لماذا نخاف من ترك الوظيفة؟ | مدحت عامر | بودكاست بدون ورق

المدير بيعتقد انه هو اعطى قيمة للعمل للموظف. الموظف بيقول لك لا، ما أعطاني قيمة. الدوام هذا الساعة من الفلانية للساعة الفلانية >> العبودية.

بديه >> هذا في شخص قال حط ثمان ساعات للنوم وثمان ساعات للراحة وثمان ساعات للعمل. أنا بشتغل هنا بس مقابل الفلوس وبمشي. لو أنا حسيت أن أنا بشتغل مقابل بناء شيء للمستقبل أو وجودي أنا رح يجيني عائد منه، حتى تغير النظرة. ممكن إيش فكرة جيل زي؟ يمكن فكرة العمر. فاليوم لو أنت ما عندك نسبة كبيرة من جيل زي في شركتك أو في قسم كذا، عننا مشكلة. 50% من الموظفين الموجودين بالهم مو في الدوام. أنت مش بقول لك الموظف هو عبد للمدير والوظيفه. طيب صاحب العمل عبد لمين؟

>> يعني أقول لك أنا عشان أنا أدير مديري أطبله وأعطيه، وإذا أي شيء يقوله حتى لو ما يضحك بضحك.

>> أعطيك جواب جواب حقيقي.

>> جواب يمشي ولا جواب حقيقي؟

>> جواب حقيقي. الجواب اللي زعل. طيب لازم أطبق شوي.

[موسيقى]

>> حياك الله أبو وشر.

>> حياك الله شاكر مقدر الاستضافه، وإن شاء الله تكون مفيدة وحدين المستمعين إن شاء الله.

>> نتشرفك. الموضوع اللي راح نطرح اليوم أتوقع كل المستمعين وكل [موسيقى] المشاهدين طرف من هذه الأطراف اللي راح نتكلم عنه، سواء مدير، موظف [موسيقى] جيل زي أو جيل زد أو غيره. لكن احنا دائما يعني لو بفتتح بسؤال، دائما الناس عندها هال الأخذ والعطى في موضوع معين، موضوع الدوام تسعة للخمسة ولا ثمان للثلاث ولا وات أيفر.

>> الدوام هذا الساعة من الفلانية للساعة الفلانية.

>> العبودية هذه عبودية الوقت.

>> يسمونها عبودية الوقت. الـ 40 ساعة بالاسبوع هذه.

>> هذه أنت إيش رأيك فيها؟ يعني أنت كونك يعني ما شاء الله يعني فتره طويله موظفه، أيضاً فتره أطول مدير.

>> ودائماً تحاول أنت تفكر خارج الصندوق.

>> ودائماً اليوم حتى عندك مواقع معينة، في مواقع استشارية، شلون تتحسن بيئة العمل، شلون المؤسسات ممكن تدير بشكل أفضل.

>> بشكل واقعي أكثر، هل اليوم واقعي دوام 90؟

>> والله شوف، هو البداية أولاً المشكلة الأكبر من الدوام اللي هي الـ نظرة الناس للموظف أنه رايح الدوام، رايح الدوام يعني رايح خلص، أنت مسجون في مكان معين فترة معينة ما تقدر تطلع منها. فهنا إيش بصير؟ بصير الموظف يقول آه صح والله، أنا لازم أكون أي حر في وقتي. إيش حر في وقتي؟ يعني يكون عندي صاحب عمل خاص، إنتربنور، رائد أعمال. وهذه هنا أصلاً بداية المشكلة أنه بصير نظرة للدوام هي نظرة سلبية من البداية. فمن بداية دخولك لخروجك أنت محبوس. أنا محبوس في الدوام، ما أقدر أطلع، ما أقدر أعمل شيء.

الـ الآن الحل الأكبر اللي صار الأفضل حل هو حالياً اللي هو الـ هايبريد ورك. إيش الهايبريد ورك؟ أنه أنت على الأقل تداوم يوم واحد بالاسبوع من البيت. يعني هذا توجه عالمي. التوجه بعد الكورونا كان أنه لا خليها ووك فم هوم على طول. اكتشفوا بعد سنة سنتين أنه لا زنت ورك لازم يكون عندك تواجد في المكتب. فكان أفضل حل اللي هو الحل بسموه هايبريد. بس هو فعلياً مش هايبريد، هو عبارة عن يوم في البيت وأربع أيام، أو حتى إذا أنت خمس أيام تكون مثلاً في الدوام. هذه حلت مشكلة أنه الموظف حاسس أنه أنا عندي غير الويك اند في اليوم حر فيه. رح أون فيه، رح يكون في متواجد تحت الـ تحت الاتصال، لكن عندي مجال أني أعمل في حاجة ثانية.

الحاجة الثانية اللي الشركات الآن بتحرص عليها اللي تخلي الموظف يحب يجي على الدوام، أي بيئة عمل مريحة، بيئة عمل زي ما شفت عندكم ما شاء الله، عندك حلويات، عندك قهوة، عندك شاي. بحس الموظف أنه هو يعني زي في بيته.

>> أي بعمل كوب قهوة، كوب شاي. بعض الأن الجهات عندها مثلاً بلاي ستيشن، عندها بلياردو، عندها فوكس رومز. فهذه صارت يعني بتساعد الناس أن على الأقل الدوام هذا ما يحس أنه هو في جهة أو في بيئة زي سجن.

تمام. هو لا، هو عنده مع الحرية، لكن لازم يكون في دوام. يعني هي الفكرة في النهاية مهما درنا ورجعنا، لازم يكون في دوام. لازم يكون في >> تواجد.

>> تواجد وارتباط. يعني أنت أنت اليوم كـ وين تعلم الموظف سواء كان مبتدئ أو أو عنده خبرة؟ بتعلم في الدوام. المعاملات الإنسانية ما بصير إلا فيس تو فيس. حاولوا الناس عن طريق الألجز اللي هو الأونلاين كذا ما نجحت. اكتشفوا وعلى فكرة حتى مثلا أمازون طلعوا قرار أنه خلص دوامنا كله في المكتب. تخيل أمازون 100,000 موظف تقريباً خذوا قرار بعد سنتين من التجربة أنه لا خلص ما في بالبيت. دام في موظف والـ موظف اللي ما عجبه الكلام قال له مع السلامة. تمشي. فلازم يكون في دوام.

الآن الحل الأفضل كمان غير الهايبرد ورك اللي هو الفلكسي تايمين.

>> شو الفلكسي تايمين؟

>> أن ما أربطك أنا بوقت معين. يعني مثلاً أنا عندك عدد ساعات معينة، أعطيني هذه عدد الساعات. محتاج منك ثمان ساعات باليوم. إذا أنت إنسان صباحي، مورنينج بيرسن، تعال على ستة، روح الجيم وتعال الدوام مباشرة من الستة للاثنين ثلاثة وات أيفر. إذا أنت إنسان مسائي، وللأسف صرنا معظمنا إنسان ليت بيبل لأنه عندنا ارتباطاتنا خارج العمل وكذا، صعب تنام بدري تصحى بدري. فصار أنه أنت تعال مثلاً الساعة 10:00، الساعة 11.

>> ام.

>> لكن ما تمشي الساعة 2:00 أو الساعة 3:00. تمشي الساعة 6:00، 7:00، 8:00 حسب الثمان ساعات. ف أنت أعطيني الوقت المطلوب منك و و أدائك حسب الـ في ناس وترى هذه علمياً مثبتة أنه في ناس فعلياً هم مورنينج بيبل وناس نايت بيبل. ناس إنجازهم، أي تفكيرهم، سرعة أدائهم أفضل بصباح الباكر وناس ناس لا، ناس أي متأخرين بعد الساعة 12:00. فلا تربطهم كلهم بدم واحد. فاعطيهم الحرية أنه يتحرك براحته.

طبعاً مرة ثانية مع شرط أنه هو لازم تعطيني وقت معين. ما ينفع أقول وأنا بجيك لما أنا أجيك على بالي أو لما أنا أشعر أنه أنا مدري لا ما ينفع.

>> فلازم يكون في ارتباط. فالـ يعني هي عبودية عبودية حلوة أنا بسميها للوقت لأنه على الأقل أنت بتنتج حاجة معينة. وأهم حاجة من هذا وذاك في راتب. يعني أنت اليوم بتبيع أو بتاجر خدماتك مقابل دخل. يعني ما هي جميلة أن أنا كموظف أجي على الدوام. لا، أنت حتاخذ مقابلها راتب. فيعني من حقي كشركة أو كمدير أطلب منك تواجد معين لأنه المقابلة أنت حتاخذ فيها في راتب. فاعتقد هذا الحل بيساعد على الأقل تخفيف حدة اللي هي الساعة 7:00 أو 8:00 أو 9:00 تكون بالدوام وتمشي الساعة 5:00. لا، أعطيها فرصة وخاصة في رمضان. أعتقد ننا نحن بشكل عام الـ الدوام الدول العربية بتأقلموا في رمضان مع هذا الوقت. بقول لك معلش رمضان نبدأ متأخر شوي.

>> صح.

>> طيب خليها كل سنة رمضان. خلي كل سنة الموظف عنده الخيار يجي مثلاً تسعة، عشرة. وخلي كور يعني وقت معين خلال اليوم الكل موجود فيه. يعني في وقت معين ساعتين أو ثلاثة الكل موجود فيه.

>> يعني مثلاً تقول مثلاً من الساعة 11 للساعة ثلاث هذا الكل موجود فيه.

>> الكل موجود فيه. بعدها قبلها خلي الناس عندها حرية عشان تحس أنه >> تفرق معها.

>> تفرق كثير. بشر.

>> أي تفرق. تفرق كثير. يعني أنا زي ما قلت مرة ثانية، في شخص نام مثلاً موسى سفادي. احنا الـ كنا بنعاني منها. أنت قلت ربع ساعة تيك توك صارت نص ساعة صارت ساعة. الساعة 11 الآن بخلص بخلص. صارت الساعة الفجر. يعني 2 الفجر. تصحى الساعة 7:00 عشان تجي الدوام صعبة. أي. وهذه كمان على فكرة للأسف نحن مدارسنا المدارس العربية ما طبقت. اللي طبقوه الغرب. الغرب براجماتيك. حكوا: اوكي، نحن عندنا آفة أو كارثة الـ سوشيال ميديا وارتباط التين إيجرز بالسوشيال ميديا. ما تطلب منه يداوم بدري. نحن خلص هذا للأسف قدرنا أنه رح يكونوا على السوشيال ميديا. إذا خليه دوام متأخر. الدوام في بريطانيا في مدارس بريطانيا الساعة 9:00.

>> ام.

>> دول العربية بعضها سبعة. طيب سبعة يعني نام الطفل الساعة مثلاً 11، 12. ما ما يكفي ست ساعات نوم أو سبع ساعات نوم. إيش نسوي؟ أوك. لازم نمنع شبكات اجتماعية ولازم نحددها تمام. ما عملناها. طيب لازم نتأقلم شوي أكثر.

بس ما تحس أنه بهال ه من التأقلم أنت قاعد تعطي مساحة. شنو عكس الديسبلين؟ عكس شنو الديسبلين؟ انضباط. شنو عكس الانضباط؟ الانفلات >> أو الفوضى. ما تعتقد أن بهالشكل أنت أنت قاعد تخلي توفر الظروف أن الناس تعيش بفوضى؟

>> لأن في انضباط. احنا يعني أنا أنا شخصياً مدرسة الانضباط. أنا أهب الانضباط. أحب أن أنا عندي روتين واضح.

>> تمام.

>> أنا في الدوام بين الساعة الفلانية والفلانية.

>> حلو.

>> وأمشي بين الساعة الفلانية والفلانية. يعطيني نوع من الهيكل أو الهيكلية اليومي. أنا أتعاون أتعامل مع الدوام بهذا الشكل. الناس اللي في المقابل يعني عندهم مرونة.

>> ا.

>> وأقدر هذا الشيء. لكن أنا أحس أنه هالنوع يدخلني في مخاطرة عدم الانضباط أو مخاطرة الفوضى. شو رأيك بهذا البعد؟

>> احنا قلنا ما تخليها فوضى. لازم تحددها. يعني الموظف لازم يحدد من البداية أنه أنا رح أداوم. يعني أنت كمدير >> أي فاهم.

>> فيقول لك من البداية وأنا تداوم يبدي الساعة وص.

>> ولو جا 10 هو متأخر.

>> يعني هي فوضى لو أنت مثلاً تقول خلص تعال أي وقت. هذه فوضى صراحة. وهذه فوضى وزي ما تفضلت لها أثر سيء على الزملاء. بالانضباط أنت منضبط وأنا منضبط. منيرة مش منضبطة. إيش بصير؟ نحن راح نتأثر. حنتاثر. حنقول طب منيرة أز جيتين أوي. منيرة ما حد كلمها ومنيرة مبسوطة ومنيرة بتطلع بدري. طيب ليش أنا ما أكون زي منيرة؟ فمدحت بصير زي منيرة. بعدين فيصل بيقول مدحت منيرة. فبتصير فوضى. عشان كده احنا ما نقول فوضى. احنا ما نقول أنت سوري وقتك بيدك. لا، أنت مرتبط بوقت معين أنا أحدده وأنت بتختاره. يعني أنا بعطيك خيارات اختارها. بس ما أحددك في وقت معين الكل يلتزم فيه. لأن ظروفنا زي ما زي ما ذكرت يعني مختلفة. حتى على فكرة موضوع الكميوت التنقل من البيت للعمل في بعض العواصم العربية أقل مشوار أقل مشوار ساعة.

>> صح.

>> أقل مشوار. ف أنت ح تصحى بدري وحتجهز وتفطر وتمشي. يعني تصحى الفجر. يعني مثلاً أو تكمل بعد الفجر. ممكن في ناس كذا. بس ناس لا. بقول لك لا، أنا لازم أنام. فهذه من الحاجات اللي أعتقد اللي نحن لو شوية اهتمينا فيها كشركات أنه نخلي فليكسي تايمين. لكن محدد مو فوضى.

هو شوف الـ الأداء. الأثر على الأداء. جربوها في في خدوا أنه الحاجتين ساعدت في زيادة إنتاجية الهايبريد تايم. الهايبريد اللي هو أخلي يوم بالاسبوع، يوم بالشهر على الأقل فترة قصيرة ولو في البيت.

>> يحس الموظف أنه.

>> وع فكرة نحن بديناها. كنت في شركة من 20 سنة. 20 سنة قالوا: بسمح لكم يوم خلال الكوارتر، ثلاث شهور، من البيت.

>> يوم خلال الكوارتر.

>> أي.

>> والناس شافتها يعني هذه زي إجازة يعني.

>> تمام.

>> طبعاً الفهم برضه الخاطئ أنه أنت لما تشتغل من البيت هي مو إجازة. يعني ما تصحى الساعة مثلاً الساعة 11 براحتك. لا، اصحى بدري وخلص كون جاهز. اوكي، يمكن تداوم بالبيجامة، تداوم بالترينينج، تداوم من كوفي شوب. أنت حر.

>> ف أنت تقول لهم مثلاً مرة بالشهر.

>> أنا لو أنا لو صاحب الخيار أتوقع يومين بالشهر. بس يومين عمل. مش يومين أي تطلع تتقهوى مع أصحابك وكذا. لا. يومين عمل خلال الشهر. جرب شوف الأثر على الإنتاجية. حتكون خ.

>> نتكلم عن الموظفين. راح أرد على موضوع المدراء أكثر ونتكلم عن خلي نقول شنو ممكن يسوي المدير بحيث أن يكون مدير أفضل.

>> لكن وأنا كنا نجهز حق الحلقة معك أنت صدمتني في رقم أن كم عدد الموظفين >> مقابل المد أو أصحاب الأعمال الحرة. طيب >> مقارنة بالغرب. حاجة صراحة محزنة.

>> هي محزنة ليش؟ لأنه الموظف. أي. أعطيك أو الأرقام. دوله خليجيه تمام. وما حك أسماء الدوله وال والبحث منشور. الـ أقل دوله خليجيه عدد نسبه أصحاب الأعمال رواد الأعمال من الموظفين حوالي 6%. أقل من 1%. أكثر دوله خليجيه نسبه رواد الأعمال من التوتال من العدد الكلي للموظفين 7%.

>> هذه أي دوله هذه نقولها؟

>> السعوديه.

>> السعوديه. أكثر واحده وخطر.

>> أقل واحده.

>> اوكي.

>> أي. ماذا عن هذا الكلام؟ طبعاً عمل إحصائية منظمة منظمة العمل العالمية. إنترناشونال ليبر أورجنايزيشن. سألوا الموظفين العرب. أنت يا موظف عربي يا محترم. أي وين بتشوف نفسك بعد خمس سنوات؟ 50% منهم قالوا: أنا رح أكون صاحب عمل مستقل. 50% من الموظفين. لما سألوهم خلال خمس سنوات قالوا: إحنا حنكون. وكانت عينة عينة ممثلة كبيرة العينة. فالموظف معظم الموظفين معظم 50. كبير. كل يوم بروح الدوام وبيقول: آه، متى متى خلص من هذه الوظيفة؟ متى أفتك؟

>> لكن واقع الحال.

>> مستحيل يعني بالنسبة للحسبيه.

>> الحال 0.7% 7% ولا نقول 1% اللي راح. 6%.

>> من 6% كم واحد بفشل وبينجح؟

>> ام.

>> الأغلبي يفشل.

>> 10% بينجح.

>> أي.

>> ف أنت لو أخذت النسبة يا موظف يا محترم. أنت أفضل لك أولاً عشان النجاح. نسبة النجاح والفشل عالية. أي تكون موظف. وثانياً حتى لو حاولت ولو ما في فرص. ما في فرص. أنت ما عندك المقدرة. جزء من مهامي الحالية بقابل رواد أعمال كل أسبوع. بقابل خمسة. بنحاول نحن نستقطب رواد أعمال أي بالعالم كله يجي المنطقة العربية. تمام. فبقابل كل أسبوع حوالي خمس رواد أعمال. خمسة لستة حسب الوقت المتاح. من حوالي سنة تقريباً. فشوف كم رائد أعمال قابلت فيهم صفات إنسان خارق. رائد أعمال إنسان خارق. كم نسبة الناس الخارقين في مجتمعنا العربي؟ عندنا نسبة 10%. تمام. عندهم صفات الموظف العادي اليوم نحن بنشوفه بال بالدوام ما عنده إياها. ف أنت ما عندك صفات الرائد الأعمال.

>> مثل شنو قاعد؟

>> يعني أهم أهم واحدة أنه ما بينكسر. رغم الضغط رغم الـ ما بينكسر. يعني عنده إصرار. هي الإصرار أعتقد أهم صفة عند رواد الأعمال. أنه أنا عملت عمل. وأنت ما شاء الله فيصل. أنت بديت البودكاست. ممكن بعد سنة ما مشي معك وخلص. ارجع وظيفة. بس أنت كملت. عندك إصرار على النجاح. تمام.

>> هذه أول أول صفة.

>> الصفة الثانية التعامل مع المتغيرات المجهولة. ديلينج و أمبيجويتي. أنت كل يوم حيصير في حاجة مختلفة. أنت ممكن تصحى ثاني يوم تلاقي شركة عملت المنتج تبعك. خلص راحت. وهذه بتصير الآن. ذكاء اصطناعي كثير بتصير. أنه الشركات الضخمة المليارية بتعمل سوفت وير كذا صغير. أبديت عندهم دمر شركات أوريدي صارت فيها 100، 200 موظف. فنجعل للموضوع مرة ثانية. أنه أنت اليوم بالنسبة أنك تصير موظف. أنك تصير رائد صاحب أعمال يا موظف ضئيلة جداً. ليش تحلم بالوظيفة؟ ليش تحلم بالعمل الحر أو العمل الخاص؟

>> ليه أحلم بالمكان اللي أنت فيه؟ بس واحد يقول لك العمل الحر. اسمع. عمل حر. أنا حر. أيوه. أنا حر نفسي. أنا أسوي اللي أبيه.

>> أنا وقتي تحت إيدي. أنا أنام متى ما أبي أنام. أقوم متى ما أبي.

>> حلو. هو يمكن النوم صح آخر واحدة هذه. يعني عارف. ممكن نعم. أكيد ما فيك دوام. لكن حأقول لك حاجة. وهذا طبعاً من الفيدباك من التغذية الراجعة لرواد الأعمال. أنت مش بقول لك الموظف هو عبد للمدير والوظيفه. طيب صاحب الأعمال عبد لمين؟ لله طبعاً. ثم المستثمرين. سواء كان في سي. يعني صندوق استثماري أو كان أشخاص أصدقاء معارف. والـ والسيد الأكبر اللي أنت بتتعامل معه يا رائد الأعمال اللي هو مين؟ العميل. سوري. رائد الأعمال. العميل. العميل هو هو سيدك في النهاية. ف أنت يعني ما تحررت من العبودية لو سميناها عبودية. ما تحررت منها. أنت مازلت تحت العبودية. فاحنا أعتقد لو طبعاً. إيش سبب التفكير هذا والأحلام اللي عند الموظفين؟ أكيد السوشيال ميديا صح.

>> جز.

>> قصص النجاح اللي بشوفوها على السوشيال ميديا. أنه أنا هذا شوف عمل منتج وكسر الدنيا. صار الآن أصحابه ملايين. شوف راكب سيارة حلوة. شوف بسافر كل يوم في بلد. مؤثرين السوشيال ميديا نفسهم اللي هم رواد أعمال. صح ولا لا؟ أي. وعددهم قليل جداً طبعاً. لو عملنا إحصائية ما حتلاقي يمكن 10,000 واحد قطع بكل الوطن العربي يمكن. فنحن كمان يعني بنغذي الموظف أنه أنت أوريدي في أمثلة ناجحة. بس هي أمثلة محدودة. سواء كان رائد أعمال ناجح، سواء كان مؤثر ناجح. ممكن في أكيد يعني بتنشر قصص النجاح. ما راح ما حد راح ينشر قصة فشل 100%.

>> أو قصة المديونية اللي عليها.

>> أو قصة التعب. يعني أنت كم رائد أعمال بيذكر لك كم مرة فشل وكم شخص رفضه وكم بيحكيها لما ينجح. بعد ما ينجح بيوقف كذا بيستطع. بيقول لي: يا جماعة، رائد أعمال. وهذه إصراري بعد عشر سنوات وداني هنا. هذا اللي نجح. طيب اللي فشل ما قال لك؟ اللي فشل إيش إيش صار فيه؟ ما قال لك كم ديون اللي عليه؟ ما قال لك أنه دخل السجن وطلع من السجن؟ صح. ما قال لك كم خسر من حياته الاجتماعية والعائلية والأصدقاء؟ خسر عد. بس أنت ما بتسمعها. هي مشكلة. عشان كده الأحلام اللي هي 50%. بيذكرني بأحلام الأطفال. اليوم اسأل طفل إيش وات إيش تبي تكون؟ إيش حيقول لك؟

>> لاعب كره.

>> و >> أي لاعب كره. لو كان شويه عنده طموح.

>> يوتيوبر.

>> أو ستريمر.

>> صح. الأطفال خاصة جيل ألفا. لسه جيل الزد هذا. جيل نعمل ألفا. المشكلة. ف نفس الأحلام. لأنه هو بيشوف النجاح في مكان معين. ممكن أكون ناجح مثل هذا الإنسان. وهذا الحكي غير صحيح. ف الموظف إذا إذا اقتنع بـ بيكون هو خلص. ات بيس. يعني هو بيكون عايش حياة ا مستقرة نفسياً أكثر. ف 50% وه بالغرب. الحين خلينا نقارن. أنت قلت الإحصائية هذه تقريبا. خلينا نقول 1% لا 50% بالعرب.

>> بالعرب. عفوا. يعني خلينا نقارن مع الغرب.

>> يس.

>> لا، 1% أنا قصدي 1% من الـ خلينا نقول.

>> توصل 20%.

>> سؤالك.

>> لا، أنا 1% من من سكان العرب عندهم عمل حر.

>> نعم.

>> في الغرب. كان أسوأ. هي أكثر. يعني قلت 1%. أقل دوله في دول عنا 7%. وعنا 10%. 12%. في عننا دول عراقيه.

>> اوكي. اوكي.

>> الغرب. أعطيك مثلاً الهند كمثال. لأنه هند برضه يعني الغرب. لأنه أمريكا. بس الهند 50% عندهم. النسبة 50% من الشعب مش موظفين. هم أصحاب أعمال. أصحاب أعمال حرة. ف ف أنت 50% هذه من الأرقام. يعني طبعاً هو أفضل يكون عندنا. هو شوف. إحنا لو عندنا هذا الكلام. نحن وضعنا أحسن. ليش أحسن؟ لأنه أنت اليوم أي الـ مضطر تخلق وظائف. صح.

>> ام.

>> أنتم الآن ننا اتفقنا أنه كل الناس رح تروح وظائف. مضبوط. إيش معناه؟ معناه الحل الوحيد أنك >> تخلق وتخترع وظائف اللي هي مش موجودة. كل مرة. يعني ف بالعكس يكون عندك أي رواد أعمال أكثر أفضل.

>> لكن أنا بقول نحن خلينا نوازن ما بين الـ الأحلام وما بين الواقع. ومن وظائف طبعاً الدول أنها تخلق وظائف أكثر وتخلق رواد أعمال أكثر. كمان هذه من الحاجات المهمة. الدول راح تستفيد لو عدد رواد أعمال زاد.

>> واضح.

>> لأنها بتقلل العبء على الوظائف اللي لازم نحن نوفرها للأجيال الموجودة. أنا أنا فقط سؤالي.

>> ياس.

>> يعني سؤالي الحين لما نقول 90% عفوا 99% من على الأقل سكان الخليج. وخلي نقول يمكن توصل ل 10% من دول الخليجيه أو عفوا العربيه هم رواد أعمال. ف و خنا نقول 90% >> موظفين.

>> موظفين.

>> ف بس انعكاس هذا الشيء على الدوام. الحين لما نتكلم شوي عن الموظف.

>> نعم.

>> الموظف اللي يروح 50% من الموظفين الموجودين بالهم مو في دوام. 100%.

>> بالهم. أنا يعني إن شاء الله أطلع. أعتقد حتى اللي ما بين 20 سنة إلى الـ 35 سنة. هذه السن اللي قبل الزواج. في بداية الزواج. اللي ما عنده مسؤوليات. خاطر شوي.

>> ممكن هنا يفكر أنه في باله مو معاه لما يكون في الدوام. طيب.

>> أنا الحين كموظف. أنت ذكرت أيضاً موضوع وايد مهم أنه فكرة العبودية. حتى لو أنت >> يعني عندك عملك الخاص.

>> يعني في ناس أنا أعرفهم. في نيو يير. في الإجازات قاعد يداومون. طبعاً. وحتى بالويكند قاعد يداومون. هذا الشيء ما يشوفونه الصورة هذه مو منقولة لهم. فبالتالي سؤالي هل اليوم أنت ممكن يكون خيارك خيار كشخص كإنسان أنه يكون موظف أحسن ما يكون رائد أعمال؟ 90% الجواب نعم. ليش نعم؟ أنت اليوم أنت ذكرت حاجات مهمة أخوي فيصل.

>> أي.

>> ما هي ميزات أنك تكون رائد أعمال مقابل كل موظف؟ يمكن أكبر ميزة أتوقع الناس بتضمح لها غير موضوع النوم. اتفقنا النوم مش >> فلوس أكثر.

>> فلوس أكثر.

>> طيب. الآن هل أنت كموظف ستبقى فقيراً؟ ولا في فرص أنك تصير عندك أموال طائلة؟ أنا أعطيك مثال. اسم شخص ذكر راتبه. شخص عربي ذكر راتب كم بياخذ بالسنة. بياخذ موظف بياخذ 10 ملايين دولار بالسنة.

>> موظف؟ موظف ولا أحسن شركة؟

>> اسمه محمد جوده.

>> اه مو جوده المال؟

>> نعم. ذكر أنه كان بياخذ في آخر وظيفه في في جوجل كان بياخذ 10 مليون دولار. عربي زي يعني خريج جامعه عربيه وعربيه سنة عربي.

>> ام.

>> لما كنت أنا موظف في أحد الشركات كان البونس للموظف. أح بعض الموظفين. أنا مش منهم للأسف. بس في موظفين كان البونس تبعه 48 شهر.

>> آخر السنة.

>> إيه.

>> كم راتبك؟

>> ما شاء الله.

>> 48. تمام. الآن.

>> يسمعونك موظفينا هن.

>> لا، هو الله بالعكس. نتمنى إن شاء الله يكون عندك يعني. صح.

>> إحنا بالكويت. صحيت.

>> يوم 29/3/2006. ممكن أحكي أسماء الشركات ولا؟

>> أي عادي.

>> شركة زين.

>> أي.

>> أخذ قرار. الصراحة قرار يعني للأسف ما حدا تبعها بعدين. القرار كان سهل. مجلس الإدارة اجتمع. كان أسعد بنوان الله يذكره بالخير رئيس المجلس. وقرروا منح الموظفين أسهم. قالوا: عندنا أسهم خزينة بقيمة 100 فلس. 24 مليون أعتقد. نعطيها للموظفين. وزيرها للموظفين. تمام. تمام. طبعا ما في ما يعني صاحب الموضوع. جابوا شركة استشارية عملت البرنامج. المهم. بشهر 6. وعشان كده كنا بالكويت. أنا كنت بالكويت. 6/2006. ذكرني ضابط الجوازات. قال لي: أنت قلت نعم. كنت هنا عشان أوقع شدة الأسهم. آخر مرة كانت الكويت 2006 شهر 6.

>> بس ليش ذكرت التاريخ وذك القصة هذه مهمة؟

>> أخوي فيصل أنه زين خذت قرار. إيه. توزيع الأسهم. السهم وصل في ذاك السنة. وممكن المشاهدين والمساعدين يشوفوا كم سعر وصل. أربع دنانير. السهم أبو 100 فلس. اللي اشتغل الموظف بـ 100 فلس وصل أربع دنانير. الدينار كم فلس؟

>> 1000 فلس.

>> 1000 فلس. تمام. يعني الـ 100 فلس كم ضعف؟ 40 ضعف.

>> 40 ضعف.

>> إيه. 40 ضعف.

>> لا، 40 ضعف.

>> 40 ضعف. تمام.

>> على الأقل على الأقل أنا يعني إن شاء الله سامحونا. وإحن زي عرفوا الأرشيف البريطاني اللي بعد فترة بصير تتكلم بال بالاسرار. تمام. أتوقع على الأقل 200 موظف. موظفين زين في ذاك الوقت صار عندهم نقلة نوعية في حياتهم المالية. نقلة نوعية. ما سرا يمكن أثروا كثير. بس في ناس راحوا ملايين. طيب هل نن عندنا اليوم بالوطن العربي حوالي 2000 شركة مساهمة عامة؟ 2000 شركة. تمام. كم شركة مساهمة عامة عربية تعطي لموظفيها أسهم؟ سواء بسموها إمبلوي ستوك بيرتسين بلان. اللي هو تشتري الأسهم وتدعمك فيه. أو ستوك أوبشنز. اللي هي أسهم مجانية. خذ مجاناً. كم شركة من 2000 شركة مساهمة عامة توظف حوالي 10 مليون موظف عربي؟ كم شركة؟

>> أنت قول لي.

>> أنا ما حقول لك. ما بعرف. بس هي مش أكثر من 10.

>> ام.

>> تمام. طبعاً أنت خلي بالك. عادة الموضوع هذا الناس بتتكلم فخر عنه. ما بخبوه. ف أنت اعمل أي ريسيرش. شوف.

>> رح تلقى موجود ولا مو موجود.

>> مش موجود. أنا حاولت ما لقيت. يعني ما في يمكن أربع خمس شركات اللي بتتكلم بفخر عن الموضوع. طيب أنتم يا شركات يا مساهمة يا عامة يا محترمة. كان عندكم فرصة لغاية اليوم. على فكرة. وعلى فكرة نحن اخذنا من أمريكا. اخذنا منهم نظام الشركات والكورت لايف وكل شيء. ونسينا أهم حاجة لاسم من الموظفين. يعني الآن بالنازداك أتوقع 60% من الشركات عندها واحد من برامج الأسهم. 60%. كانت 90%. بس هي عشان موضوع أسهم عندها مشاكل. قلت 60%. فنجي لسؤالك مرة ثانية. أخوي فيصل. هل أنا لازم أظلني فقير كموظف؟ طبعاً المدير هو موظف عشان نتفق. نحن في النهاية المدير هو موظف.

>> ا.

>> كم موظف اليوم في الشركات الـ البنوك، اتصالات، شركات الغاز، البترول والغاز في الوطن العربي؟ رواتبهم رواتب عالية. ممكن بعد سنة سنتين لو ما كمل شغل يتقاعد. كم عندنا؟

>> كثير.

>> ف أنت يا بارتنر. شريك. كمان نحن ضبنا شعار. أنه ما حقول أسماء. شريك في أحدى الشركات الاستشارية. هو قال لي: قال لي أنا أخذت بونس السنة الماضية 2024. السنة اللي قبل الماضية 5 ملايين دولار بونس.

>> ام.

>> هو بارتنر شريك. بس.

>> 5 مليون دولار.

>> ف وهذا تسلسل في الوظيفة. من أنالست لمانجر لسوبر لطلع فيها خطوة وخطوة خطوة وخطوة. بس ما حد يشوف هالشيء. ما هو المشكلة عارف اللي هي خوف الحسد. هي أول حاجة. وهذه يعني أكيد واحد ما تكلم فخر عن عن الوضع. عن بشكل عام الناس ما تتكلم عن وضعها. والشرك والموضوع الثاني. الشركات ما بتتكلم عنها. يعني لازم تدور عليها. الشركات المساهمة العامة مجبورة تحكي. تحكي أنه كم تم منح مكافأة لكبار التنفيذيين. روح شوفهم.

>> طيب أنت يا موظف. ليش ما بتحط طموح عندك أن أنا ممكن أكون زي هذا الشخص؟ لأنه على فكرة هذا مو يعني هذا هذا تدرج في الوظيفة. حبة حبة حبة حبة. فنرجع لسؤال مرة ثانية. لا يشترط حتى تكون إنسان ثري أنه تكون أنت صاحب عمل. بالعكس. أنا شايف الفرص. لو أنت موظف مركز بشغلك وعندك مهارات خاصة. الآن مع الذكاء الاصطناعي. مهارات كويسة. رح تكون إنسان ثري. والأهم من هذا وذاك. راحة البال. الموظف متى الموظف متى مهما كان عنده سترس. ضيقة عمل. إيه. أو أي أداء لازم يكون أداء عالي. هو في النهاية ممكن يكون منتج بشكل أسرع. بس هو لازم يركز بشغله. هي هي الفكرة. أنا دائماً بقولها للناس. ركز بعملك. وراح رح تلاقي. أنت بعد فترة دخلك بزيد. وبالخل كمان نحن في حاجات ثانية. أنت وهذه لازم نتعلمها نحن كـ اللي هي الثقافة المالية. مو شرط أنا موظف اليوم أظلني فقير. صح.

>> صح.

>> إيه. يعني الآن مع الـ مع توفر الـ شراء الأسهم. الـ الشركات اللي عندها الـ برامج الأسهم الأون لاين. أي في الأنسر. في حتى ممكن تشتري أنت جزء من من عقار. والعقار يؤجر. بيجيك دخل منه.

>> ف فلا يعني تكون موظف أن تكون فقير.

>> قصدك فرصة استثمارية.

>> عالية. والموضوع المهم. راحة البال. كنت بقولها أنه أنت كموظف. قلت حاجة. عمال صاحبك اللي اضطر يشتغل يوم رأس السنة. معظم الموظفين لو أخذ إجازة ما حيكبوا مديره بإجازته. ف أنت حتى راحت البال أنه أنا خلاص عارف أنه أنا عندي وقت. ممكن أغيب عن الـ عن العمل. وفي ناس حتكون مكاني. رائد الأعمال ما عنده أحد. رائد الأعمال لو كلموه قالوا: في عنا عقد. حيترك الدنيا ويروح. ف كمان راحت البال مهمة. أنه أنا آخذ وقت. أفصل فيه تماماً. كرائد الأعمال ممكن أعملها. بس أنت دائماً حاسس أنه هروح علي حاجة. لازم أكون قريب من من العملاء. الموظف لا. قدم إجازة. أخذ إجازة. السلام عليكم. نشوفكم لما أرجع. أعمل الإجازة. فراحت البال مهمة. وأنك أهم من هذا. أنا ذكرت موضوع مهم. أنت ذكرت لي. شفنا أخذنا جولة في المكتب. ما شاء الله عندك موظفين. صح.

>> صح.

>> بياخذوا رواتب. صح. طيب أنت دائماً بقول: اوكي. هل عندي إنف كاش أدفع رواتب هذا الشهر؟ الشهر اللي بعده؟ الشهر اللي بعده؟ أنت كموظف هذا ما يهمك. شركة شغالة. خلص معنا في راتب آخر الشهر. فالمسؤولية اللي عليك. على عاتق رائد الأعمال. كمان مسؤولية كبيرة. وزي ما تفضلت. هذه حاجة مهمة. موضوع اللي هي تريد أوف. أنا بتذكر واحد من من أصدقائي. كان عايش في جدة. وإنسان خبير في التقنية بشكل مخيف. كده ما بيطلع من جدة. أنا عندي البحر أهم حاجة في العالم. ف إيش هو؟ حط قيمة للبحر. قربه من البحر.

>> أكثر من قيمة الرواتب.

>> ف أنت حط هذا شيء معين له قيمة. قربك من أهلك له قيمة. وقتك مع أولادك وعائلتك له قيمة. دخل ثابت كل شهر له قيمة. له قيمة أنه عارف بطمن صح. أني أنا أغيب عن عن العمل وأرجع في وقت معين. هذا له قيمة. التعلم اللي بيصير لما تكون أنت جزء من منظومة كبيرة. موظفين واختلاط معهم وكذا. غير ما تكون أنت بروحك شغال كذا بس على رائد أعمال وببيع وكذا. فهي تريد أوف. وفي ناس ما بيصلح الوظيفه. هو لا يصلح الوظيفه. يصلح لي يكون رائد عمل. طيب يعني الله يوفقك. بالعكس. بس ما تمثل علينا أنه هذه أحسن حاجة في العالم. وشوفوني أنا في المالديف. وما أدري بعت عقد بـ 100,000. وصرت الآن غني. لا. خلي يعني خليك مودست. ماشي. وهي طبعاً صعبة مع السوشيال ميديا. أن الإنسان بحب عارف الدوبامين هذا اللي اللايكس. أنا الانستغرام محتاج أشوف الناس تقول لي: آه، برافو. كويس. شاطر. صح.

>> والله أنا ش كنت موظف. كنت آخذ بالسنة يمكن 40 يوم إجازة.

>> الحين السنة طافت كلها على بعضها. حسبتها مع كل أيام. طلع لي أسبوعين.

>> ف أنا قاعد أقول هالكلام مو هذا فعلاً واقع. وما تقدر تطلع. ما تقدر تاخذ إجازة طويلة. لأنك قاعد تبني. عرفت. فخرت عن البناء. كنت. ودين فيصل. أنت الشركة هذه مهمة. أنت وشركائك. أنت الشركة. يو أذ كباني. ف أنت يعني بتبني. بس أنت الشركة في النهاية حتى بس تنهي البناء. حتظلك أنت في الشركة. يعني ما حتسلمها لواحد يقول: أنا خلص. أنا لا. حتظلك في الشركة. وحتظلك حامل مهتم باللي بيصير في الشركة. فنحن لو استطعنا نلاقي طريقة أنه نورّي الموظف الجانب السيء الأسود من جده الأعمال.

>> ننجح يعني عارف. لو بس يقدر ياخذ قرار متزن.

>> هذا هو. أنه قرر صح. هو أتوقع نصهم عايشين بطريقة مثل ما قلت عبودية. مو هو قادر يطلع. مو قادر ينفذ. كل واحد عنده. كل واحد تقعد. ما يقول: أنا عندي فكرة قوية. الكل يعتقد أنه هو عنده فكرة قوية. لين يواجه الواقع. يعني.

>> الآن لا. الآن أنا بقول لك. لا عندك فكرة قوية. لا تستنى. اعملها اليوم. أنا قبل ما أجي عندك جاي الكويت. فلازم أعمل تطبيق. تطبيق أني مثلاً وين أروح وإيش أسوي وكذا. والعملة. والعملة على تروح على مواقع معينة. تعطيه الكود. يعمل لك أبلكيشن. موبايل أبلكيشن. طبعاً ما حأبيعها. بس في النهاية موبايل أبلكيشن مخصصة بس لواحد زي الكويت. ثلاث أيام. هي هذا الأبلكيشن. فاليوم الموظف اللي عنده فكرة. يقول له: اعمل فكرتك. إيش بيمنعك اليوم؟ الذكاء الاصطناعي موجود. بيساعدك. كان يعني ما هي فكرة أنه أنا اليوم خلص مرتبط. لا. اعملها. وفي حاجة مهمة كمان. بعض الوظائف. خاصة الوظائف الـ الحكومية. الوقت المتاح أمام الموظف بعد انتهاء الدوام. وقت هائل. إيش بيمنع الموظف أنه يعني. وبعضهم على فكرة يعني بده يحسوا مع الذكاء الاصطناعي. أنه أنا ممكن أتعلم حاجات وأعمل فـ. أي. ما بنقول لك يا موظف لا. أنت هذا خلص قدرك المحتوم للأبد. عندك فرص الآن متاحة. يعني بيقول متوقعين خلال 2000. قبل 2030. رح يكون في عنا شركات ملياريه. عدد موظفينها كم؟ ثلاثة.

>> ملياريه.

>> ملياريه. عشان الذكاء راح يعمل كل شيء. راح يعمل الباك أوفيس. اللي هي السيرفرات. ولا ولا التقنية. راح يعمل الماركتينج. كل شيء. أس موظفين ثلاثة. ف شركة ملياريه. فيعني أنت اليوم ما في عذر. يعني اوكي. عندك فكرة. اوكي. طبق الفكرة. جرب الفكرة. بس ما تترك الوظيفة اللي أنت فيها. اللي الناس الآن بيستنوا منك أداء معين. وأنت مستفيد. يعني اليوم مرة ثانية. ما في موظف بيجي الدوام ما بيستفيد. يعني أنا هذه شوية بشوفها.

>> شو قصدك؟

>> يعني اليوم أنت مع كل دخول للدوام. رح يصير معك حاجة معينة. صح. تجارب حياتية معينة. جيت مثلاً لقيت. ما نذكر أشياء سيئة. بس ممكن مثلاً زميل العمل أي توفي. مثلاً أو توفي أحد أقربائه. أو صار عنده مثلاً ظرف قاهر. كيف تعاملت الشركة مع هذا الظرف؟ كيف المدير فيصل تعامل مع هذا الظرف؟ في واحد فلسف. ف أنت كل يوم أنت في أمام تحدي وتجارب جديدة. يعني صعب أقتنع أنه الموظف بيجي الدوام كل يوم نفس الشيء.

>> والله في في الدوار الحكومية. وال ما أنا أدري أن في أكثر من دوله خليجيه. في طرق. في طريقة معينة في العمل الحكومي. ماكو شيء تقريبا. يعني بس تقعد. تنطر الدوام يخلص. وشاينات.

>> عمل هو روتيني أكثر من أي شيء.

>> الحق على مين؟

>> الحق على المؤسسة نفسها. نفسها. الحق على المدير. إذا أنت ما لقيت حاجة أنك تزيد قيمة العمل. الوظيفة اللي بيعملها الموظف. ما عنا مشكلة. عندك يعني. أي كلامك صح. ممكن يجي الدوام وما يعمل ولا شيء. طبعاً هذه أولاً هي يعني أمانة. هذه كمان حاجة مهمة. يعني إذا الموظف ما استشعر بالامانة أنه هو بدم حاجة مقابل مقابل الراتب. هذه مصيبة صراحة.

>> فالوقت بس مجرد ما يجي من الثمان للثنتين. هذا مو كافي.

>> لا مو كافي. أنت الآن اليوم. يعني طبعاً هو مو كافي على الناحيتين. الناحية الأولى هو نفس الشخص. يعني تخيل أنت. ناخذ حالة. ما هي الحمد لله قلة الوظف الوظائف أصلاً مش كثيره. لكن الموظف جاي الساعة 8:00 وما عمل ولا شيء. أنت كإنسان يعني مرتاح بحياتك. مبسوط. أنت يا موظف يا دوام أبو ثمانية هذا الاثنتين بدون أي إنتاجية. طبعاً هو في إنتاجية. هو مستحيل يجي موظف يجلس كده ما عمل شيء. يعني إذا في عندنا موظف زي كده. عندنا مشكلة بالمؤسسة. ومشكله بالاداره. يعني قليل. صح.

>> قليل. قليل. في بس قليل. يعني ما.

>> ما.

>> نعم. والأغلب في شعور هذا الموجود. وخاصة في القطاع الحكومي. أنا أعتقد حتى في دول الخليج. أن أنا جاي ما يعني بياي مكان لا مقدرني ولا يعني. أكلمك أنا اللي أسمعه. لا مقدرين ولا محافظين على. يعني بس تعال داوم. أهم شيء تداوم. تبصم وتبصم وتطلع. يعني بس هذا المطلوب منك. وسوي شغل خفيف وبس.

>> طيب ماكنزي هيلث. هذه جهة استشارية تابعة لماكنزي. بس هي متخصصة بالأبحاث. لها علاقة بالصحة العمل. تمام. عملت دراسة. فسالت الـ 4000. العينة كبيرة 4000. في أربع دول خليجيه. فسالت الموظفين. المدراء. أنتم كيف شايفين تحفيزكم للموظفين؟ وهذا عالي. سالت الموظفين. منخفض. يعني المدراء قالوا 70%. الموظفين قالوا 30%. فاليوم مشكلتنا أنه المدير بيعتقد أنه هو.

أعطى قيمة للعمل للموظف. الموظف يقول لك: "لا، ما أعطاني قيمة". طيب، الآن المدير وظيفته أنه يخلق قيمة بأي طريقة كانت. وهذه هنا مرة ثانية، ما الإدارة مش بس إشراف، ذكاء. وكل موظف له طبع معين. يعني أنت ما تقدر نحن نعمم أنه كل الموظفين مثلاً هدفه الرئيسي يجي على الدوام ويمشي. لا.

في ناس جايين يتعلموا. صح؟ في ناس من قدر النعمة اللي هي فيها. لأنه في عندنا كمان إحصائية، أنا آسف، إحصائيات كثيرة اليوم، بس إحصائية ثانية، وهذه إحصائية خطيرة صراحة. أي أي 30، 31% من الشباب العربي ما بين 18 و 24 سنة في خانة ما يسمى بالـ "نيت". الـ "نيت" هذا مصطلح أطلقته منظمة العمل العالمية: "نيت" (Not in Education, Not in Employment, Not in Training). "نيت" (NEET). تمام؟

تخيل الرقم يعني عاطلين عن العمل. يعني ما بيشتغل، ولا بيتعلم، ولا بيدرس، بيعمل ولا شيء. تخيل 30، 32% هذه إحصائية مذكورة وشوفوها. بين الأعمار 18 لـ 24. 24. يعني لا اشتغل. فأنت يا موظف، نبدأ فيها بالعكس. تقول: "أنت اليوم عندك وظيفة معناها أنت من أحسن 70% بالوطن العربي". ما في ناس ما عندها وظائف. صح؟

فهذه أول حاجة، كيف أخلق المعنى؟ معنى أن أذكرك بالنعمة اللي أنت فيها. النعمة اللي أنت عندك وظيفة. مشكلة الناس تنسى أنه هذه ترى نعمة. أني أجي الدوام الصباح أشوف الناس، أعمل، أنتج. وهنا كمان دور الموظف أنه ما يكتفي في، يعني هو في الناظر حر. يعني هو أخذ راتب حر. بس أنت في ناس غيرك الآن بيتطوروا، بيبنوا حاجة اسمها "سرفايفل كيت". إيش الـ "سرفايفل كيت"؟ اللي هي حقيبة النجاح.

تمام. افرض بكرة وظيفتك راحت لأي سبب كان. الوظيفة اللي أنت فيها بتجي كل يوم الصباح راحت. طيب، إيش حتسوي يا موظف؟ يا يا ساخط، يا كنت مش عاجبك الوظيفة ولا العمل وبتيجي الدوام كل يوم تينا اثنين ومحملنا يا جميلة أنه أنت جاي والله شو تسوي الموضوع؟ عندك أقساط، عندك التزامات، شلون تدفع؟ ما. يعني مرة ثانية حتقول لي مستحيل. أقول لك لا، مش مستحيل. ممكن تصير. ممكن لأي سبب كان.

فأنا بقول لك يا موظف، يا اللي جاي الدوام وعندك وقت في دوامك، اكتسب مهارات تساعدك. يعني أنت اليوم موظف مثلاً محاسب في دائرة حكومية أو دائرة خاصة. حتى لو بكرة الوظيفة اختفت لأي سبب كان. نقول مثلاً الذكاء الاصطناعي أخذها. الـ الدوائر اندمجت إلى آخره. إيش المهارات اللي راح تنجيك وتعطيك الفرصة أنك تشتغل حاجة ثانية عشان تسدد أقساطك وتعمل إنجازك العالمي؟ إيش اللي عندك؟

فهنا الموظف الذكي أتوقع راح يقول: "أوكي، أنا محاسب، بس ممكن أتعلم مثلاً ديزاين". اليوم جوجل اليوم فتحت 10 مثلاً مسارات في الذكاء الاصطناعي. 10 مسارات تنتهي بشهادة. شهادة تشط فيها الآن في أي شركة محترمة. واحدة منهم عجيبة صراحة اللي هي "إديتينج فوتوز يوزينج الذكاء الاصطناعي". يعني لما سألت كيف أنتم بتعملوا "إديتينج"؟ الفوتوشوب هذه الدقة قديمة خلاص راحت. فوتوشوب والله يعني أنت اليوم تفكر فوتوشوب؟ لا، فوتوشوب مين؟ خلص. أنت اليوم تروح على الصورة وتقول له: "عرف، شيل فلان، حط فلان، اعمل كذا". هذه في. هذه طبعاً هذه الدراسة مو بس تعلم. لا، حتى فوتوشوب صار عندهم تولز.

أكيد عندهم أي تولز. بس قصدي يعني إحنا صح صح. فسكوش أنت تروح تحط الصوت تقول لي: "والله اعمل لي إياها بدراماتيك مود". بدل ما أنا أروح أقلل الكونتراست وأزيد المشار. أو مثلاً شيل فلان حط فلان مكانه. فاليوم إيش بيمنع؟ مرة ثانية، يعني أنت محتاج سكيلز. صح؟ هذه أسهل سكيلز تعلمها. وخاصة الجيل اللي هو الجيل اللي هو نحن جيل الطفرة بعتبره أنه خلاص هوبلس كيس. بس جيل.

"بي بومرز". أنا لا أقل من "بي بومرز". أنا جيل إكس. يعني.

"جي إكس". أوكي.

هذا جيل الطفرة هو جيل إكس.

أي جيل إكس. يعني آخر جيل إكس. يعني لهم الجيل اللي اشتغلوا بالـ "إيتيز". يعني أنا اشتغلت بالـ "ناتيز". بس الـ "آيز" هذول بعتبروهم طفرة. إحنا بعد الطفرة. إحنا كنا نتخرج. أخوي فيصل من الجامعة. وظيفة جاهزة وتختار تدلل. تقول والله تختار. جيلكم يمكن أقل شوي. الجيل الحالي جيل زد. 30% ما حقيقي شغل.

أول كانت الوظائف أو أي مكان تب. بس تخيل. أمي. أمي تخرجت مش جامعية من مدرسة وقالت لي: "أنا اشتغلت مباشرة بالتدرج بالثانوية". فدها صارت الجامعية اللي بعدها. خلاص ما في وظائف. إن شاء الله معك دكتوراه. وفي ترى في "بي إتش ديز" اليوم ما عندهم وظائف. أنا يعني مرة قبلنا شخص عشان وظيفة. محتاجين واحد حتى ما شهادة جامعية معه. "بي إتش دي" من بريطانيا. هذا واقع للأسف.

فهي موظف ناجح. موظف مرة ثانية اللي يداوم. تقوي السكيل ست اللي عندك. تقوي تقوي مهارات. خاصة إذا عندك وقت. هنا مرة ثانية اللي أنا بنحاول إحنا يعني نقولها. يعني عندك وقت الآن. ما عندك عذر. يعني زمان كان في عذر. لازم أروح أروح أتعلم وأحجز وأسافر. يعني أذكر بـ لما اشتغلت أنا أول وظيفة كان في ستيفن كوفي. تسمع فيه؟ ستيفن كوفي اللي هو كتاب "سفن هابتس أوف مانجرز". هذا أشهر كتاب في آخر الألفية. كانوا تمام.

أي. فجأة كده دورة ساعة على جدة. تمام. وكنت في الرياض. الدورة كانت تذكر يومها 4000 ريال. اللي هو راتبي أنا. راتبي كان 4000 ريال. الدورة 4000 ريال. فعشان كان تعلم واستفيد رحت دفعت راتب شهر كامل عشان أحضر دورة.

أم.

وسفر. وتخيل النكتة وين كانت؟ أنها ما كانت حضوري. كانت ستلايت. يعني رحنا مشوار وك دفعنا. بس طلع لا. هو ما هو ما يسافر. هو ستلايت كونكشن. والنكتة الأكثر أنها مسجلة. يعني مش لايف. حتى الشاهد. نرجع مرة ثانية للموضوع. أنه أنت اليوم مش مضطر تسافر لدولة ثانية عشان تاخذ دورة ولا تتعلم. ولا مضطر تدفع راتب شهر عشان تاخذ دورة ولا تتعلم. اليوم الوسائل أمامك.

فابني السكيل ست هذا وكبره. لأنه أنت ما في حاجة مضمونة. أول حاجة. أكيد طبعاً. بس إذا عندك وقت. اليوم ما في عذر. إيش أنا أكلمك؟ ما في عذر. بس أقول كان في إحباط. يا عمي أسوي شيء عشان منه بالنهاية واسطة. عشانك. أنا أقول لك أبو بشر. أكلمك الحين قاعد عقلية المشاهد والمستمع. وصج ما ألومه. يقول: "أنا أشد حيلي وأسوي وأتعلم. يبون واحد واسطة. محبوب ولا كذا ولا فلان ولا علان يحطونه مدير". هو الـ هذا الكلام قاعد يكون. أنت واقعي.

شوف. هو الـ طبعاً أكيد وارد. بس هي أكبر مشكلة بتواجهنا نحن كمدراء مع الموظفين. كلمة: "إيش معنى؟" "إيش معنى فلان؟" "إيش معنى صار؟" "جابوه حطوه مدير؟" "إيش معنى؟" "إيش؟" أوك فاين. من الأشمعنات هذه؟ لو قلنا أوكي 10% صحيحة. 90% مش صحيحة. 90% لا. لأنه أحسن منك. 90% لأنه هو في علاقاته. وترى موضوع العلاقات مهم. أنت قلت حاجة مثلاً حلوة. بحبوه. ليش بحبوه؟ لأنه هو إنسان محترم. إنسان لطيف. إنسان. في كتاب لطيف اسمه "نيفر إيت ألون" (Never Eat Alone). يعني لا تأكل لوحدك. ما. لأنه إنسان شبكة العلاقات عنده عالية. لما صار في وظيفة في مكان معين قالوا: "آه، فلان". صح. "فلان جيبه". "فلان". فـ الـ. وطبعاً هذه دائماً عذر الـ. أوكي. زي ما قلنا في حالات. بس هي حالات مش الأعم. مش الأغلب. هي الأقل.

أي كون جاهز. إذا الفرصة هذه ما اجتك. ماشي. زي ما أنت قلت. يعني جيبوا فلان. أوكي. طيب في محل ثاني يمكن ما جابوا فلان. يمكن يجيبوك أنت. فلا تخلي هذا العذر. ولا وهو كلام صحيح. تقول له: "فلان". لأنه هذا يعني. أنا أعطيك برضه عشان 20 سنة راحت. ماشي. كان عندنا مدير. أي مدير كبير يعني. أي تعييناته بتتم في الدول اللي هو بتتحكم فيها. على مين بيطلع معه يشرب شيشة بالأوف سايتس. يعني نطلع مثلاً نروح مثلاً مكان معين. عندنا مثلاً اجتماع إدارة. خلص الاجتماع. إحنا خلص. رجع للفندق. كان هو يعطي للناس اللي بيطلعوا معه يشربوا شيشة الوظائف الحلوة الفخمة.

أم. كيف أنا شعوري حيكون؟ أوكي فاين. ماشي. بس أنا يعني ما حقول ما حشتغل. وما حقول أني حج دوام محبط. لأنه أنا حبني لنفسي حاجة. أنه خلص أنا عارف حالي بهذه الشركة ما راح أتطور. إلا إذا صرت راعي شيشة. وهذا الحكي ما راح يصير. فطيب إيش الحل الثاني؟ الحل أن أبني سكيل ست. بحيث أنه لما أسفرست في مكان ثاني أكون أنا أول شخص مؤهل هذا المكان. فيعني صحهم شبكة العلاقات. ولا الـ سكيلز والـ.

والله شوف. العلاقات بتدخلك الباب. يعني أنت أوكي شبكة العلاقات. بس أنت متى ما دخلت الباب ما ما حتمشيك. ما حتنجحك. يعني ممكن أنا شبكة علاقاتي توصلني. أصيّر رئيس تنفيذي مثلاً شركة طيران سين. مثلاً. أوكي. بعدين راح أدمر الدنيا. حج شوي وأمشي. فإذا ما عندك اثنتين. وللأسف يعني هي شبكة علاقات مهمة. لازم تبنيها. لازم تبنيها. وتبنيها مش بال بال بالتبادل. يعني أعطيه خدمة مقابل خدمة. لا تخدم كل الناس. على شان يوم من الأيام راح أستفيد من أحد خدمتهم. يعني ما ما في خدمة مقابل خدمة. ما في أنا أخدم فيصل عشان فيصل بكرة يتذكرني. لا.

فأنت تشوف بناء شبك العلاقات من خلال توفير خدمات. حق خدمات. زائد اليوم مثال. أنت بشركة موظفين. تمام. موظف جاك سألك على سؤال. محتاج خدمة. وأنت شايف أنه يا أخي هذا المفروض وظيفته مش وظيفتي. يعني إيش أسوي لك أنا؟ ساعده. راح أتذكر. هي تكليك. صح؟ أتذكر بعد خمس سنوات أنه والله فيصل خدمني بحاجة معينة. وفي وظيفة كذا. تعال يا فيصل اشتغل فيها بوظيفة. فهي حيجيك يوم تاخذ مقابلها. طبعاً العكس صحيح. يعني أنت ممكن تكون سيء مع الناس. وتيجي فرصة. وهي صارت معي قصة كمان للأسف. قصة حزينة. بس أنا حققولها. أنه كان في شخص. أنا كنت شغال في مايكروسوفت. وبحاول أبيع الشخص هذا في جهة معينة. وهذا كان الشخص للأسف أخلاقه سيئة. يعطينا موعد مثلاً ويتعمد أنه ما يجي. أو يعطينا موعد ويطلع. واحنا كده. كان شوية يعني حاول يوري أنه هو السيد. بعد 10 سنوات من هذه الحادثة. 10 سنوات. مديري كنت في شركة صلاة. قال لي: "في عندنا فلان قدم وظيفة. بالله أعطيني رأيك". كان ثقفيه نفس الشخص هذا. أي والله نفس الشخص.

اللي كان يجلسني بالساعات على مكتبه ما يشوفني. جتني سيرته الذاتية. هو شخصياً أني أنا أعطي رأيي فيها. فـ 10 سنوات. فأنت كون خدوم ولطيف مع الكل. لأنه حترجع مرة يوم من الأيام. حترجع مرة ثانية عليك. يعني. فشـبكة العلاقات هي جداً مهمة. أي تقديم الخدمات بدون مقابل مهم. المساعدة الناس مهم جداً. والأهم من هذا وذاك. ابني ابني مهاراتك. خليك جاهز. لما يجيك كفرصة بكرة تاخذ الفرصة هذه. لأنه احتمال يعني حتصير مع مع الناس خلال مسيرتهم. تجيهم فرص كويس. إذا ما كان جاهز. الفرصة هذه ما استفاد منها. حترجع مرة ثانية 10 سنوات وراء. فيعني هذا واحد من الحاجات. النصيحة اللي بقولها دائماً للناس. أنه كون جاهز. متى و متى تتحجج بالـ بالواسطات.

ما تتحجج بالواسطات. صحيحة هي. وأنا قلت لك مثال اللي هو مديرنا الله يزك بالخير. بس مو مو الأعم. الأقلية. هذ بفتح معك فكرة المدير. الموظف. ما أدري يعني الواحد متى يصير متى يصير. يعني عشان ما يحس أن هم قاعدين يزودونها. ونفس الوقت ما بيصير مستبد. ويصير. فانت شلون توصل حق.

أنت أنت وصلت للخلطة الصح. إيش الخلطة الصح؟ أنه أنا في نظام. إحنا نمشي عليه. يعني مثال. غاب الموظف في يومين ثلاثة. لو أنت سكت. وبحجة أنه لازم أكون لطيف وحبيب وكذا. معنا أنت ضعيف. مدير ضعيف. لو أنت جبت الموظف. قلت له: "يا حبيبي، ما ينفع لأسباب كذا كذا". وجربته. مشي معنا ممتاز. ما مشي. في عننا مشكلة ثانية. عننا مشكلة بنفس الموظف هذا اللي بحاول أنه يستغل لطافة المدير في أي الحصول على أي. امتيازات مش من حقه. يعني لو من حقه ماشي. بس هو مش من حقه.

فعشان كده بقول الأفضل مكس. اللي هي تكون الحزم بلطافة. الحزم ما تكون حازم ونكد. يعني حازم. يعني تحمل المزح. تحمل الناس. بس في حزم. خلص. إحنا مش أصدقاء. إحنا علاقتنا علاقة احترام. وعلى فكرة هذه كمان التغير الإداري. النصيحة تكون من بيرنتين. يعني كمعاملة أبوية. أنا أنظر للموظف أنه أنا أبوه. لازم أوجهه. لازم كذا. إلى بارتنرين. نحن بنشتغل مع بعض. نحن بنسوي مع بعض. معظم المدراء لغاية اليوم ما طلعوا من نظرية اللي هي البيرنتينج. ان.

إحنا إحنا مش أسرة. بمعنى أن أسرة ممكن أنت خلاص هذا معك فيك فيك. يعني أنت. مجبور فيه. مجبور فيه. بس إحنا كلنا ندري مش مجبورين ببعض. واحد جاله أوفر أفضل بيطلع. 100%. وعشان كده مرة ثانية أفضل التعامل معهم. أنت مش في علاقة أبدية. أنت في علاقة ارتباط وظيفي. يعني خدماتك بعطيك مقابلها راتب. تمام. الآن خلال وجودك معنا. في عندنا أنظمة معينة نمشي عليها. لازم أنت يعني تتقبل القوانين الشركة. إذا ما تقبلها. لو كان جنزي. لو كان جن إكس واي. نفس التصرف راح يكون. اللهم جنزي.

وهذا جنزيه جيل صراحة عظيم.

شلون؟

طبعاً أنا كان نظرتي لجنزيه سلبية جداً جداً. وصارت الآن إيجابية جداً. فأنا مشيت رحلة خمس سنوات. بعطيكم إياها عشان نوفر على الناس التعب هذا.

فأنا الحين جنزي من 1997 إلى 2012. صحيح؟

يعني عشان أريحك. إلى أقل من 29 سنة.

هذول كلهم جنزيه.

نعم.

إلى حد 12 سنة. جان الفا. شنو خبرتك معهم؟ لأن أنا يعني للحين قاعد أحاول أفهمهم.

طيب. أنا خبرتي معهم. خبرة موثقة. لأنهم الله يحفظ أولادكم ويجيب لكم أولاده إن شاء الله. أنا عندي بنتين وولد جنزي. وكله في سوق العمل الحمد لله. طيب. فـ أنا شايف جنزي أمامي في البيت. يعني مو أنه حدا قال لي عنهم. فأنا متعايش مع جنزي. إلا في الوظيفة. يعني جنزي الموظف. وأنا بيعتبروني يعني بفهم شوية في الإدارة. فدائماً في نقاشات إدارية. اللي غيرت نظرتي عن الجنزيه. أي موقف حصل معي. موقف طريف جداً. كنت في لندن. لندن كان عندهم أمازون فور ستار شوبس. إيش الفور ستار؟ أن أمازون عندهم أي شوب. يعني عندهم مكان في المنتجات اللي حصلت على أربعة نجوم فما فوق. تمام.

تمام.

فكنت أروح عليه على الويك إند. طبعاً من من المنتجات اللي عندهم الكتب. يعني أمازون بوك ستور. يعني. فـ في كتب اللي هي أربع نجوم هون فوق موجودة على رف. يعني. فأنا كنت كل ويكند آخذ لي كتب. فمرة في كتاب عنوانه عجيب. بيقول لك: "أي 18 ديز فور يور فيرست ماراثون". 118 يوم للأول ماراثون لك. فـ أنا أخذت الكتاب. أنا فكرت أنه كتاب إداري. يعني بيتكلم عن كيف الماراثون هذا يخليك تكون مدير أحسن إلى آخره. تمام. فتحته بالبيت. لقيته لا. بيتكلم أنه الخطوة الأولى أنك تنام مبكر. هذا بيشرح كيف الماثونش. المهم. خليته على جنب. كنا في منطقة اسمها إيلين في ويست لندن. أعلنوا عن نص ماراثون 21 كيلو. فـ بنتي نور. الله يحفظها. أي قلت لها: "نور، في ترى في ماراثون. بتحبي تشاركي فيه؟" هذا كتاب ماراثون 21. طبعاً نور ما بتلعب لا رياضة ولا غير رياضية إطلاقاً. يعني. قالت: "آه، أوكي". خذت الكتاب. قلت بتاخذه بترميه ثاني يوم. راحت الصبح تركض. قلت أسبوع. أسبوعين. كملت. أخوها شافها. قال: "لا ما بصير بنت تركض لوحدها". لا، أنا بشترك معها. هو كمان جنزيا. فاثنينهم خلال 90 يوم شاركوا بماراثون 21 كم في منطقة إيلين. وأنه الماراثون. طب أنا 5 كيلو يا دوب أمشيهم. فـ هذا جنزي.

فهذا أول أول حاجة خـتتغير شوي نظري. أنه لو لو شوي أعطيتهم أنت توجيه. ممكن يطلع منهم حاجات حلوة. النقله الثانية اللي صارت. وأنت أكيد مطلعين عليها. مين الآن اللي قاد تغيير الرأي العالمي تجاه القضية الفلسطينية وغزة؟ جنزي. تيك توك. مين الجيل اللي ضحى بعمل المخيمات. الانكامبمنتس في جامعات أمريكا وبريطانيا الكبرى؟ ضحى أنه خسر. خسر التعليم. يعني في ناس خسوا تعليمهم. ناس تم ترحيلهم. هذا جنزيل. فهذا جيل صراحة. وهذا الجيل خلي بالك. مرة ثانية. إحنا خرجنا من الجامعة ولقينا وظائف. هذا الجيل ما عنده. ما راح يلاقي وظائف غالباً. الوظائف البدائية اللي هي الانتري ليفل جوبز صعبة جداً جداً. وقلنا 30% ما ما عنده. ما راح يلاقي وظائف. لأنه الوظائف الآن شحت. وما في شركات الآن بتاخذ ريسك تعين واحد بدون خبرة.

فأنت اليوم. أنا أقولها. بيت شعر جميل. هو لسان الجنزي: "لا خيل عندك تهديها ولا ماله. فليسعد النطق إنما يسعد لحاله". فنحن لا ساعدناهم. ولا خلينا شوي لطيفين معهم. يعني. فهذا الجيل عنده طاقة. جيل ذكي. ممكن يتعلم حاجة بـ بأسرع طريقة ممكنة. عنده. ممكن المشكلة الوحيدة لازم نتعامل معها. موضوع الحرية الزائدة. مش الحرية الزائدة. نظرتهم للـ للعمل. ماشي. أنه الدوام ماي واي. أنا أحملها بطريقتي. أنا شايف مثلاً أنه دوامكم خمس أيام. لا خليهم أربعة ونص. أنا شايف والله لازم إحنا نداوم مثلاً من مكان ثاني. فهو راح يجي جنزيه. راح يجي بأفكار. أنت تراها راديكالية. هذا بس مرات أوكي. ما معهم حق. ليش لا. يمكن يمكن صح. بس ما ننسى طبعاً. هي نظرة جنز. قلنا أنه هو جيل. جيل صراحة. إذا شركة ما فيها جنزيه عندك مشكلة. إذا شركة ما فيها هذه الطاقة الشبابية عندك مشكلة. وهذه السنة 2026. أي في أمريكا. الإحصائية 27% من القوى العاملة راح تكون جنزي. ول مرة أكبر جيل في العمل راح يكون جنزي. لا تنسى 30 سنة. يعني في أطباء الآن. أطباء جنزيه.

يا ساتر.

أي والله. أنت شوف. فأنت ما تقدر تقول والله جنزي هذول الناس بس اللي على الكمبيوترز. دوك. لا. الآن في جنزيه. أطباء جنزيه. جنزيه في كل مكان. فص.

أنا أحس أن في عندهم تقاطع اشتراكي. فكر اشتراكي. أحسهم يعني. أحسهم كذا. وأحسهم ثوريين. بمعنى راديكاليين. مش بالمعنى السلبي. ثوريين. يبون يثورون على أي فكرة مو عجبتهم. نعم. ويبدو أنه يمكن هذه يمكن بهال يمكن مش فكرة جنزي. يمكن فكرة العمر. اللي ييحسك أنه هو فاهم الدنيا. صح. وهو ما عنده خبرة. بس ما تقدر تقول له. يعني مثل أخوي الصغير. يحسسك أنه هو خلاص فاهم وعارف. بس أنت تقعد وياه. وهو مش فاهم أنه هو يحتاج يتعلم. يعني الأجيال القديمة كانت عندهم فكرة جميلة جداً موجودة. أنه يتعلم الأكبر منه. ينظر الأكبر منه كقدوة. احترام. احترام. تبي تسميها قدوات. هم بالنسبة لهم قدواتهم. اللي بعمرهم. عرفت؟ ما يشوفون الجيل الأكبر ممكن يستفيدون منه.

هو هو ليش متعب الجيل. إن شاء الله إذا صار عندك أولاد. أكثر حاجة مزعجة بالولد كلمة "ليش".

أم.

صح.

صح.

يعني دائماً هذه بتقتل الأهل. أنه تسوي كذا. ليش؟ نام بدري. ليش؟ ليش؟ جيل جنزيل. الليش. تمام. الآن كأب. كمدير. هناك لازم تشرح. ليش. صح. أم. يعني أنت اليوم من الأسباب التربوية. لو ابنك قال لك وبنتك قال لك: "ليش؟" ما تقول له: "عشان أنا قلت كذا". عشان كودس ماي واي. وأقدر يعني هذا إجابة خاطئة تماماً. بدك تشرح ليش. ودائماً عندك سبب مقنع لهذا الليش. نحن اليوم مع جنزي. أنت بتتوقع أنه ليش. هذه عبارة عن ثورة. أنه لا. أنه قال ليش. معناها آه. إيش يعني ليش؟ لا عادي. اسأل. آه. أوكي. نتحاور. نفهم مع بعض. وحكينا. ننتقل من البيرنتينج. الأبوية. للبارتنرين. نكون نحن شركاء. وأقنعك. واحتمال يقنعك. هي عشان كده أنا فيصل. خلينا إحنا شوية منفتحين للأفكار. صح. في نفس الوقت ما نعطيهم الحبل على الغارب. هذا كمان موضوع نظام مهم. يعني لازم. وهذه كمان أتوقع الآن الـ الجيل جيل زد أو جنزيل. لما يعرف أنه نحن لما يكون عندنا شركة. وفي دوام. وفي التزام. لسبب أنه عشان ما تسهم الفوضى. لأنه إذا صار الفوضى ما راح ننجح. ولا راح ننتج. فـ أعتقد نحن لو أخذناهم بالعقل. وبالـ بالمنطق. رح يعني تكون حياتنا أسهل. حياتنا وحياتهم طبعاً. لأنه هو محتاج منتورشيب. اليوم أتوقع اللي بدوروا عليه جنزيه. بدوروا على الـ منتور. يعني شخص يكون مرشد. أكثر من يكون مدير.

مرشد. مدير.

فإذا أنت لقيت هذه. وخاصة إذا في احترام. هي كمان مرة ثانية. هو.

يعني الاحترام وين بي؟ الاحترام أنه أنا بقدم لك أي حاجة معينة. أنت ما عندك إياها. سواء خبرة. سواء توجيه. سواء محبة أو عطف. وهذه من من صف. أهم صفتين المدراء الآن لازم تحلوا فيها مع جنزي. الإمباثي والكومباشن. يعني إمباثي. العطف والرحمة. إذا ما عندك عطف. تعاطف. إيش؟ تعاطف. أنه طلبت منك حاجة. فأنا عارف أنها صعبة. بتعاطف معك. بتعاطف أنه أنت حتتعب فيها. بتعاطف.

أم.

الرحمة. أنه أنا أوكي. أنت عندك مثلاً أي حالة معينة. مثلاً لازم تمشي اليوم. وعندنا ديد لاين لحاجة. أوكي. لازم أنا أرحمك يا مو. يا موظف وجنزيه. وبعدين نتفاهم على الموضوع. فإذا الصفتين مش موجودات. اللي هو الرحمة والتعاطف. أعتقد راح تكون حياتنا مع جنزيه متعبة جداً. لأنه هو هو بحاجة للـ للحب. خليني أقولها كذا. هو بحاجة لناس تحس. تحس بالمحبة.

الحين هذا هذا أنت قاعد تتكلم عن الحين شوي قاعد ندقق على المدير شلون. ولا الشخص اللي قاعد. وأنا أقول هني مدير. مو شرط والله مدير إدارة. ولا مدير كبير.

أي شخص مسؤول عن أشخاص. عنده عادي. أي أي شخص مسؤول عن.

ولا شخص ممكن يكون قبلهم.

مضبوط.

مضبوط.

فهو يكون المرجع.

نعم. نعم. صح.

هذا الشخص علشان يصير. يقول لك أنت كمدير. في عندك جانبين. عندك جانب إدارة الناس.

أ.

عندك جانب اتخاذ القرارات.

صح.

صح.

صح.

فأنت الحين عشان تدير الناس. يقول لك أن أنت لازم تكون يعني متعاطف معاهم. يكون عندك أنت ذكاء عاطفي.

صحيح. مضبوط.

وبمعنى أن أنت تكون زين معهم. يحبونك. تحبهم. دير بالك. بس يقول لك نفس الوقت. أنا قاعد أنا أشيل هم. يعني أشيل همك وأشيل هم هذا. أنا خلني زين. أنا قادر أشيل هم نفسي. صح. يعني. فـ أنت شلون توازن منها؟ أنت الحين كلام قاعد تقوله ممتاز.

بس نشوف صح الواقع. الواحد جاي عنده مشاكله. عنده بيته. زوجته. عياله. مش عارف إيش. عنده هو مشاكله الخاصة. وعنده ناس تحت. الحين مطلوب منا نتعاطف معهم. شلونك اليوم؟ واحد عنده مثلاً موعد مع الدكتور. زين. طيب. شلون كان موعدك؟ أمورك طيبة؟ الأمور هذه. شلون تحقق هذا التواصل.

هو. في حاجات أساسيات. يعني. وفي حاجة تقول حاجة حلوة. الإدارة متعبة. الإدارة باي ديفولت. باي ديزاين متعبة. فأنت مو كل شخص يصلح يكون مدير. يعني الشخص اللي ما بيتحمل اللي ذكرته. أني أسع فلان وأطبطب على فلان. وأت ذا سيم تايم. أعمل شغلي وكذا. لا تكون مدير. تصير مدير.

أي ريحنا منك.

بس المشكلة اليوم ما في أحد بيجيه. يمكن ما عنده نسبة. بس هو ما في أحد بيجيه فرصة يصير مدير وبيقول لك لا.

ياخذها على طول.

على طول. ليش؟ لأنه ارتباط فيها إيش؟ عادية. مادية.

ممتاز. وهذه أكبر مشكلة. مصيبة. والمزعج في المصيبة هذه. أنه من 1973. 73. قبل 50 سنة. واحد اسمه لورنس بيترز. طلع بنظرية اسمها "بيترز برنسبل". "بيترز برنسبل" إيش بتقول؟ بتقول: "لا ترقي الشخص". الأقران. لا ترقي. تختار الشخص على الوظيفة الحالية. اختار على الوظيفة اللي حيطلع عليها. يعني مثلاً المدير ما أعين. ما أرقي شخص عشان هو أفضل واحد في المجموعة هذه. لا أرقي عشان هو عنده صفات إدارية. اللي حكينا الرحمة والـ. ماشي. رقي. من 73 لغاية اليوم ما تغيرت. تخيل. فـ ننا عارفين أنه الموضوع صعب. أنه الإدارة مش أنه أنت أحسن واحد بالـ بالتيم. سنة مديه عليهم. مو كده. هل أنت عندك الصفات اللي ذكرتها. اللي ممكن تتحمل الناس. وطبعاً متعب. أكيد متعب. وأكيد بتستهلك. بتستنفذ جهدك. دائماً. بس إذا ما عملتها. معناه أنت مش مدير. هي باختصار. هذه هي فكرة الإدارة. أنك أنت تدير الناس. بعد.

أنك تدير موارد. يعني أنت عندك موارد. أهم مورد عندك المورد البشري. الناس. إذا ما تعرف تدير المورد البشري هذا. اللي هو راح يكون صعب. ليش صعب؟ قلت حاجة حلوة. أخوي فيصل. أنه في الشخص بيمل بسرعة. ملول. وفي عندك الشخص المتطلب. الكسول. الشخص الـ طاقته زيادة شوي. عندك ست سبع. سبع وثمان. أي. طرق. أشخاص.

شخصيات.

شخصيات. اللي هي هو ست. ست. كينكينغ هات. بـ ست أشخاص معينين. تعامل معهم. كلهم. بدك تتعامل مع هذا. ومع هذا. ومع هذا. وطبطب على هذا. وتشد على هذا. وتسبن هذا. أوكي. هي صعبة. فهل أنت يا أيها المحترم. تصح تكون مدير؟ ولا إحنا راح تبلينا ببداك. وهنا وظيفة. وظيفة مين؟ الإدارة. اللي بتعين المدير. أنها تعرف أنه هذا إن. أنه نحن محتاجين شخص يكون زي ما يعني. هو شخص لطيف. وحازم في نفس الوقت. طبعاً. هو مرة ثانية. اللطف لا ينفي الحزم. تكون إنسان محترم. وإنساني. لا يعني أنك تكون إنسان. عفواً. يعني أي واحد يديك على أفـاك ويمشي. يعني لا. لازم تكون حازم. في حاجات فيها حزم. فيها لا. يعني مو ضعف أنك تكون إنساني.

لا لا. بالعكس. أنا أشوف قوة. الضعف أنك تكون فقط. أنه أنا أي اسمعوا لي. وأطيعوا. أنه وليت عليكم. ولست بخيركم. لكن خلص. أنا أنا المسؤول.

بس وناسة.

لا لا. هي طبعاً. هي في وناسة. مدير صح. طل في بعض الوضع. ط في ناس عندهم هذه عا.

يعني واحد بيصير مدير أن بيمارس سلطته.

وهذا آخر شيء المفروض تفكر فيه. أن أنت تمارس سلطتك. أنظر للترقية الإدارية. أنها مش مكافأة. هم يقولوا مكافأة. أنا كافـ كافوني ست مدير. لا. هي تغيير في مسارك. أنت. يا لو عندنا موظف. لو أخذنا الحالة المثالية الصح. موظف تيم أربعة خمسة. اخترنا منهم مدير. إذا هذا الشخص حس أنه هذه مكافأة. أنه خلاص أنا عملت علي. أنا لا. لو نظرها أنها هي تغيير في مسيرته. اللي ممكن تكون مسيرة رائعة. لأنه المدير الناجح. المكافأة الإنسانية. اللي بتجيه. ولو بعد 20 سنة. ولو بعد 10 سنوات. لا تقدر بثمن. صدقاً. هو يعني. أنا واحد سألني مثلاً. أصيّر مدير؟ أقول: "لا". صير مدير طبعاً. إذا عندك فرصة. وعندك المقدرة تتعلم. وتصير إنسان مفيد للموظفين. صير مدير. لأنه أنت صح. وتتحكم بدوام الناس. ولا تتحكم بأدائهم. بس لو أنت ساعدتهم. لو أنت طورتهم. ولو أنت كنت ممثلهم أمام الإدارة. أمام شؤون الموظفين الشريرين. تمام. فأنت يعني حتحصل على محبتهم. واحترامهم. مش بس خلال وظيفتك. مدى الحياة. حتذكروك. والله بيجينا رسائل على لينكد إن. من ناس. والله ناس. إيش عملت معها. بيقول لي: "أنت مرة أرسلت أنا إيميل. وأنت ختمتني عليه". لكن صراحة تعلمت منها كذا. والآن ممتاز. الحمد لله. يعني بقدرة يمكن ما نحس فيها كمراء. أنه في تقدير من الموظفين. لحاجات اللي نحن بناخذها. مرات بتكون شوية حازمة. لكن إذا أنت حازم. وإنسان. أو حازم. ولطيف. أو حازم. وتتحمل الناس. أعتقد العائد على هذا الوقت كمدير. حيكون عائد يعني صراحة تتذكره مدى الحياة. يعني. فـ لها عوائد غير عوائد أنك أنت تكون يعني كده باشا وشيخ. وتحكم بالناس. لا. في عوائد ثانية. اللي هي العوائد البشرية. أو الإنسانية.

أنا أقول المدير الزين. دائماً آخر شيء يلجأ له هي أدوات العقاب. اللي هو يمتلكها. ولا الأدوات اللي هو خاص فيه. يعني نفس حكم الكورة. حالات المباراة ما فيها كروت صفر وحمر. يكلم اللاعبين. يعرف شلون أنه هو يحافظ على الجو العام. وفي أنواع ثانية من الحكام. اللي كل شوية يطلع كرت أصفر. كرت أحمر. وعلى أقل أقل شيء يطرد اللاعب. يعني. بيفرض هيبته هو. بهذا الشكل. أنا ضد هذه المدرسة. ما أعتقد هذه المدرسة.

أنت مدير ناجح. خلص. يعني حتكون مدير ناجح. وحيكون الناس اللي بيشتغلوا معك مرتاحين. لأنه أنت في النهاية. أعرف أنه أنا فقط الـ. أن قد قرار. لأن أنا ما به هالمشكلة. أبو بشر. أنا كنت في بيئة سيئة جداً. أوكي. وقلت: "إذا بطلع". وأنا لو كانت البيئة زينة كان ما طلعت. عشان ليش أروح أسوي لي شركة. لو لقيت مكان فيه فيجن. وفيه حلو. راح خلاص. أي ساين أب تو ذسين. على قولتهم. راح أنا يعني. خلي نقول أوافق هذه الرؤية. وأشتغل في هذه المؤسسة. لكن لم أجد هذه المؤسسة. فرحت وجدت مؤسسة. عشان أوفر هذه البيئة. عشان أجذب ناس معينين. لكن مو هذا موضوعي. أنا موضوعي. أنت هو ذكرت عن أنواع الشخصيات اللي كانوا موجودين.

نعم.

فبالتالي أنت قلت في الكسول.

نعم.

هذه شدتني مثلاً. الكسول. شلون تحفزه؟ وأنت عندك الملول. والكسول. الملول. هذول شلون تحفزهم؟

لا. الكسول. الكسول اليوم. واحدة من النصائح للموظفين. نعتبر الموظفين. أنه بي ليزي. كون كسول. مش كسول أنك تجذب كذا. لا. يكون كسول. أنه حاول تحل مشاكلك بأقل جهد ممكن. يعني يكون أنت مش إنسان يشتغل أقل جهد ممكن. بأكبر عائد ممكن. خقول خلينا نقول عالي الكفاءة.

أوكي.

لأن الكسول. أنا عندي شيء سلبي. بس أنت قاعد تقول. فاهم قصدك. أنت يمكن قاعد تحاول تكون شخص عالي الكفاءة. بمعنى أن أنت أقل جهد. أعلى. كسول ما بيشتغل. مثلاً ساعة بالليوم. بس عمل كل الآلة. أوكي. هذا إنسان كسول. الملول. الملول. وهذه صراحة مشكلة. ليش مشكلة؟ لأنه هو حيأثر على غيره. نحن عندنا. عندنا أكبر مشكلة بالموظفين. عادة. عادة أنه بصير في نقل للسلبية. عارف. مثلاً عندك خمس موظفين مبسوطين. وفي واحد سلبي. لاي سبب كان. مش مبسوط من وظيفته. مش مرتاح مع المدير. أي سبب كان.

معدية السلبية.

جداً. أسوأ شيء. السلبي. دائماً نصيحتي للـ للموظفين. بنصح لأولادي دائماً نفس النصيحة. أي إنسان سلبي. يعني بيتكلم معك بأي موضوع سلبي. بقول له: "أنا آسف. أنا ما أسمعك. لأنه أنا في النهاية حأتأثر".

شنو قصدك سلبي؟ سلبي يعني مثلاً: "أخي شوف الإدارة ما أعطونا مثلاً مكافأة زينة". "يا أخي طلبوا منا حاجات". "شوف المدير هذا". "يا أخي بيفضل فلان على فلان". "شوف".

وهذه على فكرة من مظاهر الخفية للبرن أوت. اللي هي بسموها السينسيزم. أنه أنت الاحتراق الوظيفي. من أهم دلائل واحتراق الوظيفي. أنه أنت عندك أي سخرية من الشركة نفسها. بتسخر من المدراء. بتسخر من الشركة. مثلاً المدير وقف. نحن إن شاء الله 2026 راح نسوي. نسوي. نسوي. هو بيقول: "طبعاً هو بياخذ بونص ملايين". أكيد حيقول. عارف. فـ أنت بصير السخرية هذه. من دلائل البرن أوت. المعدية. فأنت كوظف. ابعد عن السلبيين. خليك مع الإيجابيين. تمام.

فهذه من الحاجات اللي صراحة مهمة. نيجي على لسان الملول. الملول. ووظيفة المدير أنه ما يخليه يمل. يعني هو ما في إنسان بطبعه ملول. يعني لازم يكون في عنده دائماً حاجة تحدي جديد. وطبعاً حتقول لي صعب. أكيد صعب. ما حقول لك إدارة سهلة. لازم المدير يفكر كيف أنه هذا الإنسان اللي بعطيه مثلاً مهمة تاسك. يعملها. خلصين جلس. استنى أو.

نفس. فـ أنت يعني كمدير. وظيفتك أنك أنت الإنسان الملول. وترى هذا أسهل الحلول. يعني بتحاول تعمل له إيش؟

جدول. وتزيد عليه الأشغال. يعني. أو تنوع الأشغال عليه. يعني ما تخليه يحس أنه نفس الحاجة كل مرة. كل مرة. كل مرة. وبنيجي لموضوع كمان مهم. وأعتقد هذا مو مو عيب. أنه ممكن يوصل لمرحلة أنه خلاص. يعني الفراغ هو أفضل حل صراحة. هنا دور المدير. أنه ما يطرد الموظف. يعني ما يقول له خلص. ما يقول له تعال. نحن الآن. أنا شايف كذا كذا. تمام. وهذه من الحاجات اللي نحن كـ كمجتمع عربي بشكل عام. عندنا نقص كبير فيها. بنخاف نواجه بعض. بنخاف نواجه بعض. يعني المدير بيتخبى خلف التقييم السنوي. لما يجي التقييم السنوي. بيقول أنه فلان وفلان سو كذا. طيب أنت سنة كاملة. ليش ما نبهته؟ ليش ما قلت: "يا ملول. تعال نجلس مع بعض. كيف أقدر أساعدك؟" وهذه من كمان من لو عندنا العلاقة مفتوحة. ما بين المدير والموظف. أكثر شخص ممكن يساعد الموظف. هو الموظف نفسه. هو حيقول لك: "أنا بمل كذا". حتقول له: "أوكي. ممكن يعمل كذا". يقول لك: "لا". طم أنك كذا. فـ أنت يعني على الأقل خلي عندك الانفتاح. أنه أسمع من الملول. والكسول. والـ أجريسيف. يعني في عندك موظفين كمان اللي هو.

هل.

عكس عكس الملول. أنه الموظف يخش الناس كلها. بطي. يلا يا أخي. خلص. يا أخي. يلا. من حاجة ما عملتها.

أي.

ما ما أقاها كلمة.

يعني. عصبي. مو عصبي. حار.

يمكن حار. أيوه. حار. حلوة.

الموظف حار. ماشي. يعني وشايف الناس كلها. يا أخي. يا أخي. ورطان مع ناس دولي.

كاسولين. أوكي. هذا كمان مشكلة. أنه هذا يعني لو لو هو بفعل حار. بس يأثر على الناس الملولين. الكسولين. اللي على الأقل بيعملوا شغلهم. لأنه في النهاية. أنت ما ما تحتاج كلهم يكونوا سوبر ستارز. صح. أنت كفريق عمل. مش كلهم لازم يكونوا ستارز. يعني النجوم. لا. حيكون عندك ناس. الملول. والكسول. صح. وعندك الحار. وعندك المميز. صاحب الشخصية الحلوة. المنتجة. أي. وعندك الشخص اللي تقدر تسند عليه. تأمن عليه. هذا هو. لو فلان أخذها. خلص. طمنت عليها.

أي.

وطبعاً هو. إحنا ما نروح للتوجه الغربي الرأسمالي السيء. اللي بيقول لك: "أنا لازم كل سنة أتطلع بالخمسة اللي عندي. وفي واحد منهم لازم يمشي". على شان عارف. بمل. أي واخترع هذا سيد ذكر جاك. وش ما قال. أنه في جي اي. هو نجاح جي اي المؤقت. كان أنه هو كان يعني يروح للموظفين. 1000 موظف. يقول للمدير: "أوكي. 100 منهم السنة الجاي مشيهم". 100. أسوأ 100. يعملوا كذا. الكيرف ماشي. وأنا فـ كل سنة قاعد تصفي أنت.

إلى أن.

كل سنة بتغير. هي فكرتها أنت عبارة في سباق لا ينتهي. إيش السباق؟ أنه أنت لازم 900 موظف. الـ 1000 موظف. كل سنة عارفين 100. 100 حيروحوا. وعلى فكرة هي جي اي مشهور بهذا الكلام. لغاية اليوم. يعني عندي أصدقاء كانوا معهم لفترة قريبة. نفس النظام موجود. بيجيك كل كوارتر. ولا كل ست شهور. يقول لك: "تعال. أنت في خطر عليك". أوكي. نظام الشركة. إحنا ما حنوصل للمرحلة. إحنا حنقول للمرحلة كالتالي. إحنا عندنا خمس موظفين. راح يكون منهم دائماً واحد أو اثنين نجوم. بسند عليهم. وبثق فيهم. وفي واحد أو اثنين متعبين. بس بيعملوا شغلهم. الآن إذا متعب صار متعب جداً. عندنا حل.

صح الحل وهذا ترى عشان كده مو عبوديه. احنا نقول الوظيفه مش عبوديه، صح؟ الموظف هذا اللي متعب جدا، اللي ما في ما تغير وما في أمل يتغير، حنقول له اوكي، خلص واضح إنه الوظيفه هذه اللي انت ملان منها أو ملان فيها مش مناسبة لك. ويعني خلص أعتقد نمشي كذا بتراضي، نمشي بمحبة، ما حنكمل.

فهو عنده هو هنا. وعلى فكرة بعض الأحيان أنت محتاج صدمة بسيطة شوي، صح؟ إنه يحس الموظف إنه ممكن يغيروني، ممكن يجيب واحد مكاني، مو أنا الإنسان الوحيد اللي اللي شغل قام عليه. يعني مو واقفة عليه، مو واقفة عليه. فهنا يمكن واحتمال كبير يتغير، يعني يصير هو الملول، يصير لا إنسان حار إنه اوكي كيف بقدر أساعد؟ كيف بقدر أتغير؟ كيف؟

بس هو نحن مشكلتنا اليوم، و أتمنى إنه نحاول نلاقي لحل هذه، إنه المدير يكون عنده الثقة بنفسه. إنه كل ما أشوف خطأ من مديره، من موظفه، ي يعني يعطيه فيدباك، تغذية راجعة، وما يستنى التقييم السنوي بعد سنة. ما يستنى. كل ما يشوف خطأ، تعال، أنت عملت كذا، أنت بعثت ميم مثلا مزعج، لا تعيدها. أو حلوة، عيدها. طبعاً هي الأشياء السيئة والاشياء الحسنة، يعني نعطي سبورت أو دعم للأشياء الجيدة والأشياء الحسنة.

وعلى فكرة هذه نقص شديد بيعاني منها المدراء عندنا، اللي هي مدح الموظفين، ولو على حاجات بسيطة بسيطة. مدح الموظفين. مدح الموظفين. إنه أنت ما تحجام الموظفين. نعم. يجاملهم يعني. مولهم لا، إنه عمل حاجة صح، يكبر هذه الحاجة. إنه أووه يعطيك العافية، غشيتي. هو عادية السالفة يعني. هذه هذه ببلاش، صح؟ تقل فلوس ما تقل فلوس؟ لا. فلكن كم واحد بيعملها؟

اه، أنت تبي إنه يقول كلام زين. أنا أنا عندي مشكلة في المبالغة. بعض. لا. لا لا، احنا مشكلتنا. يا ريت عندنا مبالغة. يا في ما عندنا مبالغة. احنا عندنا نقص عاطفي عند المدراء شديد. يعني ممكن يمر سنة كاملة وما يقول له يعطيك العافية ولا شكراً. إيه. ولو قال لو قالها يمكن مرة واحدة. يعني وهذه من حاجات جنزيه. يعني بنتي مثلا بتقول أنا عملت عملت عملت عملت بس حتى ما قال لي شكراً. أنا تعبت يوم كذا وجيت وبيك إند ورديت على المكالمات، ما قال لي يعطيك العافية.

أنا أتوقع جنزيه يبون تقدير أكثر من فلوس. شفت. اه. لا هذه هذه إحصائية معروفة. هذه جنزيه أظن 70% ممكن يغير وظيفته إلى إذا شاف حاجة تواكب تطلعاته، مش مش الفلوس. أي واضح واضح. اشتراكين. أنا أقول لك. اشتراكين. صح. تراكين. عجبتني. [ضحك] لا. فانت أنا بقول دائماً في عن مثل هو سيء بيقول لك تعرف ديته. إيه. اقتله. تمام. طبعاً مثل قديم من أيام الديات والقتل. تعرف ديت. اه. اوكي. تمام. بتعرف دي مثلا كم ديته كذا وتعرف يعني. المهم هو سيء. بس القصدي هذا مدح الموظفين ديتها. يعني كلمة كلمتين. صح. وكم تكلفك؟ بس هي إيجو. هو المدير عنده إيجو. عندنا. مش إيجو. هو بيخاف. وهذه مرة بعض المدراء ليش ما ما بتشكر؟ هذا كان فيدباك عليه. فقلت له ليش ما بتشكر الموظف؟ قال أخي إذا شكرته خلص يمكن يشوف نفسه علينا ويبطل يشتغل بشغل بأداء زي ما كان. خليه يحس إنه دائما هو مقصر. شو النظرية الغريبة هذه؟ كيف مقصر؟ لا خليه يحس إنه إنه منتج. إنه عمل حاجة شكرته عليها. يحس بالتقدير. يعني كمان أنا زي ما قلت لك حتقول جنزيه. حتى احنا فيصل لما تعمل إنجاز كبير وكذا وكذا وواحد قال لك بيض الله وجهك. أووه خلاص الحمد لله. صح. شهر جزاك الله خير. ما قصرت. كذا شهر كامل يكون مبسوط. خاصة لو كان شخص مهم. شخص مهم. طيب لو ما قال لك شيء يعني. اوكي. يعني الفلوس بتساعد. الراتب بساعد. بس أنت التقدير المادي اللي هو مجاناً. اللي هي كتاب برضه لطيف اللي هو كيف تحفز موظفينك بدون دفع الفلوس. في طرق تحفيز الموظفين بالمئات بدون ما تدفع ولا ولا فلس. طيب اعملها يا مدير. ليش الإيجو يمنعك من إنه تكون أنت زي ما قلنا مرة ثانية إنسان يعني عندك الرحمة والرافة وعندك التقدير. تقدير. التقدير للأسف احنا كمجتمع عربي التقدير عنا عادة يعني مرتبط بفلوس. إنه أنا أقدرك أعطيك فلوس. طيب جرب العكس. جرب مرة إنه لا. إنه أنت كل أسبوع أنا عندي كمدير عندي مثلا هدف إني أشوف حاجة حلوة أعملها الموظف وأشكره عليها. بس شكراً. بس. شوف خلال أسبوع. معقول خلال أسبوع الموظف ما عمل حاجة كويسة؟ مستحيل. لو مو شرط تكون إنجاز اخترع الذرة. لا حاجة مشروع عملوه بسرعة. إيديتين للحلقة بدل ما أخذت يومين أخذت يوم. ما أدري حلقة جابت ملايين. نشكر كل عندك. طبعاً مثال يمكن. لا. واضح. أنت أنا أتوقع تحط عينك بعين الموظف تقول له شلونك. بس تحط عينك بعينك لحظة بس. شلونك؟ شو أخبارك؟ تمام؟ ترى ما يبي شيء. هو إن أحد قاعد يشوف. بس تطلع في عينه. مش تقول له شلونك تقول له مش تمام. اه. إيش المشروع الفلاني؟ إيه. وهذه بتصير دائماً. إنه أنا بسألك عشان بس أشوف إنه هي بسموها روتين. لا لا. اسألني جواب ما عجبك. بس مطاعم مرات صح؟ مثلا جاك هوا الزميل كيف الأكل؟ تقول مش كويس. بوقفش. إيش أقول؟ إيش أسوي؟ لأنه متوقع تقول له اه لا ممتاز. كله ممتاز ممتاز. فانت أعطيه الجواب العكسي. ما حيعرف إيش يجاوب عليك. يعني فنفس الشيء الموظف إذا إذا أعطاك إنديكيشن أو انطباع إنه إنه في موزين. لا خليك وراها الموزين عشان تعرف إيش سببها. وإذا فيك تحلها بتحلها. عشان ما هو كيف حس الموظف إنه المدير تستحق الاحترام؟ غير عن القوانين المعينة اللي أنا مديرك فاسمع لي. قسم. يعني لا بس في حاجات محبة. أنا زين. طيب. وإذا كان في عندك موظف أذكى منك؟ شلون؟ يا ريت والله. هذه أحسن حاجة. هذه نعمة. موظف أذكى منك معك. هذه نعمة. لأنه لو كان هو لو أنت أذكى منه. أنت حتضمن أنت تشتغل. أنت تكون مسؤول. أنت اللي تفكر. أنت لا خلي عندك موظفين هم يكونوا الأذكياء اللي معك. لأنه الأذكى منك. إيه. حيكون أذكى منك في إيش؟ حيكون أذكى منك في مجال معين. صح. مو أذكى منك في كل شيء. فانت أنت عندك صفة معينة كمدير تم تمتاز بها عنه. بس هو عنده ذكاء في مجال معين. هذا الذكاء اللي راح يساعدك أنت في تخيير أهدافك. وهنا المدير الذكي بيعرف إنه نجاح الموظف من نجاحه. نجاح الموظف ما هي منافسة. هو مو تهديد. مو تهديد. لأنه أنت خاصة يكون مثلا عندك قسم صغير. يعني فانت كل ما عندك الناس أذكى. وقلنا أنا بعتبر جيل جنزيه هو أذكى جيل. لأنه أذكى بالعلم. يعني هو جيل رقمي متعلم. ممكن تعلم. أي صح. فاليوم لو أنت ما عندك أي نسبة كبيرة من جنزي في شركتك أو في قسم كذا. عنا مشكلة. وأنت عندك مشكلة كمدير. لو أنت كلهم بيبي بومرز ولا جن إكس ولا مواليد. مليونيز صراحة. عندك مشكلة. إنه حيتعامل مع المشاكل ومع التحديات بالطرق التقليدية القديمة. الجنزي رح يتعامل بطريقة مختلفة. رح يكون أذكى. لأنه ممكن يوصل الحل بطريقة غير تقليدية. إحنا قلنا ثوار أو ثوريين. حنلاقي حل لطرق بطريقة ثورية. يعني مش مش اعتيادية. في يكون أذكى منك. هذه نعمة. لو لو أنت أذكى واحد بال. قالها مرة واحد. لو أنت أذكى واحد بالغرفة معناها أنت رونج روم. أنت بالغرفة الغلط. يعني لو أنت باجتماع وأنت أذكى واحد فيهم معناها أنت بالغرفة الغلط. يعني ما تروح على الغرفة أنت أذكى واحد فيها. روح الغرفة الناس أذكى منك. تتعلم منهم ويفيدوك في تحقيق أهدافك ونجاحك.

هل الشهادة الجامعية اليوم فقدت قيمتها؟ لأن أنا أعرف واحد اليوم يشتغل معنا. ا. ما خلص جامعة وهو من أفضل الأشخاص اللي ويانا. جيل زد. يا أحد الصراحة. أحد المنتجين البودكاست بدون ورق. جميل. وهو من جيل زد. ام. وما عنده شهادة جامعية وشاطر ما شاء الله عليه. إيش عنده؟ عنده دبلومة ماخذ. لا لا مو شهادة. إيش عنده؟ مهارات. مهارات. ام. في هو اللي يرتب. يعني كوردينيشن مو طبيعي ويرتب كل شيء. بس شكراً. اليوم ما احتاج. 2026. وهو بالنسبة لي لو أي واحد عنده شهادة جربنا وايد ناس منير بهالموقع. مو الكل مشى بهالموقع. اوكي. هو الشخص هذا ما عنده شهادة. اوكي. وهو أشطر منهم كلهم اللي جربناهم. مع كل احترام لهم. شركات التقنية الأمريكية 2026. نسبة طلب شهادة جامعية حسب موقع لينكد إن راح يكون 26%. أوه. عشان يطلبهم. خبرة. خبرة. 26% من الطلبات ما فيها شهادة جامعية. يعني اليوم. طبعاً هذا مرة ثانية. أنا شخصياً أنا أدعو إلى الشهادة الجامعية بكل الطرق. لكن عندنا مشكلة بالدول العربية بشكل عام. اليوم الهندسة مثلاً في بريطانيا كم سنة؟ ثلاث سنوات. أريحك. ثلاث سنوات. بريطانيا ثلاث سنوات. ثلاث سنوات. الدول العربية. أربع سنوات. أربعة ونص لخمسة في معظم الدول. خمسة على فكرة. تمام. ففي سنة سنتين رايحة كذا. الذي يعني. فاحنا لازم نلاقي طريقة إنه ال المنهاج الجامعي يتاقلم مع التغيرات اللي صارت. كويس. هذه رقم واحد. فاحنا لا. أنا مع شهادة الجامعية. لأنه إنه الحياة الجامعية بتعطيك مش بس العلم. صح. بتعطيك كل الحاجات الثانية. وعشان كده نحن بنوظف موظفين عادة نقول لك أنا كنت رئيس نادي أي مثلا معين ولا مجلس طلابي كذا. هذا أكيد إنسان عنده المهارات السوفت سكيلز اللي هي حتكون مطلوبة في عالم الذكاء الاصطناعي أكثر. عالم الذكاء الاصطناعي محتاجة سوفت سكيلز أك. لأنه أنت الأشياء الثانية حتاخذها المشين. الان حتاخذ الأشياء اللي هي الريتيتيف اللي هي الروتينية. إيش الإنسان رح يكون بكره؟ دوره. دوره اللي هو التخاطب الإنساني. كيف أتكلم معك؟ كيف أقنعك؟ كيف تقنعني؟ كيف أتعامل مع الضغط؟ مع فانت. فالطالب الجامعي اللي كان له نشاطات كذا بعتبره. لكن نحن كان بالواقع اليوم الشركات تدور على على إنتاج. مو شهادة. كم نسبة الناس اللي بيشتغلوا في مجال عملهم؟ عفوا. كم نسبة ناس اللي بيشتغلوا في مجال شهاداتهم؟ أقام 20%. صح. أنا ما أشتغل شهادة من شهادة. ولا أنا. ماشي. هي نحن بالغرفة الثالثة ما أشتغل فيها. 20% ما أصلاً. فانت أنت درست حاجة في الجامعة علم معين ما طبقته في حياتك أبداً. بس إيش تعلمت في الجامعة؟ طريقة التفكير. طريقة التعامل مع الناس. تعلمت حاجات كثير. فإذا إذا في طريقة تتعلمها بدون شهادة الجامعية ممتاز. أنا أزعم إنه ما في طريقة. يعني لغاية اليوم الخريج الجامعي أعتقد متفوق على خريج اللي هو المدرسة. تمام. لكن الشركات مصلحية. يعني هو بيقول لك أنا ما ليش مش محتاج خريج جامعة. بأخذ واحد عنده خبرة سنة سنتين أو بسموه اليونفرستي دروب أوت. يعني درس في الجامعة وما كمل. ودي عمله أفضل من من خريج جامعة. ف الان الأيام الجاي القادمة ال التركيز على المهارات المتعلقة بالوظائف أكثر بكثير من وجوج هذه الجامعية لها علاقة بالوظيفة. طبعاً في وظائف غير الطبية والحقوقية والمحاسبية. أي هذه لها اختصاص.

زين. شلون تحافظ على الورك لايف بالنس؟ هذه السؤال التقليدي. نعم. إنه شلون أحقق توازن بين حياتي العملية والحياة الخاصة. ام. شلون أقدر أنا اليوم قاعد تكلمني أنا فتحت الموضوع على موضوع 95. ام. اللي هو 40 ساعة بالاسبوع. ام. واليوم الرجل يشتغل. وهذه يت عشان في سياقها التاريخي. بعد الثورة الصناعية. بدل أول شركة طبقتها 40 ساعة بالاسبوع هي فورد. لأن كانوا 16 ساعة بالاسبوع قبلها حتى بس باليوم عفوا. كان 16 ساعة باليوم. يعني بعدين استوعب إن لا تو ماتش. يعني بعدين صارت ثمان ساعات باليوم. فكانت. هذا في شخصية قال حط ثمان ساعات للنوم. وثمان ساعات للراحة. وثمان ساعات للعمل. هذه من 1900 وشيء. يعني على حربنا على أيام الحرب العالمية. يعني. صحيح. فاحنا قاعد ماشيين على هالنمط هذا اللي صار له يمكن 100 سنة. صحيح. ثمان ساعات راحة. ثمان ساعات نوم. ثمان ساعات للترفيه. ترفيه. للحين ماشيين على هذا السيستم. أنا لما قريت البحث هذا يعني وأنا قاعد أجهز قريت هذا البحث. قلت الله. الحين صار لنا هذه الفترة كلها. لحين ما فيها راجا. يعني شنو فكرة. حتى فكرة الويكند يومين. فكرة هذه هو حطوها فورد والناس مشت عليها. وكانها صارت من المسلمات. اليوم لحظة. كان عندنا ويكند يوم واحد بس. أنت ما لحقت عليها. بس أنا لحقت. أيام اللي كان الويكند يوم واحد. كان يوم واحد. أنا لحقت على كان أربع وخميس. إيه. الجمعة. لا. خميس مع السبت. الدوم. إيه. لا كان العمل كان ست أيام بالاسبوع. بس كلامك صح. فكرة إن هذه العدد عدد الساعات اللي حط هي واحد وحطها والناس مشت عليها. صحيح. طيب احنا ما قلنا هذه الطريقة الصحيحة. طيب مع هذا كله اليوم تحتم علينا عينا فكرة الثمان ساعات الأولى مقابل الثمان ساعات الثانية. اللي هي المفروض توازن فيها. صحيح. نادي. أسرة. أهل. مربع. كل شيء حطيته بالثمان ساعات الثانية. و الثمان ساعات الأولى. هل اليوم الواحد المفروض إنه هو يفكر بهالطريقة التقليدية تعتقد؟ ولا اليوم مثلا واحد شخص عندنا يشتغل معنا محمد اللي أنت رئيس قسم القهوة اللي حاطين عن. تو يقول أنا الحين كنت أشوف الشغل معانا يعني بالشركة صار مثل لايف ستايل. حلو. قام يجي بروحه صراحة. بروحه بعد الدوام. أي وانتاجيته زادت. لأنه أحس هو جزء من الأكوسيستم. أو وهذا صعب حققناها بشكل يعني عضوي صراحة. لكن هذا مو الأصل. ندري. الأصل إن أنت عندك ساعات قاعد تدوم فيها. هل المفروض تبحث عن مكان يحقق توازن عضوي؟ ولا في طريقة معينة ممكن توصل لها في الطريقة التقليدية؟ أنت جاوبت يعني سؤالك الجميل بإجابة جميلة. يعني أنت وصلت للحل. أنت وصلت للحل مع. مع محمد. مع محمد. وصلت للحل مع محمد. بدأ يحس. موجود حتى براس السنة قاعد داوموا عليه. إيش حس؟ ليش ليش دوام؟ لأنه حس إن هذه شركته. صح. يعني إيش يعني البيت يساوي الشركة. الحياة الخاصة تساوي الحياة الوظيفية. هذه الحاجة إذا نحن قدرنا نحققها بالموظف إنه يحس إنه هذه وجودي في هذه الشركة. بحقق ذاتي. بقلل من النظرة إنه أنا محتاج وقت أكثر برا الشركة حتى أحقق ذاتي. يعني اليوم أنا عندي. ما أقول لأولادي وما بيعجبهم كلامي. بس لما أقول لهم اللي عندك إذا عندك يومين ويك إند. لا تشكي. إذا عندك يومين ويك إند. لا تشكي من ضغط العمل أو من طول العمل أو من فترة العمل. لأنه عندك يومين ويك إند. استغلهم. يعني هذه يومين. وقتك هذا استغله. فانا بكررها. يعني معلش يمكن تكون مش الإجابة بدغدغل المشاعر. بصير الإجابة الواقعية. إذا عندك يومين ويك إند. خلص. أنت مكتفي. عندك يعني يومين من سبعة. عندك نسبة كبيرة من وقتك. أنت أوريدي عندك خاص. الآن كيف أنا أحقق إنه زي ما تفضلت محمد اللي بيجي على بدون ما حتى أطلب منه بيجي على الوظيفة. يعني لازم تلاقي. تحس الموظف إنه في معنى لوظيفته. معنى من وظيفته. إيش؟ يعني أنا لما بجي على الوظيفة. وجودي بحقق الأشياء الفلانية. وهذه وظيفة مين مرة ثانية؟ وظيفة المدير. المدير كمان محتاج مساعدة مين؟ الشركة نفسها. يعني الشركة إذا بتحسس الموظف. عشان كده نرجع للأول الحلقة. موضوع ال. إعطاء الموظف إحساس بأنه يملك ولو جزء بسيط من الشركة. ما يملك بسيط. يعني أنت سواء أي. طبعاً بالإن هذا اللي لاحظت برواد الأعمال. من الحاجات الحلوة عندهم الستارت أبس. إنه بيعطي أكويتي. بعطي أسهم للموظفين. فخلص. فانت الموظف حاسس إنه أنا ولو نسبة. طب بعد فترة. يعني ولو أخذت نسبة بسيطة. فانا خلص. أنا صاحب الشركة. أنا مالك للشركة. ولو إنه نسبة بسيطة. شركاتنا العربية المساهمة اللي ذكرناهم من 2000 شركة ولا شركة عندها هذا النظام. الموظف عارف إنه أنا الوظيفة غير عن العمل. ال وظيفة غير عن البيت عفوا. ال أحقق ذاتي. أنا بشتغل هنا بس مقابل الفلوس وبمشي. لو أنا حسيت إن أنا بشتغل مقابل بناء شيء للمستقبل أو وجودي أنا رح يجيني عائد منه. حتى تغير النظرة. لكن مرة ثانية. إنك تخطط وقتك. هذه جدا مهم. الحاجة مهمة كمان على رأيي عشان نحل موضوع الواي كلاف بالانس. الموائمة. اللي هي كان يعملوا لنا في مايكروسوفت استفتاء. أهم سؤال في هذا الموضوع. كيف تشعر أنت يا موظف إنه عندك ورك لايف بالانس؟ النتيجة دائماً كانت سلبية. ليش سلبية؟ لأنه طبعاً هذا العلماء النفس إيش قالوا؟ قالوا الموظف مستحيل يعترف إنه عنده بلانس. لأنه إذا إذا قال عندي بلانس. الشركة راح تغير نظامها. تعمل ضغط العمل أكبر. فالموظف باي ديفولت دائماً حيقول لك أنا ما عندي ورك لايف بالانس. ف صعب أعتمد على رأي الموظفين بهذا الموضوع. لأنه الموظف بيقول لك لا. أنا مش أنا مضغوط. أنا عندي اللود تبعي كبير. اوكي. حيشكي دائماً بهذا الكلام. حيشكي دائماً إنه ما عندي وقت كافي. بس نحن في النهاية زي ما زي ما حكينا. في وقت معين لازم يكون في الدوام. في وقت أنت كإنسان ماشي. ما يعني ما ينفع. فع تكون أنت متقاعد. المتقاعد اللي هو إيش؟ اللي بصحى الصباح. وما عنده شغل. ولو سألت المتقاعدين اليوم. هل أنت مبسوط في حياتك التقاعدية؟ حيقول لك لا. ليش لا؟ لأنه اليوم مشكلتنا نحن كعرب. ما عندنا هوايات. ما عندنا هوبيز. الغرب معظمهم اللي اخترعوا نظام التقاعد. بيتقاعد عشان يعمل حاجة هو أوريدي بانيها. سواء عن الجاردنين في الحديقة. سواء السفر. سواء ال عنده عنده حاجة. نحن ما عندنا. فانت ما ما تكون متقاعد. اليوم أنت يا موظف. الوضوء. الوظيفه نعمة. أن تكون في الوظيفة تبدأ فيها جهد نعمة. الآن أواائم ما بين العمل وما بين الحياة الخاصة. زي ما زي ما حكينا. ما في وظيفة دوامة للساعة 10 بالليل. أكيد أنت حتمشي الساعة 3: 4:00 5:00. من الخمسة للـ 11 ست ساعات عندك وقت كافي. وعندك مرة ثانية نقولها مرة ثانية. اللي هو شعار الحياة. إذا عندك يومين ويك إند. لا تشكي من الانبلانسان. يومين ويك إند. والله ترى إيه. كنت في العمل كان عندنا يوم واحد بس. تخيل. يوم واحد بس. بيكند الجمعة. يوم واحد بس. تنام فيه بس. تصلي الجمعة. و بس تنام. تنام فيه تريح فيه. فانت يعني اليوم اليومين. والعمل. وعلى فكرة في بعض الشركات الآن كثيرة عندها نظام اللي هو اليوم مثلا الخميس للساعة 12. نص دوام مثلا. صح. لطيف. بعوضوها بساعات أكثر بالأيام. ممكن. بس يعني هي في النهاية الشعور. هي إحساس. إيش أنت؟ هل أنت؟ هل هي مشكلة إنه يكون ما عندك مواه؟ لا ما هي مشكلة. إذا أنت في شركة بتحترمك ومرتاح فيها. وزملائك أي لطيفين. ومديرك إنسان محترم. وكل يوم بتحس بتعلم حاجة جديدة. ليش تشكي من ال من العمل؟ من وقت العمل؟ ما في شكوى. اتوقع.

شنو أهم صفة المفروض يحملها المدير؟ أهم صفة. أهم صفة. تقول صفة واحدة هي أهم صفة المفروض تكون عند المدير. ا. أهم صفة اللي هي أدابتيلتي. إنه أقابل. قابل للتغيير. قابل للموائمة. أدابتبل. إنه تتاقلم مع تغيير طرق العمل. تتاقلم مع موظفين مختلفين. تتاقلم مع تغير المهارات المطلوبة. تتاقلم مع إدارة صعبة. تتاقلم مع عملاء متعبين. فالتاقلم. كيف تتاقلم مع هذول الناس؟ أو مع هذه الخمس حاجات. هذه مهمة. طبعاً أنا زي ما حكينا. هذه في حاجات باي ديفولت. يعني ما لازم يكون في يعني مدير بدون تعاطف وبدون رحمة. ما ما ينفع. مهما كان رائع وكويس. هذا مش مدير. أنا رأيي شخصي. وهذه صفات على فكرة لا تكتسب. صفات داخلية بالانسان. في إنسان محترم. وإنسان. لا تكتسب. لا لا ما تتعلم. أي حاجة إلا هذه. اللي هي الرحمة والتعاطف. ما تتعلمها هذه. يعني اليوم اليوم أنت بتشوف مثلا ناس بتموت أمامك في ال يعني إخواننا في فلسطين وكذا وما تتعاطف معهم. في ناس ما عادي. في ناس بيجي الدوام ومكتئب وزعلان وكذا. هذا إنسان عنده اللي هي الكومباشن. التعاطف والشفقة. الرحمة. إذا ما عندك إياهم. لا تصير مدير. نصيحة. إذا ما عندك هاتين الصفتين. أو بالعكس. أرجوك ما تصير مدير. وأرجو الإدارات الشركات العليا تبحث عن هاتين الصفتين. وبعدين كل حاجة ثانية سهلة التعلم. الله يرضى عليك. لا تصير مدير. الله يرضى عليك. لا تصير مدير. هو. في كتاب. أبو بشر اسمه إيموشنال إنتلجنس. مال دانييل جولمن. اوكي. عجيب. حلو. يقول لك ليش بالوركس. بالورك بليس. ولا في في بيئة العمل. ليش الذكاء العاطفي أهم من الذكاء اللي هو الاي كيو. اللي هو الذكاء. مايسم. العملي. إيه. إيموشن إنتلجنس يعني. إيه. وايد وايد حلو. كاتبه نيوروساينست وطبيب أعصاب. ومن أذكى الأشخاص. ومفصل لك أول شيء شلون المخ يشتغل وكذا. حد يكلمك ما يكلمك إياها بطريقة يعني يحاول يبيع لك كلام. موضوع علمي. إن أنت إذا عندك. ذكاء عاطفي. وشنو الذكاء العاطفي؟ وشو يعرف لك إياه؟ شلون ممكن أنت تستفيد من هذا الذكاء العاطفي. بحيث أنت تصير توصل لأماكن أبعد في حياتك العملية. يعني الواحد كل واحد مثل ما قلنا الواحد يطمح إنه هو ياخذ راتب أعلى. يرتاح. تحتاج ذكاء عاطفي تشتغل عليه. وهذا الذكاء العاطفي هل ممكن نتعلمه؟ في أجزاء يقول لك تقدر تتعلمها. في 100%. ما هو هنا فكرة. أنت اليوم إحنا رمينا المذيب للبحر. وبدنا له أسبحة. هو ما عنده أي مهارات سباحة. طيب قبل ما تمي في البحر. قوله تعال. نحن محتاجين نطور فيك. نعمل تقييم للمدير أو للموظف. عندك مشكلة في الذكاء العاطفي. إي كيو. عندك مشكلة في الأدابتيلتي. عندك مشكلة. اوكي. بنبني عليها. بعد ما أتأكد إنه إنسان. إنه في مدراء مش إنسان. وأكيد مر على المشاهدين والمستمعين. للأسف. أكيد أنا بمسيرتي 17 مدير مر علي. 17 مدير. منهم على الأقل أربعة أو خمسة بعتبره مش إنسان. يعني متسلط. وبيمشي على زي ما قلنا. اللي هو اسمعوا واطيعوا. في ناس عادي. وفي 10 12 واحد. يعني لغاية اليوم كل يوم ببعث له مسج. بقول له شكراً. وما بنسى المعروف اللي عملته معنا كذا. لأنه كنت إنسان. فرحموا عليك ناس. للأسف يعني مش أي م يعني ما عندهم رحمة ولا شفقة. ممكن إذا استطعتك تهرب. اهرب كوظف. إذا مضطر. الله يعينك. وطبعاً نصيحة الصبر. لأنه هذه من النصائح اللي دائماً بحكيها للناس. وما ياخذوها. ويندموا عليها. الصبر. أنت ندمت على هذه النصيحة؟ أنا ندمت صراحة. مايكروسوفت. أنا ندمت صراحة. جاني مدير طفشني صراحة. مايكروسوفت. إيه. مايكروسوفت. وخسرت يمكن بدون مبالغة يمكن ملايين بالأسهم. أحد بيعترف بخطاه. يعني ما صبرت. لو صبرت سنة واحدة. المدير راح. سنة بس. هو الناس إيش يسمون؟ إيش قلتي ليا اليوم؟ نرا شنو قلتي على كت بازب بيبل. كت باسز. ناس تستغل من المدرب من. 80% من الناس مدير. فأنا بس أنا يعني لو حدا نصحني قال لي يا أخي اصبر. اصبر شوي. يعني جرب. ليش ما تصبر؟ لا لا لا. ما بمشي. تمام. فنصيحتي للموظف اللي ابتلاه. ابتلي بمدير من المدراء ذكرناهم. وتأكد إنه المدير الخطأ فيه مش في الموظف. هي مشكلة ثانية. الموظف مرات بيقول لك لا. المدير بس أنت متأكد المدير مو أنت السبب فيك. إذا تأكد إنه السبب مو فيك. سبب في المدير. إذا يعني خليه يفكر. هل الصبر ممكن محتمل مقابل العائد الأكبر؟ إذا كان الجواب نعم. اصبر شوي. يعني سنة سنتين ماكسيموم. اصبر. وترى دائماً في جانبين للقصة. في وايد ناس عندهم فكرة يحسون نفسهم ضحية. ويقعد وياك. وأنا والمدير وكذا. صح. بعدين تلقى إنه هو ما يداوم. ولا لما يداوم يلعب. ما يشتغل. بعين تلك. مو شرط الكل بهذا الشكل. لكن على قولتك أنت شوف نفسك. وها من أول نصيحة بالكتب اللي بتتكلم عن كيف تدير مديرك. مانجر مانجر. أول نصيحة إنه شوف أنت أول شيء. تأكد إنه أنت مش أنت السبب. إذا مش أنت السبب. نتكلم عن مديرك. الكتاب عنوانه مانجور مانجر. أو عناوين بتكون كذا. دير مديرك ها. دير مديرك. بس أول نصيحة بدير مديرك إنه أنت شوف حالك أول. عشان ما حقدر أفيدك يا موظف إذا مشكلة فيك. شلون ممكن يدير مديره؟ المدير الآن. أي لازم يفهم مديره كيف. ويعطيه مديره الأشياء اللي بيطلبها منه. وأهم جزء بالإدارة اللي هو ال تحديد المسؤوليات وتوزيعها بشكل صحيح. أنت اليوم مدير طلب منك حاجة تعملها. وأنت ترى إنه هذه الحاجة عليها ضغط وعليها ما تقدر تعملها. تمام. ممكن تقول حسبي الله على المدير هذا. أخي ظلم. وبعطيني كل الشغل. وأنا يا دوب. وتروح تقول له يا مدير يا محترم. ممكن نخلص بوقت أسرع لو وزعنا الشغل علي وعلى فلان زميلي فلان. أو لو عملنا مثلا كذا. فانت يعني ما تكون متلقي. هي فكرة إدارة المدير. اللي هي علاقة بين طرفين. يعني هي أنا أديرك يا مديري. وبعض الأوقات أنت محتاج المدير تعطيه حاجة عشان يعملها. يعني تعطيه أنت الحدود. تعطيه الحاجات اللي تحس إنه المدير مثلا فوضي. مثلا قلت تعال. أوك. خلينا مثلا بكرة الساعة 7:00 نتقابل على مثلا على اجتماع. فانت بتديره حتى بوقته. بتقول تعال. يعني هو مثلا مش خلص الساعة 7:00 متقابل. فانت العلاقة بين طرفين. طبعاً محتاجة ال. ليش هو فيها كتب على الموضوع. مو سهل يعني. هو لو سهل كان ما في كتاب عليه. بس عشان هو محتاج علم وخبرة. بس هي دائماً النصيحة الرئيسية اللي هي. لا تكون يعني أنت كموظف. لا تكون جبان. لا تكون جبان. لأنه أنت في النهاية. عندنا حاجة إحنا كمسلمين. ميزة عن غيرنا. إحنا الرزق بإذن الله سبحانه وتعالى. يعني ما في مدير يقطع رزقك. ما في. 100%. يعني هذه. وقد يكون ربنا بعث لك مدير عشان يوديك على مكان ثاني. تكون هذا المكان هو سبب انطلاقتك في الحياة. وسبب غنائك. صح. ف فجبان يعني ما تخاف. يعني أنت طبعاً بأدب وباحترام. وبيع. بمودة. بس يعني ما تسكت. أنا أنا مشكلتي مع مع الموظفين اللي. باسكت الحق. يعني وبصير يشكي. يعني بيشكي لمين؟ يا للموظفين اللي ما حيفيدوا. يا ل بينقل هذه السلبية لجماعته الربعة أو لعائلته. فبنكد عليهم وعلى الجميع. وبيصير إنسان بكرة إنسان يعني عفوا. ما حدا يحب يجلس معه. لأنه عارف حيكي لنا عن المديرة إيش سوى مديرك المرة هذه. تدري أنا الموظفين اللي عندي أنا خصلة. أخطر حتى من اللي يتذمر والسلبي. اللي يطنش. يتغشمر غشمرة ثقيلة. نعم. ويبدأ يفشل زملائه. ويصير هو ال. راعي النكتة. إيه. وهو يعني بيسبب نوع من الانزعاجات. ويكهرب الجو عشان هو يضحك ويستانس. بيضحك النا. بيضحك على الموظفين. هذا هذه الشخصية أنا بالنسبة لي أكثر شخصية توكسك. هذه شخصية توكسك. حتى. توكسك. توكسك. حلو. مرت علي أنا هذه. حتى بالحديث. يعني أنت هذا الإنسان اللي بيضحك الناس. يكذب عشان يضحك الناس. تهو به في خارج 70 خريفاً. هي في الناس عندهم هذا الأسلوب. إيه. مثلا إحنا قاعدين مجموعة. شخص مثلا متين. إيه. بيضحك الناس عليه. لا غلط هذا. إيه. عرفت بعدين. ولا يضحك الناس على. يضحك الناس على هذا. ويكهرب الجو. وكلهم بيجاملون. بس من داخل ما أحد. ما أحد مرتاح من المكان. طيب نتعلم كيف حليت المشكلة هذه؟ مشيت. قلت له قاعد في البيت. شكراً. بس. في عادي يعني. أنت في النهاية في صفات لا تحتمل. وفي صفات ممكن تقويمها. لا لا هذا أنا حس هذا ما تبي أنت تتعامل معه. صفة صفة ما تتغير. عشان كنا حكينا. هي ميزة المدير الذكي الفاهم. إنه أنت صاحب القرار. ليش تكون أنت إنسان يعني عفوا شران. خلص أنت في حق. أعطي الحق. وما تكون ضعيف. يعني ما تكون. اوكي. نتحمل. معلش. إيش ما هو هذا لو كان هذا ال. اللي يطنز على الناس ومثلاً ما في زيه. مثلا هو أحسن مدير مبيعات عندك. وهو اللي جاب لك كل الشغل. هل أنا أتحمل هذه الصفة مقابل قبل الأداء اللي بيعطيني إياه؟ أنا كان أسهل الموضوع. وهو ما كان ستار. يعني كان عارف لو كان ما بسوي. والله. صح. والله ما. إيش بسوي؟ لا. ما أنت في النهاية. هي. لازم يعني لازم أعزلها على الأقل. هنا فيصل. هنا بتيجي مرة ثانية. أنت إيش مبادئك؟ أي لازم أعزلها. مبادئك الحياة. أقول اشتغل من البيت. لا تيجي. مبادئك في الحياة. أنت بتحدد إنه أنا. عندي مبادئ. في مبدأ هذا لا أتراجع عنه. وفي مبدأ ممكن أنا أتساهل فيه. لو لا مبدأ ما أتراجع عنه. خليك حازم. يعني الضعف راح يكون إنه لا بتحمل فلان. وبتحمل فلان. والصف هذه. معلش. ما هو بيساعدنا. هنا. وهذا ما هو. لا في المدى البعيد راح يأثر على نفسي عليك مباشرة. لأنه أنت راح يطلع عليك. أهم مشكلة. إحنا نسميها باد أبل. هذه نسميها. التفاحة الفاسدة. معلش. منيرة والمشاهدين. اليوم وايد استخدمنا مشطحات إنجليزية. بسجمناها. بالبوست نترجم كل شيء. إيه. لا كل شيء مترجم. إحنا الحمد لله. [ضحك] ساعدنا بعض يعني. ط. إيه. الحمد لله. ام. فمنيرة قاعد تقول لي في فكرة ما كملتها. أي فكرة؟ أي على هذه الفكرة اللي اللي أنا اشتطيت عليها. موضوع ال. الشخصية اللي تكون توكسك. ولا تكون. لكن قبلها كاع كانت قاعد تناقش عن أي موضوع. لأن في فكرة ثانية بعد بغي تناقش فيها عن نفس الموضوع. قبلها شنو كنا قاعد نقول؟ لا لا قبل قبل قبل بشوية. ما تذكرين ها؟ شنو اللي خلاني يفتح موضوع الشخصية ال. توكسيك. قبلها كنت قاعد أقول شغلة. نسيت. مانجر مانجر حكينا فيها. امبلا. مانجر مانجر. بلا مانجر. زين. السلام عليكم. وعليكم. فمانجر مانجر. الشخصية اللي تطبل. إيش رأيك؟ يعني أقول لك أنا عشان أنا أدير مديري. أطبله وأعطيه. وإذا أي شيء يقوله حتى لو ما يضحك بضحك. أعطيك جواب. جواب حقيقي. جواب يمشي. ولا جواب حقيقي. جواب يزعل. إيه. لازم تطبل شوي. بس تطبل مش تطبل مقابل مبادئك. يعني مثال. نحن مديرنا كان راعي شيشة. صحيح. هلا أروح أطبل وأشيش معه؟ لا. لا. فانت بتحط نفسك حدود. ما يعني ما تكون زيادة. يعني صح. لكن نحن يعني هي المجاملة لازم. يعني هي شوفي. يعني كمان المدير هو في النهاية إيش؟ إنسان. صح. مهما كان إنسان حيادي. مهما كان إنسان يتقي الله. وفير. رح يكون في شخص اللي هو دائماً. والله مديرنا ما شاء الله. هذا ال. ترينينج وين جايبهم؟ والله هي ساعتك. مديرنا. والله واضح إنك أنت راعي ساعات مزق. يا اوكي. وفي واحد بيقول لك لا. أنا علاقتي مع المدير إيش؟ رسمية. صباح الخير. صباح الخير. إيش أسويه بسويه. هل المدير رح ينظر للاثنين بنفس النظرة؟ مستحيل. مستحيل. مهما كان إنسان. والله مهما كان إنسان فير. وإنسان عادل. وإنسان يتقي الله. وإنسان يعني. لا رح يقول شو عرف. ولو 5% إنه رح يكون إنه هذا ال. بس ما هو تطبيل على التطبيل. زيادة شوي. خلينا مجامل أحسن. تطبيل معناه إنه أي شيء بتعمل. أووه. أنت أحسن واحد بالعالم. أنت لا. إحنا أحب. أحب أنا كذ. لا لا. أنت تحب واحد يقول لك والله يا فيصل مثلا عفوا مثلا لقائك البودكاست الفلاني كان مميز. يكون صادق. يعني مو شرط تطبيق. المجاملة ما تكون. لا بس أنا شخصياً. إيش حسيت واحد أوفر أكشن منه. أحس ما في مصداقية. أوفر واضحة. اللي هو مطبل. عشان على طول عارف هذا صح. هذا بس كمان نحن ما نقول للموظفين إنه يكونوا جادين زيادة عن اللزوم. محتاج لطافة من طرفين. يعني مرة ثانية ال. وما نقول تراجع تنازل عن مبادئك يا موظف. وذكرنا حالتي. لا خليه عندك مبادئ. وخليه عندك. بس أنت لازم تكون إنسان لطيف. إنسان اجتماعي. هي كلمة اجتماعي. كلمة حلوة. يعني إنه أنت اجتماعي. تسأل الناس. تطمئن عليهم. وما في مدير حيقول لك لا تبارك لي مثلا لو عنده مناسبة حلوة. أو ما تقول لك مثلا لا تعزيني لو عنده عز. لا مطلوب منك. أو لا تقول لي مثلا إنه أنا عملت حاجة كويسة. بالعكس ترى مدير. على فكرة. هذه كمان حاجة إحنا موظفين مقصرين فيها. كنا موظفين فعلاً. مدير. موظف. وموظف مدير. المخصر في إيش؟ إنه تمدح مديرك بعمل عمله كويس. يعني أنت مثلا جبت ترقية لموظف. حلو. وتعبت فيها. وتبهدلت. وكلمت الناس. والموظف ما شكرك. اعتبر هذه وظيفتك. أنت مدير. وموظف قال لك والله أشكرك. وأنت والله يعني جزاك الله خير. وأنت عملت. وأنا ما حنسى لك إياه طول عمري. هل يستويان؟ لا يستويان. لا لا يستويان. تمام. طب يعني اوكي. هل هذا غلط اللي شكرك؟ لا. أنت عملت حاجة تستحقها الشكر. فكمان الموظف مطلوب منه إنه يبحث عن. يعني مش كثير. بس يعني على الأقل يبحث عن حاجة يشكر أو يمدح فيها مديره. بما عمله. بما عمله. ويكون حقيقي. ما يكون مبالغة. ولا يكون مستمر. مو على طول. زي ما قلنا كل يوم. لا هو في بس في مواقف. الموظف لازم يشكر مديره. ما ينفع يقول إنه لا. وظيفته هذه. ما حيمشي لك إياها. لأنه هو بيتوقع المدير كمان. هو إنسان. بتوقع إنه أنا عملت. تبون التقدير. أنا عملت وسويت وتعبت عشانكم. وما حدا شكرني. ما حدا قدر. إنه عملنا الدوام بدل ما كان مثلا خمس أيام بالاسبوع. عملناه أربع أيام ونص. مثلا. وهذا جهدي. وأنا كنت أحارب. وأقنع مجلس الإدارة وكذا. ما حدا قال لي شكراً. أنا جبت أس موظفين. وتعبت. وحطيت استقالتي على مش أنا. طبعا واحد حط استقالته على الطاولة. قال بمشي إذا ما أخذته الموظفين. أخذوا أخذوا أسهم مثلاً. و 200 موظف أخذوا أسهم. وما حدا قال له شكراً. ولا بعث له ورد. طبعاً لازم يعني في النهاية. أنت يعني إنسان عمل معروف. لو كان ماشي بالشارع حتشكره. وبارك مديرك اللي عندك علاقة معه. تشوفه على فكرة أكثر من أهلك وهلك. وهي كمان.

من المحصيات الطريفة بأمريكا، المدير عنده مقدرة ينكد على الإنسان أكثر من زوجة الإنسان. المدير عنده مقدرة ينكد على الإنسان أكثر من زوجة الإنسان. فأنت تتعامل مع شخص ممكن ينكد على حياتك، فيعني هذه كمان طيب.

يعني أنه أنت عايش معه، يعني هذا أنت عايش معه ثمان ساعات، يعني وقت طويل يعني. فمحتاجة ذكاء هي. شوف الذكاء، الـ IQ، مش بس للمدير للموظف كمان.

محتاج الموظف يكون عنده IQ. وعادي يتعلم، تعلم الـ IQ، تعلم البدي لانجويج. يا موظف، تعلم الـ IQ، كل حاجة. اللي بيتعلم، اللي بيتعلم هذه الحاجات، حيسبق الناس اللي ما تعلموها.

في كتاب اسمه "بودي لانجويج". يا سلام، في دورات فيها هذه. والله العظيم ساعدني بشكل مو طبيعي. أنا كذا كذا خذيت قلت اقرأ، صراحة يعني ما كنت أحطه ببالي. بس والله وايد حلو. حلو نعمل لك اختبار. وايد حلو. نعمل لك اختبار. واحد بيعمل.

ايه، يكتب مين بيكتب. بس. طيب. أمس أنا كان عندي موقف مع واحد. شفت. عرفت بس ما واجهته. يعني هني السالفة. عرفت بس ما أقول له. آه، أنت قاعد. لأنه لا أنا أي فممتاز، ولا ولا أحد يلعب بشغله هني. ولا أحد يعني.

ايه، جملة من. بس حلوة حلوة. آه، طبعاً طبعاً. فهذه تبدأ تفهم أنت اللي قدامك وتفككه. خاصة يساعدني حتى في الحلقات صراحة. والله. والله وايد. وايد يساعدني.

أي، بدأ حتى حركة يديك بسي مختلفة صح؟ إذا واحد مو مرتاح، يفتح موضوع، ولا واحد يبي يتكلم عن الموضوع، ولا واحد متنرفز، ولا واحد لما تفتح مع موضوع ما يسوي معك أي كونتاكت.

كتاب يا فيصل، كتاب. لو الناس بس تعرف الكتب إيش فيها فوائد. أنا قلت لك بنتي اللي صارت تركض ماراثون أو نص ماراثون. كتاب لا محاضرة ولا دورة ولا أي كتاب. كتاب صغير 120 صفحة خلى إنسان يركض في مرضه. فيعني واحنا الموظفين أعتقد احنا مقصرين بهذا الموضوع. يعني بعد الكتاب، لا كتاب ممكن يغير حياتك حرفياً. يغير حياتك.

أنا ما كنت أقرأ. قرأت. أنا إنسان مختلف من من بديت أقرأ عمري 22 تقريباً. بس ما شاء الله حلو. لا، إنسان مختلف. أي، مختلف تماماً. وإنسان حتى يعني ما شاء الله، طبعاً أكيد أنت في الحوارات يعني عندك الثقافة العالية. بس حتى لما تكون جالس مع الناس يعني بتحس أنه أنت الناس تحب تجلس معك. بتحب تجلس مع الناس القارئ المثقف. أنه القراءة تساوي ثقافة. ثقافة تساوي أحداث. فانت الأحداث عندك تحكي. تكلم الناس عنها. غير عن الواحد أنه ما بيقرأ. طبعاً مشكلتنا اليوم نحن إيش؟ بنعتبر أنه السوشيال ميديا بتعيدك، بتعوضك عن القراءة. أنه أنا عارف كل حاجة في العالم. أنا طيب، اوكي استفدنا.

سوينا حلقة راح تنزل قبل حلقتك. حلو. مع واحد اسمه بالان جلال. اوكي. وهو دكتور. يدرس بهارفرد. نيوروساينتست. جميل. اللي يعتبر الستار ستيودنت. اللي هو أفضل طالب عند راما تشاندران. حلو. أفضل. جميل. وقاعد تتكلم عن هذا الموضوع. أن هذا ما يعوض. هو تحتاج لونج فورمات. يقول لك بودكاست ممكن يعوض. لأن أنت تركيز لفترة طويلة. لكن مو نفس القراءة. صح. طبعاً.

أم بس القراءة أنا ط. كيف نشجع الناس يقرأوا أكثر؟ كيف نشجع الناس يقرأوا أكثر؟ كيف ننقل هذه؟ أنا قاعد أفكر بطريقة. الحين قاعد يسمعون، بيسمعونا بالـ edit. أم. قاعد أفكر ما من أقول حط كتب موجودة عندنا. حلو. اللي يقرأ هذا كتاب نقول لهم شنو تبون في المقابل؟ أز انسنتف. تبون يوم تشتغلون من البيت؟ يا سلام. جميل. حلو. يس. طبعاً ليش لا.

أعملوا بوك أب. حتى أنتوا بال عندكم بوك أب. أنه أعطي كتابك. الكتاب هذا. لا أنا أعطيه الحرية. هم يحبون الحرية. الصغار. الجنزيه. تعطي الحرية. تبي أنت تشتغل من البيت. على كل كتاب تقرأه يطلع لك يومين. بس لا أنا أكون أنا قارئ. يقعد يناقشني فيه. وإذا حسيت أنه هو صدق قرأ الكتاب. أعطيه يوم.

أنا عملت حاجة يعني مبادرة بسيطة بس جابت نتيجة. يعني كنت في مكان تويتر. تويتر قبل ما يكون X. كنا عاملين كتاب الشهر تمام. فكنا كل شهر أي نحدد كتاب غير مشهور. ونعطيه هدايا لنفس الكتاب هذا 10 نسخ كل شهر. وعملت يعني فرق. الناس كان يقول لي يا أخي أنا أول مرة أقرأ. أول مرة أقرأ. كيف؟ أول ما تقرأ؟ قال ما عمره. هذا عمره مثلاً 26، 27، 28 وما قرأ كتاب في حياته. بس كتب الدراسة. طيب ما ينفع. لا بس ما تقارنهم. ما طبعاً ما تقارنهم. يعني فانت يعني.

أنا كنت أدوخ أول ما كنت أقرأ. أول مرة أدوخ أتعب. هو ممكن تبدأ تبدأ البودكاست حل مؤقت كويس. الأوديو. أنا بقول لك هي بداية. لأنه بالبودكاست اليوم أكثر حاجة الناس بتسمعها. مثلاً ذكرنا وياك يمكن كم كتاب ذكرنا اليوم عشر كتب. في كتاب ما ذكرنا. هذذكره برضه. اسمح لي لأنه كتاب مهم جداً. "ذا ستارت أب أوف يو". ذا. ستارت أب أوف يو. تمام. هذا كتاب كتب ريد هوفمان. اللي هو مؤسس لينكد إن. اللي باعه على مليارات لمايكروسوفت. ونصيحته للموظفين أنه أنت الموظف لا تصير رائد أعمال. لكن عامل مسيرتك كأنك رائد أعمال.

آه يا سلام. حلو. لوك. يعني أنت المنتج اللي بيبيعه رائد الأعمال. أنت يا موظف هو عبارة عن مسيرتك. فكيف أنت تتعامل مع مسيرتك كرائد أعمال؟ كيف؟ مثال. أنت اليوم لما تكون رائد ما عندك منتج. هل المنتج بتطوره ولا بتخليه مرة خلص هو للابد؟ لا بتطوره. إذا أنت. أنت شخص بدك تطور نفسك. تمام. كتاب جميل و120، 20 صغير. يعني هذا بنصح فيه الموظف اللي حابب يكون رائد أعمال وما عنده فرصة رائد أعمال. على الأقل يشوف أنت كيف تدير تدير نفسك. موضوع أنه أنت مثلاً في سوق كرادة أعمال. عندك سوق معين بدك تعمل بفت. سوق ثاني. الموظف شو بسوي؟ الموظف بيعمل كذا. فهو بيعطي نصائح للموظف يعامل نفسه شخصيته كأنه هو المنتج اللي هو بيديره.

ياخذ النادي. مثلاً يطوره. أيه. كتاب صراحة. وانت قلت شغلة حلوة عن فكرة أنه لو تقعد مع الناس تحس أنه والله بيقدرونك. ولا يحسونك أن عندك ثقافة. بس الأهم من هذا كله. بينك وبين نفسك أنت تحس نفسك إنسان وايد محترم. هذا وايد أهم. أنا بالنسبة لي من تقدير أي شخص. تقديرك لنفسك. وهذا لا يقدر بثمن. لما بتنفض حالك وتحس أنت بتقدر نفسك. سبحان الله تبدأ أنت تتغير. نتائج اللي أنت تشوفها بشكل يومي. أنا مؤمن بهذه الفكرة. أنت لما تحسن نفسك وتغير نفسك. سبحان الله سبحانه وتعالى موجود. وكل شيء يعني الله موجود. وبيساعدك. فلا تفكر أكثر من أن أنت تطور نفسك وتصير إنسان أفضل. وتصير إنسان مثقف أكثر. وسبحان الله يسخر لك الفرص قدامك. يعني ما تحتاج تخطط بشكل كبير. وحط. أنا ضد فكرة خطط 50. لا لا. أنا بالنسبة لي أنت حاول تشوف الخطوتين قدامك. الخطوة اللي قدامك روح لها. اكتشف الخطوة اللي بعدها شوي على الراحة. وتتحسن الأمور. يعني بس تزيد مهاراتك عشان.

يعني أنت كلامك صح. أنا ما ضد فكرة وين تشوف نفسك بعد خمس سنوات. هذا كلام فاضي. ما تعرف شو بيصير بعد خمس سنوات. العالم بشكل سريع. بس كون جاهز. يعني نكون على الأقل زي ما قلنا مع أن سرفايفل سكيت. اللي هو أنا معي مهارات معينة رح رح تساعدني على النقله الجاي. اللي أنا مش عارفها وين حتكون. يمكن تكون شركة ثانية. يمكن تكون وظيفة ثانية في مكان ثاني. بس كون جاهز. تعلم. يعني وهذه كمان من النصائح اللي معطيها لل للموظفين اليوم. أنه أنت اليوم مرتاح وعندك مجال وقت. استغله. ممكن ما بتعرف إيش حيصير معك. سواء من ناحية صحية، اجتماعية. ما تعرف. صح. فانت اليوم إذا عندك وقت. يعني هي أكبر نعمة عند الإنسان الوقت. وقت الفراغ. صح. نعمة. مقبولون فيهم كثير من الناس. الصحة والفراغ. فالفراغ عبارة عن عن نعمة. الناس مو حاسة فيها. خاصة الجيل اللي هو الجيل. يعني جيل Z. لأنهم صراحة عندهم مقدره يخلصوا شغلهم أسرع منا. الجيل الكبير. فدائماً عندهم وقت زيادة. يعني بشوفها بأولادي. المطلوب لهم حاجة معينة مثلاً. أ بخلصها بنص الوقت. عندك نص ثاني. إيش تسوي فيه؟

لازم استغل هذا النقطة الوقت. حتى لو أنت بالوظيفه. حتى لو رحت مدير. قى خلصت. أعطيني. فانت حيكون عندك تقدير أكبر. أنه أنا والله هذا إنسان شوف سريع. والان كمان كموظف كمان النصائح اللي اللي بعض الناس أخذوها واستفادوا منها. أي اسأل الذكاء الاصطناعي اليوم كيف تقدر تساعدني في وظيفتي. أنت الموظف. أنا دم سؤال. كيف؟ اشرح دراستي. أنا أعمل واحد اثنين ثلاثة أربعة. لأنه هو عادة. أنت إذا طبعاً احنا ضحينا بالخصوصية من زمان. فهو عارف عننا كل شيء. صح. يعني أنت سألته كذا سؤال. اسأله سؤال. قوله أيها الذكاء الاصطناعي المحترم. طبعاً آسف بالإنجليزية أحسن من العربي. أحد يقول ليش؟ لأنه العربي عبارة عن ترجمة ضعيفة للإنجليزي في الذكاء الاصطناعي كله اللي تعاملنا معه. يعني. فاللغة الإنجليزية. للأسف يعني البرومت اللي بتكتب بالإنجليزية أقوى من البرومت العربي. اسأله قول له يا أخي أنا هي وظيفتي كذا. إيش ممكن أسوي حتى أصير أحسن؟ كيف تساعدني أنت يا ذكاء اصطناعي؟ رح يعطيك حاجات عجيبة. عجيبة عجيبة. واستغلها. استفيد من هذه واعملها.

فيعني يعني وابدأ يحسب. يعني أنا بقول للموظف اللي بيستخدم الذكاء الاصطناعي باليوم أقل من ساعة. أمم. رايح رايح عليها حاجات كثير. أقل من ساعة. لو أنت عندك ثمان ساعات باليوم واستخدامك الذكاء الاصطناعي أقل من ساعة. معناها أنت في عندك حاجة ناقصة. ممكن تعملها وتعمل بلاوي. اليوم الناس عندها تستخدم الذكاء الاصطناعي كأنه قاعد يغش. عرفت. والله شوف هو. هذا الإحساس موجود. ما تحس أنه موجود. لا هو الغش إذا كان في حاجة أنا متوقع منك تعملها بدون ذكاء اصطناعي. يعني مثال أعطيك مثال سهل جداً. وللأسف هذا الغش اعترفوا فيه وغر. في الجامعات. يعني. لا لا مش في الجامعات. في الاستشارات. أي. في أستراليا غرمت إحدى الشركات العالمية. أي معروفة طبعاً. غرمتها 440 مليون ولا مبلغ هائل. لأنهم اكتشفوا أنه بيستخدموا ذكاء اصطناعي في تقاريرهم. ففي بعض الوظائف أنا بقول لك لا تجيب ذكاء اصطناعي. لأنه إذا أنت جبته أنا أجيبه. اليوم إيش بيمنع أي جهة حكومية أنها هي تعمل بحث عن مثلاً كيف نحسن استخدام الذكاء الاصطناعي بالموظفين. مثلاً واحد ذكاء. أنت اعمله. أما أجيب أنا واحد أدفع له فلوس عشان يعمل هذا البحث نفسه في الذكاء الاصطناعي. أعطيني إياه. هذه صراحة يعني مش مقبولة.

فال ال هو مش غش. هو أعطيك مثال. نحن كنا طلاب بالجامعة. كان ممنوع نستخدم الآلة الحاسبة. صح. ممنوع. طيب اللي كان مع آلة حاسبة هل كان غشاش؟ ولا لا؟ يعني مخبيها. يعني. هذا غشاش. غشاش. لأنه هو مو أنه كان عندك قانون واضح. حلو. جت السنة المراحل الأخيرة قالوا لا جيب معك آلة حاسبة. فالآن اللي عنده آلة حاسبة أبو دينار وعنده أبو حاسبة أبو 100 دينار. اللي بتحسب ساين وكوساين وتانج. ولا أنا أعطيتك الفرصة. أنا قلت لك مسموح أنك تستخدم الآلة الحاسبة. أي. أنت شطارتك. أنت أنت شطارتك. فانت لو أنت ما جبت الآلة الحاسبة اللي بتساعدك في الأداء. أنت أنت مقصر. ونظرة ال بالعكس. أنت حتيجي فترة على الوظائف. رح يكون أول سؤال بالتقديم لوظيفة معينة. اشرح لي كيف الذكاء الاصطناعي يساعدك في أداء عملك. أحسن. حتشوف أنت حتيجي أيام. أكيد. حيكون هذا تقييم الناس. أنه أنا ه الآن تقييم الوظائف المهمة. قول لي عن حاجة تعلمتها أنت بسرعة وصرت فيها خبير. هذه سؤال دائماً مطروح. السؤال رح يصير أنه كم تستخدم ذكاء اصطناعي في عملك. واشرح لي كيف فادك وساعدك الذكاء الاصطناعي في تحسين تجيدك ب 20% أو 10%. رح يكون هذه الأسئلة هذه. فيعني الناس تجهز حالها الآن. لأنه هي فرصة متاحة. وصراحة صراحة يعني عدم استخدامها يعني محزن.

في وثائقي شفته على مال جوجل. ا. موجود على يوتيوب. مر عليك؟ ما أدري. خلينا نقول جوجل دوكيومنتري. اللي هو اسمه "ذا ثينك جيم". نازل قبل شهر. اوكي. في عليه 270 مليون فيو. يا ساتر. بحطه بليز. شوف الحلقة. هذا شوف الجواز اللي فازك. اوكي. لازم بطرش لك إياه. ونزله إذا عندك يوتيوب داونلود. وشوف وأنت راد بالطيارة. حلو. عجيب. اوكي. ديب مايند. عن ديب مايند. بس رائع رائع رائع رائع رائع. يشرح لك وين رايح الدنيا فيما يخص الذكاء الاصطناعي. حلو. وايد وايد. شو مختصر وين راح الدنيا؟ أنه أنت أنا مثلاً أنا دار الصيدلة. وستير الأول اللي خلصته كان عن كونتيف ستركتشرين أناليسز. اللي هو كيو سار. اللي هي فكرة أنه أنت شلون تقيم الوظائف. مو الوظائف. البروبرتيز. شو البروبرتيز؟ خصائص. خصائص. المواد الكيميائية وتقارنها مع المشاكل الموجودة في الجسم. وشلون تقدر تخلق أدوية من خلال مقارنة الخصائص. كنا نسويها مانيول. جميل. فانت تدري إيش كثر الخصائص عندك؟ الآلاف يعني ما تخلص. بروبرتيز وفيزيكال. 100%. الحين من خلال وتحاول تشوف الكونتف ستركين أناليس ريليشن شيب. كيو سار. تمام. إذا في علاقة بين. وتحاول تكون آخر شيء. أم منتج ممكن من يمر من سواء تاخذه بابرة باي باس أو تاخذه عن طريق الفم. يعني. حلو. شلون تسوي دوا. بيسك الفكرة. شلون تسوي دوا. هذه كانت تخضع العملية لتحاليل وناس وتجارب. اليوم الذكاء الاصطناعي قاعد يقص شوط كبير.

طيب شيء مو طبيعي. كلامك على متمه اليوم الصباح. للأسف لازم الخبر في أول نموذج ذكاء اصطناعي تم ترخيصه من الـ FDA لصرف أدوية. يا سلام. أي. لا أنا أنا متأكد راح يصرف. أنا متأكد. تعطيه الأعراض. مبني كلوز لوب. أنه أنا اوكي خذ الدواء الفلاني. وروح الصيدلية. يقول مين صرف لك إياه؟ الذكاء الاصطناعي ها. شوف. أنا متأكد أن الذكاء الاصطناعي راح يكون أذكى من الصيدلية. أنا أنا صيدلي. ما ما حد يقول شيء يعني. راح يكون أذكى من الصيدلية. لأن المعلومات اللي محتاج تشوفها وتحاول تكونها. أنا متأكد إذا كان اصطناعي إذا عرف شلون يسويه راح يسويه أحسن منك وأسرع منك وأفضل منك أصلاً يعني. وأبعاد أكبر. إذا كان إذا كان صح يعني مجرب محكم. إذا كان مدرب محكم. ثوراتكلي. نظرياً. هذا صار اليوم. أمريكا اليوم. أحسن يعني. تخيل. طيب. فانت يا صيدلي إيش المهارات اللي عندك اللي ممكن آخذها لحاجة ثانية غير الصيدلة؟ هذا هو السؤال المهم. أنه احتمال طبعاً الصيدلة رح تضل في العلاقة الإنسانية. وأشرح لك وكذا. ممكن تضل صيدلة كين. ثقة. ثقة. بالنهاية الواحد يس. وانت عفوا حيجيك شخص حتقول مثلاً والله عينك هذه حمرا من هنا معناها هذه كذا. يعني صيدلي له دور. أكيد يعني. بس ناخذها ورست كيس. أسوأ احتمال. راح الصيدلي وراحت وظيفه الصيدلي. شو بسوي يا صيدلي؟ على الجيل الـ Alpha مثلاً. آه. إيش تسوي؟ هل جامعاتنا العربية رح تضل تخرج صيادلة؟ لأنه ما عندهم أصلاً. افتح بودكاست. ومش. هذا بس فيصل يعني. لا تقول لهم ترى ناجح وما شاء الله شركة حلوة وناس ممتازين. اوكي. بس هذا فيصل. هذا أحسن يوتيوبر. لا لازم مث مثل ما تنت. لازم تكون دائماً مجهز نفسك أنه تكون عندك شو اسمه سكيلز. اللي هي. مهارات. مهارات أخرى أنت أنت مجهزها بحيث أنه سمح الله صار شيء. أنت تقدر تروح تشتغل مكان ثاني. لا لأنه أنت عندك حاجتين. الوقت والأدوات. أنت عندك وقت. أدوات. ما ما تتأخر أبداً. من الآن. شوف أنت نفسك إيش؟ أنا عندي ميزات. إيش ممكن أتعلم؟ لأنه زي ما قلنا الوظائف رح تتغير. ما يعني اللي بيقول لك الذكاء الاصطناعي لا مطول وكذا. لا ما مش مطول. الذكاء الاصطناعي وصل. بس يعني لسه ما ما احتل ال الوظائف. حتيجي شوي. بدينا بالوظائف ال البدائية. الانتري ليفل جوبز. بدينا فيها. رح تشوف الآن نقص كبير في الوظائف ال اللي تعال أعلمك. ومحللين وكذا. رح تقل الوظائف هذه. فيعني اتسين جاي. بس يعني نحن نتمنى أنه لما يكون الوقت مناسب خلص. أنه نحن نكون جاهزين. نكون مكان أحسن وأقوى.

أبو بشر على وقتك. شاك مقدرة. والله استمتعت كثيراً. إيش كثر صار من قاعد أسجل ما توقعت إيش كثر. أكثر من ساعة. ساعتين تقريباً. ساعتين وشيء. ما حسينا والله. ساعتين وشيء ها. ساعتين وث. والله ما حسينا صراحة. والله كلش ما حسيت الوقت معك. بالعكس والله جزاك الله خير. والله مشكور على وقتك. متعة يعني الحكي معك يعني يشجع ويحمس يعني. ما شاء الله عليك فيصل. بالعكس أنا سعيد جداً. والموضوع يعني الحلو فيه صدقاً هذا الموضوع يهم 90% من المستمعين. تخيل يعني هذا الموضوع ترى مهم. يعني مش مثلاً موضوع لا. هذا أنت أساسي. أساسي. أنه أنت يا موظف في حياتك. يا موظف. يا مدير. يا راح تصير موظف. يا راح تصير مدير. سواء كنت صاحب شغل. عمل خاص. عمل عام. أنت هذه واحدة من الحاجات. فعشان كذا أنا بقول يعني 90% من الناس أتوقع إن شاء الله يكون اللي حكيناه مفيد. ويكون في فائدة. بس هو أنت حياتك كلها حتكون زي ما أثبتنا بال بالاحصائيات. حتكون موظف أو مدير. فانت يعني المهارات المطلوبة لل 40 سنة اللي أنت حتشتغلها. لأنه على فكرة بختم فيها. هي المعلومة مهمة. في كتاب كمان كتاب جميل اسمه "ذا و هاند ير لايف". ذا و هاند ير لايف. تمام. عجيب يعني. والمؤلفة عم تعطي دورات في الموضوع. أثبتت أنه الجيل اللي ولد جيل ألفا. رح يعيش باللايف اكسبكتنسي. الحياة المتوقعة لهم 100 سنة. اليوم هي 82، 83، 84. لما يصيروا هم بنات العمر. حيعيشوا 100 سنة. تمام. رح يتطور العلم والطب. لا ما هو هنقول. أنت اوكي. أنت الآن باني كل. إذا أنت إنسان ذكي. أنت بتقول أنا والله أنا رح أعيش مثلاً عمر بإذن الله سبحانه وتعالى 80 سنة. طيب يعني 80 سنة رح أشتغل لل 50، 55. قاعد على 60. أنا 20 سنة. أنا حيقول لك لا. عشان ال 100 سنة هذه. رح يقل الدخل اللي جاي من الضمان الاجتماعي أو من السوشيال إنشور بشكل. نعم. فرح تضطر تشتغل سنوات أطول. فانت يا موظف اليوم إذا أنت حاس في بالك تتقاعد على ال 50، 60. لا هتقاعد على 70. هتعيش 100 سنة. إيش يعني 100 سنة؟ يعني أنت لو خلصت مثلاً يعني عمرك 50 سنة الآن. 50 سنة وما عندك لياقة. كيف تعيش 50 سنة من حياتك وأنت عندك سكري عندك ضغط عندك ضعف العضلات. فبتكلم عن موضوع الصحة. وآخر موضوع بتكلم فيه برضه موضوع العلاقات. أنه أنت حتعيش 50 سنة زيادة. يعني هو شكر أنه إحنا ن إحناكم طول العمر. بس نعيش مثلاً نحن 80، 85 ماكسيمم أو معدل. يعني الجيل الجداحش 100. بعدين 105، 110. فانت محتاج علاقات تعيش معك هذا العمر كله. فكيف تحافظ على علاقاتك؟ كيف تبني علاقاتك؟ كيف تنو تقوي تنمي علاقاتك؟ لأنه أنت الآن حياتك محدودة بزمن قصير. لما يصير زمن أطول. رح ت ثورة. وهذا كلام طبعاً بتتكلم. هي اليابان أوردي وصلواح هذا الكلام. وصل 100 سنة. فايش صار بالمجتمع الياباني اليوم؟ مشاكل المجتمع الياباني من ناحية ال ال اللياقة. التعب. الوحدة. الناس بتموت. فيعني. لأن لأن الديزاين أو تصميم الحياة هي حياة قصيرة. الحمد لله يعني. أنه أن أنه عفوا العمل لل 50، 55. خاصة بالخديج عندنا. التقاعد مبكر. هذا الكارثة. تمام. فانت حاسب حسابك أنه اوكي عيش 10، 20 سنة. اوكي. أه تمشي يعني. صح. أقول لك لا تعيش 30، 40 سنة. يعني تخيل واحد يقول له لو فرضنا مثلاً الوظائف ما تغير. سن التقاعد. أخذنا هذه الورست كيس. أنه بتقاعد على 50. تمام. حتعيش 50 سنة من حياتك بدون وظيفة. مجبر. مش أنه لا. هو خلص أنت 50 سنة. يلا اللي بعدك. يعني في الجيل الجاي أخذ الوظائف. فاحنا الحكومة قررت أنه خلص 50 سنة تقاعد مبكر إجباري. إلزامي. عشان الوظائف للجيل الجديد. إيش حتسوي ب 50 سنة بحياتك؟ فيعني صراحة في بعض الكتب زي ما أنت تفضلت يعني يعني تفكر ب يعني أعمق. صحيح. يعني فكر بحاجات. جهز حالك. جهز حالك للمستقبل. يعني. عجيب. طولنا عليكم. سامحونا. بالعكس. وايد حلو والله. مشكور أبو بشر. موفقين إن شاء الله. يعني وسعدت أنه تعرفكم. حبيبي شكراً. منيرة. ما قصرتي بابا. أي والله ما قصرت. طبعاً أنت. تكلمني. مشكلة بدون ورق. بس أنتم بأجهزة يعني. هي تكلمني في أفكار [موسيقى] ودها إن تتكلم عنها. فتحطي لي هايلايت عليها. شركن جميل. เฮ [موسيقى] [موسيقى]