Everything I Learned From Being Around The Top 0.1%

يعتقد معظم الناس أن أفضل 0.1% وصلوا إلى هناك من خلال إرهاق الآخرين. ساعات أكثر، نوم أقل، سعي دؤوب. كنت أعتقد ذلك أيضًا، حتى دخلت هذه الغرف بالفعل. على مدار العشرين عامًا الماضية، جلست وجهًا لوجه لساعات مع العديد من الأشخاص الذين تقرأ عنهم فقط في العناوين الرئيسية. من إيلون ماسك داخل مصنع صواريخ إلى ريتشارد برانسون في جزيرته الخاصة، توني روبنز في فيجي، أريانا هافينغتون، الدالاي لاما، بيل جيتس في منزله في واشنطن. وما وجدته عبر كل محادثة فردية هو أنهم يفكرون بطرق مختلفة بشكل فريد. نظام التشغيل الخاص بهم يختلف عما تخبرنا به المدرسة غالبًا أن ننتبه إليه. لكنه غالبًا ما يعود إلى هذه الأمور التسعة. تسعة مبادئ لا علاقة لها بالعمل الشاق. في الواقع، السر الحقيقي يتعارض معها تقريبًا بشكل مباشر. لذلك، هذه المبادئ التسعة لا تُدرّس في أي مكان. ليس في المدرسة، وليس في أي كتاب أعمال، وليس في أي بودكاست. وبمجرد أن تراها، لا يمكنك نسيانها.

في عام 2013، سألت إيلون ماسك ما اعتقدت أنه أغبى سؤال في حياتي. قلت: "إيلون، إذا كان بإمكاننا وضعك في خلاط وطحنك إلى جوهرك الأساسي، إيلون، فماذا سيكون ذلك؟" ضحك إيلون على سخافة السؤال. ثم أصبح هادئًا وأخبرني هذا. قال إن الجوهر الأساسي لإيلون هو هذا. يمكنني تحمل الكثير من الألم. ثم شارك هذا الاقتباس. ريادة الأعمال تشبه الزحف إلى هاوية مظلمة ومضغ الزجاج. وقال بضحكته المعتادة لإيلون: "وهذا ما شعرت به كثيرًا في حياتي، لكنني استطعت تجاوز هذا الألم". الآن، شارك بعض القصص. في نفس المحادثة، قال إنه كانت هناك مرة عندما كان شابًا وأراد حقًا وظيفة. قرأ عن شركة نتفليكس. فدخل مكتبهم بسيرة ذاتية، مفكرًا في ذلك الوقت، قال إنه كان شابًا وغبيًا، معتقدًا أن هذه هي الطريقة التي تحصل بها على وظيفة. تبقى فقط في المكتب في غرفة الاستقبال. انتظر وانتظر وانتظر. لم يأت أحد لاستقباله. لم يأت أحد ليطلب منه مقابلة. جلس هناك بسيرته الذاتية. إيلون الشاب. وعندما لم يأت أحد، قال: "تبًا. سأبدأ شركتي الخاصة". هذا ما بدأ رحلته التي على وشك أن تجعله، مع طرح أسهم سبيس إكس للاكتتاب العام، أول تريليونير في العالم. ولكن بينما كان يمر بهذه الرحلة، كان هناك ألم لا يصدق. وتمكنت من سماع الكثير من هذا الألم مباشرة لأنني أنتجت برنامجًا مع والدة إيلون، ماي ماسك.

المبدأ الأول هو هذا. تحتاج إلى تحمل الألم بدرجة عالية. يتراجع الكثير من الناس عن الألم. يتقلص الكثير من الناس في الألم. الآن، تحمل الألم لا يعني أنك تدفع نفسك حتى تنهار. هذا يعني أنك مكرس لما يلزم لمساعدتك على النمو. أنا لا أؤمن بالمرور بالألم لبناء عمل تجاري لأنني لن أضحي بصحتي أو علاقاتي من أجل المال. أريد المال، لكنني أقدر علاقاتي وأقدر صحتي تمامًا. لكن ما تعلمته من إيلون يساعدني عندما يتعلق الأمر بتلك الأيام التي يتعين علي فيها العمل لمدة 12 ساعة. عندما تأتي تلك الأيام التي يتعين علي فيها الذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية وأنا مصمم على دفع جسدي إلى النقطة التي بالكاد أستطيع الخروج من تلك الصالة الرياضية، فهذا هو الألم الذي يجعلك أقوى. وعندما تتعلم تحمل هذا الألم، فإنك تطور مرونة لا تصدق في الحياة. معظم الناس يبتعدون عن الألم. الأعظم منهم يدفعون عبر الألم. أخبرني مدرب رياضي رائع أنه في كل مرة تضغط فيها على وزن وتشعر بهذا الألم، يستسلم الناس العاديون. لكن الأشخاص الذين يبنون العضلات حقًا يدفعون عبر الألم، ويمكنك تحمل الألم في الحياة وفي العمل. عندها ترتفع إلى المستوى التالي من أي لعبة تلعبها.

حسنًا. لذلك قد يتساءل البعض منكم: رؤية عظيمة. كيف أطبق هذا في حياتي؟ حسنًا، لقد أعطيتك مثال صالة الألعاب الرياضية. هذا واحد. لكن المثال الثاني، سأعيد ذكر إيلون مرة أخرى. لذلك تمت مقابلة إيلون في بودكاست نيل ديجراس تايسون. وسأل نيل إيلون: "كيف أصبحت شجاعًا جدًا، ومستعدًا للمخاطرة بكل هذه الرهانات؟" عندما باع إيلون باي بال، حصل على 200 مليون. بدلاً من شراء يخت أو التقاعد في جزيرة، قرر وضع كل هذا المال في رهانين محفوفين بالمخاطر: سبيس إكس وتسلا. حسنًا، رد إيلون على نيل ديجراس تايسون كان هذا. قال إيلون: "عندما كنت طفلاً، قررت إجراء تجربة. كانت التجربة، هل يمكنني العيش بدولار واحد في اليوم؟ ووجد أنه يستطيع. كان بإمكانه الاستحمام في YMCA. كان بإمكانه النوم على أرضية مكتبه. كان بإمكانه البقاء على قيد الحياة على المعكرونة الفورية التي اشتراها من أرخص متجر بقالة يمكنه العثور عليه." قال إيلون: "عندما اكتشفت أنني أستطيع البقاء على قيد الحياة بدولار واحد في اليوم، أدركت أنني آمن. أنا بخير." وقال: "هذا أعطاني الشجاعة للمضي قدمًا حقًا." ما هو التحدي الذي يمكنك أن تفرضه على نفسك؟ سواء كان ذلك التدريب لماراثون، أو دفع التكرار الأخير في صالة الألعاب الرياضية، أو محاولة البقاء على ميزانية منخفضة لتدريب نفسك على فهم مدى قدرتك على التحمل. جمال هذه التحديات هو أنك دائمًا تجد حتمًا أنك أقوى بكثير مما تعتقد. عندما يمكنك تجاوز الألم، غالبًا ما تخرج على الجانب الآخر أقوى بكثير من ذي قبل.

الآن، المبدأ الثاني، وتعلمت هذا من كل من إيلون ونافين جين. سأتحدث عن نافين بعد قليل، لكنني أريد أن أواصل قصة إيلون هذه. في ذلك اليوم من عام 2013 في مقر سبيس إكس في كاليفورنيا في هوثورن، واصل إيلون مشاركتنا بعضًا من رؤاه. كانت سبيس إكس لا تزال شركة ناشئة، وكذلك تسلا. تذكر، كان هذا قبل 13 عامًا. لكنه قال شيئًا. سأله أحد الأشخاص في مجموعتنا: "إيلون، لماذا تفعل هذا؟ هذا محفوف بالمخاطر بجنون." وهذه هي الطريقة التي شرحها لنا. قال: "استمع، إذا لم تدعم البشرية نفسها على كوكب مختلف، فإن ضربة كويكب واحدة للأرض يمكن أن تمحونا جميعًا." ولهذا السبب يقول: "تمامًا كما تحتاج إلى عمل نسخة احتياطية من محرك الأقراص الثابتة الخاص بك في السحابة، نحتاج إلى أن نكون قادرين على عمل نسخة احتياطية للبشرية على كوكب مختلف." ثم عرض صورة للمريخ وتحدث عن المريخ وتحدث عن رؤيته. قال إنه خلال 10 سنوات سينقل ملايين الأشخاص لإنشاء مستعمرة على المريخ. الآن، 10 سنوات من الآن كانت ستكون 2023. كان إيلون سيفوت هذا الجدول الزمني. لكنه كان صادقًا بشأن ذلك. في ذلك اليوم من عام 2013، قال: "وأنا أعلم أنني متفائل وأعلم أن لدي سمعة في تفويت المواعيد النهائية." ثم ضحك. لقد فوت الموعد النهائي، لكن لا يمكن لأحد أن يجادل في "لماذا" العظيم. كان "لماذا" الخاص به هو إنقاذ البشرية في حالة ضربة كويكب. بالمناسبة، فقط في حال كنت تتساءل، فإن احتمالات اصطدام كويكب بالأرض والتسبب في حدث انقراض جماعي هي حوالي 1 من 30,000. لذا، هذا ليس خطرًا ضئيلًا. يمكن أن يحدث. دافع إيلون هو عمل نسخة احتياطية من الجنس البشري واستعمار كوكب آخر. هذا "لماذا" هو سبب أنه قبل بضع سنوات في دراسة في وادي السيليكون عندما سألوا المهندسين عن الشركات التي يرغبون في العمل بها أكثر؟ كان المركز الأول والثاني هما سبيس إكس وتسلا. يبدأ إيلون بـ "لماذا". لا يتحدث عن العمل. يتحدث عن مهمة.

الآن، شخص آخر تعلمت منه هذا هو نافين جين. أسس نافين جين شركة تسمى Volume. إنها شركة اختبار ميكروبيوم الأمعاء. لدى نافين العديد والعديد من الشركات التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. وكنت محظوظًا في أحد الأيام في عام 2023 تمت دعوتي لقضاء بعض الوقت معه في جزيرته الخاصة التي يشاركها مع ريتشارد برانسون. وسألته، نافين، أنت في الستينيات من عمرك. لقد أسست وأنشأت العديد من الشركات. لديك جزيرة خاصة مع برانسون وتقوم بكل هذا مرة أخرى. لماذا؟ وشرح لي هذا. قال: "الرؤية، مع التكنولوجيا التي نبنيها، هل تعلم أننا سنكون قادرين فقط من مسحة من اللعاب على تشخيص سرطان الحلق لدى شخص ما؟ يمكننا المساعدة في جعل المرض اختياريًا. يمكننا إنشاء عالم في أمريكا حيث لا تضطر أبدًا إلى المرض. كل هذا يبدأ بالقدرة على قياس ما يحدث في أمعائك. ولهذا السبب حتى في الستينيات من عمري، أقوم ببناء هذه الشركة وأكرس حياتي لها. لقد احترمت هذه الفكرة كثيرًا لدرجة أنني انتهى بي الأمر بالاستثمار في Bio. نافين جين هو رائد أعمال آخر يوضح أنه عندما تبدأ بـ "لماذا"، لا شيء مستحيل.

الآن، أحد الآثار الجانبية لشركة نافين هو هذا، بسبب شغفه بمهمته. عندما يكون هذا الرجل على خشبة المسرح، فإنه يبهر الناس. عندما يتحدث عن مهمته، يرغب أفضل العلماء، وأفضل المهندسين في الانضمام إليه. وأخبرني نافين هذا. قال: "الرؤية، يبدأ العديد من رواد الأعمال بهدف. يجب عليهم دائمًا جعل هدفهم كبيرًا بشكل سخيف. لكنهم يخشون جعله كبيرًا لأنهم يعتقدون أنهم سيفشلون. لكن الأمر هو، عندما تجعل هدفك كبيرًا، عندما تجعل هدفك شيئًا يمكنه تحويل الجنس البشري، فإنك تجعل الأمر أسهل، وليس أصعب." لذلك سألت نافين: "حسنًا، ماذا تقصد؟" يقول نافين: "أنت تجعل الأمر أسهل لأن أفضل الناس، لا يريدون العمل في شركات صغيرة ذات مهمات صغيرة. أفضل الناس يريدون تغيير العالم. وعندما يرونك تلعب على هذا المستوى، فإنهم يتدفقون إليك. وعندما يأتي أفضل الناس، تأتي أفضل الأفكار. وعندما تأتي أفضل الأفكار، يأتي المستثمرون، وعندها يمكنك أن تقول للمستثمرين: نحن لا نحتاج إلى أموالكم. لدينا أشخاص رائعون بالفعل." وجدت هذا مثيرًا للاهتمام حقًا. حجة نافين هي أنه كلما كانت مهمتك أكبر، أصبح الأمر أسهل. أحب هذا في نافين. طلب مني إنشاء برنامج Mind Valley حول هذا الموضوع يسمى "قوة الجرأة". إنه أحد البرامج التي نفخر بها أكثر. الجرأة مهمة. ولكي تكون جريئًا، تحتاج إلى فهم "لماذا" الخاص بك واستخدامه كدعوة للتجمع للعملاء، وللموظفين، وللمستثمرين.

الآن، لنفترض أنك لا تبني شركة تغير العالم. لنفترض أنك تبني شركة بسيطة لإنتاج قمصان تحمل صور حيوانات أليفة على قمصان جميلة. كيف تطبق هذه الفلسفة؟ حسنًا، الأمر بسيط. هل تفعل ذلك من أجل المال أم تفعله من أجل شيء يتجاوز المال؟ لأنه إذا كان الأمر يتعلق بالمال فقط، يمكنني أن أخبرك أنه سيكون أصعب. ستكون هناك أيام لن ترغب فيها في الاستيقاظ في الصباح والمضي قدمًا في إطلاق هذا العمل. سيكون من الصعب تحفيز الموظفين. ولكن إذا كان "لماذا" الخاص بك هو أنك تهتم حقًا بالحيوانات وتريد المساعدة بطريقتك الصغيرة في خلق عالم يكون فيه المالك والحيوان الأليف أقرب إلى بعضهما البعض، حيث يحتفل الناس بملكية الكلاب وملك القطط أو ملك القوارض، مهما كان حيوانك الأليف الذي تهتم به، عندما تخلق عالمًا يمكنك فيه جمع الناس والحيوانات معًا، فإن هذا يجعلك سعيدًا. هذا يصبح مهمتك. وجمال ذلك هو أنك ستبدأ في جذب الموظفين والعملاء الذين يتردد صداهم مع هذه المهمة. لهذا السبب، حتى لو كنت تبني شركة قمصان بسيطة، فإن وجود مهمة تتجاوز مجرد المال أمر مهم. في كتابي، "قانون العقل الاستثنائي"، أدرجت هذا الاقتباس. رجال الأعمال يفعلون ذلك من أجل الدولارات، لكن رواد الأعمال الحقيقيين، يفعلون ذلك لدفع الإنسانية إلى الأمام. ما الذي تفعله وسيخلق تأثيرًا إيجابيًا على الإنسانية؟

الفكرة الثالثة هي هذه. لذلك عليك أن تتعلم تجاوز الألم. يجب أن يكون لديك مهمة. الفكرة الثالثة هي رقصة مثيرة للاهتمام بين الاثنين وتأتي من ريتشارد برانسون. أتيحت لي الفرصة عدة مرات لقضاء وقت في جزيرة نيكر مع ريتشارد برانسون في مجموعات عصف ذهني مختلفة. وفي هذا الوقت، كان هناك حوالي 3 ساعات قضيتها واحدًا لواحد مع برانسون. وخلال إحدى هذه اللحظات، سألته: "ريتشارد، لقد أسست العديد من الشركات. أنت توظف 50,000 شخص. ما هي أفضل نصيحة يمكنك أن تعطيني إياها؟" وأتذكر تلك الليلة. كانت ليلة جميلة مليئة بالنجوم. كنا نرتدي ملابس قراصنة. كان ريتشارد ينظم حفلة قراصنة. هذا الرجل يحب الحفلات. يحب المرح. وهذا ما قاله لي. سأقرأه لك لأنني أريد أن أقوله بشكل صحيح. قال: "الأمر كله يتعلق بإيجاد وتوظيف أشخاص أذكى منك، وإعطائهم عملًا جيدًا حقًا، ثم الابتعاد حتى تتمكن من التركيز على الرؤية الأكبر."

لاحظ كيف أن ما يقوله ريتشارد يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالنقطة رقم اثنين. كان ريتشارد يعاني من عسر القراءة. كان لديه صعوبة في القراءة. لم يعتبر نفسه رجلًا لامعًا بشكل خاص في مجالات مختلفة، لكن ما كان جيدًا فيه، وقال إن عسر القراءة منحه هذه القدرة، هو رؤية الصورة الكبيرة. لذلك كان يوظف أشخاصًا أذكى منه، ويضعهم في هذه المشاريع بينما يبقى هو على مستوى الرؤية. المبدأ الثاني. المبدأ الثالث هو في الأساس ما يدافع عنه برانسون. وظف أشخاصًا رائعين وابتعد. امنحهم الرؤية، امنحهم الاتجاه، امنحهم أهداف النتائج الرئيسية (OKRs)، ثم دعهم يقومون بعملهم. الآن، إيلون يفعل ذلك بشكل مختلف قليلاً. إنه يتعمق قسمًا تلو الآخر في شركاته. إنه مشهور بالحديث عن كيف أنه كل أسبوع في كل شركة يختار أكبر قيد ويتعمق مع الفريق ويحلها. هذا جيد أيضًا. لكن إيلون يلعب دائمًا على مستوى الرؤية. ريتشارد يلعب دائمًا على مستوى الرؤية. لذلك، بينما تبني شركة، كلما نمت شركتك بشكل أكبر، لا يعني ذلك أنه لا يمكنك الدخول والترميز مع فريقك أو التصميم مع فريقك، ولكن عليك التأكد من أن رؤية الشركة تتوسع وتتطور، خاصة في العصر الحالي حيث تتغير الكثير من الأشياء بسرعة كبيرة.

شخص آخر كان جيدًا جدًا في القيام بذلك هو بيل جيتس، وأنا أعرف هذا لأنه في عام 1998 كنت واحدًا من 1% من خريجي علوم الكمبيوتر في أمريكا الذين عُرض عليهم تدريب داخلي مربح في مايكروسوفت. كانت هذه مايكروسوفت عام 1998 عندما كانت الشركة الأكثر سخونة في العالم، وأصبحت متدربًا في ذلك الصيف بينما كنت طالبًا في السنة الثالثة في جامعة ميشيغان. الآن، ما حدث هو أن بيل جيتس، وهذا ما أذهلني. أغنى رجل في العالم دعا جميع المتدربين لدينا إلى منزله لتناول العشاء. كان هناك حوالي 50 إلى 70 منا، وكان بيل جيتس هناك في منزله الرائع على بحيرة واشنطن يشوي البرغر. هذا هو أغنى رجل في العالم يشوي البرغر ويقدمه لمجموعة من المتدربين. وفي ذلك الوقت، كنت أتساءل كيف يبرر ذلك؟ ألا يمكنه، إنه ملياردير. ألا يمكنه أن يدفع لشخص ما للقيام بذلك؟ ماذا عن طلب الطعام من ماكدونالدز؟ لكن بعد ذلك فقط فهمت ما كان يفعله بيل جيتس. كان يطبق نفس قواعد اللعبة. كان بيل جيتس صاحب رؤية. كان يبني شركة عظيمة، لكنه كان يطبق نفس قاعدة ريتشارد برانسون. كان يفعل كل ما في وسعه لجذب أفضل العقول إلى مايكروسوفت. ثم كان يتبع نهج القائد الخادم، موضحًا أنك ثمين بالنسبة لي. سأقوم شخصيًا بطهي شريحة البرغر الخاصة بك، وتقديمها لك، ومعرفة اسمك، ودعوتك إلى منزلي الرائع لأنك مهم. وهذه الفكرة لم تفارقني أبدًا.

هذه الفكرة لم تفارقني أبدًا. الطريقة التي عامل بها بيل جيتس حتى المتدربين لاحقًا عندما بدأت شركتي، طبقت هذه الفكرة على مساحة المكتب. بينما كنت أجلب الأشخاص للعمل في Mind Valley، كنت أعرف أنني لا أريدهم أن يعملوا في مساحة مكتبية عادية. لذلك، أنشأت مساحة مكتبية رائعة أصبحت لاحقًا من أفضل 10 أجمل المكاتب في العالم حسب مجلة Inc. لأن تلك اللمسات الصغيرة مهمة. حدد الرؤية. اجلب أشخاصًا رائعين. ابتعد تمامًا.

المبدأ الرابع تعلمته من المنوم الأسطوري بول ماكينا. أصبح بول وأنا صديقين على مر السنين. وبول ماكينا، إذا كنت تعيش في المملكة المتحدة، فأنت تعرف هذا الرجل. إنه الكاتب غير الخيالي رقم واحد في المملكة المتحدة. لقد غيرت المعالجة النفسية لبول ماكينا حياة الملايين من الناس، وفي المملكة المتحدة، غالبًا ما يكون في الأخبار. كان بول وأنا نتناول العشاء ذات يوم، وكنت أبحث عن شقة رائعة في لندن. المشكلة كانت أن هذه الشقة كانت تتجاوز ميزانيتي بكثير. لذلك بينما جلست مع بول، شارك بول فكرة معي. قال: "الرؤية، اكتب تكلفة استئجار هذه الشقة شهريًا. الآن، اكتب ما هي ميزانيتك. ما هي الفجوة؟" وكانت الفجوة حوالي 5000 جنيه إسترليني. كانت هذه الشقة أغلى بـ 5000 جنيه إسترليني مما أخبرتني به ميزانيتي أن أدفع. قال بول: "حسنًا، استمع. معظم الناس سينظرون إلى هذه الـ 5000 جنيه إسترليني وسيتجاهلونها ويقولون لا. لكنك أذكى من ذلك. هذا ما أريدك أن تفعله." قال: "انسَ الآمن والمحفوف بالمخاطر. لا تفكر بهذه الطريقة. بدلاً من ذلك، انظر إلى الجانب الإيجابي والسلبي. لذا فإن الجانب السلبي هو 5000 جنيه إسترليني. لكن الرؤية، ما هو الفريد في تلك الشقة؟" وقلت: حسنًا، هذه الشقة لديها مساحة مذهلة للتصوير. كما أنها تحتوي على غرفة طعام ضخمة مذهلة مع طاولة صينية عتيقة يمكن أن تتسع لـ 12 شخصًا. قال بول: "أوه، حسنًا. إذا كان بإمكانك استخدام هذه المساحة للتصوير وإنتاج مقطع فيديو إضافي واحد على YouTube في هذا الفضاء الرائع شهريًا، فهل سيكون ذلك بقيمة 5000؟" وأدركت، حسنًا، نعم. قال: "إذا كان بإمكانك استضافة حفلات عشاء متقنة وجلب مؤسسين من صناعات مختلفة، ربما العثور على شركات جديدة للاستثمار فيها، متعاونين جدد، فهل سيكون ذلك بقيمة 5000 جنيه إسترليني؟" وأقول: "نعم." وهو يقول: "حسنًا، يمكنك فعل كليهما. لذا، مقابل الـ 5000 الإضافية، أنت تخبرني بالفعل أنك تحصل على قيمة 10000 جنيه إسترليني." فكرت في الأمر، وكان على حق. كنت أنظر إليها من منظور القاعدة الصارمة بأن هذا يكسر ميزانيتي. لكن ماكينا أظهر لي كيف أفكر من الجانب الإيجابي والسلبي. اعترف بالجانب السلبي، لكن انظر إلى الجانب الإيجابي لوجود مساحة أكبر قليلاً.

يمكن أن يكون هذا النوع من التفكير مفيدًا للغاية لرواد الأعمال. أريد العودة إلى قصة عن برانسون. عندما كان ريتشارد برانسون يسافر مع زوجته في الأيام الأولى، كان يحاول العودة إلى المملكة المتحدة من منطقة البحر الكاريبي، وما حدث هو أن الرحلات كانت محجوزة بالكامل. تم إلغاء الرحلات ولم تكن هناك طريقة للعودة. لذلك قرر إنفاق بعض المال لاستئجار طائرة مستأجرة. لذا جمع بعض المال، وذهب لاستئجار طائرة مستأجرة، لكنه اكتشف أنها باهظة الثمن. لم يستطع تحملها. لذا عاد إلى المطار في غرفة الانتظار مع جميع المسافرين المتضايقين والمستائين لأن الرحلة إلى لندن قد ألغيت. وقال: "يا رفاق، إذا دفعتم لي جميعًا، فسأجمع هذا المال وأحصل على طائرة لنا وسنعيدنا جميعًا إلى المملكة المتحدة." وهكذا تمكن من العودة إلى المملكة المتحدة. لكن هذا الإزعاج البسيط أثار فكرة. سمح له بفهم أنه يمكنه جمع الأموال مقدمًا، واستئجار طائرة مستأجرة وإعادته، ولكنه أيضًا يحقق ربحًا صغيرًا. أصبح هذا النموذج هو النموذج الذي استخدمه لإطلاق خط طيرانه فيرجن أتلانتيك. عندما كان برانسون يطلق فيرجن أتلانتيك، وهي فكرة انبثقت من تلك اللحظة مع الطائرة المستأجرة، اتصل بشركة بوينغ لشراء طائرة، وقالت بوينغ: "لا توجد طريقة سنبيع طائرة لشخص مثلك. ليس لديك خبرة." لذا قال ريتشارد: "حسنًا، هل يمكنني استئجار طائرة؟ هل لديكم أي طائرات جالسة على المدرج تنتظر شخصًا لاستئجارها؟ دعني أستأجرها لمدة شهر." قالت بوينغ: "بالتأكيد." وقال ريتشارد: "هل يمكنني أن أدفع لك في نهاية الشهر؟" قالت بوينغ: "نعم." الآن كان لدى ريتشارد طائرته، لكن كان لديه فاتورة كبيرة في نهاية الشهر. كل ما كان عليه فعله الآن هو إيجاد الجانب الإيجابي لهذا الجانب السلبي. والجانب الإيجابي هو أن لدي طائرة رائعة يمكنني فعل أي شيء بها لمدة 30 يومًا. لنبع جميع التذاكر. لذلك، في وضعه الكلاسيكي كرجل علاقات عامة، تمكن من إنشاء خط طيران، فيرجن أتلانتيك، وبيع مجموعة من التذاكر، وتحقيق ربح، ودفع إيجار بوينغ، وهكذا انطلقت شركته. اليوم، عمل بمليارات الدولارات. كل ذلك لأن ما كان سيعتبره معظم الناس جانبًا سلبيًا، وهو دفع كبير على طائرة في نهاية الشهر، حوله إلى جانب إيجابي.

إذًا، ما هي الجوانب السلبية لما تفعله والتي يمكن أن تكون إيجابية؟ طبق تكتيك ماكينا. هل الجانب السلبي متهور؟ إذا كانت الإجابة لا، فلا تنشغل بالجانب السلبي. ركز على ما يمكنك فعله بالجانب الإيجابي. التفكير الفقير ينشغل بالجانب السلبي. رواد الأعمال العظماء، يبقون في الوضع الإيجابي وينظرون إلى الجانب الإيجابي.

المبدأ الخامس يأتي من القس مايكل بيكيت. مايكل بيكيت هو قس كنيسة أغابي في لوس أنجلوس. هذه مؤسسة دينية متعددة الطوائف تعلم أفكارًا من كل دين. ومايكل متحدث لا يصدق. وأحد أروع الأشياء في مايكل هو هذا. إنه الشخص الأكثر ظهورًا في وثائقيات النمو الشخصي والروحي الحديثة. لا أحد آخر في العصر الحديث يظهر بقدره في هذه الأفلام والوثائقيات. وذلك بسبب طريقة حديثه وحضوره. لذلك، تعلمت الكثير من مايكل على مر السنين أثناء وجودي في الجمهور، وفي كنيسته، ولكن أيضًا من خلال المحادثات الفردية. وأحد أكثر الأفكار إثارة للاهتمام التي تعلمتها من مايكل هو هذا. الفشل هو المنهج الدراسي. يقول مايكل إن هناك طريقتين ننمو بهما. ننمو من خلال الساتوري وننمو من خلال الكينشو. هذه مصطلحات زن. لذا، في فلسفة الزن، الحياة تدور حول النمو. لكن النمو يمكن أن يأتي من الكينشو، وهو النمو من الألم. لكن النمو يمكن أن يأتي أيضًا من الساتوري، وهو النمو من اليقظة.

لذا، قد يكون النمو من الألم فشلًا في العمل التجاري، لكنك تنهض. تفهم ما يجب فعله وما لا يجب فعله. لذلك يكون عملك التالي أقوى. قد يكون الكينشو أو النمو من الألم هو أنك تسيء معاملة جسدك. ينتهي بك الأمر في المستشفى، ولكن هناك في سرير المستشفى هذا، تتعهد لنفسك بتناول طعام أفضل، وممارسة الرياضة أكثر، ومعاملة جسدك كمعبد. أعرف، لقد كنت هناك. قد يكون الكينشو هو انتهاء علاقة، لكنك تنمو من ذلك وتبدأ في فهم ما يلزم وما هي السلوكيات التي تحتاج إلى تغييرها لإنشاء علاقة مزدهرة حقًا. هذا هو النمو من الألم. الساتوري هو النمو من الوعي. يأتي النمو من الوعي عندما تستمع إلى بودكاست عندما تدرس على منصة مثل Mind Valley، عندما تقرأ كتابًا، عندما يكون لديك أصدقاء ملهمون أو مرشدون يساعدونك في اكتساب رؤى. الكينشو أو الساتوري. لكن النقطة هي النمو. النمو هو المنهج الدراسي. يساعدك الفشل على النمو بقدر ما تساعدك اليقظة. لذا فإن الساتوري رائع، لكن ليس الجميع سيحصلون دائمًا على رؤى من الكتاب الذي يقرؤونه. الكينشو غالبًا ما يكون أفضل طريقة لمساعدتك على النمو.

قال أستاذ في كلية إدارة الأعمال قام بتوجيهي، سري كومار راو، أحد أعظم أساتذة كلية إدارة الأعمال في العالم، شيئًا مشابهًا. قال: "الرؤية، أنت تعرف أهم شيء نحتاج إلى تدريسه في برامج الماجستير في إدارة الأعمال." سألت: "ماذا؟" وقال: "تحتاج كليات إدارة الأعمال الأمريكية إلى تدريس هذا. عملك ليس عن عملك." وأقول: "ماذا تقصد؟" قال: "عملك يتعلق بما إذا كنت تنمو؟ إذا وصل عملك إلى مليار دولار، فلا يهم. هل نموت؟ إذا فشل عملك، فلا يهم. هل نموت؟" طالما أنك تنمو، فأنت بخير. عملك ليس أكثر من أعظم وسيلة لنموك الشخصي. لهذا السبب، فإن كونك مؤسسًا ذا قيمة كبيرة. ولكن عندما تفشل، عندما لا تسير الأمور على ما يرام، فإن الشيء الوحيد الذي عليك النظر إليه ليس الفشل، بل ما الذي تعلمته؟ هل نموت؟ وطالما أنك تنمو، فأنت تفوز. أنت تكسب. أنت تطور ميزة. عندما تعيد صياغة الفشل كفرصة للنمو، فرصة الكينشو للنمو، تصبح الآن لا يمكن إيقافك. بالمناسبة، إذا استمتعت بهذه الفكرة عن النمو، تحقق من مقطع الفيديو الخاص بي، "أهم ثلاثة أسئلة". هذا تمرين صممته وتمت إعادة تغريده من قبل منظمات مثل منظمة الإدارة الأمريكية لمساعدتك في تحديد أفضل الطرق التي تحتاج إلى النمو بها في حياتك. ستجده على هذه القناة. لا تنسَ الاشتراك.

الفكرة التالية والقصة التالية تأتي من أريانا هافينغتون. تمكنت من الجلوس مع أريانا في منزلها في لوس أنجلوس قبل عدة سنوات. وبينما كنا نتحدث، روت لي القصة التي دفعتها إلى تأسيس شركتها للصحة والعافية، Thrive. كانت تعمل بجد جنوني على هافينغتون بوست، وبدأت في إهمال صحتها. وفي أحد الأيام، عندما عادت من يوم طويل في المكتب، انهارت، وضربت رأسها على طاولة، وسقطت على الأرض تنزف. أدركت أنها كانت تهمل لعبتها الداخلية، وصحتها، وعافيتها لفترة طويلة جدًا. أقسمت أريانا ألا تفعل ذلك مرة أخرى. أسست شركة تسمى Thrive. بدأت في التعمق في التأمل، والصحة، والعافية. اليوم، Thrive هي شركة ناجحة للغاية. وتعلمت أريانا هذا الدرس بالطريقة المؤلمة. كما يقول مايكل بيكوود: "لعبتك الخارجية تعتمد على لعبتك الداخلية." العالم الذي تبنيه، العمل الذي تنشئه هو دالة للحالة الداخلية التي تكون فيها. أو بطريقة أخرى لقول ذلك هو هذا. سينمو عملك بقدر ما تنمو. استمع، إذا كنت على الأرض تنزف، فلن تكون لديك القدرة على تنمية عملك. لذا، هل تضحي بالنوم؟ هل تضحي بصالة الألعاب الرياضية؟ هل تفشل في تناول الطعام جيدًا لأنك مشغول جدًا؟ حسنًا، لقد وقعت في فخ رهيب. أهم قاعدة يجب فهمها هي هذه. يجب أن تعتني بنفسك. النوم غير قابل للتفاوض. الأكل الصحي غير قابل للتفاوض. ممارسة الرياضة غير قابلة للتفاوض.

بالعودة إلى قصة من برانسون. كنت في جزيرة نيكر ذات مرة، وتحدى برانسون في حفلة متأخرة في الساعة 10 مساءً جميع المؤسسين في الغرفة للاستيقاظ في الساعة 6 صباحًا والسباحة معه. من جزيرة نيكر إلى جزيرة مجاورة، كان يمتلك أيضًا جزيرة موسكيتو. المسافة بين هاتين الجزيرتين 5 كيلومترات. ارتفعت بضع أيادي، لكن معظم الناس قرروا أنه لا توجد طريقة للاستيقاظ في الساعة 6 صباحًا والسباحة لمسافة 5 كيلومترات عبر المياه المفتوحة. لذلك قررت، حسنًا، كنت مصورًا. كانت هذه فرصة مذهلة. كان عليّ الوصول إلى هناك بهاتفي الآيفون وتصوير هذا. لذا، في الساعة 6 صباحًا، كنت هناك. كانت الشمس تشرق. كان الأمر رائعًا. عدد قليل من رواد الأعمال المتخلفين قلقون قليلاً بشأن الدخول إلى الماء مع برانسون. ونسي برانسون نظاراته. لذلك استدار إلى مساعده وقال: "هل نظاراتي موجودة؟" وقالت: "حسنًا، سأضطر إلى الركض مرة أخرى إلى المنزل للحصول عليها. سيستغرق الأمر 20 دقيقة." قال برانسون، الذي في الستينيات من عمره: "أوه، لا تهتم. سأقوم بالسباحة على ظهري." هذا الرجل في الستينيات من عمره على وشك السباحة على ظهره لمسافة 5 كيلومترات. في تلك المرحلة، كنت أفكر، أنا لست سباحًا جيدًا، لكن استمع، أنا في الأربعينيات من عمري ومن المحرج إذا لم أستطع فعل ذلك. كان لدي نظاراتي، لذلك قررت الدخول إلى الماء مع برانسون. لقد أُعجبت بمدى قدرة رجل في الستينيات من عمره على الحفاظ على جسده بهذه الحدة. باختصار، قطع برانسون مسافة 5 كيلومترات سباحة على ظهره. وصل العديد من رواد الأعمال. لم يفعل برانسون ذلك لأنه كان يحاول إثبات نقطة. لقد فعل ذلك لأننا كنا هناك لنتعلم كيف نفكر مثل الملياردير. وأحد الأشياء التي كان يحاول التعبير عنها لنا هو هذا. المليارديرات، حتى عندما يكون الأمر مؤلمًا، سيستيقظون في الساعة 6 صباحًا. والمليارديرات، على الأقل أسلوبه من المليارديرات، سيعتنون بصحتك جيدًا لدرجة أنه حتى في الستينيات من عمرك، يمكنك السباحة على ظهرك لمسافة 5 كيلومترات عبر المياه المفتوحة. هذه التجربة غيرت حياتي. بدأت في معاملة جسدي بطريقة مختلفة. بدأت في التدريب في صالة الألعاب الرياضية بطريقة مختلفة. سأكون في الستينيات من عمري في عقد أو نحو ذلك، وأريد التأكد من أنني أشيخ برشاقة، تمامًا مثل برانسون.

المبدأ التالي يأتي من ديف أسبري، مؤسس Bulletproof Coffee، مبتكر مصطلح "biohacking". إذا بحثت عن كلمة "biohacking"، فإن اسم ديف هو الاسم الموجود في القاموس كرجل صاغ هذا المصطلح وأنشأ هذه الحركة. الآن، عندما بدأت في الاقتراب من ديف واستضفته في بودكاسته، تحدثت عن الحدس. كان ذلك في عام 2016. كان كتابي، "قانون العقل الاستثنائي"، قد صدر للتو. وتم انتقادي بشدة على أمازون من قبل أتباع ديف لأنهم اعتقدوا أن الحدس غير حقيقي. الروحانية تتجاوز "biohacking". ولكن على مدار السنوات اللاحقة، مع ظهور الأدلة، أظهرت الأدلة أن روحانيتك، وحدسك، وقدرتك على إتقان عقلك هي من أهم الأشياء لطول العمر. كنت أعرف ذلك، وكان ديف يعرف ذلك، لكننا لم نتمكن من التحدث عن ذلك علنًا في عام 2016 دون أن نتعرض للانتقاد. ولكن في نفس العام، 2016، حضرت حدثًا تجريبيًا مع ديف أسبري. اليوم يسمى هذا الحدث "40 عامًا من الزن". إنها منشأة تدريب عصبي يديرها ديف الآن حيث تدرب دماغك ليعمل مثل أدمغة الرهبان الذين قضوا 40 عامًا في التأمل والأشخاص الذين يتدفقون إلى هذه المنشأة هم مليارديرات ورجال أعمال لأنها تكلف 15000 دولار لمدة 5 أيام. ذهبت إلى هناك مع ديف في الأيام الأولى عندما كان لا يزال يستكشف هذه التكنولوجيا وهذا ما تعلمناه.

تعلمنا أنه يمكنك تدريب دماغك ليعمل بالفعل مثل الراهب باستخدام الارتجاع البيولوجي لإعادة نمذجة دماغك بالأنماط الدقيقة التي نراها في دماغ الراهب. الآن بالنسبة لأولئك منكم المهتمين بموجات الدماغ، إنها سعة ألفا عالية وتناسق الدماغ الأيمن والأيسر. لكن الشيء المضحك هو هذا. سر الوصول إلى هناك ليس ما تعتقده. إنه ليس ساعات من الترانيم أو ساعات من التأمل. إنه ممارسة الغفران. إنها ممارسة هذا الفعل الروحي الواحد، الغفران. بينما تدخل إلى هذه الحالات المتغيرة في منشأة التدريب العصبي، ما عليك فعله هو الدخول إلى هذا الهيكل الشبيه بالبيضة. دماغك موصول بالآلات. وما عليك فعله باستمرار هو أن تغفر لنفسك على كل خطأ غبي ارتكبته. واغفر لكل من آذاك. اغفر. اغفر. اغفر حتى تشعر روحك بالوضوح التام، حتى لا يكون لديك أي شحنة سلبية تجاه أي شخص. هذا غريب لأن هذه ممارسة روحية تحدث عنها القديسون وتحدث عنها المسيح، ويتضح أن الممارسة الروحية رائعة لتحسينك كرائد أعمال. اليوم نعرف العلم. يصبح دماغك في حالة أكثر مرونة. عندما يكون دماغك أكثر مرونة، يمكنك تجاوز الأيام المزدحمة. يمكنك تجاوز ساعات العمل الطويلة مع البقاء هادئًا. وهذا هو السر. الهدوء عندما تكون حياتك معقدة للغاية. معظم الناس لا يصبحون أبدًا مؤسسين أو رواد أعمال لأنها وظيفة معقدة للغاية وعليك التعامل مع العديد من الأشياء المتعددة. ولكن عندما يمكنك تدريب دماغك ليتمتع بهذا المستوى العالي من المرونة، والهدوء في العاصفة، يمكنك التنقل في ذلك. ويتضح أن الطريقة للقيام بذلك هي ممارسة روحية تسمى الغفران. سأصدر قريبًا مقطع فيديو حول بروتوكول الغفران الدقيق الذي يوصي به ديف أسبري وعلماء الأعصاب لديه في "40 عامًا من الزن". بروتوكول الغفران الدقيق. وسأشارك معك هذا البروتوكول الدقيق. وأطلب شيئًا واحدًا، اشترك في هذه القناة لأن بروتوكول الغفران هذا قادم. وبالمناسبة، بروتوكول الغفران هذا لا يجعلك فقط شخصًا ألطف وأفضل. إنه يزيد من مرونتك. وقد تم إثبات ذلك علميًا. إنه يجعل دماغك أقرب إلى أدمغة الرهبان الذين قضوا عقودًا في التأمل.

هذا المبدأ يتعارض بشدة مع ما سيخبرك به الكثيرون ويأتي من بيتر ثيل. بيتر ثيل هو الرجل الذي ساعد في إنشاء السفر الفضائي الخاص. أسس مؤسسة X-Prize ومن خلال مؤسسة X-Prize، ساعد في إنشاء جائزة محفزة لمكافأة 20 مليون دولار لأي شخص يمكنه إنشاء أول طائرة في العالم يمكن أن تأخذك إلى المدار ثم تعود. تعرفت على بيتر لأنني انضممت إلى مجلس الابتكار في X-Prize. وكنت مفتونًا بكمية الأعمال الهائلة التي شارك فيها بيتر. لذلك سألته ذات يوم: "بيتر، هل تؤمن بتعدد المهام؟" لأن كل من أسمع يقول ركز على شيء واحد. وهذا ما قاله لي بيتر. قال: "الرؤية، بعض أعظم رواد الأعمال الذين أعرفهم لا يركزون على شيء واحد. كم عدد الشركات التي يمتلكها ريتشارد برانسون؟ ستيف جوبز، كان الرئيس التنفيذي لبيكسار وآبل في نفس الوقت." إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لتسلا وسبيس إكس. لذا، هذه الفكرة التي يجب عليك التركيز على شيء واحد، تنطبق على معظم الناس. أن هناك سلالة من المؤسسين الذين يؤدون بشكل أفضل عندما يركزون على أشياء متعددة. لذلك لا تصدق فلسفة التركيز على شيء واحد.

واصل قائلاً إنه من النوع المؤسس الذي يزدهر عند تعدد المهام. أعرف أنني من هذا النوع من المؤسسين أيضًا. إذا ركزت على شيء واحد، فهذا ما يحدث. أبدأ في التعمق في هذا الشيء الواحد، أشعر بالملل. كما أنني أتعمق كثيرًا. أغضب موظفي. أنتهي من الهوس بهذا الشيء الواحد. أحتاج إلى مشاريع متعددة. حاليًا، أدير خمس شركات مختلفة. وأنا أحب ذلك. وفريقي يحب ذلك لأنهم يمكنهم التعمق معي في أشياء مختلفة دون أن أهوس بشيء واحد صغير فقط. لذلك أريدك أن تعرف هذا. بينما ننتقل إلى عصر تمكين الذكاء الاصطناعي لريادة الأعمال، تصبح هذه القدرة على تعدد المهام ميزة أكبر من ذي قبل. دعني أعطيك مثالًا لماذا ندخل عصرًا يمكنك فيه استخدام أداة مثل Claude وطلب من Claude بناء شيء لك. يمكنك حرفيًا برمجة تطبيقك الخاص ليظهر إلى حيز الوجود. لكن هذه هي المشكلة. يمكن لـ Claude تشغيل الكود الخاص بها لميزة معينة لتطبيقك، لكن هذا سيستغرق 10 إلى 20 دقيقة. إذا كنت تركز على شيء واحد، فماذا تفعل في هذا الوقت؟ هل ستشاهد التلفزيون؟ هل ستقرأ كتابًا؟ الآن، ما أحب فعله هو أن لدي ثلاث شاشات مختلفة على جهاز الكمبيوتر الخاص بي. الشاشة الأولى، أستخدم Claude للكتابة. الشاشة الثانية، أستخدم Claude للترميز. الشاشة الثالثة، أستخدم Claude للتفكير في الاستراتيجية. في الواقع أركز على ثلاثة أشياء مختلفة في وقت واحد. من شاشة إلى شاشة إلى شاشة. هذا هو الحمض النووي لمؤسسي. يجعلني أكثر إنتاجية بشكل كبير. إذا كنت أركز على شيء واحد فقط، فإنني أكسر تدفقي. أشعر بالنفاد صبرًا أثناء انتظار تلك الدورات التي تستغرق من 5 إلى 20 دقيقة لـ Claude لإخراج شيء ما بالفعل. لذلك يمنحك هذا العصر الجديد من العمل القدرة على القيام بذلك. وأعتقد أن نصيحة بيتر ثيل لا تنطبق على الجميع. لكننا قيل لنا كثيرًا أننا بحاجة إلى التركيز على شيء واحد لدرجة أن الكثير من الناس، ربما لديك ميزة في تعدد المهام، غالبًا ما تحد من نفسك. لا تفعل ذلك. إذا كنت بحاجة إلى التركيز على شيء واحد، فهذا رائع. هذا جيد لك. إذا كنت بحاجة إلى التركيز على أشياء متعددة، فهذا جيد أيضًا.

المبدأ التاسع هو درس تعلمته من الدالاي لاما. في عام 2009، تمت دعوتي للتحدث في كالجاري على مسرح عندما كان الدالاي لاما يزور كندا. لقد تشرفت كثيرًا بمشاركة المسرح مع الدالاي لاما. وبعد حديث الدالاي لاما، حصلت على مقابلة خاصة معه في غرفة مع متحدثين آخرين. كنت هناك في هذه الغرفة الجميلة مع الدالاي لاما والعديد من الرهبان الآخرين في حاشيته. كنت هناك مع زوجتي آنذاك كريستينا. كنا أنا وكريستينا مباركين ومشرفين للغاية لوجودنا هناك. وعندما حان وقت طرح سؤال على الدالاي لاما، تم اختيار كريستينا. كان سؤالها هذا: كيف يمكن أن نكون سعداء عندما نرى الكثير من البؤس في العالم هذه الأيام؟ كان رد الدالاي لاما هذا. حسنًا، من يمكنك مساعدته إذا كنت غير سعيد؟ يجب أن تكون سعيدًا أولاً. وهذه فكرة قوية حقًا. إنها ليست مجرد فلسفة بوذية. اتضح أن العلم يدعم هذا. انظر، هناك كتاب شهير لشون أكور بعنوان "ميزة السعادة". شون باحث في هارفارد وفي كتابه أجرى دراسات متعددة تظهر أنه عندما تكون سعيدًا، فإنك ببساطة تؤدي بشكل أفضل. مندوبو المبيعات الذين يكونون إيجابيين أفضل بنسبة 55٪ في إغلاق صفقة. الأطباء السعداء أفضل بنسبة 19٪ في تشخيص المرضى. الأطفال السعداء يؤدون بشكل أفضل في امتحاناتهم. هناك كتاب آخر لشازاد شامين يسمى PQ، مؤشر الإيجابية. تمامًا كما لدينا معدل ذكاء، لدينا مؤشر إيجابية، وهو مقدار السعادة التي يمكننا الاحتفاظ بها حتى عندما تكون الحياة صعبة. وفي كتابه، يستشهد شازاد شامين بدراسات متعددة تظهر أنه إذا نظرت إلى كيفية عمل الفرق، فإن الشيء رقم واحد الذي يحدد إنتاجية الفريق هو هذا: المستوى العام للسعادة في هذا الفريق. أجروا دراسات حيث أحضروا ممثلًا داخل الفرق وفي الشركات. لم يعرف أحد أن هذا الشخص كان ممثلًا، لكن وظيفة الممثل في الفريق كانت جلب القهوة للجميع، ومدح الناس، وإلقاء نكتة أو الضحك، مثل الأشياء الصغيرة حقًا التي ترفع السعادة. تلك الفرق كانت الأفضل أداءً. ويقول شامين إن السعادة هي الشيء الوحيد الذي يرتبط بأداء الفريق أو بالأحرى المستوى العام للسعادة في الفريق.

أنا أسمي هذا المبدأ "blissipline". إنه الانضباط لضمان وجود السعادة في حياتك. الآن، هذا لا يعني التفاؤل المزيف. ستكون هناك لحظات قد تعاني فيها من خسارة كبيرة عندما تكون صحتك سيئة، وسينخفض مستوى سعادتك. "Blissipline" هو مدى سرعتك في التعافي، ومدى سرعتك في رؤية الجانب الإيجابي. وإذا كان بإمكانك فعل ذلك والحفاظ على نفسك في هذه الحالة وإشعاعها إلى الأشخاص من حولك، فإن فرقك تؤدي بشكل أفضل، وعملك يصبح أفضل.

أتذكر أحد قصائدي المفضلة على الإطلاق. كُتبت تقريبًا حوالي عام 1880، وتقول القصيدة: "كنت أعتقد مبكرًا أن أعمل وكذلك ألعب. كانت حياتي عطلة سعيدة طويلة مليئة بالعمل مليئة باللعب وكان الله جيدًا معي كل يوم." فكر في هذه القصيدة. تبدو وكأنها حياة رجل عاش حياة مريحة وسعيدة. لكن هذا ليس الرجل الذي كتب القصيدة. الرجل الذي كتب تلك القصيدة هو جون د. روكفلر. جون د. روكفلر في عام 1880 كان أغنى رجل عاش على الإطلاق. أغنى رجل عاش على الإطلاق حتى وقت قريب جدًا حتى كتب إيلون قصيدة عن سره العظيم. وفي تلك القصيدة، ذكر كلمة السعادة عدة مرات. لذا دع هذا يستوعب. السعادة أداة للثروة. إنها أداة للنجاح. إنها أداة، نحن نعرف ذلك، للصحة. لذا، إذا كنت تعمل كمؤسس وتشعر بالتعاسة، فأنت تجعل الحياة صعبة على نفسك. إذا كنت تكره وظيفتك، فلن تنجح أبدًا فيها. ابحث عما تحبه وتأكد من حماية سعادتك. هذا هو جوهر مصطلح "blissipline". اكتبه على مرآتك. ضعه كشاشة توفير. تذكر الانضباط. سأقوم بإنشاء فيديو قريبًا حول علم "blissipline" في المؤسسات وسأشارك معك بعض النصائح لجلب الانضباط إلى نفسك والأشخاص المقربين الذين تعمل معهم. لذا ابق معي لأن ما سأفعله الآن هو أن أقدم لك ملخصًا للمبادئ التسعة وأخبرك أين يمكنك التعلم أكثر والتعمق.

الأول هو تحمل الألم. المبدأ الثاني هو معرفة "لماذا" الخاص بك. المبدأ الثالث، هل يمكنك التخمين؟ هل تتذكره هو البقاء في منطقة الرؤية. المبدأ الرابع هو الاستفادة من التفكير الإيجابي وليس التفكير القائم على الخوف. المبدأ الخامس هو الفشل هو المنهج الدراسي. المبدأ السادس هو اللعبة الداخلية أكبر من اللعبة الخارجية. السابع، تعلم أهمية تحسين الوعي. هناك فيديو حول هذا يسمى "الحالات المقدسة السبع" والذي ستتمكن من مشاهدته على هذه القناة. لذا، انقر على متابعة. المبدأ الثامن هو قواعد تعدد المهام. إذا كنت تنجذب إليها، فهذا لا يعني أنك مشتت. يمكن أن تكون طريقتك في العمل. احتضنها. والمبدأ التاسع، وهناك فيديو آخر قادم حول هذا المبدأ، هو ممارسة الانضباط مثل جون د. روكفلر.

لذا، آمل أن تكون هذه القواعد مفيدة لك. آمل أن تجد هذا الفيديو مفيدًا. أتعمق في هذا وفي جميع هذه المبادئ في كتابي، "قانون العقل الاستثنائي". أصبح هذا الكتاب في عام 2017 الكتاب رقم واحد في العالم على أمازون لمدة 5 أيام. لقد جعلني لفترة وجيزة المؤلف رقم اثنين عالميًا في العالم. وهناك سبب لذلك. هذا الكتاب مكتوب بطريقة صريحة ومضحكة مع قصص لا تصدق من العديد من هؤلاء الشخصيات. أتعمق مع العديد من هؤلاء الأشخاص الرائعين والرائعين الذين تمكنت من قضاء وقت معهم وأشارك دروسهم وآمل أن تستمتع به. اذهب وتحقق منه. أود أن أعرف أي مبدأ أثر فيك أكثر. وما هو استنتاجك؟ هل هناك أي مبادئ هنا كنت تطبقها حقًا في عملك؟ اترك تعليقًا. سأحب حقًا، وأعلم أن المعلقين الآخرين سيحبون حقًا رؤية ما تطبقه في حياتك وكيف يعمل.