Transcription
[âm nhạc] Jim Rone, nhà diễn giả. Bạn càng thông minh thì một kiểu tư duy nhất định lại càng nguy hiểm. Và [hắng giọng] kiểu tư duy đó diễn ra như sau. Tôi cần hiểu nó tốt hơn trước khi bắt đầu. Tôi cần nghiên cứu nó thêm. Tôi cần làm cho tâm trí mình ổn định trước đã. Những người thông minh liên tục nói điều này và suốt thời gian họ nói ra họ tin rằng đó là sự khôn ngoan. Nhưng đó không phải là sự khôn ngoan. Đó là một cái bẫy được ngụy trang rất tinh vi.
Người bình thường không biết nhiều thì chỉ việc nhảy vào. Họ thử cái gì đó, họ thất bại, họ điều chỉnh và họ thử lại. Họ không có cái xa xỉ của việc phân tích vô tận vì họ không mang theo một thư viện đầy lý do để chờ đợi. Nhưng người thông minh thì khác, họ đã đọc sách, họ đã nghiên cứu các ví dụ. Họ có thể nhìn thấy 10 cách mà mọi thứ có thể sai trước khi họ thậm chí bắt đầu. Và vì vậy họ chờ đợi, họ tiếp tục chờ đợi và họ gọi đó là sự cẩn thận chu đáo.
Tôi đã chứng kiến mô hình này diễn ra nhiều lần đến mức không thể đếm nổi. Một người có năng lực thực sự, có tiềm năng thực sự, có trí thông minh thực sự lại ngồi yên tại cùng một chỗ sau 5 năm. Không phải vì họ không làm việc chăm chỉ đủ về mặt tinh thần mà vì tất cả công việc tinh thần đó chưa bao giờ biến thành chuyển động vật lý. Suy nghĩ chưa bao giờ trở thành hành động. Và những năm tháng trôi qua, khoảng cách giữa những gì họ biết và những gì họ đã xây dựng ngày càng rộng ra.
Có một cái giá phải trả cho trí thông minh mà không ai cảnh báo bạn. Khi bạn biết nhiều, bạn cũng biết rất nhiều lý do để thận trọng. Bạn có thể nhìn thấy rủi ro. Bạn có thể vẽ bản đồ cho mặt tiêu cực. Bạn có thể xây dựng một lập luận chống lại hầu như bất kỳ động thái nào. Và nếu bạn không tự bắt kịp bản thân đang làm điều đó, khả năng này sẽ lặng lẽ đánh cắp đà tiến của bạn trước khi bạn thậm chí nhận ra nó đã biến mất.
Hãy nghĩ về điều này theo cách sau. Mỗi lần bạn hiểu ra điều gì mới, bộ não của bạn ghi nhận nó như là tiến bộ. Bạn cảm nhận được sự hài lòng của việc học hỏi. Bạn cảm thấy như mình đang tiến về phía trước. Nhưng học hỏi và di chuyển không phải là một. Bạn có thể dành 5 năm để trở nên thông minh hơn và chẳng có gì để khoe trong thế giới thực. Không có sản phẩm, không có khách hàng, không có kết quả, không có bằng chứng nào cho thấy bất kỳ điều nào trong số đó là có thật. Chỉ có một bộ óc sắc bén hơn và một tài khoản ngân hàng trống rỗng hơn.
Cái bẫy này được thiết kế để cảm giác như trách nhiệm. Nó được ăn mặc như sự siêng năng. Nó nghe giống như tôi chỉ muốn chắc chắn rằng mình đang làm đúng nhưng cốt lõi của nó thực sự là một cách để trì hoãn sự khó chịu của hành động bằng cách thay thế bằng sự thoải mái của suy nghĩ. Và những người thông minh đặc biệt giỏi làm điều này. Họ có thể duy trì sự thay thế đó trong nhiều năm mà không ai, kể cả chính họ nhận ra điều gì đang thực sự xảy ra.
Đây là điều bạn cần hiểu về thị trường. Thị trường không trả tiền cho bạn vì bạn biết bao nhiêu. Nó trả tiền cho những gì bạn giao nộp. Nó không cho bạn tín dụng vì sự chuẩn bị, nghiên cứu, các buổi lập kế hoạch hay sự hiểu biết về lý thuyết của bạn. Nó chỉ phản ứng với kết quả đầu ra. Một người có một nửa kiến thức của bạn nhưng hành động nhanh gấp đôi sẽ xây dựng gấp đôi kết quả trong khi bạn vẫn còn đang ở giai đoạn lập kế hoạch và cảm thấy năng suất.
Cũng có một cái giá về mặt tâm lý của việc chuẩn bị kéo dài mà mọi người hiếm khi thừa nhận. Mỗi tháng bạn dành để chuẩn bị mà không thực thi, thứ gì đó bên trong bạn bắt đầu mềm đi. Sự khẩn cấp phai nhạt. Sự phấn khích của ý tưởng ban đầu trở nên quen thuộc và những thứ quen thuộc mất đi sức mạnh để thúc đẩy bạn. Điều từng điện khí trở nên tầm thường và bạn bắt đầu tự hỏi, có lẽ mình không nghiêm túc về điều này đến vậy. Nhưng bạn nghiêm túc, bạn chỉ tiêu hao sự nghiêm túc của mình vào sai nơi.
Một số người thông minh nhất mà tôi từng gặp gần như chẳng có gì để khoe sau hàng thập kỷ suy nghĩ thông minh. Và một số người thành công nhất mà tôi từng gặp không có thiên tài đặc biệt nào. Họ chỉ có ý chí hành động trước khi họ sẵn sàng, thất bại trước khi họ thoải mái và học hỏi trong lúc di chuyển thay vì học trong chỗ. Khoảng cách giữa biết và làm là nơi trí thông minh trở thành gánh nặng thay vì tài sản.
Liều thuốc chữa không phải là ngừng suy nghĩ, không phải ngừng học hỏi hay lập kế hoạch. Liều thuốc chữa là đặt một giới hạn trên cho sự chuẩn bị và một giới hạn dưới cho hành động. Quyết định rằng ở một thời điểm cụ thể, không phải một ngày nào đó mơ hồ, suy nghĩ sẽ kết thúc và hành động sẽ bắt đầu. Không phải khi bạn sẵn sàng vì cảm giác đó hiếm khi đến mà khi thời hạn yêu cầu, sự chuyển dịch đó thôi đã giúp nhiều người hơn bất kỳ lượng kiến thức bổ sung nào từng có thể.
Tôi đã học được qua nhiều năm rằng có một phiên bản công việc cảm giác cực kỳ năng suất nhưng gần như không tạo ra gì cả. [âm nhạc] Đó là công việc của bản kế hoạch, bảng tính, gian ý. Tài liệu chiến lược, dòng thời gian, khung làm việc, khung làm việc đã sửa lại, cuộc họp về khung làm việc. Tất cả trông như tiến bộ từ bên ngoài, [âm nhạc] cảm giác như tiến bộ từ bên trong. Nhưng đó là mở một hình thức bận rộn của việc đứng yên tại chỗ và rất nhiều người thông minh đã biến nó thành nghề toàn thời gian của mình.
Tôi muốn bạn hiểu một bản kế hoạch thực sự là gì. Một bản kế hoạch chỉ là một phỏng đoán. Đó là tất cả những gì nó là đó là suy nghĩ hiện tại tốt nhất của bạn về cách thứ gì đó nên diễn ra. Và suy nghĩ hiện tại tốt nhất của bạn luôn không đầy đủ vì bạn không có quyền tiếp cận tất cả thông tin bạn sẽ cần bạn sẽ cần cho đến khi bạn thực sự ở giữa việc làm điều đó. Bản kế hoạch chỉ có thể đưa bạn đi xa đến vậy. Đến một lúc nào đó lãnh thổ phải dạy bạn những gì mà bản đồ không thể.
Vấn đề với người thông minh và kế hoạch là người thông minh tạo ra những bản kế hoạch rất thuyết phục, logic, chặt chẽ, các bước rõ ràng, các dự báo trông hợp lý và vì vậy bản kế hoạch trở thành thứ bạn tự hào, thứ bạn cảm thấy quyền sở hữu và giờ nó có trọng lượng cảm xúc, giờ nó không chỉ là công cụ, nó là một phần của bạn. Và điều đó khiến bạn rất khó để cho bản kế hoạch trở nên thô giáp, trở nên bẩn thỉu, để cho thế giới thực đập vỡ nó và định hình lại nó. Vì đây là những gì thế giới thực làm với mọi kế hoạch bạn tạo ra. Nó phớt lờ nó.
Thị trường không quan tâm đến khung làm việc của bạn. Khách hàng không hành xử theo cách nghiên cứu của bạn nói họ sẽ làm. Dòng thời gian trông hợp lý trên tài liệu tan vỡ trong tuần đầu tiên của thực thi thực tế. Và người gắn bó với bạn kế hoạch coi tất cả những điều này như thất bại, trong khi thực ra đó là phản hồi. Đó là loại phản hồi duy nhất có ý nghĩa loại bạn chỉ có thể nhận được bằng cách di chuyển.
Cũng có một khía cạnh xã hội của điều này khiến nó tệ hơn. Khi bạn chia sẻ kế hoạch của mình với mọi người, bạn nhận được phản ứng, mọi người phản ứng, họ có ý kiến, họ hỏi câu hỏi, bạn tinh chỉnh nó dựa trên góp ý của họ. Rồi bạn chia sẻ lại và vòng lặp chia sẻ tinh chỉnh. Chia sẻ tinh chỉnh này bắt đầu cảm giác như hợp tác và tiến [âm nhạc] bộ. Nhưng không có buổi lập kế hoạch nào. Dù có bao nhiêu người thông minh trong phòng từng xây dựng một doanh nghiệp, ra mắt một sản phẩm hay thay đổi một cuộc đời, chỉ thực thi mới làm được điều đó.
Tôi nghĩ về người đã lập kế hoạch bắt đầu thứ gì đó trong 1 năm rưỡi. Họ đã vạch ra mọi thứ. Họ đã nghiên cứu đối thủ. Họ đã phác thảo các giai đoạn. Họ biết họ sẽ làm gì khi chạm đến đỉnh cao đầu tiên. Họ đã nghĩ về thương hiệu, giá cả, thông điệp và không có gì trong số đó đã xảy ra. Không cái nào là có thật. Nó chỉ tồn tại trong tài liệu, trong cuộc trò chuyện và trong trí tưởng tượng của họ. Và mỗi tuần tiếp tục lập kế hoạch chỉ khiến khoảng cách giữa bản đồ và lãnh thổ rộng hơn một chút.
Đây là điều về những kế hoạch chỉ sớm trên giấy. [âm nhạc] Chúng không bao giờ gặp ma sát. Chúng không bao giờ gặp kháng cự. Trong tài liệu, mọi thứ trôi chảy mượt mà từ bước này sang bước khác. Không có khách hàng khó tính, không có chi phí bất ngờ, không có thành viên đội ngũ không hoàn thành, không có thị trường thay đổi, không có công nghệ hỏng hóc. Bản kế hoạch là một thế giới không ma sát và thế giới thực không gì khác ngoài ma sát. Và cách duy nhất để học cách điều hướng ma sát là ở trong đó không phải lập kế hoạch cho nó từ khoảng cách an toàn.
Những gì tôi quan sát ở những người thực sự xây dựng thứ gì đó là kế hoạch của họ thô sơ, lỏng lẻo, đôi khi hầu như không được viết ra vì họ hiểu trực giác rằng kế hoạch sẽ thay đổi nên không có lý do gì để làm nó đẹp đẽ. Họ sử dụng kế hoạch chỉ đủ lâu để bắt đầu, sau đó họ để hiện thực tiếp quản. Họ coi phản hồi không phải là vấn đề để giải quyết trở lại bàn lập kế hoạch mà là điều chỉnh hướng đi để áp dụng trong thời gian thực. Họ giữ chuyển động và điều chỉnh trong chuyển động. Và sự kết hợp giữa di chuyển và điều chỉnh đó chính là cách mọi thứ thực sự được xây dựng.
Tinh chỉnh một kế hoạch chưa được kiểm tra giống như mài sắc một con dao bạn chưa sử dụng. Đến một lúc nào đó, bạn phải thực sự cắt thứ gì đó. Và khi bạn làm, bạn sẽ thấy rằng việc mài sắc ở bàn chỉ liên quan một phần vì điều kiện thực tế của việc cắt khác với điều kiện của việc mài sắc. Bạn sẽ cần mài lại dựa trên những gì bạn học được. Và điều đó ổn, đó là bình thường. Đó là cách mọi kỹ năng và mọi chiến lược thực sự phát triển qua sử dụng, không phải qua dự đoán sử dụng.
Câu hỏi bạn cần tự hỏi bản thân là một câu hỏi trung thực. Bản kế hoạch vẫn đang phát triển vì nó cần phát triển hay vì bạn sợ ngừng phát triển? Việc nghiên cứu vẫn đang tiếp diễn vì có thứ gì đó quan trọng bạn chưa biết hay vì nghiên cứu là cách để không phải bắt đầu? Đây là những câu hỏi khó chịu nhưng chúng là những câu hỏi đúng và nếu bạn ngồi với chúng một cách trung thực, bạn sẽ biết câu trả lời. Bạn thường đã biết rồi, bản kế hoạch đã sẵn sàng từ lâu. Thứ chưa sẵn sàng chỉ là sự sẵn lòng của bạn để cho nó trở nên bẩn thỉu.
Có một loại nỗi đau đặc biệt mà không được nói đến nhiều và nó thuộc về người biết chính xác mình cần làm gì và liên tục chọn không làm. Đó không phải là nỗi đau của sự thiếu hiểu biết. không phải là sự bối rối của người thực sự không biết con đường. Nó sắc nhọn hơn thế. Đó là sự khó chịu của nhận thức đầy đủ kết hợp với hành động không nhất quán. Những người thông minh sống ở đây nhiều hơn bất kỳ ai và nó gây ra một loại tổn thương chậm mà khó nhìn thấy và khó dừng lại.
Hãy để tôi mô tả mô hình bạn đã đọc những cuốn sách giải thích kỷ luật trông như thế nào. Bạn có thể diễn đạt triết lý của trì hoãn khoái lạc tốt hơn hầu hết mọi người trong phòng. Bạn hiểu hiệu ứng kép. [âm nhạc] Bạn biết buổi sáng của những người thành công trông như thế nào. Bạn đã nghe tất cả, bạn tin tất cả. Bạn có thể lặp lại hoàn hảo. Nhưng chuông báo thức reo và bạn vẫn nhấn nút hoãn. Buổi tối đến và công việc không được hoàn thành. Tuần kết thúc và điểm số vẫn giống tuần trước.
Khoảng cách giữa sự đồng ý về mặt trí tuệ và hành vi thực tế là một trong những lực lượng phổ biến và phá hoại nhất trong cuộc đời một con người. Và điều khiến nó đặc biệt đau đớn là người bị kẹt trong đó có thể nhìn thấy rõ ràng. Họ không bị ảo tưởng, họ biết đang xảy ra gì. Họ có thể mô tả khoảng cách một cách chính xác. Đôi khi họ cảm thấy xấu hổ về nó. Họ tự nhủ ngày mai sẽ khác và nó không khác. Vì biết một điều khác biệt không giống với làm một điều khác biệt.
Đây là cách để nghĩ về nó. Mọi kết quả trong cuộc sống đều có một cái giá, không phải lúc nào cũng là giá tiền. Đôi khi cái giá là thời gian, sự khó chịu, bất tiện, xấu hổ, [âm nhạc] không chắc chắn hoặc hy sinh. Và khi bạn nhìn vào một kết quả bạn muốn, bạn thường có thể định cỡ cái giá khá chính xác. Những người thông minh đặc biệt giỏi việc này, họ có thể tính toán chính xác nó sẽ tốn gì. Họ có thể nhìn thấy những buổi sáng sớm, những cuộc trò chuyện khó khăn, những năm tháng cày quốc, sự từ chối đến trước khi có sức hút. Họ nhìn thấy cái giá một cách rõ ràng, nhưng nhìn thấy cái giá và trả cái giá là hai giao dịch hoàn toàn khác nhau.
Bạn có thể đứng ngoài một cửa hàng, nhìn thấy món đồ trong tủ kính, đọc nhãn giá, hiểu chính xác nó tốn bao nhiêu và vẫn bước đi với hai bàn tay trắng. Việc hiểu cái giá không tạo ra sản phẩm, [âm nhạc] chỉ việc thanh toán mới làm được. Và rất nhiều người thông minh đã dành nhiều năm làm điều thứ nhất, hiểu cái giá trong khi hoàn toàn tránh né điều thứ hai.
Điều khiến điều này đặc biệt tinh vi là việc hiểu sâu một thứ gì đó có thể tạo ra cảm giác sở hữu. Khi bạn nghiên cứu thứ gì đó đủ lâu, khi bạn có thể nói về nó trôi chảy, khi bạn có thể phân tích nó từ nhiều góc độ, có một cảm giác đi kèm với tất cả những điều đó. Đó là cảm giác gần gũi với thứ đó. Nó cảm giác như bạn đang ở gần. Đôi khi gần như như thể bạn đang ở trong đó nhưng bạn không ở trong đó. Bạn đang quan sát nó. Quan sát dù tinh vi đến đâu cũng không bao giờ tạo ra kết quả. Chỉ sự tham gia mới làm được.
Cũng có sự thoải mái trong việc hiểu biết mà hành động không cung cấp. Ít nhất là ở những giai đoạn đầu. Khi bạn hiểu thứ gì đó, bạn kiểm soát được trải nghiệm. Bạn có thể dừng lại khi nó trở nên khó chịu. Bạn có thể quay lại những phần bạn thích. Bạn có thể giữ kiến thức ở khoảng cách tay và tương tác với nó theo điều kiện của bạn. Nhưng khi bạn thực sự làm việc đó, thực sự thực thi, thực sự ở trên thị trường, thực sự sản xuất và giao nộp và bị đo lường, bạn mất đi sự kiểm soát đó. Sự khó chịu là có thật. Sự từ chối là có thật. Khoảng cách giữa nơi bạn đang ở và nơi bạn muốn đến trở nên khó chịu một cách rõ ràng. Và đó chính xác là điều hầu hết mọi người có ý thức hay không đang cố gắng tránh.
Đây là nơi cam kết phải đến từ một nơi sâu sắc hơn động lực. Động lực là một cảm xúc. Cảm xúc thay đổi. Cam kết lại là một quyết định bạn đưa ra về việc bạn sẽ là ai bất kể bạn cảm thấy thế nào vào bất kỳ buổi sáng nào. Người chờ cảm thấy động lực trước khi trả cái giá sẽ chờ rất lâu. Nhưng người đã thực sự quyết định không phải hy vọng lạc quan rằng họ sẽ trả cái giá một cách nhất quán. Người đó không cần phải cảm thấy thích. Họ chỉ cần làm nó.
Điều phân biệt người biết với người xây dựng không phải là trí thông minh, thậm chí không phải là đạo đức làm việc theo nghĩa thông thường. Đó là sự sẵn lòng chịu đựng sự khó chịu như một phần thường trực của cuộc sống hàng ngày. Không phải là ngoại lệ tạm thời, không phải là giai đoạn bạn đẩy qua cho đến khi mọi thứ dễ dàng hơn, mà là một đặc điểm vĩnh viễn của cảnh quan, là cái giá của entry mà bạn trả mỗi ngày. Và khi bạn chấp nhận điều đó, khi bạn ngừng coi sự khó chịu như tín hiệu rằng có gì đó sai thì cái giá ngừng cảm giác như gánh nặng và bắt đầu cảm giác như công việc. Sự chuyển dịch đó là tất cả.
Bạn đã biết nó tốn bao nhiêu, đó không phải là vấn đề. Câu hỏi đơn giản hơn và khó hơn kiến thức. Hôm nay bạn có trả nó không? Không phải khi điều kiện tốt hơn, không phải khi thời điểm đúng, không phải khi bạn cảm thấy chuẩn bị hơn, tự [âm nhạc] tin hơn, chắc chắn hơn. Hôm nay trong những điều kiện này, với mức độ sẵn sàng này, bạn có trả nó không? vì đó là phiên bản duy nhất của câu hỏi từng được trả lời. Và mỗi ngày bạn trì hoãn, cái giá tăng gấp bội theo những cách không thể tính toán trên giãy.
Bước vào hầu như bất kỳ cuộc trò chuyện nào với một người thông minh, có học vấn, thành đạt và hỏi họ đang thế nào, họ sẽ kể cho bạn về bằng cấp, học vị, chức danh, chuyên môn, danh tiếng trong lĩnh vực của họ, số người tôn trọng ý kiến của họ. Họ sẽ kể cho bạn về những cuốn sách họ đã đọc, những khóa học họ đã tham gia. những hội nghị họ đã tham dự, sự tôn trọng của đồng nghiệp và tất cả những điều đó là có thật. Tất cả đều đòi hỏi nỗ lực nhưng không cái nào là bảng điểm mà thị trường sử dụng.
Thị trường có một bảng điểm, nó không tình cảm, nó thờ ơ với nỗ lực của bạn và nó chỉ đo lường một thứ. Bạn đã sản xuất cái gì và nó đáng giá bao nhiêu với ai đó không bị bắt buộc phải quan tâm đến bạn. Chỉ vậy thôi. Không phải ý định của bạn, không phải trí thông minh của bạn. không phải đào tạo hay nền tảng hay sự hiểu biết lý thuyết của bạn. Bạn đã sản xuất cái gì và thị trường, nghĩa là những con người thật với những lựa chọn thật quyết định nó đáng giá bao nhiêu.
Những người thông minh xây dựng sai bảng điểm vì bảng điểm đúng [âm nhạc] thì đau đớn, bảng điểm bằng cấp thì khoan dung. Bạn tích lũy điểm và chúng không biến mất. Bạn có được bằng cấp và nó ở lại. Bạn kiếm được danh tiếng và nó tích lũy chậm theo thời gian. Đó là bảng điểm được thiết kế cho sự tích lũy ổn định dài hạn và nó thưởng cho những hành vi mà người thông minh vốn đã giỏi nhất. Nhưng bảng điểm kết quả không hoạt động theo cách đó. Trên bảng điểm đó, hiệu suất tháng trước không mang theo. Bạn phải sản xuất lại, giao nộp lại và để thị trường phản ứng lại mỗi chu kỳ.
Tôi đã gặp những người có bằng cấp khổng lồ nhưng lại nghèo mãn tính. Không phải vì bằng cấp vô giá trị. Chúng không phải vậy mà vì người đó đang nhầm lẫn việc tích lũy bằng cấp với việc xây dựng tài sản. Họ đang chơi một trò chơi ghi điểm tốt và tự hỏi tại sao phần thưởng của trò chơi khác lại không xuất hiện. Bạn không thể thắng bóng rổ trong khi chơi theo quy tắc bóng chảy, ngay cả khi bạn xuất sắc trong những gì bạn đang làm. Trò chơi bạn thực sự đang được chấm điểm sẽ quyết định kết quả bạn thực sự nhận được.
Cũng có một vấn đề củng cố xã hội ở đây khiến việc sửa chữa trở nên rất khó. Khi bạn ở trong một cộng đồng của những người có học vấn thành đạt, bảng điểm bằng cấp là bảng điểm mà mọi người xung quanh bạn đang theo dõi. Đồng nghiệp của bạn phản ứng với bằng cấp, chức giành, kiến thức của bạn. Họ cho bạn địa vị vì điều đó [âm nhạc] và địa vị cảm giác như thành công. Nó ấm áp, nó xã hội, nó tức thì nhưng địa vị trong một căn phòng đầy những người có kiến thức, không có mối quan hệ trực tiếp với kết quả bạn sản xuất trên thị trường. Tiếng vỗ tay của đồng nghiệp và phản ứng của khách hàng là hai tín hiệu hoàn toàn khác nhau.
Đây là những gì xảy ra khi bạn tiếp tục nhìn vào sai bảng điểm đủ lâu. Bạn bắt đầu bảo vệ nó vì nó cho thấy bạn đang thắng. Bạn trở nên kháng cự với bất cứ thứ gì có thể thách thức nó. Những ý tưởng mới xung đột với chuyên môn đã được thiết lập của bạn trở nên đe dọa. Phản hồi từ thị trường gợi ý cách tiếp cận hiện tại của bạn không hoạt động bị lọc bỏ hoặc bác bỏ. Bạn tìm cách diễn giải lại bằng chứng để bảng điểm bằng cấp vẫn thuận lợi. Và tất cả những điều này xảy ra không phải vì bạn không trung thực mà vì bạn là con người và con người bảo vệ bảng điểm mà họ đang thắng.
Sự thật khó chịu là nhiều thứ có giá trị nhất mà thị trường thưởng không xuất hiện trong bằng cấp chính quy chút nào. Khả năng thực thi nhất quán dưới sự không chắc chắn, sự sẵn lòng làm công việc không hào nhoáng mà không ai nhìn, khả năng đón nhận sự từ chối và quay lại ngày hôm sau mà không oán giận. Kỷ luật tiếp tục đi khi không có phản hồi tức thì. Đây không phải là những kỹ năng được chứng nhận hay ăn mừng trong các buổi lễ. Chúng được rèn luyện trong riêng tư. trong lặp lại, trong lựa chọn hàng ngày làm công việc khi không ai chấm điểm bạn.
Có lý do tại sao một số người trông không ấn tượng trên giấy lại tạo ra kết quả phi thường, trong khi một số người có hồ sơ lý lịch đáng kể lại tạo ra gần như không gì sau thời gian dài. Nhóm đầu tiên đang chơi theo quy tắc của thị trường ngay từ ngày đầu. Họ biết thứ duy nhất quan trọng là kết quả. Nhóm thứ hai đã được giáo dục hệ thống và củng cố xã hội nói đi nói lại rằng sự kết hợp đúng đắn của bằng cấp và kiến thức cuối cùng sẽ tự động dịch sang kết quả và họ tiếp tục chờ đợi sự dịch chuyển đó xảy ra không nhận ra rằng không ai đang làm việc dịch chuyển đó cho họ thay đổi bảng điểm bạn sử dụng không dễ dàng [âm nhạc] khi bảng điểm cũ đã ăn sâu vào bản sắc của bạn nếu cảm giác bản thân của bạn được xây dựng xung quanh việc là người thông minh người có học vấn người biết nhiều hơn thì chuyển sang bảng điểm chỉ đo lường kết quả đầu ra sẽ cảm giác như dáng cấp. Nó cảm giác như bạn đang bị yêu cầu từ bỏ thứ gì đó nhưng thực ra bạn đang được yêu cầu từ bỏ một ảo tưởng thoải mái để đổi lấy một sự thật khó chịu và sự thật ít nhất là thứ bạn có thể xây dựng trên đó. Ốc ảo tưởng chỉ là thứ bạn có thể duy trì.
Hãy bắt đầu đo lường bản thân bằng kết quả đầu già. Không phải bằng việc bạn biết bao nhiêu về một chủ đề. mà bằng những gì bạn thực sự đã sản xuất trong đó. Không phải bằng những gì mọi người nghĩ về chuyên môn của bạn mà bằng những gì công việc đã tạo ra dưới dạng hữu hình thực tế. Điều này ban đầu sẽ cảm giác khắc nghiệt. Những con số có thể nhỏ và khoảng cách có thể nhìn thấy theo cách mà trước đây không nhìn thấy. Nhưng khả năng nhìn thấy đó chính xác là những gì bạn cần. Bạn không thể khép kín khoảng cách mà bạn không thể nhìn thấy và bạn không thể thắng một trò chơi mà bạn thậm chí không đang ghi điểm.
Đến một lúc nào đó, nếu bạn chú ý thứ gì đó phải thay đổi. Không phải trong lịch trình của bạn, không phải trong chiến lược, không phải trong lượng thông tin bạn tiêu thụ, mà là thứ gì đó trong cách bạn nhìn nhận bản thân và những gì bạn tin rằng công việc thực sự của bạn là gì. Vì tất cả các mô hình chúng ta đã nói đến, việc chờ đợi, lập kế hoạch, khoảng cách giữa biết và làm bảng điểm sai đều là triệu chứng của cùng một sự hiểu lầm căn bản. Và sự hiểu lầm đó là giá trị chính của bạn đối với thế giới là những gì bạn biết chứ không phải những gì bạn xuất.
Điều đó có thể trông như một sự khác biệt nhỏ nhưng nó không phải. Đó là sự khác biệt giữa hai cách hoàn toàn khác nhau để di chuyển qua cuộc sống. Người tin rằng giá trị của họ nằm ở những gì họ biết sẽ dành cả đời để bảo vệ và mở rộng kiến thức đó. Họ sẽ học, họ sẽ tinh chỉnh, họ sẽ xây dựng chuyên môn và họ sẽ tự hỏi tại sao kết quả tài chính và thực tế lại không khớp với nỗ lực trí tuệ. Người hiểu rằng giá trị của họ nằm ở những gì họ sản xuất sẽ sử dụng kiến thức theo cách khác. Họ sẽ sử dụng nó như một công cụ, không phải như một chiến lợi phẩm. [âm nhạc] Họ sẽ nhắm nó vào vấn đề, áp dụng nó vào tình huống thực tế và để kết quả đầu ra là thước đo.
Sự chuyển dịch này không xảy ra tự động. [âm nhạc] Nó không đến chỉ từ việc nghe một lần. Nó đòi hỏi sự tái hiệu chỉnh thực sự về cách bạn dành thời gian, những gì bạn tự thưởng cho bản thân và cách bạn đo lường một ngày thành công. Và bước đầu tiên trong sự tái hiệu chỉnh đó là một sự tính toán trung thực về thời gian của bạn. Thực sự đi đâu? không phải nơi bạn nghĩ nó đi, không phải nơi bạn định nó đi mà nơi nó thực sự đi. Vì hầu hết mọi người nếu trung thực sẽ thấy rằng phần lớn thời gian của họ dành cho những hoạt động cảm giác năng suất nhưng không thực sự năng suất. Tiêu thụ, lập kế hoạch, kết nối, suy nghĩ thay vì hướng tới những hoạt động trực tiếp tạo ra kết quả đầu ra mà thị trường [âm nhạc] phản ứng.
Một trong những quyết định quan trọng nhất bạn có thể đưa ra là làm rõ kết quả đầu ra thực sự của bạn. Không phải vai trò, không phải chức danh, không phải lĩnh vực. Kết quả đầu ra, thứ tồn tại trên thế giới sau khi bạn làm việc, thứ trước đó không tồn tại. Sản phẩm, tác phẩm, kết quả mà ai đó khác có thể chỉ vào và nói, "Đúng vậy, cái đó đến từ bạn và nó đã làm được gì đó cho tôi." Làm rõ điều đó một cách cụ thể, cụ thể sẽ cho bạn một mục tiêu. Và một khi bạn có mục tiêu, bạn có thể sắp xếp thời gian xung quanh việc đạt được nó thay vì xung quanh những hoạt động bao quanh nó.
Hầu hết những người bị kẹt về mặt chuyên môn không bị kẹt vì họ không làm việc chăm chỉ. Họ làm việc chăm chỉ, họ bỏ thời gian vào nhưng thời gian đang đi vào những hoạt động liền kề với kết quả đầu ra thay vì trực tiếp hướng tới nó. Đọc về lĩnh vực thay vì làm việc trong lĩnh vực, tham dự sự kiện trong ngành thay vì xây dựng thứ gì đó trong ngành. Giỏi nói về công việc hơn là giỏi làm công việc. Và sự chuyển dịch tôi đang mô tả là chuyển từ những hoạt động liền kề đó dù đôi khi hữu ích sang những hoạt động trực tiếp. Những hoạt động mà công việc hoặc được hoàn thành hoặc không và không có cách nào ngụy trang. [âm nhạc] Câu trả lời.
Cũng có một sự chuyển dịch cần xảy ra trong mối quan hệ của bạn với sự khó chịu và đó là sự chuyển dịch có đặc tính rất cụ thể. Nó không phải là học cách chịu đựng sự khó chịu hay dung thứ nó hay đẩy qua nó. Nó là học cách đọc nó khác đi. Hầu hết mọi người đọc sự khó chịu như một biển báo rừng như tín hiệu rằng có gì đó sai rằng bạn đang ở sai nữi, đang làm sai việc hoặc chưa sẵn sàng. Nhưng khi chúng ta nói về việc xây dựng thứ gì đó có thật, sự khó chịu thường là tín hiệu ngược lại. Nó thường là dấu hiệu rằng bạn đang ở đúng nơi, đang làm đúng việc và công việc đủ thật để trở nên khó khăn. Khó khăn trong hầu hết các trường hợp không phải là kẻ thù của tiến bộ, nó chính là tiến bộ.
Hãy nghĩ về cảm giác lần đầu tiên bạn làm bất cứ điều gì mà giờ bạn đã giỏi, nó vụng về, nó khó chịu, nó không cảm giác tự nhiên. Và nếu bạn dùng sự khó chịu đó làm lý do để dừng lại, bạn sẽ không bao giờ phát triển kỹ năng. Điều tương tự đúng ở mọi cấp độ không chỉ lúc bắt đầu. Mỗi lần bạn đẩy vào lãnh thổ mới, dự án lớn hơn, rủi ro cao hơn, phơi bày nhiều hơn, sự khó chịu lại quay lại. Không phải vì có gì đó sai mà vì tăng trưởng có kết cấu đó, nó luôn hơi khó chịu một chút và những người xây dựng những thứ quan trọng chỉ đơn giản là đã hòa giải với sự khó chịu đó theo cách mà hầu hết mọi người chưa làm.
Bây giờ khía cạnh thực tế của sự chuyển dịch này cũng quan trọng. Đây không chỉ là tái hiệu chỉnh triết lý, nó phải dịch sang hành vi hàng ngày. Vì tất cả sự hiểu biết trên thế giới cũng chẳng có ích gì nếu sáng thứ hai trông giống hệt như trước. Vậy sự chuyển dịch này trông như thế nào trong cuộc sống thực? Nó trông như bảo vệ những giờ phút bạn làm việc tốt nhất và canh giữ chúng khỏi mọi thứ. Không phải là kết quả đầu ra trực tiếp. Nó trông như đo lường ngày của bạn không phải bằng việc bạn bận rộn đến mức nào mà bằng những gì đã được sản xuất. Nó trông như rút ngắn thời gian giữa ý tưởng và thực thi một cách có chủ ý và lặp lại cho đến khi độ trễ co lại gần như không còn gì.
Nó có nghĩa là xây dựng khả năng chịu đựng với thông tin chưa đầy đủ. Bạn sẽ không bao giờ có tất cả thông tin bạn muốn trước khi bạn cần di chuyển. Không bao giờ trong bất kỳ tình huống nào quan trọng. và tiếp tục chờ đợi bức tranh hoàn chỉnh chỉ là một phiên bản khác của mô hình cũ với lớp ngụy trang mới. Đến một lúc nào đó, bạn phải sẵn lòng hành động với 70% thông tin bạn lý tưởng muốn. Biết rằng 30% còn lại sẽ chỉ đến qua chính hành động đó. Sự sẵn lòng di chuyển trước khi bạn hoàn toàn chắc chắn không phải là thiếu suy nghĩ. Đó là chế độ hoạt động cơ bản của mọi người từng xây dựng bất cứ gì có thật.
Và đây là điều cuối cùng, điều đáng ngồi lại với khoảng cách giữa nơi bạn đang ở và nơi bạn muốn đến không chủ yếu là khoảng cách kiến thức. Bạn có lẽ đã biết nhiều hơn đủ để bắt đầu. Nó không phải là khoảng cách tài nguyên vì tài nguyên thường theo sau đà chứ không đi trước. Đó là khoảng cách quyết định. Ở đâu đó dọc đường quyết định đầy đủ, quyết định thật, quyết định có trọng lượng đằng sau chưa được đưa ra. đã có sự quan tâm, ý định, khám phá và chuẩn bị. Nhưng quyết định thực sự, quyết định thay đổi cách bạn dành sáng mai chưa đáp xuống. Và cho đến khi nó làm, các mô hình vẫn tiếp tục. Khi nó làm, khi quyết định là thật, mọi thứ bắt đầu tái tổ chức xung quanh nó. Không phải tất cả cùng một lúc, không phải không có khó khăn nhưng ổn định và không thể nhầm lẫn. Đó là cách nó hoạt động, đó luôn là cách nó đã hoạt động. Cảm ơn bạn đã theo dõi kênh đến cuối video. Đến đây là kết thúc hành trình, hẹn gặp lại bạn ở những nội dung tiếp theo. Đừng quên đăng ký kênh, bật chuông thông báo và chia sẻ video để ủng hộ mình và theo dõi phần tiếp theo nhé. M.