Transcription
Merhabalar arkadaşlar. Redington Ortadoğu Kafkaslar ve Türkiye eee bölgesi CEO'su Bora İncirle beraberim. Merhabalar Bora Bey.
Merhaba.
Eee Net eee yok unlock net sohbetlerinde az önce Bora Bey yılın kelimesi olarak optimizasyonu seçiyorum dedi. Bu benim çok ilgilim çekti. Neden? Eee, optimizasyon aslında basit tek yen olmasına rağmen altında birçok e kavramı taşıyor. Onun için optimizasyon seçim.
Biraz daha açıklamanam gerekirse, eee, şu anda bir dijital dönüşün içerisindeyiz. Çok fazla teknoloji konuşuyoruz. Çok hype olan cloud konuşuyoruz, yapay zeka konuşuyoruz. Eee, bunların altında eee, çok kritik bir kelime bence optimizasyon. Bunlardan doğru verip alabilmek için ne demek istiyorum? Biraz açayım. ikisi de eee cloud hayatımızın her tarafında. Eee ama clouddan doğru yararlanabiliyor muyuz? Eee yapay zeka her tarafınızda ama yapay zekaile ilgili çözümleri doğru eee yap faydalanabiliyor muyuz? Bunlardan faydalanmamız için ne gerekiyor? Verimizin doğru olması gerekiyor ki yapay zeka bize doğru sevişimleri versin. Bunun için verilerimizi optimize etmemiz gerekiyor. Yapay zekayı kullanmaya başladık. kullanmaya başladıktan sonra bu sefer maliyet devreye giriyor. Maliyetleri optimize etmemiz gerekiyor. Eee, şu anda herkes yapay zekayı nasıl konuş kullanacağını, nasıl konumlandıracağını >> bunları doğru konumluyor muyuz? Bunları verimli kullanabiliyor muyuz? Bunların hepsinin aklı aslında optimizasyon eee diye giyor. Onun için optimizasyon >> optimizasyon seçi.
Anladım. Eee, şimdi son bir ayın iki tane ilginç raporu var. ilgi çekici birisi KPNG'nin eee CEO araştırması küresel e raporuna göre CO'ların %70'i eee öncelikli yatırım alanı olarak yapay zekayı görüyor. İkincisi de MIT'nin bir raporu. Bu da yeni. Bu da diyor ki şirketlerin şirketlerin %95'i yapay zeka projelerinden ölçülebilir bir iş sonucu yani işe yarar, dişe dokunur bir sonuç alamıyor bunu. Bu e ne demek? Yani bunun da ölçeklenebilirlikle bir eee alakası var mıdır?
Yapay zeka biliyorsunuz yeni hayatımıza girdi. Çok uzun süredir var olan bir kavram ama aslında yapay zeka ilk kavr 1950'ler 1960'lardaki ilk eee makalelerin yazıldığı ama o zamanki imkanlar işte işlemci imkanları eee depolama imkanları verilen bunları bugünkü gibi kullanmamız uygun değildi. Çocuk olarak vardı ama pratikte doğru zaman, şimdi zaman iki zaman. Bunun bir getirisi de şu. Eee, aslında dediğiniz araştırmaları birçok firma yapıyor ve benzer sonuçlar da çıkıyor. İnsanlara, CO'lara, firmalara soruyorlar. Diyorlar ki nasıl nereye yatırım yapacaksın? Birinci satır yapay zeke. Bireysel ben sorduğumda da aynı cevap verandı. İkinci soru nereye yatırım yapacaksın? O zaman kafalar karışıyor. Farklı cevaplar geliyor. Bu şu demek aslında. Nereye yapacağımızı bilmiyoruz anlamına gelmiyor bu. Orada eee bir eee deneme yapacağız. Nerede daha çok fayda kalbim? Nasıl kullanabilirim? Eee hangi şey benim işime daha çok yarar? İşimin içine nasıl entegre edebilirim? Bunu denemeleri aslında burada kaybedilen o %90 e kayık değildi bence. Oradaki firmalar çok şey öğrendiler. Bu bir öğrenme maliyeti olarak yorum.
Eminim bu sene aynı firmalar o öğrendikleriyle daha faydalı projeler yapacaklar. daha doğru eee deneyim alanları bulacaklar ve hem kendileri işlerini hem süreçlerini buna göre yapay zekayla birleştirip daha verin yere gelecekler. Farklı araştırmalar da var bu konuda. Eee eğer siz bireysel olarak yapay zekayı kullanmazsanız, eğer firmanız yapay zekayı kullanmazsa, işinizi birleştirmezse, e bir şeyler kaybedeceksiniz. ya kos maliyetleriniz düşünecek ya rekabet gücünüzü kaybedeceksiniz ya eee bireysel olarak bile eee iş gücünde kaybetmeseniz bile eee yapay zeka kullanım arkadaşlarınız daha fazla para kazanacak. Bunu gösteren araştırmalar var. Onun için bu denemeleri eee hakikaten öğrenme maliyeti olarak bakmak lazım. Bir sonraki sene onların aynı firmaların ne yaptıklarını >> Evet.
Güzel. Yani başarısızlık olarak değil de öğrenme maliyeti olarak eee görüyorsunuz. Eee tıku girişimcik gibi girişimcilerde de hani başarısızlık hikayeleri de anlatılmalı denir ya. Evet. eee aslında o da nasıl eee öğrendiğini o süreci eee idrak etmek açısından önemli. Burada da aynı şey söylüyoruz.
Aynen öyle. Zaten hatta biz de dinlerken başarısızın hikayeleri daha çok ilgimizi çeker. Başarılı hikayeleri belki daha çok ders söyle. Evet. bir öğrenme eee süreci çünkü o da daha dikkat çekici oluyor. Peki son olarak şunu sormak istiyorum. Bu eee sohbet eee etkinlerinin ismi neden Unlock next ve Redington'un bu yeni eee sloganı eee ne anlama geliyor? Yani neden Unlock?
Bunu aslında bizim geçmişimizle birleştirmemiz lazım. >> Eee Redington adı altında biz yaklaşık 10 senedir eee çalışıyoruz. 15 yılında Red'ın bir parçası oldu. Eee o zamandan beri de eee ciddi büyümeler kaybettik. Tek markamız vardı. Bugün 50'den fazla bir eee cihaz 40 milyon dolar civarındaydı. 200 milyon dolara koşan bir şeyiz. E sadece Türkiye değil. Eee şimdi Orta Asya ve Katkasları da eee dahil ettik. Orada da büyüme stratejilerini tabıyoruz. Eee, bu Unlockn aslında bizim bugüne kadar bitirdiğimiz 10 senelik başarının bundan sonra nasıl devam edeceğini e bize anlatan bir yol haritası. Eee, biz bunu yaparken iş ortaklarımızla, eee, elemanlarımızla, teknik etkinliklerimizle, eee, marketing yetkinliğimizle, son kullanıcılarda yaptığımız etkinliklerle ciddi bir büyümeye yakaladık. Bunu aynı şekilde devam etmek istiyoruz. Bu yeni teknolojilerle, konuştuğumuz teknolojilerle, bulut teknolojileriyle, yapay zekayla eee işimize bunu nasıl katarız diye uğraşıyoruz. Eee bulut teknolojiyi nasıl faydalı diye veriyoruz. Ülkemizde bunlar nasıl bize faydalı olabilir? Bunun eğitimlerini nasıl verebiliriz diye düşünüyoruz. Bunun aslında bize yol haritası unlock next. Bir sonraki 10 senemizi eee açıyoruz. Nasıl açarız? Nasıl devam ederiz? Bunu >> geleceğin kilidini açıyorsunuz.
Çok teşekkürler Bora Bey. Hoşça kalın arkadaşlar.
Teşekkürler. Süper.