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你创办 Perplexity 的宏伟使命是利用人工智能挑战谷歌。而大多数人不知道的是，你在 2019 年曾在 Google DeepMind 实习。这是你在加州大学伯克利分校攻读博士学位后的第一份工作。加油，熊！你在谷歌实习时，是否曾想过几年后你会创办一家价值数十亿美元的初创公司，与它正面竞争？绝对没有。但我做到了。我做了实习生该做的一切。就在办公室里睡觉。他们有各种各样的吊舱，你可以在里面睡觉，他们还有一个图书馆。他们有很多食物。也有很多垃圾食品。你知道，我确实胖了很多，但当时我在伦敦，所以我想那是我一生中最好的时光之一。有很多事情。比如，我会说，DeepMind 几乎就像一家不同的公司。我甚至还记得，比如，DeepMind 的人都有各种疯狂的设想，比如，嘿，我将独自成为一名科学家，它将解决所有定理和证明，而且他们走的是一条完全不同的轨迹。所以现在，他们被折叠回谷歌，你知道，让他们重新回到这场产品竞赛中。但对我来说，DeepMind 在追求核心通用人工智能的梦想方面意义重大。那是一段美好的时光。所以你后来去了 OpenAI 的早期阶段工作，然后最终决定脱离出来创办 Perplexity。对于那些不知道的人，你能稍微介绍一下 Perplexity 是什么吗？所以 Perplexity 是一个应答机。你得到的答案是你可以真正信任的。我们是第一个以对话和答案的形式重新构想搜索的人，但来源是可信的。我们以一种方式做到了，它基本上成为了其他所有聊天机器人的蓝图。是的，其他所有人都集成了搜索工具。但当我们开始时，人们嘲笑我们说这是幻觉，这应该是一个功能，而不是一个错误。所以我甚至有一个前谷歌员工，他是我早期的种子投资者之一，他说，这看起来不错。但现在悲剧之所以广为流传，是因为人们想嘲笑 AI 的错误，而你的产品设计得很好，不会犯错，因为你一直在构建来源并总结人类所说的话，而不是告诉他们他们和事物。所以我认为这行不通。其中一个人告诉我，他确实说过，你应该去建立一些人们真正喜欢的东西，比如擅长任意随机的事情。而且，你知道，我很高兴我没有听他的。我相信这是一个根本上完全不同的工具。我们甚至没有把它当作谷歌的替代品来构建。我们只是因为它对我们来说非常有用而构建它。我是一名非常新手级的创始人兼首席执行官。我没有购买任何健康保险，因为我想，我全身心地投入到这家公司里。我不在乎公司是否成功。你知道，那就是我的健康保险。然后我的联合创始人结婚了，所以他们通过他们的生活获得了健康保险。所以我们雇佣的第一个员工，他要求保险。我完全不知道该使用哪个水。所有这些不同的计划是什么？你甚至如何像像找出选择哪个计划？当然，保险是谷歌每年赚取数十亿美元的一个广告类别。所以他们完全没有动力告诉你，比如，选择哪个计划或选择哪个提供商。那时我们开始构建这些工具，它们可以直接在聊天界面中提供答案，但可以连接到网络。所以我们可以基本上把它构建成我们想要的工具，我们的朋友想要它，我们的投资者想要它，然后我们把它推向世界。从来没有想过它会是像，哦，像链接和指向答案的小链接。但一旦我们把它推向市场，我们就意识到，根据人们的说法，嘿，这实际上是一种更好的方式来，比如，消费互联网。我们都生活在互联网上。所以我宁愿通过答案而不是链接来感受互联网。明白了。所以，是的，你们确实是第一批真正进行实时研究并专注于链接回来的公司之一。现在每个人都在这样做，对吧？包括谷歌，包括 OpenAI。那么你们正在做什么来区分自己呢？你想稍微谈谈你的新浏览器 Comet 吗？我偷偷看了一下，它真的很有趣。当然。看看，关于谷歌，我的意思是，我不介意这么说，每年它都是在 I/O 上宣布的相同功能，我认为在 2023 年，他们称之为搜索生成体验，在 2024 年，他们称之为 AI 概览。今年他们称之为 AI 模式。明年他们会给它起另一个名字。但归根结底，这个功能从来没有交付给用户，对吧？就像，就像字面意义上，这不是真的。他们拥有所有模型，他们拥有最好的索引，他们拥有所有最好的基础设施，他们拥有自己的硬件、数据中心、一切。30 亿、40 亿用户。那为什么不直接改变呢？为什么不改变 google.com？让它变得像 Perplexity 一样，无论如何，AI 模式几乎就像字体都基本上是 Perplexity。现在，这就是他们开始进行产品开发的程度。很好。所以。所以为什么我们不出去发布，而你不能，因为你会失去所有的广告收入。比如，如果你可以去问，比如，最适合你购买的运动鞋是什么？或者，比如，最适合你购买的夹克是什么，或者最好的航空公司是哪家，或者最好的酒店是哪家？你将如何向这些人收费？或者如果你学习，事实上，比如，即使在触发评分小部件之前，你也可以去问一下。他们把 Ticketmaster 的广告放在最上面，因为他们需要钱。而那笔钱就是支付 Gemini 所有研发费用的。但是谷歌确实拥有影响力，对吧？所以他们拥有，你知道，数十亿用户使用它，但他们不能，他们不能发布它。所以这就是，这就是，在过去三年里一直如此。但让我们谈谈，我的意思是，他们确实发布了很多东西，但让我们谈谈你打算做什么来获得同样的影响力以及用户在日常生活中与谷歌的整合度，据我所知，浏览器是其中一个重要组成部分。那么你能告诉我为什么你认为浏览器是成功 AI 公司的下一个前沿吗？是的，经常看，比如，为什么 Sundar 成为谷歌的 CEO，是因为他专注于 Chrome 项目，他负责 Chrome 项目，而 Chrome 项目最终成为他们最大的武器之一。他们与微软的斗争。他们花了许多年，可能十年，才成为领先的浏览器。浏览器是前端。它们是互联网，就像体验互联网一样，而全能框，搜索框是几乎所有谷歌属性的入口。这就是为什么如果你去 Google Trends 查看按搜索量计算的最高查询，很明显是像亚马逊、Reddit 或 Instagram、Twitter 这样的一个词的查询。所以大多数人只是将谷歌用作导航工具。但如果你可以将导航、信息和活动，比如交易和实际的浏览会话，都整合到一个干净的界面中，利用浏览基础设施，你就可以在一个工具中做到这一切。所以，如果你真的想从答案过渡到行动，为你做事，答案基本上是四到五次搜索，而行动则是一个完整的浏览会话，在一个提示中。你真的需要有一个浏览器，并将客户端和服务器端的计算以尽可能无缝的方式混合在一起。这就是为什么我们正在重新思考整个浏览器，我们可能不会把它看作是另一个浏览器。它将是一个认知操作系统。它将随时随地为你服务，无论是工作还是生活，作为你的助手，或者只是为你进行浏览会话。我认为这将从根本上改变我们对互联网的看法。比如，以前我们会浏览互联网，但现在人们越来越多地生活在互联网上，就像我们生活中的很多事情实际上都存在于那里。而且，如果你想构建一个主动的、个性化的 AI，它需要和你一起生活。这就是为什么我们需要彻底重新思考浏览器。我想稍微谈谈增长。我相信你们在过去几年里已经三次提高了估值。让我们谈谈你们在 Perplexity 的用户数量方面的情况。你能给我们提供最新的信息，有多少人每天都在使用 Perplexity 进行搜索吗？是的，我相信我们在五月份的服务器查询量约为每月 7.8 亿次。是吗？是的，每月。而且我认为这个数字还在以每月 20% 的速度增长。所以给它一年时间，我们将每周进行 10 亿次查询。如果我们能保持这种增长速度，这非常非常令人印象深刻，因为我们在 2022 年的第一天，我们一天就构建了 3000 次查询。从那时到现在每天 3000 万次，这是一个惊人的增长。而且我们仍然认为同样的轨迹是可能的，尤其是在我们正在寻求的所有分销合作伙伴关系以及我们正在开发的浏览器方面，如果人们在浏览器中，那么留存率是无限的。所以搜索框中的所有内容，新标签页中的所有内容，侧边栏中的所有内容，你所在的任何网页，这些都将是活跃用户额外的查询，以及正在寻找新用户的查询，他们只是厌倦了像 Chrome 这样的传统浏览器。我认为这将是未来一年增长的方式。是的，我一会儿想谈谈这些合作伙伴关系。但在我们这样做之前，就像我提到的，关于融资方面，去年我们三次提高了估值，几个月后又三次提高了。几个月后，我们报道说你们正在洽谈以 140 亿美元的估值再融资 5 亿美元。退一步说，筹集这些越来越大的巨额资金是否具有挑战性？运营一家与大公司对抗的公司成本很高。作为一家初创公司，在这个市场筹集资金是什么样的？筹集资金非常有趣。我实际上宁愿完全不做。你知道，我认为，我认为我们之所以吸引资金，是因为产品真的很好。我认为我们对未来的愿景总是独一无二的，而且是原创的。我们不是在追逐别人，我们实际上是在为其他人制定路线图，包括采用我们的字体和 UI 等等。当然。但字面上，就像你说的，搜索。但不仅仅是这样，甚至代理，比如。工具调用迭代器，我们称之为研究代理，比如最近的功能实验室。这些都在为人们如何使用这些工具设定下一步。而且我认为浏览器在自己的方式上也会非常独特，所以人们。投资者对彻底改变我们体验整个网络的界面的可能性感到兴奋。而网络如此有价值。关于 Perplexity 最重要的另一件事是，我们是唯一一家专注于 AI 所有准确性方面的公司。我们真的希望成为 AI 的准确性层，这将影响人类和 AI 的决策。每天，零售、金融市场、交易所等领域都会做出数万亿美元的决策。如果我们能影响其中很大一部分，那么它将自动意味着我们有一天可以价值数万亿美元。你提到了你正在与硬件制造商进行的主要合作伙伴关系分销协议。Perplexity 将预装在摩托罗拉手机上。我们还报道说，你们即将达成一项协议，将 Perplexity 预装在三星手机上，可能会取代谷歌的 Gemini 助手。你能更详细地介绍一下这些硬件合作伙伴关系以及它们对你的战略为什么重要吗？是的。所以去年年底，我们开始思考如何超越仅仅是手机上的应用程序，成为一个本地助手。谷歌助手是一个糟糕的体验。但我想他们自己也知道，所以他们正在自己弃用它，并试图用 Gemini 取代它。所以实际上没有助手可以让你通过操作按钮或屏幕底部的手势来调用。并快速与之交谈，用语音提问，并让他们为你做事，比如播放媒体或设置闹钟、提醒、发送电子邮件，你知道，设置更智能的提醒。这些事情从来没有真正奏效过。所以我们开始将 Perplexity 更看作是一个 API。它很有帮助，而且随时可用。我用“认知操作系统”这个词。如果你首先考虑 AI，你就可以从根本上重新思考你所有设备上的操作系统。所以我们开始构建 Android 助手。我们在今年一月份发布了它。这非常令人兴奋，许多 OEM 厂商看到了它，他们说，该死，这是我们见过的最酷的东西。而且我们可以让 Android 看起来好很多。所以他们开始和我们谈话。这就是摩托罗拉合作伙伴关系诞生的原因，也是我们正在洽谈的每一个其他合作伙伴关系的原因。因为当你确认三星也将成为合作伙伴时，我们正在与许多人交谈。所以这就是我能说的。与可能不想损害与谷歌关系的手机制造商谈判是否困难？我以为是这样。而且谷歌确实给我们带来了极大的麻烦。比如，每次我们快要签下这样的交易时，都会有来自山景城的电话。我不知道是从哪里来的。所以，他们肯定不希望我们成功。但是我们不会，我的意思是，如果我认为成功很难，我们就不会做这家公司了。所以我认为，最终有人试图真正对抗这种分销垄断对世界来说是件好事。他们有，而且 DOJ 的案件正在进行中，我希望它能带来一些好结果。我们已经发表了我们的声明，关于 Android 作为操作系统需要更加开放，而 Perplexity 需要不仅仅是 Perplexity。顺便说一句，我很高兴 Chargeability、Cloud 或 Microsoft Corp，这个领域的每一个竞争对手都应该成为默认 AI 的选择，而谷歌不能通过金钱成为默认，尤其是在他们甚至没有最好的情况下。而且。而且。任何。而且，你知道，关于 Perplexity 有趣的一点是，你们在平台上提供了许多不同的 AI 模型。我还想谈谈，你知道，你提到了准确性有多重要。而且现在，在经济上生产准确信息是一个艰难的市场。作为一名记者，我深知这一点。你过去曾与媒体公司发生过一些问题，他们指责 Perplexity 创作内容。此后，你与其他主要媒体（如《洛杉矶时报》）达成了收入分成协议。你怎么看？嗯，我们一直对做彭博社观点非常感兴趣，所以那不是我的部门。但你认为，在信息被纳入他们的工具而不是发布商网站的同时，生产准确、真实信息的可持续商业模式是什么？是的。所以从根本上说，来源和引用一直是我们的产品的前沿。我认为我们使用专辑作为进行推理、综合和总结的引擎，但内容的实际真实来源始终在我们的 UI 中作为引用提及，我很高兴其他人正在采用这个工具，并且我们希望通过这些引用来引导流量，每当我永远不会撒谎说，比如，所有各种各样的事情，发送大量流量以及所有大公司试图说的东西，哦，那绝对是错误的。我们一直非常透明，是的，来自这个设备的流量推荐会减少，我们对此持开放态度。另一方面，我们说的是，好吧，比如，想象一下，我们通过一些实验性的广告工作，或者我们向上销售某人，或者某人通过引用了非常有价值的内容的查询转化为专业用户，我们可能会与他们分享收入。这就是我们提出的模式。但再次强调，这是基于杰夫·贝佐斯，年初的利润空间机会，谁最没有动力与出版商分享任何收入？是谷歌。他们将流量引向他人，但他们收取所有广告收入，对吧？我们不必拥有利润来拥有。所以我们很乐意与出版商分享收入。这就是我们出版商计划的起源，我们很高兴它正在缓慢扩展。它没有以惊人的速度增长，因为每个人都对在这个平台上每查询级别可以产生多少收入持怀疑态度。没有人真正管理过。人们仍然在进行基于订阅的货币化，但在未来，你可以想象像这样的深度研究代理可以连接到不同的数据提供商，然后用户甚至可以支付访问某些内容的费用，就像他们支付这些付费墙一样。然后代理可以，你知道，穿透付费墙，因为用户实际上已经支付了费用。然后这笔收入可以在出版商和 AI 之间共享。有很多方法可以做到这一点，但最重要的一点是理解，意图是分享收入，并且意图是公开的，比如，好吧，这绝对不会是旧式的，比如，仅仅是从这些新你们那里进行流量推荐。这就是这些工具的工作方式。而且记住这一点也很重要，比如，你在 AI 中被引用的次数越多，来源的品牌知名度就越高。比如，我认为也许几年后，在 AI 中持续成为权威来源可能比在十个蓝链接 UI 中排名第三更好。