Transcription
Так, приветствую, друзья. А в этом видео я расскажу про платформы GPT, а про то, что находится у неё под капотом, потому что большинство людей используют её на 10%, даже меньше. А то же самое, как если бы у вас была Ferrari, а вы бы катались на трёхколёсном велосипеде.
Итак, значит, а вот что я покажу: как выглядит цифровая GPT-команда вообще, что такое цифровые сотрудники. А как работать с проектами? Про новую фишку, прямо вообще свежайшую фишку, которая появилась только в ноябре. Это групповые чаты. Да, теперь можно создавать групповой чат, и искусственный интеллект будет там вам помогать либо вашим клиентам, либо вашим сотрудникам. В общем, вот такая интеграция с искусством интеллектом. А дальше, да, значит, да, как выстраивать чаты, проекты, да, как это помогает в масштабировании. В общем, сейчас ещё расскажу про себя и дальше мы переходим к технической части.
И финальная будет третья часть теоретическая. Она тоже очень важна. Я расскажу, как вообще зарождался искусственный интеллект, по каким принципам он работает. Вот про систему, про свою методику, да, которую я разрабатываю сейчас по работе с искусственным интеллектом, не просто как с умным чатом, а именно уже, да, для прокачки мышления. Потому что все результаты зависят от мышления, не от инструментов, а от мышления. И это, скажем так, вот как можно будет из горизонтали переходить в вертикаль.
Присаживайтесь поудобней, запасайтесь бутербродами, пирожками, берите чай, кофе, ручку, карандаш и делайте заметки. Так, приступаем.
Вкратце, кто я, чем занимаюсь. Меня зовут Матвей Марс. А, более 15 лет в маркетинге, 5 лет проработал в компании, в группе компаний ВТБ, в продаже страховых и инвестиционных проектов. Но через какое-то время я понял, что я не реализую весь свой потенциал, все свои задумки в рамках компании и по зарплате тоже. Я понял, что даже если я в три раза буду больше работать, хотя уже, ну, дальше некуда, у меня и так было и выполнение плана, вот, и премии, в общем, я думаю, ну, даже если я как бы в несколько раз буду работать, всё равно не получу, не выйду на тот доход, который мне хотелось бы получать.
И вот сейчас как раз благодаря GPT, а, есть такая возможность масштабирования и быстро-быстро упаковывать свой продукт, продвигаться и зарабатывать, зарабатывать, да, монетизировать свои знания. И в итоге я принял решение, да, вот это самое главное у нас, да, самое главное — это принять решение, для чего вы делаете те или иные действия. Всё, нет решения, вы как бы так и будете в абстракции находиться. Поэтому я принял решение и ушёл в свободное плавание в развитие личного бренда. Вот в этом я уже где-то 4 года этим занимаюсь. И с 2024 года я уже для экспертов и для предпринимателей создаю цифровые команды. Вначале это было потихонечку, были какие-то тестовые режимы, какие-то продмы, пробные варианты. Вот то сейчас уже у меня формируется своя система.
И важный такой момент, мы стоим зарождение, опять же-таки, ещё одного тренда вообще кардинального совершенно, который меняет и мышление, и подход. Появление искусственного интеллекта. Вот как вот, если возьмём, например, Instagram, да, запрещённая в Российской Федерации сеть. В начале то же самое, людям было непонятно, вроде какие-то фотки, вроде так-то, вроде что-то там делать, непонятно, но что-то начинали делать, то есть агрегировали ресурс. Вот. И в итоге потом что — приходили подписчики, дальше это монетизировали. Вот по сути, вот такая же стратегия с пятью командами. То же самое там тот же Биткоин. Что ещё? В общем, все технологии, которые только начинаются — это большое преимущество для тех, кто находится в самом начале. И есть теория Эвета Роджерса, про которую я тоже расскажу в теоретической части. Вот где там как раз расписано, что самые первые — это разработчики, потом идёт, по-моему, 10% — это ранние юзеры. Вот как раз у вас есть возможность войти в эту, войти в эту категорию и получить от этого преимущества, в общем, и выгоду.
Так, дальше. Вот, значит, с 2024 я активно внедряю своих сотрудников, потому что появилось под модель более мощная, более умная модель, GPT4O. Сейчас уже пятая модель появилась, но вот, скажем так, глобальная такая трансформация произошла, когда вот более умно эта модель появилась и, собственно, стала давать результаты. Помимо всего этого я сейчас занимаюсь интеграцией цифровых сотрудников в бизнесы. То есть это работа с входящими заявками и работа с текущей базой. Вот это тоже даёт конверсию там 10-15 к выручке. Это тоже очень классный инструмент. И дальше там есть ещё крутые интеграции, где он может помогать в бизнесе. И сейчас как раз это вот эта очень важная фишка — смена экономики, да, и как раз ассистента для бизнесов помогают, да, и удержаться в это непростое время, и плюс ещё получить конкурентное преимущество.
Но моё основное направление — это всё-таки внедрение цифровых команд для экспертов, для предпринимателей, для топов компаний, потому что это ваш ресурс. Искусственный интеллект не заменяет вас, он вас усиливает. Вот нужно понимать вот это основной принцип.
Основные тренды, да, какие актуальные темы — это рентабельность создания сотрудников. То есть порог входа, он снижен, 20 долларов стоит подписаться там GPT+ и вы уже сможете использовать команду сотрудников. Вот если мы возьмём минимально даже взять ассистента, там это как минимум 25-40 тысяч, плюс это ещё эмоциональный такой момент, когда нужно короче договариваться, обучать сотрудников, в общем, общаться, потом они могут куда-то уйти, в общем. А это ваш цифровой сотрудник, он будет с вами расти, обучаться, развиваться.
Дальше личный бренд. Вот, соответственно, если, например, у вас есть задумка свой личный бренд развивать, то раньше, конечно, это очень сложно было. Это затраты, маркетинг, копирайтинг, дальше методология, много чего, фишек, тот же самый коучинг даже для себя, вот трекинг, то всё, все эти запросы сейчас закрывает цифровая команда от GPT. Всё это в разы ускоряет, упрощает развитие личного бренда и даёт конкурентное преимущество. Вот.
А то, про что я ещё говорил, да, это GPT-команда для руководителей, топов. Это тоже ваш ресурс, допустим, не по личному бренду, но по другим задачам. У вас есть сотрудники, которые помогают вам по каким-то направлениям, по каким-то темам, усиливают, то есть усиливают вашу работу, снимают рутину и дают вам быстрее, скажем так, тестить какие-то гипотезы, какие-то там переговоры вести. В общем, много разных фишек помогают вам делать. Вот.
И, соответственно, да, и компании ценят больше тех сотрудников, у которых есть навыки работы с искусственным интеллектом. Вот вам конкретно вот самый удобный вариант — это вот создать свою цифровую команду. Вы будете понимать вообще по каким принципам это всё работает. И это будет ваш ресурс, потому что есть, например, компания, ну, например, Сбер, да, у них уже есть цифровые сотрудники. Это классно. И, кстати, для сотрудников тоже приоритет компании, у которой, которая внедряет цифровых сотрудников у себя. Но здесь важный момент. Одно дело сотрудники у компании, а другое дело — это ваша личная команда. То есть вы поработали, о'кей, компания дала вам ресурс, отлично, но в какой-то момент, может быть, вы пойдёте в другую компанию, где нет цифровых сотрудников, а у вас ваша команда, она будет всегда с вами. Поэтому это актуально не только для тех, кто там хочет, да, развивать свой личный бренд, но и для уже тех, кто работает в компаниях.
Так, ну что, вот, водная часть завершена, переходим к технической части. Поехали.
А, значит, какие здесь основные моменты? Итак, первое у нас личный профиль. Вот я последнее время вот активно достаточно посещаю бизнес-форумы, общаюсь с людьми, с экспертами, и вижу, что некоторые даже общаются с GPT, не регистрируясь, и говорят: "О, классно, я общаюсь с GPT". То есть даже не зарегистрировав аккаунт. Вот такая вот зона комфорта. Но на этом уровне, естественно, никакого результата вы какого-то ценного не получите. То есть это просто поиграться. Вот поэтому первое, как минимум, нужно зарегистрироваться. Вот дальше.
Теперь, как я уже говорил, 90% пользуются обычными чатами и считают, что всё, я общаюсь с искусственным интеллектом, искусственный интеллект мне помогает. Вот просто большинство не видят действительно потенциал, не видят ресурсы. И поэтому повестка дня такая, то, что искусственный интеллект готов, а люди ещё не готовы. Поэтому моя задача вам помочь об этом во всём разобраться, чтобы вы максимально стали использовать и ресурс GPT по максимуму.
У нас здесь есть пять основных разделов. Первое — это личный профиль, как минимум нужно зарегистрироваться, да? Второй — обычные чаты. Дальше — проекты. Проекты, да. Ваш ваш цифровой офис, дальше — кастомные сотрудники GPT и групповые чаты. Вот последняя новая фишка появилась.
Итак, а сейчас прямо в детали, в настройки сами я вдаваться не буду. Это я даю всё на своём обучении. А я вам сейчас объясняю логику, какую какую какая логика. Значит, смотрите. Первое, нужно настроить профиль, рассказать про себя, чем вы занимаетесь, что вы хотите, ваши цели, чтобы GPT знал вообще кто и кто его использует. Вот.
Дальше теперь чаты. Вот я открываю свои чаты. Как искусственный интеллект с вами работает и получает вообще представление о вас и на основе этого выдаёт ответы? Начнём с того, что чаты — это как сотрудники со средним образованием. Сотрудники универсалы. И вот вы у вас каждый чат, вот вы открываете, один чат — одна тема, вторая чат — другая тема. Короче, вот здесь вот очень много разных тем. Вот они все вперемешку. И вот эти чаты в GPT, они у него фонят. То есть они между собой фонят. И поэтому он не даёт глубины, глубоких ответов, той глубины, которую он даёт при использовании кастомных GPT. Сейчас мы к этому подойдём.
Дальше есть ещё опция, есть бесплатный тариф, а есть платный тариф. Вот по бесплатному тарифу — это тоже минималка. Во-первых, там первое — это менее мощные модели отвечает. То есть вот есть мощная модель 4ОO5, а есть менее слабые модели. Они тоже дают классный результат, но в приоритете на бесплатном тарифе менее мощные модели. То есть может быть так, то что, да, где-то включается мощная модель, потом где-то переключается на менее слабый модель. То есть GPT они там постоянно вот они как бы переключаются. На платном тарифе там в приоритете всегда самые мощные модели. Вот это очень важно. Соответственно, а что здесь ещё на бесплатном тарифе? Ну всё, вот вы на бесплатном тарифе только получаете вот это самое важное — минимальные модели, слабенькие модели. Ну и, во-первых, ограниченное количество диалогов. Вот про фотографии я не говорю. Контент — это уже другое направление. Я больше говорю про логику, про систему, про бизнесовые такие моменты.
И получается, что вот это, кстати, тоже является таким триггером. Некоторые говорят: "А зачем мне? Мне бесплатного тарифа хватает". Если вам хватает бесплатного тарифа, значит, вы тоже где-то на минималках находитесь и, ну, как бы у вас нет таких задач. Вы находитесь в зоне комфорта. Если мы говорим про действительно какие-то результаты значительные, то это платный тариф, потому что там неограниченное количество диалогов, намного больше функционал и всё это вот тоже триггер. Всё, вы задействуете эту систему, значит, вы уже свой ресурс мобилизируете, развиваете. Поэтому ваша задача — как мне всё-таки, что мне нужно сделать, чтобы я был загружен, да, чтобы мне действительно использовать эту систему? Вот в этом как раз я и помогаю.
И дальше здесь есть ещё бизнес-тариф, там ещё больше мощная фишка. И это вот как раз, если мы говорим про бизнес, про развитие, это даёт вам возможность по ступенькам, по ступенькам и уже выходить на более крутой уровень. С чатами разобрались. Следующее.
Переходим к проектам. Что же такое проекты? И сейчас я вам дальше покажу отличия работы в браузере. И если браузер, то это лучше Chrome и работы в приложении. Вот. Значит, что такое проекты? Это, по сути, цифровой офис, куда вы добавляете сотрудника, и он видит: "Ага, инструкции такие-то, вот он материал". Всё, он понимает, что делать. И сотрудники, как я, как я вам уже говорил, они разные. Они есть со средним образованием, а есть специалисты с высшим образованием, а уже высококвалифицированные эксперты.
Итак, ну вот для примера, допустим, я создаю проект. Вот я нажимаю новый проект. Создать. Прописываем название, например, команда будущего. Так, команда будущего. Дальше я вам покажу, мы перейдём к командам, да, и я вам покажу, какие вот уже как выглядят системные команды. И, так, сохраняем. Сохранили. Так, новый проект. И вот смотрите, вот у меня отобразился новый проект. Это это по сути это офис. Вот она переключилась сюда. По сути, это офис. Вот он офис. Мы можем добавлять сюда документы. Это вот, да, документы. Дальше. Теперь здесь есть настройки. То есть мы добавляем настройки, комментарии по проекту. Теперь. Теперь момент. Вот если я сейчас начинаю здесь чат, это будет обычный сотрудник со средним образованием, как я уже говорил, и он будет работать, да, с библиотекой, которая находится и с инструкциями, которые находятся в офисе. Он уже будет отвечать более более структурно, более ёмко, более системно. То есть это уже другой уровень ответа.
Смотрите, фишка какая, чтобы вы понимали. Есть основное ядро GPT, да, искусственного интеллекта, а есть интерфейсы. Вот по сути GPT платформа — это тоже интерфейс. Сама платформа GPT является интерфейсом, потому что разработчики там докручивают разные фишки, разные нюансы. Кстати, недавно они обновили политику общения, да? Если, например, люди начинают грубить, то GPT им пишет, что, ребята, давайте-ка общайтесь вежливо, иначе я отвечать не буду, иначе вам будет бан даже на платном тарифе. Поэтому вот это команда обновляет периодически промты, настройки. И здесь, в свою очередь, я хотел бы сказать разница. Некоторые используют там разные соцсети, вернее, разные нейросети. Это круто. Вот. Но я бы сказал, вот если сравнивать с брендами, то вот реально GPT — очень классный бренд. Это как там, ну, не знаю, там топовые бренды вообще. Вот есть люксовые бренды, есть средние бренды, есть масс-маркет. Вот. Потому что здесь очень много классных решений. И именно GPT они задают тренд. И именно у них есть такие решения, которых нет нигде. И ценность этих решений я вам сейчас покажу.
Значит, здесь у нас получается вот он сотрудник, например, мы нужно составить бизнес-план. Составь бизнес-план развития. Вот я вам просто пишу. А вот теперь смотрите, ещё момент. Как он работает? Он всё равно, несмотря даже на то, что у вас есть цифровой офис, он всё равно понимает, что кто пользователь, кто всё-таки главный, да, на этой поляне. Вот. И он сейчас, возможно, в контексте что-то моих продуктов ответит. Составь бизнес-планс развития. Так, о'кей. Даю рабочий план не для инвестфонда. А для реального запуска штабе фокус продукт деньги Матвей Марс Миша предприниматели цель проекта. Вот видите, он уже знает мой контекст, он уже знает мой контекст. И как я уже говорил, GPT обучается. Это не так, что вот вы установили и типа вот он как чатбот, да, в одной плоскости фигачит. Нет, он с вами развивается. Поэтому здесь идёт инвестиция какая? То, что вы его используете, и он развивается. Он как дерево растёт с вами. Вот это обычный чат. И вот смотрите, видите, у меня внизу появился бизнес-план развития. Это я сейчас даже вот переименую обычный чат. Вот здесь есть. Так, переименовать. Я нажимаю, а, и вот здесь напишу чат. Просто я пишу чат. Чат. Всё, есть. Я переименовал.
Мм, теперь смотрите, какая здесь следующая фишка, да? Почему я говорю, берите заметку, календарь, записывайте. Важная фишка, вот если мы заводим чат в проекте, то его потом, вот я, например, нажимаю перенести в проект. Его легко в любые проекты, в любые офисы потом перемещать. Вот важная фишка. Это касается браузера, да? А вот если мы берём, если мы чат начинаем вне проекта, то переносить его на браузере достаточно сложно. Ну вот, например, возьмём, вот у меня здесь есть чат бистя продажи для консалтинга. Да, я разрабатывал стратегию. Вот смотрите, вот у меня он чат. Это чат. Я нажимаю на три точечки. Видите, здесь нет опции переместить его куда-то. Ну, например, я сейчас создаю офис, а, консалтинг там, да, для юриста, короче, юрист, который работает в проекте, который занимается консалтингом, нету. Для этого есть приложение. И вот в приложении можно в боковом меню сразу добавлять чаты. Вот такой вот нюанс, то, что вот различия работы в приложении и работы в браузере. По установке приложения у меня есть видеоурок, так что можете мне написать. Вот я вам отправлю и подписаться на мой Telegram-канал. Там я тоже полезные вещи публикую. Да, кстати, по поводу оплаты GPT, у меня тоже есть сервис, ссылка под этим видео. Можете тоже им пользоваться. Достаточно удобный, хороший сервис и популярный.
Так, а возвращаемся в проект. Значит, чат я закрываю и возвращаемся в проект. Да, вот наш проект команды будущего. Вот наш стандартный чат. Вот я нажимаю, например, да, офис, команда будущего. Всё. Вот это базовый чат. А теперь вот мы переходим к кастомным сотрудникам уже с высшим образованием. Вот теперь я открываю команду GPT и смотрю маркетолога. Вот у нас маркетолог. Всё, теперь я нажимаю маркетолога. Так, вставляем. Поехали. Вот сотрудник, то есть он уже мыслит системно, более глубже. И вот он задаёт вопросы, чтобы больше чётко понять систему по пунктам. То есть, и дальше он начинает уже делать разбор. Поэтому это его задача чётко задать правильные вопросы, это его настройки. Но у каждого свои. У меня он именно так работает. То есть он задаёт вопросы. Такая вот бизнес-распаковка. Вот отличие кастомного сотрудника от общего чата, то, что общий чат он, в общем, понимает, чем вы занимаетесь, с какими вопросами вы в основном работаете там. И он, исходя из этого, может уже раз вам какой-то вариант предложить. И достаточно неплохой вариант, но системно работает только кастомный GPT.
Следующий момент. Значит, вот я открываю чаты и сейчас, так как я открыл новый диалог с кастомным сотрудником, этот диалог он появится в разделе основные чаты. То есть диалог с кастомным сотрудником сейчас нет опции, можно сказать, она потом появится. Нет опции открыть в проекте сразу как нужного кастомного сотрудника. Ну, к примеру, вот я открываю проект и прямо в проекте выбираю, какой мне сотрудник нужен. Кстати, может быть, OpenAI сейчас услышит и сделают это, вот, потому что то пока в проекте можно открывать обычный чат. А вот, вообще, кстати, про диалоги совместно с ИИ. Я про это говорил ещё вот в начале 2024 года, как только появилась вот эта умная модель. И у меня даже есть открытый блог в моём Telegram-канале, там есть про него информация, где я говорю, что вот, ну, классно было бы сделать такую штуку, где и общаются, и люди общаются в как бы в одном чате.
Я открываю чаты. И теперь появился у нас здесь вот бизнес-план развития. И я вам рекомендую сразу переименовывать чаты. Вот. Вот открыли, чтобы вы потом открывали и видели вот чаты с кем у вас. Это обычный чат, либо сотрудник. Но я вам скажу, вот у меня в основном все мои чаты, они с кастомными сотрудниками, потому что у кастомного сотрудника, вот важный момент, у него контур, у него конкретный контур, и туда от других чатов шумы никакие не проникают. То есть у него отдельный контур, он заточен чётко под определённой задачей, поэтому у него квалификация намного выше, и плюс им можно делиться. А вот ключевая разница в том, что это средние специалисты, среднее образование, а это высшее образование. Всё.
Так вот, я с ним открыл этот диалог. Видите, маркетолог, да, Mars Network. Я могу его только переименовать. Вот здесь вот переименовать, да? А, и пишу маркетолог. Маркетолог. Всё, теперь у меня чётко вот здесь есть этот маркетолог. Теперь смотрите, я нажимаю переместить его в проект. Нету здесь опции. И здесь нету опции переместить проект. Теперь я открываю проекты. Вот наша команда будущего и бизнес-чат. Всё, мне нужно его переместить сюда. И это я делаю, ну, я, скажем так, где-то больше времени работаю в приложении, да. И вот я вижу здесь у меня открылся, значит, этот чат. А так, вот он маркетолог, бизнес-проект. И я его сразу нажимаю раз добавить проект и добавить его. Вот команда будущего. Всё, он у меня добавился. Не знаю, сейчас здесь высветится. Ну, это просто нужно обновить страницу и всё. И здесь появится он из общих чатов перейдёт сюда.
Итак, вот сейчас он обновится. Я нажимаю на команда будущего. И вот, видите, у меня здесь два чата с маркетологом, с кастомным GPT и с обычным сотрудником. Вот с проектами мы разобрались. Принцип работы, да, в чём фишка проектов, да, то, что они — это как офис, да, это как офис с инструкциями.
Теперь смотрите, какую я даю систему, а, и как выглядит команда цифровых сотрудников. Вот она, команда будущего. Вот. Вот как выглядит команда будущего. То есть это ваша персональная команда. Вы открываете и какие-то задачи вы обращаетесь, открываете чат, открываете диалог и общаетесь. Вот ваша команда, а ваших цифровых сотрудников. И на каком-то моменте вы даже можете себя поймать: "О, блин, я как будто реально с реальным сотрудником общаюсь". Потому что, ну, сейчас большинство, мы же в переписках общаемся, соответственно, и они заточены под разные задачи. Вот. И на своём обучении я даю и свою команду, и помогаю создать собственную команду. Вот. Чтобы у вас была своя команда, которая росла вместе с вами.
А, и здесь очень важна система, как это всё использовать, как это быстро давать им задачи. И здесь как раз мы переходим вот к этой трансформационной части, когда мы начинаем и сами прокачиваться через работу с искусственным интеллектом. И обратите внимание, а здесь аа здесь есть вот коуч, бизнес-коуч и трейдер — одна из вас составляющая, потому что самое одно из ключевых моментов — это видение. Да, и почему у многих не получается расти, а, внедрять новые инструменты? Потому что в голове открыто очень много вкладок, как в браузере. Вот открыта куча окон, и они забирают энергию, и они фонят. И как раз, а, вот мой бизнес-коуч, он запрограммирован так, что он поможет в вашей команде, да, какие-то вопросы у вас есть, вы задаёте ему вопрос, и он помогает вот лишние все эти вкладки закрыть, и у вас чётко появляется фокус, куда и что и как делать. Чётко появляется стратегия. Вот это очень важно. Есть вот она общая команда. Сейчас мы ещё дойдём к групповым чатам.
Следующий, да, финальная часть — групповые чаты. Как с помощью их масштабироваться, да, и делегировать рутину. И эта команда актуальна не только для экспертов, кто хочет развивать свой личный бренд, но и для руководителя направлений, тех, кто уже работает в найме, у тех, кто работает с командой, у кого какие-то более такие стратегические задачи, собственники бизнеса, предприниматели. Эта команда, она вас усиливает. Даже если у вас есть своя команда уже реальных сотрудников, это круто, но эта команда, она поможет вам улучшить взаимодействие с вашей физической командой. И эта команда, ей не нужна зарплата, ей не нужен отпуск, ей не нужны обед, они не болеют. И в общем, соответственно, команда она усиливает вашу работу. Если в вашей вы если вашей реальной команды крутые специалисты и не все могут освоить там работу с искусственным интеллектом, работу с GPT, то вы как как бы проактивный такой человек, да, вы учитесь, и вам эта команда помогает взаимодействовать с вашей командой. И в некоторых моментах реально очень круто помогает. Это может, а, ну, окупиться, ну, в приличную сумму, потому что она иногда каждый сотрудник по своей специальности может такие какие-то фишки уточнять, подсказывать, которые могут потом экономить и время, и деньги, и вообще, и по стратегии. Поэтому тоже такая, скажем так, уловка мозга, если у вас есть команда. Ну, я встречался с такими моментами, когда человек говорит: "Да, у меня есть команда, у меня есть сотрудники, у меня все всё там всё делают, всё, как бы у человека такой паттерн, всё, мне не нужно, зачем мне что-то новое внедрять, у меня уже всё есть". Но команда физических сотрудников, она, вернее, команда цифровых сотрудников, она не заменяет, она усиливает. Но, конечно, заменяет тех, кто малоквалифицирован, кто, к примеру, ну, скажем так, ну, да, не такой мощный специалист. Поэтому хорошие специалисты, чётко знающие своё направление, они всегда будут востребованы. Вот. А цифровая команда, она поможет вам масштабироваться и делегировать рутину. В общем, вот основная концепция.
Теперь помимо общей цифровой команды, что ещё есть? Есть кастомные GPT сотрудники под конкретные проекты. Сейчас я вам покажу. Вот я вам показываю, какие есть индивидуальные, а одни
Из вариантов, какие можно делать индивидуальные GPT. Вот, кстати, лайфхак классный. Написание книги вообще как минимум 50% экономит, а затрат. Сейчас книгу написать там стоит, ну, миллион полтора где-то. Ну, это минималка. А GPT, если вы правильно знаете, как с ним работать, как это всё структурировать, вы он очень круто помогает писать книгу. Я вот сейчас даже начал одну книгу писать, и сейчас я понимаю, что я могу ещё на другие книги тоже накидать информацию, и потом это всё будет у меня структурировано. Вот.
А, то есть, а, дальше идут уже GPT. Они более такие, мм, скажем так, под конкретные задачи. Ну и вообще изначально концепция GPT он настраивается под конкретные задачи. Аа чем более детально вы ему прописываете, тем более чётче и быстрей он аа чем тем более чётче и быстрее он будет давать именно а прямо точно точную информацию. А, и у меня даже есть, вот, например, так как я с экспертами работаю, с экспертами, с предпринимателями, кто хочет развивать свой личный бренд. А личный бренд, там один из пунктов - это написание поста презентации, рассказать о себе, то есть создание Telegram-канала и наполнение его контентом. Вот с этой с этой задачей вообще прекрасно справляется GPT копирайтер.
Так, давайте сейчас я вернусь. Мм, ещё пройдусь по сотрудникам. цифровым. Сейчас озвучу, кто как и что, кому чего можно мм давать. Значит, маркетолог, сколько он стоит? Хороший маркетолог, консультация на 25.000 разбор вашего продукта, составление стратегии, это только разово. А если у вас потом вопрос возникнет, а если дальше ещё что-то? Вот. То есть это 20.000, 25.000. Подписка стоит 20 долларов, да? То есть нужно понимать, это вот, знаете, ну практически как биткои, да? Вот он стоил там 1 цен, а сейчас сколько он стоит? Вот это практически такая же ситуация, такая же вот а принцип такой же, что сейчас вам даётся возможность с минимально минимальная точка входа в очень крутой ресурс.
Дальше что у нас? Возьмём ну психолог. Психолог он тоже важен. Почему он психолог - это не бизнес-коуч? Бизнес-коуч - это бизнес-коуч. Психолог - это психолог. Потому что психолог - это более личные вопросы, более какие-то жиз жизненные, да, потому что всё вместе в итоге работает. Не только бизнес, да, а и личная, как знаете, бывает такая колесо баланс, потому что и в личных моментах, там, например, как построить личные границы, а ещё какие-то моменты, вы ему спрашиваете, и он отвечает. И это помогает вам сохранять ресурс, сохранять свой тонус и направлять его именно на развитие бизнеса. То есть это всё вместе. Поэтому, ну, в команде психолог, вы вот в реальной команде вы сможете себе штатного психолога э позволить? Навряд ли. Это затрата. Может, он разовый какой-то там нужен. Ну, короче, штатные это могут только крупные корпорации, ну, крупные компании позволить. Штатный психолог, юрист. Вот.
А сейчас по сути у вас вот есть штат ваших сотрудников. Всё. А юрист, личный ассистент. А, мм, ассистент, да? То есть ассистент, он может и сиремку тоже вести. график составляет там много фишек. Он может много помогать в чём. Дальше методолог - это для обучения, да, там по продукту. Вот вам нужно продукт, у вас есть обучение, а вы типа: "Блин, а как мне, как мне структу строить структуру обучения? Как мне строить путь ученика?" Всё. Вот за это отвечает методолог. Он всегда с вами, он в этом поможет. Дальше, копирайт - это вообще как бы один из ключевых сотрудников, потому что сторисы, а прогревы, м посты, мультиаккаунтинг там под разные форматы делать посты, всё это прямо, ну вот сколько стоит такой копирайтер минимум там .30 в месяц, ну 50, ну где-то 30-50. Здесь же вы его получаете за 20 долларов. Ну, плюс ещё, конечно, обучение, потому что оно тоже важно, потому что самим сразу во всём разобраться, ну, это сложно. То же самое, не то, чтобы сложно, не просто должна система. То же самое, как вот у вас есть вот самолёт, всё, он может крутой ресурс, он может у вас м как классные цели доставить, но как им управлять для этого как раз в этом как раз я и помогаю. И эту систему я даю на своём обучение, которая купается очень достаточно быстро. скажем так.
Дальше продажник. Вот смотрите, важная фишка. Мм, у многих затык в продажах, в прямом смысле слова. Всё хорошо, продукт хороший, классные эксперты, а в продажах блог. Например, вот вы пообщались, там нужно кому-то что-то написать или, например, кто-то вам спрашивает, нужно ответить, а вы думаете: "Блин, а что им вам ответить? А вот он что-то не хочет, вот он что-то много вопросов задаёт, как ему ответить?" Вот GPT продажник, он в этом и помогает. помогает как раз вам составлять офер продающий, поможет вам в переписке. Вот то же самое для оптимизации вашей базы контактов. То есть, если возьмём, у бизнеса тоже есть база клиентская база, её нужно оптимизировать. Это I assistent помогает уже там у него свои настройки, а это помогает ваш ресурс, ваш ваши контакты оптимизировать и помочь вам сделать продажи вашего продукта. Вот как это работает.
Так, всё, про команду я рассказал, кто что может. Ну, юрист, соответственно, раз у вас какой-то момент возник, там, не знаю, по договору какая-то ситуация, аа вам нужно что-то к переговором подготовиться, вы как минимум, а можете ключевые вопросы он вам накидает, предполагаемые ответы вам тоже, и вы можете уточнить, хотя бы задать правильные вопросы, правильно составить договор. Его нужно где-то проверять, нужно какие-то данные уточнять, но это уже классный ресурс.
Теперь переходим к персональным GPT, индивидуальным подпроекты. Так, вот они индивидуальны. Значит, про про написание книги я рассказал. Вот дальше GPT для стилиста, GPT для нумеролога, GPT для бизнес-коуча, а для агентства по страхованию. То есть он как раз подмирает там оптимальные страховки, в общем, анализирует рынок, анализирует конкурентов тоже. классная фишка для английского, для фитнес-тренера, для психолога, для нутрициолога, аа, и для риэлтора тоже. То есть он конкретно вот в каждой нише он специалист, да, и он в команде его он тоже добавляется в команду. Соответственно, какие-то общие такие ключевые вопросы, а, касаемо продукта вашего, стратегии, аа, общение с клиентами. Вот вы можете его непосредственно запускать работу. Ну, например, вот для нутрициолога, сейчас я вам покажу на примере чатов, а как это можно делать, то, что он может вести, ну, несколько клиентов, он может, э, консультировать, брать рутину за вас. То есть эти сотрудники, они везде применяются, где нужна консультация, сопровождение клиентов, обучение, обучение сотрудников, обучение ваших там учеников. Вот. То есть в любом направлении, если у вас есть, если вы понимаете, вам нужно консультировать клиентов, вам нужно что-то им отвечать и какие-то часто вопросы повторяющиеся. Всё, вы добавляете их в чат и GPT за вас отвечает, а вы смотрите: "Ага, так, ну, всё, ответил, отлично. Если что-то не так, вы раз подкорректировать.
Итак, переходим к чатам. Вот, значит, у нас основные чаты разобрали, а проекты разобрали, кастомные GPT разобрали, и теперь групповые чаты. Открываю. В ноябре только появились групповой чат. Ну, как я уже говорил, да? Аэ, собственно, даже на бесплатном тарифе их тоже можно использовать. Так, ну, на примере сейчас эксперта я вам покажу. Свежий эксперт, с кем мы делали, кому я делал разбор. Вот кто сейчас на обучении. Виктория юрист. Значит, я открываю. Вот. И, соответственно, вот здесь у нас загружен уже разбор. И дальше уже по ходу дела здесь, значит, а, Виктория будет выполнять задания и ассистент ей будет помогать, ну, курировать вообще её ход, а, продвижения по упаковке его продукта, вообще по, м, внедрению личного бренда. Значит, что здесь у нас есть? Значит, у нас здесь есть участники. можно, а-а, по-моему, там до 10ти участников можно добавлять. Вот приглашать можно в группу. Вот. И, соответственно, вот здесь есть и настройки, как можно настроить GPT чат. Вот всё это я даю на обучение. Вот. Так что вот здесь э-э очень крутая, как я уже говорил, фишка, да, то, что за вас GPT может помогать и даже в командной работе тоже может помогать э в сопровождении.
Практическую часть я рассказал, смотрите, теоретическую. Вот я вам частично м первый фрагмент покажу. Я про теоретическую часть расскажу в следующем видео. вот в следующем видеоуроке, так что дождитесь, будет очень интересный выпуск. Ну вот у нас теория Эрета Роджерса. Возьмём, да, то, что первые идут новаторы, это 2,5%. Это вот кто у нас Илон Маск, дальше, а, СН Альтман, те, которые только у стоков стоят. Потом у нас идут ранние пользователи. Вот раненые ранние пользователи - это мы с вами, то есть до двадцать восьмого года, но я думаю даже до 2030 можно. Вот это те, которые начинают использовать вот сейчас кастомные GPT команды и только потом начинает подтягиваться раннее большинство - это 34% и уже по позднее большинство ещё 34%. И у нас отстающий, да, 16%, когда уже везде, вот как сейчас там, короче, некоторые ресурсы там на каждом углу и всё, и все как бы этим пользуются. А предыстории расскажу и остальное уже в отдельном видеоуроке.
Итак, вот смотрите. Первое, да, когда зародилась м нейросеть искусственный интеллект, это вот первые деньги исследования искусственный интеллект. Это 1960 год, дар по агентству Минобороны США финансировал первое исследование области. И начало было положено в шестидесятых годах. Да, военные хотели машины, которые анализируют данные и помогают в расчётах. В семидесятых годах бюджет урезали. Вот. И это вот спровоцировало такую и зиму. Дальше, а, нейросеть появилась сорок третьем году, да, написал. Мм, короче, вот они первопроходцы, да? Дальше, мм, так, дальше стали тестировать вот такие-то машины IBM. В играх, да, в шахматах вот она это побеждала. Дальше Open Eye нарождение GPT. В 2015 году это появилось, да, лаборатории безопасного искусственного интеллекта. Основатель Сэм Альтман, Илон Маск, Илья Слуцкин, Грег Брокман и другие. Цель сделать и полезным, и доступным для всех. Появились вот новые модели, да, GPT3. Он ещё такой слабенький был, кривоватенький. А вот с появлением GPT4 и с GPT 4 вот всё, вот это уже прямо а уже стал классно общаться. Про это я говорил. А вот вот такая вот небольшой обзор историю, потому что тоже нужно знать. Очень полезно. Вот.
Всё, на этом всё. Подписывайтесь на мой Telegram-канал. Вот. А если хотите узнать, как устанавливать приложение, вы можете мне написать в личку GPT приложение. Дальше, если вы хотите получить консультацию по тому, как вам внедрять цифровые команды, если вы предприниматель, эксперт или вы руководитель какого-то направления уже в какой-то компании, то можете написать GPT команды и записаться на консультацию. А вот по по оплате GPT я сервис прикрепляю, а под видео будет ссылка хороший сервис. удобно. Я им пользуюсь и, соответственно, рекомендую. Вот. Так что на этом всё. Не упускайте этот тренд. Это лучшая инвестиция, да, лучшая инвестиция. И не оттягивайте время, вернее, самый ценный ресурс - это время. Вот поэтому, чем раньше вы начнёте внедрять, тем быстрее вы начнёте развиваться и, а, иметь конкурентное преимущество и реализовывать свои цели. Вот. Всё. До встречи. Всем пока. M.