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Hitze. Hitze. Hier unten. Hitze. Hitze. Ich liebe dich. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Runter. Ich fühle Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hitze. Hey, hey, hey. Das ist Hey, hey, hey. Ich komme. Hey, tschüss. Ich liebe dich. Ich liebe dich. Hallo. Hitze. Hitze. Hey, Hitze. Hey, Hitze. Runter. Runter. Hitze. Hitze. Ich liebe dich. Auf der CES 2026 kommen Innovatoren aus allen Ecken der Welt zum mächtigsten Tech-Event der Welt. Wir werden uns versammeln und uns vorstellen, was als Nächstes kommt. Und wir werden es Wirklichkeit werden lassen. Wir lösen die größten Herausforderungen, vor denen unsere Welt steht, und beweisen, dass Technologie uns nicht nur voranbringt. Sie schafft neue Möglichkeiten. Hier ist KI keine Idee. Sie ist Intelligenz in Bewegung. Die Innovatoren, die Geschichtenerzähler und die Gamechanger kommen zusammen, um die Landschaft von Inhalten, Kreativität und Kultur neu zu definieren. Pioniere werden das Gesundheitswesen über das hinaus vorantreiben, was wir je für möglich gehalten haben. Von vernetzten Straßen bis hin zu autonomem Flug, von Marine-Technologie der nächsten Generation bis hin zu Innovationen, die den Planeten ernähren – das ist es, was uns antreibt. In den Hallen der CES rechnet Technologie nicht nur, sie kollaboriert. Quanten-Denker, Cybersicherheits-Experten, Fintech-Visionäre und Robotik-Ingenieure schreiben die Regeln des Unternehmens selbst neu. Denn wenn die entschlossensten Köpfe der Welt zusammenkommen, sagen wir die Zukunft nicht nur voraus, wir bauen sie. Hier treffen kühne Ideen auf eine globale Kraft. Wo Industrien konvergieren, Partnerschaften entflammen und Durchbrüche im Mittelpunkt stehen. Innovation ist kein Soloauftritt. Es ist ein gemeinsames Streben. CES 2026. Innovatoren zeigen sich. Bitte begrüßen Sie die Präsidentin der Consumer Technology Association, Kinsey Vibrizio. Herzlich willkommen allerseits. Wir freuen uns sehr, Sie heute hier bei uns begrüßen zu dürfen. Hier auf der CES reden wir viel über das, was als Nächstes kommt. Aber heute geht es um etwas anderes. Es geht darum, wie Führungskräfte diese Veränderungen in Echtzeit durchdenken. Und deshalb freuen wir uns, eine Live-Aufnahme des All-In Podcasts zu veranstalten. Ja, Sie dürfen klatschen. Ich liebe den All-In Podcast. Ich bin glücklich, dass sie hier sind. Eine Show, die für offene, ungefilterte Gespräche über Technologie, Kapital und Führung bekannt ist. Und für mich persönlich war All-In ein Audio-Begleiter. Ich höre seit Tag eins zu, und es ist seit Beginn der Show Teil meiner wöchentlichen Podcast-Liste. Die Gespräche reagieren nicht nur auf die Nachrichten. Sie stellen Annahmen in Frage und fordern die Zuhörer auf, kritischer über die Kräfte nachzudenken, die unsere Welt gestalten. Um uns den Einstieg zu erleichtern, hier ein kurzer Einblick, warum All-In zu einem so wichtigen Hörerlebnis geworden ist. >> Der Podcast Nummer eins der Welt. >> Irgendwelche Lektionen aus Ihrer Zeit in Washington DC? >> Die Regierung ist im Grunde unrettbar. >> Schaffung von Arbeitsplätzen, Transfer, Verdrängung usw. >> Wir sind geschäftiger denn je. >> Die Wirtschaft vorherzusagen ist eine wirklich schwierige Sache. >> Ich lasse Sie nicht davonkommen. Können Sie das in den Griff bekommen? Gibt es den Willen in Washington, Ihnen das zu ermöglichen? >> Nun, das Wichtigste ist meiner Meinung nach Wachstum, denn wir können uns herauswachsen. >> Was ist der Weg nach vorn, Mark Tucker? >> Ich glaube, wir haben die Unternehmer vergessen. >> Ich bin ein Angel-Investor, also bin ich irgendwie voreingenommen, aber >> Ich meine, ich ich ich stimme Ihnen zu. >> Ja, ich glaube, das ist ein Milliarden-Dollar-Unternehmen. Die Leute kennen mich für die Uber-Investition zu einer Bewertung von 4 bis 5 Millionen Dollar, aber es gibt >> Wann verkaufe ich das? >> Nun ja, das wird noch ein bisschen dauern. >> Haben Sie gesagt >> es ist Robin Hood? >> Ich bin Investor. Oh mein Gott. >> Also, ja. Also, ich habe es vermasselt. >> Es ist ein 6-Milliarden-Dollar-Unternehmen. Sie hätten 20 % besessen. >> Ja. >> Und Vlad hat Sie gebeten, im Vorstand zu sitzen, und Sie haben es nicht getan. >> Genau. Also, gute Nachrichten, >> Leute. Willkommen zurück. >> Danke. >> Es ist gut, wieder zu Hause zu sein. Megan, die Leute waren vom Markt enttäuscht, aber Sie sind dabei geblieben. >> Compact begann eigentlich, wissen Sie, mit dem ursprünglichen Lugable. >> Als Sie das angefangen haben, haben sie Ihnen gesagt, Sie seien ein Idiot? >> Ja. >> Aber Sie haben es trotzdem getan. >> Ja. Also, das letzte Mal, als ich diesen Podcast gemacht habe, war Jason für mich riesig, weil Sie nicht der Vizepräsident hier in DC sein können. Sie müssen jetzt nett zu mir sein, Jason. >> Oh, das ist jetzt ernst. >> Nicht nur unsere Modelle, sondern alle Modelle schneiden besser ab, wenn man sie bedroht. >> Wenn man sie bedroht >> wie mit körperlicher Gewalt. >> Ja. >> Es ist Ihr Lieblingspodcast. Es ist der Lieblingspodcast Ihrer Podcaster. Der All-In Podcast. >> Meine Damen und Herren, bitte begrüßen Sie Ihren Lieblings-Bestie, Jason Calakanis. >> Besties sind zurück. Lasst eure Gewinner laufen. >> Danke, dass Sie alle gekommen sind. Wir werden eine großartige, volle, super harte Diskussion über die Zukunft führen, insbesondere über KI, die meiner Meinung nach das wichtigste Thema nicht nur der CES 2026 ist, mit all den unglaublichen Gadgets, Chips, selbstfahrenden Autos, die auf den Markt kommen, sondern die wichtigste Transformation unseres Lebens sein wird. Ich denke, alles, was wir in den letzten 30 Jahren an Technologie gesehen haben, von der PC-Revolution über Cloud Computing bis hin zum Internet und Mobilfunk, all das wird im Vergleich zu den Auswirkungen, die KI auf die Gesellschaft haben wird, verblassen. Wenn Sie hier auf der CES sind, wissen Sie, dass Sie aus diesem Grund hier sind. Und wir haben zwei erstaunliche Gäste, die uns bei dieser Debatte begleiten werden. Und zusätzlich habe ich meine Kiste mitgebracht, eine Kiste voller Geister und Gadgets der vergangenen Weihnachten. Und wir werden uns diese am Ende unserer Diskussion ansehen. Aber hier ist ein kurzer Video-Clip unserer Gäste, die mich heute begleiten werden. >> Von Vorstandsetagen bis zum Weißen Haus und darüber hinaus ist Mackenzies Einfluss in der Wirtschaft praktisch unübertroffen. >> Es ist eines der größten und einflussreichsten Beratungsunternehmen der Welt. Unternehmen können sich schneller bewegen, als wir alle erwartet haben, was eine gute Nachricht ist, denn diese Probleme werden nicht die Probleme der nächsten Generation sein. Sie werden die Probleme unserer Führung Generation sein. Die Verbesserung dieses Regierungssystems in Bezug auf Effizienz und Effektivität ist entscheidend für das Wirtschaftswachstum und die nationale Verteidigung. Wir glauben auch, dass einige der Einblicke aus dem Privatsektor, die wir in den öffentlichen Sektor eingebracht haben, Innovationen vorantreiben können. Unser nächster Gast leitet die Venture-Capital-Firma General Catalyst >> mit 40 Milliarden Dollar verwalteten Vermögenswerten Mitte des Jahres. >> Unsere Bestrebungen im Venture Capital sind es, die beste Seed-Firma der Welt zu sein. Die Entscheidungen, die wir treffen, die Unternehmen, die wir aufbauen, werden die Welt für Jahrhunderte prägen. >> Meine Damen und Herren, bitte begrüßen Sie Bob Sternfelds und Hamont Tasia. >> Alles klar, meine Herren. Willkommen. Alles klar. Machen wir das. Machen wir das. Also, wir sind hier auf der CES 2026. Es ist wirklich interessant zu sehen, wie diese Konferenz neues Leben eingehaucht bekommt. Wir hatten diese Zeit während COVID, als die CES offensichtlich eine Pause einlegen musste, und wir fragten uns in Silicon Valley: Hey, wird überhaupt jemand zur CES kommen? Ist sie noch relevant? Interessiert es die Leute? Und jetzt schauen Sie sich das an. Das ist eine der größten Veranstaltungen überhaupt, und alle sind hier. Ich habe Lisa von AMD gesehen, Jensen von Nvidia, Uber, Neuro, Whimo. Die Veränderung ist erstaunlich. Ich denke, vielleicht um zu beginnen, Sie haben eine Karriere bei McKinsey damit verbracht, Veränderungen zu beschleunigen, und im Venture Capital bauen Sie buchstäblich diese Unternehmen vom Seed-Stadium an auf. Wie betrachten Sie das Tempo der Innovation und Veränderung in den letzten zwei Jahren seit der Veröffentlichung von ChatGPT im Vergleich zu den ersten 30 Jahren unserer Karrieren, in denen wir alle ein gewisses Gen X-Alter haben. Vergleichen Sie die letzten zwei oder drei Jahre mit den 30 Jahren davor. Ja. Nun, zuerst, Jason, danke, und es ist großartig, hier mit Ihnen zusammen zu sein, und ja, ich würde sagen, diese Woche ist erstaunlich. Ich glaube, über 150.000 Leute sind diese Woche hier. Und Sie sprechen davon, dass die CES zurück ist. Ich denke, die CES ist zurück, und das ist großartig, richtig? Und mit all diesen Dingen, die passieren, glaube ich, gibt es ein enormes Bedürfnis für Leute mit unterschiedlichen Perspektiven, zusammenzukommen, denn dort entstehen neue Ideen. Und meine große Hoffnung und warum wir hier sind, ist, dass man, wenn man sich mit verschiedenen Leuten mischt und vermischt, neue Dinge entwickelt. Und die Welt braucht neue Dinge, und Sie, was ich liebe, ist, dass Sie viele der Tech-Führer erwähnt haben. Was für diese Veranstaltung spannend ist, ist, dass ich glaube, jeder sieht Technologie als Teil der Gleichung, und wenn ich mir die Leute hier auf der CES ansehe, sehen Sie nicht nur die Technologieführer, die Investoren, sondern Sie sehen Leute aus fast jeder Branche, die jetzt hier sind, weil sie wissen, dass Technologie nicht am Rande steht, sondern zentral für alles ist, was wir tun. Und zu Ihrer Frage: Schauen Sie, ich denke, wir bewegen uns buchstäblich mit Warp-Geschwindigkeit. Es ist einfach Tag und Nacht anders. Es ist fast eine Art BC-A-Situation, wenn man die Veränderung des Tempos sieht. Und ich habe noch keinen CEO getroffen, der nicht darüber spricht, wie er seine Organisation schneller machen kann. Es geht ehrlich gesagt weniger um Strategie. Es geht mehr um organisatorische Geschwindigkeit. Hey, wie fühlt sich das im Vergleich zu unseren ersten, wissen Sie, Jahrzehnten an, in denen Unternehmen zwei oder drei Jahre brauchten, um ein Produkt auf den Markt zu bringen, und jetzt bringen Unternehmen Produkte in zwei oder drei Wochen, zwei oder drei Monaten auf den Markt? >> Ja. Also, schauen Sie, die Welt hat sich komplett verändert, richtig? Wir haben oft gesagt, das ist der Höhepunkt der Mehrdeutigkeit. Sie haben massive geopolitische Veränderungen. Sie haben eine unglaubliche Veränderung, bei der jedes Land versucht, strategische Autonomie in verschiedenen Branchen zu fördern, und all diese Dynamiken ändern sich ständig, Allianzen, die neue Weltordnung, alles. Und darunter ist unser Werkzeug der Implementierung, die Technologie, die sich ständig verändert. Was die Technologien heute bauen können, im Vergleich zu dem, was die LLMs vor zwei Jahren oder im November 22, sagen wir, als ChatGPT aufkam, konnten, ist grundlegend anders. Was bauen Sie also auf, um zu sehen, wie die Welt aussehen wird, damit Sie dauerhaften Wert schaffen können, und was bauen Sie mit Technologien, die nicht veraltet sind und Ihre Wertvorstellung im Laufe der Zeit zerstören? Es ist einfach eine Menge Veränderung, und es ist eine wirklich dynamische Zeit. Und das andere, was Sie sehen werden, ist, dass wir 2010 in Stripe investiert haben, es wurde zu einem, sagen wir, hundert Milliarden Dollar Unternehmen, 12, 13 Jahre später. Sie schauen sich Anthropic an, in das wir auch investieren, und das geht von 60 Milliarden Dollar letztes Jahr auf, sagen wir, ein paar hundert Milliarden Dollar. Und übrigens, mit guten wirtschaftlichen Fortschritten sind das keine Wunschtraum-Bewertungen, sie basieren auf tatsächlichem Geschäftswachstum. Nun, das knüpft an Ihren Punkt an, nämlich die Komprimierung, wie schnell Wert geschaffen werden kann, wenn Code sich selbst schreibt und der Zugang zu Vertriebskanälen sich ändert. Also, grundsätzlich ist es einfach, es ist einfach wirklich aufregend, und ich denke, es wird von hier aus noch weitergehen. >> Das war eine der Statistiken, die wir im Venture Capital betrachtet hätten. Hey, wie lange braucht dieses Unternehmen, um 100 Millionen Umsatz zu erzielen? Wie lange braucht es, um eine Milliarde Umsatz zu erzielen? Packen Sie Anthropic und diese Reise aus, denn der Umsatz dieses Unternehmens und Sie haben OpenAI, offensichtlich sind sie zeitgenössisch und steuern auf 20 Milliarden Dollar Umsatz pro Jahr zu. Wo steht Anthropic? Und wie setzt sich der Umsatz zusammen? Woher kommt der Umsatz? >> Nun, nun, schauen Sie, Anthropic baut Sprachmodelle. Es hat einige der besten Modelle da draußen. Es gibt ein paar Unternehmen, die das gut machen. Und dann haben sie Cloud oben drauf, was meiner Meinung nach die Essenz der Transformation der Ingenieurabteilung des Unternehmens ist, und das ist eine Killer-Anwendung, bei der jetzt jeder diese Werkzeuge nutzt. Dieses Geschäft, in das wir investiert haben, erzielte etwa 880 Millionen Dollar, was ein 10-faches Wachstum gegenüber dem Vorjahr war. >> 10-faches Wachstum im Jahresvergleich >> 10-faches Wachstum im Vorjahr und und dann und im letzten Jahr haben sie angekündigt, dass sie weitere 10-fache oder mehr wachsen. Und wenn man sich das ansieht und wir bei einer Bewertung von 60 Milliarden Dollar investiert haben, unter der Annahme, dass es von dort aus etwa das 3-fache Wachstum geben wird, denn das sind erstaunliche Zahlen, und es verzehnfacht sich, kann man es nicht vorhersagen, aber die Akzeptanz ist so schnell, und wenn man sich das ansieht und sagt, wir haben dann zu einer Bewertung von, sagen wir, 8, 9, 10 Milliarden Dollar Run-Rate-Geschäft für 60 Milliarden investiert, das ist das günstigste Geschäft, das letztes Jahr im Venture Capital auf finanzieller Basis abgeschlossen wurde. Also, wir müssen uns einfach damit auseinandersetzen, was Skalierung wirklich bedeutet und was wir im Geschäft der Schaffung von dem, was wir früher für möglich hielten, wie können wir Dekornen schaffen? Sprechen wir jetzt davon, ob wir Billionen-Dollar-Unternehmen schaffen können? Ich meine, das ist keine Wunschtraum-Idee mit Anthropic und OpenAI und ein paar anderen. Der Maßstab der Technologie hat sich grundlegend verändert in dem, was sie tun kann. >> Bob, was steckt hinter diesem massiven Umsatzanstieg, denn Sie sehen alle etablierten Unternehmen, Sie sehen die Elite-Unternehmen, die jedes Jahr zwei- oder dreimal wachsen. Sie sehen auch die, die kämpfen, und dann sehen Sie diese großen Zahlen und 10-faches Wachstum im Jahresvergleich. Was treibt das Ihrer Meinung nach an? Und ist es nachhaltig? Ich meine, das ist die andere Frage. Ähm, ich gebe Ihnen ungern die klassische Beraterantwort, aber ich denke, es kommt darauf an. Und ich denke, wir sind an einem Wendepunkt in diesem Jahr. Und ich sage Ihnen warum. Ich denke, was diesem 10-fachen und 10-fachen zugrunde liegt, wir arbeiten mit den meisten großen Unternehmen der Welt zusammen, branchenübergreifend, und wir haben eine riesige Akzeptanz dieser Technologien wie Anthropic gesehen. Wir nutzen Anthropic, und so nutzen große Unternehmen Technologie in einem Ausmaß und Tempo, wie sie es bisher nicht getan haben. Und wenn man sich die IT-Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes usw. ansieht, ist all das gestiegen, und ich denke, das treibt das 10-fache bis 10-fache an. Das Dilemma ist, und es wurde viel darüber geschrieben, die Wertschöpfung im Unternehmen im großen Maßstab in Nicht-Technologie-Unternehmen zu realisieren, erweist sich als schwieriger, als die Leute denken. >> Verstanden. Also, in einfacher Sprache bedeutet das, hey, Sie haben ein Reiseunternehmen. Da setzt jemand KI ein, und Sie beobachten, was bei Tesla oder Google passiert, und sie erzielen phänomenale Ergebnisse, aber vielleicht hat dieses Legacy-Geschäft Schwierigkeiten, diese Ergebnisse zu erzielen. Ich mache es noch einfacher. Ein typischer Nicht-Tech-CEO könnte sagen: "Hey, Bob, höre ich jetzt auf meinen CFO oder meinen CIO?" >> Richtig? Der CFO sagt: "Wir haben so viel Geld ausgegeben. Warum müssen wir der schnelle Adoptierer sein? Ich sehe den ROI noch nicht. Können wir pausieren?" Der CIO sagt: "Sind Sie verrückt? Das ist der Moment, in dem wir, wenn wir es nicht tun, verdrängt werden." Wir denken, und ich muss sagen, der glänzende Teil ist, dass ich denke, es gibt einen Weg, wie man die beiden als Verbündete zusammenbringt. Und man sagt: "Ja, aber lass uns das überdenken. Raus aus der Pilot-Hölle. Überdenken Sie die Reorganisation, all diese Dinge." Es gibt einen Weg, aber ich denke, im Moment sind die meisten CEOs ein wenig hin- und hergerissen zwischen: "Soll ich auf meinen CFO hören oder auf meinen CIO?" >> Und ich denke, das ist ein wirklich guter Ausgangspunkt, Hamont, für Ihre Strategie bei General Catalyst. Sie und ich kennen uns schon sehr lange. Sie haben sich immer darauf spezialisiert, der großartige Seed-Fonds zu sein. Wir werden zu diesen Unternehmen gehen, wenn sie 10 Millionen Dollar und 10 Mitarbeiter haben und den ersten Scheck ausstellen. Aber dann habe ich vor einem Monat diese Nachricht gesehen, dass Sie 9 Milliarden Dollar aufgenommen haben, und dann sehe ich, dass Sie Unternehmen kaufen. Sind Sie also aus dem Seed-Geschäft ausgestiegen und machen jetzt zufällige Private-Equity-Aktionen? Was ist los? >> Erklären Sie mir die Strategie bei General Catalyst. Wie viel Zeit haben wir? Das wird einige Zeit dauern. Also, schauen Sie, ich würde sagen, wir sehen uns im Kern sehr als Venture-Capital-Firma und im Kern als Seed-Venture-Capital-Firma, denn unser Nordstern seit 25 Jahren ist es, Gründer dort zu treffen, wo sie sind. Und das bedeutet im Wesentlichen, ihnen zu helfen, Mehrdeutigkeiten zu navigieren, wenn das Geschäft noch nicht klar ist, bis hin zur Skalierung in den komplexen Märkten, in die sie gehen. Alles, was wir getan haben, geschah in diesem Kontext der Schaffung dieser Katalysatoren, des flexiblen Kapitals, das sie benötigen, der politischen Fähigkeiten, die sie benötigen, des Marktzugangs, den sie benötigen, und dieser globalen Beziehungen, um tatsächlich dauerhafte Unternehmen aufzubauen. Das hat sich also nicht geändert. Warum haben wir also ein Gesundheitssystem in Ohio erworben? Es war eine gemeinnützige Organisation, wir haben mit dem Generalstaatsanwalt zusammengearbeitet und es umgewandelt. Und ich sage das übrigens mit großem Verantwortungsgefühl, denn das ist eine Gemeinschaft in Akron, Ohio, um die wir uns kümmern. Dieses Krankenhaus muss also in allen Dimensionen, in denen es sich kümmert, mit Menschen weiter betrieben werden. Nun, wir haben es gekauft, um einen Ort zu haben, an dem wir mit unseren Gründern zusammenarbeiten und mit KI transformieren können, um Fülle und Widerstandsfähigkeit für dieses Gesundheitssystem zu schaffen, damit Sie sich viel besser um die Menschen kümmern können. Okay. Und wenn wir das tun, können wir das für die anderen Hunderte von Systemen im ganzen Land tun und in der Lage sein, das zu tun. Ein Teil davon ist also Marktzugang. Es ist für Start-ups im Gesundheitswesen sehr schwierig, erfolgreich in diesen Systemen Fuß zu fassen. Wir werden zeigen, wie wir es tun werden, wie wir vor Ort arbeiten und der Welt zeigen, wie sie das Gesundheitssystem transformieren kann. Ihr anderer Punkt zum Kauf von Unternehmen, wir sehen das als eine massive Arbeitsplatztransformation, die stattfindet. Bob und ich sprechen viel darüber. Ich denke, die Arbeit in diesen Unternehmen wird sich grundlegend ändern. Wenn Sie also heute ein Callcenter in einem Schwellenland haben, ist das ein sinkender Vermögenswert, weil Sie wissen, dass es durch KI ersetzt wird. Wir sehen das und sagen, nun, aber das sind Kunden auf der anderen Seite. Wenn wir das als Teil des Puzzles gekauft haben, um mit einem Frühphasengründer zusammenzuarbeiten, um zu lernen, wie man die Einführung von KI in den Callcenter-Bereich schnell beschleunigt und diese Kunden bedient und viel schneller skaliert. Die komprimierte Wertschöpfung, über die wir sprechen, das ist ein neues Playbook. Es geht also nicht darum, PE zu sein. Es geht darum, Unternehmen im PE-Bereich zu erwerben, die tatsächlich einen sinkenden Wert haben, aber wichtige Kunden haben, die bedient werden müssen, und ihnen zu helfen, diese KI-Transformation, über die Bob spricht, schneller zu erreichen, indem wir unsere Gründer dort einbringen. >> Das ist außergewöhnlich, Bob, wenn man darüber nachdenkt. Nur damit das Publikum das versteht: Venture-Kapitalisten haben früher Gründer unterstützt, um dann die Barbaren vor dem Tor zu sein, um diese großen Industrien anzugreifen. Jetzt sind diese großen Industrien in einigen Fällen in erheblichem Niedergang, kämpfen, und die Venture-Kapitalisten kommen und sagen, wir kaufen einfach das Schloss, öffnen das Fallgatter. Wir kaufen es, damit wir unsere Start-ups nehmen und ob es sich um das Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen oder Kundensupport oder Business Process Outsourcing handelt, beschleunigen können. Und im Wesentlichen ist uns dieses Geschäft wirtschaftlich nicht unbedingt so wichtig, wie wir es für den Zugang zu dieser Kundenbasis halten. Wenn man McKinsey leitet, ist das ein Playbook, das aus der Zukunft in einer Zeitkapsel kommt und sagt: Wir werden das gesamte Ökosystem einfach auf den Kopf stellen. Ja. >> Ja. Ich habe gerade einen Vortrag an einer Universität gehalten und mit einigen potenziellen Leuten gesprochen, die zu uns kommen wollen, und ich sagte: "Schauen Sie, ich bin neidisch. Ich bin neidisch auf Sie alle, weil Sie viel mehr Zeit haben, das zu tun, was wir tun, als ich. Und Sie tun es zu einer Zeit, in der es viel spannender sein wird, denn wenn Sie das einfach verknüpfen und, was ich liebe, und effektiv schaffen Sie eine neue Anlageklasse, richtig? Das ist keine Private Equity. Es geht darum, wie man bestehende Unternehmen in etwas anderes verwandelt, richtig? Private Equity optimiert typischerweise eine bestehende Anlageklasse in einem bestimmten Umfang. Hier geht es um Transformation. Man denkt also an große bestehende Unternehmen, und ich denke, man hat eine Wahl. Man hat die Wahl zwischen Transformation oder Tod. >> Und es gibt diesen wunderbaren Moment, und aufgrund einiger Vorteile der etablierten Unternehmen würde ich nicht sagen, dass es vorherbestimmt ist, in welche Richtung Sie gehen werden. Richtig. >> Richtig. Man kann das tatsächlich ziemlich schnell tun, und ich denke, Sie zeigen die Kraft des privaten Kapitals, um das tatsächlich zu tun. >> Also, wir haben viel darüber gesprochen, richtig? Wenn man also über die Transformation eines großen Unternehmens nachdenkt, was braucht man wirklich? Man braucht ein paar Dinge. Erstens braucht man eine Dateninfrastruktur, die einen für das Unternehmen vorbereitet. Man braucht die Modelle, die an einen angepasst sind, und dann braucht man tatsächlich ein neues Modell dafür, wie die Belegschaft funktionieren wird, weil man Agenten und Menschen hat, und es gibt eine massive Change-Management-Übung. Ein Großteil unserer Partnerschaft hat sich also darauf konzentriert, herauszufinden, was dieses neue Modell sein wird, um diese Unternehmen zu transformieren, und was das bedeutet, wenn man vor Ort ist, von Abteilung zu Abteilung schaut, wie man die Transformation des Gesundheitswesens vorantreibt und wie man sich um seine Leute kümmert. Dieser Prozess ist heute schrecklich, und wir haben ein Unternehmen namens Transparent, das das im Grunde schafft, das KI nutzt. Sie haben direkten Zugang zu allen Arten von Gesundheitsdiensten, nehmen Sie sich selbst und lassen Sie sich dann weiterleiten, ob Sie eine Operation benötigen oder eine Krebstherapie oder psychische Gesundheit benötigen, und zwar auf eine Weise, die nahtlos und kostengünstig ist und Unternehmen hilft, die Kontrolle über ihre Kostenstruktur zu übernehmen. Man braucht Codierung, um das grundlegend zu transformieren, das macht Anthropic. Es gibt Unternehmen, die an der Transformation von Callcentern arbeiten, es gibt Unternehmen, die an der Transformation Ihres Vertriebs und Marketings arbeiten. Aber wenn man diese Technologien dort hat, wie werden die tatsächlichen Leute ihre Arbeit in Abstimmung mit diesen agentischen Fähigkeiten verrichten? Das ist ein ganz neues Modell, und Sie erfinden das, ich werde darüber sprechen, weil es viel Innovation gibt, die in dieser gesamten Arbeitsplatztransformation stattfinden muss, von der ich denke, dass sie letztendlich der entscheidende Punkt sein wird, wie schnell Teams sie annehmen, wie schnell Kunden sie annehmen und wie wir KI tatsächlich in diese Unternehmen diffundieren können. >> Und Bob, Sie mussten sich intern in Ihrer Organisation damit auseinandersetzen, was ist die richtige Größe und was passiert, wenn eine Technologie eine Karriere übernimmt und die ersten fünf Jahre ausradiert? >> Was passiert mit einer Organisation, wenn man im Grunde die ersten fünf Jahre der Entwicklung ausradiert? Und deshalb schauen einige Leute in der Wirtschaft mit Angst auf KI. >> Und sie schauen auf KI und sagen, wird mir das nützen, meiner Familie, meinen Kindern, die gerade ihren Abschluss machen, wenn diese Technologie, wenn und ich denke, Unternehmensberatung ist der perfekte Ort, um das zu betrachten. Sagen Sie mir ehrlich, die ersten paar Jahre trainieren Sie einen dieser wirklich klugen jungen Leute, um Berichte zu schreiben und Analysen durchzuführen, die heute perfekt, fast perfekt mit KI erledigt werden können. Ja. >> Ich gebe Ihnen ein paar Statistiken, zuerst über uns, dann allgemeiner. 25 Quadrat und 40.000 und 25.000. Was meine ich damit? Betrachten wir McKinsey als eine Art Inkubator. 25 Quadrat bedeutet, wir tun gleichzeitig zwei Dinge. Wir haben kundenorientierte Mitarbeiter, die die meisten von Ihnen im Publikum kennen und an die Sie denken, wenn Sie an einen McKinsey-Berater denken. Wir steigern diese Zahl im nächsten Jahr um 25 %. 25 %. Eine beispiellose Anzahl von Neueinstellungen, weil sich die Arbeit ändert. Sie tun nicht mehr das, was Sie gesagt haben. Wir haben es uns angesehen. Wir haben letztes Jahr 1,5 Millionen Stunden für Suche und Synthese eingespart, aber wir verwenden sie, um kompliziertere Probleme zu lösen und andere Dinge zu tun. Sie sind wahrscheinlich von McKinsey-Diagrammen gelangweilt. Wir haben Agenten, die das tun. Sie haben Ihnen in den letzten sechs Monaten 2,5 Millionen davon gegeben. Ich möchte Diagramme loswerden. Aber die Berater machen andere Dinge. Wir fügen dieser Gruppe 25 % hinzu. >> Sie steigen also in der Hierarchie auf. >> Sie steigen in der Hierarchie auf und lösen diese komplizierteren Probleme. Gleichzeitig sind etwa die Hälfte unserer Mitarbeiter nicht kundenorientiert. Wir sind in dieser Gruppe um 25 % zurückgegangen, bei einer Steigerung der Leistung um 10 %. Und so gleichzeitig, und ich weiß, das ist auch schwer, besonders für Leute, die es verstehen, werden wir gleichzeitig hinzufügen und schrumpfen mit den beiden Hälften. >> Und das ist in der Geschichte des Unternehmens noch nie passiert. >> Unser Modell war schon immer synonym damit, dass Wachstum nur mit einem Gesamtwachstum der Mitarbeiterzahl einhergeht. Jetzt spaltet es sich tatsächlich. Wir können in diesem Teil, der kundenorientierten Seite, wachsen und in diesem Teil schrumpfen und ein Gesamtwachstum erzielen. >> Und das ist ein neues Paradigma und eine neue Dynamik. >> Wir sehen das im Venture-Bereich. Sie und ich waren in den Tagen dabei, als man einem Team 3 Millionen Dollar gab und sie 18 Monate später zurückkamen, nachdem sie es für Rechenzentren ausgegeben und ein Team von 20, 30 Leuten aufgebaut hatten, und dann sahen wir die erste Version des Produkts 18 Monate später. Und dann die drei Milliarden jetzt. >> Ja, es ist einfach verrückt, wie viel mehr mit weniger erreicht wird. Machen wir uns also Sorgen, dass die Gesellschaft und unsere Branche in der Lage sind, diese Veränderung der Gesellschaft zu vermitteln? Denn wenn man einem durchschnittlichen Wirtschaftsmanager vor 10 Jahren sagen würde: Bereiten Sie sich darauf vor, auf dieser Seite des Geschäfts 25 % mehr Leute einzustellen und auf dieser Seite des Geschäfts 25 % abzubauen. Im selben 18-Monats-Zeitraum würde sein Kopf explodieren. >> Genau. >> Was? Warum? Wie kommt das? Das ergibt keinen Sinn. Und junge Leute machen ihren Abschluss und schicken 100, 200 Bewerbungen und bekommen keine Jobangebote. Wir saßen hier vor 10 Jahren. Jeder Absolvent einer guten Schule sagte: Ich habe ein Uber-, ein Coinbase- und ein Google-Angebot. Welches soll ich für 150.000 Dollar nehmen? Und diese Angebote gibt es einfach nicht mehr. Wie können wir als Branche besser kommunizieren? Und was ist der Rat für junge Leute, die in die Arbeitswelt eintreten? >> Ja, schauen Sie, jedes Unternehmen, ich sage einfach mal Silicon Valley, aber breit gefächert in der Technologiebranche, in der Startup-Branche, was war es? Im Wesentlichen sieht es aus wie eine C-Corp mit einer Menge Ingenieuren. Aber in der Welt, in der Code sich selbst schreibt, was ist die nächste Innovationsstufe? Was werden diese Unternehmen tatsächlich tun? Ich denke, das ist letztendlich der Übergang, den wir gerade durchlaufen, was Innovation tatsächlich bedeutet. Es wird weniger darum gehen, Code schnell schreiben zu können. Es wird viel mehr darum gehen, wie wir das systemisch in die Welt integrieren und Fähigkeiten, um auf Ihren Punkt der Mehrdeutigkeit in der Eröffnung zurückzukommen, denn wir wissen nichts über die Fähigkeiten dieser Technologien oder wie sich die Welt gestaltet. Es gibt viel Mehrdeutigkeit. Für mich sind die Unternehmen, die sehr gut abschneiden, und die Art und Weise, wie wir Gründer leiten, viel davon ist, iterativ zu werden, sich ständig zu verändern, sich ständig vorwärts zu bewegen, im Gegensatz zu dem, was früher war: präzise werden, diese schmale Kante finden, Ihren Wachstumszyklus erstellen und ein Unternehmen aufbauen. Jetzt ist es wie ständiges Iterieren, und um die Kunden dazu zu bringen, Ihnen die Lizenz zum Iterieren zu geben, kommt es auf Vertrauen und Beziehungen an. Gründer, die sehr gut darin sind, mit Kunden in Kontakt zu treten, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und zu sagen: "Hey, wir werden das gemeinsam herausfinden. Wir wissen, wie wir diese Technologie nutzen können, aber wir wissen nicht wirklich, wohin sie führt und welche Möglichkeiten es gibt." Nun, wir entwickeln gemeinsam. Und so ist der Rat, den ich immer gebe: Es geht um radikale Zusammenarbeit. In dieser nächsten Phase müssen wir das gemeinsam herausfinden, wo verschiedene Stakeholder, die alle ein System berühren, herausfinden, was das für sie bedeutet und dann, was es in Bezug auf eine Gesamtoptimierung und die Transformation bedeutet, die wir damit durchführen können. Wissen Sie, ein vielleicht aufregender Teil davon, denn ich denke, Sie haben es so formuliert, dass Sie ein Absolvent sind und wie man in die Arbeitswelt einsteigt und ob es schwieriger wird, und wir haben ein wenig daran gearbeitet, was für Fähigkeiten die Leute in einer KI-durchdrungenen Welt brauchen werden, richtig? Aus der Sicht des Arbeitgebers, weniger des Start-ups, sondern eher eines großen Unternehmens. Was können die Modelle nicht tun? Und deshalb, welche Fähigkeiten werden Menschen spielen? Und die Arbeit ist noch nicht getan, aber sie kam mit drei Schlüsselideen zurück. Was können die Modelle nicht tun? Streben Sie danach, die richtige Bestrebung zu setzen. Gehen Sie in den niedrigen Erdorbit? Gehen Sie zum Mond? Gehen Sie zum Mars? Das ist eine einzigartig menschliche Fähigkeit. Wie suchen Sie also nach Fähigkeiten, um zu streben und andere dazu zu bringen, an die Bestrebung zu glauben? >> Also Führung und Zielsetzung >> menschlich >> menschlich >> Urteilsvermögen, richtig? Und wir haben viel in diesem Raum über Auswertungen gesehen. Aber es gibt kein Richtig oder Falsch in diesen Modellen. Und wie setzen Sie die richtigen Parameter? Die Architektur, basierend auf Unternehmenswerten, basierend auf gesellschaftlichen Normen, was auch immer. Wie bauen Sie die Fähigkeiten auf, um die richtigen Parameter festzulegen? Und schließlich, echte Kreativität, richtig? Die Modelle sind Inferenzmodelle. Der nächste wahrscheinlichste Schritt, wie denken Sie über orthogonale Dinge nach? Und so einige der Arbeiten, die wir mit großen Unternehmen gemacht haben, wenn Sie daran glauben, kann es Sie dazu bringen, einige Ihrer Annahmen darüber, wo Sie nach Talent suchen, in Frage zu stellen. Es bedeutet tatsächlich, dass die Universität, von der Sie studiert haben, viel weniger wichtig ist. Und so, fangen Sie an, nach rohen intrinsischen Eigenschaften zu suchen? Können Sie die Basis verbreitern? Können Sie tatsächlich betrachten, nehmen wir einen technischen Hintergrund, nicht welche Universität Sie abgeschlossen haben, sondern wie sieht Ihr GitHub-Profil aus? Kommen wir zum Inhalt. Und könnte das tatsächlich bedeuten, dass eine breitere Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Wegen in die Arbeitswelt eintreten kann? >> Eines der Dinge, die Sie gesagt haben und das mich wirklich anspricht, ist die Kreativität, denn als wir aufs College gingen, ging es darum, Probleme wirklich gut zu lösen, richtig? Und jetzt in einer Welt, in der wir diese Technologie haben, die Probleme für uns lösen kann, geht es wirklich darum, die richtigen Fragen zu stellen. Es ist wie eine Rückkehr zum sokratischen Dialog. Es geht um Kreativität und darum, wer sich am besten vorstellen kann, wie die Welt aussehen wird, und dann diese Technologien zu nutzen, um die Welt in diese Richtung zu gestalten. Zu Ihrem Punkt über Vision und die Erziehung unserer Kinder, ich bekomme diese Frage oft, wie wollen Sie, dass Ihre Kinder aufwachsen? Es ist wie das Lernen, die richtigen Fragen zu stellen, anstatt wie man an schwierigen Problemen arbeitet. Das ist eine ganz andere Denkweise, und es geht um Neugier und darum, wieder Kinder zu sein, wenn man aufwächst. Es geht darum, seine Neugier herauszufordern. Können wir unsere Pädagogik tatsächlich so überdenken, dass wir diese nächste Generation mehr dazu entwickeln können, als dass wir Polynome faktorisieren, weil wir in der siebten Klasse sind, was unser heutiges System ausmacht. >> Ja. Der Rat, den ich jungen Leuten gebe, ist, dass niemand für Sie kommt. Es gibt kein Trainingsprogramm. Sie müssen es selbst machen und nicht durch die Vordertür mit einem Lebenslauf gehen. E-Mailen Sie einfach den CEO des Unternehmens >> und gestalten Sie seine Landingpage neu und sagen Sie: "Das sind die drei Dinge, die meiner Meinung nach besser sein könnten, und ich habe Sie in diesem Podcast sprechen gehört. Ich finde Ihr Unternehmen unglaublich. Ich würde gerne dort arbeiten, und ich habe diese Probearbeit gemacht." Jetzt sagen die Leute: "Warum sollte ich kostenlose Arbeit machen, um einen Job zu bekommen, um zu beweisen, dass ich tatsächlich eine Fähigkeit habe, die bedeutsam ist?" Sie werden nicht in ein Trainingsprogramm kommen. So viele Leute in der amerikanischen Unternehmenswelt, besonders die Leute, die Leute einstellen, sagen einfach, dass es länger dauern wird, jemanden einzustellen und zu trainieren, als einen Agenten zu bauen. Ich kann einen Agenten bauen. Junge Leute, die in die Arbeitswelt kommen und die ich trainieren muss, sind nervig. Einen Agenten einzurichten, der einfach die Arbeit macht, ist einfach. Das ist das Spiel auf dem Feld im Moment, über das die Leute nicht reden wollen. Das bedeutet, um aufzufallen, müssen Sie Mut zeigen. Sie müssen Antrieb zeigen. Sie müssen Leidenschaft zeigen. Und was macht das College, das das lehrt? Was lehrt das College das? Welcher Kurs ist das? >> Wir, ich denke, es gibt eine massive Lücke in der Widerstandsfähigkeit. >> Ja. >> Wissen Sie, Widerstandsfähigkeit, denn was Sie darunter haben, ist, dass Sie niedergeschlagen werden. >> Ja. >> Richtig. Die Frage ist, stehen Sie wieder auf? >> Und wie stehen Sie wieder auf? Und ich denke, das Bildungssystem baut heute nicht unbedingt institutionelle oder individuelle Fähigkeiten in der Widerstandsfähigkeit auf. Wenn wir einen Zauberstab schwingen könnten, nur um auf einen völlig anderen Weg zu geraten, wie sollte das Bildungssystem im Jahr 2026 aussehen? Denn Sie kaufen Unternehmen. Sie haben eines im Gesundheitswesen. Das ist eines der drei schwierigsten Unternehmen, in denen man historisch gesehen Veränderungen bewirken kann. Die anderen beiden hier in Amerika, die am stärksten reguliert sind, am teuersten und am schwierigsten sind, und unter denen die Amerikaner am meisten leiden, sind Wohnen und Bildung. Das sind die drei großen. Wenn ich für das Präsidentenamt kandidieren werde, wird das meine Plattform sein. sind diese drei. Ich werde diese drei lösen. Aber machen Sie weiter und lösen Sie die Bildung für uns jetzt. Und werden Sie ein College kaufen? >> Transformation? Im Grunde kauft man Unternehmen, alle Unternehmen, die kein Geld verdienen. Ist das, wohin wir gehen? >> Nein. Die Unternehmen, die am meisten >> Ja. Aber die, die am längsten bestehen müssen. Eigentlich ist das die Art und Weise, wie ich es sehe. Hier ist die Sache mit Bildung. Diese Idee, dass wir 22 Jahre lernen und dann 40 Jahre arbeiten, ist eine kaputte Idee. Wenn das Lernen von Technologie und die Entwicklung von Technologie so dynamisch sein werden. Was ist also mit einem vierjährigen College zu einem lebenslangen College, das eigentlich Ihre Beziehung zum Lernen ist? Dass es eine lebenslange Weiterbildung und Umschulung ist. Wir haben das auch schon früher besprochen. Ich meine, es gibt einige innovative College-Präsidenten, die darüber nachdenken, was zuerst einmal ein besseres Geschäft ist, ein besserer Lebenswert, wenn Sie ein College sind und tatsächlich einen Kunden oder einen Studenten haben, wissen Sie, für die Ewigkeit, anstatt vier Jahre lang für Sie zu bezahlen, und viel nützlicher für uns, um diese Fähigkeit zu haben und ständig zu lernen, was diese Kapazitätstechnologien tun und wie sich die Arbeitswelt entwickelt und wie man auf dem neuesten Stand bleibt, wo die Gelegenheit ist. Lernen muss also viel flüssiger werden, und wir müssen eine Gemeinschaft von lebenslangen Lernenden werden, während wir uns an eine Welt anpassen, in der KI über die Jahre durch uns sickert. >> Und ich möchte noch hinzufügen: Ich bin mit Ihnen einer Meinung, und Sie wissen, dass das System vor fast 700 Jahren aufgebaut wurde, das auf teuren Bibliotheken und Professoren basierte, um Sie dann für eine begrenzte Zeit zum Lernen herauszubringen, und dann werden Sie effektiv in die Arbeitswelt entlassen. Wenn man anfängt, über die Halbwertzeit von Fähigkeiten nachzudenken, die immer kürzer wird, und wir haben einige Arbeiten in unserem globalen Institut durchgeführt, die besagen, dass für einen Arbeitgeber die Kapitalrendite, die Sie einem Mitarbeiter in Bezug auf Fähigkeiten geben, in den letzten 30 Jahren um etwa die Hälfte geschrumpft ist. Früher lag die Rendite bei etwa sieben Jahren, jetzt sind es weniger als vier Jahre, also etwa 3,6 Jahre. Und das wird nur immer kürzer, da sich die Dinge ändern. Wenn Sie also daran glauben, dann fangen Sie an, sich darauf zu konzentrieren, ob wir den Leuten beibringen, neue Dinge zu lernen, anstatt ein bestimmtes Fachgebiet zu beherrschen. Haben Sie diese Fähigkeit? Eine der Dinge, auf die wir uns jetzt konzentriert haben, und ich habe diese 40.000 und 25.000 erwähnt, das ist die Anzahl der Menschen, die wir haben, und die Anzahl der personalisierten Agenten, die wir bei McKinsey seit letzter Woche haben, und ich denke, wir werden bis Ende dieses Jahres Parität erreichen. Sie setzen also buchstäblich Agenten ein, die eine 360-Grad-Vertrauensfunktion ausüben können. >> Absolut. >> Wo funktioniert das wirklich gut und wo funktioniert es nicht gut? Es funktioniert, wenn Sie einen bestimmten Domänenbereich haben, in dem Sie wissen, wo letztendlich Wert geschaffen werden kann. Für uns ist das bei der strukturierten Problemlösung. Es geht um Suche und Synthese. Es geht um effektivere Kommunikation, diese Art von Domänenbereichen. Aber worauf ich hinauswollte: Die Fähigkeit ist, ob Sie Leute dazu befähigen, übermenschlich zu werden, indem Sie Agenten nutzen. >> Richtig. Das wird zu einer Fähigkeit, und ich glaube nicht, dass wir das gerade vermitteln. Es ist ein bisschen zufälliger oder manchmal sogar im Klassenzimmer ausgeschlossen, anstatt es anzunehmen und herauszufinden, wie man es tatsächlich nutzt. >> Es ist fast so, als müssten wir die Leute trainieren, vom Teil des Orchesters zum Dirigenten zu werden, und jeder hat sein eigenes Orchester von Agenten, die für ihn arbeiten. Und ich habe immer nach Start-ups geschaut, weil sie ressourcenbeschränkt sind. >> Und ich war bei einem Abendessen in Singapur und hatte ein Dutzend Gründer dort, und ich fragte: "Hat jemand in den letzten 60 Tagen jemanden eingestellt?" Sie hoben alle die Hände. Und dann fragte ich: "Okay, wie viele von Ihnen haben eine HR-Person, die die Stellenbeschreibung geschrieben hat?" Niemand hob die Hand. Ich fragte: "Wie viele von Ihnen haben in ein LLM eingegeben: Schreiben Sie eine Stellenbeschreibung dafür?" Alle 12 Hände gingen hoch. Also denken Sie jetzt, nur HR, der gesamte Block und Takt, bestand darin, die Stellenbeschreibung zu schreiben und die Lebensläufe zu sortieren. Dann stellte ich die nächste Frage: "Wie haben Sie die eingehenden Lebensläufe sortiert?" Und sie sagten, die Hälfte von ihnen habe Agenten gebaut. >> Mhm. >> Um die Lebensläufe zu sortieren und sie mit KI zu stapeln und zu bewerten. Und ich dachte: Wow, heilige Kuh, das ist wie das Schreibbüro, das Postzimmer, das Foto, für diejenigen von Ihnen, die unter 40 Jahre alt sind. Wir hatten einen Raum, der Schreibbüro hieß. Dann hatten wir einen, der Postzimmer hieß, wo Pakete ankamen, Boten, all das verschwand. Diese Etage des Gebäudes wurde neu belegt, und ich denke, das werden wir sehen, wie die Personalabteilung, die Rechtsabteilung, alle komprimiert werden. >> Wirklich interessant. >> Es passiert bereits, und ich denke, wenn wir über unsere eigene Transformation nachdenken, sagen wir im Grunde, jede Abteilung muss KI-Teamkollegen haben. Sind diese KI-Teamkollegen wie der Copilot oder der Pilot? Können Sie sie vollständig befähigen, Dinge zu tun, oder geben sie Ihnen Effizienz, die davon abhängt, wie gut die Technologie funktioniert, wie komplex das Problem ist, wie schwerwiegend das Problem ist. Also zum Beispiel im Gesundheitswesen, wenn es um lebenswichtige Entscheidungen geht, wollen Sie, dass Menschen diese heute treffen, weil die Technologie noch nicht so zuverlässig ist. Also, ich denke, eine Art Rahmen zu haben, aber zu sagen, jede Ihrer Abteilungen wird diese KI-Agenten haben. Wenn Sie das nicht tun, bereiten Sie sich nicht auf diese nächste Phase vor, und das ist viel von dem, was Sie sehen. Sie werden bereits eins zu eins sein. Das ist ein enormes Verhältnis. Nun, und das Problem, das Sie, Jason, vorhin angedeutet haben, ist, dass es all dieses Potenzial gibt. Aber die Leute denken nicht über die dynamischen Auswirkungen in ihrem Unternehmensmodell im Vergleich zum statischen nach. Das Statische könnte sein: Hey, es gibt all diese Abteilungen. Ich kann das anwenden. Ich werde es radikal verkleinern. Ich werde die Anzahl der Ebenen in einer Organisation reduzieren. Ich werde die Einstellung von Neuzugängen verlangsamen. Zu Ihrem Punkt, das Dynamische ist: Okay, aber wie sieht Ihr Unternehmen in fünf Jahren aus? >> Und was ich einen CEO oft frage, ist: Okay, Sie tun all diese Dinge. Was ist der Weg zu Ihrem Job? >> Wie kommt jemand zu Ihrem Job in der Organisation der Zukunft? Sie hatten einen Weg. Das wird nicht derselbe Weg sein, aber wenn Sie keine Neuzugänge einstellen, können Sie nicht kontinuierlich einen CEO von der Seite hereinholen. >> Es ist buchstäblich so, als würde man die unteren vier Sprossen der Leiter abnehmen, um heute Geld zu sparen. >> Ja. Und dann springen alle und versuchen, in die Organisation zu kommen. Es ist wie, nun, wir haben keinen Weg dorthin. Sie müssen sehr nachdenklich sein, wenn Sie diese Investition tätigen. Und es fühlt sich an, als ob die ersten beiden Jahre der KI dem Stellenabbau dienten, und wir müssen wirklich darüber nachdenken, hey, es geht nicht nur um Effizienz, es geht um Chancen. >> Genau. >> Was ist das andere 25 %? Das ist es, worauf ich mich meiner Meinung nach konzentrieren muss. >> Lassen Sie uns eine kleine Ablenkung machen, bevor ich meine Kiste öffne. >> Die schwarze Kiste, >> meine Kiste mit all den großartigen CES-Innovationen der letzten 20 Jahre. Physische KI. Wir haben hier sehr intellektuell darüber gesprochen, was in Unternehmen passiert, was in Software passiert, aber Sie haben selbstfahrende Autos, wahrscheinlich das Thema. Ich würde die CES 2026 als "Self-Driving CES" bezeichnen. Ich würde 2027 als Robotik, speziell humanoide Robotik, bezeichnen. Wir fangen offensichtlich an, dass Leute all diese unglaublichen Roboter hier zeigen, aber ich denke, Verbraucher werden sie 2027 erleben. Verbraucher erleben dieses Jahr selbstfahrende Autos. Neuro und Lucid haben ein unglaubliches Produkt. Zuks ist offensichtlich schon hier, Elon macht großartige Dinge mit Robo-Taxis. Es fühlt sich an, als ob er sich einer Lösung nähert und sehr nah dran ist. Waymo führt offensichtlich die Packung an. Aber dann haben Sie auch Built, Pony AI. Das ist ein globales Rennen. Wie wird die Welt im Jahr 2026 in Bezug auf selbstfahrende Autos aussehen? Und dann welche sekundären und tertiären Auswirkungen davon, und dann dasselbe für Robotik. >> Wenn Sie heute um die Welt gehen, gehen Sie nach Europa, gehen Sie in den Nahen Osten, wo es einen Fokus auf interessante Luxusprodukte gibt, es gibt einen Markt dafür. BYD und viele dieser chinesischen Unternehmen dringen tief in alle Bereiche ein. Diese Unternehmen haben alle Funktionen und sind wirklich kostengünstig. Und eine Sache ist, dass die Dynamik der Automobilindustrie und die europäischen Automobilhersteller alle sehr deprimiert sind, weil sie nicht wissen, wie sie mit der chinesischen Industrie konkurrieren sollen. Die USA haben Innovation, selbstfahrende B-Innovation, die es Ihnen ermöglicht zu sagen, dass die nächste Generation von erfolgreichen Automobilunternehmen diese Plattformverschiebung nutzen wird. Die USA haben Technologie, aber sie haben nicht die Fertigungskapazitäten, um zu sagen, ob Sie sie so kostengünstig herstellen können, wie ein chinesischer Hersteller es tun wird. Es ist also nicht so einfach herauszufinden, wie sich die Weltordnung im Automobilbereich auf der ganzen Welt verschieben wird. Und ein Teil der physischen KI und der Nutzung von KI in der Fertigung besteht darin, herauszufinden, wie man Produkte der nächsten Generation entwirft und herstellt, genau hier in den USA, auf eine Weise, die die Kostenvorteile Chinas nachahmt, damit unsere Innovation dann die Daten für uns liefern kann, um in dieser nächsten Phase wieder die globalen Führer zu sein. Wir haben also ein Unternehmen, Rebuild Manufacturing, das sich darauf konzentriert. Es gibt viel Fokus, der darauf gelegt werden muss, denn wenn es selbstfahrend ist und nicht kostengünstig ist, ja, einige von uns werden es kaufen, aber es wird nie ein Mainstream-Produkt sein, weil die Kosten eine Reservepreis haben, der die Nachfragemuster im Automobilbereich wirklich verändert, und Sie haben wahrscheinlich gute Daten dazu. Wir sollten darüber sprechen. Aber wir müssen die KI richtig hinbekommen und auch die Herstellungskosten richtig hinbekommen. >> Nein, ich denke, es gibt eine massive Senkung der Kostenkurve. Ich bin mit Ihnen, Jason. Ich denke, wir werden in den nächsten 12 bis 24 Monaten buchstäblich eine massive Transformation erleben. Ich denke, das Rennen läuft, richtig? Das Rennen läuft zwischen, sagen wir mal, einem westlichen Stack und einem chinesischen Stack, und dann wird es in der übrigen Welt interessant sein, als Schlachtfeld zu sehen, wo das spielt.
aus. Aber und Sie und ich sprachen ein wenig darüber. Ich denke, das ist ein massiver Trend. Ich denke, ein größerer Trend wird der Trend zur Robotik sein, und zwar nicht nur für die menschliche Interaktion, sondern auch in der Fertigung, und wenn man über die Herausforderungen nachdenkt, vor denen die westliche Welt steht. Nehmen wir also die USA. Ich sprach mit der CEO eines der großen Auftragsfertiger, und sie hat derzeit 50.000 offene Stellen für US-Fertigungsjobs in Amerika, die sie nicht besetzen kann, richtig? Und unsere Demografie wird sich in dieser Hinsicht nicht verbessern. Deutschland ist in einer noch schlimmeren Situation. Korea, Deutschland, wie eine andere Ebene. Ja. Und ich denke, der einzige Weg, um widerstandsfähige Lieferketten zu den von Ihnen angesprochenen Kostenpunkten aufzubauen, ist, dass die Robotik im Mittelpunkt steht. Und dieses Rennen, denke ich, ist völlig offen. Korea führt derzeit bei Robotern pro 10.000 Einwohner. Deutschland und China liegen gleichauf auf dem zweiten Platz, und die USA sind dann ein weit entfernter Dritter. Und so gibt es ein echtes Rennen. Sie sprachen über das Thema Autonomie. Ich würde tatsächlich zur Robotik übergehen und mich fragen, wie ich... eines der Probleme bei der Robotik ist, dass man, wenn man die LLMs baut, sie in die Cloud werfen und etwas namens ChatGPT ausprobieren kann, und es wird allgegenwärtig. Wenn Sie gute Robotermodelle haben, was kommt als Nächstes? Sie haben keine Hardware-Fähigkeit wie eine API-Infrastruktur, die diese Modelle schnell verbreitet. Es muss also noch viel gebaut werden. Ich denke also tatsächlich, dass die Robotik langsamer sein wird, als die Leute denken, was die tatsächliche Durchsetzung angeht. Aber es ist unerlässlich, dort führend zu sein, wenn man in der Fertigung führend sein will und somit den Kernvorteil hat, in Branchen wie der Automobilindustrie den Stack hinaufzuspielen. Es gibt keinen anderen Weg. Ja. Ich möchte nicht, ich möchte keine Namen nennen, aber ich war vor zwei Wochen, vor zwei Sonntagen, bei Tesla mit Elon und habe das Optimus-Labor besucht. Dort arbeiteten eine große Anzahl von Leuten an einem Sonntag um 10 Uhr morgens. Ja. Und ich sah Optimus 3. Ich kann Ihnen jetzt sagen, niemand wird sich daran erinnern, dass Tesla jemals ein Auto gebaut hat. Sie werden sich nur an Optimus erinnern, und dass er eine Milliarde davon herstellen wird. Und es wird das transformativste technologische Produkt sein, das jemals in der Geschichte der Menschheit hergestellt wurde. Denn was LLMs diesen Produkten ermöglichen werden, ist, die Welt zu verstehen und dann Dinge in der Welt zu tun, die wir nicht tun wollen. Ja. Ich glaube, es wird ein Verhältnis von eins zu eins von Menschen zu Optimus geben. Und ich denke, er hat bereits gewonnen, aber ich möchte nicht aus der Schule plaudern. Aber ich habe eine Kiste. Wir gehen zur Kiste. Ich habe eine Kiste. Und das sind alles wirklich interessante Technologien, die wir alle sehen durften. Wie viele Leute besaßen eine davon? Ich meine, Michael Douglas hat das berühmt gemacht. Erinnern Sie sich an Wall Street am Strand, wie er Geschäfte tätigte? Und es gab eine erstaunliche You Will-Werbung. Erinnern Sie sich an die AT&T You Will-Werbung? Und das war eine davon. Sie werden von überall am Strand arbeiten können. Was ist das Äquivalent davon heute? Was ist das Äquivalent davon heute? Was denken Sie, worüber wir dieses Jahr in 30 Jahren lachen werden? Das ist etwas aus den 80ern, also schätze ich, das ist 30 Jahre her. Was werden wir heute betrachten, von dem wir alle begeistert sind, und uns in 30 Jahren ein wenig schämen werden? Nun, wissen Sie was? Ich werde es Ihnen sagen, aber übrigens, ich liebe es. Es steht California mobile phone darauf, das war wie die Marke, die damit verbunden war, und zwei Erinnerungen kommen mir dabei in den Sinn. Die eine war Neid, denn als ich anfing, konnten nur die ranghöchsten Leute eines davon bekommen, und ich nicht, wie ich will, ich will einfach, wenn du es gegriffen hast, ich will eines davon. 4 Dollar pro Minute, was war es, drei oder vier Dollar pro Minute? Und eine Batterie hielt etwa 30 Minuten. Genau, ein neuer Mitarbeiter bekommt keines davon. Hattest du dein erstes Handy? Ich bin zu jung dafür. Zu jung dafür, du bist so ein Lügner. Du hattest das StarTAC wie ich, hattest das StarTAC. Aber das zweite, und das wurde berühmt gemacht, war eines der großartigen Dinge, leider großartigen Fehlschläge, die wir hatten, war, dass wir ein Projekt gemacht haben und es wurde vor einer Weile für AT&T Mitte der 80er Jahre veröffentlicht, dass diese Dinge niemals durchstarten würden, Handys würden wirklich loslegen, damit du es auf das... Ich weiß nicht, warum du mich damit verbrannt hast, übrigens, etwas heute, nur um deine Frage zu beantworten, denk an die vielen Innovationen bei Brillen, die gerade stattfinden, das war mit deinen Ohren, die Innovation, die wir mit den Augen versuchen, wie man intelligent navigiert. Ich denke, es gibt so viele Versuche, die im letzten Jahr oder so nicht funktioniert haben. Da haben wir es. Okay. Das ist ein wirklich guter Übergang, denn hier ist die Google Glass. Da haben wir es. So lächerlich ich jetzt auch aussehe und ich kann die Kameras hören, die mein Bild machen, und du wirst nicht verschont bleiben, weil du sie auch tragen wirst. Ich erinnere mich, als Larry und Sergey mit diesen herumgelaufen sind. Tatsächlich, Larry, ich war auf einer Party und er kam auf die Tanzfläche mit diesen, und ich sagte: "Larry, nimm die ab. Alle Mädchen werden aufhören zu tanzen, wenn du damit herumläufst." Wirklich? Ich sagte: "Ja, so funktioniert Tanzen nicht." Aber wenn man über dieses Produkt nachdenkt, warum haben sie aufgehört, es herzustellen? Sie hätten weiter iterieren sollen. Und das war AR, bevor AR, du siehst direkt hindurch. seiner Zeit voraus und... probier es mal an, da hast du es. Und jetzt für immer wirst du auch in Schande sein. Da hast du es. Du bist dran. Okay, ich mache es, aber aber übrigens, die neuen sind nicht viel besser, der Formfaktor ist, aber die Nützlichkeit ist noch nicht da. Wenn man sich das ansieht, ist die heutige Version davon das, was das war. Ja, wir sind noch nicht so weit. Hier ist eine. Das ist eine Miniaturversion. Ich habe versucht, das zu bekommen, und wenn mir das jemand besorgen kann, zahle ich 10.000 Dollar dafür. Vielleicht 25.000 Dollar. Die Theranos Ein-Tropfen-Blutmaschine. Das war wie einer ihrer Kitsch. Aber in Wahrheit bist du jetzt im Gesundheitswesen. Das mag Betrug gewesen sein, angeblich, in Wirklichkeit ist sie im Gefängnis, schätze ich. Also, ich möchte nicht, ich meine, vielleicht gibt es eine Chance, dass es alles war, sie ist unschuldig. Wer weiß. Ich lasse diese Möglichkeit offen. Angeblich. Aber das Versprechen davon hat die Vorstellungskraft der Menschen gefesselt. Eine kleine Menge Blut, um viele Daten zurückzubekommen. Und tatsächlich, um fair zu Elizabeth zu sein, konnte sie ein paar interessante Tests mit einer kleinen Menge durchführen. Das war eine großartige Produktidee. Richtig. Ja. Ja. Wird jemand das in den nächsten 10 Jahren mit KI erstellen? Ich denke, das ist sehr wahrscheinlich, denn die Herausforderung dabei ist, wie man diese Nanogeräte tatsächlich herstellen kann, wo man wirklich geringe Mengen entnehmen und diese Dinge genau messen kann. Die Technologie war noch nicht da. Wenn wir also zurück zu unseren Hardware-Fertigungsinnovationen gehen, denke ich, dass sie sich durchsetzen werden, um dies zu ermöglichen, und Sie wollen das, Sie wollen, dass dies das ist, wissen Sie, Sie können Echtzeit-Diagnosen haben, denken Sie an eine moderne körperliche Untersuchung und seien Sie viel präventiver in Bezug auf die Gesundheitsversorgung, wie allgegenwärtige effektive Fähigkeiten wie diese Endpunkte werden dafür nützlich sein. Und Sie haben Function Health, Sie haben Superpower, die das jetzt tun, ich weiß nicht, ob Sie eines dieser Produkte verwenden. Aber jedes Jahr Blutuntersuchungen machen lassen, einen Concierge haben, der mit Ihnen darüber spricht, für 800, 100 Dollar im Jahr, 600 Dollar im Jahr. Offensichtlich verbrauchergesteuerte Gesundheitsversorgung und die Theranos-Vision. Ich denke, es gibt eine wachsende Bewegung rund um Langlebigkeit. Es ist wie zu einem kulturellen Phänomen geworden. Und so ist das erst einmal die Tatsache, dass Verbraucher die Neigung haben zu zahlen. Wir haben zum Beispiel ein Unternehmen namens RO, das sich auf GLP1s konzentriert, weil diese Neigung besteht. Das treibt Innovationen voran, um mehr Produkte wie dieses zu schaffen, die darauf abzielen, Sie gesund zu halten. Wie viele Leute besaßen eine davon? Heben Sie die Hand. Okay. Und wie viele Leute haben drei davon in ihrem Schrank, die sie nicht wegwerfen können? Ich meine die Tastatur. Das war das großartigste Produkt aller Zeiten. Wir haben also, ich habe nach dem College ein Startup gemacht. Eine der allerersten Apps, die keine E-Mail war, darauf haben wir geschrieben, und es war eine Merchandising-App für Red Bull. Sie konnten also tatsächlich die Lagerbestände in einem Geschäft verfolgen. Und das war wie, das ist ein erstaunliches Projekt. Wissen Sie, ich bin auf dieser Tastatur immer noch schneller. Ich meine, das war wie für McKinsey, das war dein Kokain. Wir hatten einige, wir hatten einige sehr ranghohe Leute, selbst als wir das machten, die nicht aufgeben würden. Ich muss Ihnen diese Geschichte erzählen, das gibt mir Angst. Ich habe früher, ich bin damit aufgewachsen, Apps darauf zu schreiben, und dann zog ich 2011 ins Valley und hatte mein Blackberry. Ich legte es auf einen Tisch wie diesen, traf jemanden, der eine bekannte Person im Valley war. Wir hatten ein gutes Gespräch. Am Ende sagte er: "Du benutzt immer noch ein Blackberry." Ich sagte: "Ja." Er sagte: "Hör auf damit. Du wurdest in diesem Meeting beurteilt." Ich schwöre es dir. Wie, "Okay." Nun, ich meine, denk einfach darüber nach. Du wolltest es nicht anfassen. Du hast es von dir weggehalten. Denk einfach darüber nach, wie viele Karpaltunneloperationen das verursacht hat. Absolut. Ich meine, das war großartig für die Wirtschaft. Schrecklich für... Okay. Riesig. Das ist ein interessantes. Wie viele Leute besaßen... Palm... einen Piloten? Ja. Wie viele Leute besitzen eine davon? Ist es... unglaublich, richtig? Und wenn dieses hier, ich schätze, die Antenne... nein, der Stift ist nicht hier. Wir haben das von eBay bekommen, dank meiner Freunde bei CES. Aber man musste Skript lernen und man wäre sehr gut darin, auf einer Party drei oder vier Minuten lang etwas einzugeben. Und man musste sein Handy separat haben, richtig? Das sind zwei verschiedene Geräte. Und wenn man wirklich viel Swagger und viel RZ haben wollte, hätte man das auf einer Seite seines Gürtels getragen. Ich weiß, dass du dieses Problem hattest, oder? Man muss gleich sein. Und das Blackberry auf der anderen Seite. Das war, als wärst du ein Revolverheld. Ja. Und dann in den frühen Tagen, als das Blackberry kein Telefon hatte, dann hattest du auch das Telefon. Also sahst du aus wie ein Handwerker. Hey Mont, ich weiß, dass du im College viele Gehirnzellen bei dieser verloren hast. Die erste Anzeige im Internet war eine Banneranzeige für Zema. Oh Junge. Wie viele Leute hatten Zema? Oh, zu viele. Das sind Kopfschmerzen. Das war das abstoßendste Getränk der Welt. Wir haben eine leere Dose davon. Es ist, glaube ich, immer noch in Schweden erhältlich. Ich glaube, es gibt einen Ort, der immer noch die Lizenz hat und dieses schreckliche Getränk herstellt. Aber, wissen Sie, man schaut sich all die kohlensäurehaltigen Sachen jetzt an, wie... Ich denke, die moderne Version davon... White Claw ist da. Ja, ich denke, das ist die Generation von... Du willst Nein, danke. Ich habe tatsächlich einen Marathon mit einer davon an meiner Taille in New York City gelaufen. Der Sony Discman. Er hat beim Laufen nicht übersprungen. Siehst du, das ist ein sehr guter Punkt. Ich hatte das fortschrittliche Modell, das 10 hatte, es hatte einen 10-Sekunden-Puffer. Oh, das war damals Elite. Es kostete zusätzliche 50 Dollar, aber es puffert 10 Sekunden. Und dann kam natürlich der iPod. Was denken wir in Bezug auf die begrenzten Fähigkeiten, aber die Inspiration davon, werden wir auf diesen Moment in der Zeit zurückblicken? Mit anderen Worten, ein Gerät, das in seiner Fähigkeit tausendfach besser werden könnte, aber die gleiche ähnliche Funktionalität bietet. In diesem Fall, tragbare Musik zu haben. Das ist interessant, denn man denkt an den Walkman davor, oder, der die Kassette war, richtig? Ich würde nicht überspringen, das war haltbar. Haltbar. Fortschritt in der Technologie und der Übergang von analog zu digital, aber weniger haltbar. Ja. Aber bessere Klangqualität. Bessere Klangqualität. Übergang zum iPod, was auch immer. Richtig. Das hat dann beide Gleichungen gelöst. Und man denkt darüber nach, was sind die Übergangstechnologien, in denen wir uns gerade befinden. Und ein Ort, zu dem ich immer wieder zurückkehre, sind Gesundheits-Wearables. Es gibt so viele verschiedene Gesundheits-Wearables, und sie alle greifen das Problem aus leicht unterschiedlichen Blickwinkeln an. Ja. Einige Fortschritte, aber ich denke, wir stehen kurz davor. Ich gehe zurück zur Verbindung von diesem plus Wearables, um eine kontinuierlichere Überwachung und Daten zu haben. Wir könnten dies könnte der Übergangsschritt sein zwischen Ihrem Acht-Schlaf, Ihrem Aura, Ihrem Whoop, all dem, Ihren Blutuntersuchungen, die zusammenkommen und Ihnen eine personalisierte Medizin geben. Ich denke tatsächlich, das ist eine bessere Antwort, als ich geben wollte. Aber meine Antwort sind die LLM-Halluzinationen, denn wenn man über die Intelligenz nachdenkt, ist sie in vielerlei Hinsicht tatsächlich unzuverlässig, genau wie die Musik mit diesem unzuverlässig war. Und wird sich das in der nächsten Zeit grundlegend ändern? Das könnte Ihnen auch PTBS bereiten. Ja. Summt oder piept es? Ja. Nun, eigentlich, wissen Sie, wie wir das im Nahen Osten nennen? Wir nennen das die Hamas-Vasektomie. Hier, fang. Sei vorsichtig. Unangemessen. Ich hatte meine schon. Er hat dich erwischt. Sei vorsichtig. Da hast du es. Das war ein sehr interessantes Gerät, denn für Leute, die es nicht wissen, dieses hier hat vielleicht Textnachrichten, aber es hat Ihnen früher nur die Telefonnummer der Person angezeigt, die zurückgeschrieben hat. Wenn Sie also verheiratet waren und im Dating-Pool waren und diese SMS von dieser besonderen Nummer bekamen, dachten Sie: "Oh, wie viele Minuten, bevor ich zurückrufe? Ich muss ein öffentliches Telefon finden und zurückrufen." Aber früher konnte man eine Nummer angeben. Nachdem man jemanden angepingt hatte, konnte man ein paar Zifferncodes eingeben. Also begannen wir, unsere eigene Umgangssprache zu entwickeln, 411 oder 911. Man konnte seinem Piepton ein paar Zahlen anhängen, wie vielleicht seinen Standort usw. Die Straßenadresse, auf der man sich befand, usw. Ein wirklich interessantes Produkt, wie wir die Arbeit nie abschalten konnten, was zu ständigem Doom-Scrolling führte, der nie endenden Natur unseres Engagements für die Arbeit, und in gewisser Weise sehen wir jetzt eine Umkehrung davon. Die Leute kaufen Handys, ich verstehe, dass viele Millennials jetzt Digitalkameras kaufen, damit sie ihr Handy zu Hause lassen können, und sie kaufen Klapphandys, damit sie es entbündelt haben. Wirklich interessant. Erinnerungen an den Pager für Sie? Erstens, sie sagen immer, das ganze Geld wird durch Bündeln und Entbündeln verdient, und das passiert, und ich denke, es geht darum, wenn man das Äquivalent davon sagen will, das davon handelt, wie wir zur menschlichen Verbindung zurückkehren und persönlich interagieren, anstatt zu versuchen, online einsam zu sein und offline erfüllt zu werden, das ist wahrscheinlich die Verhaltensänderung, die passieren wird. Was das ermöglicht, denke ich, ist wahrscheinlich eine soziale Ingenieurskunst, die das antreiben wird. Okay, das war eine erstaunliche Stunde. Holen wir Kinsey von der Consumer Technology Association zurück. Gut gemacht, meine Herren. Großer Applaus für unsere Gäste. Vielen Dank, dass Sie uns beherbergt haben. Es war unglaublich. Danke. Sie waren ein großartiges Publikum. Ich hoffe, wir haben niemanden beleidigt. Die Welt wird erstaunlich sein. Es wird immer noch Arbeitsplätze geben. Vielleicht nicht so viele, aber Sie alle werden ein bedingungsloses Grundeinkommen erhalten. Sie erhalten am Ende, wenn Sie gehen, eine Kreditkarte. Das wird Ihr Grundeinkommen sein. Das ist, wenn ich kandidiere. Ja. Wenn ich für das Präsidentenamt kandidiere, bekommt jeder UBI. Sie müssen sich keine Sorgen mehr um Arbeitsplätze machen. Geben wir noch einmal Applaus. Großer Applaus. Vielen Dank. Das war großartig. Das war großartig. Danke, John. Das war brillant. Das hat Spaß gemacht. Brilliant. Das war großartig. Vielen Dank. Wie haben wir uns geschlagen? Okay. Großartig. Was für ein toller Sitz. Lass deine Gewinner laufen. Du bist allein. Hitze. Hitze.