Transcription
Всем привет. Моё иметь Тимур Акчурин. Я основатель IT стартапа. Занимаюсь внедрением искусственного интеллекта в бизнеса, интернет-маркетингом. И сегодня мы с Татьяной Воржевой, моим партнёром, решили создать подкаст, где мы говорим о бизнесе, законах и финансах в современной России. Здравствуй, Татьяна.
>> Привет, Тимур.
>> Расскажи, пожалуйста, прежде чем мы начнём, как ты начинала и как ты дошла до текущей точки в своём бизнесе?
>> А моя трудовая деятельность началась 18 лет. Я закончила колледж 18 лет с уклоном на юриспруденцию. А, и пошла работать в Федеральную службу исполнения наказаний. Проработала я там 3 года, я была юрисконсультом. И, а, с этого началась моя трудовая деятельность. Длилась она недолго, всего лишь 3 года. И это был достаточно такой колоссальный, классный опыт. А потому что работа в органах - это очень, э, большой объём работы и большая практика в будущее. А потом я собрала свои вещи. купила билет в один конец в город Сочи и а уехала жить сюда. А переехав сюда, я также устроилась работать по найму. Я проработала полтора года, на параллель начала совмещать свою трудовую деятельность и бизнес. Первый мой опыт был не очень удачным. Я открывала первый центр банкротства здесь, в Сочи. А проработала буквально всего лишь 2 месяца. Потом в связи со здоровьем мне пришлось закрыть, и я тут подумала, что, наверное, бизнес - это не моё. Так же, как и, в принципе, думают все предприниматели в самом начале, у которых не получается. Но это был такой опыт, так скажем, фундамент для того, чтобы потом сделать что-то более масштабное и более крутое. Потом я взяла паузу на год, а, начала заниматься бухгалтерией. Я отучилась на курсы, на курсах бухгалтера и поняла, что финансы и юриспруденция они тесно собой связаны.
>> Угу.
>> И тут мою голову пришла идея, как бы это всё объединить и сделать из этого что-то масштабное. И тут я устроилась в строительную компанию работать. Там я работала и бухгалтером, и юристом. Это здесь уже было в Сочи. Э, и проработала я так где-то полгода. Я поняла, что я могу совмещать и финансы, и юридические моменты, потому что мне и то, и то очень сильно нравится.
>> Вот. И я как бы разбиралась в этом во всём. Естественно, не без поддержки других бухгалтеров, но всё же мне было интересно разобраться в этом. А это самое крутое, что, наверное, должно быть у предпринимателя, у начинающего предпринимателя, который хочет открыть свой бизнес. Это как раз-таки вот это желание познать свою, а
>> своё ремесло, так сказать.
>> Да, да, познать вот прямо изнутри залезть туда и чтобы у тебя было огромное желание заниматься этим, потому что это очень важно, потому что а было разны в практике было много разных моментов, где а обращались предприниматели и говорили там: "Татья, а какую нишу сейчас открыть?" Я сижу и думаю: "А что ты, а что ты любишь? Чем ты любишь заниматься?" Все такие говорят: "Ну, типа там, может, музыку там писать, кто-то в футбол любит играть, кто-то ещё что-то". То есть это главный вопрос при а выборе своей деятельности, то, чем ты любишь реально заниматься. То есть я кайфую, я всем говорю, что я просыпаюсь утром с улыбкой на лице и иду на работу и кайфую от этого. То есть мне нравится то, чем я занимаюсь. И я хочу, чтобы у каждого человека, который открывает свой бизнес, было, собственно, то же самое, чтобы он с улыбкой на лице. Поэтому здесь я никогда не подбираю нишу человеку сама. Я просто говорю, да, есть вот такие вот выгодные у нас деятельности. И человек уже сам подбирает. Но, как показывает практика, если у него душа к этому не лежит,
>> то смысла и нету. Такие бизнесы быстро захлопываются. Это вот как мой пример с первым центром банкротства здесь в Сочи. То есть я в банкротстве на тот момент не разбиралась. Я хотела узнать, но я не хотела лезть внутрь. То есть мне нравилось поверхностно, что да, это можно зарабатывать деньги. Вот. А но именно вот познать изнутри эту нишу я не хотела.
>> Угу.
>> Вот. И мне хотелось бы вот именно такую работу в себе, чтобы я прямо вот как сейчас. И я всем людям это советую, всем, кто приходит к нам на бухгалтерское юридическое обслуживание, всем говорю: "Ребят, вот нужно выбрать себе такую нишу, от которой вы будете утром кайфовать, вставать, такая: "Боже, спасибо большое за такую возможность, то, что я там веду вот такую деятельность, индивидуальный предприниматель, неважно, кто-то там самозанятый или у тебя ООО, ты генеральный директор, неважно". Потом, а, в 2022 году я решила уже попробовать официально зарегистрировать ИП и начала постепенно набирать клиентов.
>> Это было очень трудно.
>> У меня такой вопрос как раз-таки вот очень актуальный в данный момент и не только мне, и, я думаю, большинству зрителей. Это как раз-таки а на что опираться, что лучше всего выбирать, вот ИП или ООО? Вот на что смотреть, на что опираться.
>> Аа я так скажу, что если вы не владели бизнесом ранее, то лучше начинать с ЦП. Это намного проще. А это а будет, так скажем, фундаментом для вашего развития в бизнесе. Всем говорю, что попробуйте с ИП, потому что с ООО будет сложнее раз в 10. докумендуми разобраться в системе налогообложений, выплачивать налоги, сами их сами их считать и как бы там не нужен большой объём документов. В ООО совершенно иначе. То есть в ООО нужны учредительные документы, нужны, чтобы они были разработаны, все приказы, внутренний трудовой распорядок, если у вас есть сотрудники. А вести кадровый учёт обязательно. И на этом люди очень часто останавливаются. То есть они не понимают, как А у нас как руководитель, да, там я вот пришёл руководитель, я хочу руководить всем процессом. Мне там это нравится, я должен знать всё. Потому что, как правило, вначале бизнесмены хотят разобраться во всём. Во всём и сразу, но так не бывает. А объясню, почему. Потому что большой объём работы накладывается на одного человека, а ты помимо этого ещё должен работать. То есть у тебя должен идти процесс для того, чтобы дать себе там ска заработать, да, там если у тебя есть сотрудники, обеспечить их заработной платой. Вот. И как правило вот на этом этапе они либо закрывают бизнес, когда они начинают делегировать, когда они начинают передавать свои обязанности, да, там, бухгалтеру, юристу, и начинают всё делать сами, они просто через год закрываются, потому что он не вывозит. То есть ему нужный маркетинг, ему нужно с наблюдать за сотрудниками, ему нужно э-э смотреть все документы, проверять, тут вдруг налетела налоговая проверка, там нужно, здесь нужно, везде всё нужно. И вот как раз-таки всем предпринимателям или людям, которые хотят открыть ООО, вот совет то, что нужно учиться делегировать и нужно это делать в начале. Понятное дело, что мы все хотим разобраться во всём. Это очень классно, это очень круто познание, но при этом ты, если знаешь и можешь это проверить, это другое.
>> Угу.
>> То есть понятно, да? То есть ты знаешь и можешь просто перепроверить, но никогда ты это делаешь сам.
>> Вот. И всем всем советую начинать с ИП, потому что это проще. У нас ИП равно физлицо. Естественно, если вы заходите с кем-то вдвоём, у вас есть инвесторы, которые вам предлагают расширить ваш бизнес, сделать его более объёмным. вы заходите вдвоём, то тут, конечно, лучше ООО, естественно, потому что с ИП так у нас не получится сделать. ИП у нас, ещё раз повторюсь, равно физлицо. То есть все обязательства по ИП у вас переносятся на физлицо. С юридическим лицом немножко иначе. Поэтому единственный вывод из этого всего, если вы хотите попробовать бизнес, э, и у вас нету учредителей и нету большого капитала и это не крупный бизнес, то я бы посоветовала начать с ИП. Это будет логично. И потом это не так трудно открыть ИП. Даже можно с действующим ИП открыть ООО. Вот. То есть это не проблема. Как только вы переходите на на новый уровень, у вас появляется инвестор, либо же учредитель вашей компании, второй ваш партнёр, который хочет с вами делить выгоду напополам. Вы открываете ООО с двумя учредителями. Здесь тоже есть свои нюансы разные. Если один учредитель, мы открываем через банк. Если два учредителя, мы уже открываем через нотариуса. Это обязательное условие. А как происходит вот этот этап перехода от ИПК КоОО? То есть вот с юридической точки зрения, насколько он сложен? Это не так трудно. Сейчас расскажу, как вообще это происходит. То есть отдельно, как происходит этап открытия ИП и как переходит этап открытия ООО. У нас по ИП есть сроки до пяти рабочих дней. У нас документы направляются в ФНС и ФНС открывает. Ну, как правило, это занимает 2-3 дня и ИП уже открыто. Если опять же не возникает каких-то трудностей,
>> а какие трудности могут, с какими трудностями может столкнуться предприниматель начинающий? Вот я как самозанятый и перехожу от этапа ремесленника всё-таки к предпринимательству. И у меня есть такая потребность в открытии ИП, э, привлечении там инвестиций уже там на следующих этапах и наборе сотрудников.
>> Угу.
>> Вот с чем я столкнусь и вот на что мне стоит обратить внимание, какие есть в практике истории?
>> В первую очередь, люди, которые думают, что они могут всё сами, они начинают открывать ИП сами, а при этом они не знают, какую правильную аквет подобрать для своей деятельности. Это первый самый главный момент, потому что это тоже занимает время, если на переделку, если вы неправильно подобрали акведы. Поэтому я всем говорю, у нас это не стоит нисколько. То есть мы получаем своё вознаграждение от банков, мы с клиента не берём ничего, мы ему помогаем, упаковываем пакет документов и отправляем это всё через банк в FNС. То есть здесь этап идёт проверки мой как специалиста. Второй - это идёт от банка, проверка документов. И третий уже уходит в ФНС, когда человек сам идёт и говорит: "Я хочу сам, как правило". Потом вдруг систему налогообложения не ту галочку поставил, вдруг не тот квет посмотрел. То есть и в таком формате получается, что человек, система налогообложения у нас меняется раз в год. То есть, если ты, будучи там в январе, решил открыть ИП, ты выбрал неправильную систему налогообложения, она у тебя будет весь год. Если вдруг ты думаешь то, что ты захочешь закрыть ИП и открыть новое, и у тебя получится, это так не работает. То есть это только на следующий год. Поэтому я и говорю всем людям, которые хотят открыть бизнес, что дорогие прекрасные, нужно обращаться к специалистам для того, чтобы а ваш бизнес работал и с самого первого момента он работал. А у ИП всё проще. Нам нужно всего лишь NН снис, номер телефона, электронная почта, паспорт. Всё, больше никаких. При открытии о там уже намного побольше документ, пакет документов, естественно, это устав. А, ну у нас сейчас есть типовые формы, но, как правило, организации любят под себя разрабатывать, потому что там заключается очень много разных моментов, и устав - это как своего рода лицо организации.
>> Угу.
>> Также составляются протоколы, приказы, нужны тоже паспортные данные, снился НнНн обязательно. И открытие ООшки, как правило, занимает от пяти рабочих дней. Вот, в принципе, всё.
>> А сколько по стоимости как раз-таки вот ИП на год, то есть сколько должна приносить моя компания, моё дело, чтобы вот окупать как раз-таки эту систему юридическую? Вы имеете в виду, что,
>> ну, вот насколько я раньше слышал, что вот ИП стоит там 40.000 открыть и вот в год оплачивать ежемесячно. И то есть в моём начинающем предпринимательском уму это вот отложило, что я должен там зарабатывать там сумму больше и учитывать это как в расходы. Или как это вот устроено?
>> От чего зависит стоимость?
>> Открыть ИП бесплатно.
>> Угу.
>> Это не вас ни к чему не обязывает. Единственное, то, что вы обязаны платить - это страховые взносы.
>> Угу.
>> То есть, если вы не ведёте деятельность на протяжении года, но вы обязаны заплатить страховые взносы, они ежегодно индексируются у нас. А в этом году было 5253.000. Вот так вот. Вы то есть вы должны это заплатить за год. Их можно разбить на месяц, их можно разбить на квартал, их можно разбить на год. То есть вы должны до 28 декабря внести эти страховые взносы. Это своего рода как когда в найме вы платите зар вам платят зарплату и работодатель 13% а выплачивает пенсионному фонду. Вот здесь вот то же самое, только индивидуальный предприниматель оплачивает страховые взносы. Вот, э, но самозанятые, например, они не платят этих страховых взносов. Также у нас есть ИП на НПД, ИП с системой налогообложения, как у самозанятого. То есть какая система налогообложения у самозаняты. Мы уже ушли в эту тему. Начну про неё рассказывать. Если вы индивидуальный предприниматель с системы налогообложения НПД, то есть у вас также оборот не превышает за год 2.400, вы платите от физлица налог 4%, от юрлица вы платите 6%. И больше вы не платите ничего. у индивидуального предпринимателя немножко иначе. Ещё раз повторюсь, что предприниматель за открытие П не платит ничего совершенно. То есть никаких ни про какие 40.000 не может быть речи. Вот единственное, да, мы берём, что страховые взносы. И у нас есть несколько систем налогообложения для ИП. То есть первую мы уже обговорили, это как самозанятый. Вторая УСН доходы. Упрощённая система налогообложения доходы 6%. То есть вы со всего своего дохода платите 6%. Ну, думаю, здесь всё логично, но есть. Но мы ещё должны платить 1%- это с превышения. Итого получается наша система налогообложения не 6%, а семь. Объясню, как это работает. А возьмём миллион за год. Ты, как индивидуальный предприниматель, заработал миллион за год. Ты платишь с него 6%. Это твоё обязательное условие. И платишь страховые взносы. И всё, что было свыше 300.000, облагается ещё одним%. То есть это 700.000 ты облагаешь 1% и платишь это тоже налог. Но у нас есть плюс. Мы можем уменьшить страховые взносы в полном объёме на этот 1%. То есть сделать равнозначно. Уменьшаем. Например, если у тебя 1% будет превышать сумму страховых взносов, то ты платишь вот эту только разницу. Мы вычитаем 52.000, которые были, и платим вот эту разницу за 1%. Всё. Не все об этом знают. Это очень крутой инструмент. И мы в своей компании, естественно, это делаем. Мы уменьшаем страховые взносы на этот 1% с превышением. Вот также есть система налогообложения. Усн доходы минус расходы. Здесь больше подходит это для торговли. То есть когда ты покупаешь товар и его продаёшь, там ты уже платишь с разницей 15%. А эта система налогообложения, но она подходит не всем. Как правило, самое актуальное в нашем бизнесе сейчас - это УСН доходы 6%. Она попроще. Она, ну, в принципе, она подходит для многих для многой деятельности. Также можно взять крупную строительную компанию, но там может быть уже и общая система налогообложения, если они работают с НДСом. В принципе, всё. Ещё раз повторюсь напоследок, что у нас есть а ИП на НПД. Это как система налогообложения самозанятыми, УСН доходы, УСН доходы минус расходы и общая система налогообложения. Общая система налогообложения - это НДС. Татьяна, ещё такая актуальная тема. В данный момент я как ремесленник сам танцую, сам пою, сам билеты продаю и уже, честно говоря, вот устаю, не получается и появилась потребность в масштабировании бизнеса и наборе сотрудников. То есть делегировать ряд задач. А вот на что стоит обратить внимание, как с какими проблемами я могу столкнуться, как правильно оформить сотрудника, взять на работу, чтобы всё было корректно и в рамках законодательства. Как правило, у нас все обходят закон, и многие не заключают даже трудовые договора и просто работают в чёрную. Это всем известно. И каждый сотрудник налоговый уже хочет, чтобы все официально работали. Но, как правило, людям просто невыгодно платить налоги. Они, когда начинают считать, они понимают, что в чёрную работать им проще. Но это совсем не так. Э, у нас каждый год всё больше и больше ужесточаются нормы налогового права, и постоянно всё меняется. И я всё-таки предлагаю людям а работать в белую. Просто нужно сесть и посчитать, сесть поговорить с человеком, со специалистом, который тебе сядет и объяснит твою ценность этих сотрудников, рассчитает тебе, э, рентабельность этих всех сотрудников. То есть это как своего рода тоже вот такой специалист, который нужен в предпринимательстве. И мы же говорим уже сейчас не про малый бизнес, мы уже говорим про средний бизнес и про более крупный. Потому что, если ты, грубо говоря, оказываешь услуги, и ты можешь делать это сам, сотрудники тебе не нужны. Мы говорим про что-то глобальное уже, там, где ты хочешь делегировать и быть руководителем. И, конечно, нужно понимать выгоду этих всех сотрудников, увеличивать объём, а, и вводить их в деятельность официально. И тогда ты будешь понимать выгоду этих сотрудников и платить им в белую. Это нормально, это вообще круто, и тогда бы, возможно, бы не было бы кучу реформ налоговых, если бы мы бы почаще работали бы в белую. Какой совет дать людям, которые выбирают сотрудников? Я как-то услышала на каком-то форуме, а, про то, как выбирали сотрудников, и меня это очень сильно зацепило, очень сильно. Нужно несколько этапов для выбора сотрудников. Первый - это обязательно тестирование, анкетирование. То есть, как правило, на этом этапе большое количество людей отсеивается. Те, которые не захотят даже просто элементарно заполнить анкету. Ну какой тогда сотрудник хороший, если он даже анкету не хочет заполнить? Лень и как будто бы ему и работа не нужна. То есть он не заинтересован в потребности в работе. Второе, естественно, - это разговор. То есть ты должен поговорить с человеком. Можно сделать это вживую, можно сделать это дистанционно, можно просто по телефону. Никто не обязывает, да, там выходить на видеосвязь, поговорить, назначить определённое время. В этот момент тоже отсеются много людей, потому что они такие: "А, мм, потом когда-нибудь, может быть, что-то". И вот мы выходим на финишную прямую, на третью, где ты просишь человека записать видео про себя. И вот здесь вот максимально большое количество людей отсеивается. Мы не говорим, да, про то, что нужно так делать, но если вы хотите себе компетентного сотрудника, который жаждет работать в вашей организации, у него вот одно бешеное желание, он от этого кайфует, ему хочется, он это запишет. Но если у человека есть потребность 50 на50, то, ну, извините, ну, типа какой это будет сотрудник, он будет приходить просто так садиться. А время 5:00, я пошёл домой. То есть как в нами сейчас так и работают, потому что у них нету ряд вот этого собеседования там в три этапа, можно в четыре, можно в два этапа. Каждому по-своему, то есть как угодно. Я лично своих сотрудников выбирала, у меня было не три этапа, у меня их было пять-шесть этапов для того, чтобы мне чётко понять, что этот чек мне подходит. То есть мне это очень важно. Вот. И я всегда делаю акцент на этом. Это очень круто, когда каждый человек это понимает и и применяет в своей жизни. Вот. А в моей жизни был не очень хороший опыт в начале моей трудовой деятельности. А ко мне я также нашла юриста. Вот я хотела чуть-чуть делегировать. Это было в самом начальном этапе, потому что я тогда работала по найму и совмещала ещё бизнес параллельно. А и я тогда нашла юриста, он мне показался невероятно крутым юристом. Аэ, взрослый мужчина. Мы с ним поговорили. Я на тот момент поняла, что, боже, какой у него кладись знаний, насколько он крут в своей профессии именно в юриспруденции. Он для меня вообще был самым лучшим юристом. Мы также с ним поговорили, я дала ему возможность поработать, а у того человека был опыт уже больше 20 лет. То есть у меня там на сегодняшний день 9 лет. Вот с 18, если мы берём, у него уже было 20, сейчас уже больше. Вот я подумала, что классный специалист мне такой нужен. Мне нужен он был для того, чтобы я наработала свою базу. Это тоже очень важно для любого специалиста наработать базу. Я думала, что вместе с ним я ему предложила партнёрство. Я сказала: "Давай мы вместе с тобой будем партнёрицей, будем работать, будем зарабатывать. Я тебе буду предоставлять клиентов, я их буду на начальном этапе обрабатывать, потом передавать тебе в работу". Окей? Всё, мы год проработали хорошо, и просто человек потом кинул, он просто пропал. Он просто взял несколько а клиентов и пропал. Проходит год, мы уже всё с ним расторгли, а, наши взаимоотношения. И через год я узнаю, что он взял у клиентов, с которыми у меня был заключен договор, деньги и просто пропал. просто пропал безвести. На минуточку тогда это было 200.000 руб. То есть тогда для меня это был мой даже не ежемесячный заработок. Для меня это было проблематично. Я думаю, как, что, где, зачем, почему, как. Он втихую просто взял деньги и ушёл. И ушёл в никуда и не выходил на связь. Поэтому, но мы не проходили. На тот момент я не знала про эту этапность. Я не знала, как правильно подобрать классного специалиста. И в нашей профессии, да, в бухгалтерском юридическом обслуживании очень трудно найти, в принципе, я бы сказала, в любой отрасли очень трудно найти классного специалиста. Но здесь мы же чётко понимаем, что нам человек доверяет, нам человек доверяет определённый этап своей жизни для того, чтобы либо мы его улучшили, либо мы его ухудшили. А вот, ну, как правило, естественно, мы работаем на результат. Это прямо моё. Я работаю только на результат. Если я понимаю, что когда ко мне приходит человек и говорит: "Тань, помоги". У меня такая такая-то ситуация. Если я чётко понимаю, что я ничем не могу помочь человеку, я ему отказываю. Потому что есть юристы в нашем современном мире, которые дают гарантию стопроцентную о том, что он выиграет определённое дело. Не даю никогда никому таких гарантий. И за все 9 лет практики у меня как раз-таки нету ни одного проигрыша. Да, это очень классно, когда ты взяла, выбрала выигрышное дело его выиграла. Ну не всегда так получается. То есть, а в любом процессе а принимает решение судья. Не я юрист, не а да, там вторая сторона истец или ответчик. Не они, а принимают именно решение судья. Но когда я уверена в своей победе, тогда я беру это дело и я, собственно, выигрываю этот процесс. Вот на тот момент, наверное, ввиду своего возраста, мне было 23 года, м ввиду своей некомпетентности, ввиду того, что я не знала, как правильно подобрать специалиста, я совершила такой проступок. Но этот проступок, а, так скажем, э, открыл новый этап в жизни. То есть я теперь чётко понимаю, какими людьми я хочу себя окружать.
>> Угу.
>> И что с каждым есть определённые заключенные трудовые отношения. И я чётко понимаю, что если человек куда-то денется, я буду знать, где его найти.
>> Какие ключевые пункты ты теперь указываешь в трудовом договоре, чтобы предотвратить схожие моменты? в будущем. Чему научила тебя эта ситуация?
>> Очень интересный вопрос. В первую очередь, конечно же, нужно делать акцент на трудовом договоре. Обязательно его хотя бы заключить, а указать там должность. Если мы берём ООО, то обязательно мы разрабатываем внутренний трудовой распорядок сотрудникам. Если вы строительная компания, это сейчас у нас очень актуально, у нас очень много строительных компаний. Обязательно должны быть охрана труда, оценка оценка труда. Вот у меня было дело как раз-таки, которое я тоже выиграла. Была оценка, не сделана, но мы всё-таки победили. Мы сказали, что мы будем хорошими, мы справимся. Мы всё сделали. Буквально там за пару дней мы сделали оценку труда и, собственно, выиграли суд и на нас не повесили штраф. Было также очень много проверок, связанных с трудовой деятельностью. Как правило, это строительная строительная деятельность, потому что там очень много настройки работает нетрудоустроенных людей. Это прям беда-печаль. И особенно это не гражда не граждане Российской Федерации, как правило. А это очень большой штраф и уголовная ответственность. В первую очередь, естественно, если, например, это иностранный
Гражданин, у него должен быть патент на трудовую деятельность здесь, на территории Российской Федерации. Если это гражданин Российской Федерации, трудовой договор, в котором прописаны все условия труда, график обязательно рабочий, временный перерыв, место работы и, ну, мелкие такие сроки и заработная плата. А вот ответственность, то есть как-то указывается, допустим, вот сотрудник, если даже брать стройку, а что-нибудь сломал, испортил, то есть это его ответственность или ответственность прораба или тут даже, ну, к производству, допустим, можно отнести?
Естественно, материальная ценность у руководящего состава, не у подчинённых и, так скажем, ему. Вот. И в первую очередь ответственность будет нести в данном случае в вопросе прораб. Вот. А прораб уже будет взыскивать сотрудника. Ну, как правило, материальная ценность тоже должна прописываться в договоре обязательно. То есть за что он несёт. Но здесь мы, если прямо мм в пример брать, то мы можем взять начальника склада, то есть у него материальная ответственность за то, что находится на складе. Это прямо обязательно. И он должен за это отвечать, за всё, за всю продукцию, которую он принял, которую он выдал. Вот в стройке, конечно, мы опять же берём в расход то, что материалы на тот момент, когда пришёл не материалы, а инструменты, да, в данном случае, когда он пришёл работать, они могли быть не новыми, они могли уже быть далеко не новыми. И, естественно, какая на нём будет материальная ответственность? Он работает и работает. Но здесь, как правило, на это мало обращают внимание. Это вот больше как раз-таки то, что находится на складах, то, что на новое. Вот там уже будет материальная ответственность.
А расскажи про самый такой случай, который из практики, который казался безнадёжным, но вот у тебя получилось увидеть какую-то вот тонкость, какую-то уловку и что вот ты помогла человеку а выиграть дело или, наоборот, сэкономить денег в бизнесе. Вот в бизнесе именно самым таким было, где человек сэкономил 500.000 руб. Он не заплатил штраф, мы выиграли ему дело. Как раз-таки связано было с оценкой труда. Это один из самых таких э классных кейсов. Мы разобрались буквально за неделю. То есть мы он пришёл к нам, сказал: "Так и так, помогите, пожалуйста". Мы ему помогли. Мы нашли компанию, быстренько заключили договор, быстренько сделали, быстренько отнесли в суд всё и выиграли дело.
Супер. А вот такое всё чаще сталкиваюсь с тем, что апэшники там какие-то знакомые, они выводят, ну просто вот получили деньги, там заплатили, не заплатили налог, вывели на карту и вот часто сталкиваются с блокировками по 115 ФЗль, там 161. Расскажи, как вот этого избежать, как, если уже допустил, как от этого избавиться, как вот отстоять своё, так скажем.
А с каждым, даже не годом, уже с каждым месяцем Центрбанк и финмониторинг, а, ограничивают нас с выводом денежных средств. Мы вообще, как индивидуальные предприниматели, имеем полное право вводить себе на карточку денежные средства, потому что у нас ИП равно физ лицо. У нас в законе чётко прописано, что я за свою трудовую деятельность могу вывести деньги. Но это мы берём про малый бизнес. Если ты средний, индивидуальный предприниматель, у тебя доходы очень хорошие, то есть превышающие там 10 млн в месяц, и ты один, тут возникают вопросики у всех. И у Центрбанка, и у сфинмониторинга, и у налоговый, и у всех. Это как прикол. туда-сюда, тамсям. Вот. И здесь, конечно, нужно опасаться, но я знаю один очень классный секрет. Вот. А все предприниматели и организации, которые стоят у нас на учёте, они им пользуются. А и то есть сейчас у нас есть ограничения по суммам, которые нужно выводить. Я всем говорю, нужно здесь быть осторожными, никуда не торопиться. Первый самый главный секрет - это деньги должны переночевать на расчётном счету. Не старайтесь их как можно быстрее вывести. Неважно, это 100.000, 200, миллион, 2 млн, там хоть 5.000 руб., неважно. Самое главное, чтобы эти деньги одну ночь переночевали. Иначе это всё сразу блокировка счёта и проблемы. То есть для того, чтобы разблокировать это, нужно в запасе держать месяц-полтора. Это не так быстро делается, пока составится пояснение. В практике у нас было, мы разблокировали счета. Не было такого, кстати, что не разблокировали. Все, все разблокировали, но при этом это занимает время. Трудовая деятельность ведётся. Вот если это ещё по 115му ФЗ, как бы ещё нормально. То есть они заблокировали один счёт, мы быстренько ему открыли в другом банке счёт, и трудовая деятельность его не прекратилась. Но, как правило, могут заблокировать разом все. Тем более, если даже другой момент, а, на счету бы могли быть деньги, да, это твои, так скажем, определённые активы жизнедеятельности. И если ты захочешь разблокировать счёт, ты не имеешь права снять оттуда деньги. Либо ты закрываешь счёт и выводишь их, либо ты ждёшь, когда его разблокируют.
Это тоже это время, это потери. И поэтому нужно соблюдать ряд определённых действий для того, чтобы ваш счёт был действующим и не его не блокировали Центрбанк и Финмониторинг.
Угу. Класс. Это вот что касается твёрдых ниш. А вот что делать, если, ну вот, ээ, тем, кто работает в мягких нишах, допустим, тарологи, те же блогеры, а в какиех какие у них есть потребности в сопровождении вот бухгалтерии, юридических моментах, потому что всё больше и больше к этому внимания. И вот как вот людям, которые по сути творческие, натуры, и как вот им вот это всё учитывать, заниматься этим?
А я часто хожу на нетворкинги и форумы. и выступаю там как эксперт иногда. И этих ниш действительно стало очень много. Нет, это круто, на самом деле, что наши люди начали развиваться через психологов, начали как бы пытаться понять своё внутреннее. Я это только поддерживаю. И как правило, эти ниши ведут э не совсем легальный бизнес. То есть они даже как самозанятые могут быть не зарегистрированы. Но при этом я говорю, у нас есть, ну, то есть налоговая, те же самые финмониторинг и центрбанк, они же понимают чётко, что просто так вот там человеку, да, там ежедневно там приходит 10-20.000, когда-то рано или поздно они возьмут и заблокируют счёт. Поэтому я говорю, всем вести легально бизнес. Действительно, даже психологам, тарологам, астрологам, нумерологам, всем, кому угодно. Я в своё время меня приглашали на интервью, и я разработала гайд как раз-таки для воздушных ниш. Я их так называю. Мне очень нравится. Вот. И я очень сильно хочу в этом плане, конечно, быть им полезной. Вот. И те, кто ко мне обращается с такими нишами, с какими-то вопросами, я им предоставляю этот гайд. Также, если вы хотите, да, психологи, тарологи, астрологи, нумерологи, вести свой бизнес легально. И если вы на этом действительно делаете хорошие деньги и хотите, а вести как самозанятый либо индивидуальный предприниматель, ну, больше здесь подходит именно либо самозанятый, либо индивидуальный предприниматель, то пишите, я вам отправлю этот гайд совершенно бесплатно. Там и про рекламу, как её правильно маркировать, как правильно отчитываться за это, за всё, потому что по рекламе нас тоже жёст в жёсткие рамки поставили. А в Инстаграме вообще мы теперь >> не можем рекламировать ничего, кроме своих услуг.
Угу. >> Это тоже немаловажно. И если раньше блогеры, сейчас, кстати, вернёмся к вопросу блогеров, могли легально это всё вести и делать, то сейчас это стало уже чуть труднее. Вот. И как раз-таки в этом гайде, прямо от момента открытия до системы налогообложения подбора, как правильно маркировать рекламу. То есть этот гайд прямо разработан. Так вот, возьми и веди по этому шаблону свой бизнес.
Угу. >> Какие-то вопросы будут?
Э, я его размещу у себя на сайте. Вот. И там можно будет обязательно посмотреть. И если какие-то будут вопросы, также мо там указан будет номер телефона, электронная почта, будут возникать какие-то вопросы. Я всегда на связи, готова всегда ответить.
Консультация у тебя бесплатная? Всё зависит от того, какое какой именно какая именно ниша и какой именно вопрос. Угу. >> Если ко мне кто-то просто позвонит, скажет: "Помогите мне выбрать систему налогообложения", я у него спрошу, задам ему ряд вопросов и ему подскажу. Тут как бы нет. Но если это более детально, тебе нужно прямо разобрать твой бизнес, естественно, это будет платно.
Угу. >> То есть я ценю своё время, я ценю свой труд, я вложила туда немало всего. И я думаю, что так каждый специалист, наверное, ответит. Не с позиции там я жадина, а с позиции того, что это круговорот денег и информации в природе.
Согласен. А вот что делать вот, допустим, а там среднему крупно среднему бизнесу, малому бизнесу, вот я предприниматель, владелец, у меня всё там работает, там может даже есть какой-то бухгалтер, всё это там выплачивает зарплаты. А как мне понять, что что вот я что-то не уследил? То есть, есть ли какой-то, может, список, по которому я должен оценить свою компанию, там, где я в зоне рисков и вот что-то такое, какой-то чек-лист, чтобы аудитории такие увидели: "Ага, я вот узнался, вот у меня средний бизнес, там что-то работает, ну, непонятно где я там в зоне риска". И вот чтобы я мог вот там в комментариях зайти, скачать чек-лист и вот к этому как раз рассказать, что вы можете пройтись, оценить свою компанию по каждому пункту и в конце аэ там подвести итоги там. Если как бы чего-то не хватает, звоните, я вам подскажу, что где улучшить и поселить соломку, так скажем.
У нас есть разработанный чек-лист для компаний. Оно будет обязательно под видео. Вот вы можете оценить, а там свою компанию, зоны риска. Если возникнут какие-то вопросы, вы обязательно можете написать, позвонить, мы максимально быстро отвечаем. Самое главное, что в нашей компании мы делаем очень всё быстро. То есть, если вы индивидуальный предприниматель и банк вам говорит: "Вот у нас будет, ну, чуть дешевле на 1.000 руб. бухгалтерское обслуживание, пойдёмте к нам". Как правило, здесь ты не защищён, здесь нету человека. С тобой работает по факту робот, да, там ассистент в банке, который у тебя нету человека, которому ты можешь позвонить, сказать: "Татьяна, там помогите, пожалуйста, у меня вот такая такая-то ситуация". А здесь как раз-таки мы разработали такую систему, что у нас мы создаём группу, в которой обязательно находится предприниматель, либо генеральный директор, либо учредители, генеральные директора, ой, генеральные директора и учредители. В группе находится обязательно бухгалтер, обязательно юрист. И когда возникает какой-то вопрос, клиент пишет, и мы решаем этот вопрос как можно быстро.
Угу. Всё, вот здесь мы работаем на результат. Я всегда топлю своим бухгалтерам, сотрудниками, с моим своим. Я их не называю сотрудниками, я говорю, они мои партнёры, потому что они мне помогают тоже расти. Я им всегда говорю, что самое главное - это вот полезность и результат. И чем быстрее мы дадим этот результат человеку, тем ему больше захочется с нами работать.
Поэтому мы работаем на скорость, на скорость и на качество.
Это тоже немаловажно. Естественно, если это какой-то очень серьёзный, трудный вопрос, мы берём паузу и его более детально разбираем.
А какие специалисты в твоей команде?
Да, у нас юристы, бухгалтера и тендерные специалисты. Также мы помогаем с субсидиями, социальные контракты, разрабатываем бизнес-планы. И человек, когда к нам приходит, да, мы можем либо зайти с соцконтракта, либо рассмотреть какие-то иные субсидии и уже запустить бизнес. То есть мы его подготавливаем, можем ему, так скажем, стартап обеспечить в его бизнесе и для того, чтобы ему было удобнее начать свой бизнес.
А насколько опытные твои партнёры? А, да, в моём коллективе у всех свыше 20 лет опыт работы. У кого-то 25 - это юристы. Это очень взрослые, классные мужчины, с которыми мы уже очень давно. Они ещё с самого начала моей трудовой деятельности. У них колоссальный опыт. Они были работали также в органах, так же как и я. И поэтому я в них очень сильно уверена, что они предоставляют именно качественные услуги. Также бухгалтера, а, с большим достаточно опытом. Главный наш бухгалтер самый Вера Иванна. Она у неё стаж 20 22 года.
Вот. >> Вот. То есть я чётко ей доверяю и понимаю, что она ведёт качественно свою работу. что для меня, как для руководителя, очень важно. Вот. И тендерный специалист у нас Валерия. Она помоложе, но при этом она очень крутой специалист в своём деле. Она занимается тендерными закупками уже давно. У неё более тысячи выигранных аукционов. Вот. И я ей тоже доверяю. Для меня самое главное вот это вот доверие. Потому что когда приходят к нам клиенты, они доверяют нам свой бизнес. Это для них очень важно.
Угу. >> Потому что у нас деньги, так скажем, это одна из важных отраслей. Мы кушаем, мы живём за счёт вот, э, этих активов, как раз-таки своего бизнеса. Поэтому нам доверяют часть своей определённой жизнью, а мы должны это держать, усовершенствовать и улучшить обязательно для того, чтобы бизнес работал и человек делегировал. руководитель бизнеса делегировал, занимался непосредственно своей деятельностью и своим товаром, так скажем, неважно, это услуги или ещё своим продуктом. Вот так.
Подскажи, как вот всё-таки это лучше сделать и могу ли я у тебя обучиться этому?
Да, сейчас уже, да, то есть я хочу набрать э мини-группы и именно под их конкретный бизнес их обучить. Это будет про систему налогообложения, про сдачу отчётности, про договора, также под их именно нишу. То есть я не буду давать обширные, объёмные, объёмную информацию о всём. Я буду давать именно под их конкретный бизнес. Если человек придёт, скажет: "Вот я хочу делегировать, но я хочу понимать, как идёт процесс. Я хочу разбираться в этом процессе". И тут вот как раз-таки у меня не было, точнее несколько таких запросов. Вот. И я такая: "А почему бы и нет? Почему бы и нет?" И это очень классно. То есть я поддерживаю, когда ты разносторонний человек и когда ты делегируешь всё же, но при этом ты разбираешься. Вот. И как раз-таки я решила тут-то попробовать обучение. Вот у меня есть несколько кейсов, так скажем, на эту тему очень хороших. То есть они у нас стоят на бухгалтерском обслуживании, но при этом они разбираются. Я им даю основу, я им даю практику, то есть теория, практика, и человек, собственно, просто мы его вводим в курс дела то, чем мы занимаемся, и ему так проще и спать спокойнее, и он уже может потом ходить и говорит: "Вы знаете, я знаю, как вот прямо мои налоги считаются". Вот. И поэтому мы обучаем. То есть, если к нам приходит бизнесмен и говорит: "Я хочу знать, но при этом я хочу и как бы стоять у вас на обслуживании", мы ему не отказываем. Мы, наоборот, поддерживаем это и помогаем и обучаем.
А расскажи, е, были ли в твоей практике какие-то известные личности, с которыми вот ты работала, может, медийные, кому-то помогала и вот что вот наглядно есть какой-то вот кейс, так скажем?
У нас на бухгалтерском обслуживании стоят два достаточно известных блогера, чем я очень сильно горжусь. Эти люди попали ко мне вообще совершенно случайно извне. То есть я их не искала там или мм мы там познакомились на каком-то мероприятии. Нет, это было, они увидели в сети интернет, позвонили, начиналось это всё с юридических услуг и потом уже плавно переходила в бухгалтерские. Также просто обращались разово по советам. Ну также это как система работает. Вот одному ты человеку помог, сделал качественно, он тебе, естественно, посоветовал. Вот ты уже в кругу очень классных, интересных личностей. Я очень сильно прям я иногда моментами забываю об этом, а потом такая вспоминаю: "Блин, это круто". То есть, да, я их не возвышаю как эталонов всего, но это очень классно, когда люди тебе доверяют. Особенно люди, которых окружает большое количество других разных людей, и они известные. И мне как бы очень интересно с такими людьми вести бизнес. У них совершенно, естественно, другие обороты, совершенно, естественно, другие жизненные позиции. Вот это как из истории того, что кем ты себя окружишь, тем ты и будешь. Наше общество очень сильно влияет на нас. Поэтому окружи себя умными и богатыми людьми. Ты станешь умным и богатым человеком.
Угу. >> И я всё-таки этого придерживаюсь. И поэтому именно такие люди, медийные личности, они меня очень, они мне по душе. То есть мне кайфово с ними работать, мне интересно им помогать, мне интересно с ними разговаривать, какой-то комьюнити или ещё что-то такое. Это очень классно.
Угу. А вот с точки зрения масс, когда смотришь, кажется, что работа блогера - это вот так безмятежно. Поставил камеру, снял и получил много денег на карту. Но всё-таки с обратной стороны я понимаю, что это большая работа, помимо того, что над творчеством самим, то есть это монтаж, съёмки, партнёрство, то с каким моментом ещё сталкиваются блогеры, какие у них есть проблемы, то есть это там договора с рекламодателями или вот какие ещё вот бывают тонкости, боли у блогеров?
Естественно, это договора, потому что они работают тоже, то есть там деньги крутятся достаточно, но не маленькие. Вот мы все понимаем, что реклама - это один из сейчас самых дорогих продуктов у нас на рынке. Вот. И, естественно, здесь нужно перестраховываться себя, заключать договора там, где у двух сторон будет надёжная подушка безопасности. Что со стороны заказчика, что со стороны исполнителя. Вот. И здесь в первую очередь это, конечно, ещё раз повторюсь, это правильное составление договора. об оказании рекламных услуг либо агентских.
Угу. >> Вот. И, естественно, учитывая, что нас постоянно ограничиваются от рекламы, не нарушение законодательства, да, чтобы не попасть на штраф.
А расскажи немного про маркировку рекламы, то есть в чём содержится, что что нужно правильно указывать, как это вот а учитывать. Даже на примере нашего гайда, про который я рассказывала, я могу ответить на этот вопрос, потому что там всё более детально. Естественно, первое - это нужно зарегистрироваться в Роскомнадзоре. А вы как, получается, агент, и мы тоже регистрируем, тоже помогаем. Тем более, если вы работаете с аудиторией физические лиц. Вот если вы берёте какую-то хоть хоть какую-то от них информацию, даже имя, вы обязаны зарегистрировать зарегистрироваться, иначе это будут большие штрафы. Вот как а маркируется реклама. А обязательно я тоже прикреплю этот гайд и прямо пошагово рассказать. Но опять же повторюсь, самое главное - это регистрация там. И у вас, э, должен быть указан ерит, это номер, э-э, то, кого вы рекламируете. Там должно быть указано наименование организации и нн и ОГН. Мы, ну, видели, наверное, по телевизору показывают рекламу и там такая строчечка там о такой-то, такой-то и нагрен. И вы должны быть зарегистрированы. Это самые главные два момента.
Угу. О каких штрафах идёт речь? Если вот пренебрегать этим законом или сделать маркировку вообще неправильно?
Открываю, смотрю, не знаю всех нало штрафов на изусть. То есть я это сразу говорю. А, да, ещё должна быть обязательно пометка, что это реклама.
Угу. >> А за отсутствие тонора, это вот как раз-таки рид, который а юридическим лицам от 200 до 500.000 руб. на физические лица от 30 до 100. Нет пометки рекламы. Юридические лица от 100 до 500.000 руб. Должностные лица от 4 до 20. Не переда непередача данных ерир. Штраф для юридических лиц до 500.000 руб. То есть мы говорим не про 5, не про 10.000 руб. Мы говорим про достаточно весомые штрафы.
Мне вот как начинающему предпринимателю и даже вот интересующимся медийной сферой, вот я слышу ОГРН, ерит и у меня просто появляется куча страхов и как-то и формирование бизнеса, вот то, что договора, сотрудники, бухгалтерия, налоги и думаешь, вообще пойду в найм, не буду этим заниматься. А вот всё ли так страшно, как кажется, или всё-таки это достаточно легко усваивается и
Да, это не так страшно. А как там говорится, не так страшен чёрт, как его малюют, >> да? >> Вот здесь вот то же самое. На самом деле это не очень трудно. У нас есть теория, у нас есть практика. Всё достаточно очень просто. прочитаешь теорию, попробуешь один раз на практике, и ты уже всё понял. Да, очень страшно, когда куча всяких разных непонятных слов, э, в диалоге, в твоей деятельности, и люди зачастую этого пугаются. Но опять же, бизнес - это про ответственность. Ответственность в первую очередь не только за себя, но и за людей, за твою команду. Не каждый человек, который открывает свой бизнес, так скажем, берёт ответственность. Как правило, такой бизнес прогорает. В первую очередь ты должен понимать, что когда ты начинаешь бизнес, ты идёшь вперёд, не шагу назад вообще совершенно. Это очень трудно в самом начале, а всегда появляются какие-то трудности, появляются какие-то проблемы, но это нормально. Действительно, потому что ты только начинаешь. Ты когда начинаешь ходить, ты падаешь сначала, а потом уже, э, благодаря практике и благодаря тому, что тебя там поддерживают, да, там родители, а это мы своего рода для бизнеса.
Угу. >> Ты уже быстрее начинаешь ходить и добиваться определённых высот. Вот я всегда бизнес сравниваю с детьми, потому что это тоже то, что мы выращиваем сами своими руками. Вот. И вот свой бизнес я тоже сравниваю вот именно вот этим. То есть с самого начала ты постепенно, поэтапно вкладываешь туда свой опыт, свою практику, >> ну, деньги в том числе.
Деньги в том числе, да. >> А потом ребёнок вырастает, начинает работать уже на тебя.
Да. Да. И это очень классно, >> когда ты видишь первые результаты. Но я так скажу всем предпринимателям, что вот так это не делается. То есть нужно время. И поэтому я и совмещала найм, и потом бизнес для того, чтобы у меня была подушка безопасности. Мой бизнес не требовал там супер каких-то огромных вложений, но при этом я чётко понимала, что 1 месяц у меня будет заработная плата, да, там в мои в моём бизнесе, а в другой месяц у меня может её не быть. А кушать, платить за квартиру нужно всегда.
Угу. >> Вот. И, э, в тот момент, да, там, скажем, у кого-то есть поддержка, а у кого-то её нету. Я из тех людей, у которых её не было. Поэтому мне приходилось в 7:00, в 6:00 утра вставать, идти на работу, работать там до 5:00, до 6:00. И потом оставшееся время, там дов 10:00 вечера я занималась именно по бизнесу. Я консультировала людей. В первое время я консультировала, у меня были консультации по три, по 4 часа. То есть я могла всего лишь с одним клиентом за один вечер поговорить. И вот так вот было там на протяжении месяца три-четыре где-то.
А какой ты дашь совет нашим зрителям? Как вот плавно перейти из найма в собственное дело?
Сначала просто нужно попробовать и найти в первую очередь найти свою нишу. Действительно разобраться, сесть посчитать. Это люди вообще не любят делать. Но в бизнесе самое главное - это счёт всему, количеством сотрудников, денег, всего, расходы, доходы. Всё ты должен сидеть и считать, потому что так утекает очень большое количество денег. Выбрать нишу и сесть посчитать, найти свою целевую аудиторию и просто толкать это в жизнь, свой бизнес. Потому что я в своё время, когда только начинала бизнес, я всем говорила: "Мы такая крутая компания, мы там уже 8 лет на рынке, мы всё знаем, хотя я была вообще одна". Я всегда говорю: "У нас куча бухгалтеров, у нас все юристы перспективные, классные, крутые, пойдёмте к нам". Ну, чисто только благодаря этого, потому что я не боялась об этом говорить. Собственно, мы пришли к тому, что сейчас имеем, да, у меня сейчас хорошая компания, ой, команда из прекрасных бухгалтеров, юристов и тендерных специалистов. Но это всё пришло благодаря вот как раз-таки вот этому. Ну, я не могу сказать, что это прямо сверх какое-то враньё, но всё равно так тебе люди больше доверяют. И вот здесь вот этот перебороть этот страх обязательно не бояться рассказывать о себе заявлять говорить, какой ты крутой эксперт, чем ты можешь быть полезным. В первую очередь ты должен доносить человеку информацию, чем ты можешь быть полезен ему. Это вот самое важное.
А сколько компаний, ну и в том числе людей, которые стоят за этими компаниями, руководителей, доверяют свой бизнес, своего ребёнка под крылышко как раз-таки тебя, Татьян,
У нас на бухгалтерском обслуживании находится больше псяти компаний. Каждый день мы расширяемся, потому что каждый день приходят новые клиенты. Мы сейчас массово запустили и рекламу, и ввиду того, что у нас новая реформа в 2026 году, и люди хотят все разобраться и не понимают, как это вообще теперь будет работать эта система. Кто-то, да, убегает, а кто-то остаётся и пытается в этом разобраться. И вот сейчас в данный момент у нас вот каждый день прирост клиентов по одному, по два. Мы открываем новый бизнес, мы объясняем, что, да, как, чего ждать в следующем году, и люди с нами остаются.
А где вот в современных реалиях я могу следить за актуальными новостями, потому что то одно выходит, то другое выходит. И когда ты занимаешься своим бизнесом, не всегда есть время там почитать там десятки статей, новостей о том, что изменилось, на что это влияет. И вот как вот быть на волне современной. И вот узнавать о современных вот трендах, реалиях оперативно.
Да, я веду Telegram-канал, в котором буду сейчас по большей части выкладывать много полезной информации. Вот хочу развивать это, хочу быть полезной. Это моя самая главная миссия. Я всегда об этом говорю. Хочу быть полезной этому миру. И как раз-таки в Telegram-канале я буду раскрывать много разных моментов, но опять же, а сейчас веду новые реформы, которые будет в двадца шестом году. Очень много ложной информации в интернете, которые люди смотрят в Инстаграме, эти видео всякие разные. Про 10 млн, про 20, про 40. Всё, все говорят всё, что они хотят. Я ничего такого не публикую ввиду того, что я не знаю, что будет. Мы только узнаем об этом в конце года, в тот момент, когда примут закон. И тогда уже только мы размещаем, то есть мы размещаем актуальную действующую информацию, а не та, которая может быть когда-то, зачем-то может и не быть.
Татьяна очень восхищён нашим диалогом. Эт узнал намного больше, чем вот мониторить постоянно вот паблики, соцсети, новости. И я теперь действительно понимаю, на что мне стоит обратить внимание при масштабировании своего бизнеса. И восхищён тем, как ты сложные вещи, потому что я человек творческий. И вот документы, бюрократия, оно просто вот убивает всё творчество. И вот ты простым языком рассказал, и я вот не утомился и наоборот даже вдохновился, что всё не так вот сложно, а на самом деле нужно просто общаться со знающими людьми, нужно учиться разбираться самому. И что тонкости можно всё-таки делегировать. и не беспокоиться об этом.
Да, спасибо большое тоже. Мне было очень интересно, а рассказать и поговорить и вообще, в принципе, быть полезной. Хочу дать ещё пару советов нашим зрителям. Это в первую очередь, чтобы вы не боялись, чтобы вы, если если у вас есть мечта, чтобы вы её реализовывали, если вы хотите открыть бизнес, вы должны обязательно это попробовать сделать. А пока не попробуйте, вы не поймёте все тонкости этого бизнеса. У каждой ниши есть свои определённые тонкости. И, конечно, я вас там не призываю к нам сразу бежать ставать на бухгалтерское обслуживание, но, как показывает практика, когда рядом с тобой специалисты, то тебе намного проще работается. Мы не берём каких-то баснословных денег, нам не платят там миллионы, миллиарды. Вот мы в этом плане делаем акцент больше на рост бизнеса. То есть мы вместе с вами растём. Растёт бизнес, растём мы. Мы в первую очередь сейчас работаем на результат для того, чтобы нас рекомендовали, для того, чтобы мы стали такой федеральной компанией, которой Это моя мечта. Вот моя мечта просто сделать это настолько масштабным, настолько классным и полезным продуктом, чтобы им могли пользоваться с разных регионов. Ну, так, в принципе, как и сейчас. Но хотелось бы это более масштабно сделать и более ярко, а набрать больше команду именно специалистов, которые горят этим. Их таких мало, но они есть. Самое важное, да, первое - это не бояться делать, пробовать. консультироваться специалистами. Наши ниш сейчас очень много. Самое главное это вот действительно проверять, э, вопросы задавать и выбирать человека по душе. Это самое важное, потому что если ты сомневаешься, то дальше ничего уже не пойдёт. Нужно вот именно вот это вот почувствовать, что это вот вот ну твой человек и ты готов ему довериться.
Уважаемые зрители, давайте поможем Татьяне осуществить её мечту. Подписывайтесь на её соцсети. Давайте следить за текущими трендами, интересными ситуациями, кейсами. И следите за следующими выпусками. Мы будем разбирать всё более новые и актуальные темы и изменения в текущем законодательстве. Вот. Всем до скорых встреч.
Всем пока.