ça y est, la brèche est ouverte pour devenir un millionnaire de l'IA

Entre le modèle O1 qui sort, entre Trump qui a investi des milliards et des milliards de dollars dans les infrastructures, il y a, je crois, une fenêtre qui vient de s'ouvrir de plusieurs mois. Cela va laisser place, je pense, à l'une des plus grosses redistributions de richesse de tous les temps. J'en pèse mes mots, mais je crois vraiment que c'est le cas.

Je pense qu'on arrive dans cette phase où savoir vendre de l'IA et savoir repérer les opportunités va créer littéralement la prochaine vague de millionnaires, milliardaires. Comme l'a dit Sam Altman, je pense même des premiers milliardaires qui ont une entreprise avec seulement un employé, ça va arriver.

Les plus gros incubateurs de la planète, VOC, investissent et ont investi à plus de 80 % dans leurs candidats aujourd'hui, uniquement dans des entreprises propulsées par l'IA. Plus précisément, dans des entreprises qui vendent des agents IA verticaux dans une niche très spécifique. Donc, il y a énormément de choses qui se passent.

Ok, je suis aussi un peu submergé dans tout ça, un peu comme vous. L'idée de cette vidéo, c'est de prendre une petite vingtaine de minutes pour essayer de comprendre un peu tout ça. En tant que débutant, cette vidéo s'adresse vraiment à des personnes qui sont en train de réfléchir à comment essayer de profiter de cette vague-là, comment se préparer au mieux. Que vous soyez un étudiant, salarié, entrepreneur, bref, peu importe.

Je pense qu'on a tous un devoir, entre guillemets, de se préparer au mieux. Parce que, voilà, comme l'a dit Darwin, l'espèce la plus forte, ce n'est pas l'espèce qui a les plus gros muscles, c'est l'espèce qui s'adapte le plus. Je ne pense pas que ça soit une citation de Darwin, c'est en tout cas les plus gros muscles, ça, c'est moi qui ai dû l'inventer. Mais vous avez compris mon idée.

Donc, qui suis-je pour parler de ça ? Petite intro rapide, je m'appelle Minoan, j'ai 22 ans. J'ai quitté mon école de commerce au bout de 3 mois pour monter une agence de marketing qui est devenue une agence IA. Voilà, on a fait nos premiers 100 chiffres d'affaires la première année. J'ai documenté tout ça sur ma chaîne et maintenant, du coup, j'aide d'autres personnes à reprendre ce modèle que j'ai pu déployer.

Grosso modo, voilà où on en est. Si vous voulez en savoir plus, regardez les autres vidéos. On ne va pas faire ma présentation pendant des heures et des heures. Mais l'idée de cette vidéo, c'est vraiment de comprendre les opportunités de cette année et ce que vous devez faire, que vous soyez un étudiant, un salarié, un cadre. C'est quoi les opportunités que vous avez devant vous ?

Ok, donc en tant qu'étudiant, je pense que la première chose à comprendre, c'est qu'il y a un gap littéralement entre ce qu'on vous apprend à l'école et ce qu'il y a sur le marché. Et ça, je pense que beaucoup de gens se rendent compte quand ils arrivent dans le monde du travail. Ils se rendent compte que tout ce qu'on leur a appris à l'école, en fait, ce n'est pas du tout ce qui est appliqué dans le monde du travail.

Les compétences que vous avez à l'école, c'est d'être formaté pour apprendre des choses, les ingurgiter et les recracher sur une copie. Dans le monde du travail, les gens sont plus ou moins habitués à faire ce genre de choses, mais il y a beaucoup plus de flexibilité. Ok, vous allez devoir, en tout cas, si vous voulez vraiment réussir, faire des choses un peu différenciantes.

La chose principale que vous devez comprendre, c'est qu'il y a un gap, en tout cas déjà à ce niveau-là, juste entre l'éducation supérieure et le monde du travail. Il y a un gap. Ok, maintenant, ce qui va se faire, c'est qu'entre l'éducation supérieure et l'implémentation de l'IA dans le monde du travail, il va y avoir un gap encore plus grand.

Donc, en tant qu'étudiant, moi, ce que je ferais déjà, c'est de m'informer sur toutes ces choses-là. Ok, si vous êtes en études supérieures, comment, déjà, je ne sais pas, si vous voulez être avocat par exemple, comment l'IA peut s'appliquer dans le métier d'un avocat ? À quoi ça peut servir ? Comment je peux l'utiliser pour les contrats ? Toutes ces choses-là, je commencerais déjà à vraiment l'imprégner.

J'essaierais de me former, ok, de m'inscrire à des newsletters et de comprendre vraiment comment tout ça peut s'appliquer. Ça, c'est pour la partie étudiant. Ok, pour la partie salarié, si vous êtes un salarié aujourd'hui, pareil, vous devez vous former à ces choses-là. Plus que ça, je pense que vous devez trouver des outils aujourd'hui que vous utilisez, des outils qui vous permettent d'optimiser votre processus, votre productivité simplement, et vous permettent d'être plus productif dans vos tâches.

Vraiment, voilà, de pouvoir obtenir des effets de levier. Ok, si votre objectif, ce n'est pas de rester dans votre taf salarié, pas de souci. Ok, dans ce cas de figure-là, je vais revenir sur le point de vue de l'entrepreneur ou de l'entrepreneur en devenir. Qu'est-ce qu'il y a comme opportunité ? Parce que cette vidéo, elle est vraiment adressée pour ce type de personne-là.

Ok, même si vous êtes étudiant et que vous souhaitez monter un business, écoutez cette troisième partie que je vais vous expliquer. Parce que je pense que c'est ce vers quoi un peu tout le monde tend cette année. En tout cas, voilà, si vous êtes salarié, formez-vous, pareil, rien de plus à vous dire.

Maintenant, si vous voulez faire autre chose que du salariat, si vous voulez lancer votre business, si vous pensez que vous êtes destiné à mieux que juste un job salarié, pas de souci, c'est respectable. Tout comme un salarié, c'est respectable. Je n'ai aucun problème contre ça, j'ai aucun problème contre les personnes qui font des études.

Mais voilà, si vous pensez que vous êtes destiné à mieux, écoutez ce que j'ai à vous dire. Je pense aujourd'hui, voilà, que dans les prochains mois, comme je dis, il y a une fenêtre qui vient de s'ouvrir. Ok, et que cette fenêtre va créer, encore une fois, une des plus grandes redistributions de richesse qu'on a jamais connue. Pourquoi ? Parce qu'on a littéralement des équipes commerciales, des équipes de recrutement, des équipes de salariés qui vont disparaître et qui vont être remplacées par des agents IA.

Ok, pour ceux qui ne savent pas, les agents IA, voilà, ce sont des agents qui vont être opérationnels et qui vont effectuer des tâches très précises, en étant reliés à une source qui est le LLM, le large language model, qui va alimenter les agents et leur permettre de faire des tâches très spécifiques. Auparavant, une équipe commerciale, par exemple, qui avait l'habitude de prendre des rendez-vous dans l'agenda d'une agence immobilière, maintenant, va être remplacée par une équipe d'agents.

Ok, un système agentique, on appelle ça, avec plusieurs agents qui vont effectuer plusieurs tâches. Un agent qui va, par exemple, faire des appels, un agent qui va faire ce qu'on appelle du lead sourcing, donc qui va récupérer des contacts de potentiels vendeurs. Un agent qui va ensuite s'occuper de les préqualifier selon des critères bien spécifiques. Un agent qui va essayer de faire les premiers appels, un agent qui va faire des suivis, un agent qui va essayer de vérifier les disponibilités, un agent qui va ensuite envoyer des relances.

Vous allez avoir une équipe agentique, un système agentique comme ça pour remplacer des départements entiers dans les prochaines semaines, dans les prochains mois. Pourquoi je vous parle de ça ? Parce que c'est un peu ce qui est en train de se passer. Si vous voulez savoir aujourd'hui littéralement ce vers quoi le marché se dirige, il faut observer.

Il faut observer, en fait, là où l'argent est en train d'affluer. Et l'argent, aujourd'hui, si vous observez les incubateurs de la Silicon Valley, si vous observez toutes ces choses-là, vous remarquez que 80 % des entreprises dans lesquelles ils investissent, c'est des agents IA verticaux. Ok, donc il y a une grosse, grosse tendance qui est en train de se faire là-dessus.

D'ailleurs, là, je crois qu'il y a à peine 2 jours, je ne sais pas quand est-ce que cette vidéo sera publiée, mais il y a à peine 2 jours, GPT a annoncé la sortie de, je crois, leur modèle qui va faire, je crois, c'est Operator, le modèle, je ne sais pas quoi, Operator, qui justement permet de faire des tâches en ligne et qui permet d'avoir une sorte de suivi, qui donne des conseils simplement sur des tâches très spécifiques.

Je peux réserver un billet et il va m'analyser les billets les moins chers, effectuer des tâches à ma place. Donc, c'est en train de se passer, je vous dis, ça se passe littéralement sous nos yeux. Et encore une fois, il faut en profiter.

La meilleure manière d'en profiter, c'est, et je vous explique ça, donc restez attentif, restez avec moi, vous allez comprendre. La meilleure manière de profiter des agents IA aujourd'hui, c'est de l'appliquer dans une niche très spécifique. Ok, la première étape que vous devez comprendre, la première chose que vous devez faire, c'est oublier cette idée de "je veux aider tout le monde".

Ok, vous ne pouvez pas aider tout le monde. L'idée aujourd'hui, ce n'est pas d'aider toutes les entreprises. Quand je vois des personnes qui m'approchent et qui me disent : "Ouais, Mino, je vais vendre de l'IA pour améliorer le processus métier des entreprises", ok, chef, mais qu'est-ce que ça veut dire ? Ça, c'est vague, ça ne veut absolument rien dire.

Je veux automatiser les process métiers, je veux le faire gagner du temps, je veux faire en sorte qu'ils puissent être plus productifs. Ok, on parle de quoi concrètement ? Qu'est-ce que ça veut dire ? Tu vas leur créer du contenu ? Tu vas améliorer la façon dont ils vont intégrer des nouveaux clients ? Enfin, c'est quoi concrètement que tu vas faire et pour quel type de client surtout ?

Moi, ce que j'ai pu vendre aujourd'hui, c'est des infrastructures d'acquisition client. Ok, donc je sais très précisément que mon infrastructure se vend entre 3000 et 5000 € à des agences immobilières qui font à peu près 300 € de chiffre d'affaires annuel et qui veulent une chose : obtenir plus de mandats exclusifs de vendeur. C'est très précis.

Ok, mais si vous n'avez pas ce niveau de précision-là, vous ne pourrez pas vendre de l'IA, vous ne pourrez pas vendre même n'importe quoi, en fait. Ok, on a tous ce qu'on appelle un ICP, un avatar client très précis qu'on doit cibler. Donc ça, c'est la première chose.

Et si vous observez, encore une fois, dans ces incubateurs, tous ces agents IA sont appliqués dans des verticales bien précises. Un agent IA, par exemple, dans la niche des comptables, un agent IA qui est spécialisé pour les juristes, etc. et cetera. C'est vraiment des agents IA verticaux.

Donc ça, c'est la première chose : c'est vraiment se nicher et comprendre dans quelle niche on va développer ça. Et pour ça, si vous êtes un étudiant, si par exemple, je ne sais pas, vous avez toujours aimé telle niche ou tel secteur, commencez à vous renseigner sur les capacités des agents IA sur cette niche-là.

Si vous êtes salarié dans une niche bien spécifique, utilisez les compétences que vous avez dans ce secteur pour potentiellement lancer ce que je vais vous raconter dans un instant. Ok, maintenant, vous allez vous dire : "Ok, c'est bien beau, j'ai ma niche, du coup qu'est-ce que j'ai à faire maintenant ? C'est juste lancer des agents IA ? Comment ça se passe ? Comment je m'y prends ?"

Eh bien, la mauvaise nouvelle, c'est que, si encore une fois, je parle par expérience, si j'observe les meilleurs, si j'observe les incubateurs, qu'est-ce qu'ils font ? Un incubateur, c'est quoi ? C'est des personnes qui vont aller voir des entreprises qui ont des idées intéressantes et qui vont leur passer de l'argent. Ok, de l'argent pour qu'ils puissent développer leur outil.

Donc là, à la place de l'incubateur Y Combinator, ce que je fais, c'est que je vais passer des tickets de 500 000 dollars à ces entreprises pour qu'elles puissent développer chacune leurs propres outils. Et en échange, je prends des parts dans leur boîte. C'est un peu ce modèle.

Et quand on se rend compte de ce modèle-là, on dit : "Ok, c'est bien beau tout ça, j'ai choisi ma niche, mais du coup, si je suis ton principe, Minoan, il me faut de l'argent. Il faut que j'aille voir des entreprises, il faut que je lève des fonds." Enfin, soyez plus précis, j'y arrive.

Donc le modèle que la plupart d'entre nous envisageons quand on pense à l'IA, c'est le modèle SAS. C'est le modèle de vendre des logiciels à des entreprises. Pourquoi ? Parce que c'est le modèle le plus scalable. On construit un outil une fois, on le vend une infinité de fois, on n'a pas de coût de production pour chaque unité qu'on revend et ça nous fait du récurrent, à condition évidemment que notre client reste et que le produit soit assez bon pour que le client reste pendant un certain temps et que le taux des inscriptions soit toujours plus faible que le taux d'inscription. Voilà, on est plutôt bon.

Ça, c'est le modèle SAS, c'est magnifique. Et c'est pour cela, c'est la raison pour laquelle aussi beaucoup de personnes très fortunées se lancent dans ce modèle-là. Parce que c'est là où vous avez les plus gros multiples. C'est là, en fait, où vous avez des milliardaires qui créent du jour au lendemain. Pensez à Amazon, pensez à Facebook, pensez à Netflix, pensez à toutes ces grosses entreprises.

Prenez les 100 premières entreprises de la planète. Si vous prenez, non pardon, les 100 plus grandes fortunes qui se sont créées les plus vite, ce sont tous des SAS, ce sont toutes des entreprises qui sont dans la tech. Donc ça, c'est quelque chose à vraiment comprendre et on y arrive naturellement vers ça.

Le problème, c'est que si on observe dans le monde des SAS comment ce monde fonctionne, le monde des startups a besoin de lever des fonds, ils ont besoin d'énormément d'argent. Et pourquoi ils ont besoin d'autant d'argent ? C'est parce qu'il y a des coûts d'infrastructure. Il faut payer des développeurs, il faut payer des logiciels, des machins, des bidules. Voilà, il y a beaucoup, beaucoup de coûts d'infrastructure.

Et vous avez aussi des coûts d'acquisition. Parce que c'est bien beau d'avoir un produit excellent, mais maintenant, il faut aller payer des influenceurs, il faut payer des publicités en ligne, il faut payer tout ça pour pouvoir obtenir du trafic et des clients. Une fois que vous avez ce trafic et ce client, la troisième grosse problématique, c'est quoi ? C'est qu'ils puissent utiliser ce logiciel et que ce logiciel soit utile pour qu'ils puissent l'utiliser pendant un certain laps de temps.

Netflix, quand vous regardez comme ça, ça coûte quoi ? 7 balles par mois, 20 balles par mois. Mais regardez le coût astronomique qui se cache derrière, des centaines de millions de dollars derrière d'investissement pour tel film, tel film, réunir autant de matière et de valeur pour attirer le mass market.

De la même manière, Uber a été rentable, je ne sais pas s'ils sont encore rentables, je crois qu'ils sont rentables depuis très peu de temps. Mais pareil, ça, c'est astronomique, les montants qu'il a fallu. Donc évidemment, aujourd'hui, avec l'IA, avec les outils comme Bolt, on peut construire des modèles, en tout cas, ça réduit drastiquement le coût de développement et on peut construire des prototypes très facilement à moindre coût.

Mais ça ne résout pas le problème de l'acquisition client. Vous devez capter de l'attention, vous devez obtenir une base de clientèle, vous devez trouver des personnes pour ça. Et c'est là que ça devient compliqué. Ok, et c'est là que vraiment il vous manque du cash, en fait, et que vous vous rendez compte que les SAS, c'est sûrement l'une des industries où on dépense le plus en acquisition client.

Donc comment on fait ? Il nous faut plus de cash. Ok, l'objectif cette année, dans 2 ans, c'est de monter un SAS dans une verticale bien précise où, en fait, on connaît une problématique très douloureuse et qu'un agent IA arrive à remplacer et résoudre cette problématique très douloureuse. Sauf que pour ça, il nous faut du cash, il nous faut potentiellement un carnet d'adresses de ce genre de clientèle, il nous faut aussi de l'attention auprès de ces personnes-là.

Comme ça, voilà, on va réussir à monter ce fameux SAS et devenir tous des milliardaires, des millionnaires, des multimillionnaires d'ici 2 ans. Ça, c'est l'objectif. Donc en partant de ce point de vue, en partant de ce principe-là, il nous faut plus d'attention dans une niche, il nous faut plus de cash, il nous faut plus de data sur ce que cette niche fait.

Pour moi, il n'y a pas de meilleur modèle aujourd'hui pour aller chercher ces trois choses-là que le modèle d'agence. Ok, pour moi, c'est le meilleur modèle, c'est la meilleure porte d'entrée pour accumuler du cash, accumuler de l'information sur cette niche, accumuler de la data, accumuler un carnet d'adresses, de l'attention pour pouvoir ensuite basculer et monter en SAS.

Si vous observez les top performants, entre guillemets, sur le marché francophone, sur le marché US, prenez Yumi Denzel par hasard. Yumi, il a commencé avec une formation, enfin, il avait une sorte d'agence, il a ensuite passé sur la formation, il a récupéré énormément de cash grâce à du e-commerce.

Il s'est concentré sur une verticale, avec cette verticale, ensuite il a réalloué du cash dans Mo. Ok, Mo, je ne sais pas, c'est valorisé à combien de millions, mais voilà, il va faire un exit énorme dessus, c'est sûr. De la même manière, Imadi, prenez Imadi, prenez Sam Ovens, Alex Becker, toutes ces personnes aux États-Unis qui sont des top performers, ils ont tous eu leur business à cash flow, qui c'était soit des agences, soit de l'infopreneuriat ou des choses comme ça, et ensuite ils ont basculé sur le modèle SAS.

Donc la question aujourd'hui, c'est de se dire : "Ok, comment vous allez faire aujourd'hui pour créer un business à cash flow et que ce business à cash flow puisse idéalement vous permettre facilement de faire une transition vers ce business de SAS ?"

Pour moi, je pense que la meilleure façon de s'y prendre, c'est justement de créer une agence d'IA dans une niche spécifique. Vous anticipez, en fait, l'agent IA que vous voulez créer, la verticale dans laquelle vous voulez aller. Vous créez une agence IA, vous récoltez du cash dedans, vous récoltez de la data, de l'information, de l'attention dans cette niche-là. Et ensuite, quand vous êtes prêt, vous lancez votre SAS à moindre coût.

Ok, et là, vous allez réussir à vraiment, je pense, avoir des multiples de malades. Je vous dis ça parce que c'est mon plan, littéralement. Ok, c'est littéralement ce que je suis en train de faire et c'est mon plan d'attaque. Je pense que c'est le plan d'attaque aujourd'hui pour devenir des millionnaires, des milliardaires dans cette terre-là.

Et je pense, comme l'a dit Sam Altman, honnêtement, je pense que les gens qui vont suivre ce modèle-là vont créer des fortunes astronomiques qu'on n'a pas encore vues. Je pense qu'il y a des premiers trillionnaires qu'on va rencontrer dans ces prochaines années et on y approche très, très rapidement, je pense.

Donc la procédure pour ça, ok, rappelez-vous, donc business SAS, c'est ce qu'on doit garder en tête, c'est se voir quand on avance, c'est l'objectif final. Mais pour ça, il faut du cash, enfin pas du cash, il faut du cash, de l'attention, il faut du code. Ok, c'est les trois leviers les plus importants aujourd'hui que vous pouvez utiliser.

Ok, obtenir plus de capital, plus d'attention dans une niche. Ok, le fait de publier des vidéos, de capter de l'attention dans une niche spécifique, ça, c'est de l'attention. Et troisièmement, c'est le code, c'est-à-dire que vous avez des logiciels, vous avez la capacité de créer des outils que vous créez une fois et qui se revendent très facilement derrière.

Donc ça, ça devient de plus en plus facile, ok, avec des outils no code, avec, voilà, comme Bolt, toutes ces choses-là, ça devient de plus en plus facile. L'attention, il faut créer du contenu. Je ne sais pas ce que vous faites, si aujourd'hui vous voulez lancer un business dans une niche bien spécifique, pardon, vous devez commencer à créer du contenu.

Prenez votre caméra, prenez votre téléphone, commencez à parler de la problématique de votre client. Ok, et commencez à expliquer comment le résoudre. Faites du contenu utile, pas du contenu qui sert à rien, du contenu lifestyle, ça ne sert absolument à rien. Créez du contenu qui résout les problèmes de votre client type.

Ensuite, capital, il faut que vous soyez dans un véhicule qui vous permet de créer du cash et récupérer beaucoup de cash upfront. Oubliez le fait de vendre des infrastructures, enfin des automatisations à 200 balles, 300 balles, 500 balles. Comment vous voulez récupérer du cash avec ça ? Qu'est-ce qui vous reste à la fin du mois ? Comment vous pouvez payer littéralement vos factures avec ça ? Enfin, c'est impossible.

Il faut que vous ayez dans un modèle où vous pouvez être payé 3000, 4000, 5000, 10 000 € l'installation et vous ayez genre 70, 80 % de marge. Ça, c'est un business à cash flow à forte marge qui vous permettra ensuite de réallouer toutes ces choses-là dans l'objectif final, là, voilà, qui est le SAS.

Ok, il faut vraiment que vous ayez un plan d'attaque. La plupart d'entre vous, quand je leur dis : "Ok, Minoan, ouais", enfin, les gens viennent me dire : "Mino, comment je m'y prends pour aller dans l'IA ? J'ai envie de me lancer là-dedans, mais voilà, je n'ai pas de plan." On a tous des rêves, on a tous des choses qu'on veut, mais on n'a pas de plan.

Il faut un plan spécifique que vous puissiez actionner cette année. Business à cash flow, ok ? Business à cash flow, vous récupérez du cash, de l'attention, un carnet d'adresses, vous lancez votre agence verticale dans cette niche-là et vous devenez des millionnaires. Ok, je suis sérieux, je suis vraiment sérieux. Mais il faut que vous ayez le plan d'attaque pour ça.

Voilà, c'est juste une petite vidéo rapide sur ce que je pense par rapport à ça. Si vous souhaitez en savoir plus sur ce meilleur modèle, je pense, d'agence IA, j'ai ma petite idée. Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez regarder d'autres vidéos de ma chaîne, ça vous intéressera peut-être. Sinon, voilà, faites vos propres recherches. Je ne suis pas là pour vous forcer à faire quoi que ce soit.

Moi, je peux simplement montrer que la porte est ouverte aujourd'hui. Maintenant, si vous voulez passer la porte, c'est à vous de le faire. C'est à vous de faire le premier pas, de faire cet effort-là. Donc voilà, voilà, voilà. Sur ce, j'espère que ça vous aura plu et puis on se dit à très vite.