Transcription
[аплодисменты] [00:00:07] Питер Селигман: Это прекрасно. А теперь обнимитесь. Мы должны это сделать, верно? Для начала мы поговорим с хорошим другом, который написал замечательную книгу «Принципы». Это Рэй Далио. [аплодисменты] Рэй считает себя, и мы все считаем себя, просто обычными людьми. Он говорит: «Я обычный парень». Когда я говорю с ним об обычности, я спрашиваю, и это то, чему мы хотим научиться сегодня: «Как обычный парень переходит от обыденности к тому, чтобы быть признанным журналом Time одним из 100 самых влиятельных людей на Земле? Как обычный парень строит компанию, которую журнал Fortune называет одной из пяти самых влиятельных частных компаний в Соединенных Штатах? Как человек, который начинает с Лонг-Айленда, много работает, испытывает трудности в школе, становится одним из 100 самых богатых людей на Земле?» Нам посчастливилось провести немного времени с моим хорошим другом. Мы путешествовали. Мы ныряли. Мы были в отдаленных местах. Я наблюдал за ним в действии, как он слушает, учится и разговаривает со всеми с одинаковой честностью и порядочностью, будь то лидер деревни, член деревни или глава компании из списка Fortune 500. Я хотел бы пригласить моего хорошего друга Рэя Далио, чтобы он вышел и поделился с нами своим опытом. Спасибо, Рэй. [аплодисменты] [00:01:46] Рэй Далио: Спасибо. [00:01:46] Питер: Спасибо, приятель. Спасибо. [аплодисменты] [00:01:49] Рэй Далио: Спасибо. Это особенное удовольствие иметь возможность поговорить с вами, потому что я нахожусь в конце своей второй фазы жизни, а вы — практически в начале своей второй фазы жизни. Я думаю, что, по сути, жизнь существует в трех фазах. Вы начинаете, первая фаза — вы зависите от других и учитесь. Вторая фаза — вы работаете, и другие становятся зависимыми от вас, и вы пытаетесь добиться успеха. Затем вы достигаете поздней стадии второй фазы, и главная цель, которую вы хотите больше всего на свете, — это помочь людям добиться успеха без вас, тогда вы можете перейти к третьей фазе, когда вы свободны от обязательств и так далее. Что я делал в течение определенного периода времени, всякий раз, когда я сталкивался с ситуацией и принимал решения, я записывал критерии для принятия решений. Моя главная цель — сказать вам, что у вас должны быть свои собственные принципы. Я объясню некоторые вещи. Я поделюсь некоторыми своими принципами. Надеюсь, они будут вам полезны. Это то, что сработало для меня, что я записывал в течение определенного периода времени, но, во-первых, я хочу описать вам этот опыт. Всякий раз, когда вы оказываетесь в ситуации, и если вы найдете время после этой ситуации и запишете свои критерии для принятия решений, у вас будет это на следующий раз, когда возникнет подобная ситуация. Происходит то, что одни и те же вещи случаются снова и снова по одним и тем же причинам, но вы этого не видите, вы действуете таким образом, что воспринимаете их по отдельности. Я бы рекомендовал вам записать эти принципы. Когда вы это делаете, вы думаете о них глубже, и тогда люди, которые есть в вашей жизни, начинают понимать, как вы себя ведете, и они могут быть партнерами в этой идее меритократического принятия решений, чтобы они также могли сказать: «Это лучший способ действовать и справляться с этой ситуацией?» И таким образом вы начинаете думать более принципиально, а не обо всех этих разрозненных вещах. Это была бы моя рекомендация, но я собираюсь провести вас через небольшой фрагмент моего пути. Это совершенно верно, как говорит Питер, я действительно очень обычный парень, который методом проб и ошибок открыл некоторые вещи, которые помогли мне сделать то, что описывал Питер. Что я хочу объяснить, так это то, что мы смотрим на мир, и есть так много вещей, для которых нужны принципы. Принципы — это, по сути, рецепты для решения ситуаций, которые происходят снова и снова. Есть просто миллион вещей. Вы можете учиться, вы можете быть врачом, вы можете быть физиком, вы можете быть кем угодно, и то, что я понимаю и чем занимаюсь, — это экономические инвестиции, а затем работа. Мой подход был в основном отражен на этом слайде, который заключается в том, что я стремился к дерзким целям, а затем добивался успеха и терпел неудачу. Самое главное, я извлекал выгоду из неудач. Другими словами, вы стремитесь к своим целям, а затем сталкиваетесь со своими проблемами или неудачами. То, как вы справляетесь с этими проблемами, является одним из самых важных вещей. Я начал понимать, по причинам, которые вы, вероятно, увидите по ходу дела, что боль плюс размышление равно прогресс. Другими словами, эта болезненная ситуация, если вы можете диагностировать, что вызвало эту неудачу, а затем разработать принципы для ее преодоления по-другому, в другое время, другим способом, а затем вы берете эти принципы и совершенствуетесь, учитесь, меняете вещи, тогда вы совершенствуетесь и становитесь лучше, стремитесь к более дерзким целям. То, как я смотрю на жизнь, — это, по сути, этот циклический процесс, этот эволюционный циклический процесс. Это означает, что вы стремитесь к своим дерзким целям, терпите неудачу, учитесь. Неудача — важная часть этого процесса. Вы учитесь принципам. Вы продолжаете совершенствоваться. Я думаю, что я понял, что есть только пять вещей, которые вам нужно сделать, чтобы добиться успеха. Если вы сделаете эти пять вещей, вы добьетесь успеха. Первое — это четко определить свои цели; вы должны знать, к чему стремитесь. Вы не можете иметь все в мире, но вы можете иметь почти все, что хотите, но вы не можете иметь все, что хотите. Если вы стремитесь к своим целям и они ясны, вы должны знать свои цели. По пути, второе, вы должны выявлять и не терпите свои проблемы. Многие люди терпят проблемы. Затем вы должны диагностировать эти проблемы, чтобы добраться до первопричины этих проблем. Часто первопричина — это вы, возможно, у вас есть слабости, возможно, вы совершаете ошибки, или, возможно, кто-то другой совершает ошибки. У всех нас есть сильные и слабые стороны. Сила способности знать наши сильные и слабые стороны и знать, как с ними справляться, огромна. Только когда вы знаете, в чем заключаются ваши проблемы, и точно диагностируете их, вы можете разработать план, чтобы обойти эти проблемы. Этот план, очень конкретный план, вы обходите проблемы, а затем вы должны, если у вас есть план, вы должны быть надежны в его выполнении. Все плохи в некоторых из этих шагов. Ключ в том, чтобы работать с другими людьми, которые хороши там, где вы слабы. Я просто хочу дать вам представление о неудаче. Я думаю, что, вероятно, самая большая проблема человечества — это большое заявление — самая большая проблема человечества, самая большая трагедия человечества — это люди, которые имеют в своем сознании неправильные мнения, к которым они привязаны. Они могли бы так легко проверить их, вынести их наружу и узнать, сильны они или слабы в отношении этих мнений, и выйти за пределы этого, чтобы принимать лучшие решения. Это трагедия, потому что с этим можно было бы так легко справиться. Вы можете уменьшить вероятность ошибки, правильно протестировав их. Я хочу провести вас через опыт, кратко, того, что произошло со мной, что изменило мой подход к принятию решений. Это было в 1980, 81 году. Я проанализировал, что американские банки предоставили гораздо больше денег развивающимся странам, чем эти страны смогут выплатить, и что у нас будет долговой кризис, большой долговой кризис. Я думал, что это окажет очень плохое влияние на экономику. Это было очень спорное мнение в то время, привлекло внимание, и в августе 1982 года Мексика объявила дефолт по своим долгам, и ряд других стран последовали ее примеру. Эта очень спорная точка зрения оказалась верной относительно долгового кризиса. В результате я привлек много внимания. Меня попросили дать показания Конгрессу, и меня попросили выступить на Wall Street Week в то время. Я хочу просто показать вам отрывок оттуда. Воспроизводится видео [Рэй]: Господин председатель, господин Митчелл, для меня большая честь и большое удовольствие иметь возможность выступить перед вами для рассмотрения того, что идет не так с нашей экономикой. Экономика сейчас стагнирует, находится на грани краха. [00:09:41] [Мартин Цвейг]: Вас недавно цитировали в статье. Вы сказали: «Я могу сказать это с абсолютной уверенностью, потому что я знаю, как работают рынки». [00:09:47] [Рэй]: Я мог бы с абсолютной уверенностью сказать, что если бы вы посмотрели на базу ликвидности в корпорациях и в мире в целом, то уровень ликвидности настолько снижен, что вы не можете вернуться к эпохе стагфляции. [00:10:00] Рэй: Высокомерный? Я был невероятно высокомерен. Я не мог ошибаться больше. Это был точный минимум на фондовом рынке, и у нас было десятилетие успеха. Это было чрезвычайно болезненно. Я потерял деньги клиентов. Я потерял столько денег, что мне пришлось занять 4000 долларов у отца, чтобы оплатить счета семьи. Мне пришлось уволить людей. Это было действительно ужасно, но оказалось, что это, вероятно, одна из лучших вещей, которые произошли в моей жизни, потому что это изменило мой подход к принятию решений. Другими словами, это дало мне смирение, страх ошибиться, который должен был сопровождать мою дерзость, и это позволило мне протестировать: «Я думаю?» То, что я хотел, дало мне эту идею: «Откуда я знаю, что я прав?» То, что я узнал, заключается в том, что успех больше связан со знанием того, как справляться с незнанием, чем с чем-либо из того, что вы знаете. Если вы можете подумать: «Откуда я знаю, что я прав?» и протестировать себя, и найти людей, которые с вами не согласны, самых умных людей, которых вы можете найти, которые с вами не согласны, и у вас будут вдумчивые разногласия, чтобы вы могли принять и протестировать, это не только обеспечивает много обучения, но и тестирует ваше решение, повышает вероятность того, что вы будете правы. У меня есть эта компания, эта маленькая компания, которую я строю, и это изменило наш способ работы. Вот что я хочу передать другим, у кого есть компании или кто управляет компаниями, об этом способе работы. Мне нужны были независимые мыслители, у которых также были дерзкие цели, которые бы вместе шли к ним и бросали вызов моему мышлению, и мы бы бросали вызов мышлению друг друга и пытались прийти к лучшему ответу, и я понял, что это не обязательно должно исходить от меня. Мне нужна была идея меритократии. Я постараюсь объяснить, как это работает. Через эту идею меритократии у нас есть эти принципы. Записывая наши принципы и эти общие принципы того, как мы собираемся вместе решать проблемы, мы бы имели лучшее общение, мы бы лучше справлялись с ними. Это привело к успехам, неудачам и обучению, а обучение привело к более счастливым сотрудникам, этому идеологическому меритократическому способу работы, и это породило больше независимых мыслителей и более дерзкие цели, и это привело к успеху. Именно из этого обучения, из этого очень болезненного опыта, который я пережил, изменился мой подход к принятию решений для создания идеи меритократии. Что я подразумеваю под идеей меритократии? Я хочу быть очень конкретным для вас. Чтобы иметь идею меритократии, другими словами, лучшие идеи побеждают, откуда бы эти идеи ни исходили, вы должны сделать три вещи. Первое — это то, что вы должны выложить свои честные мысли на стол, честные мысли на стол, чтобы все видели, а затем посмотрели. Одна из проблем большинства групп людей, большинства организаций, большинства людей в том, что они не хотят быть честными, и им не нравятся разногласия. Вы можете пойти в ресторан, и кто-то скажет: «Мне нравится еда», кто-то будет неохотно говорить: «Мне не нравится еда». Вдумчивые разногласия — это второе. Вы должны понимать искусство разногласий, потому что если есть разногласия, это означает, что кто-то будет неправ, и откуда вы знаете, что неправы не вы? Вы должны понимать искусство вдумчивых разногласий. Затем, как только у вас возникли эти разногласия, чтобы повысить вероятность принятия лучших решений, и это, безусловно, происходит, если вы делаете это хорошо, тогда у вас должны быть способы, которые позволят, идеологически меритократические способы, преодолеть ваши разногласия. Другими словами, у вас должны быть протоколы, и мы делаем что-то, что мы называем взвешенным принятием решений на основе доверия к разным людям. Вот что я подразумеваю под идеей меритократии. Хотите ли вы идею меритократии? Хотите ли вы действовать таким образом? Хотите ли вы иметь вдумчивые разногласия, а не эмоциональные проблемы; любопытство, чтобы повысить вероятность того, что вы будете правы? Хотите ли вы соблюдать протоколы, которые помогут вам преодолеть эти разногласия? Другое дело, что вы должны знать, какие люди на самом деле, чтобы иметь меритократию, и у каждого есть сильные и слабые стороны. Настоящий вопрос: хотите ли вы знать свои слабости? Хотите ли вы знать слабости друг друга? Потому что если вы знаете слабости друг друга, и мы все будем лучше, если мы будем справляться с этим откровенно, зная свои сильные и слабые стороны, потому что именно это делает отличную команду. Когда вы знаете, какой человек, вы знаете, чего от него ожидать. Это сила. Идеологическая меритократия — это такая организация. Я хочу дать вам краткий отрывок о том, как это работает, как мы пытаемся донести информацию. Существует множество различных инструментов, но я обнаружил, что для того, чтобы быть эффективным, мне нужны были инструменты, приложения и вещи, которые работали бы и способствовали этому. Я собираюсь показать вам встречу и дать вам представление об одном из инструментов и одной из наших методологий для такой работы. Воспроизводится видео [00:15:33] [Спикер]: Через неделю после выборов в США наша исследовательская группа провела встречу, чтобы обсудить, что будет означать президентство Трампа для экономики США. Естественно, у людей были разные мнения по этому поводу и по тому, как мы подходили к обсуждению. Dot Collector собирает эти мнения. У него есть список из нескольких десятков атрибутов, и поэтому всякий раз, когда кто-то думает что-то о мышлении другого человека, ему легко передать эту оценку. Они просто отмечают атрибут и дают оценку от одного до 10. Например, когда встреча началась, исследовательница по имени Джен оценила меня на три, другими словами, плохо, за отсутствие хорошего баланса между напористостью и открытостью. По мере развития встречи оценки Джен людьми складывались так. У других в комнате были совершенно другие мнения. Это нормально. У разных людей всегда будут разные мнения, и кто знает, кто прав? Давайте просто посмотрим, что люди думали о том, как я справлялся. Некоторые люди думали, что я справился хорошо, другие — плохо. С каждым из этих мнений мы можем изучить мышление, стоящее за цифрами. Вот что сказали Джен и Ларри. Обратите внимание, что каждый может выразить свое мнение, включая критическое мышление, независимо от его положения в компании. Джен, которой 24 года и которая только что закончила колледж, может сказать мне, генеральному директору компании, что я подхожу к вещам ужасно. Этот инструмент помогает людям как выражать свое мнение, так и отделять себя от своего мнения, чтобы видеть вещи с более высокого уровня. Когда Джен и другие переключают свое внимание с ввода своих мнений на взгляд на весь экран, их перспектива меняется; они видят свои собственные мнения как одно из многих и естественно начинают спрашивать себя: «Откуда я знаю, что мое мнение правильно?» Этот сдвиг в перспективе, когда вы поднимаетесь над этим и видите весь спектр мнений, смещает разговор с споров об отдельных мнениях к поиску объективных критериев для определения того, какие мнения являются лучшими. За Dot Collector стоит компьютер, который отслеживает, что думают все эти люди, соотносит это с тем, как они думают, и сообщает каждому из них на основе этого, затем он извлекает данные из встреч, чтобы создать точечную картину того, какие люди и как они думают, и делает все это под руководством алгоритмов. Знание того, какие люди, помогает лучше сопоставить их с их работой. Например, творческий мыслитель, который ненадежен, может быть сопоставлен с кем-то, кто надежен, но не творческий. Знание того, какие люди, также позволяет нам решать, какие обязанности им поручить, и взвешивать наши решения на основе заслуг людей; мы называем это их доверием. Вот пример голосования, которое мы провели, где большинство людей придерживались одного мнения, но когда мы взвесили мнения людей на основе их заслуг, ответ был совершенно другим. Этот процесс позволяет нам принимать решения не на основе демократии и не на основе автократии, а на основе алгоритмов, которые учитывают доверие людей. [аплодисменты] [00:19:07] Рэй: Мы действительно так работаем. Я просто хочу выделить некоторые моменты. Прежде всего, любой может критиковать кого угодно на основе неиерархического подхода, поэтому мы выносим все жалобы. Мы фиксируем эту информацию. Таким образом, мы строим меритократию, идеологическую меритократию, в которую люди верят как в справедливую систему, так что на ее основе существует взвешивание по способностям. Мы делаем это взвешенным по доверию на основе данных. Никто не сможет быть иерархичным в этом смысле; вы можете принимать решения на основе качества мышления, и это может развиваться со временем. Люди узнают свои сильные и слабые стороны. Затем у нас есть данные, много данных, потому что каждый день каждый получает 360-градусный обзор, но также мы видим, как они сами принимают решения, и мы обрабатываем эти данные таким образом, чтобы каждый считал справедливым. Люди вместе участвуют в этой миссии. Моя цель состояла в том, чтобы создать идеологическую меритократию, в которой мы хотим иметь осмысленную работу и осмысленные отношения. Осмысленная работа означает, что вы вместе участвуете в миссии, а осмысленные отношения — это глубокие отношения, но через радикальную правдивость и радикальную прозрачность. Затем мы используем эти алгоритмы, чтобы помочь нам. В чем проблема делать это? Я думаю, это постоянная проблема. Почему это сложно? Я думаю, что это то, что я называю «Двумя вами». Я спрашивал нейробиологов и психологов, и все согласны, что это, по сути, логическое сознательное «я» и подсознательное эмоциональное «я», и они борются друг с другом. Если бы я спросил вас: «Хотите ли вы знать свои слабости?» или «Хотите ли вы знать, что я думаю, даже если это критично?» — логичным ответом было бы: «Да, я хочу знать эти вещи, потому что тогда я смогу лучше с ними справиться», но эмоционально это становится проблемой. Когда люди начинают бороться друг с другом, когда они приходят в организацию, они приходят туда, желая знать такие вещи и иметь эту радикальную правдивость. Эта радикальная правдивость приводит к более крепким отношениям, потому что все знают, что вы получите правдивость. Благодаря этой прозрачности, этой радикальной прозрачности, почти каждый может видеть все. Мы записываем все для всех, почти все, чтобы не было искажений, была реальность. Это стало основой для создания этой идеологической меритократии, и это было проблемой. Это не для всех. Я бы сказал, что примерно треть людей просто не могут через это пройти, многие люди борются. Затем, с другой стороны, мы называем это «переходом на другую сторону», когда они переходят на другую сторону, когда они привыкают к этому, они не могут работать в других отделах, потому что они не могут вернуться в типичную организацию, где все скрыто, есть политика, есть отсутствие искренности и связанные с этим проблемы. Я хочу, чтобы вы задумались над этими четырьмя вопросами, и вам решать, что вы хотите. Четыре вопроса: хотите ли вы этих вещей и в какой степени? Хотите ли вы иметь идеологический меритократический процесс принятия решений, в котором лучшие идеи побеждают, а не индивидуальное мышление, ваша власть, иерархия? Вы знаете, что это значит, я определял это раньше. Хотите ли вы знать, какие вы на самом деле, свои сильные и слабые стороны, и какие другие люди на самом деле, чтобы добиться лучших результатов? Нравится ли вам эта правдивость? В какой степени вы хотите правдивости, и в какой степени вы хотите прозрачности? Если у вас нет прозрачности, вы будете слушать чьи-то интерпретации ситуаций. Хотите ли вы иметь эти вещи? Затем, помимо этого, есть большая сила в возможности превратить любое ваше мышление в алгоритмы. Хотите ли вы иметь алгоритмическое принятие решений? Большая часть того, что мы делаем, — это данные, и через данные и алгоритмы у нас фактически есть машина, машина принятия решений, работающая параллельно, как игра в шахматы через компьютер, и делающая это в партнерстве с компьютером. Я хотел бы, чтобы вы подумали об этих вещах, а затем вы могли бы подумать о том, как их получить. Вот что я пытался донести. Мы создали множество инструментов, приложений и вещей, и мы сделаем их общедоступными, чтобы люди, которые хотят это сделать, как Dot Collector и эти инструменты, имели возможность работать таким образом. Мы сделаем их доступными. [аплодисменты] Вот и все. Возможно, немного затянуто, но спасибо. Мы ответим на некоторые вопросы об этом. [00:24:33] Питер: Спасибо, Рэй. Это блестяще. Мне нравится щедрость того, где вы находитесь в своей жизни, я имею в виду, что вы построили великую компанию, вы учились, записывали в течение 25 лет то, чему научились. Вы не просто пытались запомнить свои принципы, вы фактически собирали их в течение двух с половиной десятилетий. То, о чем вы говорите, — это операционная система, которая может применяться практически к любой компании, чтобы обеспечить ее долговечность, потому что именно этого вы и добиваетесь; это долгосрочное влияние, эффективность, долговечность и успех. Кажется, это было бы очевидным: «Как мне это сделать? Дайте мне это. Я готов начать», но вы говорили со многими разными бизнесами. Когда вы говорите с друзьями и коллегами, которые заинтересованы в этом переходе, можете ли вы описать, какие барьеры и препятствия они встречают при попытке внедрить это, и как вы их этому обучаете? [00:25:43] Рэй: Прежде всего, я думаю, что любая группа людей или любые отношения выигрывают от очень четкого определения того, как вы будете взаимодействовать друг с другом. Вы построили организацию, люди, которые развивают свои организации, должны быть кристально чистыми. Нет никакого способа обойти идею записи этих принципов, это просто так мощно. Тогда вопрос в том, хотите ли вы это сделать? Можете ли вы выработать привычку? Я думаю, каждый из присутствующих здесь может это сделать. Мы выпустим приложение под названием «Тренер», которое, помимо наших принципов, будет служить средством для записи ваших принципов. Так что привычка, записывайте принципы, когда вы с ними сталкиваетесь, и будьте ясны, делитесь этими принципами. Если вы хотите этих вещей, то главная проблема — это реализация. Главный барьер здесь — эмоциональный барьер, но люди начинают реагировать на это индивидуально, они видят борьбу с собой, а затем преодолевают ее, и это вопрос выработки привычки. Мы называем этот процесс «переходом на другую сторону». Кого-то нанимают, они говорят: «Я действительно хочу, это здорово», а затем они проходят процесс, и тогда это шокирует, требуется некоторое время, чтобы адаптироваться. Затем они преодолевают это, потому что начинают понимать, что другие люди не «Хотите ли вы альтернативу, где нет такой ясности?» и мы называем это «переходом на другую сторону», так что это процесс, через который проходят люди, но я думаю, что каждый будет обременен этими вопросами сейчас. Как вы будете взаимодействовать друг с другом? Вы можете делать это как угодно, просто запишите и будьте ясны. [00:27:34] Питер: Это действительно, для меня, поскольку вы обсуждали это со мной годами, и поскольку вы учили меня, когда мы путешествовали вместе, работали вместе и учились вместе, я видел, как я применял это в других ситуациях, что люди на самом деле не любят говорить о неудачах. Скорее, «Давайте перейдем к успеху, и не будем говорить о неудачах». Ваша фраза «Боль плюс размышление равно прогресс» лежит в основе этого. Не могли бы вы немного подробнее остановиться на этом? [00:28:08] Рэй: Я думаю, что большая часть жизни заключается в том, что последствия второго порядка противоположны последствиям первого порядка. Другими словами, вещи, которые вам нравятся, возможно, еда, которую вы любите есть, упражнения, которые вы не любите делать, все это один из величайших трюков жизни; что последствия второго порядка очень, очень выгодны. Жизнь как бы обманывает вас, говоря: «Хорошо, какие из них вы будете использовать?» Неудача, например, «Я не хочу говорить о неудачах, я не хочу говорить о слабостях». Я говорю: «Идите к боли, идите к боли», и прежде чем вы это заметите, боль становится удовольствием. Весь мой менталитет начинает меняться. Я понимаю, что если у меня есть боль, я начинаю рассматривать ее как головоломку. Я считаю, что если я смогу решить эту головоломку, что означает, что я сделаю по-другому в следующий раз, я получу драгоценный камень, и этот драгоценный камень — это принцип того, что делать в следующий раз, чтобы учиться. Я выработал привычку, что у меня фактически есть реакция второго порядка на боль, на неудачу, которая заставляет меня знать, что это обучающий опыт. Это динамика жизни. Не обманывайтесь последствиями первого порядка и действительно наслаждайтесь этими последствиями второго порядка. Идите к боли и рассматривайте ее как головоломку, и тогда вы получите драгоценные камни. [00:29:46] Питер: Я просто должен сказать, что в первый раз, когда Рэй сделал это со мной, я думаю, вы были в Коннектикуте, а я ехал по грунтовой дороге в Бразилии, когда вы говорили мне о радикальной прозрачности и о том, что вы только что узнали от кого-то, что противоречило тому, что я вам говорил. Я не получал удовольствия от этого. Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, что слушать с открытым разумом, не думая о своем ответе, пока вас учат, — это на самом деле способ достичь места, где вы можете учиться. [00:30:28] Рэй: Обе стороны, это вдумчивое разногласие. Когда вы абсолютно честны, радикально откровенны, и вы знаете, что не знаете ответа, но это становится общим вопросом, как вы можете работать с добрыми намерениями. Идея жесткой любви: «Мы будем держать друг друга на высоких стандартах и вместе стремиться к правильному ответу», но это будет тяжело. [00:30:54] Питер: Теперь, когда вы внедрили в свою необыкновенную компанию, которая является одной из самых влиятельных в Соединенных Штатах, концепцию радикальной прозрачности, и это то, что вы разрабатывали десятилетиями, я думаю, вопрос, который у меня есть: когда новые люди приходят в компанию, какова их реакция? Их реакция: «Это опасно», их реакция: «Это другое, мне это нравится», или вы отсеиваете этих людей в процессе собеседования? Как вы это делаете? [00:31:29] Рэй: Конечно, мы все записываем; мы можем показать им множество примеров. Мы ставим их в известность, и это похоже на интеллектуальные «Морские котики»: «Хорошо, вы хотите этого?» Все говорят: «Хорошо, я хочу этого». Они делают выбор — возможно, некоторые нет — а затем приходят, но, как и интеллектуальные «Морские котики», они говорят: «Да, я действительно хочу этого», а затем, когда они попадают в ледяную воду и не могут спать, это эквивалент того, что они проходят через этот опыт, а затем они борются друг с другом, а затем начинают любить это. Дело в осмысленной работе и осмысленных отношениях. Другими словами, возможно, как и «Морские котики» или что-то подобное, когда вы близки с кем-то и у вас есть искренняя забота, они знают, что это часть этого. Я думаю, у нас 1500 человек. Я думаю, есть около 104 клубов и организаций. Я ввел политику, что любой, кто может придумать что-нибудь интересное, может получить 20 или более человек до 500 долларов на человека, мы оплатим половину. Другими словами, просто идите и стройте эти отношения. Если у вас есть эти замечательные отношения, и вы знаете, что они относятся к вам строго по уважительным причинам, чтобы найти ответ, и вы знаете, где ваша цель, тогда они начинают любить это. Большинство людей, есть период времени, возможно, около 18 месяцев, который связан с изменением поведения, люди затем говорят: «Хорошо. Я понял». После этого периода люди не хотят работать где-либо еще, потому что им очень трудно перейти в организацию, где все скрыто, есть политика, есть отсутствие искренности и связанные с этим проблемы. Я хочу, чтобы вы ушли с этими четырьмя вопросами, и вам решать, что вы хотите. Четыре вопроса: хотите ли вы этих вещей и в какой степени? Хотите ли вы иметь идеологический меритократический процесс принятия решений, в котором лучшие идеи побеждают, а не индивидуальное мышление, ваша власть, иерархия? Вы знаете, что это значит, я определял это раньше. Хотите ли вы знать, какие вы на самом деле, свои сильные и слабые стороны, и какие другие люди на самом деле, чтобы добиться лучших результатов? Нравится ли вам эта правдивость? В какой степени вы хотите правдивости, и в какой степени вы хотите прозрачности? Если у вас нет прозрачности, вы будете слушать чьи-то интерпретации ситуаций. Хотите ли вы иметь эти вещи? Затем, помимо этого, есть большая сила в возможности превратить любое ваше мышление в алгоритмы. Хотите ли вы иметь алгоритмическое принятие решений? Большая часть того, что мы делаем, — это данные, и через данные и алгоритмы у нас фактически есть машина, машина принятия решений, работающая параллельно, как игра в шахматы через компьютер, и делающая это в партнерстве с компьютером. Я хотел бы, чтобы вы подумали об этих вещах, а затем вы могли бы подумать о том, как их получить. Вот что я пытался донести. Мы создали множество инструментов, приложений и вещей, и мы сделаем их общедоступными, чтобы люди, которые хотят это сделать, как Dot Collector и эти инструменты, имели возможность работать таким образом. Мы сделаем их доступными. [00:33:05] Питер: Если у нас есть сотни предпринимателей перед нами, которые сейчас начинают свой бизнес или недавно запустили свой бизнес, и им нравится эта идея, и они хотят ее принять, вы предлагаете им полностью погрузиться, или вы предлагаете им протестировать ее с небольшой командой руководителей? Как вы на самом деле определяете, будет ли это работать у вас? [00:33:29] Рэй: Да, протестируйте. Вы должны определить, как вы будете взаимодействовать друг с другом, и вы будете жить этим. Вопрос в том, можем ли мы быть радикально правдивыми и радикально прозрачными друг с другом? Это проявится. [00:33:40] Питер: Ответ: вы были, мы были. [00:33:42] Рэй: Но я говорю [перебивая] с их партнерством, так что они будут иметь дело с этим вопросом. По мере того, как они проходят через это, им следует экспериментировать с этим. Причина, по которой я выпустил книгу, заключается в том, что на очень практическом уровне вы можете взглянуть на вопросы и затем поэкспериментировать с ними. Если вы знаете свое видение того, куда вы хотите идти, например, хотите ли вы иметь идеологическую меритократию? Это уровень цели. Как только у вас есть уровень цели, тогда экспериментируйте. Это верхний круг? Как и в ряде компаний, я не буду называть имен, но крупные компании сейчас, интересные, передовые компании, топ-10 человек в компании, потому что обычно большинство компаний или организаций, возможно, есть группа топ-10; затем они будут экспериментировать, хотят ли они быть такими друг с другом? Они начинают экспериментировать с этим. Хотите ли вы расширить это? Они должны найти то, что подходит им. [00:34:41] Питер: Я хочу сказать вам, что я нахожу это чрезвычайно открытым, ясным и мудрым. Прежде всего, я еще раз хочу поблагодарить вас за эту ясность. Интересно также то, что, когда мы с вами говорили, мы прошли через дугу в нашей жизни, верно? Вы находитесь в том месте своей жизни, где вы думаете: «Как мне поделиться этими принципами с остальным миром?» [00:35:12] Рэй: Я просто хочу все это передать, и они возьмут это на столько, сколько посчитают нужным. [00:35:16] Питер: Но почему? Почему вы достигли этого места? [00:35:22] Рэй: Я думаю, это очень естественно. Я думаю, вы это испытываете. Одна из вещей, которую многие люди не понимают, заключается в том, как меняются приоритеты на разных этапах жизни. Я думаю, что когда вы достигаете определенного возраста, это похоже на родителя со своими детьми. Чего вы хотите? В одном возрасте вы хотите помочь им направлять. В другом возрасте, когда вы определенного возраста, а они определенного возраста, вы хотите, чтобы они добились успеха без вас. Вы хотите передать это, и вы чувствуете эту ответственность, а затем вы освобождаете себя от этой ответственности, передавая это. Я собираюсь передать. Я собираюсь передать инструменты, я собираюсь отдать это, а затем я исчезну. Другими словами, вы меня не увидите, эта публичность мне не очень нравится. [00:36:13] Питер: Сколько времени у вас осталось до исчезновения? [00:36:15] Рэй: Вероятно, год, но что касается инструментов и так далее, что-то вроде того. Это стадия жизни. Джозеф Кэмпбелл написал книгу; есть замечательная книга «Тысячеликий герой», и он описывает жизненную дугу. Очень полезно для всех вас почти подумать, где вы находитесь в своей жизненной дуге, как выглядит эта дуга, и с чем вы столкнетесь; потому что вы на самом деле не обращаете на это особого внимания. Это жизненная дуга. [00:36:46] Питер: На вашем месте, в вашей дуге, у вас есть одна; вы дарите этот дар миру, и это не просто «Вот несколько принципов, прочитайте книгу», но вы фактически путешествуете и говорите с людьми, чтобы просветить их, почему радикальная прозрачность и отношения абсолютно необходимы для эффективности. [00:37:06] Рэй: Что для меня ощущается почти как освобождение от этого. [00:37:11] Питер: У вас также есть другие увлечения. Мы с вами немного говорили о ваших увлечениях океаном, исследованием, общением. Я знаю, что вы думаете, что каждый должен следовать своей страсти, что я полностью уважаю. Расскажите нам, почему это ваша страсть. [00:37:35] Рэй: Я был глубоко в океане и исследовал. Это захватывающе и важно. Как я на это смотрю, если посмотреть на уровень океана, мир над океаном примерно вдвое меньше мира под океаном. Самая высокая вершина равна самой глубокой впадине; она почти симметрична, но составляет 72% поверхности мира. Это означает, что две трети мира находятся под океаном, и никто почти не исследовал его. Если вы любите исследования, это лучше, чем отправиться на другую планету. Если вы хотите увидеть инопланетян, вы отправитесь под океан, вы не увидите их там. Во-первых, это захватывающе, а затем это важно, потому что океан — наш самый большой актив. Я не буду вдаваться во все причины, потому что у нас закончится время, но это наш самый большой и величайший актив, и он не ценится. Он так важен с точки зрения всей климатической проблемы. Он так важен во многих разных аспектах, которые мы могли бы обсудить. Я думаю, это очень впечатляет. Я в восторге от этого влияния. Моя цель в жизни — в основном хорошо и быстро развиваться и способствовать эволюции. Это мой способ, которым я с энтузиазмом занимаюсь, и я чувствую, что оказываю влияние. У меня есть корабль, на котором есть подводные лодки, которые опускаются на 1000 метров, которые используют ученые, и медиа, большая часть Blue Planet II, мы снимали на нем, мы обнаружили гигантских кальмаров, такого рода вещи. Мы делаем еще один, где мы собираемся запустить инициативу, где у нас будет серия, похожая на серию Жака Кусто — я делаю это с Джеймсом Кэмероном — где у нас будет серия, которую смотрят люди, и много социальных сетей, чтобы было это взаимодействие, чтобы люди могли не только исследовать, но и быть там виртуально с другими исследователями, чтобы они полюбили это. Сначала вы должны полюбить это. Вот почему я в восторге. [00:39:42] Питер: Да, мне нравится, что вы это делаете. Спасибо вам за это. Спасибо вам за это. [аплодисменты] Мы живем в экономике, которая сейчас довольно горячая, но у нас растет поляризация между имущими и неимущими. Как бы вы это исправили? [00:40:05] Рэй: Ну, позвольте мне кратко описать механику, я думаю, это очень похоже. Экономика — это... Экономика и рынки — это моя дневная работа. Я думаю, важно понимать, что мы находимся в периоде времени, аналогичном концу 30-х годов, когда в 1919 году были все эти долговые циклы. Есть краткосрочный долговой цикл, долгосрочный долговой цикл, и в 1929-1932 годах у нас был долговой кризис, а затем процентные ставки на нуле. Единственный другой раз, когда это произошло, был 2008 год, у нас был долговой кризис, а процентные ставки на нуле. Поскольку процентные ставки на нуле, центральные банки справились с этим, напечатав много денег и купив много финансовых активов, чтобы поднять цены на эти активы, снизить процентные ставки и влить ликвидность в систему, и это вызвало рост многих активов. С этим это способствовало разрыву в благосостоянии. Были и другие причины; технологии и так далее, способствующие разрыву в благосостоянии, а также расхождению. Сегодня чистая стоимость верхнего 1/10 процента населения равна нижним 90% вместе взятым. Другими словами, огромный разрыв в благосостоянии. Это было то же самое — в последний раз это произошло в конце 30-х годов. Мы находимся в ситуации, когда экономика на пике, у нас все еще есть это очень большое напряжение. Вот где мы сегодня. Мы находимся в части экономического цикла, которая является поздней частью цикла, потому что по мере того, как вы начинаете сталкиваться с ограничениями мощностей, низким уровнем безработицы и так далее, центральные банки начинают нажимать на тормоз, и они начинают ужесточать денежно-кредитную политику. Мы находимся в девятилетнем расширении, и способность справиться с этим отличается. Мы находимся в ситуации, когда, если произойдет спад, а спад произойдет, я считаю, что — я беспокоюсь, что эта полярность станет больше. Я думаю, что единство нас и то, как мы вместе подходим к нашим проблемам, — это очень важная вещь. Если посмотреть на состояние, капитализм в основном не работает для большинства людей. Это просто реальность, и тем не менее есть возможности. Мы должны сделать так, чтобы он работал для большинства людей. Вы находитесь в ситуации, когда, например, сегодня ФРС провела исследование, согласно которому 40% населения не смогли бы собрать 400 долларов в случае чрезвычайной ситуации. Это дает вам представление о полярности, и мы часто не контактируем с этим миром, но это реальный мир. Это проблема. И тогда я думаю, что мы также находимся в среде, где впервые с 30-х годов у нас есть конкурирующая держава в лице Китая, которая становится конкурентом Соединенным Штатам, что будет проблемой. Я думаю, с этим нужно разобраться. Если бы я это делал, я думаю, что вы должны были бы назвать это национальной чрезвычайной ситуацией, и Президент Соединенных Штатов, если бы он объявил это чрезвычайной ситуацией, этот разрыв в благосостоянии и этот разрыв в возможностях, а затем создал бы метрики, которые буквально оценивали бы условия жизни людей, а затем взял бы на себя ответственность за изменение этих метрик. Я думаю, многое может быть сделано в рамках государственно-частного партнерства и так далее, чтобы изменить это, но я опасаюсь, что это, вероятно, не будет сделано к следующему спаду, и я опасаюсь, каким будет этот конфликт. [00:43:54] Питер: Да, я думаю, что мы все этого боимся, и эта цифра, которую вы назвали, что семьи не смогли бы собрать 400 долларов, шокирует. [00:44:06] Рэй: Система образования, моя жена помогает государственному образованию в Коннектикуте, а Коннектикут — самое богатое штатное образование в Союзе, но просто чтобы дать вам представление о неравенстве в благосостоянии и его влиянии. Она работает с государственными школами, с худшими детьми в государственных школах, и она поддержала исследование, которое изучало так называемых «отключенных» и «невовлеченных» студентов. Невовлеченный студент — это студент, который посещает школу, но не учится, он просто там. Отключенный студент — это студент, которого они даже не знают, где он находится, он не приходит в школу. 22% старшеклассников являются одним из них, они будут... Эти студенты будут на улицах. Вы идете в школы, и они делятся учебниками. В некоторых случаях они буквально делят карандаши. Они возьмут карандаш, и либо передадут его друг другу, либо сломают пополам и заточат с обоих концов. Условия... это несправедливо, это невыносимо. Эти вещи не решаются. В любом случае, я думаю, что это реальная проблема, есть много оправданий. Мы должны сделать так, чтобы система работала для большинства людей. Если посмотреть на разрыв в благосостоянии, есть некоторые... если вы заинтересованы, у меня есть исследования, которые я сделал, они есть на LinkedIn, вы можете посмотреть. Я разбил экономику от верхних 40% до нижних 60%. Я выбрал 60%, потому что это большинство. Я мог бы выбрать 80%, условия в основном те же. Если посмотреть на эту экономику 80%, это плохая экономика. Смертность растет от опиатов, от самоубийств, полезность снижается. Мы должны разобраться с этим. [00:45:56] Питер: Да, мы должны понимать, что существует законный страх, законный страх. Рэй, я думаю, у нас есть много людей, которые хотели бы задать вопросы. Давайте просто начнем с нескольких вопросов, и мы начнем здесь, слева от меня. [00:46:11] Спикер 3: Спасибо. Рэй, прежде всего, ваша философия совершенно гениальна, и тот факт, что вы за последние несколько десятилетий собрали все эти мысли и поделились ими со всеми нами в мире, поистине замечателен. Я просто хочу поблагодарить вас за это. Мой вопрос заключается в том, когда вы начали понимать, как эти принципы изменили ваше собственное мышление, а затем превратили их в способы принятия решений, как вы решили инвестировать в технологии, которые позволили Bridgewater принимать лучшие решения в команде? [00:46:47] Рэй: Я начал с того, что каждый раз, когда я принимал решение, я записывал критерии. Я делал это в основном потому, что когда я закрывал сделку, я хотел потом увидеть, как работает мое мышление. А затем я наткнулся на идею, что если я смогу сделать это достаточно ясно, я смогу проверить, как это решение сработало в прошлом. Я мог бы прогнать его через все страны, все прошлые периоды времени, и это дало мне отражение этого правила принятия решений. Затем я обнаружил, что на самом деле, если я смогу взять эти критерии и преобразовать их в уравнение, я смогу использовать данные, и это скажет: «Принеси мне это», и я приму эти решения. Я случайно обнаружил, что запись принципа, превращение его в уравнение, позволило мне протестировать его, а также позволило принимать решения таким образом. Эта одна вещь затем позволила мне сделать это со всеми решениями, которые я принимал, и мы делали это вместе. Это было здорово, потому что обычно мы говорили: «Каким будет наше решение?» Это плохо. Если вместо этого вы думаете, какими должны быть наши критерии принятия решений? Вы можете протестировать их и преобразовать в алгоритмы, это хорошо. Произошло то, что подавляющее большинство наших решений за определенный период времени было принято таким образом. 98% наших решений принимаются алгоритмами, при этом мы спорим о наших критериях, а не о наших выводах. Вот как это развивалось. Затем я понял, что могу применить это ко всему, я могу принимать решения людьми. Другими словами, все эти собранные данные, которые вы видели, мы могли бы создать алгоритмы. И, глядя на эти алгоритмы для управления людьми и того, как мы будем взаимодействовать друг с другом, это стало логическим продолжением. Вот как это развивалось. [00:48:43] Питер: Сэр. [00:48:45] Спикер 4: Инвестиционная эффективность вашей фирмы была одной из лучших в мире в долгосрочной перспективе, пожалуйста, поделитесь с нами двумя или тремя, лучшими двумя или тремя идеями, методами, качествами, которые, по вашему мнению, сделали вас одним из лучших инвесторов в мире. [00:49:01] Рэй: Хорошо, быстро. Прежде всего, я понял, что почти все сюрпризы, которые случались со мной, были вещами, которые просто не происходили в моей жизни раньше, но повторялись в других жизнях или в других странах. Мне нужны были критерии, которые я называю вечными и универсальными. Указывая критерии, а затем наблюдая, как они работали в другие временные рамки и в других местах, вечные и универсальные, это нам очень помогло, потому что тогда, если есть разница в другой временной рамке или в другой стране, я вынужден объяснить эту разницу и иметь возможность сделать это. Это одно из них. Идея разделения того, что я называю «выход» и «данные», что должно быть... если бы у вас не было мнения, каким должен быть сбалансированный портфель, чтобы иметь диверсификацию активов для достижения баланса. Сила диверсификации для снижения риска без снижения доходности позволяет вам значительно увеличить соотношение доходности к риску. В книге я показываю то, что я называю Святым Граалем инвестирования. Независимо от того, сделано ли это для стратегического распределения активов или для принятия ставок, это было ключевым моментом. Я называю это Святым Граалем инвестирования, так что вы можете посмотреть в книге, потому что за вами стояли люди, и мне нужно ответить на другие вопросы. Я бы сказал, что знание того, чего мы не знаем, и умение хорошо с этим справляться, было ключевым. [00:50:36] Питер: Рэй, я просто хочу переключиться на секунду, потому что вы говорите о радикальной прозрачности, как она есть в вашей работе в Bridgewater, в бизнесе, который вы создали, и о причинах, которые привели вас туда, об ошибках, которые вы совершили, как вы учитесь на них, как вы справляетесь, и вы записывали принципы, и как вы действительно сканируете это на протяжении десятилетий. Применяли ли вы то же самое в своей семье? [00:51:03] Рэй: Конечно. Я имею в виду... Посмотрите, в любых отношениях вам придется определить, как вы будете взаимодействовать друг с другом. Люди просто иногда не говорят об этом, но есть большая польза. Для меня я могу сказать: вот мои принципы, вы можете их прочитать, вы можете привлечь меня к ответственности за это, вот что я буду делать, и вы будете это знать, и вот что я ценю. И когда у вас это есть в семье, вы...
Я хочу быть радикально правдивым? Я мог бы рассказать вам истории о трудных ситуациях, в которых — Одна история, моя жена могла умереть от рака, и я хотел провести своих детей через это, когда они были молоды, чтобы они знали, что всегда могут доверять тому, что я говорю, без прикрас, этой радикальной правдивости и этой радикальной прозрачности. Это радикально, это не обязательно означает абсолютно всё, я просто хочу быть ясным. Есть определённые вещи, когда кто-то может пострадать от этого, вы принимаете решения, потому что вам нужно решить, как вы будете относиться друг к другу. [00:52:18] Питер: Хорошая новость, Барбара была в порядке. [00:52:20] Рэй: Хорошая новость в том, что Барбара была в порядке. Спасибо. [00:52:23] Питер: Вопрос? [00:52:24] Спикер 5: Добрый день? У меня есть вопрос, однако я заметил, что в сети нет женщин, которые могли бы задать вопросы, поэтому я хочу узнать, есть ли какая-нибудь женщина, которая хотела бы занять мое место? [аплодисменты] [00:52:41] Питер: Спасибо за это, спасибо. [00:52:41] Рэй: Эй, это здорово. Молодец. [00:52:44] Спикер 6: Большое вам спасибо, я очень это ценю. [аплодисменты] Рэй, мой вопрос к вам: какой у вас совет, как мы можем примирить обратную связь, я не хочу называть ее негативной, но когда мы получаем обратную связь —? [00:53:01] Рэй: Смотреть на негатив — это хорошо. [00:53:03] Спикер 6: Хорошо. Как мы можем примирить это, когда мы получаем эту обратную связь о себе, о наших слабостях, чтобы интернализировать ее и быстрее улучшаться? [00:53:12] Рэй: Я думаю, единственный вопрос в том, истинна ли она или нет. Другими словами, если мы работаем вместе, и вы не верите, что это правда, и вы находитесь в такой ситуации, это может быть неправда. И тогда как вы узнаете это на основе доказательств? Вы проведете тест? Или вы проведете триангуляцию? Вы должны действительно захотеть узнать, правда это или нет, и осознать преимущества того, что вы узнали правду. Потому что это ключ к успеху в жизни, ключ к успешной жизни — вы не должны делать это в одиночку, вы узнаете, что вы можете делать хорошо сами. Есть два пути узнать, что у вас есть слабость, самый распространенный путь — это когда вы это узнаете. Самый распространенный путь: сделать ли это сильной стороной? И это может быть трудный путь, люди, которые думают одним способом, могут испытывать трудности с мышлением другим способом. Самый простой путь — найти того, кто хорош в том, в чем вы не хороши, и ценить эти различия. Я думаю, ответ на ваш вопрос — попытаться сделать это на основе доказательств с осознанием того, что вы будете намного успешнее и намного счастливее, если сделаете это. [00:54:37] Питер: Спасибо. [00:54:38] Спикер 6: Спасибо. Большое спасибо. [00:54:38] Питер: Да? [00:54:40] Спикер 7: Привет, Рэй? [00:54:41] Рэй: Привет. [00:54:43] Спикер 7: Что вы думаете о безусловном базовом доходе? [00:54:47] Рэй: Безусловный базовый доход — Кстати, я провел исследование по этому поводу, и оно есть на LinkedIn, если вам интересно посмотреть, я много его изучал. Основная проблема безусловного базового дохода заключается в том, что они считают, что вы уменьшите — Вы возьмете деньги и финансирование, взяв существующие программы и устранив или сократив эти программы, чтобы дать людям деньги, чтобы они могли сами принимать эти решения, чтобы они могли принимать эти решения хорошо. Я думаю, это действительно вопрос о том — Когда вы это меняете, позволит ли это им принимать решения хорошо, потому что они хорошие приниматели решений. Другими словами, когда я смотрю на образование и вижу ряд вещей, я знаю, что хочу — и я имею дело с определенными группами населения, я хочу убедиться, что им дают деньги, наличные деньги даются для эффективной цели, которую они будут использовать хорошо, а не программа. Если я собираюсь взять деньги из образования или взять деньги из других вещей, я должен быть в состоянии верить, что это будет сделано хорошо, и это трудный вопрос. Некоторым группам населения, я думаю, есть реальная польза, потому что это устраняет бюрократию и устраняет людей, принимающих решения за вас. Потому что, если вы хороший приниматель решений и вы знаете, как вы собираетесь потратить эти деньги и эффективно распределить ресурсы, это лучший способ работы, но есть большой процент населения, для которого это может принести больше вреда, чем пользы. Вот что я думаю о безусловном базовом доходе. Я думаю, что есть также доход и полезность, я думаю, оба важны, но я думаю, что вы должны сделать полезность важной частью этого. На мой взгляд, я без ума от микрофинансирования, я без ума от способов, которыми вы можете эффективно сделать полезность, сделать людей — Я думаю, что в основном, если вы — у меня были любящие родители, которые заботились обо мне, и у меня была школа, в которую я мог ходить и учиться. Есть базовые вещи, которые вам нужны. Если у вас есть базовое образование, фундаментальное образование, которое сейчас не обрабатывается адекватно, и у вас есть семья, в которой сложная семейная среда, в которой нет такого рода заботы, вам это нужно. Я думаю, что вам нужна возможность, такая как микрофинансирование, немного денег с возможностью, которая позволяет их вернуть. Я очень увлечен микрофинансированием в плане предоставления возможностей. За каждый доллар, который я пожертвовал на микрофинансирование в течение следующих 10 лет, в 12 раз больше денег будет выдано в долг и возвращено людям, и это станет самодостаточным. Это то, что больше меня увлекает, чем безусловный базовый доход, по этим причинам. [00:58:00] Питер: Спасибо. Да. [аплодисменты] [00:58:06] Спикер 8: Привет, Рэй. Вы несколько раз упоминали образование, какие решения вы бы предложили нашей нынешней системе образования, чтобы сделать шаги к меритократии на общественном уровне? [00:58:17] Рэй: Я думаю, самая большая проблема в образовании — Ну, помимо того, что мы не признаем его великим национальным приоритетом, заключается в том, что конституция делает его statewide, а в пределах штата школьные округа — Если вы находитесь в богатом школьном округе, у вас есть налогообложение, которое обеспечит лучшее образование, чем если вы находитесь в бедном школьном округе, и мы не создаем дно, нет дна в этом обществе. Я думаю, что это структурная проблема. Я думаю, что это должно рассматриваться как национальная чрезвычайная ситуация, вы должны сказать, что это невыносимо, что это существует, а затем вы должны найти способы обойти это. Я думаю, что частно-государственные партнерства в различных формах являются важными вопросами в плане решения этой проблемы, но я не эксперт по образованию. Я провел с этим довольно много времени, я думаю, есть много людей, которые делают замечательные передовые вещи для этого. Я собрал группу людей, комиссию, которая также живет в этих районах, которые занимаются — это вопрос бедности в той же степени, что и вопрос образования, другими словами, когда вы идете домой вечером, какова ваша ситуация? Есть много детей, у которых нет адекватной еды, и они попадают в ситуации, в которых происходят перестрелки, это звучит нелепо, но это случается во многих разных областях. Я могу назвать вам много городов, которые я знаю, в которых они возвращаются в травмирующую среду, но есть очень экономически эффективные способы справиться с этим. Я могу перечислить их, например, внешкольные программы. У вас есть инфраструктура с системой школ, и школа там, и это создает проблему, когда вы отправляете ребенка домой в три часа дня, потому что это проблема для ребенка и это проблема для родителя, потому что что будет делать мать-одиночка, мать-одиночка? Теперь ей придется заботиться о ребенке в три часа дня, и вы можете экономически эффективно продлить это до программы полного дня, а также вернуть программы обогащения, потому что программы обогащения, такие вещи, как искусство и веселые обучающие занятия, которые они могут делать, вырезаются из школьной системы, и их можно вернуть. Это можно сделать экономически эффективно. Разница между студентом, который заканчивает среднюю школу, и тем, кто ее не заканчивает, составляет примерно 1 миллион долларов за всю жизнь из-за проблемы, если вы не заканчиваете среднюю школу, вы окажетесь на улице. Стоимость преступности, стоимость тюремного заключения, стоимость тюремного заключения составляет от 80 000 до 120 000 долларов в год, а также социальная стоимость и стоимость несправедливости. [01:01:02] Питер: Это на человека? [01:01:04] Рэй: На человека. за заключение кого-либо, и эти люди, которые не заканчивают среднюю школу, не имеют будущего, и поэтому это несправедливо по отношению к ним. Чтобы иметь равные возможности, это то, к чему мы должны стремиться — равные возможности, страна — величайший отец, и это то, к чему мы должны стремиться. У вас должно быть что-то вроде равного образования. Все, что я говорю, это то, что я думаю, что с этим можно справиться экономически эффективно, но наше общество должно быть в состоянии вложить эти деньги тем или иным способом. Частно-государственные партнерства, которые могут это сделать. Комбинация филантропии и правительства, и посмотрите на доход от инвестиций, который вы получите; это сказочный доход от инвестиций, и этого много. [01:01:47] Питер: Как вы думаете, Рэй, достаточно ли людей, обладающих средствами, понимают хрупкость состояния нашего места и необходимость проведения такого рода важных анализов и инвестиций? [01:02:02] Рэй: Нисколько. [01:02:04] Питер: Как вы этого добиваетесь? Вы фокусируетесь на масштабе, вы всегда думаете о масштабе. Как вы масштабируете мудрость, которую вы только что поделились, чтобы у нас действительно была возможность обучить людей, у которых есть шанс и средства для внесения необходимых изменений? [01:02:25] Рэй: Теоретически вам нужно лидерство наверху. Вы хотите сказать, что это невыносимо, и есть население, которое говорит об этом, но по двум причинам мы этого не видим. Мы не живем в этих районах, мы лично не ходим в эти школы. Это замечательная, интеллектуально обогащенная толпа, и в целом у нас этого нет. Я бы сказал, если у вас может быть прямой контакт, я бы сказал, кстати, это невероятно обогащающий опыт — видеть мир их глазами и сопереживать им, и это фантастика. Затем вы смотрите на средние показатели. Другими словами, средний уровень безработицы или средний доход, средние показатели вводят в заблуждение, так как вы узнаете? Я бы сказал, это приключение, зайдите в эту школу, просейте ее их глазами, а затем почувствуйте это, но так или иначе вам придется с этим разобраться, и вам придется это поднять. Я думаю, что более вероятно, что мы не сделаем это адекватно, и тогда мы столкнемся с последствиями. В конце концов, это ударит нас по голове, но это может быть слишком антагонистично. [01:03:37] Питер: Мы вышли за рамки времени, и прежде чем мы закончим, я просто хочу сделать одно замечание, и это то, что вы — обычная икона. Вы на самом деле, в том, как вы прожили свою жизнь, в том, как вы смотрели на свою семью, в том, как вы смотрели на свои увлечения, в том, как вы искали инновационные прорывные идеи и подходы к бизнесу, необычны, действительно необычны, и это на самом деле очень, очень обнадеживает. Я видел, чего вы касались, я видел, как вы бросали вызов людям вокруг вас. Я видел, как они поднимались и действительно отвечали, и то, что вы создали во многих разных формах. Прежде чем вы уйдете в эту дугу исчезновения, я хотел бы, чтобы вы подумали о том, как вы возьмете то, что вы узнали о трансформации, и о честности, и о правдивости, и как вы масштабируете это в сообщество людей в нашей стране и по всему миру, которым нужно понять, что им нужно идти в эти места, чтобы понять возможности? Если вы это сделаете, тогда мы позволим вам уйти на пенсию. [аплодисменты] [01:05:05] Рэй: Спасибо, но я думаю, что самое главное — это то, что вы действительно должны понять, что я едва поступил в колледж условно, и просто ряд — я очень обычный парень, который наткнулся на некоторые из этих конкретных подходов. То, что я хочу сделать, это передать их. И когда вы уйдете отсюда, если вы просто подумаете, есть ли в этом смысл, потому что это вы все. Другими словами, вас так много, и вы можете это сделать, и вы можете это изменить, а затем, если вы это сделаете, вы сможете помочь другим сделать это. [01:05:48] Питер: Это вывод? [01:05:49] Рэй: Это вывод, теперь все зависит от вас. [01:05:51] Питер: Вы поняли? Спасибо. [аплодисменты] Спасибо. Молодец. Спасибо, мой друг, молодец. [аплодисменты]