесс, который связан с этим, чтобы действительно отслеживать. И вот где мы подумали, что это следующий шаг курсов, где у вас есть настоящее интерактивное, высоко персонализированное решение, где оно выходит за рамки простого отслеживания прогресса ваших курсов, и вы ничего не поняли. Здесь вы можете действительно отслеживать вещи, которых вам не хватает, а затем удвоить усилия в областях, которые вы можете улучшить. И еще одна вещь, которую я просто хочу упомянуть, вы можете добавить все цены к своим инструментам. Что-то, с чем многие люди борются, это отслеживание всех подписок, которые у них есть. И я просто вижу здесь, когда я убираю тестовую вещь, это 379 долларов, которые я трачу на движение без бумаги, на инструменты, которые я использую в своем наборе инструментов продуктивности. И ежегодно это 4550 долларов, и у меня есть разбивка, ну, у меня есть разбивка больше не потому, что я знаю, почему я использую, но мы знаем, что многие используют все инструменты, о которых они понятия не имеют, почему они их используют. Они продолжают подписку, и тогда мы продолжаем слышать: "О, еще одна подписка", и я не плачу за еще одну подписку. Причина в том, что вы не осведомлены о том, за какую подписку вы платите и почему вы используете инструменты, чтобы идеально оправдать, почему вы платите за эту подписку, потому что эти инструменты действительно дешевы, если вы сравните их со временем, которое вы экономите, когда вы используете инструменты должным образом. И здесь я вижу, что распределение в нашем случае идеально. Основные приложения стоят самой большой части этих ежемесячных подписок, и это имеет полный смысл. А затем я улучшаю свой набор инструментов с помощью спутниковых приложений и утилитарных приложений, и это дает мне разбивку здесь тоже. И также, как вы можете видеть здесь, использование инструментов, я думаю, извините, там, это понимание вашего набора инструментов, это консолидация концепций, потому что многие люди, что такое corab, что такое solid lab, что такое утилитарное приложение, они начинают видеть, знаете ли, связь с деньгами, также мне нравится, как мы различаем по основной категории, я думаю, что это потрясающе, я имею в виду личные знания, личные проекты, вы знаете, мы видим там другой мир, знаете ли, управление задачами, управление продуктами, если я считаю, что я занятой профессионал, который не должен быть так погружен в мир PKM, например, давайте скажем, что если мы видим там, что я трачу больше, гораздо больше денег на управление личными знаниями, и я считаю, что это не то, над чем я должен работать, вы знаете, здесь мы получаем это осознание, что мы не осведомлены, плюс то, что я вижу здесь, это связь между теорией и реализацией. Я думаю, что это крайне важно. Хорошо, это крайне важно, потому что как это самое сладкое место. Хорошо, если вам не хватает любого из этих двух столпов, вы упускаете суть. Хорошо, но здесь мы укрепляем все концепции всеми инструментами, деньгами, которые мы на них тратим. И мы можем видеть, что модель базы данных, которая у нас есть за этим приложением my iicor, действительно хорошо продумана, чтобы установить все связи, чтобы она давала инсайты. Хорошо, инсайты о связи между теорией и реализацией, связь между деньгами, связь между четырьмя областями фреймворка IOR. Есть много инсайтов, потому что я удивлен в тот момент, потому что вы просто проходите викторину, хорошо, а затем вы начинаете, знаете ли, позиционировать различные инструменты, и вы забываете, хорошо, об остальном, вам не нужно думать дальше, и это важно, хорошо, что все эти инсайты — это не вопрос посвящения, знаете ли, времени на размышления или инвестирования времени на выводы, просто позиционируя инструменты на фреймворке IOR, плюс завершая и проходя викторину, мы получаем все, хорошо, эта системная проверка, каждый вопрос, я думаю, их было 70 с чем-то, Том, я не помню, я думаю, их было 79 или около того. >> 59 вопросов. >> 59, это означает, что на самом деле представляет наши концепции и рабочие процессы в ICO. >> У нас 59, я имею в виду, часть из них — это также вопросы об инструментах, так что, скажем, 55, но это концепции и рабочие процессы, которые мы напрямую затрагиваем в нашем путешествии ICO, и отвечаем на все из них, проходя через различные курсы, и люди думают, что это много. Мужчина, если вы думаете о сложности продуктивности в бизнесе, это шутка. Мы разбили это до действительно минималистичного понимания, которое вам нужно иметь, чтобы действительно целостно улучшить систему продуктивности, личную и деловую, полностью. И здесь много покрытия, верно? >> Да. Потому что просто подумайте, что если вы ответите "да", хорошо, всего на 59 вопросов, вы можете быть на 100% уверены, что знаете, как реализовать протокол системы от начала до конца. Вы способны управлять не только всей своей работой, но и своей жизнью с идеальным набором инструментов без каких-либо проблем, потому что здесь вы можете начать видеть пробелы. Хорошо? Потому что когда вы отмечаете "не уверен", мы создали разные представления. Хорошо, на основе потребностей, внимания, это "не уверен". Вы сказали "нет". Хорошо, потому что это дает вам немедленную информацию и ответ на ваши слабости. Хорошо, пункты, на которых вам нужно сосредоточиться, чтобы действительно двигаться вперед. Хорошо, это гарантирует, что вы проходите через путешествие IOR. Хорошо, путешествие IOR — это последовательное путешествие из пяти различных курсов, которые мы делаем последовательно на основе образовательной цели. Хорошо, образовательная цель. Оно последовательно, потому что это единственный способ, которым мы можем научить людей всем концепциям и рабочим процессам. Но на самом деле все сливается. Хорошо, и вот где начинается трудность. Хорошо, потому что в тот момент, когда у вас есть много разных вещей, которые перекрываются, которые связаны друг с другом, люди теряются. Хорошо, теряются. Они понимают путешествие аккорда. Но в тот момент, когда им нужно, хорошо, реализовать вещи для работы, это, да, это был пробел, который мы обнаружили. Хорошо, мы начали с >> не с путешествия IOR, а просто с целого курса, который рассказывал людям, как реализовать протокол системы от начала до конца. Затем мы решили, что нам нужно создать что-то последовательное. Хорошо, поэтому мы создали путешествие I core. И затем мы увидели, что люди испытывают трудности с реализацией концепций и рабочих процессов в инструментах. Хорошо, потому что есть много перекрытий, и в тот момент, когда у нас есть слои и слои знаний, люди теряются, очевидно. Очевидно, но здесь, просто следуя своему здравому смыслу, хорошо, без глубокого понимания вещей, вы можете прийти к выводам, вы можете обнаружить свои слабости, говоря о знаниях и о том, как найти решение, а также это не инсайты, которые вы получаете, проходя системную проверку, но также и в тот момент, когда вы начинаете видеть параллели между вашим набором инструментов и некоторыми другими профессионалами BC, вы начинаете задавать себе правильные вопросы, и я думаю, что это одна из главных вещей, говоря о решении проблем. В тот момент, когда вы начинаете задавать себе правильные вопросы, вы заставите себя найти ответы. Хорошо, и найдя ответы, хорошо, потому что это то, что мы также хотели создать. Это была сеть занятых профессионалов, которые хотят быть более продуктивными, не страдая. Хорошо, и в тот момент, когда мы можем делиться своими знаниями, делиться нашим фреймворком icon, где мы можем видеть фреймворки icon других, и мы можем взаимодействовать и видеть, как другие нашли это решение, я думаю, что это для меня впечатляет. Это не потому, что мы доставили это, но потому, что это, я бы сказал, вершина горы, когда мы начали работать вместе, Том и я, это была конечная цель, которую мы преследовали, потому что мы знаем, что люди и занятые профессионалы прагматичны. Они хотят знать инструменты, которые им нужно использовать, чтобы быть более продуктивными, и как их использовать, и это не тривиально. Хорошо, это действительно сложно, независимо от отрасли, профиля, типа занятого профессионала, чтобы предоставить что-то, что все виды занятых профессионалов могут действительно продвинуться вперед. Хорошо, гарантируя, что они реализуют протокол системы от начала до конца с лучшими инструментами для конкретного случая использования. Я думаю, что это ответ. Хорошо, и вишенка на торте. >> Я думаю, важно также упомянуть, прежде чем мы закончим сегодняшнюю сессию, что эти модные слова, которые вы слышите повсюду, но это не модные слова, это обычные слова, на самом деле, которые никто вам не объясняет, как они определяются, например, рутины. Хорошо, вы идете на YouTube и учитесь видео о том, что у вас должны быть рутины, и связь с остальной частью вашей системы продуктивности всегда отсутствует. И это то, что дает вам инструмент здесь. Так что, если я снова перейду к этим вопросам и найду "рутина", я получу теперь специальный вопрос о том, установили ли вы последовательные ежедневные и еженедельные рутины, которые работают автоматически без ежедневных решений. Очевидно, я получаю там информацию о рутинах. Однако, переходя к рутинам, там также напрямую объясняется, как это также гарантирует, например, что вы поддерживаете свой почтовый ящик PKM пустым и свой почтовый ящик управления электронной почтой пустым. Так что, потому что все там, и теперь возможно взаимосвязывать вещи. Так что вы действительно получаете всестороннее понимание того, как работает ваша система продуктивности от начала до конца, а не просто быстрое решение, хорошо, у вас должны быть ежедневные рутины, иначе это не работает. Да, отлично, но тогда именно там люди пытаются реализовать эти вещи, а затем они не следуют им, потому что это трение, они думают, что это требует дисциплины, чего-то, во что мы не верим. На самом деле, именно рутины поддерживают работу без дисциплины и силы воли и тому подобного. Причина, по которой люди говорят это, заключается в том, что они пытаются заставить реализовать что-то, что является лишь небольшой частью большей картины. Это как, да, они смотрят на мозаику и просто смотрят на один камень и не видят полной картины. И это то, что мы предоставляем с ICO и с этим приложением my ICOR. Мы даем вам инструмент, чтобы еще лучше понять, как все взаимосвязано. Каждый, мы надеемся, что это сработало довольно хорошо с обменом и так далее. И дайте нам знать, если вам также нравится этот новый подход. И мы рады встретиться с вами на следующей неделе с еще одной сессией о том, что, угадайте, о продуктивности для занятых профессионалов. >> Да, до встречи. >> Все, до встречи. Они все еще пишут. Я просто не хотел заканчивать, но >> да, потому что это одна из прекрасных вещей, мы всегда взаимодействуем внутри членства, в подкасте, ну, везде, везде, и так мы все растем, даже мы вдвоем, потому что это следствие, хорошо, дистилляции всего отзыва, который мы получили, тегирования тысяч людей, которым мы помогли улучшить свою работу, и видения и обнаружения различных пробелов. Хорошо, потому что в конце концов это всегда нюансы. Хорошо, тонкости, которые в совокупности создают неудачу. Хорошо, и я думаю, что это то, чего нам нужно избегать. Хорошо, это возможность обнаружить все эти нюансы, поместить их во что-то, что имеет смысл для людей, и что легко усвоить, потому что вам не нужно тратить много времени, чтобы действительно понять и реализовать все это. >> Точно. Хорошо, все. Мы встретимся на следующей неделе. Хорошего времени. >> Хорошо. До свидания. >> Спасибо большое.