«Post-AI»: что нас ждет, когда весь этот AI-фарш провернется до конца

Nun, hallo, danke, dass Sie gekommen sind, dass Sie geblieben sind. Äh, ich möchte darüber sprechen, was als Nächstes nach KI kommt, was vielleicht etwas seltsam klingt, weil für manche die KI gerade erst anfängt, sich zu beschleunigen, bei anderen ist sie in vollem Gange. Aber ich möchte darüber sprechen, weiter vorausschauen. Zuerst möchte ich die Frage stellen, wer von Ihnen die Hände heben soll, bei wem KI bereits [ __ ] >> [Lachen] >> Gut, danke. Hier. Mein Name ist Ivan. Ich bin derzeit ein Netzwerk-Engineering-Manager. In kleinen Unternehmen normalerweise 25 Jahre in der IT, ich hatte das Glück, bei GitLab zu arbeiten. So. Und, äh, jetzt versucht eine Menge Leute, was ich beobachte, eine Menge Leute versuchen, KI einzuführen, so wie früher CRMs, äh, ERPs oder Digitalisierung eingeführt wurden, ja. Wir kommen, wir automatisieren für Sie und dann KI, wir kommen und sagen: "Lasst uns das irgendwie von der Seite anbringen, da gibt es einen Chatbot, damit es einen gibt, oder einen Raketenwerfer oder so etwas." Aber bitte, wir haben hier Jira, Slack, all das andere, bitte, damit es so bleibt, wie es ist. Damit wir irgendwie, damit die Entwickler idealerweise alle 10x werden, ja. Ah, und damit im Cursor ein schönes Dashboard angezeigt wird, wie viele Pull-Requests auf KI gemacht wurden, damit man es dem Geschäftsführer zeigen kann, damit er dort berichtet, dass wir KI auch in die Entwicklung eingeführt haben. Ja. Und alle tun so, als ob, nun, jetzt wird es irgendwie, wie das Internet zuerst angefangen hat, dann hat es sich irgendwie stabilisiert, dann, nun, alles andere, Cloud und KI auch irgendwie, es hat angefangen, und es wird sich auch irgendwie stabilisieren und allen wird es gut gehen, [räuspert sich] meiner Meinung nach wird es sich überhaupt nicht stabilisieren. Und was wir jetzt erleben, ist meiner Meinung nach keine Transformation, sondern Transformation. Und KI in diesem Sinne, alles, was sie berührt, beginnt sich zu verändern. Und aus irgendeinem Grund hört diese Veränderung nicht auf. Wenn Sie, nun, ein einfaches Beispiel, es ist gut, Sie haben vor einem halben Jahr von, ich weiß nicht, von irgendeinem Prospect-Driven Development erfahren. Bis Sie es einzuführen begannen, war es bereits 10 Mal, kurz gesagt, nun, gut, SPC Driven Development ist ein schlechtes Beispiel, es entwickelt sich vielleicht nicht so stark weiter, aber es gab neue Ansätze, neue Modelle, und Sie sind bereits zurückgefallen, bis Sie es eingeführt haben. Ja. Ah, und die Metapher, die mir in den Sinn kam, es gibt eine Raupe, ja, es gibt einen Schmetterling. Und wir sind jetzt in der Mitte, in dieser Puppe, und dort ist so eine Art Brei, der sich selbst verdaut. Das heißt, wir sind jetzt alle dieser Brei in dieser Puppe, der sich sehr, sehr schnell irgendwohin bewegt, um alles zu automatisieren, was wir tun. Und es ist sehr interessant, was passieren wird, wenn wir das alles endlich automatisiert haben? Ja. Ah, lasst uns sehen, was kommt als Nächstes? Nun, ich habe diese These, ja, wie es aussieht, wie man es betrachten kann und wie ich vorschlage, es zu betrachten, dass Sie einen Entwickler haben, ja, und früher hat er, nun, was er getan hat, er geht, eine Aufgabe kommt an, er liest die Aufgabe, versteht sie, baut ein Modell im Kopf, passt es irgendwie an den bestehenden Code an, geht zur Implementierung. Wie sieht es jetzt aus? Eine Aufgabe kommt an, Sie geben sie über ein MP in Ihre Cloud ein. Sie hat nachgeschaut, sie hat selbst verstanden. Sie sagen: "Geh, schau im Monitoring nach, geh in Slack, was sie darüber geschrieben haben." Vielleicht gab es Fehler. Sie hat alles über die MCPs gesammelt. Auch hier ist es schwierig, weil alle, kurz gesagt, auf diesem Spektrum ein wenig unterschiedlich sind. Manche haben gestern erst MCP ausprobiert, manche haben bereits vollständig autonome Entwicklungszyklen aufgebaut. Bei jedem ist es anders, aber so als Status quo schlage ich das vor. >> [Schnaubt] >> Und >> und was macht der Entwickler jetzt? Der Entwickler steht jetzt, nun, irgendwie da und flucht über die Cloud, sagt, nun, was machst du, Dummkopf, kurz gesagt, verstehst du hier nicht. Sie haben noch und Sie rennen, rufen dieses Werkzeug, rufen jenes Werkzeug und versuchen irgendwie, nun, und stellen Sie sich vor, Sie haben diese Werkzeuge, ja, und der Entwickler klebt diese Werkzeuge mit seinem Körper zusammen. Und MCP ist ein gutes Beispiel dafür, wie dieser Naht, der zusammengeklebt werden musste, stark kleiner geworden ist. Das heißt, die Naht ist dünner geworden. Und KI, ja, sie löst die Nähte immer mehr auf. Und äh, das ist interessant, ja, das habe ich schon gesagt. Transformation, habe ich gesagt, Unternehmen, ja, mit ihnen, ja, wir werden es einführen, alles wird gut, aber tatsächlich beginnt sich der Prozess selbst zu ändern. Mein aktueller Schmerz ist, dass, nun, und es ist insgesamt sehr lustig zu beobachten, wie die Führung mit solchen Anfragen zu Ihnen kommt. Oder genauer gesagt, die Führung kommt weiterhin mit idiotischen Anfragen, aber Sie verstehen, dass sie in den heutigen Realitäten keine idiotischen Anfragen mehr sind, sondern Anfragen wie: "Leute, lasst uns alles tun, was wir bereits getan haben und nicht geschafft haben, und zusätzlich noch dies, dies und dies." Und Sie sitzen da und verstehen, dass eigentlich, [ __ ] möglich ist, nun, ehrlich gesagt, es ist jetzt möglich. Es gibt einfach alles, es bleibt nur noch, es zusammenzukleben, zusammenzubauen. Geben Sie uns, [ __ ] zumindest dafür Zeit, zumindest dafür. Aber der Prozess selbst beginnt sich zu ändern, weil Sie verstehen, dass das, was in Jira steht, das, was jemand geschrieben hat, völliger Unsinn ist. Ja. Und es ist irgendwie nicht irgendwo fixiert. Und das, was Ihnen gebracht wurde und gesagt wurde, dass eine solche Integration gemacht werden muss, niemand kann erklären, warum diese Integration gemacht werden muss und warum gerade sie dem Geschäft jetzt einen Schub geben wird, nicht wahr, 5%, die alle bekommen wollen. Ja. Und aus der Sicht, nun ja, noch eine interessante Sache, dass ich dazu eine Folie habe. Nun, ich werde später darüber sprechen. Was denken die Entwickler darüber, ja? Und es gibt verschiedene Ebenen des Copings, wie die Leute sich beruhigen, ja? Manche sagen, dass das alles [ __ ] jetzt abfallen wird, austrocknen wird. Und, kurz gesagt, wir werden wieder mit unseren Fingern codieren, und alles wird gut. Aber das sind meiner Meinung nach schon die Minderheit. Jetzt denke ich, dass die Einstellung eher ist: KI ersetzt mich nicht, KI verstärkt mich, ich werde mächtig, meine Pranken. Ja, ich werde irgendwie so großartig. Ja, die Frage, ja, die Frage, wenn, wenn die Nähte dünner werden und irgendwann verschwinden, wo bleibt dann, nun, wofür müssen wir dann bezahlen, unsere Arbeit? Was wird unsere Arbeit sein und ob wir, wie man sagt, und ob ernsthaft die Frage gestellt wird, ob für diese Arbeit überhaupt bezahlt werden muss. Ja, was, wenn KI dich bis zur Nutzlosigkeit verstärkt? Das heißt, sie erhöht zuerst den Wert des Arbeitnehmers und dann, ja, dann macht sie ihn nutzlos. Und im Grunde genommen, wenn Sie jetzt schauen, wir alle, Sie alle, die ganze Gesellschaft, alle IT-Leute, Programmierer, alle Data Scientists, alle rennen dorthin, um sich selbst zu automatisieren, damit endlich nichts mehr getan werden muss, weil wir uns im Grunde genommen, wir schätzen, nun, [ __ ] nun, ehrlich, oder? Nun, du hast jetzt fast alles gemacht. Hier musste man A mit B verbinden. Nun, du, nun, es ist offensichtlich, dass man es irgendwie machen kann, damit es sich verbindet, damit die Cloud aufhört zu stocken. Ja, und noch eine Sache, die mich irgendwann sehr beeindruckt und wütend gemacht hat, als ich sie bis zum tiefsten Punkt begriffen habe, stellen Sie sich vor, ich weiß nicht, wie viele IT-Unternehmen es auf der Welt gibt, ja, ich weiß nicht, eine Million oder 500 Millionen, egal. Und in diesen Millionen von Unternehmen gibt es in jedem eine Entwicklungsabteilung. Und in jedem, [ __ ] Unternehmen sitzen sie und feilen an Autorisierung, Authentifizierung, Zugriffsrechten und all dem. Es ist alles, [ __ ] gleich. Das heißt, wir alle, als Menschheit, machen sehr viel gleiche Arbeit, geben dafür sehr viele Ressourcen aus, so eine Zeitverschwendung. Und darüber hinaus entwickeln wir verschiedene parallele Frameworks. Jeder hat irgendwie seine eigene kleine Geschichte, ja. Ah, ja, der Mensch als Fleisch-Adapter zwischen all diesen Systemen. [seufzt] [seufzt schwer] Und und und darüber haben wir gesprochen. Worüber möchte ich noch sprechen? Nun, über ein Beispiel aus der Praxis. Und vielleicht wird es bei Ihnen auch klick machen, ja? Wenn wir diese Werkzeuge nehmen, die aufgelistet sind, äh, welche Sache baue ich zum Beispiel gerade in meiner Produktion. Äh, ich möchte erreichen, dass der Kontext aus diesen Systemen, nun, zumindest indiziert wird, damit, äh, er irgendwie durchdrungen wird. Nun, gut, so. Sehen Sie, ein Unternehmen hat, sagen wir, 1.500 zahlende Kunden. Äh, die Kunden sind alle ein wenig unterschiedlich. Manche zahlen so viel, manche so viel, manche sehr viel, manche sehr wenig. Manche haben solche Features aktiviert, manche andere. Äh, und darüber hinaus gibt es den ganzen Strom von Feature-Requests, den Strom von Bugs. Äh, übrigens, ja, ich kümmere mich darum, dass ich ein fünfzehn Jahre altes LEOC-System auf Rails unterstütze. Das ist sehr interessant. Ja. Und was will ich? Ich möchte, dass, wenn eine Aufgabe ankommt, und ich will nicht einmal, ich will Gut, lassen Sie uns, wenn eine Aufgabe ankommt, möchte ich, dass der Kontext selbst gesammelt wird. Nun, damit ich sofort verstehe, von welchem Kunden, sozusagen, wie sehr, sozusagen, man sich darum kümmern kann oder nicht. Ja. Oder ist das unser wichtigster Kunde, der uns, sagen wir, 20% des Umsatzes bringt. Es wäre gut zu wissen, wie oft bei ihm etwas ausfällt. Ob er gerade sehr verärgert ist oder nicht. Es wäre gut zu verstehen, ob er überhaupt eine Dynamik hat, wie er sich entwickelt, ob er zurückgeht oder ob er gerade aufheizt oder ob er ein Plateau der Aktivität hat, mit welcher Wahrscheinlichkeit er abfällt. Ja. Äh, was möchte ich noch verstehen? Genauer gesagt, ich möchte nicht verstehen. Ich möchte, dass die Cloud versteht, ja, damit sie versteht, äh, welche Feature-Flags aktiviert sind, welche Subsysteme davon betroffen sein können. Nun, sie ist hingegangen, hat natürlich dieses unglückliche Ticket gelesen und verstanden, wie alles miteinander zusammenhängt. Nun, das heißt, um es einfach auszudrücken, damit ich ein Dutzend solcher Kataloge habe, damit sie sich gegenseitig multiplizieren und der relevante Kontext gesammelt wird, der nur für diese eine Aufgabe benötigt wird. Ja. Und, äh, aus dem Interessanten, was meiner Meinung nach noch nicht viele begriffen haben, ist, dass hier auch Logs angehängt werden müssen. Und Logs sind eine sehr wichtige, äh, wie soll ich sagen, aussagekräftige Informationsquelle darüber, was dort wirklich passiert, weil das praktisch die Ground Truth dessen ist, was dort passiert. Nun, das heißt, man kann Klicks sammeln, man kann Aktivität sammeln. Die Frage ist nur, ob man es tun muss. Ja. Und solche Dinge, die traditionell als Produktionsabfälle gelten, ja, wie Git History zum Beispiel. Tatsächlich ist ihre Bedeutung auch sehr groß, denn wenn man ein Bild von Ihrem Code sammelt, würde ich mehrere Dinge sammeln. Ich würde, nun, den AST-Baum, ja, ihn indizieren, in einen Graphen legen, Git History unbedingt indizieren, auch in einen separaten Graphen legen. Ah, und dann wird es noch interessanter, und das ist auch, meiner Meinung nach, nicht, nun, überhaupt nicht üblich, dass diese Sitzungen mit der Cloud das Wertvollste sind, was Sie haben. Ja. Und äh, ich war sehr enttäuscht, als ich erfuhr, dass sie nicht ewig auf dem Computer gespeichert werden, dass sie standardmäßig nach 30 Tagen gelöscht werden und ich dort sehr wertvolle Dinge verloren habe. Deshalb halte ich das für das Wichtigste, was es gibt. Denn dort ist tatsächlich Ihr Denkprozess fixiert, oder genauer gesagt, sogar der Koprozes mit der Cloud. Sie haben dort zu zweit nachgedacht. Ja. Und tatsächlich, ich würde sagen, dass der Pull-Request schon ein wenig, nun, nicht gerade ein Skandal, es ist wahrscheinlich eher grundlegende Hygiene. Aber ehrlich gesagt, die Überprüfung sollte sich auf den Denkprozess mit der Cloud beziehen, wo Sie im Prozess etwas übersehen haben. Ja. Und, lassen Sie uns auch, nun, stellen Sie sich ein Bild vor, lassen Sie uns ein wenig fantasieren. Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Unternehmen, Sie haben 10 Entwickler, alle arbeiten hart an der Cloud und alle speichern diese Sitzungen, sie werden an einem zentralen Ort zusammengeführt, irgendwie indiziert, nun, bereinigt von falschen Wegen, sagen wir so. Und vielleicht, wie es kategorisiert wird, ja. Denn nach einiger Zeit werden Sie feststellen, dass von den fünfzig Sitzungen, von den 50 Tickets, die in diesen fünfzig Sitzungen gelöst wurden, dass es tatsächlich 17 verschiedene Aufgabentypen gibt. Und jede dieser Aufgaben wird auf ungefähr die gleiche Weise gelöst. Nun, nicht unbedingt so, aber es wird immer noch einige Typen geben. Was bedeutet das? Das bedeutet, dass für diese Aufgaben dieser fünf Typen. Wir haben bereits einen konkreten Weg, den wir gehen müssen, damit die Aufgabe gelöst wird. Und dort in der Cloud steht sogar geschrieben, dass er hier hingegangen ist, dieses Tool aufgerufen hat, in die Datenbank gegangen ist, diese MCP gezogen hat und so weiter. Übrigens, es gibt bereits einen Startup, der genau diese Sache automatisiert, ja, sie sammeln Ihre Sitzungen und kompilieren sie dann. Ja. Und ich empfehle Ihnen, dies intensiv zu nutzen. Und worauf ich hinauswill? Ah, nun, darauf, dass wir diese Sache sammeln, alles sammeln, was ich zuvor gesagt habe, allen Kontext über den Code, >> natürlich die gesamte Dokumentation. Und wir sammeln nicht einfach nur alles in einem Haufen, es liegt da, ja, sondern wir sammeln jetzt, nun, wie mit Ihrem geliebten Obsidian, ja, stellen Sie sich vor, dass zumindest auf diesem Niveau alles miteinander verknüpft ist. Das heißt, hier steht ein Link zum Kunden, er hat dort einen Schlüssel, er ist hier, hier, hier, hier, hier eingetragen, hier steht ein Feature-Flag, es steht auch überall. Und dann haben Sie wirklich das Gefühl, dass Sie die Cloud laufen lassen können, damit sie diesen verdammten Kontext so tief wie nötig sammelt. Ja. Und das klingt sehr techno-optimistisch, nicht wahr, ja? Aber andererseits, wozu sind wir dann überhaupt da? Darüber werden wir alles sprechen. Ja, [schnaubt] äh, das heißt, die Lücken zwischen den Werkzeugen schließen sich weiter. Der Entwickler ist die Brücke. Äh, ta-ta-ta-ta-ta-ta. Ja. Und AGI ist meiner Meinung nach, wenn die Nähte zwischen den Systemen endgültig verschwinden. Das wird AGI sein. Es ist kein intelligenteres Modell, nicht etwas Ähnliches. Ich denke, das ist einfach die Abwesenheit von Nähten, die Abwesenheit von Notwendigkeit eines Operators, wenn vom Menschen nur noch die Absicht und eine Reihe von Richtlinien übrig bleiben, wie wir es gewohnt sind, ja, bedingt, wie das Design bei uns üblich ist, wie wir Commits machen, nachdem wir etwas getan haben. Nun, im Grunde genommen, eine Reihe von Regeln, die ebenfalls durchdrungen sind, die einfach ohne, [ __ ] Ausreden und Bitten, Enter zu drücken, ausgeführt werden. Ja. Ah, nun, und darüber habe ich eigentlich gesprochen, ja, dass das Backlog keine Aufgabenliste ist, sondern eine multidimensionale Oberfläche. Das ist für diejenigen, die sich mit Embeddings auskennen und sie verstehen, sie verstehen bereits ungefähr, was ein multidimensionaler Raum ist, und können ihn vielleicht sogar zeichnen. Ja. Und, äh, hier haben wir einen solchen multidimensionalen Raum. Eine Achse ist die Achse des Tickets, die zweite Achse der Bugs, die dritte Achse des AST-Baums. Die vierte Achse ist die gesamte historische Entwicklung. Die fünfte, sechste, bis hin zu den persönlichen psychologischen Profilen der Entwickler, wenn Sie möchten. Was zum Beispiel Wassja besser kann, nun, ja, ich wollte sagen, Wassja kann solche Aufgaben besser bewältigen, aber tatsächlich kann man sogar das streichen, sagen, dass es besser ist, die Lösung solcher Aufgaben in den historischen Sitzungen von Wassjas Cloud nachzuschlagen. Ja. [räuspert sich] Und und worauf ich hinauswill? Darauf, dass die Priorisierung zum Teufel stirbt. Wenn Sie den gesamten Kontext gesammelt haben, verwandelt sich alles in ein solches Feld, und Sie können buchstäblich, Sie haben nur eine Anzahl von Schiebereglern auf der obersten Ebene, ja, und Sie geben sie dem Geschäft, und es sagt: "Integrationen". Und das ganze Feld stellt sich um und, nun, alles. Nun, wir machen Integrationen. Und natürlich, natürlich, äh, all das muss von unten nach oben in Form von Metriken zurückkommen. Das heißt, alles, was ich gesagt habe, ist sinnlos, wenn es nicht mit Metriken verknüpft ist, wenn Sie nicht sehen können, wie diese Funktion, von der Sie dachten, dass sie diesen schwarzen Balken um 10% beeinflussen und erhöhen oder verringern würde, ihn tatsächlich verringert oder nicht verringert hat. Und auch das ist jetzt alles machbar und machbar über dieselben unglücklichen Logs. Ja. Äh, ja, das haben wir alles besprochen. Ja, und Produktmanagement verwandelt sich in die Suche nach diesem Attraktor auf dieser multidimensionalen Oberfläche. Ja. Was noch? Ja. Und ich höre nicht auf, diesen Gedanken zu wiederholen, dass der Code tatsächlich, dort höre ich immer noch gelegentlich die Frage, worauf hast du das geschrieben? Leute, ich schreibe alles jetzt in Clojure. Ich habe in meinem Leben noch nie eine Zeile Code in Clojure geschrieben. Ich verstehe es schlecht, ich lese es schlecht. Aber ich weiß, dass Clojure für meine Aufgaben sehr gut geeignet ist. Ich schreibe alles in ihr. Und Code ist das, was Sie als Beigabe erhalten, wenn Sie gut genug verstanden haben, was Sie eigentlich tun. Nun, das Spektrum der Entwicklung, man kann es nur anders angehen. Man kann formal sprechen, die SPC Driven Development auf die Fahnen schreiben, [schnaubt] oder man kann einfach, nun, genügend Klarheit darüber gewinnen, was man eigentlich zu tun versucht. Ja. Ja, das haben wir auch schon besprochen, tatsächlich, besprochen, dass dieser Erfolg wichtig ist. Nun ja, das haben wir auch besprochen. Ah, nun ja, und das kann man auch schon jetzt operativ umsetzen. Das heißt, Sie können jetzt hingehen und sich einen Clojure-Skill erstellen, um die Sitzung derselben Clojure als Eingabe zu nehmen, irgendwie etwas daraus zu extrahieren und weiter zu verwenden. Das heißt, das ist alles schon machbar. Und ich rufe Sie dringend auf, dies zu nutzen. Das haben wir besprochen. Äh, ja, zuerst helfen Sie ihr zu arbeiten, dann wird die Arbeit zum Lernmaterial für den Ersatz. Das heißt, wir, nun, klar, der Kreislauf schließt sich, [schnaubt] ja, und die Entwicklung verwandelt sich in diesen lebenden Graphen, wenn alles miteinander verbunden ist und alles. Und, wie Sie verstehen, muss er natürlich nicht statisch sein, er muss dynamisch sein. Das ist nicht so, dass wir alles einmal indiziert und in eine Datei gelegt haben und die Cloud es sammelt. Nein, es muss dynamisch sein. Ja. Und Kontext, ja, er hört auf, hier zu leben, er lebt bereits dort. Das heißt, ich habe an einem Tag, als ich einen Fortschritt im Verständnis dessen, wie die Arbeit gemacht werden muss, erzielte, bin ich reingegangen und habe an einem Tag 17 Tickets geschlossen, 17 Pull-Requests gemacht, ohne bei Bewusstsein zu sein. Das heißt, ich weiß überhaupt nicht, was ich getan habe. Ich habe es getan. Das heißt, nicht ganz, nicht überall, wo ich wusste, dass ich einige Entwicklererfahrungsdinge tun wollte, dass ich flüchtige Tests entfernen wollte, so etwas. Aber was die Features selbst betrifft, habe ich sie nicht, ich habe sie nicht sehr gelesen. Ja. Und sie waren alle gut durchdacht, das heißt, sie waren alle, nun, das heißt, die Entwickler dachten, dass dort Mist herauskommen würde, dort kam kein Mist heraus. Das heißt, ich muss tatsächlich nicht mehr den gesamten Kontext im Kopf behalten. Er ist irgendwo da. Was brauche ich? Ich muss eigentlich nur verstehen, ob die Cloud mich anlügt. Das ist das Einzige, was ich brauche, ja. [schnaubt] Und noch ein interessanter Blickwinkel. Wer weiß, was die Theory of Constraints von Goldratt ist? Gut, für die anderen erzähle ich ein wenig. Oh, Feuer. Die Theory of Constraints von Goldratt. Das ist Goldratt, er hat ein tolles Buch, mehrere. Er sprach über Fabriken mit Werkstätten, mit diesen, wie sie heißen, Förderbändern und allem anderen. Seine Idee war im Grunde, dass, egal wie komplex Ihr System ist, der Engpass immer nur einer ist. Zum Beispiel, wenn Sie ein Lager mit Teilen gefüllt haben, und deshalb kann die zweite, kurz gesagt, die zweite Pipeline, die Teile B für ein anderes Gerät herstellt, das sehr benötigt wird, kurz gesagt, nicht einfach ins Lager gelangen und deshalb nicht weiter in der Produktionskette fahren. Und seine Idee ist, finden Sie diesen Engpass, eliminieren Sie ihn, und alles wird laufen, aber der Engpass wird sich an einen anderen Ort verschieben, ja? Und das ist normal. So funktionieren große Systeme. Was ist das Problem? Das Problem ist, dass sich diese Engpässe heute so verschieben. Das heißt, Sie entwickeln sich so schnell, äh, [schnaubt] im Grunde genommen, dass Ihr Engpass, nun, so dynamisch wird. Und Goldratt hat uns nicht gelehrt, was wir damit machen sollen. Ja. Ja, ja, ja. Was ergibt sich? Es muss, welcher weitere These bestätigt dies, dass alles bei uns sehr schnell wird. Die Entwicklung all dieser neuen KI-Dinge, Methoden, Ansätze geht sehr schnell, und die Modelle selbst werden intelligenter. Im Allgemeinen fliegen wir sehr schnell irgendwohin. Und vor diesem Hintergrund gibt es noch diese Geschichte, dass wir als Menschen, ich bin auf Zehenspitzen gegangen und habe viele Leute gefragt, Leute, was macht ihr eigentlich bei der Arbeit, ehrlich gesagt, Scheiße? Und ein paar Leute haben geantwortet, aus ihren Antworten war ersichtlich, dass es keine Scheiße war, und ein paar Leute haben mir geantwortet, ich frage: "Was mache ich? Scheiße." Das heißt, wir kommen zur Arbeit und verstehen, dass wir eigentlich, ja, nun, wieder gibt es Ausnahmen, dass ich persönlich dieses Geschäft, das genau dieses Geld auf diese Weise verdient, mir persönlich überhaupt nicht wichtig ist. Ich meine, ich interessiere mich für die Leute, mit denen ich arbeite, ja, jemandem zu helfen, es zu verstehen. Das ist interessant, ja. Und vor diesem Hintergrund gibt es noch diese Sache, diesen Blickwinkel, über den ich sprechen möchte, den ich selbst für ziemlich nützlich und interessant halte – das sind Verpflichtungen. Stellen Sie sich vor, ich bin ein Unternehmer, ich muss meinen Kunden Rechnungen stellen, ich stelle sie manuell, mache eine PDF-Datei, generiere sie, sende sie irgendwie. Und tatsächlich ist es schon an dieser Stelle ein wenig beängstigend, weil ich diese Rechnungen eigentlich niemandem stellen muss. Das ist bereits eine Verpflichtung, die mir der Staat auferlegt hat, ja, durch Gesetze muss ich dies und das tun, damit es, kurz gesagt, jemanden zufriedenstellt. Nun, okay, meinetwegen. Angenommen, ich habe diese Verpflichtung, eine Rechnung zu stellen. Ich sage irgendwann: "Okay, Jungs, kurz gesagt, ich bin müde. Es gibt Stripe, das Rechnungen ausstellt." Ich sage: "Ich werde mich jetzt von dieser ganzen Notwendigkeit, von all diesen Verpflichtungen, die auf mich zukommen, sagen wir, mit einer Geschwindigkeit von 20 Stück pro Monat, ich möchte sie automatisieren, und Stripe soll es für mich tun." Gut, los geht's. Erstens, in Stripe zu kommen, ist schon eine Geschichte, ja? Das heißt, erstens, sie werden dich nicht sofort nehmen. Zweitens, beweisen Sie, dass Sie im Grunde genommen berechtigt sind, und dann fangen Sie an, es zu benutzen. Sie haben alles eingerichtet, Sie haben sich darauf spezialisiert, integriert, API, alles, alles funktioniert, alles ist gut. Dann zack, sie ändern die API, sagen, alles ist veraltet. Tut mir leid, Bruder, du musst es neu schreiben. Wir haben Nutzungsbedingungen, geh, lies sie, setze ein Häkchen. Hier haben wir, lies diese Newsletter. Hier haben wir noch etwas, noch etwas, noch etwas. Und Sie hatten diese, und andere sind angekommen. Und diese Sache, sie ist so raffiniert, dass wir sie meiner Meinung nach nicht bemerken. Und wir denken immer, dass wir, [schnaubt] wenn wir immer höherwertige Werkzeuge verwenden, dass wir produktiver werden, wir mehr tun, und wir tun wirklich mehr, aber die Anzahl der Verpflichtungen insgesamt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es im Allgemeinen nicht sinkt, weil, nun ja, sie es einfach von allen Seiten [ __ ] So. Ah, und das Einzige, warum wir überhaupt überleben, ist, weil wir in manchen Momenten ehrlich gesagt den Arsch zusammenkneifen. Wir denken uns: "Was, wenn es gut geht, ich weiß, dass ich dort einreichen muss, ich weiß nicht, eine Steuererklärung oder so etwas und alles umstrukturieren muss." Nun, vielleicht, kurz gesagt, wird es nicht, wird es nicht, wird es nicht scheißen. Hier ist noch ein Punkt. Ja, ja, ja. Ja, ja, ja, ja. So. Ah, nun, und früher galt es als schlechter Ton, wenn man eine API im laufenden Betrieb ändert, ja? Das heißt, du hast eine öffentliche API erstellt, viele Leute haben sich darauf verlassen, und du hast sie geändert. So etwas ist in der normalen Gesellschaft überhaupt nicht üblich. Mach eine API-Version 2 und dann sind die alten und die Jungs wie die alten, die neuen die neuen. Aber in der modernen Welt bist du hingegangen, hast das aufgezeichnet, hast dich nicht nur auf die API verlassen, sondern auf das Verhalten eines bestimmten Modells 4. Und dann wird es irgendwann, nun ja, entweder veraltet sein oder einfach anfangen, dreimal mehr Token zu berechnen und sich anders zu verhalten. Und du denkst dir: "Nun, hallo." Nun, wie kann das sein? Hier, eine separate Geschichte, wie mit sozialen Netzwerken, die du dir ansehen möchtest, ich weiß nicht, [seufzt] Fotos von Freunden, und 50 % deines Feeds sind Werbung, ja, und so weiter. Das heißt, du bist in dieser Welt wie maximal bedeutungslos und maximal äh, nun ja, zwischen all diesen großen Jungs eingeklemmt und stellst nichts dar. Das ist sehr traurig. So. Worauf ich hinauswill, ist, dass es jetzt ein paar verschiedene Szenarien geben wird. So. Und, aber ich werde über die optimistischen sprechen. So. Ich denke, dass sie uns alle ersetzen werden. So. Und ehrlich, es wird alles autonom laufen. So. Äh, nun, ich kann sogar ein paar Beispiele nennen. Ich habe jetzt, nun, da ich dieses Thema aktiv erforsche, ist mein ganzer Feed in LinkedIn und YouTube ständig damit gefüllt. Das Letzte, was mir begegnet ist, sind 4 Millionen Rezepte, die in ein 2-Megabyte-Modell komprimiert wurden. So. Oder dort ein 70er-Modell, das irgendwie quantisiert wurde, so dass es auf dem Telefon läuft, aber ich werde hier nicht lügen. Ich verstehe nichts davon, aber ich sehe darin nur Anzeichen dafür, dass es noch Verbesserungspotenzial gibt. So. Und ich denke ehrlich, dass ich hier auch einige, wie soll ich sagen, experimentelle Entwicklungen habe, die natürlich noch [schnaubt] äh Entwicklung brauchen. So, dass irgendwann bei uns einfach alles zu dem zusammenbricht, dass wir eine lokale KI mit perfektem Gedächtnis haben werden, mit äh, die, ich weiß nicht, 100 KB auf deiner Festplatte belegt. So. Und im Grunde wird sie alles tun. So. Ich verstehe, dass das ein bisschen zu viel klingt. 100 >> Nein, 100 KB. So. >> Nein, vielleicht wird sie einfach 100 TB sein, nur dass es sich wie 100 KB anfühlt. >> Nein, darum geht es mir nicht. Äh, äh, und hier sehe ich, äh, wie soll ich sagen. Lass uns noch einen Punkt machen. Schau, es gibt noch so etwas. Auch eine Studie oder keine Studie, ein Artikel. Ah, ja, das war irgendein Paper dazu, dass [schnaubt] sagen wir mal, es gibt ein Unternehmen, es hat fünf Entwickler, die etwas entwickeln. Der Geschäftsführer kommt und sagt: "So, wir haben KI eingeführt, und wir brauchen Wassili nicht mehr." So, lass uns bei vier bleiben, wir sind sowieso schon effizient genug. Wassili kündigt, Wassili verlässt den Arbeitsmarkt, aber in diesem Moment verschwindet Wassili für den Markt und als Konsument. Und Wassili verliert die Möglichkeit, Dienstleistungen und Produkte von anderen Leuten zu kaufen, die in der Kette, nun ja, nicht direkt, aber in der Kette auch Dienstleistungen von diesem Startup konsumiert haben, verstehst du? Und so ergibt sich eine interessante Geschichte. Nun, der Punkt der Studie war, dass selbst wenn alle diese Dynamik verstehen würden, niemand jemals aufhören würde, seine lokale Optimierung lokal zu stoppen, und alle trotzdem zu diesem wunderbaren Ende gelangen würden, wenn alle alles bis auf Null optimieren, und es wird im Grunde niemanden mehr geben, der kauft. Klar, das ist jetzt eine mathematische Abstraktion, aber sie demonstriert die Idee. So. Äh, ich wette darauf, dass Geld seine Bedeutung verlieren wird. Das heißt, es wird wahrscheinlich bleiben, ja, aber es sollte, nun ja, sagen wir mal, nun, so sehen wir es, lass uns. Ich kam, und der Kunde, kurz gesagt, hat eine Entwicklungsabteilung, [schnaubt] äh, hat ehrlich gesagt, ich weiß nicht, 10-5 Jahre gearbeitet, ja? So. Und sie haben so gut gearbeitet, dass sie alles automatisiert haben. Alles wurde einfach großartig. So. Und was, kurz gesagt, um die Jungs nicht einfach zu entlassen und ihnen kein Geld zu zahlen. [ __ ] dein Geschäft läuft, alles. So. >> Nun, äh, ich verstehe, dass das lustig ist. Das ist wie ein Szenario, das äh, nun, mir nicht so unrealistisch erscheint. Wir werden uns noch ein zweites Szenario ansehen, auch interessant. Schau, wir haben natürlich automatisiert, nehmen wir an, aber alle anderen haben auch alles automatisiert. Und das ist auch eine der äh, auch der großen Irrtümer der Vergangenheit, ich weiß nicht, der Jahrzehnte, dass Software statisch ist, man muss nur hinkommen, sie wird fixiert, und wir sind gut. Wir haben das schon bemerkt, ja, dass es nicht ganz so ist, ja, dass ständig etwas kaputt geht, neue Integrationen, das heißt, man muss ständig rennen. Und jetzt erinnern wir uns an diese Sache mit der Transformation, dass wir nicht nur rennen, sondern wir rennen und ständig alles umbauen. Und die Jungs, alle Nachbarn bauen um. Und so kommt es, dass wir im Gegenteil alles immer wieder umbauen müssen. Und hier, aber, äh, aber ich denke, es gibt eine Grenze, wo es bis zu dem Punkt reicht, wo man nicht mehr darüber sprechen muss, was und wie man es umbaut. So. Das ist, was ich denke, das ist, wohin es meiner Meinung nach gehen kann und wofür ich persönlich kämpfe und wohin ich mich mit all meinen Kräften bewege. Ich kämpfe dafür, dass der Mensch im Mittelpunkt seiner selbst stehen sollte. So. Und, äh, was ich für mich selbst herausgefunden habe, ja, ich kann es wahrscheinlich sogar anfangen zu zeigen. Jetzt zum Beispiel, schau, hier ist mein ChatGPT, ja, siehst du, hier sind diese interessanten grünen Häkchen, ja, und je weiter, desto mehr. Ich habe einfach eine Erweiterung installiert, die dafür sorgt, dass diese ChatGPT-Sitzungen einfach in meinen Dienst hochgeladen werden. So. Und jetzt, nun, und hier, nun, ja, das ist meine radikale Meinung, dass ich möchte, dass all mein Eigentum bei mir ist. Ich möchte nicht, dass jemand irgendwann beschließt, mich zu sperren oder ihr Dienst ausfällt, und ich kann nicht, nun ja, im Grunde weiter das Thema erforschen, das mich interessiert. So, ich habe mich in diesem Sinne ziemlich radikal entwickelt. Jetzt zeige ich dir mehr, was ich hochlade. Ich lade hoch, nun ja, erstens Videos von YouTube. Das sieht so aus, dass ich einfach ein Video hochlade, es wird sofort transkribiert, natürlich, und ich habe die Möglichkeit, wenn es nicht kaputt ist, ist es kaputt. Nun, egal. Ich mache diese Sache ungelistet. Ich füge den Link in ChatGPT ein. So. Und es fängt sofort an, es zu analysieren, weil und das ist ein Beispiel dafür, wie ich für mich selbst die Notwendigkeit beseitige, diese Dienste zu warten. Denn mein übliches Szenario, wie es vorher war, ich öffne ein Video auf YouTube, ich will, ich werde es natürlich nicht mehr ansehen, das mache ich schon lange nicht mehr. So, du gehst hin, findest diesen Untertitel-Download-Dienst, lädst die Untertitel herunter, lädst sie in ChatGPT hoch. Ich habe diesen Workflow für mich automatisiert, und er ist hier geschlossen. So. Das heißt, hier gab es eine Schaltfläche "Diskussion fortsetzen" in ChatGPT. So. Und, wie du dir vorstellen kannst, schließt sich hier der Kreislauf, weil die Sitzung von ChatGPT auch hier landen wird. So. Und dann gehe ich zu meiner Liste und sage: "Mach mir daraus eine Sammlung." Ja, wie, klebe diese Dinge zusammen. So. Äh, wie du dir vorstellen kannst, sind diese Cloud-Sitzungen auch hier, sie sind irgendwie. Und alles Mögliche hier. Ah, nun, im Allgemeinen, im Allgemeinen fangen wir damit an, wie es insgesamt funktioniert. Äh, ich kann jeden beliebigen Link nehmen. So, ich drücke K und alles, es fliegt dorthin. Das heißt, es ist erstens gemacht, das heißt, wie, maximal, damit und das Grundprinzip, was ist es? Dass ich im Grunde alles hochladen möchte. Das heißt, Dateien von meinem Dateisystem fliegen genauso in die Zwischenablage und dorthin. Das heißt, eine Aufzeichnung eines Arbeitsgesprächs, ja, sie fliegt hierher und wird automatisch transkribiert. Ich kann sie auch sofort in ChatGPT hochladen. So. Und mit ChatGPT ist es auch interessant. Ich glaube, jetzt Ah, das Ja, das habe ich entfernt. Ah, lass uns das dann zeigen. >> Eine ausgezeichnete Frage wurde von Fünf gestellt. Was, was? >> Eine ausgezeichnete Frage wurde von Fünf gestellt. >> Vielleicht bin ich nicht >> Mit einem Wort. >> Ich wollte etwas. Nun, das ist alles, ich bin vom Thema abgekommen. Ah, nun, das ist ein separates Konto, auf dem ich nur ChatGPT-Sitzungen habe, kurz gesagt. Worauf ich hinauswill? Ich, ich will, dass du der Herr deiner Umgebung bist. So. Und, äh, wie ich glaube, dass es irgendwann funktionieren sollte, dass nicht ich zu Stripe, zu all diesen Diensten gehe und beweise, dass ich es verdiene, dass sie mich reinlassen und diese unglücklichen Verträge unterschreibe, von denen wir, wie viele dieser Häkchen, ich stimme den Nutzungsbedingungen zu, wie, wenn man ehrlich ist und das zählt, integriert, wie viele Verpflichtungen wir eingegangen sind, wie viele unserer Rechte wir an diese Unternehmen abgetreten haben, ohne sie jemals gelesen zu haben. Ja, ich will mich nicht daran beteiligen, ja, ich möchte, dass sie zu mir kommen und sagen, dass wir dir unsere Dienstleistungen anbieten, hier, und lass uns bitte rein. So, [schnaubt] äh, ich sehe die Fortsetzung dieser Geschichte mit Agenten nicht als etwas, das du herumläufst und mit einem Stock jagst, sagst, geh, mach das, mach das. Sondern ich sehe es als Fortsetzung des menschlichen Willens. Wenn er dich gut genug kennt, was dich interessiert und wovon du lebst. Nun, und mehr noch, er versteht sehr gut, was dich im Moment interessiert. So. Und äh, und kann diesen Willen in die Realität umsetzen. So. Das heißt, er kann in deinem Namen einen Deal abschließen, er kann hingehen und verhandeln. Nun, das heißt, ein Beispiel? Angenommen, ich verkaufe einige PDFs, Bücher, ja? So. Und ich habe eine Regel aufgeschrieben, dass mein Buch im Allgemeinen 50 Dollar kostet. Ja. Nun, das heißt, nun, ich habe eine Richtlinie, zum Beispiel, wenn jemand nach einem Rabatt fragt, nun, das heißt, wenn es 10 Dollar sind, frag nicht, wenn er 50 % fragt, verhandle oder frag ihn, ja? Und ihr versteht, dass ich das wirklich delegieren kann. Nun, das heißt, mit all diesen Open Cla und so weiter. Das klingt also nicht mehr nach Fantasie. So. Und so kommt es, dass man nur die Kette formal schließen muss, und sie kann funktionieren. Kann funktionieren. Ich kämpfe dafür. Und äh, jetzt das Szenario, kurz gesagt, apokalyptisch oder so. Alle wurden aus allen Jobs gefeuert. Allen geht es schlecht. So. Aber, aber, aber diese [ __ ] ist eingetreten. Und alle haben diesen KI, der, sagen wir mal, nun, du musst nicht einmal etwas entwickeln. Du sagst: "Mach mir hier so etwas, damit es da ist." Und eigentlich ist die Mechanik sehr einfach zu schließen. Im Grunde brauchst du alles, selbst das Minimum, mit dem es funktionieren kann, du musst ein solches Agentennetzwerk erstellen, in dem alles, was du tust, ist, zu veröffentlichen. Ich sage das für mich selbst, plus eins und minus eins. Plus eins ist, was du anbietest, minus eins ist, was du brauchst. Und jetzt stell dir vor, jeder hat so einen digitalen Agenten. Es gibt ein Feld von plus eins und minus eins, das einfach anfängt, sich gegenseitig zu verbinden. Sagen wir, ich sitze in meinem Dorf und sage: "Wer kann mir, ich weiß nicht, ein Kilogramm Kartoffeln bringen?" Und mir wird es nicht einmal, sondern einfach gebracht. Ich sage: "Hier, und mir wird es einfach gebracht." So. Nun, das wäre doch gut, oder? Oder du sagst: "Mein Kind ist krank." So. >> Ja. Und dort, die im Untergrund sitzenden Agenten, ja, nehmen teil, wer den gesamten Lieferprozess startet, ja, nehmen am Untergrund teil. So etwas gibt es. >> Nun, aber verstehst du, und dort ist es egal, ja, das ist einfach eine mathematische Aufgabe der Routenoptimierung, wenn sie zentral gelöst wird, oder es ist einfach, nun ja, jemand sagt: "Ich habe Kartoffeln, aber das Auto ist kaputt." So. Und du hast ein Netzwerk deiner Freunde, ja, die dir im Grunde folgen. Und du hast mehrere Kreise, ja, und du sagst: "Diesen Freunden helfe ich immer, ja, diesen, nun ja, wenn es mir nicht schwerfällt, diese sollen zum Teufel gehen", verstehst du? Ja. >> Was? >> Wer bringt es? >> Nun, jemand, dem es nicht egal ist. >> Jemand, dem es nicht egal ist, weil, schau, [lacht] >> schau mal, warte mal. Erstens, erstens, alle wurden gefeuert und allen geht es schlecht. Wir haben damit angefangen, ja? Kartoffeln sind eine Aktivität. >> Schau, allen geht es schlecht, aber alle brauchen immer noch etwas voneinander. Ja >> Kartoffeln, das ist ein weltweiter Markt. >> Wer Kartoffeln hat, hat nur Kartoffeln, verstehst du? Und das Kind hat Schnupfen und braucht Kartoffeln. >> Und das Kind hat Schnupfen. Das Kind braucht, kurz gesagt, das Kind muss sich die Nase abwischen und behandelt werden, verstehst du? Und der Arzt hat keine Kartoffeln. >> Atme Kartoffeln >> hier [lacht] du. Ja, es gibt immer Optionen, Optionen. Ich stimme zu. So. Aber mein Punkt ist, schau, >> lass uns ein bisschen äh, lass uns ein bisschen zurückkehren, nun, wie es trotzdem funktionieren kann, ja? Welche Wirtschaft kann die aktuelle Wirtschaft ersetzen? Stellen wir uns vor, es gibt so etwas wie ein Ledger, in dem, sagen wir mal, diese erfolgreichen Transaktionen festgehalten werden, ja, und du hast im Grunde, du hast einfach eine Historie, und du hast eine Richtlinie, in der du sagst: "Nun, das heißt, veröffentliche einfach Transaktionen, nun, ohne Details", ja? Und es gibt so etwas wie eine Prüfinstanz, die Open Source ist, die bei einem normalen Kerl gehostet wird, dem alle vertrauen, und diesem Kerl sagst du, dass, wenn dieser Kerl kommt und nach Details der Transaktion fragt, ich ihm die Details erzähle, aber er verpflichtet sich, sie nicht zu erzählen. So. Und auf diese Weise habe ich eine öffentliche Historie, dass ich 25 Mal Kartoffeln getauscht habe und alles in Ordnung war. Ich habe niemanden betrogen. So. Und in diesem und, nun ja, es gibt eine Historie, und alle haben ungefähr eine solche Historie, wer was getan hat, und sie ist öffentlich. Und im Streitfall kann man zu diesem Wirtschaftsprüfer gehen, dort, er wird sich irgendwie darum kümmern. So. Und all deine Bewertungen werden auch von diesem Wirtschaftsprüfer berechnet. Nun, das klingt nicht nach Fantasie. Tatsächlich ist das der Anfang meiner gesamten Forschung vor 3 Monaten. Ich habe einfach verstanden, dass, nun ja, technisch gesehen ist alles schon da, um das zu tun, nun, es braucht nur einen Anstoß, vielleicht müssen alle gefeuert werden. Und alle haben einerseits viel Zeit und andererseits Probleme. Los geht's. >> Das heißt, [räuspert sich] es gibt zwei Teile. Es gibt eine Ökonomie, die unendlich in sich selbst geschlossen ist, etwas, das sie tut. Es gibt Leute, die >> Nein, sie tun nichts. Sie tun nichts. Sie sind Es ist eine Fortsetzung des menschlichen Willens, verstehst du? Das ist wichtig. Hast du eine Absicht? Ich brauche Kartoffeln in einer halben Stunde. >> Wer wird dafür bezahlen? >> Ah >> wer wird für all diese Dinge bezahlen? [lacht] >> Warte mal, im Tausch. >> Im Warte, ist das Tauschhandel? Lass uns. >> Tauschwirtschaft der Menschen untereinander. >> Ja. >> Das sind zwei Teile. >> Ah >> das sind zwei Teile. >> Die Wirtschaft ist in zwei Teile geteilt. >> Welche zwei Teile? Eine ist Roboter, LLMs, sie tun etwas miteinander. >> Nein, nein, wird es nicht. Warum nicht? Ich sage buchstäblich, dass, schau, ich, ich, schau, hier steht, deine digitalen Organe. Ich glaube nicht, dass das ein LLM ist. Ich glaube nicht, dass es etwas Separates sein wird. Ich glaube, es wird mein digitales Organ sein, mit dem ich dort herumfummeln werde. >> Ja. >> Womit bezahlen? >> Mit Kartoffeln. Ah, ich wette, dass LLMs in ihrer jetzigen Form nicht mehr gebraucht werden. Ich habe diesen Trend als Beispiel genannt, als dort 4 Millionen Rezepte, 2 MB, ich glaube, das ist überhaupt nicht die Grenze. So. Und dass du ein lokales kostenloses LLM haben wirst, das besser sein wird als alles, was es jetzt gibt. So. Aber sag mir bitte, >> wie denkst du, gehört dein digitales Organ von der Arbeit dir oder deinem Arbeitgeber? >> Was meinst du, mein digitales Organ von der Arbeit? Nun, >> Kommunikation mit Kunden, Kommunikation mit Cloud. >> Hör zu, das ist eine knifflige Frage. Ich bin in diesem Sinne kategorisch, all diese Geschichten mit Privatsphäre, dass wir hier etwas teilen wollen, ich glaube das überhaupt nicht. Denn wenn du betrügen willst, wirst du betrügen. Nun, das heißt, die Regel. >> Das ist keine Privatsphäre, das ist Eigentum. >> Nun, hör zu, das ist alles einfach, das ist alles wie ein Kartenhaus, das zum Teufel geht. Ich ehrlich, nun, schau, jeder bürokratische Prozess, wenn du dich jetzt ernsthaft damit auseinandersetzt, was dort passiert, du bist gerade nach Serbien umgezogen, welche Papiere musst du wohin bringen, ich bin vor 3 Tagen zur Polizei gegangen, ich bin in Novi Sad, und ich bin durch fünf Büros gegangen und habe Papiere von einem zum anderen gebracht und herausgefunden, was ich wo tun muss. Das heißt, ich bediene dieses System, ich will dieses System nicht bedienen. Ich will, dass dieses [ __ ] von selbst passiert. So. Und ich kann das tun. Ich werde das für mich tun. Und mein Punkt ist, erinnerst du dich, dass ich sagte, dass wir alle hier sitzen und eine Million dieser Unternehmen alle die gleiche Autorisierung machen. Das wird damit enden, dass die Autorisierung im Grunde einmal gut und für immer für alle gemacht wird. Sie muss nicht mehr gemacht werden. Nicht wahr. >> Wir hatten Linux, das jemand vor langer Zeit gemacht hat. Und dann kamen KI-Modelle, und es stellte sich heraus, dass es in diesem Linux so viele Lücken gibt, dass es noch ein Jahrzehnt dauert, lass mich sagen. Ich habe Grund zu der Annahme, dass es so sein wird. >> Ich denke auch, aber >> ausgezeichnet. Nun, dann sind wir uns einig. >> Der Sinn ändert sich nicht. Dieselbe Autorisierung, sie kann real sein. Bei manchen ist sie eine, bei manchen eine andere. Er hat jedes Mal dieselbe Autorisierung. Niemand hört die Autorisierung, sie ist schon >> Warum werden die Anforderungen an diese Autorisierung nicht geändert? >> Quanten. >> Lass es uns anders machen. Nun gut, wenn du technische Details willst, lass es uns machen. Wie wird das aussehen? Wie sollte es aussehen? Du hast deinen privaten Token. Du hast deinen privaten, entschuldige, Schlüssel. Damit sind private signiert. Ich verstehe nicht gut, wie das funktioniert, aber ich stelle es mir ungefähr vor. Du hast diese Agenten, und sie haben ihre eigenen privaten Schlüssel, aber sie sind wie Unterschlüssel. So. Und du kannst diese Kette wiederherstellen. Und da du das Zentrum wirst und nicht diese Dienste, kommen diese Dienste zu dir und klopfen an deine Tür. Und sie, sagen wir mal, wenn du zu ihnen kommst, erkennen sie dich anhand deines Schlüssels, und nicht du beweist ihnen etwas. Was ist der Unterschied? Was ist der Unterschied? Der rechtliche Aspekt hat damit zu tun. >> All diese Beweise haben keinen verdammten rechtlichen Aspekt. Leute, Leute, schaut, ich bin in diesem Sinne sehr kategorisch. Der ganze rechtliche [ __ ] der ganze bürokratische [ __ ] das wird einfach sterben, zusammenbrechen wie nichts. Hoffentlich, >> was >> hoffentlich >> 100.000, die Werbung. >> Schau, schau, >> zuerst gefeuert werden. >> Was sollen die Leute eigentlich tun? Was bleibt ihnen? >> Kartoffeln anbauen. >> Kartoffeln anbauen, wenn du Lust hast, Kartoffeln anzubauen. Kinder großziehen, lernen. Jemand muss lernen. Kunst, Forschung, Körper, Beziehungen, eigene Interessen, endlich. Ja. Womit lernen? >> Sag mehr, wie ein Lehrer, der extrem daran interessiert ist, was passiert, wenn Roboter damit anfangen >> schau, schau. Welche Herausforderung bleibt? >> Ich glaube, das ist das, was sie tun wollen, und nicht das, was sie tun müssen. >> Sie müssen nicht. Ich sage, dass du einfach, nun, schau, jetzt, erinnerst du dich, ich sagte, dass wir alle erschöpft sind, wir rennen alle herum, wir kommen nach Hause, wir stecken YouTube an, damit es uns ein bisschen beruhigt, ja? Und dann, kurz gesagt, und andererseits sind wir so erschöpft, dass wir uns in die Arbeit stürzen, damit wir uns nicht daran erinnern, wie erschöpft wir sind. Dann bricht diese Kette, es gibt keine Arbeit mehr, es gibt keinen Ort, an den man fliehen kann. Einerseits wird es uns brutal zerreißen, weil das Leben uns nicht darauf vorbereitet hat, dass endlich, [ __ ] es keinen Ort mehr gibt, an den man fliehen kann. Wir sind uns selbst überlassen, und jetzt müssen wir uns mit uns selbst auseinandersetzen, im Grunde. Das ist, wohin es führen wird, warum Bildung relevant sein wird. Nun, weil Kinder bleiben werden, sie müssen etwas lernen. Und es ist eine sehr große Frage, was sie eigentlich lernen müssen, ja, in den heutigen Realitäten. Und wie wird es sein? Lass uns auch ein bisschen spoilern, wie es aussehen wird. Alles Wissen wird kostenlos und andererseits endlos sein, >> ja? Nein, nicht, >> [ __ ] >> wird es. >> Gut, wir werden sehen. Äh, äh, nun, ich meine, ich würde es nicht sagen, wenn ich es nicht ernsthaft glauben würde. Ich hätte nicht einmal einige Bestätigungen dafür. Ja. >> Einige Anzeichen dafür, dass es kommunistische Propaganda ist. >> Und weißt du, nun, nun, ja, nun, es, hör zu, nun >> es begann vor etwa 50 Jahren, >> diese Generation wird leben. >> Ich für mich, für mich, schaut, Freunde, wie ich das empfinde. Ich empfinde es so, dass das der Ort ist, an dem, nun ja, alle Ideologien, äh, Religionen, äh, Psychologie, Mathematik und alles andere einfach in eins zusammenbrechen. Das wird sehr interessant sein, und nicht jeder ist darauf vorbereitet. Aber, äh, >> ja. >> Hör zu, aber was ist mit der Ungleichmäßigkeit des Fortschritts? Nun, er ist jetzt >> das ist ein wichtiger Punkt. Der Fortschritt ist tatsächlich ungleichmäßig, und die Zukunft wird ungleichmäßig eintreten, und zwar für alle unterschiedlich, und alle Szenarien werden gleichzeitig realisiert. Und wohin wir geraten, nun, das hängt im Grunde von uns ab, von unseren vergangenen Entscheidungen, von unseren Überzeugungen, unter anderem. Hier, ja, da kann man nichts machen. So, [schnaubt] kurz gesagt, das sind meine Kontaktdaten. Äh, ich poste wenig, aber vielleicht fange ich an, mehr davon zu tun. Dort gibt es etwas mehr oder weniger Aktuelles in LinkedIn, in Telegram kannst du mir schreiben, mich zum Plaudern einladen oder irgendwo auftreten. Das mache ich gerne. Ich habe viel, tatsächlich, sehr technische, sehr harte, sehr verrückte Mathematik, die ich zu etwa 5 bis 10 % verstehe. So. Äh, aber alles ist zusammengekommen, und es zeigt, dass die glänzende Zukunft, kurz gesagt, sie ist nicht mehr weit, und es wird interessant sein. So. Danke. Fragen? [Applaus] Wie? Eine kurze Frage zur Nicht-Entzündung. In Zahlen, nach deinen Gefühlen? >> Ein halbes Jahr, ein Jahr. >> Jetzt, jetzt, jetzt. >> Ein halbes Jahr. >> 7 Monate. [lacht] Sehr optimistisch, meiner Meinung nach. >> Nun, hör zu, ehrlich gesagt, ich habe etwas zu veröffentlichen, das viele Leute wirklich schockieren würde. Ich will das im Moment nicht tun, einfach weil ich etwas Praktisches machen will, damit es funktioniert. So, damit es nicht nur leere Worte sind. Ich würde mich interessieren. Oh, übrigens, gibt es viele Leute in diesem Zustand? >> Viele Leute sind in diesem Zustand. >> Und übrigens, viele Leute. [Hustet] Und schaut, [räuspert sich] ich kann euch zeigen. Ich zeige euch jetzt einen YouTube-Kanal, der wie völliger Blödsinn aussieht und der völlig richtig ist. [lacht] Es gibt viele davon. >> Ja, lass uns jetzt nicht, es gibt sehr viele davon. Ich empfehle euch >> ich sage buchstäblich, dass du jetzt zuschaust und du hast Recht, und du hast Recht, und du hast Recht. Das ist sehr lustig. Also, jetzt versuche ich zu finden. >> Auf YouTube gab es meiner Meinung nach noch nie Probleme mit Kanälen. Ernsthaft? Nein, nein, nein, das ist besonders dieser >> besondere, >> besondere. >> Was denkst du darüber, dass wir physische Arbeit hatten, es gab die industrielle Revolution, jetzt verschwindet kognitive Arbeit und es wird einfach eine neue Art von Arbeit entstehen, aber sie existiert bereits, nur es ist ein sehr kleiner Anteil davon. >> Ja, ja, nun, zum Beispiel, all das, was Leute im Theater machen und Musiker, das ist keine präventive Arbeit. Kreativität ist Kreativität, Selbstverwirklichung, >> eine neue Art von Arbeit. Nun, und was ist die Neuigkeit? >> Zum Beispiel, als man früher, ich weiß nicht, mit den Händen arbeitete, war es schwer vorstellbar, dass man dafür bezahlen muss, dass man schreiben muss. Das heißt, nur solche Aristokraten schrieben, und das war ihnen egal. Aber jetzt bezahlt man dafür. >> So, schaut, kurz gesagt, Videos >> Abonnenten im Keller Helden. >> Videos sehen so aus bei dem Kerl. Nun, hier hat er auch, wenn viel Mathematik ist, alles beginnt sich auf der Eier zu verlagern und nichts verschwimmt. Es gibt Stellen, wo es besser aussieht. So fühlte sich meine Vorlesung an. >> Was passiert? >> Jetzt, hier sieht es besser aus, kurz gesagt. >> Ah, >> Potenzial einschalten. >> Finde den Fehler. >> Er ist offensichtlich Deutscher. 80 % sind auf Deutsch, aber wie du dir vorstellen kannst, hat mich das überhaupt nicht aufgehalten. Ja, nun, das heißt, weil ich die Transkripte auf YouTube habe und alles. Und los geht's. Oh, in diesem Fünfer. Mhm. >> Nun, im Grunde, hier hat der Kerl, nun, wie soll ich sagen, der Kerl hat im Grunde verstanden, wie das Universum funktioniert. Und solche >> er ist irgendwo registriert. >> Nun, falls etwas ist, ich habe es auch verstanden. Ich sage es dir im Geheimen, ich bin noch nicht registriert. Und bisher und bisher [räuspert sich] bisher sieht das alles sehr lustig aus. So. Und es ist wirklich lustig, aber, kurz gesagt, in einem halben Jahr schauen wir, treffen uns wieder und schauen, wer lachen wird. >> So. >> Ich hoffe, ich werde auch mit einigen mathematischen Dingen über die Hintergründe, wie das alles funktioniert, oder was dort interessant ist, wie es aufgebaut ist, auftreten. Aber ich wiederhole, erstens verstehe ich selbst 5-10 %, zweitens, äh, wie soll ich sagen, nun, ich möchte zuerst etwas damit machen, damit ich nicht nur leere Worte rede, so, sagen wir mal. So. >> Wollen wir um ein Bier wetten, dass es bis zum 1. Januar 2027 keine KI mehr gibt? [lacht] >> Nun, lass uns. >> Und es gab eine Definition, hast du sie gehört? Nun, das heißt, wie, die Fragen, >> bitte. Die ganze Geschichte, die ganze Mathematik, sie berücksichtigt, dass viele Leute überhaupt keine Ahnung von KI haben. [lacht] >> Was meinst du, was meinst du, berücksichtigen? Was bedeutet berücksichtigen? Das heißt, es gibt viele Leute, die sich stark von denen unterscheiden, die hier versammelt sind, und in das geraten, was auf dem Markt ist [lacht] >> nein, nein, nein, was ist das Widerspruch, ich verstehe nicht. >> Dass man die Singularität erfinden kann, und die Leute auf der Straße werden nicht besonders glücklich sein. >> Sie werden uns einfach >> hört zu, ich, nun, und was soll man dagegen tun? Nun, das heißt, >> ich weiß nicht. >> Ich weiß es auch nicht. >> Absolut nicht rausgehen. Nun, das heißt, eine lokale Singularität bauen, was, was. >> Nun, das heißt, ein lokaler Kommunismus kann nicht gebaut werden, und die Leute auf der Straße sind vielleicht nicht sehr glücklich. >> Schaut, ich will nicht, >> ich will keinen Kommunismus bauen. >> Ich will keinen Kommunismus bauen, aber ich will ein bisschen Ehrlichkeit und Ehrlichkeit von den Staaten gegenüber den Menschen, Ehrlichkeit von den Unternehmen gegenüber den Menschen. Ich will den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellen. Das ist, das ist, glaube ich, wichtig. >> Was sind die Spoiler, ja? >> So. >> Lass uns. Du denkst, dass einfach eine neue Art von Arbeit entstehen wird? Nun, das heißt, >> ja, eine neue Art von Arbeit wird wahrscheinlich entstehen. Aber ich bin mir nicht sicher, ob es kognitive Arbeit sein wird. >> Nein, nein, nicht kognitiv. Ich sage, physische Arbeit wird verschwinden. Kognitive Arbeit wird verschwinden, und der Anteil der Arbeit, die es jetzt gibt, eine andere Art, wird größer werden. >> Nun, wahrscheinlich, ja. Nein. Es wird einfach viel Arbeit geben. >> Nun, was, >> noch Fragen? Nein. Alles. >> Nun, dann danke an alle. Ich hoffe, es war interessant. passiert.