Comment Intégrer l'IA Dans Votre Entreprise (ou celle de vos clients)

Aujourd’hui, on vit un moment critique. Lia est en train de transformer les règles du business et les entreprises qui n’agissent pas vont se faire dépasser, puis tout simplement disparaître, exactement comme celles qui ont raté l’arrivée d’internet. Et c’est pour ça que c’est urgent d’agir maintenant.

Comme beaucoup d’entre vous, j’ai commencé aussi sans aucune expérience en IA et en seulement 2 ans, j’ai pu accompagner des dizaines et des dizaines d’entreprises à intégrer l’IA dans leur business et cela sans aucune formation en code ou diplôme particulier, ni même d’investisseur. J’ai simplement suivi un plan d’intégration IA en trois phases. Et dans cette vidéo, je vais vous donner mon plan exact pour intégrer l’IA dans votre entreprise ou celle de vos clients, même si vous êtes un débutant total. C’est ce même plan qui a fonctionné pour moi et qu’on applique encore aujourd’hui chez nos clients. À la fin de cette vidéo, vous saurez exactement quel chemin suivre pour implémenter efficacement l’IA dans un business. Vous aurez également une feuille de route détaillée sur 6 mois ainsi qu’un accès à toutes les ressources que j’ai utilisé pour faire cela gratuitement.

Alors cette vidéo, elle va être divisée en trois parties clé. Dans la première partie, on va faire un point sur l’état actuel de l’IA dans le monde. Vous verrez où en est le marché, quel rôle l’IA joue déjà dans l’économie et pourquoi il devient vital pour les entreprises de ne pas rater ce virage. Dans la deuxième partie, je vous présenterai les trois phases clés pour réussir l’intégration de l’IA dans une entreprise. C’est les étapes exactes que j’ai suivi et que je suis encore à ce jour avec ma boîte. Et enfin, dans la troisième partie, on va établir une feuille de route claire et actionnable sur 6 mois que vous pourrez suivre pour réussir votre implémentation IA. Restez bien jusqu’à la fin car vous pourrez récupérer un guide gratuit qui vous accompagnera pas à pas dans cette transition technologique.

Si vous êtes nouveau sur la chaîne et que vous ne me connaissez pas encore, bienvenue. Je m’appelle Lias. Je dirige une entreprise de consulting en IA. Je possède une communauté gratuite qui réunit aujourd’hui plus de 20 000 membres actifs et une plateforme éducationnelle pour les entrepreneurs qui souhaitent lancer leur propre projet où on va leur fournir tout le support technique nécessaire.

Donc avant de se plonger dans le détail de comment réussir à implémenter l’IA dans une entreprise, il faut qu’on parle brièvement de l’état actuel de l’économie mondiale. Et pour cela, il faut prendre un peu de recul parce que ce qu’on est en train de vivre en ce moment, c’est pas juste une révolution, c’est une rupture historique. Il y a 200 ans, la révolution industrielle avait déjà tout changé. Les machines ont remplacé la main d’œuvre. Des empires économiques sont nés et d’autres se sont écroulés. Et aujourd’hui, on vit exactement la même chose. Mais cette fois-ci, ce ne sont plus des bras mécaniques dans des usines, mais des cerveaux artificiels dans littéralement tous les domaines. Et ce n’est plus la laur physique qu’on remplace. C’est la laur intellectuelle. C’est la réflexion, la création, la décision. Et le plus fou, c’est la vitesse à laquelle ce grand remplacement est en train de s’opérer. En quelques mois seulement, des métiers entiers sont en train de basculer et ce que la révolution industrielle a mis des décennies à faire, l’IA est en train de le faire à vitesse grand V. Et pendant que la plupart des entreprises ne réalisent même pas ce qui est en train de se jouer, d’autres prennent de l’avance et les dépassent sans jamais se retourner. Mais il n’y a pas que ça qui bouleverse le marché. L’économie mondiale elle-même est en train de craquer. Depuis 2 ans, on a vu la croissance mondiale ralentir. On est passé de 3,5 % de croissance à 2,9 %, pendant que les dettes elles explosent. Plus de 313 000 milliards de dollars de dettes dans le monde. Un record absolu. Et avec la montée des taux d’intérêt, l’accès au crédit est plus cher que jamais. Les entreprises étouffent. Elles doivent faire plus avec moins. Certaines réduisent leur effectif, d’autres essaient désespérément d’automatiser ce qu’elles peuvent et celles qui ne font rien se font balayer.

Prenons l’exemple d’Intel, un des piliers historiques de la tech qui vient de licencier plus de 15 % de ses effectifs, soit 15 000 personnes. Pourquoi est-ce qu’ils ont fait ça ? Bah simplement parce qu’ils ont raté le virage de Lia. Ils essaient maintenant de combler leur retard sur Nvidia, mais dans une course technologique comme celle-ci, quand tu traînes, tu perds et parfois tu reviens jamais. Et c’est pas les seuls à connaître cela. Kodak, Blockbuster, Nokia, des géants, des leaders qui ont tous été balayés par un virage technologique qu’ils ont raté. À l’époque, c’était le numérique ou Internet. Aujourd’hui, c’est l’intelligence artificielle. Et l’histoire est en train de se répéter sous nos yeux et cela dans tous les secteurs. Dans les agences, des graphistes sont remplacés par des IA de génération d’images. Dans le support client, des agents vocaux gèrent déjà 100 % des demandes sans jamais avoir besoin d’intervention humaine. Dans les services, dans la vente, dans l’administration, tout ce qui peut être automatisé est automatisé et les entreprises qui ne s’adaptent pas à cette réalité sont condamnées à se faire écraser par celles qui le feront. Pendant ce temps, Amazon déploie plus de 750 000 robots dans ses entrepôts. Ils trient, déplacent, emballent, livrent et ça leur permet de viser 10 milliards de dollars d’économie d’ici 2030. Les règles du jeu ont bel et bien changé et les grandes entreprises, elles l’ont bien compris.

Et comme si ça ne suffisait pas, on est en train de rentrer dans une nouvelle guerre commerciale mondiale. Il y a à peine quelques jours, les États-Unis ont imposé 145 % de droits de douanes sur les produits chinois. La Chine a immédiatement répondu avec 125 % de taxe et derrière ça, ils sont en train de bloquer l’exportation de métaux stratégiques indispensables à la tech mondiale. Résultat, les chaînes d’approvisionnement sont sous tension, les coûts explosent et l’instabilité devient la norme du marché. Dans un monde comme celui-ci, il n’y a plus de place pour ceux qui attendent. La seule constante aujourd’hui, c’est la vitesse d’adaptation. Et c’est justement là que l’IA entre en jeu.

Au-delà du buzz, au-delà de la hype qu’on voit tous les jours sur les réseaux, sur internet, l’intelligence artificielle est aujourd’hui devenue un levier de survie avant tout. Selon McKinsey, 30 % des tâches professionnelles seront entièrement automatisées d’ici 2030 et le Forum économique mondial annonce déjà 92 millions d’emplois supprimés dans les prochaines années. Et c’est pas que des projections, c’est déjà en cours. Prenez simplement le nouveau générateur d’images de Chat GPT. Il menace déjà des milliers de postes dans la création visuelle et c’est qu’un exemple parmi des dizaines d’autres qui existent actuellement.

Alors, je comprends tout à fait le sentiment que vous pouvez ressentir. Tout ça fait peur. C’est normal de ressentir un rejet quand une technologie vient menacer ce qu’on fait depuis toujours. Quand on sent qu’on peut être remplacé par un simple outil IA, quand on réalise que tout est en train de bouger mais sans nous, il y a tout de même un point qu’il faut accepter, dont il est impossible d’aller à l’encontre. Les plus grandes entreprises, les plus grandes nations de ce monde ont pris leur décision, celle de participer pleinement à la course de l’intelligence artificielle. Et quand un tsunami comme celui-ci vous arrive dessus, on peut pas négocier avec le tsunami. Soit vous restez figé et vous vous faites balayer, engloutir, puis oublier. Soit vous apprenez à le comprendre, vous montez dessus et vous apprenez à le surfer. Et c’est exactement ce que je vais vous proposer dans cette vidéo. Une méthode simple d’implémentation en trois phases que j’ai développé et utilisé dans plusieurs entreprises et qui permet aux dirigeants, aux entrepreneurs et à toutes celles et ceux qui veulent s’adapter de surfer sur ce tsunami. On commence avec la première phase.

Maintenant qu’on a bien compris pourquoi il est urgent d’intégrer l’IA, il est temps de voir comment est-ce qu’on va le faire concrètement. Et pour ça, comme je vous l’ai dit, j’ai développé une méthode simple en trois grandes phases que j’ai déjà utilisé dans plusieurs entreprises. Et peu importe votre profil, que vous soyez un dirigeant, un chef d’entreprise, vous allez pouvoir l’appliquer dans votre propre business. Et si vous voulez devenir intégrateur ou expert IA, c’est exactement ce que vous devez apprendre à maîtriser pour accompagner d’autres entreprises à l’implémenter et pouvoir venir intégrer l’IA chez vos propres clients.

Alors, voici les trois phases clés d’une intégration réussie de l’intelligence artificielle. Phase 1, le diagnostic : faire un état des lieux, identifier les tâches automatisables et installer un environnement IA simple avec des outils existants pour générer des gains rapides sans développement conséquent. C’est pour moi la meilleure manière de commencer pour avoir le plus vite possible des quick wins. Phase 2, la formation : commencer par former les dirigeants puis les équipes, puis créer une véritable culture IA dans l’entreprise. Et c’est ce qui va vous permettre de garantir une adoption fluide de tous les outils que vous allez présenter mais également des systèmes qui seront développés dans votre entreprise. Phase 3, le développement : une fois l’environnement et la culture IA bien en place dans une entreprise, on va enfin pouvoir développer des solutions plus avancées comme des agents IA, de l’automatisation ou encore des systèmes vocaux d’intelligence artificielle. Et dans les prochaines minutes, je vais vous détailler ces trois phases étape par étape et vous allez pouvoir voir comment est-ce qu’on passe d’une entreprise totalement étrangère à l’intelligence artificielle à une entreprise leader dans le domaine et surtout comment n’importe qui peut jouer un rôle clé dans cette transformation.

On va attaquer avec la première phase et c’est probablement la plus sous-estimée mais la plus importante. Avant de penser à intégrer l’IA dans votre entreprise, il y a une erreur que beaucoup de dirigeants font et je le sais parce que je l’ai faite moi-même à mes débuts avec ma boîte. En effet, quand j’ai commencé, je pensais que pour créer de la valeur avec l’IA pour une entreprise, il fallait absolument développer des systèmes sur mesure, créer des agents IA complexes, un système IA vocal qui coûte énormément d’argent ou simplement des automatisations ultra sophistiquées. Et c’était un faux départ de notre part. La vérité, c’est que je me suis rendu compte bien après que dans 90 % des cas, les gains immédiats qu’une entreprise peut tirer de l’intelligence artificielle viennent de petites quick wins. Et il s’agit de petites victoires simples mais qui sont stratégiques. Et pour ça, il faut d’abord passer par un vrai diagnostic qu’on va imposer à une entreprise ou que vous devez vous-même faire pour votre entreprise. Donc l’étape une de cette première phase, c’est de faire un état des lieux précis. Avant de penser à automatiser, il faut comprendre comment fonctionne l’entreprise aujourd’hui. Où est-ce qu’on perd du temps, quelles sont les tâches répétitives, quels sont les processus internes qui pourraient être simplifiés ou automatisés ? Et ce diagnostic, c’est la base de toute interaction avec l’intelligence artificielle par la suite. C’est là que tout commence et c’est exactement ce qu’on fait aujourd’hui avec nos clients.

Une fois que vous avez fait ce diagnostic de votre entreprise, on va passer à la deuxième étape de cette première phase qui est de créer un environnement IA. Et justement, au lieu de développer des solutions sur mesure, on peut commencer simplement par installer un environnement IA simple. Alors, qu’est-ce que ça veut dire exactement ? Ça veut dire qu’on va utiliser des outils qui existent déjà sur le marché, qui sont prêts à l’emploi. Et tout ce qu’on va faire, c’est venir les brancher intelligemment dans les flux de travail de l’entreprise, ce qui va créer énormément de valeur de manière immédiate. Je vais vous donner un exemple très concret de ça. Aujourd’hui, il y a encore énormément d’entreprises, de chefs d’entreprise qui ont un assistant ou une assistante qui est payé juste pour prendre des notes pendant une réunion. Et au final, tout ce qu’ils obtiennent, c’est des notes qui sont souvent incomplètes, qui sont souvent pas relues et de l’argent qui est dépensé ou de la concentration mis au mauvais endroit. Et en effet, aujourd’hui, on a des outils comme Fireflies, comme Phatom, comme Otter AI qui peut faire ça en beaucoup mieux. Il va pouvoir enregistrer, résumer et classer automatiquement toutes vos réunions, que vous soyez dans l’appel ou que ce soit des appels de votre équipe. Et pour cela, tout ce que vous avez à faire, c’est de créer un compte. Vous l’installez sur Zoom, sur Meet ou n’importe quel outil et c’est tout. Valeur immédiate, zéro friction, zéro lignes de code et il existe des dizaines d’outils comme ça. Le simple fait de connaître ces outils et de savoir surtout où les utiliser peut débloquer des heures de travail et des milliers d’euros de productivité par mois.

Une fois que vous avez fait le diagnostic de l’état actuel de votre entreprise, que vous avez commencé à installer votre environnement en mettant en place des outils qui vont fonctionner directement sans aucune configuration, vous allez pouvoir passer à la troisième étape de cette première phase qui va consister à combiner intelligemment les outils IA. Mais là où ça devient encore plus puissant, c’est quand on décide de combiner plusieurs outils dans un seul et unique workflow. Et c’est souvent ce qu’on fait aujourd’hui avec mon agence dans la première phase de consulting. Prenons l’exemple d’un de nos clients, ils étaient en train de préparer une levée de fonds et ils avaient besoin de récupérer des données précieuses afin de pouvoir structurer un pitch solide. Du coup, ce qu’on a fait, c’est qu’on leur a proposé un workflow complet. On a proposé d’abord des outils IA pour récupérer des données précieuses. Ensuite, on leur a proposé d’autres outils pour structurer l’argumentaire et finalement des outils spécialisés pour venir générer les supports de présentation. Et tout ça sans aucune formation technique, sans développement sur mesure, simplement en choisissant les bons outils pour chaque étape du process. Et c’est là toute la force d’un bon consultant ou intégrateur IA. En effet, aujourd’hui les entreprises, elles n’ont pas simplement besoin de développeurs IA. Elles ont besoin de gens qui comprennent les enjeux de leur niche, qui maîtrisent l’écosystème des outils IA et qui sont capables de recommander la meilleure combinaison possible. Et pour celles et ceux qui veulent en faire leur métier ou qui s’intéressent à lancer une nouvelle activité avec l’IA, c’est un point d’entrée incroyablement simple et efficace. Et c’est exactement ce qu’on enseigne à nos membres dans l’IA Preneur Academy. Comment devenir un expert IA sans aucun background technique et commencer à aider les entreprises de manière concrète.

Aujourd’hui, si vous voulez justement aider les entreprises à intégrer, implémenter l’IA, et bien le consulting, c’est probablement le meilleur point d’entrée si vous voulez vous lancer sur ce chemin. Pourquoi ? Parce qu’avec un simple appel de 45 minutes, vous allez pouvoir permettre à l’entreprise de faire un premier pas avec vous sans prise de risque. Étant donné que les frais vont être moindres, vous allez pouvoir créer un lien de confiance avec l’entreprise et surtout vous allez pouvoir identifier tous les endroits où vous allez pouvoir par la suite leur apporter de la valeur dans la phase 2 et 3 qu’on verra dans les prochaines minutes. Et c’est exactement ce que j’ai fait quand j’ai lancé cette chaîne YouTube il y a pile 1 an, le 6 avril 2024. Comme je vous l’ai dit au début, je pensais que la seule manière d’apporter de la valeur à une entreprise avec l’IA, c’était de créer des systèmes sur mesure, des automatisations, des agents IA, des chatbots, des onboardings qui soient complètement automatisés. Mais très vite, je me suis rendu compte que c’était pas toujours ce dont les entreprises elles avaient besoin en premier. Et surtout, c’était beaucoup plus compliqué des fois de leur expliquer certains points étant donné qu’ils ne comprenaient rien à l’IA. Du coup, en parallèle, quand j’ai lancé cette chaîne, j’ai commencé aussi à proposer des appels de consulting et j’ai très vite vu qu’il y avait des dizaines d’entreprises qui commençaient à me contacter de manière spontanée. Ils allaient sur mon calendrier, ils prenaient rendez-vous, me payaient pour qu’on échange un petit peu et souvent c’est eux qui venaient avec leur problématique précise. Et moi, tout ce que j’avais à faire, c’était de les aider à y voir un peu plus clair dans ce nouveau monde et à comprendre où est-ce qu’ils pouvaient faire de l’automatisation, intégrer de l’IA ou pas. Et dès les premières semaines, les appels de consulting ont commencé à me générer plusieurs milliers d’euros par mois, mais c’est surtout devenu mon canal d’acquisition principal. Ces entreprises faisaient ce premier appel de consulting avec moi et ensuite naturellement, toutes seules, passaient vers la phase 2 et 3 que je vous présenterai juste après avec des missions beaucoup plus longues, beaucoup plus stratégiques parce que maintenant elles comprenaient ce qu’était l’IA et elles en redemandaient beaucoup plus. Et pourquoi c’est devenu notre canal d’acquisition principal ? Parce que la barrière à l’entrée, elle était beaucoup plus basse. Il fallait payer seulement une centaine d’euros pour pouvoir avoir un appel de 45 minutes et ensuite on se rendait compte de tout ce qu’on allait pouvoir faire par la suite. Et du coup, ça nous a permis de créer de la confiance, de la crédibilité et de poser les fondations pour une relation sur le long terme.

Donc voilà, en conclusion, si vous êtes une entreprise, un dirigeant ou un indépendant, ne commencez pas tout de suite à chercher à créer des systèmes sur mesure. Commencez par faire un état des lieux, identifier les quick wins et installer un environnement IA, simple, efficace et adapté à vos besoins. Et si vous êtes de l’autre côté, que vous êtes un freelance, un entrepreneur ou un futur expert, il y a ce type de mission de consulting, c’est de loin le meilleur point d’entrée possible. Pas besoin d’être un développeur. Tout ce qu’il vous faut, c’est comprendre les enjeux précis d’une niche et savoir quoi recommander, à qui et quand.

S’il y a bien un truc que j’ai appris à force de travailler avec les entreprises, c’est que la technologie, c’est loin d’être le plus gros frein. Le plus gros frein, c’est l’humain. Tu peux avoir les meilleurs outils du monde. Tu peux avoir les meilleurs systèmes mis en place. Si les équipes elles ne sont pas prêtes ou si la direction elle ne comprend pas à quoi ça sert exactement ce que vous êtes en train de faire, et bien l’entreprise, elle va droit dans le mur. Et c’est pour ça que cette phase 2, elle est aussi indispensable.

La première étape de cette phase 2, c’est de former les dirigeants. Si vous êtes le dirigeant, le chef d’entreprise ou vous gérez une équipe dans votre entreprise, c’est par vous que tout doit commencer. Pourquoi est-ce que c’est par vous ? Et bien parce que c’est vous qui allez donner l’impulsion, c’est vous qui allez fixer les priorités, c’est vous qui portez la vision de l’entreprise. Mais surtout, ça peut être vous aussi qui freinez le projet si vous ne comprenez pas ce qui est en train de se passer ou au contraire, vous pouvez avoir des attentes trop déraisonnables en tant que chef d’entreprise et c’est totalement normal. L’intelligence artificielle, ça peut sembler flou, ça peut sembler technique, inaccessible, voir même des fois magique. Mais justement, le but dans cette 2ème phase, c’est pas de transformer le dirigeant en un expert en IA. Le but, c’est simplement de lui donner les bonnes bases pour pouvoir piloter cette transition. Et en tant que dirigeant d’entreprise, vous devez absolument comprendre ce que l’IA peut réellement faire, ce qu’elle ne peut pas faire et comment elle peut s’intégrer concrètement dans votre business. Et au sein de Chat GPT, quand on parle à nos clients, c’est ce que j’aime appeler créer une ouverture d’esprit technique. L’objectif c’est pas forcément d’apprendre aux dirigeants de savoir utiliser tous les outils, mais simplement qu’ils doivent comprendre en tant que chef d’entreprise les possibilités mais aussi les limites de l’IA pour pouvoir prendre des décisions qui soient éclairées et devenir force de proposition au sein de leur boîte. Et vous allez voir que quand un dirigeant a cette ouverture d’esprit, tout change au sein de l’entreprise. Il va commencer à voir les opportunités, il va devenir un réel moteur de changement et il va pouvoir entraîner naturellement ses équipes. Et ça, ça change toute la dynamique de l’entreprise.

De l’autre côté, pour ceux qui regardent et qui ont envie d’aider les entreprises à intégrer l’IA, c’est justement ce type de formation qu’un intégrateur IA ou un expert peut venir assurer. Il va venir aider le dirigeant à y voir plus clair, à faire les bons choix et à poser les bases pour la suite de l’implémentation. Mais attention, la clé de cette étape, c’est pas juste de tourner 10 vidéos sur comment maîtriser Chat GPT. Ça, tout le monde peut le faire et surtout dans 2 semaines, ça vaut plus rien du tout. Le vrai levier, il se trouve ailleurs. Le vrai levier, c’est de proposer un accompagnement personnalisé, un vrai accompagnement jour après jour où vous allez former un dirigeant dans sa niche avec des outils adaptés à son secteur, avec des outils adaptés à ses processus, en comprenant correctement ses besoins. Et c’est justement là que la magie va opérer. Quand un chef d’entreprise comprend ce que l’IA peut faire pour lui dans son secteur à lui, alors il devient le moteur de changement. Il va se projeter, il va vouloir aller beaucoup plus loin et il va être bien plus enclin à former ses équipes et à investir des moyens dans des solutions IA plus poussées. Et c’est ce qu’on verra dans la 3ème phase. On va prendre un exemple simple. Venez former des chefs d’entreprise dans le secteur de l’e-commerce, dans le secteur de l’immobilier, dans le secteur de la santé. Et c’est là que vous allez devenir indispensable en tant qu’intégrateur IA étant donné que vous allez créer votre valeur qui va être tout à fait unique. Vous allez mêler votre maîtrise de l’intelligence artificielle avec votre maîtrise du secteur, ce qui vous permettra d’avoir une offre unique sur le marché et de vous démarquer de la concurrence.

En effet, une fois que le dirigeant est sensibilisé et formé, la deuxième étape va consister à former les équipes. Pourquoi il faut former les équipes ? Parce que ce sont elles qui vont utiliser les outils, c’est elles qui vont utiliser les systèmes IA au quotidien. Et si elles ne comprennent pas ce qu’on est en train d’installer, et bien elles peuvent devenir le premier frein à l’adoption. Et c’est logique, tu peux mettre en place le meilleur système IA au monde. Si personne ne comprend comment il fonctionne ou pourquoi est-ce qu’il est là, ça ne sert à rien. Et même pire, souvent ça va créer de la friction. Et cette friction, elle peut venir de deux endroits différents. Soit de la peur d’être tout simplement remplacé, soit d’un manque de clarté sur l’intérêt réel de ce nouvel outil. Alors que si vous preniez le temps de former, de rassurer, de montrer comment est-ce que l’IA déplace simplement le centre de compétence, déplace simplement le travail sans le supprimer, alors tout va changer. Votre équipe va passer d’un rôle d’exécutif vraiment dans l’opérationnel à un rôle de pilotant, de manager. Elle va gagner en efficacité, elle va automatiser les tâches répétitives et elle va pouvoir se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Et surtout le système qu’on va mettre en place derrière va fonctionner 10 fois mieux parce que tout le monde sait l’utiliser et parce que surtout tout le monde l’a accepté. Et là aussi pour celles et ceux qui veulent accompagner les entreprises dans cette transition et bien venir former les équipes, c’est une vraie mission d’intégrateur IA. Vous allez devenir un guide, un vulgarisateur et surtout un facilitateur de l’intelligence artificielle. Vous allez expliquer les outils, vous allez rassurer les équipes et vous allez les former. Et votre objectif en tant qu’expert IA, c’est de vous assurer que l’IA ne reste pas dans un coin mais qu’elle est bien adoptée à grande échelle dans l’entreprise. Prenez l’exemple d’une agence marketing qui a des équipes entières de community managers qui gèrent les comptes de leurs clients. Imaginez que tous les community managers soient formés à l’utilisation de l’IA dans leur cœur de métier. Ils vont pouvoir répondre à plus de monde sur les réseaux sociaux, ils vont pouvoir créer plus de contenu et leur productivité va être décuplée. Et bien en faisant ça, c’est l’activité du business entier qui va exploser et potentiellement croître de manière exponentielle.

Maintenant que vous avez fait la première phase, en diagnostiquant votre entreprise, en comprenant comment l’IA pouvait vous permettre d’avoir des quick wins, qu’on est passé à la deuxième phase, que vous en tant que dirigeant vous vous êtes formé, que vous avez formé vos équipes, et bien on va pouvoir passer à la troisième et dernière phase qui est celle de créer et d’intégrer des solutions IA sur mesure. Maintenant que vous avez compris la situation de votre entreprise, que vous avez fait un diagnostic clair, que vous-même en tant que dirigeant d’entreprise vous vous êtes formé et que vos équipes sont prêtes, alignées et sensibilisées au sujet, et bien là vous allez pouvoir passer à la vitesse supérieure. C’est le moment où on parle plus de petits gains, de petites quick wins, mais de création de systèmes IA puissants qui transforment réellement votre façon de travailler et surtout qui génèrent un vrai retour sur investissement qui va vous permettre d’écraser la concurrence. À ce stade, vous êtes prêt à accueillir des solutions bien plus complexes avec beaucoup plus de valeur ajoutée. Pourquoi ? Parce que vous avez enfin une vision claire de vos enjeux, parce que vous connaissez les limites et les forces de l’IA dans votre secteur et surtout parce que vous avez déjà éliminé toutes les frictions internes possibles. Maintenant, l’objectif va être très très simple. L’objectif va être de déléguer les tâches répétitives à l’IA, d’automatiser les process à faible valeur ajoutée, de créer des agents IA qui vont vous faire gagner du temps et de l’argent et de venir centraliser l’information, de structurer vos workflows.

Et en gros, venir fluidifier tout l'opérationnel de votre entreprise. Mais attention, on n'est pas obligé de tout coder à partir de rien. C'est une erreur que beaucoup font encore. On pense qu'une solution sur mesure égale forcément de tout reconstruire from scratch. Et bien, c'est faux.

Aujourd'hui, avec les bons outils IA et le NCode, on peut créer des systèmes ultra puissants, scalables et personnalisés sans passer par 6 mois de développement ni exploser son budget R&D. Aujourd'hui, on a la chance d'avoir des outils comme Make, comme l'API d'Open AI, comme Voice Flow qui va vous permettre de créer des agents IA, comme Roundit qui vous permet de créer des systèmes IA vocaux surpuissants. Et tout ça va vous permettre d'automatiser vos CRM, d'automatiser la gestion de vos emails, vos dashboards, de générer des documents intelligents, des agents, des systèmes et bien plus encore. Et le plus beau dans tout ça, c'est que le tout souvent pour quelques centaines ou milliers d'euros seulement.

Là où avant il fallait lever des centaines de milliers ou investir des centaines de milliers d'euros, aujourd'hui avec le bon accompagnement, avec la bonne formation, vous pouvez bâtir des systèmes entiers pour quelques dizaines de milliers d'euros, voire moins. Et surtout, si vous avez bien fait les deux premières phases, vous allez être maintenant capable de prendre des décisions stratégiques. Et c'est l'un des plus gros avantages de cette méthode en trois phases.

En ayant pris le temps de vous former, vous et vos équipes, vous avez maintenant deux options. Soit vous êtes en mesure de construire vous-même les automatisations et les agents IA parce que ça a fait partie de votre processus de formation. Soit vous décidez, et c'est ce que je vous recommande vivement, de passer par une agence ou par des experts, des intégrateurs IA dont c'est le métier. Mais peu importe ce que vous allez choisir, dans les deux cas, vous aurez une compréhension claire du sujet et ça change tout. Vous serez capable de challenger les défis. Vous allez comprendre ce qui est simple, ce qui est complexe et ce qui a de la valeur. Et surtout, vous allez éviter les arnaques, les promesses magiques et les facturations absurdes complètement décorrélées du travail fourni.

Je vous donne un exemple très simple. Si vous voulez juste une automatisation qui va envoyer un mail après un formulaire avec un peu d'intelligence artificielle et qui connecte deux trois outils, et bien on sait que c'est pas un projet à 30 000 €, et vous le savez aussi maintenant parce que vous avez vu ce qu'il est possible de faire, et ça, ça vous redonne le pouvoir dans la relation et le contrôle vis-à-vis de vos prestataires externes.

Maintenant, quelques exemples concrets de systèmes qu'on peut construire dans cette troisième phase et qu'on apprend d'ailleurs aux membres de notre académie à faire. Par exemple, vous pourriez créer un agent vocal qui serait développé sur la plateforme Rounded qui va venir appeler automatiquement une liste de contacts dans le secteur immobilier pour venir qualifier des biens, récupérer des informations et nourrir un CRM, et vous pourriez potentiellement passer plus de 200 appels par heure de manière complètement illimitée et ultra scalable sans jamais avoir besoin de l'intervention d'un humain.

Vous pourriez aussi créer un agent IA multicanal avec l'outil N8N pour la prospection commerciale qui va scrapper des informations sur des prospects, rédiger des messages personnalisés et lancer automatiquement des séquences d'emails, de messages LinkedIn ou d'SMS. Résultat, vous auriez tous les jours des leads ultra qualifiés qui seraient générés de manière complètement automatique.

Ensuite, vous pourriez avoir des automatisations IA avec l'outil Make qui viennent remplacer des processus entiers dans votre opérationnel, la logistique, le côté RH, la finance, la gestion des devis, la gestion de la facturation et tout ça pourrait se faire de manière complètement automatique. Et tous les exemples que je viens de vous donner sont tous déployables en quelques jours ou en quelques semaines sans avoir besoin d'infrastructure technique qui soit ultra lourde, juste avec les bons outils et la bonne expertise. Et c'est exactement pour ça qu'il est essentiel de s'entourer des bonnes personnes.

Dans cette phase, je vous recommande de faire appel à une équipe qui a déjà de l'expérience. Et de préférence, en tant que dirigeant, prenez quelqu'un qui va pas juste vous vendre une solution générique, mais qui va bien comprendre votre métier. Vous voulez avoir un expert en face qui maîtrise non seulement son domaine sur l'IA, mais qui comprend aussi vos besoins réels et qui va pouvoir vous proposer le bon système avec les bons outils et le bon niveau de personnalisation. Comme je le répète depuis le début de la vidéo, souvent il suffit juste de faire un bon diagnostic plus une combinaison intelligente d'outils existants pour créer un levier de croissance énorme.

Maintenant, dans cette troisième phase, si vous êtes un expert IA ou si vous voulez intégrer l'IA dans vos entreprises, de votre côté, c'est là que vous allez devenir clé dans ce processus car vous êtes celui qui suit l'entreprise depuis ses débuts. Vous connaissez ses problématiques, vous avez posé les bases ensemble, vous avez sensibilisé les équipes et maintenant vous êtes la personne idéale pour proposer et orchestrer la solution sur mesure. Le plus excitant dans cette phase, c'est que c'est souvent ici que les plus gros contrats vont se signer parce que là, vous vendez plus juste votre temps ou du conseil, vous vendez des résultats tangibles pour l'entreprise.

Maintenant que le parcours d'intégration est clair, la vraie question c'est comment est-ce qu'on peut mettre ça en place concrètement, par où commencer et quelles sont les étapes à suivre et dans quel ordre ? Et surtout, comment est-ce que je peux éviter de me perdre ou de m'éparpiller dans toutes les directions possibles pour intégrer l'IA dans mon entreprise ou celle de mes clients ? Et c'est exactement pour ça que j'ai structuré un plan d'action clair sur 6 mois pour vous permettre de réussir cette transformation dans votre entreprise.

Mais juste avant de vous le présenter, il y a une première étape que je vous recommande vivement si vous débutez, et bien c'est de venir vous former déjà sur les bases de l'intelligence artificielle. Et pour ça, j'ai mis à disposition une communauté entièrement gratuite dans laquelle vous allez pouvoir trouver plusieurs heures de formation qui sont entièrement offertes à votre disposition. Ces ressources ont été vues et approuvées par des milliers de membres dans ma communauté. Aujourd'hui, on est plus de 20 000 dans ma communauté et elles vont vous aider à comprendre comment fonctionne l'IA, comment maîtriser les outils principaux comme Chat GPT, apprendre à rédiger des promptes efficaces, explorer les outils, commencer à créer des systèmes, enfin bref, poser des bases solides. Et dans cette communauté, tout est déjà en place. Vous avez juste à suivre le programme de formation. Et je vous le dis honnêtement, ces formations, rien que ça, peuvent déjà vous faire gagner plusieurs mois sur votre parcours d'apprentissage.

Maintenant, parlons du plan. Voici le parcours type que je recommande pour intégrer l'IA dans une entreprise en 6 mois. Dans le 1er et 2e mois, je vous conseille vivement de faire le diagnostic et d'installer l'environnement IA. Vous allez commencer par faire l'état des lieux, identifier les tâches répétitives, les pertes de temps, les processus internes qui pourraient être optimisés et surtout vous allez venir installer ce que j'appelle donc l'environnement IA. Regardez juste les outils les plus simples qui demandent pas d'être configurés et qui peuvent être directement mis en place comme Phantom, comme Fireflies, comme des agents de transcription. Pas besoin de développement technique ici dans les premiers mois, c'est juste la phase où on veut récupérer le maximum de quick wins.

Dans le 3e et 4e mois, on va se concentrer sur la formation. C'est le moment où on va venir former le dirigeant, on va venir vous former vous-même potentiellement et former les équipes. Et c'est là qu'on va comprendre ce que l'IA peut faire et ce qu'elle ne peut pas faire. Le but étant à cette étape de créer cette fameuse ouverture d'esprit technique pour devenir force de proposition et entraîner les équipes dans le même mouvement et dynamiser l'entreprise. Le but ici est d'éviter toute friction quand vous allez vouloir intégrer des systèmes IA plus puissants dans la dernière phase.

Et finalement, dans le 5e et 6e mois, on va venir intégrer des solutions sur mesure. Une fois qu'on a posé le socle, on peut passer à l'étape où on va développer des systèmes IA spécifiques à l'entreprise. On va investir un peu plus d'argent maintenant qu'on maîtrise le sujet. On va créer des agents IA, des automatisations, des voicebots, des applications IA. Bref, c'est le moment où vous devez investir pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur. À ce stade, soit vous avez les capacités vous-même en interne de créer ces systèmes, soit vous pouvez passer par une agence comme la mienne ou par un expert. Mais justement, la différence, c'est qu'après ces quatre premiers mois, vous allez être enfin capable de challenger ce qu'on va venir vous proposer. Vous allez comprendre les enjeux. Vous savez ce qui est complexe ou pas et vous allez pouvoir faire les bons choix au bon prix.

Le guide complet, il sera disponible sous cette vidéo. Il vous suffira simplement de faire une demande. Bon là, on reçoit pas mal de demandes en ce moment dans la communauté et être accepté, c'est totalement gratuit et vous pourrez récupérer ce guide ainsi que toutes les autres ressources que je mets à disposition. Dans ce guide, vous allez retrouver les bonnes questions à poser pour faire un bon diagnostic IA de votre entreprise ou celle de vos clients. Vous allez voir comment est-ce qu'on peut venir se former de manière efficace aux outils clés pour poser l'environnement. On verra quels sont les types de systèmes qui peuvent être intégrés selon votre entreprise et selon votre secteur et ça vous permettra d'avoir un plan d'action clair pour les prochains mois.

Alors que vous soyez une entreprise qui commence à s'intéresser à l'intelligence artificielle pour l'intégrer dans vos systèmes ou que vous soyez un entrepreneur expert indépendant ou freelance qui souhaite lancer une activité autour de l'IA pour accompagner justement d'autres entreprises, j'espère sincèrement que vous aussi vous êtes aussi enthousiaste que moi pour la suite de votre parcours parce que je vous le dis très honnêtement, commencer à m'intéresser à l'IA il y a un peu plus de 2 ans maintenant, ça a complètement transformé ma vie et c'est un des meilleurs choix que j'ai pris tout au long de ma carrière. Et ça, je l'ai vu aussi chez des dizaines voire des centaines de personnes que ce soit des membres de ma communauté gratuite. Dans l'académie, je vois déjà l'impact que ça a auprès des entreprises ou auprès des personnes qui intègrent ça dans les entreprises de leurs clients.

Maintenant, je tiens quand même à vous faire un petit avertissement. Le parcours va être semé d'embûches. Ce sera pas un parcours qui sera facile. Ça va vous demander du temps, de l'adaptation. Vous allez essayer plein de choses, vous allez faire des erreurs, mais je vous promets que le jeu en vaut largement la chandelle parce que comme on l'a vu tout au long de cette vidéo, le monde il est en train de changer et les entreprises qui n'intègrent pas l'IA risquent de se faire dépasser et tout simplement disparaître. Et à l'inverse, celles qui vont savoir s'adapter, tester, apprendre, progresser et les gens qui prendront les opportunités qui s'offriront à eux vont prendre une avance considérable et vous pouvez dès aujourd'hui faire partie de cette deuxième catégorie et vous avez toutes les cartes en main, que ce soit dans ce guide, que ce soit dans la communauté gratuite et toutes les informations disponibles aujourd'hui sur internet pour vous lancer.

Maintenant, si vous avez encore des questions, vous savez pas par où commencer ou comment implémenter concrètement l'IA dans votre entreprise ou celle de vos clients, vous pouvez venir directement me poser toutes vos questions dans la communauté gratuite. Chaque lundi, j'anime un appel en direct pendant 1h de 18h30 à 19h30 où vous pouvez me poser toutes vos questions, venir me partager vos doutes, me parler de vos projets et je serai là pour vous répondre, pour essayer de vous orienter et vous aider à progresser un maximum. Si vous souhaitez découvrir des exemples d'usage concrets de comment utiliser des outils IA basiques et simples d'utilisation en entreprise, j'ai fait une vidéo entière où je vous présente le tout nouveau générateur d'images de Chat GPT et comment ce dernier permet déjà à des centaines d'entreprises d'automatiser toute leur création visuelle. Si ça vous intéresse, je vous invite vivement à cliquer sur la vidéo qui va s'afficher juste au-dessus.