Transcription
Sam, merci de vous joindre à nous. C'est quelque chose, c'est comme beaucoup plus grand que les écoles de startups précédentes. Oui, je veux dire, les startups sont beaucoup plus grandes maintenant qu'elles ne l'ont jamais été. Alors, bien sûr. Je veux dire, elles sont plus grandes, elles sont plus grandes qu'elles ne l'ont jamais été à cause de la vision que vous aviez pour l'AGI, qui est imminente. Je pense que ce sera le meilleur moment au monde pour créer une startup et ce sera assez incroyable à voir.
Alors je voulais commencer par, vous savez, un moment et un lieu, vous étiez dans la toute première promotion de Y Combinator en 2005 avec une société de partage de localisation appelée Looped. Qu'est-ce dont vous vous souvenez à ce sujet et quelle était votre meilleure histoire de PG Paul Graham ? Je pense que si c'était possible de s'éloigner autant que possible de ce moment, autant que je puisse l'imaginer, c'était, vous savez, les startups n'étaient pas du tout cool. Nous étions comme cachés dans ce petit bâtiment à Cambridge. PG nous préparait le dîner. Et vous savez, ce qui prenait trois mois à construire à l'époque, ce que chaque entreprise construisait pendant toute la startup YC, pourrait maintenant être fait en, comme, sept minutes par un agent de codage. Et ce n'était que, je veux dire, il y a seulement 20 ans. Et je pense que la différence dans ce qui est possible pour une startup maintenant, ce que peut entreprendre une startup, vous savez, c'est possible, je pense que vous pourriez soit être triste et dire, oh mec, comme une invite de code est une startup entière, soit vous pourriez dire, je peux aller lancer la société la plus ambitieuse et folle du monde, je peux avoir des experts dans chaque domaine travaillant ensemble, je peux faire ces choses technologiques très difficiles qui étaient tout simplement impossibles, et ce sera incroyable, mais à l'époque, cela ne ressemblait en rien à cela et il était très difficile d'obtenir quoi que ce soit. Je pense que Paul Graham est probablement la force la plus importante dans les startups des dernières décennies et sans aucun doute. Oui. Pas de doute. Et mon souvenir de Paul Graham, c'est que nous venions chaque semaine, je pense que c'était le mardi, et il cuisinait, il nous cuisinait lui-même le dîner, et nous entrions tous en nous sentant très désespérés et très abattus, et il y avait huit entreprises, puis nous rentrions tous à la fin, et il avait convaincu chacun d'entre nous que nos startups allaient conquérir le monde et que nous allions être le prochain Google ou peut-être Facebook à l'époque. Et cette capacité à créer de l'optimisme, de l'élan et de la croyance à partir de rien était une vraie spécialité de PG. Et dans les premiers temps, quand YC semblait être une idée terrible et que les startups semblaient être une mauvaise idée, et certainement que les startups composées de jeunes fondateurs techniques sans gens d'affaires semblaient être une idée terrible, PG l'a simplement fait exister. Mais il faut aussi quelqu'un qui, en fait, je veux dire, vous êtes célèbrement, par excellence, une personne agissante, même avant que nous pensions aux agents en général. Je veux dire, vous avez juste, je me souviens que Paul a écrit, je veux dire, cela circule sur X aujourd'hui, même que Paul a écrit à la fin des années 2000 que vous seriez l'un des cinq meilleurs entrepreneurs qu'il ait jamais rencontrés. C'est très gentil de sa part de dire ça. Je pense que comme beaucoup de jeunes de 20 ans, j'avais beaucoup d'énergie et beaucoup d'ambition, mais c'était assez mal dirigé et je n'étais pas sûr de quoi faire. Paul avait cette chose qu'il disait souvent : le travail d'un bon investisseur en startups est d'être un enseignant, mais c'est un type d'enseignant que nous n'utilisons pas habituellement. Comme, nous pensons généralement à un enseignant comme quelqu'un qui donne une conférence, et vous ne pouvez pas beaucoup aider quelqu'un en donnant une conférence sur une startup. Il y a un autre type d'enseignant, comme un instructeur de vol. La personne qui s'assoit à côté de vous en disant, fais ceci, ne fais pas ceci, ça marche, ceci, vous savez, vous avez manqué ça ou vous faites ces erreurs, et je vais juste vous parler de celle-ci, et ce type d'approche très pratique, vous savez, voici où diriger cette énergie de "brownie en mouvement". C'était très important pour moi.
Oui. Je suppose que plus tard, vous êtes devenu président de YC et vous avez apporté exactement la même énergie à un grand nombre de fondateurs de YC au fil des ans. Est-ce que quelque chose vous a marqué à cette époque, vous savez, en prenant cette énergie brute de quelqu'un de vraiment, vraiment intelligent et peut-être un peu mal dirigé, puis en les orientant davantage vers l'action. Oui. D'abord, j'adore les startups. Je pense que tout le monde n'est pas fait pour ça, mais je pense que les startups sont la chose la plus cool dans tout le monde des affaires. Je pense que les startups sont vraiment la principale chose qui empêche l'économie de devenir stagnante. Je pense que les entreprises dérivent vers la médiocrité et que les startups continueront d'être importantes pour toujours. En fait, si nous avons raison de penser que l'IA va être un changement aussi important, les startups seront beaucoup plus importantes pour garantir que le pouvoir de cette technologie soit largement distribué dans toute l'économie et la société et ne soit pas seulement concentré dans quelques entreprises ou modèles. Donc, je pense que les startups sont cette chose incroyablement cool, amusante, extrêmement douloureuse et difficile, mais merveilleuse. Et je pense qu'une grande partie du travail de la direction de YC est que vous êtes en quelque sorte le porte-étendard officieux du mouvement des startups. Vous savez, il y a beaucoup de startups. Il y a beaucoup de façons de faire une startup. Vous n'avez évidemment pas besoin de faire YC, mais cela a toujours été une aide énorme pour les entreprises et une force très puissante. Et donc, en commençant par PG, puis nous tous, vous savez, nous devons faire réussir YC, mais je pense que nous devons vraiment nous battre pour expliquer pourquoi les startups sont importantes et pourquoi les gens devraient envisager les startups, et aider à mettre plus de pouvoir entre les mains des fondateurs et encourager plus de gens à en lancer. Et cela a très bien fonctionné. Je pense qu'en repensant aux débuts de YC, il y avait très peu de levier pour être un fondateur par rapport à un investisseur, et ce changement, vous savez, je pense que c'est même bon pour les investisseurs. Je pense que c'est juste beaucoup mieux pour tout l'écosystème des startups. Donc, la plupart de ce que j'ai essayé de faire chez YC, c'est de pousser pour plus de startups et d'encourager les gens à penser aux startups et à trouver ce que nous pouvions faire pour aider les fondateurs et rendre les startups et l'écosystème des startups aussi bons que possible.
Certainement, une partie de cela consistait à pousser les gens vers plus d'ambition et des paris plus audacieux. Mais cela ressemble aux ligues mineures par rapport à maintenant. Je veux dire, je pense que vous avez été l'une des personnes qui a vraiment apporté la technologie dure à YC d'une manière vraiment grandiose. Et puis, l'une des choses que nous voyons chez YC maintenant, c'est que ce nombre était, vous savez, peut-être de 5 à 10 % pendant de nombreuses années, et maintenant nous atteignons 15, 20, 25 %. J'argumenterais sur la base de la facilité d'utilisation des agents et de la baisse des coûts. Je pense que les startups ambitieuses sont toujours géniales et que les startups de technologie dure plaisent à beaucoup de gens, mais elles sont difficiles ou elles ont été difficiles. Elles le resteront. Mais ce que vous pouvez faire maintenant pour entreprendre un projet vraiment ambitieux, de la même manière que vous pouvez faire la startup qui nous a pris 3 mois de travail non-stop en 17 secondes avec trois mois de travail et beaucoup d'agents, vous pouvez faire des choses incroyables. Donc, je pense que nous allons assister à un âge d'or des startups où les gens se diront, vous savez quoi, je vais faire des choses qui auraient été complètement impossibles pour une startup de rêver il y a un an, dans le cadre de YC. Je veux dire, c'est en fait un très grand recadrage. Je veux dire, il y a probablement des gens même dans cette salle qui pourraient s'inquiéter que, eh bien, l'intelligence à la demande signifie que, vous savez, ils pourraient regarder une boucle ou ma startup Posterous, et ils se disent, eh bien, je ne peux plus lancer cette entreprise. Mais les gars, c'était il y a longtemps. En fait, il y a tout un mème qui circule, qui dit que vous devez rejoindre un laboratoire de pointe, sinon vous serez membre de la classe ouvrière permanente parce que c'est tellement stupide. Parce qu'il y aura, vous savez, les startups sont terminées et il n'y a pas de valeur économique. Ce n'est pas vrai. Je veux dire, si c'était vrai, le monde est totalement foutu et c'est un très mauvais endroit. Mais je parierais que les startups moyennes créées aujourd'hui seront, je parie qu'il y a un futur milliardaire assis dans cette pièce, et je parierais que les startups créées aujourd'hui seront beaucoup plus précieuses, beaucoup plus percutantes que les startups du passé. Et je pense que les gens le voient un peu plus maintenant. Je veux dire, il y a eu cette période où, est-ce que l'IA va juste casser toute l'économie, et je pense que les gens sont en grande partie dépassés par la réaction de choc. Mais il y a eu, oui, définitivement un moment où je venais à chaque promotion de YC, et je serai intéressé de voir comment le niveau d'anxiété par rapport à l'ambition évoluait, et j'ai l'impression que cela a traversé ce grand creux où les gens se disaient, c'est fini, les modèles vont tout manger, pour maintenant revenir à, allons-y.
Quelles sont certaines choses pratiques ici ? Je veux dire, la technologie dure par exemple, j'entendais, vous savez, lors d'une pause, quelqu'un demandait, devrais-je faire mon doctorat ? Quelle est l'importance des diplômes ? Vous savez, comment répondriez-vous à cela ? Surtout pour les personnes qui veulent faire ces choses technologiques plus difficiles. Eh bien, d'abord, en tant qu'observation générale, je pense que les startups ont tendance à gagner lorsque le paysage technologique évolue très rapidement, lorsque les coûts baissent, lorsque les cycles sont courts, et toutes ces choses se produisent en ce moment. Donc, si vous regardez quand il y a eu des grandes grappes de startups dans le passé, vous savez, il y a eu le boom d'Internet en, peu importe quand c'était, 98, 99, quand de nouvelles choses sont devenues possibles. Il y a eu une autre version, une mini-version, de personnes construisant sur, essentiellement, des applications Facebook. Il y a eu ensuite une autre grande version lorsque l'App Store de l'iPhone a été lancé. Mais les grandes startups ont tendance à se regrouper lorsque l'écosystème change et que les acteurs établis perdent une grande partie de leur avantage. Et aussi lorsque vous avez ce changement de coût et de cycle de temps. J'ai l'impression que ce moment est très important pour ces choses. Il a aussi cette autre chose dont vous parliez, c'est que beaucoup de choses traditionnelles pour lesquelles il était difficile d'obtenir une expertise, vous savez, la capacité d'embaucher d'excellentes personnes qui pouvaient faire des choses spécifiques dont vous aviez besoin. Cela a vraiment changé, et ces derniers mois, j'ai vu beaucoup de gens qui ont grandi en utilisant l'IA ces dernières années et qui disent, je peux automatiser une startup entière d'agents et quatre d'entre nous, quatre personnes, et tout ce calcul, et je pense que nous allons voir beaucoup plus de cela. Clairement, le goût et l'agentivité et la compréhension de la physique des affaires, où vous pouvez construire une entreprise précieuse, comment penser à ce qu'est un bon effet de réseau ou une bonne protection, par opposition à une fausse. Mais je parierais que cela ira généralement à l'encontre de nombreuses années d'expérience en faveur des personnes qui ont une grande fluidité avec les outils.
Je suppose que je veux aborder le début d'OpenAI, et qu'il a en fait commencé comme YC Research en examinant cette idée. Je veux dire, une idée assez folle que, vous savez, vous et une bande hétéroclite avez décidé que nous allions consacrer nos vies à cette création d'AGI, mais aujourd'hui, cela semble fatalement définitif, n'est-ce pas ? Oui. Mais ce n'était pas vraiment comme ça que ça se sentait quand vous avez commencé. C'est vraiment difficile parce que maintenant, c'est la seule chose dont les gens veulent parler. C'est vraiment difficile de se souvenir de ce que c'était. C'est même difficile pour moi de m'en souvenir sans trouver des notes de l'époque, il y a 10 ans, quand tout le monde disait, non seulement ils ont tort de dire qu'ils pensent qu'il est possible de construire une AGI, mais ils vont, ils vont causer à eux seuls un autre hiver de l'IA. Ils ont tort, ils sont irresponsables et mauvais. Et peut-être que mon conseil le plus important pour vous tous est de trouver les choses pour lesquelles vous pouvez développer une conviction raisonnable, sur lesquelles les gens décident que la sagesse conventionnelle est simplement fausse. Et soyez à l'aise avec le fait que cela prenne du temps et que les gens soient très, très frustrants et dédaigneux. Pendant des années chez OpenAI, j'avais l'impression de connaître le plus grand secret du monde. Tout le monde nous traitait d'idiots. Et nous avions de plus en plus de points de données pour nous convaincre que nous n'étions pas délirants. Et c'était très frustrant. C'était extrêmement frustrant. Mais en y repensant, c'était un cadeau incroyable parce que cela signifiait que nous n'avions pas de concurrents massifs et que nous avions le temps de faire nos recherches et de construire nos choses et de construire notre entreprise. Et j'ai depuis remarqué que c'est le cas pour beaucoup d'entreprises de différentes manières. Elles finissent par faire quelque chose que d'autres personnes, que des experts dans le domaine ou l'industrie, sont convaincus que c'est une très mauvaise idée. Et de l'autre côté de cela, si vous lancez la même startup que tout le monde, vous obtenez beaucoup de battage médiatique et vous pouvez lever beaucoup d'argent, mais c'est un peu comme si ces choses étaient beaucoup moins fréquemment les grandes opportunités, les grands résultats. Donc, si j'étais vous tous, je trouverais quelle est la grande nouvelle chose qui est possible maintenant, qui n'était pas possible il y a quelques années. Dans notre cas, c'est que l'IA ne fonctionnait vraiment pas, puis le moment magique du deep learning s'est produit et le monde ne s'est pas assez mis à jour. Le monde. C'est une autre grande maxime de PG. Le monde ne comprend pas comment intuiter les exponentielles et donc il a manqué celle-ci. Il doit y avoir de nouvelles exponentielles qui se forment en ce moment. Je ne sais pas ce qu'elles sont. Mais si vous pouvez les identifier et si vous pouvez développer une conviction continue basée sur plus de données, soyez reconnaissants que le monde ne comprenne pas. Ils finiront par comprendre. C'est comme un super pouvoir énorme.
Il semble que dans votre parcours, il y ait eu quelques choses différentes qui se sont accumulées. Peut-être que la première était même que l'AGI était possible à construire et que vous avez trouvé d'autres personnes qui croyaient en cette chose. Vous savez, peu importe que beaucoup de gens ne pensaient pas que c'était possible. Ce qui comptait, c'est que vous trouviez des gens vraiment, vraiment intelligents qui y croyaient. Oui. Nous avions l'habitude de plaisanter en disant que seulement 50 personnes dans le monde croyaient que l'AGI était possible, mais ce n'était pas grave parce que 45 d'entre elles travaillaient chez OpenAI. Et je pense que c'est un peu vrai. Vous n'avez pas besoin de beaucoup de monde. Et en fait, dire la chose hérétique était probablement la raison pour laquelle ces personnes voulaient être ensemble. Donc, encore une fois, je pense que vraiment trouver ce en quoi vous croyez, être prêt à être incompris pendant longtemps et rassembler l'équipe de marginaux qui y croient. C'est aussi ce qu'était YC dans les premiers temps. L'une des choses auxquelles les gens dans la salle pensent probablement est : eh bien, je crois en cette chose, mais je n'ai pas encore trouvé mon peuple. Est-ce de la déraison ? Vous savez quoi ? Est-ce que c'est même une porte que vous proposeriez aux gens ? C'est comme, eh bien, vous devez trouver, vous savez, cinq personnes qui pourraient y croire, ou même une, comme un cofondateur, vous savez, les gens, peut-être que c'est l'une des explications pour lesquelles nous aimons tant les cofondateurs chez YC. Oui. Je pense que si vous ne trouvez personne d'autre qui partage votre croyance, vous devriez y prêter attention. Et c'est aussi très difficile de faire une startup seul et très solitaire. Mais je ne pense pas que vous ayez besoin de trouver beaucoup de monde. Et en fait, si tout le monde y croit, c'est aussi un mauvais signe. La question, je ne sais pas si c'est encore ce qui semble limiter le nombre de startups. Mais il y a cinq ou dix ans, ce qui semblait limiter le nombre de bonnes startups que YC pouvait financer, c'était de trouver comment résoudre le problème de la mise en relation des cofondateurs. Beaucoup de gens très talentueux, et ils ne trouvaient tout simplement pas leur tribu. Ils ne trouvaient pas leur peuple. Vous savez, il était autrefois très hérétique que YC dise aux gens qu'ils devaient déménager à San Francisco. Et en y repensant, c'était clairement la bonne chose à faire. Je ne sais pas si cela sera toujours vrai pour les 10 prochaines années. Je le soupçonne, mais la meilleure chose que vous puissiez faire si vous vouliez trouver votre peuple pour créer une startup avec, c'était de déménager dans la Bay Area. Vous aviez simplement des chances et des collisions magiques. Je pense toujours que c'est probablement un bon conseil, bien que j'aie moins d'intuition à ce sujet maintenant. Je pense aussi que je peux dire ceci, Gary ne peut probablement pas. Je pense que la prime pour faire YC est plus grande maintenant qu'elle ne l'a jamais été. La distance entre YC et la deuxième place s'est élargie. Et c'est un rappel du pouvoir des effets de réseau. Et donc, trouver des réseaux dont vous pouvez faire partie qui vous aident à rencontrer ces personnes, les personnes avec qui j'ai fondé OpenAI, je les ai rencontrées de nombreuses années avant de fonder OpenAI, et j'ai appris à les connaître au cours d'une très longue carrière, et cela se reproduit encore et encore. Donc, plus tôt vous pouvez vous mettre dans un flux où vous allez rencontrer les personnes qui seront vos futurs cofondateurs pour une startup ou la prochaine, ou quoi que ce soit, je pense que mieux c'est. Il faut beaucoup de temps pour que cela se compose.
Je rebondis sur ce que vous venez de dire, c'est comme, vous savez, certaines des personnes avec qui vous avez fini par lancer, vous savez, toutes ces choses différentes, vous ne saviez pas nécessairement à quoi cela servait ou que ce serait utile dans un cadre de réseau, du tout. Vous avez simplement rassemblé des gens cool et intéressants. Je pense que vous faites cela. Je pense que Peter Thiel fait cela très, très bien. Que diriez-vous à une salle pleine de gens qui commencent tout juste et qui essaient de trouver leur peuple ? Votre conseil le plus confiant ici est simplement de trouver un moyen d'être légèrement utile à beaucoup de gens. C'est amusant à faire. Vous verrez beaucoup de choses intéressantes. C'est gratifiant d'être utile. Mais vous savez, même cet exemple dont vous parliez, j'ai rencontré Greg Brockman, mon cofondateur chez OpenAI, parce que j'étais un très premier investisseur dans Stripe quand j'avais, comme, 22 ans, et ils disaient, c'était avant qu'ils aient, vous savez, de vrais investisseurs qui pouvaient vraiment les aider. Et ils ont dit, nous essayons de clôturer notre première embauche. Voulez-vous conduire jusqu'à Palo Alto ce soir et dîner avec ce gars pour le convaincre qu'il devrait abandonner l'école et rejoindre Stripe, qui est Greg Brockman. Et puis, huit ans plus tard, nous avons lancé une entreprise ensemble. Et je pourrais, vous savez, nous pourrions passer le reste de ce temps à raconter des histoires comme celle-ci qui étaient totalement imprévues mais qui ont fini par être importantes de manière significative. Donc, j'ai, oui, c'est amusant à faire et je pense que vous devriez le faire pour sa propre raison ou pour son propre bien, mais simplement aider les gens beaucoup, cela va très loin en termes de ces choses qui se concrétisent plus tard. Je veux dire, je pense que c'est en fait un message très important.
Alors, l'un des mèmes en ce moment est, je le vois sur X, le jeu de rôle en direct. C'est l'une des choses que les gens ont dites sur X. Je veux dire, je ne peux pas comprendre pourquoi ils le font parce que cela me semble juste faux. Je veux dire, l'une des choses que nous aimons vraiment chez YC, par exemple, c'est le sérieux. Et aussi, les mots comptent. Donc, cette idée que ce que nous essayons de faire est un jeu de rôle en direct m'est profondément offensante. En fait, C'est très, désolé les gars, s'il vous plaît, ne faites pas ça. Ils disent cela à propos de YC spécifiquement. Non, des gens, des participants dans cette salle ont tweeté cela et nous aimerions qu'ils arrêtent. Qu'est-ce qu'ils prétendent ? Quelle est la prétention ? Je pense que c'est juste être un peu sarcastique et vous savez, le sarcasme est un peu le contraire de ce que vous et moi aimons. Parce que nous aimons le sérieux, nous aimons, nous essayons vraiment de faire quelque chose ici. Je vais vous dire autre chose. Puis-je faire un petit coup de gueule ? Ok. Coup de gueule. G, l'une des choses ennuyeuses, je peux dire ces choses pour Gary parce qu'il ne peut pas les dire en ce moment, mais vous savez, il les dira pour le prochain gars. L'une des nombreuses choses ennuyeuses à propos de diriger YC est que vous devez simplement faire face à ces détracteurs sur Twitter tout le temps. C'est tellement frustrant. Vous devez vous asseoir et être un homme d'État. Eh bien, vous êtes meilleur que moi. J'ai beaucoup mordu à l'hameçon. Et vous voulez juste vous disputer avec eux. Et la chose que j'ai fini par réaliser et retenez-en ce que vous voulez, c'est qu'il est très difficile de diriger YC ou de diriger une startup ou de créer quelque chose de valeur réelle dans le monde. Il est très facile de lancer des piques sur Twitter et de faire un commentaire sarcastique et d'obtenir beaucoup de likes et de sentir que vous faites quelque chose de vraiment important et que vous vous en prenez au système et que vous dites, "Gary, haha, je t'ai eu, idiot." Et cela empoisonnera votre âme. C'est une chose moralement faillite à faire. Et c'est mauvais d'une manière très insidieuse. Comme, je comprends tout à fait le besoin de se défouler et de s'amuser, mais ne vous fixez pas une barre plus haute que ça. Ne faites pas. Il est si facile de lancer des piques à des personnes qui essaient de faire des choses difficiles et d'essayer de construire des entreprises, et vous verrez un jeune avec une mauvaise idée de startup essayer de s'enthousiasmer pour ce qu'il fait sur Twitter. Il est si facile de faire un commentaire sarcastique et d'obtenir 10 000 likes et de se dire, mec, j'ai vraiment marqué mes points sur Internet aujourd'hui. Mais cela aura un effet sur vous. Et quand j'ai réfléchi aux années de trolls sur Twitter qui disaient des choses méchantes sur YC et les startups pendant que je dirigeais YC, je me suis dit, je parie qu'il y a eu beaucoup de jours où ils avaient vraiment l'impression de m'avoir eu. Et sur la décennie, aucun d'entre eux ne m'a eu. Et vous devriez consacrer toute votre énergie à construire des choses et résister aux piques faciles.
Je veux dire, j'aime vraiment ça comme contraste. Sérieusement. Je veux dire, j'aime ça comme contraste avec l'histoire que vous venez de raconter sur l'aide apportée à Patrick avec Greg Brockman. Je veux dire, vous savez, aider, il y a des gens dans cette salle qui seront des amis pour la vie et qui feront cela les uns pour les autres, puis des connexions magiques se produisent comme, vous savez, c'est déjà l'ensemble le plus élitiste de personnes, et puis quand vous rejoignez YC, c'est encore plus élitiste, et puis il y a un ensemble de personnes qui, elles sont ambitieuses. Vous savez, quelqu'un dans cette salle va rencontrer quelqu'un d'autre avec qui vous allez lancer une entreprise, et quelqu'un que vous rencontrerez vous présentera à votre conjoint. Toutes ces choses vont se produire, puis il y aura un tas de choses non évidentes qui prendront une décennie ou deux pour être comprises, et d'une manière ou d'une autre, l'un de vous s'aidera mutuellement maintenant, ce qui se transformera en quelque chose d'incroyable. Je pense que c'est une énorme partie de ce qui a fait fonctionner YC et l'écosystème des startups en général. Je pense que c'est, pour tous les aspects négatifs de la culture de la Bay Area, c'est ce genre de réseau lâche et l'esprit d'entraide et cette perspective à très long terme a été une chose formidable. Oui.
Eh bien, revenons à l'AGI imminente. Je suppose que vous avez eu, je veux dire, nous avons tous eu une semaine mouvementée avec Hugging Face. Je me demande ce que vous pouvez nous dire à ce sujet. Et je pense que c'est en fait un très grand moment pour les gens, y compris moi, qui, vous savez, dans le passé, j'ai été connu pour être sceptique à propos de la sécurité dans l'IA, mais d'un autre côté, c'est un vrai moment, nous entrons dans un nouveau moment dans ce qui se passe avec ces modèles de pointe. Oui. C'est la vraie affaire. Et je pense que quiconque ne le prend pas au sérieux et est au moins un peu effrayé ou humilié, beaucoup de ces choses. Mais au moins un peu, ne prend pas cela assez au sérieux. Vous savez, pendant longtemps, le domaine a parlé d'incidents de sécurité de l'IA de cette forme, et ce n'est pas un gros incident. Je ne veux pas non plus exagérer et dire que c'est une vraie perte de contrôle et que c'est la chose. Mais si vous aviez demandé à la plupart des gens quand nous avons commencé il y a 10 ans, où sur le spectre de rien à super intelligence, vous avez un système d'IA qui sort de sa boîte et pirate une autre entreprise et fait ce qui s'est passé. Je pense que les gens auraient dit assez loin vers le point de super intelligence. Maintenant, les objectifs ont été déplacés et il est facile de dire, eh bien, voici comment cela s'est passé et voici les erreurs qu'OpenAI a commises, et nous en avons fait de grosses, bien sûr, mais ces systèmes sont devenus incroyablement capables. Donc, je pense que c'est un échec d'alignement. Je pense que c'est un échec de sécurité. Je pense que c'est une chose très sérieuse, même si ce n'est pas le plus grand exemple de conséquence. Et je pense que c'est un vrai rappel des enjeux de ce qui se passe et que les accidents de perte de contrôle ne sont pas des choses entièrement théoriques. Je pense que nous apprendrons, nous, tout le domaine, OpenAI, beaucoup de cette expérience et serons capables de la résoudre. Mais, vous savez, les choses que je, il y a toutes les choses sur la cybersécurité et la biosécurité, mais cette autre catégorie de choses qui ont été peut-être juste en dehors de la fenêtre d'Overton du public, il est vraiment important que nous n'ayons pas d'accident de perte de contrôle avec l'IA. Il est vraiment important que le pouvoir ne soit pas trop concentré dans un petit nombre de modèles ou d'entreprises, mais diffusé dans toute l'économie afin que les gens puissent se défendre. Je, vous savez, il est vraiment important que les valeurs humaines guident ces systèmes à chaque étape. Oui, je pense que nous sommes dans la vraie phase de la vraie affaire. Je veux dire, j'aime vraiment la façon dont vous avez pensé à la concentration, mais aussi à considérer OpenAI comme un utilitaire, ce qui est en fait un message très important, car tout le monde ne dit pas ce message. Il y a beaucoup de choses à craindre en termes de concentration de pouvoir. Je pense que la concentration de pouvoir a été fondamentalement mauvaise à chaque moment de l'histoire humaine, à des degrés divers, bien sûr, mais j'ai un véritable esprit, et je pense que cela fait partie de l'esprit de startup, de penser que le monde, l'économie, la société sont au mieux lorsque le pouvoir est très largement distribué et que quiconque a une bonne idée peut lancer une entreprise ou créer un beau projet artistique ou se présenter aux élections ou faire ce qu'il veut. Et je peux totalement imaginer des mondes où l'IA conduit à la plus grande distribution de pouvoir que nous ayons jamais vue. Et je peux aussi imaginer des mondes où l'IA concentre le pouvoir à un degré que nous n'avons jamais vu. Et une entreprise ou une personne ou un modèle ayant plus de pouvoir que tout le monde ou tout le reste sur Terre réuni, quelles que soient les histoires de science-fiction, je pense que c'est terrible. Et cela, vraiment, peut-être que nous obtiendrions un bénéfice de sécurité à court terme, mais une catastrophe à long terme. Je ne pense pas que nous devrions vouloir être enfermés dans la vision morale d'une seule IA ou d'une seule personne ou d'une seule entreprise. Je pense que les startups ont un rôle très important à jouer ici. Vous savez, une façon dont cela se produit est une concentration économique excessive dans une seule entreprise ou un seul modèle d'IA, et je pense que les startups, en raison des choses dont nous avons parlé plus tôt, seront naturellement très bien adaptées pour garantir que cela soit largement distribué. Mais nous voulons permettre autant de startups, autant d'entreprises, autant de personnes que possible. Et cela signifie que nous devons, vous savez, être assez réservés quant à ne pas imposer notre vision du monde sur ce que nous pensons que les gens devraient ou ne devraient pas faire avec l'IA, ou même sur ce que nous pensons être les bonnes idées, tout en nous assurant que nous pouvons garantir une barre de sécurité suffisante pour que des choses comme l'incident de Hugging Face ne se produisent pas.
L'une des choses, vous savez, c'est une salle pleine de gens qui feront des choses incroyables. Ils sont souvent au début de leur carrière et ils pourraient regarder la sécurité de l'IA ou la concentration du pouvoir et dire, eh bien, vous savez, je ne peux pas vraiment le faire, cela doit être quelque chose que les laboratoires doivent faire, comme, vous savez, il y a quelque chose qu'ils peuvent faire. Je veux dire, vous pouvez aider sur la question de la concentration du pouvoir simplement en lançant une startup réussie, c'est la seule chose que vous faites, et l'économie continue de fonctionner, et la magie du capitalisme et avoir cet écosystème qui fonctionne ensemble en continuant, cela seul serait une énorme contribution. Mais regardez, je pense qu'il est très naturel au début d'une carrière de douter de soi et de ne pas supposer que l'on peut faire quelque chose d'incroyable. Je suis certainement passé par là, je suis sûr que vous êtes passé par là, vous apprenez au fur et à mesure, vous pouvez faire de plus en plus. Il y aura beaucoup plus, je pense qu'il est à la fois vrai que, vous savez, peut-être que créer une super intelligence sera la chose la plus importante qui se soit encore produite dans l'histoire des affaires ou de la société humaine, et aussi qu'elle pâlira en comparaison de quelque nouvelle startup que, espérons-le, l'un d'entre vous fera. Et donc ce piège entier de, c'est la fin de l'histoire, c'est la fin de l'économie, c'est clairement faux. Et je pense que la bonne approche est que vous pouvez maintenant faire trois mois de travail en 17 minutes, mais vous feriez mieux de faire trois mois de travail en trois mois de travail. Quelle que soit la nouvelle barre pour cela.
Je suppose que je serais négligent si je ne demandais pas, vous savez, quelle fuite alpha pouvez-vous nous donner sur ce qui est le plus récent, sur ce que vous savez, à quel point les modèles vont être plus géniaux, dans la mesure où vous pouvez le dire. Je pense qu'il y aura, je pense que les six prochains mois ressembleront à peut-être l'équivalent des deux dernières années de progrès des modèles, quelque chose comme ça. Donc, je pense que nous allons traverser une période très abrupte, nous allons traverser une période très abrupte, ce qui, encore une fois, jamais un meilleur moment pour lancer une startup que maintenant. J'espère que nous pourrons le dire chaque année à partir de maintenant, mais c'est certainement vrai à tout moment de l'histoire.
Voyons. Si quelqu'un ici a une idée qui semble trop ambitieuse, que lui diriez-vous ? J'adorerais entendre ce pitch. Oui. Je serais probablement très intéressé par cela. Oui. Envoyez-moi un e-mail. Oui. Cela ressemble à, cela prendrait une forme similaire à la création d'OpenAI, et comme, avez-vous besoin d'être prêt à ce que les gens vous attaquent ou vous rejettent ? Absolument. Je veux dire, si vous faites quelque chose qui compte dans le monde, beaucoup de gens vous traiteront d'idiot ou vous ignoreront. Plus vous le faites, mieux vous le faites, plus ils vous attaqueront. Plus vous menacez l'état actuel du monde, plus cela continuera d'escalader. Une chose que j'ai remarquée à propos de nombreuses meilleures idées est que la vision est claire. Comme, nous voulions construire une AGI, mais les premières étapes étaient super floues. Comme, nous ne savions pas que nous allions être une entreprise de produits. Nous avons lancé ce laboratoire de recherche à but non lucratif pour de nombreuses raisons, mais l'une d'elles était qu'il ne nous est vraiment pas venu à l'esprit que nous allions fabriquer un produit que les gens pourraient acheter. Comme, c'était, il a fallu des années avant que nous ayons l'idée de ChatGPT, de l'API. Et donc, je pense que si la vision de plus haut niveau est claire, mais que les premières étapes sont très floues, ce n'est pas une mauvaise chose. Cela arrive souvent avec des idées très ambitieuses, et je ne laisserais pas cela vous faire reculer. Maintenant, vous devez toujours faire quelques pas en avant, même imparfaits, et les nôtres étaient certainement très imparfaits. Il y a donc un autre cas d'échec où vous avez cette idée brillante et grande, et vous ne pouvez jamais faire de progrès. À un moment donné, vous devez simplement obtenir de nouveaux points de données.
Oui. Que pensez-vous qu'il va arriver à l'inférence ? J'aime vraiment le tweet de Run à ce sujet. C'est comme si vous mouriez en tant qu'entreprise de modèles ou viviez assez longtemps pour vendre l'inférence, ce qui est un tweet très drôle de Rune. Je pense que ce qu'il voulait dire avec ce tweet, c'est que si vous tombez du front de modèle, vous pouvez au moins vendre l'inférence, pas même le calcul d'entraînement de l'inférence, le calcul est si précieux que si vous achetez beaucoup de calcul en tant que laboratoire d'IA, vous vous en sortez bien parce que vous pouvez le revendre à quelqu'un d'autre. Mais séparément, je suppose que la demande mondiale d'inférence, subjectivement, croît de 10 fois par an pendant les nombreuses années à venir. Je veux dire, cela pourrait être, je ne sais pas, selon nos calculs internes à YC, c'est peut-être 90 000 fois. Je veux dire, ce sera, je ne pense pas que le monde puisse supporter autant d'années de mille fois d'affilée. Juste. Mais nous ferons de notre mieux. Nous trouverons quelque chose. Je veux dire, la capacité, je suppose, c'est juste une fonction de l'ampleur de vos ambitions pour l'intelligence et de la façon dont, vous savez, si vous faites beaucoup plus, je pense que nous ne serons jamais à court de calcul. Je n'ai jamais vu de produit de base comme celui-ci, mais il me semble que la demande d'intelligence de qualité suffisamment élevée à un prix suffisamment bas est effectivement illimitée. La demande d'électricité augmente certainement à mesure que le prix baisse, mais à un moment donné, il devient plus difficile de trouver des choses incrémentales à faire avec l'électricité. Du moins historiquement, c'est le cas. Mais vous savez, il y a beaucoup de choses à faire avec l'intelligence incrémentale. Vous pouvez simplement continuer à avoir des choses qui vous sont meilleures. Cela me rappelle certaines de ces citations de la révolution informatique précoce où les gens disaient, vous savez, personne n'a besoin de plus de 640 Ko de RAM ou quoi que ce soit dans son ordinateur. Il s'avère que si. Nous continuons de penser à des choses de plus en plus nombreuses et meilleures. Et je pense que cela va se produire avec l'IA, et en fait, peut-être une statistique ici que j'aime vraiment. Il y a six ans et demi, le leader mondial des tokens était un employé d'OpenAI utilisant environ 100 000 tokens par mois. Et cela semblait absurde à l'époque. La moyenne mondiale par habitant était d'environ zéro. Maintenant, la moyenne mondiale de tokens par mois, que je pense être la métrique la plus stupide, mais c'est ce que nous avons, est d'environ 100 000, et le leader des tokens chez OpenAI utilise des centaines de milliards. Si cela se reproduit, ce qui, je pense, est probable, alors dans six ans et demi, la personne moyenne utilisera, disons, 500 milliards de tokens par mois, et le leader des tokens utilisera des centaines de milliards de milliards de tokens par mois. Et je pense que cela deviendra simplement la norme.
Alors, toutes ces choses se produisent, elles se réalisent, il est 10 ans plus tard. Quelle est la meilleure version de cela, dans 10 ans, avec l'intelligence entièrement disponible, la super intelligence ici. Et nous trouvons une solution. La société la trouve. Je pense que si chaque année les gens ont plus de liberté et d'agence pour passer plus de temps à faire ce qu'ils veulent et qu'ils sentent que la qualité de vie et la qualité de leur temps augmentent d'année en année, nous irons probablement plutôt bien. Nous aurons évité une concentration folle du pouvoir ou un effondrement économique. Nous aurons nécessairement évité un incident de sécurité majeur. Nous aurons évité trop de changements en une seule unité de temps. Et vous savez, il y a une dystopie qui m'inquiète particulièrement dans 10 ans : nous réagissons de manière excessive à la sécurité de l'IA. Et donc nous disons, écoutez, tout le monde, vous aurez un remède contre le cancer, vous aurez l'abondance matérielle, mais vous n'aurez aucune liberté. Vous n'aurez aucune agence. Ce sera un État de surveillance parfait. Il n'y aura pas de vie privée. Et c'est ce que vous obtiendrez. Vous obtiendrez un grand confort, mais il ne restera rien dans le monde pour que vous puissiez vraiment faire. Rien qui compte vraiment. Vous vivrez simplement au service de l'IA qui vous donne la richesse matérielle. J'aimerais vraiment éviter cela. Et je pense qu'il est facile d'accepter des compromis temporaires. Donc, si nous disons que chaque année la liberté et l'agence doivent augmenter, les gens doivent avoir plus de contrôle sur leur temps et faire plus de choses qu'ils veulent. Et plus d'épanouissement à long terme, je pense que ce serait très bien.
Permettez-moi de vous ramener à votre deuxième année à Stanford. Vous arrivez à YC. Si vous pouviez vous donner un message dans une bouteille à ce Sam Altman, que lui diriez-vous maintenant ? Je me disais juste, tout va bien se passer. Je veux dire, c'est, c'est une chose folle et très stressante de lancer une startup, et vous savez, ma première startup n'a pas très bien fonctionné, et c'était une période difficile de ma vie, mais une chose, je pense que beaucoup de gens disent cela en regardant le début de leur carrière, vous pouvez faire beaucoup d'erreurs, vous pouvez échouer dans des choses, comme l'industrie technologique en particulier est très indulgente à cet égard, et j'aurais juste aimé pouvoir me dire d'avoir toute la motivation et l'ambition, mais juste d'être un peu plus heureux en chemin et de faire confiance qu'à la fin, ça allait aller, parce que cela semble si difficile, effrayant et douloureux sur le moment.
Eh bien, je ne peux pas penser à une meilleure façon de terminer Startup School 2026. Sam Altman, merci beaucoup. Merci.