Transcription
Всем здравствуйте, это Александр Одунский. Сегодня хочу вам показать видео с Реем Далио. Рей Далио — это крупнейший визионер, э, бизнесмен, который, ну, предсказывает будущее, наверное. И я хочу сейчас вам зачитать то, что я приготовил, а потом покажу вам видео. И я думаю, это будет очень интересно и познавательно и для простого человека, и для бизнесмена. То есть это нужно для всех.
Давайте я вам прочитаю, кто такой Рей Далио. Он родился в сорок девятом году в Нью-Йорке. В 1949 году основатель Bridgewater Associates, крупнейшего в мире хэджфонда, управляющего десятками миллиардов, 150 млрд долларов под управлением. А, и у него разработан свой метод инвестиций, который он назвал риск-парти. И это балансировка рисков между классами активов. Активно он использует активно макроэкономический анализ. Ещё раз, сейчас это какие-то бизнес-слова, но потом будет всё про жизнь.
А, и от Рэя Далио, э, вывели три урока, которые меняют мышление людей. Его философия применима не только к инвестициям, но и к жизни. Вот три идеи, которые стоит взять себе.
Первое — это радикальная прозрачность. Не бойтесь неудобных разговоров. Истина важнее эмоций. В бизнесе честность ускоряет рост команды. Ошибки равны топливу. А формула Далио проста: боль плюс размышление равно прогрессу. Ошибка — это инвестиция, если вы сделали из неё систему.
И третье — это мыслите циклами. Мир работает по законам повторений. Стройте процессы, которые устойчивы кризисам и эмоциям.
Из этого всего можно сделать вывод, что честность, умение учиться на неудачах и системное мышление делает вас сильнее конкурентов. И мой канал называется "Делюсь своим жоп". Это жоп, жизненный опыт. И вот как раз поэтому я и хочу вам показать жизненный опыт Рэя Далио. Давайте будем смотреть. Думаю, очень важное это его интервью и полезное всем. Нужно быть внимательным.
"Боль и размышления приводят к прогрессу. И благодаря этому принципу моя компания стала крупнейшим хэджфондом в мире. Сколько это стоит? 150 млрд долларов. Но я понял, что история вещей, которые никогда не происходили на моей памяти, важна для понимания будущего. И мы можем поговорить об этом, если хочешь."
"Да. Итак, Рей Далио. Легендарный миллиардер, инвестор, который расшифровал циклы истории человечества, чтобы предсказывать финансовые кризисы, создал крупнейший в мире хэджфонд и теперь предупреждает нас о том, что нас ждёт впереди."
"Ты оптимистично настроен относительно будущего Великобритании?"
"Нет."
"А как насчёт США?"
"Нет."
То есть я говорю о том, что он реально визионер, который, оценивая циклы прошлого, говорит о том, что случится достаточно скоро в будущем. И вот это самое интересное и для любого обывателя, и для бизнесмена. Почему? Хорошо.
"Чтобы делать ставки на то, что произойдёт в мировой экономике, я узнал, что есть пять больших сил, которые создают большой цикл, повторяющийся на протяжении всей истории и длящийся около 80 лет. Первое — это сила денежного долга, которая создаёт разрыв в благосостоянии и возможностях. И это связано со второй силой, внутренним конфликтом, когда вы не доверяете системе. Что приводит к войнам между левыми и правыми. И это непростые ответы вроде "обложите богатых налогом". И мы можем поговорить об этом. Но третья сила — это геополитика. Другими словами, международные конфликты. Затем идут стихийные бедствия. И пятая сила — это человеческая изобретательность, особенно в области новых технологий. Вопрос в том, кто выиграет технологическую войну, потому что от этого зависит, как будет устроен новый мировой порядок."
"Это повод для беспокойства?"
"Нет. Вопрос в том, как ты, как личность, с этим справишься."
"Как я, как личность, с этим справлюсь?"
"Итак, это про то, как стать финансово независимым, про гибкость, про важность быть открытым для нового и про то, как извлечь максимум из каждой минуты, а не про то, как больше работать. И я очень прошу вашу аудиторию изучить всё это."
"Итак, начнём. Рей, я хочу описать вам тех, кто сейчас слушает. И мой вопрос к вам. О чём этот человек должен думать на самом высоком уровне прямо сейчас? Человек, который слушает, хочет улучшить свою жизнь. Он заинтересован в том, чтобы начать свой бизнес. Ему важно, куда он вкладывает своё время и энергию, а также где он живёт. Он стремится достичь какой-то цели. Ему, скорее всего, от 18 до 50 лет. И он очень-очень заинтересован в том, чтобы понять, что происходит в мире, который сейчас кажется невероятно страшным, быстроменяющимся и неопределённым."
"Это очень сложный вопрос. Но если бы я хотел спросить кого-то, то это был бы ты. Что сейчас нужно сделать в первую очередь, чтобы обеспечить своё будущее, свою семью, свои финансы?"
"Я не думаю, что это сложный вопрос. Я думаю, что это очевидно. Они должны понимать, как устроен жизненный цикл. Хорошо, они должны понимать, как это работает. Мы только что говорили об этом в книге. Там была описана кривая жизненного цикла, верно? И нужно понимать, что ты отправляешься в путешествие, полное приключений, понимаешь? И у тебя есть определённые качества, которые определяют твои предпочтения и так далее. Считаю, что надо слушать очень внимательно. Это один из богатейших людей в мире. И ты идёшь за тем, что тебе нравится, учишься, и у тебя будут взлёты и падения и так далее. И ты должен понимать, как к этому относиться. Итак, ты задал вопрос с более высокого уровня. Если я смотрю сверху вниз, то есть на жизненный цикл, на эту кривую, то как выглядит это путешествие? Как к нему относиться? Какие у тебя принципы? Как вообще научиться к этому относиться? Вот почему мы об этом говорим. Верно?"
"Да. Так что это понятно. Знаешь, какая у тебя природа, как проходит твоё путешествие, как ты находишь путь, подходящий для твоей природы, и тогда ты пойдёшь по этому пути, будешь развиваться. Как это выглядит? Вот что им нужно знать."
"Ты сказал: "Какая у тебя природа? Что ты имеешь в виду под природой?""
"Люди рождаются с определённой природой, а потом их окружение формирует их характер. Понимаешь? У нас есть свои предпочтения, склонности. Мы мыслим определённым образом. Ты выбрал путь предпринимателя, понимаешь? Ты живёшь в соответствии со своей природой, понимаешь? Это не для кого-то другого. Знаешь, у некоторых людей другой характер, понимаешь? Им нужна стабильность работы, ясность и так далее. Когда у тебя такой характер, ты хочешь это знать и найти путь, который подходит тебе по характеру, а потом уже думать о тактике. Так что если бы ты спросил меня, где мне лучше жить, в Великобритании или в США, ну, это зависит от многих факторов, но это вопрос тактики."
"Допустим, я хочу быть предпринимателем и создать технологическую компанию. Как ты думаешь, мне лучше жить в Великобритании или в США?"
"Я думаю, тебе лучше жить в США. Почему?"
"В США развита культура, предпринимательство и изобретательство. Там совершенно другая культура. В Европе и Великобритании, например, культура устоявшаяся. Верно? А здесь ты можешь быть двадцатипятилетним с выбритыми висками и талантом. Но если у тебя есть талант, ты можешь получить ресурсы и стать предпринимателем. Там это происходит. Вот почему экономика там развивается быстрее. Вот почему ты видишь разницу в экономиках. Понятно, где на самом деле происходит изобретательство? Ну, здесь. Поэтому я бы сказал, что если ты хочешь быть предпринимателем, то это подходящая среда для тебя."
"Так что ты думаешь о Великобритании сейчас?"
"У Великобритании финансовые проблемы, у правительства проблемы с долгами. У них недостаточно денег на то, что они хотят делать и на что способны. И вот что мы видим: проблема с неимущими, люди переезжают с места на место и так далее. И на протяжении всей истории, когда происходят подобные вещи, между людьми возникают конфликты, понимаешь? А Великобритания находится в упадке после войны. Даже развитие рынков капитала. Разве там можно привлечь капитал? Всё это гораздо хуже, чем в Соединённых Штатах. И это приводит к конфликтам."
"Ты сказал: "Конечно, знаешь, есть пять основных сил, которые создают большой цикл, который длится примерно 80 лет, плюс-минус, скажем, 50. И эти пять сил — это деньги, долг, экономика. Понимаешь? Это наша покупательная способность. Когда ты даёшь кому-то кредит, он может тратить. Но это также приводит к появлению долга. И долг нужно возвращать. И если у тебя недостаточно дохода, чтобы погасить долг, то долг растёт по отношению к доходу. Это сокращает расходы. Люди не хотят держать долговые активы и так далее. Великобритания прошла через это, и это связано со второй силой. И мы все проходим через это в разной степени. Вторая сила — это внутренний политический и социальный сила. Другими словами, это противостояние левых и правых с разницей в уровне благосостояния и возможностях. У нас большая разница в уровне благосостояния и возможностях. Поэтому, когда есть большая разница в уровне благосостояния и возможностях, возникают конфликты. Конфликты между левыми и правыми. И когда ты понимаешь, что система не работает для тебя и ты не доверяешь системе, тогда начинаются войны, внутренние конфликты и так далее. Таким образом, третья сила — это геополитическая сила. Другими словами, существует цикл, который обычно приводит от одной большой войны к другой. Последняя война закончилась в 1945 году, и в 1945 году мы начали новый порядок. Победители войны определяют, как будет устроен мировой порядок. Они проводят границы, говорят, как это будет работать, и это новый порядок. Понятно? И так продолжается, пока не появится новая сила, бросающая вызов существующей власти и в мире не начнётся конфликт. Эти порядки, будь то финансовые, политические или геополитические, всегда приводят к конфликтам. Они взаимосвязаны. Четвёртая сила в истории человечества — это природные катаклизмы. Засухи, наводнения и пандемии, например, унесли больше жизней, чем войны и стихийные бедствия. Природа оказывает большое влияние. И пятая сила — это человеческая изобретательность, особенно в области новых технологий. Если посмотреть на изобретательность, то она привела к росту доходов на душу населения. ВВП на душу населения и уровня жизни. Но это также связано с первыми четырьмя силами, о которых я говорил. Эти четыре силы взаимодействуют. Теперь вернёмся к вашему случаю в Великобритании. У них есть финансовые проблемы. Сейчас почти все страны сталкиваются с внутренними политическими проблемами по тем же причинам. Разрыв в доходах, возможностях. Что нам делать? У кого власть? Я не доверяю системе."
"Ну, во-первых, мы, безусловно, находимся в состоянии международного конфликта между великими державами. Верно? И это, конечно, влияет на Европу и Великобританию, поскольку мы имеем дело не только с ситуацией в Украине, но и с ситуацией в России. И что это значит? Это связано с деньгами, потому что откуда берутся деньги на оборону, военные расходы и так далее. Так что это важно, верно? Геополитика и климат, конечно, тоже важны. И, конечно, технологии и изобретательность. Так что на всё это можно посмотреть под этим углом. И что это значит для Великобритании? Если все остальные страны тоже проходят через это, разве это не значит, что все страны будут страдать одинаково?"
"Нет. Нет, нет. Потому что они не все равны. Что очень важно, Рей Далио, и все так считают, он говорит то, что думает, и это подкупает, что он искренний человек и на него не влияют какие-то другие факторы. Он реально говорит то, что у него болит. Понимаешь, у одних больше долгов, чем у других. Некоторые люди готовы держать свои долги, а другие нет. Некоторые страны имеют больше ресурсов, некоторые больше и могущественнее, некоторые меньше. Они разные, понимаешь? Они все находятся в разных условиях. У одних стран профицит, а у других, например, нет войны."
"Вы оптимистично смотрите на будущее Великобритании в данный момент?"
"Нет."
"Нет. Видите, он говорит, что я не считаю, что в Англии будет всё в порядке. И если вы следите за событиями, буквально несколько дней назад в Лондоне была демонстрация, в которой участвовали больше 100.000 человек, и они говорили о миграции, что это было, ну, скажем так, против того, что в страну, в Англию въезжает очень много эмигрантов из разных стран. И это в основном вышли на демонстрацию те, кто против этой миграции. Кстати, было много сторонников Израиля и против, ну, против того, о чём я говорю на своём канале. А так что я имею в виду, что я полностью поддерживаю эту демонстрацию и в Лондоне. Вот он говорит, что я считаю, что у Лондона, э, и у Англии плохие перспективы, если ничего не изменится. Потому что у неё большой долг, есть внутренние социальные конфликты, и она подвержена влиянию геополитических факторов. А с точки зрения изобретательности у неё нет культуры, как у других стран, например, у США."
"Это так?"
"Да. Культуры и рынки капитала, которые поддерживают это на том уровне, который необходим для серьёзной игры. А для тех, кто не знает, рынки капитала — это, по сути, рынки инвесторов. Это способ сказать: "Ну, это даёт вам деньги". Другими словами, вы человек, который, ну, знаете, помогает другим. Так вот что работает. Так, это поиск талантливых людей и тех, на кого можно сделать ставку. И это работает. Это самая важная сила, гораздо важнее денег. Понимаете? Потому что вы можете видеть, у кого есть деньги и власть, и откуда они взялись. Откуда взялась компания Nvidia? Откуда они все взялись? Понимаете, это такие же люди, как вы, предприниматели, которым помогли, потому что у них есть талант, и люди хотят на них поставить. И это рынок капитала. Они дают вам деньги, чтобы помочь вам, потому что хотят на вас поставить, и тогда всё получается."
"А вы оптимистично настроены по поводу США сейчас?"
"США — это большая картина. Нет, я думаю, что это очень важно в этом вопросе. Если пройтись по списку, то у нас определённо есть проблема с денежной экономикой. Мы можем это обсудить. Хорошо. У нас определённо есть внутренний конфликт между левыми, ну, скажем, радикальными левыми и правыми, из-за разницы в доходах и ценностях. И люди не верят, что система будет работать для них. И демократия под угрозой, потому что они не верят. Они не собираются следовать правилам. Они не верят, что правила будут соблюдаться. Номер три — это, конечно, ведущая сторона в мировом конфликте великих держав. Верно. Между кем? Другими словами, да. Между США и одной стороной, скажем так, и Китаем, и союзниками, их союзниками с другой стороны. Я имею в виду, что в новостях вы только что видели встречи с Си Цзиньпином, Путиным, Моди и вон той группой людей, которые прогуливаются по улице. Ну, вы понимаете, и всё в порядке. Так что теперь должно быть совершенно ясно, как выстраиваются позиции сторон. Хорошо, всегда лучше находиться в месте, где не идёт ни одна из этих войн. Например, держаться подальше от войн. И, конечно же, климат оказывает своё влияние. И, конечно же, у нас есть технологии. Соединённые Штаты и Китай участвуют в крупных технологических соревнованиях. Остальные, на самом деле, не участвуют в игре. У них нет денег, инновации и таланта в некотором смысле, чтобы играть в таком масштабе и так далее. Таким образом, мы имеем дело с Великой технологической войной, которая может быть использована для достижения больших успехов, но в то же время может быть использована и для больших конфликтов. Итак, теперь возникает вопрос: кто победит в технологической войне? Потому что победитель в технологической войне выиграет все войны. Ясно? Другими словами, они выиграют экономическую войну. Они выиграют геополитическую войну благодаря технологиям. И я не говорю ничего такого, что не повторялось бы на протяжении всей истории."
"Расскажи мне об этом историческом контексте, если сможешь просто так. Например, ядерная технология. Ядерная технология выиграла Вторую мировую войну."
"А уходит ли этот цикл дальше, чем просто в прошлое?"
"О, нет. Всё возвращается на круги своя. С этой книгой всё в порядке. Видите, он всё время обращается к прошлому, чтобы понять, что будет в будущем. И это очень важно. Кто-то говорит: "Да чего там в прошлом? Надо идти вперёд". Чтобы идти вперёд, надо понимать, что было и какие циклы. Чтобы понять эти вещи, я должен сделать ставку на то, что произойдёт дальше. Я глобальный макроинвестор. Я изучал историю за последние 500 лет. И во всех случаях это происходит снова и снова. Так что я мог бы взять британскую империю, я мог бы провести тебя через все империи, голландскую империю до этого и всё такое прочее. И это происходит постоянно."
"Я смотрел ваши видео на эту тему, и это было действительно удивительно. Насколько предсказуемы эти вещи и какую работу вы проделали, чтобы выявить эту тенденцию на протяжении всей истории. Я имею в виду, что для меня это было почти неопровержимо, когда я смотрел доказательства, например, в сорокаминутном видео на YouTube, где вы показываете, как это происходило в разных империях, возникает вопрос, знаете ли, потому что когда ты живёшь в Соединённых Штатах в настоящем времени, ты почти никогда не думаешь, что твоя страна может пасть. Ты просто не думаешь, что это может произойти. Мы такие сильные, мы такие великие. Знаете, мы здесь занимаемся искусственным интеллектом, у нас есть деньги, всё хорошо, солнышко светит. Это невообразимо. Конечно, люди всегда думают, что будущее будет слегка изменённой версией настоящего, но это не так. Посмотрите на десятилетие. Это как наблюдать за взрослением человека. Да, хорошо. Вы знаете, вы наблюдаете за своим ребёнком или за кем-то другим и видите, сколько ему лет, сколько вам лет. Мои родители. И это то, что вы видите. Да, хорошо. Но вы не видите жизненный путь. Но жизненный путь неоспорим."
"Но как вы думаете, возможно ли, что через 50-100 лет США перестанут быть доминирующей державой в мире?"
"Да. Да, более чем возможно."
"Более, чем возможно?"
"Я имею в виду, что эти изменения всегда происходят, и они происходят определённым образом. И если вы посмотрите на вероятности пути и симптомы, то увидите, что США сталкиваются с рядом проблем. Сейчас мы находимся в ситуации, когда вопрос в том, смогут ли системы и люди взять под контроль происходящее и справиться с этим, не разрушая друг друга и не ставя под угрозу будущее."
"can get contr of the sit and with and виду, что США очень инновационная страна. Здесь много отличных инновационных компаний, так что, конечно, это возможно, да. Но нельзя делать обобщение о США. И, кстати, нельзя делать обобщение о рынках. То, что вы видите — это 1%, небольшой процент, 1% населения. Если вы посмотрите на распределение доходов, а также на инновации на фондовых рынках, какие акции хорошо себя чувствуют, кто владеет этими компаниями и всё такое. Около 3 млн человек в стране с населением в 330 млн действительно невероятно успешно. Вы можете посмотреть, в каких районах они живут и чем занимаются. А есть ещё, скажем, верхние 10%, которые окружают этих людей, и они действительно очень успешны в этом мире. В то же время у 60% американцев уровень образования ниже шестого класса. Ничего себе. И это население с точки зрения основ должно быть продуктивным. Вы должны быть продуктивными и процветающими. Чтобы общество было успешным, нужна широкая продуктивность и процветания. Ладно, это проблема. Ладно, на какую Америку вы смотрите и видите ли вы войну, которая происходит между ними? Мне, как стороннему наблюдателю, немного сложно, потому что я вижу, что Трамп говорит, что он представляет этих людей. Но очевидно, что Трамп сам из класса миллиардеров. Так что получается? Он борется с неравенством. Он исправляет это. Я думаю, он видит большую часть проблемы. Я думаю, он видит проблему с долгами. Я думаю, он видит проблему с внутренним конфликтом. И я думаю, что он представляет красных. Давайте назовём их так. Вы посмотрите на карту и увидите, что есть красные и синие штаты. И он представляет красных, и они поддерживают его в том, что он делает. Так что он представляет красных. Представляете, вот если мы смотрим на карту, сколько республиканских Штатов и какие демократические. И вот то, что происходило при правлении Байдена. Как всё было перевёрнуто в Америке с ног на голову. Не было здравого смысла. При том, что, посмотрите, в основном это республиканские штаты, но демократы навязали такую агенду, что можно было с ума сойти. Он об этом честно говорит, Рей Далио, которые находятся там, где на карте они обозначены красным цветом, а есть ещё синие. И он считает себя тем, кто должен взять на себя ответственность и сделать определённые вещи. Другие люди из этой группы населения, которым, скажем, не хватает продовольственных талонов или других программ, от которых они зависят, скажут: "Подождите, это не про меня". И вот значительное число людей из этой группы населения поддерживают его. Они все за него. Но в то же время есть и другая сторона, у которой тоже есть свои сторонники. Например, если мы в Нью-Йорке, то и предстоящие выборы мэра станут примером противостояния двух сторон. И они попытаются использовать систему. Но вопрос в том, хватит ли у системы поддержки, чтобы она работала. О'кей. Я, кстати, выпускал видео про потенциального мэра Чикаго Мамдами, и мой мой прогноз. Я думаю, что ещё раз, я извиняюсь, что я вылезаю внутрь его интервью, но для меня это очень важно и для людей, которые живут в Америке, это тоже очень важно. Я думаю, что следующим мэром в Нью-Йорке будет Кома, и что Трамп каким-то образом, ну, понятно, мэр Адамс уйдёт. А, и я думаю, что республиканец Лева тоже отойдёт в сторонку и в итоге победит Кома. Это моё как бы предсказание, но будем смотреть. Ещё раз. Очень все напряжены тем, что Мдами фактически социалистком может выиграть в Нью-Йорке. Но слушаем, вот что у нас есть. Давайте вернёмся к Великобритании. Если бы вы попытались исправить ситуацию, на что бы вы нацелились? Я говорю это потому, что у нас происходит массовый отток миллионеров, о котором широко пишут в Великобритании. В этом году мы потеряем приблизительно около 16.000 миллионеров. Если посмотреть на такие крупные страны, как Китай, США, ОАЭ и Великобритания, то мы теряем больше миллионеров, чем кто-либо другой. И мне интересно, считаете ли вы, что это можно исправить? Если бы вы были главой Великобритании, что бы вы сделали в первую очередь?"
"Это другое, вы же понимаете. Прежде всего, если вернуться к основной проблеме, то есть к слишком большому долгу, дефициту, разнице в уровне образования и возможностях и так далее. Самое важное, что у вас может быть, это сильная середина. Политическая середина. Политическая середина. Нужно быть достаточно сильным аналитически и уметь убедить людей делать то, что нужно, даже если они этого не хотят, чтобы повысить производительность. Это легко сказать, но это нелегко сделать. Но вам нужна эта сильная середина. И вам нужно донести до людей, что вам нужна эта сильная середина, чтобы повысить производительность. И знаете, вы в этом участвуете? Вы в этом участвуете? Вы патриот и участвуете, вы знаете. Но посмотрите на историю. Как Соединённые Штаты стали Соединёнными Штатами? Люди будут переезжать туда, где им лучше, а не оставаться там, где им хуже. Это фундаментально, верно? Стимулы. Хорошо, значит, нужно сделать это место лучше. Верно? Я бы ещё сказал, что можно взять людей и распределить их по разным местам, чтобы они могли развиваться. Но у вас тоже должно быть равное образование или, знаете, вы должны стремиться к равным возможностям. В любом случае, это сложный вопрос, и я боюсь, что не смогу на него ответить."
"Мне не понравилось, как изменился твой тон, когда я спросил об этом. Ты как будто немного разочаровался в Великобритании. Твоя реакция на лице."
"Нет, я просто я просто практичный человек. Я реалист. Я заработал свои деньги. Я занимаюсь бизнесом, и это моя натура быть реалистом и делать ставки на то, как всё сложится. Это нездорово. Ситуация в Великобритании нездорова, а ситуация в США очень рискованная во многих отношениях. Это то, что мы описываем. И потом, если посмотреть, куда люди уезжают, и тогда вы увидите места, которые обладают теми качествами, о которых мы говорим. Там царит порядок, там царит творчество. Люди там не воюют друг с другом. А что будет дальше в истории? Обычно происходит большая борьба за власть, политические революции и тому подобное. Система рушится, потому что люди не доверяют ей. Так решит ли эта правовая система? Разрешит ли это парламентская система? Эти споры не будут разрешены к удовлетворению тех людей и других людей, у которых другие точки зрения, и стороны не поверят этому. И это тянется. Это тянется ещё со времён Рима. Это тянется со времён Цезаря. Знаете сената? Знаете, это всегда происходило в истории, верно? В тридцатых годах четыре крупные демократии превратились в автократии. Так было в Италии, Германии, Испании и Японии."
"Что такое автократия для тех, кто не знает этого слова?"
"Ну, это, по сути, означает диктатуру ограниченного числа людей наверху, которые управляют всем, а не демократию, при которой есть представители разных точек зрения, которые собираются вместе и принимают решения в соответствии с правилами."
[музыка]
"Так что Великобритания и США тоже могут стать автократиями, я думаю. Вы увидите, что будет много давления на сильного лидера, который возьмёт всё под контроль и заставит систему работать. Скорее всего, вы увидите два разных взгляда на ситуацию, так сказать, красную и синюю стороны, и, вероятно, столкнётесь с конфликтом между ними."
"Вы сказали, что США сами играют в рискованную игру. Это из-за долгов?"
"Ну, из-за этого, из-за долгов, из-за внутреннего конфликта, из-за меняющегося мирового порядка, геополитического мирового конфликта. Я"
не знаю, мы играем с ядерным оружием и участвуем в войнах в разных местах. И, конечно, ещё есть проблема климата и технологическая война. Как мы с этим справляемся? Понимаете?
Я видел фотографию, где Путин и президент Ситзи Зиньпин вместе идут по улице. Если Китай действительно станет доминирующей силой в мире, будет ли это плавный переход? Во-первых, я не думаю, что какая-то из сторон будет явно доминировать в течение долгого времени. И самый быстрый способ добиться этого - это война, а это опасно. Но надеюсь, это будет развиваться так же, как развивался Советский Союз, когда страх взаимного гарантированного уничтожения удерживал всех от войны. А потом победит та или иная система. Но это эволюционный процесс.
И знаешь, я не могу сказать. Ты много думаешь о временных рамках. Когда я смотрел на то, как меняется мировой порядок, мне казалось, что есть какие-то последовательные или предсказуемые временные рамки, когда происходят эти изменения. Ты думаешь о том, где мы находимся? Ну, это долгосрочные большие циклы. Да, верно. Это как жизненный цикл. В среднем он длится около 80 лет, но это не предопределено, как не предопределён и твой жизненный цикл. Например, если ты заботишься о себе, не куришь, правильно питаешься, занимаешься спортом и так далее, то, скорее всего, твой жизненный цикл будет длиннее, чем если бы ты не заботился о себе. И это похоже на то, что ты видишь в истории, как они развиваются, но ты можешь видеть симптомы. Например, если ты пройдёшь медосмотр, то получишь представление о том, на каком этапе жизненного цикла они находятся. До Второй мировой войны осталось 80 лет. Да, до Второй мировой войны осталось 80 лет. И ты видишь симптомы? Да, симптомы очевидны, они описаны в книге. Ты можешь посмотреть графики всех систем.
Стоит ли мне беспокоиться об этом, если я живу в США? Ещё бы. Да. И тогда вопрос в том, как ты, как личность с этим справляешься. Как я, как личность с этим справлюсь? Ну, во-первых, я думаю, ты должен осознавать ситуацию и риски. Но что касается меня и моей семьи, то как мне защититься от этих рисков? Стоит ли мне откладывать деньги на чёрный день? Это одна из причин. Да, в Гонконге есть поговорка, китайская поговорка, которая гласит: "У умного кролика три норы". Это значит, что ты можешь посмотреть, где лучше: в Великобритании или в США, и тогда я смогу переехать в лучшее место и выбраться из ужасного места. Так что смогу ли я стать эмигрантом и переехать куда-нибудь, чтобы изменить свою жизнь? Это важно. Так что возможность переехать в хорошее место и подальше от плохого места. Вот это одна из причин.
Вторая причина - это финансовая стабильность, которая зависит от того, как ты зарабатываешь, тратишь и откладываешь деньги. От этого зависит, сколько у тебя будет денег. А потом ты должен решить, куда их вложить. И то, как ты это делаешь, тоже важно. Так что если у тебя есть финансовая возможность и знания о том, что происходит, чтобы ты мог что-то изменить, это то, что тебе нужно. Так что, если говорить о том, что умного кролика три норы, то, может быть, сейчас лучше не покупать дом? Потому что многие люди покупают дом, и это привязывает их к месту, и тогда им приходится выплачивать ипотеку. Большинство из нас, когда мы взрослеем, получают совет: "Когда у тебя будет достаточно денег, чтобы купить дом, переезжай и выплачивай ипотеку в течение 25 лет". Но если я живу в новой экономике, в новом мире, и мне важна гибкость и возможность встать, уйти и переехать, то это ценно. Возможность перемещать капитал имеет значение. Если посмотреть на историю, то это всегда было важным фактором. Да, это важно. Если ты зацикливаешься на чём-то и это становится твоим основным капиталом, то это ограничивает твою гибкость.
А что касается заработка, трат и сбережений, интересно, что ты скажешь. Ты ведь отец, верно? Да. Какой совет ты даёшь своим детям по поводу заработка в современном мире? Где им лучше открыть свой бизнес? Какие навыки приобрести? Какие технологии? Мы говорили о том, что США- одно из лучших мест для построения карьеры по всем причинам, которые ты назвал. Ну это, знаешь, это как раз то, о чём ты меня спросил. И это ниже уровня более высокого уровня. Ладно. Более высокий уровень - это когда твоя работа и твоё увлечение совпадают, и ты не забываешь о деньгах. Хорошо, если твоя работа и твоё увлечение совпадают, и ты действительно получаешь удовольствие от своей работы, у тебя будет интересная и насыщенная жизнь. И, скорее всего, ты будешь успешнее в своей карьере и, как следствие, будешь продвигаться дальше. Так что у тебя будет более счастливая и успешная жизнь. Но правда в том, что карьера, которую ты выберешь, будет иметь финансовые последствия. И если ты скажешь: "Я хочу быть поэтом" или что-то в этом роде, тебе лучше подумать о финансовых последствиях этого. Это не значит, что вы должны зарабатывать кучу денег, потому что, я думаю, многие люди попадают в ловушку, думая, что деньги - это успех, и это не так. Другими словами, является ли ваша работа и ваше увлечение одним и тем же? Я думаю, что счастье приносит значимая работа и значимые отношения. Если у вас есть значимая работа, которая вам нравится, и вы увлечены ею, и ваши отношения тоже значимы, будь то через вашу работу или вней её, у вас, скорее всего, будет прекрасная жизнь, и вы должны помнить об этом. И это не сильно влияет на уровень дохода. Количество денег не сильно влияет на благополучие. И если вы посмотрите на исследования в разных странах, то увидите, что после определённого базового уровня нет никакой корреляции между количеством денег и уровнем счастья или благополучия. Самый высокий уровень корреляции между счастьем и благополучием - это сообщество. У вас есть чувство общности? Есть ли у вас люди, которые являются вашей семьёй? Так вы проживёте дольше, ваша жизнь будет радостнее и результат будет лучше. В любом случае, я думаю, что об этом стоит задуматься. Основываясь на вашем жизненном цикле, принципах и путешествии, создайте свои собственные принципы, чтобы получить работу и жизнь, которую вы хотите.
Как вы думаете, вам нужно играть в разные игры в разные периоды вашей жизни, чтобы зарабатывать деньги? И то, о чём я говорю - это, по сути, профиль риска или то, что мне нужно оптимизировать? Должен ли я общаться с Реем Далю или сосредоточиться на работе, которая приносит мне больше всего денег? Во-первых, ответ да. А на второй вопрос, который ты задал, ответ такой: тебе нужно общаться с людьми, которые могут тебя чему-то научить, с наставниками, которые могут поделиться опытом и так далее. Тебе нужно общаться с лучшими людьми. И когда я говорю лучшие люди, я имею в виду людей с хорошим характером и способностями, понимаешь? Так что тебе нужно общаться с лучшими, а не с теми, кто больше всего платит. И я могу объяснить, почему это так. Но да, в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла ты находишься, ты будешь действовать по-разному. В начале жизненного цикла самое важное - это учиться и набираться опыта. Это самое важное, что ты можешь сделать в начале жизненного цикла. Ты как будто выбираешь, в каком направлении двигаться и так далее, и тому подобное. Так что учись, это самое важное. А в конце жизненного цикла ты уже не будешь об этом беспокоиться. Ты не будешь работать, чтобы зарабатывать, понимаешь? Ты будешь свободен от всего этого. у тебя будет свобода выбора и так далее. И ты будешь думать о том, как правильно распорядиться своим состоянием или как распорядиться своим богатством и так далее. Ты же знаешь, что именно там ты и находишься. Тем не менее, учиться - это радость. Но в то же время, с точки зрения попыток достичь чего-то, на поздней стадии жизненного цикла - это не то же самое, что в юности.
Ранняя стадия вашего жизненного цикла. Поэтому я хочу спросить о твоём раннем жизненном цикле и о том, какие наиболее важные стратегические решения или решения, приносящие богатство, которые ты принял, ты бы посоветовал всем рассмотреть, если бы их природа совпадала с твоей. Ну ладно, моя натура была такая, что я ненавидел школу. Мне не нравилось всё это время вспоминать об этом, а потом возвращать это мне. А ещё были такие истории. Ну, знаешь, например, о Вильгельме Завоевателе в 1966 году и что он сделал. И знаешь, как будто всё это и было тем, что представляло собой образование. Я улыбаюсь, потому что я в школе, в старших классах тоже не хотел учиться. В институте я был двоешник. И когда я пошёл после института работать, мне я мне казалось, что я какой-то потому что я ничего не пом и в институте ничего не помнил, и на работе. А потом оказалось, когда я начал заниматься бизнесом, что да нет, всё в порядке с мозгами, просто то мне было неинтересно, и это очень важно. Вот он говорит, что ему тоже было неинтересно это. Ну вот слушаю и смотрю.
Когда мне было 12 лет, я зарабатывал деньги случайными заработками. Например, разносил газеты, стриг газоны, работал в кэди и брал свои деньги на Кэди. Когда мне было 12, я понял, что все только и говорят о фондовом рынке. Так что я вложил немного денег в фондовый рынок. Я, конечно, не знал, что делаю, но я выбрал акции, которые были единственными, о которых я когда-либо слышал и которые продавались за меньше 5 долларов за акцию. Я рассуждал так: я мог бы купить больше акций, так что если бы они выросли, я смог бы заработать больше денег. Ладно, это был глупый критерий, но это была компания, которая была на грани банкротства, а потом её приобрела другая компания, и цена на неё выросла втрое. И я сказал, что мне нравится эта игра. Так что я просто подсел на эту игру. Я всё ещё подсел на эту игру, верно? Так что мне это понравилось. А в Советском Союзе мы не могли покупать акции, но я в 11 лет уже ходил к магазину Филателист, собирал марки, продавал марки и зарабатывал деньги тоже. Вот он в 12 стак марки отложил, а я в 11. Ну, интересно, смотрю. Ну, думаю, людям, тем, которые мыслят, интересно это видео. Ну, а тем, кому надо в мире животных, ну, наверное, тяжело смотреть, но мне очень интересно. Ну, это на меня повлияло. Я с трудом поступил в Колумбийский университет, а потом пошёл в Гарвардскую школу бизнеса, и это открыло мне глаза на мир. Там были такие люди, и всё было так, как там, и всё такое, но знаешь, самое лучшее и яркое. Но я всегда торговал на рынке, потому что мне это нравилось. Могу рассказать тебе пару историй. Хочешь послушать? Конечно, хорошо.
Так вот, смотрите, миллиардер, супербогатый человек, он спрашивает: "Ну, могу я пару историй рассказать?" Вот это внутренность человека, как он относится ко всем другим, как уважает, как показывает, без понтов, без зазнайств, вот таких людей надо уважать и слушать. Так вот, я работал на бирже в Нью-Йорке между окончанием колледжа и летом, между окончанием колледжа и поступлением в Гарвардскую школу бизнеса. Это был 1971 год, а 15 августа 1971 года Ричард Никсон выступил по телевидению и сказал, что, знаете ли, вы можете обменять бумажные деньги на золото. Но вы не сможете этого сделать, и мы это прекратим. Он не сказал это именно такими словами, но тогда деньги были привязаны к золоту. И мы думали, что бумажные деньги, фиатные деньги - это просто обещание получить золото. Так вот, тем летом я работал на бирже в Нью-Йорке и думал, что рынок сильно упадёт. Но рынок сильно вырос, и я не понимал, почему, потому что раньше никогда не сталкивался с девальвацией. И я изучал историю. И я узнал, что в марте 1933 года Рузвельт выступил по радио и сделал точно такое же заявление, что вы не получите своё золото, а они будут печатать деньги. А когда печатают много денег, это приводит к Ладно, я понял, что история о вещах, которые никогда не происходили в моей жизни, была важной. Хорошо. Я вернулся в Гарвардскую школу бизнеса и проучился там 2 года. А через 2 года из-за печатания денег и нефтяного кризиса случился нефтяной кризис 1973 года. И благодаря моему опыту меня взяли на должность директора по торговле на Улстрит. Ладно. Потом случилось много всего, были потрясения и так далее. Фирма разорилась. Я перешёл в другую фирму, и там был бунтарём. Я не был обычным хорошим сотрудником, который всё делает по правилам. Меня уволили. Это было в 1975 году. Но клиентам я нравился. Они платили мне за советы, и я продолжал торговать на рынке. Так я основал Бриджвота. Понятно. Это было в 1975 году. Я только что рассказал о Бриджвота спустя 50 лет. Да ладно. Это был путь, полный неудач, успехов и уроков. У меня есть принцип: боль плюс размышление равно прогресс. Понятно? Лучшие уроки ты получаешь из боли. Это послание. Обращай внимание. Учись понимать, как устроена реальность и как с ней справляться, чтобы у тебя были принципы, как лучше с ней справляться. Я научился этому, и благодаря этому моя компания Бриджвота стала крупнейшим ХДж фондом в мире, очень успешным. Сколько вы управляете? 150 млрд долларов. 150 млрд, ребята. И это сделало вас очень богатым человеком. И сделало меня очень богатым человеком, чего, кстати, я не хотел. Я просто хотел играть в игру, заниматься интересной работой и строить отношения. Это было важно для меня, но так получилось, что я играл в эту игру. Если ты хорош в игре, то можешь заработать много денег. Сейчас я нахожусь на том этапе жизни, когда хочу передать свой опыт. Я должен передать свой опыт. Верно? Вот почему я пишу книги. Вот почему мы с вами разговариваем. Такова моя жизненная миссия. Но я многому научился, и это мой путь.
Люди не любят говорить о деньгах. Я это понимаю, но вы успешный филантроп. Кроме того, Google сообщает, что ваш капитал исчисляется десятками миллиардов долларов. Я уверен, что есть люди, которые открыли это интервью и не знают, насколько вы богаты, насколько велик Бриdge Wat Capital и насколько он известен в мире инвестиций. В вашей пятидесятилетней жизни вы упомянули, что боль - это одна из вещей, с которыми вы сталкиваетесь. Все мы сталкиваемся с болью. И вы сказали, что боль плюс. Размышление равно прогресс. Как вы научились справляться с болью? Вы испытывали много боли во всех сферах жизни, потому что прожили 50 лет и продолжаете жить. Какой лучший способ справляться с болью? Прежде всего, нужно успокоиться и сосредоточиться. Медитация оказала большое положительное влияние на мою жизнь. Мы можем поговорить о медитации через минуту, но главное уметь успокоиться и, когда придёт время, поразмыслить над тем, что произошло, чтобы понять, как устроена реальность. Вы знаете, что хотите быть гиперреалистом. Я понимаю, как устроена реальность. Поэтому мне нужно действовать в этих обстоятельствах, а значит, выработать принципы. И когда я задумываюсь, что мне делать, что бы я ни делал, будь то что-то болезненное или нет, я останавливаюсь и думаю, что бы я сделал, если бы это случилось снова. И так я записываю свои принципы. И я сделал вот что. Я записал много принципов. Много принципов. Много принципов. Если это происходит, то это происходит так, а это так и так далее. И я записал эти принципы. А потом я понял, что если автоматизировать эти правила принятия решений, то можно протестировать их, посмотреть, как они работают и так далее. Поэтому я создал системы принятия решений. Компьютер будет принимать решения. Это был искусственный интеллект до появления машинного обучения, но это был искусственный интеллект, который принимал решениние. Так что это было похоже на компьютерную шахматную игру, в которой я играл в свою мысленную шахматную игру, какие ходы мы будем делать. И это полностью автоматизировано и так далее. Но я хочу сказать, что размышление о том, как на самом деле работает реальность и что я делаю, когда это происходит, помогает мне вырабатывать принципы. И это было бесценно. И это также заставляет меня смотреть на вещи по-другому, потому что многие люди, если бы я этого не делал, воспринимали бы это как лавину событий, обрушивающуюся на меня. Вместо этого я воспринимаю это как одно из таких событий. Например, это вид. Так что я думаю, о'кей, что это за вид? Как мне с ним справиться? Так что это одно из таких событий, а не просто лавина событий. Распознавание образов. Да, но, допустим, если подумать о нас, то мы утки. Ладно. Ладно. О, ладно. Мы утки. Как мне справиться с уткой? Или мы львы? Ладно, как мне справиться со львом? Ладно, вместо того, чтобы просто столкнуться с лавиной событий, такой подход к мышлению и принятию решений оказал большое влияние на качество моих решений. Это помогло.
Два вопроса, которые у меня возникли: как стать принципиальным мыслителем? И что мне нужно делать, чтобы больше размышлять? Верно? И ещё один вопрос. Как работает машина? Как работает жизнь? Как всё это устроено? Вот что я имею в виду, понимаешь? И записать это. Да, записывай свои мысли. Иногда я просто наговариваю их на свой iPhone. Хорошо. Хорошо. Я бы сказал вот как. Когда ты принимаешь решение, почему ты его принял? Не просто принимаешь решение, а думаешь о критериях, которыми руководствуешься при принятии решения. А ещё мои эмоции, травмы, неуверенность, тревога. Верно? И ты можешь спросить себя, когда размышляешь об этом? Это полезно? Это вредно? И что мне с этим делать? Например, когда ты говоришь, что движение вещи и всё такое, ты должен понимать, что у мозга есть две части. Верно? Есть логическая часть мозга, разумная, пытающаяся всё осмыслить. И это сознательная часть. А есть подсознание, которое действительно управляет тобой. И когда ты можешь поразмышлять, как влияют на это твои эмоции, что ты делаешь, ну и так далее, ты можешь подумать и привести это в порядок. Это очень эффективно. И медитация, кстати, тоже помогает, потому что когда ты медитируешь, ты делаешь вот что. И я должен объяснить тебе, что такое медитация. Хорошо это работает. То, что вы делаете - это процесс, во время которого вы спокойно сидите и повторяете про себя то, что называется мантрой, то есть слово, не имеющее значение. Например, самое распространённое слово ом. Вы просто сидите и повторяете про себя ом. [музыка] Но этому нужно научиться. В любом случае, я не знаю, когда вы это делаете, потому что ум или ваша мантра у вас в голове, вы не можете думать о чём-то другом. Вы будете замечать, что иногда отвлекаетесь от мантры и начинаете думать о чём-то другом. А потом снова возвращаетесь к мантре. Когда вы часто повторяете мантру, она исчезает, звук исчезает, и вы погружаетесь в подсознание. Это называется трансцендентальной медитацией. Я медитирую, и это помогает. Вы погружаетесь в это состояние, и вы не в сознании и не в бессознательном состоянии. Вы в состоянии между ними. Это другое состояние. Например, если вы услышите какой-то звук, вы его услышите, он будет громким, но не таким, как во сне. А когда вы находитесь в подсознании, это успокаивает, помогает, и этот процесс помогает привести ваше сознание и подсознание в равновесие. Другими словами, вы осознаёте и то, и другое, и это вас успокаивает. Это как в фильмах про ниндзя, когда они дерутся, но всё происходит как будто в замедленной съёмке. Камера показывает их в замедленной съёмке, и они делают всё, что делают в обычной жизни. Это как бы заставляет тебя мыслить определённым образом, чтобы ты мог справиться с тем, что происходит. И то, как ты справляешься с этим, действительно важно для принятия правильных решений.
Насколько трансцендентальная медитация повлияла на ваш успех? О, она оказала огромное влияние, очень-очень важное. Другими словами, это способ смотреть на вещи. Кстати, есть молитва о спокойствии. Молитва о спокойствии. Боже, дай мне спокойствие принять то, что я не могу изменить. Дай мне силы изменить то, что я могу, и мудрость отличить одно от другого. [музыка] И вот как ты подходишь к этим вещам, мы говорим о размышлениях. Ты спрашиваешь меня о размышлениях. Да, если ты можешь размышлять в таком ключе, то ты справишься с чём угодно. Я пережил самое худшее, что только можно представить. Я потерял сына, понимаешь? Я бы лучше умер. Я бы лучше потерял всё, чем сына. Это самое худшее, что только можно представить. И потом, когда я увидел, какой это причинило вред, какой урон семье, это было ужасно. Но я прошёл через это с помощью медитации, размышления и так далее. Это было бесценно. У людей свои проблемы. Но если ты можешь делать это таким образом, я настоятельно рекомендую твоей аудитории тебе самому научиться этому. Это очень полезно.
Как эта трагедия изменила ваше отношение к жизни, счастью, успеху и всему тому, о чём вы писали? Но опять же, я смотрю на это сверху и размышляю о жизненном пути. И я понимаю, что на более высоком уровне это похоже на жизненный цикл. Во всех моих книгах есть эта цикличность, э, дуга, и она становится больше. Да, это похоже на дугу. Ладно, не знаю, видно ли это на вашей камере. Ладно, неважно. И для меня это похоже на жизнь и эволюцию. То есть ты делаешь успехи, но у тебя будут и неудачи. Ладно, если ты хорошо подумаешь и поймёшь, как устроена реальность и как с ней справляться, ты справишься и пойдёшь дальше. И это просто так устроено. Такова жизнь. И если ты будешь хорошо справляться, то это будет твоя лучшая жизнь.
Вы религиозный человек. Я не религиозен, но я духовный человек. Понятно? Далай Лама, с которым я имел удовольствие познакомиться, сказал мне, и я с ним согласен, что религии обычно представляют собой смесь суеверии и духовности. В них есть элемент, который никто не знает, но есть то, как люди должны относиться друг к другу. Есть карма, понимаете? Во всех религиях есть часть, которая говорит: "Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой, или что посеешь, то и пожнёшь". А потом уже идут подробности, понимаете? И правда в том, что если мы будем хорошо работать вместе, то даже маленькие вещи, которые я могу сделать, чтобы помочь вам, могут сильно изменить вашу жизнь. И маленькие вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь мне, могут сильно изменить нашу жизнь. И это практично и радостно, и это создаёт отношения. И мы уже говорили о том, что эти значимые отношения- источник большого счастья. Но когда у тебя есть сообщество и ты это делаешь, у тебя получается лучшее общество. И почти все религии говорят об этом. В них есть элементы этого. И когда я говорю о духовности, я имею в виду, что мы все часть чего-то большего. Мы все часть чего-то большего. И если ты можешь видеть себя частью чего-то большего и любить это, это и есть духовность, правда? И я пройду свой жизненный путь, умру и буду спокоен. Хорошо. Это значит, что это всё часть чего-то большего, природы и всего остального. Это правда. Я не могу рассказать тебе о других вещах, но я верю в то, что только что сказал тебе.
Когда речь идёт об успешной жизни, мы говорили о том, что нужно мечтать, понимать свою природу и стремиться к чему-то, а потом принимать реальность. И для этого отлично подходит трансцендентальная медитация. В своей книге об успешной жизни ты говоришь о решительности, о решительности, о трудолюбии. Если я хочу быть успешным мужчиной или женщиной, насколько, по-твоему, важна трудолюбие? Ну, это даёт тебе силу. Это очень важно. Верно? Некоторые люди, знаешь ли, я не говорю, что они хотят этого, но ирония в том, что есть последствия первого порядка и второго порядка. Это как жизненное правило, понимаешь? И чаще всего последствия первого порядка, нравятся они тебе или нет, имеют противоположные последствия второго порядка, например, с едой или физическими упражнениями. Ешь то, что тебе нравится. Последствия второго порядка, скорее всего, будут не очень хорошими. Знаешь, я не хочу заниматься спортом. От этого не будет столько пользы. Работать тяжело, но это даёт тебе силы. Откуда берутся силы? Я имею в виду, что силы берутся от тяжёлой работы. Так что если будешь усердно работать, у тебя появится энергия. Энергия поможет тебе справиться с трудностями и сделать всё лучше. Вот так вот. И при этом нужно быть открытым для всего нового. Быть открытым для всего нового. Да, я говорю о том, как важно быть открытым и настойчивым одновременно. Я вижу, как люди привязываются к своему мнению. Это величайшая трагедия человечества. Величайшая трагедия человечества в том, что можно легко исправить, если ты открыт для новых знаний, если ты говоришь: "Я хочу проверить себя. Я хочу, чтобы моё мышление проверили". Я хочу быть уверен, что принимаю правильное решение. Я готов к испытаниям, но многие люди воспринимают это как борьбу. Это не борьба. Если у кого-то другое мнение, это должно вызывать любопытство. Знаешь, я не знаю, прав я или они. Шанс 50
На 50. Я не знаю. Может быть, я ошибаюсь. Поэтому это должно вызывать любопытство и желание обменяться мнениями, чтобы убедиться, что ты видишь всю картину и так далее. Но подсознательные инстинкты говорят: "Я буду стоять на своём и я буду бороться".
Это проблема, потому что накану слишком многое для многих людей. Это подсознательно. Это просто отголосок мысли, что интеллектуальное испытание — это борьба. Это эгоистично, понимаешь, эго? Я должен быть прав. Как инвестору и предпринимателю, мне это особенно важно, потому что я постоянно работаю с информацией и отзывами, и мне нужно быть гибким.
Это одна из двух вещей, которые изменили мою жизнь и сделали меня успешным. Я могу объяснить, если хочешь, пожалуйста. В 1979 и 1980 годах я подсчитал, что американские банки выдали иностранным странам больше кредитов, чем они могли вернуть, и что у нас будет долговой кризис. Это очень спорная точка зрения. В августе 1982 года Мексика объявила дефолт по своим долгам. В течение следующего десятилетия это сделали многие другие страны, что вызвало проблемы в банковской сфере. Но в то время я думал, что всё будет плохо. И это был самый низкий показатель на фондовом рынке — август 1982 года. Я не мог ошибиться сильнее. Я потерял деньги. Я потерял деньги клиентов. Я был так беден, что мне пришлось занять 4 000 долларов, чтобы отец помог мне оплатить семейные счета, потому что передо мной стоял выбор, что мне делать. Вернуться на Уолл-стрит, надеть галстук, сесть в поезд и снова заняться этим, что, опять же, не в моём характере.
И меня изменили две вещи. Ну, размышление. Во-первых, я понял то, о чём мы только что говорили. Я научился скромности, бояться ошибиться и быть открытым. Поэтому я хотел, чтобы самые умные люди, которых я мог найти, проверили мои мнения, потому что я всегда понимал, что могу ошибаться. А потом я научился диверсифицировать свои ставки, чтобы значительно снизить риски, не уменьшая при этом прибыль. Так, это было дно. С этого момента, следуя этим принципам, я попал в крупнейший хедж-фонд в мире, самый успешный и так далее, потому что я применял их на рынках, в том, что мы делали и так далее. Таким образом, я научился анализировать, а потом действовать в соответствии с реальностью. А потом, знаете, они учатся быть открытыми.
Другими словами, в книге говорится, что нужно сначала узнать, а потом действовать. Или что процесс принятия решений состоит из двух этапов: сначала узнай, потом решай. Понятно? Так что, да, открытость никак не уменьшает вашу способность принимать решения. У вас по-прежнему есть свобода выбора, но было бы глупо не быть открытым. Вы понимаете, что самая большая угроза для принятия правильных решений — это негативные эмоции. И это двухэтапный процесс: сначала узнай, а потом принимай решение. Звучит просто, но когда вы это говорите, я вспоминаю все худшие решения, которые я когда-либо принимал в бизнесе. Я пропустил первый этап. Я забыл уделить минуту и собрать информацию или что-то в этом роде. Да, умные люди заботятся о вашем решении. Ну, проверьте меня на стрессоустойчивость. Почему бы нам этого не сделать? Это эгоизм и инстинкт, что это борьба. Есть ли какие-то советы, которые вы могли бы дать мне, чтобы я стал лучше принимать решения? У меня есть фонд, у меня много бизнесов. Есть ли какие-то практически простые основы, которые помогли бы мне стать лучше в принятии решений, о которых мы не говорили?
Нужно, чтобы умные люди помогали мне думать. Нужно быть непредвзятым. Я думаю, мы обсудили почти всё. Думаю, тогда нужно знать, как использовать свои возможности. Верно? Другими словами, когда ты делаешь всё больше и больше, как ты делаешь это, если твой мозг имеет предел возможностей? У тебя есть только определённое количество часов в день или в неделю? Верно. Нужно знать, как это делать. Это сосредоточенность или что-то другое? Нет. Нет. Это умение использовать других. Верно. Это умение выбирать других и хорошо их организовывать. Это как управлять симфоническим оркестром. Нужно найти лучших исполнителей. Верно. Когда я говорю, что нужно выбирать людей с хорошим характером и способностями и хорошо их организовывать, это даёт тебе преимущество. Например, когда я работал больше всего, у меня было 30 подчинённых. Неважно, сколько их было. Суть в том, чтобы получать больше за минуту или за день, а не в том, чтобы работать усерднее. Верно? Суть в том, чтобы использовать свои возможности. И ты можешь использовать свои возможности, выбирая правильных людей, которым можно доверять. Они не подведут тебя. Они будут действовать в твоих интересах и будут компетентными. И многие люди могут с этим справиться. Например, я бы работал с ними над этими тридцатью отчётами. Я бы встречался с ними раз в 2 недели, может быть, на час, и они бы занимались своими делами. И когда ты так делаешь, ты можешь найти людей, которые справляются с этим гораздо лучше, чем ты сам. Потому что если у вас есть эти разные вещи, это хорошо, потому что иначе у вас не будет возможностей.
Перед вами стоят две ключевые задачи, как предпринимателя: найти талантливых людей с сильным характером и связать их общей культурой, чтобы они работали как можно лучше. Верно? Другими словами, это осмысленная работа и осмысленные отношения, построенные на честности и прозрачности. Честности и прозрачности. Во-первых, если у вас есть осмысленная работа и осмысленные отношения, люди будут с вами на одной волне. Это потрясающе, но вам лучше быть честными и прозрачными. Так вы покажете, что вы честны и что вам лучше быть такими, потому что вам нужно знать правду, в том числе о том, в чём люди плохи и как с этим справляться.
[музыка]
Большинство людей скрывают это. Они не выносят это на всеобщее обозрение, понимаете? Все боятся задеть чьи-то чувства или что-то в этом роде, и тогда они нечестны друг с другом. Это барьер. Мы говорили о барьерах, связанных с разногласиями. Вот так. Знаете, я не знаю. Вы хорошо с этим справляетесь? Вы справляетесь с этим? Если да, то что это? Как нам с этим справиться? Вам лучше говорить об этом открыто, потому что вам нужна команда первоклассных игроков. Вы должны работать над собой, чтобы ваша команда была командой первоклассных игроков, которые слаженно работают.
Как вы добились этого в Bridgewater? Как вы сделали людей честными? Ну, во-первых, если кто-то говорит о другом человеке за его спиной, то это три раза подряд. Если это происходит, то вы увольняете такого человека. А ещё я бы ввёл полную прозрачность, чтобы все могли видеть всё. Так что вы понимаете, почему я принимаю решения и обдумываю их. Но главное, что вы знаете, что это происходит верно. Я сделал так, чтобы вам было комфортно, потому что обычно это неудобно. Мы говорили о том, что есть вы как личность и есть вы как эмоциональный человек, который действует подсознательно. Хорошо. Я дал им понять, что если бы у меня была команда, футбольная команда и так далее, то это было бы лучше для команды, для вас. И у вас была бы своя эволюция. Потому что зачем вам нечестность? Вы хотите, чтобы люди думали о вас одно, а говорили другое? Как это работает? Есть вы как личность. Мы в это верим. И есть значимые отношения. Я не заставляю их. Я создаю культуру значимых отношений, чтобы они знали друг друга давно. Они ходят друг к другу на вечеринки или встречаются где-то. Бывают похороны, детские праздники, разные мероприятия. Не то, чтобы кто-то из них. Я создал клубы. Я сказал: "Любой клуб, который вы хотите создать, где больше двадцати человек, я заплачу за половину, независимо от того, сколько это будет стоить до 500 долларов на человека". Мне всё равно, что это будет. Если вы хотите играть в софтбол, шахматы или что-то ещё, где вы наслаждаетесь обществом друг друга или хотите ходить на спортивные матчи, мне всё равно. Я заплачу за половину до 500 долларов. Так что у меня нет никаких обязательств. Но если у вас будут такие значимые отношения, что вы сможете честно разговаривать друг с другом, я считаю, что это очень полезно.
И вы, как известно, создали в компании систему меритократии, которая, как я понимаю, означает, что побеждает лучшая идея, а не просто ваша, потому что вы самый влиятельный человек в компании. Верно. Я хочу, чтобы победила лучшая идея. Звучит просто, но это не так работает в бизнесе. Меня всегда восхищало, что когда компаний становится больше и у них появляется больше интеллектуальных ресурсов, то есть, если сложить все их мозги, они иногда становятся менее инновационными. И это похоже на то, как работает SEO. Ну, потому что они становятся более бюрократизированными и раздробленными. Да, хорошо. Я убедился, что это правда. И это общеизвестный факт, что если в группе людей больше 75-100 человек, они не знают друг друга. Понятно? Они начинают отличаться друг от друга, и тогда вы теряете эти отношения. Вы многое теряете. И я понял, что каждый год на празднике я писал всем длинные открытки с поздравлениями и подбирал для каждого индивидуальный подарок. И когда их стало 67, я помню, что в тот год это меня подкосило. Я просто не мог этого сделать. И я понял, что в тот момент я перешёл в другую плоскость. Хорошо. И это организационная реальность, что вы можете сохранить эту группу. Но тогда вам нужно создать сплочённость между этими разными группами и общую миссию. Как это сделать? Ну, например, когда у нас была корпоративная вечеринка, на неё приходили все сотрудники. Это было похоже на праздник, где все вместе. Я понял, что у нас была большая площадка, куда мы все приходили, и я мог видеть, что происходит в каждом отделе. Они все собирались вместе и так далее. Это организационная вещь, которую нужно учитывать с точки зрения культуры управления. Это как деревни в городе, я думаю. Ты строишь деревни, а потом... Хороший пример. Да, интересно. Хорошо. Да, наша медиакомпания сейчас находится именно на этом этапе. У нас около 90 сотрудников. О, вот оно что. Когда ты сказал, что от 75 до 100, я подумал, что это интересно. Да, я думал обо всём, что мне нужно сделать сейчас, чтобы противостоять негативным последствиям разделения культуры и разрыва отношений. Но, похоже, ты всё описал. Интересно.
И должен сказать, что одна из вещей, которую я обнаружил — это то, что мне 33 года. Мне исполнилось 33 на прошлой неделе. Удивительно, как часто люди говорят, что найм — это самое важное. Но когда ты смотришь, на что тратят время предприниматели, обычно это продукт, маркетинг и так далее. И может быть, в некоторых случаях они тратят на поиск по-настоящему выдающихся людей всего 1-2 часа, если им повезёт. Они часто просто поручают это кому-то другому, команде по подбору персонала. Когда ты вспоминаешь свою карьеру, насколько важно было найти по-настоящему выдающихся людей? Конечно. Ну, я систематизировал это. Во-первых, я думаю, что всё, что я делаю или кто-то другой делает, можно систематизировать. Поэтому я подумал, какие бывают люди, какое у них образование и опыт работы, когда я их нанимаю, какой у меня выбор, как мне это определить. Я получил ответ, когда собрал много данных о людях. Я выступал на TED. Вот то, что он говорит, очень-очень-очень важно, потому что всё зависит от людей. И как найти правильных людей, ну, большая-большая проблема. И то, что он говорит, что он систематизировал это, мне интересно, как он систематизировал, потому что реально всё зависит от людей. Всё, где объяснял, как данные помогают понять, как люди работают и действуют. Так что я знаю, какие люди мне нужны. Если вы знаете, какие люди вам нужны, вы знаете, чего от них ожидать. Затем я определяю, какие качества должны быть у людей, чтобы они были успешны в этой работе. Я знаю, что для этой работы мне нужен такой человек. Хорошо, что работает? Они работают хорошо. Данные. И тогда я определяю, какие у них должны быть навыки. У нас есть системы, есть люди, которые отвечают за это, потому что, как вы правильно сказали, это требует времени. Как я могу опросить всех этих людей и так далее? Но кому я могу доверять? И вы действуете таким образом. И процесс оценки не заканчивается, когда вы их нанимаете, процесс оценки продолжается с этого момента, и вы всё ещё узнаёте больше об их характере, и вы делаете то же самое и всё ещё думаете, стоило ли их нанимать. И если бы я их не нанял, то их бы там не было. И у меня есть процесс, и есть люди, которые в нём участвуют.
Меняются ли люди после какого-то момента? Итак, если вы наняли кого-то через 6 месяцев, через 12 месяцев, и он не изменился, стоит ли давать ему ещё один год? Стоит ли проводить оценку эффективности работы? Я обнаружил, что для меня главным вопросом было два. Но главный вопрос в том, как ты это делаешь. Адаптироваться к моей культуре. И на то, чтобы это выяснить, потребуется около 18 месяцев. Например, можешь ли ты честно рассказать о том, о чём у нас могут возникнуть серьёзные разногласия? Тебе нравится этот эволюционный процесс, в котором тебе бросают вызов и всё такое прочее. При такой культуре это заняло бы около 18 месяцев. А затем, грубо говоря, изучение людей, их сильных и слабых сторон заняло бы от 18 месяцев до 2 лет. Может быть, что-то в этом роде. И вот тогда, знаешь ли, ты мог бы в значительной степени принять решение, но всегда быть открытым изо дня в день. Так что никто не удивляется, что ты постоянно говоришь о разных вещах. Ну, знаешь, как у тебя дела? И это что-то вроде пришельца, который, кажется, вошёл в комнату и собирается изменить почти все отрасли. Отлично. Да, не могу понять, ты серьёзно или шутишь? Нет, правда. Если вы работаете с ним и контролируете его, если он хороший помощник, который может дать вам много преимуществ, это действительно здорово. Как я уже сказал, почти во всём, что я делал, у нас были критерии, у нас была система. Вы бы так поступили, вы бы так не поступили. Как работает реальность? Какие у неё принципы? Это фантастический способ использовать ресурсы. Я бы создал модель принятия решений, как в компьютерной игре в шахматы, и это было бы лучше, чем когда-либо. Теперь у нас есть такие ресурсы.
А как насчёт сильной середины? Мы говорили о сильной экономической и политической середине. Политическая середина? Да. Да. Это приведёт к неравенству? Да, приведёт. Это как всегда. Это будет иметь и хорошие, и плохие стороны. Мы говорили, например, о том, как управлять этим и что делать. Я думаю, что управление и знание людей и их особенностей будет очень ценным, в основном очень ценным. С точки зрения изменений будет ограниченное число победителей и множество проигравших. И я думаю, что это приведёт к большей поляризации, когда, как мы видим, в системе, о которой мы говорили, только 1-10% получают большую выгоду. И это станет разделительной силой, я думаю. Это ставит вопрос с развитием робототехники, с Оптимусом, Тесла и всеми этими компаниями, занимающимися созданием человекоподобных роботов. И с искусственным интеллектом, в который вложены триллионы долларов, мы сейчас находимся в сумасшедшем буме. Когда эти две вещи объединятся, у нас будет человекоподобный робот, который сможет ориентироваться в человеческом пространстве, но при этом он будет умнее меня. Юристы, бухгалтеры, многие люди в медицинской сфере. Зачем они нам нужны, если у нас есть человекоподобный робот, который умнее нас и разбирается во всём? Ну, нам не понадобится столько рабочих мест по тем причинам, о которых ты говоришь, верно? И тогда возникает вопрос: что будет с нашим обществом? И что, по-твоему, мы будем делать в таком мире? Я думаю, что мы будем бороться за то, что нам нужно, к сожалению. Но, как я уже сказал, я не думаю, что мы сможем избежать мира, в котором большинство людей, чтобы общество было здоровым, должны быть продуктивными и процветающими. Я так не думаю. Я считаю, что людям это нужно. Конечно, нужна политика перераспределения. Я не думаю, что это просто перераспределение денег, потому что бесполезности деньги — не лучшее сочетание. Так что я думаю, это нужно решить. Вопрос в том, достаточно ли мы разобщены, чтобы это понять и договориться. И это меня беспокоит. Интересное время.
Есть ли, по вашему мнению, какие-то исторические прецеденты? Кто-нибудь, кто разбирается в истории, есть ли исторические прецеденты для такого явления, как слияние искусственного интеллекта и робототехники? Ну, в процессе эволюции мы прошли через период, который назывался тёмными веками или аграрной эпохой, когда в основном была земля, сельское хозяйство и так далее. И люди были в основном как рабочий скот. А потом были землевладельцы, дворяне, а потом королевские семьи, которые управляли большей частью всего и так далее.
[музыка]
А потом с изобретением печатного станка в истории появилось больше знаний, больше интеллекта. И мы видим эволюцию, в которой появляются новые эпохи, новые способы мышления и меняются силы. Я не буду рассказывать вам всю историю, но вы начинаете видеть, что отдельные люди могут быть достаточно умными, чтобы зарабатывать деньги. Так начинается эпоха исследований и промышленных революций, когда машины заменяют людей. Это почти как если бы они сначала заменили их физически. Другими словами, они не были похожи на волов, выполняющих работу. Так появился трактор или что-то в этом роде. И это почти как развитие разума. Вы видели, как эволюция и рост интеллекта в разных формах проходили через эту стадию развития интеллекта.
[музыка]
И теперь вы видите, что интеллект важнее всего. Так ведь он важнее денег, он важнее всего, потому что интеллект привлекает людей, которые готовы вкладывать деньги в его развитие. И мы видели, как эта история развивалась таким образом. Верно? Мы видели, как людей заменяли. Теперь вопрос в том, достигнем ли мы такого уровня мышления, что нам больше не нужно будет меняться или нас полностью заменит. Наши мышцы уже полностью заменены, но пока это происходит, наше лучшее мышление тоже может быть полностью заменено. И нам придётся с этим разобраться.
Вы надеетесь на это? Я в восторге. Я [музыка] думаю, всё сводится к человеческой природе. Я в восторге от того, что можно двигаться вперёд, использовать все возможности и не упускать их. Я в восторге. Я также наблюдал за эволюцией видов. Почти все виды живых существ появлялись и исчезали по разным причинам. И одна из причин, по которой они появляются и исчезают, заключается в том, что их сильные стороны не всегда являются таковыми. Вы можете использовать свой интеллект во вред себе. И я считаю, что технологии, которые мы используем, хоть и продлевают жизнь и делают её комфортнее, не так важны, как человеческая природа. Так что если бы вы вернулись в прошлое, в другое общество, было бы оно счастливее, было бы там больше благополучия. Допустим, вы вернулись на 50 лет назад и сказали бы, что там было больше благополучия. Технологии и их последствия были бы лучше, но ваша жизнь была бы не такой хорошей. Такова человеческая природа, и люди всегда будут так относиться друг к другу. Поэтому я думаю, что настоящий вопрос в том, смогут ли люди подняться над этим. И это возвращает нас к вопросу духовности. Смогут ли люди подняться над этим, чтобы думать о коллективном благе и о том, как сделать всё наилучшим образом? И ещё карма, другими словами, осознание того, что если я помогу вам, это может сильно изменить вашу жизнь, и вы сделаете то же самое, и у нас будут взаимовыгодные отношения, это будет хорошо. Но если мы этого не сделаем, я беспокоюсь о человеческой природе и этом процессе. Особенно, когда есть геополитическая напряжённость. Это из-за человеческой природы. Я много говорил в подкасте об ИИ, но никак не могу прийти к какому-то определённому выводу, потому что, как вы сказали, в человеческой природе есть жадность, стремление к власти, голод, статус. Да, есть проблемы. Просто примите тот факт, что вы не можете быть уверены в своих прогнозах на будущее. Поэтому это всегда будет вопросом. Просто используйте и для себя наилучшим образом, который подходит вам. Именно так я и делаю.
У нас есть традиция в конце каждого выпуска, когда последний гость задаёт вопрос следующему, не зная, кому он его задаёт. Вы знаете этого человека, потому что я видел вас вместе. Вопрос, который они вам задали, звучит так: какую книгу или книги вы рекомендовали или дарили чаще других? И почему? Нельзя назвать свою собственную книгу, верно? Есть три книги. Это книга Ричарда Докинза об эволюции. Кажется, она называется "Река Из Эдема". Ещё книга Уилла и Ариэля Дюрантов, возможно, величайших историков всех времён, называется "Уроки истории". Это очень короткая книга. Думаю, в ней 104 страницы. Они написали огромное количество книг, охватывающих 5 лет истории, и они как бы обобщили свои уроки, уроки истории. А ещё "Путешествие героя" Джозефа Кэмпбелла. Это "Герой с тысячью лицами". Да, именно так. "Герой с тысячью лицами".
Почему вы выбрали книгу Докинза? Он понимает эволюцию. Всё эволюционирует. Все виды. Человек — один из десяти видов, и все они устроены одинаково. Есть такая структура, как два глаза, мозг, у которого есть своя структура, и те же самые части мозга. Есть головной мозг, мозжечок, префронтальная кора. Есть такая структура, которая заставляет тебя думать по-другому и так далее. Это эволюция. В этом вся эволюция. Так что это не ограничивается только эволюцией человека или тем, на что похожи люди. Это сила эволюции. Человеку всего около 200 лет. Это всего лишь часть истории. Она короткая, хорошо. И биологический вид, и все остальные виды эволюционируют. Ясно? И это очень интересно. Так вот, понимаешь, именно об этом и написаны его книги. И знаешь, я думаю, что они очень хороши. А ещё Джозеф Кэмпбелл написал книгу "Путешествие героя". Речь идёт о природе человека, эволюции жизни и жизненном пути, о котором мы говорим. Что мне кажется таким интересным, так это то, как вы опираетесь на принципы из других областей, будь то природа или биология, о чём вы там говорили, чтобы связать свою работу с бизнесом, инвестированием и всем остальным, что связано с жизнью и счастьем. И это действительно говорит мне о том, что нужно быть более эклектичным и любознательным, чтобы добиться успеха в своём повествовании. Но да, я просто, видишь ли, я не понимаю. Для меня это может быть слишком специфический менталитет, но мир взаимосвязан с этими вещами. Если ты хочешь понять, как работает реальность, ты не можешь сказать: "Я собираюсь стать просто специалистом". Я имею в виду, что всё это зависит друг от друга.
Большое тебе спасибо за то, что ты написал эти книги. Они поистине культовые. И видеоролики на YouTube, рассказывающие об этих книгах, тоже культовые. Я не знаю, кто работает в вашей команде над анимацией и графикой, но контент не только важен сам по себе, потому что это принципы, которые остаются актуальными с течением времени, но и невероятно доступен для всех людей любого возраста. Если бы люди не читали эту книгу, я был бы в шоке. Но все эти книги потрясающие. "Принципы Реда" — это книга, на которую я буду ссылаться ниже, если кто-то захочет её прочитать. Я советую вам прочитать их все. Они повлияют на вашу жизнь, даже если вы не интересуетесь бизнесом или инвестициями. Потому что, как говорится в книге — это принципы. И экономика влияет на нас всех, даже если мы этого не понимаем. Мы все пытаемся быть успешными или счастливыми по-своему. И это есть во всех этих книгах. Так что спасибо вам. Надеюсь, вы напишите ещё книги.
Ну и спасибо вам, потому что да, я нахожусь на определённом этапе своей жизни. Это взаимовыгодные отношения, иначе нас бы здесь не было. И мне приятно, что я хочу поделиться этими вещами, и мы делаем это вместе. Я обнаружил, что это приносит радость, когда люди говорят мне спасибо за то, что я изменил их жизнь. На этом этапе жизни я хочу именно этого. Я думаю, что это приуменьшает. Я думаю, это оказало огромное влияние. На самом деле все мои друзья что-то подчеркнули из вашей работы, и это повлияло на их решение, что сделало их счастливее. Когда я сказал своим друзьям, что беру у вас интервью, я сказал, что буду брать интервью у шестнадцати человек в течение следующего месяца, пока я в Нью-Йорке. Когда я сказал своим друзьям, лучшим друзьям в мире, что беру у вас интервью, они все просили меня передать вам благодарность, потому что в одной из ваших книг есть что-то, что им помогло, и все они молодые люди, которые только начинают свой жизненный путь. И во всех ваших книгах есть что-то, что помогло им приблизиться к успеху и счастью. Так что спасибо вам от меня, потому что вы оказали на меня огромное влияние. Но спасибо вам. Спасибо, что подарили мне эту радость.
Согласен с вами. Длинное интервью, а, но считаю, что такого человека надо слушать внимательно и, может, даже не один раз делать выводы. Он очень мягко, ну, рассказывает о том, что он думает о будущем. И я думаю, он просто, ну, я думаю, у него более такие как бы опасения о будущем. Но полезно. Спасибо, что со мной досидели, дослушали. Ну и как обычно уже для и для бизнесменов: бороться, искать, найти и не сдаваться. Всем здоровья. До следующей встречи.