DC Video Interview: Amy Roddy, Diamond Offshore

Hallo allerseits, hier ist Steven Whitfield von JILLAN CONTRACTOR und wir sind hier drinnen bei der Jahreshauptversammlung der IADC 2023 in Austin, Texas, und bei mir ist gerade jemand, der auf dieser Konferenz gesprochen hat, Amy Rody von DIAMOND OFFSHORE. Sie war in einer Podiumsdiskussion über Rekrutierung und Bindung, Themen, die heute so große Themen in der Branche sind. Und so werden wir einige der Dinge besprechen, die sie dort auf der Bühne gesagt hat. Amy, vielen Dank, dass Sie heute bei mir sind. Oh, ich bin glücklich, hier zu sein. So, so, als Sie dort auf dem Podium sprachen und die beiden Dinge, auf die Sie wirklich eingegangen sind, waren wirklich nur über den Wert, den Branchenwert, den Mitarbeiterwert. Ich möchte also zuerst nach einem der Dinge fragen, über die Sie gesprochen haben: die Initiative für den Branchenwert. Für die Leute, die zuschauen, erzählen Sie uns ein wenig darüber, was das ist. Sicher, das Projekt zur Initiative für den Branchenwert oder IVI war ein Forschungsprojekt, das vom Exekutivkomitee der IEDC gesponsert wurde, und sie wollten negative Wahrnehmungen unserer Branche besser verstehen. Also stellten wir eine Arbeitsgruppe von IEDC-Mitgliedsunternehmen zusammen und betrachteten drei potenzielle Schwerpunkte für diese Forschungsstudie: potenzielle Mitarbeiter, Regierung und Aufsichtsbehörden sowie Investoren. Und es wurde unserer Arbeitsgruppe schnell klar, dass potenzielle Mitarbeiter unser großer Schwerpunkt sein würden. Wir hatten das Gefühl, dass dies ein Publikum war, das unserer Branche heute den größten Wert bringen würde. Also gingen wir hinaus und fanden eine Marktforschungsfirma namens Brunswick Group, um eine Marktforschungsstudie durchzuführen, und sie kontaktierten fünf Schlüsselzielgruppen für potenzielle Mitarbeiter: Veteranen, Berufsschüler, Studenten mit einem relevanten Abschluss oder die einen relevanten Abschluss wie Ingenieurwesen oder Finanzen verfolgen, junge Leute im Alter von 18 bis 25 Jahren, die derzeit arbeitslos sind, aber eine Anstellung suchen. Und so betrachteten wir diese Zielgruppen und wir betrachteten vier Hauptregionen auf der ganzen Welt, in denen die IIDC tätig ist, und wir führten eine Online-Marktforschungsbefragung von 2.200 Personen in diesen Regionen und Gruppen durch, und wir haben viel gelernt. Wir haben viel darüber gelernt, was potenzielle Mitarbeiter über unsere Branche denken und welche Botschaften sie ansprechen und sie interessierter machen würden, in unserer Branche zu arbeiten. Also werden wir zum Mitarbeiterteil übergehen, dem Wertversprechen für Mitarbeiter. Wie passt das mit der Initiative für den Branchenwert zusammen und auch aus branchenweiter Perspektive, welchen Wert generiert die Branche aus dem Wertversprechen für Mitarbeiter? Das Wertversprechen für Mitarbeiter ist ein Begriff, den wir in der Personalabteilung viel verwenden, um im Grunde die Gesamtheit der Dinge zu beschreiben, die ein Unternehmen einem Mitarbeiter anbietet, als Gegenwert für den Wert, den ein Mitarbeiter dem Unternehmen bietet. Mit anderen Worten, es beantwortet die Frage für einen Mitarbeiter: Warum sollte ich hier arbeiten? Warum sollte ich für Ihr Unternehmen arbeiten? Und es beinhaltet Dinge wie die Grundlagen der Vergütung und Leistungen, aber es beinhaltet auch Dinge wie Ihr persönliches Sinngefühl bei der Arbeit, die Mission und Werte des Unternehmens, welche Art von Gemeinschaft Sie bei der Arbeit haben. Und so, wenn wir darüber nachdenken, was wir einem potenziellen Mitarbeiter als Bohrunternehmer oder Bohrdienstleistungsunternehmen bieten, können wir das Wertversprechen für Mitarbeiter als Rahmenwerk nutzen, um über all die verschiedenen Wertkomponenten nachzudenken, die wir den Mitarbeitern anbieten, und dann die Forschung aus der Initiative für den Branchenwert nutzen, um sicherzustellen, dass wir wirklich alle diese Schlüsselaspekte des Mitarbeiterwerts abdecken. Nun, wenn wir alles zusammenfügen und uns die Umfragen ansehen, über die Sie gesprochen haben, und die Dinge, die die Leute, die diese Umfragen machten, schätzten, was waren einige der wichtigsten Schwerpunkte, die immer wieder in diesen Umfragen auftauchten? Was waren einige der, ich schätze, vielleicht nicht Lektionen, sondern welche Bereiche des Fokus, die diese Umfragen enthüllen? Ja, zuerst würde ich sagen, dass diese Umfragen viele Informationen enthüllt haben. Daher würde ich den IEDC-Mitgliedsunternehmen empfehlen, sich an die IEDC zu wenden und die Executive Summaries und andere Materialien anzufordern, die nach der Umfrage entwickelt wurden, denn es gibt viel zu lernen. Aber ein paar wichtige Erkenntnisse: Erstens sind unsere Mitarbeiter unsere besten Botschafter für die Branche. Es wird einfacher sein, neue Mitarbeiter zu rekrutieren, wenn unsere Mitarbeiter in die Welt hinausgehen und darüber sprechen, wie großartig unsere Branche ist. Eine weitere wichtige Erkenntnis ist, dass Veteranen und Berufsschüler die am einfachsten zu konvertierenden Zielgruppen für unsere Branche sind. Sie haben bereits eine ziemlich positive Wahrnehmung unserer Branche. Sie sind an die Art von Arbeit gewöhnt, die wir in unserer Branche leisten, daher werden sie leichter anzuziehen sein. Das sind also ein paar gute Beispiele, aber wie gesagt, es gibt noch viele mehr. Und schließlich gab es in der Podiumsdiskussion eine Art Gespräch darüber, wie wir über die wichtigsten Wertversprechen sprechen, aber auch über die Wege, auf denen die Branche jüngere Leute erreichen kann, neuere Leute, die wir in den Kreis holen wollen. Und Sie haben ein wenig darüber gesprochen, aus der Perspektive von Diamond Offshore, einige der Dinge, die Sie mit verschiedenen sozialen Medien und ähnlichem betrachten. Sie gehen auf die Bedeutung ein, neue Wege zu finden, um Leute zu erreichen, und vielleicht einige der Dinge zu erklären, die in der Offshore-Welt vor sich gehen. Ja, klar, eine der Erkenntnisse aus der IVI-Forschung ist, dass wir unsere Rekrutierungsbotschaften über unsere Branche besser in die Welt hinaustragen müssen und den potenziellen Mitarbeitern Zugang zu diesen Botschaften ermöglichen müssen. Und eine der Erkenntnisse aus der Forschung ist, dass jüngere potenzielle Mitarbeiter überwiegend in sozialen Medien nach Jobs suchen, hauptsächlich auf TikTok und YouTube, und sie bevorzugen Video. Sie nutzen keine standardmäßige Google-Suche und lesen Wikipedia und lesen Standardwebseiten bei ihrer Jobsuche. Sie wollen Videoinhalte sehen. Also haben wir bei Diamond Offshore begonnen, eine Reihe von Rig-Life-Videos zu entwickeln, die zeigen, wie es ist, tatsächlich auf einer unserer Bohrinseln zu arbeiten, von Dingen wie, wie es tatsächlich ist, auf den Bohrplatz zu gehen, aber auch, wie es ist, auf der Bohrinsel zu essen, wie die Wohnquartiere sind, wie es ist, auf der Bohrinsel zu arbeiten, oder einfach die tägliche Kameradschaft, die Sie in Ihrer Gemeinschaft auf der Bohrinsel haben, damit wir diese auf sozialen Medien und anderen Plattformen veröffentlichen können, die für potenzielle Mitarbeiter zugänglicher sind. Diese kleinen Einblicke ins Leben, die das Leben auf der Bohrinsel zeigen. Ich schätze, das ist die Art und Weise, wie Sie Leute erreichen. Genau, genau. Nun, Amy, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, diese Erkenntnisse zu teilen, die Sie dort auf dem Podium hatten, und ich bin sicher, dass in diesem Bereich noch viel mehr kommen wird. Also nochmals vielen Dank. Oh, gerne. Danke für die Zeit und danke für den Besuch bei Drilling Contractor.