ConsulPaz Patrimonial: O “360” que une gestão, governança, sucessão e reforma tributária.

[música] Olá, eu sou o Caco da Mota. Tenho a honra de apresentar mais uma edição do conteúdo compartilhado da Consupaz. Hoje com uma grande novidade. Vamos conhecer a Consuprimonial, que nasce da união de duas expertises complementares e altamente estratégicas.

De um lado, o grupo Consupaz, que aporta uma sólida experiência em gestão empresarial, governança, visão estratégica de processos e geração de valor. Ao longo de sua trajetória, construiu uma atuação consistente, apoiando empresas na organização, profissionalização e aumento de eficiência, sempre com foco em sustentabilidade e longevidade dos negócios.

Do outro lado, Rocha Branquiere e Advogados, que traz um profundo reconhecimento jurídico, especialmente nas áreas de planejamento patrimonial, sucessão familiar e estruturação jurídica. Essa expertise garante segurança, conformidade legal e visão técnica apurada em decisões patrimoniais complexas.

A combinação dessas duas competências cria um potencial único para apoiar empresas e famílias empresárias, especialmente em um momento desafiador como atual. Sucessão familiares em curso, necessidade de reorganização patrimonial, revisão de estruturas societárias, busca por maior produtividade e eficiência e ainda adaptação ao novo arcabolso fiscal e ao novo modelo tributário que o Brasil atravessa.

É nesse contexto que convidamos você a conhecer melhor a história, o propósito e a visão da Cônsul Paz Patrimonial. Olá a todos, sejam muito bem-vindos.

Olá, um prazer mais uma vez estar aqui com essa nossa audiência, eh, e hoje aqui com os sócios e amigos, né? Então, começar aí por mim. Sou o Éden, sócio da da Cônsul Paz e também sócio da Cônul Paz Patrimonial.

>> Olá, pessoal. Sou Ari Peliciol, sócio da Consul Pass Holding e também Consul Pass Patrimonial, junto com os amigos aqui.

>> Olá, eu sou o Dr. Marcos Rocha Branqueiri, sou um dos sócios. do Rocha Branqueira Advogados e também dos sócios da Consul Paz Patrimonial.

Olá pessoal, tudo bem? Simon Rocha Branquiri, sócio fundador junto com o Dr. Marcos do Rocha Branqueira Advogados e também o parceiro desse projeto maravilhoso que é a Consupass Patrimonial junto com os demais colegas que estão aqui.

>> Bacana, pessoal. Vou puxar o nosso bate-papo aqui, então, né? Vou e vou começar perguntando pro Simon, que na verdade acho que é o grande o grande idealizador desse desse desejo, desse sonho aqui, que agora deixou de ser sonho e virou realidade, né, Simon? Para você contar para pra gente um pouquinho como que surge essa ideia, né, de criar essa consupasso patrimonial, né, o que que motivou, né, você a nos provocar, porque foi uma provocação do do amigo, do sócio e amigo, né? Eh, o que que o que conta pra gente um pouquinho aí dessa dessa história.

>> Bom, na verdade, eh o projeto nasceu, né, eh de uma consulta tua, né, Eden, sobre a o organograma societário do grupo Csul Paz. Então, nós já havíamos conversado algumas vezes sobre isso, sobre esse organograma, de qual era a ideia tua e do ARI em relação ao grupo Consulassa. E aí eu te falei que caso tu quizesse que nós fizéssemos uma análise desse organograma sobre o aspecto jurídico e societário, né? Ã, seria um prazer ajudar. Eh, eis que tu nos enviou esse organograma. E quando eu abri a tela desse organograma do grupo Consul Paz no meu computador, eu verifiquei que a Consul Paz, ela tinha tudo o que envolve a atuação direta em uma empresa, em uma operação, menos a questão eh digamos assim jurídica, patrimonial, societária. E aí ali quando eu visualizei, eu vi que se nós inseríssemos uma questão ou uma área, digamos assim, dentro do grupo Consul Paz que tratasse especificamente da questão societária, patrimonial, sucessória, nós teríamos praticamente um 360 fechado de todas as possibilidades atinentes a uma empresa. E como nós atuamos há mais de 17 anos na advocacia empresarial, eu vi que ali era oportunidade. E daí dali por diante eu conversei com o Marcos sobre essa possibilidade. Montamos um business plan relacionado a isso, apresentamos a vocês e o resto é história, é o que vem sendo construído nos últimos meses, né, com a Consulpas Patrimonial.

>> Ah, que legal, Simon. Sabe que quando você fez essa provocação, eu falei pro Aria assim, p Aria, a gente a gente acaba nem às vezes, né, tanto envolvido em tanta coisa, né, que a gente acaba nem prestando atenção. Às vezes tá do lado, né, Simon, e a gente não não tem não tem essa às vezes essa esse insight assim. Mas de verdade, muito, foi muito legal e acho que essa combinação, né, que você comentou aí das duas partes é o diferencial da gente. O Ari, o Ari falou que queria fazer algum algum comentário, Ari?

>> Sim. Não. E eu queria só lembrando um pouco dessa fase, né, pessoal, foi uma construção feito a quatro mãos. Foi conjunta essa construção, foi muito quem participou disso, nós quatro participamos. Então, desde aí a constituição da com passo patrimonial, eh, essa construção conjunta foi o que nos deu até sinergia dos sócios e também aí da sinergia dos próprios negócios. Mas falando de construção, constituição da nossa consul patrimonial, eh eu vou fazer essa pergunta eh agora pro Marcos, né? Eh, pro Dr. Marcos. Eh, Marcos, e o que que você entende na tua percepção que foi nossos principais desafios, né, na nossa na nossa constituição, na nossa nossa nossa formação da da Consup patrimonial e que lições aprendidas a gente sempre toma, né, a gente fica com a gente para para seguir adiante quanto a isso. Se puder compartilhar conosco, por favor.

>> Ótima pergunta, Ali. Eh, eu entendo que, eh, o principal desafio é fazer com que, eh, se tratando de de nós, os profissionais que juntaram forças para montar eh esse projeto, eh nós conseguirmos entender que toda a parte administrativa de consultoria que vocês já conseguiam oferecer para os clientes de forma eh excelente e irretocável, né, poderia se unir a à nossa atuação jurídica também de 17 anos e que também nós conseguimos eh ofertar e proporcionar para os nossos clientes de forma eh com excelência também, né? Por vezes, principalmente nós que somos da área jurídica, a gente acaba enxergando o direito muito processo, processo, processo, né? e acaba não visualizando que para uma empresa que é o nosso business, que é o o o foco do nosso escritório, né, a empresa ela precisa, além da parte jurídica, ela precisa toda uma outra parte que por vezes extrapola do jurídico, né, extrapola dessa consultoria que a gente consegue ofertar. Eh, e tendo um parceiro estratégico nesse sentido que consiga olhar, porque o, por vezes, o que vocês conseguem mostrar para o cliente facilita o nosso trabalho. Às vezes o problema não é jurídico. Às vezes o problema é lá na origem, é lá na administração, é lá na gestão e isso desencadeia um problema jurídico, né? Então acho que o maior desafio foi a gente conseguir olhar para o todo, como o Simon falou, olhar, ter essa visão 360 de um negócio, que acho que é o que o empresário busca cada vez mais, né? E a partir disso entender, bom, a gente consegue unir forças, unir as nossas valências, porque eu acho que nós somos quatro ã profissionais que cada um tem a sua valência, né? e a gente consegue unir isso e entregar um produto muito bom para os nossos clientes a partir dessa união, né? E eu acho que esse é o grande aprendizado de que a gente consegue entregar um produto ainda melhor do que ainda mais completo do que a gente entregava. Eu acho que esse é o termo, é completo, porque quando a gente entrega só um um produto administrativo, uma consultoria, a gente chega até um certo ponto nesse produto que a gente entrega. Quando eu e os e o Dr. S entregamos um produto jurídico, a gente também chega até um determinado ponto. Então, se nós formos pensar dentro da nossa área, a gente pode ser completo, mas para o cliente, por vezes, a gente não consegue ser completo. E eu acho que esse é o grande aprendizado, que a gente consegue se unir e entregar algo completo pro nosso cliente. Eu acho que foi isso.

>> Mas é importante que se diga, né, Marcos, que a Consul ela já existia, né? O grupo Csul Paz já existia. Então o CSUL PAS patrimonial ele veio muito depois.

>> E aí vale perguntar aos fundadores do grupo Consul Paz como vocês enxergam hoje a Consul Paz patrimonial dentro justamente desse ecossistema da do grupo Consul.

>> Tá bem. Então vou vou começar aqui Ali. Aí você você me ajuda aqui, né? É, eu eu acho, Simon,

>> eu acho, Simon, que que assim, acho não, eu acredito que é bem como você começou a a falar um pouco da origem ali quando você eh trouxe a ideia para paraa Consul Paz, né, e dessa parceria que resultou hoje na Consupaz Patrimonial, eh mostrando esses produtos, esses serviços, eh, complementares que atendem a a ao que a gente faz para nós, ficou muito claro essa oportunidade de somar essas valências, como o Marcos eh trouxe há pouco, essas competências e criar algo que complementasse aquilo que os nossos eh clientes, que os nossos amigos necessitam, né, quando recebem uma consultoria. e ter esta visão e essa expertise jurídico com o com a visão societária, patrimonial, sucessória que vocês acoplam a a ao grupo, né, para nós fez um complemento, ele ele fez traz um diferencial, né, eh podendo permitindo que a que o grupo Conspaz, através da nossa parceria na Conspaz Patrimonial, consiga atender praticamente todas as dores que os nossos clientes eh têm. Ari, na realidade, eu acho que eh duas palavras de uma forma muito ampla eh vão espelhar minha opinião, tá, pessoal? Assim, agrega valor, acho que esse é o grande ponto, tá, pessoal? Agregar valor, né? agregar valor aos produtos tanto da Rocha Branquier quanto da Consulassa. Então, a CPZ patrimonial, a comasso patrimonial veio justamente, né, nesse da da com serviço um trabalho completo, um entregável completo, eh, que perpetue não só a toda a parte de gestão empresarial, mas pensando também pro futuro longibilidade aí dos da família e das sucessões, né? E principalmente agora com esse cabolço fiscal, essa especialidade aí dos nossos parceiros aí, sócios, tanto Dr. Simon quanto Dr. Marcos, é que nos coloca aí como um diferencial dos nossos produtos. Mas aproveitando essa conversa, eu vou eh provocar aí o o Dr. Simon para também fazer algo aí, alguma pergunta para nós aqui. Além dessa pergunta que você fez recentemente, Sa. sobre um pouco aí do nosso contexto.

>> Eu tenho eu tenho uma pergunta antes, Zaria, até eh eu interrumpo porque eu gostaria de perguntar tanto para ti e até pedir pro Simon, né? Ã, tu falou em agregar valor, né? Eu gostaria que tu conseguisse eh nos trazer quais são os produtos, né, produtos e serviços aí no viés, na visão do que vocês, do que a Consupass consegue agregar junto a Consupass patrimonial. E aí depois eu gostaria que o Silon dissesse na parte jurídica quais são os produtos e serviços, né, que a consupasso patrimonial vai conseguir trazer para para os nossos clientes e parceiros e e quais são os diferenciais dessa nova proposta? Fala para nós.

Então, ali,

>> Dr. Marcos, eh quando nós iniciamos essa essa nossa parceria, essa nossa sociedade, então a Csulpaz entrou muito com o foco em gestão empresarial, né? planejamento, eh, planejamento estratégico, toda a parte de revisão dos processos da empresa, tanto administrativos quanto processos administrativos, financeiros, apoiando também com técnicas de para gestão da mudança, cultura empresarial, eh própria eh cuidando da jornada do colaborador, enfim, uma ampla serviços e produtos para que a gente consiga tá apoiando aí as empresas, né, para que os processos eh cadenciem da melhor forma, que a governança aconteça com as melhores práticas e a empresa tenha aí os melhores resultados.

>> Tanto o grupo Consulass como o Rocha Branque atua de longa data diretamente e junto às empresas. Nós entendemos muito sobre as dores do empresário, as dores do empresário, do empreendedor e sucessivamente. Se nós analisarmos, por exemplo, os últimos estudos referentes à sucessão empresarial, nós temos dados que são, na verdade, alarmantes. Se nós pegarmos, por exemplo, a transição da primeira paraa segunda geração, em torno de 70% das empresas sucumbem a essa primeira transição. Ou seja, uma empresa da primeira paraa segunda, em torno de 30% das empresas permanecem, digamos assim, vivas. E esse percentual cai para 12 a 15% da segunda para a terceira geração e reduz ainda mais para 8% da terceira paraa quarta. Se nós analisarmos especificamente essa questão, nós vemos que existe uma uma falência efetiva no processo e no projeto de sucessão. E esse projeto de sucessão societária acaba atingindo diretamente a sucessão patrimonial e, por não dizer, a sucessão familiar. Então, quando nós pensamos efetivamente no que a Consul Pass patrimonial ao agregar produtos e serviços da do grupo Consul Paz e do Rocha Branqueira e Advogados pode trazer aos seus clientes, é justamente uma visão técnica de como mudar esse percentual, de como mudar essa lógica atual de que as empresas não sobrevivem à sucessão. Eu penso mais, eu penso, pessoal, que cada vez mais nós veremos as empresas se aperfeiçoando, melhorando, principalmente através da inteligência artificial e se dando conta da importância que é ah o planejamento. E planejamento só acontece quando os profissionais envolvidos são efetivamente especialistas, cada um nas suas áreas. Então, eh, respondendo a pergunta, Marcos, eh, e complementando, obviamente, aquilo que o Ari colocou, eh, o grupo Consul e o grupo Rocha Branquiri, ao unir forças, ele consegue trazer do início, meio e fim da empresa o que tem de melhor em termos de todas as melhores práticas existentes na gestão, governança, compliance, jurídico, plane planejamento, enfim, tudo. E esse é um projeto que eu vejo e assim como vocês todos, né, que compõem ele, um projeto mais de de legado para os nossos clientes do que resultado eh eh imediato nas suas operações. A Consul PAS patrimonial, ela vislumbra um legado a perpetuidade do negócio, né, que ancorado aos serviços da Consulpas e do Rocha Branqueir pode gerar as empresas dos nossos clientes, né?

>> Ah, bacana. Antes de eu fazer a a minha minha pergunta aqui, que eu tô falando engatilhada aqui, queria ver se eu entendi então um pouco do que que vocês dois eh comentaram. Ô, ô, ô, Simon e, e Ari, eh, vocês estão dizendo, então, que a Consul patrimonial consegue fazer um atendimento de ponta a ponta pros nossos clientes, eh, principalmente com essa visão mais, eu vou chamar de estratégica, olhando pro planejamento, aonde a gente vai ali passar por gestão empresarial, vai passar por governança, vai passar por geração de valor, através de uma melhoria dos seus processos, mas também e e somando a isso, vai trazer todo um conhecimento jurídico, todo uma especialidade eh de planejamento patrimonial, eh sucessão familiar, estruturação jurídica, que vocês, né, como eh com especialidade, né, dos dos nossos amigos e doutores somam a esse processo, permitindo que que a com espaço patrimonial a ajude as empresas aí a construir, a gerar valor, a ter continuidade e a pensar na longevidade dos seus negócios. É mais ou menos isso. Se eu entendi correto?

>> Mais ou menos. É, é, é mais ou menos isso. Antes do Ari complementar, é mais ou menos isso e um pouco além, porque vejam, hoje nós estamos as vésperas do início da implementação da reforma tributária. Na verdade, a reforma tributária, ela já vem acontecendo desde 2023 com o projeto de lei, porém agora em 2026 ela passa a ser efetivada, né? Vejam, não é nada hoje, para se ter, para se ter uma ideia, não existe, não existem alíquotas definidas. Então, vai ser um processo que vai começar a implementação a partir de janeiro de 2026 e tende a perdurar até a sua total implementação até eh dezembro de 2032, né? Então, teoricamente, nós teremos a reforma tributária atuante, né, efetiva a partir de 203. Só que é importante que as empresas e os empresários saibam que tudo que vai ser implementado a partir do dia 1eo de janeiro de 2026 vai eh eh atuar, vai incidir diretamente em todas as todas as fases da cadeia operacional da empresa. Então, a Consulpass Patrimonial, ela vem, além de fazer o planejamento sucessório, societário, patrimonial e familiar, vem também para trazer para o empresário as soluções, o planejamento e a organização necessária a se trabalhar a partir de janeiro de 2026 dentro da nova norma tributária nacional. É importante mais uma vez que se diga, né, pessoal, que não existe outra forma no Brasil a partir de janeiro de 2026, senão a adequação às questões e à proposituras trazidas pela nova reforma tributária. Então isso é um é um é um como nós falamos início, meio e fim, eu diria que ah o mais importante, o mais urgente de tudo isso hoje é que o empresário tenha consciência de que ele precisa urgentemente começar uma adequação profissional especializada às questões trazidas pela reforma tributária. Ari,

>> respondendo a pergunta do Éden, né? Eh, início, meio e fim, né, Simon, e visão de futuro também, né? se antecipar, nos anteciparmos de uma forma aí eh proativamente, né, essas mudanças aí dando essa visibilidade aí da com supasso patrimonial para que as empresas, né, que o mundo empresarial entenda aí eh as necessidades de est se adequando, né, e também revendo, como você comentou, isso vai permear em toda a cadeia, né, a outras cadeias de processos das empresas, onde de certo plataforma, consegue-se eh ter de alguma forma ter aí os melhores eh planejamentos para ter mínimo aí eh eh impactos financeiros dentro da organização. Acho que isso que é algo que a gente traz, né, falando de início, meio, fim, mas falando também de visão de futuro nas recomendações para que eh não pegue nenhum empresário eh despreparado pro que vem pela frente. Não sei se eu cheguei a responder,

>> não. Você você não só respondeu, como você antecipou um pouco a a pergunta que que eu iria fazer aqui, mas mesmo assim eu acho que é importante. E e aí eu vou fazer a pergunta pros três, não é para um não. E aí, pode tirar no paroar aí para para ver quem fala primeiro e tal, né? Paroar entregou minha idade, mas tudo bem. Eh, vamos vamos lá. Eh, assim, o Ari falou um pouco de visão de futuro, né? Mas vamos pensar num num futuro assim um pouco mais curto, né? Apesar que hoje curto 3 anos, 5 anos não é curto, é longo, né? Mas vamos pensar aí numa visão de 3, 5 anos, né? Quais, como vocês imaginam a, a comupasso patrimonial, principalmente nesse cenário que o Simon traz, né, de que tem uma reforma aí de 8 anos que vai até de 6 6 7 anos aí, 8 anos que vai até 32. e quais os objetivos estratégicos que vocês veem para esse novo negócio, né, que super recém criado aí, né, estamos aí eh começando e aí expandindo isso para atuar aí nesse mercado aí gigante que tem aí, principalmente com essas demandas todas. Então, qual a visão de vocês pros próximos 3, 5 anos, né, da com espaço patrimonial em termos de atuação, de mercado, de expansão? Qual a visão de vocês?

>> Que que acontece, Enen? H, eu entendo que em termos de de atuação, né, eh, é a gente conseguir levar ao empresário, tá, ã, a visão barra certeza, porque isso tem que ser uma certeza de que esse é um caminho sem volta. Eu entendo que o empresário eh ele o empresário ele foca no que efetivamente faz sentido para ele, que é geração de valor, lucro, toda a questão operacional, mas por vezes eh ele acaba negligenciando. E esse negligenciando não é como se fosse uma coisa ruim, mas que pode trazer resultados ruins, né? acaba negligenciando essa essa parte que é muito importante, que é uma parte de pensar no futuro, mas não no futuro só de como ganhar mais dinheiro, de como ter mais lucro, de como economizar, é no futuro de como fazer com que isso tudo o SA usa um termo que eu gosto muito, que é o termo legado. A gente eh e eu digo a gente porque todos nós somos empresários, né? Eh, a gente batalha muito para fazer com que o nosso legado ele ele inicie e se eh perpetue. Por isso é um legado. Só que a gente não pensa em como fazer isso quando nós não conseguirmos mais estar aí, nós não conseguirmos mais dar a o nosso 100%. E essa é uma parte que o empresário acaba não pensando muito, né? Então, a Consupass Patrimonial, ela vem justamente para mostrar pro empresário, ó, tu tem aqui tudo que tu fez, mas e ali adiante, como isso daqui vai se, como isso vai seguir? E não é só o adiante quando eles não estiver mais aí. às vezes e com o que a gente hoje oferta dentro dos nossos serviços, eu consigo fazer com que tu pegue hoje e tu faça um planejamento que daqui para diante tu já vai, eu já vou gerar economia paraa tua empresa e ali adiante, quando for algo efetivamente necessário, ã, numa efetiva sucessão ou algo assim, aí a gente consiga gerar muito resultado para pros teus descendentes, para quem tá te sucedendo, né? Então, eu entendo que a a nossa visão é fazer com que o empresário consiga entender a necessidade disso, o valor disso, né? E entendendo dessa forma, a gente consegue atuar neste mercado e trazer resultado cada vez mais efetivo pro empresariado, que é o nosso o nosso foco, o nosso público, né? Eu entendo que esse é o é o é o caminho que a gente vai ter que percorrer e é aonde são as lacunas que nós vamos ter que preencher para que isso se torne meio que orgânico, que as pessoas entendam. Eh, para mim essa questão de sucessão, ela se torna como o seguro do carro, como um plano de saúde. É orgânico. Tu faz porque tu sabe que tu vai precisar, tu nunca sabe quando tu vai precisar. O seguro do carro tu faz pensando que tu não quer precisar, mas se precisar tá lá. Então isso se tornou e se tornou orgânico dentro da vida das pessoas. E eu entendo que essa parte de sucessão e os benefícios que a consupasso patrimonial com a sua gama de serviço pode trazer pros clientes, tem que ter, vai ter que chegar a ter essa essa questão mais orgânica, que a pessoa que o empresário olhe e diga: "Não, é isso daí que eu preciso. Eu necessito desse tipo de serviço porque isso vai me trazer esses benefícios e aí a gente vai estar num caminho muito certo." E e vocês, Simon, e e Ari, o que que que pensam aí além além do que o Marcos, Dr. Marcos, acabou de compartilhar com a gente em termos de visão?

Eu complementaria eh eh indo um pouco mais para o lado eh eh operacional desta, deste projeto, né, desta operação, porque uma coisa que me chama muito atenção nesse grupo que montou, que constituiu a Consupasso Patrimonial é a sua visão tecnológica, né? Então, eh, nós temos uma visão, eh, os quatro têm uma visão muito, muito semelhante quando se trata de tecnologia e e dos benefícios que essa tecnologia pode trazer, não só paraa nossa operação, como paraa operação dos nossos clientes. Então eu vejo efetivamente a Consulaz Patrimonial, assim como o grupo Consul e assim como o grupo Rocha Branqueir, cada vez mais tecnológico, cada vez mais ã eh dinâmico, automático, sem nunca perder o o submedida para cada cliente. Então veja, nós nesses últimos meses de evolução do projeto, nós acompanhamos uma evolução de uma série de setores dentro do próprio projeto, que vai trazer para os nossos clientes um dinamismo, uma atuação quase que instantânea para que a partir desse dessa atuação o nosso projeto possa oferecer ao cliente o seu sobmedida, né? Seria quase como tu entrar em um site, preencher as tuas medidas para compra de uma roupa e depois dessas medidas preenchidas chegar na tua casa a roupa que tu escolheu exatamente pro teu biotipo, pro teu perfil, né? Isso é o quê? Isso é um serviço, uma a um produto gerado a partir de uma coletividade de informações, mas que vai efetivamente atender exclusivamente a cada necessidade de cada cliente. Então, essa inteligência artificial, essa tecnologia que nós quatro temos como eh temos como uma uma um norte pros nossos negócios, a penso eu, que vai ser um grande diferencial nos próximos 2, 3, 5 anos da Consupasso Patrimonial e de todos os as empresas que compõem o grupo, né?

>> Não, complementando, eu com uma visão mais eh financeira, né, de números. Eh, eu que eu vejo aí pros próximos para 2026, né, que tá logo aí, estamos virando já aí a a o nosso alguns dias aí. é uma expansão, uma expansão dessa dessa dessa parceria dessa empresa que foi feita aí com profissionais aí de alta competência, né, por outras regiões e outros estados do Brasil num primeiro momento, trazendo aí toda a nossa expertise, eh, como o próprio Simon Marcos comentou, eh, desde o início, eh, uma um trabalho aí, um produto eh completo né, ajudando o empresariado, ajudando aí eh a o legado, que é algo que é importante, o propósito das empresas, que é algo que nos move também, que já está no nosso dentro dos nossos valores da da própria grupo Consul Paz e crescimento. Então eu vejo aí com muito crescimento, eh, em todos os sentidos aí que a gente consiga tá ajudando o empresariado aí de uma forma bem efetiva.

>> Ari, deixa eu aproveitar eh deixa eu aproveitar que que a bola tá com vocês aí, né? E como estamos falando em em gestão, né? H, explica paraa nossa audiência como ficam os papéis e as responsabilidades dentro dessa nossa nova organização da Consul Paz patrimonial. Se puderes tu e o Eden explicar, aí nós complementamos aqui depois.

>> Vamos lá. Se me permitir, Ari, posso começar aqui?

>> Vamos lá,

>> então. Tá. Eh, a gente num primeiro momento, né, eh, após a provocação do do Dr. aí, né, e a validação e e construção desse desse novo eh empreendimento, vamos chamar assim, que é com espaço patrimonial. a gente eh deixou assim primeiro muito muito claro assim a aonde que a expertise da Conso Paz entra e aonde que a expertise da da do escritório, né, de advocacia do grupo Rocha Franquiere entra. E e aí a gente com a o aspecto, por exemplo, de gestão, né, em termos da própria administração da empresa, toda a parte, né, ali de burocrática, a organização da empresa, operação da empresa, isso ela pega uma carona já com com o grupo eh Consul Paz. Então esta responsabilidade, esse papel da operação da empresa ficou com com o time do grupo Csulpaz. Porém, o que é essencial pro nosso negócio, na minha visão, que são as valências, essas competências que que a gente tem, eh, é a soma delas aonde quando a gente senta com o cliente, a gente sempre tem a presença do de um dos sócios da Rocha Branquiere, de um dos sócios da Consul Paz, justamente para somar a aqueles aquelas expertizes e conseguir apresentar então um um resultado final. Ou seja, toda a parte técnica, no técnica, eu quero dizer, do conhecimento jurídico do do planejamento eh patrimonial sucessório, tá? A gente conta muito com a expertise da Rocha Branquiel. E do outro lado, toda a parte de olhar para uma governança, para uma estratégia, para mapeamento desses processos, dessas oportunidades todas, olhar paraa gestão do negócio, a gente entra com o aporte da Consul PAS, a soma desses dois papéis, né, permite que a Consul avance. Além disso, nós construímos em conjunto também algumas áreas, uma área de expansão e novos negócios, aonde nós trouxemos um R para nos apoiar, né, né, nesse nesse desafio de entrar em um mercado novo, de explorar um mercado novo. Nós também eh constituímos um time de comunicação e marketing que tem nos apoiado com a estr as nossas a a marca, né, e os nossos serviços, os nossos entregáveis eh pro mercado. Eh, então, mais ou menos, né, para não vamos entrar em detalhe, mas a parte administrativa operacional ficou com com o time e aí com o time da PU Paz para fazer isso. Nós criamos um time misto em comunicação e marketing. Também trouxemos um R, uma R para nos atender com isso e a soma dessas expertizes. Então, com esta divisão de papéis, né, de responsabilidades, a gente entende que a gente conseguiu complementar esse início da da operação, né, e também, obviamente, né, a utilização das equipes aí de apoio para isso, à medida que as demandas vão vão acontecendo, mas numa visão mais macro, né, eu entendo que ficou ficou estruturado dessa forma e é isso que dá a complementar Ariedade. Isso que dá a segurança, né, de que a gente sempre vai ter uma resposta num padrão Rocha Branquiere ou num padrão grupo Consul, como a gente tem no Rocha Branquiere há 17 anos e no grupo Consupaz aí há quase 11 anos.

>> É importante que se diga, né? É aí, Marcos, eu gosto muito da analogia eh dentro de uma empresa eh com uma banda de música, né? Eh, qual é o caminho mais simples, porém muitas vezes negligenciado? Colocar o baterista na bateria, o guitarrista na guitarra, o baixista no baixo e o vocalista no vocal. por vezes, ã, ocorre justamente o contrário. A gente quer tentar botar o baterista para tocar tocar guitarra, o o tecladista ou baixista para ir pro vocal e aí atrapalha tudo. Eu penso que quando tu tem um grupo e tu consegue identificar dentro desse grupo, dentro das pessoas que compõem esse grupo, as valências de cada um, como bem colocado pelo Marcos lá no início da nossa da nossa conversa, quando tu consegue identificar e colocar cada membro dentro da sua valência, não tem erro, ou melhor, tu minimiza em muito a possibilidade de erro e de insucesso, né? Então, eu acredito realmente nisso. Acredito que a união da Consupaz com a Rocha Branqueira e mantendo cada um a sua essência, né? E aí eu trago e também uma questão relacionada à cultura, né? E princípios. Isso foi uma coisa que nós observamos muito desde o princípio, eh, desde o início dessa parceria, que os princípios eh de negócio, por não dizer de vida, né? e de e principalmente a cultura que envolve as empresas que compõem todo esse eh esse organograma são muito parecidos, porque não dizer idênticos. Então, eu gostaria, Marcos, que tu falasse um pouquinho dos princípios da do Rocha Branqueir e que sintonizaram, né, eh, eh, eh, e formaram uma equação para mim perfeita com os princípios e cultura eh da Consulaz eh do grupo Consul. Eu entendo que princípio eh é a base de tudo, né, Simon? Eu acho que a gente tem que nós temos que agir, ã, definir a forma de agir e essa forma ela tem que ser uma forma correta, né? Eu entendo que as as empresas, tanto o Rani quanto a Consupaz, e aí unindo isso, trouxemos para dentro da Consupaz Patrimonial. Eu, se eu pudesse falar um um princípio que para mim é o é o mais latente em todos nós e nas nossas empresas, é a ética. A gente trabalha com ética, a gente ã transmite para os nossos clientes de forma ética tudo o que pode, o que não pode e, e como como esse andar vai acontecer, né? Eu acho que para mim esse é o princípio basilar de tudo, porque a partir disso a gente consegue eh trazer a segurança para o cliente, trazer o resultado para o cliente, trazer os benefícios para o cliente, mas nunca esquecendo da ética. Então eu entendo que tanto no Rocha Branqueir quanto na Consupaz, eu acho que foi isso que fez com que nós quatro conseguíssemos unir forças, né? É porque todos nós enxergamos uns nos outros eh que o que o trabalho oferecido ele seria eh ético, né? Porque eh sem isso eu entendo que a gente se perderia no meio do caminho. Existem sempre jeitos mais fáceis, existem. Existem sempre resultados mais mirabolantes a serem entregues para os clientes. Sempre existem, mas eh isso normalmente foge um pouquinho. Eu eu levo o risco pro cliente, normalmente sem dizer para ele que eu estou dando esse risco, né? E eu deixo isso meio que escondido embaixo do tapete para quando acontecer a gente pensa, né? E nós branqu patrimonial nós não trabalhamos dessa forma. Então, a gente tenta eh ofertar pro cliente um serviço de segurança, um serviço com hã responsabilidade, com entregue benefícios, mas tudo isso norteado pela ética que a gente não abre mão na na nossa relação empresa e e parceiros. Eu entendo que é isso, sa.

Perfeito. Eden ari,

>> eu falando um pouco da visão eh com o Sulpaz, vamos dizer assim, tem como o Marcos falou, é são os princípios, né, os valores que acabam nos nos conectando. E e a gente na na Consul tem quatro valores básicos que que somam a ética e também tem um pouco a ver com o que o Simon já falou durante o nosso bate-papo aqui, que a gente fala sobre inovação, tecnologia, é um dos nossos valores, a integridade que tem tudo a ver com a ética, né, Marcos, que eu acho que é um ponto eh relevante, principalmente para esse tipo de de serviço, de consultoria, de atendimento que a gente presta, a excelência daquilo que a gente faz, daquilo que a gente entrega, daquilo que a gente se propõe a fazer. Ou seja, a gente, independente eh do esforço ou do que seja necessário, as entregas sempre são eh priorizadas para ter a excelência. Mas uma coisa que chamou a atenção e que talvez tenha até possibilitado, além de outras coisas todas, né, eh a essa parceria e esse essa empresa começar assim bem, começar pujante, começar forte, é a colaboração, que é um outro dos nossos valores. a gente trabalhar junto de forma colaborativa, tem sido um diferencial da gente conseguir, né, muito facilmente aí construir eh desde o de pensar num acordo de sócios, desde pensar na estruturação da empresa, tudo isso acho que foi o Ari e o Marcos que disseram, né, no início desse bate-papo a quatro mãos aí, muito bem feito. Então, eu acho que a ética, somada à inovação, a integridade, a excelência e a colaboração fazem um diferencial aí enorme para para com patrimonial.

>> Eu queria só, Eden, eh, e Marcos e e Simon, né? Eh, acho que algo, né, que que todos os dias nos faz levantar e vir aqui, né, prestar esse serviço com todos os desafios que a gente tem. é gostar do que a gente faça. É algo que que também que eu gostaria de salientar. E outra coisa é puxa, o legado que a gente comentou desde o início, né? O legado paraa sociedade fazer a diferença, né? não simplesmente eh entregar algo, mas entregar algo que faça a diferença, porque hoje, basicamente, tanto Rocha Branquiere quanto eh o grupo Consul e agora Consupass Patrimonial, cada cliente que a gente tem oportunidade de de tá apoiando, a gente tem uma referência e a gente tem um laço de amizade muito grande porque essas entregas aconteceram e se sustentaram. Então é algo assim que eu acho que que faz sentido tá reforçando também aqui conosco de além de todo essa sinergia que aconteceu entre Rocha Brangieri e o grupo Consulass, que agora Consasso Patrimonial, eh além dessa sinergia muito que nos faz mover todos os dias, né, para trazer aí tá prosperando também e trazendo os melhores resultados para todos os clientes. Eu penso, né, que essa composição, essa composição eh da Consul Paz, do grupo Consul, do grupo Rocha Branquier e da Consul Paz patrimonial, ela se vale muito de uma cultura já muito eh eh sólida, consolidada dentro de todas as empresas do dos grupos, que é a obstinação pelo resultado de cada um dos nossos clientes. Por quê? Porque cada resultado positivo ou negativo dos nossos clientes, seja Rocha Branqueir, seja Consul, seja Consulass Patrimonial, cada resultado compõe ã o resultado das nossas empresas e automaticamente se torna se tornam o nosso legado. Resumir de tudo isso, o legado dos nossos clientes nada mais é do que o legado das nossas empresas. Rocha Branque, Grupo Consul Paz, Consul Paz patrimonial. Por isso que nós vemos com muita, com muito amor, efetivamente, com muito carinho tudo que nós entregamos a cada um dos nossos clientes.

>> Se conseguisse resumir pra nossa ã

>> nosso encerramento,

>> nosso encerramento para quem tá nos ouvindo, se conseguisse resumir ã em uma mensagem, o que que tu pensa no futuro dar com supasso patrimonial?

>> Ah, bom, vocês já falaram tudo, né? Então assim, fica até difícil falar alguma coisa diferente aí, porque vocês já trouxeram tudo aqui nesse bate-papo aqui. Mas tentando eh resumir isso, eu acho que essa empresa que nasce, né, do da junção das nossas duas dos nossos dois grupos, né, porque na verdade o grupo Conspass também tem outros negócios, o grupo Rocha Branquier também tem outros negócios e e quando nasce a a a Conspasso Patrimonial, que é mais uma empresa dos grupos, né, que é onde nós temos aí a essa união, eu entendo que O nosso grande eh objetivo é trazer para para estas empresas, pros nossos clientes, a tranquilidade, né, num processo de gestão patrimonial, num processo sucessório, num processo agora desse arcabolso todo aí fiscal, tributário que a gente vem justamente pela soma das expertizes. Então, com isso, a gente entende que tem total capacidade de gerar valor, de ajudar e preservar a continuidade e a longevidade do do negócio, né, ou dos da das operações aí junto aos nossos clientes. Então, eu acho que é isso, Marcos, de uma forma resumida, eh, a nossa nosso compromisso eh com o legado, com a entrega sob medida, com o crescimento das empresas, né, apoiados justamente nos valores que a gente falou, né, e nesta cultura sólida, né, que foi apresentado aqui. Isso tudo é que vai possibilitar aos clientes, né, eh, se beneficiarem, né, de desta nova empresa, né, da com espaço patrimonial na geração do valor, da continuidade, da longevidade, da sustentabilidade dos seus negócios. Eu eu penso que seja algo por aí. Utilizando um juridiquez agora acompanho integralmente o relator, né? [risadas] Foi por unanimidade. Foi por unanimidade, não nem vagas, nem [risadas]

>> então tá assim, pessoal, uma pena, né? É uma pena que passa muito rápido. Acho que a gente, se a gente ficasse aqui, teria aí papo para mais um tempão aí. Mas eh eu tenho certeza que não não faltará oportunidade pra gente voltar a falar da qual patrimonial, trazer cases num próximo bate-papo, né? E falar do >> eh falar dos nossos da nossa expansão do mercado, né? e como que as coisas estão andando. Então, podem ter certeza que mais à frente a a revista Conteúdo Compartilhado, né, vai convidar a com espaço patrimonial para mais um bate-papo aí e para trazer novidades aí ao longo do dia a dia. Obrigado, Marcos, obrigado, Simon, obrigado aí, né? E e a nossa audiência aí, espero que que gostem aí desse bate-papo.

>> Audiência gratidão a vocês também. Forte abraço a todos. Abraço.

Depois de percorrer esta conversa sobre a origem, o momento atual e a visão de futuro da Conso Paz patrimonial, esperamos que você tenha conseguido compreender o propósito e o valor desta iniciativa. Se os temas de planejamento patrimonial, sucessão familiar, organização societária, eficiência empresarial e adequação ao novo cenário tributário fazem parte dos desafios da sua empresa ou da sua família empresária, a Consul Paz patrimonial. está preparada para apoiar esta jornada. Convidamos você a nos acompanhar e conhecer mais sobre nossas soluções no Spotify, no YouTube e na revista Conteúdo Compartilhado da Consul Paz e em nossas mídias sociais.

[música] Fique à vontade para nos procurar, conversar conosco e entender como podemos ajudar a transformar desafios complexos em decisões estruturadas, seguras e orientadas para o futuro. A Cossopaz patrimonial existe para apoiar empresas e famílias empresárias a construir valor, continuidade e longevidade. Obrigado a todos e até a próxima. Amen.