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人们将被人工智能取代的速度，将远远超出他们的想象。因为人工智能不仅在变得更快。它正在掌握人类所依赖的几乎所有技能。我花了过去五年时间创办人工智能公司、培训团队，并帮助创始人围绕人工智能重新设计他们的工作流程。我可以百分之百确定地告诉你，那些能够生存下来并获胜的人，不是最擅长人工智能的人。而是那些以完全不同的方式思考人工智能的人。所以，我将与你分享在人工智能时代取得成功所需的唯一特质。但要做到这一点，你首先需要掌握一些心态上的转变。
从将人工智能用作训练师开始。大多数人认为人工智能会让他们变得愚蠢。他们认为如果人工智能替他们思考，他们的思维就会变弱。这几乎就像说计算器让你数学变差一样。它只是让你能做更多的事情。事实是，如果人工智能能加强你的思考，你就会变得更敏锐、更危险。因为人工智能，我成了一个好一百倍的企业家。例如，我一直在和我的孩子们一起周游世界，他们在家上学。学校说不能使用人工智能来完成他们的作业。我不想让他们用人工智能来做作业。我想让他们用人工智能来学习。所以，我所做的是和他们坐下来，为每个孩子量身定制了一个系统提示。它以他们感兴趣的事物为出发点，比如足球，从他们想学习的对象，比如罗纳尔多，然后通过这个视角教授他们物理、数学和英语。为什么这不好呢？然后当他们考试时，百分之百，百分之百，百分之百。这让他们变笨了吗，还是教会了他们更快地学习？所以，你必须将人工智能用作助手，而不是拐杖。
现在，一旦你开始使用人工智能来提升自己，你就会开始注意到一些新的东西。它呈现给你的某些想法，某些内容，它建议的某些决定，它们就是感觉更好，而你无法解释原因。这就引出了我们的下一个心态转变：品味。品味本质上是你瞬间辨别卓越的能力。而你品味的增长，你发现它的能力，只能通过卓越来培养，因为那样你才能发现卓越。这意味着你必须获得接触。这有点像音乐制作人里克·鲁宾。他曾与红辣椒乐队、Lady Gaga、Adele 等人合作过。当他听到音乐时，他无法告诉你什么会是伟大的。他只能在他听到的时候知道。我没有任何技术能力，对音乐一无所知。>>你一定知道些什么。>>嗯，我知道我喜欢什么，不喜欢什么。>>这就是品味。卓越并非随机。它是你的大脑学会识别的一种模式。而你让人工智能为你做事（提示）的质量，只有在你的品味提高后才能得到改善。
所以，这是你可以为自己培养更强品味的方法。第一件事，每天让自己沉浸在卓越之中。事实是，如果你的朋友不在努力成为某件事的佼佼者，你将很难找到伟大的东西。如果你的同事不总是在寻找最好的工作方式，你将很难接触到伟大的工作。我的理念是：近朱者赤。如果你想提高你的品味，就去接触那些创造卓越作品的人。第二，你必须研究你所在领域的 the masters。每个学科都有 the masters。我雇佣最好的教练来教我东西，因为我相信付费获取蓝图，付费接触 the mastery 是更好的，因为当我身处其中时，那种能量，它几乎就像融入了我的存在。而最好的部分是，即使你付不起好教练的费用，他们都在那里，并且他们正在创作像这样的内容。所以，例如，如果你是一家初创公司，想学习如何更好地推介你的初创公司，去 YouTube 上看看，你会找到这些推介比赛。你可以搜索所有顶级获胜者。第三，将社交媒体用作大师班，而不是娱乐。我无法告诉你多少人只是在浪费时间进行“末日滚动”，喂养他们的大脑“脑腐”，而他们本可以利用他们的信息流来滋养他们的思想。关注那些比你领先十步的人。找到那些创作内容的人。如果你是一名厨师，相信我，厨师创作者就在那里。如果你是一名企业家，他们就在那里。如果你是一名音乐家，他们就在那里。就像去使用你的信息流，确保它通过激发你创作伟大的作品来滋养你。
最后，当你看到伟大的东西时，问问自己为什么它会起作用？因为它会促使你的大脑分析事物并尝试找到模式。就像我之前说的，你想训练你的大脑识别伟大的模式。你接触它的机会越多，它就会越容易。大多数人只是消费然后就此打住。这就像读书。我希望你消费并提出问题。这就像研究一本书。两者有区别。现在，如果你是一名企业主，并且你正在想：“但是丹，我几乎没有时间来经营我的公司。我怎么才能学会所有这些人工智能的东西呢？”这正是我创建我的《人工智能实施手册》的原因。这是一份详细的分步指南，你可以交给公司里的每个部门主管，让他们通过人工智能工作流程获得十倍的效率。你收回你的时间，而你的团队变得更有效率。所以，如果你想要一份副本，只需在 Instagram 上私信我“AI business”，或者点击下面的链接，我将免费寄给你一份。
现在，培养品味可以帮助你了解今天的伟大之处。但如果你想在人工智能时代取得成功，你需要掌握你看到未来什么会很重要的能力。这就引出了我们的下一个观点：远见。远见是一种看到尚未存在但应该存在的未来的能力。而大多数人花在未来上的时间不够。了解世界的发展方向，看到未来十八个月，为我们的客户留意转角，这是我们的工作。人工智能为你提供了思考得更宏大的空间。前几天，我和朋友们在骑山地自行车。当我骑下来的时候，我有一个关于机器人技术的想法。我想到了我如何能够进入并投资，以及这个市场将来会有多大。所以，我打开手机，加载了 Grock。它有一个叫做“Heavy”的版本。观看它非常疯狂。它同时执行一百个人工智能，为你做研究，然后回来。所以我精心制作了一个提示，要求它进行研究、历史例子、它可能意味着什么、有多少单位、定价多少，以及未来五到十年整个市场可能产生多少钱。它运行了二十分钟，然后回来给了我一个答案。那个答案让我能够以投资者的身份进入机器人领域，并充满信心，有数据支持。它给了我数据，但我必须有一个行动的远见。那仍然取决于我。
所以，这就是你如何锻炼你的远见肌肉。首先，你必须留出时间进行深度思考。每周，你应该有一段称为“思考时间”的时间。在那段时间里，你强迫自己去思考未来。利用这段时间进行研究。与人工智能交谈。把它当作一个研究副驾驶，一个伙伴。大多数人得不到任何有意义的输出，因为他们没有问任何有意义的问题。你知道，我和我的朋友尼克在一起。他有一家招牌公司，我告诉他：“如果你不研究机器人技术，你应该研究。”他说：“什么？我为什么要研究机器人？我有一家招牌公司。问人工智能。”接下来，他就要去巴西参加招牌公司最重要的机器人技术活动。如果你不使用它来帮助你塑造你的远见，你就无法锻炼这种肌肉。这就是为什么你必须创造时间去真正思考它。
第二，我们要研究我们行业之外的突破。如果你已经知道你知道什么，而其他人也知道你知道什么，那么创新在哪里？突破在哪里？当你看到像亨利·福特通过观察芝加哥的屠夫来学习整个装配系统，然后将其应用于汽车的例子时，这就是创新的来源。在我看来，我从其他行业汲取灵感。我从媒体中汲取灵感，并将其应用于人工智能。我看着音乐制作人说：“他们能教我什么关于创作软件的知识？”你看到了多么疯狂的联系？然而，它们都息息相关。如果你不出去研究它们，你就找不到创新和交叉点。
最后，你必须使用人工智能来压力测试你的假设和想法。我最喜欢的用例之一是使用音频版本，我可以和它交谈，那个小蓝泡泡在 ChatGPT 里，我会去跑步，在跑步时和它交谈。然后我用它来帮助我预测场景。我会说：“如果这样呢？如果我选择这样做呢？如果我卖掉这家公司呢？如果我决定这样做呢？如果我调动人员呢？”你和它交谈得越多，你就会听到它回馈你。它会教你如何思考远见。然后你甚至可以说：“嘿，我觉得我思考得太小了。强迫我思考得更宏大。”它会问你问题，让你思考得更宏大。你的人工智能可以成为你学习如何更有远见地思考的伙伴。你知道 ChatGPT 吗？你实际上可以要求它每天给你发送任何内容的摘要。我让它分析前一天最热门的新闻，或者作为人工智能投资者我需要了解的事情，然后当我去健身房时，我按下播放按钮，它每天都会读给我听。人工智能不断给我带来新想法，这样我就可以思考远见以及这些事情如何联系起来。如果你这样做，你就能让自己看向遥远的未来，而不是停留在今天。能够可视化未来是一种超能力，但即使是最好的想法，如果人们不想帮助你执行它们，也会夭折。
你看，有一种转变会让你从一个只有想法的个体，变成一个人们信任并能实施想法的人。这就引出了我们的第四个心态转变：关怀。人工智能可以模仿智能。它做得很好。但它无法模仿真正的关怀。关怀是指人们感觉到你想让他们成功，而不仅仅是你自己。如果你不能透过他们的眼睛去看，你就无法解决真正的问题。而最好的企业家可以做到这一点。人工智能做不到。最酷的部分是，向别人表达关怀最简单的方法就是把别人的需求变成你自己的需求。你看，大多数人都不理解世界上最有价值的公司。英伟达创造了 28,000 位百万富翁。微软创造了 12,000 位百万富翁。杰夫·贝索斯只拥有亚马逊 8% 到 9% 的股份。这家公司价值 2.24 万亿美元，这意味着亚马逊赚到的钱的 91% 到 92% 让其他人变得富有。所以，如果你真的想在这个新的人工智能时代取得成功，那么你对他人的关怀将使你与众不同，因为每个人都可以使用人工智能工具，但你将使用人工智能工具。此外，你将出现并关注他们。在一个输出无限的世界里，关怀是终极的输入。
以下是你如何加强你作为领导者的关怀。首先，了解你的人。了解你的客户。了解你的社区。你知道，每次我面试一个人，我总是问同样的问题。五年后，你醒来，你过着你梦想中的生活。它看起来是什么样的？如果我能理解他们的梦想和目标，那么我就可以找出如何将我们公司的目标与他们的目标相匹配。然后他们每天都会激励自己前进。我永远不必提醒他们。要具体。我想问他们关于他们的家庭、他们的个人生活、他们的愿望。当他们说他们想买一栋梦想中的房子时，我想知道它在哪里，它看起来是什么样的。
第二件事是总是向你信任的人征求反馈。我的规则是，如果我不知道如何改进，我就无法变得更好。如果我先不征求反馈，我就无法提供反馈。所以，如果你有什么想对别人说来帮助他们，先让他们给你反馈。这实际上表明你关心他们。对一个人最大的恭维就是征求他们的意见。如果他们觉得你关心他们，他们就会关心你。如果他们觉得你不关心，他们就不会关心。而这是人工智能做不到的。
最后是庆祝他们。我无法告诉你，有多少企业家或领导者认为，“嗯，如果我庆祝，那么他们可能会放松下来。”我们在谈论什么？庆祝里程碑。庆祝成功。我的大原则是公开表扬。如果你必须批评，私下进行。使用工具，Slack，给他们一个赞。如果他们赢了很大的奖，也许可以分享到你的整个社交媒体账号上。就在今天，我的创意总监 Sam 发布了一个精彩的视频，我把它分享给了我的观众，我说：“关注 Sam。”我想让人们看到卓越是什么样的，我想让他知道我欣赏这些东西。
如果这还不能说服你多关心他人，我只想分享一件简单的事情。做生意的全部意义在于发展人。如果你每天醒来是为了致富，你猜怎么着？你会经历很多人，因为你不得不不断地与那些愿意醒来一会儿并忍受你的人打交道。但如果你真的醒来并关注他们，他们就会醒来并关注公司。如果你拥有公司，那就是每个人都赢。所以，别忘了，我们先培养人，然后人培养公司。
培养所有这些心态转变都很棒，但实际上只有一个特质对防范人工智能更重要。成为导演，而不是执行者。大多数人对待人工智能就像一对更快的双手。这就像买了一辆自动驾驶汽车，然后伸手去，仍然把手放在方向盘上。就像让它去做工作一样。赢家将人工智能视为他们指导的团队。几个月前，我参加了一个领导力培训，培训结束时，我对我整个团队都非常明确。公司里的每个人都有几周的时间向我展示他们如何让人工智能完成他们 92% 的工作。相信我，这让一些人困惑，一些人害怕，一些人非常担心。但他们需要听到。没有未来人工智能无法完成你的工作。所以，如果你无法弄清楚它可以在哪里支持你 92%，而你成为导演，它成为执行者，那么你将永远落后于我们作为一个团队需要达到的水平。人工智能将始终比执行者更具生产力。它不睡觉。它不休假。它不抱怨。它不请病假。学会设置自动化。成为导演，而不是执行者。
所以，这是你如何成为你工作中最好的导演。首先是使用 10-80-10 法则。一天结束时，前 10% 是 10% 的构思。我想和我的团队坐下来，也许是我的导师。我想合作。我想构思。另外 80% 是执行。那是人工智能可以接受你给它的任何输入，并将其变成几乎完成的工作。最后 10% 是我们之前培养的品味。那是你介入，并将其最终整合到业务中。对吧？就像埃隆·马斯克上台展示他们制造的产品，但人工智能完成了所有的执行。
接下来，我们必须从推送提示切换到拉取提示。你看，大多数人从人工智能那里得到的东西基本上是他们所要求的镜像。如果你通过你的问题来引导它，你想要它去的地方，创新就无法发生。所以，不要告诉人工智能怎么做，而是告诉它你需要什么，让它问你问题，这样它就可以为你做。人工智能拥有比你可能记住的更多的信息、更多的背景、更多的智慧。所以，你必须让它引导你走向最佳结果。有点像填空。你看，大多数人自己完成所有工作，然后去人工智能那里填空。我更愿意让人工智能完成所有工作，然后我介入并填空。
最后，你必须构建“人工智能优先”的工作流程。你生活中的几乎所有事情都是一个工作流程。它从原材料到成品，从想法到某种输出。如果你能找出其中的瓶颈，并学会使用人工智能工具来自动化和设计它，那就是在这个人工智能时代成为导演的未来。你需要采纳这种心态。人工智能可以教你如何设置一切。当我与我的首席财务官合作自动化我们所有的财务时，他一开始说：“嗯，我做不到，因为我不知道怎么做。”我说：“写代码来集成系统。”然后他写了代码。通常，人们只是假装不知道。人工智能可以为你编写代码来完成任何事情。通过做这三件事，你就能成为导演，而不是执行者，并在新的人工智能时代取得成功。当你做出这种转变时，人工智能就不再压倒你，而是赋能你。这就是你保持领先的方式。
说了这么多，你在人工智能时代最大的优势不是速度或工具。那些像技术宅一样纠结于应该使用哪个模型、哪个工具的人，他们错失了重点。实际上，这变成了那种清晰思考、大胆领导、深切关怀的人。人性，人们忘记了它是人类，而不是人类的行动。人工智能是为了放大你，而不是取代你。但你必须学会如何使用它来在你自己的世界里完成事情，为你的客户、你的团队增加价值，但如果有什么的话，它会让你有更多的时间来做真实的自己。所以，为自己想想。你生活中使用人工智能来争取更多时间的一个领域是什么，这样你就有时间来放大真实的自己？在下面的评论中写下来，这样你就可以启发其他观看的人考虑你正在使用人工智能来实现我刚才分享的内容，以便你变得更强大。
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