CREADORES: La guía definitiva para construir comunidad y monetizar | Chisme Corporativo x Dinstinto

Yo entiendo que tú estás pagando una suscripción por Spotify, pero a mí Spotify no me da un peso y probablemente la razón por la que tú compraste esa suscripción es porque me escuchas a mí y a mí Spotify no me dio nada. La gente me dice, "Tú eres mi Netflix." Yo me siento a ver en vez de Netflix de instinto y todo lo que aprendo contigo. Pero cuando digo, "Tengo un podcast", la gente se queda mirándome con. Yunta que todo el mundo me hace que ahorita la vamos a responder es, "Bueno, ¿y cómo haces dinero?" Pues vámonos para allá.

Eran dos días de grabación, o sea, 8 horas más la investigación. Dale 15 horas de chamba o 20 horas de chamba y nos pagaban $30,000. Estaba jugoso. Nos echamos para atrás porque dijimos, no me queda claro la ética de estos guates. Una prox yo cobro como entre 5 y $7,000, ¿no? Por hacer una conferencia. Y la agencia y mi agente se sentaban, negociaban y entonces a mí me daban 5,000 y ellos se quedaban 15,000. Bu. ¿Tú sabes cuánto paga YouTube de lo que gana a los creadores? No, no. YouTube paga el y para 2027 la audiencia más grande de podcast, la segunda del mundo va a ser Latinoamérica. El futuro de la TAM es la monetización a través de la audiencia. Fíjate que tengo muchas ganas de hacer con Daniel, pero estoy pensando que si esto, esto yo, gey. Hola. No, pero no es tan fácil. Sí, es güey. Ejecutar mal es facilísimo, no lo tienes que hacer bien, pero ejecuta para aprender en el cajón, como aprendes, güey.

[Música] Hoy va a ser un episodio bastante diferente. Estoy aquí con dos mujeres que admiro muchísimo y vamos a hablar de algo que nosotros estamos completamente sumergidos de la economía de los creadores y estoy con chisme corporativo, con Ma Rosa Laura. Chisme corporativo suena en cada esquina. Óyeme. Ay, güey. Uy, las señoras, las señoras, bienvenidos a Chisme Corporativo, el podcast donde desglosamos los negocios de una forma divertida pero profunda al mismo tiempo.

Ole, me gustó. ¿Te gustó este nueva intro? Y hoy estamos con un chamaco, y digo chamaco porque estas tías de confianza, sus tías de confianza. Le llevamos 10 años a David, ¿correcto? Y David es un emprendedor, desde mi punto de vista nato. Ha creado un equipo muy padre junto con Dani. Y hoy vamos a tener un episodio muy diferente porque vamos a hablar, sí, de una industria y de un negocio, pero también un poquito de nosotros. O sea, como decimos en México, nos vamos a bajar los calzones, o sea, les vamos a contar la verdad de qué pasa atrás de este podcast y eso está chingón de estos podcast.

Ajá. Para la audiencia mía. Si de pronto no han escuchado chisme corporativo, ¿de qué se trata su podcast? A ver, tú di de qué se trata, güey. ¿Qué hacemos? Desglosamos y analizamos, ¿no? A ver, cada episodio es una empresa y desglosamos desde los orígenes, la historia del origen del fundador, la historia de la fundación de la empresa y luego hacemos un análisis de porque esta donde está hoy, ya sea que haya tomado un rumbo positivo, un rumbo cuestionable, eh, y y ya todo en un ambiente muy chill, cafecito, chisme de amigas, eh, nos reímos mucho, intentamos hacer este mundo de los negocios que a veces veces muy aburrido y muy eh de traje, ¿no? De sí, como lejano. Intentamos que que pueda hacer una conversación de amigas a gusto.

Te regreso a la pregunta para nuestra audiencia que no te conoce, ¿quién eres? ¿Quiénes son? Claro, quién soy. Qué pregunta tan profunda. ¿De dónde vienes y a dónde vas? ¡Uf! ¿De dónde vengo? ¿A dónde voy? También sé. Me da gusto. Eh, de instinto, de instinto. La gente cree que es distinto, pero es la combinación de dos palabras. Es la combinación de lo que Dani y yo creemos que se necesita para ser emprendedor, ser diferente o ser distinto y seguir el instinto. Entonces, hicimos la combinación de las palabras y nos dedicamos a hablar con emprendedores y con expertos para ayudarle a otros emprendedores que están en el camino a que sigan esos pasos y vean cómo lo lograron o qué hicieron que los llevó a fallar. Eh, entonces nos hemos sentado, no sé, con emprendedores, para los que de pronto saben de Colombia, no sé. Eh, Dani, ¿qué dirías? Yo siempre involucro a Dani en el episodio constantemente si lo salga. Eres como JL eh Bodytech, que es un gimnasio aquí super grande, Action Black. Hemos estado con eh un el un exdirector de Apple que fue fundador de dos unicornios y fue la mano derecha Steve Jobs durante 7 años. Sí, fue un peso pesado. Eh, hoy estuvimos con Andrés Moreno de Open English, que todo el mundo conoce de Open English. Claro, una estadística fue como que 9.5 de 10 de cada 10 personas conocen Open English en obvio. Wow. En el mundo latinoamericano. Sí. Entonces es una locura. Eh, sí, eso es de instinto. Nos dedicamos básicamente a ayudarle a otros emprendedores. Queremos que salgan más y mejores emprendedores en Latinoamérica.

Oye, un learning que que he tenido de nuestra presencia ahora en en Colombia es que qué ecosistema tan fuerte están formando emprendimiento. O sea, hay mucho apoyo, mucha inversión eh del gobierno, de las empresas, de los empresarios. Eh, estoy muy impresionada, o sea, positivamente. Sí. A ver, creo que acabamos de decir que como que a qué nos dedicamos en la forma más profunda, pero la realidad es que nos dedicamos a ser la perra del algoritmo y de eso vamos a hablar hoy, porque esa es la economía de los creadores hoy, definitivamente. O sea, trabajamos para quién trabajamos para el algoritmo. Para el algoritmo, ¿de acuerdo? Y y no entendemos para quién trabajamos porque nadie entiende el algoritmo. Nadie. Entonces es duro, güey. Es un trabajo duro. Vamos a empezar. Me has castigado últimamente. Luego hablamos. y luego hablamos, güey. A ver, cuéntanos cómo vamos a empezar hoy, señor.

Vamos a empezar hablando un poquito de qué es la economía de creadores para quienes de pronto no lo conocen. Entonces, ¿qué es la economía de los creadores? Puedo hacer un paréntesis, te puedo interrumpir, es que siento que va a estar muy chistoso este episodio. Siempre decimos chistoso, pero lo que nos referimos es interesante porque es una mezcla de chisme corporativo y de instinto. ¿En qué sentido? Que hicimos como un research y traemos apuntado lo que vamos a decir, pero va a ser conversacional, entonces va a estar interesante. Traemos algo de información, pero realmente va a haber mucha opinión, va a haber mucha experiencia propia que pues sí ahí sí va va a ir saliendo, ¿no? No está planeada como tal la lo que ustedes no saben es que llevamos por ahí 45 minutos de podcast antes del podcast. Siempre a nosotras siempre nos pasa, siempre nos pasa. A ver qué ahora sí te dejo empezar.

A ver, entonces la economía de los creadores eh como que siento que hasta hace unos años como que había las influencers y la gente con cuentas privadas, ¿no? Y de repente hubo un boom en donde estas redes sociales y estas plataformas se vuelven un ecosistema donde las personas crean y construyen audiencias y monetizan estas audiencias eh por medio de de cosas en los que son expertos. Sí. Entonces, hay distintos tipos de creadores y distintos expertices, eh, pero ya se ha vuelto algo muy evolucionado versus lo que antes decíamos, ay, es que es influencer, ¿no? Y que era influencer que sacaba su machalate del desayuno. Y me encanta el machalate y creo que ha evolucionado demasiado.

A ver, ahí te va. Te voy a hacer una pregunta. ¿Te da pena cuando te preguntan a qué te dedicas? Decir, "Soy creador de contenido". ¿Sabes qué me pasa? No tanto que me dé pena, nunca sé a qué contestar, güey. El otro día en migración en Estados Unidos y y tú, o sea, y tú por qué y tú trabajas o ya es que luego son medio groseros y yo, "Sí, yo trabajo full time y a qué te dedicas y yo y ya, o sea, no podía contestar porque era como anfluencer, create content, o sea, no sabía que contestar eh y el señor como, ¿y entonces a qué te dedicas?" Y entonces mi esposo tuvo que intervenir y dijo, "Es podcaster." Y como que y el de migración fue como, "Is that a real time job digo a fulltime job." El peor del mundo ese. Ajá. El peor del mundo y yo como, "Yes, soy el podcast número uno de mira, pero como que todavía me cuesta, o sea, como vengo de una transición muy reciente en donde no era creadora de contenido full time, o sea, como que me está todavía como costando como decir esto se lo médico full time, no porque me dé pena. A mí me toca poner el apellido, ¿qué? Me toca poner el apellido al asunto. O sea, yo no soy capaz de decir como, o sea, sí soy capaz de decir tengo un podcast, pero cuando digo tengo un podcast la gente se queda mirándome con y luego pues no entiendo. Y la primera pregunta que todo el mundo me hace, que ahorita la vamos a responder, es bueno y cómo cómo haces dinero o sea. Sí. Entonces me toca decir literalmente como tengo un podcast, pero es algo que estoy viendo a largo plazo para crear un ecosistema de bla bla bla bla bla. Entonces en el fondo yo sí creo que si hay algo de pena.

Yo claro, el que contestes rápidamente diciendo un pero pero pero lo estoy viendo porque estoy construyendo. Yo tenía un chingo de pena y últimamente lo lo I'm owning it. Cuando me preguntan a qué te dedicas, yo creo contenido. ¿Para qué? Para TikTok y para YouTube y a eso te dedicas y a eso me dedico. Güey, creo que viene un poco de que ya no lo veo como lo vi en su momento, como que eres un influencer y entonces eres un güey cringy que va y sube una foto de tú con tu agüita así de que ah eso me sigue dando cringch. Sí, pero hoy lo veo como güey, soy una parte fundamental de la economía, güey. Y es el nuevo periodista, o sea, porque un periodista no le da pena decir que es periodista y no, o sea, tal vez nosotros somos un periodista, pero si no fuera contenido informativo, o sea, porque nosotros podríamos caer en la categoría los dos de peri, o sea, los tres de periodistas, ¿no? Definitivamente no somos mucho más cool. Como de líder de opinión, pero como de líder de opinión en el mundo de los negocios, como columnista de no, el éxito, yo creo que esta categoría de nosotros es que es que es esto es que no no vinimos a hablar de los negocios o de las personas, de la manera que se venía hablando de la gente, sino que nos vamos a a ser personas y a conversar como amigos. Y además yo digo, soy un medio de comunicación de una persona. Sí, güey. Sí. O sea, hoy creo que ya que entiendo el potencial económico que hay dentro de esto, claro. Eh, digo, ¿por qué me daría pena, pero sí me daba muchísima pena yo que vengo de un background tradicional donde trabajé en un negocio tradicional, ta ta ta ta, sí? Al principio si era como, "Ah, no, yo ahorita como que no estoy trabajando." Cuando yo ya estaba neta dedicada a crear contenido. Pero sabes qué, a mí cada vez, entre más lo hablamos y más pensamos la visión a largo plazo, la estrategia a largo plazo, menos pena me empieza a dar, porque digo, a ver, esto es una empresa y no sé si todos los creador, no sé si todos los creadores lo vean así, pero pero cada vez más estoy convencida que esto es empresa. Desde que empezaron lo pensaron como una empresa. Sí, sí, sí.

¿Cómo fue la estructuración de Chine? No tenemos una SASB. No, no, no. Nosotros sí. Pero, pero, ¿cómo lo pensaron desde el principio? O sea, ¿cómo fue la conceptualización de ese proyecto para poder construir algo tan grande como lo es chisme corporativo? Yo, o sea, lo he pensado tanto como no sé por dónde va, o sea, ahorita vamos a hablar del futuro y que creo que ya lo tenemos como en la mano, pero siempre nos preguntan, "Oye, ¿y lo pensaron para ganar la nao?" O sea, el día uno teníamos una idea incorrecta. Lo que pensamos hacer es un fisb, obviamente. Sí, todo el mundo tiene que pensar para hacer plata. Ah, pues sí. O sea, luego nos dicen así, no, imagínate el tiempo que me quita esto en mi vida. Y yo pensé, pensé que traía algo y yo sí, yo también dije, "Esto es una pausa." O sea, ahí te va. Creo que a veces pasa que haces corto circuito con la audiencia y la, sobre todo, la audiencia latinoamericana a veces se saca de pedo cuando contestamos como no, o sea, esto es un negocio. Y es como, ¿cómo, o sea, no me contido para entretenerme. Les han dicho algo de eso a mí, muchísimo, muchísimo, güey. Así de pinches vendidas que ya pues, güey, ¿cómo comes, hermano? O sea, esto es un trabajo que requiere 30 horas de research por episodio y nosotras somos dos personas que tenemos, güey, 15 años de carrera profesional, o sea, tú tienes una maestría, eh, tenemos una larga, es un largo contexto y experiencia que nos permite llegar a hacer en 30 horas en 30 horas llegar a ese episodio. ¿Sí me explicó? Entonces, tú estás pagando por un talento premium, por escuchar a gente que tal vez no tendrás acceso en otro momento, ¿no? Y eso a veces le cuesta mucho trabajo a la audiencia. El tema es que cuando das algo gratis, que lo hablábamos fuera de cámaras, eh, ya que les diste algo gratis, cuando ya se los cobras, que no es que se los cobres con dinero, pero se los cobras de alguna forma con escucha un poquito de una publicidad, tiempo, no les gusta porque llevas x meses dándoles contenido gratis y es como. Pero yo creo que es cuestión de costumbre. Sí. ¿Ustedes no se acuerdan cuando empezó a monetizar YouTube? Sí, sí, sí. Yo detestaba los anuncios con mi vida. Claro, pero con el tiempo se volvieron normales, o sea, un anuncio de YouTube nada y los cre y creo que Spotify pasa lo mismo, ¿no? Como que ya creo que la gente ya está okay, ¿o no? A mí con Spotify me da miedo un poco, ¿saben por qué? Tú no monetizas en en Spotify, la gente se te deja ir cero. Nosotros en Spotify no hacemos dinero porque porque es muy diferente a YouTube. YouTube te permite ver gratis y y monetiza contigo con los anuncios. Spotify te cobra una suscripción y te mete anuncios. Entonces, siento que hay una fricción mucho más grande que.

A ver, nosotras, pero sabes que antes de que entremos en eso, ¿traes datos de, o sea, el tamaño de la economía de los creadores? A ver, tengo que hay más de 200 millones de creadores en el mundo. 47% se dedican a tiempo completo a ser creadores de contenido. Exo, exacto. Ese es un dato, ¿no? 50% son tiempo completo, 42.7% lo hace como actividad secundaria. Exacto. O sea, porque ahí te va, que a qué me voy. Nosotras justo ahí te va otro. Eh, solo el 10% de los creadores gana más de $100,000 al año. Pero esto es a nivel mundial. O sea, te estoy hablando, incluyendo a los americanos que eso sí ganan. Entonces, está hiper pulverizado. Pero, ¿sabes qué creó? Más bien hiper, perdón, está hipercentrado, pero te voy a decir por qué creo. Y ahí te va mi punto. Hicimos un episodio nosotras de Spotify y en el episodio contamos, a ver, yo entiendo que tú estás pagando una suscripción por Spotify, pero a mí Spotify no me da un peso y probablemente la razón por la que tú compraste esa suscripción es porque me escuchas a mí y a mí Spotify no me dio nada porque Spotify no tiene Rapther, YouTube sí. La suscripción premium de YouTube nos paga a los creadores un porcentaje. Entonces, cuando la gente entiende que hay atrás del negocio, dicen, "Ah, no, Spotify es muy mal pedo con los podcasters. Y tú, sí. Y sí es, o sea, oye, estamos generando horas y horas y horas de contenido. O sea, nosotras hemos generado 75 horas de contenido. Nosotros no hemos contado por ahí. ¿Cuántas, Dani? Similares. Yo creo que por ahí mucho, o sea, no son muchas horas de contenido que requieren una producción, una edición, muchas cosas. Entonces, creo que hayción de la decirlos años de experiencia que permiten que llegues a que produzcamos ese episodio. Siempre nos ha sorprendido este dato. El 73% de quienes disfrutan de nuestro contenido no están suscritos a nuestro canal de YouTube ni nos siguen en plataformas de podcast como Spotify o Apple Podcast. Así que si quieres ayudarnos a seguir trayéndote el mejor contenido semana tras semana, la forma más sencilla y gratuita de hacerlo es suscribiéndote a nuestro canal de YouTube o siguiéndonos en la plataforma donde nos escuchas. Muchas gracias, significa mucho para nosotros.

Yo le di que en 2024, no sé si fue 2024, 2023 en Estados Unidos, para que se den cuenta de qué tan, o sea, cómo es el el estado del ecosistema aquí en Latinoamérica, en Estados Unidos invirtieron las marcas en publicidad en en podcast 2 billones de dólares. Wow. Y en Latinoamérica, en todo Latinoamérica, billion two billion billion en Estados Unidos millones de dólares, ¿no? Como para traducir que siempre es un tema eso, pero. Ajá. En Latinoamérica, pónganle cuánto invirtieron ese mismo año. No sé, 60 millones de dólares. Wow. O sea, la brecha es enorme y para 2027 la audiencia más grande de podcast, la segunda del mundo, va a ser Latinoamérica por debajo de Asia Pacífico. Estamos en el negocio correcto. Ahora, ahí te va. Tenemos un tema, creo que los creadores de contenido porque y los creadores de contenido que sí nos vemos como creadores de contenido, no como influencers, porque aquí este, o sea, este dato que das de los content creators, ellos también hay muchos que se ven solo como influencers, ¿no? O sea, es gente que solamente quiere hacer brand deals y ya está. Nosotros que nos vemos como creadores, para mí tenemos una división interna bien fuerte, porque eres mitad artista, mitad emprendedor. Entonces, tu parte artista te pide crear y solamente servir a la audiencia, güey. O sea, está cañón como nosotras cuando vamos a vender algo, hacer un episodio, yo creo que somos 60%, no somos 60% artistas. O sea, sí sentimos que tenemos que defender el arte, encontrar la forma, encontrar la forma de que esas dos partes coexistan. Y eso es bien difícil porque ahorita hoy tenemos la suerte de tener a un miembro de nuestra audiencia escuchando el podcast y yo digo, es que cómo puedo hacer que tú te despiertes el martes y, güey, no hagas pipí sin antes darle click al play. O sea, que tú sepas que tú lo estés esperando, o sea, que yo te sirva de una forma, pero al mismo tiempo es [ __ ] ¿cómo encontramos ese match entre negocio y creador? Además que hay mucho tiempo perdido, o por lo menos nos pasa a nosotros o no, no tiempo perdido, invertido, porque lo que yo siempre le digo a Daniel es, vamos a sacar el episodio solamente si estamos orgullosos de orgullosos del contenido que hay en él, si no no lo sacamos. ¿Cuántos episodios se han quedado en el cajón? No sé cuántos, no los he contado, pero se han que por ahí Dani, que cinco, seis. Ah, wow. Nosotras cero. W. Sí, nosotras no. No es cierto. Sí. No traes en el. Están en el cajón, estás semiabierto. Pero ah, o sea, nosotras tenemos un tema que el planteamiento original que teníamos era vender episodios completos, como que hacía mucho sentido en papel y ahí te va. Nosotros decíamos, a ver, si nosotras lo que hacemos es contar la historia de las empresas y el playbook atrás de esas empresas, ¿cómo una empresa no quisiera un episodio completo? Es un desastre. ¿Cómo una empresa no quisiera hablar toda su historia? No [ __ ] es una pesadilla ese producto ya lo cancelamos, ¿no? Además porque realmente sí comprometes la calidad del contenido. O sea, nunca hemos sacado un solo, o sea, hemos cerrado deals, pero nunca han visto la luz, ¿no? Porque es una pelea entre la marca y nosotros de déjame crear 100%. Yo sé lo que la audiencia quiere. Yo sé escucha qué necesita oír de tu marca. Te juro, no es un comercial de una hora y media. No quieren infomerciales de hora y media. Yo siento que imposible. Imposible. Les pagan a ustedes por su criterio. O sea, la gente los ve criterio. O sea, pero no no les pagan, sino las marcas. Las no las marcas no entienden, no entienden cómenden. Pero ustedes lo que más valió de ustedes además del storytelling y todo es que las personas sienten que pueden confiar en ustedes y si ustedes defraudan esa confianza porque la pueden comprar y les dicen qué decir y qué no decir, pierden todo. Y además te voy a decir algo, que la venta, o sea, como estaba pensada era nosotros investigamos una empresa y hay veces que tú ves un episodio nuestro y dices, parece pagado, parece pagado. Cos, por ejemplo, sí, Costco parece, o sea, es es una historia tan buena, tan interesante, tan rica, que tú, o sea, yo pensé que le íbamos a enseñar eso a la empresa y la empresa iba a decir, "La quiero 100 millones de dólares para ustedes." Y sabes qué dijeron, "No, es que la campaña de ahorita, eh, y Costco nunca hemos hablado con Costco, entonces es una situación hipotética." Pero no. Ajá. La campaña de ahorita es hablar de las chamarras de CCO. ¿Puedes hablar una hora y media de las chamarras de Costco? No quiero, o sea, soy un artista, pero ni quieren escuchar la gente. ¿Quién va a querer escuchar una hora y media las chamarras de Cco? O sea, como que nosotros creíamos que podía ser como algo de awareness que no fuera parte de una campaña en donde tienes a una persona hora y media escuchando sobre tu marca. Es poderosísimo. Toda la historia bien armada, el análisis del negocio, el análisis de la estrategia, o sea, tener una hora y media a alguien escuchando sobre tu marca es muy difícil, pues no. Quieren que fuera parte de la campaña de ese mes de que las tarjetas de whatever, o sea, me da igual, no, no voy a hablar hoy de eso, o sea, no va a pasar. Pero yo y te abro la pregunta a ti, pero yo creo que esa esa prostitución que hay es porque las marcas todavía no se dan cuenta que ya somos creadores de contenido y no influencers. O sea, e las marcas todavía nos piensan como influencers y no entienden que la creación de contenido, a ver, nosotros ahorita estamos discutiendo cuándo va a salir este podcast y probablemente salga cinco o seis semanas después del momento que estamos ahorita, ¿no? Y es como nosotros no agarramos el celular y grabamos un video en 3 minutos. Nosotros encontramos un invitado, cuadramos con ese invitado, planeamos la entrevista, planeamos la entrevista, consumimos qué ha dicho ese güey, ¿no? ¿Qué lo hace interesante? Vemos otro ángulo distinto y eso son horas y horas y horas. Y luego llega Dani y edita, produce, crea el tráiler, crea el tráiler, lo, o sea, crea el calendario. Entonces sí, realmente este no es un proceso de influencers, este es un proceso de creación de contenido y hay que tenerle paciencia a la creación y eso no ha pasado.

Es que yo yo me ponía a pensar y es la gente me dice, "Tú eres mi Netflix. Yo me siento a ver en vez de Netflix de instinto y todo lo que aprendo contigo somos eso. Estamos creando un catálogo de contenido enorme para que la gente lo consuma y cada vez estamos intentando mejorar el la calidad del contenido. Eso cuesta dinero. A mí me pasó con una marca que querían que hablara de X y me decían, "Teamos 15% 85% de libertad creativa para que hables de lo que quieras y 15% que no." Yo dije, "No, no soy capaz." O sea, o me da 100% de libertad creativa para hablar de lo que yo quiero o no lo acepto. Y eso me ha costado a mí. Lo que vamos a hablar más adelante es muchos brand de yo no quiero venderle el alma al [ __ ] porque no me sentiría tranquilo con eso. Pero no sé, la pregunta que les hago, ¿ustedes creen que es inevitable? No, no, porque nosotras no [ __ ] lo que hemos dejado en la mesa. O sea, la gente no se imagina, ¿no? O sea, hemos porque nosotras tenemos algo que es no vamos a hacer ningún deal con ninguna marca que en el futuro que no respetemos. Investigar ya, o sea, y que no respetemos, ¿no? Y que no respetemos y y la verdad que somos muy muy como firmes éticamente. Cuenta tipo, o sea, no podemos decir la marca, pero sí puedes decir el monto y y cómo llegamos a la conclusión de no. Okay. Bueno, sí teníamos un deal con una marca que, a ver, fue aparte bastante de los inicios llevamos tres meses, cuatro meses, güey, nada. Eh, y la verdad es que nuestro podcast había tenido un muy buen despegue, o sea, como que iba muy bien y nos nos contacta una marca para hacer un deal en donde nosotros le hiciéramos el podcast a ellos, o sea, como outsourced, ya, en donde fuéramos las hosts de hablar de ellos, o sea, de toda la información que ellos querían comunicar y tal y la verdad es que nos encantó libertad creativa, ellos la producción, o sea, habla de la industria, habla así, pero solamente es como tal marca y investigamos a la marca. A mí me

Dicen el nombre, digo, algo me suena, que no, algo está acá, no sé qué eran o dato curioso, eran como $30,000. Dale, $30,000. Y nos iba a tomar 10 horas de chamba. Eran, eran dos, dos días de grabación. Sí. De, o sea, 8 horas más la investigación, dale 15 horas de chamba o 20 horas de chamba y nos pagaban 30,000. $,000. Estaba jugoso.

Nos echamos para atrás porque dijimos, no me queda claro el la ética de estos güeyes. Como que ni siquiera teníamos seguro que no había ética, ¿eh? Pero había algo que decíamos, no estoy al 100% segura que esos cuates son éticos y no, no me quiero asociar ni asociar con una marca así ni, o sea, no sé si en el futuro los voy a querer, quiero hablar de ellos, ya no puedo. Y lo dejamos en la mesa y estábamos empezando con el podcast, o sea, era un momento en donde lo necesitaban, lo necesitábamos para fondear las producciones, o sea, no monetizábamos nada en esa época.

Aprovechando que estamos en publicidad de plataformas, ya empezamos a hablar un poco de la monetización de los podcast. Cuando se acerca una marca a ustedes, ¿cómo es el proceso? ¿Qué personas les ayudan? ¿Ustedes cómo manejan eso? Nosotros estamos muy crudos con eso y ahorita hablamos de nuestras reservas de, de cómo funciona el asunto, pero ¿cómo lo manejan ustedes al interior de Chisme Corporativo?

A ver, o sea, ha sido un proceso complejo, güey. Yo te voy a decir que llevo 2 años y medio en este mundo de creación de contenido y he pasado por cuatro agencias y no he sido feliz en tres, ¿no? O sea, ahorita estoy muy feliz, pero no, o sea, es un proceso complicado porque ahí te va. Primero, los intereses están completamente opuestos. O sea, la agencia quiere que tú cierres lo que sea y tú quieres proteger a tu audiencia. Entonces siempre hay una discusión sobre eso. Te tienes que asegurar de estar aliado, porque al final son tus socios, con alguien que tenga los mismos lineamientos éticos que tú y con alguien que cuando tú le digas no, no te meta en el cajón de ya no te voy a pichar a las marcas porque eso pasa. O sea, cuando tú eres un creador que dice consistentemente que no, la agencia ya no, ya no te enseña más dilsa.

Nosotros hemos llegado hoy a un punto que nos hace muy felices, que es que tenemos una agente y esa agente, digamos que es una pequeña agencia, o sea, Gabi y Dani, que son nuestras agentes, ellas son una pequeña agencia que se llama Inspired. Inspired solo agarra creadoras mujeres de contenido que hagan contenido de valor, o sea, que no sean tanto influencers, sino creadoras de contenido. Nos cobra el 25% de todo y ella hace el contrato, la negociación y dar follow up y nos presiona, pero ella pues no se involucra en el contenido ni en la producción ni en nada.

Y ¿cómo funciona?, ¿por qué funciona bien? Primero, porque aunque suena mucho 25%, yo justo le decía a Rosa Laura, a ver, no necesariamente tenemos que sumar a Chisme Corporativo a este deal que yo ya tengo, pero yo te puedo decir que desde que tengo a Gabi facturo 400% más. ¡Uf! ¿Por qué? Porque al creativo le cuesta trabajo dar follow up a esas pequeñas cosas, como manda la constancia de situación fiscal, hace el contrato tal. Yo tuve, güey, unas experiencias de miedo con marcas que no firme contratos, donde no estaba tan claro, por ejemplo, la explotación del uso de imagen, ¿no? O sea, de el uso de imágenes solamente durante un mes y yo tuve marcas que usaron mi imagen 8 o meses, güey, un año, año, sin tener ese permiso. Y está tu cara siendo pautada por cientos de miles de pesos por toda la red social y tú no tienes control de eso, güey. Control eso. Y Gabi llega y ella sabe en qué se fija, en qué no se fija, te protege. Y sobre todo creo que lo más valioso es que el agente se vuelve el bad cup en tu relación con la marca. Porque si tú estás creando contenido de una marca, tú necesitas tener una buena relación. Tú no puedes empezar la relación después de haberte puteado 3 meses por el contrato, güey. Puteado por el porcentaje que te, o sea, es complicado.

Y otra que tiene Gabi, que, y que tiene Spire y también Dani, que no tienen otras agencias es que ellas son transparentes con el pricing, porque ahí te va cuál ha sido mi experiencia, güey. Muchas veces y a mí me ha tocado que marcas dicen, "No, es que Maca manda unos precios exorbitantes y a mí no me compartían eso." O sea, la agencia cobraba como que todo el top que no era. Exacto. O sea, a mí me decían, "A ver, tú de speaker y, y vamos a hablar con números al 100, pero tu fee de speaker es una, una prox yo cobro como entre 5,000, ¿no? por hacer una, una conferencia y perfecto. Entonces ellos se sentaban con la otra agencia de la marca y la otra agencia de la no la marca, ¿okay? O sea, la marca no sabía esta conversación y se ponían de acuerdo, ¿no? A mí me decían, "Este es tu fee, tu fee es 5,000. Perfecto. Y la agencia y mi agente se sentaban, negociaban y dale que en realidad la marca tenía $20,000 de presupuesto. Esto nunca, o sea, no lo sé, no, no sé el número, pero tenían $,000 de presupuesto y entonces a mí me daban 5,000 y ellos se quedaban 15,000. Y eso es muy común. O sea, te estoy hablando que esto es super común.

Primero, cuando entras en una agencia grande donde te venden en paquete, es difícil saber cuál es tu fee individual. Entonces nos venden a Chisme, pero venden a Instinto, pero venden a no sé qué. Y llegan con la marca y le dicen, "Todo esto te cuesta 50,000." $50,000. Y luego ellos ven como lo reparten entre nosotros los creadores. Y entonces muchas veces llega tu agencia y te dice, "Es que, ¿qué crees? Esta marca solo tiene 2,000 para tu, para tu mención, para lo que sea. Ca, y tú dices, "Bueno, es que la marca, la marca no te buscó a ti específicamente, buscó un grupo, les dio un presupuesto y ellos están tratando de maximizar ese presupuesto y lo que ellos se quedan." Entonces eso es de verdad que es un ambiente bien complicado y bien tóxico.

Nosotros sí ahorita estamos en un sweet spot y lo vemos porque no nos peleamos por contratos, firmamos contratos que ya gente se peleó por nosotras, eh, y nos protegen a las cláusulas, que nosotros ni nos daríamos cuenta si nos están viendo la cara. ¿Y qué tipo de publicidad venden ustedes? [__] hemos chingo de productos. Tú platica, tú has diseñado un chorro de productos, güey. Tú eres muy buena en diseño de producto.

Sí, mira. Total, eh, no, la verdad es que pues nada fuera del, o sea, pues menciones, eh, mucho como acciones en redes sociales. Eh, en algún punto vendíamos los episodios completos, pero ya decidimos que no. Eh, inserts de producto también. Insert. Sí, como, como product placement. Pues product placement. A ver, mucho tiempo cuando yo estaba en Pick UP Coffee hacíamos el, el product placement de Pick UP Coffee sin cobrar, eh, pero bueno, eh, eso se hubiera cobrado en una situación normal. Eh, y por lo general, a ver, ahorita traemos como un nuevo rollo eh en donde ya no queremos hacer como deals con marcas como de un real, eh, una mención y queremos más bien como escoger a ciertos como jugadores estratégicos que nosotros respetemos mucho, eh, y que sean nuestros tres o cuatro partners en ciertas industrias y en donde colaboremos con cada uno año. Y entonces realmente los respetamos y realmente estamos convencidas de que los queremos promocionar, eh, y entonces los posicionamos más como expertos más que como infomercial de tienen este producto y tienen este producto. O sea, el intercambio no es solo monetario, tú me tienes que aportar algo a la audiencia. ¿Qué le estás aportando tú a la audiencia, güey? Ejemplo, el, el deal que tenemos con GBM, que creo que es un muy buen ejemplo, y estamos buscando más de esos, o sea, estamos buscando en ya no en inversiones, en otras industrias deals de ese tipo. Y el de GBM es nosotros no somos expertas en inversiones, GBM sí y nosotros queremos de alguna forma ayudar a nuestra audiencia a educarlos a invertir mejor. Y entonces el deal de GBM nos da la información que nosotros no sabemos, los, nos sentamos con los analistas y con los expertos de GBM, ellos nos educan y nosotros traducimos esa información al storytelling estilo chisme y nosotros se las pasamos a la audiencia. Entonces, aquí está claro que es información que nosotras solas no hubiéramos podido hacer eh igual eh, pero es, hay un valor para la audiencia. Me acaban, estoy aquí en sesión de brainstorming interna también, entras con. Claro, claro. Pero es lo que estamos buscando. Esto es inversiones, pero queremos en educación, queremos en, en vamos cultura, o sea, como en muchas industrias en donde realmente creamos que le podemos aportar valor a la audiencia.

Y con GBM ustedes fueron directamente a la empresa. A ver, eh, las casas de bolsa nos han buscado todas, todas las casas de bolsa de México. Hemos trabajado con algunas como temporalmente y tal, pero queríamos con GBM porque GBM y nosotros tenemos mucho en común, como somos empresas similares con una ética similar, entonces nosotros los queríamos a ellos y realmente creemos, dejamos en la mesa un macro deal con otra casa de bolsa que nos buscó mucho tiempo, o sea, como un año casi entero, eh, porque estábamos como, yo creo que podemos lograr cerrar GB BM, solo necesitamos más construcción.

Ahora, hablando como que en el, en el un poco el follow up que teníamos y, y te abro esta porque los dos estamos en eso, creo que en Estados Unidos ya se ha visto que el futuro de la creación de contenido está dividida en el negocio de anuncio de publicidad y el negocio de suscripciones, ¿no? O sea, el contenido, la relación directa con nuestra audiencia. El futuro de la TAM es, es la monetización a través de la audiencia. Hoy no lo vemos, la verdad. Hoy no muchos creadores tienen un Patreon, no muchos creadores tienen una suscripción. Estaba buscando creadores en Patreon de Latinoamérica y no, no encontré. De hecho, me tocó buscar, Patreon funciona en Colombia y Latinoamérica y sí funciona, pero no encontré ningún, no es común porque es, es el futuro Time Machine Investment que siempre decimos, ¿no? Entonces para mí, o sea, a ti te abro la pregunta es, o sea, el negocio de, de publicidad y creo que hay dos, también lo tenemos que dividir en dos porque el negocio de publicidad es el brand deal, pero también es el algoritmo, ¿no? O sea, es AdSense. ¿Tú sabes cuánto paga YouTube de lo que gana a los creadores? No, no. YouTube paga el 55% de lo que gana a los creadores. Es que YouTube es una bella, YouTube muchísimo en contenido largo y en contenido corto que, pues shorts pagan el 45% a los creadores y se quedan con el 55%. Yo hablé con un experto eh, se llama Robert Dávila. Robert tiene una empresa que llama White Rocket y fue el encargado de llevar a Daddy Yankee, a Nicki Yam al número uno en YouTube, pero de todo el mundo. O sea, los hiper rockstars de YouTube eran ellos dos. Y una cosa que me dijo es, "YouTube no hizo eso por quererlo." O sea, lo más probable es que YouTube le exigieron hacer todo el tema de monetización y de pago a creadores por el, por copyright, pero tiene muy buenas condiciones, lo cual no tiene Spotify. Porque, por ejemplo, tú me dijiste, "Nosotros monetizamos con Acast, ¿qué es Acast?" Yo ni siquiera sabía. CL está cañón. O sea, Acast es una plataforma. Sí. ¿Por qué existe Acast? ¿Y por qué? Ajá. O sea, porque no sería directo. Pero Acast lo que hace es una plataforma que inserta anuncios dinámicos de audio en contenido long form. Entonces, tú estás escuchando un podcast y aquí Rosa Laura dice, güey, lo sube, dice, "Vamos a poner un anuncio al inicio, a la mitad y al final." y nos pagan por cada 10,000 vistas o cada, no sé, 1,000 vistas o algo así, ¿no? Entonces marca llega con Acast y le dice, "Güey, necesito 30,000 reproducciones de este audio." Y entonces Acast lo coloca en los podcast que hacen sentido. Pero tú tienes que tener el hosting, o sea, tienes que alojar tu podcast ahí. Sí. ¿Y qué sucede? Pierdes el video en Spotify. Spotify, por eso perdimos el video. Al principio bajamos muchísimo en los rankings cuando, cuando bajamos el video y la gente nos preguntaba, "Es que, ¿por qué, por qué nos hacen esto, ¿no?" Y nosotros pues sí, pero es que tenemos que comer literal, o sea, tenemos que pagar la producción. Y hay muchas funciones también, por ejemplo, en YouTube devolviéndonos a la otra plataforma que son como Super Chat, esos stickers, no sé si han visto que hay diferentes funciones, pero yo siento que hay no aplican demasiado muchos. Hay, hay algo de, de YouTube que es como de pagar para tener el episodio antes. Sí, es como un Patreon, se llama YouTube se llama, espérate, YouTube membership. Luis, mi negocio lo tiene porque yo estoy suscrita a su membresía, este, pero justo, o sea, de datos que traigo es que versus Patreon en Estados Unidos, YouTube, ¿cómo dijiste que se llame? Memberships, es como el 10%, o sea, Patreon y similares son el 90%. Es que, ¿qué es Patreon? Para la gente, para la gente que no sabe, o sea, Patreon es un lugar donde tú creas una comunidad de paja, también se puede gratis. Ya hicieron un, un free, versión premium, una versión premium. Pero básicamente tu audiencia se suscribe a Patreon, obtiene algo extra de contenido, algo de ti y te paga mensualmente una suscripción. Es como lo que tiene ti. Sí. O sea, yo creo que en Latam no hay, no hay Patreon porque también ya hay plataformas latinoamericanas que la están prendiendo bien, que hacen lo mismo, ¿no? ¿Cuál? Como unas, pero son distintas porque Patreon es distinta porque está fundamentada un poquito más en, en el ir y venir, no es tanto la suscripción mensual, o sea, sí tiene ese producto, pero su fuerte son los retos. Y Hotmart también es un curso, naces más reto. Yo siento que Patreon, algo como yo, de hecho ahorita le decía a Dani, Dani, creemos si Patreon no funciona en Colombia, creemos un Patreon porque se necesita acá. Yo creo que hay más aversión al pago acá. Ah, totalmente. Somos más aversos al pago, hay menos presupuesto y la economía es más chica, o sea, también hay que aceptar, o sea, no te vas a comparar con los creadores americanos que, que ya nos estabas diciendo que facturan $100,000 al mes, o sea, eso no va a suceder. Ya lo sé. No es mi aspiración tampoco. Puede que sí suceda, pero necesitas mucha más gente que ellos para poder que suceda. Allá es más, ¿cuánto cuesta una membresía en, o sea, promedio en Patreon? De 5, 10, 15 es la com. Imagínate que hay una de comedia que la última se llama Fuck You, no pagues esto, esto simplemente para apoyarnos tienes exactamente lo mismo que la membresía de $5 pero paga $70 para apoyar el contenido y hay gente que lo paga. Claro. Para ayudarle al creador. Exacto. Wow. Aquí tú pones unas membresías de $5 y yo creo que sí te llegan muchos fans al, al día. Totalmente. 100%.

Ahora ahí te va. Algo que he notado en, en los grados, o sea, si, si hay un tema de economía, o sea, si hay más lana en Estados Unidos, sí, definitivo, pero la mentalidad que tienen es mucho más asesina que la que tenemos acá. O sea, ahí te va que he notado, tú te sientas y defines qué invitado vas a tener con base en cómo te imaginas el thumbnail y qué views vas a tener. No, güey, tú sigues tu arte. Yo lo platiqué contigo cuando empezamos esta conversación en WhatsApp. Para otros creadores es mucho más fácil un canal de YouTube, tú puedes conceptualizar todo un video y después saca la miniatura. Yo tengo que tener la conversación para poder conceptualizar lo que voy a vender. Pero estos creadores, yo lo que he notado es que ellos primero sirven al algoritmo y después al arte. Y algo que es estrategia más que creatividad porque Rosa y yo nos sentamos y primero abrimos cajita de preguntas a la audiencia, güey, ¿qué se les antoja? Y si mucha gente nos dice Taylor Swift, pues hacemos de Taylor. Si quieren Taylor, pues nosotros hacemos esto. A ver, la neta al final del día los creadores de contenido tenemos una, o sea, una obsesión por el comentario positivo, güey. O sea, la verdad es que no hay nada que te llene más tu día que el comentario que, que alguien te pone de, me encantó este podcast, me cambiaste la vida, me. O sea, eso te llena y te hace dormir y te hace sentir como que estás trascendiendo. El otro día mi hermano me dijo de que es que a ti, es que a ti no te preocupa como tu muerte y que no te vuelvas trascendente, o sea, que seas olvidado. Y yo le dije, güey, yo ya no voy a ser olvidada. O sea, tal vez en el tiempo sí, pero yo hoy ya siento que hoy hice algo que se quedó en la mente, sí, de la cultura colectiva, güey. O sea, sí, realmente siento que trascendí en ese sentido.

Y nunca te da miedo como que de un momento a otro todo se caiga, perderlo. Sí, sí, cabrón. Yo vivo con ese miedo todos los días. Cabrón, cabrón. O sea, sí, sí me da miedo, pero mi punto es que no lo, o sea, es que si vieras como Rosa Laura y yo pensamos los episodios y cómo los decimos, o sea, todavía no, no, no, o sea, sí somos más artistas que, que empresarias, porque no hay un proceso, sentamos, tenemos procesos distintos, tú y yo. Cada una tenemos nuestro estilo de, o sea, nosotros grabamos cuatro episodios en un día, nos dividimos. Te tocan dos, me tocan dos, me mato. Yo me mato, te tocan dos y además con una investigación brutal. Te tocan dos, me tocan dos y cada una tiene su estilo en hacer la investigación. O sea, no seguimos un proceso, no tenemos una línea editorial y además cómo se nota cuando algo nos gusta y no, o sea, es yo, por ejemplo, te puedo decir que el episodio de, no sé, uno que nos haya gustado mucho, TSMC, que es muy nicho, TSMC, a mí me encantó, nos encantó ese episodio y la neta lo hicimos porque, o sea, le fue muy bien, pero no somos virales, o sea, güey, tenemos 50,000 seguidores en ti, en YouTube, o sea, está claro que no servimos al algoritmo porque tendríamos que tener millones de visualizaciones, ¿no? O sea, claro, llevamos un año, ¿cierto? Mucha gente se demora mucho tiempo en, pero mucha gente en tres capítulos tiene 2 millones de vistas porque está en servir al algoritmo, o sea, eso es una realidad actualmente. ¿Crees? Yo creo que YouTube es de ir construyendo en ciertos, el nicho sí, pero si en cierto sentido yo cada vez me doy más cuenta que estos creadores que la aprenden y que de repente dices con tres videos tienen 3 millones de seguidores. Ellos entienden el algoritmo, sirven al algoritmo y planean el contenido basado en el algoritmo. O sea, eh, tú oyes a Mr., a, a John Harris. John Harris es un güey de noticias que a mí me fascina y los oyes y, y piensa una historia que a ellos les interesa. Tipo, John Harris está diciendo que a él le encantaría hablar de Finlandia. No sé si oíste ese episodio, pero dice el güey, "A mí me mama Finlandia, güey, y yo quiero hablar de Finlandia, pero no hemos bajado los thumbnails correctos y entonces no ha hablado de Finlandia, güey. Nosotras queremos hablar de las vacas y nosotros hablamos de las vacas." O sea, nosotros sí, la serie de inteligencia artificial. Sabíamos que nos iba a tirar en el ranking. Sí, yo siento que la de inteligencia artificial nos tiró al lugar siete, güey. Nos tiró. Sabíamos porque meter, nos bajamos las vistas a la mitad, güey. Pero sí, pero meterte a hablar de semiconductores cuando sabes que a la gente le encanta el chisme, le encanta el fraude, le encanta el hablar del emprendedor que la regó y de repente te metes a que es un semiconductor y la historia, los, pues un capítulo dos, pero hacer echarte cinco o seis capítulos de eso, pues la gente no se iba a casar. Ahora, nosotros queríamos profundizar en ese tema y lo hicimos porque nosotros, la audiencia también la tenemos dividida. No sé si tú la tengas, pero nosotros tenemos como la audiencia más superficial y los que les decimos los nerds de confianza. Y nuestros nerds de confianza son la gente más, más clavada. Y nosotros sabemos cuando estamos haciendo un episodio que es para los nerds de confianza, que es, por ejemplo, lo decimos en el de inteligencia artificial, güey, sabemos que este episodio no es para la audiencia que está más superficial. No sé si tú la tienes como dividida en tu cerebro. Es que yo siento que tu audiencia, pues su audiencia es muy diferente a la, a la mía porque depende mucho del invitado que yo traiga. Entonces, puede que tú me ames a mí la forma de entrevistar que yo tengo, pero si el entrevistado no te llama la atención. 100%. Entonces, ahí viene, ahí una lección, una lección que, que nosotros tuvimos y que estamos teniendo todavía no se está desarrollando, pero nosotros publicamos un episodio en YouTube de un emprendedor y sí tenía una marca muy fuerte. 250,000 reproducciones, pero si no tenía una marca fuerte, ¿no? Y muy poquitas, o sea, 10,000 reproducciones, 12,000 reproducciones. Y cuando publicamos masterclasses, nosotros como en esta búsqueda de intentar servirle a las personas y ayudarles a, a de verdad ser mejor, mejores emprendedores, dijimos, "Bueno, ya tenemos suficientes historias, intentemos con otro formato, intentemos con las masterclasses, que son sentarse con un experto y desglosar un tema para que sea lo más sencillo posible y aplicable. Creamos una de branding. Me encantó ese, ese formato. Sí, no es brutal. O sea, tenemos una de LinkedIn que no le fue bien. A la primera hicimos una clase de marca personal. Pedro, te amo. Eh, es una, Pedro, te amo. Y yo, Pedro, es, es un, es una masterclass de marca personal en LinkedIn y no le fue bien. Si ahí nos hubiéramos rendido, hubiéramos desperdiciado la mejor oportunidad que tenemos. ¿Por qué? La segunda que sacamos era una persona que nadie conocía. O sea, él me dijo a mí, "David, vos me hiciste famoso." Nadie lo conocía. No sé. 50,000, 60,000 reproducciones sin, o sea, sin que lo conocieran solamente porque fue una masterclass de branding. Después sacamos otra de redes sociales. A él sí lo conocen mucho, pero había mucha gente que no lo conocía. Van 110,000 y sigue creciendo. Creamos otra inteligencia emocional con una emprendedora que es muy conocida porque es muy buena en TEC, pero es psicóloga y yo decidí enfocar en la conversación en inteligencia emocional. 110,000 va hoy, lleva 3 semanas de publicado y sigue creciendo. Entonces, ¿qué dijimos Dani y yo? El secreto no está solamente en enfocarnos en entrevistas con emprendedores, sino que es equilibrarlo con las masterclasses que estamos haciendo. Entonces ahí va un como una, un aprendizaje y es, hay que como lo que lo decían Colin y Amir, son unos creadores de contenido que nosotros vemos que es un podcast brutal. Se sientan con creadores de contenido, con fundadores, bueno, en fin, como dicen ellos, tú tienes que nutrir tu creativo interior, pero también nutrir tu como emprendedor y estratega interior. Entonces, aquí lo que estamos haciendo nosotros es, nutrimos nuestro creativo interior en ambas facetas, pero entendimos que una de las facetas es mucho más masiva que la otra. Entonces, en esta etapa que yo le digo a Dani, que estamos maximizando alcance, ¿qué tenemos que hacer? Double down en el tema de masterclasses. Entonces, al principio eran una masterclass al mes y tres episodios o cuatro episodios con emprendedores, ya es un 50/50, ya lo que estamos buscando es el equilibrio y siento que esa misma estrategia de crecimiento, pero ese equilibrio nosotros lo estamos buscando de otra forma, ¿no? De otra forma, pero, pero güey, te debato lo que dices que nosotros, o sea, tú dices, depende del invitado, pero es que no, o sea, yo siempre pienso que cuando estamos grabando somos cuatro, güey. Rosa Laura y yo, la audiencia y la, la empresa, porque si es un hecho que hemos visto que el invitado, que es la empresa, cuando es una marca más popular es una marca que tiene más pegue, güey. Más playade es Starbucks. Y el que sigue L'Oréal y el que sigue Hermés. ¿Y quién es el patito feo? [__] AMD, TSMC, ¿no? Sí tenemos, sí tenemos un invitado. O sea, qué casualidad. Nosotras lo que hacemos es, [__] güey, ya se nos está yendo a demasiado los nerds de confianza y se nos bajaron las vistas, eh, métele Taylor Swift, métele a Checo Pérez, no comprometés, o sea, Taylor Swift, pero bien hecho. Sí, claro, obvio, obvio. Y Starbucks es porque es Chisme Corporativo y Chisme Corporativo tiene el sello de excelencia, güey. Somos Kill Clan de, de los podcast, ¿no? Pero sí, o sea, sabes como que, o sea, es meterle un tema más viral, pero nunca comprometer y no meter estrategia de negocio, no meter, yo creo que siempre pensando, siempre tener en la cabeza qué quiere la audiencia o qué necesita la audiencia. Y sabes qué, que también creo que no todas las audiencias son iguales, ¿no? Y también lo…

Qué pasa es que muchas veces vemos el playbook de podcasters que no tienen el mismo tipo de audiencia que nosotros tres tenemos aquí sentados, porque nuestra audiencia es una audiencia supercrítica, inteligente, informada. Esa no es la misma audiencia que consume el contenido de comedia, ¿no?

Entonces, cuando nosotros vemos, ah, es que estos güeyes están haciendo un episodio al día, igual el playbook es ese, pero espérate, la audiencia no es la misma. Nuestra audiencia no es una audiencia que se va a satisfacer con cualquier pendejada, ni es el mismo contenido. De morirte de risa y de solamente sentarte y empezar a hablar no es lo mismo que hacer un episodio al mes. 30 horas de research. Claro, 30 horas de research.

Y también te voy a decir que contenido memorable, o sea, porque algo que las marcas siento que todavía no nos logran entender, nos empiezan a entender a ti, a mí, pero no sé qué ha pasado contigo, es que yo les digo, "Sí, tú te vas a ir con otro podcast y vas a tener 500,000 vistas, pero las 70,000 que yo te voy a dar, güey, es contenido memorable. Es contenido que la gente va a llegar a su reunión de trabajo y va a comentar, fíjate que me estoy, o sea, acabo de aprender que Nvidia se dedica a hacer los chips que están detrás de Open AI y de Tesla. Y entonces es un contenido que es mucho más profundo porque si está, o sea, y y no desmerito a los creadores que son de entretenimiento porque el entretenimiento es dificilísimo, solamente que yo digo es otro tipo de audiencia, otro tipo de audiencia.

Si yo llego con una marca con GBM y lo hemos visto porque hemos convertido gente de mucho más valor que que convertiría que convirtieron en su momento, GBM tiene una historia interesante porque su estrategia original fue como llegar con muchos influencers. Eh, ellos tenían una plataforma que se llamaba GBM Home Brokers y podías invertir desde un peso. Ellos democratizaron las inversiones en México. Estos güeyes son unos genios, ¿no? Y cuando antes nadie podía invertir desde un peso o creo que eran 100 pesos, no me acuerdo, pero o $10 el equivalente a $ cuando no podías hacer eso, ellos lo hicieron y su estrategia fue masífica, güey. Llega con todos los influencers que tengan millones de seguidores y dales acceso a la plataforma y que inviten a sus seguidores. Y sabes qué pasó? Que todo el mundo se subió a la plataforma. Pero, ¿sabes qué también pasó? Solo tenían $10. Sí.

Y entonces en esta renovación de estrategia dijeron, "¿Quiénes son los creadores?" Porque piensa la visión que tienen ellos. Ellos no son mercadólogos, güey. Ellos no tienen una agencia de marketing. Y ellos dijeron, "¿Quiénes son los creadores? que la gente que los escucha son gente que tal vez hoy no tiene un millón de dólares, pero en 10 años lo va a tener. Y esa visión es la que nosotros tratamos de vender. Es el chavito que ahorita me está escuchando, güey, que tal vez tiene 30 años, hoy no entiendo que hoy no, hoy no tiene un millón de dólares en la cuenta, pero, güey, ese güey está construyendo, se está fijando, se está educando. Ese güey va a tener un millón de dólares en en 5 años, güey.

A mí me sorprende la calidad de oyentes que tenemos nosotros, o sea, porque hay personas con muchísima educación y muchísimo poder aquí en Colombia que se acercan y me dicen, "E, me encanta tu podcast, me veo todos tus episodios." Y es como esa persona me ve a mí, o sea, nos pasa igual, güey. Y yo a mí me da, o sea, me hago chiquita cuando de repente me encuentro con gente picudísima que dice, "Ay, las escucho todo el tiempo." Y yo como que, ay, por favor, y si está bien o no. Ya sabes como de que te haces como qué me aprendes tú, ya sabes. Pero es pero eso cuesta porque pero cuesta como ponerlo en números para que alguien tenga la visión de decir, "Ya entendí, ya entendí por qué tú eres una persona valiosa." O sea, es es con las marcas. O sea, es difícil decirles, sí, cuánto vale una persona que me ve a mí o cuánto vale una persona que ve comedia. Sí.

Y por eso no no tenemos blooper. Blooper, Dani, primer blooper que vamos a sacar en video. Bueno, a huevo. ¿Qué hacemos? Voy a aprovechar y voy a ir al baño. A ver, la pregunta es, ¿cuánto vale una una persona que escucha comedia versus una persona que escucha de negocios? No hay una tabla de data allá afuera en donde podamos hacer esa comparación o el múltiplo o la diferencia y todo se vende allí afuera por views. ¿Cuántas views? Y las views de nuestro podcast valen lo mismo que las views de un podcast de Y o sea, no es así porque ya el D lo negocia distinto, pero pero pero sí y y no quiero que se malinterprete que estamos demeritando, te digo, el entretenimiento, o sea, no va por ahí, pero ahí yo no sería capaz. O sea, son demasiado buenos. Son demasiado buenos, güey. Y la neta son cracks. A ver, tú ves la estrategia que hay detrás de los comediantes buenos y son unos [ __ ] cracks. Yo lo único que digo es como marca el tipo de audiencia al que llegas, ¿no? O sea, es ahí te va. Para mí es los comentarios. Tú te metes a ver los comentarios que nos dejan, güey. No [ __ ] el valor que aportan.

Sí, complementa, agregan dicen, "Oye, yo trabajo en Intel y fíjate que sí hablaron de este chip, pero les faltó tocar este tema y tú dices, güey, ve la ve el comentario, güey." Sí, obviamente está Edgar 2433 que te dice de que se te ven despintadas las uñas. [ __ ] Edgar insoportable, güey. Pero, o sea, siempre está Edgar 542. Hoy recibí un comentario de un Edgar. Obvio, güey. Edgar está en todos lados, güey. O sea, Edgar es el internet, ya sabes. Es que deberías abrir un poco más la boca cuando hablas. Ah, what. Y uno dice como güey, a ver, huevón, alguien no le enseñaron a quedarse callado cuando no tiene cosas inteligentes a nosotros nos han dicho cosas que no nos han dicho unas cosas de mueres. Hay que hay que crear callo un poco y empezar a verlo como un juego. A ver, Maca tiene un buen de callo. Yo lo uso mucho a mi favor. A ti te de hecho Maca es la típica de sí pon este video porque eso va a generar comentarios negativos, pero eso son comentarios. All press is good press y tú siempre, o sea, yo te voy a decir, yo sé que hay un elemento y digo, somos mujeres y obviamente las mujeres sabes que estás en el ojo del huracán físicamente, ¿no? Pero a mí es raro que en un video no me dejen comentarios físicos, o sea, o qué bien te ves, o te ves cansada o te ves desmaquillada o es muy raro que existe un video que no tenga esos comentarios. Mujeres o hombres, mixto. Mix, mixto. Eh, y sabes qué hago? Que yo sé que si quiero que un video pegue, o me tengo que ver muy culera o me tengo que ver muy bien y yo lo uso a mi favor. No, eres una rockstar. No the system to fuck the system. O sea, porque yo digo, "A ver, güey, ahorita me veo supercansada, no me he bañado, traigo esta sudadera, hoy grabo noticias de la semana, güey, 2 millones de views, o me acabo de arreglar el pelo, me lo acabo de cortar, traigo más maquillaje, se ve la luz. Hoy es el día que grabo ese video. No, no intermedio, no lo grabes intermedio porque yo sé, yo ya sé que siempre va a haber un comentario de cómo me veo es o de que uñas a la mitad despintadas, o uñas a la mitad, güey, y las enseñas.

Yo, por ejemplo, trabajé con una marca de salones de belleza y les dije, "Puta, ya sé qué vamos a hacer. Voy a grabar un video antes donde voy a hablar de la estrategia de una empresa que nada que ver, pero voy a traer las uñas caídas, van a estar a la mitad y van a llover los comentarios y cuando llueven sobre esos voy a comentar, ¿no? Y voy a subir esta conversación para que vea." Y güey, dicho hecho, el primer comentario fue, "Es que cómo esta vieja está hablando del negocio de una marca de accesorios cuando trae las uñas caídas." Yo ya sabía, Edgar, ¿qué querías? Yo lo sabía, Edgar. Yo sabía que ibas a estar aquí. Bienvenido. Abramos esta conversación, güey. Me encanta que se llame Edgar. Es que ahí veo un Edgar que siempre nos Ah, es que ustedes tienen un Edgar real. Bueno, saludos a Edgar. Saludos. No, saludos a Edgar. No, yo güey, yo lo que le digo a Rosalora y ya te has vuelto super callosa en eso, ¿no? O sea, ya tú crees que lo que yo le digo a Maca y ahí sí me voy a poner vulnerable es que no todavía no puedes tener ese nivel de callo. O sea, es el huevo la gallina. La misma pregunta que le hice hoy a Evaristo y es que cuando todavía no tienes la audiencia que tiene Maca, todavía no te puedes dar el el gusto o el lujillo de hacer eso. O sea, porque Maca sabe que sus videos tienen 500,000 views. Entonces, en ese video de 500,000 views va a haber controversia, güey. Pero yo lo que necesito es que se me viralice mi video, pero mi uña no lo va a viralizar porque yo no soy todavía tan importante para Edgar. Ya yo difiero para Edgar, para Maca es muy importante la uña de Edgar, digo, para Edgar, la uña de Edgar es preciosa. Yo veo la uña de Edgar y digo, "Edgar, ¿dónde te haces manicure?" Edgar, Edgar, ¿dónde has estado toda mi vida?

Pero sí, sí te entiendo. Me di entender, pero sabes que los Edgars son muy venenosos con el que sea, o sea, ven a alguien mal parado y el Edgar llega. Es que a mí no me a mí no me echan hate. O sea, a mí me comenta la gente en mis videos eh o del video o sea los fans que son como muy cercanos o pero yo no he logrado llegar a un lugar negro del internet porque justo siento que no tengo todavía ese nivel de audiencia para ser así demasiada. O sea, Rosalora tiene mucha profundidad, o sea, ahí te va como que el a mí me tomó mucho tiempo, que es lo que le digo a Rosalora. Todavía no he encontrado el show que le da reach. O sea, todavía no he encontrado el show. Para mí el show que me da reach son encontrar el algoritmo que quiere. Exacto. ¿Cuál es el show? Todo es un juego del algoritmo para mí el show es noticias de la semana que me da reach y el que me da profundidad es hablemos de Pero eso me tomó muchas iteraciones. Ahorita estoy probando otro. Yo tengo puro hablemos de tú tienes mucha profundidad y los de reach son los que llegan esos comentarios y entonces pues ya sabes. Entonces, pero por ejemplo si en el podcast hemos tenido comentarios de ay es que Rosal ser mujer en el internet es complicado, pero qué bonita se qué bonita se ve hoy. Y eso es un comentario passive aggressive, güey. Porque antes no te veas comentar. Porque que antes me veía culera o qué. Sí, ahora ya me veo. En el podcast sí hay más porque mi, o sea, en el pod, mi podcast no, porque en el podcast sí tengo más reach porque, o sea, es donde yo tengo reach. En mi cuenta personal y la gente te conoce, o sea, la gente sabe quién es Rosa Laura. Simplemente en tu cuenta personal. No, no, no, pero güey, totalmente porque ahí te va, ahí te va, que te voy a hacer ese contra y ahorita te hago esa pregunta que si que, o sea, tú cuando empezamos, yo te dije, a la gente le vamos a [ __ ] la madre. ¿Cómo así? O sea, a la gente no le va a gustar el primer día. Eso me lo advirtió el primer día. Le dije, ¿por qué? Porque somos dos mujeres. Gomelas. Gomelas en tu idioma. No, pero Gomelas es como muy rolo, ¿no? Pues es como muy de Bogotá. Ah, aquí se diría diferente. Les voy a enseñar cómo se dice acá. Pupi. Pupi. Hace todo el sentido. Eh, con un acento chilango muy marcado. Chilango de Ciudad de México. Ajá. Me gustó esta traducción en molesto. Que es molesto. La verdad es molesto. O sea, la gente cree que la gente cree que lo les parece que el mío es molesto porque también lo critican, pero a mí me dicen como yo creo que Maca no habla así en su casa, güey. ¿Qué crees? Ellos dicen, ellos dicen en el podcast también nos ponen mucho que que hora 45 fingios para que nos de caché. No mamen, Edgar. Y sé que no me [ __ ] Edgar yo sé que no me da caché. Sí, güey. O sea, sé que no me da caché hablar como estúpida chilanga, güey. Pero así hablo. ¿Y qué hago? Entonces yo le dije, "A la gente le vamos a [ __ ] la madre. Fui a escuela de monjas, güey. ¿Qué hago?" Pero el contenido va a ser lo suficientemente bueno para que aunque nosotras les caigamos mal, lo sigan escuchando. Esa es la premisa. Okay. Pero, ¿cuál cuál era? Ahí vas a un punto, ¿no? Y ahí voy a un punto. Hoy conocimos a alguien que nos dijo, "Yo creo que yo fui su primer escucha en Colombia. Llegué al primer episodio y la verdad que me cayeron super mal, pero me interesaba lo que estaban diciendo. No te puedo creer. Y estuve dispuesto a tragármelas porque era bueno el contenido y luego me empezaron a caer bien. Y si hay muchos comentarios que más o menos quieren decir eso. Tú siempre sabes que la gente nueva que llega empieza así. La gente nueva empieza, ay, es que son cagantes, es que solo se ponen a hacer sus chistes, es que la entito, es que dos niñas fresas y los chistes locales, ¿no? Es que la verdad sí ya me eché este y sí me gustó, pero entonces eso iba a pasar y no manches, ¿cómo nos llevó yo al principio, ¿te acuerdas? O sea, al principio era 70% de los comentarios eran negativos, no te y de nuestro físico muy que estábamos muy despeinadas, que somos muy fachosas, entiendo la gente permiso de opinar sobre el físico de las personas, pero pero me da igual, opina, pero estoy hablando de negocios, güey, o sea, estoy hablando de un contenido, güey, ultra, o sea, que no va por ahí porque hay gente que habla de cosas de belleza o que pero, güey, nosotros hablamos de cosas que y que por qué he fregados a alguien, a un hombre no se lo a ti te critican el físico nunca hoy. Ah, bueno, una vez una vieja me dijo, "Es que el gordito, yo de gordito no tengo un pelo, pero me dijo el gordito y yo estaba tan confianzuda. Es que güey, pero mi punto es, no importa, porque la audiencia que le estamos tratando de llegar, o sea, si Rosel y yo tuviéramos un podcast de comedia, dura 15 segundos ese podcast, nos cancelan, nadie lo escucha, quiebra, bye, no se puede. Pero tenemos un podcast que va a una audiencia que está dispuesta a ir más allá de su ego y de sus juicios para aprender. Y esta es una audiencia bien valiosa. Es una audiencia que tiene un negocio que quiere llegar a tener una conversación, quiere aprender estrategias de negocio para su negocio porque está dispuesto a decir, "Güey, no me caen bien, pero las escucho."

A mí me pasa algo contrario con mi físico y es que yo tengo 26 años, pero parezco de 21 o parezco de menos, entonces la gente duda mucho de mis capacidades para tener buenas entrevistas. Típico, es muy duro. Güey, para mí eso es una mis inseguridades más grandes. Yo no creo que nunca he dicho esto, pero una de mis inseguridades más grandes es verme más pequeño de lo que soy, porque siento que me siento muy subestimado por todo el mundo. Obviamente estoy joven y tengo conversaciones con gente muy buena. Sí, pero siento que hay dos lados de la balanza. Uno me favorece porque ven a un a un joven la teniendo conversaciones, ¿no? Ni siquiera eso, sino como como admiración, como este joven tiene parece 18 años. A mí me produjo eso cuando te y tiene pues como le sigue la conversación a una persona que sabe mucho de negocios, que ha vendido millones de dólares, entonces tiene esa parte positiva que es como el camino del héroe, como el pelado que no sabe nada, que que eso es falso, ¿cierto? Pero tiene el otro lado también que es que es malo y me lo han comentado y me han dicho, "No creía nada en ti porque te vi demasiado joven y terminé el podcast y terminé sorprendido." ¿Ves? Es lo que te digo, pero tienes una audiencia que está dispuesta a ir más allá, te da el chance y y luego la verdad que luego les caemos bien, o sea, igual que te admiran, nosotras les acabamos cayendo bien porque la verdad somos buen pedo, güey. O sea, siento somos auténticas, ¿no? ¿Sabes qué pasa mucho en nuestro podcast? Que tenemos mucho chiste local. Yo también siento que eso cae gordo cuando eres nuevo. Puede ser. Ya cuando te sientes parte de y entiendes los chistes ya te caemos bien, pero de un inicio la campanita, el no sé qué, el chui, tú me molestas, hablamos luego a veces de gente de nuestro colegio que nadie ubica, o sea, y entonces estás, llegas por primera vez y dices, güey, esto es un podcast de negocios o es un podcast de amigas donde hablan de sus chistes locales. Igual al Sí, pero igual al tercer episodio ya dicen, "Ya entiendo el chiste de la campanita, ya entiendo el tac tac ta y ya soy parte de eso y ya se sienten parte de Pero yo creo que yo creo que de primeras a Michael nos cairíamos mal. Sí, si no entiendes el chiste, mal eso se sabe. O sea, igual que hablamos como pupis. Sí, o pupad, pero o sea, igual también es eso, pero yo también siento que es nuestro estilo que asumimos que el que nos escucha es parte de la comunidad y a veces se nos olvida que la audiencia no lleva todo el día con nosotros. Eso nos pasa mucho. O sea, los tomamos tan en cuenta en la grabación, o sea, te digo que por eso somos cuatro, que de repente es como sí se acuerdan que dijimos esto y tal vez ese episodio sale tres meses después, pero para nosotros llevan todo el día en la grabación. Pero el mismo día Daniel me regaña por eso, porque yo digo en un episodio que grabamos hace poquito y lo digo y puede que salga primero el que no lo pues sí me entienden. Exacto. Mira, ahorita tenemos cuatro episodios, tres episodios en el cajón que están interconectados. Microsoft que está dividido en dos partes, y Bill Gates. Bueno, en el de Bill Gates dijimos que Microsoft salía antes, en el de Microsoft dijimos que Bill Gates salía después, en el de no sé qué, o sea, verdaderamente no hace ningún sentido y dijimos, "¿Sabes qué? Esto no se puede editar porque no sabíamos que le podías dar 130 correcciones a tu editor porque le damos cuatro nosotras. Ah, no. Lo que pasa es que mi editor es in house, mi editor es mi socio. Exacto. Es Dani. Para los que no lo conocen. Tengo un socio que es Dani. Pero bueno, de Dani se habla mucho en tu podcast. Sí, de Dani se habla mucho en mi podcast. Es que Dani es la otra mitad. Así no salgas la otra mitad. Claro. Y sí, creo que ya llega un punto donde decimos, pues se confundirán. Por ejemplo, el otro día se me acercó a alguien en la calle y era una señora, dale de unos casi 60 años que me dijo, "Yo no sé nada de negocios, pero me han abierto los ojos a un mundo muy divertido y nuevo que me llama la atención, pero de repente se aceleran mucho en términos y cosas que yo no entiendo y entonces lo tengo que frenar y preguntarle a mi esposo." Y no les critican el spanglish también. ¡Uf! Ah, nos critican mucho el inglés. El acento y yo al principio tuve una conversación con Diego Barrazas, que es un podcast que yo admiro mucho, que se llama Dementes, su podcast y le dije, "Güey, ¿crees que tenga que buscar a un coach de voz que me ayude a quitarme el acento y hacer una conciencia para quitar los términos en inglés?" Te voy a decir por qué los términos. Porque como nosotras hacemos la investigación en inglés, eh, de verdad nos cuesta mucho trabajo. O sea, la tienes muy fresca en inglés y cuesta mucho trabajo. A veces no encuentras las palabras porque llevas 35 horas metido hablando en inglés y leyendo los libros en inglés. Entonces, cuesta mucho trabajo. Entonces le dije, "¿Crees que deba encontrar un coach de voz, cambiar el acento y hacer un esfuerzo por tener como esta conversación?" y me dijo, "La verdad creo que les quitaría toda la autenticidad y tal vez sí a la gente, a mucha gente le van a caer mal, pero este es un podcast de nicho, ¿no? Lo que estás buscando es gente que esté dispuesta a ver más allá de eso eh va a ser irrelevante para ellos en el futuro. ¿Sabes qué es irrelevante para ellos en el futuro? Es un hecho, lo tenemos comprobado. Y siento que que uno nunca puede ponerse a traicionar quién es uno porque verdaderamente por eso te están siguiendo. O sea, eres tú hablas así, caigas bien o caigas mal, pero es que la vida es igual. A mí mi mamá me decía que no una es monedita de oro para caerle bien a todo el mundo. Entonces, ¿para qué intentar caerle bien a todo el mundo? Total. Es como cuando me dice cuando un año después de reírme encima del micrófono, me lo confesaste. A ver, ahí te me le aviento al micrófono para reírme. ¿Cuáles? Te te tienes ganas de tocer. Estás con el micrófono aquí. Te tienes ganas de reírte, pero [ __ ] así gigante. ¿Qué haces? ¿Cuál es tu instinto? Me Sí, de acuerdo. Pero Rosal tiene el instinto opuesto, se come el micrófono, se ríe y le hace y yo lo llevo viendo un año y yo decía, "El güey que traía el Tú que traes los audífonos." Pobre güey. Y yo veía que de repente la hacía que no, pero no se lo quise decir porque dije no la quiero hacer como consciente como de eso porque sabes qué pienso que ya lo he meditado y yo no es que sea el micrófono, es que yo me río hacia delante. No, no, ya sé, pero no tienes el instinto de echarte para atrás. No, no, no. En general yo es que es mi risa. Ajá. Me olvido que esté el micrófono. Yo no pienso el micrófono. No, pero sabes qué, que el otro día siempre cuento esto, va, pero una escucha me identificó por la risa. ¿Dónde? En un lugar, en un lugar. Un café. No te puedo creer. O sea, como que, a ver, o sea, como que me dijo, me dijo, "Te vi" y decía, "Eso no es eh eh te reíste, güey. Me reí. Corrió Rosa Laura." Y yo, "Sí, güey, ¿de qué la conozco? que [ __ ] ta ta así de [ __ ] güey, no la estoy reconociendo. Me dijo, chisme corporativo. Y yo, ah ajá. Yo, ah. Y me dijo, te reconocí por tu risa. Dije, güey, chingón, güey. Si Maca hace 8 meses me hubiera dicho, es que te ríes encima del micrófono, güey. Eso no se hace. Así no ta ta. y yo dejara eso que es tan mío de güey gritar cuando me río y que mi risa sea tan característica, pues le quito mis pais y yo hoy pienso que mi risa igual no sé, pero algo tiene, güey, es parte de mí, ya sabes. Parte de mí, voy a hacer un hipercambio de frente para terminar de redondear todo el tema de monetización. ¿Qué están pensando ustedes a futuro con con chisme corporativo? ¿Hacia dónde ven el futuro y la sostenibilidad del emprendimiento? O sea, ahí te va. Okay. Llevamos un año como más eh de artistas viendo, hay algo aquí, ¿sí? Nos gusta, no nos gusta. Okay, ya llegamos a la conclusión de que conocemos la audiencia, sabemos un poco más del medio. Ahí te va. El paso que sigue es tener claridad de nuestros roles, no dentro del podcast, sino dentro de la empresa. Al principio, antes de grabarte, pregunté, "¿No tú eres creativo o operativo? Dani, ¿es creativo o operativo? ¿Cómo vamos a dividir esos roles?" Nosotras ya empezamos a ver en qué en qué nos estamos enfocando cada una, en dónde somos fuertes cada una y dónde somos débiles cada una. Entonces, primero definir esos roles. Ya que estén definidos esos roles, tener procesos donde los dos roles discutan estrategias, pero de forma consistente. O sea, Rosa Laura se va a encargar de la estrategia del negocio y de la monetización y yo me voy a encargar del contenido y nos vamos a sentar, esto es un decir, no lo hemos pulido, pero nos vamos a sentar una vez al mes con el calendario de contenido. Vamos a discutir qué sponsors entran, que no, que vamos a tener esa pelea. O sea, Maca va a defender. Yo le voy a decir, "Tengo una oferta en la mesa. ¿Cómo la meto en tu contenido?" De, güey, ¿cómo le

hacemos? Y Maca me va a decir, "No hay manera." Y te chingas a tu O sí, pero solo así. O sí, sí, veo como sí tal, pero el chiste es que haya una confrontación en donde cada quien defienda a la muerte su KPI. Sí, yo es maximizar la monetización. Maca es maximizar el amor, el el amor al arte. maximizar el amor cupido. Sí, que a ver, don't get me wrong, yo voy a seguir haciendo lo que me toca de contenido y yo, pero eventualmente como que sí tener una empresa donde tal vez eventualmente nosotras solo nos dedicamos al podcast y toda esta parte de negocio alguien la podría tomar, ¿no? Y en, o sea, no, o sea, como no ahorita porque ahorita tenemos muchos sombreros, ¿no? O sea, porque somos las host, pero también somos el news room, pero también somos somos todo, ¿no? Pero sí llegar a ese punto para mí es eh crecer nuestras marcas personales individuales mucho.

Nos hemos dado cuenta que tiene mucho poder como somos en lo individual, porque hay gente que se identifica más con Rosalo, le gusta más su punto de vista, hay gente que se identifica más conmigo, o sea, crecer esas marcas personales y encontrar como el sweet spot para mí entre la audiencia que nos consume y el dinero que nosotros ganamos en esta empresa. O sea, cómo balanceamos a la audiencia con la lana y hacia ahí abajo. O sea, hemos ido puliendo los productos. La neta somos muy buenas pivoteando. O sea, empezamos como, "V, lancemos las mensiones son de 60 segundos y se graban en video mientras estamos en el episodio. Eso no está funcionando. Ella vive en Houston, yo vivo en Ciudad de México. A veces viajamos, no se puede." Entonces, las mensiones son de 60 segundos, pero se graban en otro back y las grabamos de forma individual. ¿Quieres que las dos estemos en la mención? Es el doble, ¿no? O sea, como esos productos los hemos ido puliendo y la neta el algoritmo se va a volver nuestra perra. YouTube este año bien es el año de chisme corporativo en YouTube o el algoritmo se va a volver nuestra perra. O sea, vamos a encontrar en qué estamos fallando en ese algoritmo para llegar a más gente porque queremos que más gente entre en este fonet.

Yo nosotros creemos que algo en el algoritmo de YouTube algo no estamos haciendo bien, o sea, no lo estamos nailing, no no la armamos, güey. Yo siento que también tenemos cierta cierto afán porque yo he escuchado a muchos creadores decir que tienes que subir 100 videos a YouTube antes de empezar a ver resultados en YouTube. Okay. Entonces sí hemos tenido resultados, pero definitivamente vamos a hacer el algoritmo nuestra perra. Estoy de acuerdo. A ver qué sigue, ¿tú crees eso? ¿Tú crees eso de los 100? O sea, hay estadísticas de, güey, el video 101, perra el algoritmo. Yo creo que digo el algoritmo tu perra, ¿no? Yo yo creo que la gente te vea en la medida que tú entiendas el algoritmo y cómo la gente cómo llevar la atención de las personas en las plataformas. They do not click, they do not see, güey. Estaba ayer con una coach de negocios que dice, "El más conocido le gana el mejor." Claro, gey. ¿De qué de qué sirve tener el contenido más brutal del mundo si nadie entra a verlo? Entonces, por eso dicen que el 95% del éxito de los del de YouTube y de las plataformas es que la gente entre, el empaque, el título y el thil, porque si no entran que el thumbnail para, o sea, es la miniatura de YouTube.

Exacto, la miniatura de YouTube. Y además te voy a decir algo, que si tú, o sea, necesitamos crackear el algoritmo, pero por ejemplo lo he pensado mucho con la serie de inteligencia artificial, o sea, el algoritmo no está planeado para las series. Las series viven en los en las plataformas de streaming, ¿no? Netflix cuando tú acabas el capítulo uno te viene el capítulo dos. El algoritmo de YouTube no es así. Entonces tú viste TSMC de primero y nosotras ya asumimos que tú tienes el contexto de la serie, güey. Y no volvimos a explicar que es un semiconductor. Claro. Y no volvimos a Porque tú pues es una serie, pero porque tampoco quieres aburrir a los que ya lo vieron. Y sabes lo que pasa con eso, que hoy lo hablaba con con Dani, ¿qué vamos a hacer con este episodio? ¿Lo partimos en dos o lo publicamos en el mismo perfil? Y Dani llegó a la conclusión, que fue una una conclusión muy inteligente y fue si lo publicamos el segundo la segunda parte en instinto, por ejemplo, o en chisme, vamos a decir que esto es la segunda parte y la gente se va a ir al otro video. Entonces, va a matar por completo la retención del video actual. Mata al video. Claro, claro. Entonces, el algoritmo no funciona para las series. Estuvo estuvo 10 minutos en el video, ¿no? Quizó minutos y se fue a ver el otro. Entonces, YouTube, ¿qué dice? La gente no le está interesando este contenido. By lo mato. Que al final del día te digo que es nosotras pensamos la idea de series porque sí, porque al chile sí. O sea, no fue gey. ¿Por qué un día nosamos y fue como sabes que estaría padrísimo? O sea, sabes que nos gusta mucho. No te voy a decir que fue también, o sea, sí, sí.

Hablar un chingo de chips. O sea, a mí ahorita me está encantando. A ti te está encantando, güey. A ver, ¿cuáles son las empresas más picudas? No, yo quiero esta, tú estás. Va, a huevo y ya. No. Y porque te voy a decir que no hay algo más detrás, güey. No, a ver, no somos idiotas tampoco. Hay algo más detrás. Y es que nosotros, sobre todo cuando tuvimos que que grabar ocho episodios seguidos porque tú parías y fue gey, si te si te haces experta en un tema, es más fácil grabar cuatro porque ya dominas a los chips y es como que ya nada más es, o sea, dominas el ecosistema y ya nada más cuentas cada parte de esto y entonces, o sea, es mucho más fácil, más eficiente, más eficiente, güey. Ya eres experta, ya después te experta. Experta la audiencia es menos confuso porque la neta yo veo cuando grabamos los ocho ocho episodios y ahí te va que nos pasa, pero otra vez porque no tenemos ese proceso. Grabamos de ocho a ocho y grabamos cuatro episodios, ¿no? O cinco. Hemos grabado cinco. Hemos grabado cinco en un día. Y no terminan como sin ganas de verse la una a la otra, ¿no? La una a la otra. Pasamos. Bueno, pero llegamos muy cansadas al final. Muy cansadas. Pero no entre nosotros no. entre nosotras podríamos seguir platicando horas. Es algo muy y qué pasa, grabamos L'Oreal, ¿okay? Y nosotras también vamos aprendiendo en el podcast, o sea, porque aunque el research lo hacemos individualmente, cuando llegamos, yo oigo su punto de vista, Rosalo, oy mi punto de vista, discutimos y vamos aprendiendo. Y entonces grabamos L'Oreal el primer momento y luego grabamos algo que nada que ver, güey, así de que este, no sé, eh, o sea, Hermes, no, algo así de queero de consumo, pero dale así de envidia, ¿no? O sea, una empresa de tecnología. Y en el episodio de la empresa de tecnología agarramos Learnings de L'Oreal. Sí. Y entonces decimos, ¿cómo vimos en L'Oreal? Ya en nos pasó que es superconfuso porque la gente es, pero qué vimos en L'Oreal, ¿qué pedo, gey? ¿Alguien nuevo nos pasó en Intel con SpaceX? ¿Qué tiene que ver Intel con SpaceX? Y nosotros todo el tiempo en SpaceX, que además Intel salía después, o sea, Intel fue posterior a SpaceX, era Sí, como Intel, como Intel, que aparte lo grabamos antes, ¿te acuerdas? Necesit, pero no es solo no es solo el calendario, es que no nos regaña, es el contexto. Rosal y yo siempre asumimos que la audiencia nos sigue en todos lados. O sea, si tú estás oyendo este capítulo, tú forzosamente ya te acabaste todos los capítulos de chisme corporativo, ves mis stories, ves mis reels, ves las stories de Rosa Lora y ves tus resels.

Es difícil ser un escucha de chisme corporativo. Es que ese hay que hacerlo fácil. Y a eso le le aumentas el chistín local y el como te acuerdas de Sofi no sé qué, güey. Sofi y su papá era cagadísimo. O sea, sí le aumentas eso que nosotros asumimos que nuestra audiencia que que los ya leales, güey, son parte de los chistes. Te los encuentras en la calle y te dicen campanita, campanita ahí. y los chistes. Pero gey, el que llegó hoy, ¿por qué fregados se tiene que reír con tu campanita? La serie sí puede existir, pero tiene que tener sentido cada episodio por sí solo. Exacto. Tiene que tener, o sea, como que puede haber una tendencia de temática, pero tiene que tener cada un, pero tiene que tener 100%. Y tienes que pensar que el algoritmo después de TSMC le va a recomendar Starbucks, que es nuestro video más visto. Yo lo he visto, hecho 30,000 pruebas y es el siguiente es Starbucks. Y a lo mejor a un Hermés después le recomiendan TSMC que le fue bien. Exacto. Y al que escuchó Hermes, yo creo que no le interesa TSMC. Me preguntaste ahorita, ¿no? Probablemente, probablemente, güey. Me preguntaste ahorita por el por el negocio de Instinto. Sí. ¿Qué sigue para Instinto? Lo que les dije, el 5050 entre masterclasses y y episodios. Me encanta ese finding, güey. Pero queremos también empezar a hacer como cierta comunidad en Patreon más educativa, siempre pensando en si pagan 5, 10, 15, que reciban 500, 1000 y $1,500 de valor solamente en eso. Entonces creo que es explorar muy bien las alternativas de monetización que tenemos. es, o sea, crearlas, que esté muy claro el concepto y ya después empezar a ejecutar. Y siento que hay algo que no hablamos y es no solamente tener las alternativas de monetización, sino saber cómo venderlas. La gente no tiene ni idea. Cree. Es como un podcast. Si tú creas un podcast, pero no lo sabes vender y nadie lo escucha, pues no sirve de nada que tengas un podcast. Es exactamente igual con la monetización. ¿Ustedes tienen newsletter? No, tarea para ustedes, creen un newsletter, porque newsletter es un es una fuente muy importante de data y crea otro punto de contacto con la audiencia. Entonces, eso tiene que ir antes de la monetización, ver qué puntos de contacto y cuál es el plan estratégico para poder vender lo que tú quieras vender que tenga valor, obviamente siempre pensando en la audiencia, pero entonces estamos estructurando como todo ese plan. Primero vamos, yo creo que tu Patreon va por las masterclasses 100%. Por allá lo confirmamos. Este no solamente vino aquí de audiencia, sino que vino de información. Vos creías que venías gratis, no información. No costó. Y y ¿sabes qué? Que o sea, ahorita tenemos un objetivo más, o sea, poder poner una frase, ¿por qué nos escuchan? ¿Por qué a nosotras? que nos digan en los comentarios, güey, hice muchas entrevistas y y he estado full en el tema y hoy llegué con una niña que me dio una frase que dije, "Puta, chances eso, que literal me puso, es que lo que me gusta de ustedes es que encuentran la historia detrás de la historia." ¡Uf! Y te voy a decir ella a qué se refería. Que planteamos la estrategia detrás de la historia. No se refería a la historia porque tú y yo no tenemos información confidencial, ¿no? Ella lo que se refería es que tú y yo logramos un buen ángulo, un buen hilo conductor, pero es que lograr un buen ángulo es lo más difícil, es lo más difícil y entender esa estrategia. Ella me lo dijo como la historia detrás de la historia porque me dijo, "Es que ustedes dicen cosas que no salen en otros lados y entonces tienen muy buena información." Nosotras no somos periodistas, nosotros somos información pública. Lo que sí tenemos es un punto de vista cada vez mejor. ¿Por qué? Porque cada semana tenemos un estudio, güey. O sea, yo hoy me considero muy buena entendiendo las estrategias de las empresas, güey. Lo he hecho 52 veces. O sea, o sea, neta hoy soy mejor que hace 52. Entonces, y otro que nos dijo hoy fue, "Humanizan a los que vemos tan lejanos." Y es porque la parte, por ejemplo, tú eso lo haces cabrón. Me dieron me dieron un feedback del de IBM, me dijeron flojo qu y me y me dijo, "Quizás porque no contaste la historia de origen, no hablaron." Y ya me di cuenta que esa parte de la historia de origen, que en entrevista tú obviamente es algo que haces muy bien. Les gusta conocer al emprendedor, conocer cómo creció, si su papá era bueno, si su papá era malo, si, o sea, qué driveó a que fundara esa compañía. Y eso tú en entrevista lo haces muy bien, pero nosotros aunque no entrevistamos lo intentamos hacer también muy bien investigándolo a fondo a la persona y a lo mejor haciendo un análisis que puede que está bien, puede que está mal, pero a la gente le gusta eso y el de IBM no le gustó a esta persona. Por eso me gusta que hoy justo un empresario muy importante de Colombia nos dijo, "Güey, me gustaría mucho que hicieran un episodio de de mi empresa. Y dijo, porque además hay mucha historia atrás, o sea, la empresa era de mi abuelo y tal. And his focus was personal, güey." O sea, cuando él nos estaba contando la historia, el foco que él puso estaba en su familia, en su vida. no le interesaba que dijéramos la estrategia de marketing que no. Lo que él quería era que mostráramos los valores familiares, lo fregón de su abuelo, el legado, tal, que es esta empresa es el legado, ¿no? Pero no le interesaba que habláramos de su gran estrategia actual de negocio, pero eso es a lo que la gente le gusta. Eso, eso es otro finding que nosotros tuvimos y es que estábamos llevando personas que mucha gente ya había tenido en sus podcast antes, que es otro reto del formato que nosotros tenemos. Entonces yo dije, "¿Para qué voy a contarle la misma historia que todo el mundo ya ha contado?" Sí, dejé de contarla un tiempo y empecé a enfocarme solamente en lo práctico. Pero entonces la gente entraba y me decía, "¿Quién carajos es esta persona? ¿Por qué me está diciendo todo esto?" Y por volvemos a lo mismo, ¿por qué la tengo que escuchar? Entonces sí, nos dimos cuenta que el sweet spot es storytelling, que la gente se contextualice de quién es la persona que está escuchando y luego hablamos de los aprendizajes.

Ustedes tienen una estructura que hayan identificado ya suite como para cada uno de los episodios. Cambia mucho, ¿no? O sea, cambia mucho por el ángulo porque pero sí hay una estructura muy clara que es historia de origen, fundación, o sea, como historia de la empresa, contexto de la industria, contexto, ¿por qué es relevante hoy? O sea, como que hay ciertas categorías que van sí o sí y ya dependiendo del ángulo del episodio ya lo demás cambia porque es eh es positivo, es negativo, se aprendió, es un error, fue, o sea, ¿tú crees que la gente que nos escucha, o sea, se imagina la cantidad de vueltas que le damos a estos asuntos? No, no creo. Eh, se van a dar cuenta, o sea, se van a dar cuenta. Pero yo te puedo decir que yo, o sea, eh, yo, por ejemplo, he pensado mucho por qué la gente le gusta tanto noticias, viernes de noticias de la semana, pero le doy vueltas, te estoy hablando que ha ocupado tal vez cientos de horas en mi cerebro. O sea, no sé si la gente que no se dedica a esto se se imagine cuántas veces Rosalura y yo nos hemos sentado a decir, "Puta, ¿por qué falló este ángulo? Hay que estar obsesionado." O sea, ¿qué falló aquí, güey? ¿Por qué? O ¿por qué Starbucks pegó también? ¿Por qué este ángulo fue el correcto, güey? ¿Qué metimos aquí que no hemos metido en los demás? Porque lo decíamos fuera de cámaras también. Luego hay episodios que como que lo publicas tú al 90% como de ay, no sé si sí o si no y la W nosotros juramos que no la iba a aprender y fue como bueno ya, o sea, necesita, o sea, justo fue la época de Maca se iba a ir a tener a su bebé. Ni modo, hay que grabarlo. Ya. O sea, fuck it. La aprendió duro. Es que uno no sabe qué es lo que qué es lo que va a funcionar. Y también hay un cierto ego creativo de nosotros. cuando vamos a grabar algo que como que no no lo sentimos a la altura de lo que ya hemos grabado y ya no nos gusta. Sí, pero también es que no sé como que lo que a mí me apasiona, o sea, Maca y yo nos hemos dado cuenta que tenemos estilos super disttintos y nos enfocamos en cosas distintas y si a ella le toca un episodio, una empresa, y si yo hubiera hecho esa misma empresa, le hubiera yo dado un ángulo distintom porque yo ya tengo muy marcado el tipo de ángulo que agarro y ella tiene muy marcado el tipo de ángulo que agarra. Y yo no sé, o sea, todavía no tengo identificado si la audiencia que es qué ángulo quiere. Me explico. Es más, tú tenías una teoría que yo te dibunk, ¿te acuerdas? O sea, ¿cuál era mi teoría? Rosara decía, "Gey, tú tienes que hacer los scripts." Porque yo ya identifiqué en cero data que vio los videos que funcionan son los que tú hiciste el script y yo de dónde está sacando esa data. Sí, ve, ve, geüey, ve la lista. Ah, todos son de Maca, los top. No, le dije, "Okay, vamos a Ahí te va mi teoría. Yo tiendo a escoger consumo, no tecnología." Okay. O sea, cuando ponemos la lista, yo digo, "Puta, yo quiero L'Oreal y Hermes. A mí me gusta Consumo y Rosalora es de yo quiero AMD." Entonces le dije, yo creo que es el tercer invitado, ¿no? Y encima yo le doy un enfoque de negocio, o sea, mismo si mismo si hubiéramos Nintendo, ¿no? O o sea, o L'Oreal. Yo le hubiera dado a L'Oreal, yo le hubiera dado el enfoque de las adquisiciones de L'Oreal. Yo alguien nunca el enfoque de los asesinatos y de la herencia y las peleas familiares. Nunca yo le hubiera dado ese ángulo. Yo le hubiera dado un ángulo 100% de negocio. Y entonces yo dije, "A ver, en este échate tú este consumo." Y se echó Disney, Lego y no me acuerdo qué otra, ¿no? O sea, como que algo de consumo, pero así y yo me eché tech tec y los que más pegaron fueron eh Disney y Leo. Y entonces fue, güey, no es el ángulo, es el tercer invitado. Totalmente. La empresa es la empresa. Totalmente. Que es tu invitado. Es mi invitado. La empresa. Nuestro invitado es la empresa. Pero también las empresas de consumo, que es es ese nivel de DIP. No he llegado, pero vamos a llegar mañana. Las empresas de consumo suelen tener mucho chisme. O sea, ¿por qué? Porque a los medios les gusta hablar de las empresas de consumo, entonces sueles tener más información. Entonces, para mí lo que vamos a llegar a la conclusión es, güey, el sweet spot es 60% chisme, 40% estrategia. O sea, ese número lo vamos a pulir y por eso el algoritmo se va a volver a nuestra perra, porque vamos a tener un un PDF que diga 60% chisme, 40% estrategia, como tú masterclass y entre literal, pero o sea, o sea, literalmente lo que tú dijiste de la masterclass, se tienen que tocar historia del fundador porque es relevante ahorita, contexto de la industria. Nosotros pensamos que contexto de la industria aburrido y a la gente le mama Starbucks porque hay contexto de la industria y nos lo han dicho muchos y en la FIFA les gustó también. Y en la FIFA les g y eso que la FIFA fue un capítulo bien flojo, güey, porque tú y yo no estábamos preparados para tocar ese tema y había mucho experto ahí. Había mucho experto. No, es que con temas tan pasionales es muy complicado, ¿eh? No estamos no estamos ahí y vamos a tener ese PDF y vamos a encontrar el sweet spot. Okay. Creo que va a tocar hacer una segunda versión del episodio. Va a tocar en se meses. En seis meses vuelven o nosotros vamos. No, en se meses ustedes vienen. Va. No sé. Dani, en se meses vamos, vamos a cerrar. ¿Dónde va a ser? Ahí les va. Vamos a manifestar en se meses otra vez. Puño. Pero si no me voy aar, no va a pasar nada. Vienen a México, grabamos, bueno, van a México porque estamos ahorita en Medellín. Van a México, grabamos y subimos a la gente que se suscriba a nuestros newsletters, que ya van a existir. La el crecimiento en gráficas, en números y en dineros. ¿Qué día es hoy? jueves 3 de abril y y de pronto les creamos un playbook, o sea, para que pongamos fechas, octubre, noviembre, creémosles un playbook y les creamos un playbook de cómo empezar, o sea, de cómo qué quisiéramos nosotros antes de empezar, cómo llegar de 50,000 a 500,000 suscriptores. O sea, ¿crees que vas a llegar a 500,000 a finales de año? Eh, a finales de este año, sí. A 500,000, sí, en YouTube. En YouTube, no. Sí, güey. ¿Cuántos tiene usted? tú, ustedes lo mismos, somos lo mismo, somos somos lo mismo, pero ustedes son mucho mejores viralizando que nosotras. Nosotras no tenemos ese spread como ustedes tienen, pero tienen más consistencia en en los mismos, siempre tienen los mismos views. Digo, hay unos outliers, pero siempre es consistentísimo. Ustedes son buenísimos. Bueno, tenemos que hacer más adiciones de estrategia. Yo quiero hacerles unas preguntas que siempre hacemos al final del epis de nuestros episodios. E les quiero hacer estas preguntas que nosotros decimos que son preguntas rápidas, pero nos hemos dado cuenta que son preguntas rápidas, no tan rápidas. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado, que les han dado? Ay, me las hubieras mandado antes. Yo, güey, siempre digo el mismo y la neta sí es el mejor. Me lo dio mi mamá. Me dije, "Gey, deja de obsesionarte en cómo se te ve el vestido. Toda la gente está obsesionada en cómo se le ve su propio vestido." Está buenísimo, gey. Es la verdad. O sea, todos creen que son el héroe de su propio cuento. Nadie cree que es el personaje secundario en tu cuento, güey. Tú muy bueno. [____] güey. Este, vuélvete creadora de contenido. Rápido, tan rápidas, ¿eh? Vuélvete creadora de contenido, ¿o no? No. Bueno, vamos a ver. No, vamos a ver. No, 100% sí. Fue pero ese fue un buen consejo, ¿eh? Es que no sé si lo puedo decir como Sí, dilo, güey. Sí, sí. O sea, como no es muy mexicano o qué. No, no no entiendo qué va a ser. No, algo reciente de cuando renuncié, pero mejor no. Sí, no, no podemos todavía tocar ese No, mejor no. Eh, [____] güey. ¿Qué mejor? Te la voy a cambiar para que sea más fácil. ¿Qué consejo me darías a mí en este momento de todo lo que O sea, sabiendo del contexto? [Música] Eh, te diría que tienes un producto muy valioso, eh, que te sientes ya, o sea, como que te veo como tarde en tu estrategia, estás como muy en Se puede ser así, o sea, respetas mucho a tu audiencia. Eh, y eso está muy bien, pero también creo que ya tienes todo como para empezar a monetizar y empezar a vivir esto. Entonces, que te pongas las pilas ahí. Está bien. Excelente. Se puede ser dura, ¿no? Okay. Sí, se no. Sí, obvio se puede ser dura. Esos son los mejores consejos. ¿Tú qué? No, yo dije no. O sea, yo los leí luego lu los dos son ella me dijo que no que no mirara como tenía el vestido. Ella me dijo eso. Sí. No, los dos son super por eso, pero esta parte por eso, pero esa parte la tienen nailed. Son super por eso no. O sea, me siento identificada. O sea, eh a mí me costaría si no tuviera Rosa Laura empujar ese otro lado. Ya no, pero tú sí eres. Pero porque tengo a Gabi, pero siempre he tenido a alguien. A mí me cuesta. ¿Cuál es un libro que las ha marcado? Ahorita estábamos hablando de eso, pero sí les toca decirme. Yo siempre, o sea, que dije el hace rato Outliers de Malcolm Gladwell, porque para mí es muy fuerte como darte cuenta que muchas veces creemos que o nacimos o no nacimos y, o sea, decía, si hay un factor de suerte que lo habla en el libro de estar en el momento correcto, at the right place, at the right time, pero también hay un factor de dedicarle 10,000 horas porque nadie nace siendo en un experto. Y es que justo en la mañana que hablábamos con Uri Levin, el fundador de Waz, que hablábamos del enamorarte del problema y no de la solución, eh, y él nos decía, "Es que si no estás loco y apasionado y enamorado del problema, nunca te vas a ser experto y nunca lo vas a a lograr eh avanzar, porque nadie en el minuto que dice, "Hay un problema", se vuelve experto y y lo soluciona y y creo que es el mismo concepto de métele 10,000 horas y creo que estamos nosotros como también teniendo esa conversación en en estamos en el mismo estatus chisme corporativo y de instinto en cuanto al futuro y es estamos aguantando, llevamos un año y le tenemos que meter otro año y ahí la vamos a romper, ¿no? Y son esas 10,000 horas.

Sí. Y en seis meses nos vemos para ver si las horas están dando fruto.

No, no, en seis meses nos vemos cuando las cosas estén dando fruto. Y el tuyo, este, fíjate que ahorita se me vino otro que me gusta mucho y lo regalo un chingo que se llama Radical Candor, este que habla de cómo tener conversaciones francas, pero no agresivas, o sea, como desde el amor, pero en un entorno profesional, o sea, desde la empatía, ¿no? Desde el amor.

Ajá. Y la vulnerabilidad, ¿no?

Exacto. Pero como sabes, que no sé si a ti te pasa, pero a mí me pasa mucho que soy percibida como agresiva muchas veces y como cuando estoy dando un feedback o así, porque yo como que no soy tan buena coding.

Ajá. O sea, como sí me cuesta trabajo como este sistema más latino de que ay, fíjate que eres lo máximo, pero no sé qué, pero tal, eso me cuesta mucho trabajo.

Sí. Y he sido percibida muy agresiva. Y cuando leí este libro dije, o sea, la razón por la que eres asertivo y no agresivo, o sea, de eso es el resumen del libro, es porque la asertividad viene desde el, o sea, yo, tú me importas y me importa lo que te estoy diciendo y me importa que tú lo recibas y eso me hace asertivo. Agresivo sería decirte como: “Edgar, estás pelona.”

Claro, ¿no? O sea, entonces como que en un ambiente profesional ser asertivo viene de ese libro, me encanta.

Total. ¿Cuál es el principio que rige sus vidas?

La vida es un juego. It's not that serious.

Ay, yo quisiera, yo quisiera pensar más así.

Tú te tomas muy en serio la vida.

En serio, todo muy en serio.

Para mí es sí, muy en serio. No sé, pero está bien. Es bueno que sean diferentes.

Sí, sí. Eh, para mí el principio es integridad, o sea, como coherencia con mis valores.

Sí, te diría que ese es tu principio, como como honestidad, como o sea.

Y la última, ¿cuál es su definición de…? Oye, pero tú también dinos.

Ah, yo les tengo que decir todo.

Claro. El mejor consejo que me han dado.

Ya te entiendo, Ma. Eh, duro el que te acabo de dar. Lo sabes.

Espérate. El mejor consejo que me han dado. Mm. [__] no sé. Está muy duro, Dani. Yo sí soy, yo siempre hago, yo soy muy malo porque hago estas preguntas y espero que la gente me responda rápido.

¿Estás casado? No, yo te voy a dar un consejo.

No, asustadísimo, güey. Sí, super asustado.

¿Tú estás casado, Dani?

No. Les voy a dar un consejo. La pareja que elijan va a ser fundamental para quienes se convierten.

Sí, güey. Hoy hablamos dos horas de eso en el podcast de maternidad. Neta, si yo tuviera 26, yo tuve un chingo de suerte con mi esposo, pero no fue una decisión tan consciente. Tuve mucha suerte.

Sí, sí. Hoy lo veo y digo, yo lo conocí cuando tenía 25. Super chiquita. Pensé que más grande.

¿Cuándo te quedaste?

Sí, güey. A los 30 justo.

Ya.

Ajá. Como 5 años duramos de novios. Como 4 años. Pensé que la habías conocido más grande.

No, me agarraron bien morrita, güey. Si hoy, hoy me lo tomaría mucho más en serio. O sea, me lo tomé en serio, ¿no? O sea, porque me lo tomé muy en serio. Pero es una decisión, güey. No va a definir en quién te conviertes. O sea, económicamente, espiritualmente, en quién te desarrollas. Está cabrón. O sea, hoy justo dijimos, "¿Qué consejo tienen?" y no te cases con un [__]. Y decían, "Oye, si ya te casaste con un pendejo." Y fue como, "Puta, pues no, no sé, no sé cuál es ahí la respuesta, güey. You're fucked. You're fucked. O sea, vas a decir eso. Estás casado. You're fucked.

Puede ser, ¿no? O sea, si me sabemos con quién te casaste, pero sí, o sea, tengan cuidado, banda.

Sí, sí. Yo creo que el mejor consejo que me han dado es: el mundo se divide entre las personas que hacen y las que dicen que van a hacer.

Totalmente de acuerdo, güey.

Ya. Eso, yo, eso puede cambiarle la vida a cualquier persona. Simplemente como haga, diga, no diga, sino que haga. ¿Cuánta gente me dice al día, "Fíjate que tengo muchas ganas de hacer cono, pero estoy pensando que si esto, esto yo, güey, hola." No, pero no es tan fácil.

Sí es, güey. Ejecutar mal es facilísimo, no lo tienes que hacer bien, pero ejecutar para aprender en el cajón. Como aprendes, güey. Ejecuta de la [__] y ya de ahí partes. El libro, libro me interesa. Shud dog está cabrón. Amo ese libro con toda mi vida.

Eh, el principio que rige mi vida es la justicia.

Ay, me gusta. Y mi definición de éxito. Primero respondan ustedes para terminar y ya después respondo yo.

Yo, cliché. Pero la verdad, ser feliz, sí, porque ser feliz involucra mucho, o sea, se involucra para ser feliz, siento que te tienes que sentir exitoso, tienes que estar orgulloso de quién eres, de el efecto que tienes en la gente que te rodea o o es mi definición de felicidad, ¿no? O de…

Claro. Entonces, para mí como que the ultimate es lograr esa felicidad que es haber logrado todo lo anterior, ya lo que engloba. O sea, podría decir que que el 80% de mi tiempo se vaya a cosas que me arde el alma, o sea, cosas que neta, no [__] me muero de ganas de hacerlo. O sea, yo me voy a definir como una persona exitosa cuando el 80% de mi día se vaya a cosas cabronas y no a pagarle el SAT y hacer la transferencia y esas [__]. O sea, que yo diga, güey, el 80% de mi día se va a las cosas que me encantan. O sea, disfruto, disfruto el 80%, porque nunca al 100, ¿no? Porque siempre hay madres que hay que hacer: la cita de doctor, siempre tienes un, siempre hay una [__] junta con una marca que no quieres estar.

La verdad.

Okay. Y mi definición de éxito, yo creo que viene siendo dedicar mi tiempo a lo que me gusta.

Ya. Pues parecido, ¿no?

Y rodeado de la gente que me gusta.

Me gusta. Parecido. Mi familia, mis amigos.

Sí, 100%. Sí. Yo diría saliendo, no sé cómo hacer la dinámica para… Dale, di. Diría saliendo lo menos posible de mi casa.

Ah, sí. M, te gusta mucho estar en la casa. Me gusta mucho estar con mis audífonos, güey, en mi casa, en mi compo. No sé cómo hac la dinámica aquí, despedida, pero yo primero quiero agradecerles.

No me quieres despedir y lo sabes. Solo quiero que entiendan esto, o sea, quiero que entiendan qué tanto nos gustó esta plática, que esta vieja y yo dormimos, no sé, 3 horas.

Sí. Y son las 11 pm. No, no solo dormimos 3 horas y digo, hosteamos un evento a las 12 y grabamos otro podcast en la mañana.

Sí, sí. O sea, 12 horas de entrevista y me quedaría platicando contigo 6 años. De verdad, gracias por este espacio. Gracias a la audiencia y la comunidad de Instinto que nos está escuchando.

Sí, los queremos mucho. Valen 1000, nunca cambien y vayan a ver Chisme Corporativo y la comunidad de Chisme Corporativo. Valen 1000 campanita, campanita, campanita. Tienes que ir a nuestra comunidad.

¿Por qué tienen que ir a tu canal, güey?

Porque tienen que venir a nuestro canal porque estamos genuinamente interesados en que logren alcanzar sus sueños y que creen la empresa o el proyecto que tanto quieren.

Ay, qué bueno. Lo tiene clarísimo, ¿eh? No tienes clarís 100%, por eso nació el proyecto, para ayudar y y además pues sí es un negocio y queremos que sea un ecosistema, pero siempre cuando tú ayudas a alguien las cosas siempre se van a dar. [__] me encanta. Entonces nada, vayan y escuchen de instinto, escuchen chisme corporativo y esto fue brutal. Yo también les agradezco el tiempo. Sé que están cansadas, yo también estoy mamado, pero yo sí, eh, una buena conversación con personas interesantes siempre vale la pena. Entonces, de verdad que mil gracias por conectar. Estoy muy contento. Dani, vamos para la foto. ¿Quién nos va… ¿Quién la va a tomar?

Ah, qué pendeja. Claro, no, hombre, si somos unas tias.

[Música]