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综合增长70。是的，那是一个70的数字。嗯，我们有一个127的规则。嗯，我们今年的增长指导是61%。现在，对于一家处于其发展早期阶段的公司来说，这些结果将是卓越的、非同寻常的、崇高的。嗯，嗯，但我们已经这样做了相当长一段时间，你不能指望像我们这样的公司能达到这样的表现水平。去年年初，我们的指导增长率大约在30%左右。这对一家公司来说将是卓越的表现。去年年底，我们在一个季度内将公司增长了近20%。如果你是一家位于欧洲大陆、加拿大或任何其他类似情况国家的公司，并且你将整个公司增长了20%，并且你有一个50的规则，你将成为你国家乃至你大陆上最顶尖的公司之一。
我们还在关键时刻支持了美国政府参与的一些最有趣、最复杂、非同寻常的行动，其中许多我们无法评论，但它们是去年的一大亮点，并极大地激励了我们Palantir的所有人。
嗯，所以这真的只是提出了一个问题：像这样夸张的数字意味着什么？因为你知道，如果你以40%的速度发展像我们这样的公司。嗯，你就会说这某种程度上与一个表现良好的更广泛的类别相关联，但凭借127的规则和70%的综合增长，在美国93%的增长，你真的必须审视这一点，这些数字充分说明我们是独一无二的类别，我们正在做的事情是任何其他公司都没有做过的，这当然多年来一直让人们感到困惑，因为他们说我们在做FDES时是一家服务公司，他们说我们的产品某种程度上仅仅是软件。事实上，它们是实施和编排机器。嗯，没有人认为我们能够在销售团队不断萎缩的情况下产生这种收入。嗯，这显然对世界具有重要意义。这对世界意味着什么？
嗯，首先这意味着我们看待价值的方式显然不再相关。堆栈底部某种程度上价值被削弱，而堆栈顶部，我们用人工智能、本体论、FDA和部落知识来充实世界，并在此桌上展示，这才是价值真正被创造的地方，而且这种价值是如此巨大，如此不成比例，以至于你可以创建一家在增长和增长质量方面看似爆炸式增长的公司。
这也意味着我们多年来一直说的那个梗，即它是芯片和本体论，意味着纯粹投资于未被编排的商品产品大型语言模型。嗯，当然，它不仅破坏了你业务的单位经济效益，而且还向市场提供了一个关于价值创造意味着什么的非常扭曲的看法，因为显然，如果你在没有办法盈利的情况下创造收入，因为成本太高，那就不具有价值。显然，如果你生产的东西与其他人生产的东西相同，那它显然是微不足道或毫无价值的。
所以我们颠倒了堆栈。我们已经证明，我们所做的投资，嗯，嗯，嗯，用少量数字就可以对收入和利润都产生不成比例的影响。不幸的是，我们也看到西方国家（美国以外）对采用这类产品确实存在犹豫。而在这方面领先的两个地方是中国和美国。我们在美国看到的情况是如此大相径庭。因此，那些不采用者，那些没有的人，嗯，嗯，正在期待一个“番茄酱功能”。但这些数字是一个突破功能。凭借这些数字，你已经突破到一个新的类别。它不是那个类别，人工智能的类别篮子实际上是毫无意义的。它是利用我们手头的工具进行高效价值创造的类别篮子，其中人工智能至关重要。并且，并且，并且，并且相信你可以在没有这个的情况下建立公司是，是，是，是极其危险的。
在接下来的一年里，我们将看到那些采用真正有效事物的公司。我们知道本体论、FDA编排是爆炸性的和革命性的。显然，公司不应期望达到这个水平的表现，因为这确实是历史性的。但即使达到这个水平的一半，对科技公司和国家来说都将是一个真正的问题。我们能否在一年内生产出公司在一个季度内生产的产品？西方国家必须弄清楚的一件事是如何做到这一点？这给我们的机构带来了巨大的政治压力，因为很显然，政治领导人很难解决在存在不成比例的“有”和“无”时如何提供价值的问题。
现在，在Palantir的版本中，“有者”是工人以及那些知道如何实际使用这些产品的人。甚至其基本事实也与人们直觉上相信的相去甚远。实际上，这不是资本家对抗工人。它是资本家和工人。但这这对政治领导人来说非常令人困惑，也让那些不知道如何采纳这种模式的结构以及不生产这类产品的文化感到困惑。
最后但同样重要的是，这些数字非凡，因为它们是完全有机增长的。它们不仅仅是有机增长，因为我们不进行收购。我们不进行收购，因为我们拥有深厚密集的文化。嗯，这意味着你必须融入其中。现在我们有完美的借口不做收购，因为没有人有这样的数字，而且进行收购会降低我们的数字。但它们也是完全有机增长的，因为我们没有相互交织的经济关系。Palantir与我们在国防情报和商业领域的客户有直接关系。我们不进行共同投资。我们，我们，我们不投资于商品产品。这些数字是纯粹的。Palantir企业的纯粹性和企业的勇气，我们在内部就我们应该做什么，如何做进行了大量辩论，但从一开始我们就坚持我们非常强大的价值观，即扩展我们认为是西方高尚的一面，这意味着在前端具有杀伤力，即在必要时对抗外部的敌人。希望敌人不想惹我们。在内部，即国内机构，嗯，情报机构实质上是对第四修正案的体现，这完全由我们的管道铸造厂代表，并用它来充实机构。这样，每个使用我们产品的机构都在符合美国法律和道德规范的情况下进行，并希望成为这些规范在全球范围内的逻辑延伸。
外语发言。明显的外语发言。外语发言。嗯！嗯！嗯！外语发言。嗯！嗯！嗯！我们收到了Jeff J的一个问题，他问你们如何看待国际业务，以及是否预计在不久的将来会重新加速，例如由于欧洲的重新武装？嗯，Sham和Ryan应该对此发表评论。嗯，但在美国之外，以及盟友面临的一个大难题是，正如这些数字再次显示的那样，重要的不是你花多少钱，而是你和谁一起花。所以我们，我们，我们你知道，我们目前首先，Palantir处于一个独特的地位，我们真的没有精力在美国之外做任何困难的事情。所以，随着这条学习曲线的推进，帮助人们理解如何实施这些事情变得越来越困难。而且美国的需求如此之大。但我们盟友的核心问题将是，我们能否达到一个明确认识到你将不得不购买比国内正在建造的产品先进得多的产品的地步。这对他们来说很复杂，因为他们倾向于想从自己国家购买产品。但是，但是如果你回到一个更广阔的框架，这个机构是否承重？一个欧洲国家的采购结构是否真的被允许承担购买最好产品的负荷？他们能否以一种允许他们做出可能违背本国狭隘经济利益的决定的方式来理解这种差异？我认为不幸的是，你看到的是，在阿拉伯和非阿拉伯中东地区，即以色列的阿拉伯国家，你看到了采纳，在中国你看到了大规模采纳，而在加拿大、北欧以及整个欧洲，你看到了缺乏采纳，但是，但是，但是，但是世界真正的困难在于，你知道如果Palantir要承担这项工作的很大一部分重量，嗯，我们正在扩大规模，我的意思是Sham应该谈谈这个，但就像美国政府在国防和民用领域对我们产品的需求是非同寻常的。那么，你如何，你如何，你如何，你如何甚至证明进入更复杂的事物是合理的，这是一个真正的问题，而且这个问题最终是他们的问题，而不是我们的问题。我认为你在北欧和其他地方将看到的一件事是，政治上向左和向右走得非常远的真正压力，因为当你对这个问题没有答案时，你处理它的方式就是提出毫无意义的意识形态，并试图实施它们，然后这就是他们将面临的压力。作为一家公司，作为一个国家，我们将面临的压力是，我们如何才能以我们对自己要求的那种不屈不挠的质量水平来实际满足需求？而且你知道，Palantir的标准不是我们是最好的。而是它必须是神奇的。我们不是在提供最好的产品。我们是在提供神奇的，嗯，在第一线具有魔力的项目。而且我们不幸不能谈论其中一些，但我们在去年已经看到了。神奇的实施方案，它们实际上改变了人们对美国威慑力的看法。显然，这里的主要英雄是战士们，但你知道，Sham和Palantir的许多许多人夜以继日地努力的实施编排，实际上改变了人们所做的一切。如果你对此有任何疑问，如果你会说或读法语，你可以去查阅法国报纸。对这个问题有最清晰认识的国家之一是法国，但他们并不知道如何解决它，因为解决方案特别涉及购买美国产品。