AI — новый РЫЧАГ богатства. Главный инсайт для предпринимателей в 2026

Друзья, привет. Рад вас видеть в новом Vibecast Headлайнере. И перед тем, как мы начнём, хочу рассказать вам небольшую историю. У меня вот здесь на часах есть такая надпись, она называется Who cares I am already late. Кто не знает перевод, это, соответственно, кого волнует, я уже опоздал.

Так вот, сегодняшний подкаст, знаете про что? Про то, как не просрать своё будущее. Потому что рано или поздно то, о чём мы сегодня будем говорить, у меня здесь в гостях, соответственно, Рома, кто уже смотрел подкаст, залетел на 100 000. У меня Алёна, наш HR, соответственно, хедлайнеры сейчас на связи. И то, о чём мы будем сегодня говорить, 100% этим придётся заниматься.

И штука очень простая, как работает этот мир, как работает сейчас бизнес: ты либо в авангарде, ты используешь все самые, образно говоря, топовые инструменты, и ты либо зарабатываешь, либо, образно говоря, ты отстаёшь и закрываешься. Да, понятно, что какие-то, образно говоря, там бешеные ROI, они у нас будут не всегда. И как только мы что-то внедряем, сразу же появляются другие люди, компании, которые, собственно, нас догоняют. Но вот если мы сможем сейчас вот в это, не знаю, окно в несколько месяцев вписаться, то, мне кажется, получаем бешеное преимущество.

Так что, друзья, а мы погнали. У нас Vibecast сегодня задача — разобраться в ИИшке, в Open AI, в соответственно Claude, во внедрении в команды. Не зря у нас, собственно, HR. Короче, задача сегодня — разобраться, как это всё, чёрт возьми, работает, и внедрить. То есть смотрите, потому что мы сегодня в течение подкаста будем всё это внедрять и показать это, собственно, прежде всего для внедрения предпринимателей. Задача сегодня на подкаст, ребят, вам, друзья, у нас — создать точку входа. Давай точку входа для предпринимателя в ИИ и не просто типа в чат GPT, а в то, чтобы свой бизнес, как ты говоришь, мне очень слово понравилось, — ИИвизировать, потому что как бы других вариантов просто нет.

Поэтому у меня теперь вопрос: уже там было кое-что проделано за кадром. Ты созванивался с CEO моей компании, была, соответственно, CEO, была HR наша, Алёна, и ты рассказывал прикольный концепт про уровни ИИвизации компании. Вот будет очень прикольно, если сейчас все, короче, ты расскажешь этот концепт, ребята посмотрят и поймут, в какой они, прости господи, жопе находятся. Потому что с точки зрения ИИвизации, что у нас есть там, какое количество уровней, мы проводили закрытый стрим для кома, для клуба хедлайнеров, для инвесторов. Ты сам знаешь, ты был, да? У одного внедрено всё так, что у всех челюсть, собственно, отпала. Два что-то внедрили, все остальные там 40 плюс человек, они, соответственно, это, ну, сидели, молчали.

Разрыв колоссальный.

Разрыв просто колоссальный. И даже я, знаешь, как у меня было фомо, когда там у нас Слава есть. Ему сколько, он сказал: "45 что ли, 46." Он в этом возрасте. Он уже там свой мозг ИИвизировал. У него в компании отчёты, один запрос, прочее. Они рубят бешеные бабки, а мы типа в свои 35, говорю, чуть-чуть ещё полетимся в конце.

Погнали. Блок первый, собственно, расскажи, пожалуйста, про уровни ИИвизации компании. А Алёна пока с нами просто сидит где-то там. Ну, короче, будет это всё подключаться. Будем по ходу смотреть.

Угу. Супер, супер. Отличное интро. Спасибо большое. Давайте, погнали. Я, в принципе, всё подготовил. Есть у меня вот такая вот интересная штука. Вам потом будет тоже видно. Э, это граф, в который вот я выгрузил всю информацию про ИИвизацию, скажем так. Тот термин — ИИвизация, да. Выглядит это как, на самом деле, как нейросеть выглядит. И мне очень сильно помогает структурировать данные, с которыми потом работает нейросеть. Здесь вот есть вот такая вот очень крутая штучка, которая называется уровни внедрения AI в компанию. Вот я её открываю в графе, и у меня открываются уровни. И давайте по порядочку по всем пробежимся.

Да, ну, существует уровень ноль. Уровень ноль, мы это называем сопротивлением. Это когда, э, да, типа пофигу. AI — это хайп, это сделать картинку, создать видосик, это какие-то там танцующие котики. Нам это не нужно. Компания игнорирует тему, запрещает использовать ИИ сотрудникам. Вот это тоже меня, ну, удивляет часто. Говорят: "Не засовывайте наши там секретные документы там."

О, вот это вообще крутой тейк. Я этот тейк знаю. Да, давай озвучь его, я его потом добавлю. "Не засовывайте наши там суперсекретные документы там в чат GPT." Я всегда на этот счёт говорю, что, ребята, сотрудники ваши всё равно отправят все ваши документы в чат GPT. Вот хочет или нет, все договоры там и так далее. Это будет. Поэтому как бы рано или поздно.

Алён, ты подтверждаешь эту штуку, что, в принципе, с Ромой, да, вот видишь, у нас чек, то есть что бы вы там ни делали, какие у вас приватные данные, суммы договоров, это всё уже 100% ушло, скорее всего. Но пока это всё просто на примитивном уровне. Круто. Так, это крутой тейк, да. Ну, это вот мы разбираем, да, характеристики этого уровня. Какие риски, собственно, остаться на этом уровне? Первое: конкуренты уходят вперёд. Второе: потеря талантов, потому что, ну, люди, очень крутые люди, они хотят работать в AI first компаниях. Вот даже сейчас я замечаю: ты уверен, что это уже в СНГ появилось?

Ну, я могу сказать, что, например, у меня теперь во всех вакансиях удалённо, мне подтвердит, у нас прямо подписка, и, короче, без этого нерви всё мы же не нанимаем. 100% 100%. Ну, видишь, как бы СНГ — это же это же везде, это же весь мир, как бы ребята из СНГ строят очень крутые продукты по всему миру, и ну мы это знаем. Поэтому риск самый главный — это то, что конкуренты уйдут вперёд.

Причём, знаешь, я хочу вот рассказать одну историю. У меня когда было маркетинговое агентство там в двенадцатом году, и люди крутили пальцем у виска и говорили: "Какой там продавать машины через социальные сети?" Как типа как? И в итоге там ВКонтакте одни дети сидят. И в итоге что сейчас происходит? Но в социальных сетях всё продаётся. Так уж получилось, что я всегда как-то, знаешь, на стыке каких-то новых технологий, корневых компетенций. И когда, да, когда родители спрашивают или родственники: "Чем ты занимаешься?" Ты такой рассказываешь: "Слушай, я вечно тоже опережаю". То есть вот у меня можно даже вывести, я тебе говорю, в каком мы в 2013 году начали продавать мобильные сайты. Это время Айфона 4, iPhone 5, по-моему. Я тогда приходил и всем показывал. Говорю: "Чуваки, на айфоне сайт должен выглядеть нормально". О, фотка жены. На меня крутили, говорят: "Какой нормально". Потом мы к этому пришли, сайты, собственно, стали нормой.

И вот у меня, знаешь, как бы почему мы сейчас это всё делаем, потому что мы в хедлайнерах, я понял, мы очень сильно, конечно, да, стали где-то криптоориентированными, но потому что крипта какое-то количество времени просто была, ну, как бы она была пиком технологии, понимаешь? Да, да. А потом очевидно стало, я вот наш свой подкаст тоже залетел, 100 000. Кстати, напишите в комментах ещё тоже, кто смотрел. Вообще будет круто. И всё. Ну просто, ну это глупо игнорировать.

Угу. Погнали дальше. 100%. Причём сейчас с развитием ИИшки кажется, что крипта для ИИшки создавалась вообще. А я могу попросить, кто из предпринимателей смотрит, если вдруг у вас сопротивление есть, можете написать причину, почему вообще вы сопротивляетесь ИИшке. Если вдруг вы каким-то образом смотрите этот подкаст, досмотрели до этого момента, и вы, собственно, вообще ещё сопротивляетесь. Вот в комменте, пожалуйста, напишите, почему. Будет супер интересно почитать. Погнали дальше.

Да, да, следующий уровень. Следующий уровень — это индивидуальное использование. Ну и мы, где написано хаос, да? Мы это называем хаосом, потому что всё-таки это использование, оно такое очень хаотичное. Как выглядит это состояние? Это используют вот кто хочет, тот и пользуется. Ты хочешь — пользуешься, хочешь — этим, хочешь — этим. Как вообще выглядит этот уровень? Отдельные сотрудники используют чат GPT или какой-нибудь Claude. Нету централизованного подхода. Каждый сам покупает подписки. Компания ничего не оплачивает. Они там сами что-то покупают. Иногда в расходы просто вносят и им там возмещают. И то не всегда. Данные утекают в публичные сервисы, нет обмена опытом.

И какие здесь проблемы на этом уровне? Это бесконтрольное использование. Нету, знаешь, эффекта масштаба, потому что там сотрудник может быть очень важный, через него много прошло информации, он ушёл и вместе со всем этим наследием, со всем контекстом покинул. Прикинь, вот это я даже об этом никогда не задумывался про то, что можно покинуть компанию с контекстом ИИшки, если она не корпоративная. Да. Когда от нас уйдёшь, у нас большая проблема будет. По ходу придётся тебе с нами долго работать, комментировать. Прежде чем Алёна уйдёт, надо создать Алёну. И тогда Ой, понятно. И существуют риски, риски безопасности. Ну, тут по понятным, да, причинам, потому что у всех там разные аккаунты. То есть это индивидуальное использование. Всё равно вот равно, что хаос.

Слушай, давай вот по-честному, документы отправляются многие у нас в чат GPT в компании. Ну да, я думаю, что да. Индивидуально, например, да, там вот, может быть, знаешь, какие-то кейсы на твоём уровне или там ты или кто-то из ребят. Вот как вообще использует, ну, как бы ИИшку у нас? Я использую на уровне обычного пользователя, то есть у меня моя подписка или нету подписки, и я просто выгружаю туда информацию и пишу промты так, чтобы меня устроил результат.

Ребят, лучшее, что может сделать каждый предприниматель, — это купить тем сотрудникам, которые просят, или навязать просто максимальную подписку. Короче, лучше купить тариф Team, как бы, и выдать всем доступ и всё. А, ну вот это ты знаешь лайфхак. А почему нету? Вот почему ты где-то до сих пор используешь, например, бесплатный ИИ? Потому что нам пока что очень сложно с корпоративным флоу вообще в целом. Нам нужно определиться с какой-то единой экосистемой. То есть какую ИИшку мы будем использовать и её внедрять в команду. Пока что все пользуются разным, потому что нету понимания вообще, какая у какой ИИшки ценность.

Слушай, а ты можешь представиться вообще на самом деле для нас, кто ты, чем занимаешься, в какой компании и так далее? Будет очень интересно.

Да, я HR в хедлайнерах, HR бизнес-партнёр — моя роль называется. Вообще в HR я уже 8 лет. До этого я занималась плотно именно рекрутментом, но последнее время я занимаюсь именно HR-процессами полного цикла. Сколько у нас человек? Мы сейчас открываем, друзья, просто внутрянку хедлайнеров. Кто досмотрел до этого момента, вы ещё знаете много всего интересного про внутрянку. Собственно, сколько у нас человек работает в хедлайнерах? Standalone просто количество. 25 человек. Если не считать подрядчиков. Всё круто.

Ну то есть на самом деле кейс там просто Алёна вовлечена ещё в другие, потихонечку в больше, больше в наши там бизнес-проекты. И поэтому для меня внедрение, образно говоря, и какая-то сейчас ИИвизация Алёны как сотрудника, это, знаешь, больше даже как бы на все компании потом, собственно, будет, короче, она будет отвечать за внедрение всей этой. Это почему важно? Я почему вот не зря мы сегодня Алёну пригласили? Потому что я вам скину, короче, ссылку. У меня вот задача за этот подкаст вообще — показать, как всё это работает. И под подкастом, короче, будет ссылочка. Кому уже не терпится, может сейчас перейти, можете досмотреть до конца, перейти.

Я просто хочу собрать, во-первых, такую тусовку всех предпринимателей, которые, соответственно, внедряют у себя это дело и которые не хотят отставать, хотят быть на передовой. Но прикол в том, что предпринимателю вообще ни в коем случае нельзя приходить одному, он всё провалит. Потому что я вот куче людей видел, которые, знаешь, они заходят и они всё с часами. Вот Руслан Хайрулин, у меня был подкаст на днях, он вообще про трейдинг, но он пропал на 10 дней, на 12 часов в день. Всё, он это, короче, кодит. А процессы не двигаются. У меня там, собственно, Олег, я рассказывал этот случай. Человек, который маркетингом всем занимается, понимаешь, пропал, всё, короче, тоже где-то что-то всё остановилось. И обязательно нужно приходить, короче, вдвоём. И я вот хочу сделать такое именно сейчас сообщество, но, короче, досматривайте в процессе. Будем много сегодня про это говорить. А кому не терпится, ссылка уже будет.

Да, да, да. Причём дофаминовая ловушка может случиться. Вот дофаминовая ловушка. Расскажи про дофаминовую ловушку. Ну, это когда ты вот переходишь на уровень повыше. Мы тут про это поговорим. Мы пока на первом. Сейчас перейдём ко второму. Когда переходишь на уровень там а-ля там пятый, условно, даже лично, не корпоративное внедрение, а примерно сам на личном использовании, то у тебя начинает как бы получаться делать такие вещи, которые раньше делали целые команды, а у тебя получается у самого просто, просто как бы голосовым там в Телеграме, и у тебя из этого начинает, ну, очень круто вот этот дофамин появляться, и это можно, можно несколько ночей провести без сна.

Я свою дай только историю расскажу. Все видели подкаст с Ромой. Вот вот вот. Чтобы вы поняли, вот весь таймлайн максимально прозрачный. Мы сняли подкаст с Ромой. Причём мне почему-то сказали, что я в этом подкасте как будто бухал. Короче, первый раз. А я тоже почему-то увидел. Почему-то все комментируют. А я тогда, на самом деле, я тогда был запаренный. Потом мы сняли подкаст с Лёшей, с Алексом, и затем вот реально, друзья, мой случай. Мне надо было лендинг сверстать. Я такой говорю: "Друзья, да я типа пишу Олегу: Олег, слушай, там лендинг сверстать", — говорю команде. Мы его нарисовали в Figma сами. О, говорит, 5 дней меня разрабы, разные верстальщики. Я говорю: "Что, блин, я только что два подкаста, это было бы буквально через 2 дня, а время что-то 10:00 вечера." Ну ты уже что-то с семьёй или я тебе звоню, ты не хотел, я звоню Алексу. Алекс, ты можешь на Zoom выйти? Он выходит на Zoom, и мы за 2 часа. Вот я просто, друзья, это внедрил на уровне сотрудника, на уровне человека, который у меня занимается продукт-маркетингом. Мы за 2 часа ему установили, у него вообще ничего не было, два раза установили и Open AI, и ChatGPT, и что-то GitHub, и всё. Вначале установили на Air, ничего не сработало, потом на Mac купили подписки, нас заблокировали, мы прошли за 2 часа. Но самое главное, что потом мы за 25 минут сверстали лендинг. Самый прикол в том, что когда у них уже получилось, а я всё это время сидел, я говорю: "Я пошёл на второй звонок". Я начал звонить техническому директору, с которым я работал давно. Я говорю: "Слушай, а вы как пишете, там код что-то разрабатываете?" "Мы уже всё на ИИ." Ну и короче, и у меня просто вот за два подкаста, которые вы уже видели на канале, и потом за один вечер, жизнь изменилась до и после. Да, сейчас мы ещё это всё Алёне на подкасте прямо внедрим, и я чувствую, что мы вообще, образно, улетим ещё дальше. Так что погнали. Уровень номер два.

Да, уровень номер два. Пока свежи номер ноль и один. О, супер коротко, потому что все уже забыли, да? Да. Коротко — это индивидуальное использование, хаос. Отдельные сотрудники что-то используют. Нет централизованного подхода, каждый сам покупает подписки. Всё. То есть примерно поняли. А уровень два — это уже уровень повыше. Это точечные инструменты. Это когда купили какие-то пару AI-сервисов. Не знаю, например, у вас там платный Midjourney для картинок, какой-нибудь Notion AI для заметок, отдельный просто Gamma AI там для презентаций, условно, какие-то умные слова, да, это всё набор на самом деле достаточно популярных сервисов. Я, кстати, использую. Для чего? Расскажите. Это для создания презентаций. Полностью автономно как бы создаётся. Вот я поэтому и не хочу касаться.

Потом, значит, какие проблемы? А проблемы на этом уровне? Следующая: разрозненные решения. Опять же нет единой системы, высокая стоимость владения получается, потому что, ну, как бы, если брать корпоративно это всё внедрять, то в пересчёте на единицу это ниже. Но в целом большое количество сейчас компаний находится примерно на уровне 1-2. Вот так вот. Большая часть, примерно, ну, не знаю, 85-90% на уровне вот 1,2 по ощущениям.

А мы где находимся, Алён? Или мы где-то между два и три? Вот я просто слушал ваш звонок. Да. Сегодня, собственно, вот мы обсуждали, и ребята сказали, что где-то на уровне 2-3. Да, прикольно. Нет, нет, нет, нет. На уровне 1-2. 1-2. Да. Отлично. Всё, мне нравится подход Алёны. Значит, ещё есть куда развиваться. Ну, я мог упустить, да, на уровне один и два, да. О'кей, едем дальше. Давайте тогда уровень три. Вот уровень три, команды, да, уровень три — это обучение команды. Это когда вот все твои сотрудники, ты начинаешь как бы вводить, во-первых, вводишь корпоративный тренинг по AI, команда начинает пользоваться чатом GPT там, Gemini, причём не разрозненно, а в виде корпоративного тарифа, потому что у ChatGPT, например, есть там Team тариф, у Gemini есть enterprise тариф, то есть ты каждому сотруднику, как знаете, при онбординге, вот HR очень хорошо меня поймёт, при онбординге выдаётся почта, там ещё какие-то знания, там регистрации в сервисы, и вот тебе ещё, пожалуйста, корпоративная. Можно проверить, если сотрудник не использует ИИшку. Да, да, всё, всё, всё правильно. На самом деле, во-первых, ты как бы можешь там доступ прикрыть в любой момент. Там сотрудник уходит, ты передаёшь по наследию, а там, собственно, ну, потому что правильное применение, работа с чатом GPT — это работа с проектами, это создание внутри GPT ассистентов. То есть там, ну, на самом деле, очень много нужно делать. У меня ещё такая, знаешь, шутка ходит, что типа покажи мне свой чат GPT, я скажу тебе уровень. Насколько ты владеешь им? Потому что многие говорят: "Я чатом GPT владею", ты открываешь, а он там, ну вот, знаешь, как пустой лист. Там ни проектов, ни ассистентов, ни вот этих вот вложенностей. Ты понимаешь, что дай мне какой-нибудь лайфхак в чат GPT ассистент. Это что такое?

А, смотри, есть в чате GPT, чувствую себя тупым, да, в чате GPT есть такой раздел, который называется GPTS. Это это как некий такой внутри чат GPT. Вот я педальный. Я плачу 200 долларов, собственно, за подписку уже много месяцев. И использую только папки. Да, ну, папки — это проекты, это уже неплохо. Вот ты зайдёшь, если сюда в приложение, здесь приложение есть. Мы хотели одно время делать приложение, но потом что-то забили. Вот здесь ты если зайдёшь в приложение, ты там можешь как бы, давай, да, включи.

Так, Рома, это только бесплатно или Ой, это только платно или это только бесплатно? Это это в любой платной подписке, даже за 20 долларов. То есть это Photoshop, Canva, здесь все, короче, всё Booking, здесь всё проинтегрировано. Очень крупные ребята. Они разрабатывают свои вот эти апы, свои GPTs, и они размещают их в маркетплейсе. Ты их можешь устанавливать и пользоваться прямо внутри GPT. Можешь свои создавать. Обычно, когда у тебя есть какая-нибудь, здесь все сервисы, которые, прости, я знаю, вся американская, даже Diva, например, образно говоря, я даже, образно говоря, оплачивать биллы за своё электричество в Дубае могу здесь. Ну, я молчу про Figma и про GitHub, про Gmail, Google календарь. Нифига себе. Да. Вот. Причём ты можешь создавать, это называется внутри, если ты создаёшь вот свой GPTS, вот этот вот внутри сам, это называется ассистент, не агент, это вот ассистент внутри, как бы.

Хорошо, смотрите, есть проблема, простите, я перебиваю сегодня, но вот какой самый первый базовый ассистент, вот я могу начать, чтобы прямо сейчас его внедрить и начать использовать? Какой самый популярный? Ну, смотри, я тебе скажу, самый полезный. Самый полезный — это какой-нибудь промт-инженер. К чему это на самом деле говорю? К тому, что у сотрудников очень часто бывают какие-то прямо повторяющиеся процессы, там, не знаю, работа с одними и теми же типами документов, и они под себя могут создавать вот этих вот ассистентов, и он будет один раз как бы созданный, и у тебя уже сохранённый, и ты можешь всегда с ним взаимодействовать. У меня не работает, по ходу, эта штука. Ладно, можешь показать у себя какой-нибудь кейс использования? Просто вот как ты их реально используешь? Это мы, друзья, ещё только на третьем уровне внедрения всего этого безобразия. Я уже молчу, что будет дальше. Но, наверное, это один из самых важных уровней, про которые мы сейчас обсуждаем. Если я тебя правильно понимаю. Vibecast, друзья, знаешь, я тебе говорю, вот у меня правильно Женя сказал, он говорит как Learning by doing. Все, короче, устали от разговоров, показывайте и делайте. Нужно прямо делать.

Да-да-да. Вот смотри, вот у меня, допустим, есть вот GPTS, называется DeepPrompter. Это это я специально создал себе ассистента, который помогает мне сделать очень крутой промт для глубоких исследований. Вот я его сам настроил, сам создал. Если я на него вот так вот нажимаю, видишь, он открывается. Сейчас покажу. Вот он открывается. Я хочу провести исследование на тему. Помоги мне сформулировать исследование. Вот моя тема. Как её уточнить? Я вот здесь вот у него могу спросить вот так вот. Типа: "Бро, а расскажи, пожалуйста, что ты умеешь делать и для чего ты создан." Видишь, кто создатель? Видишь, Роман Пёлов. То есть это мой личный как бы ассистент. И ты себя расширил. Ну да. Вот э вот, бро, давай объясню по-человечески. Не как я умею всё, а какую роль я реально играю, зачем создан. Ладно, мы это, короче, вынесем. Прикольно. У меня типа, подожди, вопрос. Я просто сейчас понял, что то есть я даже вот оп, я чат GPT использую на уровне улитки. То есть я так понимаю, что нужно туда просто сесть и даже начать сделать. Просто я тебе объясню для предпринимателя, скорее всего, там есть крутые штуки. Я даже вот то, что увидел, наверняка проинтегрировать какую-нибудь Google, Figma, ещё какие-нибудь вещи корпоративные. Там есть много всяких штук. Вот смотри, разрыв, у меня просто разрыв. У меня, допустим, есть вот такой ассистент — Подкаст Мастер, тебе будет актуально. Я когда-то снимал подкасты, и мне иногда было, допустим, нужно подготовиться к подкасту, и я просто ему скидывал ссылки на YouTube людей, которые с какими-нибудь их прошлыми записями, и он мне для них какие-то вопросы подготавливал. Подожди, я сейчас. То есть у нас уже внутри у каждого даже базовая чат GPT есть GPTS. Это какие-то кастомные настроенные агенты, если я правильно понимаю, которые ты можешь поискать, пока по подключать и уже что-то, короче, делать, да? Это ассистенты. И мы как раз вот сотрудников в компании учим каждого создавать таких ассистентов.

Слушай, давай для Алёны вот что мы можем, например, сразу какую-нибудь штуку сделать полезную? Ты можешь какой-то, например, сейчас задать ей вопросы? А у себя, например, создать этого GPTS, и она у тебя подключит? Да, да, могу, в принципе. Да, отлично. Давай задавай вопрос Алёне. Смотри, а я могу в качестве примера, допустим, у меня первая идея, которая приходит, мы, кстати, с Алёной её обсуждали там, но она говорит, это там не настолько как бы много боли в этом, но тем не менее я просто озвучу, потому что у многих это может быть боль. HR очень часто делает онбординг новых сотрудников. Вот новый сотрудник приходит в компанию, и нужно делать онбординг. То есть ты рассказываешь ему про миссию, про ценности, как у нас всё устроено, какие там у нас корпоративная культура и всё остальное. Вот этот вот процесс онбординга, его можно по сути, ну, частично автоматизировать. Понятно, полностью человека лучше не выключать, иначе как бы, ну, будет какое-то некое там отторжение, да, у кандидата. Но условно скинуть ему, например, какого-то специалиста по онбордингу, который рассказывает про компанию, просто с ним в диалоге, да, вот здесь вот там в чате GPT тоже прикольно, тоже можно сделать. То есть можно, например, автоматизировать прикольно. Другое дело, что болит. Да. Ну, давай, давай спросим, что болит.

Болит рекрутинг. Рекрутинг. А что вы подразумеваете в понятии "рекрутинг"? Да, вот чуть поподробней можешь рассказать, а что ты делаешь обычно вот, рекрутируя? Какой у тебя как выглядит? Не знаю, давай расскажу, что входит вообще в рекрутинг. Для начала рекрутинг — это момент снятия заявки с нанимающего менеджера, то есть какого-то портрета кандидата, кто нам нужен. То есть я иду к нанимающему менеджеру и спрашиваю, что у нас болит, что нам нужно закрыть. Отталкиваясь от этого, я формирую портрет кандидата, иду на рынок, смотрю примерно, сколько такой человек может стоить, есть ли такой человек вообще. После этого со сформированным портретом ещё раз иду к нанимающему менеджеру, показываю ему, говорю: "Вот это вот это то, что нам надо?" Он говорит: "Да, это то, что нам надо или нет?" Мы там как-то корректируем. После этого я иду на рынок искать человека. Что такое рынок? Сейчас на самом деле в хедлайнерах это в основном Telegram. Кандидаты откуда приходят, да? То есть воронка у меня формируется, это в основном Telegram, это в основном какие-то медийные каналы. Может быть, люди сами ведут подкасты или сами ведут Telegram-каналы, Instagram, что-то где-то в этой сфере крутится.

И после этого, когда я начинаю уже работать непосредственно с кандидатом, я провожу его по воронке. Это первичный созвон со мной. Минут 20 мне хватает для того, чтобы понять вообще, насколько он встроится в команду, насколько он подходит, не развалит ли он команду. Это, кстати, очень важный этап, который, мне кажется, невозможно передать. Да, это вот я сейчас буду оппозиционером ИИшки, и мне кажется, что невозможно это передать, потому что я знаю там кейсы, когда человек очень скилловый по хардам. А, может быть, даже отдельно по софтам, но в команде именно он придёт и развалит полностью всю команду. И, собственно, дальше финальный этап с нанимающим менеджером и потом оффер. Вот это и онбординг. Вот это процесс рекрутинга, который у нас сейчас есть.

А что болит больше всего? Болит больше всего воронка, то есть поток кандидатов и обработка этих кандидатов. Мне бы очень хотелось бы, чтобы ИИ помогло мне фильтровать людей. Но есть определённые но. Смотрите, когда он чекает резюме, я просто тоже использую ИИшку, прогоняю её через неё резюме, и он мне выдаёт какой-то результат. Может выдать самари, может выдать даже там по процентному соотношению, насколько кандидат подходит на вакансию. Но я, за свои 8 лет опыта научилась читать в резюме то, чего там не написано. То есть, допустим, я знаю, что человек работал в этой компании, на этой позиции, он не написал, что он делал. Это тот или иной функционал, но я знаю, что он его делал. И вот это то, чего не может ИИшка. Я очень хочу челленджем спросить, можно ли как-то запромтовать так, чтобы он учитывал какие-то частные случаи.

Угу. О'кей. А смотри, давай по порядочку. Во-первых, хочу спросить, через какую ИИшку ты прогоняешь резюме? Через бесплатный GPT? Нет, через Claude. Через Claude. Супер Claude. Хороший платный Claude. Да, всё супер. Хорошо. Здесь, здесь, да, здесь, здесь, здесь. Я теперь понял, да? Смотри, у тебя получается как бы на всех этих этапах существует какая-то коммуникация — внешняя и внутренняя коммуникация. Внутренняя коммуникация — это взаимодействие там с другими отделами. Она у тебя происходит через какую-то форму заявки. Вот форму заявки, например, на кандидата, правильно? Там заявка на кандидата составляется, ты уточняешь все какие-то параметры, и потом после этого ты формируешь резюме. Вот этот вот этап ты делаешь вручную или у тебя как-то автоматизирована вот эта коммуникация? Я объясню. То есть у тебя может, например, быть какой-то ассистент внутри чата GPT, который помогает пообщаться с твоим там C-левелом. Вот C-левел с ним общается, даёт какую-то заявку, он тебе автоматически уже формирует классную вакансию сам автоматически. Вот ты, если тебе не нравится, ты чуть-чуть его правишь, один раз поправила, если залезла ручками, поправила, он делает ещё лучше. И у тебя получается, что как бы вот этот повторяющийся процесс, он уже как бы частично ИИвизирован. Тебе не нужно постоянно делать одно и то же. У тебя уже есть очень классно запромченный ассистент, который, например, делает тебе резюме. Вот просто делает тебе, помогает тебе делать не резюме, а это как вакансии, да. Да. Помогает тебе делать вакансии. Вакансии. А можно формировать понимание того, что нужно бизнесу с помощью ИИ? Вот он, мне нанимающий менеджер описывает какие-то боли: воронки не выстроены, допустим, контент в недостаточном количестве, и чтобы он эти боли собирал и в конце в какой-то промежуток времени он выдавал, допустим, у нас сейчас вот это набралось на целую позицию.

Очень круто, очень круто, но вот как будто бы я это подсвечу, когда буду рассказывать про пятый, шестой уровень. Вот там уже история как бы автономных агентов, там где ИИ смотрит как бы на пульс компании, ищет какие-то там вещи, где можно усилиться. Давай вернёмся. Я как раз вам хочу обломать кайф, потому что я вас слушаю, образно говоря, как собственник бизнеса. У меня же вот очень прикольная ситуация. Я специально так немножко отошёл в мысли, потому что HR, которая, ну, Алёна — человек, который отвечает за найм ребят, которые приходят в том числе на собеседование потом ко мне, с кем мы взаимодействуем, общаемся каждый день, которые на самом деле двигают команду, а она рассказывает о своих болях. А для меня это прямой пример внедрения ИИшки сейчас в компанию. И, собственно, Рома, который, в принципе, отвечает за, ну, как бы, чья специализация в том, что вот уже сколько лет занимается этим направлением.

Можно я вот до конца просто договорю ответ, потому чтобы не этот, а потом мы перейдём к уровням, но я договорю просто вот на твои вопросы. Потом дальше. Значит, следующее у меня некое такое есть предложение. То есть как ты можешь начать? Во-первых, все встречи со своими кандидатами нужно записывать, транскрибировать и формировать их в некую базу знаний. А у нас это делается абсолютно точно. Абсолютно круто. Это уже, значит, ползадачи. То есть и всегда нужна экспертиза, промт и нужны данные. Вот если у вас уже идёт сбор вот этих данных, это значит, что, скорее всего, твоя модель, которую ты можешь подключать, — какую-нибудь скоринговую модель кандидата свою собственную, то есть на базе вот тех звонков, которые ты проводишь. ИИшка очень хорошо работает с большим объёмом данных, особенно сейчас там с миллионом контекста. Ты поверь, когда ты в неё там загрузишь десяток или там 20 своих записей, она найдёт паттерны некоторые, да? На что ты обращаешь внимание? Как ты там какие-то скрытые там хардскиллы условно вытаскиваешь там из кандидата? Как она это считывает? Просто voice to text или там ещё есть какие-то инструменты? Ну у тебя тут несколько вариантов. Либо ты просто всё это грузишь как бы в контекстное окно, вот когда только с ней начинаешь общаться в виде файлов, PDFок, как угодно, просто транскрибаций. Либо есть более продвинутый способ, типа графы, вот которые вот у меня тут вот эти вот чудесные есть нарисованные, да, вот эти все линии. Можно как бы создавать некий такой вот мозг, да, мышление, но это уровень повыше. Короче, я вас слушаю. Главное, чтобы это всё на бабки влияло.

Да-да-да. Теперь предлагаю просто вернуться к уровням. Понять сначала просто. Давай, давай, давай завершим уровни, а то я вас всё перебиваю. Я просто знаете, что хочу сказать? Вот очень важная сейчас магия происходит. Вот это всё происходит сейчас вот в формате уже такой демонстрации, как, наверное, я не знаю, как это внедряется, не внедряется. У меня главная задача, я хочу напомнить, мы сейчас делаем вот крутую штуку про ссылку внизу. Я ещё, может, ничего не рассказал, кому интересно. У меня задача — собрать вокруг предпринимателей, которые, соответственно, внедряют у себя это дело и которые не хотят отставать, хотят быть на передовой. Прикол в том, что всё равно одно дело — это общаться на уровне там сотрудников, другое дело — самому сидеть, короче, а в принципе в Open AI, в чат GPT, в Claude спрашивать, что делать и так далее. Другое дело — общаться, не знаю, там, с Ромой или с командой Ромы. Но когда мы оказываемся, вот у нас просто был такой звонок в клубе, в группе предпринимателей, вот типа там 40 человек, то у тебя, во-первых, кейсы друг друга начинают работать, у тебя какие-то проблемы, ты начинаешь узнавать: "О, а вот это решили так, а вот это так, а расскажи". И там, короче, вот эта вот вся химия и магия происходит. На самом деле то, что вот, знаешь, вот как у нас в клубе происходило, короче, в крипте, да, как бы.

на острие ножа. Вот я сейчас хочу такую же штуку создать на острие ножа digдиit предпринимателей вот в внедрениишки, потому что это всегда решает окружение. Ну то есть вот не окажись с тобой, не познакомимся в Дубае, да, там не не не возьми сейчас там Лёшу, там Алёну, ну то есть, короче, это всё мимо тебя проходит.

И слышишь разговоры тимани все разва. А скажите, покажите мне реальный кейс, где эта штука внедрилась, как вот сейчас на уровне Алёны, как она бабок заработала, где проче? Потому что я прошку слышу год. Да, и прикол в том, что ещё многие слышали это раньше. То, что было полгода назад, то, что было 3 месяца назад, то, что сейчас, это просто разрыв. Я не знаю, это как вот в крипте оказаться в 2017 и в 2026. Да, хотя прошло всего 3 месяца. Да, сейчас вообще с декабря там сумасшедший.

Короче, кому актуально, друзья, именно из предпринимателей, кто вот именно хочет, кто уже разобрался, ссылку переходите, можете прямо на паузу поставить, перейти, зайти, всё почитать, потому что, ну, либо продолжаем смотреть, разбираем уровни, потому что в конце буду рассказывать, что мы, собственно, придумали. Давай, погнали.

Только освежи нам уровни 1, 2, 3. Я уже забыл. Да? Поехали.

Уровень один. Ещё разочек. Это ноль сопротивление. Да, уровень сопротивление. Я хайп мне не нужно. Уровень один - индивидуальное использование. Хаус мы это назвали. Уровень два - точечные какие-то инструменты, не систематизировано. Уровень три - это обучение команды.

Вот возвращаемся. Это корпоративный тренинг по. И почему мы потом ушли вот в стему ассистентов? Я просто показал несколько примеров, да, типа сетов, как вот команду можно обучить даже просто эффективно использовать чат GPT. Может эффективность просто как условно, да, показал, что ты показывал, но ты показал круто. Прикиньте, сколько событий на единице.

Получается, что характеристики они создают кастомных ассистентов. У них появляется какая-то промт-библиотека компании. Это уже какой-то легаси, какое-то наследие.

Блин, мне про это рассказывал Слава, помнишь, на звонке, и мы все сидели, мы все типа предприниматели, у всех компаний, все такие челюсть ответили. Слава рассказывает, как он сделал второй мозг и мозг компании.

Сейчас мы дойдём до следующих уровней. Я тоже вам расскажу тут некоторые идеи. Какой результат? Результат будет повышение продуктивности в среднем замеряли 20-30% продуктивность всей компании.

Некоторы. Продуктивность равно деньги.

Это равно деньги. Абсолютно точно, потому что он может просто больше как бы делать, выполнять. Некоторые сотрудники в два, некоторые в три раза увеличат свою продуктивность, но вот в среднем.

Или сотрудников можно уволить. Да?

Да, всё правильно. А ты знаешь, они сами начинают от потихонечку потом отваливаться, кто вот ну не не это не не подстраивается под вот эту новую всю историю. Прости, Алёна, какой у нас средний возраст команды? Ну, чисто на 25, но эти не эти подстроятся.

Это третий уровень. Проблемы там до сих пор как остаются всё те же. То есть это пока ещё ручная работа, это нет автоматизации, там много зависимости от человека, то есть всё то же самое.

Дальше переходим к четвёртому уровню. Четвёртый уровень в компании - это процессные автоматизации. То есть AI встроен в какие-то процессы. Приведу примеры. Например, автоответчик, бот в поддержке, общается с с вашими клиентами. Квалификация лидов, условно какая-то AI, это процесс summary встреч. После каждого звонка summary встреч на диск. Процесс. Генерация каких-то отчётов, автоматическая, обработка заявок, интеграция через какие-то API, это всё некая автоматизация процесса.

Я вот, знаешь, что следующая штука меня вскрыла. Я просто реальные кейсы. Ты как бы больше так в целом получается, что говорит, в компании проходят какие-то встречи, и я и агент на каждой из этих встреч типа всё это проходит в корпоративном Google Meet или зуме. Эти все пишутся, говорит, собираются все встречи, говорит, а я с утра захожу, читаю ключевые моменты, я уже, говорит, настроила там за месяц, за месяц работы. Ишка, ну, это просто реальный кейс, она мне типа присылает, что у нас в целом происходит уже разбитые по блокам. Вот так так так так так так так так так так. Это разрыв, потому что это на самом деле убирает вот эту всю необходимость бесконечных совещаний. А расскажите мне, что у нас типа происходит.

Да, да, это вот вот. Да, на секундочку, сейчас вот постарайтесь, да, вот услышать. Это называется как бы корпоративный AI, находящийся в реалтайме в контексте компании. Это очень круто. И это вот надо просто. Да, у нас такой внедрён. Значит, как это работает? Это ты как как бы можешь зайти в Gemini, у нас Gemini Enterprise, в Google Workspace, Gemini Enterprise звучит, ты представляешь, как? Да, можешь зайти в Джимини и сказать: "Так, что у нас там, например, там по решению какое-нибудь там предоставление?"

Я сейчас, я сейчас в качестве примера приведу, там, допустим, этот Фентех проект, в котором я сейчас венчурный билдер, как партнёр тоже помогаю там ребятам строить команду и визировать процессы. И, собственно, вот, допустим, я туда захожу и говорю: "Так, что у нас там по предоставлению лучшей цены для клиента? Best execution?" Он такой: "Так, по предоставлению лучшей цены, типа, согласно политикам компании на Google диске лежит вот так, вот так, вот так". Но вчера был звонок с консультантами, с ними поговорили об этом, они сказали, что нужно просто там что-то там логировать, складывать. Вот результат, задачи поставлены в CRM, типа всё там на контроле, через неделю будет готово. Вот это это корпоративный ИИ в контексте компании он полностью внедрён, потому что все сотрудников один Джемени у них, он знает их почту, все звонки, на все миты ходит, транскрибация автоматом складывает на Google диск. То есть он всегда в контексте, и это всего лишь четвёртый уровень. То есть это вот четвёртый уровень из восьми. Мы восемь будем разбирать сейчас, да?

Здесь, на самом деле, смотрите, очень важно. На четвёртом уровне происходит очень важный сдвиг мышления. До этого у тебя был AI как помощник, а теперь у тебя AI как автоматизатор. До этого он у тебя был такой копайлот, как помощник, который что-то помогает везде, а сейчас он прямо автоматизатор, который что-то делает. Результаты: экономия времени здесь уже примерно на 30-50%, масштабирование без найма, это важный момент, и консистентное качество.

Вот здесь я хочу сказать, что сейчас мы недавно смотрели большое количество стартапов, которые там в Y Combinator за последний год подняли большие раунды. Там существует сейчас такая бенчмарка, то, что вообще в принципе на найти компании заморожен. C-level, когда хочет кого-то себе в команду нанять, какого-то сотрудника, ему нужно HR-у доказать, что эту задачу ээ не сделает ИИ. То есть это теперь как одно из требований. Это вот в будущем, да, у тебя получается, готовят требования по сотруднику, вот, а ты должна к нему потом прийти и сказать: "А почему это не сделает ИИ? Докажи мне". Я бы как предприниматель вообще бы сократил бы. Я понимаю, что где-то нужно много людей, но я завод всегда был маленькие, эффективные команды. Вот. Потому что мы каждый раз, когда мы разрастаемся, много таких циклов в истории было, это всё происходит в какой-то хаос, бардак, неуправляемые процессы, бесконечный разбор. И вот в этот момент времени обычно предприятие тухнет, потому что твои идеи перестают делаться, движуха перестаёт происходить, и вот это всё как каша, короче, и как не каша, это всё вот варится.

Ладно.

Какие проблемы на этом этапе? На этом речь про четвёртый этап. Ну, во-первых, требуется какая-то там техническая всё равно экспертиза, чтобы это настраивать, там всё делать. То есть потом нужна. Появляется уже человек, который занимается Ишкой. Но в этот момент должен должны в компании появиться уже люди, которые являются некими такими, ну, как хранителями, да, вот этой экспертизы, те, которые драйвят за то, чтобы эта экспертиза в компании росла. Как правило, это такие AI. Очень много сейчас ребят, которые раньше занимались автоматизацией воронок, они начинают делать её автоматизации.

Слушай, знаешь, что думаю с точки зрения ребят, вот кто у меня-то как бы просто всегда есть предпринимателей. У меня все продукты всегда для предпринимателей, причём там, ну, для тех, кто уже заработал там свои деньги, но для тех, вот именно, кто ещё работает, это прикинь, какая ещё точка роста. То есть как можно выделиться на фоне всех своих коллег. Да. Если просто, например, в своей компании залидить процесс именно, ну, и вязаться слова у тебя крутое, чёрт возьми. А, и компанию, кстати, ты прикольно назвал. То есть здесь вопрос в том, что, конечно, наверное, без сверху, без вот, образно говоря, если там вот собственник не дойдёт, предприниматель не дойдёт до этого, ты это всё не внедришь. Но именно быть инициатором и инициативно возглавлять эту историю, это по-любому, ну, как минимум, ну, это обидно, конечно, звучит, засекюрить твоё место в компании, но этот, скорее всего, тебя ещё и поднимет, ты можешь какой-то момент сделает партнёром в каких-то компаниях, потому что круто нанять человека, в том числе, который заинтересован в росте бизнеса, который тебе полноценно внедряет.

И. Я даже не могу это, причём это реально Shift, сдвиг парадигмы. То есть раньше почему маркетологи всегда хорошо зарабатывали? Потому что они как бы по сути в том числе, ну там обеспечивали воронки, ну и маркетологи, арбитражники в нормально, те, кто занимается трафиком, всегда себя вот мы, например, часто заходим в бизнесы, а именно, ну, как бы как партнёры, которые маркетинговые, которые отвечают именно за трафик, потому что это, ну, продажи, двигатель, собственно, и маркетинг, и трафик - это двигатель вообще кровь бизнеса. И то же самое вышки, только с другой стороны.

Да, да, всё верно. Причём и как бы может и трафик, и маркетинг усиливать, и как бы то есть это мультипликатор вообще, это рычаг как бы внутри каждого отдела очень сильный. Но знаешь как? Самое главное поступательно расти. То есть мы с вами не просто так как бы уровни разбираем, потому что просто сразу там условно вот с такими горящими глазами там людей, я извиняюсь за какими-то после там обучения прийти и как это сотрудники обычно такие типа: "Ну вот фаундер сходил на обучение очередное, сейчас начнёт". А вот для этого, друзья, я собираю клуб, потому что я понимаю, что если просто пойти внедрять, ни хрена не будет работать. На тебя навалят вот такую кашу, ты себе поставишь какое-то OpenClow, ты в это всё провалишься, но бизнес ни хрена не сдвинется. Единственный способ сдвинуть эту историю - это только вместе с другими коллегами предпринимателей перенимать совместный опыт, кто что делает, вместе собираться, как мы ещё собирались в 2014 году, понимаешь, и вместе там что-то вот запускали. Да.

Да. Потому что опять же УИ есть такая большая проблема. Это проблема белого листа. Люди могут знать очень хорошо все инструменты и, но не знают, как его применить. Вот. А когда ты находишься в сообществе. Ну, среде, да.

Ты зарезюмируй первые четыре уровня. Я всегда я уже каждый раз повторять, потому что мы из контекста выпадаем.

Мы не супер.

Ну, уровень ноль - сопротивление, уровень один - индивидуальное использование хаос, уровень два - точечные какие-то инструменты, третье - это обученные команды уже. Ну и вот это там в базе настроенный какой-то корпоративный. ИИ. Четвёртый уровень - это процессные автоматизации какие-то. Вот. Но опять же, повторюсь, есть всё равно проблемы, там есть сложность интеграции, нужна инфраструктура, какая-то техническая экспертиза, но в этот момент уже как бы экономия времени и эффективность улучшения где-то на 50% в среднем.

Перейдём к пятому уровню.

Прикинь, сколько денег можно сократить, если на самом деле я никогда не был, ну, Алён знает, я никогда не был приверженцем сокращения зарплат и вообще сокращения команд. Я всегда всё заливаем бабками, прём, главное расти, главное бежать. Вон сидит, видишь, улыбается. Но здесь вот так звучит. Не сейчас на 50% типа эффективность повысим. 50% команды сократим в кассе типа больше денег будет.

Ты знаешь, просто я немножко по-другому предлагаю всегда смотреть на это. То есть можно действительно сократить, но при этом основные люди ключевые, кто будет драйвить, так сказать, они будут больше зарабатывать, они будут сейчас вообще вот в долине, знаешь, какая бенчмарка? Люди уходят с зарплатного вообще зарплатного взаимодействия с клиентами. То есть они только за за результат теперь, потому что разработчики они теперь могут, например, деливерить как не в себя, там разрабатывать какие-то.

Слушай, я знаешь, почему не трогаю разработчиков? Потому что мы с тобой это обсуждали и внутри. И те, кто работают с разработкой, они либо уже внедрили, они уже либо разобрались и они что-то делают, да, и предприниматели вайбходт, либо они уже, скорее всего, через полгода и они все их всех сотрёт. Ну, типа разрабы, которые не работают с ИИ, это уже не разрабы, это типа дровосеки какие-то просто. Ну, обидно. Да, конечно, конечно, 100%. Я, ну, я могу много про. Я как бы здесь без обид, без обид, да. Ну мы просто я в эту тему не хочу идти, потому что предпринимателю не как бы ну то есть знаешь, здесь можно сказать просто не моя, короче, ца, кто занимаются заказной разработкой, они были они сами должны были в этом разобраться, если они не разобрались, если это не уровень какой-нибудь там большой компании по дизайну и там или по чему-то ещё, то да.

Я тебе скажу, что вот у меня там ребята с разработки созваниваются с некоторыми командными разработчиками, и у нас ребята они у нас AI first все. И они у них спрашивают: "А как вы там типа и применяете в разработке?" Они такие: "Ну, как-то вот пробовали, что-то не пошло". А ты спрашиваешь, когда пробовали? Говорит: "Там, да, полгода, там месяцев". А это вообще это другой и просто был абсолютно. То есть сейчас уровень этот.

Давай уровень номер пять. Да? Поехали.

Уровень пять - это называется AI агенты. Это уже автономные сотрудники. Тут AI делает задачи сам, уже без человека. А автономные агенты типа OpenClow, про который мы сняли подкаст, там оператор и всякие подобные, их на самом деле достаточно много уже появилось. Это проактивное поведение. Он сам пишет, напоминает, выполняет. Память и контекст у него как бы между сессиями можно как бы разделять, то есть по задачам можно создавать сабагентов. И примеры применения приведу. Например, AI менеджер, который координирует задачи компании, например, это чисто вот AI-менеджер. То есть тебе не нужен реальный человек, ты создал AI-менеджера, и он там работает. А у нас есть такой сотрудник, я не буду говорить по имени, мы е я её как-то записал, я её люблю, ты знаешь, подруга, но я её записал дятел, короче, потому что её функция всех доставать. И когда мне нужне, я я пишу: "Подруга, нужно это можно автоматизировать AI дятлы сделать, чтобы он всех ходил и долбил дятел менеджмент".

Можно, можно. Мы сегодня, в общем, я сейчас своему там товарищу помогал тоже автономных агентов, как бы внедрять. Он сегодня сделал там чат со своим старым разработчиком, который ему там, ну, какую-то систему разработал. Вот. И мы туда добавили уже агента, как бы, и он ему дал инструкцию, что типа там всё, получи от него все знания. И тот ему, знаешь, такой, ну, нормально пишет, всё общается. Этот разработчик ему скидывает один там документ, он такой говорит: "Слушай, можешь, пожалуйста, Паш, ну, условно Паш, Паш, можешь, пожалуйста, сделать так, чтобы я смог это скачать с Google диска? Зайди вот сюда, нажми вот эту кнопочку, сделай его открытым. Я скачаю, разберу все файлы. То есть, знаешь, всё, то есть агент уже дальше, как он он взаимодействует как реальный человек. То есть он это как бы агент, который теперь там часть компании.

Примеры, да? AI рекрутёр ведёт кандидатов через воронку, как вариант, да? AI-менеджер координирует задачи команды. AI аналитик собирает дайджесты, отчёты, какие-то идеи. У меня, например, каждое утро в 6:00 утра начинается с того, что мои агенты скидывают мне идеи различные.

Ты можешь показать, потому что пока это звучит максимально утопично. Если тебя будет какой-нибуд там приватная информация, мы всё замажем. Просто покажи, потому что для меня вот эта вся штука звучит. Вот она, знаешь, я вот её слышал, знаешь, когда в 2023 году от Дэвида Яна, известный есть такой венчурный инвестор, где он мне рассказывал о том, как эти агенты будут жить. Но я вот с тех пор это ни разу в жизни не видел. Я вот эту байку слышу уже 3,2 года, 2-3 года.

Покажи мне, как это работает.

Выглядит это следующим образом. Вот я говорил, что у меня каждое утро приходит отчёт. Вот это, например, у меня Daily report. Ээ, то есть мне аналитик отдельный, который у меня там, помнишь, я показывал на подкасте, в офисе сидит аналитик отдельный агент. И. Мне, короче, реально, ребята, присылают репорты, он каждое утро сидит чувак тратит на это 40 минут. Ты знаешь про кого речь? Для того, чтобы прислать нам, короче, daily report, который мы как бы я ещё смотрю, многие вообще не смотрят. Блин, это вообще тупик. Там есть ключевые метрики, я его отсматриваю, я вижу, если что-то не так, я его как бы комментирую. Но нафига он его руками собирает? Вот смотри, если ты видишь, что что-то не так, тебе нужно ему там записать голосовой, он пойдёт там что-то придумает.

А я ещё вопрос задаю ему поэтому, если у тебя автономный агент, ты с ним всё это сделаешь сразу. Вот у меня, например, смотри, какая была задача. Не просто скидывай мне идеи, коротко введу в контекст, как бы он мне скидывает идеи проблем людей, которые можно решить в три клика, в два клика с помощью ИИ. И нужно найти везде в интернете, он там смотрит 12 разных источников. Я говорю, если ты находишь подтверждение этой идеи хотя бы три раза, то ты мне её делаешь репорт. Если нет подтверждения, ничего не пред.

Не, погоди, я просто я ещё раз вот кейс для предпринимателя, как бы ты просто про такой веб-кодинг, высокие технологии, research, когда времени полно, бабок полно, ты живёшь в Дубае, ездишь на Bugatti, можно уже и почилить. Большинство людей, на самом деле, какая вот задача? Вот ты реально собираешь Daily репорт?

В смысле? Мне агент делает.

Ну я понимаю. То есть, образно говоря, есть задачи, которые ребята собирают руками. То есть ты как-то, что не знаю, подключаешь OpenClow. Да. Ну, у меня агент, отдельный субагент, который вот по моей задаче.

То есть он тебя ходит потом вы им там API просит что-то настроить.

Он меня на продукт ходит, на Reddit, на в социаль, а если по внутренней системе надо ходить, собирать внутренние репорты? Нужно, чтобы разрабы ему открыли API.

Смотря где у тебя как бы точка взаимодействия как бы команд, точка коммуникаций.

А вот можно простой вопрос. Вот у нас выручка упала, например, не знаю, гипотетически там на 30%. Можно его спросить, почему выручка упала? Найди проблему.

Это уровень восемь, мы дойдём до него.

А, то есть это типа уровень восемь, да? Да, мы на пятом.

Или выручка выросла. Почему? Да, ты очень хорошо мыслишь. Но я вот это очень важный подкаст для людей, для предпринимателей, чтобы у них появилось осознание, как вот прийти туда, куда они как бы хотят, чтобы я и всё-таки действительно был автономным. Вот смотри, вернёмся к. Я одну идею буквально покажу, чтобы не было. Вот он мне скинул идея quiz lead generation bot. Типа сделай бота, который генерит ээ квизы. И вот он пишет, как бы, в чём проблема. Традиционные формы на сайтах дают 2-5% конверсии. Landing page требует переходов, высокий drop drop, ээ, значит, теряет 70-80 потенциальных клиентов из-за что-то там. Вот пишет решение Telegram-бот с интерактивными квизами, серия вопросов, я и сегментации. И он мне скинул, смотри, валидация, типа, где он нашёл в трёх источниках, где про это говорят, что это вот проблемы как бы есть. Ну и дальше предлагает типа решения. И мне каждый день приходят такие репорты, если он их находит. И я такой думаю: "Ты помнишь, да, по-моему, продукт сетап, где я ботов много делаю". Вот. И я такой думаю, типа, ага, если.

Ты его пересылаешь туда, и он начинает тестироваться.

Я я могу переслать эту идею просто билдеру, агенту, у меня есть отдельный агент разработчика, он может этого бота собрать.

А деньги-то где? Почему тут текущие процессы? Не заче это всё новых. Оста.

Нене, это деньги здесь. Вот видишь, смотри, прямо монетизация сразу. Он разбирает типа сколько стоит подобные как бы инструменты, сколько можно сэкономить. То есть у меня же все боты по подписке монетизируются. То есть я деньги зарабатываю на подписках, на оплате ботов. Да. У меня ботов купили там на 200 с лишним тысяч баксов там за меньше чем за 8 месяцев. Сейчас я думаю, что это дальше как бы можно будет масштабировать. Не можно, это точно будет можно дальше скейлить, масштабировать.

Я только сейчас понял смысл нашего заголовка предыдущего видео. Заработал 50.000 накло.

Дададада. Да.

Друзья, напишите в комментариях, кого раздражает, что я перебиваю своих гостей. Эти комментарии помогают нам толкать ролик выше. Пишите больше таких комментариев. Там признаться честно, конечно, там не кло было, это целая команда делала. OpenClow появился только полтора месяца назад, который сейчас делает автоматически что-то. Вот. Но как бы идея в том, что сейчас это можно делать, да, автоматически полностью. Понятно, да, про ресерч понятно, как бы агент, который там ресерчит.

Давай дальше на восьмой.

О'кей. Смотри, я знаю, все такие типа Дада. Меня У меня друг, кстати, пошутил, говорит: "Я знаю девятый уровень, десятый. Он я там пошутил, потом расскажу". Короче, результаты какие? Во-первых, результаты на пятом уровне - это работа 24 на 7. Всё, забыли про выходные, забыли про праздники, как бы агенты.

А у нас разве по-другому, Алён?

Агенты работы.

У нас уже так.

Агенты работы 24x7, снижение нагрузки на людей людей освобождается ресурс для более стратегических задач.

Фух, это вообще боль.

Просто я вот не знаю, как это сделать, но я ключевых сотрудников прошу меньше работать. Я говорю: "Вы должны работать не по 12 часов". А я говорю: "Вы оставьте себе пространство, хотя бы 20% времени, чтобы вы могли думать". Да. Да. Да.

Потому что мы вот с одной из там коллег моих SEO, да, кто у меня тоже SEO SE SE SEO в компании обсуждали, а говорит: "Человек может одновременно либо думать, либо делать, короче, третьего не дано".

Дада. В том-то и дело. Ты как бы постоянно, если в операционке, ты с языком на плечах, у тебя нету времени на видение, на стратегию, на важные какие-то обдумывания. Тому.

Ну, нельзя бесконечно обдумывать. Дело тоже надо просто.

Это 100%. Тут должна быть золотая середина. Но, в общем, снижается нагрузка на людей как результат. Что? Едем к уровню шесть.

Поехали. Да?

Шестой уровень - это мультиагентные системы. Это уже AI office. Здесь у нас несколько AI агентов работают вместе.

Можно пример компании, в которую это внедрено? Вот только в в более таком.

Смотри, даже у нас вот в нашей сейчас вот куда я там внедряю как венчурный билдер, куда внедряю я и формирую команду, команда компания называется First Crypto Exchange, это здесь UTC брокер крупный в Арабских Эмиратах. И даже там сейчас общий уровень как бы компании примерно 3-4 всей компании.

Вот я просто тебя слушаю, как будто достаточно компанию вытащить на 3-4. Ну, понимание своё разогнать, но вытащить на 3-4 уже будет хорошо.

Уровень компании на 3-4, а уровень нашей разработки, который делает, она примерно на уровне шесть. Сейчас это мультиагентная разработка. Она у нас построена таким образом, что как бы все агенты, ну, полностью ведут.

Слушай, а если взять индустрию, например, вот гейминга? Это ребята очень такие, они меня многие смотрят, знают, тем более такой, может подкаст будут смотреть, взять уровень там гейминга, бетинга, вот такой, короче, high risk, но high profit, собственно, индустрии. Ну и.

Что можно там делать?

Смотри, там можно [ __ ] всего сделать. Мне кажется, следующая целая тема. Вот что касается разработки и мультиагентных систем в разработке. И это это прямо целая тема отдельного подкаста. Но я вкратце расскажу про наш кейс, почему мы себя считаем шестым уровнем мультиагентной системы. Потому что у нас есть отдельный сервер. На отдельном сервере у нас наша процедура разработки продуктов, она полностью описана. И на каждом этапе существует свой агент. У у всех этих агентов есть агент оркестратор, который смотрит на насколько там поэтапам у нас эта разработка билдится. Да. Ну сложно.

Ну ты ну ты понял. Это это полностью автономная разработка, чтобы ты понимал. Там на на входе как бы идёт.

Голосовое.

Ну не не голосовое, там идут.

Бизнес-требования. Там идут профессиональные, да, бизнес-требования, описание user story каждого поведения.

Давай ускорим этапы 7-8, потому что я так понимаю, что здесь уже что-то совсем избо.

Ну вот смотрите, шестой уровень - это мультиагентные. Здесь про коротко скажу некоторые вещи. Это у вас полноценные департаменты. На этом этапе экономится ФОТ до 60% примерно и масштабирование идёт уже без ограничений. Без ограничений.

Звучит утопично. Я вот я пока давай я пока вот не дойду. Как знаешь, луковицы надо вырасти. Вот пока ты не дойдёшь до третьего уровня хотя бы, да, Алён, что обсуждать про какие-то шестые уровни.

А у тебя ты себе поставил в итоге OpenClow? Нет.

Ты не прочувствовал пока ещё.

Я тебе рассказываю, почему я не хочу. Потому что у меня подкаст с Русланом Хайрульным. Этот сидит, соответственно, с утра до вечера. У меня есть человек, который занимается транзакциями и финансами. Это сидит с утра до вечера. У меня в клубе хедлайнеры как раз-таки предприниматели поставили сидят с утра до вечера. У меня маркетинговый директор поставил OpenClow. Если я себе поставлю OpenClow.

Кто будет работать?

Угу. Нет, смотри, вот, ну, в твоём случае, о'кей, ты хотя бы понимаешь, что это надо и всем, и людям надо, и так далее.

Вот давай этот кейс разберём. Мне важно вот почему я взял сегодня Алёну. Почему мне надо брать важный, образно говоря, всегда плюс один операционного директора, там Алёну HR? Во-первых, я считаю, что инновации должны внедряться со стороны либо опердира, либо со стороны HR, либо стороны, ну, как бы опердир. Обычно это как раз-таки вообще партнёр компании, либо там со стороны HR-а, потому что предпринимателю вот это всё закончится: "О, идея, о, будем делать, о, люди не нужны, я сорян, люблю свою команду, но эти тормоза, короче, пока это сделают, я сейчас тут всё один напишу, а потом дофаминовой, я же вижу, что происходит по сторонам. У меня суперсила собирать на шестой день. Вот эта дофаминовая петля сворачивается.

И ты такой: "Блин, а это всё не так, а уже работать, а уже надо команду, уже это". Я хочу это сразу вот сразу, понимаешь, внедрить на уровень команд и компаний, потому что ИИшки пока всё равно не дадут тебе стратегию. То есть и мне интересно, я говою клуб, у нас хедлайнеры, у нас была концепция, почему мы собрали сильных ребят, потому что мы хотим типа разбогатеть не быстро, а хотим разбогатеть навсегда. Да.

Вот такая же штука, что если я сейчас сам что-то начну делать, это будет внедрить и быстро, но не внедрить и навсегда, а внедрить и быстро ты, скорее всего, ошибёшься, отобьёшь желание, так же как ты полгода назад ходил, и тебя откатит назад.

А внедрить и на всю, блин, вообще круто. Прикинь.

У тебя удивительно быстро мышление меняется в.

Я могу тебе зачитать правильную сторону. Внедрить И навсегда. Вот это это разрыв офер. Внедрить И навсегда в свою компанию. Если хотите это сделать в окружении крутых предпринимателей, ссылочка реально под этим видео. Мы там про это и будем. Это полный экспрот. Но вот прикинь, внедрить на второй и третий уровень, но навсегда.

Да, да.

Всё.

Очень круто ложится твоё вот это, знаешь, тейк, вот это заключение на понятное структурное описание, как вот надо по этим уровням расти. Да пусть седьмой, шестой утопия, да, мы надо понять, куда куда потом это может прийти. Круто.

Седьмой уровень. Седьмой уровень - это AI first компания. Здесь у нас бизнес-процессы построены вокруг AI. AI здесь не добавлен, он встроен в ДНК компании. Все новые процессы проектируются с AI. Люди занимаются стратегией AI, всеми операциями. Компании может заниматься, если ты восемнадцатилетний пацан, который может брать и строить. С нуля. Очень удобно. Заплатить зарплату, и ты будешь строить компанию, ну, ты в долине живёшь, и у тебя уже сделал. Экзит. Вот как мне кажется, как будет выглядеть через полтора-два года будут появятся AI first компании с одними с двумя людьми, которые будут делать ярные обороты там, ну, не обороты, оценки. Это прямо вот будет.

С текущим бизнесом мы к сожалению, у нас ну как к сожалению, к счастью, я не знаю. У нас процессы уже все построены, и нужно идти по этапам, по этапам, по этапам. И, скорее всего, вы не построите. И вам даже это не надо. Вам хватит дойти до третьего, четвёртого уровня, чтобы обогнать нахрен всех конкурентов на несколько лет вперёд. В принципе, уже.

Ну, ты прикинь, это мы ещё про СНГ говорим, на самом деле. Насколько, если ты просто что-то внедряешь, я просто я вот знаешь, что я могу объяснить? Я, знаете, какой могу пример привести про ИИшку. Кто помнит, напишите в комменты, ребята из предпринимателей, кто сейчас бабки зарабатывает, ездит на Porsche, мерсах там всё, вы точно знаете эту штуку. Кто помнит Call Back Hunter?

Я помню, да.

Ты помнишь? И Руслан Татунашвили. Отдельная песня, что он потом отъехал, да?

Но как бы те, кто первые внедрили Call Back Hunter.

Блин, он решил тогда проблему. Он сделал дозвон на сайте, короче, ты просто вводишь номер телефона.

Угу.

И тебе автоматически звонят через 5 секунд, как то ты снимаешь трубку, твоему менеджеру звонят. И вас, короче, соединяют. И те, кто первые внедрили это первые полгода, те тогда, короче, просто сняли все сливки просто. Вот. И это же сейчас будет с этим. И тогда вот росли автосалоны, росли всё. Потому что люди поняли, [ __ ] в компанию можно дозвониться. Дадада. Да, я помню этот кейс. Он сумасшедший.

Вот я думаю, что сейчас вот эта штука на каком-то базовом уже внедрении, это уровень инновации тогда КОБК. Другой вопрос, почему это потом ушло куда-то и перестало быть. Ну, потом в чаты всё сместилось, их победили уже как бы чаты. Люди перестали звонить. Хотя, по идее, в отключённом интернете теперь только звонить по по GSM.

Ну да, да. Сейчас на самом деле этот тебе когда телефон звонит, ты такой: "Да, [ __ ] зачем ты мне звонишь вообще? А такой просто хочется выкинуть его и сжечь".

Вот.

Смотрите, седьмой уровень, тут бы я бы сказал, что здесь не некие стейки такое мышление. То есть, во-первых, как бы я решил эту задачу, это первый вопрос, который возникает при любой как бы проблеме. Это можно уже в себе на самом деле воспитывать. У нас это уже как бы внедрено там в команды. Мы всегда типа: "Ой, а давай вот спросим AI, что AI на этот счёт говорит. Найм ищут людей, умеющих работать. C- это прямо отдельно AI skills ээ прямо AI skills отдельно прямо трекаются, проверяются при найме".

Друзья, кстати, у нас помимо всего прочего, кто именно с предпринимателями, понятно, вы знаете, куда идти, ссылочка. А вот если вы, короче, смотрите, прокачиваетесь, вам это интересно, вы считаете, что вы AI Driven специалист, вот у вас тем более Алёна есть, она, скорее всего, с вами будет общаться. Не знаю, что там будет. Форма, ссылка, бот, AI агент, AI, Алёна или кто-то ещё. Короче, хотите работать с хедлайнерами, мы сейчас ищем талантливых ребят, в том числе, которые готовы это всё дело внедрять в безобразие. Может и Рома себе кого-нибудь возьмёт.

Мы тоже ищем всегда.

Да. Потому что на самом деле вот это как раз штука для тех, у кого есть время.

Угу.

Чуть-чуть денег.

И огромное желание. Самый главный актив - это время. Потому что я даже, когда ехал на подкаст в Telegram-канале, у себя написал, кстати, кто не подписан, обязательно подпишитесь. Мы сегодня снимаем подкаст для тех, у кого уже есть деньги, но считает, что у неё нету времени.

Угу.

Или хочет больше просто.

Или хочет больше.

Ну и уровень восемь мы добрались. Это адаптивный AI. Это AI сам улучшает процессы. AI сам улучшает процесс. Помнишь, ты спросил, типа, вот я хочу, чтобы я это прикинь.

Прибыль, например, мне там увеличила в. Не у меня реально вопрос. Вот реально кейс. У нас упала какая-то метрика. Она почему, знаешь, я спрашиваю в двух случаях. Есть средняя медиана, я говорю, в этот день мы выросли. Почему? И они идут всей командой искать, собирать какие-то данные. Но глобально у тебя есть всё в MySQL, всё.

есть в базе данных. Они эти данные тащат по-любому. Там есть какая-то метрика, которая до этого влияет на деньги, что что-то изменилось, какую-то маркетинговую кампанию провели, кто-то из партнёров отвалился, что-то ещё произошло. И тебе, в принципе, вопрос, почему мы сегодня выросли или упали, по идее, должна быть ответить ишка, которая интегрирована в твою компанию.

>> Да, всё верно. Это адаптивный. Он настолько, ну, как бы к этому, к сожалению, просто нельзя сразу прийти. Внедрить корпоративный AI, не адаптивный, но который в контексте твоих показателей, сиремов, там, всего можно. И он, в принципе, будет неплохо помогать твоим сотрудникам там строить дашборды, прогнозы какие-то там по прибыли, по всему. Но здесь речь именно про адаптивный AI, который управляет всеми сотрудниками, агентами. То есть тут это такой типа хай ха high ха highйлевеel. Примеры применения. AI замечает падение конверсии, сам меняет воронку, ты об этом даже не знаешь. AI анализирует поведение пользователя, оптимизирует UX, условно. Вот результаты какие: автоматическая оптимизация, предотвращение проблем и так далее. Короче, мы закончили. Это восемь уровней.

>> Подожди, у меня вопрос. Когда ты считаешь, что появится компании уровня восемь? Какой срок ты даёшь? больше всех шансов у компаний, которые будут со созданы сразу с уровня шесть, и это уже как бы создаётся. То есть это будут компании, где есть один соло фаoдер, да, да, солофаундер, который по сути сам сделал продукт, сам его там навайп-кодил. У него есть очень крутой продуктовый бэкграунд, он там из этого потом он создал себе я и сотрудников, они там нашли какие-то связки, воронки, трафик, всё запустилось, пошло, поехало. И вот как бы компании, которые сразу стартуют с уровня шесть, либо очень быстро в течение там полугода, года дойдут до уровня шесть текущие, у них больше шансов туда вот в восемь отправиться.

>> Так вопрос, что делать?

>> Как ревьюить? То есть вот у нас есть предприниматель, он считает, что он круто шарит, там он крутой продуктолог, он крутой предприниматель. Он запустил себе агентов, и они ему делают маркетинг. Но он не крутой маркетолог. Как заревью результат того, что тебе сделала Иишка?

>> От маркетинговых активностей ты получишь результат, ну, в деньгах, как бы ты почувствуешь, что есть результат. Это первое. Ну, то есть это самый главный как бы на самом деле фактор, потому что если нет результата, то он там начинает, агент играться в разные, как это называется, господи, а-тестирование, придумывает какие-то варианты там и пока что-то не начнёт заработать. Вот. Но вообще это ты классно подметила, потому что всегда кто-то должен обладать корневой компетенцией, чтобы чтобы чтобы сказать, что Ии не делают хуйню. Вот это очень важно, потому что вот смотри, там ты можешь спросить у GPT, у суперпрокачного Клода, типа там напиши мне какой-нибуд сценарий прогрева, и он тебе, конечно, даст, напишет, но как бы хороший он или нет, если у тебя нет компетенции, ты не можешь определить. Поэтому, ну, нужен кто-то либо, если вы строите AI first компанию чисто на AI, нанимайте советников. Нанимайте советников, которые будут с вами там, как это правильно, да, советников. Я давайте пример приведу живой. Просто мы тут запустили, я, кстати, всем рекомендую GPT портал. Вот у нас есть такая штука. Заходите, тоже ссылочка будет в описании. Мы, по сути, сделали на рынок СНГ GPT VRP. Это, по сути, мобильное приложение, как бы, и сайт, и прилка в Telegram, а, которая, образно говоря, объединила в себе все соцсети, и там и Нанобана, и Google View, и Chat GPT, и JM, иклод, и прочее. Это именно вообще для другого уровня. Вот если вы ещё на уровне ноль, вам нужно базово начать это использовать, потому что это огромный геморрой. Оплатить этот клод, скачать его, включить VPN, короче, дальше найти карту американскую, что-то оплатить. Там всё под капотом, всё в рублях, оплата вообще типа СБП. Просто зашли в телеге, начали, короче, пользоваться и ко. И вот в чём прикол. GPT портал. Мы такие, надо настроить Яндекс.

>> Дерей.

>> И мы такие про маркетинг, типа, надо сейчас настроить компании, надо всё оптимизировать с помощь. И мы вот в это то же самое упёрлись, что по состоянию, могу сразу сказать, на март двадцать шестого года эта штука ещё пока не способна самостоятельно настраивать рекламные кампании. Она способна, но человек с корневой экспертизой, корневым контекстом при помощи яишки, >> соответственно, делает всё это быстро. Но что изменилось? Мы перебрали ряд подрядчиков. Мы приходили к ребятам, они говорят: "Нам настройка ЯндексДиректа 3 дня". Я говорю: "Сколько? Говорю, 3 дня". Говорю: "Я сейчас сяду сам с помощьючки за 2 часа всё настрою". И пока мы не нашли человека, который использует яишку, в том числе для настройку ЯндексДиректа, но занимается этим, образно говоря, 8 лет, >> это ничего не ехало. >> Он с помощью ишки настроил за, образно говоря, мы мы поговорили ночью, у меня через 2 часа лежал счёт на оплату ЯндексДиректа. Я уже ночью оплатил, соответственно, деньги и с утра компания запустилась.

Смотри, очень круто. Я прямо момент один прокомментирую. Вообще офигенно. Вот. А как ты думаешь, э-э, кто способен создать какой-нибудь сервис, где ты там как компания приходишь и тебе они раз и предоставляют агентов, которые очень круто настраивают Google AdWords, там Яндекс, ещё что-то, условие рекламные агентства?

>> Агентство, то, у кого есть корневая вот эта корневая экспертиза, у кого есть кейсы, у кого есть наработанный опыт, у кого есть статистика, почему это как бы работает. То есть у них есть база данных, у них есть датасет некий такой вот. Не стоит бояться, условно, если у вас есть идея, вот вы агентство и вы хотите сделать агентов для компании, пожалуйста, делайте. Не бойтесь, что вас там убьёт обновление GPT, там клоды. Они не пойдут внивание, они не они не пойдут как бы вот куда-то там в эти рынки. Им не надо. Они будут зарабатывать и так на опишках, потому что вы пользуете, используете их мозг. Вот. А с вас корневая компетенция. Вы должны быть гарантом того, что вот ээ то, что выдаёт как бы и качественный результат.

>> Короче, я, кстати, ещё раз напомню, кто хочет на бытовом уровне использовать GPT портал, скачивайте без VPN, работает все соцсети в одном месте, всё без блокировок, оплата в рублях, вообще топовая штука. И, собственно, можно сказать, что команда хедлайнеров создана, так что будете тоже частью частью нас. Погнали, давай зарезюмируем. А, очень важный момент. Сейчас ещё к Алёне будет вопрос. Вот я понимаю, на твой взгляд, на каком уровне сейчас находится ещё раз большинство компаний. где-то такое типа 1 2 3, вот большинство где-то на один переходящий в два.

>> Сколько времени нужно и что нужно сделать, чтобы перетащить свою компанию на условный хотя бы третий, четвёртый уровень? Вот на мой взгляд, если мы перейдём на третий, четвёртый уровень, нам этого уже будет более чем достаточно. Вот туда как бы в бесконечность пока эти раны. Я, знаешь, как бы знаешь что могу сравнить? Вот у нас сегодня примеры были пробогатее, быстро разбогатей навсегда, да, внедрите навсегда. Про электромобили. Вот уровень восемь - это как электромобиль Тесла какая-нибудь типа в России где-нибудь 5 лет назад, когда нету зарядок, нету инфраструктуры, >> да? >> То есть, соответственно, сейчас вот эти большие уровни типа космос. Но очевидно, что если предприниматели просто внедрят это на третий, четвёртый уровень, уже ты уже станешь там топ-1%, образно говоря, своей нише.

>> Всё верно. Всё верно. Смотри, очень классный вопрос подсветил. Мы очень долго это всё дело изучали с разных сторон. И есть у меня вот такой отдельный файлик, который называется роль собственников и визации. Ё-моё. С чего стоит начать? На самом деле начать стоит с погружения и осознания собственникам вот этих вот всех вот этих вот уровней и то, что к этому нужно идти. Почему без этого нельзя? Потому что без понимания и без желания собственника в какой-то момент перестанут там выделять бюджеты на обучение, на какие-то тесты, внедрение каких-то агентов. То есть собственник - это сейчас вот ключ. Я здесь даже прямо покажу некоторые вот вещи. Вот если SEO не верит, команда не внедряет. Команда смотрит на приоритеты. Вот. потому что всегда смотрит на приоритеты.

>> Вот у меня было записано внедрение и без собственника, собственно, это пустая трата времени и денег.

>> Да. Да.

>> Ну, на самом деле, да, потому что если мы не верим, мы не пойдём. И вот ничего. Как там повезло, да, что у нас в хедлайнера >> люди заинтересованы. Мы, между прочим, ещё у себя не до конца внедрили, а уже пригласили Рому и рассказываем. Вот это, ребята, кстати, самое главное. Мне знаешь, почему даже энергия прёт на таких вайбкастах? Потому что это то, как я учился криптой. Вот мало кто может помнит, кто с нами давно. Я как я вот как начинались хедлайнеры, знаешь, почему они залетели? Вот я сел и с ребятами задавал на подкастах тупые вопросы про крипту. Они меня спрашивают что-то. Я там они мне рассказывают, говорят, что такое DeFI, что такое займы, что такое лендинговые протоколы. И ребята пишут в комментах: "Слушай, мы сидим и у меня тот же самый вопрос".

>> Угугу.

>> И просто я здесь понял, что мы вот в очередной виток, вот в такую концепцию. Соответственно, эволюция я, кстати, даже это нарисую. Я могу вот здесь вот это где-то вывести. Да, я это, кстати, рассказывал. Сейчас можно это будет потом применить. Вот такую можно взять концепцию. И вот петля эволюции компании.

>> Соответственно, я понимаю, что мы сейчас с Иишкой вот, образно говоря, вошли вот в новую петлю эволюции компании. И я хочу вместе вообще с ребятами на весь, по сути, YouTube это всё начать внедрять. Понимаешь? Потому что раньше ещё в чём прикол, я туда тыкался и пытался зайти полгода назад, но полгода назад это всё упиралось только в тупое создание лсоof, >> да? То есть контент не тогда ещё и технология не созрела для того, чтобы это внедрять на уровень бизнеса. Это было вот внедрять на уровень хуков для Телеграма, хуков для релсов и всё. И как бы а у тебя кто у тебя ЦАП получается не предпринимательны, не те, кто бабки зарабатывают, а блины те, кто снимают релсы, с которых они ещё ничего не зарабатывают.

>> Ну да, да, так и было долго. Причём долгое время, >> ты знаешь, на самом деле. И вот, ребят, напишите тоже, да, в комментариях, насколько вам как бы интересно, как потому что, э, сейчас, на самом деле, ну, мы прямо в реалтайме, можно сказать, разобрали, что как, собственно, подключили команду. Сегодня у нас был созвон с командой. Мы договорились, что мы сейчас высылаем форму, там заполняют специальную форму по сотрудникам. Мы понимаем, что как дальше мы продумываем некую программу, как начинать обучать. Причём, знаешь, есть некоторые хитрости. Нельзя обучать тех, кто отрицает, сопротивляется. Надо сначала взять тех, кто максимально хочет сверху, да? Потом потом наш следующий будет этап - это внедрение корпоративного ИИ в команду к вам. Следующий этап уже там вот каждый, ну, дойдём до уровня три-четыре и вот можно будет ещё один записать. Да, >> да, в общем, на ваших глазах Рома сейчас у нас в компании будет, соответственно, внедрять историю. А те, кто хочет всё это наблюдать, посмотреть, у нас, собственно, вот ссылочка в описании. Заходите только для предпринимателей, потому что здесь ещё очень важный момент, я объясню. Знаешь почему я понимаю? Об предпринимателях катастрофически не хватает времени. Вот у нас все разговоры у тех, кто бабки зарабатывает и заработал. Не хватает времени на жену, не хватает времени на детей, не хватает времени на друзей.

>> Да,

>> короче, и у нас катастрофа времени. Нам нужно всё в сжатом формате. Вот так вот сел. Я ещё выделал подкаст, посмотрел вообще красавчика. Ещё и ну подкасты нельзя засовывать вышку и слушать выжимки. Это тупик, я считаю. Это полный тупик. Ещё какое-то время, ещё 2-3 года будет полный тупик.

>> Я считаю, что можно, если тысячу подкастов делаешь, загружаешь, но ты вот этой химии не почувствуешь живой. Ну реально времени всегда не хватает. А если вы, образно говоря, там что-то работаете, вы ещё там вам не 20 лет, у вас сильно больше времени, сидите, разбирайтесь, изучайте. Для вас это вообще для вас всё открыто, понимаешь? Все ролики на Ютбе можно пересмотреть, можно всё то же самое сделать, только желание было. Ладно, давай к собственнику вернёмся, >> да, поехали.

Да, ну вот, в общем, почему собственник, как бы это это первое, с чего нужно начать. Он должен быть замотивирован, вовлечён во все во весь этот процесс. Это первое. Тут, ну, несколько вариантов. Либо какие-то там интенсивы, постоянно погружения, хотя бы неделя-две, либо вот сообщества какие-то там общие единомышленники, то есть постоянно в каком-то, короче, упростим, я что придумал. Если вы хотите вот просто взять, >> залететь точечно, вот просто вот вот вот просто войти, мы запускаем, короче, такую штуку. Я хочу сделать именно такую интенсивную группу. Это всё будет эволюционировать в зависимости от того, когда вы посмотрите подкаст, решите перейти, присоединиться по 3-4 часа будем проводить. Собственно, я не знаю, это будет это прямые эфиры, то есть какая-то это будет зума, то есть это всё будет полностью онлайн, чтобы из любой точки мира в любом часовом поясе можно было подключиться в команде с другими тут же вот этом всё понять, прошить себя, понять, что делать. В идеале мы сейчас с Ромой придумаем так, чтобы можно было прямо за эти дни что-то сразу внедрить, реализовать и, короче, пойти дальше это внедрять в команду. Вот это внедрение в команду, это уже индивидуальный индивидуальная работа. Это может быть там с Ромой или ещё как-то будете там смотреть всё. Мне вот важно собрать именно предприятие, с которым я дальше вместе буду всю эту штуку развивать на уровне кейсов, примеров, потому что лучше конкретных кейсов, примеров, когда тебе кто-то из коллег открыл, показал, как это сделано, ты говоришь: "Хочу так же". >> Приходишь в клод, говоришь: "Сделай мне так же". Ну, короче, образно гово идёшь, внедряешь, нужно мозги, короче, свои прежде всего перепрошить. И я что хочу? Я хочу сразу решить проблемы. Я думаю, ты мне здесь поможешь, чтобы была проблема с разрешением установки сов, чтобы мы сразу ребятам именно вот кто, а, себе, ну, быстро развернули вот за эти вот, образно говоря, программы, чтобы все могли потыкать не только на уровне чата GPT и кому нужно оплатить подписки. То есть мы, короче, эту штуку сделаем, что можно оплатить подписки с карт, потому что мы сейчас ещё, я вкину тоже сразу спойлер, у нас в течение 2-3х месяцев будут запускаться отдельные карты хедлайнеров, то есть полностью платёжное решение, криптокарты. Это уникальная штука вообще будет для всего русскоязычного пространства, потому что, ну, там, там отдельные бонусные программы, там прикольная штука. Тоже концепт у твоего друга посмотрел, но потом анонсирую, пока не буду карты раскрывать. Но, собственно, есть уже решение по платишь, что просто крипту кинул и у тебя нормальный пластик с американскими бинами, которые лезет в любые подписки, всё будет оплачено. Тебе нужно только криптой, только рублём, ну, чем хочешь пополнять. Вот это вот всё в купе, чтобы у тебя не было никакого геморроя, чтобы ты пришёл >> с пацанами, что называется, собрался, посмотрел, послушал, вопросы задал, внедрил, пошёл, сделал, и потом ты дошёл до того, что о'кей, круто, что я хочу, понимаешь, чтобы мы на самом деле поняли за вот это вот за вторник, в среду, четверг мы понимали, о'кей, а теперь на уровне командыгу >> мы будем внедрять, короче, вот это, вот это, вот это, не знаю, может быть, там, не знаю, даже опросник, понимаешь, даём, а, типа, где-то заполните. И крутая штука, что каждый может прийти, короче, переходите по ссылке вниз, там всё будет рассказано. Можете прийти 1+1, то есть обязательно приходить с HRD, с оперпартнёром, с кем-либо. Одному приходить можно, но это, на мой взгляд, утопично ни хрена не будет сделано. Будет очень интересно, мозги перепрошиты, но кто-то должен внедрять.

>> Ну, у меня есть опыт, я могу сказать, что Да, да, как ты же офлайн проводил?

>> Да, да, я же провожу. Вообще с чего всё это началось? Началось всё с хобби, как бы. Я сам очень сильно погружался с двадцать второго года. И потом как бы меня друзья просили типа: "Рома, а можешь нам рассказать?" Я говорю: "Блин, я так вот за 2 часа не могу рассказать". Он говорит: "Ну давай начиналась команда". Он говорит: "Ну давай на пару дней". Я говорю: "Ну, давай, всё". И мы там раз один сделали интенсив, второй как бы просто в оффлайне. И вот мне твоя идея понравилась 1 + о, потому что действительно, как бы, ребята, конечно, погружаются. То есть идея была какая? За интенсив предприниматель за считанные дни должен понять, что эти штуки могут, куда это всё идёт. И, блин, как круто, если бы моя команда всё это умела делать. То есть вот вот эти как круто, если бы моя команда умела бы это делать. Да, да, и вот эти вещи как бы осознаёт предприниматель. Дальше потом идёт как бы корпоративное обучение сотрудников, идёт устойчивый уровень три, про который мы сегодня говорили, и потом уже после этого начинаем уже подмешивать чёрную магию. Там уже эти агенты.

>> Я одну штуку скажу, я уже тут тебе придумал. Я, короче, хочу, что все, кто придёт, вы получите. Я, знаешь, в подарок всем сделаю. Короче, ты мне поможешь э штуку написать. Нужно сделать решение, которое помогает, напоминает твоей жене писать комплименты, потому что счастливый, счастливая жена, счастливый предприниматель. Собственно, прикинь, ты просто вкидываешь какие-то базовые данные, она тебе говорит, не знаю, там напиши что-то, сделай поб, ну, короче, >> это я тоже у кого-то было такое. Он говорит: "Просто говорите своей женщине там 30 дней подряд комплименты или там дарите цветы каждый день". Вы увидите, как она, собственно, изменится. Вот то же самое я хочу на уровне иишки внедрить, потому что мы все в работе реально забываем про самое важное. То же самое можно, знаешь, там жене пусть тебе эта штука напоминает позвонить маме. У кого-то у кого ещё родители живы, понимаешь? взять и реально позвонить маме или позвонить папе, потому что я вот сейчас в возрасте там тридцати пти, когда ты сидишь, у тебя вот так вот просто голова, проблема здесь деньги, расчёты, задачи ещё, дети, понимаешь, супруга тебе ещё лететь. Я реально иногда просто, знаешь, я вышествувшая могу позвонить папе, и ты даже вроде вот ты звонишь, ты ничего толком может и не спрашиваешь и сам, наверное, спрашиваешь: "Пап, как дела?" Потому что с папой сложно поговорить, знаешь, как-то по душам вроде посоветоваться. Но вот это, ну, может быть, какую-то штуку, которая тоже может стать каким-то напоминанием вот этой истории, потому что by the end of the day мы все на самом деле зачем-то гонимся за бабками, чтобы, образно говоря, потом пытаться проводить время с семьёй.

>> Очень прикольно. Очень прикольно. Я за такие штуки, мы недавно тоже с ребятами с командой собрались сетапы такие, говорят: "А давайте часть наших ботов просто подарим людям, сделаем бесплатно". И мы сделали там нутрициолога бесплатно, там трекер привычек, >> кстати, нутрициолог, да, прикольно. >> Нутрициолог, трекер привычек, там ещё и знаешь, это всё бесплатно. Это просто улучшает нашу жизнь. И хорошая идея, кстати, сделать напоминалки для родных. Да, это же просто, >> знаешь, это дни рождения там все.

>> Слушай, мне стыдно. Я, короче, про я помнил, знаешь, вот ты вроде живёшь в потоке, я мне про день рождение папы напомнил брат.

>> Ну это бред.

>> Бывает.

>> Хотя как бы у меня там много кто смотрит, знает, и мне вообще это типа там, ну >> я просто сам человек занятой, ноль суждения. Я знаю, как это бывает. Это беда. Короче, ссылка в описании. Там вообще всё. Мы стартует уже, собственно, когда вот когда подкаст вышел. А если подкаст вышел, уже там всё стартовало, залетайте. Мы там, собственно, всё это в формате групп собираем. Рассказывай дальше. Всё-таки давай вот про >> про собственника.

>> Про собственника.

>> То есть смотрите, как выглядит дорожная карта. Вот типа и визации бизнеса. Дорожная карта следующая. Сначала собственник погружается по вот твоя идея мне очень понравилась. Желательно плюс один, чтобы был ещё ответственный, кто потом это всё будет внедрять, следить за внедрением. Это может быть опять же там кто-то из силыла, личный ассистент, неважно. Подключается собственник. Потом дальше после этого как бы собственник с горящими глазами и уже с авторитетом приходит к компании в команду и говорит: "Ребята, давайте ивизироваться. Вот всем делаем обучение, там можно какие-то там людям выдать сертификаты, им потом в будущем это, знаешь, как их задрейвит, они там, если куда-то будут в будущем устраиваться, у них будут какие-то какие-то про конкретно про обучение команды. Вот дальше на самом деле уже, когда это надо вначале погрузиться, пока ты сам не погрузишься в среду, то это да, это уже потом, значит, идёт обучение команд до уровня как бы и создания последующего корпоративного ИИ и культура использования и чтобы вот, знаешь, это всё вот вошло как бы в код такой, а уже потом как бы уже на самом деле параллельные процессы. Параллельно собственник, я таких много замечал кейсов, начинают уже >> экспериментировать >> уже типа там строить ракеты, короче. Но это нормально. Кто-то очень быстрый, кто-то может за 3 ночи, вот я, например, допустим, такой, я могу там за несколько ночей разобраться в любом вопросе, там очень глубоко. И таких людей я много знаю.

>> Я тебя сейчас обломаю, есть другая проблема. Это тот способ, когда внедрить и быстро, а не навсегда. Потому что я куча знаю ребят, которые разобрались, сидят в этом, но ни хрена не внедряют это в компании.

>> Дадада.

>> А если ты это не внедрил в компании, то ты только больше работаешь с этим долбаным и то есть прикрываясь соусом, что я буду меньше работать, он будет всё для меня делать. Я сейчас могу определить человека, который сидит. Он выглядит примерно вот так, ковстречу приходит, потому что он сидит постоянно в Open CPдеры. Почему-то ребята могут ездить на Ролс-Ройсах, понимаешь, на GT3.

>> Ну я понимаю, о чём >> я про другое. Я не говорю, что это харкво work, но нужно нужно по-другому внерять.

>> Причём причём внедрение? Я как бы ну у меня вот команда операционная, которая занимается, да, внедрением это в компанию, обучением, внедрением. Он говорит: "Это не такая не такой уж сладкий процесс, это у тебя сладкий процесс, агенты и всё остальное". А здесь как бы, знаешь, вот это вот там трекать людей, контролить там всё, что как менеджер, чтобы все приходили там. Ну то есть это такой муторная достаточно.

>> Алён, будешь у нас отвечать за внедрение и >> вообще без проблем.

>> Да.

>> Класс, класс, класс. Ну, собственно, в принципе, давай вопросы, наверное, да, ещё.

>> Да, наверное, да. В целом всё понятно. Короче, мне кажется, это крутая штука. Вот я, честно, я всё это затронул. То есть давай зарезюмируем, подведём, что я сегодня понял. С чего мы начали? Мы начали с того, как не просрать своё будущее, получается. И прикол в том, что есть чёткое понимание, что мы все там будем. Вот я не знаю, почему. Вот я, знаешь, я как бы считаю, там я заработал у себя репутацию нарративистов в какой-то степени. Ну я правда игнорировал и я смотрел, как ребята в Америке делают, но это было вот, ну, недостаточно хорошо, чёрт возьми.

>> И я считаю, что мы всё равно ещё рано, мы всё равно ещё в авангарде, всё равно будет ещё куча компаний, как было с колбекхантером, которые ни хрена ничего не будут внедрять. Я, знаете, объясню я, да, вам лайфхак. Вот есть у вас на сайте, вы что-то продаёте, у вас не стоит банально этот, ты понял, онлайн чатик. Я заком. А, дадада.

>> Это вообще база, короче. То есть вот банально, как внедрение Интеркома - это просто очень простое действие. Каже это забавно, когда мы не могли внедритьком. Мы попросили и внедри на наш сайт Интеркомма. Она внедрила наш сайт intercom. Это как бы тебя качественно прошивало. Вот эта штука тоже чем бы, короче, мы не занимались. Причём прикол в том, я знаешь что? Уверен, что вот эта вот вещь, это как бы для меня в инсюти летать. Это создаёт новые нейронные связи. А новые нейронные связи, они ведут как следствие к каким-то новым креативным идеям, изменению. А рынок сейчас постоянно он сейчас переизобретается. Да. Знаешь, вот есть такой граф, почему мы видим, я даже, может быть, нарисую, почему мы считаем, что в 20 лет много типа аля там миллионеров, мы слышим их истории, нас всех либо бесит, либо удивляет, как он типа в 20 лет что-то заработал. Потому что если мы возьмём вот такой вот граф, условно говоря, успеха и там возраста, вот здесь мы возьмём возраст, то просто вот большинство людей движутся, знаешь, как они по по траектории, они как-то вот так вот движутся, и они где-то потом вот, образно говоря, останавливаются и потом снижаются, если возьмём возраст. И в среднем, а если кто-то в 20 лет куда-то вот здесь, не знаю, там будет 20 лет, здесь 30 лет, здесь 40, а мы там закостеваем. А бывает, что вот кто-то очень сильно взлетает, да, то есть, например, и мы видим вот эти вот экстремами типа в 20 лет, потому что на общей выборке их просто тупо меньше. А прикол в том, что как раз-таки я думаю, что наша сила вот именно предпринимателей 30 даже 27-30 пс, кто же что-то сделал уже с командами поработал и прочее, потому что мы это можем сейчас внедрить на уровне компании и в целом стать эффективнее и, может быть, что-то изобрести, потому что новые нейронные связи, они, >> ну, как бы они как раз-таки порождают какие-то новые креативные даже идеи и вообще переизобретание бизнес-моделей. Вот у меня очень много кейсов, когда предприниматели твёрдые после как бы понимания всего они начинают понимать, как они для своей нижи ниши могут какие-то и продукты создать, потому что у тебя есть как бы ключевая какая-то экспертиза, ты на этом рынке давно работаешь, у тебя данные там каз дев с пользователями, блин, делай, пожалуйста.

>> И друзья, кто занимается медиа, вот что нужно, короче, людям. Вот нужны вот такие вот штуки, разборы. И то я считаю, мы здесь мало делали, мы много будем делать именно внедрять. Вот ты смотришь Харт на всех стоит, ты не понимаешь. Ну вот сейчас как сейчас все говорят про И: "Ну и что?" Вот посмотрел я подкаст с Хиксфилдом, посмотрел его на канале Сахаловского и посмотрел его на канале, а, сетинской норм или как о русский норм. Очень круто. Ну и что? Что делать? Вы мне скажите. Вот у меня ощущение один в один, как было скриптой. Вот, вот, вот. Фаермат вайпкастов, друзья. Вот то, что нужно. И дальше формат - это интенсивов. То есть вот где мы сидим, ну, я, ты знаешь, вот как мы будем делать. У Рома просто есть уже программа, он уже мне программу эту показывал, у меня где-то даже сохранена. То есть, что ты там говоришь? У тебя там типа домашнее задание, идём, внедряем, развёртываем, запускаем. Ну, то есть, короче, вот все какие-то такие штуки, они уже как бы есть. Да, да, да. Но мы на самом деле сегодня очень важную штуку разобрали. Мы разобрали вот высокоуровневую как бы архитектуру, как это выглядит. Вот. И просто в инструментарии, поверьте, ну, тут нужно время, как бы сейчас, сейчас очень много, да, будет просто вопросов тогда. И того мы идём как собственник, >> да? Собственник осознание, >> прокачиваемся, да? Собственник, осознание, >> осознаём, берём плюс одного обязательно.

>> Да, плюс одного. понимаем, что вообще можем сделать. После того, как мы понимаем, что мы фундаментально можем сделать, мы идём тут же это внедрять на уровне команд и делаем это в окружении, самое главное, других предпринимателей, такие же как мы, которых, образно говоря, пятая точка горит, чтобы не просрать, а стать лидерами своего рынка.

>> Да, я просто смотрите, ещё очень много всего меняется, обновляется, и важно там в контексте оставаться. Можно делать какие-то потом там, я не знаю, не мы там сделаем. Слушай, мы, если те, кто к нам попадает, вот как в крипте у нас, как в клуб попали, ребята, всегда на острие, что сейчас Трампа, что Ирана, что крипты, что собственно трейдинга. Мы как я просто понимаю, что предпринимателю нужно развиваться вот в группе в какой-то степени. Ну, все бизнесы, знаешь, какой цикл есть? Вот давай ещё раз. Вот меня Алёна поймёт. Я, например, сотрудника приведу. Вот пример. Представь себе сотрудник >> он где-то у меня у нас таких много, они выгорают потом. Такое бывает. Ну, не в этой компании, в другой работал на очень крутой компании, что-то получил, какой-то опыт, он знает. И он поработал на в двух-трёх >> компанийхйх. >> Угу. >> Он приходит к тебе в компанию и внедряет, короче, какие-то вещи. И он внедряет за счёт того, что у него загружены какие-то знания новые. Он их реализует тут. И твоя компания получает буст от того, что у тебя сотрудник внедрил то, что он научился раньше. Да. >> Как многие бизнесы стартовали, мы знаем десятки таких, сотни тысяч таких историй. Кто-то работал менеджером компании, работал очень хорошо, видел неэффективности, понимал, что он понимает весь бизнес-процесс, он вроде как всё делает, собственник только курит бамбук, отдыхается с кортницами, катается по морю, он такой говорит: "На нафига я на него работаю? Пойду работать сам". Короче, понимаешь? >> Идёт >> на вот этом багажезнании, которое он получил, строит компанию. >> А дальше в каждом случае происходит одно и то же: компания перерастает сотрудника или компания перерастает собственника. Да. >> И в этот момент всё ста, ну, не стагнация, но, образно говоря, прекращается рост.

>> Да. Очень важную, кстати, мысль сейчас прямо как будто бы небольшой инсайт такой словил. Нене, не просто хочу сказать, очень классный инсайт только что мне пришёл. Он, наверное, больше про технологию, на базе которой сейчас работают нейросети. Технология называется Трансформер. И да, GPT, кстати, расшифровка, последнее словот трансформер, там Generation PR transформе. Вот технология трансформер, она была разработана единожды. Как ты считаешь, и который ты внедрил в компанию, он обучается сам? Что-то там обучается как-то, становится лучше, сам обучается?

>> Слушай, скорее всего, пока ещё особо нет.

>> И потому что, если я правильно понимаю, то, образно говоря, когда модели обучаются, они фиксируют какой-то период времени, и они обучаются. И поэтому я тебе и говорю: "Нету". То есть знаешь, как бы ты правильно всё сказал, она как бы не обучается, когда в твоей компании что-то там развивается. У тебя на самом деле только формируется некий контекст. Контексты вот вот этот вот контекст, дата-сеты, там собраные в папочке, там все созвоны, подключеная серэмочка. И и когда каждый запрос в яишку отправляется,ишка - это чёрная коробка. Отправил запрос, на выходе что-то получил. Вот. И вот как раз вот этот вот контекст - это то, что уже можно начинать как бы формировать вот сейчас там процессами, выстраивая это, погружаясь, потому что дальше в будущем, ну, этот возможность отправлять контекст модель будет только увеличиваться. Сейчас Опус 4.6 миллион токенов.

>> Слушай, я ещё знаешь просто что думаю, что докрутка изменения и улучшение даст тебе буст уже. О, даёт меньший буст, чем просто ка просто хотя бы внедрение. То есть, образно говоря, ты если вот я вот чётко понимаю, что мы сейчас а ну вот у нас, например, сделали же мы Алён, правильно? Мы сделали сейчас карту компетенции, вроде как, ребят, кто чем занимается. Описание задач уже собрали, правильно? Всё. Вот сейчас это отдали вам. То есть я это понимаю, что там уже какой-то будет процесс. Да.

>> Но это следующий этап. То есть это я объясню, почему. Это потому что я как бы сейчас иду погружаюсь. Я считаю, что вот ты правильно сказал, пока ты сам себе не загрузишь прошивку. Кись, я знаешь что только скажу в завершение. Это цикл развития не только компаний, а в целом наций, империй. Вот классная штука есть с редали вставьте. Всё начинается всегда собрано с образования. То есть у тебя вначале растёт образование нации или страны или что-то ещё. За образованием растут технологии и инновации. За этим твоя компания или что угодно становится более конкурентноспособна, а потом только вырастает торговля, деньги, военная мощь, и твоя компания становится статусом, не знаю, как страна, статусом резервной валюты. И у меня вот реально я не и вы меня поймёте, кто из предприятелей, когда ты всё это видишь, тебя мало того, что Фома нагоняет, у тебя ощущение, что ты, короче, тупой, что ты отстал, что ты не успеваешь, ты боишься, что тебя перегонят двадцатилетние, короче, что тебя перегонят конкуренты. Да, >> но прикол в том, что профессиональный подход в этой штуке с холодной головой.

>> Спокойно, это я сейчас, скажем так, немножко здесь эмоционирую, что-то делаю. Ребята знают, когда мы делаем бизнес, всё холодно, расчётно и так далее. Просто берём и начинаем 1 2т делать, внедрять, погружаться в среду, обмениваться опытом, а потом уже внедряем это отдельно на уровне компаний. Потому что я так полагаю, что уровень компании, несмотря на то, что там 80% плюс-минус, скорее всего, плюс-минус

базовые какие-то вещи, нужно просто настроить. Соус кроется вот в этих 20% индивидуальной истории. Но пока ты сам не поймёшь, ты не поймёшь.

>> Да, да, да. Я вот очень часто собственники говорят: "Я мне вот не нужно компанию обучать сотрудников, мне вот нужно вот вот хочу вот вот там автоматизировать вот вот здесь вот там продавцов сделать ещё что-то типа такое". В принципе, в принципе, на самом деле для этой задачи можно просто, я вот рекомендую для этой задачи просто нанять как бы человека, который и занимается её автоматизацией, он её сделает. Но мы говорим про другое. Ты очень хорошее дал определение, это вот внедрить ей не просто не быстро, а она всегда, да? А это как раз вот фундамент, это то, как вот ты привычки, мышления людей меняешь потом дальше. Да.

>> Круто. Алён, что как тебе вообще ээ сегодняшней мероприятие?

>> Мало вайбкаста, мало практики. Так, да,

>> что мы можем сделать прямо сейчас? Предлагаю открыть клод-код. Знаешь, такой просто открыть клод-код и решить какую-нибудь задачу вообще прямо любую абсолютно. Смотрите, я, кстати, хочу ввести такое понятие, каквокингing. Это не обяз, потому что многие, когда слышат вайп-кодинг, им почему-то кажется, что это вот что-то там разрабатывать надо. На самом деле, как бы код, который в процессе появляется - это некая такая производная. На самом деле мы с вами, ну, работаем и решаем какие-то задачи. И вот и появился такой формат, который, ну, как бы я его так называю, называется viбоorkкиing. И если вы не пользовались клод-кодом активно, ничего не разрабатывали, то можно что-нибудь сделать. У тебя есть э вот какой-нибудь повторяющийся процесс, например, форма, которую ты там отправляешь или тип заявки. Мы можем собрать можем собрать какую-нибудь, не знаю, какую-нибудь

>> не не подсказывай, мне просто интересно, что сейчас у Алёна.

>> Давай, у меня есть интервью с кандидатом, у меня есть его резюме. У меня есть эээ вся информация по вакансии, и мне нужно аккумулировать это в одно место, чтобы оно отправлялось, допустим, моему сем и он смотрел всех кандидатов с неким сари,

>> чтобы он увидел всю карти, всю воронку.

>> На самом деле после как бы нашего подкаста эта задача, она не совсем своевременная, потому что как будто бы мы это будем сейчас, ну вот персональные скилы мы сейчас качнём 100%. Но это речь не про ивизацию как бы процессов компании. Это вот речь про ивизации конкретно Алёны как специалиста.

>> То есть это мы с тобой едем уже дальше, дальше? Сечас не, подожди, мне интересно. Договори мысль. То есть это мы уже едем туда на совсем далёкий этап уже на конкретные когда уже мы обучили сотрудников.

>> Ну смотри, я сейчас вот у неё спрошу, допустим, вот Алёна, а вот вот где у тебя где у вас резюме лежат сейчас? Это какой-то там диск общий корпоративный или где где где автоматически мы будем забирать там резюме? чтобы Ишка подключалась как бы сама к этому

>> нужно создать папку,

>> да? То есть, скорее всего, скорее всего есть ещё какие-то, знаешь, вот архитектурные задачи, которые нужно типа там решить вот максимально, потому что понятно, что Алён мне, скорее всего, сейчас пришлёт несколько резюме просто в Telegram. Я их скачаю там как файлый, да, я их я их загружу куда-то там в clД-код, и мы что-нибудь с ней с ним сделаем 100%. Вот вопрос типа как будет вот налажена вот эта вот коммуникация, например, с СМО, если у нас как бы, ну, корпоративный ИИ по сути как бы пока ещё не внедрён. Мы можем как бы личную эффективность каждого сотрудника можем прокачать, ну, прямо там до уровня, ну, до уровня сейчас вот шесть можем прокачать личную эффективность каждого человека там за несколько недель. Но компания в целом,

>> да, компания в целом, как бы нельзя перепрыгнуть, но не можем мы вот сейчас вот взять как бы решить там кейс без вот этой вот базы, без архитектуры. Это вот это важно. И про это, кстати, был сегодня такой вот подкаст, да, что обучение, что внедрение ивизации и визация э процессов - это некий такой вот последовательный последовательный экс

>> Ну, это круто, потому что это немногие понимают. И я вот честно тебе скажу, мне очень интересна эта ситуация, потому что я спросил Алёну, я не ожидал сейчас, что она это скажет, а ей уже хочется, понимаешь, внедрять

>> это. О,

>> а я сижу и думаю: "О'кей, это Алёна, а мне это надо внедрить на уровень всей компании, чёрт возьми".

>> И причём в идеале как-то сделать так, чтобы они сами типа это сделали, например.

>> Да. Вот получается, что у тебя как бы как фаундеру, очень классный кейс, кстати, тебе как фаундеру, тебе нужно, чтобы у тебя были созданы внутри компании политики по тому, как HR работает, да, взаимодействует политики найма, политики там банбординга, политики взаимо там, не знаю, там прокачивания людей, там персонала, то есть это некие такие процессы, которые

>> то я объясню. У меня как у собственника компании есть другая задача.

>> Когда я им задаю вопрос: "Сколько это делать?" Они мне говорят: "3 дня". Я говорю: "Что так долго?" Условно говоря. Вот хочется, да, чтобы сотрудники выходили с таким уровнем осознанности, чтобы не нужно было вообще ничего просить, чтобы они сами просто приходили и говорили: "Мы это сделаем через столько".

>> Это да, это вот личные как бы скилы. Это вот в процессе, в процессе как бы это только на самом деле на на примере, знаешь, это вот такая штука, я тебе скажу, а это только вот как раз почему я и хочу это в формате коммьюнити делать, потому что без примеров, как это работает у других предпринимателей. Ну камон, все предприниматели друг у друга, всё, точнее был ушёл, называется, нашёл. Вч. Почему? Потому что все бабки делают, знаешь как? А во есть связка, а вот это у этих работают, а вот у конкурента работают.

>> И на самом деле, почему вот это наш магия с объединением работает? Потому что это та штука, в которой тебе нужно увидеть, как это физически работает.

>> Ну да. Да.

>> И тогда ты поймёшь, что тебе И причём тебе нужно это увидеть не один раз. Это как мне партнёр говорят, я уже правда перестала им привозить. Им говорят: "Принеси нам связку". Им приношу связку. Я уже потом последний раз принёс связку полностью с цифрами, с нутрянкой, со всем. Они что не сделали бездельники. Вы знаете, я вас люблю, товарищи. Ну, я их и правда люблю, но как бы там это бизнес, деньги до сих пор генерит. Но нужна референсная, короче, история,

>> да, Смотри, это отвечаю, да, продолжая на вопрос. Вот скажи просто, Алёна, а где у вас коммуникация со всеми сотрудниками? Telegram или где-то ещё?

>> Telegram.

>> Telegram. Вот суперудобное место, например, ээ вот у меня сейчас как сделано. У меня есть агент Open Clow. Да. Я, кстати, недавно такую фишку открыл. Это не было на первом подкасте где-то, я там посмотрел на Ютбе. Ты можешь со своим агентом создать группу, и там будет твой агент и ты. И дальше ты там создаёшь темы. Темы, топики, темы, например, личный ассистент. Второе, там, например, менеджер, который с твоими сотрудниками коммуницирует или там пушит их. Третье, например, там трейдинг, условно, там что-нибудь. Вот. И у тебя для каждого этого топика это лайфхак для тех, кто Open Club оставил, будет своё контекстное окно, и оно не будет смешиваться. То есть у тебя для каждого топика своё. Он помнит только то, о чём ты там общался. Дальше ты можешь этого своего агента добавлять в чаты со всеми своими сотрудниками. Например, там там у тебя отдельно си-левелом, например, может быть какой-нибудь канал, где c-леevel тебе ставит задачи как по поиску какого персонала. Всё, у тебя там уже появилась точка коммуникации, и твой агент уже как бы в контуре. Он вот там, где есть коммуникация внутренняя, не внешняя, а внутренняя. Потом у тебя, например, допустим, есть ну там с кандидатами какое-то какое-то взаимодействие. Тебе нужно, чтобы твой агент соприкасался с с этим взаимодействием. Ты ему либо можешь как бы дать доступ к Телеграму и всё, и у тебя получается яишка всё имеет теперь полный контекст и дальше твоя экспертиза. Вот что ты хочешь сделать? Ты хочешь сделать, чтобы там у тебя какой-то автоматический там был список, например, формировался список кандидатов, проставлялась система скоринга оценки, отправки селевелу, условно, всё автоматизировала. ты создала инфраструктуру, добавила как бы агентов и а дальше твоя экспертиза говорит, что с этим делать. Вот это как бы не заменишь иишкой, то есть понимание того, что дела.

>> Короче, я со стороны предпринимательства скажу, если это хочешь внедрить, это надо внедрять на примерах. Вот у тебя должно сидеть, ты должен сидеть на звонке, и у тебя должен, прости меня, гореть пятая точка, что вот у него работает, а у меня нет. Это единственное, что тебя драйвит, потому что вот ты мне сейчас это рассказываешь. И вот мне, например, я понимаю, что ты прикинь, это на каждого сотрудника сейчас это внедрить. Я сижу такой, думаю, проще не делать, типа, проще. Я, короче, вот, ну, условно говоря, почему нужен плюс один, почему нужен опердир, который просто берёт стратегически понимает, о'кей, внедряем

>> и делаем. И почему нужна вот это формат, ну, как бы, образно говоря, колабы, примера и так далее, потому что ты увидишь, что этого работает всё. Ты и говоришь: "Я хочу также". Короче, ну вот я думаю, что мы в следующих сериях за за обязательно точно реализуем то, что вот ты запросила, но уже в рамках как бы сначала у вас будет корпоративный и введён, посмотрим, где вы общаетесь, выпишем все коммуникации, чтобы понять, какие опишечки по там подтягивать, и уже потом можем прямо показать такую рабочую штуку.

>> Ну давай. То есть, короче, давай сразу обозначим. То есть следующий кейс - это нам надо начать внедрять корпоративный И.

>> Да, у нас сначала будет корпоративный И, потом будет небольшая небольшой модуль обучения для сотрудников. Вот они это всё пройдут, там сдадут экзамены. Вот. И потом дальше после этого мы внедрим корпоративный и решим какой. Скорее всего, либо дми, либо Джемени, либо что-нибудь. И си-левелом, скорее всего, следующим этапом точечно мы сделаем автоматизацию вот такого запроса плана, как Алёна. Будут какие-то какие какие-то,

>> ну, короче, вот я Алёну понимаю, потому что это это задача, почему я хочу разделить, потому что мне нужно на уровне и у меня фокус как раз на продукт, на тех, кто вот понимает это. Мне надо вот с ребятами понять, что как

>> Угу. отдать это, образно говоря, на Cлевеel на опердир. И пусть ребята, собственно, внедряют. Я просто, может быть, просто дошёл на самом деле спустя столько лет в свои 35, что я могу себе позволить уже где-то что-то. Я сам, понятно, буду копаться, буду с ними внедрять, буду что-то делать, но без вот этой конфигурации не будет работать.

>> У тебя уже есть, самое главное, у тебя есть понимание сознания, как выглядит структура вообще роста. Вот. А дальше как бы, ну, мотивация команды. Команда замотивирована, всё круто.

>> Друзья, мы закончили. Ссылка в описании. Да

>> кто? Ну я не знаю. Я я не вижу причин, почему не нужно, короче, этим заниматься. Напиши, если вы не согласны, напишите мне в комментах. Вот супер интересно, почему мы вообще говорим про утопию и это всё не будет работать. Хорошего дня. Это был vibecast хедлайнеры. Пока-пока.