How to Build a 320 Crore Media Company from Scratch - Exact NUMBERS revealed

你知道，几天后我接到了一个电话，说：“你好，Shadha，你在哪儿？”我说：“你知道，我姐姐在开车。我当时在孟买。”他说：“好吧，你准备好听个消息了吗？”我说：“是的，告诉我。”然后他说：“哦，塔塔先生非常喜欢你，他想投资你的故事。”我当时就说：“停车，停车！”这段视频是一个MBA大师课，教你如何创办一家媒体公司。他是如何从塔塔那里筹集到资金的？很简单。所以我说：“塔塔先生，你曾经公开说过，‘在这个国家，你的出身决定了你能走多远，这仍然让我感到痛苦。我想要一个平等的印度，让每个人都有平等的机会。’”我说：“塔塔先生，我过去八年每天都在践行这一点，每个故事都应该很重要，你必须支持我，投资并支持所有企业家和故事。”他当时就像……你知道，我当时就像这样，就像你必须……没有不这样做的选择。嘿，大家好，欢迎来到又一期“一加开放对话”节目。今天我们要和Sharda Sharma聊天。Sharda一直是我学习的榜样，因为她在媒体行业工作了很长时间，尤其是在创业媒体领域。她是印度最早的知名创业媒体公司之一，报道创业公司。那是我第一次被报道，所以它对我来说非常特别。但今天将是一场媒体大师课。你将学到一切，从如何创办一家媒体公司，需要多少钱，确切到卢比，最后到卢比，你需要多少钱，赞助商能付你多少钱，你如何通过广告或活动或订阅来盈利，哪些是正确的方法，哪些是错误的方法。此外，我们还将学习对未来媒体的预测，对内容创作者的看法，以及所有那些精彩的内容。今天这一期节目都会讲到，所以请一直看到最后，因为这一期节目我不会错过，所以你也不应该错过。[音乐]Sharda，我想从一个非常简单的问题开始：你是如何走到今天的？你的故事是什么？就像你的故事是什么？我的故事？你知道，老实说，我一直在思考我的故事是什么。也许我不是在概括，但我的故事是一个非常普通的印度人的故事。我经常说，我是在比哈尔邦长大的，在一个政治非常非常不稳定、不安全的时候。我长大的家庭有四个女儿，所以这在某种程度上塑造了我。我必须努力工作，我必须证明，你知道，当时在比哈尔邦，如果你生了一个女儿，人们就会想，“天哪，是个负担。”我出生的时候，我全家人都哭了，我的远房亲戚也哭了。所以，在某种程度上，我必须做些什么，我不能成为一个负担。所以，也许我的故事，就像，你知道，我身后的幽灵就是那个负担，我需要独立。你知道，我说比哈尔邦，因为当你是一个比哈尔邦人时，你在印地语中会以某种方式说话，很多时候，有一种歌唱的方式，一种比哈尔邦的方式，我相信你们的许多观众都会明白我的意思。所以我总是因为这个被嘲笑。所有这些事情都塑造了我，以至于我开始讲故事。对我来说，非常重要的是，你的出身、你的家庭不应该决定你的故事，因为我们都很特别。我想，如果我受到了特别的对待，这一切就不会发生。这塑造了我，我觉得，这主要是我的故事。你觉得这个可以概括吗？今天……我的意思是，我经常注意到这一点，我害怕公开说出来，但我还是会说……你觉得你早年的那种挣扎，那种奋斗，对成功很重要吗？因为我看到很多人今天被他们的父母宠坏了，等等。就像我们下一代有点被宠坏了。你觉得，至少从你的角度来看，奋斗对你走到今天的位置是必要的吗？绝对是。你知道，也许是我的偏见，但我对生活中的痛苦有一种巨大的迷恋。你必须经历痛苦，你必须经历失望、拒绝、羞辱。所有这些事情听起来很老套，但它们确实是最好的老师。因为如果你受到了很好的对待，我不知道你会如何成长。因为如果你看看整个……你知道，蝴蝶或者任何值得称道的东西，都必须经历痛苦。如果没有痛苦，你怎么……我被那些奋斗过并白手起家的人所吸引，这就是为什么我喜欢创业公司。是的，这就是你故事背后的最初故事吗？它是如何发生的？我知道你在CNBC工作了一段时间，CNBC是怎么回事？我告诉过你，比哈尔邦人从未离开我。我进入了媒体行业，我曾想，在媒体行业，人们会庆祝成功。我们都庆祝成功，我们都想从成功中学到东西，看成功人士的生活方式，富人和名人的生活方式，以及所有这些东西。你知道，有一种渴望的价值，我们是一个渴望的国家。但不知何故，我只是……我曾经遇到过很多人，他们都有一个故事。有一天，我清楚地记得，一位企业家打电话给我，他非常成功，是个大人物，但从宏观角度来看，他不是一个真正的大人物，他打电话给我，他说：“哦，你以为你是谁？你在CNBC工作，等等。”他有一个IPO，而且有一个更大的IPO。他流下了眼泪。对我来说，这是一个非常非常大的惊喜，因为他是我见过最自信的人之一。你见到他，你会想，“哇！”我不想说出他的名字。对他来说，他的故事是如此个人化，他的事业是如此个人化，这是他的旅程。这让我意识到，对每个人，对我们所有人来说，我们的故事都非常重要，我们需要那个声音，我们需要讲述我们的故事。不知何故，我开始去……我去了印度理工学院，我遇到很多人，年轻人。我一直认为，如果你想保持相关性，你就需要不断地与非常非常年轻的人交流。2008年，我听到了“创业公司”这个词，他们想讲述他们的故事。当我问，让我们大规模地做这些故事的时候，当时还不可能。所以我开始创办“你的故事”。所以，从CNBC到“你的故事”，你告诉我们是这个故事触发了它，但你故事中最大的转变是什么？从一家小公司，从一个写博客的人，变成它后来成为的巨头？当我20岁的时候，好吧。你为什么觉得它是巨头？因为我消费的关于创业公司的每一个故事，我学到的所有东西，关于Zomato，关于这个，关于那个，感觉你没有停下来，你有一种永不满足的态度，你想报道每一个创始人，每一个新融资的创始人。我想从中学习。所以我想知道，从你的角度来看，这个转变是什么？你是如何从一个博客变成现在这样的？谢谢你的夸奖。我想，我不知道为什么我觉得它是巨头。因为我消费的关于创业公司的每一个故事，我学到的所有东西，关于Zomato，关于这个，关于那个，感觉你没有停下来，你有一种永不满足的态度，你想报道每一个创始人，每一个新融资的创始人。我想从中学习。所以我想知道，从你的角度来看，这个转变是什么？你是如何从一个博客变成现在这样的？谢谢你的夸奖。你很客气。在我看来，我们还很小，我们已经写了一万五千个故事了。这不算小。但我只是觉得，如果你问我，在我脑海里，我15年前就是这样说的，我15年来一直这么说：印度是一个拥有超过十亿人口的国家，故事需要被讲述。在我脑海里，每个人都告诉我，这是一个博客，它不会成功，别做。这是一个非政府组织，你不应该做。不知何故，我听到的越多“不，不，不，不，不应该，不应该，不应该”，一些我认识的风险投资家，因为我在CNBC工作，我打电话给他们，你可以用WordPress和Blogger来写，把它放在那里，这是你的爱好，这是你的业余爱好，去做吧，因为这不会成功，这是……你会感到厌烦，这里没有故事，创业公司是什么？你看，我说的是2008年，这是很久很久以前的事了，因为今天人们会说，“好吧，但2008年是一个非常不同的背景。”我听到的越多，“这是一个非政府组织，这不会成功”，不知何故，对我来说，它不是一家媒体公司或任何东西，它就像是我内心的痛苦或我寻求认可的需要，以及“这些故事不会成功，为什么？”有人告诉我，这是“非营利性”类别，我当时想，“非营利性是什么？”所以，也许我不会……在我脑海里，它一直都很大，我一直认为这是妄想。你知道，即使今天你问我，我也只是觉得我希望我有很多钱，因为你的故事应该在每个城镇、村庄和城市传播，讲述每个人的故事，因为这不像……我们都感觉良好，不，就像我们都需要那种鼓励。我不把它看作媒体，我把它看作一个鼓励平台，它应该鼓励每一个正在做某事的人。所以，是的，不知何故，如果有我必须告诉那些从事“不性感、不酷、不可扩展、非政府组织”类别的人，那就是一切都在脑海里。你必须认为它很大。你认为你最大的转变是你认为它很大，但人们告诉你的现实却非常不同，所以它变成了“我必须证明所有人都是错的”，因此，这开始导致你投入精力到你的故事中，并使其发展。你觉得你能归因于……我试图找到……我知道生活是一系列……你知道，很多随机的事情。我试图找到一个真正让你坚持下去的例子。有两三件非常简单的事情，Vun，让我坚持下去。我记得我写过一个企业家，他是一名军人，他退役了，开始创业，他哭了，你知道，就像“这对我的意义重大”。对我来说，每天想象一下我所做的事情，写5到10个关于企业家、关于做事的人的故事，每天都能得到认可，如果你能获得那种兴奋感，那是一件大事。从你的支持者那里，即使当时是少数，他们也对此大声疾呼。绝对，绝对。第二件事是，我认为我的商业背景，因为我之前工作过，我并没有直接跳进去。我记得当时有Sun Microsystems，后来被Oracle收购了。我清楚地记得，2008年底，Bakish还在那里，他们说：“哦，我们需要创业公司参加我们的项目。”这给了我……我仍然记得那笔交易。他说：“25,000卢比。”我说：“不，给我。”“如果你能给我100家创业公司。”我说：“我给你200家，你给我10万卢比。”然后我报名参加了那个项目，因为当时是免费项目。然后我想，不知何故，Peshawa，它一直都是基于实验的，基于此，故事必须被讲述。但如果你问我，一个重要的时刻是获得投资，不幸的是，投资，是的，以及……它是如何发生的？我知道Ratan当时不是媒体的粉丝。哦，是的，是的。事实上，他告诉我，媒体和我合不来。那么，如果你是一个21岁的年轻女孩，我如何能见到Ratan呢？我想进入媒体行业，我需要筹集资金。我想见像Ratan Tata这样的人。我需要有什么？我需要有多少浏览量？我如何能介绍他？你知道，这个问题我认为你应该把它分成一个模块，因为有成千上万的人联系我说：“你能介绍我给塔塔先生吗？”这段视频是一个MBA大师课，教你如何创办一家媒体公司。你是如何从Ratan那里筹集到资金的？一步一步，很简单。我刚从Kalaari Capital那里拿到钱，Vani Kola。她把她所有的公司都介绍给了塔塔先生。我仍然记得，那是2015年，他从孟买亲自飞到班加罗尔。我知道他……我看到公司在展示，他们都有幻灯片和演示文稿，市场规模等等，这些词都很重要。当时是正式的演示。我注意到，当他在听别人说话时，他会打瞌睡，因为他很累，而且……他年纪大了。然后我问：“塔塔先生，您想来杯茶或咖啡吗？”他说：“是的，请。”但是，我也知道，我的时间……我不是……你的故事，第一家公司，所有重要的、资金更充足的公司都在展示，我排在最后。说实话，我甚至没有演示文稿。然后，会议结束了。但是，Vun，前一天晚上我没睡。你知道《吸引力法则》这本书，我说：“塔塔先生投资了我的公司。”我发誓，我公开说，整晚我都说：“兴奋！塔塔先生投资了我的公司。”我发誓，我真的这么做了。我想：“哦，我的会议不会发生。”我当时想：“不，仍然处于那个疯狂的时刻，它会发生的。”所以，当我递上茶，说：“哦，她是Sharda，她经营‘你的故事’。”然后他出于礼貌或其他原因问我。所以我说：“塔塔先生，您必须给我一分钟，因为会议快结束了，我的会议没有发生。”所以我说：“塔塔先生，您说过，‘在这个国家，你的出身决定了你能走多远，这仍然让我感到痛苦。’你曾经公开说过，‘在这个国家，你的出身决定了你能走多远，这仍然让我感到痛苦。’”你知道，你的出身决定了你能走多远，对吧？就像如果你来自一个富裕的家庭，或者别的什么。我想要一个平等的印度，让每个人都有平等的机会。我说：“塔塔先生，我过去八年每天都在践行这一点，每个故事都应该很重要，你必须支持我，投资并支持所有企业家和故事。”他当时就像……你知道，我当时就像这样，就像你必须……没有不这样做的选择。然后他笑了。然后他说……然后他说：“媒体和我合不来。”我说：“塔塔先生，您和我合得来，因为愿景是这样的。”然后他笑了。然后我从他的团队那里听说……是的，他会投资。不知何故，这就是我所说的，你知道，不知何故，诚实、自信和纯粹……你知道，你不能……抱歉说这个词，但你不能通过这些方式来做这类事情。你必须拥有……我当时在想，那天我说：“好吧，吸引力法则真的真的有效。”你知道，几天后我接到了一个电话，说：“你好，Shadha，你在哪儿？”我说：“你知道，我姐姐在开车。我当时在孟买，有一个会议，我在路上。”他说：“好吧，你准备好听个消息了吗？”我说：“是的，告诉我。”然后他说：“哦，塔塔先生非常喜欢你，他想投资你的故事。”我当时就说：“哦，我告诉了我姐姐，‘停车，停车！’”当时我非常……我非常感激。我认为也许他也看到了支持的目的。我记得那天我非常激动，我打电话给我父亲，因为我母亲去世后，我很多年没和他说话了。我告诉他：“爸爸，你知道，你们都应该听到的笑话是，我打电话给他，这非常激动人心。我想这是我打电话的时候了，因为我打电话给他，我说……‘爸爸，Ratan Tata正在投资你的故事。’”然后他说：“嗯。”然后当然，这是印度父亲的认可标志。是的，是的。嗯。但是，再次，印度父亲说：“嗯，有什么大不了的？他投资了。我在报纸上读到，他投资了每一家公司，他投资了这家，这家，这家。”好的。但是，然后他说：“好吧，很好。但是，你知道……”所以，回答你的问题，有时不是，有时我认为，大多数时候是准备，每天做同样的工作，显化。我相信在中间碰巧遇到运气。就像五个人会说“不”。哦，听着，每个人都说了“不”。是的。但我还必须说，我有更多的投资者，我有Vani Kola，Kalaari Capital，她非常出色。314 Qualcomm Ventures，以及UC Berkeley和Ratan Tata合作的基金，也投资了这家公司。但是，Sharda，如果你今天，现在，创办一家媒体公司，一切都变了。当你开始的时候，我认为我们只有少数几家严肃的媒体公司。今天似乎每个人都有一个YouTube频道，每个人都有这个。感觉现在是一个疯狂的世界。如果你给一个18、19岁的年轻人创业建议，今天创办一家媒体公司，因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域的理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，对我来说，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做关于特定主题的品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域的理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan Partners是一家风险投资公司也是赞助商，Mumbai Angels也出了一点钱。我清楚地记得这三家公司。它是如何发生的？你……你花了多少次会议才从他们那里拿到50万卢比？Kanan Partners，我有一个朋友，所以我催促他，问他，当然……所以，这就是你必须努力争取的方式。微软，我仍然记得那里的那个人是Girish Joshi。我不得不参加很多会议。但是，他们……他们曾经有一个叫做Microsoft Bits Park的项目，他们想……招募很多创业公司。所以，这是非常有针对性的，对他们来说非常相关。所以他们也支持了它。有趣。你对订阅有什么看法？我看到很多媒体公司都在走订阅路线。我看到大型媒体公司把公司押在上面。我个人不怎么相信。因为，我的意思是，我看到了一些……我知道有一些证据支持。我知道在美国有一些公司在订阅方面做得很好。印度的一些媒体公司，虽然，我只是觉得我的行为是……我不太愿意为订阅付费，即使是高质量的内容。但我很想听听你的想法。你知道，我们不为软件付费，我们讨论过。我们不喜欢付费。我们可以为一部电影付费，也许去电影院。一次性付费是可以的。是的。我们可以为摇滚音乐会或演出付费。我们可以……我们确实会付钱，我们有支付能力。但我们不为内容付费，尤其是如果它不是……你知道，尤其是如果我们像“你的故事”那样，它不是耸人听闻的。我们一直强调积极的立场，与人们站在一起，那些想提问的人。所以，你是说，过于耸人听闻的内容会驱动订阅？我有一个非常强烈的观点，没有什么比……但也许，也许你会有一套特定的受众，他们会是聪明人……有某种世界观的人。所以，也许你会找到你的部落。所以，也许在印度，大规模的订阅仍然有待证明。我们有……好吧，我也必须公开说，我们有一个订阅平台，叫做Cap Table。我们有一些非常出色的记者，他们每天写一篇故事。我们有……但这只是整体的一部分。如果我开始押注它，那就不行了。因为不知何故，我个人，如果你问我，我不喜欢订阅。我觉得好的内容应该可用，应该有人……补贴它或为它付费。你认为十年后这可能会改变吗？以一种有针对性的方式，是的。例如，如果我对学习……例如，我对学习估值或……融资，或者某些……你知道，或者关于金融科技的某些东西，或者关于……你知道，它可以是任何主题。那么，拥有一些非常专业的内容，并支付……就像美国的Substack，人们开始写新闻通讯，他们有订阅者。现在我不知道它扩展了多少，或者没有扩展多少，但受众在为它付费。我们通常会关注美国的所有这些事情。所以我认为，在印度，也许对于某些类型的内容，会有一群人付费。但如果你考虑一个非常可扩展的，你考虑……1亿。没有人订阅YouTube Premium。我们都沉迷于YouTube。但我不知道数字是多少。是的。所以，我想给你看点东西。这是一段非常有趣的内容。它呼应了你刚才告诉我的。让我打开它。我最近做了一个短视频，我做了很多这样的短视频。迪士尼刚刚发布了这个机器人，它有一个真正的个性，不像波士顿动力公司或特斯拉生产的。这个机器人似乎人们更愿意与之互动。就像人们认为这一切都不是真的，都是由人工智能生成的。所以，我们设法让模型生成文本，它基本上是正确的。它还不完美。我们使用了名为HeyGen的工具来制作视频和音频。我们有自己的技术栈来……你知道，克隆我们的音频。我觉得我们正在接近这样一个地步：生成式人工智能可以用来写大量的文章，尤其是那些不太需要调查性新闻的内容，你越有可能被人工智能颠覆。我知道你在做一些生成式人工智能的东西。我很想知道是什么，以及……你认为未来会怎样？因为这个播客，顺便说一句，我所做的一切都与未来有关。就像我试图问一两个关于过去的问题，然后我想，“好吧，如果你要重建它，在2024年及以后，它会是什么样子？它会如何运作？”所以，我很想听听你的看法，你今天会怎么做？人工智能就在那里，它似乎有点吓人。我知道你……你对新闻业的看法在过去十年里发生了变化。请说。首先，我会告诉一个18、19岁的年轻人，在创办一家媒体公司之前，要三思而后行。因为媒体公司，任何创业公司在印度都非常困难，媒体公司更是如此，因为你知道，如果你今天开始，而且我认为在过去的15年里，相对而言，它一直在变得越来越好。因为如果你看看那些在这个领域创造了品类的公司，你需要资金。我们不是来自社会保障背景。虽然我们听到“哦，有充足的资本给好的企业家”等等，但我认为大多数企业家……你认为需要多少钱？如果你今天创办一家媒体公司，你会筹集多少最低资本？我会说，今天，因为它不是媒体，它也是分销。今天越来越难了。当我2008年开始的时候，我听着，如果2008年有人报道创业公司，创业公司这个词，如果你在谷歌上搜索，在印度媒体上根本就没有。所以，对我来说，这是一个非常……那个受众，那个目标，那个社区非常独特。你找到了别人没有解决的问题，你说这是一个缺口。是的，你去追逐了。但是，假设我今天找到了一个缺口，我正在谈论，比如说，一个18、19岁的孩子今天找到了一个缺口。但是，Vun，今天我也想说，今天找到一个缺口越来越难了。就像新的领域，找到新的领域越来越难了。你知道，我知道今天每个人都是YouTuber，每个人都是播客，每个人都在报道所有可能的领域。它以某种方式爆炸了。所以，为了建立一个品牌并在人群中脱颖而出，你需要一致性。你需要进行拍摄，你需要一致性。观众今天期望的某种观点，制作质量，体验，或者观众期望的体验也不同。给我一个具体的数字。50万卢比，75万卢比，1亿卢比。做一些粗略的计算。我是一个非常注重自力更生的人。所以我说，至少你有……你将能够学到一些东西。你认为……显然，来自富裕家庭的人，从朋友和家人那里筹集资金应该不难。但否则，如果你来自二线、三线背景，这将是你为风险投资或天使投资筹集的资金。天使投资。你会寻找什么样的天使投资人？我会说，那些在这个领域的人，那些从媒体或相关领域理解的人。因为今天媒体，我们说的媒体是什么？媒体今天甚至可以意味着一家游戏公司，任何拥有分销权的人，任何拥有某种内容的人。今天我会说，很多风险投资家都是媒体公司。说出一个类别，每个人都是媒体公司。我认为媒体已经变得……就像，我不知道，一个媒体不是一个游戏的类别。今天，如果你不建立一个媒体部门，你就会死。是的，你必须，你必须说话，你知道，有这么多人在谈论，你知道，每个人都在谈论一些事情。你必须脱颖而出。所以，今天从噪音中脱颖而出并建立自己比15年前要难得多。明白了。那么，让我总结一下到目前为止的步骤。找到一个缺口，筹集50万到1亿卢比。下一步是什么？你雇佣谁？当然，如果你能找到相信并愿意以股权为代价的联合创始人，那就去找他们。你如何在媒体行业找到他们？你去找那些你认为可以晋升为联合创始人的记者，还是找完全不在新闻业的人？我认为，关于这个问题，我会说这是第二个问题。第一个问题是找一个感兴趣的人。因为对我来说，你知道，有想象力的人，有执行能力的人，他们可以来自任何地方。今天你看，那些在做一些很棒的内容和分销的人不一定……他们会是财务专业人士，就像……今天我们生活在那个世界里，你可能是一个很棒的厨师，你可能是一个很棒的皮肤科医生，拥有很好的美容分销或美容产品。这些东西。所以，找一个对你正在创造的媒体领域感兴趣的人。一个来……我当然说，拥有某些经验和对你进入的领域有理解是有优势的，因为今天媒体是一个非常流动的领域。就像媒体，我每天都在思考媒体，因为它正在被如此多的中间商化。就像以前我长大时，我有NDTV。就像英语电视。你读《印度时报》，印刷和电视是媒体的定义。然后有一些主持人，然后有一些记者，你读他们，你……你看，那是一种分销方式。就像有限的分销。如果我今天对金融内容或任何……你知道，股票市场感兴趣，我可以搜索，可能会有一个YouTuber给你比媒体公司更好的信息。所以，对我来说，这是一个有趣的事情。这就是为什么在这个领域开始需要大量的思考，关于目标受众，内容，分销，专业知识，你带来了什么。今天，更常见的是，关系和网络，所有这些都变得非常非常重要。如果你创办一家媒体公司。好的，假设你找到了一个联合创始人。假设你找到了你最好的朋友，就像这个女孩，20岁，坐在艾哈迈达巴德，她找到了一个联合创始人，他们找到了一个缺口，他们筹集了50万到1亿卢比。下一步是什么？然后你必须制作内容。对我来说，对我来说，最重要的事情，再次，是我的偏见，唯一也是最重要的事情，你需要在这个行业是耐力。耐力非常重要，还有一致性。所以你必须……就像，当我开始“你的故事”时，我每天都写。写。是的。2008、2009、2010。你会写多少？每天写五到十个故事。你写五个故事。我不是一个作家，也不是人工智能或生成式人工智能，我们应该谈谈它是如何颠覆的。对我来说，就像“遇见某人，我爱你，我喜欢你，我看到你的诚实，因为这是关于鼓励的，对吧？”所以，每天五到十个。我不会睡觉。我每天都写。我有一个人在贾巴尔普尔，我一开始给他3000卢比，他负责上传。我记得那个网站是Jumla软件。但每天，周日，周六，周日，一致性。所以，品牌。你每天都必须这样做。所以，我会说，如果你找到某人，然后开始拥有那种每天写作的耐力，因为需要时间……你知道，我坚信一个很棒的比喻，它需要……一滴一滴，有一天变成海洋。这个的最后一部分：你如何从中赚钱？你如何盈利？你的单位经济是什么？他们应该从中学习什么？你知道，我也在想，这是……这是最艰难的，最艰难的旅程。有时我想，那些告诉我“你应该办一个非政府组织”的风险投资家和专家们，我应该听他们的，因为在媒体行业赚钱很难。盈利，让我们说清楚，就目前而言，我认为媒体业务，不仅在印度，在全球范围内，尤其是在印度，因为定价等等，非常非常困难，非常艰难。这就是为什么不知何故，你必须建立一种“奋斗模式”，如何创新收入。所以，有两三件事，“你的故事”做到了，我认为我为此感到自豪，因为我们经营着一家盈利的公司。我们经营了八年，我自筹资金，而且是盈利的。是的，当我筹集资金的时候，有几年不是，再次，它是盈利的，但去年我必须说，我们不盈利。希望今年我们会再次盈利。所以，我们说的是，对我来说，每一个用户，我们开始非常不同地定位我们的受众。这些是企业家，这些是企业主，这些是成长起来的人。然后我们开始只与那些对与这个社区交流感兴趣的人交谈。你会如何与他们交谈？你会先给他们发邮件吗？你会去活动上见他们吗？我会去活动上见他们，就像……你知道，大型主机，然后找到他们在哪里，并在他们所在的地方。事实上……然后这些是我们不谈论的事情。这些是非常实际的事情。你必须去见面，推销自己，因为他们不会来找你。他们会收到很多邮件，他们不会回应你。所以你必须利用你的网络，开始与他们见面。所以，起初，一个人会见他们，然后你必须交付，你必须表现，然后他们开始给你更多的钱。但我想说，就收入而言，我们更多的是B2B。它是……你知道，做某种理解。我记得有一家公司要进入印度的云领域。那么有多少云？有多少创业公司在使用云？他们的支出是多少？提供那种研究，做圆桌会议，做……你知道，研究论文，做品牌内容系列或教育系列。所以，我们最初就是这样开始赚钱的。然后当然，活动，技术公园。现在是14年了。很早的时候，技术公园就成了一个品牌，人们都来了，因为我认为，我仍然会说，我为技术公园感到自豪。很棒的活动。实际上，我认为在印度所有的媒体活动中，技术公园是最好的。我也要说，我非常批评Vun，批评我们所做的一切。但我只是认为，技术公园在某种程度上是好的。是的，我以观众的身份告诉你，未经审查，那相当不错。但是，今天我知道，赞助商肯定会付很多钱。但是，让我们说，当你举办第一个技术公园时，那是很多年前的事了。我仍然清楚地记得，那是2010年。我们赚到的钱是……50万卢比。来自你的冠名赞助商。微软是赞助商，Kanan 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他们非常积极地消费，并且有一个非常活跃的反馈循环。你觉得像你们这样的媒体公司，当观众说一些不好的话时，会影响到你们吗？天哪，以前每个人都对我说，“天哪，她太情绪化了”，“她太敏感了”，“她不是一个好领导”，“她太情绪化了”，因为我动不动就哭，我会被深深地困扰，睡不着觉。而且，这不仅仅是媒体公司，我认为每个人都会经历这个过程，你必须经历这个过程，就像回到痛苦一样，有时你会觉得，“天哪，这太不公平了”，你知道吗，我一直认为，你知道，有一首印地语歌曲，你们的观众可能都没听过，有一首非常不错的歌曲说，我当时在想，你知道，你爱所有的创业者，讲述每个人的故事，每个人都会很高兴，很鼓励，很支持，但有太多的负面批评说，“这是公关平台”，“这是喉舌”，“这是付费平台”，“这是这个”，哦，她很笨，他们不懂，他们不懂真正的记者，他们不批判。所以，有时仅仅在这个国家鼓励别人就已经是最艰难、最艰难的工作了，因为如果你鼓励，你就是积极的，那么你就是笨蛋；如果你批判，你就是消极的，或者你是公关。我一直在评论中看到这种情况，评论中总会有一个人只是在批评，因为他觉得“这样我能获得点赞，我能获得观看量”。但我会告诉你一件事，我认为对于初创公司来说，不需要天才就能说“这会失败”，这是显而易见的，对吧？你筹集了 500 万美元， 99% 的时间你会失败，统计数据表明这个人会失败，根据定义，他们正在尝试一些疯狂的事情。所以，当一家媒体公司说“看，这些人失败了，我一年前就预测到了”，对我来说，这是很容易做到的。我觉得，是的，听起来很聪明，对吧？你去挑剔已经存在的东西，因为它就是这样，就像会有 10 个人尝试做某事，显然它会失败。我觉得鼓励他们更难，而且初创公司非常脆弱。就像 Sam Altman 有一篇关于共享办公空间的奇怪文章，我不知道你是否读过，他说不要去共享办公空间，因为如果你有一个疯狂的想法，而像 Snapchat 这样的想法是疯狂的，比如“哦，你会发一张照片，它会在一分钟内消失”，在共享办公空间里，其他人会告诉你“不，不要这样做”，他们会说“这是个愚蠢的想法”，所以你会改变你对愚蠢想法的看法。所以，最好的想法都是独立产生的，或者你根本不在乎别人怎么想。在早期是的。所以，我觉得即使是媒体公司最微小的鼓励也是一件大事。你知道，我现在可以拥抱你，我真心爱你，因为我同意这一点，你知道，我辞掉了工作来做这件事，我本可以轻松地获得一份有薪水的工作，并有一个观点，因为我们都可以拥有的最容易的事情之一，而且我们都天生拥有它，我认为就是观点。观点，负面观点是最容易拥有的观点。我告诉你最悲伤的部分，我的观众很年轻，他们大概是 18 到 24 岁。有时我跟他们说话，把它当作一种练习。我说，我需要反馈。现在的孩子们说，“因为我们看到了欺诈”。我说，“不，你在哪里听说的？”“看新闻，就是这样。”不，如果你说一些细微的东西，如果你写了五页关于某件事的东西，人们会把它压缩成一句话。在过去的几个月里，一些创始人经历的整个传奇故事，人们只是认为整个行业都是欺诈。我讨厌这样，因为现在你打击了那些努力工作的聪明年轻孩子。绝对是，绝对是，这是游戏的一部分，对吧？写或谈论别人是一种责任，也是对那个企业、公司、创业者以及更多人的责任，因为你在塑造观点，你在影响人们以某种方式思考。比如教育科技，不是整个教育科技行业都是欺诈。教育科技今天，来自比德，我之所以能走到今天，是因为我接受了教育，因为如果我没有接受教育，以我的背景，以我的家庭情况，我将一事无成。对我来说，我认为教育是最重要的，而且这个国家现在仍然有很多角落，对整个科技领域嗤之以鼻并嘲笑它，这是荒谬的。事情变得高效，事情变得更快，事情变得更好，但是，是的，它能产生更大的影响吗？它能做得更好吗？在任何行业、任何领域都有不良行为者吗？而且，我再说一遍，我不会说不良行为者，我会说，随着如此多的资金流入，在许多地方存在不负责任的行为。但是，对于那五个人，就像你说的，不能根据那五个人来塑造叙事。绝对，绝对，这是责任，人们应该为撰写关于他人的故事承担更多责任。是的，当然要突出真相。但今天，如果你问我，15 年来，我也一直在支持弱者，他们正在努力。而且，你遇到年轻的创业者时，他们身上有一种让事情变得不同的热情。是的，好的，我还有另一组问题，有点争议，但我认为对我们来说很重要，因为我不是金融影响者，我是一个金融白痴，但我看到了一些金融影响者和一些媒体公司。你看到那种叙事成型了吗？你看到整个事情发生了吗？是的，还有那个规定，对吧？SEBI 介入了，他们制定了关于金融影响者的规定。我对这个也有些不了解，所以我只做一个简要介绍，你知道，一些金融影响者，我的理解是，有两种金融影响者。有一种是“股票提示”的人，他们会在 Telegram 群里收取 50 卢比，告诉你买这只股票。然后有像 Finance with Sharan 这样的人，他们只是在 YouTube 上做一些喜剧，然后说“嘿，这就是共同基金的工作原理”。我觉得我看到了一种非常有趣的“偷梁换柱”的发生，一方面肯定需要惩罚，SEBI 也严厉打击了那一边。但我感觉我看到老媒体真的开始攻击，你知道，这些新时代的金融影响者，他们攻击了错误的金融影响者，他们攻击了最大的那些。所以，我知道所有这些大创作者，他们开始做最基本的事情，他们已经稀释到像算命饼干一样了。但我知道媒体攻击了他们，而他们应该攻击那些提供股票提示的人，他们把两者放在同一个篮子里。我个人的看法是，我认为媒体和内容创作者在某种程度上是竞争对手。我的理解是这样，那么你的理解是什么？你觉得老媒体在看内容创作者，认为他们是不同的吗？我知道有些人像你一样说，“嘿，我们应该……”，这都是一样的，但你怎么看？就像，我再说一遍，我不会说老媒体对内容创作者，任何颠覆者都会产生某种负面影响，你知道，负面反弹。我认为是的，金融产品因为人们在付费，所以应该负责任。但我不知道，我不想评论。我只是觉得我们都需要稍微开放一点，总的来说，就像你说的，这个领域必须发展，内容领域需要发展，要有钱，要有好的内容，很多内容创作者，他们可以是媒体，他们可以在 YouTube 上，他们可以在任何地方。所以，你看不出区别吗？我看不出区别，我们也不应该看出区别，因为归根结底，一个 18 岁、20 岁、40 岁或 70 岁的人想要获得真实、真实的信息、内容和他们时间的价值，无论谁提供。我的观点也是如此，对吧？我个人认为，如果所有老媒体公司都开始一个 YouTube 频道并且认真对待，这是我个人的看法，我真的相信这一点，然后显然稍微适应一下 YouTube 的格式，玩一些短视频，我认为他们实际上会赢。我认为这只是，我感到惊讶，他们会以这种方式确保像我们这样的人也能赢，因为像品牌这样的东西，品牌已经知道，好的，我付给影响者，然后，你知道，你知道，像我这样的平台，我们处于无人区，因为当涉及到，你知道，这个领域也有规定。你是什么意思？比如，对于有，你知道，从国外获得投资的公司，等等，那么，你知道，你不能，你知道，一部分，你知道，印刷和电视在这个国家有很高的认可度，而对于数字媒体平台，定义本身是如此的流动，如此的清晰，以至于你可以成为一个聚合者，你可以写政治，即使你没有写政治，你也是数字媒体，你是如何成为数字媒体的？我只是觉得，你知道，如果你写时事或政治，那么你，所以定义在我脑海中仍然不清楚，因为一家游戏公司，正如我所说，也是一家媒体公司，或者任何一家公司。所以，我会说，今天的创作者本身也是一家媒体公司，因为如果一个创作者在盈利并谈论某些事情，那么他们也是媒体公司，或者他们不是公司。那么定义是什么？我认为这正在被完全转移和改变，我认为这需要发展。是的，我看到了一些频道，一些老媒体的人正在转向新媒体。这很简单，就像我觉得如果我跟他们聊一个小时，告诉他们“你们不要做这样的缩略图”，因为老媒体的重点是建立声誉，至少在商业上，通过非常严肃的方式，你无法将超级严肃的东西翻译到 YouTube 上，即使你想拥有严肃的内容，包装也需要有趣。所以，我觉得如果他们解决了这些问题，我真的相信老媒体，因为他们也有品牌。你知道，我真的想现在和你谈谈，一个想法出现在我的脑海里，为什么我不知道，我确定会有，但我很想创建一个论坛，一个机构，一个行业机构，或者一个行业机构，再次，这是一个老词，但可以是一个由新媒体和老媒体组成的创作者团体，代表着整体，他们投资于这个领域的发展，而不是关注自己的界限，因为这是一个人们互相竞争的领域，没有真正的合作。而且，我还觉得老媒体不理解，看，拥有一个像“你的故事”这样的品牌，当然，你可能没有像 YouTube 上的拉胡尔或任何人那样疯狂的加速，但你也有长寿，你已经存在了 15 年。我知道很多老媒体公司，在 YouTube 领域已经存在了 10 到 15 年，平均寿命是 3 年，人们说 7 年，我不相信，我认为是 3 到 4 年，之后可能你可以在上面列出两三个像 T 这样的人，他们一直比这更相关，但我认为人们忘记了，他们短期内赚的钱更多，但只是他们的职业生涯结束了，之后他们将不得不回去重新开始生活，就像他们必须从头开始一样。我见过这么多创作者，在 3 到 4 年的周期后，因为我现在 30 岁了，我见过那些已经做了四五年的创作者变得无关紧要，并且染上了毒瘾，或者只是在努力，但不起作用。你知道那是一种多么大的身份丧失。是的，因为你的名字与公司相关联，没关系，我的意思是，这仍然很困难，但没关系，公司倒闭了，你可以继续做下一件事。但是当你的名字变成零观看量时，这真的很有压力。另一边非常糟糕。所以，我觉得他们可以从老媒体那里得到一些指导，老媒体告诉他们，“好吧，这没关系，建立一个品牌。”我觉得老媒体可以从新媒体那里学到东西，新媒体是“包装它不同”，这应该是合作而不是竞争。而且，我真的，我真的很惊讶，它是竞争性的。是的，我感到惊讶，也感到失望，因为在某种程度上，我觉得我们，你知道，我真的看到了，如果你合作，真正合作，你会成长得快得多。但在某种程度上，像我这样的人不得不自己去做，因为这完全被媒体公司放弃了。就像我一直希望作为一名创业者，我应该被报道一样，我只是说，达到了那个水平，我达到了所谓的“检查板”创业者，女性创业者，等等，在一个困难的领域写作，我从未在任何媒体公司读到过关于我的文章，关于一位创业者的报道。而且，这很有趣。如果我是媒体，我会支持说，“听着，她做到了，她没有一个 50 年或 100 年的传承公司。”这是一个非常小的例子，想象一下今天的创作者，就像你说的，像我们这样的人，都应该得到支持。我告诉你，数学太奇怪了。好的，我告诉你为什么我知道新创作者，他们都很年轻，他们大概 24、25 岁，他们很想在 Moneycontrol 或 YourStory 或任何地方被报道，对吧？对我来说，被报道是我的梦想之一。所以，我觉得用钱，我给你钱，我损失一些钱。如果我有 10 卢比，给你 5 卢比，我损失 5 卢比。用影响力，用覆盖面，我什么都不损失。如果我把你带到这里，有 10 万人看到，我什么都不损失，对吧？这对媒体来说也是一样的，老媒体什么都不损失，事实上，如果你写一个创作者，你会获得更多。所以我完全不理解竞争。它只是觉得对双方来说都是完美的商业逻辑，一个人获得了影响力，这些人获得了覆盖面，这感觉是天作之合。是，是，是奇怪的自尊心挡了路，或者我不知道是什么挡了路，但我认为这可以改变。是的，它需要有人来建立这个机构，就像你说的。是的，它必须，它必须，在某种程度上它会发生。它也处于萌芽状态，所以人们都在摸索，现在有了人工智能，每个人，你知道，你说的整个事情，对每个人来说，保持相关性就是追逐相关性，你知道，就像你如何保持相关性，你如何在这个领域花钱是困难的。所以，它也变得更加复杂，对吧？因为每个人都在摸索收入，这个蛋糕，你知道，我得到了多少，谁得到了，因为对于老媒体来说，一个创作者正在拿走他们本来可以得到的钱。或者对于创作者来说，挑战就变成了，你必须不断表现，不断生产，作为一个单个人，而不是拥有一个团队。不，我同意，我同意。所以，让我们来两个大胆的观点。第一件事是，你的故事的寿命秘诀是什么？你已经经营了 15 年，很少有公司能经营这么久。秘诀是什么？如果你用三句话来说的话。我有一个观点。我认为是活动。我认为是面对面的关系。你同意吗？我会同意。偏执，偏执。是的，而且不断被低估。我认为这是一个很大的驱动力。就像我每天醒来，我知道人们都在期待它会关闭。难道没有很多焦虑吗？我感觉到了，因为我经营过公司。这很疯狂，尤其是当你的跑道开始缩短时，胃里每天都有蝴蝶。但它也迫使你做到最好。下一个是订阅模式。我知道，你知道，UPI 太疯狂了，对吧？我为一切付费，谷歌支付。我也是。所以，我认为订阅将会是大事，根据很多人的说法，但你不相信这是真的。解决方案是什么？解决办法是什么？我知道你以前谈过一点，但我想听听你的想法。如果有一个假设的世界，订阅有效，那个世界是什么？你知道，把它代币化成 5 卢比、10 卢比、15 卢比、20 卢比，无摩擦，就像，例如，我告诉你我付了什么。我以前为 Grammarly 付费，因为它是，你知道，它是为印度设计的，它们有不同的定价，你可以支付，然后，所以如果有人能创造，就像在我脑海里，支付的摩擦不存在，我得到了一些非常有价值的东西，那么它就会起作用。我有一个想法，我曾想过让 TechSpark 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