La ESTAFOSA CRIPTO de MILEI, el NEGOCIO de THERMOMIX y la VILLA de SPICY4TUNA #73

Hoy hablaremos de la última polémica que ha salpicado al presidente de Argentina, Javier Milei, por el lanzamiento de una criptomoneda. También os contaremos el modelo de negocio de Thermomix.

Hablaremos de una de las empresas más rentables de la bolsa y de cómo poder invertir en creadores de contenido.

Hablaremos sobre los premios Goya y el cine español, y que tenemos una nueva villa en Long Beach.

Y por último, hablaremos de Duolingo y su mascota, y estrenaremos la sección de "Books and Business" con uno de mis libros favoritos.

Sin más dilación, empezamos. Bienvenidos al episodio número 73 de Spicy Fortuna. Estamos aquí con todos: con Mark, con Willy, con Álvaro.

Nada, lo primero de todo es que tenemos aquí, nos ha llegado, señores, el blueprint spicy con todo lo que contiene.

¿Qué? ¿El qué? El blueprint va a la [ __ ] revista, la revista de hecho, el subconsciente. Has dicho la... el... el bl... el bl... A ver, todo viene porque [ __ ] normalmente la gente se cree que las revistas, pues te acuerdas de las del kiosco de 4 euritos, pero que hay un curro. Por lo menos nosotros... descríbelo para la gente que esté escuchando.

Mira, pues se lo voy a pasar a Álvaro, que sé que tú no lo habías visto. Descríbelo, primeras impresiones.

Vale, a ver, para alguien que no lo esté viendo, os recomiendo que lo miréis en YouTube. Pero bueno, vamos con lo importante, con el blueprint, con la revista.

Mark, la [ __ ] revista. A ver, mola la calidad, eh, ser de la imagen. Además, creo que, o sea, no sé si se apreciará en cámara, pero vamos, tiene un poquito de relieve y un poquito de brillitos que apruebas.

Yo apruebo. ¿Tú apruebas, Mark? ¿Que como es? ¿En tu empresa te daría cosa tenerla expuesta?

No, la tendría encantado. De hecho, la embarcaría, la embarcaría en la recepción.

También, a ver, no, no, pero la instrucción que dimos es: a ver, hay que crear algo que no te dé vergüenza tener en un despacho de abogados, en la sala de espera de un dentista, por ejemplo. O sea, creo que el producto está bien.

¿Irán numeradas? No sé si irán numeradas, ¿verdad? Porque no sé si esto es placeholder o a lo mejor sí que van numeradas. Yo creo que puede ser que vayan numeradas, eh, pero ahí ya eso lo hemos superado. Ya hemos vendido más de 1000.

Claro, claro, claro. Bueno, ahora hablamos de eso, pero o sea, nos han dicho que posiblemente sea un poco más gorda que esto. Lo que haremos será reducir la fuente, yo creo, porque tampoco es plan de hacer una enciclopedia.

El producto es premium, eh, o sea, la calidad es muy buena, ¿no? Y que tiene, y que tiene luego el maquetado que lo estamos trabajando. No sé si se verá bien en la cámara, pero bueno, sí que viene, sí que viene.

Ah, sí, edición limitada. Aquí las firmas, aquí tenemos que firmar. O sea, estas primeras que hemos vendido irán firmadas. Es lo que dijimos. ¿Cuántas hemos vendido? 150, 100 y pico, pues 100 tal firmitas.

Eh, pero ha habido un problema, y el problema radica en que mucha gente nos ha contactado, expos, diciendo: "Oye, yo escucho el episodio más tarde, o sea, no voy al día, lo escucho a una semana vista".

Y como hicimos una ventana de venta tan corta, mucha gente se ha quedado sin y me está pidiendo. Es verdad, a mí me han escrito un par de personas también por lo mismo, que dicen: "Tío, me escucho todos y no vi el enlace o no vi tal".

Porque nuestra estrategia, para el que no lo sepa, lo que hicimos es que te apuntabas a la newsletter y solo lo avisamos a la gente de la newsletter y dábamos tres días de compra.

Yo creo que ha sido para mucha gente muy apresurado, pero para los fans, fans ya sí, esa versión que han comprado.

Es verdad que vas a recibirla con las firmas, que eso es un currazo para nosotros. No esperábamos vender tanto, no esperábamos firmar tanto.

Yo sí, hicimos una aforra y yo pensaba que nos iba a costar hacer break even, que era vender como unas 300 y pico, ¿no? Y la verdad que hemos superado expectativas.

Esto ya, cuando tengamos todo, o sea, ya hayamos entregado el producto y también tengamos el feedback, será superinteresante el compartir todos los números y demás.

Porque lo que dice Willy del breakeven es un modelo un poco raro, porque claro, si haces pocas unidades de revistas, es muy alto el coste unitario. Porque claro, es a la imprenta, dices: "Oye, no voy a poner a funcionar todos los rodillos y todo para imprimir".

Y ya no, eso, el diseño. Aquí hay un diseñador, hay varios redactores, claro, que esparces entre todas, sin contar nuestro curro, que al principio pensaba que sería un par de sesiones, pero llevamos ya como cuatro sesiones, 10 horas de sesión cada uno o más.

O más, eh. Yo cada uno hemos hecho por nuestra cuenta tres horas o cuatro, más las conjuntas. Y yo tengo que hacer otra más porque hay un tema que quiero matizar.

Y todo esto va en QR, en las zonas. O sea, eso se usa para escribir la revista, pero también va en QR para que podáis ver el detrás de cámaras.

Y luego hemos hecho un suplemento de cómo funciona el podcast, o sea, lo que hay detrás de las cámaras que la gente no ve tanto y no sabe, pues todo el trabajo que hay detrás, no ya solo de la revista, sino de todos los extras que hacemos de los episodios normales, de los shorts.

Todo, que hoy habéis llegado a las 12, 12 y pico, pero es que a las 11 ya estaba aquí Gera grabando como Carles. Hemos visto cómo le estaba grabando y como había como un 40 minutos de todo el proceso.

Bueno, y la guía de cómo empezar tu podcast en 2025, ¿no? Que también está claro.

Claro, claro. Esta es que al final no deja de ser. ¿Cuál es la infraestructura que usa nosotros? Y para que... para que... las pegatinas. [ __ ] una pegatina, esta foso, eh. O sea, esto solo viene una. Hay que pensar muy bien dónde ponerla.

Consejo: ¡Ah! Son dos, por favor, no lo pongáis en personas, ¿vale? Es decir, no la pegatina porque igual habría que pegarle a uno que yo me sé. No, no, no, no.

Vale, y entonces, ¿qué hacemos con esta gente que nos ha contactado, tío, que no ha podido comprar?

Vale, nuestra idea era abrirlo tres días con las firmas. Hemos superado récord. No vamos a volver a firmar más que la tirada inicial.

Willy está rayado. Solamente ya por los 1 y pico. Vamos a abrir ahora, por eso, otra vez al mismo precio de 50, sin la parte de las firmas.

La firma seguramente la haremos digitalmente esta vez, en vez de que nosotros la hagamos a mano. Y lo abrimos hoy y lo vamos a dejar abierto hasta el podcast que viene, o sea, tenéis una semana.

Ahora sí, mucho. Yo no estoy de acuerdo en que sea mucho porque por mucho tiempo, no, no sé, porque ya lo han comprado los fans. Luego ya, sí, pero hay muchos fans que no son ni fans.

Hay gente que nos escucha que le puede haber graos otra vez en el mes de marzo. Ya lo pueden comprar, pero 80.

Yo entiendo que hay mucha gente que vio el podcast tarde, que es fan del episodio, que ha dicho: "Oye, eh, por favor". Yo sí que les daría la oportunidad de que... pero ya está. O sea, tienen una semana, o sea, desde que se publica este episodio hasta... hasta...

Mira, te digo más. Yo estoy con Willy de no hacerlo en el sentido de que ya hemos dado unas directrices, pero creo que nos equivocamos. Creo que dimos una ventana muy corta y no pensamos en gente que nos sigue y que le gusta lo que hacemos, pero que no nos sigue al día, sino que nos sigue con un poco de delay.

Entonces, tiene sentido como corregir nuestra política inicial y dar un margen más, pero yo ya lo como último chance.

A ver, yo voy a ser transparente. En marketing esto se suele hacer ya. Bueno, pero no es el caso. No era nuestra idea. No era nuestra idea inicial.

No, no era una idea. No era una idea inicial, pero esto es joso, eh. No, no, poner esto encima de la mesa. Déjame la pegat, pero se... o sea, tú en marketing tienes que adaptarte a las circunstancias.

Yo voy despegando esto y mientras me vas intentando comer. Si hubieran comprado solamente 300 personas, dices: "Bueno, ya está". Pero cuando las circunstancias es que hay mucha gente que lo pide y que no estás dañando al que lo ha comprado al principio, no lo estás poniendo un precio menor.

Es el mismo precio y con menos cosas. No va a haber una firma nuestra hecha, claro.

Vale, y aparte que va a estar numerado. Las primeras 1000 unidades yo creo que tendrán algo más de valor sentimental.

Ah, vale. Sí, pero no sabemos. O sea, no que no sabemos si solamente en el deop firmado ya lo pone. Vale, vale. O sea, esto seguro que va a estar.

A mí me ha convencido. Vale, no, si habéis dicho tres que sí. Yo voto que no. Tú vas a estar una tarde conmigo haciendo 10,000 garabatos.

Aquí vamos a estar un mano a mano rellenando. Mira, si tienes tu casilla aquí. Willy, ya, ya, pero mi nombre es el más largo.

Pues te haces una firma específica para esto, tío. Una W. Yo tengo una M. No es mala, eh.

Pues dejamos abierto hasta el podcast que viene. Ahora sí, y no hace falta ni siquiera suscribirte en la newsletter. O sea, podrás ver el enlace abajo, pinchas.

Y de todas formas, en la newsletter lo recordaremos. O sea, en spicyfortuna.com entra, entra a la newsletter porque si no hubieses visto el episodio, pero si estuvieses en la newsletter te habría llegado el correo y te habría llegado algún aviso que hemos mandado de: "Oye, que esto se va a acabar".

Que es que no eran fans, es que no eran tan fans, eh. [ __ ] Ver si nos están tang.

Eh, pero yo tengo colegas que son fans y que nos siguen y que, pues, van tarde y la newsletter, pues no la miran. O le... no, no, pero sabes lo que pasa con la newsletter, que a veces se te acumulan.

Entonces, cuando se te acumula una, empiezas a acumular. Digo, no me voy a leer la siguiente hasta que no esté la otra y necesitas una tarde.

Ya está, me habéis convencido. Venga, una semana, próximo podcast, se cierra y ya no hay más.

Y hay que decir que luego haremos el desglose de todo, o sea, de cuántas ventas, de cuánto nos ha costado la primera venta, la siguiente venta, o sea, todo cuánto nos ha llevado a nivel de duración.

O sea, un poco también es para que otra gente, si quiere hacer esto, que también para mí es una innovación en merchandising un podcast, que también puedan ver todos los números, cuándo sale break even, etcétera.

También, si pensáis que a algún amigo le pueda gustar o que se pueda arrepentir luego después, etcétera, es el momento también ahora decírselo porque luego se cierra o aumenta el precio.

Bueno, visto esto, vamos al tema principal de hoy, ¿no? Sí, la pegatina de esta foso. Estábamos hablando, sí, que mucha gente nos ha dicho en comentarios, no sé si lo habéis leído, que no nos regañaron en el episodio anterior, en el episodio extra, que era un episodio que grabamos Eug y yo con Antonio García Villarán.

Y bueno, y con su hermano, que era un episodio especial sobre arte. Y nos dijeron: "Me parece increíble que no hayáis hablado de Milei en este episodio".

Y es como, el episodio lo grabaste el 1 de febrero, par el episodio estaba ya grabado anteriormente. Y encima, que imagino, oye, un momento, que vas a hablar del arte y estaba feo, ¿no?

Estos comentarios, la gente, oye, coment... lo que más he visto son comentarios con razón también, decir: "Oye, espero que tratéis el tema de Milei igual que si lo hubiera hecho un presidente de otro partido".

Y estoy totalmente de acuerdo, como Pedro Sánchez, ¿no? O sea, imagínate que Pedro Sánchez hace lo que ha hecho Milei.

¿Qué ha hecho Milei? O sea, Milei, como Donald Trump, o como Donald Trump, que también yo aquí le di caña. O sea, dije, yo dije que en unas cosas muy bien, pero eso porque lo de Donald Trump es parecido a lo que ha hecho Milei.

De hecho, yo creo que es más fuerte lo de Donald Trump, aunque no haya un tweet específico con el contrato. Pero la única diferencia es que no ha habido rug pull con Donald Trump. Podría haberlo habido y sería exactamente lo mismo.

¿Qué ha pasado? Javier Milei publica, no sé exactamente los tiempos, no sé si alguien se lo ha mirado un poco más en detalle, pero Milei publica un tweet en su cuenta personal que tiene en Twitter, o en X, el verificado este gris que era él, que era él, que es además un cargo público, que es lo que te indica el verificado.

El verificado gris publica, eh, pues un token que se llama Libra y que dice que este es un proyecto, un proyecto privado que va destinado a aumentar la financiación y el desarrollo de Argentina, bla, bla, bla, bla, bla.

Y pone la dirección de un contrato de un token de Solana para como decir: "Oye, si queréis apoyar esta causa, pues podéis comprar el token y es este". Pero no da una orden de compra, eh. O sea, niendo, eh, es founder del token o es comparte un proyecto de un tercero.

O sea, él es parte del equipo, comparte un... está compartiendo un proyecto. Pero aquí el tema está en que pone ese tweet, el token empieza a subir como la espuma. Es un meme coin, entonces empieza a subir como la espuma y alcanza más de 4000 millones de dólares de capitalización.

Vale, vale, eh. En ese momento, los fundadores, eh, empiezan a retirar, a retirar los fondos y a retirar, a retirar la liquidez y sacan no sé cuántos millones, 90 y pico, casi 100, casi 100 millones de dólares.

Vale, eh, todo esto, claro, como es blockchain, se puede rastrear perfectamente. De esta gente ha ganado pasta, toda esta gente ha perdido, ha perdido dinero.

Entonces hay unas 10,000 direcciones de billeteras que han salido perdiendo y hay unas 20 y pico, me parece que han ganado, han ganado pasta.

Vale, eh, no se sabe cuántas equival... o sea, una persona puede tener muchas billeteras y puede ver algunas billeteras que sean bots y demás. Pero bueno, vamos con wallet simplemente.

Entonces, e, cuando empiezan a vender y el token se desploma, Milei borra su tweet y coloca otro tweet diciendo: "Oye, eh, publiqué eh información relativa a un proyecto privado, como tantas otras veces, y no había estudiado en qué consistía el proyecto. No es un proyecto oficial, no le presto, no le presto mi apoyo, eh, bla, bla, bla, bla".

Y el kirchnerismo, es decir, la oposición, quiere utilizar esto para destruirme y no les voy a dejar. Y se pone a rajar de los otros, ¿vale?

Y ya está, claro que ya estaba todo el daño hecho. O sea, quiero decir que para mí es un primer error, eh. O sea, quiero decir, yo cuando leí esa disculpa y vi lo del final, dije: "Vale, pero un momento, paso a paso".

O sea, los hechos son estos. Me he dejado algo. Esto fue el domingo, si no me equivoco. Bueno, más o menos, pero es que un día y pico después vuelve a hacer un retweet de cómo comprar esta moneda de un tío que había puesto para comprar la moneda Libra.

Lo que tienes que hacer es primer paso, una vía Solana, segundo paso... Sí, pero esto lo estaba haciendo como alguien para justificar, de decir: "Oye, es que porque el argumento, la línea argumental de Milei ahora es de: 'Vale, no, verdaderamente no es que haya estafado a la gente o al común de los mortales o a, o a, digamos, a pobres, sino que los que han entrado en esto, esto es una meme coin, con lo cual, eh, los que invierten en tokens es gente muy especializada que conoce perfectamente los riesgos'".

Entonces, eh, él ha retuiteado un tweet de uno que dice: "A ver, es que para comprar Libra no estaba en ningún exchange, con lo cual tenías que, eh, crearte una wallet de Solana, que con lo cual, eh, pues tienes que necesitar el Phantom, tienes que meter dentro de Solana, tienes que llevar Solanas, con lo cual tendrás que ir a través de un exchange, meter tu dinero fiat con la tarjeta que te lo den, luego tienes que convertirlo, ahí tienes que pasar por varios brites y luego solo hay algunos sitios donde podías hacerte con el token".

O sea, que no era fácil. O sea, está diciendo que la abuelita no ha perdido su pensión en esto. No, es decir, que está vendiendo a decir que de las 10,000 cuentas afectadas, él cree que no hay prácticamente ningún argentino, que la mayoría deben ser bots y de inversores especialistas chinos del resto del mundo que simplemente operan con estas meme coins que van a olas y cuando detectan una, invierten y todas hacen lo mismo de: "Vamos a inflar una, la hacemos muy popular y tonto el último, básicamente".

Vale, entonces, eso es lo que dice Milei. O sea, no es una disculpa como tal de Javier Milei. Es para mí, es simplemente de: "Oye, que esto...". Pero esto lo dice porque justo hace un día ha habido una entrevista en la que él ha dado en la televisión donde explicaba esto, que decía que no había realmente tantos argentinos.

A ver, es cierto que en Argentina hay mucha gente que ha tenido que utilizar cripto por cómo era su moneda y todo durante los últimos años y hay una comunidad muy fuerte en Argentina que sí que utiliza cripto.

Y además, todo lo que dice de chinos y demás, en ese momento, o sea, su horario no estaban despiertos. O sea que yo creo que habrá más argentinos de los que dicen.

Igualmente, la gente que se mete y hacer en ese momento que tienes que meterte en Solana, en Júpiter y hacer todos los intercambios, o sea, es gente que sabe mucho. O sea, hay que ser un experto para saber.

Yo he leído hilos en Twitter de gente que sabe bastante y que dice: "Mira, me pilló justamente de viaje, no sé qué, tal, y no me senté a hacer toda la movida y no compré".

Eh, que se tarda, eh. O sea, para... no es que se tarde. O sea, si no tienes nada, no puedes hacerlo. O sea, la barrera es tan grande que en 3 horas no puedes hacerlo. Te da tiempo, pero lo que sí que es cierto es que hay otra... es decir, que también la forma de venderlo no dijo en ningún momento que era una era una moneda meme.

No, no, no. Él dijo que era un token y que se supone que era un proyecto para apoyar el desarrollo de Argentina.

Vale, pero entonces yo voy a hacer varias preguntas antes de entrar a juzgar nada para entenderlo.

Vale, Milei es fundador de este proyecto o no es fundador?

No es fundador.

Vale, Milei se ha lucrado de este proyecto o no se ha lucrado?

Aparentemente no, no que se sepa, pero del fundador hay fotos que junto con Milei porque ha participado en eventos y digamos que está dentro del círculo del presidente como que es un inversor de invertir en...

¿Cómo que no? O sea, quiero decir, este post no lo ha puesto gratis.

Milei entiendo que él en algún momento ha hecho un análisis de si esto sale mal.

Yo creo que no se ha lucrado. Yo creo que es tontísimo directamente.

Pero bueno, ahora vamos con las valoraciones personales. Lo hemos visto hablar. Yo no creo que me [ __ ] en esto. Ha sido confiado, yo creo. O sea, tú eres presidente y te viene un tío y te dice que hay un token que...

Espérate, vamos a acabar primero. Escuchamos, si no juzgamos y luego ya juzgamos.

Vamos a seguir con las premisas fácticas. No, es decir, ¿Milei conocía al founder de este proyecto?

Entonces, lo conocía.

¿Y hay fotos con él?

Sí.

Vale, entonces, este proyecto, según se explica en el tweet, es un proyecto donde la idea, no el white paper del proyecto, es utilizar los fondos para dar apoyo a startups argentinas y dinamizar la economía argentina. ¿Es así?

No, correcto.

¿Os parece que la finalidad del token, que es dinamizar la economía argentina, invertir en startups, es una buena finalidad?

Sí o no.

Sí.

No, o sea, no, no es tirar el dinero. Es en principio, esto vale.

Milei compartió un proyecto de gente de Argentina para dinamizar su economía.

¿Cuál es el problema que tuvo? Probablemente que no contrastó quién había detrás y que él no puede ser responsable de que los fondos retiren todos los fondos y se pinan con la pasta.

Vale, o sea, tu premisa es que Milei, algo de abogado defensor, eh, simplemente ha promocionado.

No, no ha difundido, pero no ha promocionado. No ha hecho una recomendación. No ha dicho: "Te recomiendo que compres".

Es un experto en economía.

No, pero no en tokens.

Escucha, es un cagadón, ¿no?

Que sí, que sí.

Pasamos ya a juzgar. O mira, tendría menos culpa si lo hubiera hecho Pedro Sánchez, que entiendo que entiende menos de economía.

Doctor en economía también es verdad.

Aquí le damos caña. Por eso tengo su libro. El libro lo pone.

Pero quiero decir, tío, yo no me puedo creer que un experto en economía que entiende cómo funcionan los tokens, que la primera pregunta que yo haría, por ejemplo, tú, Willy, y yo hemos sacado tokens.

No, no, tokens, NFTs. Son tokens, son fungibles, son tokens.

Pero no es lo mismo que una meme coin.

No me compares. No es lo mismo.

Y nosotros, yo me cé mucho que para mí fue después de todo el mercado que se fue a la [ __ ]. Fueron 3 años de seguir dando la utilidad, poniendo recursos nuestros.

O sea, yo creo que en NFTs no hemos ganado lo que vamos. O sea, todos esos recursos fueron para estar presentes en esa comunidad que después de 3 años el mercado yéndose a la [ __ ] ya no se puede remar más.

Pero cuando te viene un planteamiento, un token así, si sabes algo de economía, lo primero que haces es ver quién se va a quedar con la mayoría de los tokens.

Yo te voy a dar mi opinión de lo que ha pasado y voy a juzgar unos tokenomics. Alguien que sabe de economía es relativamente sencillo.

Vio un proyecto que ponía que iba a apoyar el emprendimiento en Argentina y que era para dinamizar la economía y sencillamente compartió el tweet y no lo revisó.

Sin darse cuenta, di un retweet, redactó un tweet, pero compartió el proyecto.

Si te fijas, o sea, tú pones igual tres tweets al día, él pone igual 50.

Es decir, entonces le va pasando cosas y pasar un filtro y le dirán: "Vale, vamos a promocionar, eh, yo qué sé, los nuevos supermercados que han abierto aquí en Buenos Aires".

Perfecto, lo promocionamos. Y esto dentro, copió, pegó, copié, pegó.

¿Tú crees que es eso?

Claro, porque no tiene ni idea. Se ha ido de listo, de que sabe mucho de cripto y no tiene ni idea de cripto.

Es que se ha notado.

Si eso es así, es entonces más peligroso de lo que parece. Porque entonces cualquier persona que tenga, que se mueva políticamente como este tío, el fundador, hay fotos que está con él, se ha movido muy bien.

Si tocas los palos adecuados, puedes llegar a hacer que un presidente comparta una criptomoneda.

En su caso, concretamente, sí.

Porque, ¿por qué pone muchos tweets? Y porque yo no sé cómo nos haces.

Mejor quiere ayudar.

Yo, presidente, y sé que tengo una diana, así como tiene Milei, estás en ojos de todo el mundo para ver cómo la cagas, dónde pueden joderte, tío.

Y lo último, o sea, yo diría, como hemos dicho aquí, que no promocionamos, que no hacemos.

Es que son puntos, pero porque tú eres experto, porque tú ya lo has vivido.

Él seguramente no va a volver a hacer.

Claro, no, seguro no va a volver a hacer.

Sí, pero que no requería tampoco tanto análisis para ver que todo el token estaba concentrado en muy pocas billeteras.

O sea, que es que no pasó, no pasó.

Pero es eso.

No, pero si es que no sabes ni cómo comprar, te vas a meter a Solscan a mirar cuántas billeteras.

Tú sabes hacer eso, no sabes, ten ni idea.

No tengo ni idea, pero sé que se puede hacer. O sea, es que es una cosa que haría.

Ya, pero que me refiero que es muy complejo y es un tío que no tiene ni idea de cripto.

Ya, y así. O sea, yo he sido el primero que le he dado caña y me han puesto verde por decir.

O sea, acabas de hacer lo mismo que Trump, que ya lo criticamos aquí y ahí me dieron una caña de la leche en Twitter por meterme con Milei.

Los 100,000 compradores del token eran personas que sabían de blockchain, que sabían dónde se metían y que querían ganar especulando con la subida de la coin.

Con lo cual, que pierdan dinero los que entren a especular.

Yo aquí lo que... la principal crítica para Milei es, a ver, esto es una imprudencia tan grave que, o sea, la gente habla de estafa y demás.

A ver, para que haya un componente de estafa tiene que haber una intención de estafar, ¿no? O sea, tiene que haber dolo, que se llama, que se llama jurídicamente.

Hay una y un lucro. No hay lucro en este caso que se haya demostrado, imagino que no lo habrá, ¿vale?

Pero el tema del dolo y de la intención, hay una figura que se llama dolo eventual, que es cuando no es que tú quieras causar un mal, pero estás actuando de una manera tan imprudente que es que prácticamente hay que pensar que es que si se produce el mal, da igual.

O sea, verdaderamente te la pelaba. O sea, quieres con el coche, eh, por dentro de la salida de un colegio a 200 por hora.

Pues quiero decir, quieres matar un niño. Pues a lo mejor no quieres matar un niño, pero es que estás actuando de una manera en la que racionalmente tengo que pensar que es que si ocurriese, te daría igual.

La ha cagado. Entonces, esto es una [ __ ] para mí de ese nivel y de esa magnitud.

Sí que es cierto que no creo que se haya visto perjudicada más que especuladores.

Y dentro de la manera de pensar que tiene Milei de al final de ser muy pro mercado, pues al final en el mercado, como que tú voluntariamente asumes los beneficios y también los riesgos.

Entonces, yo creo que es así como él está actuando y ha dicho: "Bueno, tío, pues aquí hay especuladores que han palmado pasta, pues que se jodan".

O sea, la dinámica de... si él promociona una criptomoneda, solo puedo ganar.

No, cuando invierto, porque si pierdo, entonces es un estafador.

No, pero claro, pero la cosa es que yo creo que el problema es que ha promocionado.

Claro, que es que esto es una meme coin, que es puramente especulativo. O sea, es igual que ir a un casino, básicamente, que ir a la ruleta a echarle al número.

O incluso peor, incluso en mi opinión.

Es reprochable que una figura pública como Milei haga una promoción, una promoción que es compartir.

No es cómprate, te lo recomiendo, sino es: "Oye, yo comparto el proyecto para que la gente, con su libertad, analice los tokenomics, analice lo que tenga que analizar y decida libremente si compra o no".

Vale, pero con el buenismo que hay hoy en día no esperas. O sea, cuando tú compartes algo así, tú dices: "Vale, pero es que esta persona ya lo habrá chequeado y demás, con lo cual me puedo fiar".

Y siempre es todo dentro de aura de papá estado.

Ya, pues, pues no, pero va en contra. O sea, para mí es un cagadón de Milei porque él mismo lo decía.

¿Sabéis el típico clip este de Asdo? No le puedes dar ni un milímetro porque cualquier cosa lo va a utilizar para hundirte.

Pues cabrón, acabas de caer en lo que tú decías.

Sí, le has dado un metro, le has dado un metro largo.

¿Sabes? O sea, pero es verdad que yo venía con muchas ganas porque tenía muchas razones para darle caña.

Pero también es verdad que toda la gente que, por ejemplo, pasa en su casa, o a Elon Musk, o gente similar, cuando quieres cambiar tantas cosas tan rápido, haces muchísimas cosas.

Y obviamente, digamos que tienes menos filtros.

Es decir, luego ya es decir, mejor pedir un poco perdón que en este caso permiso.

Es decir, me refiero que está cambiando tanto, tan rápido, que es normal que se cuelen cosas y haya errores.

Voy a decir una cosa, eh. Igual Milei es un ser humano y también se puede equivocar.

Que sí, que sí, como todos.

Si el tío no se ha lucrado, es un cagadón y me parece que le has dado un metro a los zurdos para que le den por todos lados.

Y a partir de ahora, todo lo que ha hecho Milei está mal porque como se ha equivocado en esto, está todo mal.

No, eh, pero también creo que hay que dimensionar. La gente que ha entrado a comprar la cripto lo ha hecho con su riesgo y por su cuenta y riesgo.

Por lo tanto, si va bien, se forran y si va mal, lo pierden.

Y yo creo que un personaje como él no puede compartir ningún proyecto.

Ya no recomendar, no compartir, porque cuando tú compartes, mucha gente lo da por bueno, lo da por válido y compra.

Que es culpa de la gente, sí, pero él como figura pública no debería estar ahí.

Mira el cuidado que tenemos aquí en el mismo podcast, tío, con hasta con un patrocinador o un sponsor que está perfectamente claro.

Que decimos: "Oye, que esto es contenido patrocinado, que no sé qué, tal".

Y aún así, cuando el producto es malo, nos enfadamos y decimos a la agencia: "Oye, tío, que es que la gente se está quejando de que dijimos, eh, que el descuento y era no sé qué y están tardando, está no sé qué".

O sea, sí, sí.

O sea, al final, yo creo que hay que distinguir la intención de la causa. Porque al final, vale, estamos diciendo que Milei a lo mejor lo ha hecho sin querer, no, no lo ha visto bien, seguro.

Pero quiero decir, yo no puedo meterme en su cerebro ni nadie de nosotros.

Por lo tanto, yo soy más de juzgar la causa. Quiero decir, has hecho un daño a gente.

No, no ha hecho ningún daño.

No, sabes, la gente sí. O sea, si tú promocionas una cosa, no, pero y dices que es un proyecto que va...

O sea, la gente, mucha gente se pensaba después de ese tweet que yo lo leí y dije: "¡[ __ ]! Mucha gente se va a pensar que está invirtiendo en el país de Argentina".

O sea, yo ese tweet lo leo y digo: "Has creado una criptomoneda que apoya el país de Argentina".

Sí, pero si quieres invertir en el país de Argentina, compras acciones de la bolsa argentina, deuda pública argentina, que eso lo puedes hacer llamando al banco.

Vale, lo estás razonando en un modelo mental que tú tienes sobre la concepción de los activos financieros elevada.

Pero hay mucha gente que no llega ahí y que simplemente, igual que Milei, se ha acercado a mucha gente simplificando la economía.

Cuando yo leo ese tweet, digo: "Cabrón, no llega, no llega a comprar deuda pública argentina".

Pero sí que llega a abrirte el wallet en Phantom, a abrirte la cuenta en Júpiter, a meter...

Mira, bueno, ya free money. O sea, quiero decir, en la cabeza de mucha gente se ttes dinero gratis.

Toda la fricción.

Este es Milei, este es Milei.

Toda la fricción que la blockchain aporta en este caso para poder comprar.

Creo que nos lleva a la conclusión de que cualquier persona que compra esa meme coin es consciente de todos los riesgos y potenciales beneficios que tiene esa adquisición.

¿Todo el mundo es consciente?

Todo el mundo es consciente.

¿Habéis comprado, habéis comprado token de este, del de Trump?

No, por ejemplo.

Pero, o sea, quiero decir que podía haber pasado lo mismo con ese token y los que estaban, con los que compraban.

Yo no compré tampoco, pero si hubiese comprado, era con la expectativa de decir: "Bueno, pues [ __ ], pues es doble o nada", básicamente.

Pero es exactamente igual que echarlo al rojo a la ruleta.

O sea, o lo que no puede hacer es: "Yo, mira, yo compro esta, si va muy bien, me [ __ ] qué listo que soy. Si va mal, oh, me han estafado".

No, tío, tú compras asumiendo riesgos y con un potencial beneficio y te la has pegado.

Que Trump, hay que Trump, que Trump, o Milei, lo han hecho mal, en mi opinión.

Sí, porque una figura como ellos no debería hacer promoción, ni tan siquiera comentar un proyecto de este.

¿Qué opinas de la parte que han cortado de la entrevista suya?

Cuenta, cuenta eso.

Que, bueno, en la entrevista que ha salido, en la que han hecho en la televisión argentina, también lo han querido subir igual a YouTube o igual se hizo la vez en YouTube, no, no lo sé.

Lo que ocurre es que en el directo de la televisión no sale porque va con un poquito de delay y está, pero en la versión de YouTube todavía no está cortado.

Porque entiendo que el editor de YouTube tarda un rato en cortarlo.

Y lo que ocurre es que hay un momento en el que le dicen: "Tú, esto lo has compartido o no lo has promocionado, no".

Y dice: "No, lo he compartido, lo he difundido".

Y dice: "Bueno, lo mismo, porque tu cuenta es la cuenta del presidente".

Y dice: "No, es mi cuenta personal".

Y dice: "Ya, pero ¿qué pone?".

Dice: "Sí, pero que yo soy una persona que... que es mi cuenta personal".

Dice: "Ya, pero es que eres el presidente".

Y ahí llega un momento en el que se le acerca un asesor jurídico y dice: "Oye, cállate, cállate", porque aquí...

Sí, dice algo al oído y entonces el otro dice: "Ah, vale, disculpa, tal".

Y esa parte la han cortado.

[ __ ] Esto es bastante interesante porque de hecho es una cosa de la que se acusa aquí en España a Pedro Sánchez de utilizar los recursos de la abogacía del Estado para defenderse de procedimientos que a lo mejor competen más a su esfera privada.

Pero es que tendría que tener su propio abogado.

No, no, no, no, no.

Todavía no, no, nadie ha procesado. O sea, se está preparando una demanda, ya veremos a ver a dónde llega, no.

Pero el tema de la cuenta de Twitter es claro, es a título personal o a título de la institución de presidente de la república argentina.

Asumo que el presidente, no, no, porque en Estados Unidos está la cuenta de @RealDonaldTrump, que es su cuenta personal, la que ha tenido siempre.

Pero luego hay una cuenta que es POTUS, President of the United States of America, que esa es la cuenta que tiene el presidente de los Estados Unidos y que va cambiando de manos.

Y que ahora pone Donald Trump.

Y ahora podemos analizar los matices, pero si pone Javier Milei, tiene el check gris y supo que es lo mismo.

Tío, porque si lo hace Javier Milei con el check gris, es su cuenta institucional.

Aquí podría haber incluso responsabilidad patrimonial del Estado. Es decir, él tiene que hablar o por él o por el Estado de Argentina.

De la república argentina. Ese tweet claramente parecía que era una moneda que sustentaba el país.

Ya, pero no puedes asumir. O sea, tío, no juzguéis, no juzguéis bajo lo como vosotros lo hubierais juzgado.

Juzgarlo como un chaval, un cad...

O vayamos a juzgar su [ __ ] y no lo que está. O sea, para mí es una decepción de decir: "Alguien tan brillante que llega por fin a la política, que me parece espectacular la mente de esta persona para poder gestionar, ¿cómo puedes abrir una ventana en esto?".

O sea, quiero decir, yo me pondría con escudos de gente alrededor de: "No entra nada".

Creo que lo explicaba Álvaro. O sea, al final, la solución más sencilla es la más probable.

Y es que se la ha colado. Y es que, sobre todo, yo lo digo por la cadencia que tiene de tweets. O sea, tiene 100, igual hace 50 o 100 tweets al día.

Y al principio también se le coló otra que era un proyecto de una academia de trading y movidas. Así que también lo tenía en su Instagram.

O sea, quiero decir, mira, aquí la forma de no cagarla en Twitter es no tener Twitter.

Por eso no tengo Twitter.

Pero, pero la...

Sí, pero yo ir a la cárcel en cero coma.

Hombre, ya viendo tu Instagram ya te lo garantizo.

¿Verdad que sí?

Bueno, la historia es, volviendo a la entrevista, claro, al final, si hay un eventual proceso penal, imagino que los especuladores que han perdido, en lugar de forrarse sin hacer nada, estarán muy indignados y querrán querellarse contra todo el mundo.

No incluirán a Milei en la querella, probablemente, diciendo que era un cooperador necesario y que estaba compinchado, yo que vete tú a saber qué.

Claro, en la entrevista, cuando sacan el tema, yo entiendo que habrían hablado previamente para no sacar ese tema.

Y el periodista saca el tema, aún así.

Ah, claro, no, no querían sacarlo por lo que ha dicho, pero se lían tanto en la pregunta como en la respuesta.

Y entra el tipo y le dice: "Oye, tienes que... le susurra al oído y dice: 'Vale, pues repitamos, por dónde íbamos'".

Y le vuelvo a hacer la pregunta.

El tema es que es muy lógico que el asesor jurídico de Milei, en tanto puede ser entre comillas imputado o incausado en este tema, le diga: "Oye, esto, córtalo".

Eso tiene sentido, es normal. O sea, si lo hiciera Pedro, lo hiciera quien lo hiciera, me parecería normal.

¿Por qué? Porque tú tienes derecho a declarar ante un tribunal y a decir lo que tienes que decir para tu defensa, para defender tus intereses.

No tienes derecho a no declararte culpable. También tienes derecho, de alguna forma, a ser asistido por un abogado, ¿no?

Entonces, Milei creo que en ese punto confunde si lo hace a título personal o si lo hace a título institucional.

Y en ese titubeo que habla del ministro de justicia y tal, ahí cortan.

No, lo que no entiendo es cómo se filtra el corte. Me parece también, es un poco...

A ver, cuando estás en política, yo creo que eres una diana para muchísima gente.

Y yo lo que no quería en este podcast es hacer malabares mentales para intentar justificar lo que ha hecho Milei.

Y cuando esto lo hubiera hecho cualquier presidente que es de izquierdas, le hubiéramos metido una caña tremenda.

No, no, es una [ __ ]. Pero yo creo que él lo sabe.

Él lo ha reconocido y ahora lo que está intentando decir es...

Ahora hablamos de eso porque yo no tengo tan claro que lo haya reconocido de una manera tan...

Yo creo que él te está diciendo tres cosas. Una, que él no lo ha recomendado, solo lo ha compartido.

Vale, te está diciendo que quien se ha visto afectado son gente fuera de Argentina y gente cualificada que cuando entraba sabía lo que entraba.

Y eso lo puedo comprar.

Y en tercer lugar, que lo recomendó a título personal, no fue la República de Argentina.

Creo que son los tres puntos de...

Vale, a ver, el tweet exactamente ponía: "Viva la Libertad project.com. Libertad Argentina grows. Este proyecto privado, eh, este proyecto privado será dedicado a, digamos, a promocionar el desarrollo de la economía argentina mediante el financiamiento de pequeñas empresas argentinas y startups".

El mundo quiere invertir en Argentina.

¿Tendríais problemas si después de ver esto realmente los tokens estuvieran bien hechos y se hubiera destinado ese dinero a pequeñas empresas?

No, yo creo que no, ¿verdad?

No, pero igualmente, es que el problema ha sido no que promocione una cripto, que promocione una cripto que estaba envenenada.

Pero eso es culpa del founder.

Si es esta foso, el founder que dice una cosa y luego se iba a la pasta.

Pero hay un due diligence, o sea, sabiendo que es un activo de tanto riesgo, pero no lo hace.

Y ahí está su primera [ __ ].

Pero luego el siguiente tweet dice: "Hace unas horas publiqué un tweet, como tantas otras infinitas veces, apoyando un supuesto emprendimiento privado del que obviamente no tengo vinculación alguna. No estaba interiorizado de los pormenores del proyecto y luego de haberme interiorizado decidí no seguir dándole difusión, por eso he borrado el tweet".

A las ratas inmundas de la casta política que quieren aprovechar esta situación para hacerme daño, les quiero decir que todos los días confirman los rastreros que son los políticos y aumentan nuestra convicción de sacarlos a patadas en el culo.

¡Viva la libertad! [ __ ] O sea, estas son las disculpas.

Y vamos a poner comillas, comillas. Y yo creo que aquí se equivoca por segunda vez.

Yo creo que una disculpa es: "Oye, mira, la he cagado". Eso yo creo que es superhumano.

O sea, a mí siempre me encanta ver a alguien que dice: "Tío, no soy perfecto, he reflexionado, esto ha sido una [ __ ]".

Pero el toque final es como: "Tío, luego ha avanzado sobre esto".

Luego ha avanzado y ha dicho que él siempre ha sido una persona muy cercana, que tenía pocos filtros antes de ser presidente y que sigue teniendo pocos filtros ahora, lo cual es otro cagadón de que habría que cuidar un poco el círculo de quién tiene acceso o no a la figura de Milei.

Porque no puede ser que un embaucador se esté haciendo fotos y esté por ahí en los corrillos.

Bueno, pero es que eso es inevitable. O sea, yo tengo gente que me ha hecho fotos con ellos y si ahora cometen un delito, ¿qué culpa yo?

Disculpas y sal, en todo caso. O sea, no intentes decir que no, como no han estafado argentinos con esto y como yo no tengo nada que ver.

O sea, esto no va conmigo. No, tío, la has cagado.

Y no sé si habrás causado algún perjuicio a alguien, pero bueno, o sea, pide disculpas, pide perdón.

No aproveches el mismo tweet para criticar a otros y ya está.

Y luego, si quieres intentar dar pruebas o esto de la gente que... o sea, de las wallets que han perdido pasta y demostrar que son bots o gente especialista, pues bien.

Pero totalmente, yo te digo, eh, mi crítica está clara.

Yo creo que se ha equivocado compartiendo por falta de información, muy probablemente, y que debería pedir disculpas.

En mi opinión, ese tweet es una especie de disculpa like.

Y luego, con remitiendo contra su oposición, es un hito más, es un hito más.

Pero mi análisis sigue siendo el mismo, es decir, sigo considerando que no ha hecho una strong recommendation, no ha recomendado: "Invierte aquí".

Primero, segundo, no es responsable de acciones de terceros.

Tercero, quien ha invertido eran especuladores que si hubieran ganado, todo bien. Y como ha perdido, queja.

No, es decir, bueno, y sería lo mismo si fuera Pedro Sánchez que lo hiciera lo mismo.

Exactamente. Lo que pasa es que creo que ahora todo el mundo va a intentar cargarse a Milei con esta [ __ ] que le ha cagado.

Está claro, pero esto no invalida todo lo bueno que viene haciendo o que sus ideas sean buenas o no.

Es que yo creo que hay que separar una cosa de la otra.

Es que hay que separar.

Ya, pero no lo están separando.

Pero no lo están separando porque le van a hacer un impeachment o el equivalente ar político.

O sea, a partir de ahí espero que aprenda y [ __ ] hay más filtros.

Pero yo creo que hasta aquí, o sea, quiero decir, no hay que decir también que estamos grabando esto un martes.

Siempre grabamos los miércoles. Igual si cambia cualquier cosa de aquí a la publicación del episodio.

Igual, igual se lo ventilan, eh.

No, no sé, o igual...

La pregunta es, ¿estas son señales de que estamos empezando a llegar a la cúspide del bullrun?

No, pero si la gente tijar, tengo el dato de tres o cuatro cagadas.

Sabes, la vez pasada fue el dat.

Tiene que dejar de comprar.

Luego FTX, que la gente tiene que comprar, tiene que dejar de comprar estupideces de meme coins y tonterías.

Totalmente de acuerdo.

Ya está, y centrarse.

Ya he hecho una comparación con la moneda de Milei, la moneda de Trump y el bitcoin que tiene Bukele.

Y ya está.

Y ves cómo todo se ha ido a cero y Bukele sigue para arriba.

Totalmente.

Por cierto, hablando de las cagadas del último mercado cripto, FTX empieza a devolver los fondos porque, claro, dentro del proceso judicial pararon todo.

O sea, dijeron: "Aquí no se toca nada hasta que determinemos que tal".

Como ha subido tanto bitcoin, ahora sí que hay dinero suficiente para pagar a todos los depositarios.

Con lo cual, ¿teníais algo en FTX?

Yo no.

Yo tampoco. O sea, no sé por qué, pero podría haberlo tenido, eh, perfectamente.

Es, yo creo que su promoción era más para Estados Unidos. Tenía muchos, tenía estadios y demás y aquí no llegó tanto.

Sabéis que nosotros estábamos ya en una fase muy avanzada de negociación de un patrocinio con FTX para Tin Queso, para el equipo de...

Hubiera sido tu culpa haber hecho la due diligence de saber dónde estaban las cuentas.

No, no entiendo, entiendo que no, pero Willy, acabas de ganar el episodio.

Para mí ya está.

Los únicos que...

Que... espera, espera.

Era igual de fácil hacer la due diligence de FTX que de un token que se puede comprobar todo en la blockchain.

No tiene nada que ver, cabrón.

No jodas.

MVP del partido.

Siguiente tema.

Pues ahora vamos a pasar a la sección de inversiones patrocinada por Trade Republic.

Y no sé, ¿tenéis algún tema de alguna inversión nueva o algo que hayáis visto?

Hay un token que has sacado, ¿no?

No, pero mira, estaba mirando durante esta semana que he estado de viaje y empecé a mirar porque, bueno, había mucha gente que decía que se acercaba a una recesión y demás.

Y en ese momento, eh, me salió un tipo en YouTube y explicaba que en estos momentos en los que hay recesión y demás, no en estos... una suposición, las mejores empresas son las que tienen mayor margen de beneficio y que siempre tienen un cash flow bueno y demás.

¿Y sabéis cuáles son las empresas que tienen mayor margen de beneficios del S&P 500?

No, no lo sé.

Te habrás leído algún informe, imaginaba que no.

Hombre, pues yo qué sé, tío, las tecnológicas, imagino que las tecnológicas y las del sector salud.

G está subiendo un montón también, farmaceutas, ¿no?

Eh, bueno, sí, creo que Moderna, si no me equivoco, o bueno, una similar tenía, pero dentro del top está realmente Visa, siempre número uno, que tiene en torno a un 40%.

Depende un poco del año. American Express fabrican plásticos, es una [ __ ] locura tener un 40% de... o sea, una empresa del S&P 500.

Luego también hay otras empresas que también tienen márgenes muy buenos, como por ejemplo la de Hathaway, que es la de Warren Buffett.

Y luego hay una empresa que me parece bastante curiosa que también tiene cerca del 20%, que se llama SP Global.

Y esta empresa, digo, ¿qué hace SP Global? Digo, ¿qué es esta empresa?

Resulta que esta empresa lleva desde 1860 y ha habido fusiones y demás, pero lo que tiene esta empresa es que dan sobre todo avales crediticios y crean sus propios índices que mucha gente los utiliza.

De hecho, históricamente, por ejemplo, el índice principal en el que se mide el crudo, el precio del petróleo, es uno que ellos han creado también con las materias primas de agricultura.

¿Y de hecho cómo funciona eso? O sea, yo puedo crear, todos podemos crear mañana un índice donde la gente invierta.

Sí, porque, bueno, ellos cogen varios parámetros y pueden...

No, no, donde la gente invierta, pero para saber cuál es el precio.

Entonces tienes varios parámetros y tú puedes saber más o menos.

Bueno, ellos dicen que con estos precios y parámetros que tenemos, el precio del crudo es este.

O sea, que ellos hacen la ponderación de diferentes empresas que se dedican a petróleo.

Y si tú quieres invertir en el sector petróleo, pues tienes la opción de un margen.

Ellos se llevan un margen cuando inviertes en ellos, o cómo funciona eso.

No, ellos cobran, por ejemplo, bueno, eso es un servicio que ellos dan y de hecho tiene un modelo de suscripción que compite bastante con Bloomberg.

Vale, en el que la gente se puede suscribir y hay desde que son como 15,000, que es la versión más barata, hasta 200,000, que lo utilizan instituciones.

Y mucha gente, de hecho, eh, clientes suyos que también tienen otra forma de monetizar, es directamente con países donde ellos les dan cuál es tu... ¿cómo se dice?

Tu régimen, tu tipo de... tu calidad crediticia.

No, eso es.

Entonces los países, ellos mismos son los que te aprueban y te dicen: "Vale, este banco o esta empresa en concreto te ha dado un rating de A+, o A, o como sea que vaya".

Y de esta forma ellos son los que se encargan de hacer esto.

Pero además, con todos los índices que han ido haciendo, ellos son los que empezaron el índice del S&P 500.

El índice de S&P 500 como tal lo crearon ellos, que fue una fusión.

De hecho, el primero de los fundadores que se... que era el tío, se pillaba Purs y de ahí sale el Standard & Poor's, que fue justamente con ese tío.

Y de hecho lo ha petado tanto que se ha hecho más grande que la empresa como tal.

Y tienen otros como el Standard & Poor's 1200 y demás.

O sea, que Standard & Poor's es un nombre.

Entonces, la agencia de calificación crediticia Standard & Poor's es suya, suya, junto con Moody's y demás.

Entiendo que sí, sobre todo, es decir, ellos se dedican a hacer toda la parte de índices y la gente le sirve como...

Pero lo que dice, claro, eh, estos fueron muy conocidos, muy famosos en la crisis del 2008.

Pero claro, tú tenías 2010, más bien 2010, tenías una agencia de calificación que te venía y te decía: "Tu deuda, bien, está todo bien".

Igual tenías ahí una subprime de la [ __ ] de activos tóxicos.

Pero claro, al final, o sea, esto, mira, justo lo saco a colación de, claro, cuando tú pagas al que te viene a evaluar, ¿qué independencia hay?

O sea, tú le pagas a la agencia de calificación para que te evalúe.

Bueno, si luego se cae todo, esa gente que ha auditado o ha evaluado que tenías un régimen crediticio X, si de repente se ve que no, entiendo que baja un poco, no, tu credibilidad.

Claro, pero bueno, esta gente ha mantenido su estatus.

No es decir, un negocio super estafoso montar una agencia de calificación de meme coins, las titulizar y las metes en un paquete donde todas sean [ __ ] menos un par, tal cual.

Y ya está, calificación triple A, paquetes de tokens meme coins, tío.

Está guapo eso.

Ya veo el documental 2030: "Cómo empezó la crisis del 2029 gracias a Álvaro".

Podemos incluir en edición.

No es para nada una idea de negocio.

Una idea de negocio, eh.

Gracias, editor.

Pues qué curioso, o sea, claro, porque al final estas compañías...

Bueno, pero también son intensivas en capital humano, ¿no? Pero tienen que tener consultores.

No, sí, pero como Bloomberg, la que hablamos.

Si Bloomberg llega a estar en bolsa, yo creo que también debe tener 40% de beneficio, o sea, de margen.

O sea, son empresas que son de servicios ultrac.

Hay mucho coste, sobre todo en temas de poder procesar todos los datos y dar los servicios buenos.

Pero la suscripción que tienen, que les funciona superbien.

Claro, puedes vender algo infinito. O sea, hay mucho coste fijo, pero que si escalas, luego...

Pero esto no es tanto a inversores privados, como por ejemplo puede ser Bloomberg o pequeñas instituciones, sino que esto es más para instituciones más grandes y tipo de...

Sí, también.

Por eso las suscripciones máximas son de 200,000 euros, dólares.

Claro, porque yo imagino que si tú al final lo que quieres es montar, pues antes ponías el ejemplo de petróleo, un ETF de petróleo para que la gente pueda invertir, como los ETFs que hay en Trade Republic.

Pues claro, tú como empresa tienes que tener acceso a la información para saber la ponderación exacta y demás y poder regular, digamos, eh, regular tu fondo, regular tu actividad.

Dentro de alguna manera, o sea, necesitas esa información.

Es muy, es muy interesante.

Una pregunta, a ver si sabéis, la tiro aquí en el podcast. El otro día me dijeron que por qué compraba yo acciones, bueno, mi gestor, en vez de comprar ETFs que están exentos de algo en España, impuestos, ¿cómo retenciones?

¿Cómo funciona esto?

Porque cuando tú tienes acciones y tienes las acciones en propiedad, hay momentos en los que pagan dividendos las acciones.

Entonces, cuando te pagan ese dividendo, el dividendo va a tu cuenta, a tu cuenta corriente.

Y depende de dónde esté la acción, aplican según los tratados internacionales unas retenciones u otras.

Entonces, eh, hace poco, por ejemplo, yo en cartera, hace poco, una de las acciones que tengo del sector salud ha pagado dividendos.

Entonces, esos dividendos vienen con retención.

Cuando tú compras un ETF, el ETF funciona como si fuera una acción, pero donde se va acumulando los dividendos.

Es decir, es como que alguien ya tiene esa acción comprada por sí mismo y entonces no te afecta fiscalmente hasta el momento que lo vendes.

Pero, ¿es mejor o peor?

Bueno, depende. Fiscalmente es mejor.

Fiscalmente es mejor porque de alguna manera está reinvirtiendo, reinvirtiendo los dividendos, como que se reinvierten dentro de... cuando tienes un ETF, correcto.

De alguna manera, de alguna manera, sí.

Y desde Andorra cambia la cosa.

Bueno, los tratados son peores, peores, no, porque en Estados Unidos, si es una empresa en Estados Unidos, no hay una doble imposición.

Bueno, de Estados Unidos, es que depende de lo que diga el tratado, ¿no?

Pero tú sabes más, no hay tratado con Estados Unidos.

Entonces, depende si la normativa americana prevé retención, que prevé un 30%, pues es una putada.

Por ejemplo, Suiza prevé un 35 de retención, Estados Unidos un 30%.

Cada país tiene su normativa interna que regula el tipo de withholding tax que te aplican, ¿no?

Entonces, claro, utilizar un fondo como vehículo de diferimiento tiene dos ventajas.

Una, te puedes aprovechar de convenios, donde está el fondo.

Un fondo de Luxemburgo, por ejemplo, tiene convenios con un montón de países.

Ah, y luego, aparte, tienes el tema del interés compuesto.

Es decir, tú imagínate que tú cobras un dividendo y pagas IRPF y lo que te sobra lo reinvierte.

Claro, es mucho menos eficiente que directamente cobre el dividendo el propio vehículo y reinvierta al 100%.

Entonces, es una forma de optimizar tu tributación de tus inversiones.

Muy bien.

¿Y qué gana entonces si es mejor tener un ETF?

El que monta el ETF, ¿qué gana?

Claro, es decir, invertir con vehículos tiene unos costes distintos que invertir directamente en acciones.

Como igual que cuando haces un fondo, aunque sea un fondo indexado, que en teoría solo tienes que replicar el índice del S&P 500, pero te cobra una comisión muy baja, pero te cobra una comisión.

Cuando son cientos de millones de dólares, pues ya empieza a ser dinero.

De hecho, antes mencionabas a Berkshire Hathaway y, claro, esto es muy interesante porque al ser una empresa cotizada, la empresa de Warren Buffett tiene que publicar todas sus participaciones que hay.

Entonces, es público los movimientos que hacen en bolsa y puedes ver, decir: "¡[ __ ]! Warren Buffett ha comprado de esta empresa" o "Warren Buffett ha vendido esta posición".

Y de alguna manera, pues no quiere decir que lo vaya a acertar, pero sí que es una persona con un track record bastante probado.

Y ahora, recientemente, la última actualización que han sacado, eh, Berkshire tenía una posición, a ver, no muy grande, pero tenía una posición grande en un fondo indexado que replicaba el S&P 500.

Creo que era uno de los fondos de Vanguard y ha deshecho el 100% de la posición, es decir, ha vendido.

Entonces, claro, en la comidilla es el plan de: "¡Hostias! Esto están vendiendo, con lo cual deben entender que la bolsa americana debe estar acercándose a los máximos y quieren tener liquidez para luego poder realizar inversiones cuando sea barato".

Ahora mismo tienen más liquidez que acciones.

O sea, que activos.

Sí, sí, sí, sí.

Vendieron un montón de Apple, por ejemplo. Han cerrado muchas posiciones y lo que hacen es lo invierten en deuda pública, esperando a tener más del 50% en liquidez.

O sea, no es normal.

No, no es normal.

Eso es que esperan una caída de la [ __ ].

¿Qué más sabrá él que cualquiera de nosotros aquí?

Tengo un colega que lo que dice es que espía lo que hace Warren Buffett y cuando él compra un valor y ese valor cae, entonces entra él.

Significa, si Warren Buffett ha entrado a 4 y ha bajado a 3 y medio, si entendía que era una buena inversión a 3 y medio, es la [ __ ].

Entonces le copia las acciones siempre que baje la posición.

Eso dice, yo con una suya de Occidental Petroleum y bajó más, pero bueno, confío en que algún momento suba, tío.

Esto no es un consejo de inversión.

Ves, mira, justo hablando de los tweets, nada, es un consejo de inversión.

No, es que la gente tiene que aprender a que, tío, son opiniones y al final asumir un poco las consecuencias de lo que hagan, ¿sabes?

O sea, no fiarse de nadie.

Eso es.

Oye, hay otra empresa que hace nada, bueno, tampoco de todos, que es Nvidia.

Y hace nada vi una entrevista con el fundador, CEO.

No, a mí me fascina el tema de la robótica con inteligencia artificial.

Yo creo que va a ser un bombazo. O sea, el tío te hablaba de que habían creado el Omniverse, que básicamente era una especie de metaverso.

Que esto lo presentaron justamente con el hype de los metaversos y fue uno de los metaversos que yo dije: "Esto es una locura".

Básicamente lo que hacen es replicar las físicas del mundo real y puedes entrenar a robots.

Igual que iteras un modelo de lenguaje muchísimas veces, puedes iterar que un robot aprenda en un entorno virtual.

Esto te permite gastar muchísimo menos dinero, que el robot no se desgaste en el proceso.

Entonces, por ejemplo, si quieres que un robot en una fábrica haga todos los tipos de movimientos por los que puede ir, incluso sin luz, con luz, puedes entrenarlo sin que tenga que entrenarse en la vida real.

Me explotó la cabeza por un momento. Dije: "Vale, eso es una revolución".

Que en nada vas a tener una IA entrenada que la pongas en un robot por primera vez y entienda perfectamente el mundo físico.

Me parece loquísimo.

Y están apostando muy fuerte por eso.

Han tenido que dar, o sea, han tenido que conseguir todos los parámetros, todos los datos del mundo físico para poder meterlos ahí.

Y luego también tienes que tener los de tu propio robot, meterlos ahí, que estén 100% precisos.

Yo vi un vídeo hace un tiempo que me dejó fascinado, que era un robot, una mano, que es de las cosas más complicadas de simular.

O sea, de que el robot tenga capacidad de hacerlo.

Y que decían que, claro, querían que el robot con una mano resolviese un cubo de Rubik y era super complicado.

Pero de repente recreaban la mano del robot en el ordenador y empezaban a darle miles de interacciones.

Y empieza el robot, cómo se equivoca todo el rato.

Y después de miles o incluso millones de interacciones de prueba y error, al final el robot en la vida real, que nunca ha cogido un cubo de Rubik, solo con el programa de haberlo entrenado en el ordenador, lo coge y te lo resuelve perfecto.

O sea, es muy loco.

Yo creo que viviremos dentro de poco un momento ChatGPT de, de repente ver un robot...

Bueno, es como Matrix, ¿no? Le conectan, lo llevan a la Matrix, se entrena y dice: "Ya sé judo".

No, lo mismo es entrenar en una realidad, por así decirlo, virtual y luego en el mundo físico sabes hacerlo.

Como si llevaras tiempo haciéndolo de verdad.

No, Meta, por ejemplo, también apostando un montón a robótica.

Eh, Reality Labs, que era la parte en la que estaban apostando a realidad virtual, han destinado una parte a robótica.

Tesla ha pivotado hacia... bueno, Tesla, según ellos dicen que son robots con cuatro ruedas, siempre lo ha dicho así.

No, no, pero que es hacia donde quiere pivotar.

Quiere ser la empresa líder de robótica y es por lo que están tan altas las acciones.

De todas formas, esto tan utópico e idealista, por sentar un poco la dosis de realidad, sabéis que yo soy muy, muy seguidor y muy fan de la Fórmula 1.

Entonces, todo esto de las simulaciones y demás aplica exactamente igual.

Tiene una cosa que se llama túnel de viento, donde los equipos tienen unas horas limitadas de cada año en la temporada que pueden utilizar el túnel de viento para recabar datos.

Y luego eso lo meten a los ordenadores y hacen modelizaciones y demás para determinar cuál es el diseño del alerón que tienen que poner para que el coche se agarre más a la carretera y vaya más rápido.

Bueno, pues, eh, no voy a decir que sea siempre la tónica habitual, pero es muy frecuente que después de horas de trabajo en el túnel de viento, de meses de trabajo con los ordenadores para, digamos, procesar esos datos y demás, das con el diseño del alerón perfecto que va a hacer que el coche sea medio segundo más rápido.

Lo llevan a la pista, lo prueban y es una tremenda [ __ ].

Y tienen que volver a la versión anterior.

O sea, eso pasa casi siempre cuando van desarrollando el coche.

Pero, pero el túnel de viento en la vida real, o es una simulación de ordenador.

No, no, tienen las horas limitadas, es en uno real.

Vale, vale.

Pero luego los equipos lo que no tienen limitado es el poder de computación que pueden utilizar para simular su propio túnel de viento.

Entre la simulación, el túnel de viento real y el circuito hay un mundo en el que todos los equipos tratan de hacer que la simulación sea lo más precisa posible, pero todos fallan en eso.

Vale, pero, pues no son capaces de simular la realidad en el túnel.

Entiendo, o sea, es un problema de capacidad de pararte.

Entiendo que habrán cosas más complejas.

O sea, yo creo que para simular una fábrica donde hay un robot que no se imagina, un humano, un robot que va moviéndose, coge cajas, es más sencillo.

Pero si le metes viento, le metes circunstancias, esto es una... que limitarlo para que no gane el que tenga la fábrica siempre disponible para poder poner al robot ahí a darse de hostias al principio, para que entender todos esos datos y luego poder replicarlos.

O sea, es más complicado.

Pero lo que digo es que incluso en un hipotético caso de lo más sencillo de diseñar un alerón para un coche, que esto es al final física y es como mecánica de fluidos, que no es replicar una mano, que no es nada así como más complejo que pueda parecer, aún en eso todavía fallamos a día de hoy, eh.

O sea, que queda mucho camino.

Pero yo también creo que por ahí va el futuro, que a lo mejor no es inmediato, pero yo ya empiezo a ver unas deslices.

Yo es que ahora estoy usando, por ejemplo, la versión de 200 de OpenAI, que pagas bastante más que al principio.

La compré y dije: "Oye, probablemente la usé un mes y la deje".

Tío, el otro día me puse a trastear con ella y le dije: "Hazme un informe".

Esta es la de... eh, ¿cómo es? Deep research.

Deep research, eh. Y tienes los modelos más avanzados.

Y le das un botoncito en plan: "Quiero que ahora hagas Deep research".

Y le dije que me hiciera todo un análisis de los mejores libros de marketing, me los pusiera por categorías.

Y lo que más me ha sorprendido es que, y yo estoy acostumbrado a hacer una pregunta y que te responda enseguida, que pienso: "Tío, no puede ser que te estés inventando cosas".

Y aquí, de repente, me dice: "Vale, pensando media hora, pero además te va diciendo qué va haciendo. Estoy analizando estas webs, estoy comparándolas con estas otras, ahora he visto esta otra por aquí, la estoy intentando ver cómo encaja dentro de aquí".

Y ves como el becario, que ya no sé si es becario, sino un poco más avanzado, va currando y te dice los pasos que hace.

Y yo estaba así en plan: "Vale, o sea, soy supervisor, voy a hacer otras cosas".

¿Sabes? Voy viendo a ver si sí, bien.

Y esto vale 200. O sea, para entendernos, cuántas versiones hay de OpenAI.

Tienes la gratis, la de 20 y la que te da acceso a estos modelos de Deep research, que son 200.

Vale, ¿cuál es al mes?

Al mes.

¿Y cuál es la diferencia entre cada uno de ellos? Porque hay mucha gente que se tira con la gratis, eh, y que funciona con la gratis.

Al final, la inteligencia, yo creo que va a ir dependiendo para qué usos la quieres.

Si quieres un sustituto de Google, la gratis es suficiente.

O sea, dame respuestas rápidas a curiosidades, a cosas que no hagan falta una búsqueda fuerte.

Eh, la de 20 euros te da acceso a modelos más potentes y sin limitaciones.

Y luego la de Deep research, la de 200, te da acceso a esto de Deep research, que es literalmente que se esté...

Depende de lo que le has preguntado, 20 minutos o lo que sea.

Incluso cuando tú, cuando yo le hago una planteamiento, lo primero que me hace es un par de preguntas para ponerme en situación.

¿Estás hablando de esto? ¿Quieres que tal, tal?

Entonces respondo, digo: "Sí, no, tal". Le doy más contexto y empieza a pensar.

Incluso en el móvil te pone: "¿Quieres que te notifique cuando acabe?", en plan: "Esto no es, o sea, esto es media hora o una hora".

Claro, claro.

Esto justo creo que los de Perplexity lo han sacado gratis y ha hecho que dicen que es prácticamente igual que el Sam Altman, el de OpenAI.

Haya dicho que iban a poner en un... próximamente, en los próximos días, creo, creo que un par de búsquedas o tres para el modelo de 20 lo iban a poner gratuito.

Para que la gente, bueno, gratis, ya has pagado 20, pero lo iban a poner también para que lo pudieras utilizar y probar.

Porque creo que con el modelo de 200 puedes hacer, no sé si son 50 o 200 al mes, que llava más, mientras sacabas.

Pero como que lo iban a poner y ya había alguien que lo estaba poniendo gratis.

Que al final esto va a acabar siendo una commodity que todo el mundo quiere tenerlo o lo va a tener.

Oye, ¿ya has intentado hacer la misma tarea con el modelo de 20 y con el modelo de 200?

¿Se nota mucho?

O sea, yo la... el reporte que me sacó el de Deep research le cambié cuatro cosas y para mí ya es un activo de marketing que puedo usar en mi empresa.

O sea, es un PDF que doy, eh, a cambio de... es un link magnet y muy potente.

Y yo descubrí cosas nuevas. Dije: "Este libro no lo conocía, esto está de [ __ ] madre".

Incluso los que conocía decía: "Sí

El ojo del tío que pone el dinero, porque, porque, porque ellos venden que están creando arte o creando, creando cultura. Entonces, claro, a partir de ahí, c... pero yo creo que eso fomenta más cultura, por ejemplo, los youtubers de hoy en día, que una peli que van a ver 100 personas en total.

¿Por qué no se subvenciona a los youtubers? Porque llegan a más gente.

Mira, para evitarte esas preguntas, es por lo que hay que empezar a cortar subvenciones. Perfecto, todas. Y bueno, cuando quieras, empezamos a hablar del deporte. Pero, pero, hasta llegar ahí, estoy de acuerdo. Hasta llegar ahí, estoy de acuerdo.

Si tenemos que ponerlas en un orden, el deporte no es la primera que cortaría. Vale. Y además, el deporte tiene un componente objetivo, es decir, quien tira la jabalina más lejos es el mejor. En cambio, en el cine, ¿quién decide sobre qué películas financiar y qué películas no? En función de lo amigo que seas del político o del discurso más afín a la política.

Eso es un buen punto. Para mí, eso es un punto clave. Porque salía el otro día, el otro día hace ya 5 años igual. Es que me pasa el tiempo muy rápido.

¿Visteis la serie? Me gusta mucho la serie española. ¿Cómo se llama? El Fidel, el Fidel, el que... de Fidel, que por cierto, me parece que como actor me encantaba, hacía un muy buen papel.

Pues ahora es director y tiene mucha creatividad, ¿no? Y es muy de izquierdas. Y salía un periodista y dice: "Necesitamos más dinero público para nuestras películas". Pero hace cinco años, sí, sí, claro.

Salía pidiendo esto. Yo pensaba: "Pero, tío, o sea, si tu película no la va a ver nadie, nadie tiene que darte dinero a ti para hacer una película. Dámela a mí y hago yo una película. O sea, ¿por qué a ti no?".

Entonces, un poco el tema de la subvención y de los deportistas con lo del cine, creo que el argumento es: si el deportista es bueno y puede competir internacionalmente, objetivamente tiene sentido apoyar por causas objetivas y no por causas ideológicas, que es lo que está pasando en el mundo del cine.

¿Sabéis cuánta pasta ha recaudado Torrente en toda la saga? No, no sé, pero bastante. Es de las más taquilleras de España y no ha ganado ni un solo premio. A ver, ni un premio, ni un Goya. Yo no creo que haya ganado muchos premios.

Porque no, no, no es... Pero es la crítica que tiene Santiago Segura, que dice: "Es que no le dan premios a esta película, pero estas películas son las que nos permiten hacer taquilla, engordar la productora, tener unos ingresos con los que, en algún momento, poder hacer alguna apuesta de decir: 'Oye, vamos a hacer una película de autor y vamos a probar a ver si sentamos cátedra'".

Que así es como empezó Tarantino, como empezaron muchos autores, que con las primeras películas era un poco de jugar a ver qué salía. Yo de Torrente, que soy mega fan, me sé los diálogos. O sea, yo y mi hermano bromeamos con diálogos de Torrente porque me parece una obra de arte.

No, pues ha recaudado casi... Espero que no con el de las pajillas. Sí, es el mejor.

Y a veces, cuando viene uno que parece tonto, digo: "Mira, este es el Sebas, es un fichaje". Bueno, es una escena de Torrente muy buena. Pues ha recaudado casi 100 millones de euros, 80 y pico millones de euros en la saga, que dices: "No es tanto, pero para ser cine español es una pasada".

O sea, si lo comparas con producciones de Hollywood, no. Pero en el... ¿en qué le habrá costado? O sea, que hay que ver el beneficio. No creo que hayan... Creo que ha sacado bastante margen, bastante margen.

La cosa es que hay películas que tienen igual 100 personas de taquilla. O sea, que no les... ni los familiares de los... Solo que fueran los familiares de los actores, ya harían más taquilla. O sea, ni los familiares quieren ir a ver la película.

En un mundo donde existe... Mi madre, si yo hiciera una película, mi madre... O sea, yo creo que si yo hago una película, va más gente. Y además, en un mundo donde hay guerra de streams, es decir, que están tirando billetes a las buenas series y buenas pelis.

Bueno, ¿cuánta pasta? Vamos a entrar en números. ¿Cuánta pasta el estado subvenciona cada año al cine español? Va... [ __ ] yo el último creo que sé cuánto es. Ah, tú lo sabes. Yo me la voy a jugar. Venga.

Hablando de que la saga más relevante del cine español ha sacado... no ha llegado a 100 cada año, cada año, cada año. 150 millones o 200 millones. Un Ministerio de Igualdad, ¿cuánto es eso? Me parece una locura.

Y decir de ir, como mucho, 40 millones. 40 millones, vale, que ya me parece una pasada. Yo sé que es el 60 por... de algo así, de todo. Yo creo que vale. Las cifras son dispares, depende de dónde act...

A preguntarle lo que hay consenso es que en ayudas directas son más de 100 millones, vale, entre 100 y 200 millones en ayudas directas. Pero que luego tienes incentivos fiscales para las productoras. O sea, si más lo que subvención directa, más indirecta, más incentivos, 250 millones de euros.

¡Wow! Vale. Y tú me estás discutiendo de no le paguemos 2000 pavos al mes a Valentín, que va a hacer halterofilia en las olimpiadas y que seguro que luego tiene sponsors privados, porque es mucho dinero, ¿sabes?

O yo te estoy discutiendo que hay que intentar minimizar las subvenciones de todo. Y tienes toda la razón que la última que quito es el deporte también, porque Mar me ha convencido con el punto de que puedes poner dinero a cada persona de forma objetiva, más objetiva que el cine.

Que es: "Tío, eres el mejor tirando la jabalina de España. Vale, vamos a financiarte a ti porque objetivamente la has tirado muy lejos". [ __ ] madre, y vete a los mundiales a ver si pones mi bandera.

Eso me parece bien. No pensaba que era tanta pasta. Además, ¿por qué el cine? ¿Por qué no YouTube? ¿Por qué no los youtubers? ¿Por qué no los libros? Porque hemos heredado este... Tío, podemos hacer una subvención para nuestro blog. Sería glorioso, sería increíble.

Pero, ¿por qué? O sea, quiero decir, ¿por qué el cine? O sea, porque quieren competir en algo. No es una forma muy fácil de poder... Bueno, no, ni siquiera rentable, porque la peli que subvencionas te ven 100 personas. El impacto ha sido de [ __ ] antes.

Suben influen, el impacto es lamentable. Saldría mucho más a cuenta influen de izquierdas. Es decir, te doy a ti los 20 millones y lo quito el cine.

Saca... quiero aquí un logo que ponga "Fondos Next Generation". Mira, no ha sido financiado con los fondos Next Generation. Es decir, incluso siendo malvado y poniéndome en su piel de manipular a la población, tío, lo carcapital mejor.

Mira, mira, sale más rentable. Esend Broncano sale más rentable. 2020, vale, año de COVID, catástrofe, autónomos pagando cotizaciones. Vale, o sea, año [ __ ] 2023, 167 millones de euros en ayudas directas. Es que es en ayudas directas. Luego, añádele todos los incentivos fiscales.

Añádele [ __ ] y mira que el 2020 puedo entender que digas: "Oye, hemos hecho películas, justo viene la pandemia, no podemos poner en los cines porque no puede acudir la gente al cine y demás, tenemos que aguantar la película un año más para hacer el lanzamiento".

Pues el año que viene tal podría decir: "Vale, pues tiene a lo mejor, a lo mejor tiene algo más de sentido". Bueno, y Torrente 2, 22 kilos de recaudación solo la Torrente 2. Ya es que es... Es que Santiago Segura, claro, se pone de actor. Entonces, claro, ahí son unos euritos que se ahorra de no tener que pagar el caché.

Como nosotros aquí en SP, entiendo que estas películas rentables no deben de chupar un duro, de chupar muy poco proporcionalmente. Entiendo perfectamente que se pute... Hombre, yo creo que aquí hay un tema de cancelación por tu perfil ideológico. Es decir, si tú eres afín al gobierno y haces películas de lo que el gobierno quiere que hagas películas, te dan ayudas y si no, pues no. O sea, creo que está claro.

Es muy fuerte. No, no sabía que era tanto dinero. Sí, sí, y piden más. Sí, claro, más dinero público para hacer películas. ¿Lo piensan realmente? O sea, quiero decir, ¿se creen tan buenos en su arte para justificar que una peli que la vean 100 tíos? Bueno, o sea, es que creen que están difundiendo un arte que la gente es idiota y no la entiende.

¿Por qué es el arte? O sea, ¿por qué no YouTube? ¿Por qué no un instagramer? No, pero porque al cine le atribuimos algo mágico, pero es un medio más. ¿Por qué no los pintores? A ver, yo te digo, yo tengo un punto de discrepancia. Es que puedo entender que a veces hay obras que son muy buenas objetivamente y que los expertos en violín... Pues hay una pieza de violín que es increíble, pero que el resto de los mortales no lo apreciamos.

Entonces, un poco ellos van del palo. Es elitista. Ellos van del palo. Es solo para los ricos e inteligentes. Claro, o sea, ellos van del palo de: "Tú ves Tele5 y ves a la Belén Esteban porque eres un tonto, pero lo que tienes que ver lo bueno es esto". No, no, no, yo no creo que sean inclusivos. No son como el cristianismo, no hacen que otros entren en su mundo de cultura. Al revés, se dan el aire de que yo lo he entendido, tú no.

Ya, pero yo creo que quieren, en el fondo, quieren... No lo sé, o es un olerme los pedos con nosotros mismos. O sea, quiero decir, hay una cosa, de todas formas, que has dicho antes, Mar, que también tenía un componente de politiqueo. No solo el hecho de ganar el premio, sino de ir con una cuerda ideológica muy, muy similar y muy de izquierdas.

Este año, no sé si habéis visto, bueno, este año en los Goya han dado dos premios. Se ha compartido la categoría de mejor película, vale. Y una de las galardonadas en la película era "La infiltrada". Sí, la excepción. Y se la han comido viva.

Entonces, "La infiltrada" es una peli que está coproducida por Santiago Segura y por María Luisa Gutiérrez, que subió a dar un discurso. ¿Qué es facha? Claro. Entonces, no, pero lo que quiero es preguntarte, porque estabas diciendo antes que los premios Goya son solo para películas que defienden una determinada cuerda ideológica.

Y María Luisa Gutiérrez, la productora, subió al atril y se puso a hablar en lugar de Gaza y de lo que estaban hablando la mayoría de la gente que subió. Se puso a hablar de las víctimas de ETA, del terrorismo español, porque la película va de eso también.

No, pero fue un discurso que salió completamente del guion y fue la película premiada también. O sea, que los discursos de los Goya suelen ser empleados públicos porque viven del estado hablando de lo que quieren que se hable desde el estado.

No, esta es una excepción bastante buena, pero fíjate, el único que ha levantado la cabeza porque la película está bien. Es una buena película, eh, que no está en la cuerda ideológica y ha hecho un discurso porque va sobre ETA, ¿no? Y es algo que no se puede hablar de ETA, no de Franco.

Sí, pero de ETA no. Es decir, depende. Ah, se la han comido. En Twitter le llaman de neonazi, fascista, ultraderecha. O sea, le han llamado de todo, le han llamado nazi a esta tía. Pero en realidad, si lo piensas, lo que estaba diciendo antes se uge. Es decir, como negocio es muy bueno. Es decir, te doy el premio a ti si sales tú como actor a decir algo que me interesa.

Y luego te pongo pay media, luego te saco en todos los periódicos. Es increíble. Me refiero que es increíble. Premio for equity, ¿no? Exacto, exacto. O sea, que es increíble. O sea, como jugada es magistral.

Sí, sí, con la propaganda. Sí, esto desde Goebbels se lleva bastante. Bueno, ahora cambiando de tema, como ya sabéis, yo siempre defiendo que una de las mejores estrategias de marketing es tener una marca personal.

O sea, la diferencia entre marca personal y marca corporativa es que la marca personal crece mucho más rápido, pero también es más vulnerable a que tú un día digas una locura y te cancelen. Menos improbable que pase con una marca más tradicional.

¿Qué pasa cuando hay una empresa en la que nadie del equipo se quiere exponer ni quiere ser la marca personal con personalidad que salga en redes sociales? Mucha gente dice que hasta aquí y hay que seguir con la marca tradicional.

Pero hay un hack, que es crearte una mascota. Tú te creas una mascota de tu negocio y de alguna manera le puedes influir valores, atributos. Puedes hacerlo gamberro, puedes hacerlo que diga cosas un poco como jugando con la audiencia y lo puedes poner en diferentes situaciones para que la narrativa, por lo menos en redes sociales, sea mucho mejor.

¡Qué guay! [ __ ] Ahora estoy pensando y no se me ocurre mascota de Abas. No, hombre, la mascota de todos, de todos los deportes, todos los equipos americanos, todas las franquicias americanas de béisbol, de NBA, etcétera, tienen una mascota.

Y más que lo puedes utilizar de promo. Oye, envía la mascota a hacer promo de... Y encima la puedes replicar las veces que quieras. O sea, quiero decir, como activo de marketing, puedes hacer que escriba tus correos siendo personal.

Porque mucha gente, a veces hago consultoría con empresas y me dice: "¿Cómo escribo el correo?". Me dices que lo escriba como una marca personal, pero no hay. Entonces lo tiene que escribir como un correo corporativo y digo: "No, no, no, te creas una mascota". O sea, no hablas tú, habla el búho de no sé qué.

O habla... créate una mascota y que esa persona le influya una personalidad y unos atributos. Esto no es nuevo, esto se ha hecho en... como decís, en los deportes. Se ha hecho también en marcas. No sé, Kelox tenía el tigre. Es verdad, eh. Geico, Frosties de KX.

Incluso empresas tecnológicas, Machin tiene como un mono, Michelin tiene tigretón. Sí, pero esto en redes sociales creo que es más importante porque un buen equipo de marketing puede crear un contenido en volumen super potente. Te disfrazas de él y haces que haga cosas raras.

La guardería de mi hija tiene una mascota que es un peluche que se van rotando entre niños y te lo tienes que quedar un día y cuidarlo. Que el muñeco tiene sida, allá y todo. No, no, pero... pero la gripe. Seguro que sí, tío. Estoy [ __ ] eh.

Y una pregunta, ¿qué mascota ponemos a Bast? Es que a mí no me pega el clip, el clip de Word, tío. El clip de Word es verdad. ¿Os acordáis de Clip? Clipo, fiscalista. Clipo, fiscalista. [ __ ] Y puedes incluso meter una... y Tim.

Queso no tiene mascota. Tenía, teníamos una máscara con la cara de Tim Queso y era un poco por lo mismo. Mandabas a la mascota ahí en plan de: "Hay que hacer una foto de tal". La mascota, tío.

Bueno, pues hay una de las empresas que yo sigo un montón, que es la de Duolingo, que tiene una estrategia alrededor de una mascota que es brutal. Es una mascota que es este búho que se enfada incluso con la gente porque no estás haciendo los deberes de Duolingo, ¿no?

Entonces juegan muchísimo con esta mascota. La mueven por redes sociales. De repente, ahora como que flirtea con una famosa. Ahora, eh, la gente de la oficina hace que haga cosas raras. Y la última que han hecho es... lo han matado. O sea, literal. Han sacado un comunicado que el comunicado a nivel de marketing, dije: "Sois unos [ __ ] genios".

Porque dentro de una broma están hablando de un nuevo producto que dice: "Con gran pesar les informamos que Dúo, formalmente conocido como el búho de Duolingo, ha fallecido. Las autoridades están investigando actualmente la causa de su muerte y estamos cooperando plenamente. Para ser honestos, probablemente murió esperando que hicieras tu lección".

Pero, ¿qué sabemos? Nosotros sabemos que tenía muchos enemigos, pero les pedimos amablemente que se abstengan de compartir por qué lo odiaban en los comentarios. Si sienten la necesidad de compartir, por favor incluyan también los datos de su tarjeta de crédito para que podamos registrarlos automáticamente en Duolingo Max en su memoria.

Ya te mencioné el producto. Agradecemos que respeten la privacidad de Dualipa en este momento. Es una coña de referencia que había tenido como un romance con Dualipa. Es una forma muy flexible de jugar con un personaje. Lo puedes matar, lo puedes revivir. Aún no se sabe qué va a pasar. Supongo que lo van a revivir de una forma loca.

Pero a nivel de creación de contenido en redes o de redactar correos o de hacer tus estrategias de marketing, si eres una empresa y no quieres hacerte una marca personal, el hack lo tienes delante: créate una mascota. O sea, por ejemplo, Houseum podría hacer un tocho roto como mascota.

Ejemplo. Por ejemplo, si quisieran hacer una newsletter, en vez de... O sea, llamamos Vicio Oculto. Yo cuando hablaba Vicio Oculto, "Hola, soy Vicio Oculto". Estaría guapísimo. Eso. Yo cuando hablaba con Isra, de Isra Bravo, que es experto en el marketing podcast, me dijo una cosa muy importante que era: "Si haces los emails corporativos, estás destinado al fracaso".

Tú a la gente le puedes ofender, tú a la gente le puedes insultar si quieres. Lo que no puedes hacer en un email es aburrirles. Entonces, si escribes un correo y se aburren, no te van a abrir el siguiente. En nuestra newsletter podemos crear una mascota.

¡Hagamos una mascota! No, y a veces la mascota, si ya has creado tu picante, tío. Claro, tío. Pero si ya has creado, por ejemplo, una secuencia como nosotros del email del domingo, puedes dejar eso así que ya funciona.

Y para los correos de venta o secundarios, podemos darle vida a la mascota, que sea más gamberra, que diga: "Me colado otra vez aquí, estoy otra vez en tu bandeja de entrada para hacerte un spam". Y es el chili.

Entonces ya juega un poco más. Si no, me estás aburriendo con: "Oye, es lo último, aviso para que compres este producto". Muy bien. A ver, hay una fina línea entre hacer algo guay como Duolingo y hacer una 13 y hacer CR. Es muy fina esa línea.

Me imagino al Señor Bars vestido de joven. ¿Qué pasa, chavales? Clo. Entonces, la nueva mascota... porque me lo estaba imaginando. Y es que la barrera... cuidadito con lo que hace cada uno.

Sí, me lo estoy imaginando y no pinta bien. No pinta bien. No, pero ahora estoy pensando. Claro, hay empresas que... Rastreator, perro con la lupa. No, no, esto no. No, no, no es nuevo.

Sí, sí, esto tiene tiempo. Años, hace muchísimos. Pero es verdad que lo han hecho muy bien. De hecho, yo no sigo a Duolingo ni en ningún lado, pero conocía al búho.

¿Cuál es la marca personal de las olimpiadas de Barcelona '92? Naranjito. No, no había nacido. No, Kobi. No, ¿te acuerdas de Kobi? ¿Quién es eso? Es otra cosa del fútbol.

Del fútbol, ¿de qué año? [ __ ] y de la Expo '92. Expo de Sevilla. Curro, tío, flexeando aquí de juventud, el cabrón. No había nacido. Es verdad.

Ahora que pienso, hay muchos, muchos casos. No, pero está bien. El propio clip. Es que me parecía yo con nostalgia. Lo reviviría, el clip. Yo, Clipo. También, no sé, por Microsoft. No lo ha hecho. Lo reviviría con un par.

¿Qué es mejor? Si tienes un tío que se quiere exponer, el tío. O sea, pero el tío se puede ir de tu empresa algún día, eh. Ah, no, no, no. Digo que si tú eres el fundador, siempre tú.

Es mejor si tú eres el fundador que tú no quieres y tienes un equipo de personas. ¿Qué es mejor, la persona o crear una mascota? Yo creo que no hay una mejor o peor. Tienen... O sea, yo creo que una persona siempre conecta más y va más rápido. O sea, la conexión es más rápida con una persona. Te cuenta un par de historias.

Yo haría las dos, eh. De todas formas, o sea, puedes tener la mascota y si tienes un Community Manager que quiera exponerse y demás, pues perfecto. O sea, que se expongan todos, pero que el valor de marca se quede en la mascota, que es tu yo para siempre.

Claro, claro. Es parte de la marca. O sea, Duolingo ahora debe estar en el balance en plan: "El [ __ ] búho está ahí con el cerebro pensando en plan: 'Oye, Sergi, he pensado...'".

No, pero a mí se me ha hecho mucha gracia. Claro, detrás de cada mascota hay una persona disfrazada. O sea, es como Mickey Mouse. Bueno, Mickey Mouse está... quizás una... Bueno, pero Mickey es parte de un producto que saca Disney.

Oye, pues hablando de estrategias de marketing, también hay otra muy antigua, muy, muy antigua, pero que todavía se sigue utilizando, que es la venta directa. ¿Conocéis Thermomix? Sí, sí. ¿Tenéis Thermomix? Sí.

No, yo no, pero mis padres sí. Tú no, pero tus padres sí. Tú sí, tienes. Sí, sí, te comprarías otra. No, no, no. O sea, yo tengo una, pero han sacado una nueva. ¿Qué tiene la Thermomix 7? Si tú tendrás la última, es la... yo la Thermomix sé que imagino que será la que tengas tú, porque llevaban no sé cuántos años con ese modelo.

¿Tú sabes el modelo que tienes de Thermomix? Ni idea. Hace cuántos años la tengo. La 6. ¿Qué tiene? Las... sí, mola un montón. Tiene una pantalla LED gigantesca y demás. No, no he entrado a mirar las especificaciones, pero claro, he dicho: "¿Por qué esta gente saca un nuevo modelo de Thermomix?".

Porque suena al producto que los clientes están muy satisfechos con la Thermomix, pero no te planteas comprarte otra a no ser que se te joda, básicamente. Entonces han sacado el nuevo modelo. Todavía, o sea, se puede reservar y se puede hacer la pre-reserva, pero no puedes todavía comprarlo.

Y porque el propio modelo de venta de esta gente no es como nosotros hemos hecho la revista o como hace todo hijo de vecino, que al final tiene su página web donde puedes comprarlo directamente o puedes ir a los distribuidores. Thermomix no la vas a encontrar en ninguna gran superficie, no la vas a encontrar en ninguna tienda.

E incluso si vas a la propia página web del distribuidor, te dice: "Reserva una cita y va a ir un comercial a enseñarte el producto". Y él será el que te la venda. Con lo cual, ellos hacen un modelo de venta directa y siguen una estrategia para traer o captar, digamos, estos comerciales de marketing multinivel.

Digamos que creo que hicimos un episodio donde criticamos la propia estructura porque normalmente suele ser un poco esta fosa en la medida en la que no se centran en el producto, pero en este caso con Thermomix es como todo lo contrario. Hay mucha inversión en ingeniería dentro del propio robot de cocina y los clientes están muy satisfechos.

Y además es un producto caro. Thermomix es, por así decirlo, marketing multinivel, que ni siquiera es tan multinivel porque no hacen como una captación. O sea, el negocio no es tan... La cadena de ventas. La cadena de ventas es... además la protegen mucho porque, como tú dices, no puedes comprar por fuera.

Eso es un respeto muy grande a la persona que ha decidido vender Thermomix. Y creo que vienen incluso a tu casa estas personas, te lo enseñan. O sea, para ellos, como es un producto de alto conocimiento, de aprenderlo, les interesa más que venga alguien que tenga esa cercanía con esa persona que te la ha vendido, que te enseñe cómo funciona, a que tú la compres por la web, llegues a casa, no sepas cómo vaya y digas: "Aparte de Thermomix, ha generado una... O sea, tú tienes Thermomix, no tienes un robot de cocina, tienes la Thermomix".

O sea, compites en la categoría, eres el líder absoluto. Que tuvieron un follón con Lidl y con muchas... Ahora, ahora hablamos de esto. Porque yo lo asemejo mucho a, de alguna manera, los teléfonos.

Porque, claro, tú tienes un iPhone, no tienes un móvil. Y luego ya tienes, pues, un móvil que hay algunos que se acercan más, otros que se acercan menos y otros que en teoría te dan las mismas prestaciones, pero que son muchísimo más baratos.

Pero el que es cliente de iPhone y de Apple normalmente quiere seguir siéndolo y solo se cambia de teléfono cuando van sacando modelos. Que no porque el otro le haya dejado de funcionar, sino porque ya entienden que le dan un valor, un valor superior.

Pero el caso es que ha salido este modelo, el número S. Hace mucho tiempo que no actualizaban la Thermomix y claro, he dicho: "Hostias, eh, sacas, haces un lanzamiento de un producto, pero vas a la web y yo esperaba, digo: 'A lo mejor este es el punto en el que dicen: Oye, prescindimos ya de la venta directa y ya puedes pagarlo aquí'".

No puedes, eh. O sea, sigue todo igual. Y digo: [ __ ] esta gente sigue viva y sigue vendiendo robots de cocina o Thermomix. A este va a salir a por 1700, me parece, 1600, cuando tienes las imitaciones y los otros robots de cocina por 200, 300, 400.

O sea, creo que el más caro de los que hay así de competidores está en 700, 800. Hay una diferencia muy importante de precio, una fuerza de marca brutal. O sea, increíble. También te digo la experiencia, porque a día de hoy, si eres una persona un poco joven y que se da bien la tecnología, y de hecho la última, la que yo tengo, la 6, tienes también la pantalla y te explican todo y hay tutoriales.

Es decir, que vi tuvo que venir una persona, que me acuerdo perfectamente, y estuvo como una hora y media, dos horas dándome la chapa. Y es como: "Tío, tráeme la caja, te la pago y me voy". O sea, bueno, te vas porque vienen a tu casa.

Sí, porque es mi [ __ ] casa. Pero me refiero que yo creo que sí podrían testear. Y además, ahora es que pueden meterle que tiene IA y que es un robot. Es que no hay nada más caliente que esto, tío. Ponlo en la web y pruebas a ver cómo sería para vender.

¿Crees que a lo mejor sufren del problema del innovador? Que es decir, como... es bueno. Básicamente es que si tú ya tienes un modelo de negocio estructurado en un sistema antiguo que es la venta directa, difícil cambiar a venta por internet.

Te estás jodiendo toda una cadena que ahora mismo funciona. Y a lo mejor llega otra empresa que aprovecha y dice: "Oye, tío, nada de vendedor directo. Cómprame la web, te pongo el robot directamente, superinteligente en tu casa".

Pero cada vez, antes tenían una barrera mucho más... O sea, un foso defensivo mucho mayor. Y ahora creo que cada vez vendrán robots más baratos que harán lo mismo o mejor y los podrás comprar online.

Bueno, salvo que la venta directa es el elemento diferenciador. Son miles de vendedores los que tienen. Tienen un ejército largo de todo el mundo. 8500 solo en España.

Eh, sí, sí, sí. No, no, y a lo largo del mundo son muchísimos. Y aparte, y esto te lo cuento yo en confianza, pero yo me compré una y yo tenía dudas si comprarla o no, pero después de toda la explicación que te hace la persona in situ, te lo enseña, decirle: "Gracias, no te la compro".

Yo por como soy, yo soy así un poco especial, dije: "Venga, va, te la compro". Si me la pones por internet, yo no lo hubiera comprado. Es decir, yo soy un cliente de robot de cocina que si no me vienes a explicar y me generas la de venta personalísima, yo no te compro.

Claro, esta empresa he estado chequeando un poco cómo han ido sus cuentas y no la conocía, no la tenía tan ubicada. Pero no solo hacen Thermomix. Ah, no, no. O sea, la empresa empezó haciendo alfombras, o sea, cosas de... empezó. Luego, durante la Guerra Mundial, empezó a transformarse en más industria bélica porque todas las fábricas, digamos, tenían que reconvertirse a eso.

Y luego fabricaron aspiradoras. Cuando estamos hablando de que la gente... O sea, había muchos hogares que no tenían electricidad. O sea, quiero decir que no era un objeto corriente como puede ser hoy en día que dices: "No, es que en cualquier casa habrá un microondas".

Pues no, no había. Entonces tenían que ir a explicar en qué consistía este nuevo aparato que iba a sustituir la escoba. Entonces, claro, ahí tiene mucho sentido la venta directa. No había internet tampoco.

Entonces empezaron con ese modelo y llegó un momento en el que innovaron e hicieron el robot de cocina y lo trataron de proteger todo lo que pudieron con su red de venta directa de comerciales o de vendedores y también con patentes, que es lo que les ha salvado un poquito.

Pero ya van perdiendo algunos juicios, los ganan, otros los pierden. Con el robot de Lidl tuvieron sus más y sus menos en España. Pero claro, salen competidores que ofrecen el mismo producto.

Y entonces, claro, digo: "Tío, esta gente, o sea, si no hacen como Apple, que sacan cada año un iPhone nuevo, ¿cómo está sobreviviendo? ¿Cómo está manteniéndose?". Y siguen con una cuota de mercado. Han perdido cuota de mercado, pero sin una cuota de mercado super alta.

¿Qué pasó con Lidl? Lidl sacó un robot de cocina por 200, igual que era, pues una copia de la Thermomix. Y entonces Thermomix los demandó porque dijeron que la tecnología que utilizaba Lidl para dentro de su robot era una tecnología que ellos tenían patentada.

Y en juicio lo ganaron en España. Pero bueno, esto se repitió en cada país, básicamente. Entonces, claro, te sacan un robot que hace lo mismo que la Thermomix por 200 o 300.

Y claro, no es la Thermomix, pero es que un robot de cocina de 1500 pavos es una barrera de entrada muy heavy. Para, para, vale, 1500 el anterior, el 6.

Sí, ostras, tú a mí me costó 10000, creo, eh. Creo 10000. Depende de luego accesorios, que si quieres amasadora, pensaba queda más en el orden de 600, 700, 1000 y pico. 10000, yo recuerdo.

Entonces, claro, lo uso poco, eh. No es un producto para todos. Y es interesante porque siguen ingresando por... eh, por Thermomix. Es la principal fuente de ingresos, pero han ido sacando, pues, intentar hacer modelos que les generen cierta recurrencia.

Saca, ha sacado una suscripción para tener recetas. Ah, es verdad. Pero eso es de pago, que dices: "Cabrón, me he comprado un aparato de 1600, 1600, me podías dar el libro de recetas gratis, ¿sabes?".

Pues no, es con suscripción, pero no permiten que los usuarios hagan recetas dentro. O sea, que digo, te podrías convertir en... te podrías convertir en la App Store y permitir que la gente suba sus recetas y que tú te compres las recetas de este cocinero o de este influencer, Roy.

Y le metes, pues, como hace la Apple Store, le metes un 30%, un 50%, porque al final el aparato, el dispositivo es tuyo. O incluso hacer un peer to peer y con royalty, como en el arte que explicaba.

Y pues no, tío. Van como old school total, ¿sabes? Ellos tienen sus ingenieros, ellos tienen sus cocineros, hacen su investigación y meten todas sus recetas ahí. Son alemanes.

No, sí, es muy estilo. Es decir, tengo un modelo que me funciona, sigo con mi modelo cerrado y ya está. ¿Para qué? Oye, ¿habéis usado vosotros? Que digas: "Qué locura, la Thermomix".

Nosotros cocinamos un montón con la Thermomix y de hecho ya hemos evolucionado porque para hacer pan, la Thermomix te puede amasar, pero una amasadora es más específica que la Thermomix.

Entonces ahora tenemos amasadora, Thermomix. Y no, para hacer, por ejemplo, yo qué sé, pasta carbonara, por ejemplo, para hacer batidos, la receta de la Thermomix con almendras está muy rica.

La, bueno, hay muchísimas, muchísimas partes de las recetas que están. Y aparte, esto es para tontos. Es decir, yo soy tontísimo y yo me aclaro. Es decir, si yo lo sé usar, todo el mundo lo sabe usar.

Si lo uso para hacer, yo sé, hecho para mojitos en pandemia, hacía mojitos con la Thermomix, así triturados con el hielo. Ah, para triturar hielo se puede. Se puede usar también. También muy bueno.

Es de los mejores. Espectacular. Puedes programar lo que quieres comer y te hace la lista de la compra, que es una funcionalidad muy útil.

Qué pena que no tengan afiliados, tío. Lo hubiésemos metido aquí ya. V, tío, vamos a hacernos vendedores de Thermomix. No, no, no. Bajera, videollamada, hacemos por Google Meets y [ __ ]...

Bueno, pues hablando de modelos innovadores de comercialización, vale, rompiendo un poco con Thermomix y su venta directa. ¿Sabéis que aquí hablamos mucho del media for equity? No que no deja de ser... No lo hemos inventado nosotros.

Porque es cierto que ya en Estados Unidos habían creadores que lo hacían, ¿no? Y al final es intercambiar acciones de una compañía por una acción de media que te costaría mucho dinero, ¿no? Pero es la forma de no desembolsar y llegar a un acuerdo beneficioso para las dos partes.

No, pero se nos ha ocurrido innovar y en lugar de un media for equity, esta vez vamos a hacer un media for villa. For villa, villa de casa, de casa. El Lombok, ubic... Lombok.

Voy a tener que ir, eh, para ubicarlo bien. Pues mira, de hecho, tenemos que ir a LB, una isla de Indonesia. Super, ahora se está construyendo bastante y es una isla paradisíaca, además. Paradisíaca, totalmente.

Ah, de hecho, yo estuve hace unos meses de viaje de novios por esa zona. Claro, se está promocionando mucho porque es un lugar muy virgen y es muy interesante para el turismo, sobre todo turismo más occidental, aunque también viene mucha gente de Asia, ¿no? Es decir, le queda muy cerca.

Pues ah, bueno, os cuento rápidamente. Tenía un amigo, un cliente del despacho que está haciendo promociones ahí, vale. Eh, ya venía a hacer promociones en otras jurisdicciones y tal. Es un tío que tiene cierta experiencia.

Y ah, bueno, me planteó la posibilidad de enseñar su promoción de villas a mis clientes y a mí no. Entonces, bueno, pues me enseñó un vídeo y tal. Están ya prácticamente terminadas, vale. Terminan ya.

Y hemos llegado a un acuerdo de spicy hacer una promoción del complejo y de Villa Spicy, que tenemos nuestra Villa de Spicy Fortuna en ese complejo. Y a cambio, pues en lugar de comprar la villa, nos la regalan.

Muy bien, ¿no? Muy bien. ¿Qué os parece esto? Sabes, muy bien. Eh, media for villa. Media for villa. Creo que esto no lo ha hecho nadie. Creo. Bueno, o igual lo ha hecho alguien antes, pero que yo sepa no.

No sé si alguien lo habrá hecho, pero bueno, sea como sea, es un tema muy interesante. El hecho de que mucha gente no quiere invertir o no quiere apostar por jurisdicciones lejanas porque dicen: "Ostras, si pasa cualquier cosa, está muy lejos".

No, en este caso, lo que es clave es tener un operador local que controle el tema, que sea de confianza, porque al final dependes de esa persona. No por decirte que en Indonesia, piensa que no hay propiedad. O sea, no es propiedad.

Porque es como una cesión del suelo durante una serie de décadas, pero no puedes ser dueño como extranjero de un trozo de tierra. De hecho, aquí en Andorra, curiosamente, en el Pas de la Casa pasa lo mismo. Tú no puedes comprar terreno.

Tienes lo del censo, efit ético, que es un derecho real sobre el terreno, pero no es tuyo. Pues en Bali es exactamente igual. Vale, y una cosa, Mark, porque has mencionado inversión. O sea, esto no es comprarse una segunda residencia y tenerla ahí para ir, no. O sea, esto, o sea, inversión.

¿Por qué? Porque claro, lo que hace la empresa que ha hecho la promoción es: "Oye, tú te compras tu villa, vale, en el complejo donde hay restauración, hay ocio, hay de todo, vale".

Y de hecho, el estilo de este complejo es ir a un nivel alto, vale. Es decir, dar una oferta gastronómica, una oferta lúdica, pues de primer nivel.

No, pero lo que hacen es: "Tú puedes ir una vez al año, vale, si te apetece, pero el resto de tiempo ellos se encargan de alquilarte la villa y de darte un rendimiento". Es decir, la gente invierte en el proyecto y luego obtiene rendimientos, aparte de poder ir de vacaciones con su familia.

Es decir, es un modelo bastante interesante. O sea, que no solo nosotros podemos ir a Villa Spicy de vacaciones, sino que cualquiera que nos esté viendo o escuchando podría reservar la villa e ir de vacaciones a Villa Spicy. Correcto.

Pondremos toda la información para reservar Villa Spicy, quien quiera. Vale, pero... ¿y para aprovechar? Y para estrenar esta, ¿habrán revistas en la villa? Pueden haber revistas en la villa.

Es ojo, ojo, eh. Vamos a hacer mejor que revistas, un sorteo entre nuestra audiencia para ir a Villa Spicy. Para ir a Villa Spicy con los vuelos y estancia pagados. Muy bien, que creo que es una acción [ __ ] que para nuestra comunidad está guay.

Vale, entonces, ¿qué hay que hacer para poder formar parte de este sorteo que vamos a hacer? No, bueno, todas las bases del sorteo están en nuestra web, en spicyfortuna.com/bar/sorteo, vale, donde podréis ver los requisitos para formar parte de este sorteo al final y de que os pueda tocar un viaje para dos personas con todos los gastos estos pagados, con lo cual, y que nos cuenten su experiencia de cómo ha sido el haber estado en nuestra villa.

Exacto. Bueno, de hecho, eh, yo le he dicho a Laura y Laura dice: "Tenemos que ir". Que, o sea, tenemos ganas de ir en plan: "Mi [ __ ] villa", ¿sabes? Cómo mola, ¿no?

Y luego, bueno, también deciros que es un complejo, o sea, que tiene gimnasio, que tiene, bueno, piscina privada y piscina comunitaria. O sea, es un proyecto muy chulo y también está muy pensado. Tiene zona de coworking para gente, pues, nómadas digitales o para empresas que quieran hacer eventos de empresa.

Sí, es verdad que está un poco lejos, o sea, que el vuelo no es corto, pero como experiencia de empresa puede ser la reostia. O sea, algo como hizo Álvaro, eh, ahí con las motos de nieve y tal, pues hacerlo en LB, imagínate.

Claro, y tienes la posibilidad de que, a ver, que sí, que es cierto que te vas de vacaciones, pero cuando tienes tu propia empresa o tus propios negocios, es muy complicado de repente desaparecer, tener la infraestructura para poder conectarte en un momento y demás.

Estaba bastante guay. Bueno, en definitiva, al final es apoyar un proyecto de un colega que ha montado la promoción esta, un español que está por el mundo montando proyectos de este estilo, que está muy guay.

Turismo en España sabemos mucho de turismo y exportar el modelo está guay y apoyar desde aquí, pues, ¿por qué no? Y, hombre, pues tenemos nuestra primera inversión inmobiliaria internacional. No, creo que está guay. Muy guay.

Y si nuestra audiencia puede disfrutar de una estancia, pues genial. Vale, el sorteo, spicyfortuna.com/bar/sorteo. Exacto, y ahí está toda la información, las bases, que es sencillo, eh.

Creo que es seguir a los promotores en Instagram y, o sea, es muy, muy fácil. O sea, eso es. Y luego también, a mí lo que más me gusta de todo esto es que vamos a poder enseñar los números para ver que la gente, si alguna vez se ha encontrado una tiura similar, que pueda ver si es rentable o no es rentable o cuánto dinero da todo esto.

Creo que va a estar muy guay. Sí, de hecho, bueno, lo podemos exponer de forma totalmente transparente. Al final, el sistema es como un negocio donde tú le cedes a un tercero que la explota y es un ingreso pasivo. Es decir, tú estás aquí, no haces nada y ellos se encargan de absolutamente todo, ¿no?

Y es la vivienda, está bastante más barata allí que de lo que está aquí y tienes una villa, ¿sabes? De lujo. O sea, que una fucking villa, tío. Eh, te falta un penthouse y ya está, tienes todo. Eh, Villa Spicy, madre mía.

Y Willy te da el besito de buenas noches garantizado. Mudaría un peluche de Willy, tío, en la... Pero un chili de nuestra mascota. Nuestra mascota. La mascota tiene que estar ahí. Es verdad, mandamos a la mascota, tío.

¿Ves? Por eso no se nos puede dejar hacer. No, no, no, tío. Mirad, el otro día, eh, justo antes de irnos a Dubai, eh, tuve un podcast que grabé con unos chicos que había subido aquí a Andorra, que tienen un podcast suyo y es básicamente también un fondo de inversión de private equity y son unos cracks.

Y estuvieron hablando y me estaban preguntando sobre diferentes fondos que se podían haber creado de creadores de contenido que querían invertir de alguna forma. No, porque tenían un conocido que les había llegado que había gente que se dedicaba...

Y esto no lo he contado nunca aquí en el podcast, pero alguna vez me ha llegado a mí una oferta similar. Y es de gente que ofrece comprarte parte de tu inventario del canal de YouTube. Es decir, yo tengo 15,000 vídeos, me dice: "Dic, oye, te compramos 5000 vídeos".

¿Y cómo me los pagan? Hacer una EBITDA, creo que a mí me ofrecían como una EBITDA por tres o por cuatro. Es decir, lo que generan esos vídeos, que ellos tienen sus estadísticas y demás, en un año de monetización normal de AdSense de YouTube.

Y luego te pagamos de esto un por TR, un por cuat. Y dices: "Vale, me lo vendo y así tengo el dinero ya y puedo invertirlo para hacer otras cosas". Y esto, como idea, digo: "Vale, es un poco peculiar, ¿no?".

Ellos tienen, sobre todo, sus parámetros que te hacen compartir tu canal de YouTube para que ellos puedan mirar bien y demás. Y dije: "Ostras, aquí hay que tener mucho ojo porque no vale cualquier vídeo".

Es decir, igual te puedes pillar los dedos y dices: "Pues igual que me compro una casa, que tienes un activo que te va a generar ingresos, te puedes comprar un canal de YouTube o parte de un canal de YouTube, incluso directamente un vídeo".

Imagínate que llegas a alguien: "Oye, este vídeo lo va a petar, tienes muy buen ojo, te genera, no sé, 5000 al año, te pago 15,000". ¿Qué os parece como negocio? Me parece un poco arriesgado.

O sea, comprar un vídeo que ya está hecho lo veo menos arriesgado, pero comprar vídeos futuros, o sea, desmotiva al creador. Y el creador dice: "Vale, voy a subir vídeos, pero ya no le meto el esfuerzo a hacer un guion de la [ __ ]".

Esto le decía yo, le dije: "Aquí hay un tema principal". Y es que, bueno, durante el podcast estuvimos hablando también parte de esto y es que, claro, cuando ha ocurrido ya alguna vez, de hecho, que cuando empezaron los primeros youtubers, se compraron canales de YouTube de Estados Unidos.

Y esto hizo que estos canales de YouTube, los creadores de contenido, estaban obligados, como ocurre en cualquier empresa, uno o dos años. Pero claro, ya los vídeos en ese momento empiezan a ser distintos.

¿Por qué? Porque la marca o la persona que te lo ha comprado quiere meter igual ahí su branding. Imagínate que es un fondo que tiene, además, yo qué sé, te compra un fondo de cereales y te mete todas sus marcas de cereales.

Y de repente están ahí metidos porque, claro, te lo compran por algo para meter ahí la promoción y se ha notado y no ha funcionado muy bien. Pero sin embargo, hay otra fórmula que sí que vimos, por ejemplo, hace unos episodios que os expliqué sobre el tema de You Perfect, que eran estos chavales que eran un grupo de cinco creadores de contenido.

Les habían comprado un 10% por 100 millones. Entonces ahí igual sí que es algo más, tiene más sentido invertir en alguien y no quizás en comprar un canal entero. Y el modelo este que nos contaste, ¿cómo se llama? Blippy.

Claro, este lo vendió y luego cambiaron a la persona como si la persona en sí misma fuese una mascota. Esto, que eso mola, porque hay ciertos canales que es así, que han creado un personaje. No, has creado Blippy.

Claro, no, no, ha creado él. Y encima la audiencia de Blippy, que son niños de dos a tres, o cuatro, claro, no tienen ese recuerdo. De hecho, mi hija no vio la diferencia cuando era el Blippy falso, que lo veíamos mi mujer y... Pero que este no es Blippy.

Claro, pensó, o sea, sin decírselo, no en plan... Bueno, ya le daba igual. Oye, les da igual. No se fijan. Pero claro, aquí como modelo también hay muchos riesgos porque, de hecho, me pasó también un fondo que se dedicaba a invertir directamente como en creadores de contenido.

Ellos lo llaman como tal, community first. Es decir, eh, vamos a decir que negocios en los que lo principal es la comunidad, que podría ser un poco lo que tenemos en el podcast.

Entonces, yo aquí no sé muy bien si vosotros os... O sea, tendríais ojo para invertir correctamente en creadores de contenido, en vídeos antiguos, puede, pero en creadores de contenido, a no ser que hicieras lo de D Perfect, de apostar por... O sea, yo quiero que esté incentivado esa persona.

O sea, vale, me llevo un 20%, pero tú tienes el 80 todavía. Pero comprarle unos vídeos futuros y que él ya no está incentivado en hacerlo, yo no. Yo no me imagino un contrato que me blinde contra: "Se ha cansado y ahora le pone un 50% menos de esfuerzo".

¿Cómo lo compruebas? ¿Sabes? Sabes que una vez tuve yo una idea, una idea loca, pero lo dejé porque no... Vamos, ni lo intenté. Pero la idea era montar una fintech que fuese justamente con creadores de contenido de YouTube.

Lo que pasa es que pensaba que era muy complicado y que el mercado no era tan grande. A lo mejor estoy equivocado y es una idea de la [ __ ] . Pero bueno, pues aquí va, por si alguien la quiere hacer.

¿Sabéis a qué estas ofertas que hay de créditos preconcedidos? De: "Te adelantamos tu nómina de este mes". O que normalmente no suele ser mucho importe, justamente para lo que dice Uge, para no pillarte.

De decir: "No, te compro tus próximos 100 vídeos". Entonces, o tus próximos tres años, porque eso es mucha pasta. Pero adelantar el ingreso de un youtuber que ya tenga un cierto track record y que venga probando un cierto volumen de ingreso, no tiene tanto riesgo.

Puedes meter una tasa de interés y puedes decir: "Oye, te adelanto tres meses de lo que generes en YouTube por si quieres hacer una inversión en tu seta, por si quieres hacer una inversión en cualquier otro negocio, etcétera".

Y como yo veo cuánto es, eh, cuánto es lo que generas tú habitualmente y puedo también entender un poco las oscilaciones que puede haber de mes a mes, pues te puedo garantizar o preaprobar esta cantidad para tu caso particular y hacer eso de manera más o menos semiautomática.

Y tienes la contrapartida de que va a ser Google el que está generando sus ingresos y digamos que es esa la parte que embargas porque no es un salario. Veo dos problemas. Veo uno, que no hay tantos creadores que generen tantos recursos.

Y dos, que esto suele ser para gente que no llega a final de mes y quiere capitalizar rápidamente el sueldo para comprarse la nevera. Claro, un creador de contenido que G pasta no necesita el adelanto.

Es decir, si a ti te ofrecieran, Willy, cobrar tres meses por anticipado a cambio de un 6% de interés, no. Pero es decir, por ejemplo, o sea, mi negocio no es intensivo en capital ni intensivo tampoco en operaciones, pero si soy Mr. Beast, sí.

Entonces, depende. Incluso la gente que no puede llegar a fin de mes o quiere... eh, el dinero. Igual ahí es de... Pues aprovechar. Más de hecho, los créditos se hacen más para aprovecharse de gente que lo necesita.

Cuando yo estaba empezando, [ __ ] alguno de mis primeros meses, alguna vez tuve que pedirle ayuda a mi padre para llegar a la trimestral, por ejemplo. Y eran 1000, 800 euros de [ __ ] . Eh, claro, los comienzos.

O sea, ¿qué quiero decir? Claro, para youtubers que están empezando y tal, igual sí puede ser. Eso está bien. O sea, por ejemplo, que Stream, en parte de... Bueno, va a hacer un spoiler. Pero bueno, en retail se hace más lo que es un... eh, que te pagan a 65 días, si no me equivoco, 60, 90 días.

Y hay empresas que se dedican a hacer esto a 90, no, que es ilegal, pues, pero lo hacen. Bueno, lo hacen. Sí, de hecho, lo hacen porque me dijeron que era ilegal y lo hacen igualmente.

Pero empresas muy grandes, eh. Y hay intermediarios que a cambio de un 2%, 3%, 4%, te descuentan y te lo pagan a 30 días en vez de a 90. Y esto sale muy a cuenta.

Pero volviendo un poco al tema de YouTube, yo si tuviese que invertir en algo, y es que hay mucha gente, es decir, yo creo que hay una oportunidad muy grande ahora mismo para fondos de inversión o gente que tenga un poco de buen ojo, pero para meterse y poder hacer algo de la mano con creadores de contenido.

Yo lo primero que haría sería ir a un canal que tuviese más de un integrante. Por ejemplo, han comprado el canal de Hot Wigs, ¿lo habéis visto? Hay un canal en Estados Unidos que se dedican a hacer como challenge y es todo con cosas muy picantes, salitas picantes y algo similar, vale.

Hot Wigs. Hot Wigs, perdón. He hecho una mezcla de tal. Y tengo que hacer un poquito más de... No, Duolingo, sino necesitan una mascota en YouTube. Ese es el problema. Podría ser yo la mascota perfectamente.

No, pero quieren marca personal muy fuerte. Sí, sí, sí. Pero bueno, volviendo al tema, ellos lo que hicieron fue venderse lo que viene siendo el formato entero. Y esto sí que es algo que se puede comprar.

Y lo han comprado un... no sé qué empresa, una empresa de medios, eh, por 80 o 90 millones. ¿Qué hacían? Traían a gente muy famosa y podían incorporar. Y ya estás comprando un formato en el que luego han vendido un montón de...

Sí, vale, tías a un creador que fuera más de uno. Yo diría para reducir el riesgo. Check. Vale, sigue. Haría que, bueno, fuese más de uno y tuviesen proyectos con ganas de hacer cosas como más adelante.

SP sería el presentador. O sea, lo de Blippy es un ejemplo perfecto. Pero si hubiera un canal de Hot Wheels que fuera superfamoso y que no sale en personas, también es la [ __ ] o canales animados.

Hay uno que es C, que hacen ediciones, es buenísimo. No sé reparar el nombre. Equipo. O sea, que decir, eso es una empresa, un equipo que anima. Hay un tío que lo cuta.

Si quieres comprar inventario de vídeos, tienes que fijarte que sean vídeos evergreen. Por ejemplo, esto significa que son vídeos que te funcionan bien durante todo el tiempo. Por ejemplo, cómo hacer un sofá o cómo arreglar la cisterna del baño.

Es algo que te va a funcionar siempre. No ponerte una corbata. Que todos miramos el vídeo de cómo hacerse una corbata cada vez que... Pero o vídeos de regates de Ronaldinho, está lleno de millones de visitas.

Eso, pero sin embargo, eh, a mí, por ejemplo, me ha ocurrido que tengo vídeos de Minecraft que son evergreen y tengo vídeos de Fortnite, miles de nuevo arma. Cada semana hay nuevo arma.

Entonces, o estás jugando al Clash Royale o cualquier otro juego, funcionan muy bien, pero se mueren. No tienen permanencia a largo plazo. Entonces hay que tener mucho ojo con esto.

Pero, por ejemplo, para mí el caso perfecto es, por ejemplo, en el caso nuestro de Spicy, si viniese alguien ahora mismo y nos dijese: "Oye, todo lo que queréis hacer, le metemos turbo, te pongo aquí por un 20% x dinero".

Y si queréis hacer grabaciones, por ejemplo, que mañana nos vamos a Almería. No, si queréis en vez de ir a Almería, iros a la NASA o iros a, yo qué sé, hacer una inspección por la Antártida. Ostras, eh, esto es... Vale, más pasta.

Os aparece que acelere todo esto. Tres años es como una startup al final. Entonces veo que hay mucho sentido, pero sobre todo que hay que hacerlo bien de la mano y elegir bien un poco a creadores de contenido que, en mi caso, o sea, más de uno o tengan un modelo muy guay.

Por ejemplo, la velada de Ibai o el Dog F de Jordi Wild me parece super invertible. Además, sobre todo, ¿qué es lo que quiere el creador de contenido? Porque igual el creador de contenido, en este caso Ibai o Jordi Wild, ellos lo único que quieren es ir allí, pasárselo bien, hacer el show y ya está.

Pero no les interesa igual la parte de negocio. Jordi ha comentado que ha palmado 350, 400,000 pavos en la última. Que no sabes, yo hablé con él y, bueno, que tiene que mirar.

Esto es decir que tiene que haber una forma de que esto les haga rentables, que no tiene ningún sentido de que no sea así. Entonces igual alguien con un poco más de ojo en esta parte, acompañar al youtuber de la mano en otros proyectos estaría muy bien.

Y proyectos, me refiero también a una marca. Puede ser una marca de chocolatinas o que lo ponga Payperwatch. Es decir, que no tenemos esa visión y que nos ayude alguien, creo que podría estar bastante bien.

Pero, pero totalmente. Veo que hay gente, en este caso, que eran de Rocket, que tienen su propio podcast y les funciona bien. Es como, ya entendéis el negocio, ya sabéis cómo funciona y estáis a un paso de hacer una buena, o sea, hacer inversión porque tienen un fondo de inversión y tenéis todo.

Y me pareció curioso y está un poco incipiente y creo que hay una oportunidad muy buena, pero hay que tener ojo de a ver con quién te alías. También que hay muchos creadores de contenido que no todos van a tener esa visión empresarial.

Porque esto que has dicho tú de: "Es que soy youtuber, pues lo pongo en público para en YouTube o en Twitch porque es lo que he hecho toda la vida". Simplemente es un evento que va a tener más audiencia, monetizar más por anuncios.

Pero claro, es que alguien te venga a hacer un click y decir: "No, no, mira, es que la UFC, eh, todos los combates son de pago y luego ponen algún combate simplemente de gancho público para que lo veas después si quieres, pero los demás son de pago y valen tanto si lo quieres ver en directo y si lo quieres ver después del directo, vale tanto y fin".

Y si lo quieres pirata, pues búscate la vida para conseguirlo. Bueno, pues llegando ya al fin del podcast, me ha tocado por delegación de Mark el Book and Business, que por cierto hubo alguien que decía que teníamos que tener todos una sección Film and Business, Wook and Business, Game and Business, Game and Business y Science and Business de Álvaro o Advance Engineering Engineer.

Bueno, mi Book and Business de hoy es de uno de mis libros que me cambió completamente la mentalidad, que es de una psicóloga que se llama Carol Dweck y escribió un libro que se llama en inglés "Growth Mindset". En español creo que se llama "Mindset: La actitud del éxito".

Y la premisa es muy sencilla. O sea, te viene a decir que después de estudiar mucho, se da cuenta que hay personas que tienen una mentalidad fija y hay personas que tienen una mentalidad de crecimiento.

Entonces, las personas que tienen una mentalidad fija entienden su forma de ver el mundo, es que las habilidades que tienen son fijas, su talento, sus skills son las que tienen y punto.

Entonces, si tú tienes ese tipo de pensamiento, te va a costar mucho más enfrentarte a nuevos desafíos porque un nuevo desafío, si lo fallas, significa que no estás a la altura. Son personas también que, por ejemplo, reciben muy mal las críticas porque una crítica no es una crítica a algo que ha hecho, sino es una crítica a su persona.

Porque si tú entiendes que eres de mentalidad fija, si haces algo mal, es que tú estás mal. Y por otro lado, están las personas con mentalidad de crecimiento, que son personas que es el polo opuesto, que aceptan las críticas de forma abierta, les encanta porque entienden que ellos no son lo que van a ser.

Entonces, cada fracaso, cada crítica, cada nuevo emprendimiento que falla es una forma de aprender y mejorar. Entonces, esto en el libro, o sea, esta es la idea base y te lo extrapola y te pone muchos ejemplos de: "Pues esto pasa en los negocios, esto pasa en las relaciones".

Puede haber una relación donde una persona tenga mentalidad de crecimiento y la otra fija. Entonces tenemos un problema porque una persona ve las discusiones como una forma de mejorar la relación y la otra está viendo las discusiones como una forma de confirmar que no es la persona adecuada para ella.

Entonces, nivelar este tipo de conversaciones con la persona con la que estás, con tus socios y decir: "Oye, ¿dónde estamos en este espectro?". Porque no es que lo seas o no. A lo mejor, por ejemplo, tienes una mentalidad de crecimiento increíble para los negocios, pero en tu vida personal no.

O sea, esto fue uno de los puntos más fuertes del libro. Es decir, claro, yo tengo mentalidad de crecimiento para mis emprendimientos. Cada fracaso para mí es aprender, pero en otras partes de mi vida era mucho más fijo.

Entonces es una forma de reevaluar y a nivel de comparativas con negocios tener esto en mente es super potente. O sea, yo los emprendedores que he visto que han triunfado ha sido porque casi les hace hasta gracia cada fracaso. Es como: "¡[ __ ] qué guay! Aprendí esto y esto y esto y esto".

Y ah, voy a otra [ __ ] porque no fracasa la persona, fracasa el proyecto. Eso es clave. O entienden que todavía no son quién van a llegar a ser y eso es un chip de [ __ ] . Vale, no pasa nada, aprendo.

Y como si fuera un videojuego, level up, ya tengo skills para pasar a la siguiente. En cambio, hay gente que se cree que el personaje de un videojuego es el que es y no cambia. Y eso con un personaje malo y a [ __ ] .

Es para mí uno de los libros, yo lo recomiendo un montón. Y poco más, o sea, es algo que si lo reflexionas bien, [ __ ] yo cada vez que tomo una decisión o algo, o me enfado, a veces pienso: "No, dale la vuelta". O sea, ¿qué has aprendido?

O una crítica, a veces una crítica ofensiva que te puede hacer daño, pero no te está atacando a ti, tu personalidad es muy fluida. O sea, soy la misma persona que hace tres años, entiendo que no tiene nada que ver.

Y algo que te molesta, a lo mejor hace tiempo, ahora te lo dicen y te da igual. ¿A quién le recomiendas el libro? HM, bu. Yo creo que este a todo el mundo. O sea, voy a empezar mi sección de Books and Business, libros fundamentales que para mí son los llamo como los libros terremoto que te cambian la vida.

Este es un libro que a mí creo que es para todo el mundo. O sea, es un cambio de perspectiva, ya no solo en negocios, eh, en familia, en relaciones personales, en todo.

¡Qué guay! ¿Qué tal los tomáis, el feedback vosotros? El feedback bien. Y fracasar bien. El feedback bien. A ver, es la respuesta más tópica, eh, de: "¿Qué tal? Bien".

Pero si te pones a pensar de si las cosas las interioriza. Yo tengo que decir que Willy es la persona que más, o sea, que más templanza tiene a la hora de críticas negativas.

Sí, yo el F. A mí me inspira mucho porque le criticas, es como: "Ah, vale". O sea, yo el F. Hay una cosa, o sea, que eres muy capaz de que alguien, o sea, que no te ofende, que directamente dices: "Vale, dímelo sin miedo y cómo mejoro".

Y lo incorporas, ¿sabes? Rollo máquina. Yo es la mentalidad tal cual de que si no, no avanzamos. Esa mentalidad. Pero yo llevo mal las críticas absurdas. Me pongo muy nervioso y no me sé contener.

O sea, si me viene alguien a poner un comentario en YouTube poniéndome, eh, pues no sé qué, no sé cuánto, no sé qué, pues me pongo de los nervios, tío. Pero eso son trolls. Y me caliento, tío.

Me caliento. Hablo de críticas que sean más constructivas. Tus socios, bien. Es que YouTube va aparte. O sea, YouTube, los comentarios ahí, además, tú lo ves. Eso no cuenta como feedback, casi diría.

O sea, pero yo creo que sí también, eh. Porque puedes ver matices de mal gusto, pero matices de tu personalidad. Luego, otra cosa es como lo incorpores. Pero a mí me gusta ver hasta el tío más cabrón y decir: "Vale, hay una cierta gente que puede verme así".

Y no está mal, totalmente. Pero se ve que si el comentario es una línea, me refiero, ya sabes que este tío ha dicho: "Venga, bueno". Y que entiendo que no tiene el mismo valor que alguien te ponga que: "Oye, Willy, pues tus intros de vídeos son infumables".

A que te lo digamos cualquiera de nosotros, sabes que digamos: "Oye, creo que puedes mejorar en las intros de vídeo". No, pero ahora que decís, ahora, por ejemplo, en mis canales que estoy cambiando y probando muchos formatos, o sea, lo principal es los comentarios.

Y vemos contenido bien, el formato no era el correcto y tal. Y de hecho, en el podcast que leemos todos los comentarios muchas veces, oye, nos están diciendo que aquí hay demasiado tal o no sé cuántos.

Y todo esto lo incorporamos, sobre todo qué temas les gustan y todo esto. Y vemos también temas que generan muchos comentarios que dices: "[ __ ] esto les ha gustado". Porque por lo menos ha generado cierta interacción.

Aunque no sea que... Cuesta, cuesta que haya interacción. Pero qué sé yo, o sea, lo del ataque nuclear y demás, lo de las pastillas, pues es una tontería que no va a formar nunca parte del core del podcast.

Pero ya dices: "[ __ ] anécdotas personales, curiosidades y tal, pues a la gente les mola". Pues ya está, check total.

¿Y tú cómo llevas el feedback? Yo el feedback me gusta mucho lo que te... O sea, salirme de mi propio ego y analizar todo. O sea, desde la gente que más me critica y entenderlo. O a decir cuáles son mis puntos fuertes, mis puntos flacos, dónde estoy en relación a eso.

En los fracasos, al principio me costaban, pero enseguida yo me obsesioné mucho con leer. Y esto lo digo porque fue uno de mis libros que me hizo cambiar totalmente la percepción del fracaso.

Porque en un... Cuando tú empiezas a aprender, los primeros años son durísimos. O sea, no tienes ni idea de nada, tus negocios, la mayoría van a ser fumadas, ideas absurdas que no van a funcionar.

Como hacer un podcast, eso no ha funcionado. Pero si no estás capacitado para lidiar con eso, tiras la toalla. O tiras la toalla o nunca acabas de sacar tu empresa. Entonces te quedas en ese limbo de: "Aún no he fracasado", que hay gente que también se está cuatro años para no enfrentarse a un fallo.

Oye, pues muy interesante. Yo creo que cosas como estas, aprenderlas, está muy bien. Y sabes dónde vamos a poder aprender todos sobre estas experiencias, el próximo 22 de marzo en Madrid, que hacemos la quinta silla en Madrid.

Volvemos a casa. Volvemos a casa. Bueno, no por Navidad, porque es el 22 de marzo, pero Teatro Nuevo Alcalá, vale. Eh, nos han dicho que a las 12, no, a las 12:30, o... ¡Ay! Adelantamos un poco la hora.

Vale. Y, ah, y bueno, tenemos ya prácticamente la mitad de entradas vendidas. Pero, ¿cómo es? O sea, lo hemos mencionado solo una vez. O sea, por eso digo que lo hemos explicado en el podcast.

Sí, pero solo una vez. O sea, ha sido más rápido casi que la revista, ¿sabes? O sea, sí. O sea, si queréis estar, eh, tenéis el enlace, no, en spicyfortuna.com/barlaquintasilla, vale, que es el nombre de nuestro formato en directo.

Y traeremos sorpresas. Spicy estará, estará guay. Estará muy guay y muy divertido. Ya tenemos todo el aprendizaje de eso. Es el aprendizaje y la caña que nos dieron de cosas para mejorar.

Y las cosas que para mejorar, vamos a ver que somos capaces de innovar y de mejorar. Y, bueno, pues recogeremos el feedback y la [ __ ] remos en alguna cosa, seguro. Y poco a poco, sí.

No, yo creo que mira, precisamente el feedback de la quinta silla de Barcelona creo que fue un feedback muy positivo. O sea, la gente ha sido muy contenta, pero las críticas que nos dieron fueron críticas que realmente hemos interiorizado y creo que vamos a mejorarlas.

Muy concentradas, dos cosas, tres que tenemos que cambiar. Probamos y a ver qué tal. Sí, pero bueno, pues eso, echadle un vistazo porque están volando, sobre todo los mejores sitios.

Sí, muy bien. Pues, oye, ¿os parece que lo dejemos aquí? Fenomenal, eh. Nada, simplemente agradecer al patrocinador de Trade Republic y todo el resto que nos patrocinan. Gracias a hacer esto posible.

Y nada más, nos vemos en el siguiente. Recordad el tema de la revista que tenéis hasta el siguiente podcast. Y hasta la próxima. Chao.

Hasta luego. Chao.