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无论是在职场上晋升到更高的职位，还是自己创业，领导者最需要的能力无疑是识人用人。善于使用人才，即人才经营的技巧，已经成为当今领导者必备的素质。特别是研究了三十多年古典和历史的作者金英洙，在他的《帝王之人的智慧》一书中，从中国历代帝王及其辅佐人才的五千年历史中，提炼出了识人、用人、留人的用人精髓。因此，今天我们将以这本书的内容为基础，告诉您历史所说的伟大领导者的七个条件。
1. 不要甜言蜜语就吞下，也不要苦口婆心就吐掉。
“甜的就吞下，苦的就吐掉”，这是一句著名的谚语。它指的是不分对错，不顾道义，只顾自己利益的行为。基本上，大多数人都是这样凭本能行事的。然而，要成为一个伟大的领导者，就必须能够逆转这种本能。让我们来看看北宋著名政治家欧阳修的故事。欧阳修曾上书朝廷推荐了三位有才能的人，而这三个人都与欧阳修关系不睦。一位是坚持与欧阳修观点对立的范仲淹；另一位是导致欧阳修被贬谪的韩琦；最后一位是看不起欧阳修的后辈王安石。欧阳修后来对此留下了这样的话：“老人喜欢的是利益，贪婪的是财物。为了共同的利益，暂时拉拢一些人成为朋友，这是虚伪的。所以，当利益摆在眼前时，就会争夺；当利益消失时，就会疏远。亲近对自己好的人，疏远说逆耳话的人，就会错过利益。”历史上，伟大的领导者都是能够包容并任用那些有能力、有品德的人才，即使是敌人。相反，他们则会彻底疏远那些谄媚、阿谀奉承的人。在这方面，伟大领导者与亡国君主的区别就非常鲜明。如果眼前有说甜言蜜语的人和说逆耳话的人，请记住欧阳修的一句话：只有不甜言蜜语就吞下，也不苦口婆心就吐掉的人，才能成为伟大的领导者。
2. 不要试图成为最聪明的人。
成为领导者后，经常会亲自招聘人才。这时，一个常见的问题是，虽然形式上授权了，但领导者却无法放松警惕，总是要插手。这样一来，下属就会不知所措，感到混乱，导致事情无法顺利推进，甚至无法做出决定。 《帝王之人的智慧》这本书，记录了改变五千年历史的人才选拔技巧。书中通过介绍历史上伟大领导者善用人才的历史轶事，揭示了卓越的人才经营的真谛。这本书强调，在将权力移交给人才时，切记不要试图成为最聪明的人。在现代社会，领导者经营的公司或组织在一定程度的成长后，常常会陷入停滞不前的情况，这正是因为领导者自己试图成为最聪明的人。也就是说，他们无法摆脱作为基层员工时的习惯，或者不信任下属，试图自己处理大部分工作。结果，下属对工作的责任感和积极性严重缺失，导致工作懈怠，领导者则逐渐陷入倦怠，整个组织陷入危机。汉朝初期，刘邦忙于镇压各地爆发的叛乱，内部治理完全委托给了丞相萧何。然而，当萧何试图事事请示时，刘邦留下了一句“你看着办”的话，意思是完全授权给萧何。结果，萧何代替刘邦稳定了内政，刘邦也得以安心镇压叛乱。三星集团的创始人李秉哲也留下了“不信任人就不要用，信任就彻底授权”的名言。总之，无论哪个时代，杰出的领导者都是那些实践授权，将权力下放给下属的非凡之人。此时，最重要的因素是信任杰出的人才及其能力。
3. 不要追随自己的欲望。
无论哪个时代，选拔人才都有一定的标准。选拔和使用人才的原则非常重要。然而，如果放弃了这些标准和平衡，随意选拔人才，或者放弃原则，按照自己的标准私自用人，那么肯定会在某个地方遭受巨大的损失。特别是以下的人才选拔标准必须避免：第一，任用那些对我说什么都顺从的人。第二，通过人脉任用人才。第三，嫉妒有才能的人。第四，结党营私，排斥与自己不同的人。只有愚蠢而无能的领导者才会放弃原则，为了满足自己的私欲而任用那些顺从的人或熟人，并嫉妒有才能的人而错失他们。希望观看此视频的各位，能够运用明确的人才招聘标准，成为不放过有才能人才的杰出领导者。
4. 在危机情况下，要发挥灵活性。
卓越领导者的美德是什么？那就是随机应变。随机应变的意思是，面对某个契机，根据契机的变化而做出应对。也就是说，克服或解决危机或紧急情况的能力，即情况调整能力。对于领导组织的人来说，随机应变不仅有用，而且是必须具备的能力。 《帝王之人的智慧》这本书，为那些为人才选拔、使用、吸引人才而苦恼的企业家、CEO和人事专家提供了实用的方法。通过讲述那些通过用人策略取得辉煌成就的帝王的案例，揭示了人才选拔所需的领导者智慧。这本书介绍了通过随机应变能力左右战争胜败的案例，那就是楚庄王的故事。楚庄王起兵反叛的叛军首领杜月笙向庄王射了两支锐利的箭，一支射穿了庄王乘坐的战车的鼓，另一支射穿了战车的车顶。这两支箭异常巨大而锋利。士兵们看到箭后，认为杜月笙的箭是神箭，士气大跌。这时，庄王发挥了随机应变的能力，说了一句话：“我以前亲手制作了三支锐利的‘神箭’。杜月笙那家伙偷走了其中的两支，今天他把那两支都用完了，他已经没有‘神箭’了。”他这样说，自然地削弱了杜月笙如同神一般的实力，并突显了自己的能力。结果，士兵们的士气很快恢复，成功击退了叛乱。像这样，如果领导者能在危机或突发情况下适当地随机应变，那么追随他的下属也能稳定地处理事务。
5. 好事归功于部下，坏事归咎于自己。
出现问题时，有多少领导者能够挺身而出，承认错误并承担后果？在东方的传统中，领导者被强调要“揽过”，即承认并承担自己以及下属的过错。也就是说，不将自己的错误或因自己而造成的错误推给部下或同事，而是自己站出来承担责任。这种“揽过”的领导方式，自古以来就是激发、培养、鼓励和激励有才能人才积极性的重要方法。下面解释“揽过”领导力重要的三个理由：第一，“揽过”是赢得人心的最强大力量。宋朝的诗人和学者苏东坡曾上奏皇上说，皇上通过“揽过”赢得了人心和人才的心，然后才能重振国势。也就是说，要治理天下，皇上就必须发挥“揽过”的领导力。第二，“揽过”则组织兴盛。据说，夏朝的禹王在巡视时看到被押往刑场的百姓，流着泪说：“百姓的罪，都是我一个人的错。”相反，夏桀则不承认自己的错误，反而推卸责任。后来，禹王的国家兴盛了，而桀王的国家灭亡了。“揽过”与国家的兴衰息息相关。第三，推卸责任则失败。“揽过”的反义词是“推过”，意思是将错误推给他人。将自己的错误或因自己造成的失误推给同事或下属的“推过”，会导致人才流失，百姓离心，最终导致组织和国家的灭亡。
6. 人必须经历磨难才能得到锻炼。
作为领导者，理应让有才能的人充分发挥其能力。要使人的才能得到充分发挥，首先要为人才提供能够充分施展其能力的岗位。为了锻炼人才，必须让他们经历磨难的过程。可以参考以下两种方法：第一，给予稍微困难的任务。将小材大用称为“材之不称”。如果让人才只在自己的能力范围内做容易的事情，就无法充分发挥才能。如果让人才承担稍微困难的任务，让他们自己去分辨和前进。第二，最大化人才的主动性。要让人才充分发挥才能，就必须让他们尽力而为。日本企业索尼在选拔人才后，会给予他们艰巨的任务，并要求他们尽最大努力去完成。因为通过这个过程，人才会迅速成长。
7. 没有刻薄而成功的人。
历史上，刻薄而成功的领导者几乎没有。相反，有包容力的领导者也几乎没有失败过。这看起来非常简单易懂，但真正能实践的领导者却很少。特别是掌权后，对曾经反对或对抗自己的政敌表现出包容力，这绝非易事。然而，正是在这一点上，可以判断领导者的素质。让我们来看看历史上被认为是成功领导者的春秋时期晋文公的故事。文公在成为君王之前，在国外流浪了整整十九年，才登上最高领导者的宝座。他历经艰辛，终于掌握了政权，但过去支持政权的势力感到危机，试图叛乱。文公非但没有处死叛乱者之一的杜邃，反而宽容地包容了他，并将此事公之于天下。就这样，连背叛文公的人都能得到宽恕的消息传开后，叛乱平息，混乱的民心也迅速稳定下来。自古以来，宽厚和包容力就是评价领导者的重要标准。请永远记住，刻薄而成功的领导者没有，刻薄的人才最终也无法成功。
即使有优秀的人才，如果领导者看不出他们的才能，那也是毫无用处。从观察臣下的习惯并将其安排在合适的位置的唐太宗，到提升臣下能力扭转乾坤、在战争中取得胜利的汉高祖的例子，更能体会到人才选拔的重要性。 《帝王之人的智慧》这本书，记录了改变五千年历史的人才选拔技巧，介绍了人才选拔的各个阶段所需的领导者智慧以及善用这些智慧的历史轶事，展现了卓越的人才经营模式。特别是为那些为人才选拔和使用而苦恼的CEO、团队负责人以及所有领导者提供了实用的方法。不仅如此，还通过那些通过用人策略取得辉煌成就的帝王的案例，揭示了人才选拔所需的领导者智慧。对于需要人才经营技巧的当今时代领导者来说，学习用人策略的能力将会有所帮助。一个选拔得当的人才能够使组织更加繁荣，而一个选拔不当的庸才则可能摧毁整个组织。学习识人、用人、留人的用人精髓，祝您成为一名杰出的领导者。
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