24. WeWork: Subida y caída del unicornio más grande de la historia

Adam él tenía dos sueños: crecer y ser millonario y salvar al mundo. En junio del 2024, listó su departamento de tres pisos en Gresy Park, en Nueva York, por 25 millones de dólares.

Los propietarios de Real Estate se les están vaciando las oficinas y necesitan rentarlas. Al mismo tiempo, estos dos cuates están compartiendo oficina, se conocen ahí y se les ocurre subarrendar un espacio extra que tenían a un desconocido. Y entonces dice: "Aquí hay algo. Vámonos a fundar una empresa. Hay que convencer al que nos renta aquí si podemos subarrendar tu edificio". Y fundan Green Desk. En el primer año, la rompieron.

Su misión era operacionalizar el amor con el eslogan: "Haz una vida, no solo una forma de ganarte la vida". Un narcisista en todos los sentidos. Su gente trabaja 70 horas a la semana. Masa le dice en una pelea: "Es mejor estar loco que ser inteligente, y WeWork no es suficientemente loco. Hazlo más loco". 4400 millones de dólares para que lo hiciera.

Entonces salen a la luz los financieros, las prácticas locas de Newman y todos los problemas de gobierno corporativo y de los conflictos de interés que había con Newman y su familia. La primera empresa de Silicon Valley que toma una baja de evaluación a la hora de salir a IPO. Septiembre 9, Softbank le dice a Newman: "Abandona el IPO".

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Siento que hace mucho no nos presentamos. Yo soy Maca. Yo soy Rosa Laura López. Las dos somos chismosas profesionales. Y te voy a decir algo, no soy Maca Arriba. Todo el mundo piensa que es Arriba. O sea, soy Maca Pin Riva, con R, con R. Me chica y sin S. Eh, te voy a contar, antes de que platiquemos de qué se trata este episodio, un dato curioso de mi nombre. Una vez estaba, me piden para una factura, me marcan por teléfono. ¿Te cuento esta historia o no? Y me dicen: "Hola, señorita, ¿cuál es su nombre?". Y le digo: "Es Ma Kenna Riva". Y me llega la factura y dice: "Es Ma, Karena de apellido y Riva de segundo apellido". No es cierto. Sí, te lo juro que tengo una cantidad de historias con mi nombre. Por eso a mi hija le puse María. No, pero se pasa.

Parte Macarena es un nombre súper común. Yo pensaría, pero ah, todas las niñas chiquitas. Es más, más, más común. Pero bueno, ¿de qué se va a tratar este episodio? Oigan, este episodio, fíjense que no le tenía tanta fe, no lo sentía choteado, un poco como que ya todos conocemos esta historia. Y conforme fui haciendo el research, me empecé a emocionar y también vi que hay cosas actuales muy interesantes y que va a agarrar un ángulo que no necesariamente, porque viste la serie, ya lo sabes. Entonces me encantó. Muchos aprendizajes. Vamos a hablar de WeWork, en específico de Adam Newman, su fundador.

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Adam Newman fue el hombre capaz de convencer al mundo entero de que su empresa de Real Estate, de rentas a corto plazo, era una empresa de tecnología que lograba unir comunidades y crear comunidad. Okay, con este, perdón la palabra, pero es que no hay otra, con este bullshit logró levantar 12,000 millones de dólares y llegar a una evaluación de 47,000 millones de dólares con ventas de 2,000 millones de dólares. O sea, 24x ventas. Échate. Sí.

Entonces, eh, lo que es interesante de este ángulo es que en 2022, Newman salió a decir que fundó una compañía y levantó 350 millones de dólares con uno de los fondos más importantes del mundo. Ahora, ¿qué es esta nueva compañía? El mismo bullshit all over again. En vez de con oficinas, con residencias. O sea, está haciendo eh residenciales, edificios residenciales verticalmente integrados que crean comunidad. Ay, no, no aprendió. 150 millones de dólares de Andreessen Horowitz. Ni más ni menos que Andreessen Horowitz. Y no aprendió. Es uno de los fondos más relevantes de, no bueno, del mundo, del mundo, iba a decir de Estados Unidos, pero del mundo.

Ahora, otra cosa relevante es que este episodio nos lo han pedido mucho y la verdad les voy a agradecer porque dijeron algo que me gustó, que aunque ya han oído la historia, que no la han oído desde nuestro punto de vista. Entonces, eso me encantó. Está divertido 100%. A ver, entonces, un resumen rápido antes de que nos cuentes la historia de origen de nuestro personaje principal. Y es que en 9 años, solo 9 años, WeWork pasó de ser una oficina a abarcar más de 4 millones de metros cuadrados de Real Estate, ah, con 527,000 inquilinos. Okay, en 110 ciudades. Wow. WeWork se convirtió el mayor ocupante de espacio de ciudades tan importantes como Nueva York, Londres y Washington. Okay.

Para mí, el punto principal es que el modelo estaba mal. Okay, creo que ese va a ser el, la conclusión. Y al final, obviamente, nos vamos más a fondo de por qué. Pero este era un modelo en donde tenía obligaciones a largo plazo y ventas a corto plazo. O sea, rentaba eh oficinas a 5, 10, 15 años, no la promesa con con los dueños de las oficinas o de los edificios. Y él, a su vez, rentaba a un mes, dos meses, tres meses. Esto, por lo general, se hace mucho en diferentes modelos de negocio en donde tus obligaciones son más largas. Vamos a decir, en una tarjeta de crédito, ¿qué pasa con una tarjeta de crédito? Yo, banco, me endeudo a largo plazo y te presto mes a mes. Está bien, pero ¿qué tasa de interés te cobro para poder prestarte mes a mes cuando mis obligaciones son a largo plazo? En WeWork no pasaba esto. En WeWork regalaban un año gratis para que te cambiaras del coworking de enfrente a este. Entonces, no estaban cobrando ese riesgo adquirido por el modelo de negocios. Y en mi opinión, esa es la conclusión de por qué WeWork no jaló.

Ahora, los fondos de Venture Capital, ¿lo vieron? ¿No lo vieron? O sea, ¿qué onda? Era un momento del tiempo. A ver, o sea, creo que esta historia entrelaza varias historias que ya hemos tocado. Y a mí lo que se me hace impresionante es que en algún punto de estos capítulos hemos dicho el momento de WeWork, donde la gente levantaba dinero con palas y donde no los fondos. Y ahorita vamos a tocar a Masa otra vez y varios de los fondos regalaban dinero y van a aprender. Pero claramente no aprendimos. Y nos gusta este mismo como sexy vibe de lo que va a ser, ¿no? Eh, pero bueno, vamos a ver la historia de origen. ¿Quién es Adam Newman? Hay una serie que se llama "WeCrashed", donde sale Anne Hathaway y otro güey, no me acuerdo cómo se llama ese actor, no. Pero qué bien pintan a Adam Newman y a la esposa, a Rebeca. La serie, ¡qué bruto! Si no la han visto, la tienen que ver. De verdad. Y fíjate que pasa mucho que hay series, o sea, yo estuve investigando, por ejemplo, para otro capítulo, Nike, que vamos a grabar después, y la serie está muy mal. La película, es como hace un año, está, o sea, pone cosas que no son ciertas. Pero "WeCrashed" está cañón, lo hicieron muy bien. Sí, totalmente de acuerdo. Pero sobre todo, creo que físicamente el actor se parece muchísimo a Adam Newman. Total.

Eh, pero bueno, Adam Newman es israelita. Sus papás se divorcian a los 7 años y se fue a vivir de ciudad en ciudad, o sea, 13 veces se cambia, incluida una temporada en un kibutz. Que esto es clave, porque los kibutz son unas comunas en Israel, son muy comunes. Es más, es muy común que gente vaya un año a vivir a un kibutz o vaya al verano a vivir a un kibutz. Hace un par de años fui a Israel y fui a un kibutz. Sí, me llamó muchísimo la atención. O sea, siento que es una idea increíble de comunidad y de cómo se debe de vivir. Pero esta parte es clave en lo que él interpreta como relevante para la sociedad en el futuro, ¿no? Como de crear comunidad. Exacto. Y de este, de este speech que vamos a oír de crear comunidad. Y él también ve cuáles son las fallas dentro de este modelo, que también lo vamos a tocar después. Él tenía dos sueños desde que era chiquito y me encantan estas historias de gente con sueños increíbles. A los 4 años: "Quiero crecer y ser millonario y salvar al mundo". Fácil. Regalar. ¿Qué es salvar al mundo? Es lo que te iba a decir, no específico. No es como Sam Altman, que quería meterse a Inteligencia Artificial. No, él solo quería salvar al mundo.

Pasa 5 años en la Marina de Israel. Esto es típico, o sea, realmente no es que él sea un patriota espectacular. O sea, la gente en Israel no es obligatorio, la pasa el ejército 5 años. No es tan común. Se ve que no me cae muy bien, ¿no? Porque otra gente sería así. Que pasó 5 años en la Marina, un patriota listo para pelear por su país. Esto es típico. A quien importa, no le dan nada de personalidad. En 2001 se va a vivir a Nueva York a los 22 años. Sí, a su hermana que vivía ahí, que era una modelo muy famosa. Que me hace mucho sentido, porque él medía 2 metros y tenía este pelazo, ¿no? Y como que sí tiene bastante presencia, tiene rasgos que seguramente la hermana no era buena modelo. Y los israelitas son en general muy guapos. Muy guapos.

Hace un MBA en la Universidad de Nueva York. Eh, y no lo, en una universidad, no en NYU. Nueva York, igual, no en NYU. No en Columbia. No, la mía es Columbia. No lo termina. O sea, es dropout también, porque se sale a emprender. La verdad que esta parte en la serie me me hace morirme de la risa de los diferentes emprendimientos que tuvo antes de WeWork. Una empresa de zapatos para mujer con tacones que se podían quitar. Esto lo he visto miles de veces intentado, pero nadie como que nadie ha logrado hacerlo cool. Sí, sigue siendo algo muy extraño. Zapato de plástico, ¿no? Y además, como que no logran que sean zapatos que realmente quieres usar. Zapato ahí, como todo de plástico, y vas como tac, tac, tac. No hay estabilidad. Sí, no, no, no. O sea, eso sí, ni entendieron. Eh, y la otra, una empresa que se llamaba Crawlers, que era pantalones para bebé con rodilleras. Hace sentido, sí. O sea, no estaban tan malas las ideas. Okay. O sea, vamos, vamos a ser un poquito más objetivas con nuestro hermano Adam Newman. No estaba mala la idea. Lo de las rodilleras, no sé cómo está. Es verdad que a los bebés les duelen las rodillas cuando gatean, sí. Y es verdad que te rompen todos los pantalones, sí. Entonces, bueno, no estaba mal.

Ahora, sus propiedades reflejan su excentricidad. En junio del 2024, listó su departamento de tres pisos en Gresy Park, en Nueva York, por 25 millones de dólares. Lo listó otra vez. Ya lo he listado algunas veces. Estuve leyendo un Vanity Fair y eh, él le dice el townhouse in the sky. ¿Qué más? Vanity Fair. Sí, es que sabes que, o sea, yo cero, o sea, como que mis sources siempre son de que New York Times. Es que siento que Vanity Fair junta esta parte como más cultura, más, no como la persona. Ahora, eh, ahí te va. Cosas que me llamaron cañón la atención. La primera, que tiene un closet que, asumo que era para Rebecca, que es totalmente rosa. O sea, es una casa como surreal, minimalista, pero llena de colores. Eh, sí, me da esta impresión de casa de de Wall Street bro, que no tiene una verdadera personalidad, sino que el diseñador puso la personalidad. Eh, y ese, vamos, deberíamos de hacer un TikTok de eso. Pero ahí te va. Sí, me he dado cuenta que las casas de los intelectuales o de los, como de estas personas más cultas y más interesantes, son están llenas de libros, de cosas, son cozy, tienen más cosas de sus viajes y van armando conforme con su vida. O sea, no pones una escultura que no tiene un significado, versus ellos que ponen de revista, ¿no? Y de diseñador. Tienen una instalación 3D de estrellas que simulan la Vía Láctea. 3,000 watts. Aparte, 3D. O sea, tú como que vives en la Vía Láctea. E, sobre, pues, o sea, una cama que puede ser Queen o King, o sea, que tiene como tamaño personalizado. O sea, él no podía decir como, compra una King o compra una Queen. No, le hicieron una cama con medidas personalizadas. Y en la descripción, o sea, cuando ves la como la descripción del listing, dice que tú puedes poner la cama que tú quieras. O sea, ha de ser un gran problema tener una cama personalizada. Sí, bueno, si tienes miles de millones de dólares, no estás pensando que las sábanas de Liverpool no te quedan. Pero esa fue mi, mi punto de vista. Exacto. Tienen un baño que simula ser el submarino amarillo de los Beatles. Divertido. Y la verdad es que él tiene un carisma increíble. O sea, ese se lo podemos dar. Él tiene una habilidad de leer a la gente, de enamorarlos. Lo vemos a lo largo de su historia. Además, el cuate mide 2 metros, gran pelo, domina cualquier espacio. Él le gusta estar siempre parado, si te fijas también en la serie y en las entrevistas, siempre está parado, caminando, como, tengo toda esta grandeza, como con aura, ¿no? Exacto. Y la verdad es que su esposa, Rebeca, creo que juega un rol muy relevante en su vida. Él la conoce como en la fiesta en un rooftop, que un amigo los conoce. Él, ella como que le dice, sí, vamos a una date, aunque no estaba tan convencida de él. Y ella le dice, "Es que estás lleno de basura, cada palabra que sale de tu boca es falsa". Y él lo condiciona a casarse con ella hasta que él se meta en una vida espiritual. Y le entra la Kabbalah, que luego es todo un tema muy relevante, ¿no? Porque estos dos cuates, a ver, Rebeca, de verdad, Anne Hathaway, güey, no, qué belleza. O sea, porque sí, te imaginas, le hacen bastante justicia, porque Anne Hathaway es guapísima y nada que ver con Rebeca. Pero sí entiendes esta personalidad donde ya están perdidos entre la realidad y la parte espiritual. Entonces, de verdad que sí, muchas incongruencias. O sea, porque una parte espiritual, pero hacer todo para tener dinero. Sí, mi sueño es salvar al mundo. Como muchas incongruencias en su vida. Y además, eh, bueno, hoy en día viven en una casa en Miami que tiene 100 metros de frente al mar. Explícanos eso. Con varios muelles para yates, ¿no? Y pagaron 45 millones de dólares. Entonces, a ver, tu empresa también, ni siquiera por decencia, ¿no? A mí, por pena, no me atrevería. O sea, después de que todo el mundo sabe lo que hicieron con WeWork, quiebras la empresa, dejas a todos los inversionistas varados, con 45 millones de Beachfront de una de tus casas. Porque el townhouse in the sky, o cómo le llama, sigo acá, de tres pisos, digo, no sé si ya la vendió, pero el listado salió hace poco, 25 millones de dólares. Locura en el parque más caro de Nueva York, en Gresy Park. O sea, claramente una vida sencilla no era su estilo. Oye, pero o sea, bueno, ¿qué les digo? Pero bueno. Pero bueno, tenemos a otro sujeto en nuestra origin story, que obviamente es mucho menos protagónico, pero también es importante entender. Y te voy a decir por qué. Miguel McKelvy, que es el cofundador de Adam en WeWork. Tiene una historia, o sea, no la misma historia de niñez, pero algo, o sea, parecido en el sentido de que él está rarísimo. O sea, Adam creció en un kibutz, bueno, y 13 ciudades, ¿no? Aparte. Y Miguel fue criado por cinco mujeres solteras en Oregon. O sea, algo muy extraño, ¿no? O sea, como que no es la típica historia de niñez en una familia feliz. E, y él estudió arquitectura y después de la universidad se muda a Tokio y lanza una empresa que se llama English Baby, que era como para enseñar inglés con letras de canciones. Que la idea está padre. Eh, sí, pero pues no tiene mucho mercado. No la aprende. Me llama la atención que no la haya aprendido. Él dice que se aburre y se regresa a Estados Unidos, pero yo creo que no la aprendió. Y se muda a Nueva York y entra a un trabajo normal de arquitecto, en donde, dato curioso, él se dedicaba a hacer tiendas de American Apparel. ¿Te acuerdas de esta tienda? American Apparel. Ajá. Ya quebró. Bueno, no sé, pero ya no la he visto. Pero, ajá, por antes había en México y que parecía que era lado de dinero porque nadie compraba y eran tiendas en Masaryk. Ay, sí, es cierto. Sí, muy raro. Pero bueno.

Y entonces, esto nos lleva a la fundación de WeWork, porque justamente coinciden en Nueva York en estos años, eh, Adam y Miguel. Okay. Sucede que comparten oficina en Brooklyn con Crawlers, ah, los pantalones con rodilleras, y Miguel trabajando en el despacho de arquitectos. Entonces, un contexto importante histórico es que en 2008, como todos sabemos, estábamos en la crisis del Real Estate de 2008. Y pasa que muchos factores se juntan. Número uno, las empresas están quebrando, están cerrando oficinas. Número dos, los empleados que porque la empresa quebró se quedan sin chamba y empieza a surgir mucho el movimiento como de freelancer y como de gente individual buscando a qué se dedica y si hace consultorías o, o sea, de alguna forma tiene que ganarse la vida. Y esas personas no pueden tener una oficina propia y necesitan encontrar un lugar en donde trabajar, porque en la casa no se usaba antes el home office. Okay. Eh, los propietarios de Real Estate se les están vaciando las oficinas y necesitan desesperadamente rentarlas y están dispuestos a rentarlas a precios muy bajos. Entonces, es una coyuntura de muchos factores que pasan por la crisis del 2008. Al mismo tiempo, eh, estos dos cuates están compartiendo oficina, se conocen ahí y se les ocurre subarrendar un espacio extra que tenían a un desconocido. Okay. Y entonces llega otra empresa, le subarrienda, les va muy bien económicamente, porque obviamente la cobran más cara. O sea, y entonces dicen, esto puede ser, aquí hay algo. Crawlers no está jalando, el otro tampoco. Entonces dicen, "Vámonos a fundar una empresa. Hay que convencer al dueño, al que nos renta aquí, que tiene un edificio vacío por la crisis, que por qué no intentamos ver si podemos subarrendar su edificio a como pequeños emprendedores". Y fundan Green Desk. Green Desk, en el primer año, la rompe. O sea, la demanda, o sea, llenan el edificio, o sea, les va súper, o sea, mejor de lo que pensaron. Sí, claramente. Sí, tenían un, o sea, es lo que tú dices, era el modelo de negocio. Pero la idea era buena. La idea era buena y la tenían que ejecutar y cobrar el riesgo asumido y una serie de cosas que no hicieron y que además se le salió de las manos el ego. Pero el modelo era bueno. Y ya existía el modelo de shared offices. O sea, Regus existe desde los 80. Ah, eso yo no sabía. O sea, tampoco es que fuera tan innovador. Y lo que era innovador era que regalaban café con kombucha y creaban comunidad. La palabra comunidad es lo más importante en toda nuestra historia, porque eso es lo que hacía que valiera tanto la empresa. La comunidad, no. Bueno, y que era una empresa de tech. Y Adam Newman. Y Adam Newman.

Entonces, muy rápido, tracción. Los freelancers están felices de que les regalen kombucha. O sea, dicen, "dónde, o sea, firmó toda mi vida aquí". Ajá. Y la comunidad y la gente cool, como este cuate, el cofundador, era arquitecto. Creo que gran parte de Green Desk del éxito era que las oficinas no se sentían como oficinas. O sea, eran en lugares estúpidamente bonitos. Era como, "disfruta tu trabajo", que antes eh se sentía que el trabajo era en un cubículo gris, pasarla mal. No, entonces como que ellos sentían que era como, "empieza a disfrutar los lunes", era como su su muto. Y en 2010 se dan cuenta que este modelo tiene futuro. Levantan 15 millones de dólares eh con un desarrollador de bienes raíces y le dan el 33% de la empresa y fundan WeWork. Es una locura. O sea, para este punto valía 45 millones de dólares. Okay, quédate con este dato. 2010, 45 millones de dólares. Pasamos a 47,200. No, claro. Pero aparte, 45 millones de dólares cuando la verdad, o sea, no sé bien cuánto vendían en esa época, pero tenían un edificio. O sea, no era una empresa que debía de valer todavía 45. Y además, ni siquiera tenían un edificio, que es la parte fundamental de esto. Es la parte fundamental. Subarrendaban un edificio, que después vamos a ver en la historia como antes del IPO intentan ya ellos tener edificios para fundamentar, claro, un poco la evaluación. Pero bueno.

Eh, y empiezan, o sea, la personalidad de Adam Newman empieza a salir a flor de piel y empieza a crear esta como cultura que o amabas o odias, ¿no? Eh, en 2015 le decía a los inversionistas, o sea, chécate esto, es que esto es increíble. Le decía a los inversionistas que WeWork Marte estaba en nuestro plan de negocios. Según le dijo a los empleados que acababa de tener una junta con Elon Musk, en donde le presentó el WeWork en Marte, o sea, que le dijo, "hay que firmar los servicios de WeWork para Marte para cuando tú llegues a Marte, yo te proveo los servicios de". O sea, él está delusional. Y que encanta esa gente. Es que de verdad, sí me gusta, porque siento que, o sea, además de lo que hemos platicado, que sí se requiere ese tipo de gente que vive de la ilusión para hacer cosas grandes. Este, pero también me gustaría yo ser un poco menos realista y ser más de ilusión, como dice la chaviza. De ilusión, TikTok, chui. No son chui, los de ilusión. Igual ahorita me van a super quemar en el internet. No, eso ya no se dice así. Pero sí me gustaría ser un poco más así. Sí, a mí también. También disfrutar un poco más, ¿no? O sea, como que no medir cada vez que tengo una idea, voy a poner oficinas en Marte. Bien por ti, Adam Newman. Bien por ti. Pues bien por ti, porque el cuate tiene 2,000 millones de dólares en el banco, ¿sabes? No puso oficinas en Marte, pero es la definición de "cree en ti". Ajá. Oye, y obviamente Elon Musk le dijo, "güey, vete a tu, sabes, como, regrésate a tu kibutz". O sea, neta, no sé qué estás diciendo. Claro. Y no lo peló. Y no, casi que digas, el más aterrizado. Sí, no, pero imagínate que te dicen, "ya fírmame aquí un list para Marte". O sea, qué risa, ¿no? Eh, y bueno, entonces, importante que ahorita nos cuentas un poquito más como de la cultura, pero aquí había un tema de amor-odio en los empleados de de WeWork, ¿no? Eh, había a un grado el amor, de por ejemplo, un empleado, a mí me dio mucha risa, porque era mexicano, este empleado, en un Summer Camp de WeWork. Que ahorita les cuento mi historia del Summer Camp. Eso es lo que quiero. O sea, antes de que llegues a eso, que es el Summer Camp, y cuenta la leyenda que una de las partes de Chisme Corporativo fue a un Summer Camp de WeWork. Y yo no fui. Yo fui a un Summer Camp de WeWork. No me da pena decirlo, porque fue una experiencia importante. Decir que yo no trabajaba en WeWork, ni tenía nada que ver con WeWork. Yo solo tenía una amiga que trabajaba en WeWork. O sea, para que se den cuenta del despilfarro de dinero que teniendo una amiga que trabajaba en WeWork, me, o sea, ella me invitó de que, "¿quieres venir al Summer Camp?". Que era una mega fiesta, ¿no? Okay. Entonces, el Summer Camp era como la fiesta anual de la compañía. O sea, imagínate como un offsite. Ah, okay, okay, okay. En vez de hacer un offsite normal en un hotel, en donde en cuartos de eventos te presentaran el business plan para el siguiente año, o sea, no sé, como algo enfocado al negocio. Era una fiesta con alcohol, drogas, muy poca comida. O sea, yo me acuerdo que decía, como, esto sí, o sea, aparte, yo la verdad no le entraba a las drogas, ¿sabes? Entonces era como, o es lo más chui fijarte que no hay tanta comida. No, pero muy importante, como no había snacking, o sea, estabas ahí tú sola con tus pretzels en tu bolsita. Y había muchísimas como clases de fitness que muy de moda en esa época, ya sabes, de que el fitness con el pound, ¿no? Que era como con los, este, palitos y el fitness con las paddle boards y como todo así súper de moda. Y había mucha droga, mucho alcohol, mucha fiesta y mucho amor por Newman. O sea, me acuerdo que Newman llegó de que en su helicóptero y todos, "Adam, Adam". Yo, pues yo ni sabía quién era Adam en esa época. O sea, entiéndeme que yo fui en 2000, 16, México. No nos había llegado este, eh, estaba llegando a México WeWork, o 2015 por ahí. Pero estaba llegando y de hecho mi amiga era del founding team de México y por eso me había invitado al al Summer Camp. Y yo ni sabía quién era. Pero para que tú me entiendas, en ese Summer Camp que yo fui, estuvo Lin-Manuel Miranda, el de Hamilton, o sea, el creador. Y, o sea, ese güey. Ah, wow. Cantó. Y yo, la verdad, era una inculta en esa época del, o sea, yo soy bien inculta en el pop culture, como se han dado cuenta fuera de cámaras. Que empiezan a hablar de pop culture, es que yo sé muchísimo de pop. Yo no creo que la gente sepa esto de mí, pero neta, yo sé. O sea, el otro, alguien me dijo, "es que me da pena decirte que veo Love is Blind". Y yo, "¿de qué hablas? Amo la franquicia". Yo, yo consumo pop culture como no tienes una idea. Y yo soy cero. Entonces, ahí me enteré de otro, como rapero, y Adam en el escenario con el de Hamilton, con Lin-Manuel Miranda y así abrazado de que, eh, y todo el mundo, "Adam, Adam". Y Miranda pasó a segundo plano porque Adam era la estrella. O sea, era una cosa, o sea, la gente ahogada se hacía pipí encima de otros. Muy loco, muy loco.

Entonces, bueno, después de este paréntesis, eh, cuentan que un mexicano, empleado de WeWork, que llevaba 7 meses en la empresa, le dio el anillo a su novia en el Summer Camp porque dijo, "yo le quiero, yo me quiero comprometer con mi familia extendida". Amigo, llevas 7 meses en WeWork. Sabes, era una obsesión por la cultura. Pero había otra gente que decía, "estoy harta de que me hagan pipí encima borrachos y que además estoy obligada a venir a este evento porque era obligatorio si eras empleado". Ah, y los lunes tenían un evento también todos los lunes que era como "Thank God It's Monday", que era de, "demos gracias a Dios que es lunes", y era un evento de alcohol, igual, drogas y así. Y también estabas obligada como empleado a ir. Entonces, que yo soy más del tema, como justo siento que en esta era surgieron dos tipos de culturas. La cultura tipo WeWork, que además no solo fue WeWork, o sea, permítanme, muchísimas otras startups, Uber, que ya hemos tocado. Yo soy más de la idea como el de Spotify, o sea, no somos una familia, somos coworkers. Es que no somos. Y güey, y menos te voy a obligar a ir a un evento donde tienes que tomar alcohol y como som. Y otra gente te hace pipí. Es que de verdad. Pero es que como no somos una familia, si performas mal, me atrevo a correrte. Pero aquí la incongruencia es, hacían despidos masivos todo el tiempo, pero eran una familia. Pero te obligaban a tomar alcohol y droga. O sea, era como que no me parece. O sea, Adam lo que él decía de WeWork es que, y te digo, tomando esta idea de del kibutz, en el que él vivió, era que WeWork era la versión de un kibutz capitalista. Y él básicamente decía que un kibutz sabía, era un experimento social fallido porque todos ganaban la misma cantidad de dinero. Pero lo que WeWork había logrado hacer era tomar esta idea de comunidad y que todos contribuimos, pero, o sea, you kill what you eat, comes lo que matas, ¿no? O sea, dependiendo de capitalista, dependiendo de quién eres, tu puesto, eso eso vas a ganar. Que eso no era cierto. También hubo muchos escándalos de que él promocionaba a sus amiguitos y no había divers. Esta obsesión de comunista. En 2017, nombran a Mike Lively, este nombre me cuesta mucho trabajo decirlo, como Chief Culture Officer. Okay, que este es el tipo, se puso de moda en las startups en esa época, que había un Chief Culture, ¿no? O sea, no es lo mismo que el Chief People Officer, es otro rol completamente. O sea, su misión era específica y era hacer, o sea, operacionalizar el amor. Okay. Con el eslogan "Make Life, Not Just a Living", o sea, "Haz una vida, no solo una forma de ganarte la vida". O sea, además, siento que eso está padre, como, ay, no, hacer que disfrutes tu día a día en la chamba. Pero lo que significaba en este caso en específico es que era una forma, él era un manipulador y era un narcisista en todos los sentidos. Y él lo que quería, no es que tú hicieras una vida saludable y balance vida-trabajo. No, él no estaba buscando eso. Su gente en general trabajaba 70 horas a la semana. Sí, claro. Una rotación brutal. O sea, el nivel de talento que atraía WeWork era lo mejor que había en Silicon Valley en ese momento. Era la empresa, esta rompiendo. Este speech hacia afuera de "somos una empresa de tecnología" estaba funcionando. Y esta gente, motivadas por la misión, llegaban a WeWork y cuando se daban cuenta que, o sea, este no era un lugar saludable, era una cultura claramente tóxica, se iban volando. También. E, Adam dice, porque se dice, no, Adam dice que la, esta rotación era intencional, porque ellos iban cambiando mucho el plan de la empresa y hacían estos despidos masivos para lograr el objetivo final. I don't know. Ahora, eh, en una ocasión se le cuestionó a Newman por falta de diversidad en el equipo de liderazgo, porque todos eran unos teos. Y él contestó, "¿qué no ven que yo tengo el pelo café? Él el pelo y él el pelo güero. Sí. Y hay un gay en el equipo". Una cosa así. Tú, como, mm, ¿qué estás hablando? ¿Entiendes que es la diversidad? Sí. O sea, si nos metiéramos a hacer un capítulo de las acusaciones de acoso sexual en WeWork, nos tardamos 3 horas en grabar este episodio. O sea, infinitas. Sexual y laboral. Eh, y en general, del equipo de liderazgo, eran unos bullies, era una cultura de bullies, alcohólicos, desagradable, que fumaban marihuana en la oficina. O sea, ajá. Y se hacían como que era, además, eh, o sea, se volvían los clientes o los usuarios, o como les decían, los miembros de la comunidad secundarios, porque esto se trataba de la gente que trabajaba en WeWork, de Adam y de su clan, ¿no? Y, y se dejó de de cultivar como esta parte de servicio al cliente. Eh, ahora, la otra parte clave es que WeWork, eh, no subarrendaba espacios de oficinas. Okay. No, de eso no se trataba. El, no era una empresa de Real Estate. Okay. No era una empresa. Ellos estaban creando una comunidad con kombucha, C-brew. Nos buscan por la energía y la cultura y porque tomamos Don Julio. El Don Julio fue, bueno, o sea, la publicidad que le hicieron a Don Julio en esa serie, Dios mío, santo. Muy bien por Don Julio. Pero es que es real que él tomaba Don Julio y hacía que todos tomaran Don Julio. Y todo con el budget, obviamente, del Venture Capital. Por supuesto. Eh, y él lo que decía es, "no, no, no, WeWork no, no subarrienda, no se confundan. Nosotros somos la primera red social física, hermano". Eso es el mundo. Sí, o sea, lo innovador de una red social es que llevas lo que existe en el mundo a un espacio digital. Pero cómo que la primera red social en el mundo. Eso es lo que es la vida, hermano. No me hagas esto. Pero bueno, Adam, como que te digo, la verdad es que ahorita viendo los, o sea, viendo el pasado, es muy fácil entender que Adam estaba loco. Pero en ese momento, la verdad que los Venture Capitals, los fondos de Venture Capital, estaban desesperados por invertir en empresas de tecnología y cualquier cosa que se pareciera a una empresa de tecnología, le invertían a unas valuaciones ridículas y con un dineral. Siento que es un poco la era de la Inteligencia Artificial ahorita. O sea, cierra tantito los ojos y medio que se vea como que es Inteligencia Artificial y vamos a meterle.

Hubieras pensado que Adam no llegaba a nada, pero la realidad es que encontró a su proveedor de riqueza infinito, que fue Softbank, con Masa. Softbank no solo, y ahorita nos vas a platicar un poquito más con Masa, pero eh, logran crecer mucho. La realidad es que las ventas están creciendo consistentemente. Lo que no logran es la rentabilidad. Pero para 2016 ya vendían 416 millones de dólares y para 2017 duplican a 822. Entonces, las ventas sí estaban creciendo. Ahora, la demanda está ahí. Ojo, WeWork siempre reporta ventas como el top, top, top line. Este es un punto importante. Por qué, recordemos que si vieron el capítulo de Airbnb, las ventas de Airbnb siempre son solo las comisiones que ellos cobran. O sea, lo que factura la empresa, porque el cliente paga menos lo que a ellos les cuesta la renta de ese espacio, que es lo que le pagan al host. Entonces, es muy importante que veamos que WeWork no, o sea, WeWork como ventas, lo que facturan, lo que los inquilinos pagan, y no le resta lo que a WeWork le cuesta el el edificio. Entonces, es bien importante porque todos los números que vemos súper inflados y que decimos, 24x múltiplo de ventas, o sea, en realidad es 100x múltiplo de ventas. Que además, o sea, este tema es muy debatible porque no en distintas industrias se usan distintas formas de ver las ventas. Por ejemplo, en toda esta, Price Travel, Kayak, todos estos, exacto, siempre se ha discutido cuáles son las ventas, es la comisión o son las ventas globales. Entonces, no es tan, o sea, no es tan sencillo. Claro, porque cada industria tiene sus estándares y porque además aquí, ¿qué exactamente qué le restas? O sea, el metro cuadrado exacto de ese desk, ¿cuánto te cuesta con el, el que te renta? Claro, porque tú cobras el metro cuadrado, o sea, tú cobras nada más el desk, el escritorio. Pero cuánto te cuesta a ti, o sea, no es tan trivial. Pero sí es importante diferenciar, porque cuando normalmente cuando hablamos de ventas, hablamos de lo que es el ingreso de la compañía. Y aquí estamos hablando de lo que paga el inquilino, que es obviamente inflado, no es el ingreso de la compañía. Una locura. Eh, entonces, bueno, llega la era desmedida de WeWork con Masa. 2017, como tú dijiste, no era la era desmedida. O sea, esto se pone peor. Esto se pone peor. O sea, en 2017 generan 822 millones de dólares en ventas y tenían 200 tiendas. Bueno, 200, no. Locura. E, y llega Masa y le dice a Newman, eh, "Ya estoy por terminar de levantar mi". Recordemos que levantaron en 2018 el fondo. Y entonces Masa ya estaba haciendo como su su roadshow para ver en dónde le iba a meter la lana. Y entonces Newman le hace un como un tour de 12 minutos, 12 minutos por las oficinas de WeWork en en Nueva York. Y Masa cierra una inversión de 4,400 millones de dólares. No hizo due diligence. O sea, no hizo una investigación de, "pásame tus financieros auditados", o sea, algo mínimo. No, vámonos. Literal. Entonces, eh, en esa conversación es cuando empiezan a engrandecer a Newman. O sea, cuando esta relación Masa-Newman se empieza a volver como tóxica. Y Masa lo empieza a hacer más grande, o sea, engrandecer el ego más de lo que ya lo tenía. Y en esa conversación, Masa le dice, en una pelea, "es mejor estar loco que ser inteligente, y WeWork no es suficientemente loco. Hazlo más loco". 4,400 millones de dólares para que lo hagas más loco. Sí. O sea, cómo si ya estábamos en Marte, ya le habíamos prometido a, ¿a dónde llegamos más locos? O sea, tenemos 200 ubicaciones cuando no hay demanda para 200 ubicaciones. Es que también pasó eso. O sea, como que se empezaron a salir de proporción. Y pues Masa tuvo un, o sea, una participación importante en que en que esto pasara. Sale de esa reunión, haz de cuenta que le metieron drogas, más, más drogas, seguramente algo de drogas traía en el sistema. Sale y tenía un Mercedes Clase S, no sé mucho de coches, pero es, o sea, es un top. Y sale gritando por las calles de Nueva York de que, "¡Wow!", ya sabes, como, "acabo de levantar 4,400". O sea, estaba loco, loco, loco. Hay muchos testimonios de exempleados de WeWork que dicen que este deal cambió las cosas en en WeWork. O sea, que hay un, un antes y un después de de Masa, definitivamente. O sea, que Adam sí se enloqueció mucho más. O sea, realmente hablando de las personalidades de estos dos, qué peligroso juntarlos. Juntar a un Adam Newman con un Masa Yoishian. Sí, porque de verdad que no, o sea, alguien tenía que ser la voz de la razón. Total. Alguien se tenía que sentar en esa mesa y decir, "hermanos, están perdiendo la cabeza". Y no iba a ser Rebeca, la esposa. Verdad, que estaba más loca. Rebeca estaba más loca. Entonces, sí. A ver, hasta que luego vamos a entrar en otro personaje que siento es la voz de la razón, porque Masa, sí, se da al final del día, Masa es significativamente más inteligente que Adam. Claro. Se da cuenta de Adam, pero ahorita vamos a ver. O sea, estamos en el 2024 y en el 2024, Masa le mete todavía dinero a WeWork. Es que ya está tan metido. Es que ese es el tema. Pero bueno, qué horror. Bueno, después de esta locura de que ya levantan el dineral, sabe que ya tiene los bolsillos infinitos sin fondo de Softbank y empieza a gastar todavía más. Se compra un avión de 60 millones de dólares para la compañía. No justificado. O sea, la compañía de Real Estate o tecnología, si tú querías que creía comunidad, no necesitaba un avión de 60 millones de dólares. No necesitó.

Okay, se hace en en su oficina, en su oficina personal. Se hace un sauna infrarrojo y una alberca, como de esas de cold. Sí, sí, sí. Este, no sé cómo se llaman, pero que hacen todos los te. Eh, y esto es lo más cañón, porque ya toca niveles poco éticos. Porque compra a nivel personal la marca "Wii", o sea, o sea, como que la patente del nombre "Wii" la registra, pero a nombre de Adam Newman. Es esa parte se me hizo surreal. O sea, lo más chueco que existe en este planeta Tierra. O sea, entiendo que no es ilegal, pero es que éticamente es una basura de decisión y conflicto de interés. Porque entonces, cuando crean esto de "The Wii Company", entonces le tiene que vender a WeWork la licencia para poder usar el nombre "Wii". Cuando, o sea, 5.9 millones de dólares le paga WeWork a Adam Newman por usar la palabra. O sea, claramente ahí hay dolo, si me preguntas, totalmente.

Y hacían cosas como de competencia medio desleal, porque les mandaban mails masivos a todos los, o sea, a los inquilinos de todos los competidores de coworking spaces, eh, diciéndoles que les pagaban lo que les quedaba de arrendamiento o de contrato con los competidores, que ellos se los pagaban para que terminaran, y que les daban un año gratis en WeWork. Entonces, obviamente ya tenían tantas oficinas que no sabían cómo llenar, que estaban regalando años completos de rentas y pagándoles la salida de los competidores. Que además, esto lo vamos a tocar después, pero creo que hace sentido ahorita. O sea, además de lo de la palabra "Wii", que luego resultó que Adam Newman era dueño de edificios que le rentaba a WeWork, que justo ahorita vas a contar eso. No, ahorita vamos a contar eso, pero realmente te habla de que era un güey que lo único que quería era la riqueza personal. Yo, y y también lo tocamos un poquito antes, pero pues es que le soltaron demasiado dinero demasiado rápido a él en lo personal. Ese es mi punto de vista total. Conozco muchos casos de empresas que hacen eso, de de dueños que son los dueños de los edificios que le rentan a su propia compañía. Y, genuinamente, cuando tú tienes inversionistas, no puedes hacer ese tipo de cosas sin ser completamente transparente. O sea, ya si es una estrategia tú de negocio porque tú eres el único dueño, has de tu vida un cacahuate, pero realmente es es una alura totalmente.

2018, ya vendían 1820 millones de dólares en ventas. Es una, es una locura. Estaría bueno saber esa esa venta real. Pero bueno, ahora, eh, en enero de 2019, hacen una ronda de inversión liderada por SoftBank. SoftBank le mete 2000 millones de dólares y le da la valuación más alta de la historia de WeWork con 47000 millones de dólares. Con 1820 millones de V, 24x sus ventas. Perdón que repitamos esto tanto, pero son 100 ventas que no son sus ventas. O sea, muy cañón. Sin contar que las pérdidas eran gigantescas. Estábamos hablando que hace un, o sea, un año antes estaban perdiendo 60 millones de dólares cada dos semanas. O sea, se les estaba escapando el dinero de las manos. Pero es que ya cuando yo siento que cuando, por eso siempre me gusta poner como proporción de los billions, porque ya que estás hablando de 1820 millones de dólares, es que ya es es un número que, ajá, es imposible de de acaparar.

Ahora, Adam no está contento con esto, con esta metida de lana de los 2000 millones de dólares, porque su plan, el plan original que tenía con Masa, es que Masa le metiera 16000 millones de dólares. Pero SoftTank se echa para atrás porque era un momento complicado, los mercados estaban difíciles y los fondos soberanos, que son los principales inversionistas de SoftTank, le piden a Masa que deje de invertir en Real Estate, que sea menos agresivo. Y este es el tema por el que Adam se enoja, porque Adam le dice a Masa, pero es que no somos una empresa de Real Estate, somos una empresa de tecnología con comunidad. Y Masa, así de, no güey, o sea, yo entiendo en qué invertí. Que eso a mí también me da, o sea, es una cosa lo que dice Masa allí afuera y lo que dice, pero le sigue metiendo lana. O sea, sí, pero porque él veía, Masa también estaba muy como impulsado por el FOMO. O sea, él no quería ser el güey que se quedaba fuera si WeWork la pegaba. Me queda claro y él era el que lideraba todo esto. Pero por qué le infla la evaluación a 24 veces ventas cuando los fondos le están diciendo, para ya con esa inversión. Okay, ya no le meto 16000, le meto 2000, pero si inflo la evaluación a 47. Era un inversionista super emocional.

Y luego juntan las tres compañías, porque a ver, para este punto, Rebeca ya había creado una escuela que se llamaba "We Grow", y era una escuela que, bueno, o sea, en la película sale que las mismas ideas de Marte las tiene, digo, en la serie las tiene Rebeca y que le dice como, bueno, y cuando hagamos "Wii University". Y la que opera así de "Wii University" es un kinder, porque era un kinder. No faltan, costaba 4000 al mes y se llenaba. Ajá, porque el mame es cabrón. O sea, neta, este sí, sí, la gente dejaba de comer para que sus hijos pudieran ir a a "Wow", ya sabes. Entonces juntan las tres compañías: WeWork, WeLive y WeGrow. Que "WeLive", a ver, nunca alarmen, porque realmente es solo como una idea en papel. Siguen creciendo WeWork, pero es básicamente lo que está haciendo ahorita. Ahorita nos platicas más de eso. Pero yo viví lo que fue "WeLive", porque cuando yo me fui a vivir a San Francisco, o sea, nunca viví en "WeLive", pero lo consideré. Te voy a decir por qué. Cuando cuando me voy a San Francisco, yo no tenía mucho presupuesto. O sea, como que a mí me pagaban, a ver, me pagaban mi sueldo de aquí, que obviamente no te da para en San Francisco, y por el cambio a San Francisco me dieron un como viáticos, ha de cuenta, o sea, como que me ayudaban con la renta y me ayudaban con lo que me iba a costar vivir, pero no era un sueldo que digas, o sea, me fui a vivir el sueño de San Francisco. O sea, era complicado. Y neta, "WeLive" era una buena oferta. O sea, porque no tenías de que cocina, sala, era de que tenías un cuarto y compartías con otras personas la cocina y esas, y hacías comunidad. Que aparte, iba yo sola, no conocía a nadie. Entonces, era una mala opción. Entonces, lo consideré, pero al final, pues ya no me animé. Pero me acuerdo que existía. O sea, lo que quiero decir es, me acuerdo como sabes, como que sí existió. Esa, sí, nunca la aprenden, ¿no? O sea, tiene como ciertas locations muy específicas, tres o así. Y obvio, la misión, foco rojo, lo hemos dicho en 100000 capítulos, la misión de la compañía era "elevar la conciencia del mundo". ¿Qué significa eso? No sé. Sigo sin saber. Literalmente nada. Mejor el de L'Oréal, que se llamaba su compañía, "productos no tóxicos para el pelo". Ya sabes, o sea, mejor dime qué haces, ¿sabes? Y siento que este tema, a ver, yo ya saben que con los influencers de LinkedIn me río mucho. Rosal Laura se está lanzando de influencer de LinkedIn. Síganla en LinkedIn, pero solo porque puse un post de que habíamos llegado al top 5 de México y no sé qué. Y hasta le mandé a Maca y le dije, Maca, todo lo que nos hemos burlado en los influencers, lo que odio. No, pero fuera de broma, siento que te notas mucho que una empresa tiene una oferta de valor que tal vez no es la que prometen, cuando sus misiones son "transformar a los niños de México". Literal, eso no significa nada. O sea, título como de rol en LinkedIn como "transformando a los niños de México". ¿Qué? ¿Cómo? O sea, dame datos. Como CEO, sí, pero bueno.

Y luego también en este punto sale un video de Ashton Kutcher muy famoso. Mr. Ashton Kutcher, no sé si sepan este dato, pero es un inversionista muy activo en la vida, o sea, muy activo le va bien de inversionista, o sea, de actor, no tanto como de inversionista, pero también de actor. Le digo, bien actor, digo, bien, pero solo tiene un papel. Ashton Kutcher, no, pero pero lo que, o sea, tiene poco rango desde mi punto de vista. Este, pero es un muy buen inversionista. Y él sale en un video diciendo como, no es que yo originalmente, cuando me llega esta oportunidad, no le invertí a WeWork porque, pues la verdad, lo vi como una empresa de Real Estate, de bienes raíces, no de tecnología. Pero ya estoy más cercano con él, mi, entiendo su misión y la comunidad. Y luego le preguntan, oye, entonces ya vas a invertir en WeWork. No, no, no voy a invertir. La entrevistadora se queda, ¿cómo? Pero todo lo que acabas de decir de que ya creías en él, que era una empresa de tecnología, que ya te había convencido. Entonces, no, no. O sea, ya me convenció. Pero imagínate, hubiera dicho la verdad. Porque, o sea, si hubiera dicho la verdad, hubiera dicho, güey, la evaluación es estúpida. Ya entiendo la misión de la comunidad, creo que la gente sí iba por eso, hasta tú ibas a ir al WeWork, pero la evaluación no hace ningún sentido y el modelo de negocio no funciona.

Ahora, empiezan los sueños del IPO. Como siempre, la preparación del IPO no es una cosa que pasa de la noche a la mañana. Pero, eh, en preparación para que suceda eso, ellos se dan cuenta que el modelo de negocio que tienen está fallido. Lo que tú has dicho, o sea, tú no puedes tener un compromiso a largo plazo y vender a corto plazo. Eso es una idea que si no cobras, es riesgosa. Si no te proteges, no. Y cobras. Entonces dicen, es hora de que WeWork sea dueño de los activos, que suba rienda. Y eso lo va a hacer mucho más inteligente, porque entonces, pues no vamos a tener ese ese riesgo. WeWork lanza un fondo de inversión que se llamaba "Ark". Y hay varios, varias teorías de por qué se llama "Ark". La realidad, o sea, como que lo que ponen públicamente es que es "Asset Return Kicker". Pero muchos decían que era "Adam, Rebeca and Kids". O sea, Adam, Rebeca y sus hijos. Que cre como el Arca de Noé. El Arca de Noé me hace todo el sentido. Yo le apunto al "Adam, Rebeca and Kids". O sea, como el ego tan fuerte de eso. Sí, es que de Noé, porque siento que estos güeyes tenían esa esa ilusión como de Mesías, que ya hemos hablado muchas veces, que se empieza a juntar como la espiritualidad, la religión con sus egos y los negocios. Y en eso como que creen que están salvando al mundo. Entonces tienen como estas cosas que van más allá del ego. O sea, ellos creen que son dioses. Entonces, no sé. E, pero bueno, e, WeWork necesitaba 9000 millones de dólares para hacerse rentable. O sea, la idea en su éxito, no, y hacerse rentable, ¿por qué? Porque iban a comprar estos activos y entonces estos riesgos, o sea, estas rentas que tenían y contratos de renta que tenían a largo plazo, los iban a mitigar. Y necesitaban 3000 millones de dólares del IPO y con eso los bancos les iban a dar un préstamo de los 6000 millones de dólares que les faltaban. Okay, perfecto. No pasa. ¿Qué pedo? No pasa.

No, este es la sección que le llamamos el IPO fallido. Esta de haber sido un golpe durísimo para Adam. O sea, Adam ya se veía público, o sea, tocando la campanita. Agosto 2019, WeWork mete los papeles que se llaman S-1 para el IPO. Que el S-1 es como este documento que metes para hacer el filing del IPO y muy estándar. Okay, o sea, imagínense un documento donde vienen los est. O sea, si tú te fijas y, y por curiosidad, se meten, les dejamos el link para que vean el S-1. Este, en específico, les podemos dejar otro para que comparen. Ah, si tú te metes a ver los S-1, todos son iguales, tienen la misma letra, la misma sección. En esta parte vienen los financieros, en esta parte del análisis de riesgo, partes relacionadas. No, no, no era este caso, no era este caso. O sea, literalmente había como los nombres de los bancos en circulitos, un párrafo así, una estrellita acá, un espiral, o sea, como una frase en espiral. O sea, era como que literalmente un estudiante de arte o de diseño había hecho ese filing. Este camba, literal. Ajá. O sea, qué bonito, no voy a discutir eso, pero, o sea, no es un S-1. Y dicen que, o sea, la palabra "comunidad" estaba como 100 veces en ese documento. Nada se ha sentido. Y como que al, en ese documento todo empieza a salir a la luz. Que además, me me llama la atención, porque todas las compañías saben que cuando tú vas a salir a bolsa, el contra es que te vuelves, o sea, una caja transparente. Claro. Libro abierto. Y entonces salen a la luz las prácticas locas de Newman y todos los problemas de gobierno corporativo y de los conflictos de interés que había con Newman y su familia. Y entonces, por ejemplo, o sea, son miles, pero les vamos a dar como los ejemplos más importantes. Que es que Newman era dueño de edificios que tú ya habías dicho, en donde WeWork rentaba. O sea, conflicto de interés número uno. Se cree que WeWork le pagó 37 millones de dólares en rentas a Adam a nivel personal. La empresa le daba préstamos con tasas abajo de mercado para elevar el nivel de vida que tenía, sus casas, sus coches, su. No, él, lo que ya habíamos dicho, que compró la propiedad intelectual de la palabra "Wii", y WeWork le pagó casi 6 millones de dólares para poder usarla. Pero ni siquiera la sede, ¿no? O sea, nada más como licencia, o sea, para poder usarla. Y Newman tenía un tipo de acciones que le daban 20 votos por acción. Nadie más en la compañía tenía eso. Y checa este dato, si Newman moría, su esposa apuntaba al siguiente CEO. O sea, tenían control absoluto la familia Newman de de lo que iba a pasar con WeWork. Están locos. Era una estructura corporativa sin sentido y todo sale a la luz.

Okay, obviamente las pérdidas incontrolables que se duplicaban mes a mes. O sea, que sí, sí, crecían mucho las ventas. O sea, les damos eso como que el top line iba creciendo, pero las pérdidas iban creciendo a mayor tasa. Cuando eso debería de ir disminuyendo, o sea, ya en una etapa, en esta etapa de la empresa, en teoría, o sea, al principio sí, tus tus pérdidas van creciendo y después ya no cambias como el punto de inflexión. Y para este punto debería de ir disminuyendo sus pérdidas, si no es que ya no tener pérdidas. Para que para que una empresa salga a bolsa con pérdidas es super difícil. O sea, tienes el caso de Uber, o sea, tienes casos muy específicos. Pero porque es Uber, porque es WeWork, o sea, sí, porque estás haciendo unas inversiones gigantescas y el EBITDA ajustado hace sentido. También otra parte relevante de esta de esta sección de la historia es que muchos empleados no salían a la luz a decir lo que pasaba, porque gran parte de su compensación estaba en acciones. Claro, claro. Entonces, ellos sabían que el día del IPO, el becario número tres de diseño se iba a ser millonario. Claro, claro, claro. Entonces, el problema principal y es el que hemos dicho a lo largo de este episodio es el modelo de negocios. O sea, era imposible arreglar un modelo de negocios en donde tenían 47000 millones de rentas futuras pactadas y solamente 4000 millones de rentas pactadas a cobrar. O sea, ve la diferencia entre pasivos. Eso nunca iba a funcionar. Eso nunca iba a funcionar. No, eso nunca iba a funcionar. Eh, y lo más que te mueres de risa, que yo no, o sea, lo peor es que pasa mucho en las startups. Tenían una línea que se llamaba "EBITDA ajustado a comunidad". Community adjusted. Es que el tema de, o sea, un poco de contexto financiero es que el EBITDA es los "Earnings Before Interest, Tax, and Depreciation", que son los ingresos antes de los impuestos y la depreciación, o sea, las utilidades. No, perdón, las utilidades. Eh, que básicamente, por qué se usa eso, porque hace comparables varias empresas de varios países, porque tienen diferentes tasas, eh, como de impuestos y depende si tienen activos o no tienen activos, como que en teoría estandariza las empresas. Pero como no hay un estándar para hacer el EBITDA, la verdad es que el EBITDA ajustado puede ser lo que tú te imagines. Yo estuve una vez involucrada en la evaluación de una empresa que era de viajes y la empresa llovió mucho en Perú ese año. Dato real. Y entonces ajustaron el EBITDA porque en realidad no tuvo que haber llovido tanto. Es como te puedes inventar lo que tú quieras. No sé qué venía en ese ajustado. O sea, le ponían el valor de lo que valía la comunidad, o sea, como el intangible de la comunidad. Y entonces el EBITDA ya no era tan agresivo, o sea, tan negativo. Que además, eso está s. Que además, los intangibles no van en P&L. Los intangibles. Exacto. Son activos. Y el prospecto, chécate esto, empezaba: "Somos empresa basada en la comunidad, comprometida con el máximo impacto global. Nuestra misión es elevar la conciencia del mundo". O sea, tú imagínate un prospecto financiero abriendo eso. Así. Ajá. Y luego la portada interior lleva una dedicatoria a la energía del "Wii", que es la energía del "nosotros". Y decía, "le dedicamos esto". Sí, te lo juro, no es real. Obviamente lo escribió Rebeca. Y, o sea, no era el lenguaje que normalmente se usaba en un prospecto financiero. No, y incluía el prospecto, incluía el compromiso de los Newman de donar 1000 millones de dólares en efectivo a, bueno, ellos sí lo tenían a nivel personal, pero no lo producían en la empresa. O sea, bueno, yo no, todavía no tenían 1000 millones de dólares a nivel. Hasta que sale de Wii. Ajá. Sí.

Y cuando todo esto sale a la luz, la prensa llena de artículos. La decepción que había sido WeWork. O sea, realmente todo el mundo, porque todo el mundo veía en WeWork el, ah, sabes, como, eh, y los malos manejos de Adam. En ese instante, vuela a Japón a pedirle a Masa una de dos cosas. O sea, le dice, "necesito tu ayuda, tu apoyo incondicional". Y hay de dos, o nos fondeas un poquito más para alargar el IPO y arreglar todo este tema que estamos teniendo y llegar mejor parados al IPO, o me ayudas a que el IPO salga y en cuanto salga, tú compres de que mil millones de dólares acciones para que no le vaya mal al IPO. Además, porque además, ese es otro contexto muy relevante. O, o sea, el IPO, cuando una empresa hace esta oferta pública, que eso significa IPO, "Initial Public Offering", la percepción es la realidad. Si los medios de comunicación y si los analistas creen en ti, el mercado cree en ti. Claro. O sea, es un tema de percepción. Entonces, salen estos artículos. A ver, necesitaba un backup plan. Y al final, en una oferta pública en donde la gente común y corriente ya puede invertir, sí, mucho es como el, el, no el "pressure", pero como lo que si tu amigo dice que sí, pues tú le entras y se se empieza a volver como un tema orgánico de que no. Y entonces, en todos los grupitos, siempre digo esto, no, en todos los grupitos de amigos hay como un líder de opinión. No, en la mini comunidad. Y ese líder de opinión es el que se lee el Wall Street Journal, corporativo, escucha chisme corporativo y sabe. Y todos los amigos hacen lo que él dice o le creen. Y así, en un, o sea, en un sentido masivo sucede. No, el fondo que más sabe, no como Y Combinator, es ese, ese caso del amigo que tiene como este "insider" en un cierto sentido. Un momento, Vision Fund. Un momento, el Vision Fund. No, pero duró muy poquito. Pero ahora, lo que a mí me llama la atención, y ahorita vamos a entrar en el septiembre negro de 2019, de todo lo malo que le sucede a Adam Newman, es que Adam Newman todavía creía que el IPO era posible. O sea, ¿cuándo has oído delusional? Cuando vea sus oficinas en Marte. Todavía yo creo, eh. Sí. O sea, ¿cuándo has oído la historia de una empresa que después de este nivel de desastre mediático salga a bolsa? Por favor. O sea, eso nunca sucede.

Septiembre 4. Estas partes me encantan a mí. Era como la guerra de los cinco días de OpenAI. Aquí es como el septiembre negro de los 33 días. No sé si has oído este podcast de "Guerra de Negocios". Ajá, que es muy como así, no, muy como puntual. Adam acuerda regresar los 5.9 millones de dólares que le había cobrado a WeWork por usar la propiedad intelectual de "Wii". O sea, empieza a ceder. Nuestro hermano, como que empieza a decir, a ver, quiero que la gente empiece a confiar más en WeWork. Okay. Anuncian que una profesora de Harvard, mujer, Frances Frey, se une al Board of Directors en respuesta a las críticas de que no había diversidad y que no existía ninguna mujer. Entonces, ahí vamos. Subpuntos. Cediendo. Septiembre 5. Muchos rumores y noticias de que la compañía está dispuesta a vender, o sea, a salir a bolsa al 50% de su última valuación. Salen, o sea, entre 20 y 30 mil millones de dólares, cuando llegó a 47000 millones de dólares. O sea, ya están medio patas de ahogado. O sea, bajando valuación, cediendo a la mitad. La primera empresa de Silicon Valley que toma una baja de valuación a la hora de salir a bolsa. Una locura. Septiembre 8. Y todo esto, imagínense las juntas que sucedían. En la película lo ponen muy padre esta parte de septiembre, porque ya empiezan como muchas fricciones y la gente la empieza a dejar de. Están en salas de juntas discutiendo, salen, llega, sigue loco este, los fondos, el otro fondo, este, ¿cómo se llamaba que empezaba con Benchmark? Eh, ¿te acuerdas? Ese era super relevante porque estuvo hasta el final con Newman y lo apoyaba porque creía que era loco, no porque así creía en él, pero era como, lo tengo que apoyar. A echar para atrás, se empieza a echar para atrás. No sabe cómo decir no. Se pone. Septiembre 8. O sea, 6 días después, consideran una valuación menor a 20000 millones de dólares, pero insisten en mantener el IPO. Okay. O sea, tienen juntas con inversionistas para subir la demanda, pero todo el mundo tiene pavor de invertir en WeWork. Y acuérdense que existe este famoso libro donde la gente como que se compromete a comprar una vez que salga, no, etcétera. Septiembre 9. SoftBank le dice a Newman, "abandona el IPO". O sea, Masa, atrás de él, el que había creído en él, le dice, "no más". 12 de septiembre. Deciden reducirle los votos a Newman de 20 votos por acción a 10 votos por acción para ver si así crean demanda, porque hay muchos liabilities aquí. Sí, o sea, Softman ya le decía Newman, "abandona". Y él decía, "no, bájenme los votos a 10, a ver si así sí quieren". O sea, vamos, vamos. Y SB ya, o sea, Masa, Maito, ya estaba de que, ya hazme caso. Pobre, nuestro Maito. Sí. Septiembre 13. Aparte, viernes 13. Para estos cuates que creían en esta parte como espiritual de la mala suerte, pues sí, era de mala suerte. Pues sí, razón tenía. Anuncian que WeWork va a hacer varios cambios en el gobierno corporativo para ayudar, again, a la demanda. Okay, seguimos en lo mismo. Los familiares de Newman ya no se pueden sentar en la junta directiva. Dios mío, santo. Rebeca no puede escoger al nuevo CEO. Lo mínimo indispensable y lo más importante, el Board tiene la capacidad de quitar al CEO. La gloria. Esto es un mensaje que le están mandando a los mercados, que es, nosotros vamos a quitar a Newman. El segundo que esta empresa salga pública, o sea, ese día se va a la fregada. Para este punto, o antes. Para este punto, ya se pensaba en una valuación entre 10000 y 20000 millones de dólares. Y acuérdense que con, o sea, con SoftBank y múltiples otros inversionistas habían levantado casi 13000 millones de dólares. Entonces, la evaluación ya era menos que el dinero que habían recaudado. Ya, o sea, ya íbamos mal. Sí. Ese mismo, increíble que los inversionistas estuvieran dispuestos a eso. Increíble. Eso también se me hace una locura. Ahora, pero pues igual era rescatar por lo menos algo, no perder todo y ver si después en el tiempo podían cambiar el modelo de negocio y subir la evaluación. No era algo. Ese mismo día anuncian que sí se van a enlistar en el Nasdaq. Ahí vamos. Los advisors de la compañía les dicen, "a ver, necesitamos hacer varios cambios a este documento que hicimos para hacer nuestro IPO". Pero Newman, necio de que este es el documento correcto, les va a encantar a los analistas. Vamos a cambiar la visión que tienen los banqueros de cómo debería de ser un S-1. No entendió nada. SoftBank le sigue insistiendo, "pon en pausa el IPO, esto nada más nos va a quemar, ya más quemados de lo que estaban, estaba medio imposible". Pero es justo lo que tú dices, o sea, SoftBank ya estaba muy metido en este problema. Ya no, ese costo de oportunidad de qué hago, pierdo 12000 millones de dólares que le he metido o no. O sea, es una discusión sensible. Y anuncian que van a hacer el inversionista ancla. O sea, digamos, los reyes de ese libro, con 750 millones de dólares en acciones una vez que salgan. Pero si ya le había pedido que dejara la la el IPO. Y le dice, "bueno, órale, pues le meto y soy el inversionista ancla". O sea, es como, es que lo ven muy necio. O sea, no saben cómo decirle que no. Ese es mi punto de vista.

Ahora, lunes 16. Tres días después. O sea, imagínense lo que pasó ese fin de semana. La gente pasándola horrible y los empleados, muchas cosas sucediendo después. O sea, de las 48 peores horas en la vida de de Adam Newman. La compañía dice, "vamos a posponer unas semanas el IPO". Y un poco lo que dicen son las fiestas judías. Ustedes acá no tienen nada que ver. Por favor. O sea, sabían que no iban a levantar los 3000. Los analistas no los puedes, o sea, no los puedes. Al final, ellos necesitaban el IPO para levantar 3000 millones para asegurar los 6000 otros y tener los 9000 que les daban la rentabilidad. Si veían que no iban a ser capaces, pues mejor lo posponían. Pero el martes, el Wall Street Journal saca un artículo donde cuenta todo. O sea, el tema de la marihuana, los shots de tequila, el Don Julio, las fiestas. Toda esa parte que ya había estado saliendo, como más la parte corporativa del problema, pero no tanto la cultura tóxica, como que perdían todo ese dineral también. ¿Por qué? En lo que gastaban las estupideces, la alberca, el, no, el avión. Y eso. Imagínate si ya la confianza estaba tan vale, antes y me entero que están perdiendo dinero porque no se saben controlar por "Summer Camp". Este, o sea, este cuate, el de Benchmark Capital, este cuate que lo había apoyado a través de todo, más que Masa, decía, "créeme, me voy a ir del lado de SoftBank. Te quiero fuera. Ya no quiero que seas el CEO. Y además, creo que es estúpido el IPO". Pum. Nos vamos a preparar para lo que viene. El 24 de septiembre, se juntan en las oficinas de JP Morgan y después de horas de juntas, sacan a Newman. El mismo vota contra él. Dice, "sáquenme". Ahorita vemos cuánto le pagaron a este hermano. Sí, o sea, no fue gratis. Y le bajan los derechos de voto de 10 votos que ya tenía a tres votos. O sea, de 20 a 10 a tres. Y el Board apunta a Sebastián y a Art Minso. Ellos me gustan mucho. Luego podemos hacer un TikTok hablando un poquito. Dura un poco, pero en una época muy complicada. La verdad, estos pobres cuates dieron un par de entrevistas, no muchas, pero imagínate tener que cargar con ese pesar cultural de los empleados. Se te está escapando la gente, la gente le está hablando a la prensa. O sea, lo hacen espectacular. Y, eh, y, y el objetivo de estos dos es, desaceleran el crecimiento, recorten empleados, recorten negocios secundarios. Rebeca, tu universidad, tu escuela, no hace ningún sentido. No hace ningún sentido. Y, eh, renegocian el préstamo de los 6000 millones de dólares a 3000 millones de dólares con los bancos, que estaba esto atado al IPO. E, y necesitan levantar equity. SoftBank le mete otro billón, otros 1000 millones de dólares. Pero bueno, por lo menos ya tenían un plan y ya Adam Newman estaba fuera. Pero tenían 4000 millones y estaban en teoría 9000. Y todavía estaba la idea del IPO hasta hasta este momento. Entonces, corren a Adam. Obviamente no fue gratis. Se lleva 1700 millones de dólares a la bolsa del paquete de liquidación, entre los que habían un, un, un contrato de consulting services, un contrato de no competencia, un contrato de 106 millones de dólares. Le dieron la explicación que quisieron, pero pusieron el nombre que quisieran. Lo que pasó fue que este güey dijo, "me voy si me pagan 1700 millones de dólares". Exacto. Y se va feliz. Y ustedes explíquenme, inversionistas, como ustedes quieran. Pero él ya hizo su lana. Y además, tomando en cuenta que SoftBank te acaba de meter 1000 millones para tratar de soportar la deuda futura que vas a adquirir, y tú te estás gastando 1700 millones en un paquete de compensación. Asumo que le hicieron un plan de pagos, lo que tú quieras. Sí, o sea, era como anualmente, por los siguientes X años, te vamos a pagar como un pago de consultoría, acciones, por ejemplo, le dieron más acciones, un crédito que él tenía que ir pagando, o sea, como que son varias cosas. Pero igual es como ridículo, ridículo. Este mundo no hace ningún sentido. No.

Entonces, Masa de plano ya acepta su error, se disculpa con los inversionistas del Vision Fund. O sea, imagínate tener que ir y decir, "sí, me equivoqué". Pero a un grado, o sea, un error muy grande. No, o sea, confié demasiado en Adam. Y vamos a poner a Marcelo Claure, que es mi mano derecha en SoftBank, lo vamos a poner a arreglar este. Todo este que era un perfil totalmente distinto. O sea, ese cuate me encanta, es como muy aterrizado, es un cuate que entiende que el modelo de negocio no está funcionando, pero que la demanda sí está ahí. O sea, o, o sea, como que, y más con más experiencia, no, estrategia. Y ahorita lidera Shein en Latinoamérica. Pero bueno, Marcelo, en cuanto entra, les dice a los empleados, "no les puedo mentir, va de recortes. Todavía no sé de cuánto, pero aquí tenemos que poner un, o sea, esto tiene que ser un antes y un después de Adam Newman". Eh, bueno, de Marcelo Claure. Y, por favor, confíen en mí y dejemos todo esto que pasamos atrás. O sea, "Ayúdenme a crear una empresa de cero". Sí, una empresa de cero que ya estaba en números muy rojos. O sea, no está tan fácil. No. Y empleados quemados y hartos y muy confundidos. Ahora, muy importante, que Newman sale de la operación, pero se queda con derecho a voto. O sea, lo que habías dicho de los tres votos por acción. Octubre. Nuestro amigo de siempre, Bill Ackman, sale públicamente a decir que es muy probable que WeWork, o sea, quiebra y que su valor sea exactamente cero. Que tenía toda la r. Ackman es un, para los que no sepan, es un inversionista activo. Él fue el que dijo que Herbalife iba a llegar a un valor de cero y luego resultó que no y perdió muchísimo dinero. O sea, Bill Ackman se encarga de decir, de hacer como apuestas en corto, que significa apostarle a una empresa que una empresa va a quebrar. Y él sale mucho a hablar en la prensa para que quiebre. E, ha salido en muchos de nuestros episodios. Sí. Y otros analistas decían, "a ver, no, o sea, el modelo de negocios está bien, solo no es una empresa de tecnología. O sea, nunca llegó a valer lo, o sea, 47000 millones de dólares. Solamente hay que ajustar ciertas cosas, bajarle al gasto, o sea, hacer las cosas bien. O sea, en lo que sí todos coincidían es que no era una empresa de tecnología, que era una empresa de Real Estate y que el valor de crear comunidad no era un intangible que valía, no sé cuántos miles de millones de dólares.

Noviembre de 2019. 150 empleados de WeWork le mandan una carta al equipo de liderazgo. O sea, imagínense cómo estaba la cultura en WeWork, que realmente había mucho estrés. Y se juntan y se nombran la "Coalición WeWork". Muy chistoso, porque hacen como un, sí, como un grupo A y escriben esta carta y dice, "no somos los Adam Newmans de este mundo. No queremos ser definidos por los escándalos, corrupción y avaricia que caracterizó a los fundadores de esta empresa. Newman se fue con un paquete de compensación estúpidamente alto y no estamos pidiendo eso. Solamente pedimos un paquete justo, porque nosotros construimos WeWork. Pedimos que se hagan frente a los problemas de acoso sexual de la compañía, que se sea justo con las personas que trabajan en limpieza y en intendencia, que había muchísimos escándalos de cómo los trataban". Exacto. Y firman la "Coalición WeWork". Esto obviamente pone muchísima presión, porque imagínate, o sea, un porcentaje alto de los empleados de WeWork que ya están armando revueltas adentro. O sea, el pobre de Marcelo, la verdad es que sí tuvo que enfrentar temas complicados de cultura, no. En 2019 llegan a 3000 millones de dólares en venta. O sea, siguen creciendo las ventas. Es cañón que hayan logrado seguir creciendo las ventas con todos esos problemas. El producto, pero es el último año que crecen. Después como que se quedan estables, menos un año que en 2021 sí bajaron a 20500.

Mayo 2020. Adam Newman demanda a SoftBank porque dice que no le cumplió el contrato de este güey, el dinero que le tenía que dar. Eso era un contrato que le iba a dar un dinero si se cumplían ciertos hitos en WeWork, que no se cumplieran. Un dinerito chiquito de 3000 millones de dólares. O sea, una propina. Sí, cualquier cosa, cualquier cosa. Y Masa responde, como, pero ve, no se han cumplido los hitos que acordamos. O sea, entonces obviamente no gana la demanda Newman. E, y pasa. Ahora, vamos a hacer un, un rápidamente un brevario de qué es un SPAC, porque en 2021 WeWork logra salir a bolsa, pero no lo hace por sí solo. Por qué, como decíamos, es muy difícil que una empresa que pierde tanto dinero, no, después de tanto, salga a bolsa. Todo el mundo sabía por lo que había pasado WeWork. O sea, era una empresa que estaba en el ojo del huracán y no era tan fácil que saliera a bolsa. Y usan un vehículo que se llama SPAC. Yo no sabía lo que era un SPAC, o sea, lo tuve que investigar. Sabes que hubo una era, la era de los SPACs en su momento. No sé si oyes este podcast de "All-In". No lo has escuchado. Este son cuatro güeyes muy relevantes en el mundo de las inversiones y es un muy buen podcast. Pero ellos, como, dale 2020, pusieron de moda los SPACs. Okay. Los SPACs los usaron para sacar un chingo de empresas a bolsa que todavía no estaban listas a salir a bolsa y fue un caos. O sea, la era de los SPACs ha tenido las empresas que más quiebran. Sí, los inversionistas de los SPACs, o sea, conlleva un riesgo. Y conlleva un riesgo muy alto. Y muchas veces, pues no les va bien. Apostaron mucho a estos SPACs y luego luego les saco como un comparativo de los que dijeron que iban a ser exitosos y nadie fue exitoso. Pero cuéntanos qué es un SPAC. Un SPAC es una entidad que se crea sin activos, empleados, ni ningún tipo de operación. Lo único que tiene el SPAC es el dinero que se le mete para crearlo. Ese es como su activo, no su único activo. Eh, y se usa para fusionar la con otra empresa que es la que quiere sacar a bolsa. Entonces, en 2021, WeWork sale a bolsa con una valuación de 9000 millones de dólares, que es un multi más razonable, como 3x, otra vez estamos hablando de ventas, top, top, topx. Con el patrocinador del SPAC que se llamaba BowX Acquisition Corp, que crea el SPAC y le mete 420 millones de dólares al SPAC. Okay. Y el IPO se financia con este dinero del SPAC y además, no lo puedes creer, te lo juro, 800 millones de dólares de fondos, incluido BlackRock. Wow. Wow. Sí. Increíble. Adam en ese momento alcanza una riqueza de 2300 millones de dólares, que la tercera parte eran acciones de WeWork, que después perdieron 99% de su valor. Pero bueno, esa es otra historia. O sea, hoy se estima que su riqueza está en 100700 millones de dólares.

Ahora, noviembre 2023. O sea, esto es super reciente. WeWork se declara en bancarrota. Digo, no sé si se acuerdan. Sí, pero fue un move definitivamente estratégico. O sea, ya en teoría ya estaba en bancarrota desde hace mucho tiempo, cuando sus pasivos eran mucho más altos que sus activos. La bancarrota lo único que hace es que tú tengas la posibilidad y todo el poder para negociar con la gente con la que tú tenías esas rentas. Entonces, no. Y además, imagínate que tenían un contrato de 10 años en una torre en Nueva York. Ay, me declaro en bancarrota. Entonces, por favor, bájame la renta a un cuarto. Y te pone en otra posición. O se cancela este contrato, o se cancela ese contrato de renta. Y eso lo ha hecho todo el mundo. Lobster lo acaba de hacer. Sí, todo el mundo. E, pero bueno, el, o sea, obviamente sus argumentos para decir, "estamos en bancarrota", que son completamente ciertos, es que tenemos 19000 millones de dólares en pasivos y 15000 millones de dólares en activos. Las acciones justo antes de declarar bancarrota habían perdido 99% de valor. O sea, olvídate. O sea, fue un, pobres de los SPACs. Yo creo que les fue muy mal. Pero bueno. Y Adam se atreve a decir, "es muy difícil para mí desde las trincheras ver lo que han hecho con WeWork". Señor, siéntese. O sea, neta, no, no, ridículo. O sea, yo creo que es un buen move la bancarrota, porque WeWork, cuando salió esta noticia, mucha gente me escribía como, "oye, ¿qué va a pasar con WeWork en México?". Tal. WeWork en México es una entidad independiente, entonces como que no iba realmente a suceder nada. Pero al final del día, lo único que estaban era reestructurando la empresa. Va a ser una empresa muy rentable. Es como.

Aeroméxico también se declaró en bancarrota en la pandemia. O sea, es un recurso que se usa para para reestructurar deuda y reestructurar compromisos a largo plazo. Y yo creo que eventualmente van a lograr un buen módulo de negocio. Si está ahí el mercado, lo sabemos. Ahora, cl, pero ya ajustado. O sea, todos estos inversionistas que le metieron esas valuaciones, obviamente no van a ser un peso, perdieron mucho dinero.

Ahora, Flow, cuéntame los últimos meses. Tú tienes 1750 millones de dólares. Por eso les digo que el tema de ego es muy importante, un chisme corporativo. Porque si nada más fuera un tema de dinero, ya se irían a dormir. Pero no. O sea, porque dices, ya tengo mi dinero, mi casa en Miami, mi esposa, todo, mis hijitos y todo. WeWork pues nunca hace dinero. Adam, sí. O sea, como que yo lo describo como que Adam no es un hombre capaz de crear valor y llevar a rentabilidad una empresa. Pero lo que sí es capaz es de llevarse rent, es de él llevarse a rentabilidad.

Entonces, un, o sea, a ver, estamos diciendo que en 2023, WW se declara en bancarrota. Un año antes de que se declaren bancarrota, Adam Newman funda Flow, que es una versión básicamente de WeWork. Eso es lo que es. O sea, no era como sh. O sea, no eran como los espacios comunes compartidos. O si son, sí son departamentos de verdad. Pero la idea es, pero la idea de crear comunidad. Y es una empresa de bienes raíces residenciales. Palabras fancy empiezan aquí en la descripción. Y ahí es donde tenemos una red flag. Integrado verticalmente, soportado por tecnología y que busca formar comunidades. Integrado verticalmente, ¿qué significa? O sea, significa que una sola empresa hace todas las cosas que naturalmente habrían a. Entonces, tú puedes decir que no sé, una empresa es integrada verticalmente si en vez de contratar una agencia, tiene su propio equipo de marketing. Como Pick Coffee, que estamos integralmente, eh, verticalmente integrados porque hacemos nuestros carritos, por ejemplo. O sea, que normalmente una empresa le pagaría a un taller a que le haga los carritos y nosotros los hacemos internamente. Y te hace más eficiente, que esa es la idea. No siempre te hace más eficiente. No siempre, porque te desenfoca. O sea, a veces te desenfoca. A veces te desenfoca.

Ahora, lo interesante aquí no es que él tenga ideas. No, él puede tener todas las ideas, Adam Newman, que quiera. Este, él, él dice que aprendió dos cosas en su historia con WeWork. Rodearse de gente inteligente, pero también de gente que le diga la verdad. No, porque él entiende que había este culto hacia él. Ajá. Y escuchar más que hablar. Eso nunca, sé si lo aprendió.

Levanta 350 millones de dólares de Andreessen Horowitz, que es un fondo muy relevante. Lo dijimos al principio. Y es otro tech company que no es una tech company. Porque, okay, entiendo que una empresa de bienes raíces puede usar tecnología. Hoy todas las empresas usan tecnología. Hoy tú puedes decir hasta chisme corporativo usa tecnología. Corporativo es una empresa que usa tecnología y inteligencia artificial y el poder de las redes. Usamos ChatGPT para hacer research. Con neta puede ser. Tú puedes inventar lo que tú quieras en estos pitches. Pero ahí te va. Esto es lo mejor. Esta frase terrible. La misión: acercar a todo el mundo. Explain. ¿Qué significa eso? Pero además, la frase principal. No, no es que hermanos, ahí les va la traducción. Dios mío. Neta, conviértete en tu mejor versión entre tú y ti mismo. Literalmente tu vecino y el mundo. Es que es como cuando oyes una canción en inglés en español y te da como, dices, ¿o qué pasó? No, como que pi. ¿Eso es eso?

Significa. Ahora, también tuvo un momento de locura en febrero de 2024, donde anunció que quería comprar WeWork. Y como estaba barato, él lo iba a volver a comprar. O sea, imagínense la locura. Eso, digo, no sucedió. Pero ofrece 500 millones de dólares, que no era nada. E y pues, y además, digo, se declararon en bancarrota y fue una mucho mejor opción. Y lo que decíamos, o sea, chéquenla. De la empresa por declararse en bancarrota, 450 millones de dólares en nueva financiación de SoftBank. Ay, no. Ya llevamos como 14,000 millones de dólares. O sea, ¿por qué le sigues metiendo más? Allá para más allá, a dormir un ratito. Porque además, acuérdate que acababa, o se acuérdense el capítulo de SoftBank, que acaba de anunciar que ya no va a invertir en cosas que no tengan que ver con la inteligencia artificial. Solo en WeWork. Solamente estoy obsesionado con WeWork. Y ahora que entiendo que estos vehículos son de verdad que ofensivos. Sí, enriquecerse a costa de todo el mundo. Ofensivos. Ajá. Enriquecerse a costa de todo el mundo y aprovecharte de los momentos donde ahorita, eh, sabemos que tenemos un gran problema de sobreoferta de oficinas. En algún capítulo lo tocamos, pero eh White Paper hizo un episodio con en el que salen Carla y René hablando de la cantidad de espacios de oficinas vacíos que hay. Y entonces también tienes a estos cuates agarrados del cuello porque no pueden tener otra opción más que renegociar contigo enteramente. Bueno, se me hace.

Pero bueno, conclusiones. ¿Qué aprendes y qué te llevas de este episodio? Mira, número uno, para mí es que los fondos tienen que dejar de permitir que los fundadores se vayan haciendo ricos a lo largo de la empresa sin haber llevado rentabilidad o creado valor en la empresa. O sea, para mí Adam Newman tenía cero incentivos de llevar a WeWork a rentabilidad porque en acciones secundarias se hizo rico. Cuando entraban nuevos fondos, nuevas rondas de inversión, él se iba haciendo rico porque vendía un poquito por acá y vendía un poquito por allá. Entonces, para mí, número uno, señores inversionistas, tengan a sus emprendedores alineados a los a los incentivos correctos. Totalmente de acuerdo. Number one.

La otra que creo es que la idea no es tan valiosa como la ejecución y el modelo de negocio. Porque aquí tenemos un claro momento donde la idea es muy valiosa, donde claramente hay un mercado donde la gente está buscando tu producto, pero el modelo de negocio no funciona. Y por eso es importante tener a un brazo financiero, a alguien. No, porque aquí tenemos a dos, o sea, si el arquitecto que dos creativos. Y si necesitas un tercer, una tercera pata que en teoría eso te da el fondo, pero en este caso el fondo se creyó las historias de Adam y le dio absoluta autonomía. Y eso fue un error. Lo que necesitábamos era este brazo analista. No, si necesitas un ejecutor, un ejecutor definitivo. O sea, un lado centrado financiero que vea que esto nunca va a hacer sentido y que siempre va a estar perdiendo dinero. Totalmente. Para mí esos son los learnings. Y al final también este esta obsesión por levantar las rondas de, o sea, por levantar las valuaciones de las empresas y que llegan a un momento en donde ya no tienen salida porque sobrevaluar. No, o sea, esto de un 24 veces múltiplo una empresa que no era de tecnología, o sea, no venía al caso. Y también creo que todos tienen la culpa aquí. Porque podemos echarle toda la culpa a Adam Newman, pero fue una estructura que permitió que Adam Newman existiera y que otros existieran. Al final del día, los fondos estaban tratando de sacar más valor de algo que no tenía tanto valor. Y en teoría íbamos a aprender esa lección y eso iba a dejar de suceder. Y no es cierto. Eso no es lo que ha pasado. Entonces, eh, creo que es una historia, no creo que de fracaso, porque realmente sí creo que WeWork tiene una buena oferta de valor. Sí. Y tiene un mercado listo para aceptar esto. Ahorita yo estoy volviendo a evaluar meterme en WeWork. Claro. Y también 100%. O sea, ajá. Entonces, hay una, hay una necesidad, pero hay que aterrizarnos.

¿Sabes qué? Se necesitan más mujeres en esos equipos directivos. Siempre lo digo. Una mujer no piensa así. Si no pierde el piso, es, digo, obviamente las hay, pero no, pero no es la tendencia. No es la tendencia. O sea, de verdad que no solo metas al Flow ahí en el Board of directors de, ay, esta profesora de Harvard, sino que piénsalo como esta diversidad es diversidad de pensamiento y de niveles de riesgo. Las mujeres controlamos más el riesgo, o sea, somos más adversas al riesgo. Eh, somos más centradas, somos más centradas y más aterrizadas. Y entonces sí se necesitan estas duplas. Bueno, Rebeca, digo, Rebeca no sé, pas, Rebeca estaba en otro plano, o sea, esta estaba en Marte en su oficina de WeWork. Pero bueno, este fue otro episodio de chisme corporativo. Nos vemos la próxima semana. Otra vez. Yo soy Macarena Riba. Yo soy Rosa Laura López. Los esperamos todos los martes en todas las plataformas de podcasts. Por favor, campanita. ¿Cómo se los decimos en otro idioma? A lo mejor suscribir. Ese tenía que haber sido en el episodio pasado. Y sobre todo, ve bloopers de este episodio porque están tremendos. Nos equivocamos. Ché. Nos vemos la próxima. [Música] [Música] semana. Ahora siento que, sabes qué, no nos hemos presentado hace mucho. Yo soy Macarena Riba. Yo soy Rosa Laura López. Nos pueden seguir. Chismosas, chismosas profesionales. Y yo chismosa. Tú, güey. Cómo, pero es que salí en segundos de contexto y dije, esta vieja qué va a decir. Chismosa tú. A ver, blooper. O sea, se fumaron muchos churros de marihuana para escribir esto. Pero no es el lugar para fumarte muchos churros de marihuana. Pero también siento que los fondos. Churros de marihuana es una palabra chu. Super ch. Sí, no siento que es super. Siento que mi no le da mucho a las drogas. No tiene mucha experiencia ahí. Somos unas ñoñas, ¿qué puedo decir? O sea, lo sentí cuando lo dijiste y dije, como yo también no sé de qué churros de droga ilegal como la marihuana. Oye, estaría cañón que un día, o sea, pusiéramos como un TikTok de frases nuestras versus frases que dicen en La Cotorrisa. Ah, está bueno. Imagínate lo más chui señorial versus lo más chaviza y cool. Y tenemos que hacer el merch con nuestras frases chuis. Nos lo piden muchísimo. Sí, en serio, de que quiero una, quiero una taza que diga, todo era risas y divers, hasta puntos suspensivos. Sí, lo decimos mucho. Este, locura.