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今天的视频由 HubSpot 赞助。
今年三月，我离开了我在亚马逊担任首席工程师的职位，在那里我工作了 18 年。我非常渴望开始我的新篇章，以至于我放弃了超过 25 万美元的股票，仅仅因为我没有再等 10 周让我的股票解禁。但这甚至不是我 2024 年最大的错误。
我将这个频道发展到了 26.5 万订阅者，登上了《商业内幕》的报道，并建立了多个成功的收入来源。但与此同时，我每周工作七天，对一切都说“是”，并且感到比我以前在公司工作时还要不知所措。今天，我将分享我今年犯下的八个最大的职业错误，这样你就不用走弯路了。
如果你是新来的，我的名字是史蒂夫·温。在亚马逊工作了近二十年后，我现在帮助雄心勃勃的技术专业人士提升他们的职业生涯。但更重要的是，我制作了我希望在我刚进入这个行业时就存在的视频。如果你想从我这里获得更多信息，请注册我的免费每周通讯，或者加入我拥有 8000 多名技术专业人士的 Discord，大家都在努力提升自己的职业生涯。两者的链接都在描述中。
让我们从我 2024 年的第一个重大错误开始。在亚马逊工作了 18 年后，我感到一种巨大的压力想要离开，这不仅仅是因为创作者经济蓬勃发展，我的 YouTube 频道也在增长，而是因为我迫切地想与公司生活保持距离。我受够了值班轮换，受够了绩效评估，受够了每天的会议。我感觉我待的每一天都多余了一天。就像一段关系走到了尽头，你只想立刻离开一样。
我的脑海里充斥着这样的想法：如果我已经超越了亚马逊，但我却不适合这个新篇章怎么办？或者，如果我犯了一个巨大的错误怎么办？但更重要的是，我一直在想，我需要现在就离开这里。我给自己施加的逃离和抓住机会的双重压力，造成了一种虚假的紧迫感。我说服自己，我需要现在就离开，我在亚马逊逗留的每一天都在损害我的心理健康，并且我正在失去动力。
这就是我搞砸的地方。我有一个价值超过 25 万美元的重要股票即将解禁，距离只有 10 周。但相反，我没有认识到 10 周在宏大的时间尺度上算不了什么，我却让那种迫切的距离感将我推向了门外。我放弃了 40 万美元，因为我无法超越自己的焦虑和逃离的渴望。那些想要逃离的感觉是合理的，但它们并不需要立即采取行动。那种令人窒息的感觉，那种我需要立即离开的感觉，那只是职业倦怠在作祟。
还有一件事我没有预料到。当我宣布我将离开亚马逊时，评论绝大多数是积极的，有数百条支持性的留言，人们分享自己的故事，对我即将开始的新篇章表示真诚的兴奋。但你知道吗？我却关注了那些留下的一些负面评论。“史蒂夫只是想掩盖他被裁员的事实。”“史蒂夫离开亚马逊，谁在乎呢？”这叫做消极偏见，负面经历比正面经历对我们影响更大的倾向。进化让我们这样。古代人类忽略了草丛里的一丝响动就死掉了。你的祖先没有忽略消极，所以你我才得以生存。
但问题是，同样的偏见，让我们的祖先活了下来，却可能让我们停滞不前。在我的例子中，它放大了我离开的焦虑，让我仓促离开，最终让我损失了 40 万美元。
以下是我本可以做得不同的地方：
第一，我应该认识到，感到被困住并不意味着你需要今天就逃离。你可以制定一个战略性的退出计划，同时给自己喘息的时间。
第二，我本可以利用这 10 周时间在精神上脱离，同时继续领取我的全部薪酬。相反，我却让对即时解脱的渴望将我推入了仓促的过渡。
所以，如果你感到逃离当前困境的巨大压力，请深呼吸。我知道感觉就像你留下的每一天都是浪费的一天，无论是在你的公司、你的职位还是你的职业道路上。但这是我用血泪学到的教训：你想要离开的原因可能是完全合理的，改变的愿望可能是完全正确的，但这并不意味着你现在就需要离开。
在你采取任何行动之前，请清楚地了解是什么真正驱动你的决定。你是要走向更好的事物，还是只是想逃避困难的事物？“我需要成长”和“我需要离开”是有区别的。花时间真正了解你正在放弃什么，不仅仅是显而易见的，比如薪酬，还有人际关系、项目、可能就在拐角处的机会。
看，我并不是说要让你待在伤害你的境地，但大多数职业变动都不需要立即发生，即使感觉是这样。你通常比你想象的拥有更多的时间。我真希望我能早点意识到这一点。像规划你职业生涯中的任何其他重大项目一样规划你的退出。要有战略性，要有深思熟虑。你的心理健康很重要，你的未来也很重要。你可以兼顾两者。
我 2024 年的第二个重大错误是陷入了我称之为“过度承诺陷阱”的东西，这尤其令人痛苦，因为我曾经警告过别人这个完全相同的问题。当我离开亚马逊时，我有一个美好的愿景，那就是完全掌控我的时间。我甚至制作了关于说“不”和一次专注于一件事重要性的视频。然而，不知何故，我最终工作的时间比我作为首席工程师时还要长。
在过去的几个月里，我每周工作六到七天。你知道什么可以阻止这种情况发生吗？从第一天起就建立更好的系统和界限。这就是为什么我想分享五个我希望我拥有的时间管理模板。它们是由 HubSpot 制作的，你可以在下面的描述链接中免费获取。
可持续成功的关键不是对一切都说“是”，而是拥有能够帮助你说“是”于正确的事情，而不是对所有事情都说“是”的系统。这里没有必要重新发明轮子。这些都是简单的模板，可以增加你实际定期使用的几率。
我最喜欢的模板是时间预算跟踪器。如果我从一开始就使用了它，我就会立即看到我何时过度承诺了自己。其他模板包括一个每日日程模板，用于安排你的专注时间；一个每日优先级规划器，以确保你完成最重要的事情；一个委托跟踪器，以确保任务在交接过程中不会丢失；以及一个每月日程模板，以长期保持对优先事项的掌控。
我建议你通过点击描述中的链接来获取这些模板。感谢 HubSpot 赞助这个视频。
事情开始得很无辜。有人请我去他们的播客，几位创作者联系我进行合作，一个咨询机会出现了，看起来好得不能再好了。每一个“是”单独来看都显得合理。毕竟，我离开亚马逊不就是为了这个吗？为了有更多的自由，更多的机会。
然后发生了一些有趣的事情。这些事业越成功，我就越难说“不”。当你刚开始时，你会告诉自己，一旦有了更多选择，你就会更加挑剔。但当这些选择最终到来时，一种新的恐惧就会悄然而至：如果这些机会很快就停止了怎么办？
我的日历看起来像一场俄罗斯方块游戏。写书，YouTube 内容，辅导，研讨会，合作。从外面看，我可能看起来很成功，但在我脑子里，却是纯粹的混乱。感觉就像一个在狂欢派对上的松鼠，有很多动作，但毫无进展。
典型的一天变得模糊不清：开始写书，被辅导电话的准备工作打断，切换到写视频脚本，然后是研讨会材料。到了晚上，我接触了所有事情，但什么都没完成。
讽刺的是，在亚马逊，我曾经教其他工程师关于这个确切的问题。我会解释同时处理多个复杂任务是如何导致灾难的。然而，我却在这里打破了我自己的基本原则。
展望 2025 年，我将采取不同的做法。我正在拥抱我称之为“顺序成功”的东西：一次专注于一项主要计划。周末绝对不工作。而且，如果一个机会不能立即让我感到“绝对赞同”并与我的核心使命相符，那么它就自动是“否”。
看，如果这一切听起来很熟悉，如果你感到分散注意力，不知所措，感觉自己什么都做，但什么都没完成，我想让你尝试一些事情。退一步，拿出一张纸，写下你目前盘子里的所有东西，你正在努力处理的所有事情。诚实地评估什么对你来说是真正重要的，而不是什么只是感觉紧急。
这是残酷的真相，也是将解锁你下一个层次的东西：它可能是清单上最难的事情，是你因为没时间而一直推迟的事情。你可能会想，“但是史蒂夫，我清单上的所有事情都很重要。”我明白。但请记住：你字面上可以辞掉一份全职工作，仍然没有足够的时间。关键不是做更多的事情，而是把事情做得更少，做得更好。
这里有一个改变了我一切的问题：当一个新的机会出现时，不要只问自己是否能做到，而是问自己为了给它腾出空间，你必须停止做什么。因为归根结底，对一切都说“是”，意味着对其他一切都说“勉强”。而“勉强”从来没有改变过任何人的生活。
我 2024 年的第三个错误，开始时似乎是一个巨大的胜利。我比我一生中任何时候都创造得更多。我制作的视频比前两年加起来还要多，我写的文字比我在亚马逊 18 年的整个职业生涯都要多。当人们问我做得怎么样时，我会自豪地报出一串数字：订阅者数量增长，参与度提高，覆盖面扩大。“你做得太棒了，”他们会说。
在纸面上，他们是对的。但有些事情感觉不对劲。我工作比以往任何时候都努力，但我感觉我像是在流沙中奔跑。每一个视频，每一个项目，都感觉像是从头开始。这让我想起我认识的一个很棒的朋友。他基本上是一位专业厨师。他能做出令人难以置信的菜肴，但他的厨房一片混乱。每一餐都是一场新的灾难：寻找食材，准备，拆解所有东西，清理烂摊子。食物味道很棒，但他在这个过程中把自己累垮了。下一道菜似乎是一项艰巨的任务。
那就是我。我太专注于烹饪下一顿饭了，以至于我从未整理过厨房。我们在亚马逊遵循一个原则：良好的意图不起作用，机制才起作用。我过去常常对我团队的人说这句话。讽刺的是，我每天都在打破这个确切的原则。我以为努力工作就是答案：更多的时间，更多的努力，更多的拼搏。但你无法永远靠糟糕的系统来拼搏。最终，总会有东西要让步。
对于 2025 年，我将完全改变我的方法。我不再只是创作内容，而是建立了我称之为“内容矩阵”的东西。这是一个帮助我做出关于创作什么以及如何创作的战略性决策的系统。并非所有东西都需要是长篇视频。有时，一篇通讯文章或一篇 LinkedIn 帖子可能产生更大的影响。
看，如果你正在扩展任何东西，无论是你在工作中的产出，一个副业项目，还是你的整个职业生涯，我希望你考虑一件事：努力工作是不够的。聪明地工作也是不够的。你需要两者兼备。但更重要的是，你需要能够让你可持续地做到这两点的系统。
想想你最常重复的任务，你定期做出的决定，你运行的流程。现在想象一下，其中每一个都变得容易 10%，快 10%，好 10%。然而，良好系统的力量在于，它们可以变得 100% 更容易，100% 更快，100% 更好。从小处着手。选择一个让你抓狂的流程。把它画出来。找到可以模板化或自动化的部分。测试它，改进它，然后继续下一个。
因为真相是，那些看起来最不紧急的工作——建立系统，创建模板，建立流程——通常是那些对你的长期成功最重要的事情。不要成为那个拥有美味食物但厨房混乱的厨师。建立让你的才华闪耀的系统。
到目前为止，你可能在想，“史蒂夫，这些听起来都是生产力方面的错误。你没有学到别的吗？”
最近一次辅导电话中发生的一件事，让我意识到我犯了一个更深层次的错误。我正在与一位高级工程师合作，帮助他们规划下一年的学习目标。我们正在讨论要专注于哪些技术，哪些技能能为他们的职业生涯带来最大的杠杆作用。然后他们反问我：“史蒂夫，你今年学到了什么新技能？”我张开嘴想回答，然后停了下来。沉默令人不适。
当然，我可以谈论学习营销文案，或者如何投放广告，或者设置网络研讨会。但那些不是我真正关心的技能，也不是我离开亚马逊时计划时让我兴奋的技能。那时，我曾有过宏大的设想：我终于有时间深入研究新技术，实验人工智能，玩弄新框架，甚至提高我的西班牙语水平，并复习我的越南语。
相反，我却陷入了我称之为“专家陷阱”。我太忙于教授我已知的东西，以至于我停止了学习。就像一个银行账户，不断地提款，但没有存款。最终，你会耗尽资本。
讽刺的是，这很痛苦。在亚马逊，我曾经警告工程师关于这个确切的问题：那些停止成长，仅仅依靠过去经验的技术领导者。现在，我却面临着变成我所警告的那种人的风险。
看，如果你在教别人，领导团队，或者以任何方式分享你的经验，我希望你考虑一件至关重要的事情：你的价值不仅仅在于你今天所知道的，还在于你明天学习和成长的能力。你停止学习的那一刻，就是你教学开始失去优势的那一刻。
想想你最好的导师。很可能他们不仅仅是专家，他们是永恒的学生。他们带来了新的见解，新的视角和最新的例子。这就是为什么在 2025 年，我将做出根本性的转变。每周三早上现在是神圣的学习时间。没有内容创作，没有教学，只有纯粹的探索和实验。
我现在正在深入研究动画制作，与 Manum 一起。这不仅仅是因为它会帮助频道，而是因为它让我保持编码，让我不断成长。因为真相是，最好的老师不是那些知道一切的人，而是那些从未停止学习的人。
你呢？你上次真正成为学生是什么时候？你上次仅仅为了学习的乐趣而学习是什么时候？也许是时候我们都抽出一些时间再次成为初学者了。
我的下一个错误，开始时似乎是一个胜利。一天早上，我醒来发现我的一段视频在短时间内获得了 50,000 次观看。那是关于人工智能的，不是我通常关于工程领导和职业发展的常规内容。但它正在流行，所以我制作了另一段人工智能视频。然后，一篇关于职业策略的 LinkedIn 帖子疯传，所以我写了更多这样的内容。
数字看起来很惊人：观看次数增加，订阅者增长速度前所未有，我的覆盖面在扩大。根据创作者应该关心的每一个指标，我都在赢。所以我做了数据告诉我的事情：我制作了更多的人工智能内容，我写了更多的职业帖子，结果却惨败。接下来的几段人工智能视频观看次数很少，我后续关于职业转型的 LinkedIn 帖子，就像对着虚空大喊一样。
曾经眷顾我的算法，有一天完全忽视了我。那时我才意识到，我是在玩一场我赢不了的游戏。我是在追逐算法，而不是专注于提供帮助和有趣的内容。
一天晚上，当我感到沮丧并计划又一次内容策略的转变时，我收到了一条信息，让我停下了脚步。那是一位高级工程师，她看了我关于职业故事叙述的视频三遍。她写道，这个视频帮助她成功通过了她的高级工程师面试，这是她为之努力了 2 年的晋升。那条信息比任何病毒式传播的视频都更能打动我。
你看，我在亚马逊时有一个理论：一旦我有了更大的平台，我就能帮助更多的人。一个视频可以触及成千上万甚至数百万。而不是一次只帮助一个人。从技术上讲，我是对的。我的内容现在一天触及的人比我在亚马逊整个职业生涯中指导的人还要多。但我犯了一个根本性的错误：我是在追逐算法，而不是影响力。我是在为覆盖面优化，而不是为共鸣。我陷入了将注意力与影响力混淆的陷阱。
花点时间想想你自己的职业生涯。想想那些真正影响了你旅程的人。是那个拥有最令人印象深刻的统计数据的人，还是那个花时间去理解你的处境和你想要去的地方的导师？对我来说，是我的第一位亚马逊经理之一。他可能从来没有超过 100 个 LinkedIn 粉丝，但他改变了我职业生涯的轨迹，因为他花时间去理解我面临的具体挑战和愿望。
以下是我在 2025 年将采取的不同做法：我将回归我的核心使命：帮助工程师导航和发展他们的职业生涯。不是因为这会带来最多的观看次数，而是因为这是我能产生最深远影响的地方。
如果你正在构建任何东西，无论是产品、服务还是你自己的职业生涯，请记住这一点：最容易衡量的指标并不总是最重要的。你触及的人数并不如你触及他们的深度重要。如果我忘记了这些数字，我就会得到我想要的数字。成功不是最大化你的指标，而是最大化你的影响力。有时这意味着对趋势说“不”，以便对转型说“是”。因为归根结底，你宁愿有上千次随意的谈话，还是一次改变某人生活的谈话？
我 2024 年的第六个错误，是在一个下午我试图打个盹时暴露出来的。我躺在沙发上，因为休息而感到内疚。我真的辞掉了我在亚马逊的工作是为了有更多的自由，但我甚至无法打个 20 分钟的小盹，而不感到焦虑。现在听起来很荒谬，但在那一刻，我脑子里想的都是：我应该在做些什么。
在亚马逊，我的日历总是排得满满的：会议，值班，设计评审。找到一个空闲的时间就像在旧夹克口袋里发现钱一样，是一种罕见而受欢迎的惊喜。所以当我离开时，我有一个美好的愿景：清晰的日历时间块，深入的专注时间，思考和创造的空间，不再有接连不断的会议。
然而，发生了一些奇怪的事情。我开始用活动填满每一刻。如果我的日历有空白，我就会填满任务。如果我没有积极地创造什么东西，一股内疚感就会涌上心头。
有一天，我妻子发现我在儿子午睡时工作，而我曾承诺这段时间是用来休息的。“你在做什么？”她问。“我只是在他睡觉时保持高效，”我说。“你上次真正休息是什么时候？”
那个问题深深地触动了我。我意识到，我把公司那种“永远在线”的心态带入了我的创作者生涯。我把创造力当作一份工厂工作：早上 9 点打卡，下午 5 点之前产出见解，以产出来衡量成功。但创造力不是这样工作的。它不是一个你可以随意开关的开关。我一些最好的视频创意都来自于和我的狗散步时。解决一个棘手问题的方案，常常在我玩弄我女儿时出现。我需要的清晰度，通常在安静的时刻到来。
我想让你考虑一下：你上次允许自己只是思考，让你的思绪漫游，保持安静是什么时候？我们被灌输了这样的观念：如果我们没有明显地创造什么东西，我们就没有在生产。但在一个创意世界里，这是工厂思维。真正的创造力，无论你是设计系统，编写代码，还是解决复杂问题，都需要空间来呼吸。它需要时间来处理。它需要看似无所事事的时期，才能让魔法发生。
对于 2025 年，我将重新定义生产力的含义。阅读不是懒惰，而是研究。散步不是浪费时间，而是处理信息。而且，是的，有时小睡一下正是你的大脑解决你一直卡住的问题所需要的。
因为真相是，你的大脑是一个花园，而不是一个工厂。你无法强迫它按命令生产。但如果你给它正确的条件——时间，空间，休息，关怀——它将以你永远无法制造出来的见解和想法来回报你。所以，去打个盹吧，去散个步吧，允许自己保持安静。你最好的作品可能就发生在那些你似乎什么都没做的时候。
我 2024 年的第七个错误，是在一次晚宴上暴露出来的。有人问我做什么工作，我便开始了我妻子现在称之为我的“亚马逊独白”。关于在亚马逊担任首席工程师和 YouTube 频道，花了 5 分钟；关于我的 LinkedIn，花了 3 分钟；关于我的通讯，花了 2 分钟。“去注册我的通讯吧。”
直到我妻子轻轻地踢了我一脚，我才注意到所有人都眼光呆滞。18 年来，这个问题有一个简单的答案：“我是在亚马逊担任首席工程师。”简单，清晰，有力。它不仅仅是一个职位头衔，更是我的身份。
然后，突然间，它不再是了。下次有人问我做什么时，我结结巴巴地说：“嗯，我……我是……我以前是……目前……”我找不到合适的词。创作者？教练？作家？前亚马逊前首席工程师？没有一个感觉对。我开始过度补偿。每一次谈话不知何故都绕回了亚马逊。每一条建议都以“当我还是首席工程师时……”开头。我就像那个停不下来谈论他高中橄榄球辉煌日子的叔叔，只不过我吹嘘的不是达阵，而是工程。
直到一次与一位有抱负的首席工程师的辅导会议，我才意识到情况有多糟糕。我还在讲亚马逊的战争故事，讲了 15 分钟，他打断了我：“史蒂夫，我不是因为你是亚马逊的首席工程师才和你合作。我与你合作是因为你理解我身在何处，以及我想去哪里。我们能谈谈我吗？”
那让我停下了脚步。我太忙于抓住过去的自己，以至于我无法成为我需要成为的人。
看，如果你正在经历职业生涯中的任何身份转变，无论是晋升，职业改变，还是开始新的事业，我想让你知道一件事：你的价值并不与你的头衔挂钩。你的价值并不由你的雇主定义。你的潜力并不受你过去的限制。
是的，你可以让一个人离开亚马逊，但你不能让亚马逊离开这个人。这没关系。你的经验是你故事的一部分，但不应该是全部。
对于 2025 年，我正在努力以不同的方式介绍自己。不是以我曾经是谁，而是以我现在是谁，以及我正在成为谁。是的，我在亚马逊的经验帮助我理解了高级工程师面临的挑战，但正是我现在帮助他们应对这些挑战的工作才真正重要。
因为真相是，你不需要任何人的许可来进化。你不需要为成长道歉。而且你绝对不需要继续穿着你已经超越的身份。唯一需要批准你下一章的人，是你自己。
我 2024 年的最后一个错误，并不是我做错了什么，而是我直到现在才理解的事情。回顾所有这些其他的错误，我以为我犯了一系列独立的错误：仓促离开亚马逊，过度承诺，失去焦点，追逐指标。但坐在这里录制这个视频，我终于看到了将它们联系起来的一条线索。我今年一直在逃避，而不是奔向某事。
让我解释一下。当人们问我为什么离开亚马逊时，我通常会告诉他们我想有更多的自由，想建立自己的事业，想花更多的时间陪伴家人，以及有更多的时间陪伴自己。这些都是事实。但有一个更简单的真相：我看到了我们行业中缺失的东西。我记得在科技领域成长的艰难，我通过试错学到了多少，我犯了多少错误。我看到其他工程师面临着和我一样的挑战，寻找着我希望我曾有过的同样的指导。
我看到了那种对技术领导力实用指导的差距，那种需求。这才是驱使我离开的，不是职业倦怠，不是会议，不是公司生活。而是介于那个清晰的愿景和今天之间。我迷失了。我被观看次数和指标所困扰，试图证明我做出了正确的选择，试图逃避我的过去，而不是朝着我的未来建设。我太忙于逃避我不想要的东西，以至于几乎失去了我想要的东西的视线。
所以，对于 2025 年，这将改变。我不再逃避。相反，我将奔向一个具体的目标。我想建立我当初在独自摸索职业生涯时所希望拥有的资源，在不确定中，在艰难中学习一切。我想创造我当初在做出职业生涯中的艰难决定时所希望存在的社区，那些让我夜不能寐的决定，那些我无法与任何人讨论的决定。
看，如果你现在正处于职业生涯的十字路口，无论你是考虑重大改变，还是只是感到停滞不前，我想让你尝试一些事情。闭上眼睛。不要想你想要逃避什么，而是想象你想要奔向什么。什么问题让你夜不能寐？你想做出什么改变？如果你知道你不会失败，你会建立什么？
因为这是我学到的：逃避可能会让你动起来，但奔向某事会给你方向。这就是 2025 年对我来说的意义：不是逃避，而是建设；不是反应，而是创造；不仅仅是分享我所知道的，而是建立比我自身更宏大的东西。
这就是你想参与的那种旅程。点击订阅按钮，让我们一起让 2025 年成为我们停止逃避，开始共同建设非凡之年的契机。
如果你从这个视频中获得了价值，请查看这个关于我 30 岁时希望知道的 30 件事的视频。它充满了我在年轻时希望有人能给我的建议。