Kortex: The $3 Million Dollar Mistake

Cortex，三百万的错误。>> 我开始思考的一个问题是，Cortex 有什么问题？>> 就像我们无法取得任何进展，因为 [音乐] 我们只是原地踏步。然后评论和所有其他东西都来了。就像我们在做什么？>> 让我们设定这些目标。让我们设定非常激进的目标 [音乐] 看看会发生什么。我们做到了。>> 我们看到整个车都散架了。[笑声]>> 我们需要桌面版。我们需要浅色模式。>> 浅色模式。是的。因为我们可以，我们前进的速度有多慢，以至于连浅色模式都很难实现。>> 所以我们放弃了我们作为一家初创公司真正拥有的唯一优势，那就是快速行动。 [音乐] 我们还没试过。为什么我们不试试呢？就像肯定如果我们做了那些事情，我们可以在 [音乐] 短得多的时间内重建整个 Cortex 并做得更好。字面上来说，我们在日本的第三周，这个假设就被证明是 [音乐] 正确的。>> 在品牌重塑从 Cortex 到 Eden 方面，你脑海中会浮现什么？>> 就像你记忆的搜索引擎。我只是进去搜索了粉色毛衣，它就重新出现了有人 [音乐] 穿着粉色毛衣的每一帧，精确到时间戳。这太疯狂了。我以前没见过这个 [音乐]。一旦你认为你知道你在做什么，你就有点 [脏话]。就像，我不知道如何管理一个团队，伙计。我不知道这其中的第一件事是什么 [音乐]。所以，就像我进去的时候，只要我看到某种形式的进展，我就会想，啊，是的，我们确实在做一些事情。成功只是一系列可能经过深思熟虑的风险，但也是一系列巨大的风险。>> 因为作为人类，我们非常 >> 容易 [音乐] 一再犯同样的错误。>> 嗯，是的，我们在这里谈论为什么 Cortex 会失败。>> 是的。>> 三百万的错误。这是这个视频的标题。非常 >> 吸引眼球且有争议，但是的。>> 是的。关于 Cortex 是个错误的话题，嗯，我不认为它真的是个错误，但我想听听你的看法，对吧？你，我的意思是 >> 你知道我的哲学，你必须犯错才能真正进步。>> 是的。>> 所以你认为这是个错误吗？>> 我认为这是一系列必要的错误，让我们到达我们需要去的地方。嗯，而且从根本上说，我认为建立 Cortex，这个第二大脑应用程序的想法并不坏，但我们作为首次创业的创始人犯了很多错误，这些错误确实可以归类为错误。是的，>> 如果你关注我，你就知道我谈论 Cortex 不停地谈了好几个月甚至几年，然后突然就停止了。然后人们会说，“哦，Cortex 怎么了？Cortex 在哪里？”嗯，发生了很多事情，我们决定转型并构建一个新的应用程序，Eden。所以，这会引发很多问题，比如，你为什么不继续开发 Cortex？你为什么要做 Eden？你为什么重新品牌？第一个是，我们停止开发 Cortex 的地方 >> 不是我们对它的愿景。我们只是在那里停了下来。>> 是的。>> 因为我们被迫停下来，原因我们稍后会谈到。是的，>> 但为了进一步阐述，并在视频早期就说明这一点，Cortex 用户，你们可能已经知道发生了什么。你们已经收到了关于此事的电子邮件。如果你不知道发生了什么，从周一开始，就在黑色星期五前的那个星期一，我们将开始向你们推出 Eden。所以，请期待一封关于此事的电子邮件。如果你没有收到电子邮件，请登录应用程序，因为你会在应用程序中看到一个横幅，如果你愿意，可以转移所有内容。但对于那些没有使用过 Cortex，但一直对 Eden 感到兴奋的人来说，在黑色星期五周末，从周五到周一，我们将尝试向公众开放，看看情况是否良好。>> 请注意，[笑声] 这是早期访问。这不像任何公开的发布。Cortex 用户，它不会像拥有桌面应用程序和移动应用程序以及 Cortex 的其他一切那样好。所以，请密切关注所有信息。但 Cortex 是什么？让我们从头开始。>> 就像最开始。>> 是的，最开始。我们是怎么认识的？>> 为了让那些完全不知道我们是谁的人了解情况，我是 Matt，Cortex 和现在 Eden 的联合创始人之一。>> 我是 Ari。情况一样。>> 是的，他是技术方面的专家，非常深厚的技术专家，我们的 CTO。我是产品方面的专家。我们都是，嗯，至少我是，但我们都是多伦多大学的学生。嗯，我学的是计算机工程。他学的是计算机科学。我们俩都有创业的背景，或者想做一些非传统的事情。对我来说，我在大学的前几年，只是对学习和走传统的计算机工程路线感到非常失望，比如拿到学位，然后找工作。在大学早期，我决定兼职，然后做很多零工，在学校之外做各种各样的事情。长话短说，我跳槽到了一系列不同的初创公司。最初是做内容，然后是作为一名承包商，为另一家初创公司制作演示视频。>> 而那是在我遇到你之前。那件事是怎么发生的呢？当时我在上一家初创公司做前端工作，我意识到我不想一辈子都做这个。在我遇到你之前的两天，我决定写一篇苹果备忘录。在那篇备忘录里，好吧，我将从代笔开始。我将从在线寻找客户开始，然后最终我会将这个过程系统化成一个软件，因为我学过一些软件技能，最终我可能会与 Dan Co. 合作。然后你的朋友 Dakota Robertson 碰巧在经营一个代笔课程。在那次通话进行到一半时，你随口说你正在构建一个软件。然后我脑子里想，不可能，绝对不可能，对吧？然后我打开了麦克风，在所有人面前。那里有 50 个陌生人。我只是决定，你知道吗？我不如试试。这不会有什么坏处。然后我问你在构建什么软件？>> 结果你正在研究一个非常非常非常相似的想法。所以，我开始厚颜无耻地在 Zoom 通话中打断你，说哦，嗯，这是我以前做过的所有事情。我可以帮你。就像，这里有一些我以前做过的链接。>> 问题是，抱歉，在那整个时间里，我都在想，好吧，好吧，我以前听过这个。[笑声] 我有很多。是的，我确定你有。>> 很多都没有结果。所以，就像我在聚光灯下，在电话里，我只是说，“好吧，是的，我会给你我的 Telegram，我们之后再谈。”>> 是的。我记得 Dakota，我非常抱歉，如果你听到这个，Dakota。我很抱歉打断了你的事情。嗯，而且我很确定他可能有点恼火，当我这样做的时候，因为他说，“好吧，我稍后会在 Telegram 上联系你们。你们可以私下解决。”他有点像，“好吧，这家伙在跑题。[笑声] 让我们回到正题。”但是然后>> 我得到了你的 Telegram，我说，“哦，[脏话] 是的，这是一个机会。”所以，我记得就在电话结束后，我只是>> 我现在就可以把它调出来。就像，如果我们一直往上滚动，就像我当时给你发了大量消息>> 然后你一开始并不感兴趣。[笑声]>> 嗯，那，是的。然后我给你发了，因为我认为我们做的一切都是正确的。就像，这是我和 Joey 第一次涉足软件。是的，我们刚刚把整个过程都抛开了，整个播客将展示迭代到底是什么，这有很多。>> 是的。>> 但是的，你，我给你发了那个，以及我们一直在做的事情，然后我只是，为了总结一下回复，就是，“是的，你需要把这一切都烧掉。这很糟糕。”然后我说，“哦，好吧，现在我听了。”>> 在那个周末，你和 Joey 决定解雇那个人，让我加入。然后我想>> 在那个时候，你可能开始更认真地对待它，然后你注册了公司>> 然后 Cortex 这个名字就出现了，然后你注入了第一笔基本上是种子轮的资金。你把我带到了电话会议上。我看到了那个家伙有什么，然后 TLDDR，对于技术人员来说，那个家伙花了大约 5 个月的时间构建了一个 CRUD 应用程序，Ari 可以在大约两个小时内完成>> 而现在 Ari 可以在大约 30 秒内完成。>> 是的，我就是这么做的。[笑声]>> 所以，是的，为了给 Ari 一点关注，这是我认识的最厉害的工程师。嗯，我不认识很多人。>> 不，不，不。100%。我认为，我认识一些非常厉害的人。就像，我认识在 Autopilot 和 Tesla 工作的人，和埃隆·马斯克开会等等。就像，我认为他至少在同一水平>> 我们需要让他保持安静。他会收到很多电子邮件，里面有 [笑声]>> 我会说，在技术技能方面，我不会说我有多厉害，但我的优势在于>> 我不同意，但>> 是，在初创公司中真正能带来区别的是坚持不懈，就像我第一次尝试创业一样，我对任何类型的网页开发或面向前端的东西都一无所知。>> 是的，然后你决定构建一个文本编辑器。>> 是的。>> 这是一个疯狂的第一个项目。>> 是的。>> 这就是我们认识的方式。>> 我从小到大，因为我父母的教导，就是，你知道，一切皆有可能。你可以做任何你想做的事情。>> 和我父母告诉我的完全相反。[笑声]>> 赞美你所有的父母。是的。>> 是的。他们总是让我觉得，好吧，你总是有我们作为后盾。所以，不用担心安全。尝试实验。尝试一些疯狂的事情，因为你知道，你总是有家在我们这里。所以，为什么不呢？>> 啊，这很甜蜜，>> 对吧？我爸爸总是把商业方面的东西灌输给我，他说，你知道，即使你只卖一根牙签，如果你能卖给足够多的人，>> 你就能赚很多钱。所以，就像 [笑声]>> 这是一个很好的类比。>> 从小做起。从任何你将要做的事情开始，你都会设法让它奏效，对吧？我参加了一个孵化器项目，孵化器项目告诉我们以一种我不同意的方式来构建东西，他们希望我们先考虑市场，考虑>> 对吧，商业提案和项目收入，在你建造了>> 投影之前，从来没有一个产品 [笑声]>> 我不赞同那种哲学，但也许它适用于不同类型的初创公司。我们最终只是构建了一个原型，把它带给他们，他们只是告诉我们，“你知道吗，你太年轻了。你应该等快毕业的时候再回来。”我当时想，>> 而你构建的原型是 Embed Notes，对吧？>> 这是一个笔记应用程序。>> 这是一个笔记应用程序。那是我第一次尝试在学校之外构建东西，只是希望把它变成一个真正的产品。当你从比你年长的人那里得到反馈时，他们说，你知道，你应该等你大了再回来，你太年轻了，这感觉很糟糕。感觉真的很糟糕。就像，什么意思我太年轻了？那是因为>> 那是因为你不是四年级学生。>> 是的。我没有毕业，对吧？对我来说，这似乎很愚蠢。就像，不应该有年龄>> 要求去尝试做事情。>> 所以我接受了这个建议，我说，“好吧，你知道吗？你想让我成为四年级学生？”我把二年级和三年级的教育合并在一起。>> 是的，他一年就修了八门课，这太疯狂了。>> 尽我所能完成。我说，“好吧，我回来了，我现在是四年级了。”[笑声]>> 那是在你遇到我们前几周。>> 是的。我当时还在一家名为 Flip 的不同公司工作，为他们做了一年的软件工程，只是想看看行业是什么样的。在那个>> 合作项目快结束的时候，对吧？>> 是的。合作项目。在那个项目快结束的时候，Ian 已经在和你们一起工作了。>> 是的。所以为了背景，我们有一个团队成员叫 Ian。他，嗯，他是我最早招募的人之一。Ian 最初负责为 Cortex 构建前几个编辑器功能。他试图构建编辑器时遇到的问题，这比听起来要复杂得多，他经常去找 Ari，因为 Ari 曾经为他的第一个初创公司做过一个编辑器项目。所以>> 在多次咨询 Ari 之后，Ian 就想，等等，你为什么不加入公司呢？我想，嗯，这大概就是我们开始谈论 Cortex 犯下的错误的时候了。我们犯的第一个错误是>> 我们如何构建团队。我决定，哦，嗯，让我们招募这个人，然后我们将让他成为前端负责人，然后继续。>> 嗯，关于我来自所谓的“一人公司”背景，或者像我和我的编辑器之后>> 就像，我不知道如何管理一个团队，伙计。我不知道这其中的第一件事是什么。所以，就像我进去的时候，只要我看到某种形式的进展，我就会想，“啊，是的，我们确实在做一些事情。”>> 它是基于技术栈进行分隔的。这从根本上是错误的，因为几年后，我们意识到在早期初创公司中这样做的方式非常缓慢。就像你以大科技公司的方式来组织你的团队，但原因却错了。对于团队中的每个人来说，都应该专注于产品，专注于我们到底想构建什么，我们能否获得产品市场契合度，这意味着每个人都应该是全栈的。团队中的每个人都应该致力于功能，而不是为了服务团队中的其他人而构建功能的一部分。让我把它具体化，给非技术人员。是的，就像这意味着，好吧，作为一个初创公司或一个小团队，我们>> 还不真正知道我们在做什么，尤其是来自我们的背景，迭代是最重要的事情之一。我们需要改变事情。我们需要测试事情。我们不知道这个播客的主题是什么，或者没有错误就无法改进，就像我们必须把一些东西放出去>> 看看人们如何使用它，看看我们如何使用它，然后从那里开始，好吧，这真的行不通，让我们把它拔掉。>> 是的。但然后构建那个的人会想，好吧，我们不能一直这样做，因为这会影响其他所有事情，并引入所有其他错误，这些错误是跨领域的，而不是一个人正在处理的事情，它只会减慢我们的速度，而不是我们试图做的事情，那就是加快速度，直到我们拥有一些好的东西。对吧？这就是全部。>> 作为一家初创公司，你拥有的最大优势是你的规模小，你可以快速行动。嗯，就像为什么这些大公司追不上你，或者说，你有什么是他们没有的？那就是速度。从根本上说，我们以一种与快速行动背道而驰的方式构建了我们的团队和技术。>> 嗯，所以我们放弃了我们作为一家初创公司真正拥有的唯一优势，那就是快速行动。>> 是的。所以 Cortex 的 AC 版本，它能用。有些 bug，当然，那些 bug 会被修复，但然后我们就会收到邮件，说，“嘿，你们说这个更新要来了。”>> 是的。>> 它在哪里？而那是一个月之后。我们犯了一个>> 大错误，就像>> 我们我们有一个雄心勃勃的>> 目标，因为我们正处于一个我们无法足够快地前进的境地。我们需要>> 加大力度，用我们现有的结构，这不会奏效。但我们想，“好吧，我们需要移动版。我们需要>> 桌面版。”>> 我们需要桌面版。我们需要浅色模式。[笑声]>> 浅色模式。是的。>> 就像，我们前进的速度有多慢，以至于连浅色模式都很难实现。>> 还有其他一些事情，但主要的有移动版、桌面版，对于一款笔记应用程序来说，移动版是一个巨大的问题。Cortex 的另一件事是，我们有 8 万用户，但我们是如此孤立，以至于我们构建东西的速度。>> 我们的移动体验，这可能是 80% 的人会找到你的方式，如果他们在手机上观看 YouTube，或者看到我的推文或 Instagram，他们会访问 Cortex 网站，>> 他们注册，然后他们会登录 Cortex 的网页版，然后他们会想，>> “好吧，这太烂了。”就像，我们有这么多用户，但我们沿途失去了多少？>> 我们一开始都是免费的，然后引入了付费套餐，而付费套餐甚至没有意义，因为我们只是一款笔记应用程序。直到我们开始真正看到>> 相当多的收入，当我们引入了 AI 功能，而 AI 功能是它的 USP>> 哦，你可以在里面使用所有模型。>> 是的。>> 你可以使用任何模型。所以，你可以技术上地，引用“ChatGPT”、“Claude”、“Gemini”等。你可以引用笔记，就像，这是一个很大的卖点，但它一点也不花哨。它不像你在 Notion 甚至 Claude 内置的里面能得到的东西。>> 是的。是的，没错。所以>> 我们现在处于一个我们觉得我们不是一个引人注目的应用程序。就像，它很好。它能用。我所有的写作都在里面。我喜欢它。我无法想象没有它。但就像，没有什么特别的，这不像我们在构建一家初创公司。感觉就像我们只是在重建 Obsidian，然后附加了一个 AI 聊天。我一直不想面对这个。人们会评论。>> 是的。>> 我只是会说，“不，不是这样的。”因为我脑子里有不同的画面>> 我花了太多时间来证明这一点。那是我的错误，我们应该>> 早点结束。>> 是的。人们看到 Cortex，然后他们会想，“好吧，那移动版呢？那桌面版呢？嘿，我一个月没听到你的消息了。更新在哪里？”>> 是的。>> 就像我们只是卡住了，就像在维护和修复 bug。就像我们无法>> 取得任何进展，因为我们只是原地踏步。>> 还有很多更深层次的技术决策问题。>> 是的。例如，我们为身份验证做出的选择，以及我们如何扩展托管等等。我认为你应该>> 像>> 比我能更好地解释。>> 我在 Cortex 建立几个月后加入的，>> 我最初只是兼职工程工作。>> 是的。所以我进来的时候，技术栈的设置看起来非常像我在其他大公司看到的那样，我们有我们自己的开源身份验证系统，托管在我们自己的 EC2 实例上，我们有 guys 拿着 Terraform 脚本和其他很多东西到处跑，就像，我们决定自己构建的很多东西，这就是根本问题。>> 我见过，即使是中型公司，也有五到六个人的团队，他们的全职工作就是处理所有这些事情，而我们是一个五到六人的团队，同时还要构建产品。所以，对我来说，看到这一点，我就想，好吧，这会有点挑战。>> 是的，这很难。>> 而且你不能在那时退出。是的，你不能退出，因为人们开始使用它，就像，就像>> 是的。>> 只是为了举一个例子，对吧？嗯，对于非技术人员来说，身份验证是这些问题之一。对于非技术人员来说，身份验证就是登录、注册，非常非常基本的东西，就像你期望任何应用程序都有登录和注册一样。就像，有什么难的？用 Google 注册。有什么难的，对吧？然后 [鼻息] 答案是，它不应该那么难，对于简单的来说，它应该非常非常简单。>> 除非你自己尝试构建它。[笑声]>> 我认为这是很多首次创业者会犯的错误。嗯，你认为，你认为，如果你作为一家初创公司拥有所有这些知识产权，如果你控制和拥有一切，那将非常有价值。但所有这些，以及过早地扩展，或者试图担心，哦，我想拥有知识产权，所以我不依赖第三方供应商，这会导致将数千小时的开发时间投入到自己构建这些东西上，而不是花时间在实际产品上。是的，>> 问题就在于，当我听到你们这么说的时候，对于一个从未见过代码或做过任何代码相关工作的人来说，我仍然在想，好吧，设置它能有多难？我认为这能让人们明白，人们听到这个，就像，哦，那是一个>> 比如，愚蠢的错误。就像，它不应该是个大问题。>> 问题在于，整个公司都是围绕身份验证建立的。是的，>> 这说明了如果你自己做，它可能有多大的问题，就像你>> 本质上，你有点成为一家身份验证公司，但现在你被你试图构建的东西和构建身份验证的东西分开了。>> 而这只是其中一部分。>> 是的。嗯，就像，如果产品是第二大脑，或者我们设想的超越它，而我们现在正在做其他公司做的事情，尤其是作为一个小团队。>> 是的。>> 那么，我们是什么样的公司？我们说我们是第二大脑，或者别的什么，就像，我们的时间反映了这一点吗？>> 不。所以这就是问题所在。>> 是的。而且，而且，身份验证只是众多例子中的一个。另一个是尝试自己构建同步引擎。嗯，是的，而且>> 离线模式是我们要求的。>> 是的。>> 因为我们设想它远不止是一个第二大脑，当我们有了第二大脑部分的时候，人们就会说，哦，就像 Obsidian 有离线模式。>> 就像，谢谢你毁了我们一整天。[笑声]>> 就像，我们知道>> 就像，拜托，那不是唯一的卖点，但>> 有一点在那里，就像，它不应该那么难，但不应该那么难，不应该花那么长时间。以 Notion 为例，每个人都在抱怨他们关于离线模式，四年后他们终于有了，而我们构建它的方式，我们也在朝着那个方向发展。>> 是的。而激进的截止日期，那是我不好。>> 嗯，我对此很支持，问题是，哦，好吧，就像，我们将取得一些进展。>> 是的。我看到事情的进展是这样的，好吧，也许我们没有足够的压力。也许我们太舒服了，因为我们以一种更像大科技的方式来组织事情，结果是我们的团队的心态也变得更像大科技，就像，好吧，这是朝九晚五。>> 是的。在大公司里，产品市场契合度是有保证的。利润是有保证的。你在早期阶段作为一家初创公司的首要任务是找到>> 至少在早期阶段是找到产品市场契合度，这样人们就会，这样你就能真正做出人们想要的东西。而这正是我们没有花时间去关注的根本问题，那就是我们还没有做出人们真正想要的东西。所以我想，好吧，我们需要做些不同的事情，对吧？让我们设定这些目标。让我们设定非常激进的目标，看看会发生什么。因为一旦你，一旦你把它推到极限速度，你就会开始看到什么东西在破裂，>> 什么东西会破裂。是的。>> 是的。>> 我们做到了。>> 我们看到整个车都散架了。[笑声]>> 对于一个笔记应用程序来说，最糟糕的事情是什么？你写的东西消失了。是的。>> 我们通过尝试自己构建同步引擎造成了很多这种情况。>> 是的。而且，而且，我们对此很有信心，但它还是发生了，我们想，哦我的天，我们不喜欢，这是我们不应该犯的根本性错误。所以，这些东西来了，我们再次分散了注意力，就像，随着我们不断改变事情，我们正在把自己挖得更深，进入这个已经造成问题的技术洞里，就像，它们不断出现。回到最开始，就像，那不是我们对应用程序的愿景。所以，我们正在进一步巩固自己成为我们本不想成为的东西。我想，这一切都导致了，嗯，我和 Ari 随着时间的推移，因为无法在产品本身上取得实际进展而感到非常沮丧，我们决定去日本旅行。>> 在旅行之前，我们进行了几次谈话。我们之间以及与团队中的其他人进行了许多谈话，比如，你认为重建怎么样？>> 你认为，就像，把所有东西都扔掉，不是把所有东西都扔掉，而是把所有东西都暂时放在一边，然后以一种截然不同的方式重建，这种方式更精简，迭代速度更快，而且不像现在这样被所有这些开源或自己构建的技术所束缚，这些技术需要很长时间才能迭代。但然后 Ari 和我都在那次旅行中，然后我们决定，你知道吗，因为这就像是给大家放假一个月左右。但对我们来说，我们想，你知道吗，因为我们无论如何都有这个机会，当我们身在海外的时候，让我们秘密地，从团队的其他人那里，尝试重建它，就像我们没试过一样。为什么我们不试试呢？>> 是的。如果我们选择我们更熟悉的技术，肯定不会那么难。将很多问题外包，并将很多问题抽象给第三方提供商。就像，肯定如果我们做了这些事情，我们可以在短得多的时间内重建整个 Cortex 并做得更多。就像，我们只是带着这个假设开始的，字面上来说，我们在日本的第三周，这个假设就被证明是正确的。所以，这表明我们应该早得多，早得多，早得多地放弃这些东西。>> 因为如果我们能在三周内做到，那么别人为什么不能在一个月内做到呢？>> 是的。>> 是的。嗯，这是另一件事，我们会看到所有这些很棒的应用程序出来，我们会把它们发到群聊里，然后说，哦，这很酷。>> 是的。>> 我们会获得灵感，短暂的灵感，但然后就像，呃，我们不能>> 我们不能>> 真的竞争。就像，每次我们看到一个应用程序出来并做得很好，我们就知道，哦，我们本来打算做那个，但我们被困住了，就像，我们需要 6 个月才能做到。它最初并不是计划成为 Eden，我们只是计划>> 我猜是替换 Cortex。>> 没错。是的。所以除了 Cortex 的技术问题之外，我们还陷入了困境。有很多科技公司都有那种 [笑声] 品牌。>> 蓝/紫。>> 是的。>> 发光的渐变。>> 是的。>> 深色主题。我想要那个，因为我的品牌是黑白的，所以我说，我们将把它发布给我们的听众，以及所有其他东西，就像，一旦我们决定，哦，我们要重建它。我们真的有机会好好看看我们已经构建的东西，然后说，好吧，Cortex 看起来不太好。人们喜欢它，因为它与他们产生共鸣，他们更喜欢那种黑暗科技的氛围，但我们没有达到我们想要达到的愿景的目标受众。所以这导致了，好吧，也许这不仅仅是替换 Cortex。也许这是一个整体的品牌重塑，但它是一个全新的技术栈。所以，为什么我们不从头开始呢？就像，这是我们开始一家新公司，>> 一张白纸。但是>> 这也带来了一些限制，就像 Cortex 用户非常信任我们。我们如何，>> 我猜，弥补他们？我们如何把他们一直期待的一切都融入到这个>> 令人难以置信的体验中？我们现在可能正在大肆宣传，作为提醒，当我们向 Cortex 用户推出并为黑色星期五周末开放时，请知道这只是早期访问。把它当作测试版。它只会是网页版。>> 移动版将在>> 发布时发布。我们会说 [鼻息] 而不是给出日期，这是我们学到的东西，如果你有一个截止日期或者一个你想公开的日期，就把它推迟两周。给自己一些喘息空间，这样你就不会，是的，Eden 我们认为非常酷，非常好。就像，我们会介绍功能，但显然会有可以改进的地方。所以，如果你在早期访问期间加入，请给我们反馈，并知道你正在进入一个尚未达到全部潜力但比 Cortex 走得更远的东西。>> 那么，就品牌重塑从 Cortex 到 Eden 而言，你脑海中会浮现什么？是什么决定了这一点？>> 我脑海中浮现的一件事是，很难让那些不在“生产力利基”领域的人理解什么是“第二大脑”。作为一个概念，它是可以理解的，但作为一个过程，它不行。是的。>> 对。嗯，一个>> 我认为这里的背景是，>> 在我们构建 Cortex 的时候，就像，我试图做我最擅长的事情，那就是建立社区。是的。>> 嗯，进行写作训练营来教育人们使用 Cortex。>> 在 Cortex YouTube 上创建教程，其中很多都相当受欢迎，但当人们观看它们时，我们会收到问题和支持，很多是关于，好吧，嗯，我必须使用标签，我必须使用反向链接，我必须连接东西，我不太明白我必须做什么。我最初的愿景之一也是，就像，什么是第二大脑，如果你真的把它分解成，就像，它服务于什么功能？嗯，我们想到，嗯，你可以想到你的第一个大脑做什么。它存储和检索信息，对吧？那最终就是大脑擅长做的事情，就像存储和检索信息，非常非常快。你存储信息是为了以后能够快速检索它，以便你可以在你的项目中使用它，以便你可以用它来创作内容，或者你可以用它来写书，以便你可以写，你可以写研究论文，写视频脚本，用于任何创意或信息相关的事务。另一件事是，它是一个精心策划的空间。是的。它不像，是的，你可以谷歌搜索，你可以问 AI，你可以接入整个互联网信息的水龙头，但这是你最喜欢的想法的地方，那些对你有意义的想法，你看到并说，我需要为项目保存这个，我以后会用。>> 是的。但如果找不到或用不了，你就回到了起点，你要么需要再次遇到那个想法，要么需要以某种方式输入正确的关键词到谷歌或 AI 中才能找回那个想法。在我看来，另一种说法是，它就像你记忆的搜索引擎。就像，你可以非常非常容易地，当你遇到一个你喜欢的视频，有人说了一些你喜欢的话，或者一个你喜欢的播客，一篇你喜欢的博客文章，只需按一个快捷键，不用想任何事情，它就被保存在某个地方了。>> 然后当你想要重新唤起这些想法时，你可以保存，你可以通过你记得的确切内容来搜索。例如，哦，我记得 Dan Ho 说过关于一人公司的那个东西，我只需要输入一个关键词快捷搜索，比如 Danco 一人公司，或者别的什么，它就是视频中的确切帧或确切时刻，而不是仅仅是 Danco 谈论这个的互联网上的所有时刻。就是我保存的那个，因为他当时的措辞让我印象深刻，也是我想在写作时引用的方式。所以，它几乎就像你记忆的搜索引擎。我想着这一点，然后把它和 Cortex 的情况进行比较，然后我说>> 它不在那里。>> 它太不一样了。>> 这是手动过程。这是标签和反向链接。>> 而且，而且，它只是，它只是感觉，如果这是最初的愿景，那么为什么我们还停留在这一点上？>> 所以，对我来说，Eden 就是，好吧，创意是什么，什么激发了创意或艺术性或类似的东西？我们开始头脑风暴名字。但品牌我们知道必须更明亮。它必须，就像，进入那个领域，我们必须能够看到它>> 进入数百万人的手中。就像，Cortex 对我们来说，即使 Obsidian 做得很好，就像，我们并不真的认为它会像 Cortex。你听到它成为家喻户晓的名字吗？哦，你用什么做笔记？Cortex。就像，我真的不想用它。而且，而且，每次我把它展示给别人看，就像，把实际的应用程序展示给别人看>> 而且，尤其是当我这样做的时候，比如和一些我的>> 我的女性朋友们一样，如果我把它们展示给她们看，她们的反应立刻就是，“哦，这看起来不像我愿意用的东西。”>> 嗯，我们也在努力构建一些特别的东西。就像，如果我们有了移动应用程序，并且称之为“Cortex Notes”。这是一个笔记应用程序。进去记笔记。哦，很酷的 AI 聊天附加。但因为我们处于一种不协调的状态，就像，我们不是一个笔记应用程序，但我们的产品反映了这一点，我们围绕它的信息是，哦，它是这个东西，>> 非常酷的系统。>> 是的。你存储你所有的知识。我们把它复杂化，让它比实际更具新颖性，因为我们知道我们需要构建更具新颖性的东西，而我们却把产品营销得更具新颖性，而它实际上并非如此。所以，这是一个令人困惑的点。>> 是的。这引出了 Eden 的真正新颖之处。>> 是的。我认为。>> 是的。>> 所以，嗯，还有一件事是，你提到了第二大脑的过程，>> 嗯，比如能够捕获或存储信息和检索信息。就像，你很看重搜索功能。我则很看重画布功能，>> 因为我总是从工作流程的角度来看待事物。如果我的，就像，如果我是一个>> 如果我不能每天早上在里面写东西，是的，然后>> 无缝地导航，并涉及搜索。是的。>> 就像，好吧，我会用这个吗？是的，因为我不使用笔记来写作，因为它不具备那个功能。>> 嗯，是的，我们没有真正解释功能。你说>> 用键盘快捷键捕获任何东西，用>> 是的。是的。所以，我认为从根本上来说，对我来说，它归结为，就像，我最初对 Cortex 的设想，现在我们正在将其延续到 Eden，就是一种非常无缝的方式，可以在瞬间捕获任何东西，然后回忆起你想要的确切内容。考虑到这个问题，我把它归结为，好吧，除了一个非常好的捕获系统之外，为什么我们不也构建一个非常非常好的搜索系统呢？>> 嗯，所以，这是我们用 Eden 构建的一个非常非常非常强大的新功能，一个非常非常强大的搜索引擎。为了提供更多背景信息，搜索允许你搜索的不仅仅是文本，这是大多数搜索引擎所做的。它允许你搜索你曾经捕获的任何视频中的特定视觉帧。例如，嗯，嗯，嗯，Ari 向我展示的原型，他上传了大量的随机动漫剧集，我只是进去搜索了粉色毛衣，它就重新出现了有人穿着粉色毛衣的每一帧，精确到时间戳。我当时就想，“我的天，这太疯狂了。我以前没见过。”就像，YouTube 甚至不这样做。谷歌搜索也不这样做。就像，没有，没有，没有文件查找器或搜索应用程序或笔记应用程序能做到如此精细的搜索，能带我到我想要的确切点。>> 在我们构建它之后，我们发现了一些，但我们不会说出它们的名字。[笑声]>> 是的。但>> 而且，而且，它们每月 600 美元。>> 哦，是的，这太离谱了。>> 每 TB 每 TB。是的，这太离谱了。但，但即使它们确实存在，就像，通常公司，就像，通常每个公司都只解决创意工作流程的某个碎片化部分，对吧？就像，搜索只是其中一部分。还有就是能够轻松捕获任何东西，就像，我只需要一个键盘快捷键，就像，我正在看一个 YouTube 视频，砰，按下键盘快捷键，就完成了。或者，如果我不是一个喜欢使用键盘快捷键的人，我可以复制链接，进入应用程序，粘贴进去，砰，就完成了。我猜很多人会产生共鸣的说法是，但我们可能不会经常说>> 就是，它是一个驱动器，用于任何东西。它是所有转录媒体的驱动器。就像，作为一个创作者，这是一个多么神奇的事情>> 就是，我粘贴的任何 YouTube 视频不仅被下载，你现在必须去下载一个可疑的应用程序才能做到这一点，[笑声] 而且它还会被转录，你可以在那里阅读。>> 是的。>> 而且你可以搜索>> 它的帧和它的转录。现在，这只是 YouTube。就像，想想一个 3 小时的播客。这是一个了不起的工具。就像，这本身就可以成为一个应用程序。>> 是的。>> 第二个是 Instagram Reels。你可以在 Instagram 之外下载它们并观看视频，并让它们被转录吗？>> 是的。>> 推特，Substack 文章。>> 为了背景，对于我们的移动应用程序，你可以做的一件事是，就像，你正在观看一个 Instagram Reel。你只需点击分享，然后将其发送到 Eden 应用程序。是的，>> 然后它会保存视频并将其下载到你的工作区，在你选择的任何文件夹中。然后视频中的所有内容都会被转录并可搜索。所以，即使是像一种特定的风格，比如一种特定的视觉风格，比如你搜索“电影感”、“情绪化”，它会带你到你正在寻找的特定风格，当你真正开始在工作区工作的时候。>> 是的。但现在这样想，就像，如果你使用 AI，你就知道一个大问题是上下文。当你试图让它帮助你，比如头脑风暴，比如着陆页是如何构建的，或者教你，比如，你保存了一个 Reel，因为你想，“啊，这太棒了，我想模仿这种结构并从中提取一些东西。”现在你有，我可以创建一个最佳 Reels 文件夹，然后我可以在聊天中实际提及那个文件夹。>> 是的。>> 然后说，分解所有这些 Reels 的优点。>> 是的。>> 你不能在其他地方与 Reel 或 YouTube 视频聊天。就像，这是 AI 的一个巨大缺失的部分。>> 而且当你能做到的时候，通常你只是在与转录文本聊天，而不是与视觉信息聊天。而 AI 聊天，这是 Ari 最近也做过的事情，>> 就像，它允许你做的是，你不仅仅是在我们的聊天中，你不仅仅是在与视频的转录文本聊天，你是在与视觉信息聊天。所以你可以做这样的事情，比如，分解这个 YouTube 视频中的镜头，并解释为什么它有效，或者为什么它在视觉上很有吸引力。为什么这个视频或这个 Reel 中的钩子在视觉上很有吸引力？>> 这就是画布发挥作用的地方，就像，所以画布，你想到 Miro，你想到思维导图，你想到拼贴画，你想到其他东西，但是>> 聊天界面是一维的。就像，你有一个聊天，你必须复制粘贴东西进去。如果你想清除上下文并拥有其他东西，那么你就创建另一个聊天。>> 所以，一个画布功能，你可以拖动 PDF、YouTube 视频、Reels，你工作区中的任何内容。>> 是的。如果你是 YouTube 用户，就像，它是 Dropbox 的替代品，你在那里存储你所有的视频文件。如果你需要找到 B-roll，你搜索一个特定的镜头，砰，它就出现了。你把它剪辑出来，发给你的编辑，搞定。但你也可以上传它们。所以，想象一下

我有的，就像我原始拍摄的 YouTube 视频。我把那个放在画布上。我把一个我比较好的 YouTube 视频放在画布上。我放了几个 Reels 在上面。我放了我的品牌指南，其他东西。我可以把所有这些连接到一个 AI 聊天，这样它们就被拉进来作为上下文，我可以问它任何我想问的问题，比如分解这个视频并用这个视频里的东西替换它，等等。然后我可以把任何 AI 聊天连接到任何单独的项目上，对吧？这是一种自由形式的视觉空间 AI，我认为这对创意人士来说是一件大事。我每周都用它来做我的新闻通讯，感觉很自由，因为现在不必打开一个面板了，因为如果我只是想要一个小的想法，砰，在里面创建一个笔记，把它记在那里。>> 是的。>> 把那个拖到我正在画布上写新闻通讯的地方。>> 如果我需要用 AI 研究某事，添加一个 AI 节点，问它。嗯，它有帮助的另一件事是，我不再需要做很多手动笔记了，因为我的很多想法都来自 YouTube 视频或有声读物或其他类似的东西。但如果它来自一个 YouTube 视频，那么我只需要把那个 YouTube 视频添加到画布上。>> 如果我想要一个特定的想法，我把它连接到一个 AI 聊天，然后我说，这个想法是关于什么的？或者用视频的方式向我解释这个概念。对。>> 砰。这就是我为新闻通讯做的研究。对。>> 对。我不是让 AI 为我写所有东西。我只是说，我有一个大致的想法。我把这些来源都放在我的工作空间里。我如何以一种综合的方式从这些来源中获取信息，因为这与找到确切的部分是不同的用例。>> 是的。>> 然后把它拖到我写新闻通讯的地方旁边，就像我有我的大纲，我有我的研究，我有一个我扔在这里的想法，我有一张图片。是的。>> 是的。我认为就像一个媒体驱动器，各种各样的媒体。是的。所有转录都是一个很好的说法。>> 从 Cortex 到 Eden 的变化，就像我们正在构建的范围比我们以前做的要大 10 倍。就像我们从一个笔记应用变成现在构建 Google Drive、Miro、Poppy，嗯，像 Frame.io，还有从不同网站下载的下载器，那些可以让你下载 Instagram Reels 或 YouTube 视频的看起来很奇怪的网站。所有这些现在都是 Eden。而且>> 我们之所以能够做到这一点，是因为我们犯过的所有错误以及我们从中吸取的教训。就像我们现在组织团队的方式是，每个人都必须高度专注于一个项目，并且必须是全栈的，而不是专注于应用程序的一个隔离的部分。而且，从一开始，技术的结构方式就允许我们非常非常快速地构建这些东西并快速移动。所以我认为，是的，Cortex 绝对是一个错误，但它是一个我们能够走到这里的必要学习过程。>> 是的。好了，让我们来总结一下我们是如何想到 Eden 这个名字以及它的品牌。>> 是的。>> 背后的品牌，但品牌信息。>> 是的。>> 所以>> 当我们决定，好吧，我们真的要做 Eden。我们要做一些新的事情时，我们首先要做的是重新思考和明确我们到底为谁服务。嗯，我们怎么做？我们想以什么闻名？是的。>> 主要的事情是，你设想十年后的公司，你想服务谁？谁会被它吸引？等等。>> 最初，我们开始思考，我们为谁服务？最初是 Cortex，我们是为创作者服务的，这仍然是我们服务的对象，但是什么样的创作者？然后我们深入思考，就像那些仍然非常关心自己手艺的人。>> 是的。>> 第二，好吧，AI 垃圾的对立面是什么？是手艺或工匠作品。然后我们开始区分，好吧，我们更适合工匠或想成为工匠的人，因为在未来，当 AI 垃圾变得如此嘈杂时，工匠将是脱颖而出的人。所以我们正在押注>> 所谓的工匠的未来。所有这些都开始整合在一起，我们开始获得一个非常统一的品牌愿景，就像我们放入这个应用程序的一切，我们添加的每一个细微的细节>> 都必须围绕着工艺和工匠水平的工作，因为我们成为和为之构建的人>> 必须被吸引到这个东西上，对吧？他们对质量和打磨有很高的期望。我们经历了很多。我们说，“好吧，我们是为了工艺。那达芬奇呢？有 Da Vinci Resolve。[笑声] 这个怎么样，或者那个怎么样？”我们只是浏览了希腊名字、文艺复兴名字、艺术名字等等。我认为我只是随口说出了 Eden。>> 是的。你随机说了 Eden。>> 是的。然后想了想。>> 是的。我们总是会遇到这一点。在我们试图完善一个功能或一个名字或任何部分时，我们的想法有一个周期。就是我们想出了无数的想法，以至于几乎放弃了，然后就忘了它，然后我们抛出一个想法，然后说，“哦，好吧。是的，那个不错。”>> 是的。是的。我们考虑了 Eden 很久。有几个原因让它很好。>> 我的天。那个标志>> 是>> 哇。>> 是个麻烦。所以，所以你们中那些关注我但不知道 Matt 和 Ari 有自己频道的人，去看看吧，因为它的氛围和我完全不同。就像我看了，很有趣。>> [笑声]>> 但是>> 谢谢。>> 是的，那个标志。>> 赞美 Jason。>> 哦，是的，Jason 是摄像师。他不在镜头里，但他可能会露脸。他露脸了吗？>> 他露了。他露了。>> 好的，[笑声] 我们找到了 Jason。嗯，关于那个标志，我们有一个非常好的标志，我们非常喜欢，并且想保留它，它在应用程序图标上看起来很好，一切都很完美，我们把它发布了，或者他们在他们第一个 YouTube 频道视频的结尾包含了它，然后有人评论说>> 这不是和 Flora 一样吗？>> 是的，这不和 Flora 的标志一样吗？Flora 是另一个基于画布或基于节点的应用程序。然后我们看了，完全一样，我们想，我们是怎么想到那个标志的，它很简单。就像四个花瓣。>> 是的。>> 它完美地契合了我们的名字。所以我们想，我们必须改变它吗？所以如果 Flora 的任何人看到这个，我们改变了它，我们确实改变了它。>> 现在我们有了一个我认为它让我非常喜欢的东西。>> 还有关于 Eden 这个名字，我们认为它好的原因是因为 Eden 是知识的花园，对吧？就像>> 是的。它是人类知识的起点。嗯，我们希望我们的应用程序成为那个地方，就像你的创意家园。>> 旧标志，它被复制到太多初创公司了。[笑声]>> 是的。>> 每天都有另一家公司拥有相同的标志。>> 是的。我认为我们现在有了更独特的东西。>> 是的。我们现在有了非常独特的东西。>> 是的。>> 好了，让我们有力地结束。最大的教训或失败。我认为最大的事情是，很多时候人们会说，至少对我来说，很多时候人们会说，这太难了，你不应该做，因为它太难了，直到你真的尝试放弃，在那一点上，它毫无意义，如果我们只是听人们说“哦，这太难了，你不应该做”，我们就不会在这里，甚至 Eden 也不会存在，如果我们坚持那个建议。>> 是的，是的，是的。当我们遇到风险投资家或随机的创始人或投资者，并解释我们在做什么，以及我们试图构建比 Google Drive 更好的东西时，这实际上是一种常见的反应。[鼻息声] 很多人给我们的最初反应是，你们怎么做？就像>> 是的，太难了。你为什么要这样做？>> 你为什么要这样做？>> 是的。>> 几个月后，我们现在处于一个我认为我们拥有更好产品的阶段。>> 是的。是的。>> 所以，这是可能的。你只需要尝试。>> 是的。你只需要尝试。如果我能放大并看到我学到的东西，那将是，嗯，没有必要不冒险。这是一个糟糕的说法方式。但所有我做过的事情，以及所有成功的来到我生活中的事情，都是因为我冒了很大的风险。例如，大学期间兼职，违背了我父母的建议，以便在学校外面做一些糟糕的、随机的、基于内容的工作，报酬很低。但如果我没有做所有这些，我就不会认识你。并且在那个电话里，冒着被公开羞辱的风险，通过在 50 个陌生人面前尝试向你推销。如果我没有这样做，我们就不会在这里。然后冒着飞往日本并重建那个东西的风险，当时我们有现有的应用程序要担心，而且当团队里的每个人都告诉我们，你知道，现在重建可能不是一个好主意。如果我们没有冒这个风险，我们也可能不会在这里。所以我认为成功就是一系列可能经过精心计算的风险，但也是一系列巨大的风险。我认为任何取得巨大成功的人都会做一些看起来传统上是坏主意的事情。>> 是的。>> 但你知道这是一个好主意，并且可能导致伟大的事情。>> 是的。>> 哦，我的就是你认为你知道你在做什么的第二秒，你就差不多完蛋了。[笑声] 就像我认为我从我的整个内容创作者生涯、自由职业和所有这些不同类型的产品中学到的很多技能和东西会一对一地转移到一个初创公司。>> 就像我不得不重新学习，不是重新学习，而是完善很多那些东西，因为我必须把它们完善到揭示原则是什么的程度。我认为我知道原则是什么，但现在事情被颠倒了，因为就像，设定一个截止日期压力，这会促使人们采取行动。当我将它应用于自己时，就像我知道我试图做什么。所以我已经考虑了所有变量。但是当试图将其应用于团队时，就像你真的不知道那会如何运作。当它不起作用时，你会想，这个基本>> 框架>> 原则。是的。这个我工作方式的框架是否整体上是错误的？然后就像，好吧，那么>> 真正的深层真相是什么>> 在那里？而这正是关键，就像我如何将我的世界观应用于一个团队，而不是我试图强加我的世界观，而是我如何以一种我能最好地指导或领导的方式来理解这个团队，你知道我的意思吗？因为我可以很好地领导我自己，我认为>> 当然，我有时是个白痴，但就像 [笑声] 对于一个团队来说，就像我经常想这件事，这让我有点沮丧，就像我有一些我觉得我需要指导的人，但这也是我的一个价值观，就是让人们做自己的事情。>> 是的。>> 所以，我会在哪里划定界限呢？就像我希望我们团队的每个人，无论他们是否想要，这是另一个问题，都能感觉到他们>> 就像部分拥有这个东西。他们有那种所有权心态，以至于他们可以自己做决定，解决问题。所以这只是一个非常有趣且有益的挑战，我正在尝试>> 新的问题。>> 是的。>> 是的。更好的问题。>> 是的。>> 我认为我们将来需要注意的一件事是我们过去犯过错误。那肯定的。>> 这是视频。>> 一个大>> 300 万美元的错误。是的。>> 是的。>> 我们将继续>> 我们将继续。但我认为区分人们的是他们是否能从错误中吸取教训而不重复它。>> 因为作为人类，我们非常>> 容易一遍又一遍地犯同样的错误。并且要记住，我们将继续犯新的错误，我们将不得不注意它们并>> 从它们那里学习，就像我们犯了导致 Cortex 的所有错误一样。>> 是的。你们会实时看到它 [笑声]>> 你们将是告知我们这些错误的人。所以，话虽如此，再次，从最高支付层级的 Cortex 用户开始推出，因为人数较少，然后是免费层级。这将在黑色星期五前的星期一到星期四进行。这个视频将在星期四发布。星期五到星期一是早期访问对公众开放的唯一时间。所以，如果你在视频发布后的 4 天内观看，请注册并尝试一下。然后，我们将在 2026 年的某个时候进行全面公开推出，届时将有桌面版、移动版等。>> 是的。然后，在此期间，我们可能会尝试一些事情。所以，如果你在这段“死亡地带”之间观看，你也许可以联系一个 Eden 用户，让他们邀请你加入平台，如果可能的话。留下评论，也许有人可以帮助你。评论一下那些真正进入的人。去 Twitter，去 Instagram，找到那些已经进入 Eden 的人，他们应该能够给你一个邀请链接，他们只有有限的数量，比如三到五个。>> 是的。所以，这将是一种有趣的方式来观察 Eden 的增长速度以及人们实际上有多想使用它。所以，就这样，谢谢>> 参加。我想我们是一个安全的频道，但是的，这是 Eden 的联合创始人。>> 享受 Eden。>> 感谢您的时间。