Transcription
Stellen Sie mich vor ein Whiteboard und ich kann in einer halben Stunde hundert Ideen entwickeln. Und früh in der Geschichte von Amazon kam Jeff Wilkkey eines Tages zu mir, er arbeitete ein Vierteljahrhundert für Amazon, aber das war, als er mich wahrscheinlich erst ein Jahr kannte, und er sagte: "Jeff, du hast genug Ideen, um Amazon zu zerstören." Und das war für mich eine so schockierende Idee. Und aber und und äh, wissen Sie, ich als Gründer hatte den großen Luxus, immer meine Tutoren einstellen zu können, meine, sie würden diese erfahrenen leitenden Angestellten einstellen, brillante Leute wie Diego und Jeff Wilkey. Und es gab auch mehrere andere und und ich würde ihnen zuhören und sie würden mich lehren. Und Jeff sagte: "Du hast genug Ideen pro Minute, pro Tag, pro Woche, um Amazon zu zerstören." Ich war so: "Was meinst du, was meinst du?" Er meinte: "Du musst die Arbeit mit der richtigen Rate freigeben, die die Organisation akzeptieren kann." Und er war ein Fertigungsexperte. Und so, wissen Sie, seine Sicht auf die Welt war, jedes Mal, wenn ich eine Idee veröffentlichte, schuf ich einen Rückstand, eine Warteschlange, Arbeit in Bearbeitung. Und weil es sich nur stapelte, fügte es keinen Wert hinzu. Und tatsächlich schuf es Ablenkung. Und so sagte er: "Schau, du musst herausfinden, wann du diese neuen Ideen mit einer Rate freigeben musst, die die Organisation akzeptieren kann." Und das war, ich meine, das klingt so offensichtlich, aber es war damals für mich nicht offensichtlich. Und das war eine tiefgreifende Erkenntnis für mich. Und so begann ich, die Ideen besser zu priorisieren, Listen davon zu führen, sie für mich zu behalten, bis die Organisation bereit für die Ideen war. Und dann begann ich auch herauszufinden, wie ich eine Organisation aufbauen kann, die bereit für mehr Ideen sein kann. Das bedeutet, das richtige Senior-Team und die richtige Führung zu haben und diesen Leuten die Führungskapazität zu verschaffen, damit sie mehr Ideen pro Zeiteinheit umsetzen können. Und so und und das ist es, was wir aufgebaut haben. Wir haben ein Unternehmen aufgebaut, das sehr gut darin ist, zu erfinden und mehr als eine Sache gleichzeitig zu tun. Und Sie wollen aufbauen, wenn das Unternehmen wächst, wollen Sie mehr als eine Sache gleichzeitig tun können. Aber diese Idee, die Arbeit freizugeben, war für mich sehr tiefgreifend. Und sie machte uns operativ effektiver und gleichzeitig erfinderisch. >> Und denkst du, du bist dadurch ein besserer Erfinder? Also die tatsächlichen Erfindungen, die >> Wahrscheinlich, weil es dich auch zwingt, wenn du die Ideen im Laufe der Zeit veröffentlichst, zwingt es dich, sie besser zu priorisieren. Du schärfst die Ideen besser. Ähm und so ja, wahrscheinlich tut es das >> und >> aber du musst wandern. Danke.