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我人生中想要的东西的原则是埃迪·威尔逊。埃迪·威尔逊是一位商人，被称为“退出之王”。他是Aspire Tour的联合创始人，拥有超过100家公司，并成功退出了90家企业。埃迪通过impact others.com在全球范围内参与人道主义工作，并在他所有的项目中都以明确的目标感来领导。
您认为学到最久的教训是什么？
我认为人们看着它，然后说：“天哪，埃迪一定是个交易瘾君子，因为他卖掉了所有这些公司。”我可能吧，但实际上归根结底是我有一个巨大的目标在驱动着我，我认为这就是创造韧性的原因。
您从自己的起起伏伏中学到了什么？
我发现在经历了我生意生涯中最糟糕的一天之后，在回来的路上，我找到了这种感恩的时刻。The Icon是一个节目，我们从中学习那些塑造了我们每个人心中偶像的人生教训。今天，我很高兴能学习如何建立和退出成功的企业，同时也能回馈社会。
这是一个非常内省的时刻。我想确保这不仅仅是为了我。
用您认为最有价值、最重要的事情来交换您的时间，往往会带来您最终想要的财富。
损失的恐惧并不是我们真正应该害怕的。有时，损失会带来我们最大的机会。在任何低谷中，如果您能在当下找到感恩，它就会成为您人生中最伟大教训的催化剂。
埃迪·威尔逊，欢迎来到Motiversity的Icons节目。
谢谢泰勒，我非常感谢有机会参加这个节目。
是的，我一直在学习您的背景，这很有趣。我的意思是，仅仅是退出90家公司的说法，就很难理解这怎么可能。这无疑说明了一个非常成功的商业体系。我也对它之下的生活体系着迷。让我们先从生活开始吧。因为您的商业成功，您在生活成功方面学到了什么？
生活成功，你知道，回溯一步。我有一个很棒的父母，你知道，我非常幸运，在一个环境中长大，我的父亲是一位企业家，我的母亲也是一位企业家。他们都创办了公司，他们都经营着成功的公司。我从他们那里学到了很多关于生活操作系统的东西。我感到非常幸运，我觉得我有一个好的开端，而很多人都没有。你知道，我之所以走到今天，并不是因为我的大学教育或正规教育。
真的是生活教育，以及一些对我来说非常重要的基本原则。我的父亲理解并与恐惧有着良好的关系。他辞去了公司的工作，去追求他的梦想，我看着他这么做。有时他成功了，有时我们家非常贫穷，有时我们很富有。我看着这一切，他也在我的生活中。所以我看到了一个很棒的父亲，他也经历了创业旅程的起伏。所以对我来说，虽然他可能回顾那些时期，说：“我……”他可能会对自己说：“我再也不想回到那些低谷时刻了。”我看着那些低谷时刻，我想：“如果我全力以赴，最坏的结果是什么？我会花时间和家人在一起，我会和我的孩子建立良好的关系，对吧？”所以，他真的与恐惧有着良好的关系，并教会了我，给了我一个巨大的礼物，那就是理解，你知道，真正应该害怕什么。就像损失的恐惧并不是我们真正应该害怕的。有时，损失会带来我们最大的机会。我和父亲在一起最美好的时光，是我们经济最困难的时候。所以，对我来说，就像看着一个人如何应对和经历这一切，真的帮助我处理了恐惧。
他教我的第二件事是，自我是敌人。我的父亲是一位安静的领导者，他不会成为那种炫耀自己成就的“阿尔法”人物。你永远不会在社交媒体上看到他吹嘘自己的胜利。他是一个从后面领导的人，从不害怕自己动手干活。他很安静，但他是一位真正的领导者，非常善于表达，但又非常安静。他的行动和结果总是比他的话语或声音响亮得多。
然而，我从我母亲那里学到的是感恩。在我年轻的时候，我遭受了不少损失。我失去了一个妹妹，后来又失去了一个哥哥。我的母亲是一个非常坚强、情感上很敏锐的人，她总是把我拉回到感恩。她会说：“埃迪，告诉我关于你妹妹的事情。”我会因为失去妹妹而挣扎，她会说：“埃迪，我们来谈谈你妹妹吧。我们来谈谈你最开心的一天。我们来谈谈她最喜欢的玩具。我们来谈谈你最喜欢的时刻。”然后她会帮助我在失去中练习感恩。我一生中学习到的最伟大的课程之一就是，要害怕那些你确实应该故意害怕的事情。要不断提醒自己，自我是敌人。自我是我实现目标的最大障碍。如果我能在低谷时刻找到感恩，它们就会成为我巨大成长的催化剂。
哇，谢谢您分享您的家庭生活，也分享您早年的一些经历。我可以想象这对您影响很大。您一开始说您学到了这些基本的东西，而我发现有趣的是，我们遇到的人，他们取得了巨大的成功，往往都回到了基本原则。我认为，对于那些正在收听或观看的科学人士来说，他们想要一个复杂的答案，想要下一本书，告诉他们一些他们从未听过的事情，而不是听到一些他们已经听过但可能以略微不同的方式表达的东西。我认为您能以这种方式将其归结为基本原则，这非常强大。这让我想到了您的Aspire Tour。我很久以前就有了活动背景，我知道活动可能很难，压力很大。但您已经很成功了，然后您开始做这件事。对于那些不知道它是什么的人来说，它是北美最大的商业巡演之一。一些演讲者，阵容非常强大。大卫·戈金斯、肖恩·坎普、加里·维……这些只是其中的一些名字。但您为什么要开始这次巡演？
有几个原因。有一个商业方面，我有一个私募股权公司，我们买卖公司，创办公司。我对私募股权的看法是，你建立社区，你了解那个社区的数据，然后你用产品和服务来服务他们。所以人们总是问我，当我收购公司时，我的收购范围是什么？我买什么样的公司？我说，我的社区告诉我他们需要什么，或者如果我看到那个社区的服务存在差距，我宁愿在一个可控的环境中提供产品或服务，给一群我已经知道他们需要的人，而不是试图进入一个我没有入口的空间。所以Aspire Tour实际上是关于聚集美国各地的小企业。
第二件事是，我看到了一个巨大的差距，那就是今天，我们缺乏领导力，尤其是在全国范围内。这并不是要发表任何政治言论，但全国范围内我们确实缺乏领导力。我们有那种共识性的领导力，很少有人站出来说：“这是正确的事情，所以我将去做。”就像，“如果大众说我这样做可以，我就会这样做。”所以我们缺乏领导力。我们也缺乏教育体系。我们不像50年前那样在教育体系中培养出同等水平的人才。我们的教育体系没有产生同样的成功。所以，缺乏教育，教育体系缺乏背景。那些通常教学的人从未做过。有时，我们在教学结构中缺乏背景。
第三，我们缺乏脆弱性。我们缺乏您这个节目所谈论的东西。我们看到，因为我们已经从工业时代进入了信息时代，现在我们正处于影响力时代。人们在社交媒体上看到汽车、飞机或房子，然后我们想：“哦，我必须做的就是像他们在社交媒体上那样做，才能得到那些东西。”而我们从来没有这些东西的背景。所以Aspire Tour的原因，对我来说有经济上的原因，但我看到了差距。差距是，我们必须带来真正的教育，带有脆弱性，以及在人们不想谈论的话题上，拥有真正的领导能力。这真的是Aspire的结构。我不知道是否有人会接受。我曾想，我们试试一个活动，看看效果如何。在过去的14到16个月里，它确实席卷了全国。但我们对演讲者有一个承诺，如果你们要站在我们的舞台上，无论是加里·维、大卫·戈金斯、肖恩·坎普、凯文·奥利里，还是马克·库班，你们都必须对我们的听众非常坦诚。因为我不想再听到他们已经在YouTube或社交媒体上听过的排练过的演讲。我想深入了解，但挣扎是什么样的？它到底需要什么？你害怕什么？你必须克服什么？步骤是什么？它到底花了多长时间？那些经常回来的人，是最坦诚的人。
有趣的是，这是舞台上成功的衡量标准。我的意思是，显然，如果你在舞台上，你就很成功了。所以现在你正在寻找与人建立真正真实联系的能力。这真的很令人兴奋。您谈到社区时，我印象深刻，因为我认为这对人们来说很困惑。您谈到有一个回馈的组成部分，但也有一个部分会回到我这里。这也有一个商业组成部分。我们认为它必须是二者之一，但感觉您找到了一个结合点。您从一开始就是这样处理商业的，还是这是一个新的方法？
这绝对是学来的。再次，我是在一个伟大的父亲的家庭中长大的，他会说：“埃迪，找一群人去服务，你永远不会缺少收入，你永远不会缺少机会。”服务他们，好好服务他们，他们永远不会离开你。我从小就听到这些话。所以我的信念是，我不知道我是否创造了这句话，或者我是在哪里学到的，但我相信我称之为“原因资本主义”。在正确的背景下，资本主义非常服务于普通大众，因为它说的是：“让最好的服务或产品以正确的方式获胜，以正确的价格。”资本主义的这一部分是惊人的，因为它服务于消费者。我喜欢加上“原因”的部分。所以我说我是一个“原因资本主义者”。我的企业是为了赚钱，但我的企业也应该以利他的方式服务客户，并具有比企业本身更大的影响力。所以，当我谈论这个社区时，不仅仅是关于我能否建立一个社区并将其货币化，而是我能否真正服务于社区，他们是否会长期留在我身边，我能否从中拿出一部分来做更伟大的事情。你知道，如果我赚取了收入，或者赢得了人们的青睐，他们愿意和我一起走，对我来说，这就是我认为资本主义最纯粹的形式能够带来最大好处的地方。
我猜这条路上也有起起伏伏。您谈到了您父亲的旅程，有高潮也有低谷，但也有一个伟大的家庭组成部分，几乎是独立于高潮和低谷而建立的。您从自己的起起伏伏中学到了什么？
我认为这回到了我母亲的教训，那就是感恩。我的第一次退出是无意的。我只是想筹集资金，一些企业巨头在幕后介入，以我甚至不知道我们在玩什么游戏的程度来利用我。在最后一刻，他们说：“嘿，顺便说一句，这就是关于……这就是将要发生在你身上的事。”这让我付出了代价。你知道，长远来看，这可能让我损失了2000万到3000万美元，我本可以自己拥有。这是一个很大的教训。他们给了我24小时做决定，真是太好了。所以我回家，沮丧，生气，想着报复，想着如何找到我的律师，如何……我意识到我被超越了，我被击败了。我根本不知道，我真的不知道该玩他们玩的那种游戏，因为我没有准备好。所以，第二天我开车回去，我必须去签字，带着愤怒和沮丧。我母亲的话又回响起来：“在任何低谷中，如果您能在当下找到感恩，它就会成为您人生中最伟大教训的催化剂。”我开始思考，我说：“你知道，这很有趣。我正在努力达到一种积极的状态，我如何才能真正看到我刚刚发生的事情或正在发生的事情的好处？”然后我意识到，他们实际上是在给我……在商业领域，你知道，在退出公司方面，他们给了我一个七倍于我息税折旧摊销前利润的倍数。所以，简单地说，我的净收入，他们给了我七倍。我突然意识到，如果我花同样的时间，同样的工作量，在接下来的七年里做同样的事情，而且我没有看到任何增加或减少，那么他们实际上是在给我七年的生命。我发现在经历了我生意生涯中最糟糕的一天之后，在回来的路上，我找到了这种感恩的时刻。我想：“你知道吗？如果我今天的生活就像七年后我希望的生活一样，有这个收入，我的生活会是什么样子？”我开始运用我母亲的教训，在低谷中寻找感恩，然后想：“你知道吗？我得到了七年的生命。我今天就可以去过我想要的生活。谁能得到这个？谁能在生活中得到这份祝福？”然后它就成了我做生意方式的口号的催化剂。我如何才能缩短我的时间，这样我就不必活……试图活一百辈子，然后带着以后回馈的期望死去？如果我今天在这个过程中，通过以指数级的倍数出售某物，而无需经历这个过程，就能活一百辈子，然后利用这些资本去做一些伟大的事情呢？你知道，2019年，我一年卖了76家公司，大约12.7亿美元。那天，那一年，当我卖掉那些企业时，我得以去过我想要的生活。如果我只是经营那些企业，那将需要我20到30年的时间。那天，我必须去建造孤儿院和喂养中心等等，遍布世界各地。所以，这就是我在起起伏伏中学到的。这是已经存在的教训，我只是在试图加速……你知道，生活就是关于迭代，就是关于经历相同的过程，并试图加速学习过程，这样你就不用经历它需要很长时间才能理解的痛苦。现在我试图观察低谷，然后想：“好吧，我如何能在当下找到感恩？”你知道吗？所以我不必等24小时，48小时，或者一年……来承受那个过程来学习教训。
哇，我……你知道，我们很多听众可能永远不会创办企业，退出企业，但我认为他们都会在“这是糟糕的一天，明天我必须醒来，弄清楚明天会是什么样子”这个想法中找到很多共鸣。那么，对您来说，感恩先于一切，还是策略先于一切？您认为先找到感恩，然后寻找它，还是策略起作用了，比如“好吧，我……这是一个相当复杂的原则，关于缩短时间。”当您真的处于低谷时，对您来说，什么先于一切？
我认为第一件事就是……你知道，有些人更偏向情感层面，有些人更偏向逻辑层面。我发现自己更偏向逻辑层面，情感较少。所以我经常无法触及我感受到的情绪。所以，我必须做的第一件事是确定这是一个低谷，因为通常……当你是一个非常逻辑的人时，你只是把情绪放在一边，而情绪通常是你看到低谷的指示。所以，对我来说，就是真正识别情绪，比如为什么这是糟糕的一天，这一天很糟糕，为什么它很糟糕？你知道，我为什么不喜欢它？我认为首先是识别。然后我认为是将其转化为……现在，你知道，识别低谷，实际上发生的是，在任何低谷，任何山谷，你所处的任何问题，你都会走到一个岔路口。你可以选择右转，右转就是如果你沉浸在低落的情绪状态中，它就会成为你的身份。你知道，就像一个遭受损失的人，我那天经历了那种损失，我可以说：“你知道吗？我就是那个被美国企业利用的人。”你知道，挥舞着拳头，你知道，这些人，我不敢相信他们……你知道，就像，我可以创造那个身份。这就是很多人最终会陷入的地方，他们创造了自己生活的上限。就像，我的身份就是我的损失，就是我做得不好的事情，就是……就是我本人。或者，一旦你识别出来，你就可以选择左转。左转就是感恩发挥作用的时候。然后，对那个空间中的教训或机会的感恩，允许巨大的成长。所以，你真的在每个低谷时刻都会走到这个岔路口。它要么成为你的身份，要么成为……催化剂。所以，对我来说，这就是过程，这就是策略。活在其中，识别它，感受它，然后决定我想要与它建立什么样的关系。我想要它成为我的身份，还是我真的想为每一个教训，每一个机会找到感恩，然后让它成为巨大成长的催化剂？
哇，我……这个岔路口的想法感觉非常清晰。我的意思是，显然，识别出“我处于低谷，我处于岔路口”，但即使这样摆出来，你知道，我可以走这条路，它定义了我，或者我可以走这条路，它是一个加速器，或者是一系列学习，或者是什么打开了道路。您是否发现，因为有韧性，它来自于低谷，但韧性也可以来自于高潮？因为即使事情顺利，它也可能很难保持那个节奏，做那件事。你可能正走在一条伟大的道路上，但它仍然需要很多韧性。您是如何处理生活中的这一部分的，事情进展顺利，但它不会压倒您，不会让您偏离轨道？您是如何处理的？
我认为那就是使命和目标发挥作用的地方。你知道，如果你只是为了眼前的胜利而奋斗，那么，你知道，这是一个整体的概念。作为一个企业家，我要么是成就驱动的，要么是目标驱动的。成就是下一个山顶，下一个成功，下一个胜利。这是一个巨大的循环混乱，因为你爬上的每一座山顶，你都会到达那里，你到达了大约四分之三的地方，然后你意识到，“哦，等等，那里有一个更大的山峰。”你知道，有一个更大的机会，有更伟大的东西。它变得非常循环。所以，我认为除非你有一个真正的北极星，否则很难有韧性。我认为北极星……你知道，直到我参加像这样的播客，我才真正想起我拥有所有这些商业退出，因为那真的不是目标。我从不坐在那里说：“好吧，90，91，92……”我有点忘了，因为最终，那只是通往我最终目标的那个过程的一部分。所以，目标驱动着所有的活动，而不是成功。我认为人们看着它，然后说：“天哪，埃迪一定是个交易瘾君子，因为他买卖了所有这些公司。”我可能吧，但最终，归根结底是我有一个巨大的目标在驱动着我，我认为这就是创造韧性的原因。使命只是活动和沿途的成就，它们只是里程碑。成就只是里程碑。我会庆祝它们，并与那些帮助我达成目标的人一起庆祝它们。但最终，有一个目标，我认为目标实际上是造成韧性的原因。所以，无论你是低谷还是高潮，只要有目标，有这个北极星，那么最终，我可以在人生的任何阶段保持韧性。
哇。那么，您的目标是什么？
我的目标是一个不断被定义的东西。这是我一直被问到的问题。我40多岁了，我一直被问到这个问题，因为我会在舞台上谈论“影响他人”和“影响人们的生活”，他们会说：“你似乎找到了你的目标，我该如何找到我的？”我认为生活中，有目标，然后有更大的目标。我今天的目标是成为一个好父亲，成为一个好雇主。有所有这些……基本的目标，它们是基础层。我认为，在某种程度上，你锚定在……对我来说，我之所以把我的整个非营利组织命名为“影响他人”，是因为我意识到我的目标实际上是影响他人的生活，但它始于离我最近的人。我需要确保我是一个好父亲，对吧？我需要确保我对我的家人和我身边的人好。我需要成为一个好雇主，对吧？我不想建立我的公司建立在别人的肩膀上，我想和他们一起建立，当我们在那里的时候，我想让他们和我一起站在顶峰。然后有一天，它来到了我面前。我们在洪都拉斯，我在我一个大学朋友在那里建造的孤儿院。我当时在那里度假，我看到了巨大的需求。他只能喂养那里的孩子中的一半。他不得不选择一些来喂养，一些不喂养。我看着那些他喂养不了的孩子们争夺狗的残羹剩饭。这让我心碎。作为一个美国人，你会想，“哦，我可以解决这个问题。”我们会解决的。我上车去买些米饭和鸡肉之类的东西带回去喂养。他说：“埃迪，让我告诉你一件事。如果这只是为了安抚你的良心，他们明天仍然会挨饿，我明天仍然无法喂饱他们。除非你能带回一辈子的食物，否则今天就不要带食物回去。”这是一个转折点。因为我当时想：“好吧，我可以做出这个承诺。”这并不是说费用很小。然后，一旦我开始，它就更像是，“好吧，我可以影响那些人的生活。”然后是，“我能影响谁的生活？”然后它真的到了这个地方，就像现在，当我开始阐述我的目标，即使是在……更大的层面上，它真的就是影响我接触到的那些没有希望的人的生活，如果我不存在，并且选择去影响他们。所以，这就是为什么我们总是去“最微小的”。我去过，我们有孤儿院，喂养中心，我们做了很多清洁饮水项目。然后我一直在世界各地建立可持续的企业，建造这些疯狂的生态系统。所以，影响我周围人的生活真的是我的目标。我认为有一个基础层，就像，如果我不是一个好雇主，我真的没有权利去喂养孤儿。但随着我爬上这个目标阶梯，就像，一切都开始在我面前照亮。也许我的视野会扩大，我影响的人会在10年后变得更多，也许会更具多样性？所以，我不想说有……但是，北极星是确保我通过我影响了多少人的生命来衡量我的成功。
我研究您的故事时，您在“影响他人”方面的工作很有趣。我也有一些这方面的背景。我们在印度南部和世界各地做了很多工作，在水和小型企业方面也做了很多工作。从中可以得到很多生活教训。您当然无法解决那些长期存在的挑战，而您认为自己可以解决这些挑战，这很快就会让您感到谦卑。但倾听和学习，并试图成为他人的杠杆点或领导者，我发现这非常接地气。当我了解您的工作时，我想，这只是让我印象深刻。然后我听到您说了一些我以前没听过的话。您说：“经济收益最终只会揭示我们是谁。”您能多告诉我一些关于您是如何发现这一点的吗？
我是在一个非常……基于信仰的家庭中长大的，我听过这种常见的说法，“金钱是万恶之源。”你知道，实际上，它的背景是“贪财是万恶之源”。但对我来说，有趣的是，当我赚到第一笔钱时，我做出了糟糕的选择。然后我开始思考我用这笔钱做什么。你知道，我感到非常幸运，我从退出的交易中感到幸运，等等。这是一个有意识的……潜意识的时刻，然后我的良心开始起作用，然后是，“即使是祝福，你在做什么？”我意识到，金钱，任何形式的资源，尤其是金钱，但实际上是资源，它真的成为了揭示你内心深处是什么的最伟大的方式。大多数人可以从他们的听觉声音中说话，有些人有扩音器和麦克风。我觉得我们得到的金钱和资源就是……它只是一个放大系统，揭示了我们真正是谁。我记得在我赚到第一笔好钱的时候，我有一个深刻的想法，我想：“我想成为谁？埃迪·威尔逊是谁？”这是一个非常……内省的时刻，我决定并做出了选择，就像，埃迪将利用它，而不是为了贪婪或自我。是的，我可以过上好日子，我可以提高我的生活水平，但最终，我想确保这不仅仅是为了我。所以，我认为金钱是最终的揭示者。我认为，当你看到人们……他们通过贪婪获得金钱，你只会发现更多的贪婪。他们利用更多的人。你知道，就像那些……但例如，就像你看看埃隆·马斯克。埃隆的目标是改变我们导航的方式，不仅仅是我们的地球，而是整个行星系统。他……他赚的钱越多，就越能揭示他真正的愿望，那就是真正改变我们导航一切的方式。就像从汽车到火箭，到火车，再到……它真的只是揭示了埃隆是谁。你知道，如果埃隆是个穷光蛋，他可能有很多梦想和抱负，但富有的埃隆则展示了那才是真正的他。
我对深入研究商业很感兴趣。我很好奇您是如何做到您所做的事情的。但在我们进入商业之前，我认为“你本来是谁”这个想法已经存在了。你知道，我们很多观众都在努力奋斗。他们正在寻找明天再次奋斗的理由，因为他们一直努力到这一点。无论是否成功，下一步就是再次努力。也许方式不同，也许有新的教训，但要继续前进。那么，您对那些无论是否要创办企业，或者无论他们要做什么，但只需要再次起床并付诸行动的人有什么想法或建议？他们需要找到一种方式进入未来，也许与他们以前的方式不同？
这是一个棘手的问题，因为最难做的事情之一就是打破那些让我们处于现状的习惯性模式。我认为我学到的最伟大的教训之一是真正理解……我不是有意识的自我，而是试图理解我的潜意识。你知道，就像，据说……你知道，在我们的意识大脑中，我们每分钟做出七个决定，但在我们的潜意识大脑中，有10,000或20,000个。就像，我们所有的决定都是基于我们的潜意识，我们没有意识到的东西。通常，我们的潜意识与创伤、恐惧以及所有这些东西有关。我认为，如果我们没有得到我们想要的结果，我认为我们必须停止关注我们一天的活动，而必须关注我们一生的活动。你知道，我们的生活中存在模式。有时你只需要一个诚实的朋友。你知道，我经常对所有问我类似问题的人说的是，你真正需要的是一个诚实的朋友，他会告诉你真相，然后你会打破障碍，因为我们只能像我们获得或能够感知的信息一样有情商。有时你只需要那个诚实的朋友或导师，他会说：“好吧，让我给你看这个你可能看不到的模式。”因为正是打破这些模式，我们才能真正获得我们想要的成功。这是第一点。
第二点是，你追逐的东西往往会逃避你。所以，如果你追逐正确的东西，你最终会得到你最终想要的东西。几年前我写了一本书，叫做《时间、财富和目标》。我不是从目标开始的，我实际上是从时间开始的，因为大多数时候，你最终想要的东西是你正确管理时间的最终结果。我一直相信，如果时间是我最有价值的资产，我应该花更多的时间来管理我的时间，而不是管理我的金钱。我应该与我的日历建立良好的关系，确保我从一天中获得我真正想要、渴望、需要的一切，并且对你的日历和时间要非常无情。对我来说，获得我人生中想要的东西的原则是基于时间的原则，而不是基于财富的原则。如果你追逐财富，它就会逃避你。如果你追逐时间，财富通常是它的副产品。用你认为最重要、最有价值的事情来交换你的时间，往往会带来你最终想要的财富。所以，我很少从财富、成就或目标来看待我的世界，而是从这些微小的……我将用来交换我想要的东西的微小时间片段来看待我的世界。我会说这是第二点，对很多企业家，很多商人，那些可能在W2工作的人来说，你知道，最终，管理你的时间非常重要。我知道这很陈词滥调，但我会告诉你，我管理时间的程度，其他一切都会随之而来。
您认为这种对时间的真正……联系是从何而来的？我的意思是，您早些时候提到了您生命中两个相当重大的创伤。我不想让您走上可能不舒服的道路，但我不知道这对您有何影响。时间对您来说为何如此重要？创伤导致了这一点吗？
我认为创伤绝对是。我在年轻时失去了我的妹妹，我年长时失去了我的哥哥。我认为……你知道，时间是一个非常有限的结构，我们都理解，我们都知道我们只有这么多。但我会再次告诉你，这回到了一个伟大的父亲，他教了我很多伟大的课程。我的父亲很少对我说：“埃迪，那个多少钱？”他会说：“多少时间？”所以，例如，我第一次买车的时候，我的父亲……我去找我的父亲，说：“嘿，我要买这辆车，1800美元。我16岁了，它不是一辆好车，它只是一个能让我四处走的轮子。”他说：“好吧，多少钱？”我说：“1800美元。”他说：“不，多少钱？”我当时……我知道他的意思是什么。我每小时赚4美元，每周只能工作20小时。他问我的是，我必须放弃我生命中的多少周，多少天来换取这辆车。我的父亲总是根据时间来衡量事物的成本。你知道，我的可怜的孩子们，我的三个儿子，他们总是得到同样的教训。你知道，你就是忍不住。我现在每年都会做一个练习，我实际上会切换。我使用一个叫做Toggle的应用程序，我切换我的很多时间。你知道，现在后台正在运行一个Toggle，上面写着我正在……和你一起参加一个节目。在年底，我把它交给我的首席财务官，我们根据我交换的时间来看我的活跃收入。因为我不知道，在某个时候，另一美元，另一辆车，另一栋房子对我来说真的不重要了。我更关心的是我对人们生活的影响。所以我真的会忽略金钱，因为我非常专注于时间。在年底，我们进行一个练习，戴夫，我的首席财务官，告诉我：“这是你去年生命中每一分钟的价值。这是你用它交换的东西。”对我来说，我每年都在不断地调整它。我知道这有点疯狂，但对我来说，它让我进入了一个我非常专注于我用时间交换的东西，我交换的对象是谁。
我从未听过您如此细致地处理过。我的意思是，关于时间和……我100%同意管理你的日历这个想法，我们认为这是……入门级的行政工作，实际上是我们可能拥有的最伟大的技能之一。但要达到您所达到的程度，因为我来的时候有一个问题，那就是您是如何在商业上做到这一点的？您说您40多岁了，拥有、管理、退出这么多公司，背后的系统一定很非凡。我甚至不知道从哪里开始，但您是如何在商业上做到您所做的？
这是我被问到最多的问题，就像，你如何同时经营所有这些公司？我建立了一个叫做“帝国操作系统”的系统。我把它建成了……一个油腻的扳手，我如何能够……系统化我的商业世界。它已经成为一种产品，现在全球有超过3000家公司在这个系统上运行。但对我来说，它不是……我从未尝试过将其产品化。这是关于我如何进入经营这些企业的节奏，以及我如何增加一个额外的企业，我如何让它们进入这个过程。所以，这个叫做“帝国操作系统”的东西，以及它的基本原理是，商业真的有五个阶段。我们称之为初创阶段，然后我们进入坚持阶段，然后是扩张，最后是继承。我有一个系统化的方法，有意识地推动企业度过每个阶段。这就是大多数小企业主的问题。你有一个人，他经营着一家小型科技公司，或者一家干洗店，无论是什么。他们会进入我们称之为“坚持模式”，他们赚了一点钱。坚持就是……你可能在一个月内盈利，你可能在下一个月不盈利。你可能连续六个月盈利，然后可能不盈利。你没有合适的人坐在合适的位置，你没有合适的系统，没有办法扩大规模。但他们所做的是，他们开始把所有的收入都投入到那些直到它们真正可行之前都不应该投资的领域。他们失误了，因为他们不知道顺序。我意识到，成长企业有顺序。无论企业是什么，它都有顺序。如果我能正确地发展企业，聘用合适的人，建立正确的治理层，在正确的时间理解正确的关键绩效指标，那么我就能比几乎任何人更快地系统地完成这个过程。我掌握了这一点，这就是我们如何成长、经营、扩大规模并可能退出所有企业。
哇。你知道，作为一个企业主，我可以看到我的生活，当你描述那些不同的阶段时，我认识到一些错误，以及一些我们在这个旅程中可能做出的明智举动。所以，我的意思是，显然，你现在有一个系统，它……有点像一个产品，其他企业可以按照它来运营。所以，也许你有一个……我不知道你是否有偏见，但你发现为你自己建立那个系统对实际做到这一点很重要吗？还是你觉得，如果……如果有人有一个有效的工具，就信任那个工具，不要花时间自己去弄清楚？
我拥有的前30家公司，我都是在另一个操作系统上运行的。我只是认为，如果货架上有我能买到的东西，能够满足我90%的需求，我就会花时间去做工作，而不是构建系统。我到了那个系统不再服务于我的地方，主要是因为……我有很多企业，我有36家，32家公司。在我实际开始“帝国操作系统”的时候，它有所有不同的商业阶段。所以我有一些我刚开始的，一些处于扩张阶段的，一些我可能要退出的。而操作系统的语言只对坚持到可行性有帮助，我如何摆脱这个……所有这些产品和系统，它们之间没有一致性。所以，是的，我对我们构建的东西有点偏见，因为正是它给了我成功。就像我卡住了，我说：“好吧。”我认为这就是为什么我们在“帝国操作系统”上取得了如此大的成功。我实际上从未将其构建为产品出售。我将其构建为解决我的问题。所以，现在有一个操作系统，它是由一个建立、成长、扩大规模……数百家公司的人构建的。就像，它不是因为我想卖一个产品而构建的，而是因为我有一个问题，而且我有一个普遍的问题。同时，我还在建立科技公司、抵押贷款公司和保险公司，我有一个建筑……
公司，我当时在管理多家家庭式公寓，所以必须将其做到足够通用，以便能够同时管理所有这些公寓。这是一种祝福。然而，真正的祝福是在疫情期间。我在 2019 年出售了 76 家公司，员工从 6,000 人锐减到 40 人，就在疫情爆发前。这简直是运气使然。然后，我还有一些运营商留下来，为潜在的下一个机会做准备。他们说：“如果我们现在无法真正旅行去收购公司，我们何不趁这段时间将我们的帝国系统正式化，为我们接下来的行动做准备呢？”“这太棒了，这是我们所有时间的最大利用。”于是，我们大家聚在一起，构建了今天的帝国操作系统，这就是正式的模式。但它并不是为了作为产品销售而构建的，而是以一种对我来说在下一阶段非常实用的方式来构建的。我真的，你知道，这是最疯狂的事情，生活真是件有趣的事，但我真的以为我会构建这个帝国操作系统，我会构建、发展、扩展许多企业，我们会做很多慈善工作，有一天我会把这本书交给我的儿子，说：“这就是你爸爸如何建立帝国。”对吧？这就是我以为会发生的事情。然后我最终投资了一家小型咨询公司，他们试图解决商业问题。有一天，他说：“你介意和我一起去一家大公司吗？你曾经建立过一家非常相似的公司。”我坐下来，我一直说：“嗯，在我的帝国操作系统里，在我的帝国系统里……”然后其中一个人，他看着桌子对面，他有一家很大的公司在爱荷华州，他说：“嗯，一家大型民用建筑公司。”他说：“嗯，这个帝国操作系统是什么？”我说：“哦，是的，我想是吧。”“它实际上并不存在，它只是我为我自己的公司构建的。”你知道，我突然意识到：“好吧，是时候将其推向市场了。”是的，我这样做，因为我一直在思考这个问题，因为你知道，在我们所在的领域，我们称之为励志媒体，但我们帮助人们解决的问题通常是成功之前的成功，或者是在那个时刻之前的时刻，比如在你去跑步之前，帮助你从沙发上站起来，或者你知道，在足球或曲棍球比赛中你一无所有，你必须找到一条出路。所以我们没有给人们预设的答案，我们有一个运动给他们，或者一种让他们离开沙发的方式，或者做一些不同的事情，然后他们需要找到自己的系统，或者他们需要发明它，或者他们需要……所以我一直对这一点很着迷，你知道，我们引导他们去寻找现有的工具，还是他们内在的工具？或者仅仅是这个对话本身就足以让人们认识到，这两种方式都可以发生。你已经准备好了，去吧。我喜欢这个概念，我一直在谈论它。我actually认为你所做的，大约 80% 到 85% 的工作已经完成了。我认为操作系统是一个层，它进入一个已经充满动力、已经培养好并且准备就绪的地方。我告诉我的，我们有商业教练，他们一直在指导帝国，我总是告诉他们：“听着，如果你遇到一个创始人有这些问题的地方，我们必须解决领导力问题，我们必须首先解决他们的问题，因为我们可以将系统叠加在上面，但如果他们还没有准备好，那真的不会帮助他们。”你知道，就像我可以给一个最糟糕的领导者最棒的系统，它仍然不会起作用。所以，我认为你所做的工作可能占了 85%，然后我认为我们将这个叠加在上面，这才是真正的魔法发生的地方。你知道，有了 Spire Tour，我是说，你正在与那些正在做非凡事情的人并肩作战，你正在分享舞台。你知道，信息传递，因为我知道你舞台上一些人的信息传递，确实感觉有点情感上的、励志的角度，然后导致了你所说的那个层次，但就像“好吧，让我们先把这些事情弄清楚。”你从中学到了什么？你开始的时候就很成功，你现在也很成功，你正在与其他人会面，他们也很成功。你从他们身上学到了什么让你感到惊讶？让我们先从舞台上的人开始。我学到的是，他们大多数人都有一个共同点，他们并不经常分享。你知道，因为他们大多数人都隐藏在他们的品牌背后，为他们创造了一堵墙。你知道，我最喜欢的之一是凯文·奥利里，你知道，他在《创智赢战》节目中，他们称他为“美妙先生”，他是一个粗鲁、暴躁、刻薄的人，对吧？就像那是他的形象，然后你走到幕后，我们谈论生活，以及他对任何事情的热情，你知道，比如手表、汽车、喜欢人。我注意到他们都有共同之处，那就是，他们都有我所谓的“探索者心态”。他们对生活充满热情，并且都在某些领域深入挖掘，而且都是非常随机的事情，但大多数人都有这种个性，他们会在某些领域深入挖掘，并且在探索，在寻找，并且一直在学习，而且他们不把人当作他们什么都知道。对吧？舞台上最成功的人，马克·库班，我是说，马克是亿万富翁，你知道，刚刚退出了小牛队，又赚了十亿，就像这个人超级超级成功。我们坐在后台，他正在看电视上另一个人在休息室里表演。你知道，我们都在那里公开宣传，我们只是聊天。他说：“等一下。”他正在听演讲者说话，他说：“哇，那真的很好。等一下。”他拿出手机，他正在记笔记。就像他表现得和我一样。你知道，我总是被人们身上的这一点所吸引。所以，我认为有时他们的品牌将他们定位为好像他们已经找到了所有东西，他们找到了所有的成功，你无法帮助他们，你无法与他们互动。有趣的是，在幕后，他们都是游戏的学习者，他们都在探索，他们都在学习，他们都充满热情。我学到了很多，那就是，没关系，这并不会削弱你。你知道，那种永远没关系，不知道某事并渴望学习和成长的真实性，它不会通过展示你不知道某事或你还没有在生活中实现某事来削弱你的品牌。事实上，它在这个层面上是一种祝福，因为他们可以接触到那些可以帮助他们更快实现目标的人。你知道，是的，这很有趣，那种对生活的热情，以及它如何找到一种方式，无论它是事情 A 还是事情 B，通常是随机的，但它以某种方式出现。我问的原因，它只是突然出现在我的脑海里，因为这是我们第一次采访这个节目，是与克里斯·波什进行的，他是一位名人堂级别的 NBA 球员。我问他关于和科比一起打球的事情。他说：“你从和科比一起打球中学到了什么？”我期待的是系统，我期待的是凌晨 4 点的千次投篮。他说：“我学会了如何从地上爬起来。”我说：“真的吗？就像，这就是你从有史以来最伟大的球员之一身上学到的？”有时，思考什么观察或什么事情真的能以一种说“现在我可以做得不同，或者我知道不同，或者我可以从不同的角度看待它”的方式打动你，这会让人感到接地。你知道，对于那些只能通过屏幕见到这些人，或者坐在观众席上听舞台上的人说话的人来说，问那些在后台与他们交谈的人，他们真正被什么打动，这很有趣。所以，那种对生活的热情听起来很有说服力，这也是我们可以学习的。对吧？就像，我认为，当你意识到他们还没有到达目的地，他们还在探索和寻找，我们都在同一条旅程上，这是一种赋权。有一种 camaraderie。你从观众身上学到了什么？我从观众身上学到的是，这是一段疯狂的旅程。我一直是一个只是站在后面的人，我通过推动大品牌并站在后面来建立我的职业生涯。两年前，我和我的商业伙伴安德鲁去了南佛罗里达，和格兰特·卡尔东一起待了一两天，只是闲逛。我们只是好奇他是如何建立他所建立的一切的。我看着格兰特，我说：“你知道，他就是那个和他的喷气式飞机、他的劳斯莱斯以及所有这些东西自拍的人，而那不是我。”我只是觉得我们之间有巨大的隔阂。格兰特说：“所以你已经有了十亿美元的退出？”我说：“是的。”他说：“为什么我不知道？”我说：“嗯，你知道我。”他说：“不，不，我是说我找不到任何关于你的信息。”我说：“好吧，我其实不想让你知道。”他说：“你想要的一切都在曝光的另一边。”我说：“不，那不是真的。所有我不想要的东西都在曝光的另一边。”他说：“你需要更多的钱吗？”我说：“嗯，你知道，也许是为了更多的慈善事业，当然。”他说：“如果你有更多的曝光，就会有更多的钱进来。”他说：“你需要更多更好的员工，更好的员工吗？”我说：“嗯，是的，当然，每个人都需要。”他说：“我不招人，他们都来找我。他们乞求我给他们工作。”他开始走这条路。我说：“伙计，他把我抓住了。”我一直抗拒建立个人品牌。所以两年前，我开始非常不情愿地、非常抗拒地建立个人品牌的进程。然后我开始站在自己的舞台上，讲述我的故事，这就是我如何找到成功，非常脆弱地，就在名人旁边。我意识到，然后我走到人群中，花了很多时间与人们相处。有趣的是，他们将舞台视为一种分离。就像舞台上的人和我一定不同。有趣的是，追随者以及所有从中产生的东西从来都不是故意的。但我意识到，他们真的不会成为凯文·哈特。你知道，是的，凯文·哈特在舞台上，他们都认为他是最棒的。但他们坐在那里看着，然后他们说：“我不可能成为凯文·哈特。我不会有凯文·哈特的职业生涯，我不会有他的成功。”但然后他们看到我站在舞台上，我想有时他们会想：“哦，但也许我可以成为他。”对吧？“他是我和凯文之间的人，对吧？”“他不是凯文，他没有这个巨大的疯狂品牌，他不在所有这些电影里。”然后，然后我变得易于接触，对吧？我走在人群中，和他们合影，回答问题，只是玩得开心，花时间试图学习。我意识到，从人群中，每个人真正真正想要的是他们想要接触下一个层次。而我们从来得不到。你知道，就像我早期职业生涯中多么希望有人能带我进入一家公司，如果我在 500 万，他们是 1000 万，他们会带我进去，然后说：“让我看看你是如何达到 1000 万的。”你知道，就像我们都需要那个人，他比我们领先一步。意识到我可以成为那个人，那是我生活中可以真正投入时间，找到满足感，回馈的地方，这对我来说是一个很好的教训。因为我一直觉得我总是把我的价值放在一边。你知道，因为我想，“哦，我是说，马克·库班在我的舞台上，那是马克·库班。”你知道，就像，我想成为马克·库班。你知道，就像，然后你就像，把你的价值放在一边，你想，“哦，这些人只需要马克·库班。”你意识到，不，他们不需要。马克·库班对他们来说太遥不可及了。他们真正想要的是埃迪·威尔逊，或者他们真正想要的是安德鲁·科达尔，或者他们想要舞台上的一些其他人。意识到我们所有人在这条链条上都有价值。你知道，就像，如果你能转身，回头拉起你下面的人，当你开始攀登阶梯，攀登，你知道，人生的旅程。这其中有真正的满足感。你知道，就像，这其中有巨大的满足感。对我来说，能够成为这个链条中的一环，这非常非常令人欣慰。我能感觉到自己对你说的“你想要的一切都在曝光的另一边”这句话的反应。我的意思是，我挣扎，我认为很多人都在挣扎，我个人也在挣扎，关于这个节目。我不知道我是否想要曝光的另一边。我actually不喜欢。我从小就很害羞，我仍然是那样。我不是在寻求个人。但是什么吸引我进行这些对话呢？如果你被恐惧困住了，我认为很容易就不去追求它。但如果你开始稍微向前推进一点，并认识到，这真的不是关于我，而是关于我们一起踏上这段旅程的其他人，以及他们学习、思考、探索自己的生活、处理恐惧。你一开始说的，你学会了几乎是尺寸化的恐惧，或者弄清楚我应该害怕什么，不应该害怕什么。所以，我认为恐惧以如此多的方式如此接近我们，而现在有这么多人被困住了。我知道你必须有逻辑和情感的方法，但你实际上是如何处理恐惧的？我认为，首先，它在于识别它在我的生活中存在。对我来说，生活中的每一个行动，你知道，有人说有两种伟大的情感：基于恐惧的情感或基于恐惧的活动，以及基于爱的活动。我们要么在逃避某事，要么在奔向某事。任何时候我处于这种回避或逃避某事的境地，十有八九都是基于恐惧的活动。所以，我一直在审视我的动机和我的行动，确定我是否在充满激情地追求某事，因为那是基于爱的活动，还是我实际上在逃避我不想承担的责任，我不想承担任何东西。然后识别出来，然后说：“好吧，好吧，那是恐惧。”然后让我们来分析一下。你知道，就像，然后它又回到了我们应该害怕什么？生活中只有少数几件事是我们应该害怕的，而我们想象中的大多数事情，如果我们经历它们，反而会让我们变得更好。你知道，它可能会很痛苦，但这是关于与“这里”建立良好的关系。但我认为你必须了解你在日常活动中做什么，并且要有足够的意识去看看你做什么，并确定我是在逃避某事，还是在奔向某事。这就是目的、使命以及所有这些东西的根基所在。因为如果我能扎根于目的，影响别人的生活，影响那些无法影响自己的人的生活，那么就更容易将基于恐惧的活动从我的生活中根除。你会说，学到的最久的教训是什么？我认为，极度脆弱，我认为学到的最久的教训是。我还在学习，昨天还和一位同事谈过。那就是，我生活中遇到的伤害，那些拒绝你的人，那些离开你的人，那些给你带来麻烦的人，通常与你关系不大，通常与他们关系很大。你知道，你可能动机最好，意图最好，但它并不总是能引起最好的反应。而那些反应通常与你关系不大。对我来说，我非常清楚别人的反应，以一种非常逻辑的方式，但并不一定能激怒我，但它是一种逻辑方式，就像“哦，我不喜欢那样，我想改变它。”意识到我通常能做的很少来改变那种反应。人们在生活中经历的大多数伤害，与他们破碎的关系不大，通常是那个正在经历痛苦的人才是那个破碎的人。是他们生活中发生的事情导致了那种反应。这是一个很难学的教训，因为我们看着它，就像“哦，你为什么要那样对我？那真的真的很伤人。”或者“你为什么选择去别的地方工作，或者和别人一起工作，或者做别的事情？”就像，那是一个艰难的挑战，但我认为我还在学习，因为我喜欢，当你天生就喜欢解决问题时，一个逻辑的人只想深入解决问题，而那正是我想要的。我喜欢解决问题。有些问题就是无法解决，因为你无法控制它们。你如何在那样的想法中，诚实地对待自己，知道这是你需要努力的事情，而不是他们？你如何区分？因为我认为，另一方面就是说，这是别人的问题。所以，你如何找到那个诚实的时刻？我认为你必须检查每一个动机。我认为，当你看到那种反应时，第一眼应该是内省的。我认为，你遇到的任何问题，我们都应该先解剖我们自己的问题。在你指责之前，就像“哦，那只是他们。”我认为这需要一些反思，需要这种想法，就像“好吧，我做了什么导致了那个？我的动机是什么？我的意图是什么？”有时，你知道，我经常对我的同事和与我共事的人说，就像，有时不是你的职位导致了问题，而是你的态度。你知道，就像你如何做的，而不是你做了什么。并且要确保我不仅检查我的职位，就像我是否正确一样，而是我如何去做的。我认为这些都是非常非常重要的内部对话。然后，如果你的动机是正确的，感觉你已经尽力了，但仍然有反应，你知道，我认为我们通常必须将其写下来，然后继续前进，并意识到，我唯一能控制的就是我自己。是的，并从中解放自己，因为我认为我们可以承担很多不属于我们的东西，而这并不会减少属于我们的东西，但它们只是两件不同的事情。是的，你现在会给一个 20 岁的年轻人什么建议？我经常和我的 22 岁的儿子谈论这个问题，所以有时你感觉就像在照镜子，再次给自己一个 20 岁的建议。而且，通常，我会给自己的建议是两件事，它回到了我们刚才谈论的：控制你能控制的事情。担忧和恐惧，以及所有这些事情，通常根源于试图控制你无法控制的东西。你无法控制成功，你无法控制痛苦，你在生活中会经历多少痛苦，创业，你现在的工作，养育孩子，就像，有些事情你就是无法控制。我生活中唯一无法控制的两件事是恐惧，我愿意为之付出多少，因为我通常可以用知识来平衡恐惧，其次是我将承受问题有多久，毅力。我通常可以选择我将承受问题多久，并坚持下去，以及我将有多少恐惧。我无法控制痛苦，也无法控制成功。所以，实际上是控制我能控制的事情。第二件事是，它回到了时间的概念。停止担心你认为你需要钱来完成你的梦想，并开始以一个时间配额来构建你想要的梦想和成功，这将带你到那里。把钱从桌子上拿走，开始思考如何管理你的时间来实现你想要的成功，并开始控制你的时间来实现它，然后让金钱、财富和资源自行解决。资源，这是一个非常重要的原则。资源总是掌握在勤奋的人手中。谁是勤奋的人？勤奋的人是控制自己时间的人。所以，这就是我会给的建议。这其中有很多层次。我认为，这触动了很多很多人，而且可能有很多需要深入探讨的地方，当他们思考这个问题时。你知道，我在开头提到过，你拥有过 100 多家公司，你已经退出了 90 多家公司，你建立了 Aspire Tour，你还在世界各地做非营利性工作。到目前为止已经发生了很多事情。你看到了什么下一步？我非常期待下一步，因为对我来说，我觉得基础已经打好了，我只需要在基础之上行使一切。对我来说，我们将把我们每天喂养和教育的 4,000 名儿童增加到 10,000 名。我们正在巴基斯坦解放奴隶，支付他们的自由，教他们创业。我不想解放，你知道，那个砖厂有 700 多名奴隶，我正在试图买下那个砖厂，因为我想解放 700 个家庭。对我来说，这就像一个指数级的机会，基于已经建立的一切。这就是我真正真正兴奋的，只是确保我的时间被分配到所有那些让我感到如此满足的事情的增长上。是的，去年我的商业伙伴丹·费尔曼实际上让我花了一年时间回复我社交媒体平台上的每一条私信。所以在所有社交平台上，Eddie Wilson Official Instagram、LinkedIn、Facebook 等等。我actually会互动，所以我很乐意与任何人互动，回答任何问题。也许你有一个商业问题，我很乐意互动并真正通过社交媒体进行沟通。埃迪，我很高兴在这次谈话中了解到你的故事。我对操作系统很着迷，但也很高兴了解到它下面的基础。非常感谢你的时间。我们为你加油。非常感谢你让我上节目。