Transcription
[музыка]
Всем привет, Терекрик. Огромное спасибо. Спасибо всем, кто участвует в нашем мероприятии. Вы являетесь сегодня героями моего фильма, потому что я тестирую метаочки и снимаю вас. Потом смонтируем. Вы у каждого может каждый себя узнает. Поэтому улыбаемся и машем. Улыбаемся и машем. Вот.
А человек, который сегодня будет основным спикером нашим, это я, когда говорю о нём, я говорю, он не нуждается в представлении. Но в то же время почему я очень просил каждый год Маргуан Каливича выступить, потому что он очень популярный. А когда человек популярный, у людей формируется искажённое восприятие того, кем он на самом деле является. Потому что а мы сформируем образ какого-то человека, что вот он Маке обычно говорят, что он наставник. На самом деле он очень крутой инвестор, и мы постараемся сегодня это раскрыть, и его видение, его опыт очень многим пригодится. Ну и стартапов будет возможность потом запичиться.
Я хотел просто небольшое видео в качестве интро показать, как готовилось это мероприятие, эта сессия. Будет интересно.
Уважаемые участники форума, мы сегодня очень экспериментально и современно готовимся к выступлению. И мы буквально силами нашей команды GN2B создали за один день цифровую копию Маргулана Киревича Сисимбая и будем оттачивать наше интервью, задавая вопросы и получая содержательные ответы.
Какой вы видите потенциал у искусственного интеллекта и как долго, вы думаете, эта тема будет на острие?
Э, потенциал искусственного интеллекта огромен. Э, и я уверен, что эта тема будет ээ на острие ещё очень долго, и ей уже меняет мир, и его влияние будет только расти. Важно понимать, как это работает, и адаптироваться к новым возможностям.
Как стартапы могут связаться с вашей инвестиционной командой, если у них появятся какие-то интересные идеи или предложения для вас?
Стартапы могут связаться с моей инвестиционной командой через мой сайт margulan.info. инфо. Там есть вся необходимая информация и форма для отправки предложений. Я всегда открыт к новым идеям и возможностям.
И наш последний на сегодня вопрос. А я знаю, что вы, э, инвестируете в том числе и на суперранних стадиях и ведёте стартап практически до конца. А как вы думаете, когда в вашем портфеле появится полноценный единорог, когда вы проинвестировали на суперранней стадии и довели его до финиша?
И вот на этот вопрос, я думаю, в конце нашего интервью ответит сам Маргулан Колеевич, которую мы приглашаем на сцену. Встречаем уже вживую. Да.
[музыка]
А, Серик, ты рядом с нами будешь или буду?
Здесь рядом, не переживайте. Хорошо, ты нас останавливай, если что-то не так пойдёт.
А, Маргулан Колеевич, вот недавно лично я был просто ошарашен одним вашим постом. Я сказал своей супруге: "Маке пивотнулся, потому что вы сказали, что полностью сфокусируетесь на инвестициях и бизнесе". А мне жена сказала: "А разве Маргулан не был сфокусирован на инвестициях и бизнесе?" Я говорю: "Ну нет, он занимался больше обучением и образованием". Вот поэтому я хотел спросить у вас, ну, это, наверное, интересно прежде всего стартапам. А как вам далось это решение? То есть это было ваше там обдуманное решение, потребность и реакция там на какую-то, может быть, изменившуюся реальность вокруг нас, и насколько это сложно вообще вам удалось?
А, добрый день, во-первых, всем. А, отвечая на этот вопрос, вообще я отвечу, как один из моих друзей сказал, говорит: "Я смотрю на тебя со стороны и удивляюсь, что ты всё время ловишь тренды". А это вообще суть того, чем я занимаюсь на самом деле. А можно сказать, что я занимаюсь бизнесом, можно сказать, что я занимаюсь инвестициями. А, но на самом деле на протяжении всей своей жизни я ловлю только тренды. И когда надо было заниматься бизнесом, я занимался бизнесом. Когда надо было заниматься банками, я занимался банками. Когда надо было заниматься недвижкой, я занимался недвижкой. Когда надо было заниматься полезными ископаемыми, там, уголь, нефть, я занимался ими. Когда надо было developмент, я девелопмент. А потом настало время социальных сетей, и надо было качать личный бренд. Я занялся личным брендом, а сейчас настало время искусственного интеллекта и работотехники. Соответственно, я сделал очередной певод в своей жизни. Поэтому, а, я всегда, на самом деле, занимаюсь тем, что в тренде, потому что я я считаю, это самый эффективный способ расти.
Ну, круто. Вот вы ещё написали, что что меня ещё больше удивило, но многие это упустили. Я потом стал спрашивать у своих коллег инвесторов, они как-то не дочитали или не обрали внимания. Вы написали, что делаете личный стартап и даже уже создали MVP. И почему-то все, у кого я спросил, по сказали, что, наверное, Маргулан делает своего такого цифрового наставника, который заменит его в образовательном бизнесе.
Но на самом деле я уже, наверное, лет пять глубоко достаточно копаю тему искусственного интеллекта Лэмы, как работает, откуда. А так как я сам базовый фундаментальный человек, я начал изучать вообще с основ, с фундамента, откуда это произошло, а какие научные исследования были в основе этого и так далее. Аа далее я увлёкся вайп-кодингом. Тогда он даже не назывался вайп-кодинг. Я просто начал, а кодировать, ну, пользоваться возможностями искусственного интеллекта в сфере кодирования. Для этого у меня я работал через VSO, э, есть такой плагин Cline, а, и я всё время экспериментировал со своей базой знаний. У меня большая база знаний, которую я много лет уже накапливаю. И экспериментируя, играясь с Клайном, я чуть-чуть напортачил там Клайн. Я дал до доступ и вместо того, чтобы делать ну определённую правильную архитектуру, там сначала бэкап, потом ээ версирование, а потом только вносить изменения, я на эйфории решил сразу внести изменения. Он мне чуть-чуть порушил мою базу, а не не в плане контента, а в плане метаданных, э, фронтматера и так далее. Далее я начал изучать курсор, потому что курсор более дружелюбная среда, и начал в курсоре кодить. Ну и увлёкся этим делом. Дальше у меня был реплит. Я сейчас и в реплите, и вот сейчас и Perplexity использую именно для, а, приложений Telegramботов, для агентов, написания агентов и так далее. И это опять-таки не с точки зрения того, что там я хочу стать супер каким-то кодероным программистом. Я на самом деле до сих пор в программировании ноль, а в кодировании тоже ноль. Ничего не понимаю. Но я точно знаю такую вещь. На самом деле на стыке и И кодирование самое главное - это чёткое понимание, чего ты хочешь. Второе, чёткое понимание архитектуры, как ты это видишь. Третье - это чёткое понимание, какие какие инструменты нужно для этого использовать и какую технологию для этого какая технология для этого лучше подходит. А чёткое понимание метрик, через что ты определяешь прогресс и как ты определяешь завершённость какого-либо этапа, а и чёткое понимание результатов. Ну вот если совокупно брать, то на самом деле кодинг или кодирование как рутинную операцию я даже не изучаю, а совершенствуясь вот в этом, я научился писать и Telegramботы, и приложения, и агентов. И мне это нужно не для того, чтобы там выпендриваться, а я просто хочу создавать компании нового типа и, соответственно, инвестировать в те компании. То есть, глубоко понимая фундаментальные основы искусственного интеллекта и глубоко понимая, как это работает на уровне болтиков и винтиков, я могу чётко, более чётко понимать, какая компания имеет перспективу, а какая нет. И отсюда, значит, я могу прийти к правильным инвестиционным решениям и, соответственно, к построению уже новых компаний, где ядром является не человек, а искусственный интеллект.
Вообще очень круто. Вот ради этого ответа мы, наверное, готовились к этой сессии с Маргланом Каливичем. Почему? Потому что вот я вижу, как наши фаундеры стартапов, они не понимают ээ того, какой подход у того или иного инвестора. То есть приходят зачастую со своим представлением каким-то, со своим узким видением, материалом. И когда вы задаёте какой-то уже более глубокий вопрос, они зачастую не могут ответить их или они просто не подготовились. Поэтому вообще на месте фаундеров я бы вообще создавал такие портреты инвесторов, создавал уже базы знаний на основе таких ответов, чтобы, например, если вы пичитесь команде Маргулана, то тогда уже имейте в виду, что он разложит это всё вот на такие составляющие. Вот. И ещё интересная очень мысль прозвучала, вот что по сути, если ты мыслишь структурированно, у тебя промты правильные, ты можешь уже на основе этих промтов, получается, построить правильную какую-то модель и её потом на основе этого построить уже компанию.
Ну, на самом деле, я анализировал, а, а, куда мы идём. И занимаясь любым бизнесом, мы на самом деле а имеем дело с восьмью сущностями. То есть мы, э, любой, давайте так, любой бизнес - это процесс. Любой бизнес - это процесс. Процесс, который внутри себя состоит. Ну, это, будем так говорить, любой бизнес - это совокупность процессов. Не имеет значения, это IT-бизнес, производство молока там или производство там калош и так далее. Так вот, э совокупность процессов, а любой процесс на самом деле состоит там из восьми восьми основных элементов. А первое - это правильная постановка цели или ответ на вопрос зачем. А второе - это определение метрик, потому что управлять вы можете только тем, что можно измерить. А третье - это сама технология, метод. А четвёртое - это исполнитель, кто это будет делать. Пятое - это, а, инструменты, которые использует это исполнитель. Шестое, наверное, это входные ресурсы. Любой процесс требует входных ресурсов. А там седьмое, наверное, это результат или а то, что выходит из, ну, из этого процесса. Ну и восьмое, само действие. Само действие, ну, процесс - это всё-таки действие. И вот восемь элементов. И вот когда я анализирую любой бизнес, я анализирую через эти восемь элементов. И для меня, например, не составляет сложности разбираться, что там, э, как я говорю, в производстве сметаны, что в производстве какого-то IT-продукта. И почему я сейчас ээ глубже начал погружаться в искусственный интеллект именно как он повлияет на а IT стартапы и на инвестиции? Потому что я вижу, какую часть из этих восьми элементов заберёт искусственный интеллект. А когда искусственный интеллект по вот по то, что я вижу, искусственный интеллект заберёт пять из этих процессов. Пять. А за человеком только останется постановка цели или ответ на вопрос зачем. Второе - это определение метрик и определение архитектуры. Вот это всё остальное всё исполнение, инструмент, э, входные ресурсы, результат. Это всё, всё будет делать искусственный интеллект и роботы. Соответственно, отсюда происходит такое переосмысление. Если мы [музыка] перестаём делать пять из этих восьми процессов, то в экономике будет доминировать, понятно, искусственный интеллект. Соответственно, компании будущего это будет компания, где центром является искусственный интеллект, а не человек. У нас весь бизнес построен вокруг человека. Это человекоцентрированная система. У нас станки под человеческий рост, у нас офисные помещения, компьютер, этот, а, фронт любого приложения, там, это всё под человека. Кнопки, сайты, картинки, дизайн, всё под человека. Для искусственного интеллекта не надо даже там помещения освещаемых. Они в темноте работают в несколько этажей, для них не надо пространство, воздуха, это большое и так далее. Ну вот в Китае уже запускают Dark Factory автомобильные заводы, которые работают без человека в темноте полной. И а то же самое для искусственного интеллекта не нужно в компьютере иметь сайты, им не нужно видеть картинки и так далее. Соответственно, это новый тип экономики. А если это новый тип экономики, тогда и соответственно это новый тип инвестиций. И я понимаю, что теперь надо уже готовиться вообще нам всем готовиться к экономике нового типа. где ядром уже будет являться искусственный интеллект, а не человек. И, соответственно, все идеи стартапов, все идеи инвестиции должны исходить из этого. А почему я ещё это изучаю? Потому что мы инвесторы всё-таки люди, которые сидят в санях. Фаундеры - это лошади, которые скачут вперёд. А а мы - люди, которые сидят в санях. Так вот, если у нашей лошади будет проблема, то у нас будет проблема автоматически. Соответственно, вот причина, почему я занимаюсь искусственным интеллектом, именно не в связке с образованием, а вообще сначала нужно переосмыслить, а как мы будем жить в будущем вообще, как с чем мы столнёмся, какова будет экономика и с чем мы столнёмся как общество. Поэтому вот эти вопросы меня больше волнуют. А это возможно на эти вопросы ответить, как я сказал, когда ты понимаешь, как кодировать, как делать приложения, как писать агентов, возможности агентов, возможности этих ЛМ систем и так далее, и так далее.
Ну вам не кажется вообще, вот я в аудитории обращаюсь к Маргулану Колевичу, что вот даже это представить очень сложно. И когда ты эту картину, которую вы описываете, представляешь, что это съедает очень много энергии, да, мозга и человеку намного легче всё это схлопнуть до какого-то простого решения, что, ну, вот AI - это только картинки и только там чатботы и так далее. При этом я хотел просто в качестве наблюдения, которое подтверждает вот ваши слова, сказать вот следующее, что мы с моим партнёром разговариваем периодически с крупными банками и уговариваем буквально их создать внутри каждого банка свою большую языковую модель, которая станет базой для того, для всех процессов в будущем. Это сейчас делают в Америке крупные компании, тратят огромные деньги, и у нас сейчас есть время на то, чтобы это всё реализовать. И, ну, практически ни один менеджер среднего либо высокого звена, он этого ничего не понимает просто. И этих проблем, которые вы озвучили, абсолютно не понимают. Но это верхнеуровневые люди. Я не говорю про исполнителей простых и вот этой картины интернета, будущего, например. Сейчас есть много статей научных про мёртвый интернет, когда условно мы сейчас заходим, видим красивую рекламу в Instagram, у нас эмоции, мы покупаем что-то, а там договариваются два бота. Мой бот и бот Маргуаны Колеевича. Они заключают сделку, и им вообще не нужно эту рекламу никакую никаких эмоций. Соответственно, умирает целый сегмент. Это реклама, которая в интернете, она будет вообще не нужна. И представить эту картину очень сложно или вообще не хочется, потому что это страшно. И в этом контексте мне вот очень интересно, когда вы будете принимать инвестиционные решения, вот непосредственно, когда к вам будут приходить стартапы и предлагать то или иное решение практическое, какой аспект всё-таки вот в том, в тех метриках, которые вы озвучиваете, наиболее важны, всё-таки это идея, это это цели, это сам человек или есть какие-то факторы, которые формируют для вас вот эту совокупную на картину, которая соотносится с той картиной будущего, которую вы озвучили.
Ну, смотрите, в любом стартапе самый главный вопрос, наверное, на который хотят получить ответ все инвесторы - это первое: Product Market Fit, потому что если ты не делаешь то, что хочет рынок, то это абсолютно бесполезная трата денег. Поэтому Product Market Fit, но а это самый главный вопрос любого инвестора и любого фаундера. Наверное, он хочет найти всё-таки идеальное точку приложения усилий, спрос, где есть спрос, да? Но проблема в том, что если искусственный интеллект поменяет весь пейзаж или весь landсcape, а нашей экономики, то Marketфed будет совсем другой. Если до этого ваше приложение было нацелено на то, чтобы продавать людям, то теперь надо перестраивать на то, чтобы сделать AI friendly приложение. То есть, по сути, сегодня мы, как люди, мы создаём, условно говоря, вторую такую цивилизацию параллельную. Вот есть цивилизация людей, кожаных мешков, и есть цивилизация A и AI и роботов. Мы параллельно создаём их вселенную, и для них мы параллельно создаём э должны будем создать их интернет, потому что их интернет не будет соответствовать нашему интернету, потому что в на в нашем интернете очень много картинок, очень много маркетинга. А в экономике, где будут доминировать агенты и принимают решение агенты о покупках, соответственно, там нужно уже удовлетворять агентов, а это значит быть agent friendly. Соответственно, здесь вопрос такой, не стоит вопрос о том, а победит и и роботы людей или нет. Это уже не стоит на повестке дня. Все 100% экспертов соглашаются, что он точно вытеснит человека из экономики. А другой вопрос теперь, где ваше место? Соответственно, я, когда принимаю инвестиционное решение, ну, на текущем этапе, а я не вижу в том, что искусственный интеллект победит, не победит, 100% победит. А я не вижу, что в будущем будет экономика такой же, какой она является сейчас. А это уже будет совсем другая экономика с другими акторами и агентами, которые принимают решение. То есть роль человеческих решений будет снижаться, а, соответственно, там будет другой интернет, э, не обязательно с картинками, может вообще без интерфейса. А, и соответственно, когда я думаю о тех компаниях, куда я собираюсь инвестировать, а я исхожу из того, что угадать, какая компания, что как выстрелит и добьётся больших результатов, становится гораздо сложнее. И существует фаза такой фаза, когда ты ещё не знаешь, то есть будущее ещё слишком неопределённо и очень быстро двигается, но в то же время ты на месте стоять тоже не можешь. Надо инвестировать, надо что-то делать.
Вот смотрите, вообще логика такая вообще мир ускоряется и усложняется. Ну это закон энтропии. Так вот, по мере ускорения, чем выше скорость, тем больше рисков. Чем больше скорость, тем вышере. Представьте, вы едете на машине и вот вы въехали в туман ночью. Что вы делаете инстинктивно? Первое, что вы делаете, вы переходите, во-первых, снижаете скорость, во-вторых, вы переходите на ближний свет. Вы как бы начинаете двигаться на ощупь. Вот своей инвестиционной стратегией я сейчас вижу, что с одной стороны у меня одна нога в глубокое изучение искусственного интеллекта и не просто искусственного интеллекта, а будущей экономики, которая будет на основе искусственного интеллекта. И это изучение. Второе. А я сейчас выстраиваю целый нетворкинг общения людей, которые, условно говоря, будут для меня выступать определённым thinkнтанком. или а-а а условно говоря э ну фронтир это самые передовые люди. Вот я поэтому сейчас вот съездил founders for founders, до этого съездил аккумулятор, там около 70 основателей юникорнов. И я езжу, слушаю из первых уст, говорю со всеми. То есть первое - это информационно, второе вот через сети, связи и изучение. Второе - это руками. Я ручками делаю, чтобы одно дело словами, другое дело самому понимать пределы возможного. Это второе направление. А третье - это я для себя выбрал стратегию снизить чеки. А я снял чеки, у меня будет не более 500.000 долларов. Если до этого были 5 млн долларов, я в 10 раз снижаю чеки. А и четвёртое, я увеличиваю диверсификацию. Диверсификацию это очень важно, особенно в период неопределённости. Только диверсификация спасает. И пятое, я начинаю рассматривать те вещи, которые будут неизменными. Неизменными это будет это потребление энергетики, это будет неизменно. Ну, то есть, если брать пирамиду вообще, а, искусственного интеллекта, в основе искусственного интеллекта и вообще новой экономики будет это энергетика. Потому что без энергии не двигаются ни роботы, ни искусственный интеллект. Тем более искусственный интеллект потребляет очень много энергии. Сейчас в США большие корпорации выкупают атомные электростанции, возобновляют их работу, даже тепловые станции уже запускают. И Трамп снял ограничение на добычу угля. То есть энергетика. Ну, соответственно, все компании, которые что-то делают для энергетики, для транспортировки, хранения, там, трансформации и так далее. А следующий уровень - это такой, условно говоря, кремневый уровень, когда это чипы, но в чипы я не лезу, потому что туда, по сути, нас и не пустят. А третий уровень - это базовые лмки. А, но там бизнеса мало, там доминируют крупные игроки. Четвёртое - это application layer, а это приложение, а, и агенты. приложение агент, но там как бы у меня есть идея немного побыть, поприсутствовать там, но там будет просто десятки тысяч компаний и там будет кровавый океан просто. Следующий леер - это руки, ноги, искусственный интеллекта - это работотехника. И вот следующий лер, вот вот это следующий леер - это уже там, где я хочу быть, это построение новой экономики. Что значит построение новой экономики? Смотрите, есть когда будут роботы, я не говорю, если когда будут роботы, им нужны зарядные станции, им нужны стоянки, а, соответственно, будет меняться вообще конфигурация, архитектура зданий, конфигурация вообще дорог, системы обслуживания. Уже не будет этих заправочных станций в нашем привычном понимании. Соответственно, и вендерные аппараты, киоски, магазины будет другое, всё будет другое. И я смотрю туда. С другой стороны, я понимаю, что это требует определённого временного промежутка. Может быть, одно поколение, а может быть, 20 лет. И я, кстати, вот недавно был на Founders for Founders, там был было 227 основателей компаний и шесть юникорнов, даже декорнов. И вопрос в том, что даже у них стоит вопрос внедрения искусственного интеллекта в компанию. То есть идёт тяжело. У меня тоже, я создал консалтинг компанию, которая тоже пытается внедрить искусственный интеллект компании. Я понял, что это глухой вариант. То есть компании традиционной экономики настолько закостенелые, что они не внедряют искусственный интеллект. Это одна проблема. Вторая большая проблема в том, что большинство компаний ринулось в то, чтобы внедрять искусственный интеллект как инструмент, как технологию, как 1С, как CRM-систему. На самом деле победят компании, где искусственный интеллект будет ядром. Он будет не технологией, а он будет основой бизнеса. Соответственно, нужно менять полностью бизнес-модель. И бизнес-модель, кстати, для всех стартаперов, которые начинают, изначально сразу перестраивайте бизнес-модель на это. То есть даже модель монетизации должна быть по-другому выстроена. И вот я считаю, что вот вот на этом в этом лейре это моё именно моё место, как трансформировать существую экономику существующ не существующую экономику, а как параллельно создавать и инвестировать в компании сразу же компании новой экономики.
Ну вот такой невероятный, мне кажется, вызов. И я просто чуть-чуть вот хотел в этом плане как тоже как пример приземлить эти идеи. Вот просто мы видим, как самый продвинутый банк, это Freedom, да, банк, он просто онбордит всякие решения, онлайнпродукты, которые усилиют superрап. И вот вся команда занимается вот и когда занимается этим вопросом и вот мы интересуемся только это. Это вот есть сегодняшняя экономика. Получается, что экономика завтрашнего дня для такого игрока продвинутого - это всё-таки увидеть то, как будет искусственный интеллект ядром находиться. Да. Я бы рекомендовал вообще крупным компаниям. Вот Freedм BН в этом плане очень а прогрессивный банк. Они внедряют искусственный интеллект, пишут суперапы и так далее. Ну, но это всё-таки не R&D. Вот при таких корпорациях, по-хорошему, нужно создавать отдельные ячейки, которые именно занимаются абсолютно новой экономикой и дисраптят существующий бизнес крупных корпораций на корню. Причём интересно, что вот когда стартапы, вот я сейчас наблюдаю, рейзят деньги у инвесторов, то никто не показывает, что будет R&D, то есть условно маркетинг, да, те же самые подходы. То есть продукт улучшит продажи для там какого-нибудь банка, для какого-нибудь девелопера. Девелопер покупает продукт, у меня улучшится конверсия, в два раза меньше тратить буду на контакт-центры, будет больше клиентов. Опять же вот этот слом парадигмы, про которую вы говорите, никто этого не видит. И интересно просто вот, ну, ваш опыт, он в этом контексте очень большой. Я хотел два вопроса задать вам. Мы уже скоро будем заканчивать, но вот которые невозможно не задать. Вот то, что вы сказали, вы расширяете круг экспертов, который в будущем расширят ваше видение э индустрии. А у вас огромный опыт касате касательно того, чтобы сделать какие-то группы, чтобы выезжать вместе. Планируется, будет ли такая возможность у ангелов, да, чтобы с вами к вам присоединиться в этом плане и чтобы, ну, какие-то организовывать туры именно в этом контексте, чтобы общаться вот как раз-таки с юникорнами и так далее. Насколько вы планируете или не планируете это сделать?
На самом деле, вы знаете, я пообщался с ними и одну скажу вещь, а они тоже в растерянности. Они тоже в растерянности. Это раньше можно было бы делать туры. Ты берёшь молодых ребят, везёшь Силиконовую долину и показываешь, как вот надо. А пообщавшись с несколькими миллиардерами и которые создали декакорный, я убедился в одном, они тоже ничего не знают. Угу. То есть ровно точно они тоже смотрите, точка, где мы находимся все, и они мы все в одной точке. Ну это же очень важно, как Сократ сказал, что я знаю, что я ничего не знаю, но он потом ещё сказал другую вещь, а другие не знают и этого. Поэтому если если Маргуланч создаст группу, я сам буду её пропагандировать и продавать. Почему? Потому что хотя бы 10 человек поймут, что они не знают на самом деле. Потому что иллюзия, что ты знаешь - это самая опасная вещь в такое время. У меня, например, сейчас, пока я слушал в Маке, я у меня вот дискомфорт. Я испытываю комфорт, что мы общаемся с Маргланом Николиевичем. Это всегда огромное удовольствие. Но я испытываю огромный дискомфорт от того, что я слышу, какая будет реальность. Хотя я тоже понимаю, что это всё будет, но когда ты так структурированно это видишь, я надеюсь, что и фаундеры стартапов что-то считают с этого выступления, увидят, как на самом деле нужно преподносить свой стартап. И всё-таки в итоге, Маке, я хотел бы у вас спросить, насколько для вас вот в этом всём важен аспект? Какой аспект для вас важнее всего? Всё-таки бизнес будущего и возможность проинвестировать на этом, заработать, чтобы ваши партнёры, с которые тоже с вами двигаются, чтобы они заработали, или всё-таки философский аспект вас больше драйвит, что вот это новый мир и нельзя в этом не поучаствовать.
А, но я себя позиционирую как исследователь этой жизни, и я не позиционирую себя как бизнесмен, либо как инвестор, либо как там блогер и так далее. Я исследователь жизни, который исследует законы, исследует и применяет законы этого мира для того, чтобы выявлять наиболее эффективные из них. На сегодня искусственный интеллект и работотехника - это наиболее мощные рычаги, которые дают экспоненциональный и буквально такой прыжковый рост не только для индивидуума, для бизнеса, но и для человечества в целом. Соответственно, не применять эти рычаги - это для меня будет неправильно. Поэтому для меня это не вопрос бизнеса и инвестиций. Просто когда я инвестирую и делаю бизнес и зарабатываю на этом, для меня деньги - это метрика того, что моя гипотеза сработала. Ну вот, то есть я сейчас живу больше в такой парадигме, поэтому я изучаю не ради денег, я изучаю, потому что это меня очень сильно драйвит. Я вижу через какую трансформацию вообще человечество проходит. И меня драйвит быть на острие этой трансформации, на острее жизни.
Мне кажется, что а Маргон Калиевич ушёл от вопроса по поводу того, чтобы с ним поехать на какие-то там встречи с топовыми фандерами, поразмышлять. И мы, наверное, сделаем такой продукт, который будет, мы просто будем параллельно лететь на то же мероприятие, куда Маргулан Колеевич летит, чтобы таким же образом осмыслить, осознать и увидеть, что никто не знает, во что это всё выльется. И тем, мне кажется, и цена была сегодняшняя наша беседа, наша сессия, что каждый из нас может после этого задуматься над тем, что нас ждёт, и увидеть себя в этом всём, свою роль, стать тоже исследователем этой жизни, потому что мне кажется, что все фаундеры стартапов сейчас имеют возможность пропичиться команде Маргуна Колеевича и получить инвестиции, стать частью какой-то большой игры. Но всё это будет тоже исследование жизни. Пусть это будет для вас всё в кайф. Пусть это будет так же интересно, как сегодня рассказал наш уважаемый спикер. Спасибо. Поблагодарим. Большое спасибо. Бахниязов, Маргулан Сисимбай. У нас есть прекрасная традиция фото прямо на сцене. И давайте наградим аплодисментами а прекрасный фаейчат на очень интересную тему. И мне кажется, мы вышли буквально за границы заявленной беседы. А, и это прекрасно, это здорово. Большое спасибо, Маркольвич, большое спасибо, Бахт. А мы продолжаем. Итак, дорогие друзья, мы переходим