Transcription
Tu as remarqué que dans ta boîte, on passe plus de temps en réunion sur les process. Et c'est pas un bug, c'est la loi des reenes de Jonathan Schwarz.
Dans une organisation, il y a deux types de personnes. Ceux qui travaillent pour la mission et ceux qui travaillent pour l'institution elle-même. Et avec le temps, ce sont toujours les secondes qui prennent le pouvoir.
Salut, c'est Noa. Aujourd'hui, on décrypte la bureaucratie de contrôle. Sch explique que les serviteurs de la mission, c'est-à-dire ceux qui veulent créer, vendre, aider, sont concentrés sur l'extérieur. Les serviteurs de l'institution, eux, sont concentrés sur l'intérieur. Les budgets, les titres, les organigrammes et les règles.
Et le drame, c'est que les premiers sont remplaçables alors que les seconds deviennent indispensables à la survie de la structure. À la fin, l'institution ne cherche plus à remplir son objectif initial. Elle ne cherche plus qu'à se maintenir en vie et à se protéger.
Le piège, c'est d'être le passionné qui croit que ses résultats suffisent à le protéger. Pour l'institution, une personne qui réussit trop en dehors des clous est une menace, pas un atout. Si tu ne joues pas le jeu politique, l'institution finira par t'éjecter pour protéger ces procédures.
Alors, pour naviguer dans le système sans te faire broyer, voici quelques clés. En premier, identifie les gardiens du temple. Repère ceux dont le seul pouvoir vient du respect des règles, pas de leurs talents. Ne les affronte jamais de front. Pour eux, la règle est plus importante que le profit. Alors, flatte leur besoins de procédure pour obtenir ce que tu veux.
Ensuite, parle la langue de l'institution. Si tu veux lancer un projet innovant, ne dis pas "Ça va aider nos clients", dis "Ça va renforcer la position de notre département dans l'organigramme." Tu dois traduire ta mission en bénéfice pour l'institution.
Et enfin, garde un pied dehors. L'institution déteste ce qu'elle ne possède pas. En cultivant un réseau et une réputation à l'extérieur, tu restes un serviteur de la mission libre. Si l'institution devient trop étouffante, tu as déjà ta porte de sortie.
Les institutions ne récompensent pas le talent, elles récompensent la loyauté au système. Alors, apprends à servir la mission tout en donnant au système ce qu'il veut entendre.
On décode la politique de ton organisation en session stratégique. Tu trouveras également quelques outils en bio. Et d'ici là, arrête d'être naïf et commence à être politique.