Mark Zuckerberg Spent $88 Billion on a World With No Legs

در اکتبر ۲۰۲۱، مارک زاکربرگ در مقابل جهانیان ایستاد و اعلام کرد که فیسبوک را به متا تغییر نام می‌دهد. آینده شرکت و در واقع آینده تعامل انسانی خود، چیزی به نام متاورس خواهد بود. امید ما این است که در دهه آینده، متاورس به یک میلیارد نفر برسد. او گفت که میزبان صدها میلیارد دلار تجارت دیجیتال خواهد بود. مردم در آنجا کار می‌کردند، معاشرت می‌کردند، در کنسرت‌ها شرکت می‌کردند و ظاهراً هرگز تعجب نمی‌کردند که چرا همه این کارها را در حالی که یک بند تلویزیون به صورتشان بسته بودند، انجام می‌دهند. زاکربرگ توضیح داد که تله‌پورت کردن در متاورس مانند کلیک کردن روی یک لینک در اینترنت خواهد بود، که البته این همان روشی است که همه در حال حاضر با کلیک کردن روی لینک‌ها در اینترنت تله‌پورت می‌کنند. زمان‌بندی این اعلام کاملاً تصادفی بود. این هیچ ربطی به این واقعیت نداشت که فیسبوک یکی از بدترین چرخه‌های مطبوعاتی خود را تجربه می‌کرد، که یک افشاگر چند هفته قبل در سنای آمریکا شهادت داده بود که چگونه این شرکت سود را بر ایمنی ترجیح داده است، یا اینکه تنظیم‌کننده‌ها در هر دو سوی اقیانوس اطلس در حال نزدیک شدن بودند. تصمیم برای تغییر نام شرکتی با سه میلیارد کاربر به نام مفهومی از یک رمان علمی تخیلی که در آن شخصیت اصلی برای مافیا پیتزا می‌برد، صرفاً استراتژیک بود. فیسبوک در ابتدا اصیل‌ترین ایده نبود. شبکه‌های اجتماعی مانند فرستر و مای‌اسپیس مدت‌ها قبل از راه‌اندازی فیسبوک وجود داشتند. و زاکربرگ به طرز مشهوری در دعوایی با دوقلوهای وینکل‌واس برای سرقت ایده‌شان باخت، ایده‌ای که آنها نیز واقعاً به آن نرسیده بودند. کاری که زاکربرگ واقعاً خوب انجام داد، اجرا بود. او فیسبوک را از طریق دانشگاه‌های نخبه راه‌اندازی کرد و آن را قبل از باز کردن تدریجی آن به روی بقیه جهان به یک نماد وضعیت تبدیل کرد. پس از آن، زاکربرگ از طریق خرید رشد کرد و اینستاگرام را در سال ۲۰۱۲ به قیمت یک میلیارد دلار و واتس‌اپ را در سال ۲۰۱۴ به قیمت ۱۹ میلیارد دلار خریداری کرد. اینستاگرام اکنون تقریباً به اندازه خود فیسبوک کاربر دارد و این معامله یک میلیارد دلاری را شاید یکی از بهترین‌ها در تاریخ تجارت آمریکا می‌سازد. مشکل این است که بهترین ایده‌های زاکربرگ معمولاً ایده‌های دیگران بوده است. اینستاگرام شرکت شخص دیگری بود. واتس‌اپ شرکت شخص دیگری بود. و اخیراً، تردز خب، توییتر است. بنابراین، در اینجا مردی را داشتیم که یکی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان را ساخته بود، عمدتاً با کپی کردن چیزهایی که از قبل وجود داشتند، و اعلام کرد که او سرانجام یک ایده بزرگ دارد و قصد دارد بشریت را به یک مرز مجازی جسورانه جدید هدایت کند. او آنقدر مطمئن بود که کل شرکت را به نام این ایده بزرگ تغییر نام داد. این مردی بود که یک بار در هاوایی موج‌سواری می‌کرد و آنقدر ضد آفتاب به صورتش زده بود که شبیه میم بود. او بعداً توضیح داد که عکاس پاپرارازی را دیده بود و فکر می‌کرد ضد آفتاب به عنوان پوشش عمل می‌کند. اینطور نشد. در عوض، به یکی از پربازدیدترین عکس‌های اینترنتی تبدیل شد. این مردی است که تصمیم گرفت آنقدر درباره نحوه تعامل انسان‌ها می‌داند که آینده تعاملات انسانی توسط او طراحی خواهد شد. برای فروش این چشم‌انداز، زاکربرگ یک ویدئوی ارائه ۷۵ دقیقه‌ای تولید کرد که واقعاً باید دیده شود تا باور شود. اولین چیزی که در ارائه متوجه می‌شوید، چیزی است که در آن وجود ندارد. این یک ویدیوی ۷۵ دقیقه‌ای درباره واقعیت مجازی است که در آن تقریباً هیچ‌کس با هدست واقعیت مجازی نشان داده نمی‌شود. حتی یک بار هم زاکربرگ را نمی‌بینید که هدست را روی سرش می‌گذارد. و دلیل آن واضح است. فردی که هدست واقعیت مجازی به سر دارد، مضحک و غیرطبیعی به نظر می‌رسد. و بنابراین تیم خلاق ظاهراً تصمیم گرفتند آن را نشان ندهند. در عوض، زاکربرگ در نور صبحگاهی که با دقت صحنه‌سازی شده است، در اطراف خانه‌اش قدم می‌زند و دوچرخه‌ای در پس‌زمینه دارد تا به شما یادآوری کند که علی‌رغم چشم‌انداز دیستوپیایی او از آینده، این مرد هنوز بیرون می‌رود. و سپس او به نوعی به طور یکپارچه به متاورس منتقل می‌شود. در واقعیت، این انتقال شامل بستن یک دستگاه پلاستیکی بزرگ به صورت شما و برخورد با مبلمانتان خواهد بود. اما این نسخه از وقایع ارائه شده نیست. آنچه به جای آن به ما نشان داده می‌شود، یک کارتون کاملاً انیمیشنی با کیفیت پیکسار از ظاهر متاورس است. این یک دمو یا فیلمی از یک محصول واقعی موجود نبود. در عوض، یک کارتون بود که در آن آواتار زاکربرگ، که شبیه چیزی از یک بازی نینتندو Wii بود، در یک ایستگاه فضایی با دوستانی که قرار است باور کنیم او دارد، کارت بازی می‌کرد. این آینده بود، یک ایستگاه فضایی با وضوح پایین که مردم در آن کارت بازی می‌کردند، چیزی که شما می‌توانید در خانه و بدون صرف هیچ هزینه‌ای نیز انجام دهید. مشکلات بیشتری با متاورس وجود داشت. اما قبل از اینکه به آن بپردازم، اجازه دهید در مورد حامی ویدیوی این هفته، Odo، به شما بگویم. اداره یک کسب و کار دشوار است و سازماندهی و کارآمد نگه داشتن همه چیز شاید سخت‌ترین کار باشد. اگر برای پیگیری همه چیز به صورت دستی ایمیل می‌نویسید و صفحات گسترده را با دست به‌روز می‌کنید، باید به ODO روی بیاورید. ODO تمام عملیات تجاری شما، CRM، حسابداری، فروش و موجودی شما را ادغام می‌کند، بنابراین همه برنامه‌های شما داده‌ها را به اشتراک می‌گذارند و همزمان به‌روز می‌شوند. این بدان معناست که کل کسب و کار شما می‌تواند از طریق داشبورد یکپارچه آسان ODU اجرا شود. این فوق‌العاده انعطاف‌پذیر است و درست در کسب و کار شما قرار می‌گیرد و به شما امکان می‌دهد چرخه‌های تولید خود را برنامه‌ریزی کرده و موجودی را سازماندهی کنید. و از آنجایی که همه چیز یکپارچه است، داده‌های فروش شما به شما یادآوری می‌کند که در زمان مناسب سفارش موجودی بیشتری بدهید. بنابراین، شما سازماندهی شده‌اید و دیگر تمام روز در حال خاموش کردن آتش نیستید. ODU را به مدت ۱۵ روز امتحان کنید. نیازی به کارت اعتباری نیست. اکنون، یک مشکل قابل توجه در ارائه زاکربرگ این بود که آواتارها هیچ پا نداشتند. آنها تنه شناور بودند که عجیب است. مردم متاورس فقط از کمر به بالا شناور بودند. این برای متا به قدری مشکل شد که یک سال بعد در اکتبر ۲۰۲۲، زاکربرگ یک رویداد ویژه برگزار کرد تا با افتخار اعلام کند که آواتارها اکنون پا خواهند داشت. اینترنت همانطور که انتظار می‌رفت به یک شرکت چند میلیارد دلاری که اختراع پاهای مجازی را جشن می‌گیرد، واکنش نشان داد. بعداً مشخص شد که حتی این نمایش نیز جعلی بوده است. پاها در ویدئو با استفاده از یک لباس ردیابی حرکت تولید شده بودند، نه فناوری واقعی واقعیت مجازی. بنابراین، برای روشن شدن، آنها در آن زمان حدود ۱۰ میلیارد دلار هزینه کرده بودند. آنها نتوانستند پاها را رندر کنند و ویدیویی را جعل کردند که نشان می‌داد انسان‌ها پا دارند. لحظات عجیب دیگری نیز وجود داشت. در یک صحنه، زنی در کیوتو در اینستاگرام می‌بیند که دوستش در کنسرتی در لس آنجلس است. او دکمه‌ای را فشار می‌دهد و بلافاصله در کنار دوستش به عنوان یک هولوگرام واقعی ظاهر می‌شود. اگر به فناوری مورد نیاز برای این کار فکر کنید، کمی بیشتر از کسانی که این ویدئو را ساخته‌اند، به آن فکر می‌کنید. این نمایشی از فناوری موجود یا حتی فناوری قابل قبول آینده نزدیک نیست. این یک کارتون درباره آرزوهاست. زن در کنسرت نیست و با دوستش نیست. او در نسخه‌ای با وضوح پایین و خارج از برند از ماتریکس است. صحنه دیگری نیز وجود داشت که در آن دو نفر پینگ پنگ مجازی بازی می‌کردند. صحنه‌ای که در آن کسی هنر خیابانی را به یک ایستگاه فضایی تله‌پورت می‌کند و در آن نقطه هنر شروع به ناپدید شدن می‌کند مگر اینکه برای آن پول بپردازید. که واقعاً روح هنر عمومی را به تصویر می‌کشد. اما باید به یاد داشته باشیم که مردی که این چشم‌انداز را ارائه می‌داد، وقتی در پادکست تئو ون پرسیده شد که آیا قهوه دوست دارد، مانند دیوانگان خندید و سپس به توضیح پراکنده‌ای پرداخت که چگونه می‌داند قهوه چیست اما آن را نمی‌نوشد زیرا ترجیح می‌دهد صبح زود بیدار شود و با مردم بجنگد. او ادعا کرد که واقعیت را "خام" می‌کند. >> تو قهوه می‌نوشی، مرد یا نه؟ >> نه. >> واقعاً؟ >> آره. منظورم اینه که، تو خوردی. >> خوردم. اممم، گاهی اوقات در تعطیلات، تفریحی می‌خورم. هر از گاهی. >> فقط مثل یه آره. فقط مثل یه جشن. >> آره. آره. >> واقعاً؟ >> آره. نه. >> پس، وقتی صبح بیدار می‌شی، این چیز تو نیست؟ مثل، کاری هست که انجام بدی؟ >> نه. نه. نه. آره. منظورم اینه که، من بیدار می‌شم و من uh من با مردم می‌جنگم. >> آره. >> اوه، واقعاً؟ پس، دوست داری همه چیز رو در تعادل نگه داری؟ >> آره. خواهرم خیلی با من شوخی می‌کنه. می‌گه: "تو فقط اونجا نشستی و واقعیت رو خام می‌کنی." >> وای. >> من مطمئن نیستم مارک زاکربرگ هیچ ارتباط واقعی با واقعیت داشته باشه. طبق گفته جک دورسی، بنیانگذار توییتر، زاکربرگ یک بار او را برای شام دعوت کرد و گوشت بز سردی به او داد که گفت با تفنگ لیزری شکار کرده و سپس با چاقوی شکار تمام کرده است. دورسی به رولینگ استون گفت: "من فقط سالادم را خوردم." ارزش دارد که نوع تعاملاتی که مرد طراح آینده تعاملات انسانی با دیگران دارد را در نظر بگیریم. من مطمئن نیستم که او چه چیزی را "خام" می‌کند، اما واقعیت نیست و امیدوارم آن بز نبوده باشد. با وجود همه اینها، بسیاری از افراد جدی متاورس را بسیار جدی گرفتند. در نوامبر ۲۰۲۱، اکونومیست استدلال کرد که این یک توسعه منطقی از محاسبات است، متن، سپس تصاویر، سپس ویدئو، سپس سه بعد. آنها اشاره کردند که تمسخر راهنمای قابل اعتمادی برای آینده نیست و زمانی گوشی‌های هوشمند به عنوان نمادهای داده‌های تصادفی مورد تمسخر قرار می‌گرفتند. معلوم شد که این بار، تمسخر رویکرد درستی بود. هیاهوی اواخر سال ۲۰۲۱ واقعاً چیزی بود. وال استریت با اشتیاق مردی که به تازگی یک تفنگ لیزری و یک بز به او داده شده بود، خود را به این پروژه انداخت. برنشتاین گزارش داد که کلمه متاورس ۴۴۹ بار در تماس‌های سود سه ماهه سوم آن سال ظاهر شده است، در مقایسه با ۱۰۰ بار در سه ماهه قبل. مک‌کینزی گزارشی منتشر کرد و اعلام کرد که متاورس می‌تواند تا سال ۲۰۳۰ تا ۵ تریلیون دلار ارزش ایجاد کند و آنقدر بزرگ است که شرکت‌ها نمی‌توانند آن را نادیده بگیرند. سیتی ۵ میلیارد کاربر متاورس را پیش‌بینی کرد، به این معنی که بیش از نیمی از جمعیت جهان. جفری گفت که متاورس پتانسیل مختل کردن تقریباً همه چیز در زندگی انسان را دارد، که نوعی از حرف‌هایی است که یک تحلیلگر بانک سرمایه‌گذاری وقتی می‌خواهد در سمت درست هر اتفاقی باشد، بدون اینکه خیلی دقیق فکر کند که واقعاً به چه معناست، می‌زند. شرکت‌های بزرگ نیز به آن پیوستند. دیزنی یک رئیس استراتژی متاورس منصوب کرد. سه چهارم مدیران عامل که در سال ۲۰۲۲ مورد بررسی قرار گرفتند، گفتند که در حال استخدام استعدادهای اختصاصی متاورس هستند. مک‌کینزی به طور مفید پیش‌بینی کرد که ۱۵ درصد از درآمد شرکت تا سال ۲۰۲۷ از متاورس حاصل خواهد شد. این سال آینده است. بنابراین، باید منتظر بمانیم و ببینیم که چگونه پیش می‌رود. هرچند که این مشارکت شرکتی ممکن است احمقانه به نظر برسد، بیشتر این شرکت‌ها پول زیادی را صرف این چیزها نکرده‌اند. شما فقط می‌توانید به کارآموز رسانه‌های اجتماعی یک عنوان بزرگ بدهید و او را برای تجزیه و تحلیل متاورس آزاد بگذارید. و اگر همه چیز به هیچ ختم شود، شما یک یا دو سال حقوق یک نفر را هدر داده‌اید. مدیر عامل شرکتی به نام Improbable مقاله‌ای برای اکونومیست نوشت و متاورس را با یک معبد ۱۱۰۰۰ ساله در جنوب ترکیه مقایسه کرد. او استدلال کرد که در طول تاریخ بشر، ما تحت تأثیر دنیاهایی بوده‌ایم که فراتر از این دنیا تصور می‌کنیم و متاورس مرحله بعدی فرهنگ بشری بود. او پیشنهاد کرد که لباس‌های مجازی می‌توانند برای محیط زیست بهتر از لباس‌های واقعی باشند و متاورس ممکن است به کشورهای در حال توسعه اجازه دهد در اشکال جدید فرصت‌های اقتصادی شرکت کنند. او به گیمرهایی در فیلیپین اشاره کرد که زندگی خود را با تلاش برای کسب درآمد در یک بازی مبتنی بر ارز دیجیتال که در آن زمان شبیه طرح پانزی بود، تلف می‌کردند. همیشه دلگرم‌کننده است وقتی یک مدیر عامل که مستقیماً از یک روند سود می‌برد، توضیح می‌دهد که این روند اجتناب‌ناپذیر است و به نوعی بشریت را نجات خواهد داد. سپس املاک و مستغلات مجازی وجود داشت. در اوایل سال ۲۰۲۲، کسی ۴۵۰۰۰۰ دلار پرداخت کرد تا همسایه اسنوپ داگ در سندباکس، یک پلتفرم متاورس، شود. علی‌رغم همه شایعات، من نبودم. برای روشن شدن، این شخص همسایه واقعی اسنوپ داگ با حصار و مکالمات ناخوشایند درباره اینکه سطل‌های زباله متعلق به چه کسی است، نشد. آنها همسایه مجازی او در نوعی بازی ویدیویی شدند. گفته می‌شود آن قطعه زمین مجازی اکنون حدود ۱۰۰ دلار ارزش دارد. حدس می‌زنم اسنوپ از آن عبور کرده است. در چیزی به نام دسنترالند، گروهی به نام متاورس گروپ در نوامبر ۲۰۲۱ یک قطعه زمین مجازی ۱۱۶ قطعه‌ای را به قیمت تقریبی ۲.۴ میلیون دلار خریداری کرد. آن ملک اکنون حدود ۹۰۰۰ دلار ارزش دارد که نشان‌دهنده کاهش ۹۹.۶ درصدی است. ۶ درصد. مطالعه کوین‌گکو نشان داد که میانگین قیمت زمین در متاورس در سندباکس ۹۵ درصد و در دسنترالند حتی بیشتر کاهش یافته است. در دنیای واقعی، وقتی قیمت املاک اینقدر کاهش می‌یابد، معمولاً به دلیل بلایای طبیعی است. در متاورس، هیچ اتفاقی نیفتاد. مردم فقط شروع به رفتن کردند، که احتمالاً بهتر از یک بلای طبیعی است، اما به نوعی بدتر هم هست. نزدیک به اوج، گوچی موفق شد یک کیف دستی مجازی در روبلاکس به قیمت بیش از ۴۰۰۰ دلار بفروشد، که بیشتر از هزینه کیف فیزیکی در یک فروشگاه واقعی بود. آن معامله به عنوان خالص‌ترین تقطیر سال ۲۰۲۱ به عنوان یک دوره مالی، یک کیف دستی مجازی که بیشتر از کیف واقعی هزینه داشت و نمی‌توانست برای نگهداری چیزی استفاده شود، ایستاد. پس، واقعاً چگونه بود؟ ارائه زاکربرگ یک کارتون با کیفیت پیکسار را نشان داد، اما محصول واقعی، Horizon Worlds، بسیار بدتر به نظر می‌رسید، مانند یک بازی ویدیویی با کیفیت پایین از اوایل دهه ۲۰۰۰. گرافیک‌ها ابتدایی بودند، دنیاها خالی بودند و آواتارها، همانطور که بحث شد، پا نداشتند. با این حال، در سمت مثبت، آواتار متاورس زاکربرگ نسبت به خود مرد، حالات چهره بیشتری نشان می‌داد. گزارش‌ها از تجربه استفاده از Horizon Worlds بسیار دلگرم‌کننده نبود. در فوریه ۲۰۲۲، یک روان‌درمانگر گزارش داد که در عرض ۶۰ ثانیه پس از ورود، مورد آزار کلامی و جنسی قرار گرفته است. تمام سموم پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی کاربران را به واقعیت مجازی دنبال کرده بود. به جز اینکه اکنون این اتفاق برای یک تنه شناور رخ می‌داد تا یک عکس پروفایل. این پیشرفت شماست. فقط کاربران خارجی نبودند که با محصول مشکل داشتند. کارمندان خود متا نیز از آن متنفر بودند. طبق یادداشت‌های داخلی که توسط The Verge گزارش شده است، این شرکت کارکنان را تحت فشار قرار می‌داد تا زمان بیشتری را در متاورس بگذرانند، اما جلسات VOR خسته‌کننده و به سختی قابل استفاده توصیف شدند. معاون Horizon World یک یادداشت داخلی را ارسال کرد که فاش شد و مشکلات را پذیرفت. او نوشت: "برای بسیاری از ما، ما زمان زیادی را در Horizon نمی‌گذرانیم و داشبورد "سگ‌خوری" ما این را به وضوح نشان می‌دهد. چرا اینطور است؟" او پرسید. "چرا ما محصولی را که ساخته‌ایم دوست نداریم؟" او ادامه داد: "اگر ما آن را دوست نداریم، چگونه می‌توانیم انتظار داشته باشیم که کاربران ما آن را دوست داشته باشند؟" حالا، من نمی‌دانم منظور او از داشبورد "سگ‌خوری" چیست، و از جستجوی آن امتناع می‌کنم. احتمالاً شامل آن بز بدبخت از اوایل می‌شود. اما این هنوز یک سوال ویرانگر است. چرا حتی مهندسان محصولی را که طراحی کرده‌اند دوست ندارند؟ ممکن است فکر کنید که مرحله بعدی بهبود محصول است. در عوض، معاون با گفتن به کارکنان که ماموریت خود را دوست داشتن Horizon Worlds قرار دهند، ادامه داد، که نوعی حرف است که وقتی محصول بسیار فراتر از نجات است و شما امیدوارید که اشتیاق بتواند جایگزین کیفیت شود، می‌زنید. جان کارمک، مهندس افسانه‌ای پشت بازی‌های Doom و Quake، از زمان خرید Oculus در متا کار می‌کرد. او در سال ۲۰۲۲ با توصیف تلاش‌های واقعیت مجازی متا به عنوان ناکارآمد و حجیم، آنجا را ترک کرد. گزارش‌ها حاکی از آن بود که کارکنان حتی نمی‌توانستند بر سر اینکه متاورس قرار است چه باشد، توافق کنند. آیا یوتیوب بود، یک World of Warcraft معمولی، یک پلتفرم، یک فضای اجتماعی، یا یک بازی؟ هیچ‌کس کاملاً مطمئن نبود. این نگران‌کننده است وقتی کل شرکت را به نام یک مفهوم تعریف نشده تغییر نام داده‌اید. تعداد کاربران داستان واقعی را می‌گویند. در حالی که زاکربرگ یک میلیارد نفر را پیش‌بینی کرده بود، Horizon World در اوج خود به چند صد هزار کاربر فعال ماهانه رسید. بر اساس برخی تخمین‌ها، کاربران فعال روزانه در نهایت به حدود ۹۰۰ نفر کاهش یافت. این تقریباً جمعیت یک روستای کوچک است. برای مقایسه، Second Life، یک دنیای مجازی که ۲۳ سال پیش راه‌اندازی شد، هنوز روزانه حدود ۲۰۰,۰۰۰ نفر را جذب می‌کند. آنها حتی پاها را در روز اول مدیریت کردند. دسنترالند یک بار فقط ۳۸ کاربر فعال گزارش کرد. بعداً آنها این رقم را رد کردند و گفتند که تعداد واقعی نزدیک به ۸۰۰۰ نفر بود، که بسیار بیشتر از ۳۸ نفر است، اما هنوز هم کمتر از افرادی است که در یک روز کاری از یک سوپرمارکت متوسط شلوغ عبور می‌کنند. بنابراین بیایید به تاریخچه مالی نگاه کنیم. متا کسب و کار متاورس را تحت یک بخش به نام Reality Labs گزارش می‌دهد و زیان‌های گزارش شده در Reality Labs هر سال افزایش یافته است. در سال ۲۰۱۹، ۴.۵ میلیارد دلار ضرر کردند. در سال ۲۰۲۰، ۶.۶ میلیارد دلار. در سال ۲۰۲۱، سالی که زاکربرگ شرکت را تغییر نام داد، ۱۰.۲ میلیارد دلار. ۲۰۲۲، ۱۳.۷ میلیارد دلار. در سال ۲۰۲۳، ۱۶.۱ میلیارد دلار. در سال ۲۰۲۴، ۱۷.۷ میلیارد دلار. سال گذشته، ۱۹.۲ میلیارد دلار ضرر کردند. این مجموعاً تقریباً ۸۸ میلیارد دلار زیان عملیاتی در هفت سال است. برای درک این رقم، این بیش از بودجه سالانه کل ناسا چندین بار است. این تقریباً هزینه ساخت ایستگاه فضایی بین‌المللی است که برخلاف متاورس، مکانی واقعی است که مردم گاهی اوقات از آن بازدید می‌کنند. شما می‌توانید کل برنامه آپولو را با دلار تعدیل شده بر اساس تورم تأمین مالی کنید، با کمتر از آنچه متا برای یک دنیای مجازی با ۹۰۰ کاربر و بدون پا هزینه کرده است. سهام متا در سال ۲۰۲۲ به دلیل وحشت سرمایه‌گذاران از هزینه‌های متاورس ۶۴ درصد سقوط کرد. اما سپس در سال‌های ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴، سهام به طور چشمگیری بهبود یافت و این بهبود هیچ ربطی به متاورس نداشت. کسب و کار اصلی تبلیغات متا همچنان بسیار سودآور بود و در سال ۲۰۲۵ بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار درآمد کل ایجاد کرد. خانواده اپلیکیشن‌ها، فیسبوک، اینستاگرام، واتس‌اپ و مسنجر، به سادگی ماشینی هستند که پول چاپ می‌کنند. مشکل هرگز این نبود که متا نتواند به عنوان یک کسب و کار گسترده‌تر پول در بیاورد. مشکل این بود که تصمیم گرفت ۸۸ میلیارد دلار از پولی که در می‌آورد را در یک دنیای مجازی که افراد کمتری نسبت به یک دفتر پست روستایی از آن بازدید می‌کردند، آتش بزند. اواخر سال گذشته، بلومبرگ گزارش داد که متا قصد دارد بودجه متاورس را ۳۰ درصد کاهش دهد. سهام متا با این خبر افزایش یافت و در یک روز حدود ۶۰ میلیارد دلار به ارزش بازار اضافه شد. وقتی قیمت سهام شما به این دلیل بالا می‌رود که اعلام می‌کنید کاری را متوقف می‌کنید، این یک سیگنال واضح است که سرمایه‌گذاران ترجیح می‌دادند شما هرگز آن را شروع نکرده بودید. در ژانویه امسال، متا بیش از هزار کارمند Reality Labs را اخراج کرد و چندین استودیوی بازی واقعیت مجازی را تعطیل کرد. زاکربرگ به سرمایه‌گذاران در آخرین تماس سود گفت که انتظار دارد زیان Reality Labs در سال ۲۰۲۶ مشابه سال گذشته باشد، اما این احتمالاً اوج خواهد بود. بنابراین، پس از صرف ۸۸ میلیارد دلار، اوج زیان‌ها تقریباً پشت سر آنهاست، که احتمالاً خوب است. ماه گذشته، متا آنچه را که بسیاری "ضربه نزدیک به مرگ" به متاورس توصیف کردند، وارد کرد. در ۱۷ مارس، این شرکت اعلام کرد که از تابستان امسال، کاربران دیگر نمی‌توانند از طریق هدست‌های واقعیت مجازی به Horizon World دسترسی داشته باشند. متاورس، چیزی که شرکت به نام آن نامگذاری شده بود، به یک اپلیکیشن تلفن همراه تنزل می‌یافت. سپس ۲ روز بعد، متا این تصمیم را معکوس کرد. مدیر ارشد فناوری تأیید کرد که اپلیکیشن واقعیت مجازی پس از همه در دسترس خواهد بود، احتمالاً به این دلیل که همه ۹۰۰ کاربر روزانه شکایت کرده بودند. معاون متا، سامانتا رایان، این وضعیت را به عنوان متا که بر اکوسیستم توسعه‌دهندگان واقعیت مجازی تمرکز می‌کند و در عین حال تمرکز جهان‌ها را تقریباً منحصراً بر روی موبایل قرار می‌دهد، توصیف کرد. وقتی یک شرکت کوچک شدن چیزی را "دو برابر شدن" توصیف می‌کند، معمولاً نشانه خوبی از خوب پیش رفتن اوضاع نیست. تصور می‌کنم زاکربرگ احتمالاً وقتی چاقوی شکارش را بیرون کشید، گفت که روی بز "دو برابر شده" است. رایان در یک پست وبلاگ نوشت: "گاهی اوقات ما عالی عمل می‌کنیم. اوقات دیگر اشتباه می‌کنیم." این راهی دیپلماتیک برای گفتن این است: "ما ۸۸ میلیارد دلار خرج کردیم و تقریباً هیچ‌کس از آن استفاده نکرد، بنابراین اکنون کار دیگری انجام می‌دهیم. آن کار دیگر البته هوش مصنوعی است. متا به شدت به سمت هوش مصنوعی تغییر جهت داده است و این تغییر در همه چیزهایی که شرکت انجام می‌دهد مشهود است. در کنفرانس Connect سپتامبر ۲۰۲۵، همان رویداد سالانه‌ای که زاکربرگ در سال ۲۰۲۱ بازسازی متا را اعلام کرده بود، او فقط دو بار از کلمه متاورس استفاده کرد در حالی که ۲۳ بار به هوش مصنوعی اشاره کرد. تمرکز شرکت اکنون بر روی عینک‌های هوشمند مجهز به هوش مصنوعی است، محصولی که در واقعیت وجود دارد و به نظر می‌رسد در حال فروش است. معلوم می‌شود که ساخت محصولی که مردم می‌خواهند بخرند، هنگام اداره یک شرکت فناوری می‌تواند بسیار مهم باشد. متا تنها نبود. متاورس مجموعه‌ای خارق‌العاده از همسفران را جذب کرده بود که قبل از اینکه کسی بتواند سوالات زیادی بپرسد، موفق به خروج شدند. دیزنی کل بخش خود را در سال ۲۰۲۳ حذف کرد. والمارت تجربه‌های متاورس را در روبلاکس ساخت و سپس آنها را به آرامی پایان داد. مایکروسافت ویژگی واقعیت ترکیبی خود را در تیمز تعطیل کرد. مدیران ارشد متاورس همگی از نمودارهای سازمانی شرکت ناپدید شده‌اند، احتمالاً برای پیگیری فرصت‌های دیگر در چیزهایی که وجود ندارند. اپل به طور مشخص منتظر ماند تا همه دیگران خود را شرمنده کنند قبل از ورود به بازار. در سال ۲۰۲۴، آنها هدست Vision Pro را منتشر کردند، قطعه سخت‌افزاری که ۳۵۰۰ دلار قیمت داشت. تعداد زیادی از خریداران در نهایت آن را در پنجره بازگشت ۱۴ روزه بازگرداندند. اپل بهترین نسخه ممکن از محصولی را ساخته بود که تقریباً هیچ‌کس نمی‌خواست. حالا، می‌خواهم به طور خلاصه به مشاوران و تحلیلگران برگردم. مک‌کینزی در سال ۲۰۲۲ به ما گفت که متاورس برای شرکت‌ها آنقدر بزرگ است که نمی‌توانند آن را نادیده بگیرند. آنها پیش‌بینی کردند که ۱۵ درصد از درآمد شرکت تا سال ۲۰۲۷ از متاورس حاصل خواهد شد. بنابراین، این باید به زودی اتفاق بیفتد. سیتی ۵ میلیارد کاربر متاورس را پیش‌بینی کرد و جفری گفت که تقریباً همه چیز در زندگی انسان را مختل خواهد کرد. گاهی اوقات چیزی که همه به آن می‌خندند، شایسته خندیدن است. سوال گسترده‌تر این است که چرا بسیاری از افراد باهوش اینقدر اشتباه کردند. بخشی از پاسخ این است که هیاهوی متاورس با لحظه‌ای غیرمعمول در تاریخ مالی همزمان شد. اواخر سال ۲۰۲۱ اوج نرخ‌های بهره نزدیک به صفر و سرمایه رایگان بود. NFTها به قیمت میلیون‌ها دلار فروخته می‌شدند. ارزهای دیجیتال رونق داشتند. و در آن محیط، این ایده که مردم برای زندگی در یک بازی ویدیویی پول پرداخت کنند، به طور آشکار دیوانه‌کننده‌تر از هر چیز دیگری که در آن زمان اتفاق می‌افتاد، به نظر نمی‌رسید. تنها زمانی که نرخ بهره افزایش یافت، مردم شروع به پرسیدن این سوال کردند که آیا هیچ‌کدام از اینها منطقی است. پاسخ، همانطور که معلوم شد، نه بود. حالا، در حالی که همه اینها اتفاق می‌افتاد، متا یک کسب و کار کاملاً متفاوت را نیز اداره می‌کرد، کسب و کاری که مردم واقعاً از آن استفاده می‌کردند. و آن کسب و کار اکنون موضوع چیزی است که تحلیلگران آن را "لحظه تنباکوی رسانه‌های اجتماعی" می‌نامند. هفته گذشته، هیئت منصفه در لس آنجلس دریافت که پلتفرم‌های متا، به ویژه اینستاگرام، و یوتیوب گوگل، به گونه‌ای طراحی شده‌اند که برای کودکان اعتیادآور باشند و این شرکت‌ها نتوانسته‌اند کاربران را از خطرات آن آگاه کنند. هیئت منصفه ۶ میلیون دلار خسارت تعیین کرد که متا ۷۰ درصد مسئول بود. به طور جداگانه، هیئت منصفه در نیومکزیکو متا را به دلیل عدم محافظت از کودکان در برابر محتوای صریح مسئول دانست و این شرکت را به پرداخت ۳۷۵ میلیون دلار جریمه مدنی محکوم کرد. سهام متا در مارس ۲۰۲۶ به تنهایی ۲۸۰ میلیارد دلار از ارزش بازار خود را از دست داد، که بیش از سه برابر کل مبلغی است که متا در طول ۷ سال برای متاورس از دست داد. جدی باشیم. مارک زاکربرگ فیسبوک را نه برای ارتباط اجتماعی بلکه به عنوان شکلی از انتقام از بشریت ایجاد کرد. او آن را ایجاد کرد زیرا در سال ۲۰۰۴ توسط دختری رد شد و تصمیم گرفت که تنها پاسخ منطقی، از بین بردن مفهوم حریم خصوصی انسانی برای همیشه باشد. اینستاگرام یک شبکه اجتماعی یا وب‌سایت اشتراک‌گذاری عکس نیست. این یک آرشیو پزشکی قانونی از سقوط عمه شما به QAnon و هر مدل مویی است که تا به حال داشته‌اید و شما را شبیه یک دهقان قرون وسطایی نشان می‌داده است. آنچه مارک زاکربرگ رسانه‌های اجتماعی می‌نامد، بهتر است به عنوان یک کارگاه کار اجباری دیجیتال توصیف شود که در آن زندانیان مجبورند برای لایک‌ها از عزت نفس خود مراقبت کنند. جزئیات فاش شده از دادگاه ارزش تأمل را دارد. زاکربرگ شهادت داد که او شخصاً ممنوعیت پیشنهادی فیلترهای زیبایی اینستاگرام، فیلترهایی که کاربران را جذاب‌تر نشان می‌دهند، را لغو کرده بود، علی‌رغم هشدارهای ۱۸ کارشناس مجزا مبنی بر اینکه آنها به اختلال بدشکلی بدن در دختران نوجوان کمک می‌کنند. دلیلی که او ارائه داد، آزادی بیان بود. ایمیل‌های داخلی شامل یکی از یک محقق بود که نوشت اینستاگرام یک دارو است. ما اساساً فروشنده هستیم و خاطرنشان کرد که آدام موسری، رئیس اینستاگرام، وقتی این موضوع مطرح شد، وحشت کرد. اسناد داخلی نشان داد که افزایش زمان صرف شده در پلتفرم، از جمله در میان کاربران نوجوان، یک هدف صریح بود. زاکربرگ به دادگاه گفت که متا دیگر چنین اهدافی را تعیین نمی‌کند، اما سپس اسنادی به هیئت منصفه نشان داده شد که در آن او دقیقاً همین اهداف را بیان کرده بود. یکی از روزنامه‌نگاران FT که در زمان شهادت زاکربرگ حضور داشت، مشاهده کرد که او شخصیت دلسوزانه‌ای ندارد. مردی که تصمیم گرفت آینده تعاملات انسانی باید یک دنیای مجازی باشد که توسط او طراحی شده است، اکنون در دادگاه توضیح می‌داد که چرا توصیه‌های پزشکی را در مورد آسیب محصولاتش به کودکان لغو کرده است. کنایه در اینجا آنقدر کامل ساخته شده است که تقریباً برنامه‌ریزی شده به نظر می‌رسد. متا ۸۸ میلیارد دلار هزینه کرد و تلاش کرد تا مردم را به واقعیت مجازی معتاد کند و شکست خورد. محصولاتی که مردم واقعاً به آنها معتاد هستند، محصولاتی که سالانه ۲۰۰ میلیارد دلار درآمد دارند، اکنون ممکن است شرکت را از طریق دعاوی قضایی نابود کنند. آنها یک ماشین تجربه ساختند که هیچ‌کس وارد آن نشد. و ماشینی که در گوشه رها کردند، ماشینی بود که تمام آسیب‌ها را وارد می‌کرد. مشکل تنباکو این بود که محصولش بیش از حد محبوب، بیش از حد اعتیادآور و بیش از حد مضر بود. مشکل متاورس این بود که اصلاً محبوب نبود. متا در سال ۲۰۲۶ موفق شده بود هر دو مشکل را همزمان داشته باشد. یک بخش ۸۸ میلیارد دلار صرف ساخت چیزی کرد که هیچ‌کس نمی‌خواست. بخش دیگر چیزی ساخت که تقریباً همه از آن استفاده می‌کردند و اکنون به دلیل کارایی آن مورد شکایت قرار می‌گرفت. این به خودی خود یک دستاورد تجاری خارق‌العاده است. انتظار می‌رود جریان نقدی آزاد در متا امسال ۸۳ درصد کاهش یابد. حتی با وجود رشد درآمد، این شرکت صدها کارگر را برای تأمین جاه‌طلبی‌های هوش مصنوعی خود اخراج می‌کند. این شرکت احتمالاً در آینده قابل پیش‌بینی متا نامیده خواهد شد. به طور دائمی نامگذاری شده پس از محصولی که حدود چهار سال دوام آورد. این شرکت اکنون نام خود را دو بار تغییر داده است، از وب‌سایتی که در یک اتاق خوابگاه هاروارد ساخته شده بود برای رتبه‌بندی جذابیت دانشجویان، به یکی از قدرتمندترین شرکت‌های رسانه‌ای تاریخ، به نام یک دنیای مجازی که نمی‌توانست پاها را رندر کند. هر نام نمایانگر نسخه‌ای از آنچه مارک زاکربرگ معتقد بود آینده چگونه خواهد بود، بوده است. هر بار او بسیار مطمئن بوده است. دو بار از سه بار او درست گفته است. سوالی که هیچ‌کس نمی‌تواند پاسخ دهد این است که آیا ۸۸ میلیارد دلار قیمت معقولی برای فهمیدن اینکه مردم نمی‌خواستند در یک ایستگاه فضایی کارتونی زندگی کنند، بوده است. آنها با اطمینانی از نوعی که معمولاً برای افرادی که پول دیگران را خرج می‌کنند محفوظ است، حدس و گمان می‌کردند. و نتیجه شکستی بود که فقط برای کسانی که برای باور به آن پول می‌گرفتند، غافلگیرکننده بود. اگر این ویدئو را جالب یافتید، باید ویدیوی بعدی من را در مورد اعتبار خصوصی تماشا کنید. فراموش نکنید که حامی ما، ODU، را با استفاده از لینک در توضیحات ویدئو بررسی کنید. در ویدیوی بعدی با شما صحبت خواهم کرد. خداحافظ.