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嘿，欢迎回来。嗯，我今天肯定想继续讲讲决策轴。今天我们讲的是决策轴 ti。同时，我也想更深入地探讨内向思维和外向思维之间的区别。嗯，我想其中一个主要原因是因为，我们越区分这些东西，就越能看出对其他人格类型来说什么才是合乎逻辑和合理的，以及你可以将什么视为你作为 ITP 的角色，以及你可以将什么视为对你来说是相关的，也就是，嗯，对你来说最能提升自信的视角。
嗯，深入研究这些，嗯，我是说，当我深入研究这些时，我只是获得越来越多的见解，因为，嗯，我认为我获得更多见解是有道理的，因为这些功能是我思维堆栈中最极化的部分。所以，嗯，它们可能是我最不清楚的部分，也是我最，嗯，我仍然会继续获得深刻见解的部分，即使在今天，因为，嗯，它们很难触及。我是说，如果我们看看思维堆栈，对吧？嗯，我们今天谈论的是内向思维，也就是我的第一功能，然后，嗯，外向情感在另一边。它与内向思维在同一轴上。所以每个内向思维者也是一个外向情感者，对吧？嗯，然后与内向思维相对的是外向思维。
而且，嗯，我实际上注意到，外向思维在某种程度上感觉更接近，因为当我看到外向思维时，我立即将其与他们正在忽略的内向思维进行比较，对吧？嗯，然后排在第八位的是内向情感，这对我来说通常是通过三角测量来弄清楚和理解的，比如，人们做些什么情感化的事情，而不是外向情感。嗯，所以这对我来说几乎是最难掌握的，因为在我自己身上，它如此两极分化。
嗯，我想分享一个我最近遇到的有用的类比。我正在和我的一位 INTJ 朋友聊天，我谈论了我们的工作关系。我们合作了一段时间，我描述了当我引领我们正在做的事情时，他只会稍微跟随，然后开始恐慌，比如开始感到不确定。相反，如果他引领，我就会感到力不从心，而且，嗯，也很困惑。
嗯，你可以把每种类型想象成拥有两只手，它们伸出去抓住现实。你可以把上面那只手看作是你的第一功能，下面那只手看作是你的第二功能。所以，只要你对现实有牢固的把握，你就能感到稳定，并且对你正在做的事情充满信心。但如果你没有，你就会感到不稳定。你会觉得自己不知道自己在做什么。你会陷入困惑。
嗯，当我引领时，我用这两样东西来把握，我感觉很棒。但这会让他感到不稳定，因为它在很大程度上忽略了他的优先事项，对吧？所以，我发现这是一个有用的类比，也是类型之间无法完全达成一致的一个重要原因。因为我越用我的功能去引领别人，如果他们的优先事项非常不同，他们就会感到越来越疏远和不确定。
所以，我给你的建议是，作为任何类型的人，都要把握住，确保你在生活中专注于你的第一和第二功能。嗯，是的，特别是对你们 INTP 来说，你们可以信任和依靠内向思维和外向直觉。嗯，我们今天正在澄清这一点，这样我们就可以谈谈这到底意味着什么。
所以，说到决策轴，嗯，说到与那位 INTJ 朋友的合作，这份讲义是在我们一起组织的聚会中制作的。在这份讲义中，我概述并解释了我们用于决策的两个不同轴。内向情感和外向思维轴。我给这个标题是“系统服务于人”。
嗯，我之所以这么说，主要是因为我在说这句话时，很大程度上是在考虑 Fi。当我想到 Fi 时，我想到的是一个人的自我意识和自尊，以及他们自身经验和道德的价值。比如他们说“我不认为那是对的”或者“这对我不公平”。他们断言，比如 Fi。Fi 是在环境中自我断言的体验，而拥有 Fi 的人需要它才能感到稳定，对吧？所以，当你们所有 TE 人和所有 TE 类型以及 Fi 类型都有 Fi 时，因为它们在同一轴上。
嗯，这部分的另一部分是外向思维，它是关于向外看世界，思考和协作，比如在那里组织事物，以 the 齐人们的自尊。所以，这结合在一起，就构成了拥有 Fi 轴的人的观点，即我们每个人都是个体。我们现在如何作为个体进行协作，达成协议，以便我们可以共同进步？所以，你可以把这一切总结为“系统服务于人”，而“人”是这里的关键词。
另一方面是 Fe 轴，也就是 INTP。嗯，我在这里使用的标题是“群体共享理解”，我特意使用“群体”是因为外向情感是向外关注的。我的外向情感是第四位，我的内向情感是第八位，这意味着实际上，作为一个 INTP，我很难在任何情况下参考自己。我宁愿参考逻辑框架，也就是 TI，以及其他人，也就是外向情感。所以，你把所有这些放在一起，你可以说这是“群体共享理解”。当人们拥有 Fe 时，他们不考虑自己，他们考虑的是群体和谐、联系和集体福祉，以及群体如何和谐地互动。
那么，实现这一目标的工具是内向思维，也就是“好吧，有哪些事情，有哪些认识和理解，我们可以相互传达并建立起来，这样每个人都有相同的理解，从而我们可以自然地相互交流，就像这种相互理解一样，这就是群体建立和发展理解。”所以，把这一切结合起来，你就得到了这种方法，感觉就像我们正在相互推让，分享哲学，以便我们能够自然地协作。所以，这是一种更侧重于群体的、群体导向的方法，而 Fi 是一种更侧重于个体的、个体导向的方法。
嗯，我在我写的东西里进一步解释，当你拥有 TFi 时，你倾向于将世界视为基于角色的协调。所以，当我想到这一点时，我想到了“责任”、“期望”之类的词，对吧？TFi 直接与观察到的产出互动，以告知下一个即时行动，而不是 TIFF，我将其标记为“自然系统”，而 TI 则希望与上游输入互动，比如根本原因，以告知理解。
所以，例如，对于 TFi，如果我和你互动，你的行为方式出乎我的意料，那么我会反思并说，“好吧，那个人的生活观是什么，会让他们做出这样的行动？”然后我会逆向工程，然后我会改变那个输入，那个心态，这样下次他们的自然行动可能与我一致，对吧？这就是 TFi。相反，TEFI 说，如果他们，如果那个人观察到另一个人采取了他们不同意的行动，那么他们就会采取行动，将这个人分配一个角色和责任，并附带后果，如果他们不履行角色，那么我们就无法达成一致。这就是 TEFI 的方法，对吧？
所以，进一步将这些观点浓缩成故事。TEFI TE 感觉就像，所有这些信息都不重要。真正重要的是我们可以控制什么，以及我们可以做出什么决定。所以，这是故事。我们无法拥有完美的信息，但我们可以分配每个角色的权力和责任，并监控违规行为，以控制和限制每个决定的负面影响。谈判运营限制的人是 FIM 我。这使得 TFI 更能适应政治、领导力、决策。
所以，我一直在反思这种思维方式，我意识到在商业世界中经常发生的事情是，在商业世界中被理解的是，信息不完整。它不是，它是稀缺的。它是，它是，它是残缺的。那么，你如何前进呢？嗯，通常发生的是人们互相制定协议，合同，允许我们定义和限制我们承担的风险。所以，例如，我作为客户，这是 T，这是一次 TEFI 的讨论。作为客户，我说，“好吧，我们同意这个产品将在一个月内交付给我。如果完成，那么这就是商定的金额，因为现在我们理解了，我们有一个共同期望的结果。如果你不履行这个协议，那么我就会拿回我的钱。”所以，通过这个协议，我们基本上消除了任何需要更多信息的需要。我们能够做的，没有任何额外的信息，我们就能够限制负面影响并保证或实现积极影响。所以，这就是我用这些词描述的 TEFI 世界。嗯，以及我们，你知道，政治、领导力、领导力决策，TFI 世界与建议、承诺、保证有很多关系，而且为了让这些交易顺利进行，你会概述后果和负面影响。哦，这也是法律，对吧？
相反，TIFF 的观点是，我们越深入理解我们周围的系统，我们分享的对它们的共同理解就越多，我们就越清楚如何在群体中行事，从而实现期望的结果。我把结果放在引号里，因为结果在很大程度上并不重要。结果被视为显而易见的。如果我们都拥有相同的思维方式和理解，那么结果就会自然发生。
嗯，现在，你可能会自然地说，“哦，当然，一个比另一个好，或者别的什么。”但我要警告，或者我想解释的是，这种自然的区别创造了两种不同的世界观和角色。所以，拥有某种类型的人会发现一种更清晰、更真实，而拥有另一种类型的人会发现另一种更清晰、更真实。我说，你拥有的功能会让你倾向于某种角色，以及某种最大化你在世界上的效率的角色。
所以，对于 INTP 来说，你不必，我建议你不必，你可以倾听和理解别人为什么这样说话。但你不必觉得你需要能够做到这一点。
进一步思考，我做了更简单的区分。TFI，世界被分割、控制和在独立利益之间进行谈判。所以，独立利益是 FI。我们把它放在这里。以及 TE 的分割、控制和谈判。因此，TFI 发现做权力斗争、辩论、声称事物是很自然的，而且基本上他们说，“好吧，我们都只是个体，所以我没有义务处理你的情感环境，对吧？”所以，这就是一个 TEFI 世界。然而，TIFF 世界是，世界源于更高级别的根本原因，进步是通过志同道合的人之间的共同理解而产生的。所以，拥有 CIF 的人的本能是，我们越是相互理解，我越是分享我对事物的看法，我就越觉得我们会逐渐自然地协作。
嗯，对了。嗯，直到它不是。当它不是的时候，我认为，这很大程度上是因为你在和拥有 TEFI 的人说话，他们并不真正关心他们对事物的理解程度。他们不在乎创造这种共同的理解。他们基本上想问，“对我有什么好处？如果你不遵守会怎么样？”这就是 TFI 的自然观点。
所以，我想回顾一下，这是我回顾决策轴。现在我们可以更深入地研究 TE 和 TI。我将首先看看是否有其他我想在这里分享的。好的。不是真的。所以，嗯，当我研究和理解这些功能时，我越来越意识到，嗯，很多时候，当人们举例说明这些功能时，他们倾向于将其与表达方式联系起来，这在某种程度上会扭曲实际发生的事情。
有一个更简单的方法来描述这些功能，那就是说 TE 和 TI 实际上都是思维，但 TE 的思维是导向外部世界的，而 TI 的思维是反思性地导向自身的。同样，对于情感，外向情感是导向世界的、情感的和价值的管理。内向情感是导向自身的、情感的和价值的管理，这意味着导向你自己。
我有一些图片来展示这一点。这是外向思维，你正在外面与人一起完成事情并进行谈判，对吧？相反，内向思维是接受你已经收集到的想法，并在其基础上组装其他想法。当然，我稍后会进一步解释。
这里有一个我想到用来区分两者的启发式方法。你是否更喜欢思考你可以直接控制的事情？那么，你很可能是在进行外向思维，并且因为这个原因，你认为其他考虑因素过于间接而无关紧要。这不重要。现在，你是否更喜欢专注于理解和根本原因，并且你认为直接控制是虚幻的，并且是这些根本原因的下游？换句话说，如果你觉得只要你深入理解了系统，包括所有输入，那么输出就会不言而喻。
我想在这里指出，我在这里展示的是你是什么类型的功能结构。所以，你知道，哎呀。对于 ENTJ，所以，对于 INTP，因为你非常偏爱内向思维，自然地，你反对外向思维，你说那不重要，那是你的观点，对吧？与 ENTJ 相反，他们非常重视外向思维，比如我现在能做什么决定？我现在能做什么？他们只是伸出手去做，去抓住那个东西，他们反对，他们觉得其他类型的思维，也就是内向思维，不是正确的事情，那是他们的观点。
关于这如何表现出来，如何表达外向思维的更多细节，结果和产出，方法，方向，清单，证据，控制，有效性，指标，可见影响，关键绩效指标，协调，讨论，辩论，合同，协议，规则，后果，招聘，解雇。所以，让我们在这里加上法律执法招聘和解雇，权力政治领导力，并且它变得很重要，他们关注谁在控制，谁在掌权，而不是内向思维。
根本原因，为什么，区别，定义，矛盾。我们在这里到底在看什么？输入，原始因素，原因。因此，当你与某人发生分歧时，你会试图了解他们的观点背后是什么，以及他们为什么持有这种观点。对吧？你看到的每一个方面都是模型中的一个因素。内部一致性，完整性，心态，思维方式，超然。我不是被分析系统的一部分。这与内向情感相反。
无论人类的担忧是什么，什么才是真实的，而人类的担忧是，对于 INTP 来说，人类的担忧是外向情感，外向思维，比如你想要过滤掉这些，以便你可以直接专注于我们在这里谈论的系统的观点，我已经谈过这些了。
所以，我有一个类比，可以帮助区分每种方法是什么样的。我已经谈过 INTP 是如何，我将你们描述为概念地图制作者。所以，当我处理任何事情时，我都在画一张地图，就像我说，“哦，这个和那个有关，哦，这个就像这样，这个就像这样。”当我进入新事物时，它的体验就像我没有完整的地图，所以这是对 NESI 的描述，就像，“好吧，我正在试图描述如何到达这里，如何到达右边，但我还不知道那里有什么。”所以，我的第一个任务是了解那里有什么。而且，你知道吗？我会填满所有这些，这样我就有了。然后，假设这是你绘制的地图，这张内华达州、加利福尼亚州和犹他州的地图。当我作为 INTP 绘制这张地图时，我感到非常兴奋，我想告诉人们，我想说，“嘿，就像，就像一个类比，加利福尼亚在内华达州以西。内华达州在犹他州以西。看，它们都像这样连接在一起，对吧？这是我的描述。”
TE 人员的即时反应将是，“好吧，但你打算用它做什么？”比如，你到底想做什么？因为对于 TE 思维来说，信息被用来达到某个地方，就像这样。TE 会说，“好吧，我在加利福尼亚，我想去内华达州。为了到那里，你需要采取这三个步骤。一，二，三。”这是 TE 的观点。Teu 会说，“好吧，地图可以由别人处理。”反对内向思维，对吧？地图可以由别人处理。我想知道的是我将如何到达那里。一，二，三。嗯，一个 TE 人，外向思维的人，通过这个来生活，当然还有时间，比如，这个需要这么长时间，我们将通过一二三步到达那里。嗯，如果信息不是这样形成的，那么它就感觉不完整。所以，这是一个关于 TI 与 TE 的类比。
嗯，我注意到很多时候，作为一个 INTP，我发现了一些新东西，我做了一些很棒的新联系，然后我告诉一位 ESTJ 同事，她的即时反应是，“好吧，你为什么告诉我这个？”因为对于 ESTJ 来说，沟通和信息被用来完成某事。
进一步的想法，自然偏好的、理解世界的方式。TE 信任人、权威、决策问责制。TI 信任原因、流程、内部一致性、激励机制。所以，你可以在这里看到结果与输入的二分法。
进一步进一步的词语，权力，内向外向思维，权力，战略，竞争，辩论，指标，响应能力，果断。内向思维，涌现，系统思维，看不见的手，流程，理解。TE 关注结局。TI 关注起源原因，TE 认为，除非仔细考虑产出，否则思维过程就不完整。TI 认为，除非仔细考虑输入，否则思维过程就不完整。
回到地图类比，除非我清楚如何从起点到达终点，否则对于外向思维来说，我们就没有完成思考。但对于内向思维来说，除非地图完整，否则我们就没有完成思考。
这是一个基于人的例子。你可以想象你是一家制造机器的公司，这台机器保证或预期可以使用 10 年，但它在 3 年后就坏了。TE 的即时反应是，谁负责？谁批准了？需要进行哪些组织变革？是否需要解雇某人？对吧？因为那是，那是这种关于责任、角色、期望和后果的观点，对吧？相反，TI 的即时反应是，根本原因是什么？流程中需要进行哪些更改？也许地图中有我们不完整的部分，因为我们没有完整的地图，所以发生了一些意想不到的事情。
你可以看到，从更大的图景来看，最好的整体答案是两者兼而有之。但为了让 TI 感到自信并继续前进，他们会屏蔽掉 TI 的推理，因为那是他们的。那感觉不重要。让，那感觉就像忽略了 TE，而 TI 会屏蔽掉 TE，因为它感觉 TE 忽略了 TI，以便最大化焦点区域的信号。当 TE 被忽略时，感觉就像 TE 就像人们忽略了责备，并且人们允许坏人留下来。如果你忽略了责备，并且避免了组织变革，那么你就只是允许他们认为的问题根源留下来，那就是这些不负责任的坏人。TI 认为，如果你忽略了系统性的根本原因，那么组织就会一直无知，问题就会继续发生。
这是机器的例子，我们在这里有，就像想象一下这块金属件应该可以使用 10 年，但它坏了。TE 的即时反应，也就是管理层的反应，是“谁需要被解雇？谁负责？责任在哪里？需要进行哪些组织变革？”这是外向思维。相反，TI 是“关于这块材料呢？关于我们批准的这块材料呢？它不完整。关于这方面，有什么是，就像，忽略了人，有什么方面是，我们不知道的？”
这两种方法都有目的，但我觉得 TI 更适合这里，除非当然 TE 更适合，而且它只是一个腐败和管理不善的组织。我是说，那也是存在的。所以，它们都有一个位置，对吧？
嗯，现在，所以，让我，我将反思并看看是否有我想在这里巩固的，但我认为它相当清晰。而且我还有一些照片和例子，我们可以一起看。
在准备这个的过程中，我找到了一些名言。Alex Hormoszi，ENTJ，这是他关于生产力的建议。如何提高生产力。除了你设定的任务之外，什么都不要做。就是这样。顺便说一下，Alex Hermosia 也经常反对“心态”之类的成功观，以及任何离你追求的结果太远的东西，比如结果导向。
这是托尼·罗宾斯。知道是不够的，你必须采取行动。这些是 TE 的例子，哎呀。而托尼·罗宾斯，我把他归为 ENFP，所以他有第三个，外向思维。
这是梅尔·罗宾斯。13 岁的我。“别告诉我该做什么。”现在的我。“有人能确切地按时间顺序和详细地告诉我我必须做什么吗？”这是计划。
TE 思维的另一张图片是，他们想要控制面板。他们想把事情看作是控制面板，然后说，“好吧，我有哪些按钮可用，我按下哪个？”他们以责任为重，并且对他们来说非常清楚，你给某人一项责任，以授予你对组织的控制权，并最小化负面影响。当某人没有履行他们的责任时，他们就被解雇了。这是 TE 的观点。
而不是理解人们必须做什么，TI 的方式是，你分配任务给人们，如果他们不遵守，那么你就把他们解雇。
相反，TI，它向内聚焦，所有碎片都被收集起来，以形成一个整体完整的思维模型，这里是根本原因。当你看到一个问题，看到症状时，TE 的观点是，“好吧，就像，这是 TE 可能最薄弱的地方。它试图为每个症状分配责任，并惩罚每个出现的症状，对吧？这就像，某些形式的执法，你可以争论。但 TI 说，“好吧，让我们追溯一下，看看问题的根本原因。”如果我们处理了所有根本原因，那么所有症状自然都会消失。
而这种系统思维，我热爱系统思维和涌现，因为显然，我认为它非常符合 INTP 的世界观。所有这些个体互动，它们汇集在一起，创造出一些涌现的结构，一些大于部分之和的东西。那是非常符合 INTP 的世界观的。而且它也非常 TI。
这是 INFJ 圣雄甘地，他反对 TEFI 的自然“责任和后果”观点，并从 TI TF 的角度谈论人们如何采取行动。INFJ 有内向思维。第三，对吧？
“仔细观察你的思想，因为它们会变成你的言语。管理和观察你的言语，因为它们会变成你的行动。考虑和评判你的行动，因为它们已经成为你的习惯。承认并观察你的习惯，因为它们将成为你的价值观。理解和拥抱你的价值观，因为它们将成为你的命运。”
所以，一个 TI 人追溯并看到所有这些输入导致了显而易见的结果，对吧？相反，TE 说，“好吧，我不会考虑那些。我，我想对结果负责。”而我们可以管理结果的方式是，如果人们不遵守结果，我们会知道，我们会替换他们，或者如果人们遵守结果，那么我们可以授予他们更多权力。
我认为这里实际上还有另一个非常贴切的例子。我将解释它，然后我认为我们可以结束了。这个例子是我经常看到的，那就是体育。你做什么？比如，想象你拥有一支正在输球的足球队。你该怎么办？嗯，这是一个 TE 可能唯一能做的例子。作为老板，你不可能学习足球策略和所有细节来诊断这支球队为什么输球。这对每个人来说都是适得其反的。那是 TI 的方法。你所能控制的是谁在管理球队，招聘和解雇员工。所以，当球队成绩不如预期时，你会做你能控制的事情，解雇教练，然后聘请新教练。
我经常在新闻中看到这种情况，你知道，NFL、NBA，他们有连续 10 场比赛打得不好，然后教练就走了，这是因为这个想法，即你无法控制太多事情。你唯一能做的就是限制负面影响。他们唯一能做的就是说，“好吧，你被雇佣的条件是你必须赢，如果你不赢，你就出局。”这是 TE 的观点。
当这种情况发生时，这就是我每次发生这种情况时的反应，每当人们因为缺乏结果而被解雇时，我认为这是对一个非常微妙的问题过于生硬的解决方案。但作为老板，这是你唯一拥有的杠杆。而对于 TE 来说，关注点始终是你拥有的即时杠杆。这个例子有利于 TE，通常这就是你能做的。
所以，我实际上觉得这很大程度上说明了领导力，以及政治。你拥有的唯一杠杆，当然，STI，我可以看到 TE 的杠杆非常低分辨率，他们不知道自己在做什么。他们只知道结果不如他们所愿，所以他们会拉动他们控制的杠杆。这解释了政治。当经济不景气时，那么责备就必须归咎于总统或任何掌权者。然后你作为选民的杠杆就是投票让那个人下台。所以，这是非常非常 TE 的处理问题的方式。
总而言之，TE 的方式是，与其理解事物，不如说有太多的事物需要理解。我只需要知道负面影响是否得到了处理，我们是否就结果应该是什么达成了一致，以及我们是否就你是否做到这一点达成了一致，以及后果是什么，通过这一点，TE 能够管理他们的世界，而无需真正理解任何东西，这是 TI 人士的观点。而且，我是说，当我这样说的时候，它听起来对很多事情都相当有效，直到它不是，对吧？那就是 TE 插手，抱歉，TI 插手去理解根本原因，并找到他们能找到的解决方案。
嗯，所以，在这个页面的底部，我包含了一些链接，这些链接是一些 TI 与 TE 的例子。嗯，所以，你可以在你方便的时候去看看。但我相信这涵盖了我今天想谈的内容。我期待在下一期视频中与你交谈。希望这信息丰富且有用，嗯，下次再见。再见。