Transcription
Ви знаєте, GPD та Gemini сьогодні є кращими генераторами ідей, ніж [музика] люди. Розумні люди мають три-чотири хороші ідеї. Але після цього всі їхні ідеї стають загальними. Ви не можете мати світ, де є тільки ШІ або людина. Я думаю, ми будемо жити в дуже змішаному світі. Тож усі люди, які кажуть: "Подивіться на мене, я такий вправний", стануть марними через деякий час. Давайте започаткуємо бізнес з приготування млинців без помилок у Бангалорі. І цього разу ми зробимо це за допомогою ШІ, і це буде дуже точно. Він надасть вам повну вартість, прибуток, точку беззбитковості – все. Комунікація між вами та вашими командами лише на 30% знаходиться в головах ваших співробітників. Ваша чіткість як лідера або її відсутність може зробити або зламати кар'єру. Одна людина виконує 90% роботи, усі інші не працюють. Високопродуктивний працівник не хоче працювати в такій команді. Я вважаю, що дуже важливо ставитися до своїх співробітників як до тих, кому ви несете відповідальність за допомогу. Кожен може вдосконалюватися, якщо немає проблеми з ставленням. Навички – це найменш ймовірна причина, через яку ви можете втратити роботу. Це не дуже далеко, коли ви постійно розмовляєте зі своїми ШІ. Вони знають про вас достатньо, і [музика] тому, коли ви даєте своєму товаришу по команді зворотний зв'язок, ви кажете: "Мені не потрібно писати цей електронний лист". ШІ напише електронний лист [музика] від мого імені, тому що він знає мене і знає, чого не вистачає цій людині. І ви зустрічаєте найкращих режисерів, найкращих генеральних директорів у світі, вони всі розкажуть вам якусь версію цього. [музика] Пані та панове, ласкаво просимо назад. Ем, для тих, хто онлайн, це нова сесія. Це буде нове відео. Для тих, хто офлайн, ми робимо два поспіль, тому що минуло багато часу з моменту останнього, і дуже важко зібрати всіх одночасно в одному місці в цей час. У, отже, ми говорили про блискавичний шлях. Тепер я навчу вас, як реалізувати блискавичний шлях за допомогою ШІ. Гаразд, повернемося до основних концепцій, основних тем, ШІ. Як писати краще, як думати краще, як мати чіткість, як досліджувати краще, все. Гаразд, ніхто не бачив цю презентацію. Вона буде корисною. Почнемо. Як використовувати чіткість та ШІ для управління комп'ютерами, людьми, лідерства, делегування та роздумів про команди. Трохи з попереднього слайда, трохи з попередньої презентації, але тепер з комп'ютерами. Готові? Поїхали. Зосередимося на написанні. Скільки з вас погано пишуть? Це нормально. Можете підняти руку. Скільки з вас хочуть покращити свої навички письма? Всі? Чудово. Письмо було формою мислення. Є причина, чому сьогодні з ШІ я не можу завантажити 10 документів старого письма Аруна Майї і сказати: "Пиши як ця людина". Він буде говорити в моєму стилі, але не думатиме, не закінчуватиме речення так, як я, тому що він не може екстраполювати ситуації, як я, тому що він не думає, як я. Він імітує мій стиль. Він не імітує моє мислення. Гаразд. Письмо – це форма мислення. Це активне мислення. Правильно. Наступний слайд. Я відчуваю, що більшість людей пишуть нечітко, тому що їхнє мислення нечітке. І я думаю, що дуже важко мати чітке мислення, і дуже легко переконати себе, що ви почали думати чітко. Єдиний спосіб дізнатися, чи думали ви чітко, чи ні, це коли ви втілюєте це в дію, коли ви це виконали, і це призвело до результатів. Гаразд, наступний слайд. Давайте проведемо дивовижний уявний експеримент. Я люблю проводити цей уявний експеримент. Е, Рохіт, іди сюди. Іди, іди, іди, іди. Дуже великий веселий уявний експеримент. Отже, Рохіт керує Yas. Ласкаво просимо, Рохіт. Гаразд, Рохіт, я джин. Гаразд, я дам тобі три бажання, але пам'ятай, я джин K KD. Гаразд, у мене є свої приховані мотиви. Отже, яке твоє перше бажання? Давай. Яке твоє перше бажання? Він надто довго думає. Хтось може сісти? Ти прийди сюди. Все гаразд. Іди, іди, іди, іди. Час перегляду впаде. Давай, [сміх] Шіа. >> Моє бажання – придумати неймовірні [кашляє] ідеї для контенту. >> Гаразд. Придумати неймовірні ідеї для контенту. Ще два бажання. Давай. Чому б тобі просто не попросити необмежені гроші? [сміх] >> Ні, я не хочу. Але, >> гаразд, чому б тобі не попросити мене про цікаві речі? Я хочу знати всі таємниці всесвіту. Що б це не було. >> Так. >> Гаразд. Шіа хоче знати всі таємниці всесвіту. Він хоче нескінченні ідеї для контенту, так? І що ще? >> Нескінченні гроші >> і нескінченні гроші. Сідай. Я ж казав тобі, я джин K KD. Гаразд. Я не звичайний джин Аладдіна. Я інший джин. Я злий. І найголовніше, я сприймаю все занадто буквально. Це такий джин, я сприймаю все буквально. Я буквально, я Reddit. Гаразд. Отже, отже, як джин, моя робота зараз – взяти його бажання і перекласти їх. Отже, спочатку він попросив нескінченні ідеї для контенту. Отже, тепер я вдарю його мозок і його синапси нескінченними ідеями для контенту до такої міри, що він не зможе стояти на місці. Гаразд. Тепер нескінченні, просто блискучі ідеї для контенту. Що далі ти просиш? >> Таємниці всесвіту. Отже, тепер я вжену кожен шматочок таємниць всесвіту в його мозок одночасно. Так що він не буде, він буде галюцинувати, і відбуватиметься божевілля. Він хотів необмежені гроші, нескінченні гроші. Отже, я тепер зроблю його власником. Насправді, забудьте про це. Я просто скину на нього гроші, щоб він потонув. І деякі люди були витонченими зі мною в цьому експерименті. Вони думають, що я роблю "підступ". Отже, вони скажуть: "Я хочу володіти всіма провідними компаніями світу" або щось подібне. І я завжди буду говорити: "Ну, якщо б ви володіли всіма провідними компаніями світу і мали б більшість акцій, що б сталося негайно? Фондовий ринок побачив би, що ви тепер володієте всіма компаніями світу, вони не знають, хто ви, тому всі акції впадуть, так? Якщо раптом компанія, якою ви володіли, змінилася б за ніч, що б зробила громадськість? Вони б продали свої акції, добре? Тоді ви б почали отримувати позови, деякі з цих компаній мають позови, тому ви б отримали весь багаж усіх провідних компаній світу. І це те, що я мав на увазі під "джином K KD", це насправді буквальний джин. Буквальний джин означає того, хто сприймає все буквально. Все, що ви скажете, він виконає точно так, як ви хочете. І єдиний спосіб змусити джина виконати саме те, що ви хочете, це бути дуже точним. Бро, я хочу рівно 500 000 доларів на цей конкретний банківський рахунок, доставлені нешахрайськими засобами, знаєте, е, доставлені за роботу та послуги від, знаєте, великої компанії, яку ніхто б не перевірив. Щось на кшталт, вам довелося б бути таким буквальним, якби ви хотіли працювати з джином, тому що джин робить те саме, що і ШІ, ні? Джин заповнює контекст для вас, так? Коли ви кажете: "Я хочу необмежені гроші", звідки джин знає, що необмежені гроші означають лише мільярд доларів, і лише на цих банківських рахунках, і лише нешахрайськими засобами, як гроші не можуть просто з'явитися на банківському рахунку, просто щоб ви знали, так? Вони повинні звідкись взятися, так? І це походження, якщо ви не займаєтеся шахрайством, і це походження, звідки воно береться, як джин вирішує цю проблему, знаєте, податок на кінець року, як, як, я завжди знаходив це дуже дивним. Гаразд, тому причина, чому я провів вас через цей уявний експеримент, наступний слайд, більшість ШІ та людських співробітників точно такі ж, як джин. Це дуже хороший спосіб подумати про проблему. Я сказав вам, що моя робота – думати про способи, як ви можете змоделювати це у своїй голові, чому письмо важливе. Гаразд, це те, що більшість людей сприймають занадто буквально, не до такої крайності, як джин, тому що, знаєте, вони не, вони не є K KD, але до ступеня їхнього контексту. Гаразд, я дам вам дуже хороший приклад цього. Якщо ви скажете ШІ: "Згенеруй зображення морозива", якого кольору буде морозиво? Деякі, деякі люди сказали білий, деякі сказали шоколадно-коричневий, деякі сказали малиновий, фіолетовий, що завгодно, він згенерує один із цих кольорів. Він робить випадковий постріл. Гаразд. Тепер, якщо я попрошу вас запитати свого найкращого друга, яке морозиво мені взяти? Які шанси, що ваш друг, найкращий друг, вгадає правильно? 100%. Гаразд. Деякі люди кажуть 100%. А як щодо решти з вас? Ви думаєте, ваші друзі вгадають правильно? А як щодо ваших колег? Якщо я запитаю вас про Діна, ви працюєте в одному офісі. Який його улюблений колір морозива? Шоколад, я маю на увазі смак. >> Шоколад. >> Шоколад. Це правда? [сміх] Девін каже ні. Девін каже ні. Тепер подумайте про це. Для такого простого поняття, як смак і колір морозива. Він вклав інший контекст для того, що він хоче. Тепер уявіть собі роботу. Уявіть, як це накопичується в роботі. Це точно проблема джина, яка полягає в тому, що джин заповнює випадковий контекст. Джин K KD заповнить негативний контекст. Хороший джин скаже: "Ну, я перенаправлю гроші через ці сингапурські, швейцарські рахунки, а потім нарешті приведу їх на ваш банківський рахунок, а потім зроблю ваш податок легким для вас, щоб у вас були всі ці гроші, і тоді ви будете щасливі без жодних проблем та зобов'язань. Якщо я дам вам частку в компаніях, то я з'ясую, як зробити так, щоб ви володіли компаніями, поки всі на фондовому ринку галюцинують, що ви законний власник або щось подібне. Це позитивний джин. Він заповнює позитивний контекст для вас з усіма прогалинами, які є у вашому діалозі, які б прогалини не були, він заповнює їх позитивними речами, або він заповнює негативними речами. Але в реальному світі це не позитивні чи негативні речі. Це речі когось іншого. Гаразд. Більшість ШІ та людських співробітників можуть зробити все, що ви попросите. Але якщо ви не надасте достатньо контексту, вони зроблять те, що правильно для них, але неправильно для вас. Вони заповнять контекст тим, що знають або розуміють. Гаразд. Компанії наймають досвід і смак, щоб співробітник міг заповнити поганий контекст, який надає керівництво. Наскільки ви погані в управлінні людьми, настільки більше вам потрібен досвідчений талант. Як з AOS, коли ми починали компанію, ми починали з абсолютно недосвідчених людей. Ну, деякі люди мали досвід з команди сцен, з моєї минулої команди, але більшість – недосвідчені люди, тому що я був готовий сісти з командою і пояснити контекст. Я був готовий сидіти на кожному відео і говорити: "Що завгодно". Ми готові сидіти і робити це. Але мені не довелося робити це з Okus, тому що я сказав: "Брокус, все, що ти робиш, я погоджуюсь". Це виглядає добре. Мені не потрібно заповнювати додатковий контекст для тебе. Гаразд. Компанії наймають досвід і смак, щоб співробітник міг автоматично заповнювати поганий контекст. Як відповідати клієнтам – це те, що люди вчаться роками. Гаразд. Але ми наймаємо з існуючих агентств іноді для цих талантів. Чому? Тому що вони вже знають, як це робити. Мені не потрібно заповнювати цей контекст. Правильно? Ми з цим погоджуємося? >> Ось чому керівництво очікує, що навіть кваліфіковані люди матимуть досвід. Ви можете бути дуже хорошими в тому, що робите, але якщо у вас немає здатності заповнювати контекст, ваш смак відповідає смаку компанії, ви завжди будете робити своє. Гаразд, наступний слайд. Письмо. Тепер ми також використаємо інше слово для письма – промптінг. Це більш популярний спосіб використання письма – це акт надання контексту. Пам'ятайте, ми говорили про те, що письмо – це чіткість. Контекст – це чіткість. Гаразд. Що у вас в голові? І я б сказав, що між комунікацією між вами та вашими командами лише 30% знаходиться в головах ваших співробітників. Тоді як з моїм лідерством, оскільки я провів з ними роки, минуло 3 роки, як я працюю з ними. Вони знають усе. Вони знають про мої проблеми зі здоров'ям. Вони знають, яку машину я люблю. Вони знають, де я хочу купити будинок. Вони знають, де знаходяться мої будинки. Вони знають, куди я їздив у відпустку. Вони знають, яку їжу я люблю, яку їжу я не люблю. Все. У нас так багато спільного контексту, що якби їм потрібно було прийняти рішення від мого імені, вони могли б це зробити, що, до речі, вони технічно роблять на рівні конкретної компанії, так? І навпаки, я можу, якщо їх немає, скажімо, Рота немає два тижні, я можу легко прийняти рішення від його імені, я знаю, як він думає. Отже, ми заповнюємо контекст один одного з бізнес-перспективи, так? І саме тому роки досвіду в бізнесі мають значення, якщо ви отримуєте контекст, який потрібен новій компанії, до якої ви приєднуєтеся. Наступний слайд. Гаразд. Тепер, який найкращий спосіб надати контекст? Який найкращий спосіб надати контекст? Просто надайте приклади. Наприклад, якби я сказав вам, але якби я сказав: "Я хочу, щоб ви упакували кожен вихідний файл як хвилю у папку під назвою 'фіксовані файли' і переконайтеся, що кожен файл позначений на основі дати запису та номера дубляжу, наприклад, 01_05_23_7.wave зберегти", тоді ви, ви, ви знаєте порядок файлів, так? Ви знаєте, що буде в папці, які файли, які файли будуть, як називатимуться ці файли, і що ви можете очікувати в кожному з цих файлів. Тепер, якби я сказав комусь іншому в моїй команді: "Ви будете очікувати цього з цими хвилями в цій папці", це значно полегшує життя, але ви знаєте, скільки часу ви витрачаєте зараз, надсилаючи один одному файли, які не мають нічого з цього, де ви не зробили достатньо роботи з налаштування контексту, так? Отже, приклади – це найкращий спосіб змусити людей і комп'ютери зрозуміти, що ви хочете. Тож навіть коли ви розмовляєте з ШІ, якщо ви надасте йому достатньо прикладів, він зрозуміє контекст. Наступний слайд. Гаразд. Отже, Енді Гроув, [хропе] це дуже відомий приклад. Він, він просить нового кухаря приготувати млинці. Гаразд. Він забуває сказати "золотисто-коричневі з обох боків". Гаразд. Отже, новачок перевертає його один раз і відправляє, як один бік повністю приготований, інший бік – недосмажена каша клієнту. І, звичайно, клієнт каже: "Бро, один бік млинця не коричневий. Це жахливо. Мені це не подобається". Урок полягає в тому, що вузьким місцем є майже відсутність специфікації. Специфікація – це той аркуш для написання, все, що потрібно зробити, або пояснення, або інструкція, а не відсутність навичок. Тому що відсутність навичок, ви можете подивитися навчальний посібник на YouTube сьогодні про будь-що, так? Пишіть точні контрольні списки та проводьте індивідуальні зустрічі. Отже, ментальна модель кухаря відповідає моделі боса. Гаразд. Як досягти ментального узгодження між тим, хто є кухарем, і босом? Як зробити їх синхронними? Як змусити їх думати один про одного? Гаразд. Досвід після деякого досвіду між ними, коли вони обидва працюють разом деякий час, у смітнику менше млинців, але лише тому, що ветерани винайшли свої власні контрольні списки в голові. Отже, якщо я працюю з вами разом, і я не пишу з часом, ви знаєте, як я думаю. Гаразд. Але це лише тому, що ми працювали разом достатньо, щоб ви могли заповнити контекст. Це сталося не через аркуш. Гаразд? І це набагато повільніше, ніж надсилати аркуш. Гаразд. Є деякі люди в деяких компаніях, які напишуть аркуш про те, як працювати зі мною. Якщо ви приєднуєтеся до моєї команди, я надішлю вам документ. Ось як працювати з Рахулом або кимось іншим. І я думаю, це дивовижно, так? Тому що ви встановлюєте так багато контексту для іншої людини. Старші інженери насправді не втричі швидші кодери, добре? Краще думати про них як про техніків з ремонту контексту, так? Ви, по суті, ваша робота – з'ясувати, що потрібно компанії, яка проблема, я знаю контекст кодової бази, я вирішую її швидше, так? Ви вже вирішували ці проблеми багато разів. Отже, ви знаєте, як вирішити цю проблему автентифікації, наприклад. Гаразд, ви переплачуєте їм, тому що керівництво жахливе, а їхні брифінги насправді недороблені, так? Ви надсилаєте недороблений брифінг, і тому вам доводиться платити цій людині додатково, щоб вона могла робити те, чого ви не знаєте, що це за плутанина в компанії. І я думаю, що головна причина, чому ми змогли працювати на власних ресурсах, це те, що ми провели достатньо експериментів, перш ніж повністю розпочати це як компанію, щоб ми могли сказати: "Гаразд, ми точно знаємо, що хочемо робити". Отже, нам не потрібно наймати інших людей. Нам не потрібно наймати людей, яких ми не потребуємо як компанія. Тоді як інші компанії, вони отримають трохи грошей, фінансовані на початковому етапі, вони наймуть близько 30 людей, і вони скажуть: "У мене є одна роль для всього, як, чому один з моїх редакторів команди, як, якось змішаний зі мною. Гаразд. Тепер ми додали ще кількох людей до команди. Ось чому довгий формат не зовсім такий, як я хочу. Але я думаю, що з моєю старою командою у них так багато контексту. Мені не потрібно давати їм подальші інструкції. Вони знають, як змусити цього аватара Хіджа розмовляти. Вони знають, як це зробити. Вони знають, яку тональність я використовую. Вони знають, які слова я використовую. Вони знають, які слова я не використовую. Вони знають, який кут ми повинні вибрати. Наприклад, вони знають усе до такої міри, що я б стверджував, що вони можуть створювати контент від мого імені, що, власне, і відбувається. щодня. Отже, ви можете досягти цього рівня, де ви зробили, і оскільки створення контенту – це письмо. Це починається з письма. Ми зробили 300-400 сценаріїв разом, і вони просто кажуть: "Я знаю, тепер я знаю, що потрібно для цього". Так? І я думаю, що спочатку я давав чіткі інструкції. Тепер це просто, це повністю автоматичний процес. Так? Отже, це змішування відбувається з часом. Але я кажу, що завдяки письму ви можете абстрагувати це і не витрачати жодного часу. Ви можете зробити це в перший день. Наступний слайд. Гаразд. Отже, скажімо, ми проведемо цей експеримент. Гаразд. Давайте започаткуємо бізнес з приготування млинців без помилок у Бангалорі. Гаразд. І цього разу ми зробимо це за допомогою ШІ. Гаразд. Наступний слайд. Ми будемо вести бізнес. Ми проведемо експеримент з ведення бізнесу зовсім по-іншому, ніж починається будь-який інший бізнес. Ми зробимо це так, як був розпочатий AOS, з великою кількістю досліджень та письма. Гаразд. Скільки з вас активно працюють над каналами? Ви писали брифінги для каналів. Деякі з вас так, так? Деякі з вас роблять цю роботу. Але давайте зробимо це дуже технічно. Давайте пройдемо процес. П. Давайте проведемо деякі дослідження. Який обсяг для бізнесу з млинцями в Індії? Отже, ми використаємо, знаєте, тепер це GPD5. Тоді це був 03. До речі, я написав ці презентації багато місяців тому. Отже, почнемо дослідження. Ось контекст для джина: "Я хочу розпочати бізнес з млинцями в Хібалі, кома, Бангалор. У мене є 50 тисяч на місяць, щоб витратити на це, але я можу витратити кілька місяців на обладнання, якщо це потрібно. Чи можете ви провести глибоке дослідження та сказати мені, на що мені потрібно витратити, кого найняти та як залучити клієнтів? Зробіть мені бізнес-план з великою кількістю цифр на один рік". Запитайте, що я запитую? Що я запитую? Я кажу йому про свій бюджет. Це мій бюджет. Це все, що я можу собі дозволити витратити. Зробіть це працюючим. Скажіть мені, кого мені потрібно найняти. Скажіть мені про простір. Все. Я хочу, щоб ви подумали про все, про що я не думав. Ви заповнюєте мій контекст. І ви знаєте, чому я люблю глибокі дослідження? Ви знаєте, чому я вважаю це одним з найкращих інструментів, коли-небудь винайдених? Ви знаєте, що він зробить після цього? >> Запитає вас. >> Він попросить вас заповнити контекст. І я бажаю, знаєте, знову ж таки, ви не можете покладати відповідальність за це на співробітника. Але я б хотів, щоб співробітник просто встав і сказав: "Вун, чудові інструкції. У мене є п'ять додаткових запитань". Це ніколи не станеться, тому що це не відповідальність співробітника, так? Це відповідальність лідера. Але я, але я думаю, що хороші лідери також можуть це зробити, так? Це те, що ви думаєте лише про те, які можуть бути подальші запитання, і ставите ці запитання. Гаразд? Отже, наступне після цього, наступний слайд – він скаже: "Дякую за надання вашого бюджету та місця розташування для створення детального бізнес-плану з великою кількістю цифр на один рік для вашого бізнесу з млинцями в Хібалі, Бангалор. Чи не могли б ви уточнити кілька речей, і я бажаю, щоб щоразу, коли ви щось писали або давали будь-які інструкції, з'являвся ШІ і казав: "Молодець, у мене є п'ять запитань для тебе", а потім додавав ці запитання до кінця документа, який ви давали своїм співробітникам. Я просто бажаю, щоб це сталося. Отже, ви плануєте працювати з фізичного місця? Тому що я скажу вам одне, як ми нещодавно робили відеопропозицію для компанії, так? Так само, подальші запитання були настільки очікуваними, але я просто подумав, що мені слід було докласти додаткових зусиль і просто, знаєте, провести глибоке дослідження, щоб з'ясувати, які запитання вони поставлять, тому що люди не такі вже й особливі. У будь-якому випадку, ви плануєте працювати з фізичного місця? Е, який тип млинців ви плануєте пропонувати? Чи є у вас вже обладнання, чи все потрібно буде купувати з нуля? Які ваші робочі години та дні на тиждень? Ви плануєте керувати бізнесом? Ви плануєте готувати самі чи найняти шеф-кухаря? Чи є у вас переваги щодо маркетингових каналів? Чи будете ви використовувати їх через Instagram? Чи будете ви використовувати додатки для доставки їжі? Чи будете ви брати участь у місцевих заходах? Гаразд, це те. Запитання глибоких досліджень змушують вас думати глибше про контекст. І ШІ цього не робить. Частина глибоких досліджень ШІ робить це. Отже, це джин, але тепер з окулярами та краваткою, де він каже: "Йо, йо, йо, перш ніж ви дасте мені це бажання, ви хочете гроші шахрайським шляхом чи легальним шляхом? Ви хочете потонути в грошах, чи хочете їх на своєму банківському рахунку? Я б хотів, щоб був ШІ. Я маю на увазі, я б хотів, щоб люди були такими, наступний слайд. І я думаю, що круто те, що тепер він дасть вам усе. Гаразд, він дасть вам, отже, він дав вам, скільки коштують кухонні прилади, посуд, меблі та ремонт, і ШІ чудово справляється з цим, це все, як загальні речі, які будь-хто може зробити, але ШІ дуже ретельний щодо цього, і він дасть вам точні витрати тощо тощо. Скільки з вас думають, що надані тут витрати правильні? Вони можуть бути правильними, вони можуть бути неправильними. І ось де, ось де я роблю те, що я називаю тестом ШІ, який полягає в тому, що я тепер беру телефон і отримую чіткість щодо всіх цих витрат. Отже, якщо він каже, що зарплата мого персоналу становить 22 000 рупій, гаразд, для, скажімо, людини, яка сидить як головний кухар за 15 тисяч, готуючи млинці, я скажу: "Хм, дозвольте мені піти в ресторан". Отже, я піду в ресторан, сяду, скажу: "Чи можу я поговорити з шеф-кухарем на секунду?" Гаразд? І тоді я скажу: "Сер, я проводжу дослідницький проект. Я просто хочу знати, яка ваша зарплата, так? Тому що я планую найняти когось на кшталт вас для свого, знаєте, бізнесу з млинцями". І він дасть мені цифру, і я запишу цю цифру. І іноді тут сказано 15 тисяч для головного кухаря, але я дізнаюся, що, можливо, в Бангалорі в цьому районі це 30 тисяч, що завгодно, я заповнюю ці трохи фальшиві дані реальними даними. Але деякі дані він отримує правильно, як маркетинг, так? Він знатиме рекламу в Instagram. Він матиме приблизно, приблизно хорошу ідею. Отже, з часом за допомогою ШІ я з'ясував, яка правильна цифра, яку він видає, і яка цифра мені потрібна для перевірки, і в ідеалі ви перевіряєте все, ви телефонуєте експерту в кожній з цих галузей, і це не складно, так? Наприклад, якщо ви хочете дізнатися, скільки коштує рахунок за електроенергію, у вас є хтось у вашій родині, хто керує якимось бізнесом, хто займався чимось з електрикою, хтось, хто знає щось про це, зателефонуйте їм і запитайте. Гаразд, і в кінці цього у вас буде ідеальний список, наприклад, все, скільки коштує купити, знаєте, борошно для млинців, ви можете просто піти в Намар, спуститися вниз і дізнатися, і помножити на те, скільки вам потрібно, приблизно за день у вас будуть покриті всі граничні випадки, тому що для цього потрібні глибокі дослідження з конкретними цифрами, скільки коштує все, тому що ви телефонували. Ось чому я вважаю, що ШІ в майбутньому, навіть для аналізу, як глибокі дослідження, вам потрібен ШІ, щоб надати вам усі граничні випадки, а людям – ввести реальні цифри та уникнути галюцинацій, тому що це буде вибирати ці цифри з якогось допису в блозі або чогось, що було 5 років тому. Це не будуть сьогоднішні цифри. Гаразд, наступний слайд. Гаразд. І тоді він дає вам прогноз. Потім ви повертаєте ці цифри і кажете: "Так, сер, ви помилилися. Ось оновлений список цифр. Ось скріншот вашого блокнота". Гаразд. І тоді він дасть вам загальну вартість, прибуток, точку беззбитковості – все, так? І це дуже точно. Повірте мені, ми використовуємо це в набагато вищому масштабі, ніж це, так? І це працює досить добре. Гаразд, наступний слайд. Потім ви берете телефон і продаєте та наймаєте людей. Потім ви робите, і ось чому я вважаю, що ви не можете мати світ, де є тільки ШІ або людина. Я думаю, ми будемо жити в дуже змішаному світі, де ШІ буде виконувати навички. Отже, всі люди, які кажуть: "Подивіться на мене, я такий вправний", стануть марними через деякий час або менш корисними. Але тоді будуть інші люди, які скажуть: "Я можу використовувати навички та робити з цим щось". Я можу побудувати бізнес або піти бігати або що завгодно. І ті люди, які роблять як навички, так і ці інші, я не знаю, як це назвати, м'які навички, ті люди будуть чудово жити. Ви берете телефон і продаєте та наймаєте людей. Отже, ви берете телефон, телефонуєте різним шеф-кухарям, переглядаєте будь-які джерела, щоб зателефонувати шеф-кухарям, все, просто робіть важку роботу, спілкуючись з людьми. Гаразд, наступний слайд, а потім налаштуйте програмне забезпечення для відстеження, а потім розробіть стимули та KPI для кожної людини. Пам'ятаєте попередній епізод "Блискавичний шлях". Про що ми говорили про стимули? Отже, кожен, якщо ви не хочете бути тим типом людини, як тренер з зумби, який приходить і каже: "Шеф, ти можеш це зробити, ти можеш це зробити". Якщо ви не хочете бути таким типом людини, вам потрібно бути тим типом людини, яка встановлює стимули. Єдиний спосіб, яким компанія може, єдиний спосіб, яким ми можемо робити п'ять речей як компанія, ми робимо п'ять різних, ми маємо п'ять різних підрозділів, так? Єдиний спосіб, яким ми можемо робити п'ять речей, і всі п'ять прибуткові та працюють, а шостий – розробка ігор, знаєте, прогресує. Єдиний спосіб, яким ми можемо це зробити, це те, що стимули кожного встановлені. І те, як я це роблю, це я розмовляю з OpenAI і кажу: "Бос, розроби стимули для талантів з чітким стимулом до прибутковості та забезпеченням того, щоб ніхто не витрачав багато, добре продавав. Будь ласка, зроби це просто". Бачите, я дурна людина, так? Я аутсорсую все ШІ. Він дасть мені найкращий стимул. І ШІ піде, він прочитав усі книги у світі. Він знає, які найкращі стимули для людей, враховуючи ситуацію. І він придумає стимул. І мені це подобається, так? Тому що це як загальні місячні продажі. Якщо це 70 000 або більше, 5% загальних продажів відрізаються як бонусний пул. Гаразд. І якщо ви пропустите це, жодного бонусного продажу. Відсоток витрат на їжу. Отже, якщо ви менше 30%, якщо ви не витрачаєте, якщо ви марнуєте, тоді кожен зберігає бонус за продажі зверху. Інакше бонус за продажі анулюється. Отже, це подвійний стимул. Це як перший стимул – якщо ви досягаєте цільового показника продажів. Другий – ви втрачаєте цей бонус, якщо шахраюєте. якщо, якщо, якщо ви марнуєте занадто багато їжі, і як ви розподіляєте бонуси. Головний кухар – 60%, помічник касира – 40%. Ось і все. Ось як розробляти стимули. Отже, я завжди відчуваю, що ви можете розробити стимул, і це буде дев'ятий або десятий, або сотий, або тисячний раз, коли ви розробляєте ті самі стимули, які розробили інші розумніші люди. І вся ця інформація тут. Просто надайте йому свій точний контекст. Розкажіть джину все про вашу ситуацію. Він дасть вам хороші стимули. Наступний слайд. Гаразд. Наступне в такій ситуації, скажімо, ми запустили цю компанію, і ми запустили бізнес з млинцями, і він почав працювати. Наступне, на що вам справді потрібно звернути увагу, це ненадійні оповідачі. Гаразд, що є проблемою, яка трапляється в кожній компанії, це те, що мене попередили, що баланс між роботою та особистим життям був проблемою в YAS деякий час тому, приблизно 3-6 місяців тому, щось на кшталт цього. Отже, я перевірив Yas кілька місяців тому, можливо, чотири місяці тому, тому що минуло кілька місяців з моменту створення цієї презентації, і випадково вибрав чотири-п'ять команд. Гаразд. Отже, нові команди мали двох редакторів, які редагували один кадр на день. Гаразд, для контексту, команда VM редакторів редагує один кадр за 30 хвилин. Ми робимо один кадр за 30 хвилин. Тут двоє людей брали 2 дні, я маю на увазі, так, один день, щоб відредагувати один маленький кадр. І я сказав: "Що відбувається?" Потім я виявив, що 50-60% часу йшло на пошук B-roll. Отже, вони сидять за своїми комп'ютерами, прокручують і шукають B-roll. Гаразд. І він не редагує. Отже, я сказав: "Хіба у вас вже немає деяких шаблонів та мемів та вирізок?" Вони кажуть: "Так, але кожен відео вимагає від нас пошуку хорошого B-roll". Це для цього конкретного відео. Одна людина створить історію про те, що вони надто багато працювали після, я думаю, побачивши одну з нічних команд, яка прибуває вночі. Гаразд. І я думаю, що це все ненадійне оповідання. Отже, багато людей потім будуть корелювати і казати: "Є два редактори, які працюють". Ніхто не бачить вхідні дані. Вони бачать вихідні дані, о, хлопець працював о 8 вечора, 9 вечора. Коли хтось пропускає свої терміни, вони, вони сидять довше вночі і працюють. Отже, хтось на кшталт сумного хлопця, який працює о 9 вечора. Ця людина стає ненадійним оповідачем. Гаразд. Тому що вони дивляться виключно на вихідні дані. Або що відбувається зараз, не дивлячись, чому людина сидить о 8 чи 9 вечора. Нові редактори, і це дуже важливо, що ви зрозумієте лише тоді, коли будете керувати, знаєте, сервісною компанією такого масштабу, нові редактори в 5 разів повільніші, ніж редактори з однорічним досвідом. Ви всі це помічали? Новий редактор, який щойно почав, щойно закінчив, скажімо, два-три місяці AV-курсу або просто найнятий ззовні, хто новачок, не буде таким хорошим, як той, хто працював рік у VM або два-два-два роки у VM, так? Вони будуть набагато, набагато, набагато швидшими. І їм набагато важче відповідати очікуванням, тому новий редактор, очевидно, знайде очікування одного кадру на день набагато важчим для досягнення, хоча це досить легко для редакторів з однорічним досвідом. Редактори зазвичай мають чудовий баланс між роботою та особистим життям, але несправедливі очікування для тих, хто має нульовий досвід. Отже, хтось, хто щойно прийшов, не матиме такого ж балансу між роботою та особистим життям, як досвідчена людина. Навіть якщо очікуваний результат – один відео на день – однаковий. І це те, що я називаю складною ситуацією, тому що якби ви подивилися на це як, знаєте, джин з низьким контекстом, ви б просто сказали: "Редактори перевантажені роботою", але коли ви дивитеся на це і кажете: "Два редактори, один кадр на день", ви кажете: "Зачекайте, справді? Ні, я не думаю, що це надто перевантажено, можливо, їм просто не вистачає досвіду". І я б сказав, що багато дизайну компанії почали рухатися в цьому напрямку, тому що ми наймали багато редакторів, тому що ми масштабувалися, е, трохи швидше. Багато дизайну компанії тепер стало двоє редакторів, які працюють над одним кадром на день. Я кажу: "Це марнотратство, тому що через рік ці хлопці стануть дуже, дуже, дуже хорошими, і тоді ви виявите, що ці люди тепер працюють півгодини на день, так?" Що не є оптимальним використанням нашого часу і, безумовно, не варте тих зарплат, які ми платимо, так? Отже, так, ненадійне оповідання може зробити звіти та ваші стимули неправильними. І це важливо, тому що в бізнесі з млинцями це може статися, так? Це те, що марнотратство їжі є дуже високим стимулом, щоб показати, що менше їжі було витрачено, або дуже високий стимул, щоб показати вищі місячні продажі, продати випадковим людям, я дам вам приклад, гаразд, з будівлями це трапляється багато. Чи знаєте ви, що є деякі будівлі, де вони не продадуть вам поверх, не орендують вам поверх нижче певної ціни, тому що, якщо я продам його за ціною нижче цієї ціни, оцінка моєї будівлі впаде, і я публічна компанія, тому вся моя оцінка впаде, тому я навіть не продам вам оренду поверху. Чи знаєте ви, що це дуже поширено? Це, на мою думку, найпоширеніший шахрайство в Бангалорі, так? Це те, що вони не здадуть вам, знаєте, будівля, ніхто не орендував би будівлю за останні, знаєте, або забудьте про будівлю, навіть поверх, вони б не орендували за останні 5 років, і їм байдуже, вони залишають її порожньою, тому що, як тільки я продам її за 100 рупій за квадратний фут, якщо я продам її за 80 рупій, оцінка всієї будівлі стає 80 рупій, помноженою на кількість поверхів, 12 поверхів, оцінка будівлі падає на стільки. І це відображається на ціні моєї акції, тому стимули повністю неправильні. Наступний слайд. І я думаю, що багато з цього також тому, що ми не дуже добре збираємо та звітуємо про ефективність, так? Отже, якщо ви повернетеся до бізнесу з млинцями, кожен повинен звітувати про те, що він зробив. Це найпростіший спосіб. Так працює бізнес на автопілоті без вас як лідера, тренера зумби, який щодня каже шеф-кухареві: "Надішли мені звіти, зроби це". Ви хочете працювати на автопілоті, встановіть стимули та попросіть їх звітувати. Це Раніт Магнані. Ви всі знайомі з Ранітом Магнані? Отже, Раніт надсилає, на мою думку, найкращі звіти про найм, як найкращі щотижневі звіти про найм. Щотижневе оновлення найму, тиждень 20, прямий WhatsApp. Гаразд. Загальна кількість найнятих людей – вісім. Гаразд. Отже, незалежно від тижня, це було багато місяців тому. З яких сім відеоредакторів, один дизайнер інфографіки, фрілансер, одна інша роль – нуль. Кількість людей, які приєднуються наступного тижня – 12. Гаразд. З яких вісім відеоредакторів, два сценаристи. Два, один повний робочий день, один стажер, один менеджер по роботі з клієнтами, один дизайнер інфографіки. З 12 людей, які приєднуються загалом. Я думаю, це може бути найвищий тиждень за кількістю нових співробітників. Просто сподіваюся, що не буде відмов, і тоді у нього є примітки. Цього тижня ми не закрили жодного сценариста, менеджера, ведучого, що досить погано. Багато вузьких місць, які потрібно усунути. Це, якби ви зробили це по всій компанії, це було б фантастично. Наступний слайд. І я думаю, будь-яка дратівлива робота, яку ви робите зараз, будь-яка частина вашої роботи, яка, на вашу думку, дратує, брудна, це, те, що завгодно, ви можете масштабувати за допомогою інструменту для письма, використання ШІ та наміру. Наступний слайд. І ось у чому справа, так? Намір не відображається в KPI. Якщо у вас є ціль, скажімо, мені потрібно зробити п'ять відео на місяць. Ваш намір, як ви знаєте цю річ, яку ви хотіли, не відображається в цьому KPI. Це відобразиться в продуктивності. Це відобразиться у вихідних даних каналу. Гаразд. Отже, деякі з них нелегко відобразити в KPI, так? Наприклад, наскільки людина дбає про компанію? Дуже важко відобразити це в кількості зроблених відео. Людина може бути мозковою мертвою або просто ненавидіти роботу і все одно робити п'ять відео на тиждень. Наступний слайд. Тепер я хочу трохи відійти, знаєте, щоб поговорити з, з, з стимулів і поговорити про те, як ми просто використовуємо ШІ, ШІ скрізь. Я відчуваю, що ви хочете чіткості. Вся ідея з письмом – це чіткість. Ви можете робити набагато більше, ніж просто писати на даний момент. Вам щось потрібно, скажімо, ви робите відео про корів, що виділяють метан. Дайте мені цікаві фанкові ідеї для мініатюр. Він дасть вам купу ідей для мініатюр. Це очевидно. Всі знають, як це використовувати. Це досить легко. Але потім ви можете завантажити це в нанобана. ті самі виходи з GPT, отримати купу виходів, побачити, який вам подобається, і надіслати його своїй команді замість цього. Гаразд. Я б хотів, щоб мої найкращі, знаєте, товариші по команді надсилали мені референсні мініатюри і казали: "Чи можемо ми піти за одним із цих референсів у подібному стилі?" І тоді я вибираю один, а потім вони роблять наступну частину. Інакше вони зроблять щось, і тоді нам доведеться повернутися і сказати: "Гей, це не виглядає добре. Нам доведеться зробити щось інше". Отже, це мудбординг, я думаю, можна зробити дуже добре за допомогою ШІ. І як контент-компанія, ми багато це використовуємо, але ми повинні використовувати ще більше цього. Наступний слайд. Гаразд. Е, один хороший приклад – в одному з наших відео у нас є людина, яка переживає панічну атаку. Я думаю, в грі у нас є, знаєте, один з хлопців, який переживає, як напад, так? Е, я знімаю відео, де головний герой переживає панічну атаку. Дайте мені кінореференси для панічної атаки, включаючи ракурси камери та тремтіння. Отже, може бути, у вас буде креативщик, який прийде і скаже: "Я, насправді, ШІ може зробити це для вас". Це посилання на, знаєте, матеріал, він дасть вам, він каже: "Гаразд, у "Сопрано" в сцені падіння є панічна атака, ось що відбувається, ось кадри камери", і у вас є це для всього, для "Залізної людини 3", сцена ПТСР за вечерею, у вас є точний, знаєте, два кадри, спокійний два кадри, а потім прихований монтаж до тремтячого 35-мм крупного плану з тригером панічної атаки, що спрацьовує. Отже, у вас може бути все це. Отже, я просто відчуваю, що, знаєте, ви можете витратити більше часу на перегляд цих сцен і відео. Отже, ви можете подивитися на них, а потім відкрити YouTube і подивитися цю точну сцену або відео. І тоді ви також можете піти до ШІ і сказати: "Дайте мені більш нішеві джерела". Гаразд, і він дасть вам більше нішевих джерел. Або ви можете сказати: "Фільми з різних мов". Можливо, корейською хтось зробив чудову панічну атаку, і ви ніколи цього не бачили. Але ШІ тепер може посилатися на це, як витягувати це для вас. Гаразд. І тоді ви можете поділитися референсом сцени зі своїми товаришами по команді в DP. Тепер ви можете подумати, що це крадіжка, це копіювання, але я можу гарантувати вам, ми зробили так багато роботи над контентом. Ми робимо тисячі відео, понад 2000 відео на місяць. Все є посиланням на щось інше, але з поворотом. І коли ви це реалізуєте, коли ви це реалізуєте, скажімо, ви бачите гарну сцену панічної атаки в корейському фільмі, і ви кажете: "Я збираюся реалізувати це за допомогою своєї камери, тому що ваш фон буде іншим. Ваша камера буде іншою. Спосіб, яким ви це робите, буде іншим. Ваш вихід буде відрізнятися від усього". Ваше просто акт реалізації чужої ідеї робить її зовсім іншою реалізацією, і це стає вашим стилем. І ви зустрічаєте найкращих режисерів, найкращих генеральних директорів у світі, вони всі розкажуть вам якусь версію цього. Отже, це те саме з монтажем і техніками, так? Знайдіть референси. Якщо ви знайдете референс, це значно полегшить ваше життя. Інакше у вас буде нечіткість у голові, і анімація змії, ви будете мати референс, скажімо: "Я хочу зробити щось подібне", а потім ви це робите. Але коли ви це реалізуєте, робіть це у своєму власному стилі. І так, GPT Gemini може дати вам ідеї, якщо ви введете кліп про те, як зробити щось інше з тією ж основною ідеєю. Ви хочете, щоб змії рухалися, введіть GP, скажіть: "Як би я це зробив з левами?" Може з'явитися ідея, що голови левів рухаються так, і що завгодно, знаєте, GPD та Gemini сьогодні є кращими генераторами ідей, ніж люди, тому що, можливо, людина, як розумні люди, має три-чотири хороші ідеї, але після цього всі їхні ідеї є загальними. Ви можете спробувати це з будь-ким. У них буде три-чотири хороші ідеї, про які вони постійно говорять. Решта – дуже загальні. Тоді як GPD має необмежену кількість хороших ідей, чувак. Gemini має необмежену кількість хороших ідей, якщо ви правильно промптуєте джина. Якщо ви просто скажете джину: "Дай мені ідею", він дасть вам найзагальнішу ідею, тому що він заповнює контекст і припускає, що ви нормі, який хоче нормальну ідею. Але якщо ви підете і скажете: "Я хочу конкретно референс панічної атаки з корейських фільмів і знайдіть, а потім дайте мені розширення про те, як я можу зробити це ще краще або інші ідеї, різні реалізації цієї ідеї". Він робить фантастичну роботу, і я просто відчуваю, що люди недостатньо використовували ці інструменти. Е, важливо, і ми вже говорили про це раніше. Не очікуйте, що ваші команди знатимуть, що у вас в голові, без референсів. Отже, сьогодні ви це знаєте? Ви можете піти до V3, ви можете надати йому один з цих, після того, як ви зробите цю роботу, ви можете отримати вихідні дані, гаразд, що завгодно, що завгодно, кадр, і потім відтворити цей кадр у реальному житті. Ви всі знаєте, що можете це зробити, так? Отже, GPT fine, вибачте, V3 fine, міг згенерувати щось, що виглядає погано або нереалістично, але вам просто потрібні були ракурси камери та якийсь референс, якась ідея, яку ви хотіли мати в голові. Тепер ідея у вас в голові. Тепер ви можете реалізувати її в реальному житті за допомогою камер, так? Насправді, ви тепер можете зробити це з Nano Banana. Ви можете ввести сценарій і сказати: "Згенеруй референси панелей коміксів для кожного кадру". Він робить фантастичну роботу. У вас є кожен кадр, кожен кадр, все на стрічці в стилі коміксів. Отже, і це буде тільки краще. Отже, будь-хто, хто каже: "О, це не хороші ідеї. Це будь-який ШІ, будь-який шлак, будь-який, як, повірте мені, я бачив коментарі більшості людей, я думаю, коментарі – це більше шлак, ніж те, що генерує ШІ на даний момент, і це тільки стає краще. Наступний слайд. І, звичайно, знаєте, коли ми робили цю сцену, у нас спочатку були деякі референси, як це буде виглядати, який настрій ми прагнули, потім ми розробили все, так? Потім ми розробили фактичні кінематографічні кадри. У нас вже була сцена, тому ми завантажили сцену в Nano Banana і сказали: "Сцена виглядає так. Гаразд, персонажі виглядають так. Чи можете ви, будь ласка, дати нам конкретні кадри?" Наступний слайд. Так, референси та письмо допомагають нам привести людей до одного рівня. Письмо не означає, що письмо – це просто слова, але ви тепер можете додавати зображення та відео. І ми відеокомпанія, тому ми повинні використовувати більше цього. Наступний слайд. Гаразд. Е, я думаю, як це зробив Ронніт, я думаю, ви всі повинні записати свої робочі навантаження та проблемні заяви. Це дуже корисна вправа, яка полягає в тому, які ваші завдання ранжовані за пріоритетом. Наприклад, е, знаєте, Нітеш міг би сказати: "Канал А потребує найняти редактора. Канал B потребує збільшити кількість коротких форм до 20-20 відео на місяць з 10. Редактор каналу C потребує референсів. Редактору B потрібна заміна навчання. Е, ми дамо йому один місяць, а потім термін та чіткі очікування. Е, ви можете надіслати електронний лист низькопродуктивному, як тільки ви це отримаєте, ви можете почати надсилати електронні листи людям, так? Ви можете надіслати електронний лист низькопродуктивному до кінця наступних 60 днів. Ви повинні редагувати кадр такої якості. Надішліть посилання протягом 8 годин. Редактори A, B і C вашого досвіду можуть зробити це без зусиль. Отже, ви відстаєте тут. Це дуже чіткі очікування, коли хтось отримав в електронному листі або усно сказав, де саме він відстає. Більшість людей просто роблять речі, можливо, вони відстають. Це нечітко, і тоді нарешті їх звільняють, і вони кажуть: "Ну, чорт забирай". Але якщо ви даєте людям очікування, ключове,
Думаю, ви відстаєте, і це та якість, яку я очікую від вас у цей час, і ви чітко це розумієте. Через місяць вони скажуть: "Не досягайте цього", тоді ви можете їх відпустити, правильно? Ви були обачні в тому, як це робите. Отже, зараз я відчуваю, що вам бракує в наступних сферах: сфера 1, сфера 2. І пам'ятайте, ви це пишете, добре, ідеальним прикладом того, чого я хочу, чого я думаю, чого ви можете досягти, враховуючи ваші навички, пропозиція щодо покращення пункт 1, пункт 2. І пам'ятайте це, добре? Я думаю, дуже важливо, щоб ви ставилися до своїх співробітників як до тих, за кого ви відповідаєте, допомагаючи їм. Кожен може покращитися, якщо немає проблеми з ставленням. Я казав вам, що навички – це найменш ймовірна причина, через яку ви можете втратити роботу в будь-якій компанії, не тільки тут. Якщо у вас правильне ставлення, ви можете опанувати навички, доки компанія не збанкрутує за 3 місяці, є час. Не ображайте людей. Я бачив це в Yas іноді, і я просто кажу: "Хлопці, я не хочу, щоб ви це робили". Всі люди, і це називається "тест на сонце". Тест на сонце полягає в тому, чи будуть ви соромитися, якщо я візьму те, що ви сказали, і опублікую завтра в газеті, на першій сторінці. Іноді ви можете сказати щось, чого не соромитеся. Ви кажете: "Брате, я звільнив цю людину. Це було правильно. Мені байдуже, чи це надрукують у газеті. Я відстоюю те, що сказав або зробив". Це нормально. Але якщо це щось, чого ви б боялися, що це виглядатиме погано в газеті, не робіть цього. Правильно? Просто припустімо, що все, що ми робимо минулого місяця, ми зробили, можливо, трохи менше мільярда переглядів на наших каналах. Правильно? Отже, я думаю, це такий масштаб, що давайте просто припустимо, що все, що ми робимо, є публічним, правильно? Я думаю, це правильний спосіб керувати компанією, е-е, для всіх. Навіть якщо ви не займаєтеся контентом, я думаю, це чудовий спосіб керувати своєю компанією. Підтримуйте високий контекст, якщо ви даєте зворотний зв'язок і перевіряєте на покращення. Добре? Витрачайте час на перегляд і знайте, чому щось добре чи погано. Будьте чіткими. Добре. Ваша чіткість як лідера або її відсутність може створити або зруйнувати кар'єру. Ви не розумієте, яку силу ви маєте зараз, тому що компанія масштабується. У вас усіх є значні бюджети як лідерів. Отже, якщо ви не чіткі, ви руйнуєте чиюсь кар'єру, або ви можете її створити, або ви можете привести їх туди, де ви є, і змусити їх продовжувати рости та вдосконалюватися, і таке інше. Це у ваших руках з великою силою. Вибачте, що цитую Людину-павука, але з великою силою приходить велика відповідальність. Слабкі менеджери бояться звільняти низькопродуктивних працівників і натомість втрачають високопродуктивних. Я б ніколи, хтось на кшталт мене ніколи б не працював у команді, де всі інші є низькопродуктивними. Я роблю приблизно 90%. Це як груповий проект, правильно? Одна людина робить 90% роботи, всі інші не роблять роботу. Ви не хочете працювати як високопродуктивний працівник, який не хоче працювати в такій команді. Вони просто кажуть: "Через що ви мене пропускаєте? Я б краще працював в іншому місці, де мене цінують більше". І ви не хочете втрачати своїх високопродуктивних працівників. Ви такі ж погані, як і ваша найслабша ланка. Пам'ятайте про вартість координації. Якщо є хтось з горою високою вартістю координації, немає сенсу працювати з цією людиною. Наступний слайд. Добре. За день. Просто щоб дати вам довідку, і це не для хвастощів чи чогось іншого. Це все для того, щоб показати верхню межу, нижню межу, правильно? Наприклад, я, я, що розповідаю світу, або Тан, що розповідає світу, що він пише так багато сторінок на день, було дуже корисно, тому що люди тепер можуть встановити орієнтир, що це виглядає як топ. Мені не потрібно бути там, але принаймні стільки я повинен писати. Отже, я пишу близько 20 електронних листів на день. Я роблю близько 80-90 робочих повідомлень у WhatsApp у середній день. Е-е, я отримую близько 300 повідомлень, але це тому, що більше від мене як від творця контенту, цей спам там. Е-е, і я отримую один-два, я, я, я працюю над одним-двома Google Docs на день, правильно? Е-е, ви можете процвітати на одній десятій цього, правильно? Отже, я припускаю, що вам потрібно підтримувати актуальність на всіх ваших платформах. Slack, WhatsApp, Google Docs, це там, де тече електрика, правильно? Отже, ви можете підтримувати це в русі на одній десятій цього, і ви можете дійсно використовувати ШІ, щоб прискорити та звільнити свій час. Ви можете використовувати ШІ, щоб встановити цей контекст для вас. І в ідеалі ви тісно співпрацюєте з ШІ, починайте говорити з ним достатньо зараз, щоб він знав про вас достатньо. Отже, наступного разу, коли ви пишете для когось іншого, ви кажете: "Будь ласка, ви знаєте, розширте це так, як я б це розширив". Отже, він заповнює ваш контекст наступного разу, щоб вам не потрібно було робити додаткове написання. І я не можу дочекатися дня, і це не дуже далеко, коли ви будете постійно розмовляти зі своїми ШІ. Вони знають про вас достатньо, і тому, коли ви даєте відгук своєму товаришу по команді, ви кажете: "Мені не потрібно писати цей електронний лист. ШІ напише електронний лист від мого імені, тому що він знає мене і знає, чого цій людині бракує". Це кінцева мета. Це надія з ШІ, і він досягне цього в якийсь момент. Наступний слайд. Нарешті, і я знаю, що це була дуже, дуже довга сесія, тому що ми провели дві поспіль. Насолоджуйтесь собою та отримуйте задоволення. Люди забувають, що це як довгий спорт, правильно? Немає сенсу робити все і вигоряти за 3-4 місяці. Це як, як ви підтримуєте свою витривалість протягом тривалого періоду часу, і я думаю, якщо ви бачили найкращі компанії в Індії, вони всі існують вже давно, можливо, компанія існує вже короткий час, як є деякі компанії, як Emergent і все таке, вони дуже швидко ростуть, ви дивитеся на історію засновників, вони довго працювали, навіть ми, ви можете сказати, подивіться, ви дуже швидко зросли за 3 роки, але насправді це була 10-річна подорож до цього також, ні? Отже, всі ці подорожі займають дуже, дуже багато часу. Кожен, кого я знаю, хоче бути успішним у свої 20 років або в середині 20-х, або, знаєте, на початку 30-х, але це нормально, якщо це займає час. Як тільки ви досягнете цього пункту призначення, ви знайдете все нудним, правильно? Краще насолоджуватися подорожжю, тому що подорож створює вам так багато спогадів протягом тривалого часу, і я думаю, причина, чому я дійсно люблю AOS, і багато співробітників приходять і кажуть мені, що вони дійсно люблять AOS, особливо керівництво, полягає в тому, що це найближче, що вони могли б отримати до того, щоб бути за лаштунками WWE під час пікових років. Все, що ви робите, є публічним, кожен відеоролик, який ви робите, отримає тисячі, десятки тисяч, сотні тисяч, мільйони переглядів, і громадськість коментує все, що ви робите, добре, погано, потворно, що б це не було, це чудове місце для перебування, і це також велика відповідальність і відповідальність. Ми повинні, знаєте, як я сказав, з великою силою приходить велика відповідальність. Я хочу, щоб ми застосовували цю відповідальність, але давайте розважатися, і давайте робити це так, щоб ми насолоджувалися собою протягом тривалого часу. Ні, ні, не вигоряти. Чудово. Це все, хлопці. Дуже дякую, і переконайтеся, що ви підписалися.