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Así que cuando miras el fracaso, la razón por la que la gente no fracasa es porque no se han superado a sí mismos. Cuando pienso en el fracaso, me pregunto, ¿quieres entrar al juego y fracasar o quieres sentarte en las gradas y fracasar? >> Eso es bueno. >> Y y y así es como, ¿quieres verte fracasar >> porque porque no estás en el juego? Porque sentarse en las gradas ya te ha descalificado. No hay victoria. Nadie ha tomado una cerveza y un hot dog y ha ganado. El éxito y el fracaso están entrelazados en todo lo que hacemos. >> Eso es tan bueno >> porque si mantengo el fracaso cerca de mi éxito cuando estoy en racha, me dará humildad. >> Esta es una conversación tremenda la que estamos teniendo ahora mismo. Tienes este capítulo en el libro, desafía mi pensamiento al respecto o explícamelo. Dices: "Conoce la diferencia entre un buen fallo y un mal fallo". >> Enorme. >> ¿Qué significa eso? >> Oh, Dios mío, me alegro tanto de que lo hayas sacado a colación. Y así, lo que sucede es que cuando hablas del éxito, desanimas a la gente. Cuando hablas del fracaso, animas a la gente, especialmente cuando eres un fracasado exitoso. >> Vaya, eso es tan cierto. >> Es muy alentador. ¿Qué dice la Biblia sobre el fracaso? Sabes, cuando los camarógrafos dicen: "Oye, hombre. Son traviesos". Sabes, estás escupiendo la verdad. Bienvenidos de nuevo al programa, todos. Así que, hoy es obviamente mi día favorito del año. Aproximadamente una vez al año tengo la oportunidad de tener a este hombre en nuestro programa y espero que eso suceda cada vez más en 2026. Pero déjenme contarles sobre este hombre. Número uno, todos conocen sus logros. Él es el principal experto en liderazgo del mundo en los últimos 50 años de mi vida. >> Eso significa que soy viejo. >> Número uno. Bueno, significa que soy viejo. 50 años. Pero ha vendido, no sé, ¿35 millones de libros? Ha escrito cien libros diferentes. Y eso no es lo que me encanta de él. A pesar de que es el mejor del mundo en lo que hace. Les diré a todos personalmente que, ya saben, desde que mi padre falleció, hace unos cuatro o cinco años, este hombre cumple ese papel para mí en mi vida del hombre al que más admiro y es mi héroe. Es la persona a la que nunca podré igualar los pasos que ha seguido, pero son los que me encantaría intentar seguir en mi vida. Lo admiro tremendamente. Es tan buen ser humano como he conocido en mi vida. Y así que hoy vamos a hablar de su nuevo libro, que me he especializado en esto llamado fracaso. Así que me alegro mucho de que hayas escrito este libro. Se llama Cómo obtener un retorno del fracaso: Fracasa más inteligentemente, regresa más fuerte con este hombre John Maxwell. Bienvenido de nuevo al programa, amigo mío. >> Oh, Dios mío. Sí, es tan bueno estar contigo. Te quiero mucho. Y sabes, desearía que todos pudieran tener la relación que tenemos. Sabes, todos necesitan tener a alguien que les importe y de quien aprendan y con quien crezcan. >> Sí. >> Y eso es, creo que cuando pienso en ti y en mí, simplemente nos volvemos mejores juntos. >> Gracias. Bueno, yo ciertamente soy mejor. Mi vida ha cambiado desde que te conozco. >> Sí. >> Sabes, una cosa que quiero decirte, también para la audiencia. Sabes, cuando tomo decisiones, solía pensar, obviamente, sé que tenemos a Cristo centrado en nuestras vidas, pero estoy hablando de hombres que conozco. Solía pensar, ¿cómo manejaría esto mi papá? Y desde que mi papá falleció, el mayor cumplido que podría darte es que siempre pienso, ¿cómo manejaría esto John? >> Ese es como mi barómetro. Solo quiero que lo sepas. >> Bueno, quiero manejarlo bien, amigo mío. Aunque, ¿cómo manejaría John esto? Vamos a hablar de fracaso, que es mi don espiritual. Así que, >> es tu don espiritual. Así que, quiero, eso es lo único que quiero saber. Es lo número uno, ¿estarías de acuerdo, que probablemente impide que las personas incluso hagan un esfuerzo en primer lugar? Así que, enmarquemos qué cuando digo fracaso, solo esa palabra, ¿qué te viene a la mente cuando escuchas eso primero? >> Bueno, para todos es negativo. Yo >> muy rara vez te encontrarás con una persona a la que le pongas la palabra fracaso delante y piensen cosas buenas. >> ¿verdad? >> Y así, ya es un peso, es un peso mental, es un peso emocional, es un peso psicológico sobre las personas. Y así, escribí el libro realmente para ayudarles a entender que no tiene por qué ser una responsabilidad, realmente puede ser un activo. >> Pero no puede ser un activo hasta que cambiemos la forma en que pensamos sobre el fracaso y y lo abracemos. Y cuando piensas en mentores, uh Ed Robert Scheler, que fue el pastor de Crystal Cathedral cuando tenía 33 años, me encontró. >> Y me llamó y me dijo: "Quiero que vengas a Crystal Cathedral. Quiero conocerte. Quiero que hables para mí. He oído mucho sobre ti". Así que, solo soy un niño. >> Y estamos cenando por primera vez y me preguntó, me dijo: "¿Cuál es tu mayor desafío?". Dije: "Bueno", dije, "no creo que siempre asuma suficientes riesgos. Creo que me estoy >> frenando un poco". Así que, hablamos de fracaso y me dijo ese día, >> John, si el fracaso no fuera posible, >> ¿qué intentarías lograr? Bueno, si el fracaso no es posible, eso simplemente quita toda la tapa. ¿Y lo intentarás todo? >> Sí. >> Ahora, no creo que sea una gran pregunta porque el fracaso es muy posible. >> Así que, creo que no es una pregunta realista, pero fue una buena pregunta que me llevó a una gran pregunta. Sabes, no llegas a lo grande hasta que llegas a lo bueno. Es como un proceso. >> Mhm. >> Así que, después de unos nueve meses de preguntarme si el fracaso no fuera posible, ¿haría esto? Sí. Y así, volví con el si el fracaso fuera posible pero supieras que si sucediera te ayudaría. >> Esa es una gran pregunta. >> Esa es una gran pregunta. >> Y y empecé a hacerme esa pregunta. Lo he hecho ahora durante muchos, muchos años. Esto habría sido, bueno, tenía 33 años. Tengo 78. Así que, ya sabes, haz las cuentas. Así que, esto fue hace mucho tiempo. Pero cuando cambié la pregunta, descubrí que cambié la mentalidad. >> Sí. Lo has reformulado. >> Sí. Hemos reformulado la pregunta ahora. Ahora puedes conseguir que la mente esté donde necesita estar. Y así, cómo recibir un retorno del fracaso se trata realmente de, déjame darte la perspectiva correcta porque cómo vemos las cosas es cómo hacemos las cosas. >> Tú y yo sabemos que la perspectiva lo es todo. Y quiero decir, aparte de compartir mi fe, si pudiera hacer una cosa por cualquier persona, >> le ayudaría con la perspectiva porque eso realmente la hará o la romperá. Y creo que es cierto con el fracaso también. Mi perspectiva del fracaso determina si es un activo o una responsabilidad. Y el retorno del fracaso se trata de la perspectiva. La perspectiva correcta del fracaso ahora se convierte en un activo. >> Vaya. >> No, no, no un detrimento para >> Tengo que decirte que cuando haces entrevistas como se supone que debes hacer, este es un tema tan importante, pero es tan importante. Así que mi hijo Max está aquí hoy. La semana pasada estuve con mi hija y se gradúa de la universidad y va a entrar en ventas y uh probablemente en bienes raíces y ella y ella es muy talentosa. Es una cerradora. Puede persuadir. Es buena con la gente. Tiene todo eso. Y y ella dice: "Entonces papá, ¿por qué no estás completamente seguro de que esto es para mí?". Y le dije: "Cariño, voy a ser honesto contigo. No sé cómo lidiarás con el fracaso". >> Sí. >> Y creo que más que nada, casi en la carrera y en la vida de alguien, los define. Quizás incluso más que el talento. Quizás incluso más que las habilidades. No sé cómo vas a lidiar cuando falles seis ventas seguidas o cuatro personas te dejen plantado o te avergüences hasta cierto punto. Y le dije, y quiero tu perspectiva sobre esto. Le dije, >> irónicamente, creo que las personas que tienen mucho miedo a fracasar son casi como ególatras. Es solo el otro lado de la moneda, >> lo que significa que han hecho que todo gire tanto en torno a ellos. Y escribes sobre eso en el libro. ¿Cuál es tu perspectiva al respecto? Porque creo que la mayoría de la gente piensa, oh, no, los ególatras son personas muy seguras de sí mismas que no tienen miedo a fracasar. >> No es cierto. No es cierto en absoluto. De hecho, le digo a la gente y es muy simple. >> Hasta que te superes a ti mismo, >> nunca serás una persona de gran éxito porque no se trata de mí. Se trata de si sabes que eres un gran comunicador. >> Supérate a ti mismo. Se trata de la audiencia. >> Así es. >> Así que, cuando miras el fracaso, la razón por la que la gente no fracasa >> es porque no se han superado a sí mismos. Bueno, el otro día empecé a escribir esto. Esto es tan cierto. >> Empecé a escribir esto el otro día, así que es nuevo, así que está fresco. Así que, espero que sea bueno, pero no sé si es bueno porque solo estoy trabajando en ello. Te lo diré. >> Pero, está bien, gracias. Aquí, aquí está lo que pienso. Cuando pienso en el fracaso, me pregunto, ¿quieres entrar al juego y fracasar o quieres sentarte en las gradas y fracasar? >> Eso es bueno. >> Y y y así es como, ¿quieres verte fracasar >> porque porque no estás en el juego? Porque sentarse en las gradas ya te ha descalificado. No hay victoria. Nadie ha tomado una cerveza y un hot dog y ha ganado. >> ¿Sabes a lo que me refiero? Así que, así que, así que, pero la razón por la que no entramos al juego es porque no queremos perder >> porque queremos vernos bien a los ojos de la gente. Y así, queremos ese tipo de favor. Así que, cada vez que me preocupa cómo me ven los demás, sí, estoy en problemas. >> No, no porque no estoy tratando de dar una indiferencia total a simplemente hacer lo que quieras. No digo eso. Solo digo que tengo que darme cuenta de que con una pequeña excepción insignificante en este mundo, el mundo está compuesto por otras personas. >> Solo, solo John, >> pero luego hay miles de millones. Y y tengo que pasar de John a los miles de millones para poder ahora >> para ahora sentirme cómodo con el hecho de que no siempre voy a acertar. Linda, que ha estado conmigo, Edgar, durante 39 años como mi asistente personal, todo el camino. Conduje desde donde vivía hasta aquí para esto. Y así tuvimos una conversación de aproximadamente una hora y media y ella dijo algo muy interesante. Dijo: "John, creo que tu salsa secreta", dijo, "Miro", dijo, "Tu salsa secreta es que um no tienes que ganar, pero sí tienes que aprender". >> Y dijo: "Saltas la valla muy rápido. >> ¿Qué hay allí? Tienes curiosidad. Tengo lo que sabes, tengo que averiguar lo que aún no sé porque sabes que cuando sabes que no sabes, lo que sabes es que necesitas saber más de lo que sabes. Así que, y así, pero dijo que tu habilidad para >> uh para no, dijo, y tú lo haces primero. Dijo, hazlo antes que nadie. >> Sí. >> Pero dijo que lo haces primero porque simplemente no se trata de ti. >> Y y y dijo que la y esa es tu salsa secreta. Bueno, no sé si esa es mi salsa secreta, pero sí sé esto. Sí sé esto, que cuando la gente se frena, casi siempre no se frena porque es la decisión correcta, se frena porque ¿qué me va a pasar a mí? >> ¿verdad? >> ¿O qué pensará la gente? >> Eso es exactamente correcto. >> Es interesante que digas eso porque estaba con um, tan oportuno es este libro. Y por cierto, asegúrense de que todos compren el libro y hablaremos de él de nuevo al final. Específicamente el libro en sí, pero estaba trabajando con uno de los jugadores del PGA Tour con los que trabajo, un golfista. >> Sí. Y uh, él literalmente me dijo: "Tengo miedo de fallar el putt". Y le dije: "No, no lo tienes". Él dice: "¿Qué quieres decir?". Dice: "No, tengo miedo de fallar el putt". Y le dije: "Te prometo que no me tienes miedo. Es solo una bola que no entra en un hoyo. No es el fin de tu vida". Le dije: "Tienes miedo de lo que la gente pensará de ti si fallas el putt". >> Totalmente correcto. >> Y y aquí está, aquí está el trato. Si estás en el campo de práctica solo, >> ¿verdad? Y estás tirando, ¿tienes? Oh, oh, Dios mío, tengo miedo de fallar esto. Eso ni siquiera entra en tu mente. >> Correcto. Es como si estuviera en el pro-am en Pebble Beach durante seis años seguidos y mi hermano y yo estábamos hablando un día. Dijo: "John, ¿te pone nervioso? Quiero decir, hay miles de personas ahí fuera. Te están viendo jugar al golf. ¿Eso no te pone nervioso?". Dije: "En absoluto". Él dice: "¿Por qué no?". Dije: "Porque no vinieron a verme jugar al golf. >> Supérate a ti mismo". No hubo una persona que fuera a Pebble Beach y dijera, >> "Vaya, me gustaría ver al hombre gordo John hacer un swing". VIENEN A VER VIENEN a ver a los profesionales. Vienen a verlos. Sabes lo que quieren de John el gordo? >> ¿Pondría el putt y se quitaría del camino para que pudiera ver un putt de verdad? >> Ver el juego real. >> Quiero ver a alguien que realmente pueda golpear una pelota de golf. Bueno, >> esa es una mentalidad diferente. Pero si una persona dice que tiene miedo de fallar el putt, tiene miedo de lo que la gente pensará porque cuando estaba en el green del putt solo, no tenía miedo de fallar el putt. >> 1.000%. Entonces, ¿qué significa? Ayúdame a enmarcar esto para que pueda ayudar a la gente incluso en mi coaching. Una de las cosas en el libro, creo que es el capítulo dos, es mantener el fracaso y el éxito juntos. ¿Es eso lo que dice? ¿Qué significa eso? >> Bueno, primero de todo, nunca he oído a nadie hablar de ello. >> Yo tampoco. >> La cosa, una de las cosas que me entusiasman mucho de este libro, primero de todo, este es mi tercer libro sobre fracaso. ¿Entiendes? Escribí Failing Forward, que vendió un millón de copias. Fue mi primer libro sobre fracaso. Luego escribí Sometimes You Win, Sometimes You Learn. >> Y y luego escribí este. Y y alguien dijo: "¿Por qué escribiste tres?". Dije porque soy muy bueno en ello. Yo, sabes, hay algunos, por favor, déjame hablarte de fracaso. Éxito, no estoy seguro, pero fracaso, yo, yo, yo soy muy bueno, soy muy bueno en el fracaso en el proceso. >> Así que, nunca he oído a nadie hablar de esto. >> El fracaso y el éxito están destinados a estar muy juntos. >> Pero nuestra cultura los separa. >> Ten éxito. No fracases. Hazlo bien. No lo arruines. Y los separamos tanto como sea posible. Uno es bueno, uno es malo, uno tienes que hacerlo, uno nunca quieres hacerlo. Y los separamos. Pero piénsalo. No hay ninguna realidad en mi vida, en tu vida y en todos los que forman parte de este podcast. Nunca han tenido un momento en el que hayan tenido tres días de puro éxito >> y luego el jueves tuvieron dos días de puro fracaso. >> El éxito y el fracaso están entrelazados en todo lo que hacemos. Y cada mes, sabes, he hecho esto durante más de 30 años. Tengo un almuerzo de aprendizaje donde me siento con alguien más grande, mejor, más rápido, más inteligente que yo, y le hago siete preguntas. Y una de las preguntas que le hago es: "¿Cuál es la lección más importante que has aprendido en tu vida?". Ahora, he hecho eso durante más de 30 años. Haz las cuentas. Eso son trescientas, cuatrocientas personas, diferentes personas con las que he hablado. >> Cada vez que les pregunto: "¿Cuál es la lección más importante que has aprendido en tu vida?", cada vez, no a veces, no la mayoría de las veces, cuando me cuentan su historia, el fracaso está en esa historia. >> Increíble. Nunca he oído una lección de éxito, la más importante que he aprendido, sin algún tipo de fallo, una pérdida. Oh, Dios mío, me desperté. No tenía ni idea. Siempre está ahí. >> Así que, incluso en el núcleo de tus mejores momentos. >> Vaya. >> El fracaso está ahí. Así que, aquí está la razón por la que tienes que mantenerlos juntos. >> Necesitas mantener el éxito y el fracaso juntos porque, Ed, se equilibran mutuamente. >> Eso es tan bueno. Sí. >> Así que, estoy aquí y estoy en racha. Estoy tocando todo. Es todo oro. Éxito. ¡Woo! ¡Touchdown! Aquí vamos. >> Mejor mantengo el fracaso justo al lado porque sabes lo que dijo Bill Gates? El éxito es un pésimo maestro. Hace que la gente piense que no puede perder. >> Así que, cuando estoy en esta racha ganadora, oh sí, mejor mantengo, mejor mantengo el fracaso cerca. Porque si mantengo el fracaso cerca de mi éxito cuando estoy en racha, me dará humildad. >> Sí. >> Y tienes que tener humildad para aprender y ser enseñado. >> Cierto. >> Así que, con mi éxito, mantengo el fracaso juntos porque en mi éxito, tengo humildad. Vamos al, estoy en el hoyo ahora. Estoy fracasando. Estoy arruinando todo esto. Tengo que mantener el éxito justo al lado de ese fracaso en mis peores días porque me da resiliencia. >> Muy bien. >> Los separas y pierdes la humildad y pierdes la resiliencia. >> Los juntas y de repente es algo hermoso, independientemente del estado en el que te encuentres. >> Eso es tremendo, por cierto, eso podría ser un libro entero, solo esa filosofía. En serio, chicos. Muy bien. Así que, ¿quieres un cambio de juego para tu negocio? 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Los servicios de movimiento de dinero son proporcionados por Inuit Payments, Inc., con licencia como transmisor de dinero por el Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York. Te estoy viendo ahora mismo. Creo que eres mejor de lo que nunca te he visto. Estoy hablando de tu articulación, tu comunicación, las cosas tácticas. Y por cierto, ya era hora. >> Sí. >> No, eso es, no, en realidad, la verdad es que es un cumplido bastante alto, dado que eres considerado por todos los que conozco como el mayor experto en liderazgo del mundo durante el último medio siglo o más. Decir que estás mejor ahora. Y quiero preguntarte, lo enmarco como un verdadero cumplido, pero en torno al fracaso. Me dijiste algo hace un par de años que es, dijiste muchas cosas en la vida que se me han quedado grabadas, pero una de ellas que me voló la cabeza. Dijiste, Ed, mi capacidad de crecer, sí, es mayor de lo que nunca ha sido antes. Es decir, no solo estoy creciendo más de lo que nunca he crecido antes, y esto fue probablemente a los 75 años, no lo sé, probablemente alrededor de ahí. >> Y dijiste, no solo estoy creciendo más, sino que mi capacidad de crecer se ha expandido. ¿Es eso en parte porque tu perspectiva es tu aprendizaje y eso te permite ver el fracaso de manera diferente a la mayoría de la gente? En otras palabras, ¿están esas dos cosas conectadas para ti? >> Oh, están muy conectadas. Te lo digo, y estoy enamorado del aprendizaje. >> Lo sé. Alguien me dijo el otro día porque dijeron: "¿Qué es lo que más te gusta?". Quiero decir, eres un comunicador, eres un escritor, eres un networker, eres un tipo de liderazgo. Lanzaron unas siete cosas. ¿Cuáles? Y dije: "No nombraste ninguna de mis cosas favoritas". Dije: "Mi cosa favorita es aprender". >> Vaya. >> Honestamente, y juego un juego. Toma tres minutos. Lo juego probablemente seis veces al día. Uh, tengo un momento o tengo tres minutos. Lo saco. Se llama Búsqueda de Palabras. >> Y soy muy bueno con las palabras porque, quiero decir, ese es mi, quiero decir, soy bueno con las palabras. Y uh, siempre estoy en el top 5%. A veces, he sido media docena de veces número uno en el mundo. Y quiero decir, solo jugando a este juego, ya sabes, oh, aquí está tu rango. De todos modos, la razón por la que me encanta es que es un juego de tres minutos, y cuando termina, si tengo un buen juego y me pone en el nivel de experto, solo tengo alrededor del 25% de las palabras. >> ¿Qué intentas hacer? ¿Descubrir una palabra que sea un sinónimo o algo así? >> No, no. Es, es, es, son letras revueltas y haces palabras con ellas. Encuentra las palabras. ¿Cuántas palabras puedes? Se llama Búsqueda de Palabras. Ahora, aquí está lo que me encanta y sigo preguntándome por qué me atrae tanto este juego. Te digo lo que este juego, >> nunca voy a llegar allí. >> Y nunca llegar allí me resulta muy atractivo. >> Lo sé. >> Quiero decirte algo. >> Lo sé. >> Muéstrame una persona que quiera, que quiera, um, logro. >> Mhm. >> Pero no quieren ser estirados en su vida. >> Van a, van a estar en problemas. >> Y así, me encanta el hecho de que cuando termino, no hay ningún experto en absoluto. Estoy al 22%. Sí. >> Y y y estaba clasificado entre los mejores, pero no estoy entre los mejores. Hay un 80%, hay un 75% que ni siquiera he sacado de eso. Hay algo muy atractivo >> en nunca haber llegado. >> Sí. >> Que es un viaje y no un destino. Y y puedo recordar uno de mis libros que escribí hace muchos años se llamaba el viaje del éxito. >> Y y mi editor quería llamarlo el destino del éxito. Y yo dije: "No, no, no, no". >> Sí. No harías eso. >> No hay destinos. Es un viaje. Nunca, y así creo que hay mucho de eso. Si quieres crecer y aprender constantemente, creo que ves el fracaso como un activo tremendo y no como una responsabilidad en absoluto. >> Esta es, esta es una conversación tremenda la que estamos teniendo ahora mismo. Tú, esa cosa que dijiste sobre que realmente no hay una línea de meta. Ninguna. >> Y que estás constantemente aprendiendo y creciendo. Tú realmente, en mi propia vida, >> has desafiado mi propio pensamiento al respecto. Comencé una carrera empresarial y una búsqueda con la idea de terminar. >> Por supuesto. >> De verdad. >> Y luego, cuando me acerqué a ti, desafió mi perspectiva sobre eso, hasta el punto de que no solo me has inspirado a no pensar así nunca más, >> sino que me ha liberado casi. >> Oh, es hermoso. Puedes volar. >> Tienes razón. >> Oh. Oh, no. No. Tú, tú vuelas. Ves, y yo empecé igual. Pensé, sal, hazlo muy bien, >> haz tu dinero. Sí. >> Construye tu casa en la colina. >> Sí. Retírate, vive feliz para siempre, no tienes necesidades, no tienes preocupaciones. Y así, creo que todos empezamos así. Y y luego, luego comencé a comprender la falacia de todo ese proceso. Y así, solía pensar que haces lo difícil para que luego se vuelva fácil. Y lo que descubrí es que eso no es cierto en absoluto. >> No lo es. >> Haces lo difícil y si lo haces muy bien, ¿adivina qué? Te enfrentas a algo más difícil. Haces, terminas lo difícil y te enfrentas a, oh, Dios mío, más difícil. Y y sigues escalando más difícil y aquí está lo que sucede. El respeto solo se gana en terreno difícil. >> Tan cierto. >> La importancia solo se adquiere en terreno difícil, Ed. Y si no lo tienes, >> por lo tanto, la realización, la alegría, la adrenalina que quieres en tu vida sucede en el hecho de que vas a donde nunca has estado antes. Estás aprendiendo cosas que nunca has sabido antes. Estás haciendo cosas que nunca has intentado antes. Y sabes, sabes que no vas a hacerlo todo bien. Sabes que tendrás que tomar desvíos. Sabes que tendrás contratiempos. Pero no importa porque estás ahí fuera donde se supone que debes estar, con la grandeza diseñada para algún lugar ahí fuera que llama a un pionero. >> Vaya. >> No para alguien que se sentó allí y dijo: "Sabes qué, lo tengo resuelto". >> Le digo a la gente, cuando crees que lo tienes, lo vas a tener. Puedo dar fe absoluta de que eso es cierto. Lo he visto con mis amigos una y otra vez. Sabes, estamos teniendo, esta es una conversación que no he oído en un podcast antes y es tan importante. Esta es una de esas cosas donde si estás escuchando esto, deberías volver y escucharlo de nuevo. Incluso aquellos de ustedes que están haciendo, que piensan que lo están haciendo bien. Por eso no crees que tanta gente llega a esa salida en su empresa o a ese punto y están como, es >> no es lo que pensé que sería. Es porque no hay realmente una línea de meta para estas cosas y es decepcionante llegar allí. También creo que te hace tomar malas decisiones si crees que va a terminar. Sabes, podrías tomar atajos o hacer cosas así, en lugar de estar en la búsqueda de algo. ¿Estás de acuerdo con eso? >> Bueno, totalmente. Puedo, te diré qué es la decepción. La decepción es pensar que hay un lugar donde hay felicidad. >> No es un destino. >> No es un lugar. >> No es un lugar. No es, no es algo que hice. No es un lugar al que llegué. >> Es lo que estoy haciendo. >> ¿Sabes? Quiero decir, ¿hay algo más aburrido que una persona que tiene esa mentalidad de "he estado allí, hecho eso"? Oh, he estado allí, hecho eso, he estado allí. Simplemente miras hacia arriba y dices: "Dios mío, déjame irme lo más rápido posible". >> Porque inmediatamente, todo esto es como un experto. Es como un experto. Quiero decir, cuando la gente me habla de tu experto en liderazgo, digo: "No soy un experto. >> Cuanto más sabes, más sabes que no sabes". Mhm. >> Y cuanto más sabes que no sabes, más sabes que necesitas saber. >> De acuerdo. >> Y no importa cuánto sepas, hay más ahí fuera. >> Y cuando escribí mi primer libro de liderazgo, pensé que escribiría un libro de liderazgo muy bueno y que habría hecho liderazgo. >> Bueno, escribí ese libro de liderazgo. No fue tan bueno, para ser honesto contigo. Y pensé, oh, hombre, hay más de lo que podría escribir sobre liderazgo. De nuevo, una vez que mantienes esa mentalidad de aprendizaje y crecimiento, es como si pensaras que lo vas a resolver y piensas que vas a llegar al final, pero no lo vas a resolver y no vas a llegar al final. Y luego un día te despiertas y dices: "Nunca quiero resolverlo. Nunca quiero llegar al final porque está en la persecución". Un millón por ciento esto es correcto, por cierto. Lo he vivido. Pero fuiste la primera persona que se acercó. Yo, yo, chicos, él tiene, creo que todos en mi audiencia piensan que trabajo muy duro y creo que lo hago. Tú, estás en otro nivel. Estás en otro nivel. Hemos volado juntos. He tenido la suerte de volar con él y la forma en que vuela es muy agradable. Pero, cuando te subes al avión con él y hay otra gente alrededor, es como, bueno, ¿en qué estás trabajando? ¿Con qué necesitas ayuda? Esto es en lo que estoy trabajando. Estas son mis preguntas. Sí. >> Y yo y él somos los dos raros porque en algún momento inevitablemente todos los demás se estrellan y somos John y yo yendo y viniendo y yo solo estoy aprendiendo. Pero supongo que la cosa que creo que sobre el fracaso, tal vez lo cubres en el libro. Así que me gustaría que hablaras de esto. ¿Cómo, porque sabes que no todo fracaso es bueno, ¿verdad? Así que, ¿cómo sabes un o es todo bueno? Es decir, tienes este capítulo en el libro, desafía mi pensamiento al respecto o explícamelo. Dices, conoce la diferencia entre un buen fallo y un mal fallo. >> Enorme. >> ¿Qué significa eso? Oh, Dios mío, me alegro tanto de que lo hayas sacado a colación, Edhead. De nuevo, al igual que mantener el fracaso y el éxito juntos, nunca he oído a nadie hablar de ello, leer sobre ello hasta que lo escribí. >> Sí, yo tampoco. >> Te voy a decir algo. Nunca he oído a nadie hablar de esto. >> De acuerdo. >> Pero hay una diferencia entre un buen fallo y un mal fallo. >> Un buen fallo sigue siendo un fallo, pero te acercaste un poco más. >> Un mal fallo, te alejaste un poco más. Es, es como esto. Un buen fallo es cuando tengo un fracaso. Y por cierto, nunca sabes si tienes un buen fallo o un mal fallo basándote en lo que es el fracaso. Es tu respuesta al fracaso lo que determina el buen fallo y el mal fallo. Nadie habla de esto, pero mira esto. Mira esto. >> Así que, me equivoqué en algo. Así que, ¿qué hago? Digo: "Vaya, eso no funcionó. Tengo que hacer ajustes". >> Mhm. >> Buen fallo. Ahora, he dicho: "Oh, he aprendido eso. No vuelvas a hacer eso". Cambia aquí. Hago ajustes. Eso es un buen fallo. Un mal fallo, pongo excusas. >> Eso es un mal fallo. ¿Qué haces con las excusas? >> ¿Excepto poner más excusas? Nunca he conocido a nadie que pase de la excusa al éxito. Nunca he tenido, he pasado del fracaso al éxito, >> pero no porque las excusas quitan la conciencia. >> Cuando pongo excusas, personalmente digo que no quiero ser consciente de lo que podría haber ahí fuera. >> Sí. >> Y y no puedes arreglar lo que no sabes que necesita ser arreglado. Y así, nos enredamos. Eso es un mal fallo. Nos quedamos en eso. Nos quedamos en eso. Pero es la respuesta al fracaso lo que determina si el fallo es bueno o malo. Así que, cuando la gente dice: "He fracasado". De acuerdo, lo entiendo. He fracasado muchas veces. Hablemos de tu respuesta. ¿Cuál es tu respuesta? Porque cuando estos tipos dicen: "La lección más importante que he aprendido tuvo fracaso en ella". Es porque tuvieron buenos fallos. >> Sobresaliente. >> Cuando la gente dice: "He terminado. Se acabó. Es terrible". Es porque tuvieron malos fallos. >> Sobresaliente. >> ¿No tiene sentido? >> Sí. Hay una parte del libro, que les dejaré leer en el libro, sobre la identidad de víctima que adoptamos y que va por este camino también. >> Totalmente. >> Está más al principio del libro que esta parte. Um, sí, yo también he tenido algunos malos fallos. >> He tenido algunos malos fallos donde he señalado con el dedo y no he aprendido de ello. Y muchas veces terminas repitiendo ese error de otra forma si no sacas algo de ello. O aprendes del fracaso, que es un buen fallo, o dejas el fracaso, que es un mal fallo. Y la mayoría de la gente quiere irse de la escena lo más rápido posible. Oh, Dios mío, ¿qué pasó? No fui yo. Y así, pero en el momento en que te vas, >> no aprendes nada. Te vas porque es un mal fallo porque no te permite, no te quedaste el tiempo suficiente para aprender. >> Eso es tan bueno. >> Y solo tienes que, le digo a la gente todo el tiempo, tienes que quedarte con tu fracaso un rato. Esto es bueno. Hay mucho que aprender aquí. Sabes, no, no, no te bajes de la mesa de operaciones demasiado rápido. Deja que el cirujano haga el trabajo. >> La otra cosa que no haces, al menos en mi observación, necesito hacerlo mejor, pero quiero hablar de guiar a otras personas a través del fracaso. Es decir, >> sí, >> una cosa que he observado, hemos, ya sabes, lo dejaré así, pero no te veo cuando corriges el rumbo o entrenas, mi observación de ti es que no pareces juzgar el fracaso de la persona. E incluso cuando algunos de ellos han sido algunos, ya sabes, fracasos, ya sabes, fracasos de juicio, ¿verdad? Así que, ¿cómo guías a alguien, ya sea en los negocios o a un hijo tuyo, y tal vez es diferente en esos dos y tómate tu tiempo en cualquiera de los dos, pero ¿cuál es tu filosofía para guiar a otros a través de un fracaso? >> Bueno, primero de todo, solo tengo que mirar mis fracasos. >> Y eso me saca del papel de juzgar muy rápido. Quiero decir, Dios mío, he tenido, de hecho, creo que las personas de gran éxito >> probablemente fracasan más que las personas sin éxito porque siguen intentándolo. Están ahí fuera intentándolo. Y así, si lo intentas mil veces, tendrás varios cientos de fallos. Si lo intentas 10 veces, puede que solo tengas seis o siete. Así que, creo que el >> el esfuerzo crea muchas posibilidades de fracaso. Pero cuando miro ese fracaso, lo que entiendo es que al intentar ayudar a otras personas a superarlo, son dos cosas. Una es que nada ayuda a las personas a manejar el fracaso más que yo hablarles de mis fracasos. >> De acuerdo. >> Quiero decir, Ed, te he oído hablar y cuando haces algunas de tus enseñanzas, eres un maestro hablando de las lecciones difíciles que has aprendido >> en ese proceso que trajo. Así que, tú >> para decir a la gente que has fracasado >> y luego que te miren y vean dónde estás. >> Sí. Ahora, esto es lo que digo. Cuando las personas exitosas hablan de sus fracasos, >> entonces el fracaso se etiqueta con personas exitosas. >> Este tipo es solo mira, pero cuando tú, pero cuando ves a personas que han fracasado hablar de su fracaso, dices: "Oh, Dios mío, no quiero hacer eso. Eso es un perdedor seguro". Y así, así que lo que digo es que cuando tienes éxito, cuanto más hablas de fracaso, más ayudas a la gente a verlo desde una perspectiva de positividad. Y así, tú haces un gran trabajo porque esto es lo que sucede, ¿de acuerdo? Y me uno a tu equipo y tú eres muy exitoso y yo recién empiezo. Soy un novato y espero hacerlo bien. Y tú hablas de todos tus éxitos y luego salgo y, por supuesto, no lo hago bien. Nunca eres bueno la primera vez. Nunca eres bueno la segunda vez. Es como tu hija. ¿Qué pasa cuando tienes cinco llamadas y todas son negativas? Así que, así que no eres nada bueno. Bueno, inmediatamente te miro y pienso, bueno, mira a Ed. Oh, Dios mío, es tan bueno. >> Y luego, ¿qué hago? Me descalifico. >> Sí. Amén. >> Simplemente digo, bueno, yo, simplemente, no tengo sus dones. No tengo su, no tengo su oportunidad. Y así, lo que sucede es que cuando hablas del éxito, desanimas a la gente. Cuando hablas del fracaso, animas a la gente. Especialmente cuando eres un fracasado exitoso. >> Vaya, eso es tan cierto. >> Es tan alentador. Simplemente eleva porque, ¿adivina qué? Cuando hablas de tus fracasos, pero veo que los has superado. >> Así que, cuando fracaso, digo: "Bueno, Ed hizo eso". >> Pero mira, lo superó. Yo también puedo superarlo. Es una mentalidad completamente diferente. Y desearía que las personas exitosas. >> Desearía que hablaran más de sus fracasos. >> Yo también. >> Uh, porque, porque ahí es donde está el aprendizaje y el crecimiento. Y te diré otra cosa. Tengo 78 años. La gente me ve como el punto culminante de mi vida. >> Desearía que pudieran verme a los 28. >> Sí. Mi gran, si pudiera tener un deseo de genio, sería, desearía que pudieras haberme visto como comunicador a los 28, no era tan bueno. Desearía que pudieras, porque se sentirían muy animados por lo que están haciendo, están viendo a un hombre que ha hecho más de 50 años de crecimiento personal diario, todos los días. Y así, sí, es como al principio, no eres tan malo como la gente piensa, pero al final, tampoco eres tan bueno como la gente piensa. >> Y y tengo este gran deseo de que todos sepan que realmente no era tan bueno. >> Y solo tienes que entender, yo, yo, yo, yo hice un compromiso de crecer y desarrollarme intencionalmente, pero, pero realmente no era tan bueno. Yo, yo no era, y si me hubieran visto, habrían visto entonces, no el resultado final, sino lo que el crecimiento puede hacer por una persona que sabes. >> Pero John, lo he visto en los últimos 10 años que he sido tu amigo. De hecho, lo he visto en esta etapa de tu vida, crecimiento. Estás mejorando. ¿Hay en esos 50 años alguna situación particular en la que fracasaste que podrías compartir que te hizo crecer o pivotar o ver el fracaso de manera diferente? ¿Piensas en una? Quiero decir, seguro que hay muchas, pero quiero decir, cuando tenía 40 años, hice un inventario, como un punto medio, hice una cosa de medio tiempo, pero, sabes. >> Y me desanimé un poco porque pensé que no estaba tan lejos como pensaba que llegaría. Y así, hice el inventario personal. ¿Por qué no estoy tan lejos como pensé que llegaría? Y llegué a una conclusión unos 3 días después de que realmente había pasado mucho tiempo en mi crecimiento y desarrollo personal, pero no había pasado suficiente tiempo en desarrollar mi equipo. >> Y dije, Maxwell, tú tenías, si no haces crecer a tu equipo, no pueden ir contigo. >> Y así, hice un pivote y dije, voy a trabajar realmente en hacer crecer y desarrollar a mi equipo. Y y esa fue una de las mejores decisiones que he tomado. Pero fue uno de esos momentos en el medio tiempo donde tuve que venir y preguntarme, ¿estoy dispuesto a hacer esta gran transición ahora? >> ¿verdad? >> Y vuelve a la ley del círculo interior y las 21 leyes. Los más cercanos a ti determinan el nivel de tu éxito. Y y fue en ese momento que pensé >> nunca alcanzaré mi nivel de éxito a menos que tenga gente genial a mi alrededor. Mhm. >> Así que, mejor, mejor, sabes, solo podemos crecer tanto en capacidad personal, pero podemos crecer mucho más en capacidad de equipo. >> Muy bien. >> Y así, la idea de asociarse y trabajar en equipo, hay algo realmente hermoso en desarrollar un gran equipo hasta que uno y uno realmente, después de un tiempo, no igualan dos. Igualan tres. Hay una acumulación, hay una acumulación de eso. >> Tantos de ustedes han preguntado cómo verme hablar en vivo y por primera vez pueden venir a verme hablar en vivo en persona. Todas mis charlas han sido eventos privados, pero ahora me asocio con Life Surge, hablando por todo el país. Life Surge es un evento de un día basado en la fe donde entrarás hambriento de éxito y saldrás listo para construir tus recursos para dejar un impacto en los demás. Estamos hablando de finanzas impulsadas por la fe, crecimiento de tus recursos, aplastamiento de obstáculos y luego, sí, usarlo todo para algo mucho más grande que tú mismo. Me uniré a Life Surge en algunas ciudades este año y me encantaría verte allí. Compartiré escenario con leyendas como el campeón de fútbol dos veces Tim Tebow, la estrella de Duck Dynasty Willie Robertson, y mi héroe de liderazgo John Maxwell, el pastor y autor Craig Rochelle, y artistas de adoración como Natalie Grant. Las entradas están a la venta en lifesurge.com. Y solo para mis oyentes, pueden usar el código ed para un 30% de descuento en una entrada. Habrá un enlace en las notas del programa, así que hagan clic y tómense un tiempo para unirse a nosotros. Las ciudades se añaden constantemente, así que si no ves una cerca de ti ahora, vuelve a consultar. Espero verte allí. ¿Deseas que tu último libro, estamos hablando, ya sabes, más como líderes públicos y cosas así, y sientes que si soy un líder, quiero que des consejos a los líderes que están ahí fuera y has tenido un fracaso o un revés o un error? >> Una de las cosas que desearía en nuestro discurso público, como nuestros políticos, es que un líder dijera: "Cometí un error". Me equivoqué en esto. Lo siento. Voy a corregir el rumbo. Mi intención no era hacer esto, pero lo arruiné. Fallé la llamada y lo haremos bien la próxima vez. Es casi como si pareciera que en nuestra cultura actual el fracaso es algo tan malo que si incluso admites uno, estás, ya sabes, de alguna manera estás descalificado para siempre. Desearía, ¿tú también lo sientes así? Desearía que más de un, y así, si estás hablando con alguien que dirige una empresa o lidera una familia, que es un líder, una madre que está escuchando esto. Está bien reconocer que has tenido un fracaso o un revés o has cometido un error. Y eso es algo redentor que hacer, algo importante que hacer >> tanto para ti como para la persona que te escucha. >> Es, es algo redentor de doble vía. >> Cuando admito mis fracasos, me conecto con mi humanidad, >> lo que me permite ahora poder crecer realmente. >> Así que, es bueno para mí, pero también es bueno para la otra persona. Sabes, fue gracioso porque recuerdo el año pasado cuando, cuando teníamos un par de candidatos postulándose para presidente, le dije a Margaret antes del primer debate presidencial, yo, yo, yo dije: "Sé por quién voy a votar". Y ella dijo: "¿Por quién vas a votar?". Dije: "La primera persona en el debate que mire a la cámara y diga: 'Cometí un error'". >> Sí. >> No hice eso bien. Oh, desearía, desearía poder tener eso, desearía poder repetir esa decisión. Dije: "La primera persona que muestre algún tipo de autenticidad, algún tipo de conexión con quién es, que no culpe a la otra persona por todos los problemas del mundo". Dije: "Simplemente voy a" y me senté allí y pensé: "Eso sería una larga espera. >> Bien, voy a votar por ti. Solo, solo una vez. Solo dime una vez". >> Por supuesto, no hubo, no hubo. Y tú y yo sabemos que eso es, primero, falso. >> Todos somos humanos. Y número dos, es poco saludable. Es poco saludable porque establecemos un estándar. >> Sí. >> Que nadie puede cumplir. Y ahora, en lugar de tener libertad, estamos bajo una increíble esclavitud y estrés y eso hace todo tipo de cosas emocionales que la gente no quiere. >> Eso es algo tan importante porque no se modela. No estás viendo eso de la mayoría de los líderes públicos en este momento. Sin embargo, los líderes con los que he trabajado en mi vida y que más admiro han hecho exactamente lo que dices que hagas. Me equivoqué. Lo siento mucho. Perdóname. Lo haré bien la próxima vez. Y y la gente apenas puede esperar a perdonarte. >> De hecho, creo
Irónicamente, muy parecido a lo que dijiste sobre el fracaso general, yo en realidad me acerqué mucho más a esa persona como líder. Es casi como si ese revés o error, la decisión que tomaron y que no salió bien, fuera en realidad una extraña bendición a largo plazo porque su reconocimiento construyó un nivel de confianza que no existía cuando todo era perfecto. Mi círculo íntimo, conocen mis fortalezas y conocen mis debilidades. Conocen mis mejores victorias y conocen mis mayores pérdidas. Y quiero decirles que están cerca de mí porque conocen mis mayores pérdidas.
Sí. También me dijiste cuando te conocí mejor, que solo por lo que vale, solo quiero decirte esto de vuelta, cuánto estoy escuchando. Me dijiste: "Oye, Ed, sabes, revela tus imperfecciones a la gente. Te acercarás mucho más a ellos si intentas parecer perfecto todo el tiempo". Y realmente he seguido ese consejo, que por cierto, es tan liberador.
Oh, sí. No tener que intentar cumplir con algún estándar que sé que no es preciso, ¿verdad? Sé que lo es. Tengo una pregunta difícil para ti sobre el fracaso. Entonces, estamos hablando de todo este asunto del fracaso. A veces, ¿te preocupa en absoluto que al abrazar el fracaso, y creo que sabrás a qué me refiero cuando digo esto, quiero que hables de ello? Hay todo un libro que has escrito. Es oro. Y obviamente, incluso las pepitas de las que hemos hablado hoy, pero ¿puedes ir un poco demasiado lejos en eso donde aceptas fracasos en tu vida? ¿Sabes a qué me refiero? ¿Sabes a qué me refiero? Como que quiero tener un guardarraíl en esto hasta cierto punto porque algunas personas toman esto y simplemente dicen, bueno, entonces no tengo que tener ningún éxito. No tengo que tener ningún avance. ¿Sabes a qué me refiero? Eso se convierte en parte de una cultura. Así que habla de eso.
Bueno, lo que digo todo el tiempo es que el fracaso debe moverte. Y cuando nos sentimos cómodos con el fracaso, estamos en problemas. Así que el fracaso, el fracaso debe moverte. El fracaso es tu amigo, no porque hayas tenido el fracaso. Es tu amigo porque dice que es mejor que cambies algo. Y la gente cambia cuando duele lo suficiente como para tener que hacerlo. Cuando aprenden lo suficiente, saben cómo. Y cuando reciben lo suficiente, son capaces. Y esa es la pauta de cambio de las personas. Así que, cuando fracaso, estoy abrazando el fracaso como un amigo porque levantó la mano y dijo: "John, camino equivocado. Tú no quieres ir aquí". Y ahora crea conciencia. El fracaso tratado correctamente me hace consciente de los cambios que necesito hacer. El fracaso perspectivamente incorrecto es cuando lo miro y en lugar de decir que soy consciente y debo cambiar, miro y digo que simplemente no puedo hacerlo mejor y pongo excusas y, pero es un catalizador. El fracaso es un catalizador para que una persona cambie para mejor o es un catalizador para que una persona diga que soy una víctima y así es como será y así es mi vida y no puedo evitarlo.
¿Qué dice la Biblia sobre el fracaso?
Bueno, la Biblia es hermosa sobre el fracaso. Quiero decir, piénsalo. En primer lugar, la Biblia nunca ocultó fracasos. Solo hay dos personas en la Biblia de las que no se habla de su vida en fracaso. Solo hay dos grandes y esos son José y Nehemías. Son los únicos dos personajes bíblicos donde miras su vida y cada otro personaje bíblico, David. Bueno, eso es, por supuesto, hay asesinato y adulterio. Esa es una obvia, ¿verdad? Y y y recuerda esto. Dios miró a David y dijo: "Eres un hombre conforme a mi corazón". Ahora, la gente de primera línea de David en su reino no dijo eso. Dios lo dijo. Dios miró a un tipo que diríamos: "No es apto para estar en esto". Y dijo: "Eres un hombre conforme a mi corazón". Quiero decir, mira a Moisés y a los grandes hombres y mujeres líderes. Honestamente, todos tuvieron fracasos en su vida. La Biblia no intenta cubrir eso. Verás, la Biblia, sabes, una de las cosas que es hermosa de la palabra de Dios y de Dios es que no es transaccional en absoluto. Me encanta, quiero decir, Dios no dice que te pongas a la altura y entonces te dejaré entrar. ¿Verdad? Él es transformacional. No trabaja en lo transaccional. Es, no gano nada. El mero hecho del perdón es un hecho de que Dios sabe cómo manejar bien el fracaso. Vamos, chicos. Esto es tan bueno en nuestras vidas. Oh, Dios mío. Y es tan hermoso. Es tan hermoso. Eso es muy reconfortante para mí. Lo mismo aquí, hermano. Me emociona. Es tu segundo, a mí también. Sí, lo sé. Es porque tenemos un Dios maravilloso. Por eso me emociona. Demos gracias a Dios por la gracia de Dios. Oye, oye, alguien dice: "Si no tengo la gracia de Dios, no creo que pueda lograrlo". De hecho, déjame explicarte algo. Si no tienes la gracia de Dios, no lo logras. Tú no. Pensé por un momento que estabas considerando una posibilidad. Elimina eso. Elimina esa posibilidad de tu vida, señor. No va a suceder.
Eres un tesoro en mi vida. Y yo... Algo sucede cuando hacemos esto. No sé qué es, pero... Ed, yo hago entrevistas. Tú haces entrevistas. Todos hacemos entrevistas. Eres el mejor entrevistador. Oh, Dios mío. Ahora escúchame. La primera vez que recuerdo, la primera vez que lo hicimos en Los Ángeles. Nos sentamos y conectamos. Sí. Y me fui y dije: "Conectó porque este hombre, tienes un gran don de intuición y discernimiento". Y cuando estás con la gente, ves a la persona, pero ves lo que hay detrás. Y eres un gran entrevistador porque no dices lo obvio. Vas detrás de la cortina y sacas lo mejor de la gente. Y creo que cuanto mejores sean las personas que entrevistas, mejores entrevistas obtienes porque todo está dentro, pero tú tienes la capacidad de cavar para encontrar ese oro y sacarlo. Eres un gran... sabes, no quiero decir esto porque estamos yendo y viniendo. Tú haces eso por mí. Tú haces eso por mí mismo. Como, sabes, una cosa sobre el liderazgo, chicos, es cuando sabes que alguien realmente cree en ti. Totalmente. Lo siento de ti. Es un cambio de juego. ¿Verdad? Es uno de esos elementos. Es diferente. Incluso creo que con nuestros hijos, amar a nuestros hijos es obviamente la entrada al juego. Quiero decir, eso es lo que se supone que debes hacer, amar a tus hijos, pero creer en ellos y que ellos sepan que tú crees en ellos, o como líder en una empresa, eso es algo diferente. Oh, es el mejor regalo que podríamos darle a alguien es el mismo regalo que Dios nos dio. Amor incondicional mientras éramos pecadores. Sí. Dios nos amó. No cuando nos pusimos en orden. No cuando de repente hicimos una mejor presentación. Mientras éramos pecadores. Mientras ya estábamos jodidos. Mientras ya lo estábamos. Ves, Dios no nos arregla para cambiarnos. Él nos cambia para arreglarnos. Hay mucha diferencia entre esas dos cosas. Sabes, cuando los camarógrafos dicen: "Oye, hombre. Son traviesos". Sabes, estás diciendo la verdad. ¿Puedo preguntarte una cosa más porque vamos a terminar? Solo quiero preguntarte sobre esta cosa que tienes. No está en el libro. Sí. De acuerdo. Quieres que otros tengan éxito. ¿Eras así cuando eras joven? Y déjame decirte a qué me refiero. Quiero que todos entiendan esto. Una vez dio un discurso que pensé que era simplemente, ya sabes, increíble cada vez que habla. Y pero estábamos, yo estaba con él después. Dije que eso fue simplemente alucinante. Y él dijo: "Oh, aquí tienes una nota. Deberías dar este discurso. Lo haces mejor que yo". Oh, recuerdo eso. Y tú lo hiciste mejor que yo también. Absolutamente falso que lo hice mejor que tú. Sin embargo, hay mucha de esta cosa de protección con los líderes o simplemente con la gente en la vida porque creo que piensan si tú tienes éxito, yo fracasaré. Así que quiero cerrar esta parte al final sobre el fracaso. Tú lo ves completamente diferente a eso. ¿Cómo lo ves? Quiero más para ti de lo que quiero de ti. Y y y cuando recuerdo, de hecho, estábamos en Nashville. Sí. Y acababa de terminar de hablar y tú estabas, me tenías sentado a tu lado y yo acabo de armar el discurso y realmente... Es irreal que hiciste eso. Bueno, y creo que te miré y pensé, aquí lo tienes. Lo harás mejor. Y y puedo decirte que sé que lo harás mejor. Y aquí está el porqué. Si me dieras uno de tus discursos, lo harías mejor. Podría hacerlo mejor. Y no es porque sea mejor. Es porque ya me diste una base. Sí. Ya tengo lo que tú tienes. Ahora, si consigo una cosita más, simplemente mejora. Pero no habría tenido esa cosita si no me hubieras dado la base. Y así, cuando era joven, Ed, jugaba a la pelota y era muy competitivo. Y y creo que hay muchas cosas sobre las personas competitivas que son una gran ventaja para ellas. Así que no estoy en contra de la competitividad. Pero esto es lo que quería decir. En mi propio corazón, tuve un gran cambio de vida cuando perdí esa competitividad y decidí que preferiría ayudar a otras personas a tener éxito porque si gano, solo es uno. Si ellos ganan, es un montón. Muy bien. Sí. Y simplemente, en esta etapa de mi vida, sí. Me da más alegría de la alegría de alguien más. Tú lo haces. Quiero decir, Dios, tengo muchas cosas bajo mi... estoy bien, pero pero simplemente me gusta ver a la gente tener éxito. Lo sé y te amo por eso. Por cierto, la lección ahí es que si alguien más tiene éxito, no significa que tú estés fracasando. Y ese es uno de los temas del fracaso que quería asegurarme de que cubriéramos. Solo quiero agradecerte. Esta es una conversación tremenda. Y es raro cuando hago el programa que mientras lo estamos haciendo, estoy pensando en personas a las que quiero compartir el episodio. Siempre le digo a la audiencia, asegúrate de compartir esto con alguien que te importa. Estoy pensando ahora mismo en las personas con las que quiero compartir esto, empezando por mi hija de la que hablamos al principio. Así que te amo. Dios te bendiga. Por cierto, el libro, chicos, es Cómo obtener un retorno del fracaso. Sabes, lo estás obteniendo ahora. Fracasa más inteligentemente, regresa más fuerte. Es... es tremendo. Él es, él es el mejor. Gracias. Gracias. Dios te bendiga a todos. Comparte este episodio. Maximiza.