Reunion Alta Gerencia JA Machuca

Ah. He. Ah. Ah. Ah. Ah. lah oho. Se me perdió el en que por mala fortuna lo entregué sin condición. Se me perdió el corazón. ¿Quién me ayudará a buscarlo? Si acaso logre encontrarlo, no lo suelte, por favor. Será bien recompensada la que lo logra encontrar. Y si se ve y es frágil como el cristal. Se me perdió el corazón. Cuando más alto volaba, le desgarraron las alas. Se me perdió el corazón. Porque un amor para no sentir más dolor. Será bien recompensada la que no logra encontrar. Y si se deja atrapar, por favor, que es mi vida. per el corazón y no lo puedo encontrar. Y no lo puedo encontrar. En una noche de luna, cuando más alto volaba el corazón y no lo puedo encontrar. Ay, le destrozaron las alas. Se me perdió el corazón. Se me perdió el corazón. El corazón. ¿Quién me ayudará a buscarlo? Lo suelte, por favor. Se me perdió el corazón. Se me perdió el corazón. Alguien ayúden a conarlo. Será bien recompensada. Se me p el corazón. la que le brinde su amor. He. Oh. e Se lo pegó más. Ah.

Mi nombre es Tania Costa, soy la directora de servicio residente de Jamachuca y queremos darle la más cordial bienvenida a esta subunión de alta gerencia del mes de abril. Para empezar la reunión vamos a pedirle al señor Jorge González, vicepresidente del residencial San Antonio, que nos ofrezca una invocación.

Buenos días. Dios les bendiga, hermano. Soprían que Jesucristo les ama y yo también. Sorrían. Cristo les ama. Vamos a orar. Vamos. Todo aquel que esté agradecido del Señor, pongámonos de pie en reverencia al todo lo que puede. Padre, en el nombre de Jesús, venimos ante tu presencia, Dios del cielo, dándote gracias. Gracias porque tú eres grande, porque tú eres bueno y para siempre es tu misericordia. Padre, yo te pido en el nombre de Jesús que tú te glorifiques como tú siempre lo has hecho desde el principio de la creación. Padre, yo te pido, mi Dios, que tú nos llenes de tu sabiduría, de tu amor, de tu paz. Guárdanos, Padre, de todo mal. Padre amado, bendice a cada uno de los que están aquí presentes, Dios del cielo, pidiéndote, mi Dios, que tú nos des sabiduría y entendimiento y que florezca la verdad, mi Señor, en todo lo que tengamos en este día. Padre, yo te pido también por aquellos que no han podido venir, que tú los guardes, que tú los glorifiques, que tú los bendigas y los protejas de todo mal. Padre, yo te pido en el nombre de Jesús y te damos gracias por todo lo bueno que tú has hecho, por primero, mi Señor, por morir por nosotros y darnos vida, Padre. Todo esto te lo pedimos en el nombre de Jesús. Amén.

Amén. Muchas gracias. Sé que la semana pasada no pude venir a la reunión, pero sé que hay consejos nuevos, así que nuevamente dos o tres miembros de consejo que no pudieron venir por situaciones ajenas a su voluntad, algunos porque están hospitalizados, otros por situaciones personales que no pudieron estar con nosotros, pero ellos se excusaron debidamente. Vamos a pedirle a la señora eh operaciones y mantenimiento que por cita médica no puede estar con nosotros en la mañana de hoy. Y vamos a pedir ahora a la señora Brenda Pacheco, coordinadora del Consejo de Residentes, que nos ofrezca, nos lea una reflexión.

Eh, la reflexión se llama fortaleciendo la convivencia comunitaria. Yo Todos se supone que, verdad, la tengan por ahí. Este, hoy nos reunimos como comunidad con el propósito de fortalecer la convivencia y el respeto mutuo entre todos los residentes. Es importante recordar que cada uno de nosotros forma parte esencial de este entorno y nuestras acciones diarias tienen un impacto directo en la calidad de vida de quienes nos rodean. La sana convivencia se construye a través del respeto, la comunicación efectiva y el cumplimiento de las normas establecidas. Escuchamos ser escuchar escucharnos ser empáticos, armonioso, seguro y digno para todos. Les invito a que como comunidad continuemos trabajando unidos, fomentando el diálogo y siendo parte activa de las soluciones. El bienestar colectivo es una responsabilidad compartida. Recordemos que una comunidad organizada y respetuosa no se constituye sola, la constituimos cada uno de nosotros con nuestras acciones diarias. Gracias.

Buenos días. Muchas gracias, Brenda. Le gustó esa reflexión. Brenda, dime la verdad. ¿Tú la creaste o la sacaste de internet? De parte y parte. ¿Por qué? Habla por aquí. Ven acá. Explícanos, explícanos eso por aquí. Sí, ¿verdad? Porque a veces estamos trabajamos y verdad y a veces estamos, ¿qué s? Quizás estamos muy ajorados en nuestro, ¿verdad? Y y no nos damos tiempo a escuchar y ver también que los demás también tienen problemas, escucharles sus problemas y tratar, verdad, de llevar una una solución efectiva para todos. A veces este, lamentablemente muchas veces nosotros reaccionamos sin verificar ambas partes. Ay, hay un Ay, resolviste Soilo, ¿no? Okay. Que le le yo creo que ya lo había dicho anteriormente, ¿verdad? Pero hay un dicho, hay un refrán que a mi madre le encanta, ¿verdad? que dice que el que juzga un asunto sin escuchar la parte opuesta, aunque juzgue lo correcto, injustamente juzga. Tenemos que escuchar ambas partes antes de poder tomar una decisión, porque muchas veces reaccionamos a lo primero que nos dicen y no escuchamos la otra parte y más nosotros como líderes que tenemos que escuchar aquí dijo este y otro dijo otra cosa y otra di Entonces a veces nosotros pues se nos mezclan hasta las ideas, ¿verdad? de tantas cosas que tenemos que escuchar, pero tenemos que tratar de escuchar todas las partes antes de poder reaccionar, ¿verdad? Y así nos vamos fortaleciendo, porque ustedes hacen una labor voluntaria que es muy buena. No cualquiera tiene el tiempo para dedicarse voluntario porque ustedes no le pagan, ¿verdad? Y usted lo hacen porque ustedes aman su comunidad. Y como parte de lo que nosotros queremos reforzar e este todo esos servicios que que ustedes nos dan, ¿verdad? Hoy tenemos un recurso al señor Julio Vizcarrondo, que yo creo que no lo conocen. Él nos va a estar ofreciendo un taller de planificación y estrategia.

Julio, eso es así. Bueno, buenos días. Buenos días. Me alegra verlos. Sé que nos hemos visto por ahí varias veces y me han visto en varias facetas. No me ha llamado y que tener esta oportunidad de poder conectar con ustedes desde otra faceta. Y hay algo de esta reflexión que yo quiero resaltar que me encantó y que es el bienestar colectivo es una responsabilidad compartida. Y yo creo que hoy vamos a hacer énfasis en eso porque este taller precisamente es la comunidad. Así que hoy más que yo sea el que venga aquí a decirles lo que tienen que hacer, ustedes son los que van a descubrir qué tienen que hacer y cómo lo van a hacer. Así que vamos a empezar por lo básico. Vamos a empezar definiendo qué es planificación estratégica. ¿Quién me puede decir o qué piensa que es planificación estratégica? ¿Quién? No todos a la vez. No todos a la vez. Ustedes hablan un montón, por favor. Ustedes hablan un montón. ¿Qué piensan que es planificación? ¿Qué es? Vamos, vamos a dividirlo. Vamos a dividirlo. ¿Qué es planificación? Cuando organizamos y creamos. Okay, repítelo para efecto de cámara. Cuando nos organizamos y creamos un plan, llamos una planificación, ¿verdad?, de lo que tenemos que hacer para poder ejecutar el trabajo. Bien, perfecto. ¿Y qué es una estrategia? ¿Quién me dice qué es una estrategia? Lo acá, acá, acá, acá. ¿Cómo es? ¿Cómo es? ¿Cómo es? Bueno, lo que vas a llevar a cabo, lo que vas a hacer para poder lograr ese plan. Exactamente. Los pasos que voy a seguir para poder ejecutar ese plan. Así que ahí es donde se unen las dos palabras y hablamos de planificación estratégica. Así que en Arroyabichuela o en esta definición sacada del internet, no, no, no sacada del internet y que yo ahí la puse en mis propias palabras. ¿Qué es la planificación estratégica y para qué sirve? ¿Quién me puede leer? ¿Quién quién quién lee bien chévere? Que me que me lea, que me lea, Georgi. Pero espérate que te tengo que dar el micrófono. Estratégica es la herramienta utilizada por las empresas. como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto. Muy bien. Muy bien. Así que en sintaxis es qué voy a estar pensando y cuáles son las ideas que tengo en mi mente que quiero ejecutar para que se lleve a cabo el objetivo. Eso es. Y más abajo dice, "Muy importante para la toma de decisiones, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos. Así que aparte de la idea es desarrollar estrategias que se puedan implementar de forma efectiva. Pero, ¿qué pasa? que para yo poder tener una planificación estratégica efectiva, yo necesito tener dos cosas bien importantes en mi equipo de trabajo. Nosotros necesitamos tener lo que se llama una misión y una visión. Y aquí, ¿verdad?, cuando hablamos de visión, me refiero a hacia dónde queremos llevar la empresa o este equipo, porque en este caso, ¿verdad?, estamos hablando de comunidad. ¿Hacia dónde realmente yo quiero llevar este equipo de trabajo o mi comunidad? ¿Qué queremos ser? Mira bien, dice ser, ¿no? Dice hacer. Y ya mismo vamos a hablar de de la diferencia entre ser y hacer. Y cuáles son los valores de mi equipo de trabajo, qué es lo que yo que van de la mano y que son mi inición, porque eso va a ser como el mantra diario. Ese va a ser realmente la medicina que te hace despertarte todos los días y decir, "Yo voy a seguir trabajando a favor de mi comunidad." Más allá de los problemas que haya, porque los problemas siempre van a estar, porque la misma filtración que tú tienes en tu casa, la puedo tener yo en la mía. Se me explota un tubo, a mí también. Esos son problemas añadidos, pero realmente, ¿cuál es el cuál es mi norte? ¿Cuál es la visión que yo tengo y cuál es la misión? Y cuando hablamos de misión, hablamos del propósito de la existencia de este grupo. Realmente ustedes tienen un propósito bien grande. Número uno, a ustedes decidieron estar voluntariamente en este equipo de trabajo. Y número dos, la comunidad les ha dado un voto confianza enorme y como bien mencionó Tania y como bien mencionó Brenda, ustedes ya tienen sus propios problemas que vienen cargando de manera personal. Pero encima vienen escuchando entonces todos los problemas de la comunidad que se los traen y es como un efecto cadena porque yo como residente voy donde Verónica, por ejemplo, y le digo, "Verónica, me pasa esto, esto y esto y esto y esto y sigo por ahí y que yo espero que Verónica me resuelva mi problema." Pues entonces ahí va Verónica al siguiente paso, a llamar a sus recursos y decirle, "Mira, este residente le pasa esto, esto, esto y esto y esto y necesito que me lo ayude." Entonces él, pero entonces también Verónica tiene sus situaciones personales en la casa, tiene cualquier situación. Así que ustedes vienen cargando con mucha eh información, con mucha energía, con mucho estrés a su propósito, porque en el momento que eso no está claro, se pierde todo. Y por eso es que la misión debe ser y debe justificar su existencia. Y es ahí donde viene la diferencia entre ser, hacer y tener, que puede ir de la mano, pero no exactamente es lo mismo. Cuando hablamos de ser, se trata de principios, de valores y de habilidades. Es quién soy, quién soy yo, cómo mis valores, mis principios y y mis habilidades están puestas al servicio de mi comunidad. Cuando hablo del hacer es cuál es mi misión, cuál es mi estrategia y cuáles son mis procesos. Y cuando hablo de tener hablo de visión de política y cuando me refiero a política no me refiero a a la política, ¿verdad?, tradicional. Me refiero a cómo yo voy a discernir la información que yo estoy recibiendo y cómo la voy a manejar de una manera política en este sentido de que no me parcialice. Si si por ejemplo es un problema vecinal, pues no me puedo parcializar ni de un lado ni del otro, que yo sé que a veces eso es lo más difícil que ustedes se les hace. Yo tengo que buscar el bien común y eso es ser políticamente correcto y sobre todo yo debo tener los objetivos claros y por eso ya yo no voy a hablar tantísimo más y vamos entonces a trabajar, vamos a trabajar en equipo y es bien importante que por favor cada grupo trabaje en equipo, ¿okay? Y esta primera dinámica se llama, si tu comunidad funcionara perfecto, ¿cómo se vería? Así que bueno, probablemente, pero entonces vamos a contestar esa pregunta. Yo les dejé en todas sus mesas papeles y bolígrafos y quiero que en colectivo me puedan contestar estas tres preguntas. Les voy a dar 3 minutitos para eso, que me puedan contestar esas tres preguntas como colectivo. Recuerde que cada uno tiene una idea, pero ustedes son un grupo y hay que ponerse de acuerdo y debemos estar de acuerdo unos con otros. Falta un bolígrafo. Vamos a conseguirte un bolígrafo. Mira, aquí, aquí vamos a ponernos de acuerdo unos con otros. Puede escribir una sola persona con la respuesta de los demás. Si mi comunidad fuera perfecta, ¿cómo se vería? Vamos a contestar la primera pregunta. ¿Qué problemas ya no existirían? ¿Qué actividades habría? ¿Y cómo se sentiría la gente? Vamos a a contestar en colectivo y después vamos a compartir. Se lo agradezco. Vamos a ver. Contésteme esa. Diga usted. Mir, aquí están. Aquí están. Aquí. ¿Qué problemas ya no existirían si mi comunidad fuera perfecta? Pues mira, no existiría tal cosa, no existiría esta situación de no les quiero, no les quiero arruinar su proceso. La segunda pregunta es, ¿qué actividades habrían en mi comunidad? Vamos a ver si de repente tenemos cosas en común, que puede ser. Piensa en su comunidad, en la problemática de su comunidad, porque ahorita viene otra dinámica que va por la línea, pero va más profunda. Okay, yo creo que ahí ya todos contestamos muy bien. Mira, este ejercicio les tomó hacer los 5 minutos 30 segundos. Quiero que piensen bien en este número ahora. 530. Eso fue lo que les tomó, hacer eso. 5 minutos 30 segundos. ¿Está bien? Ahorita vamos a hablar de de eso. Okay. ¿Quién quiere compartir por por dónde empezó? Vamos a empezar por aquí, por los lirios. Si tu comunidad fuera perfecta, si el residencial de los lirios fuera perfecto, sí, los problemas ya no existirían. Okay. Pero, ¿qué problemas? Bueno, problemas de comunicación. Okay. Este, valores de valores que eso. Okay, perfecto. Ay, este, esa es la primera, ¿verdad? Ajá. Yo puse pues problemasían, habría comprensión y más comunicación en la primera. En la primera. Okay. La segunda actividad habría pues día familiar, ¿okay? Como ya está todo bien, pues se puede la familia compartir, reunirse, etcétera, etcétera. La tres, pues puse cómo se sentiría a la gente satisfecha, unida y complacida. Okay, muy bien. Excelente. Excelente. Vamos a seguir entonces. Vamos por aquí con Parker. Buenos días a todos. Bueno, pues, ¿qué podemos? ¿Qué problemas ya no existirían prácticamente o no urbanización? Okay. Este, okay, si eso es lo que si eso es lo que tú estás pensando, eso está yo no no podemos ir en contra de eso de puerta de tierra. Eso es así. ¿Qué actividades habría nuestros residentes, la mayoría, trabajan, usan eh y otros son envejecientes, por lo cual ellos hacen sus propios viajes y nos ayudamos unos a los otros. Este, ¿cómo se sentiría la Okay, voy a hacer una pausa ahí en la segunda, me dices que la mayoría trabaja y que otros son envejecientes, entonces actividades, déjame, déjame, contéstame esta pregunta y quiero que seas honesta, ¿verdad? Ajá. Entonces, como son envejecientes, no merecen tener actividades. Ellos tienen actividades, claro que sí. Ah, y más tú lo sabes que se hacen las actividades familiar. Estamos comp bastante te pele que no me las querías dar antes. Estamos estamos compartiendo recordándotelo. Pues este nada los verdad regulares este pues hacen sus propios viajes. Este hacemos este prácticamente todos los años este cómo se sentiría la gente todos tienen distintos perspectivas de vida, pero nuestra comunidad de Parque San Agustín es un ejemplo a seguir. No tenemos nada malo que decir. Okay, muy bien. Es si esa es tu idea, eso está bien. Bueno, seguimos por acá. Vamos con Puerta de Tierra. Vamos a ver qué me dice Puerta. Buenos días. Ajá. Adelante, adelante. Pregunta sería que problema que problemas ya no existirían. Ajá. Pues no existirían el problema de estacionamiento. No hubieran problemas con las palomas ni gallinas. Ajá. y la comunicación entre vecinos. Ajá. Muy bien. ¿Qué actividades habrían? Habría más actividades familiares y un y más unión entre los vecinos. O sea, que entiendes tú que mejorar esa esa unión o promover esa unión entre vecinos. Okay, chévere. Y la tres, la gente se sentiría feliz, motivada para ayudarse mutuamente y cooperarían más. La gente se sentiría feliz y motivada y se ayudarían más. Muy bien. Vamos a ver por aquí San Antonio. Cuéntenme, quiero escucharlos. Bueno, micrófono, por favor. Linda, estate tranquilo. Ahí, ahí está escuchando. Bueno, el ¿Qué problema ya no existiría? El problema de parking, el problema de la basura en los alrededores de nuestra comunidad y más empatía entre ellos las personas. Ajá. ¿Qué actividad habría más deporte, actividad, actividades patentes y felices? Y como dice Georgi, que San San Antonio sería el Disney, el mundo ideal. Mira, es bien interesante cómo la mayoría de ustedes resaltó la empatía. Y qué es la empatía? Ponerse en el lugar del otro y quedarse. No me pongo en el lugar del otro, pero no me quedo. Lo ayudo a avanzar porque dicen es ponerse los zapatos del otro. Pero si si el zapato me queda apretado, no me puedo quedar ahí. Tengo que avanzar o o tengo que ayudarte a avanzar. Ahí donde entra uno de los mandamientos, amar al mismo porque cuando tú amas, tú enseñas los valores que tú tienes por dentro para poder reflejar hacia los demás lo bonito y lindo que Oye, qué bonito te quedó eso. Me alegra que hayas utilizado precisamente ese término, amar al otro como a mí mismo. Y es ahí donde yo creo que tenemos que entrar, porque muchas veces trabajamos desde el yo, yo esto, yo lo otro, yo, yo, y yo yo y eso mismo, un yoyo que va, mira, de arriba para abajo. Cuando tú le dices no, la peor, la mala, no. Claro. Y y es existe y tiene múltiple uso porque el no en efecto puede ser algo negativo, ¿verdad? una en este momento no se puede hacer, pero también el no puede significar una nueva oportunidad que cuando hablamos de de del no lo separamos, pues mira, okay, si de este modo no me salió, pues vamos a ver si me sale del otro modo. Dentro de las cosas que ustedes también resaltaron y en el tipo de actividades que tendrían, muchos mencionaron día familiar. Yo creo que eso está bien chévere. Y cuando hablamos de día familiar, yo no me tengo que montar en una guagua irme para tener un día familiar, porque si mi propósito es que mi comunidad se una, hay que comenzar a hacer el día familiar allí para que funcione realmente. Y todos, ¿verdad? La mayoría dijeron que cómo se sentiría la gente, la gente se sentiría bien, la gente se sentiría eh unida, generarían empatía, etcétera. Y eso está perfecto. Ahora bien, vamos a cambiar la mentalidad porque yo creo que hay que cambiar un poquito la mentalidad y debemos cambiar la mentalidad de problema. Y para que eso ocurra, por ahí tengo una frase que dice que antes de planificar hay que saber hacia dónde yo quiero ir. Y no es hacer por cumplir, es hacer para impactar. que yo creo que muchas veces eso es lo que nos hay que hacerlo porque es lo que dice el protocolo, hay que hacerlo porque es lo que Y realmente estamos viendo dónde está la necesidad. Ellos hacen sus cositas solos. Sí, pero sabes qué, eso soy yo inventándome algo que se yo sé que yo sé que se ha hecho muchas veces, pero ¿qué tal sería decir, mira, vamos a crear la actividad dándome el cafecito y todos los jueves actividad que se llama dándose el cafecito. Necesito mucho dinero para hacer eso. No, no necesito, no necesito mucho dinero. Necesito una cafetera y el café, que a lo mejor el café hoy no tengo que depender de la compañía que me dé la cafetería y el café. La yo tengo una cafetera en casa que seguramente me ganen un bingo y no la estoy usando. Pues mira, la bajo y hoy esta semana el café lo traes tú y ese café, ese paquete va a durar un mes. El próximo mes el el café lo traes tú. Ajá. Sí. compañía. Qué bueno, qué bueno, qué bueno, qué bueno. Pues me alegro mucho que eso esté pasando, ¿verdad? Y mencioné los son adultos que están trabajando y son envejecientes. Georgi, ¿y vas a compartir algo por aquí? Pero tú estabas hablando ahora, ¿qué se necesita? Se necesita se necesita voluntidad y Ave María, llegaste para poder lograr al cafecito, no solamente el jueves a las 3 de la tarde. Sí, sí. Pues podría ser todos los que son envejecientes. Yo estoy poniendo yo estoy poniendo un ejemplo de los jueves a las 3 de la tarde, pero eso es algo que se puede hacer. Claro que sí. Debemos de entender que ellos están invenciend Vamos para allá. aría que esté en ese en ese edad también me atción a mí, porque cuando tú bendices a otro, la vida y Dios se encarna de Eso es así. Eso es así. Mira, yo yo lo he escuchado también de la manera que dice, "Cuando tú le sirves a otros, te sirves a ti mismo." Y a lo mejor tú no tú no en ese momento tú no tienes idea de cómo lo estás haciendo, pero sigo utilizando el ejemplo de los envejecientes. No sé por qué se fue el ejemplo que me vino, pero algún propósito tendrá. Eh, el mero hecho de yo sentarme contigo ahí a darme ese cafecito y hablar y que a lo mejor tú me compartas experiencias de tu vida. ayudan a la mía. Así que yo pensando que te estoy haciendo un favor, sentándome contigo, el que sale bendecido soy yo, el que sale servido soy yo. Y voy a y voy a dar un servicio, soy lo voy a compartir algo por allá. Y y ahí mismos ahí mismo tú vas a conocer el problema que tiene ese envejeciente. Correcto, correcto, correcto, correcto. Y Jorge, cuando tú estás escuchando a esa persona mayor, como tú dijiste ahora, tú mismo te enriqueces. Entonces, porque lo lindo es que a lo mejor ese viejito te puede repetir las cosas 200 veces, pero lo que quiere es que tú le escuches. Eso es así, ¿tú me entiendes? y escuchar a esa persona. Tú aprendes porque ella tiene experiencia. Tú aprendes y le enseñas a él de que hay alguien que le que lo ama, lo comprende, lo entiende y que la persona no se va a dar, no se va a sentir aquel que está ayudando escuchando aquí, no se va a sentir este, ah, yo lo hice por quererlo hacer. No, esto no se trata de vanagloriarse para nada. Y darse piedras en el pecho que yo hice. Usted no ha hecho nada. El que lo está haciendo todo es Dios que te está dando esa voluntad para que tú puedas bendecir ese Eso es así. Eso es así. ¿Cómo es? Y y v por aquí, ¿no? Vamos, vamos. Todo esto es lo que yo quiero, que se genere una comunicación. Llevale llevarle el mensaje a la a las personas mayores, ¿verdad? Mm. Y este es el ejemplo que estamos utilizando ahora, ¿verdad? Porque eh tomé como ejemplo lo que es la comunidad de Parque San Agustín. Sin embargo, quiero que también piensen más allá, ¿qué otras necesidades reales hay en mi comunidad? Hablaron por ahí de deportes. Volvemos. Yo necesito tener de de de como dicen por ahí, una guerrilla que yo necesito un balón, buscar a los nenes y a lo mejor no tengo el líder en ese momento, pero si hay uno que tenga un poco de conocimiento en baloncesto, mira, vente para acá, ayúdame, vamos a activar a la comunidad. Y sabes qué, tú estás promoviendo que algo diferente ocurra. Por eso se llama cambiar la mentalidad del problema a la visión. Tenemos que eliminar la palabra problema y realmente debemos tener visión y no esperar que otro haga lo que yo puedo hacer, porque para eso ustedes están ahí, para eso ustedes son los líderes, porque siempre se lo digo y aquí tengo a la, como digo yo, a los dioses del Olimpo en esta mesa. Pero si mañana de Estados Unidos se levantan y dicen, "Esto se acabó, esto se acabó, ¿a quién les va a tocar? ¿A quién les va a tocar el administrarse? A ustedes mismos. Pues entonces, ¿no pueden depender todo el tiempo de esta gente que hacen un trabajo maravilloso o no lo hacen, eso no lo sé. No, no, no es el asunto aquí. El asunto es que el que vive ahí es usted, porque volvemos este equipo a las 5 de la tarde, Ponchi se va. Ustedes son los que se quedan con los problemas, Caroline. Y tenemos que tener otra visión, ¿verdad? impulsada a los jóvenes este a que trabajen como en mi comunidad que lo que hacen la mayoría es trabajar a que trabajen porque si venimos a ver como bien mencionaste esto se puede acabar en un segundo. Un residencial no es para toda la vida, aunque nosotros queramos que fuera para toda la vida, pero un residencial no es para toda la vida. O sea, tenemos que enseñarles lo que es que hacer, trabajar, estudiar para que en un futuro puedan tener algo propio, ¿verdad? y decir, "Esto es mío y no depender de ningún tipo de ayuda." A eso es lo que se llama tener visión, porque la visión no es quedarte en el residencial, ¿no? Nosotros sí amamos y queremos los residenciales. Ojalá no nos vendieran los residenciales como pasó hace muchos años atrás, pero no está ocurriendo. Es la realidad. Pues, ¿cuál es la visión? Enseñarles a depender de ellos mismos, no de ningún tipo de ayuda. De ser en un futuro algo más, no un número más. Excelent, eso está excelente. Y por eso y por eso este este taller se llama planificación estratégica, porque no lo puedes hacer de la noche a la mañana, es la verdad, porque no tienen los recursos económicos, porque no tienes el conocimiento, porque no sabes cómo hacerlo. Pues entonces, mientras estés aquí, hay que aprovechar cada oportunidad. Sácale el jugo, aprende, crece y muévete. Y esto no solo los residenciales, esto también pasa para la vida. Porque imagínese si nos conformáramos simplemente con el hacer todos los días por muchos años. Ustedes me conocen, son testigos. Yo estuve 14 años trabajando para vivienda pública, ¿verdad? La gente de administradores. El año pasado yo dije, "Esta es mi oportunidad. O lo hago ahora o no lo hago nunca de yo hacer lo mío por mí. No es que yo no agradezca la oportunidad, no es que yo no haya aprendido, al contrario, aprendí tanto que ahora lo puedo hacer para mí y por mí, a mi tiempo, a mi horario, cuando yo quiero. El jefe soy yo y cobro lo que quiero también. Así que a lo que voy con esto es y siemp y claro, me voy a poner de ejemplo porque si yo pude hacerlo y vamos lo que llevo es desde octubre 5 o se meses, pero cco o se meses que en honor a la verdad he duplicado mi ganancia, he bajado estrés y vuelvo. puedo hacerlo a mi tiempo y sirviendo porque sigo sigo ofreciendo servicio, porque sigo haciéndolo desde el corazón, sigo trabajando por lo que me gusta, pero lo hago yo. Así que yo me planifiqué, a mí me tomó 4 años de planificación para que usted sepa. O sea, esto no fue una una decisión alocada y que yo dije, "Espérate que ahora que hay una transición se No, yo estuve 4 años planificándome, estudiando, certificándome, haciendo varias cosas y todavía ahora mismo estoy haciendo otra certificación precisamente en de planificación. Así que de eso se trata, de cómo me preparo para el futuro, que es lo que Carol acaba de decir. ¿Alguien más que tenga algo que compartir antes de ir a lo próximo? ¿Listo? Muy bien. ¿Qué vamos a hacer ahora? Vamos a hacer una una radiografía de mi comunidad. Ay, soyo, soyo, soyo. Por allí. Bueno, aquí tenemos también que, ¿cómo lo digo, el egoísmo. Ajá. El egoísmo entre los mismos del del grupo, si estamos aquí es para servir, como dices tú, no para servir a los familiares, para servirnos. Correcto. Primero, eh servir. Eh nosotros somos siervos. La palabra siervo dice servir al otro, no aprovecharte de la posición de esto para servirte tú y los tuyos. Esa es mi opinión. Perfecto. También eh me gustaría que se acabara el egoísmo, tú sabes. Primero yo, primero yo, primero yo, ¿me entiendes? Aquí vinimos a servir. Eso es algo, eso es algo que es un proceso bien individual esa parte de del Joker. Fue lo que dije ahorita, el yoyo. Eh, sin embargo, yo creo que cuando nunca es tarde para educarnos, porque a veces pensamos también que porque tenemos cierta edad, eh, o porque somos mayores, ya yo soy así. Yo soy así y hay gente que se para en esa. Yo soy así. Es es esa es mi esencia. Yo soy así. Sin embargo, tú que ¿verdad? que yo sé que esta conversación la hemos tenido mucho. Verónica muchas veces me dijo, "Julia, yo soy así." Sin embargo, yo le fui buscando la vuelta. Y llega un punto donde Verónica, aunque era así, también puede tener la capacidad de discernir y de darse cuenta si lo que yo estoy haciendo, proponiendo o pidiendo es posible o decir, mira, pues yo entiendo que esto quizás no me sale como yo puedo. Y yo sé que han sido muchos cantazos y sobre todo cuando ya le ha tocado en esa posición en la que está, cuando vienen esos residentes, Verónica, quiero esto, esto y esto y esto y esto y ella ahí se pone entre la espada y la pared y dice, "Pero espérate, yo voy a ver si puedo." Pero no siempre se puede. Buscamos las alternativas, no siempre se puede. Por eso es importante que estemos claros y por eso es importante que hagamos este ejercicio de ahora que se llama radiografía de mi comunidad, que se llaman las cuatro áreas de oportunidad. ¿Cuáles son las fortalezas? ¿Cuáles son los problemas reales, los recursos disponibles y las necesidades urgentes? Así que nuevamente vamos a trabajar como equipo. Van a otro papel. Ahorita vamos a trabajar con esta cartulina. Van a otro papel y yo quiero que ustedes puedan identificar esas áreas de oportunidad de su comunidad. ¿Cuáles son las fortalezas de mi de mi comunidad? Pues mira, eh, una fortaleza de mi comunidad es que hay buena comunicación, que es algo que estábamos hablando que ahorita que no tenemos. Pues entonces, si la comunicación usted sabe que es un problema que ella presentó en el ejercicio anterior, no lo puede poner como fortaleza, porque en este momento no es la fortaleza. Sea honesto, sea honesta, verifique el ejercicio anterior para que entonces pueda identificar ahora cuáles son las fortalezas. Puedes identificar una, dos, tres fortalezas. ¿Cuáles son los problemas reales? Pues mira, tengo un problema de volviendo con la comunicación de falta de comunicación. Ese es el problema real. ¿Cuáles son los recursos disponibles? Pues tengo a lo mejor la trabajadora social, tengo a lo mejor un tallerista, tengo a esta compañía que me puede traer un servicio y okay, piensa en esos recursos que tiene. Olvídate en este momento. Quieres que te olvides de J Machuca. digo, no, verdad, con todo respeto, no, no, pero que te olvides de de que este es el recurso inmediato. Piensa en otros recursos que tú tienes si este no existiera. Y las necesidades urgentes, identifica cuáles son esas necesidades urgentes de tu comunidad. Y mira, y el mensaje de abajo dice, "Una buena estrategia nace de conocer la verdad, no de lo que quisiéramos ignorar. No nos podemos meter en una burbuja y pensar que todo es perfecto porque no es verdad. ¿Qué? Una musiquita por ahí si nos puedes poner. Vamos a darle unos minutitos. Cosas. ¿Qué cosas? Eh, buenas. Yo tengo en mi residencial, por ejemplo, la gente unida, por decir algo, o se comunican bien o cooperan cuando hay eso. Ah. Y piensa en todo, no solamente piense en fortalezas de cualidades, piense también qué fortaleza tiene tu comunidad. Por ejemplo, espacios. Hay espacios en mi en mi comunidad, espacios para yo hacer actividades. Hay eso también puede ser una fortaleza, ¿okay? De mi comunidad. los recursos que tengo. Okay, vamos, vamos a ver cómo vamos. Vamos por ahí, vamos por ahí. Okay, okay, un minuto, un minuto, un minuto. Es que tengo otra tengo otra dinámica que esa sí quiero que la hagan y es así importante porque vamos a salir de aquí con una idea, así Ce? Ok. Ok, vamos a ir, vamos a ir compartiendo. Vamos a empezar ahora por aquí por San Antonio. Vamos a identificar radiografía de mi comunidad, cuatro áreas de oportunidad. San Antonio, ¿cuáles son las fortalezas de San Antonio? comunicación y cooperación hacia una actividad a veces que tenemos se siempre los mismos residentes, los jóvenes siempre siempre han aportado y cooperan y manejan bien la comunicación. Manejan bien la comunicación. Okay. Eso. Uno, uno de los ejemplos sería la cancha. Mm. La cancha. Siempre tenemos el problema que la cancha, pues como te hay que hacer unos arreglos, siempre se nos deteriora la pintura y ellos mismos nos piden la pintura, hacen su grupito y la retocan y muchos de ellos no son bonafides, que que son jóvenes que que ya están son adultos, se han casados, viven en otro lado, pero siempre vienen en su entorno y siempre aportar y hace poco también hacen actividades ahora los sábados y todo y eso pues yo digo que es una de las cosas que que promueve, que sigue promoviendo Claro, el deporte en cuestión del deporte. Okay. Eh, problemas reales. Pues yo el problema real en este momento sería, ¿sabes que tengo como dos o tres vecinos que tienen problemas entre ellos? ellos mis en vecinales y la limpieza de las escaleras que tantas jóvenes. Yo sé que eso pasa en todos los residenciales porque yo creo que no hay ni un residencial perfecto hoy en día porque no hay que yo digo que me enfocó porque somos jóvenes porque me incluyo, pero mira un sábado porque antes las viejitas nos obligaban los mi mamá que era a mí también a mí también. y a limpiar y a limpiar y es como a veces yo promuevo que le digo, mira, somos jóvenes, vamos a limpiar ahora mismo. Yo estaba en el grupo amé, terminé ayer y la administradora viene y me dice, "¿Terminaron temprano?" "Sí, yo, "¿Qué pas dónde voy?" "A limpiar, a barrer las escaleras." Y yo, "¿Qué? Tú estás loca a mí. Si yo no voy a limpiar una escalera. Vamos a buscar a todas esas jóvenes, a sacarlas que son jóvenes y limpian los sábados." Y yo siempre pues y ese sería uno de los problemas ahora por favor hazle una estrellita a ese problema y ya mismo te voy a explicar por qué. Ajá. Y entonces pues problemas reales, pues toda la comida tiene muchos problemas. Todas tenemos los mismos problemas, eh, como de las palomas, los gallos, los perros, los problemas de que la gente que viene hasta mismo de Estados Unidos, no sea bochorna, en Estados Unidos, recoge la caca de los perros y aquí en Puerto Rico, tú las ves en verdad que yo me puse a limpiar y ahí me di cuenta que tenía, ¿no? Más caca en las áreas verdes que misma basura porque yo limpiaba con la pero lo más que había era caca, lo más que había. Y ahora pues tengo una reunión con la administradora porque vamos aar con eso. Pues hazle una estrellita también a ese problema. Recursos disponibles. Okay. Siempre aún tú me diste que nada de ellos. No, por en este momento, en este momento sí los vamos a incluir ya mismo, pero ahora sí, imagínate que no estuvieron ellos. Pues yo siempre, gracias a Dios, pues tengo mucha comunicación con el municipio, ¿okay? No me caso con ningún político porque ellos lo saben y tengo también de empresas privadas, fíjate. Tienes apoyo de empresas privadas. Tengo apoyo de empresas privadas y hasta de mis de familiares míos que a veces yo que no viven aquí, yo le puedo decir, mira, yo necesito esto, tú me puedes ayudar en esto y aquí estamos. Okay, perfecto. Yunto también y nosotros mismos que hacemos un cerruchito entre toda la comunidad actividad y podemos hacer las actividades porque siempre lo hemos hecho. Excelente. Todo lo que ha hecho mi compañero. Excelente. Y las necesidades urgentes. Ay, me el los parking. Tú sabes que tú Ajá. Ajá. Tú has pasado, nosotros tenemos los estacionamientos. Es un problema bien grande los estacionamientos y ahora mismo no está lloviendo mucho. También tenemos problemas con los marjones. Okay. Sí, que eso es algo más estructural, eso es más, eso es más profundo, más profundo. Pero yo cuento que las necesidades esto, los parking porque yo entiendo, ¿verdad?, que los jóvenes están, muchos de los jóvenes han crecido, están están trabajando, estudiando y tienen carrito, pero entonces yo no tenemos tenemos chatarra, pero no tenemos tantas como otros años como para poder poner ese carrito nuevo. Sí, pero que sabes, no pero que chatarrita y tú me ves a mí peleando porque mira, si tú no puedes usar ese carro, sácalo, sácalo. que ahora mismo hay otros jóvenes que quieren echar para adelante, estudian y pues y yo me alegro siempre de eso, de que el que tiene su carro y tiene ese eso es una problemática. Okay, sin duda. Esa esa esa está más difícil de trabajar, pero yo sé que se puede, pero se puede. Vamos a ver, puerta, cuéntenme. Vamos a ver las cuatro áreas de oportunidad. ¿Quién va? Angélica o o o Francés. No, Angélica, Angélica. Okay, vamos a escuchar. Vamos a escuchar porque a veces podemos compartir algunas cosas. ¿Cuáles son las fortalezas de Puerta de Tierra? Bueno, las fortalezas de Puerta de Tierra, tenemos una biblioteca para los niños y adultos, tenemos espacios verdes para las actividades al aire libre y tenemos un centro para actividades. Y hay un Perfecto. ¿Cuáles son los problemas reales? Bueno, aquí no hay muchos problemas reales como tal. El mayor problema es la falta de apoyo entre los vecinos cuando confrontan el problema por estacionamiento. Okay. Y los recursos disponibarios voluntarios, jóvenes con talentos en deporte. Okay. Y las necesidades urgentes. Necesidades urgentes, apoyo social a familias vulnerables. Es hazle una estrellita a esa. Hazle una estrellita ahí. Vamos, vamos para acá para los lirios. A ver qué me dicen por aquí. Las fortalezas de los lirios, ¿cuáles son? Y ya cancha y centro comunial. Okay, perfecto. Que la cancha es grande y se usa para toda actividad más. los juegos y el y el y el centro también está ahí disponible. Perfecto. Recursos, eh, problemas reales. Uh. Ajá. Yo sé que hay muchos, pero uno uno que puedas mencionar. Bueno, puse como siempre los parking, los safacones de basura. Ajá. Peleas en los edificios con los residentes. Okay. Y lavado de escalera porque los residentes esperan que se acuce el pasillo. Le toca. Pero como somos, ¿verdad?, todos unidos, pues todos podemos entre uno limpiar. Y ese es el problema que yo tengo en mi edificio, en tu edificio, porque tengo dos personas, entonces yo lo que hago es que barro.

Pero tengo dos personas que cuando lavan le echan la manguera y queda nítido. Pero como siempre hay un pero, los nenes escupen, ensucian y ya al otro día ya está todo igual.

Pero entonces yo digo por los padres, por favor. Ese es lo malo de las comunicaciones, porque entonces dicen, "Ah, pero ese es mi hijo." No, porque aunque tú pagues o no pagues, como quieras, estás viviendo aquí y tenemos que vivir decentemente.

Porque porque ahora mismo si tú vas para un sitio, perdón que me exprese de otra manera, si tú vas, yo vivo en el caserío fulano de tal, ay, allí es limpio, allí es bueno, allí lo. Eso es lo que yo quiero llevar a toda esta gente, pero no me entienden. Pero está bien, para eso estamos aquí.

Hoy hoy tenemos un taller de planificación estratégica para eso mismo. Sí, yo propuse allí que cada edificio tenga un líder. Cada edificio que tenga un líder para limpiar las escaleras. Un día te toca a ti, otro. Un líder que sea responsable con eso y así no hay el problema de pintar, de lavar, eh, ¿cómo se llama?, de los brazos, no por alabade. Y soy el que me encargo de ese edificio donde yo vivo. Correcto. Okay. Muy bien.

Recursos disponibles. Dale que yo puse, espérate, no se reó en recursos disponible. Yo puse pues la iglesia que nos ha ayudado y nosotros mismos pues este inventamos y hacemos 20 y bla bla bla y así pues lo que más necesario tengamos de la persona pues lo llevamos a cabo. Okay.

Y las necesidades urgentes, lo necesitamos urgentes. Usted lo dijo. Es una área recreativa para niños, donde haya chorrerita, donde ellos los nenes puedan estar tranquilos allí porque aquello es muy pequeño y y el piso está destruido, entonces lo que tiene es una chorrera y ya usted sabe. Okay. Que eso ha hay tú entiendes que hay que atender eso.

Hazle una estrellita a la parte de me dijiste, de las escaleras. Sí. Eh, y anota por ahí que lo que propuso soy lo de un líder por edificio y ya mismo vamos a trabajar con eso.

Vamos acá, vamos a parque. Cuéntame, Caroline, las fortalezas de parque. Bueno, las fortalezas de parque es que aunque es una comunidad, como bien mencioné anteriormente, que todo el mundo trabaja, los demás son envejecientes, siempre que ocurre algo como un envejeciente, que se nos han caído, etcétera, etcétera, los jóvenes tú los ves corriendo, son los que llaman ambulancia, son los que están ahí pendientes. La comunidad en ese aspecto se desborda. Claro que sí. Eso es como que mira, porque es que la comunidad hacemos familia, o sea, es el vecino, pero el que tú tienes al lado es tu familia, es la la primera persona que tú vas a recorrer. Tu primer recurso de apoyo. Claro. Exactamente.

Este, problemas reales. Tenemos más gatos que gente. Tienes más más gatos que Dale una marquita ahí a los gatos. Tenemos más más gatos que gente. Pero mira, eso es hazle una marquita, hazle una marquita a los gatos.

La recursos disponibles. Bueno, pues gracias a Dios, ¿verdad? Primero que nada, pues hemos tenido recursos de todas las entidades, este, organizaciones, de todos los partidos, ¿verdad? para no mencionar uno en específico, todos los partidos siempre en nuestra comunidad nos han ayudado en todo. Siempre que se han se han pedido fundaciones, organizaciones. En un pasado estuvimos pediendo unos matres, nos trajeron matres, esos matres los compartí, me los enviaron para parque, pero obviamente pensé en las demás comunidades. Este, compartí en parque a los que yo sé que necesitaban, en San Agustín a los que yo sé que necesitaban y en San Antonio a los que yo sé que necesitaban. Igual en San Agustín necesitaban igual tú identificaste quién tiene la necesidad y lo compartiste. Exo que pues pues se trabajó para toda la comunidad.

La remoción de esos gatos lo antes posible porque es que desde que tú entras eso es eso es mira esos son gatitos de todos los tamaños, de todos los meses, todas las edades, un fuerte olor, eh, es terrible. Entonces tenemos pues dos edificios que están pues saben que estamos en lo de la presubasta que ya la otra sale el 30 y pues se mete todo y eso es entonces también hay personas que por más que le hemos comentado, mira este no no los alimentes lo que verdad pues los alimentan y pues es bien le decimos, mira aliméntalos fuera de residencia alrededor dentro eso es es ahí hay un problema eso es un problema personas que están promoviendo esa propagación así que anótalo por ahí y una marquita.

Muy bien. Ahora vamos vamos a trabajar de verdad. Ahora es que vamos a trabajar y esta es la última dinámica, pero vamos a dar necesita salir con una idea clara y esto se llama del problema a la acción. Son tres pasos. Tres pasos que vamos a seguir para hacer una actividad en nuestra comunidad y que esa actividad se pueda llevar a cabo en los próximos 30 días. De esto se trata la planificación y volvemos. Ahora sí vamos a incluir a Machuca en la ecuación, pero en la medida que puedan hacerlo ustedes, créame que cuando lo logre, esa va a ser su mayor satisfacción.

Paso número uno, de los problemas que me mencionaron, escoge uno real. ¿Cuál va a escoger San Antonio? Uno de los que me mencionaron. Mencionaron varios, pero uno. A cuál yo te dije que le hiciera estrellita. ¿Qué le hiciste, estrellita? Limpieza de escalera. Okay, ese va a ser el problema de San Antonio. Limpieza de escalera. Eh, Angélica, ¿cuál cuál ha ustedes le hicieron estrellitas? Si le dije que le hiciera estrellita alguno. Apoyo social a familias vulnerables. Caroline, el tuyo es los gatos. Los gatos que las personas. Ese va a ser las personas. Y en los lirios, la escalera en un líder por edificio.

¿Qué vamos a hacer? Ustedes ya escogieron su problema, ahora van a identificar qué está causando el problema y a quién afecta. Ya tenemos claro aquí en Parque que son las personas que están eh alimentando a los gatos y a quién afecta a toda la comunidad en general. ¿Y a quién afecta a toda la comunidad? Ya lo tenemos claro. Aquí también en en San Antonio tenemos lo de la escalera y en puerta tenemos el apoyo social a familias vulnerables.

¿Cuál va a ser esa pequeña acción que yo puedo hacer en los próximos 30 días para que eso cambie? Y es ahí donde quiero que ustedes puedan pensar. Por ejemplo, en su caso, ya ustedes dieron la solución, que es asignar un líder por edificio. Pero entonces, ¿cómo yo voy a asignar ese líder? Lo primero que yo tengo que hacer es una reunión comunal, porque esa persona tiene que estar de acuerdo, esa persona se debe comprometer. Y no se trata de que yo voy a hacer esa reunión y voy a causar un problema mayor, es que esa persona realmente esté con no lo vas a hacer, pero los vas a orientar. Mira, vecino, esto es buscándole la vuelta. Esto es como cuando somos chiquitos que queremos algo, seguimos ahí como el matapiojo hasta que lo logramos. Y por eso les estoy dando 30 días. A lo mejor les puede tomar más, a lo mejor les puede tomar menos. Okay.

En el caso de Verónica, nos nos propuso o nos habló de lo de la escalera. ¿Qué tal sería? por decir algo, una actividad que se llame limpieza todos, porque sabes qué pasa, que si yo no soy ejemplo, con qué cara yo le voy a decir a las personas que hagan algo y qué chévere sería. Cada uno de ustedes vive en un edificio diferente, ¿verdad? En el caso de ustedes cuatro, cada uno tiene un edificio diferente. Ustedes dos viven, ustedes viven en el mismo edificio y ustedes dos en otro. So, que aquí hay tres edificios. Dos edificios. Ay, perdón. Ah, y ustedes. Okay. Pues tienen tienen dos edificios ahí. Tienen dos edificios. Pues mira qué chévere sería decir, mira, okay, hacer una convocate. Lo ve como divertido. ¿Y qué tal sería si mientras me estoy divirtiendo estoy haciendo algo por mi comunidad? Y se motivan, mira. Y pon la música. Pero eso sí se le dice a los demás, mira, vamos a poner musiquita, la vamos a pasar bien y y y verdad, ustedes se organizan, no, no, no, ustedes se organizan como sea. Ya, ya, ya. Tú me estás haciendo una mega actividad que ya estás incluyendo comida y todo, pero la limpieza es la limpieza es la la principal, lo de la comida, estableces una rutina, que eso es algo también que quería resaltar en en el caso de de aquí de Parque de Caroline. Estableces una rutina. Hay que establecer rutina. Somos seres de rutina. Y si no lo hacemos rutina, no lo vamos a hacer. No es hacerlo una vez. Es decir, pues mira, el primer sábado de cada mes vamos a hacer esta actividad que se llama así. Tú no necesitas a Machuca para eso. Tú necesitas convocar a tus vecinos. Y a lo mejor en este primer mes es el del apartamento uno, el otro mes el del apartamento tres, el que saca la manguera y limpias toda la escalera y así le creas esa necesidad y promueves también la unión familiar y la unión comunitaria.

¿Qué es lo que estamos buscando? que tiene hijos pequeños. Ellos saben que cuando mandan a los hijos a botar la basura ya ellos saben porque la arrastran. Exacto. Entonces ahí pues al yo ponerlo esa persona que tiene su hijo, pues ahí él no te atrevas porque Correcto. Porque entonces mira lo que pasa que como yo limpié la la escalera este mes, el que la ensucie me va a escuchar la boca y pero el otro mes va a ser otro. Y si hacemos una rutina y nos establecemos, se mantiene, se mantiene. La gente lo disfruta porque lo ve como una actividad comunitaria, pero hay que promover que eso ocurra. No es hacerlo una vez y ya. Mínimo hacerlo tres meses corridos. Ya después usted va a ver que usted no se lo va a tener que pedir a la gente que lo haga. Ajá. Sí, sí, sí, claro. Yo tengo allí un dos tr personas. Okay. Pues está chévere. Tú tienes una ventaja ahí, ¿no? Y la escalera donde yo vivo, nosotros vios Ilma es el caserí se llama don Gabriel que te coge todas cos. Pues esos son esos son cosas que se pueden seguir promoviendo.

Entonces, y esa es la idea de de esto de que hoy podamos salir con esa idea y que la puedan poner en acción para que ocurra y ya usted verá cómo cambian esa problemática que usted tiene y quién sabe si en el en el proceso descubre nuevas problemáticas que usted ni conocía. Nosotros podemos hacer eso, Julio, pero que nos den los Para eso está la otra parte, los recursos disponibles. Eso, eso es lo ahí es donde entran usted, nosotros metemos mano, pero también es como tú estás diciendo, esto es para allí y para acá. Claro, pero igualmente ven acá, el apartamento uno no tiene una botellita de cloro que pueda donar en este primer mes y en el segundo mes que lo done el del tres. No, no, está bien. No, yo Pero igual si consigues una compañía, olvídate de Machuca. Ahora acuérdate que Machuca sí lo va lo puedes lo puedes poner en la ecuación, pero si de repente tú consigues un auspicio con una compañía que ahí es por eso es que te digo, vamos a buscar más allá, consigo un auspicio, qué sé yo, con Walmart, por decir algo. Yo eso yo le entiendo, yo le entiendo, pero y si no aparece en esa pues si no aparece pues entonces vengo y toco la puerta acá. Pero recuerda que el primer el primer recurso de apoyo va a ser el vecino, porque una botella. Recuerda que mi idea es mi recuerda que mi visión con este con este taller es que se empoderen ustedes sin depender de los demás. Me voy a reír. Pero es que tú me entiendes, a veces yo no puedo tener la manguera, yo no puedo poner la manguera en el segundo piso para un ejemplo. Estoy diciendo un ejemplo. Y no me llega hasta tal otro a otro lugar. Está bien, ¿no? La manguera no tiene que ser larga, Georgi. Tú conectas la manguera en el tercer piso, llenas un cubo y lo tiras por ahí para abajo y créeme que con dos cubetazos ya ya tú limpias esa escalera. Muchacho. Yo tengo una manguera que llega de aquí a la otra esquina, pero lo que pasa es que yo no puedo estar todo el tiempo. El agua yo sacamos y pon la poner en otro lado para que por es por eso por eso es que la estrategia es un residente a cargo cada mes porque van a compartir también los recursos. Yo me yo me encargo de mis escaleras y puedo ayudar para las otras escaleras, pero en la mía yo me nosotros encargamos. Pero por eso te digo, recuerda que esto es una cuestión de comunicación y vamos a ir contagiando porque esto es, ¿verdad? Sé que cuando escuchamos la palabra cáncer pensamos en lo negativo, pero ahora vamos a darle la vuelta. Esto va a ser un cáncer positivo. ¿Cómo yo voy a contagiar al otro de lo que yo estoy haciendo? Pero volvemos, va a depender de ustedes. Yo, como digo aquí, le tiro la bolita. Ahora la bola está en su cancha.

Okay. Acá tenemos en Puerta de Tierra hablaron del problema eh de apoyo a familias vulnerables. Aquí ya estamos entrando en un problemita que quizás es más eh delicado de trabajar. Sin embargo, a veces una simple charla, una simple motivación, un simple hablar es el comienzo de algo. Y si de repente ustedes identificaron familias vulnerables, pues es, ¿cómo yo hago para enamorar a esta familia de que pueda haber la posibilidad de otras cosas sin que se sienta que yo estoy metiéndome en su intimidad? Porque yo sé que muchas veces esa es la parte más complicada, es van tienen que desarrollar una estrategia de cómo van a llegar a esas familias. Ustedes la ustedes son las que la tienen más difícil, es la realidad por por el por el problema que escogieron. Primero hay que reunirse e identificar con el trabajador social. Correcto. Correcto. Así que ahí sí. Entonces entra el equipo de Machucá con ustedes, ¿eh? Y ahí entra el equipo de apoyo de trabajo social, los técnicos, administración. etcétera, y ver cómo ustedes pueden aportar. Están en un tema profundo, pero yo sé que es posible. Okay. Así que mira, es importante que esto sea realista y que lo puedan ejecutar. Depende de ustedes si eso pasa y créame que la satisfacción que usted se va a llevar de lograrlo va a ser lo máximo.

Con esto yo me despido. Ay, Dios mío, ya tiene hambre. Eso es hambre. Mira, con esto yo me despido. Lo simple funciona, pero lo constante transforma. La comunidad cambia cuando alguien decide moverse. Es muy fácil hablar, hablar, hablar, hablar, hablar, hablar, hablar, hablar, pero si no me muevo, no puedo hacer nada. Si no aplanificas improvisas y si improvisas fallas. Recuerden que esto es un taller de planificación. Todo tiene que estar pensado. Lo poco bien hecho vale más que lo mucho nunca hecho. A lo mejor puedes pensar que lo que estás haciendo es poquito, pero no. Nadie lo ha hecho a lo mejor. Y con el mero hecho de tú proponerlo, ya tú estás haciendo algo, ya estás dando un paso. Tu comunidad no necesita perfección, necesita intención. Así que como siempre, un placer para mí estar con ustedes. Gracias por su atención. Yo espero que puedan ejecutar esto que que hablamos y nos veremos en la próxima. Buen día.

Ahora los dejo contaria que se repita. No, no voy a preguntar si quieren que se repita porque ya vi que sí, ¿verdad? La verdad, Julio, tengo que decir que me encantó el tema. Por favor, vamos a aplicárnos verdad los tenemos que aplicar, ¿verdad? Porque debemos trabajar planificadamente y y hacer unas estrategias y llegar a nuestro fin. Antes de pasar con el licenciado Machuca, le voy a pedir al señor Rafael Gómez que se dirija unos minutitos ante ustedes.

Pues los buenos días. Sí, ya que es uno de los temas, ¿verdad?, que se trajo y de hecho se está trabajando sobre eso hace un tiempito, el problema de los animales rialengo y el problema de alimentar animales. Este, quiero, verdad, dejarles saber que se estaba haciendo, no, todavía no está terminado. observaciones y me diera una y corrigiera algunos puntos en específico sobre la alimentación de los animales rialengo y el problema que conlleva, lo que trae en específico y voy a hablar del proyecto donde pues más tiempo yo he estado trabajando con esto que ha sido aquí en Puerte Tierra. Hubo una situación donde hasta hay animales que han resultado envenenados, que es triste, que no queremos que eso pase y pasó unos gatitos envenenados, unos gallos envenenados y eso pues no debe de pasar. Y por tal razón, desde que hubo eh la comunicación de de los problemas de los animales rialengo se ha estado trabajando con ellos. De hecho, ya hay casos en los tribunales que no voy a mencionar porque pues se orienta se lleva la comunicación, pero si la persona pues no responde positivamente, pues hay que tristemente llevarlo al tribunal. Este eh es mi intención, ¿verdad? este oriental a toda la ciudadanía y en adición voy a hacer las gestiones. Ya hoy tenía una reunión, se me va atrasado un poco, pero posteriormente porque quiero traer un recurso de ley 154 que es de maltratos de animales de la policía de Puerto Rico, quien va a especificar unos puntos importantes.

Y volviendo a algo que voy a tocar rapidito, me tocó mucho lo que dijo la la dama de Puerte Tierra con relación a la a las personas, ¿verdad?, que están eh necesitadas de un apoyo y demás. Y me vino a la mente lo del programa Joe que trajo esta compañía, no porque, verdad, sea empleado de la compañía, lo quiero traer la colación, pero sí me tocó de cerca, ya que unos participantes de cuando estaban haciendo funciones que estuvieron por terminal, este, hicimos una conexión prácticamente familiar con con las personas que trabajan en y ellos nos indican que ese programa les ha rescatado prácticamente la vida, los ha vuelto Y de hecho hablando del café porque es jocoso, pero es cierto. Nosotros, yo por lo menos trato siempre de preparar bien temprano, llego y preparo café y le ofrecés reales de este programa es que ese participante en específico, yo siempre le recuerdo que tiene el cafecito por la mañana allí y ese participante ha dado un cambio de comunicación y está participando más en las actividades y es un programa que es bien positivo y pues agradezco, verdad, al al licenciado Machuca que haya traído ese programa para para los residenciales porque de verdad está funcionando excelentemente bien. Eso sería todo por mi parte. Cualquier pregunta o duda de lo de los animales rialengos, pues posteriormente cuando se acabe la actividad pues se me pueden acercar.

Muchas gracias Rafael. Nosotros quería tocar un punto, ¿verdad? Ya que lo trajo a colación, lo del programa Y. Este programa más que una oportunidad de empleo, una persona que a lo mejor hace un tiempo que no trabaja, eso es lo que lleva que hacer, no tiene nada que compartir y nosotros le damos esa oportunidad que ellos sientan y lo son porque es importante, pues si no es por ellos, nuestras oficinas no estarían como están. Este, ahora le vamos a pedir al licenciado Machuca que se dirija a ustedes.

Buenos días a todos. Tania, ¿alguien trajo algo por escrito? ¿Alguien va a deponer o algo? por escrito, pero desea poner no. Okay. Ah, se fue. Ah, bendito. Quería darle las gracias aquí por por el micrófono. Bueno, pues buenos días oficialmente aquí nuestra ya ya nuestra sexta reunión de alta gerencia con en el área uno. Este, antes de comenzar quiero darles las gracias, aunque no están aquí. Pero yo sé, pero sé que los consejos nos ayudaron también mucho en los cuatro proyectos que hemos tenido la inspección este año de expire. Eh, los presidentas, los presidentes, líderes comunitos proyectos. Luego sí, así que felicito. Felicitamos Providencia sacó 93 por primera vez. J Center sacó 80 y el medio 73. Los tres proyectos, los tres de allá de Joren, los tres habían estado PSO de San Antonio, no va a tener la inspección hasta 2 años. El que Providencia no va a tener la inspección hasta 3 años y center 2 años y el medio el año que viene. Todavía nos faltan los lirios y San Agustín y Parque San Agustín.

Este, tengo aquí una información para ustedes de los trabajos que que hemos recibido ya los fondos que nos han asignado y que están en proceso. En el caso de aunque no hay nadie de providencia aquí, ¿verdad? Providencia no veino, ninguno. Este, nos robaron fondos para las salidas de emergencia de los primeros pisos, este para los cambios de la cerradura de los portones de los edicroídos. Los marcos son de acero, están corroídos. Este, también nos aprobaron un fondo para reemplazar 55 techos de Londres en los Londres en Providencia y para la inspección. Hay una vivienda que está en proceso de contratación para pero que yo sé que está en el proceso de adjudicación.

Entonces, en el medio también nos aprobaron para las salidas de emergencia de los primeros pisos, fondos para mejorar eso, reemplazo de puertas exteriores y los marcos, cambio de la cerradura y los portones en los edificios. 100 gabinetes nuevos. nos aprobaron también los techos para los Londres de 55 unidades y 109 109 gabinetes que ya se firmó el contrato que se van ya están en proceso, se auditó ahora hay 100 que que se van a a subastar y la unidad 434 que ya está en proceso de contratación de 504 Lisa Mineli. la 434. Este, sí, en J Center nos aprobaron fondos para las salidas de emergencia y reja de los primeros pisos, reemplazo para las cerraduras y portones de los edificios, 80 gabinetes que se publicó ayer en el periódico periódico el anuncio de subasta para el gabinete para la remoción e instalación de rejas en los primeros pisos. Y para el gimnasio del Center ya se ordenó el equipo nuevo para en San Antonio. Nos llegaron fondos para la verja. Una verja que te estaba preguntando ahorita que no la verja está podrida en algunas áreas. No sé si es la verja completa. Es la verja completa. Esa es la que corre por la por la calle atrás. por la por la de la o pregunto este ingeniero por Román allá y me había dicho que sí porque estuve hablando con él ayer y él me dijo porque los fondos que nosotros que si es para cambiar la verja completa que no da era sí no yo que él me dice que si es para la verja que atrás completa que lo que nos aprobaron no da porque según me dice él esa veja está Pero como quiera que sea, pues nos llegaron unos dineros para arreglar esa este eh no esto es del center. Se me olvidó decirlo del center. Ya se está instalando la decoración para el teatro que se va a reinaugurar el teatro próximamente te va a reinaar el teatro. te va a poner una nueva este decoración en los cristales que están en frente del teatro y un nuevo rótulo que ya se se está cotizando en es Oye, qué es raro que pintura no nos han dado, pero yo quisiera que nos dieran el señor este Vizcarrón, este nosotros tenemos que trabajar en equipo y cuando nosotros hacemos una petición de fondos a vivienda pública, nosotros se la informamos a ustedes para que ustedes sepan que cuando ustedes tienen ustedes Yo sé que ustedes a veces tienen reuniones o que siguen visitas aquí los que también nos ayuden porque esa la presión conjunta nos ayuda que lleguen los fondos ahora mismo yo sé Antonio un proyecto que si nosotros lográramos lográramos que nos dieran la pintura para pintar el proyecto San Antonio completo se vería bien monitor el proyecto San Antonio está con FEMA está con los efemas sí eso todo lo que se han techo y eso están Lo que pasa que fue que si ese proyecto si lo pintamos que esperamos que se pinte pronto si nos dan los chavos, pues vamos a entonces en San Agustín y Parque San Agustín los dos en cada uno de los de los San Agustín y Parque este la subasta Lo que tenemos en cuestión de Sí, instalación de 16 cerraduras en los portones. Ah, los Sí, los portones son 16 cerraduras en Parque y en San Agustín. Sí. Entonces, eh, entonces en esta semana nos llegó lo que eso era una situación que teníamos que no va a ser la subasta ahí la subasta o la o la presubasta porque la presubasta todavía se llama Ah, pues lo que me la información que tengo es esa. Esta es la subasta. Ah, pues debe ser la apertura de la subasta. Entonces, pero es para el 15 de mayo. Este, no sé porque el proyecto las facilidades no ahí no te puedo decir eso ya con el ingeniero.

Lo de la reunión que ustedes trajeron hoy me gustó mucho, pero nuestro personal también es bien importante que ustedes lo utilicen, que no si ustedes tienen una responsabilidad como líderes comunitarios, como residentes, pero que cuenten con nuestro personal técnico de servicio al residente, donde ese líder recreativo, donde esa administradora este donde nosotros ustedes cuent pueden contar con nosotros, llamarnos cuando sea necesario. Yo sé que algunos de ustedes nos llaman, este, llaman a Angélica, llaman a Tane, llaman a Lisa Mineri. Laisa cada vez que hay un caso de 54, ella rápido va a atenderlo de su de sus edificios. Ustedes los conocen, usted lo que pasa en sus proyectos que a veces nosotros no nos damos cuenta porque no estamos ahí todo el día y todo, o sea, todas las noches, como dijo Julio, nos vamos a las 5 de la tarde o a las 6. Pues si ustedes tienen información de algo que está ocurriendo, que por favor no las informen. Eso que dijeron de los gatos, yo lo tomo con reserva porque aquí personas es este, ¿verdad? Eh, afectar la la salud de personas porque los dos y los dos personas. Miren, les digo algo y eso no es les digo algo, las cosas que ustedes traen no son únicamente de los residenciales públicos. Yo vivo un condominio. Entonces hay una guerra ahora, perdón, voy a hacer un paréntesis. Hay una guerra entre los dueños que no quieren los Airbnb y los que quieren los BB. Yo tengo fotos aquí que yo he llegado al condominio y yo he tenido que pasarle por encima a un borracho en la misma entrada de que se juntó allí en piso comprar o si no en el mismo lobby un tipo con un mafutero así de grande metiéndose el mafu allí en el mismo lobi y el condominio. Y ni hablarle de otras cosas y las peleas que forman los lo los los inquilinos esos que vienen por un weekend. Entonces, hay una guerra brutal entre los dueños y los que alquilan, que tienen BNB y los que no quieren herar BM y los parking. Yo a veces yo llego a las 11 de la noche, hay un carro ahí que yo sé que este esto alquilado de esos y entonces y no le hablo de las mascotas porque se hablo de las mascotas, el condominio del lado trae las mascotas para que haga sus necesidades en el parking. Ah, pero allí no tenemos, miren, no tenemos líder recreativo. Miren, no tenemos líder recreativo. El administrador no está con las 24 horas. Si usted lo llama a las 8 de la noche, él no aparece. Sí. Ah, ¿cómo? No, no, yo no quiero. Yo le digo una cosa, le voy a decir una cosa a ustedes acá. Me estoy saliendo del tema por completo. Yo prefiero mil veces bregar con los consejos de residente que con la junta de condomin de un condominio privado. Y yo he estado en esas reuniones y yo no voy a las reuniones. Ya no no voy a esas reuniones. Miren, yo prefiero mejor con la junta de de consejos consejos de residentes que con la junta de condomines mil veces. Y es un condominio privado que todo el mundo paga su cuota de mantenimiento, pero es terrible. Son cosas del ser humana. O sea, todas las personas, cada persona es un mundo, cada persona tiene unos intereses. Algunos, como dijo este Soy Lorita, lo de la empatía, unos se identifican con los problemas del otro. Allí también hay envejecientes que viven solos allí. Mira, entonces usted los ve a veces solitos. Te lo digo porque yo lo veo en en el condomino, así cuatro pies. Cuando te sale por las mañanas hay un viejito, una viejita o dos ahí sentado solo allí. Solo sentado allí y llega por la noche y está ahí solo sentado. Ah, y siguen allí. No, no, no se muere. No, se han muerto, se han muerto personas allí que van a aparecer. Sí. Sobre los eh sabemos que es un problema y no es aquí nada, no es aquí nada más. Sí.