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那真正教会我的，是它并不总是关于技术，而是关于深刻的信念，以及弄清楚我们如何在客户层面解决那些真正棘手的问题。而且，它甚至不总是关于技术。所以，时机，我艰难学到的就是，想法固然好，但时机必须完美，然后市场契合度也必须在正确的时间出现。所以那是一次很棒的学习经历，它帮助我作为一块垫脚石，去建立我后续的创业公司。>> Sastri，能跟我们讲讲你是如何走到今天这一步的吗？对吧？就像大家所知道的，哦，哇，他是个了不起的人，有着了不起的故事，嗯，现任首席技术官，一家高增长公司的，他曾去过从 Johnson Controls 到 StubHub 的各种地方。所以他们知道这些，然后他们会想，“是的，但你是怎么做到的？”对吧？对。那些步骤是什么？因为我想在五年、十年、十五年后，我想站在你的位置上。你认为职业生涯中那些将你带到今天这个位置的关键时刻是什么？>> 是的，这是一个很好的问题。首先，感谢邀请我来这里。很高兴能和你们在一起。然后，嗯>> 所以，我，嗯，为了让你们对我来自哪里有个大概的了解。我最初是一名硬核工程师，对吧？从事操作系统、核心技术方面的工作，然后转向了更高级别的中间件应用程序等等，这让我进入了创业公司。但说实话，如果我能想到我早期职业生涯中几个塑造了我进入领导角色的关键时刻，我可以举出几个例子。一个，在我职业生涯早期，那是大概在 90 年代初，80 年代末，我曾为一家名为 Bullsa 的法国公司工作。如果你们还记得，在那个年代，Unix 操作系统是最受欢迎的，Sun Microsystems 对那个操作系统代码拥有完全的控制权。像 IBM、HP、Apollo 这样的其他技术公司都无法获得访问权限。所以他们做的是，他们建立了一个名为 Open Software Foundation 的联盟，他们实际上加入了这个联盟来构建一个并行的操作系统，而我之前提到的那家法国公司也是该联盟的一部分。所以，长话短说，我深入参与了开发，构建了大量的复杂模块，比如进程管理、内存管理等等。真正让我震惊的是，虽然我们在构建代码，解决非常具有挑战性的问题，以及其他一切，但我更感兴趣的是它背后的目的。所以我开始与公司内的其他同事和部门交流。我们到底要解决什么问题？是的，我们正在努力构建一个全新的、出色的操作系统，但最终它如何实现价值？所以我意识到我有一种本能，可以稍微放大视野，去理解更大的图景。就在那时，例如，我联系了公司当时的一个用例，它被称为系统保存和重启。想想看。80 年代末、90 年代初，计算机系统与今天相比简直是天壤之别，对吧？他们有一个叫做电池备份单元的东西，当停电时，这个电池备份单元可能只能维持几分钟。现在，人们想看到，你知道，当电力恢复时，事情如何能从中断的地方继续进行，对吧？所以，我当时就在解决那个问题。所以，长话短说，那是那些说“看，技术固然好，但我实际上更关注更大的图景”的人之一，这可能给了我一些线索，嘿，也许我天生就适合未来的一些领导角色。这是我可以谈论的一件事。第二件事，我可以举出的例子，这两者是截然不同的例子，它们确实为我如何走到今天铺平了道路，对吧？我曾在 Oracle 工作，大概在 90 年代末和 2000 年初，那是云计算出现之前，甚至在“云计算”这个词被发明出来之前，我们称之为网格计算，然后我真正地深入到更大的图景中，构思了这个，并创办了一家创业公司，我称之为 Open Grid Solutions。当时，这与我们今天在云中习惯的非常相似，即如何实现基础设施即服务。这个词当时甚至还没有被创造出来，对吧？我们当时称之为别的东西。但概念是一样的。如何实现弹性计算？如何实现应用程序级别的托管和 SLS，让每个客户都不必担心如何设置基础设施。所以我很早就做了一个这个产品的早期版本，我当时称之为“bur”（可能是指一个早期原型或概念）。所以，我在那个过程中学到了很多。你知道，当然，AWS 随后变得流行起来，并发布了他们的网络服务等等。但那真正教会我的，是它并不总是关于技术。而是关于深刻的信念，以及弄清楚我们如何在客户层面解决那些真正棘手的问题。而且，它甚至不总是关于技术。而是关于沿途的人们。对他人的同情心。伟大的公司是围绕人建立的。当然，想法随处可见，有很多想法。嗯，这实际上促使我继续创办了多家创业公司，其中一家还成功退出了。所以，我认为这些例子给了我一些早期、早期的迹象和直觉，也许我适合这个，最终让我走到了今天。>> 所以，能多告诉我一些吗？所以，当你谈到早期，你正在设计一个在云计算出现之前的系统，它是这个云计算的东西，在云计算存在之前，总是有市场时机，我想我们之前私下里也谈到过，那就是那个创业公司怎么样了？它看起来是什么样的？它的成功如何？帮我详细分析一下那个，因为我认为那可能是一个非常有趣的故事。>> 是的，嗯，绝对是。那对我来说也是一个很棒的学习经历。对吧？那是在 2004-2005 年，当时我有了这个想法，构思了它，并构建了一个初始版本，想说，看，每个公司面临的挑战之一就是构建基础设施，他们在上面花费了大量的时间、精力和金钱。但相反，让他们开始专注于他们的业务问题，然后把设置这些东西留给别人，会更有益。这就是我创办的公司的前提。我确实构建了一些初始版本，向一些潜在客户展示。每个人都喜欢它。你知道，我甚至与 eBay 和许多其他知名公司进行了交谈。每个人都喜欢它。但他们几乎都带着一种怀疑的态度回来，说，“嘿，你知道，SaaS，这是一个很棒的主意。它将为我们节省大量时间。它将使我们更有效率。但我不知道我们是否准备好将我们的数据托管在我们的四墙之外。这实际上将如何运作？我们真的能进来，在我们公司内部这样做吗？”当时就是这种态度，在 2004-2005 年。嗯，最终，你知道，时机不对，时机不对，市场契合度是有的，每个人都很兴奋，最终我们知道那是正确的做法。但正如运气所致，在我结束这件事并实际做其他事情，加入 eBay 构建他们的 eBay 2.0 版本，使用服务器架构等等的 18 个月后。18 个月后，对吧？AWS 公布了他们的 AWS 网络服务。概念相似，当然，即使是亚马逊，当时已经是一家大公司，仍然面临着许多客户的初步阻力。我记得当时在想，嘿，我们真的想托管这些数据吗？我们怎么信任它？它的可扩展性如何？它的弹性如何？但当然，现在我们都知道，这是一个数万亿美元的市场。所以，时机，我艰难学到的就是，想法固然好，但时机必须完美，然后市场契合度也必须在正确的时间出现。所以那是一次很棒的学习经历，它帮助我作为一块垫脚石，去建立我后续的创业公司。所以，你之前提到，你的一个关键点是你总是寻找更大的目的，你试图为客户解决的更大的挑战等等，而不是仅仅关注技术，而是关注人以及更大的问题或更大的挑战。你现在在 Max IQ 看到什么，你们正在做什么，你会说这是更大的目的？这是我们正在解决的挑战，这很重要，对吧？就像你早期提到过的早期云计算，以及在此之前，关于开源基金会和操作系统的想法，你当时正在押注你的职业生涯，进行了一些很棒的赌注，这些赌注确实是正确的挑战，或者说是在正确的时间。你认为 Max IQ 的时机和它们面临的挑战，或者说它们正在解决的挑战是什么？>> 是的，绝对是。所以，稍微介绍一下背景，对吧？今天几乎所有的组织，销售组织，对吧？所以，尽管市场上已经存在用于销售预测、发现、赢得交易和准确预测的工具，或者诸如此类的事情，对吧？市场上存在着零散的工具，即使是今天的现有工具，像 Salesforce 和许多其他工具，它们正变得越来越像数据库来存储信息。但尚未完全解决的是我们称之为的整个端到端收入平台。如何优化上市团队，以优化收入，不仅包括潜在客户开发、赢得交易、准确预测，而且通常销售团队或上市团队的工作在销售完成后并没有结束，实际上那时才刚刚开始，对吧？现在是客户成功，你知道，当事情转移到客户成功团队时，如何确保客户在实际采用你刚刚卖给他们的产品方面取得成功，以及了解挑战在哪里，然后努力帮助他们，以确保你可以续订、留住并扩展等等。所以，从左到右的整个过程，我们称之为收入之旅平台。这是准确的预测，准确的，你知道，交易检查，对话智能，嗯，并将这些上下文转移到客户成功团队，以帮助他们继续为客户取得成功，以及采用和扩展。对吧？这就是我们正在解决的问题。为上市团队提供一站式解决方案，以优化整个客户旅程，这就是我们现在正在解决的问题。当然，这包括人工智能，不言而喻，在各个方面利用人工智能，无论你是预测，还是你正在使用对话智能等等。是的，泰勒和我经常谈论这个问题，我们有很多激烈的辩论。我可以说，我们有过一些言语上的交锋，特别是在我们如何构建我们的收入引擎方面，尤其是对我们来说，我们是一家招聘机构，对吧？所以我们有一群人出去做 B2B 销售，敲门，我们有另一群人专注于交付。但同时，我们的招聘人员或多或少仍然是销售人员，他们出去寻找潜在客户，进行交易，而我们则在想，我们如何拥有一个单一的系统来做到这一点？我们没有，它太零散了。我们今天使用了三四种、五种不同的工具，并且我们可能添加和删除了六七种其他系统。据我了解，世界上有超过 400 种不同的 ATS，其中大多数更适合招聘或更适合销售，也许它们是 CRM，也许不是。这非常令人讨厌，非常零散，这还没有算上管道管理、跟进、电子邮件营销活动以及可能包含在该功能中的其他上市活动，对吧？所以，我很好奇，当你考虑你正在构建的收入平台时，你必须拥有正确的团队才能获胜，因为可能有成千上万、十万，我不知道，我在这里夸大其词，有十万其他人试图在 CRM 或销售实施领域竞争。你如何确保你正在建立正确的人才，招聘正确的人才，并投资于将使你的团队获胜的正确人力资本？因为再次，你已经下注了，你创办了多家创业公司，你很成功，你已经建立了获胜的团队。我想深入了解一下秘诀。>> 是的，这实际上是我心中一个极其重要的问题，Shane，正如我早些时候提到的，对吧？公司是关于人的，对吧？它不仅仅是技术，而是关于人。根据我建立获胜团队的经验，我寻找的是四五种关键的属性或特征，我正在寻找，无论他们处于什么级别，他们是个人贡献者、经理、技术人员，这并不重要。我通常首先寻找的是开放的心态，对吧？所以，大多数时候，尤其是经验丰富的人，你会遇到他们说，“嗯，我过去就是这么做的，而且很成功，所以这一定是唯一的方法，或者这次唯一正确的方法。”也许，也许不是，对吧？我特别寻找并询问的是，他们有多开放？他们是否愿意探索说，“看，是的，过去事情就是这样做的，而且很成功，我们合作得很好，但也许事情已经改变了，也许现在会以不同的方式运作。所以，让我们弄清楚，然后能够学习，以及更重要的是，遗忘，对吧？你知道，我们所有人都经历过这样的事情，那就是，“嘿，我做过三次了，所以很难想象其他任何方式来做这件事。”人们认为这没关系，这非常重要。是的，我做过三次了，而且做得很好。现在呢？我们处于不同的时代。也许同样的事情会奏效，也许不会。所以，这是我非常看重的一个人身上的特质。嗯，开放的心态，学习和遗忘的意愿。然后是质疑现状。所以，大多数成功的团队总是以尊重的方式做到这一点，对吧？我不是说任何贬低的意思，但我的意思是挑战假设，如果我们追求某个假设，我们追求某个产品方向或任何其他方向，就挑战现状，问正确的问题，不要害怕得到正确的答案，而不是仅仅接受，“是的，这就是我们设定的方向，这就是我们要做的。”问这些问题是可以的。我正在寻找那些不害怕的人。但同时，仅仅因为你问了这个问题，并不意味着你没有致力于现有的东西。进行一次认真的讨论，良好的辩论，讨论，但要承诺，然后当然要执行，对吧？那些是我在人身上寻找的极其重要的特质。然后第四个是快速失败。我总是鼓励人们尝试新的大胆的事情，你知道，但是，你知道，如果某件事不起作用，我宁愿它快速失败，快速学习，弄清楚它是否会起作用，是否不会起作用。如果它不起作用，就快速失败，然后纠正方向，适应，然后继续前进。这对我来说比害怕尝试新事物或害怕尝试实验更重要，但要尝试大胆的事情，设想一个更大的图景。但要基于事实。要基于现实，基于什么是实际的，什么是可能的，什么是不可能的。最后，也是最重要的一点是做一个团队合作者，对吧？你可以成为一个个人明星。我们都见过这种情况。我是一个体育迷。你知道，我看了很多美国职业棒球大联盟、橄榄球、NFL 等等，对吧？我们见过多少次，一个单独的明星个人并不一定能赢得冠军？你必须是一个团队合作者。你必须把团队的利益和公司的利益放在首位，对吧？所以，你有多么一个团队合作者？你能合作吗？你能和他们一起工作吗？所以，这些是我在招聘时通常寻找的品质，无论是什么级别，以围绕他们建立成功的团队。>> 你支持哪个团队？你最支持哪个团队？>> 嗯，在体育方面，你是说吗？>> 是的。>> 是的。不，我关注很多球队。当然，我住在这里的湾区。我关注 49 人队。我关注旧金山巨人队棒球队勇士队，但我也因为我关注球员，你知道，球员会从一个城市搬到另一个城市。然后我打赌，你几乎关注很多球队，但当然我确实支持 49 人队和巨人队。>> 嗯，你的巨人队刚刚签下了田纳西大学的棒球教练，这就像是历史性的。>> 历史性的。我们谈论的是招聘。这对巨人队来说是一次历史性的招聘，他们签下了一位大学教练，这几乎从未发生过。他们说，真的从未真正发生过，然后把他带到美国职业棒球大联盟。所以，我真的很想看看那会怎么样。这符合他们开放的心态，他们质疑现状，有点符合你所说的关键属性的叙述。所以，对于 Max IQ，你们正在成长，你们正在招聘。你如何在简历上找到这些东西？对吧？比如，你是否与机构合作？你是否与招聘机构合作来寻找你的人才？>> 是的。所以，我们有时会。>> 好的。所以，所以，你说你非常非常重视开放的心态，质疑现状，快速失败，团队合作者。你如何教你的内部团队或招聘机构？你如何在简历上找到这些？对吧？你不会>> 你通常不会，你不会，没有人会把这些写在简历上。对吧？所以，顺便说一句，在我回答这个问题之前，对吧？所以，我认为你是对的。所以，巨人队聘请田纳西教练，这是一个大胆的举动。从未发生过，但他们正在进行实验。显然，希望他们不会失败，但如果他们要失败，他们会快速失败，对吧？这就是你会寻找的。>> 但回到你的问题，不，你不会在简历上找到它们。显然，这就是为什么它如此困难。这并非易事。通常你会扫描简历，寻找你的技能集和其他一切，但最终当你真正与候选人交谈时。那就是你真正了解他们的方式，基于你问他们的问题或理解他们解决问题的方法。那就是你会知道他们有多开放，或者他们是否已经预设了他们将如何做。那就是你会知道，但你真的不能在简历上找到。>> 是的。是的。而且我很好奇，你知道，随着团队在 2025 年不断发展，我们进入 2026 年，每个人都在谈论人工智能，每个人都在谈论与新工具、套件、新的 Cursor、Anthropic、OpenAI 等等配对编程，每天都有各种各样的工具，对吧？你认为人工智能将如何改变普通公司在 2026 年开始招聘的方式？这是一个很大的话题。这是一个很大的话题。我们今天有很多客户向我们咨询，你知道，关于各种不同的事情，但我很好奇，你认为人工智能将如何改变普通经理为他们的团队招聘人员的方式？>> 是的，这实际上是当今一个非常热门的话题，你知道，嗯，你可以想象，对吧？所以，取决于你和谁交谈，人们会发表不同的观点，有些观点甚至极端到人们谈论，嘿，人工智能实际上，你知道，消除了其中一些职位或工作等等。我的观点是这样的，我会举一些例子来解释我为什么这么想，人工智能正在改变世界，改变人们对他们如何完成工作的思考方式。人工智能显然是为了自动化很多事情，否则人们需要花费很长时间来手动弄清楚，通过其他技术或其他方式。现在，确实，如果以前你需要招聘一些工程师，是的，当然。人工智能通过自动化，就像你提到的 Cursor，你提到的许多工具，对吧？我们都使用这些工具。当然，由于获得了这些效率，你可能不需要像过去那样多的工程师。这是真的。但这并不意味着这是净效应。它将减少工作数量。它实际上是将这些职位或工作转移到不同的领域。你如何利用它来进一步构建额外的能力？对吧？所以，转型。 [清嗓子] 现在，我要说的例子是，有些人会说，你知道，SaaS 已死或某些其他技术已死。并非如此。实际上发生的是，结果永远不会消失。对吧？你如何向人们展示一个应用程序，一个服务，软件即服务应用程序，这不一定会改变。以前，你可能正在构建大量的 API 和服务，并在数据库中进行一些查找，并以 X、Y 或 Z 的方式进行操作。其中一些操作现在将通过人工智能代理进行自动化。但尽管如此，你仍然需要有一个应用程序将其作为服务提供。现在，你可能需要重新培训或寻找人们去做其他事情。我如何进行自动化？我如何扩展我的能力以集成到许多其他工具中，以便所有东西现在都成为一站式服务，对吧？我坚信，虽然你可能暂时会看到，似乎工作数量正在减少，或者我不会使用“消除”这个词，而是减少，但它们实际上是从角色的类型转移到不同类型的角色。一个非常简单的例子，对吧？即使在 80 年代末或 70 年代，当计算机化和数字化出现时，我们都记得银行、保险公司曾经有过手动账本，人们曾经实际写下所有内容。一旦计算机化出现，当时每个人都陷入困境。所以，它将消除一切。那些行业并没有消亡。但它们都被重新培训了。所有需要做他们需要做的事情的人，他们学会了新东西，然后事情就继续发展了，对吧？你知道，在这个过程中，效率得到了提高。你知道，这是为了更好的结果，但人们开始做其他事情来补充这一点。>> 所以，如果你今天重新开始>> 就像你，你知道，重新开始你的职业生涯，当你开始的时候，你参与了一家公司，它是开源基金会联盟的一部分，你当时正在押注技术将朝着那个方向发展。如果你今天重新做，重新开始，你会押注在哪里开始你的职业生涯，以及在哪里开始你的职业生涯？显然，Max IQ，但为什么？你会寻找这家公司的什么，它表明这家公司真正理解未来将走向何方？>> 是的，我的意思是，我不知道是否有灵丹妙药，但我会告诉你。所以，我这些年学到的很多东西，对吧？如果我重新做，嗯，我会寻找价值的创造点。事实上，一位投资者在我为一个创业公司筹集资金时告诉我的一件事，我永远不会忘记，他说，“嘿，Sassy，无论你试图构建什么，如果你免费提供它，如果你甚至没有吸引大量的人，那么就意味着那里没有创造足够的价值。所以，无论是开源，还是商业，还是人工智能，还是数据库，还是 Max IQ，还是其他什么，对吧？技术和产品以及你所处的位置会随着时间而变化。但我会寻找的是价值生态系统的信念以及与客户合作创造价值。价值在哪里？我们将如何创造价值？这就是我会做的。这就是我会去的，你知道，为一家公司工作，如果我重新做这一切。>> 是的。当我们寻找一位工程师加入像 Max IQ 这样的公司时，我们实际上会谈论这一点。我们不问你目前在工作中的职责是什么。我们问你为你的工作带来的业务价值是什么，对吧？你带来的业务价值是什么，你如何对你的团队产生影响？不仅仅是你使用的语言，你知道，Python 或 TypeScript 或其他什么。更多的是你构建的功能对应用程序的价值是什么，它实际上是有影响力的。业务价值是什么？>> 嗯，讽刺的是，有很多人根本无法回答这个问题。对吧？正如你所说，你早期在职业生涯中，Sassy，你说我变得好奇，我不仅好奇我正在构建什么，我正在使用什么工具，而且这些工具背后的目的是什么？我正在开发的这个功能的整体目的是什么？我认为，在我们所有的客户中，尤其是在人工智能被引入日常工作时，我听到一个普遍的说法是，编码是基础性的，是起步价的期望。理解架构，理解解决方案工程，理解客户的同情心，以及理解客户的痛点，以及几乎是你正在构建的心理学，是真正推动进步的因素。因为有了这些编码助手等等，编码是基础性的，是基本的起步价。它是理解架构、设计、系统，并且比以往任何时候都更具前瞻性和面向客户。这就是我看到的正在发生的巨大转变，在 2026 年。>> 当然，Shane，当然，这正是我们所说的。你绝对是正确的。编码，无论是手动编码还是使用人工智能工具生成，这些都是起步价。每个人都必须这样做。但它背后的真正目的是什么，它背后的价值是什么，它背后的业务价值是什么？谁将真正受益于你正在做的事情？当人们理解这一点时，我亲眼见过太多次了。当工程师理解这一点时，他们的生产力会飞速提升。但如果你只是问他们，“嘿，我们来写代码吧，我们来构建它。”当然，我会去构建它，但我不知道我们为什么要构建它。那么你可能不会获得那么高的生产力。>> 是的。是的。所以，最后一件事，你知道，这再次引起了 2025 年的争议，那就是当你着眼于构建和发展你的团队时。你是把它建在本土？你是把它建在现场？你是把它建在近岸？你是外包，你知道，你是把它建在国际上吗？不同的时区。你在构建团队时会考虑什么，以及 Max IQ 如何看待构建以实现增长？>> 是的，这是另一个好问题。这通常取决于公司的阶段，对吧？所以，尤其是在早期阶段，你试图优化。你的参数将不同。你试图优化成本。当你，你知道，成长并达到更大的规模时，你的参数是，你知道，扩大人才。但总会有离岸外包的元素，显然是为了获得人才以及优化成本。但一旦你开始，一旦你有了产品，发布了产品，然后你正在扩展客户群，然后你需要 24/7 的覆盖范围，你需要跨越国际，跨越所有不同的时区来获取合适的人才。所以，我的看法是，通常当你是一个小型初创公司时，你开始时会选择离岸外包，或者开始时会选择一些兼职人员。一旦你有了产品的版本，一旦你开始招聘客户，覆盖客户，然后你就会全面扩展。这就是我看到的情况，主要是最终平衡人才和成本，以及权衡在哪里。这就是我看到的情况。>> 酷。所以，最后一件事是，当你开始进入 2026 年时，你认为 Max IQ 会走向何方？实际上，这甚至可能在 2026 年发布。Max IQ 会走向何方？就像你，因为再次，坐在你的位置上，你是一个有远见的人，你是一个首席技术官。你认为 Max IQ 的下一代迭代会走向何方？>> 是的。所以，我认为在 2026 年，一年后，对吧？所以，我们已经开始进行了。所以，我们非常看好整个收入之旅平台的部分，我们实际上称之为 Echo IQ，Inspect IQ 用于交易检查，预测预测，你知道，利用人工智能来提供见解并预测风险并帮助团队。嗯，然后利用对话智能，就像我们现在进行的对话一样，如何从中提取信息，当销售代表与潜在客户或现有客户进行对话时，如何从中提取见解或任何行动项？如何然后帮助教练，嗯，销售代表和团队，以客户的利益为重，以便他们获得价值，以及销售代表，然后，嗯，然后将这些上下文转移到我们称之为 Success IQ，这实际上是售后。你如何然后转移知识，实施，你知道，行动计划，以及确定什么会导致扩展和续订。所以，我们看到了未来 12 个月的一个很好的路径，看看我们如何统一所有这些我们正在大力谈论的四个不同的模块，当然是构建人工智能原生产品，然后帮助客户优化他们的收入。我们看到，嗯，嗯，在未来 12 个月内将会实现。非常，非常令人鼓舞。>> 好的。所以，最后一个问题。你对大学橄榄球季后赛感到兴奋吗？>> 嗯，是的。说实话，我不太关注大学橄榄球，但我肯定很兴奋，但我更关注职业体育。是的。>> 我们在田纳西州，所以大学体育在这里就像一种邪教。我对此不习惯。我来自太平洋西北地区，我从来不是大学橄榄球、篮球的一部分，但在这里，它是一种邪教。>> 是的。芝加哥，我来自那里。我的意思是，同样，你知道，你是熊队球迷，你是袜子队球迷，因为小熊队很糟糕。我只是随便说说。随便说说。我们都同意这一点。>> 嗯，然后我们搬家，你知道，当我搬到这里时，大学体育在这里比其他任何事物都更具主导地位。好吧，好吧。这个周末，熊队还是包装工队会赢？>> 嗯，我实际上，我们是在问谁会赢，还是在问我支持谁？[笑声]>> 你支持谁？>> 嗯，实际上，你知道吗？熊队和 49 人队将争夺头号种子。所以，我宁愿包装工队赢。>> 别这样。[笑声] 天哪，这次采访直到最后都非常棒，最后却失控了。[笑声]>> 不，而且我认为，你知道，在这一点上，任何结果都有可能，我认为他们都是非常好的球队。乔丹·洛夫，然后是卡尔·威廉姆斯，他们俩都是好球员。他们可以，嗯，你知道>> 我知道，多年来，两支球队都很有竞争力。是的，他们非常，是的，绝对。>> 所以，而且，我是一个大布罗克·帕蒂的粉丝。所以，我喜欢布罗克·帕蒂。我喜欢乔治·凯迪。我喜欢克里斯蒂安·麦卡弗里。所以，我，我也喜欢 49 人队。所以，嗯。好吧，Sastri，客人，不是客人，抱歉，观众，如何联系到你？因为我猜有些人会想，“我的天哪，这绝对是那种可以成为导师的人，我想成为他团队的一员，我想仰望他等等。”他们如何联系到你，或者 Max IQ？>> 是的，我的意思是，我认为有几种方式。首先，要亲自联系到我，我认为 LinkedIn 可能是最好的方式，他们可以给我发消息。然后当然是联系 Max IQ，我认为有 info@maxiq，有 careers@maxiq.com，所以人们正在找工作，他们当然可以联系。嗯，那些电子邮件实际上也在我们的网站上，所以他们不必寻找，他们可以点击那些。但要联系我，LinkedIn 是最好的方式。>> 太棒了。好了，大家，请在 LinkedIn 上联系 Sastri，去 Max IQ 官网 maxiq.com 查看。没错。>> 是的。>> 完美。嗯，非常感谢你的加入。我认为这太棒了。我们可能会在一两年后再次联系你，然后我们会回顾一下，然后说，“嘿，2026 年，那段旅程怎么样？你们取得了什么成就，2027 年的路线图是什么？”>> 太棒了。感谢这次精彩的对话。是的。>> 而对于其他人来说，请进行点赞、评论以及你在 YouTube 和社交媒体上所做的一切。所以，再次感谢 Sastri 的加入。对于其他人来说，我们很快就会再见。再见。