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pour vraiment se rendre compte de ce qui se passe. On a la possibilité de recruter 10, 50, 100 personnes qui vont exécuter en parallèle un certain nombre de tâches que vous allez leur donner. Et donc votre rôle, votre métier va totalement changer. Tous les matins à 9h, j'ai mes Open Clow qui travaillent et qui me pingent en me disant "Ça y est, j'ai fait cette tâche. Ça y est, j'ai fait cette tâche. Ça y est, j'ai fait cette tâche."
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Luc, cette semaine, on vient de se séparer de l'ensemble des collaborateurs de NBS parce que malheureusement, nous n'avons plus besoin d'eux grâce à tout le monde a été Open Clow. C'était évidemment une boutade et c'est évidemment pas vrai. Mais depuis quelques semaines et spécifiquement, spécifiquement grosse accélération cette semaine, on a commencé à implémenter Open Clow dans la boîte. On a commencé chez Will aussi, on va en parler après, à l'implémenter sur un pipeline qu'on travaille nous depuis un certain temps. Et il semblerait, même si on va rester conditionnel pour le moment parce qu'il y a encore des tests à faire, il semblerait que les retours soient assez incroyables. Luc, est-ce que tu peux nous expliquer ce que tu as fait et où est-ce que tu en es ?
Ouais. Alors pour pour donner un tout petit peu de contexte à toutes les personnes qui nous écoutent, nous de base, on utilise l'IA depuis depuis depuis le début, enfin depuis que ça a été lancé avec avec la GPT. Euh on a toujours été très boulish sur l'IA, mais pour être totalement honnête, l'IA me frustrait beaucoup jusqu'à présent. C'est-à-dire que ça avait accès à rien. Euh donc ça me donnait des informations mais c'était à moi d'aller faire toutes les actions derrière. Plus en fait, ça n'avait pas accès à suffisamment de data. Euh me concernant, concernant mon activité et cetera pour obtenir des réponses qui me satisfaisaient totalement. Euh et à chaque fois du coup, je devais repasser derrière et ça crée beaucoup de frustration, la charge mentale. Des fois, on avait l'impression de de perdre notre temps et de se dire "Putain, mais si je l'avais fait tout seul, ça aurait été plus rapide." C'est un peu mon, c'était un bon outil mais c'était pas, c'était pas game changer dans l'activité.
Et là, il y a du coup, il y a une grosse semaine, c'est mon frère qui m'a dit "Écoute, il se passe quelque chose, il faut absolument que je t'installe Open Clow et puis après on en parle." Il l'a installé, c'était pas forcément simple d'ailleurs, c'est pas accessible à tout le monde, je trouve. Il y a quand même un certain nombre d'éléments, un certain nombre de Ouais, on pourrait y revenir parce que il y a il y a non seulement c'est pas hyper simple à démarrer et c'est pas hyper simple à laisser runner, il y a quand même deux trois risques, on y reviendra après sur la deuxième partie de la vidéo, mais quand même à préciser, c'est pas non plus magique. Mais vas-y, je te je te rends la parole.
Totalement, totalement, totalement. Et en fait ce qui s'est passé, c'est que moi j'ai branché mon open à un serveur Discord. Et donc sur mon Discord, je vais avoir des catégories, une catégorie par soit par média, soit une catégorie par tâche très spécifique. Et puis après dans chacune de ces catégories, et bien je vais lui donner des accès à pays. Par exemple, je lui ai donné un accès à pay à l'un de mes BIV. Donc c'est là où je stock mes publications news et là-dedans euh il a eu accès aux 300 publications et plus qui ont qui ont été publi jusqu'à présent avec ma manière de rédiger, ma manière de réfléchir et surtout toutes les datas qui ont été accumulées depuis le temps. Toutes les datas qui ont été accumulées depuis le temps. Et là, pour être très honnête avec toi, j'ai, alors que j'étais pas, j'étais pas, j'étais pas forcément une une personne qui crie au loup jusqu'à présent, mais j'ai eu un moment de "Mais en fait, là honnêtement, j'ai cette activité, sept activités, cette activité qui aujourd'hui est déléguée par des humains au sein de la boîte où je n'aurais peut-être plus totalement besoin d'eux."
Ouais. Euh alors c'est des activités très manuelles, pas forcément extrêmement stimulantes intellectuellement, donc c'est pas forcément des choses qui qui allaient leur apporter beaucoup quoi qu'il arrive. Euh mais je me suis retrouvé dans la situation où je parlais à quelqu'un qui me répondait de manière extrêmement concise. Donc on est plus sur les les réponses insupportables de chat GPT avec 10 points d'affilée où en fait, tu oublies la moitié, la moitié du texte une fois que tu arrives à la fin. Et en plus des éléments de contexte qui maîtrisent à la perfection parce qu'il a, il a enregistré dans sa mémoire toutes les datas qu'on a pu lui partager et en plus l'accès du coup à tout un tas de de plateformes, tout un tas d'accès que qu'on a pu lui donner que ce soit des dri, donc des Google Sheets, des Google Docs, que ce soit des accès B, que ce soit des accès YouTube, que ce soit des accès aussi à Twitter, à LinkedIn, même si LinkedIn, ça va être un peu plus complexe. Et je me suis fait un certain nombre de réflexions et j'ai envie qu'on en parle. Et en fait, la première réflexion que j'ai eu, c'est me dire "En fait, là aujourd'hui Alex, c'est comme si tous les entrepreneurs avaient de leur main un chèque de 1 million d'euros qu'on leur donnait. 1 million, 5 millions, 100 millions d'euros." En fait, c'est ce moment où tu reçois l'argent et tu te dis "Mais qu'est-ce que j'en fais ?" C'est c'est c'est un c'est un c'est un peu ces questionnements que j'ai eu, c'est "En fait, on n'est pas forcément préparé mentalement à se dire euh on reçoit demain 100 millions d'euros, 100 millions d'euros, 1 milliard, j'ai des bêtises hein. Qu'est-ce qu'on fait de cet argent-là ?"
Et avec Open Clow, c'est un peu le sentiment que j'ai eu. C'est que je me suis dit "Mais en fait, j'ai un outil de dingue où je peux brancher, je peux décomposer toutes mes tâches. Que ce soit du shorting de vidéo, que ce soit de la rédaction, que ce soit de l'analyse, que ce soit du démarchage, que ce soit de la réponse de mail, que ce soit des des aides, que ce soit la la..." Il y a honnêtement, je suis extrêmement confiant sur le fait qu'il y a beaucoup, beaucoup de tâches qui aujourd'hui sont réellement totalement délégables à une personne qui agit en autonomie. Et donc je me retrouve avec cette puissance de frappe où bah j'ai un peu buggé là les les premiers jours. Donc il y avait des tâches forcément obvious que je voulais que je voulais déléguer. Mais au-delà de ça, c'est se dire "Mais en fait, si demain j'avais 1 million d'euros, 100 millions d'euros, qu'est-ce que j'en ferais ?" À part au niveau de l'acquisition bien sûr des bancs pour acquérir, mais qu'est-ce que j'en ferais ?
Et là aujourd'hui, tous les entrepreneurs, faut vraiment se rendre compte de ce qui se passe. On a la possibilité de recruter 10, 50, 100 personnes qui vont exécuter en parallèle un certain nombre de tâches que vous allez leur donner. Et donc votre rôle, votre métier va totalement changer. Euh moi tous les matins à 9h, j'ai mes Open Clow qui travaillent et qui me ping en me disant "Ça y est, j'ai fait cette tâche. Ça y est, j'ai fait cette tâche. Ça y est, j'ai fait cette tâche."
En fait, dans Open Clow, on peut mettre en place des chron, des crons. Alors, corrigez-moi si je le dis mal, c'est R O N où en fait, vous allez leur demander de faire des actions de manière répétée sur sur un un temps donné et ensuite vous allez leur dire "OK, écoutez voilà, c'est génial, vous allez me piguer, tu vas me pinguer lorsque ça va être fait." Et moi, du coup, tous les matins, c'est un peu comme si j'avais une cérémonie avec tous mes employés et il m'envoie un message en disant "Regarde, c'est bon, j'ai scrollé les 150 news que toi d'habitude tu scrolles pour faire ta curation. Ça y est, j'ai repéré telle telle chose. Ça y est, j'ai fait ce résumé." Et moi derrière, j'ai plus qu'à, en plus, j'ai j'ai mis une version audio sur sur Discord comme ça je lui parle aussi par audio en lui disant "Écoute, moi j'ai une idée, j'ai un angle de réflexion sur cette actu, on va pouvoir la travailler de cette manière-là." Et donc ça change totalement le truc. Je passe de l'exécutant au CEO qui prend décision, qui orchestre, qui recrute et qui planifie. Et ça, alors que j'ai pas du tout une taille de boîte qui normalement m'aurait permis de faire ça. Et en fait, c'est vraiment cette réalisation que j'ai eu euh qui est assez folle et je pense que tous les entrepreneurs devraient vraiment se dire "Rentrer un peu dans ce paradigme de c'est comme si en fait, j'avais un chèque de 100 millions qui arrivait et c'est comme si qu'avec ce chèque, je pouvais recruter 50, 100 personnes à temps plein." Et donc si c'était le cas, qu'est-ce que je ferais ? Qu'est-ce que je ferais en terme d'ambition ? Qu'est-ce que je ferais en terme de tâche ? Qu'est-ce que je ferais en terme de recrutement ? Euh et là, on passe dans des niveaux qui sont totalement différents de ce que de ce que l'on faisait encore la veille. Je sais pas ce que tu en penses, mais c'est un peu l'excitation qui qui m'a vraiment nourri toute cette semaine.
Moi, non, mais je suis entièrement d'accord avec toi en fait. Si tu veux, ça fait longtemps que moi je trouve qu'il y a un enfin, il y a plusieurs problèmes dans mais il y en a un qui est en plus chaque outil est un peu indépendant. Nous, je te donne l'exemple chez chez chez Will, c'est-à-dire que nous, on a notre outil historique qu'on a développé nous-même. Euh, on a un outil euh où on a fait une intégration de LLM qui permet d'analyser ce que notre outil qu'on in house a fait et de donner une réponse en langage naturel. Euh donc là, c'est une intégration ChatGPT et Gemini pour faire différents trucs et euh et avant ça, il y avait de l'analyse de doc grâce aussi à DLM. En fait, ce que permet Open Clow de mon point de vue et ce qui est complètement game changer et ce qui me permet avec moi la même équipe d'envisager de faire x 10, x 20 fois, enfin je sais pas où est la limite, mais voilà, c'est en fait, c'est comme tu l'as dit, le côté suivi de la tâche entre les différents LLM d'avant et et quand je dis LLM, mais LLM et euh enfin oui, enfin LLM, LLM et outil au sens large du terme. Tu vois, comme tu dis, aller checker de la récupération de data, vérifier des trucs, se connecter à tel tel outil, se connecter à notre outil interne euh et rédiger tel type de doc et ainsi de suite pour nous l'envoyer aux investisseurs. En gros, le process, il est très simple. Un mec rentre, son dossier est analysé. Avant, il était analysé euh si tu veux au tout départ par de l'humain, ensuite par euh une machine et maintenant, il est enfin, il est euh analysé en automatique par la machine sans même plus l'intervention de personne. Enfin, en gros, c'est ça le sujet, si tu veux. Euh ça rédige des notes d'investissement. d'investissement, c'est capable de nous dire à quel type d'investisseur dans notre base d'investisseurs il faut aller l'envoyer. Rédige le mail, rédige le truc et le lendemain matin à 8h, ça part dans la boîte mail de tout le monde et à la fin, tu as quand même parce que donc là, attends, juste pour bien comprendre du coup, là, c'est Open Clow qui rédige les mails et les envoie de manière automatique avec toute la data qu'il a récupéré en amont, c'est pas vous qui validez ? Qui a récupéré ?
Exactement. En fait, on l'a plugué à notre outil interne. On est en train de tester pour l'instant, potentiellement dans 3 semaines, on dit qu'il y a un truc qui est parti en couille et que ça n'a pas marché, hein, qu'on soit clair, là quand même. Mais vous vous leur avez donné, tu lui as donné l'accès à la boîte mail du coup ?
Non, non, non, non, non, non, non, parce qu'on ne peut pas se permettre d'envoyer. Alors, c'est ça. Là, je lui ai donné le fait une boîte mail à lui qui envoie au responsable des investissements. Il y a quand même un dernier, il y a là, au moment où je te parle, il y a, il y a même sur la version test, il y a un check moment, il y a quelqu'un qui prend le truc et qui dit "Oui, c'est cohérent." Mais il a tout le le raisonnement qui lui a été expliqué, tu vois, il a tout le raisonnement, il a toutes les sources qui ont été utilisées et il a lui aussi, évidemment, comme avant, accès à l'outil.
Pour savoir un peu, tu lui as donné accès à quoi ? Parce que ce qu'il faut savoir pour les personnes qui qui nous écoutent, c'est ce qui marche bien avec Open Clow du coup, c'est l'interconnexion avec tout un tas d'outils. Seulement qui dit interconnexion dit danger aussi parce que une IA, lorsque vous allez lui demander de faire une tâche, si ça se trouve, elle va se dire "Mais pour atteindre cette tâche, ce qui est plus simple, ça va être de supprimer tous les abonnés comme ça euh comme ça peut-être que je vais atteindre cette tâche plus rapidement." Ou alors si je dois envoyer un email, peut-être que ce qui ce qui va être le plus simple, ça va être d'envoyer je sais pas 5 siil. Enfin, je dis des bêtises, mais faut faire gaffe aussi. Le danger, c'est faut faire gaffe aussi aux questions de coût parce que il te facture en mode initial, il te facture par token et pas par.
Alors justement, non, mais ça ça, je vais revenir juste après. Justement, il y a une méthode intermédiaire qui permet de plus passer par l'API et donc de pas de pas de pas juste ça. Si jamais là quelqu'un nous écoute et essaie de le lancer, le réglage en gros par défaut, c'est passer par l'API et donc se faire fracasser en terme de prix. Donc d'ailleurs, ouais, je vous encourage à regarder les autres les autres les autres méthodes pour ça ou alors envoyez-moi envoyez-moi un message directement par email. Euh nous du coup, on ne passe pas par l'API et donc on passe uniquement par l'abonnement Claude. En l'occurrence, on a branché ça à Claude et donc bah je paye l'abonnement 29 € ou 99 € par mois et puis point final. Bon, 29 € par mois, c'est peut-être pas suffisant. 99, c'est largement suffisant pour pour nos usages aujourd'hui et on n'a pas des coûts de token qui qui explosent. C'est c'est vraiment top.
Mais du coup, pour revenir sur ce que je disais, l'un des avantages d'Open Clow, c'est le fait qu'on puisse le brancher absolument tout et n'importe quoi. Par contre, l'un des dangers, c'est qu'à partir du moment où vous lui donnez tous les accès, bah il y a plus vraiment, il y a plus vraiment de barrière quoi. Donc si si vous donnez accès à une, je connais bien ça donc j'en parle, à une newsletter et si il envoie des newsletters n'importe comment à n'importe qui, bah vous êtes vous êtes mort. S'il supprime votre base abonnés, bah vous êtes mort. Comme toi avec Alex, imagine tes tes investisseurs reçoivent des messages totalement délirants ou alors que bref, c'est c'est un peu. Et et cela sans même parler du fait que il y a peut-être un monde où quelqu'un qui arrive à avoir accès aussi à directement à à l'ordinateur ou à l'appareil ou est branché au serveur ou est branché Open Clow, il y a comme ça des intrusions du jour au lendemain, potentiellement, ils peuvent avoir accès à toutes les autres autres connexions. Donc ce qui peut être très intéressant, c'est brancher Open Clow à des appareils qui sont vierges. Notamment une boîte mail qui est totalement totalement vierge. Notamment si vous voulez lui donner un accès pour qu'il puisse payer, faire des achats, et bien lui créer une carte bancaire spécifiquement dédiée à Open Clow avec un montant qui est fixe avec une limite et tout ça.
Nous, si tu veux, on lui a donné l'accès non pas à la base de données comme on aurait fait pour construire notre outil à la base, mais comme s'il était un utilisateur de notre outil data. Donc lui, il doit retaper à chaque fois le truc. Il peut pas aller fouiller directement dans la base parce que si demain, il nous efface nos 8 ans de de backup de data, la boîte aura un peu moins de valeur là tout de suite. Tu vois, ce serait un peu emmerdant. J'aurais deux trois problèmes à expliquer ça, tu vois. Donc donc on a quand même fait ça un peu proprement et en format vraiment test, tu vois. Euh on n'a pas mis les projets, tu vois, qui font euh 20, 30, 40 millions tout de suite dessus en mode "Vas-y, on teste et on supervise." Donc non, non, pour l'instant, tout est supervisé.
Cependant, cependant, c'est puissant. Cependant, tu gagnes du temps. Cependant, tu gagnes du shift horaire. Parce que si ton client, il veut faire vérifier un projet à 2h du mat et arriver jusqu'au bout du truc et toi à 8h du matin, tu peux déjà shooter aux investisseurs, tu gagnes énormément de temps. Donc non seulement, non seulement tu gagnes en efficacité, mais en plus, tu ouvres des process qui étaient pas faisables avant. C'est qu'il y a une double, un double niveau de réflexion à avoir. C'est non seulement, je peux automatiser et rendre plus efficace ce qui avant ne l'était pas ou pas assez. Mais en plus de ça, je peux créer des nouveaux trucs qui n'existaient pas avant, des nouvelles manières de penser la la chose.
Je te donne un autre exemple qui pour le coup ne me concerne pas. Donc j'ai pas les détails en, je peux pas dire exactement ce que je viens de te dire juste avant sur à quoi on l'a branché, tu vois. Par contre, j'ai un de mes investisseurs qui va venir, tu sais, sur le podcast fin mars, je crois, euh qui lui a créé, enfin, c'est créé son petit family office, on va dire. Sauf que dans son family office, au lieu d'embaucher des gens, il a embauché des agents IA. Et pour chaque classe d'actif dans lequel il veut investir, il a un agent IA qui lui fait ses trucs. C'est dude de deal, ses meilleurs investissements, sa sa veille. Qu'est-ce qu'il faut regarder ? Quelle décision il faudrait prendre. Alors, le truc peut pas faire l'investissement lui-même. Voilà, pareil. Mais il a monté ça en une semaine et demie et visiblement, je dois encore discuter avec lui. Donc c'est encore une fois à à vérifier définitivement. Mais visiblement, les premiers résultats sont complètement loufoques. Et pareil, il a un Discord avec ses 10 employés et ses 10 employés plus un manager qui va regarder les stratégies de chacun et qui dit "Bon, en fonction de ce que les 10 ont pondu, ben vaut mieux appliquer si on a que je sais pas 1 million à investir, vaut mieux appliquer celle-là, celle-là, celle-là pour le meilleur rendement global du portefeuille." Genre incroyable, hyper intéressant, incroyable.
Ouais. Et donc là, il se dit "Je suis passé de je payais un mec à j'ai une équipe de 11 gars qui bossent en permanence pour moi." Il a gardé le gars en question qui est un très bon, déjà un très bon professionnel qui utilise, c'est le mec du coup, le le son directeur à lui se retrouve avec 11 salariés qui lui disent quoi faire et lui, pour le coup, il prend les rendez-vous, il fait les vrais investissements, il gère l'administratif, il gère ce que, il fait un sanity check et puis voilà, tu vois.
Mais mec, j'ai une réflexion par rapport à ça. C'est ça. Ça va être un instant un peu catastrophisme pour ça, un instant assez assez pessimiste. Mais est-ce que tu crois pas que moi ce que ce que je pensais, c'est que on allait avoir finalement un li for, on savait que ça allait remplacer un certain nombre de jobs, on savait aussi que ça allait créer un certain nombre de jobs. Ce que je vois, c'est que une invention comme Open Clow et tout ce qui va suivre d'ailleurs, en fait, je je pense qu'on supprime le on supprime la vitesse à laquelle du jour au lendemain les personnes vont se dire "En fait, j'ai plus besoin." Je pense qu'on n'est plus vraiment dans de la linéarité au sens où moi jusqu'à présent, j'utilisais l'IA, je recrutais et cetera. Là, j'ai Open Clow. J'ai eu un vrai shift ces dernières semaines où je me suis dit "Là, j'ai plus 1, là, j'ai plus 1, là, j'ai plus 1." Ensemble, Alex, on va lancer une nouvelle newsletter, un nouveau média. Normalement, les rédacteurs, on les payait plusieurs milliers d'euros. Là, on en a plus. C'est donc en fait euh la question que je me suis posé, c'est est-ce que les sociétés entières, mais ne sous-estiment pas à quel point littéralement du jour au lendemain, en quelques semaines, en quelques mois, il peut y avoir un gap énorme de d'obsolescence. Justement euh pas dans plusieurs années, tout le monde le sait, tout le monde s'y attend, mais je je pense enfin de de licenciement, de désembauche, de recherche qui explose sur sur plusieurs sur plusieurs années. Tout le monde s'y attend forcément, on cherche déjà des des alternatives et je pense qu'on va retrouver d'ailleurs, je pense qu'il y a plein de métiers qui vont et cetera, mais je pense qu'il va y avoir un un lapse de temps où en fait d'un coup énormément d'entreprises vont se dire "Mais en fait, j'ai plus besoin là-dedans." Et à mon avis, ça va arriver d'un coup. C'est ce qui s'est passé. Ça va arriver de manière soudaine.
Blox, c'est ça la boîte de Jack Dorsey. Ça, j'y crois pas trop pour le coup. Block, à mon avis, ça ça fait, ça a fait beaucoup de beaucoup de bruit. Je pense pas que l'IA était totalement responsable. Block, si tu regardes, c'est une boîte qui était qui était moins bien valorisée que que d'autres boîtes, que d'autres boîtes plus ou moins similaires et qui avait trois, quatre fois déjà de plus de salariés que que ces boîtes-là et donc l'IA à Bondo, lorsqu'en fait, ils étaient juste sur sur ce staff de base. Donc je sais pas à quel point à quel point ça c'est vraiment lié à même en fait.
C'est là que tu as plusieurs trends. Pour moi, il y a plusieurs trends qui viennent, je suis d'accord avec ton analyse. Pour moi, il y a plusieurs trends qui viennent se croiser. Un, tu as l'IA et ça avance de plus en plus vite et on le voit et c'est indéniable. Je veux dire, tu vois, je me souviens encore, on est passé, tu vois, il nous a fallu 1 an et demi pour passer de chat GPT qui marchait à peine à un truc où tu te dis "OK, les réponses commencent à être intéressantes", tu vois. Il a fallu genre 1 an ou un an et demi et ensuite là, j'ai l'impression que je me trompe peut-être, mais toutes les semaines, il y a un nouveau euh labo ou indépendant quasiment maintenant qui sort une dinguerie, qui sort un truc qui rebat les cartes ou qui accélère grandement, grandement, grandement. Enfin, je veux dire, et je sais pas si tu mais il y a, on a déjà oublié le fait que Google est sorti un moteur vidéo incroyable. C'était il y a 3 semaines. Enfin, il y a 3 semaines, on disait "Ouais, l'industrie du jeu vidéo est menacée." On a oublié Gemini, plus personne n'en parle. Alors que Gemini a fait des des progrès incroyables dans ces 6 derniers mois, tu vois. Et aujourd'hui, même 6 mois, tu as l'impression que c'est vieux. Aujourd'hui, personne ne parle que d'Open Clow. Mais dans 2 semaines, si ça se trouve, tout le monde va parler de whatever. Et ça, c'est sans compter le verticalisé, c'est sans compter les Palantirs, les les Doctolib, les les euh trucs de de médecine, enfin, tu vois, c'est sans compter ce qui chaque jour est grappillé sur les industries verticalisées qui rajoutent encore un niveau de, tu vois, de de diminution de tout ça. Ça, c'est le premier point.
Second point qui est hyper important. Second point, j'ai comme un petit écho. Second point qui est hyper important, c'est que on vit quand même dans un monde qui est dans une forme de crise économique due à une crise politique. Enfin, on peut expliquer ce qu'on veut, mais globalement beaucoup d'entreprises traditionnelles sont un peu en difficulté. Donc elles vont sauter sur toute opportunité de réduire le head count, de réduire le nombre de personnes pour gagner en efficacité, pour se sauver. Donc quand tu es en phase croissante de l'économie, à la limite, tu investis sur l'IA pour faire plus. Là, tu vas investir sur l'IA pour faire mieux sur tes comptes, même si tu fais pas plus pour pouvoir t'en sortir. Donc à mon avis, ça c'est le deuxième point, c'est que les gens vont être comme c'est une crise économique, tu sais, c'est necessity, enfin, c'est la nécessité, c'est la mère de de toutes les inventions ou je sais pas quoi, tu vois. C'est en gros euh il va falloir trouver des solutions. Donc bah ça va aller encore plus vite. Ça, c'est le point numéro 2.
Et le point numéro 3, c'est que tu te rends compte notamment chez les grosses boîtes que quand tu annonces des layoffs, le cours de bourse il augmente. Donc je veux dire, actuellement au moment où on se parle, tu as une technologie qui accélère et qui remplit au moins une partie de ses promesses ou une grande partie de ses promesses et le reste de l'économie qui qui soit en difficulté ou pas en difficulté est récompensé au fait de virer du monde. Il y a pas besoin, mec. Il y a il y a il y a plus aucun board, il y a aucun board qui va pas dire au CEO "Mais mec, à minima, tu vas faire une annonce pour pour justifier les départs qui quoi qu'il arrive, il y aurait eu des départs quoi qu'il arrive, mais tu vas justifier ça avec l'IA parce que on va gagner 20, 30 % en bourse gratuitement dans la journée." Il y a des mecs qui ont pris des et suivant leur pourcentage de de de détention des 100 millions, des 20 millions, des 50 millions, des 100 millions. Pourquoi tu t'en priverais ? Pourquoi tu t'en priverais ? Parce qu'en plus, tu le fais sous un truc genre "Oui, mais ça va être mieux pour les équipes qui restent", tu vois. Enfin, il a fait un message qui marketingement est très bien. On peut, c'est peut-être du flan. J'en ai rien, j'en sais rien. Mais c'est intéressant comme vision de l'avenir pour lui en tout cas, pour pour la boîte et pour les actionnaires. Et donc je pense que tu n'as, tu ne peux avoir que raison. Tu ne peux avoir que raison puisque non seulement la la réflexion de base de fond est vraie d'après moi, mais on peut toujours se tromper. Mais les conséquences de notre réflexion sont validées par le marché. Il y a pas d'autre incentive que de faire ça. Est-ce que ça va prendre 3 mois, 6 mois ou 2 ans ? J'en sais rien. Ça va te répondre. Par contre, ce que je peux te dire, c'est qu'à priori, ça va dans cette direction-là.
Totalement. Et je pense qu'aujourd'hui, il y a plus de limite à pouvoir faire beaucoup d'argent avec de toutes petites boîtes. À moins que encore une fois, il y a encore des des trucs qui résistent, tu vois. Je pense que les pétrolières pendant longtemps, va encore y avoir du people, mais tu enfin, ou je sais pas, ou des grosses industries où tu peux pas encore tout automatiser, ça va mettre plus de temps. OK. Et je veux dire, aujourd'hui, un entrepreneur vraiment au fin fond, je me dis toujours, tu vois, si je commençais aujourd'hui, moi quand j'ai commencé il y a quelques années, la métrique de craque, c'était de dire "Ouais, on est passé de 10 à 5000 employés en 6 mois." Aujourd'hui, la métrique de craque, c'est de dire "On est passé de 5000 à 10 employés en 6 mois et on fait plus de chiffre d'affaires et plus de marges." La maîtrise de la métrique de craque, c'est l'inverse de ce qu'elle était à l'époque. C'est des choses qui qui en disent beaucoup sur le monde économique. Je pense qu'aujourd'hui, un entrepreneur ambitieux, machin, tu vois, top profil, il veut pas gérer 5000 personnes aujourd'hui. Il veut seul faire un milliard, seul inventer un truc qui change la race à les Hail, tu vois.
Ouais, totalement. C'est ça aujourd'hui le goal, je pense. Ou ou qui révolutionne une industrie verticale, mais c'est ça, il crée Palantir version blab blabla. Mais et donc même si tu n'avais pas de boîte ancienne qui liquidait les effectifs, ce qui à mon avis va être le cas, enfin est déjà le cas et va continuer à être le cas, mais même si tu n'avais pas ça, ça voudrait dire que dans la destruction créatrice, les nouveaux embaucheraient beaucoup moins de personnes. On était plus pour pas de chiffre d'affaires au démarrage de Will qu'on l'est aujourd'hui avec les chiffres qu'on a. C'est complètement loufoque si on réfléchit 2 secondes. Alors oui, il y a des adaptations dans le modèle qui ont été faites en effet, mais permis par la technologie en partie et par des repositionnements et de la stratégie. Mais mais globalement, les teams lourdes sont une aujourd'hui pour moi une liability. Plus un plus une métrique à mettre en avant.
Ce que je pense là, le dans l'air dans lequel on entre, je pense que tous les business autour de la reconnexion aux autres et surtout la reconnexion à soi, ça va exploser, mec. Je pense que tous les business autour de la spiritualité, tous les business autour du dépassement de soi, c'est pas pour rien si finalement Iox décolle. Et à mon avis, Iox va continuer à décoller. Le regarder. Je me dépasse. Je je crois énormément à toutes les compétitions aussi type MMA, type moi, les compétitions de combat. Euh je crois énormément à tout ce qui est marathon, à tout ce qui est tout ça parce que dans une ère sur les 5, 10, 15, 20, 50 prochaines années où euh potentiellement, on va perdre ce qui faisait hier notre utilité au sein de la société ou alors perdre une partie de ça, je pense qu'il va y avoir une crise de sens euh qui va qui va avoir besoin justement d'être d'être remplie et très certainement que tout un tas de nouveaux business qui n'existaient pas, qui n'existent pas aujourd'hui, vont se créer autour de ça. Et tous les business aujourd'hui qui sont positionnés sur reconnexion aux autres, donc expérience et cetera, mais ça on en a déjà parlé, et surtout reconnexion à soi, tous les trucs autour de la méditation, tout ce qui va être tout ce qui va être les retraites, tout ce qui va être la créativité aussi, tout ce qui va être les retraites créatives, l'expression de soi, euh va y avoir un marché énorme qui va s'ouvrir à ce niveau-là.
Je pense qu'aujourd'hui, ceux qui ne sont pas dans le combat économique, donc chef d'entreprise et plus ou moins proche de de l'IA, tu vois, mais qui ne sont pas dans ce combat économique, on va dire, ceux qui s'en foutent un peu et c'est tout à leur honneur, ils ont deux choix dans la vie d'après moi. C'est se créer une identité autour de quelque chose qui est non professionnel : la religion, la famille, la spiritualité, le sport, il y a pas de jugement. Ils créent une identité autour d'autre chose. Ou c'est l'économie casino, c'est l'économie de je je épicurienne, je profite à mort, tu vois. Je profite à mort. J'essaie de sortir de ma condition et j'essaie de sortir de ma condition par euh par euh Paris. On avait fait un un épisode de podcast sur l'économie casino. J'avais acheté des actions la Française des Jeux. Je crois que je suis à plus 18 % depuis ce jour-là. J'ai acheté la Française des Jeux parce que contrairement à ce qu'on pourrait penser, c'est défiscalisé. Tu peux le mettre sur ton PEA, donc tu es moins fiscalisé. Euh ce qui est quand même un peu surprenant que tu puisses mettre ça sur ton PEA, mais enfin bon bref, parce que normalement c'est pour soutenir un peu des industries, mais bon bref, c'est possible. Et donc les actions à la Française des Jeux ont hyper bien marché et je pense que cette lame de fond et pour le temps, on en parle pas tous les matins, tu vois, comme on en parle, on parle de l'IA, mais je pense que tu auras des gens ultra sains euh tu vois euh avec une activité qui tu vois qui qui se construisent autour de ça et je pense que malheureusement, tu auras une partie qui va être ultra déconnectée entre guillemets, tu vois, avec tout le respect que j'ai pour ça aussi, hein, mais euh économie casino et.
Puis et puis industrie, un peu, un peu du vis, quoi. Ouais, totalement. Et et tu auras peut-être des overlaps d'ailleurs, hein. Des mecs qui adorent la poterie et le poker, tu vois. Enfin, c'est possible, il y a pas de il y a pas de il y a pas de mal à ça. Mais et je pense que c'est des trucs qui vont exploser dans un monde qui aura peut-être, comme tu le dis, une crise d'identité. Parce que jusqu'à maintenant, et de toute façon, c'est simple, il suffit de poser une question. Tu vas voir ta famille, tes parents, tes grands-parents, les potes de tes parents et tu leur dis "Tu fais quoi dans la vie ?" Personne ne te répondra "Je cours des marathons". À moins que le mec soit professionnel de course de marathon, sinon il va te donner son boulot. Il se passe quoi si ça, c'est en terme d'identité, c'est quand même hyper important. C'estd que tu fais quoi dans la vie ? Cette question qui ne veut pas dire quel est ton métier, quel est ton emploi. Je veux dire, si on creuse vraiment, tu vois, au fond de de de de l'étymologie des choses, c'est un peu philosophique, mais bon, voilà. Le fond du truc à cette question, toute la nation répond son métier, ce qui prouve que ta fameuse valeur travail, c'est hyper important.
Mais mec, pire encore, lorsque quelqu'un répond bah je fais rien, je suis au chômage, il y a une certaine honte très souvent. Parce que tu fais quoi dans la vie ? À la place de chômage ? Ça pourrait être, écoute mec, tous les matins, moi je je m'enfile 20 minutes de course. J'adore courir, quoi. Ouais, mais si tu fais quoi dans la vie ? Bah j'adore courir, je cours. Voilà. Mais non, ce n'est pas une réponse acceptable. Encore une fois, à moins que tu sois professionnel.
Mais si ça se trouve, si ça se trouve, mec, il va y avoir des nouveaux titres qui vont être créés, hein. Des titres du type "Bah moi, qu'est-ce que je fais dans la vie ?" Je je médite. Ah ok, intéressant. Euh, qu'est-ce que je fais dans la vie ? Bah moi, je fais je fais du sport. Ça se trouve, on va se déplacer finalement les métiers sur des réalisations. Pourquoi ? Et c'est là où tu tu dis, mais pourquoi un méditateur, tu vois, serait moins intéressant que le prof de méditation qui, pour qui du coup, c'est son métier ? Pourquoi en fait, je je pense, j'ai la réponse à ça. Alors, c'est une hypothèse, parce que peut-être que dans l'esprit des gens, il participe moins au développement de la société, au sens où à partir du moment où tu as une activité économique ou même dans un cadre associatif, et ben tu as une action qui permet à la société de se développer. Là où si tu dis bah je cours, c'est un truc qui en fait n'aide pas la société, quoi. Ça ça l'individu, mais point final. Ouais.
Alors ça, c'est vrai, mais on fait comment quand c'est de la fiction, évidemment. Mais on fait comment quand 85 % des gens du coup n'ont plus d'identité valable selon ce que la société pense ? On se raconte quoi comme histoire, tu vois ? Bah ça, ça va être justement tout le travail de, et c'est pour ça que je pense que c'est hyper important et il des gouvernements de une nouvelle narrative. Je je je serais euh je je je démarrai une boîte aujourd'hui. Je garderai, tu vois, je me mettrai dans une de ces grandes niches en me disant même si je suis moyen, même si je craque pas tout, même si je comprends pas tout, une de ces niches là finira par payer par volume et par nécessité. Tu vois ce que je veux dire ? Tu veux te battre sur les, tu dois être world class, tu vois, a même pas de de débat. Par contre, tu es sur une autre niche et il y a une nécessité pour 85 % de la population que tu sois gros, petit, moyen, que tu t'organises en ligne, pas en ligne, machin, tu auras toujours de la place. Après, à toi d'être très bon et de dominer la niche, hein. C'est pas c'est pas le sujet.
Je me dis, je sais plus quel quel investisseur disait ça, c'est tu as déjà fait une très grande partie quand tu es dans la bonne industrie au bon moment, tu as déjà fait une très grande partie de ta réussite et tu. C'est pas le Gram ça. C'est Paul Graham. Et il dit finalement, c'est pas l'équipe, c'est pas le les talents, c'est être au bon endroit au bon endroit au bon endroit. Je veux dire, c'est c'est moins compliqué d'être millionnaire dans la Silicon Valley en 1998 que d'être, tu vois, euh évidemment et travailler dans la tech que de d'être promoteur immobilier en 2000, je sais pas 2012 au Vietnam, tu vois. Compliqué. Enfin, compliqué peut-être, mais tu dois être bon. Tu dois comprendre ton marché, tu vois. L'autre, il y avait tu dois être bon évidemment, mais tu avais des opportunités partout. Tu rejoignais une team, tu prenais des tu étais euh comment dire, salarié, tu rejoign une team, tu prenais des stocks, tu pouvais être milliardaire, millionnaire l'année d'après. Milliardaire peut-être pas, mais millionnaire au moins l'année d'après. Ouais, totalement. Voilà.
Euh ben écoutez, je pense que ce qui pourrait être très intéressant, ce serait qu'on que Alex on développe euh on travaille un peu plus sur Open Clow euh dans les prochaines semaines. Euh moi je vais essayer de d'automatiser tout un tas de choses. Je vais vraiment essayer de de bosser les open clos comme c'était des employés. Je vais vraiment essayer de me mettre dans l'état d'esprit de en fait, à partir de maintenant, j'ai 50 employés. Donc qu'est-ce que je refais ? Quelle est la nouvelle ambition ? Quel est le nouveau rythme ? Comment est-ce que j'organise ? Quel est mon nouveau métier aussi ? Ça aussi, c'est c'est quelque chose de d'assez d'assez essentiel. J'ai pas eu tout l'habitude de ça et il va falloir que je me encore une fois, c'est comme si j'avais 10 millions de mains. Bah si j'ai 100 millions, les tâches que je faisais hier, je les ferai peut-être plus quoi. Je déléguerai les trucs et et mon rôle serait de faire autre chose. Donc c'est c'est des apprentissages, c'est un apprentissage énorme qu'il faut faire extrêmement rapidement. Euh donc voilà, je pense que ça peut être intéressant qu'on fasse un état des lieux d'ici d'ici 30 jours, voir à quel point voir carrément, il faudra un followup à cet épisode pour qu'on ait le temps de tester et peut-être plusieurs, hein, d'ailleurs, parce que je pense que ça va évoluer. Et en plus, en plus ce qui risque de se passer, que le follow-up, il risque d'arriver aussi avec des nouveaux outils, parce qu'on n'a pas à la brique là dans les 30 60 jours. Il y a je sais pas qui qui nous sortte un truc incroyable et que on l'implémente avec Open Clow ou sans open ou qui remplace, enfin, on sait même plus quoi dire, si tu veux. C'est c'est oui, open clos, c'est ou en tout cas, open cl, en tout cas, ce format agentique, agentique, d'agentique, on va dire, enfin, tu vois, de double layer qui gère des mecs, enfin, qui gère du coup des IA et compagnie, c'est probablement the next big shit. Je pense qu'on prend pas trop de risque là. Allez, à la semaine. No.