Alex Hormozi Tư duy hiệu suất TOP 1% + Leila Hormozi

Năng suất là lượng sản phẩm đầu ra so với lượng đầu vào. Trong kinh doanh, năng suất là bạn kiếm được bao nhiêu tiền từ khoảng thời gian bạn bỏ ra. Những người làm chủ việc kiếm nhiều tiền hơn thực chất là làm chủ năng suất lao động.

Tôi biết điều này vì tôi đã từ 0 đô la ở tuổi 22 lên tài sản rồng hơn 100 triệu đô la ở tuổi 28 chỉ bằng cách tận dụng thời gian của mình. Vậy hôm nay tôi muốn làm là tôi muốn dạy bạn hệ thống năng suất của tôi để tối đa hóa thời gian. Cuối cùng, tôi sẽ cho bạn xem lịch của mình và tôi sẽ đính kèm bên dưới liên kết shop mà tôi sử dụng cho hệ thống năng suất nội bộ của mình để điều hành các công ty.

Việc bắt bản thân làm điều gì đó khi không muốn đã là một kỹ năng rồi. Nhưng thường thì mọi người tự cho là mình thiếu ý chí. Trên thực tế, bạn thiếu kỹ năng thiết kế môi trường xung quanh để làm cho nó dễ dàng nhất có thể, để làm việc chăm chỉ nhất có thể.

Cách tốt nhất để tăng năng suất là loại bỏ những thứ không cần thiết. Và điều tốt nhất cần loại bỏ là những thứ và những người mà bạn nói có, nhưng chúng không thúc đẩy một điều duy nhất tiến về phía trước. Điều đó sẽ đưa doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng tới mục tiêu của bạn. Để biết chúng ta cần loại bỏ những gì, chúng ta cần hiểu loại công việc nào là quan trọng nhất mà chúng ta làm và thực tế bạn là loại người lao động nào.

Có ba loại người lao động. Đầu tiên, chúng ta có người làm ra sản phẩm. Bạn tạo ra những thứ này. Đây là những thứ mất nhiều ngày, nhiều tuần, nhiều tháng, thậm chí nhiều năm. Chỉ cần một cuộc gọi lúc giữa trưa hoặc một hoặc hai cuộc gọi sẽ tương tác cả ngày của bạn và nó sẽ khiến bạn mất tập trung và bạn sẽ không làm được gì cả. Nếu điều quan trọng nhất bạn cần làm ngay bây giờ để phát triển doanh nghiệp là tạo một khóa học, sản xuất nội dung dài, viết sách thì bạn có thể là một người sáng tạo. Có những mùa kinh doanh và bạn có thể là một nhà sản xuất lúc này. Điều đó không có nghĩa là bạn sẽ mãi mãi là nhà sản xuất.

Loại nhân viên thứ hai là quản lý. Vậy nên công việc quản lý chủ yếu là học hành. Người này đang chỉ đạo người khác thu thập dữ liệu, lãnh đạo, huấn luyện, động viên, đưa ra quyết định. Đây là lịch trình phổ biến cho bất kỳ ai ở vị trí lãnh đạo hoặc lãnh đạo bộ phận. Nếu cả ngày bạn cứ ở trong cái hố không nói chuyện với ai thì rất khó để làm việc. Có thể bạn có một số công việc tự làm nhưng phần lớn thời gian, đặc biệt là khi ai đó mới nhận việc, họ là người quản lý. Vậy nên nếu điều quan trọng nhất lúc này để doanh nghiệp của bạn phát triển là bạn cần tuyển dụng nhân sự, bạn cần đào tạo nhân sự, bạn cần phải dẫn dắt mọi người, bạn cần đưa ra quyết định, bạn có thể là một người quản lý.

Giờ loại thứ ba là loại lai. Lai có nghĩa là bạn có thể có cả hai. Bạn có thể luân phiên giữa hai cách, hàng tuần hoặc hàng tháng. Đôi khi ưu tiên chính của bạn là giao tiếp, lãnh đạo, đào tạo, tuyển dụng. Đôi khi là tạo tài liệu tiếp thị hoặc hoàn thành một cuốn sách. Nếu để xây dựng doanh nghiệp của bạn, ví dụ, bạn cần thuê một đội ngũ bán hàng và thiết kế một khóa học, bạn có thể là một dạng lai.

Ví dụ Alex, anh ấy vốn là một người chế tạo. Phần lớn công việc của anh ấy là tạo ra những thứ vô dụng. Các bạn biết đấy, với những lời đề nghị 100 triệu đô, những khách hàng tiềm năng 100 triệu đô, tất cả những nội dung mà anh ấy đăng tải. Theo truyền thống, tôi là một người quản lý. Tôi có tất cả các thành viên trong nhóm báo cáo cho tôi, liên tục chuyển đổi giữa các nhiệm vụ.

Giờ thì vấn đề nằm ở đây. Vì bạn có thể ngồi đây và nghĩ, tôi đồng cảm, lây la. Tôi là một người sáng tạo, tôi là quản lý. Tôi là một người lai. Biết mình là ai là chưa đủ. Alex gần hai năm nay ngày nào cũng phải thức dậy lúc 3:30 hoặc 4:00 sáng để hoàn thành công việc vì anh ấy có các cuộc họp bắt đầu lúc 9 hoặc 10:00 sáng. Anh ấy sẽ làm việc cho đến khi có cuộc họp bắt đầu lúc 9 hoặc 10:00. Rồi anh ấy sẽ học từ 9 hoặc 10:00 cho đến 5:00 chiều. Mặt khác, khi tôi bắt đầu làm nội dung và có lịch trình quản lý, tôi phải tham dự các cuộc họp từ 7 đến 8:00 sáng. Cho đến 5 hoặc 6 giờ chiều, tôi phải bắt đầu thức dậy rất sớm hoặc làm việc muộn để cố gắng hoàn thành nội dung.

Giờ đây là vấn đề. Không ai trong chúng tôi có thể tạo ra tác phẩm tốt nhất vào thời điểm này. Thực tế, cả hai chúng tôi đều rất căng thẳng. Chúng tôi bị stress và chất lượng công việc của người tạo ra chúng tôi cũng như chất lượng công việc của bất kỳ người quản lý nào chúng tôi làm đều giảm sút.

Điều này dẫn tôi đến phần thứ hai, đó là biết thôi là chưa đủ. Bạn phải làm gì đó. Vì vậy, phần thứ hai của hệ thống năng suất này, bạn muốn thiết kế một môi trường làm việc thay vì trở thành sản phẩm của nó. Sử dụng một trong ba mẫu này để tạo lịch trình của bạn. Kiểm soát môi trường xung quanh vậy dễ dàng hơn rất nhiều so với việc cố gắng kiểm soát bản thân liên tục.

Bạn thấy đấy, lý do hiểu được lịch trình làm việc của các loại nhân viên khác nhau là quan trọng. Là bởi vì nếu một người tạo ra và một người quản lý cần làm việc cùng nhau thì sao? Đây là ví dụ điển hình tôi và Alex. Trước đây tôi và Alex không thể biết khi nào nên lịch họp vì Alex kính lịch cả ngày còn tôi thì có cuộc họp suốt ngày. Bạn có hiểu cách tối ưu hóa lịch trình của mình không?

Các nhà quản lý, dù là bạn hay ai đó trong công ty bạn, thường giết chết năng suất của những người sáng tạo. Vì vậy, các nhà quản lý thường yêu cầu các nhà sản xuất gặp mặt. Những người làm ra sản phẩm miễn cưỡng chấp nhận lời mời vì sợ làm hỏng mối quan hệ hoặc bị coi là kẻ tồi tệ. Và kết quả là họ sẽ lãng phí cả ngày hoặc cả một đơn vị công việc chỉ để duy trì một mối quan hệ.

Khi ai đó từ bộ phận bán hàng muốn nói chuyện với ai đó từ bộ phận video, có ai đó trong bộ phận video, họ là người sáng tạo. Họ dựng phim và quay phim cả ngày. Họ đang vào quần rồi. Và nếu ai đó nói này bạn có thể gặp lúc 10 giờ không? Chết tiệt, tôi đã chỉnh sửa được 3 tiếng rồi. Tôi còn 3 tiếng nữa và khả năng tôi quay lại chỉnh sửa này và làm tốt là thấp.

Vậy nên đây là những gì chúng ta làm. Bạn cần đặt ra các quy tắc cơ bản cho công ty của mình, bất kể lớn hay nhỏ. Được chứ? Vậy tôi sẽ giải thích cho bạn biết tôi làm gì và các quy tắc hoặc hướng dẫn tôi đã đặt ra cho công ty của mình để chúng ta có thể làm việc gắn kết với nhau và tôn trọng phong cách làm việc của nhau.

Phần đầu tiên là chúng ta tạo ra các giờ học nội bộ. Điều đó có nghĩa là chúng ta từ 12:00 trưa Thái Bình Dương đến 4:00 chiều. Pacific hãy chỉ định đó là thời gian học. Nghĩa là nếu nhân viên bán hàng cần gặp người phụ trách video, đó là khoảng thời gian họ có thể đặt lịch. Nếu ai đó yêu cầu gặp người làm video đó trước 10:00 sáng và họ nói không, họ cần hiểu một điều, có lẽ tôi nên hỏi về thời gian học vì đó là lúc họ rảnh. Và thứ hai, tôi hiểu rằng tôi sẽ làm gián đoạn toàn bộ công việc của người đó nếu tôi yêu cầu họ học trước thời gian quy định.

Vì sự tôn trọng những người sáng tạo trong công ty chúng tôi, bởi vì chúng tôi biết rằng rất nhiều người trong số họ bắt đầu làm việc lúc 7 hoặc 8:00 sáng để họ có thể hoàn thành toàn bộ công việc trước 12 giờ. Vì phép lịch sự tối thiểu với những người tạo ra chúng tôi, chúng tôi yêu cầu các quản lý không yêu cầu các cuộc họp nội bộ trước 12:00 trưa. Và tôi thường khuyến khích đội nhóm của mình hãy đặt lịch tất cả các cuộc họp, phỏng vấn, nhà cung cấp vân vân trước 12:00 trưa để sau 12:00 trưa. Đó là lúc nếu bạn cần gặp người chế tạo, họ có thời gian dành riêng và bạn cũng có thời gian dành riêng.

Phần thứ hai là chúng tôi cho mọi người biết rằng họ có lịch trình của người tạo ra. Vì vậy, nếu bạn nhìn vào bất kỳ lực nào của chúng tôi mà chúng tôi sẽ hiển thị ngay tại đây, bạn có thể thấy rằng nhóm của tôi sẽ chặn thời gian trên lực của họ để nếu một nhóm muốn xem này, tôi cần đặt lực với người này. Họ sẽ không làm gián đoạn thời gian đó vì họ biết nó quan trọng như thế nào đối với việc hoàn thành công việc.

Thè phần thứ ba và đây là một mẹo nhỏ mà tôi cảm thấy mình thật thiên tài khi nghĩ ra nó. Bắt đầu lên lịch từ cái mà tôi gọi là từ dưới lên, từ dưới cùng của lịch lên trên cùng của lịch. Bạn có các cuộc họp nối tiếp nhau và lên lịch chúng từ dưới lân. Điều này làm được hai việc. Một, nếu bạn là quản lý, nó hiệu quả hơn nhiều vì bạn hoàn thành nhiều việc hơn trong một khoảng thời gian ngắn hơn và bạn loại bỏ được những khoảng trống. Vậy là bạn cứ liên tục đưa cho mọi người khung giờ học cuối cùng trong ngày và làm ngược lại. Để bất kỳ công việc nào cần sự tập trung, bạn có thể làm vào buổi sáng.

Thứ hai là những người thợ trong công ty chúng ta nếu họ lên lịch từ dưới lên, nghĩa là họ có nhiều thời gian nhất có thể để làm việc của người thợ. Ví dụ, nếu bạn xem lịch của Alex, tôi sẽ hiển thị ảnh chụp màn hình ở đây. Bạn có thể thấy chúng tôi lên lịch từ dưới lên. Anh ấy bắt đầu các cuộc gọi lúc 4:00 chiều và sau đó ô tiếp theo là 3 và 2. Chúng tôi cố gắng chỉ cho cậu ấy một khối quản lý mỗi ngày. Thậm chí anh ấy không có kế hoạch gì vào hầu hết các ngày trừ thứ hai. Điều đó giúp tôi dễ dàng biết được nếu cần đặt lịch gọi với người tạo, tôi sẽ chọn lúc 4:00 chiều hoặc 3:00 chiều. Vì lịch sự, điều đó có nghĩa là họ có nhiều thời gian nhất có thể để làm những việc liên quan đến maker.

Phần thứ tư là chúng ta muốn cam kết với một ngày quản lý. Vì vậy, thứ hai là ngày học của các quản lý trong công ty chúng tôi. Có nghĩa là tôi đã cố gắng dồn tất cả các cuộc họp của họ vào một ngày. Vì vậy, tất cả những việc họ cần làm, chúng tôi dồn vào một ngày trong tuần để bốn ngày còn lại họ có thể hoàn thành mọi công việc chế tạo của mình mà không bị gián đoạn. Nếu bạn nhìn vào người đứng đầu công ty chúng ta, Alex, bạn có thể xem lịch trình của anh ấy. Anh ấy thường làm việc cật lực vào thứ hai và sau đó không có gì cho phần còn lại của tuần. Điều này cho phép anh ấy vào thẳng chế độ quản lý. Và phần còn lại của ngày sẽ là chế độ hoàn thiện.

Và cái cuối cùng cũng giống như chúng ta cam kết với ngày quản lý. Chúng ta cam kết với ngày sáng tạo mọi người. Bất kể bạn là quản lý hay người sáng tạo, bạn còn có những việc khác phải làm. Và điều tôi nhận thấy là đặc biệt đối với các nhà quản lý, họ cần có một ngày trong tuần hoàn toàn. Giờ thì không chỉ tôi nghĩ rằng đây là một sự khởi đầu tốt cho mọi người. Vì nếu bạn biết rằng bạn có rất nhiều cuộc họp trong một ngày, bạn sẽ thức dậy sớm. Bạn luôn ở chế độ làm việc và vì vậy những gì tôi đã nhận thấy là thứ tư là ngày tốt nhất. Vì vậy thứ tư là ngày yên tĩnh của chúng tôi tại wisit.com. Bây giờ bạn có thể xem lịch của tôi ngay tại đây. Bạn sẽ thấy tôi không bao giờ lên lịch vào thứ tư. Tôi tàn nhẫn bảo vệ thời gian đó vì tôi là ví dụ về cách làm việc hiệu quả nhất và tôi muốn đặt ra ví dụ đó cho đội của mình hết lần này đến lần khác. Tôi là một người lai. Thứ tư là ngày tôi có thể làm công việc sáng tạo của mình. Tôi có thể viết nội dung. Tôi có thể thúc đẩy các dự án tiến lên. Tôi có thể tạo các bài thuyết trình. Tôi có thể thức dậy uống cà phê cả ngày mặc đồ ngủ. Không cần đến văn phòng mà vẫn hoàn thành mọi việc. Và tôi nghĩ điều đó thực sự có giá trị đối với những người, đặc biệt là những người như tôi phải xuất hiện hai ngày một lần và làm tất cả những công việc quản lý này.

Đó là năm điều bạn có thể làm để công ty dễ dàng thích ứng với cả ba loại hình công việc. Chú ý cái chìa khóa ở đây này. Mọi người giao tiếp. Nếu mọi người không biết bạn làm công việc gì, nếu mọi người không biết bạn làm việc đó khi nào thì làm sao họ có thể tôn trọng công việc bạn đang làm. Và số lượng người sáng lập tìm đến tôi và nói lây la thật khó chịu. Đội của tôi cứ làm phiền tôi suốt ngày. Được rồi. Vậy họ có thấy lịch của bạn không? Họ có biết bạn đang làm gì không? Câu trả lời thường là không. Thế nên tôi mới nói ừ thì đương nhiên là họ đang làm phiền cậu rồi. Họ có lẽ nghĩ cậu đang ngồi đó chẳng làm gì cả. Anh hiểu ý em chứ? Nếu bạn không cho mọi người biết ưu tiên của bạn là gì, bạn đang làm gì, khi nào bạn tập trung vào việc gì và khi nào bạn đang làm việc, họ sẽ không biết. Tôi luôn đặt tin nhắn chờ của mình. Tôi đặt tin nhắn trả lời tự động khi đi ăn tối với đối tác. Tôi đeo nó khi tập thể dục. Tôi đeo nó khi quay video. Tôi đeo nó khi làm việc chế tạo vì tôi muốn mọi người trong nhóm biết tôi đang làm gì để họ biết có thể làm phiền tôi hay không.

Đây là mẫu bạn có thể tuân theo tùy thuộc vào loại hình công việc của bạn. Nếu bạn là quản lý, hãy tuân thủ các khối học dành riêng. Tôi từng khét tiếng vì có tới 11, 12 tiếng học hành. Bạn biết tôi nhận ra điều gì không? nhiều thứ hay hơn khi viết ra vậy. Và bạn sẽ thấy rằng bạn thực sự tạo ra một đội ngũ có kỷ luật và tư duy rõ ràng hơn nếu bạn buộc nhiều thứ phải được cung cấp cho bạn bằng văn bản.

Thứ hai là hiểu chi phí mà bạn đặt lên người chế tạo khi bạn yêu cầu họ làm gì đó. Nó tốn kém người chế tạo 10 lần chi phí cho một cuộc họp của bạn. Vì nếu bạn so sánh các đơn vị làm việc của mình, đó là chi phí. Bạn làm việc theo đơn vị 30 phút, họ làm việc theo đơn vị từ 4 đến 8 giờ. Vì vậy, nếu bạn đặt một cuộc họp vào giữa đơn vị công việc của họ, bạn sẽ tốn kém gấp 10 lần so với chi phí của chính bạn. Hoặc chắc chắn là đáng giá, nếu không thì đừng làm phiền họ.

Điều điên rồ cả một sự gián đoạn ngắn như gõ cửa phòng họ. Này bạn có hai giây không? Tôi chỉ cần bạn một chút thôi. Điều đó có thể làm giảm năng suất của một người từ 15 đến 40%. Vậy đây là những nghiên cứu đã được thực hiện. Đó là chi phí khi chuyển đổi. Vì vậy, bạn phải hiểu rằng nếu bạn muốn điều tốt nhất cho cả công ty, bạn sẽ tôn trọng những gì tốt nhất cho mỗi người trong việc tối ưu hóa môi trường làm việc của họ.

Và đó là lý do tôi muốn nói về việc trân trọng và tôn trọng những lời từ chối. Khi mọi người từ chối cuộc họp, khi mọi người nói tôi không thể tham dự cuộc họp, đừng coi đó là một sự xúc phạm. Hiểu rằng họ đang bảo vệ công ty để có thể làm những việc có ý nghĩa giúp công ty phát triển. Điều tôi mất quá nhiều thời gian để học được là nói không không có nghĩa là từ chối. Từ chối có nghĩa là chấp nhận những gì quan trọng nhất. Chiến lược là nói không.

Giống như khi tôi cần tham gia cuộc họp với Alex. Một, tôi không làm những việc nhỏ nhặt đó vì anh ấy có môi trường làm việc và lịch trình khác với tôi. Vậy nên tôi chọn. Tôi chọn lúc 4:00 chiều. Giờ làm hoặc sau giờ làm. Vì vậy, đối với các nhà quản lý, hãy đặt giờ họp, tôn trọng giờ họp của bạn. Cố gắng đừng làm việc ngoài giờ họp nhé. Công việc của bạn sẽ mở rộng theo thời gian bạn dành cho nó. Vì vậy, nếu bạn nghĩ rằng bạn cần có 45 cuộc họp mỗi tuần, bạn sẽ tiếp tục như vậy cho đến hết đời. Nhưng nếu bạn cố gắng giới hạn bản thân chỉ có 20 đến 25 giờ học mỗi tuần, bạn sẽ kinh ngạc về những gì bạn có thể hoàn thành.

Đối số với những người sáng tạo, điều bạn muốn làm để tối đa hóa lịch trình của mình là cho đội ngũ của bạn biết về phong cách làm việc và lịch trình của bạn. Đưa nó vào lịch của bạn, chặn nó để bạn không chấp nhận các cuộc họp trước một thời điểm nhất định mỗi ngày. Đặt lịch từ dưới lên và sau đó hãy tôn trọng và tối đa hóa ngày làm việc của người quản lý để bạn có thể giúp người khác tiến bộ.

Có rất nhiều CEO chịu trách nhiệm về marketing, tạo tài liệu, xây dựng khóa học và họ không hoàn thành được việc gì vì họ không cho ai biết đó là ưu tiên của họ. Và thế là khi họ không nói cho ai biết và không cho mọi người nhận thức, mọi người sẽ lôi kéo họ vào những việc khác. Có chuyện gì vậy? Họ bị phân tâm rồi nhìn lại thì thấy cả tuần qua chẳng làm được gì cả. Cho mọi người biết và đừng ngại nói không. Đừng ngại nói với họ và bạn không cần phải nói không và trở thành một kẻ khốn nạn. Hãy nói cho họ biết lý do. Tôi đang làm video này. Nếu hôm nay tôi không hoàn thành thì có lẽ sẽ kéo dài thêm ba đến 4 ngày nữa. Tôi không nghĩ đó là cách sử dụng thời gian làm việc tốt nhất của tôi.

Bạn biết đấy, một ví dụ về điều này là chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát cho đội ngũ truyền thông của mình. Và về cơ bản, điều tôi nhận được từ phản hồi của tất cả. Họ là những ngày năng suất nhất là khi họ không có gì trong lịch của mình. Nhưng chúng tôi đã có các cuộc họp khoảng 4 ngày một tuần. Thế là họ thấy mình còn làm việc cả cuối tuần khi lịch trình trống để có thể hoàn thành nhiều việc hơn. Vì vậy, chúng tôi đã thảo luận với đội ngũ quản lý và nói rằng được rồi, đây là phản hồi tuyệt vời. Chúng ta cần gom các cuộc họp đó lại trong vài ngày để tối đa hóa năng suất cho mọi người khác trong nhóm. Việc chuyển đổi đó không hề khó khăn nhưng nó giúp chúng tôi dễ dàng cho phép họ làm việc chăm chỉ hơn.

Bạn phải làm việc khi bạn nói bạn đang làm việc. Nếu bạn là người sáng tạo, bạn sẽ tạo ra mọi thứ. Và vì vậy, nếu bạn dành thời gian mà không làm gì cả, bạn đã phụ lòng những người cùng làm với bạn. Thà lười biến còn hơn cố gắng rồi thất bại. Vậy đừng tự lừa dối mình ở đây. Nhiều người đang sợ hãi, họ bị choáng ngợp bởi công việc của người tạo ra nó. Và thế là họ làm tất cả những điều này để tránh nó. Khi bạn đã dành ra khoảng thời gian đó, mục tiêu của bạn là loại bỏ càng nhiều trở ngại càng tốt trước thời gian đó để bạn có thể làm việc hết sức trong khoảng thời gian đó nhằm tối đa hóa năng suất của mình.

Và cuối cùng với vai trò lai, hãy chủ đề hóa những ngày của bạn. Tôi phân bổ chủ đề cho từng ngày. Tôi có những ngày họp và những ngày không hợp. Vậy thứ hai luôn là ngày của quản lý. Thứ tư luôn là ngày sáng tạo. Thứ bảy luôn là ngày để sáng tạo. Tùy thuộc vào loại công việc tôi có. Dạo gần đây. Ví dụ tôi có lẽ là 50 50 với 50% thời gian trong tuần là lịch làm việc của người tạo và 50% thời gian còn lại là lịch làm việc của người quản lý. Và dựa trên công việc tôi đang dự kiến, tôi liên tục làm mới lịch trình của mình để phù hợp với loại công việc tôi có. Ví dụ, hai tuần vừa rồi tôi có rất nhiều sự kiện. Tôi đã có buổi học quý với cả đội nên tôi đã từ bỏ hết công việc sáng tạo của mình. Nhưng điều đó có nghĩa là gì? Trong vài tuần tới, tôi sẽ dành nhiều thời gian hơn cho công việc chế tạo. Bạn cũng phải hiểu rằng điều đó không chỉ diễn ra trong từng ngày, từng tuần mà còn kéo dài hàng tháng, hàng quý.

Và cách dễ nhất tôi tìm thấy là phân bổ chủ đề cho từng ngày của bạn. Tôi từng chia nhỏ công việc người tạo ra và cố gắng chỉ làm công việc quản lý rồi mới làm công việc người tạo ra trước hoặc sau đó. Và nó chưa bao giờ diễn ra theo ý tôi muốn. Video của tôi tệ hại như cách tôi xuất hiện vậy. Tôi mệt mỏi. Tôi đã kiệt sức. Chất lượng rất tệ. Thật ra mấy bài thuyết trình tôi làm cho nhóm cũng không hay lắm. Và vì vậy tôi đã học được rằng việc chia nhỏ thời gian và đặt chủ đề cho các ngày của bạn có lẽ là một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm để tối đa hóa năng suất.

Tôi thấy bạn có 2k mỗi ngày vì một nhà sản xuất có hai đơn vị thời gian và họ sản xuất ở cả hai ca đó. Nhưng một hybrid có hai đơn vị thời gian đó là đơn vị người tạo và đơn vị người quản lý. Nghĩa là tôi có thể có một ngày mà tôi không bắt đầu cuộc họp cho đến 12:00 trưa và tôi làm việc đến 4:00 chiều. Đó là lịch trình thông thường của tôi. Điều đó có nghĩa là tôi có 4 giờ thời gian chế tạo vào đầu ngày mà tôi có thể dành để chế tạo một thứ gì đó. Nó không hẳn là một người tạo ra nhưng nó cũng là một cái gì đó. Và đó là lý do tôi nhận ra rằng nếu tôi chia ngày làm hai phần, điều đó rất hữu ích cho tôi. Và thực tế thì phần lớn thời gian tôi làm việc của người sáng tạo, tôi đi tập diêm rồi tôi làm việc của người quản lý. Và vì vậy, nếu bạn có 4 giờ vào buổi sáng, bạn có thể làm công việc chế tạo, buổi chiều 4 tiếng bạn có thể làm việc quản lý. Đó là một lịch trình rất hợp lý cho một người làm việc kết hợp.

Mặt khác, bạn cũng có thể luân phiên theo chủ đề cho các ngày của mình. Vì vậy, nó có thể là tất cả người tạo, tất cả người quản lý và bạn có thể luân phiên giữ chúng. Tôi có cả hai. Đó là thứ hai dành cho quản lý, thứ tư dành cho người thực hiện. Điều đó sẽ tồn tại mãi mãi. Những ngày xen kẻ luôn phiên nhau. Vì vậy, bạn thực sự phải thử, tự mình kiểm tra và xem điều gì phù hợp với loại công việc của bạn. Và tôi nghĩ bạn chỉ cần biết chính mình. Thật lòng thì có người mỗi ngày cũng chỉ làm được tối đa bốn tiếng trang điểm hoặc làm việc thôi. Thế nên bạn có thể tổ chức cuộc họp vào buổi chiều vì bạn sẽ chẳng làm được gì nếu không có chúng. Kẻ thất bại thay đổi mục tiêu vì họ quá lười biến để thay đổi thói quen và bản thân.

Và điều cuối cùng rất quan trọng để có một lịch trình kết hợp hiệu quả là giao tiếp. Vì vậy khi bạn là người lai, điều quan trọng hơn bao giờ hết là phải đảm bảo bạn đang giao tiếp quá nhiều về các ưu tiên của mình, về những gì bạn đang làm, có những khoảng thời gian trong lịch trình của bạn. Các bạn ơi, tất cả những điều này sẽ thay đổi theo thời gian. Đối với Minia Bup Hamonoga, tôi phải nhìn trước vài tuần và nói được rồi, tôi sẽ lên chủ đề cho các ngày của mình, đảm bảo tôi có đủ thời gian cho công việc sáng tạo công việc quản lý của mình. Tôi luôn nhìn về phía trước và điều chỉnh lịch trình của mình. Nhưng một điều khác cần nhận ra là bạn có thể là một người sáng tạo ngay bây giờ. Bạn có thể là một người live trong 1/4 và bạn có thể trở thành quản lý chỉ sau hai quý. Đặc biệt nếu bạn là người lãnh đạo toàn bộ công ty. Đây là thứ luôn thay đổi và biến động.

Vậy đây là những gì tôi muốn làm. Tôi sẽ hiển thị một vài ví dụ để bạn xem. Đây là một ví dụ tuyệt vời về lịch trình của người quản lý. Vậy nên hãy để ý là chúng ta cố gắng dành nhiều thời gian vào buổi sáng để buổi chiều có thể xử lý việc của quản lý. Nhưng bạn sẽ nhận thấy rằng tôi cố gắng chia nhỏ càng nhiều càng tốt và không có thời gian giữa các cuộc họp. Giờ đây là một ví dụ về nhà sản xuất. Vì vậy, bạn sẽ thấy rằng không có cuộc họp nào cho đến sau này và các cuộc họp hoạt động từ dưới lên. Và cuối cùng chúng ta có một ví dụ về live. Vì vậy, bạn sẽ thấy rằng lịch trình kết hợp có một ngày dành hoàn toàn cho việc sản xuất, có một số buổi sáng dành cho việc sản xuất và sau đó có một số ngày bị chia đôi. Nếu bạn biết phong cách làm việc của mình, bạn sẽ biết cách lên lịch trình.

Món thứ ba là cái này. Chuẩn bị tấn công kẻ yếu bằng bạo lực như thế nào? Bạn làm điều này bằng cách giảm ma sát. Mục tiêu là làm cho việc làm việc chăm chỉ nhất có thể trở nên dễ dàng nhất. Điều đó có nghĩa là loại bỏ những trở ngại trước thời gian làm việc của bạn chứ không phải trong lúc đó. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để thay đổi hành vi bằng cách loại bỏ sự kháng cự hơn là tự thúc đẩy hoặc kỷ lục bản thân. Mục tiêu là bạn tự chuẩn bị cho thành công trước khi bước vào văn phòng, ngồi vào bàn làm việc hay mở máy tính cho cả tuần. Người khác có thể gọi đây là sự chuẩn bị. Mọi người đánh giá thấp việc bạn có thể trông giống một thiên tài đến mức nào. Chỉ với một giờ chuẩn bị cho cả tuần. Vậy là bạn dành một giờ vào chủ nhật để chuẩn bị cho tuần của mình. 10 theo tôi. Đó là một giao dịch tốt cho thời gian của bạn. Và có một câu nói tôi rất thích, nó luôn ở trong tâm trí tôi. Đó là để với sự chuẩn bị, một người ít lợi thế có thể mang lại cho mình lợi thế lớn nhất. Tôi chưa bao giờ cho rằng mình là người thông minh nhất. Tôi chưa bao giờ cho rằng mình là người tài năng nhất, nhưng tôi có thể chuẩn bị kỹ lưỡng và làm việc thật chăm chỉ.

Đây là lý do tại sao điều này lại quan trọng. Tôi từng lên kế hoạch cho thời gian của người quản lý, thời gian của tôi, nhưng rồi mọi thứ lại tốn của tôi tới 35% lâu hơn dự kiến vì tôi đã không loại bỏ những trở ngại trước đó. Được rồi, giống như nói tôi sẽ giảm cân nên tuần này tôi sẽ bắt đầu ăn kiêng vậy. Tuần trôi qua bạn không mua đồ ăn lành mạnh nào, đến giờ ăn trưa, bạn không có gì chuẩn bị sẵn. Phải nói là chết tiệt, tôi sẽ không làm xong đâu. Tôi sẽ không ăn theo kế hoạch nữa.

Tương tự cũng xảy ra trong kinh doanh. Nếu bạn không chuẩn bị trước, bạn sẽ tốn hết thời gian chuẩn bị trong khi đáng lẽ ra bạn có thể làm và thực hiện công việc.

Điều này đưa chúng ta đến phần cuối cùng trong hệ thống năng suất của tôi. Đó là giờ đầu tiên của thứ hai. Thứ hai, giờ thứ nhất đó là gì? Thông thường là một giờ hoặc ít hơn, bạn sẽ mất ít thời gian hơn khi làm quen với việc này. Việc lên kế hoạch đó giúp bạn tiết kiệm 10 đến 12 giờ thực hiện trong tuần. Trong giờ này, bạn sẽ lên kế hoạch trước cho toàn bộ tuần làm việc và giờ làm việc của mình để đảm bảo rằng bạn thực sự hoàn thành mọi việc bạn muốn.

Chúng ta thực hiện việc này như thế nào? Trước hết nhìn về phía trước, nhìn về phía sau, nhìn về phía trước. Tôi có những gì trong tuần tới, hai tuần, ba tuần, bốn tuần, 1 tháng, hai tháng. một quý cũng như những gì đã xảy ra trong tuần này. Có gì trong hộp thư đến của tôi? Lịch của tôi có gì vậy? Tôi đã có những cuộc họp nào? Vậy về cơ bản là khi nhìn lại tôi cần phải theo dõi những việc gì? Còn những gì chưa hoàn thành? Tôi cần phản hồi những gì? Tuần này tôi bận rộn quá nên đã quên mất những gì cần phải làm cho tuần tới.

Và sau đó tôi sẽ nhìn về phía trước và nói những việc tôi cần làm ngay bây giờ để đạt được mục tiêu và chỉ tiêu của mình trong những tuần tháng quý sắp tới là gì. Và tôi sẽ đưa những điều đó trở lại hiện tại. Rồi tôi sẽ tổng hợp tất cả lại thành một danh sách các ưu tiên của mình. Và khi tôi nói chúng ta nhìn về phía trước và nhìn về phía sau, đó là nhìn vào lịch. Và nó cũng có ở bất cứ đâu tôi làm việc. Đối đó là những nơi chính tôi làm việc. Tôi làm sạch từng cái một. Tôi nhìn lại tất cả những thứ tôi đã chạm vào trong những tuần qua và tôi nhìn lại tất cả những thứ cho thấy những việc tôi phải làm trong tương lai. Sau đó tôi đối chiếu điều đó với bất kỳ mục tiêu nào tôi có cho công ty để liệt kê tất cả những việc tôi muốn hoàn thành trong tuần này.

Giờ điều thứ hai là sau khi bạn đã nhìn lại và nhìn về phía trước, bạn xếp hạng theo thứ tự ưu tiên. Điều quan trọng nhất bạn cần hoàn thành trong tuần này giúp bạn tiến gần nhất đến mục tiêu là gì? Chúng ta không cố gắng làm việc năng suất chỉ để bận rộn. Chúng ta đang cố gắng làm việc hiệu quả để hoàn thành công việc. Vì vậy, bạn cần phải xếp hạn các ưu tiên của mình. Nếu bạn không làm điều này thì khi có điều bất ngờ xảy ra, một đồng đội nghĩ việc, khách hàng phản ứng dữ dội và bạn có ít thời gian hơn dự kiến, bạn sẽ biết phải phân bổ nó vào đâu.

Thứ ba là lịch trình. Điều này thật nực cười. Nhưng nhiều người một khi họ biết mình sẽ làm gì, họ không lên lịch nó vào lịch. Và vì vậy, điều tôi muốn bạn làm là hãy xem lại lịch của mình. Và thực sự có một lịch trình có thể phản ánh thực tế lịch làm việc của bạn. Ví dụ, đối với tôi, tôi sẽ lên lịch được rồi. Tôi phải làm việc với dự án này. Chắc tôi phải mất 2 tiếng rưỡi. Vậy tôi sẽ dành 2 tiếng rưỡi. Nhưng bạn biết không? Đó là trong giờ ăn sáng của tôi nên tôi sẽ dành một chút. Được rồi, 20 phút tôi sẽ ăn ngay tại đây và sau đó tôi sẽ quay lại liên tục xem xét việc phân bổ thời gian của mình một cách hợp lý. Vì nhiều người họ làm là họ chặn thời gian trên lịch của mình. Họ không thực sự nghĩ về tất cả những gì sẽ xảy ra ở giữa. Đúng vậy, bạn phải ăn, uống, uống nước, đi vệ sinh, còn về phòng diêm thì sao? Đi dạo một chút không? Còn tất cả những thứ này thì sao? Vì vậy, tôi đã lên kế hoạch trước cho những việc đó vào lịch trình của mình để lịch của tôi thực sự phản ánh những gì tôi làm. Chúng tôi muốn chi tiết nhất có thể, đặc biệt nếu bạn là người sáng tạo, quản lý khá dễ dàng, bạn phải đặt tên cho cuộc họp thì mới có cuộc họp. Nhưng đối với một người chế tạo, bạn cần biết mất bao lâu và có thể dự đoán chính xác thời gian bạn cần để hoàn thành những việc nhất định. Vì vậy, rất hữu ích nếu bạn không chỉ nói là công việc dự án. Dự án bạn đang làm là gì vậy? Bạn đang thúc đẩy điều gì vậy? Tuần này điều quan trọng nhất bạn sẽ làm là gì? Đặt tên nó là vậy. Đừng đặt tên nó là công việc dự án, công việc sâu sắc.

Điều thứ tư bạn sẽ làm là chúng ta sẽ thêm thời gian dự phòng, thời gian phát sinh bạn sẽ làm gì? Khi điều bất ngờ xảy ra, bạn có bất kỳ thời gian dự phòng nào trong lịch trình của mình không các bạn? Đây là điều mà tôi rất tệ. Tôi không có thời gian dự phòng. Vì vậy, nếu ai đó khác cần gặp gấp vì có chuyện xảy ra, nếu ai đó nghĩ việc, nếu ai đó cần họp, nếu ai đó gọi cho tôi muốn làm phố cát và tôi thực sự muốn thực hiện nó, tôi không có khoảng trống. Và điều đó có nghĩa là tôi chỉ cần xóa mọi thứ, bạn cần có thời gian dự phòng. Thời gian đệm cho phép bạn luôn đi trước thay vì bị tục lại phía sau. Vì nếu bạn liên tục nhận quá nhiều việc, bạn sẽ liên tục bị chậm trễ khi những việc bất ngờ xảy ra trong kinh doanh.

Vậy nên giờ nhìn lịch của tôi, các bạn có thể thấy ồ chỉ dành bốn hoặc 5 tiếng mỗi ngày cho các cuộc họp thì không nhiều lắm. Được rồi, nhưng bạn có biết những cuộc họp bất ngờ nào xảy ra vào những ngày dành cho quản lý đó không? Bạn có biết tôi phải thực hiện bao nhiêu cuộc gọi điện thoại trước hoặc sau những cuộc họp mà tôi không lường trước được không? Bạn có biết tôi đã phải dời những cuộc họp đó bao nhiêu lần vì có việc khẩn cấp phát sinh với đội ngũ pháp lý của tôi không? Tôi dành thời gian đệm và gần như luôn sử dụng hết khoảng 2 giờ mỗi ngày. Giờ đây, trong những ngày làm việc của mình, tôi sẽ cố gắng hết sức để bảo vệ bản thân và về cơ bản là dồn những việc đó vào những ngày quản lý của tôi. Rõ ràng là trong kinh doanh có những trường hợp khẩn cấp và những việc cấp không thể chờ đợi. Thế nên đôi khi chuyện đó xảy ra và ngày của tôi bị hủy hoại thì cũng đành vậy thôi. Không thể hoàn hảo vì tình huống khẩn cấp là tình huống khẩn cấp. Nếu ai đó gọi cho tôi và nói tôi sẽ nghĩ việc, tôi sẽ không nói. Ồ, hôm nay là ngày của tôi, tôi không thể nói chuyện với bạn bây giờ. Bạn có thể nghĩ việc vào ngày mai không? Không thực sự là một lựa chọn. Hãy hiểu rằng điều này không hoàn hảo, nhưng nếu bạn thêm thời gian dự phòng hoặc yêu cầu đột xuất, bạn sẽ không bị quá tải. Rất nhiều người đặt lịch tám tiếng một ngày cho các cuộc gọi và cuối cùng lại có thêm hai hoặc ba giờ nữa và sau đó họ bị quá tải.

Rồi mảnh cuối cùng là mã hóa màu lịch của bạn tôi, mã hóa màu mọi thứ và sau đó tôi làm là khi tôi hoàn thành điều gì đó, tôi đánh dấu nó màu xanh lá cây. Vì vậy nó giống như liều dopamin nhỏ của tôi là nếu tôi đánh dấu điều gì đó màu đỏ có nghĩa là tôi đã không hoàn thành nó và tôi ghét nhìn thấy màu đỏ trên lực của mình. Bạn có thể nhìn lại các tuần của mình và xem tuần nào tôi nhận được nhiều màu xanh lá cây nhất. Bạn có thể tự hỏi điều gì đã xảy ra trước và sau, giờ làm việc và sau đó. Đó là một cách bạn có thể tiếp tục tối ưu hóa lịch trình của mình. Lặp đi lặp lại bộ não của chúng ta yêu thích sự liên kết. Vì vậy, nếu bạn liên kết màu sắc trên lực của mình với các hoạt động nhất định thì sẽ dễ dàng hơn nhiều khi bạn nhìn vào lịch của mình so với việc mọi thứ sẽ không nổi bật đối với bạn. Nếu mọi thứ đều màu xanh lam, mọi thứ đều màu tím, mọi thứ đều màu xanh lục. Nếu bạn liên kết màu xanh lục với việc tốt, bạn sẽ có động lực để hoàn thành mọi việc. Vì bạn muốn thấy màu xanh lục và bạn không muốn thấy màu đỏ. Vì vậy, nếu bạn cần có hai giờ họp với các cuộc phỏng vấn nhạc cung cấp vân vân, bạn hãy lên lịch cho chúng từ đó. Và mọi thứ khác bạn cố gắng bảo vệ để có thể theo dõi, tiến hành công việc, chuẩn bị cho các cuộc họp vân vân.

Lịch trình quản lý cuối cùng là thứ hai. Tôi chỉ gọi đó là sự điên rồ của thứ hai. Chúng tôi chỉ có học cả ngày thôi. Sau đó vào thứ ba, chúng ta có ngày quản lý. Đó là các cuộc họp kéo dài 4 đến 5 giờ. Nhưng bạn có thời gian dự phòng. Thứ tư, một ngày yên tĩnh. Bởi vì chúng ta tôn trọng điều đó và bạn có những việc phải tiến hành và dự án công việc. Và đó là một sự khởi đầu tốt đẹp để rồi thứ năm và thứ sáu bạn có thể quay lại với lịch trình của người quản lý một lần nữa. Tôi thấy đây là một lịch trình tuyệt vời cho các nhà quản lý vì thực tế là các nhà quản lý vẫn có một số công việc mà họ phải tiến hành bất kể điều gì. Và vì vậy, thứ tư, nếu bạn chặn nó, bạn có thể hoàn thành tất cả những việc đó. Tôi thấy điều đó rất hữu ích. Đối. Tất cả những gì cần làm tự hành xác vào thứ hai 10 tiếng học bất cứ điều gì cần thiết để thứ ba thứ tư thứ năm thứ sáu không có gì trên lịch của bạn. Tôi vừa thấy các nhà sản xuất làm việc hiệu quả hơn nhiều nếu bạn chỉ có một ngày họp và sau đó phần còn lại của lịch trình sẽ rõ ràng.

Cách tốt nhất tôi từng thấy nó hoạt động cho Hybrid là về cơ bản là phân chia các ngày theo chủ đề. Trí thông minh là tốc độ học hỏi. Và vì vậy nếu bạn xem video này mà không làm gì cả, nghĩa là bạn chẳng học được gì cả. Vậy đây là những gì chúng ta muốn làm. Làm ngay những việc này. Một, hãy viết ra bạn là loại nhân viên nào? Người chế tạo, người quản lý, người like. Hai, xác định xem bạn sẽ tuân theo lịch trình nào. Ba, hãy cho đội của bạn hoặc bất kỳ ai khác mà bạn làm việc cùng biết. Và bốn, hãy thử nó. Và thứ năm, bạn có thể lấy shop mà tôi dùng với đội ngũ nội bộ của mình ngay bên dưới đây để giúp bạn làm việc chăm chỉ nhất có thể.

Năng suất là bạn kiếm được bao nhiêu tiền so với thời gian bạn bỏ ra. Tôi biết điều này vì tôi đã từ 0 đô la năm 23 tuổi lên hơn 100 triệu đô la tài sản rồng năm ba một tuổi. Đơn giản là nhờ đầu tư thời gian tốt hơn. Và tôi sẽ dạy bạn cách tôi làm điều đó. Hy vọng bạn cũng có thể làm được. Và cuối video tôi thậm chí sẽ cho bạn xem lịch của mình và hướng dẫn bạn từng bước cách tôi đạt được lợi tức tốt từ thời gian của mình.

Đã bao giờ có người liên hệ với bạn và nói này bạn có 1 phút không này có 10 đồng không này? Để tôi giới thiệu bạn với người này. Họ sẽ đến thị trấn. 10:00 sáng hoạt động như thế nào. Trao đổi bình thường như vậy, bạn có thể nói, "Ừ, tôi có 5 phút hoặc chắc chắn rồi, tôi có thể gặp ai đó để uống cà phê." Vấn đề là đối với một số loại nhân viên nhất định, cuộc họp 5 phút đó có thể phá hỏng toàn bộ buổi sáng của họ vì họ không thể thực hiện công việc phát triển mà họ cần. Họ không thể chỉnh sửa video, họ không thể viết chương sách vì nó làm gián đoạn quy trình làm việc của họ. Mặt khác, có một kiểu nhân viên khác, đối với họ, việc tham dự cuộc họp đó thực sự rất tối yêu. Câu hỏi là bạn là ai và vào lúc nào? Ngoài ra, xin đặc biệt gửi lời cảm ơn đến Paul Graham, người đã viết một bài blog ngắn về vấn đề này cách đây 14 năm.

Vậy nếu thời gian là thứ chúng ta đầu tư và tiền bạc là thứ chúng ta kiếm được từ khoảng đầu tư đó, thì những người đầu tư thời gian giỏi nhất chính là những người kiếm được nhiều tiền nhất. Và hóa ra có hai loại doanh nhân cụ thể và bạn sẽ thay đổi vai trò trong ngày hoặc trong tuần của mình. Nhà đầu tư thời gian đầu tiên và phổ biến nhất mà mọi người quen thuộc là lịch trình của người quản lý. Và những người này có một cách rất đặc biệt để đầu tư thời gian và nhận lại lợi ích từ đó để họ có thể kiếm được nhiều tiền nhất. Vậy chúng ta hãy nói về điều đó. Quản lý chia thời gian của họ thành những phần nhỏ nhất có thể. Mỗi ngày họ có hơn 20 đoạn, từ 15 phút, đôi khi 5 phút cho đến 1 giờ hoặc 90 phút. Đối với các nhà quản lý, một khoảng thời gian trống là một cơ hội bị bỏ lỡ. Đó là lần họ không thu được lợi tức đầu tư. Vì vậy, họ coi thời gian như tiền tệ. Và chi phí thực sự duy nhất để họ hoàn thành là chi phí phối hợp với lịch của người khác để tìm một khoảng thời gian trống chung để họ có thể làm việc cùng nhau.

Giờ trên lý thuyết vì công việc trong các cuộc họp là một khoảng thời gian được cả hai bên cùng lấp đầy nên nó giúp cả hai người làm việc hiệu quả hơn. Vì vậy, khi một người quản lý tương tác với một người quản lý khác và họ cùng nhau lấp đầy một vị trí, cả hai đều kiếm được nhiều tiền hơn. Giờ thì họ nói chuyện với rất nhiều người khác nhau và làm nhiều loại nhiệm vụ khác nhau cả ngày. Đây là bản chất của người quản lý. Họ thu thập dữ liệu, họ báo cáo dữ liệu để thuyết phục, để dẫn dắt, để đào tạo và khuyến khích cũng như đưa ra các quyết định khác với từng cá nhân và đôi khi là với nhóm người. Đối với Nina Nimi, Maujasnip Ninia, Iujas Conic Ninia, ngày bắt đầu khi họ chuẩn bị cho các cuộc họp, có lẽ trước đó 30 phút hoặc 1 giờ. Và nó kết thúc vào cuối cuộc họp cuối cùng của họ. Giờ nếu họ chuẩn bị cho ngày hôm sau thì họ có thể thêm vào đó. Nhưng nhìn chung thời lượng trong ngày của họ tỷ lệ thuận với thời lượng các cuộc họp họ có. Về cơ bản họ làm việc cho đến khi hết lịch trình trong ngày và đó là cách ngày làm việc của họ diễn ra. Và đây là điểm mấu chốt ở đây. Mục tiêu chính của người quản lý là sử dụng hết các phần việc trong ngày để tối đa hóa thời gian của họ. Một ngày kính lịch là một người quản lý được đầu tư tối đa. Họ đã sử dụng hết các khung giờ của mình và vì vậy họ có năng suất.

Bây giờ loại quản lý lịch trình thời gian thứ hai được gọi là maker. Và đây là một điều mà phần lớn mọi người không biết. Đây là nơi những người sáng tạo, những doanh nhân, những người phải tạo ra những điều lớn lao, những người xây dựng mọi thứ nhận được lợi tức cao nhất cho thời gian của họ. Hầu hết các doanh nhân tại một thời điểm nào đó đều dành một phần hoặc toàn bộ thời gian của họ để chế tạo mọi thứ. Đây là công việc chuyên sâu. Đây là thứ thúc đẩy mọi việc tiến lên. Thường có những việc không khẩn cấp nhưng lại vô cùng quan trọng. Và khi nhìn lại tháng quý hay năm của mình, những điều ít ỏi mà bạn nhớ đã thực sự thúc đẩy mọi thứ tiến lên, thực sự thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên trong dài hạn chính là những khối công việc này.

Giờ vấn đề là hầu hết các doanh nhân không có thời gian và không có hệ thống để tối đa hóa thời gian làm việc quan trọng đó. Vì về cơ bản, nếu đó là những điểm tự giúp bạn tiến về phía mục tiêu thì bạn muốn có càng nhiều càng tốt. Khó khăn là nó không bao giờ khẩn cấp. Điều này giống như bạn là một lập trình viên và bạn cần phát triển phần mềm vậy. Rõ ràng nếu phần mềm đó được phát triển, đó là điều giá trị nhất bạn có thể làm. Nếu bạn là biên tập viên và bạn làm video thì việc chỉnh sửa video để nó có thể phát hành trên phương tiện truyền thông là điều quan trọng nhất bạn có thể làm. Nếu bạn viết nội dung email hoặc bạn là tác giả viết sách thì việc thực sự viết cuốn sách và làm công việc của cuốn sách là điều quan trọng nhất bạn có thể làm. Tất cả những thứ đó đều là công việc của người chế tạo. Bạn tạo ra một thứ mà trước đây chưa từng tồn tại. Tuy công việc này quan trọng nhưng nó tốn rất nhiều thời gian và vấn đề là phần lớn thế giới làm việc theo thời gian của người quản lý chứ không phải thời gian của người tạo ra sản phẩm.

Để tôi giải thích sự khác biệt. Vì vậy đối với người sáng tạo, khi bạn vào chế độ sáng tạo, thay vì nhiều phần nhỏ như người quản lý có, bạn chỉ có một vài phần lớn. Lý do là vì nếu bạn đặt một cuộc họp hoặc ngắt quảng một khối 4 giờ thì bạn thường không thể quay lại công việc bạn đang làm trước đó được nữa. Ngoài ra, nếu bạn biết mình sắp bị tắc nghẽn, bạn không thể hòa mình vào dòng chảy vì bạn biết mình sẽ phải thoát ra khỏi dòng chảy. Và đây là cái cuộc họp cuối ngày hành hạ bạn. Điều này được gọi là hiệu ứng gig gân kia. Đó là việc chúng ta có xu hướng ghi nhớ những việc còn gian dở và các cuộc học là những việc còn gian dở vì bạn phải đặt hẹn giờ để không quên nó. Bạn phải bắt đầu đặt hẹn giờ trước khi hẹn giờ bắt đầu kết thúc. Ngay cả khi bạn đang thư giảng, bạn bắt đầu nghĩ về cuộc họp và những gì bạn cần chuẩn bị cho cuộc họp đó. Và giờ đây bạn không nghĩ về công việc của mình nữa. Điều này chiếm hết năng lượng não bộ và làm cạn kiệt khả năng sáng tạo của bạn.

Không giống như người quản lý, những người đưa ra quyết định chỉ đạo và phối hợp công việc đối với người sáng tạo, những thứ họ xây dựng, những thứ họ làm ra chính là thành quả của thời gian họ bỏ ra. Vì vậy, thay vì làm việc trong các cuộc họp, họ làm việc sau các cuộc họp. Họ làm những dự án không thể hoàn thành trong 30 phút. Đôi khi những dự án đó kéo dài hàng tuần, hàng tháng, thậm chí hàng quý cho đến khi hoàn thành. Và cách thức hoạt động thực tế là hầu hết những người thợ thủ công có thời gian bắt đầu cố định nhưng thời gian kết thúc thì thay đổi. Vì vậy không giống như người quản lý, họ biết khi nào họ bắt đầu và khi nào họ kết thúc. Hầu hết các nhà sản xuất đều làm việc cởi mở hướng tới mục tiêu. Nếu bạn từng đắm chìm trong công việc và tự nhủ, "Trời ơi, tôi chỉ muốn tiếp tục tận hưởng cảm giác tuyệt vời này. Tôi muốn tiếp tục tận hưởng dòng chảy này." Đó là cảm giác khi tạo ra nó. Bạn muốn ở trong đó càng lâu càng tốt. Và đó là lý do tại sao không giới hạn thời gian trong ngày cho phép bạn đắm chìm vào công việc và tạo ra nhiều hơn những gì bạn có thể.

Vậy nếu bạn chỉ có những khoảng thời gian lớn, nghĩa là mỗi ngày bạn chỉ có một hoặc hai, đôi khi ba nếu bạn làm việc 18 giờ. Và điều đó có nghĩa là bạn thường có một khoảng thời gian buổi sáng và một khoảng thời gian sau bữa trưa. Giờ nếu bạn là người thích làm việc cả sau buổi tối thì bạn sẽ có một khoảng thời gian sau buữa tối. Vì vậy bạn có ba khối 4 đến 6 giờ mỗi ngày. Vậy thôi. Và trên cơ sở bền vững hầu hết mọi người chỉ có hai mỗi ngày. Vậy nếu ai đó tham gia một cuộc họp vào buổi sáng, họ đã lãng phí một trong 10 khối thời gian làm việc của bạn mỗi tuần. Nếu bạn chỉ làm việc 5 ngày một tuần. Vậy là ai đó đã lấy đi 10% tổng sản lượng của bạn chỉ bằng một cuộc họp. Vấn đề là người quản lý đó, người làm việc theo thời gian của quản lý đã đưa cái đó vào và đối với họ họ đang trở nên hiệu quả hơn nhưng họ lại đang phá hủy năng suất của bạn. Điều này xảy ra khi bạn kết thúc một ngày, cảm thấy nhìn lại và biết rằng tất cả thời gian của mình đã trôi qua nhưng bạn chẳng thu lại được gì. Bạn chẳng có gì để chứng tỏ cả. Và nếu bạn cảm thấy điều đó cứ lặp đi lặp lại thì đây là cách các doanh nghiệp vẫn nhỏ bé. Đây là cách các doanh nhân thất bại trong việc phát triển. Họ cứ sống đi sống lại 6 tháng, 12 tháng, hai năm giống hệt nhau hết lần này đến lần khác vì họ không biết cách đầu tư thời gian của mình.

Đối với người sáng tạo, một khoảng thời gian trống không phải là cơ hội bị bỏ lỡ. Khoảng thời gian trống chính là cơ hội để nhận lại. Nếu bạn là người sáng tạo, bạn sẽ hiểu những gì tôi sắp chia sẻ với bạn. Nếu bạn nhìn vào lịch của mình và thấy rằng bạn hoàn toàn không có gì, bạn không có cuộc họp nào, bạn không có gì cả, nó trống trơn cho đến cuối ngày. Bạn tràn đầy năng lượng đến mức nào? Bạn kiểu trời ơi, hôm nay tôi sẽ làm hết sức mình. Có tất cả những thứ này, một dự án lớn, tôi muốn cắm răng vào nó. Tôi sẽ có thể cắt giảm một phần lớn trong đó. năng lượng bạn nhận được là vì đó là một ngày làm việc hiệu quả nhất. Đó là một lực trống thay vì một lực đầy ấp và để cung cấp bối cảnh khi tôi viết cuốn sách của mình. Ngày nào của tôi cũng chỉ là viết sách và tôi đã nói với đội của mình rằng đó là tất cả những gì tôi sẽ làm. Giờ bạn sẽ nghĩ nhưng bạn không điều hành danh mục đầu tư của tất cả các công ty này sao? Và có bao nhiêu tiền các giao dịch và quyết định phải diễn ra sao? Và câu trả lời là có. Và khi tôi cho bạn xem lịch của mình, mọi thứ sẽ trở nên rõ ràng.

Vì vậy, hai lịch hoàn toàn trái ngược nhau đều đạt tối đa. Dành thời gian đầu tư để đạt được lợi nhuận cao nhất về tiền bạc. Vấn đề lớn là khi hai thứ này cần tương tác với nhau. Vì nếu bạn chỉ có những người chế tạo chế tạo và bạn chỉ có những người quản lý quản lý, mọi người sẽ hạnh phúc. Vấn đề là khi các nhà quản lý quản lý những người làm ra sản phẩm và họ phải gặp nhau. Vì vậy khi người quản lý không hiểu cách những người sáng tạo làm việc, họ sẽ giết chết năng suất của đội nhóm. Các nhà quản lý thường cho rằng những người sáng tạo có thể làm việc theo yêu cầu của họ. Họ nghĩ rằng này chỉ 30 phút thôi là bạn đã có thời gian rảnh rồi, có gì to tác đâu. Tôi đã xem lịch của bạn. Cả ngày bạn chẳng có gì cả. Bạn hầu như không làm việc vì họ đang sử dụng thước đo công việc của họ, cách lịch của họ trông như thế nào khi họ đạt hiệu quả tối đa và sau đó áp đặt điều đó lên lịch trình của người sáng tạo và nghĩ rằng hai điều này giống nhau trong khi chúng hoàn toàn khác nhau.

Đối với một người quản lý, một cuộc họp ngắn tốn một đơn vị công việc có lẽ là 15 phút hay không. Còn nếu họ lấy từ một nhà sản xuất, họ sẽ lấy một trong hai khung giờ bạn có mỗi ngày. Và đôi khi bạn dùng cả hai tùy thuộc vào chủ đề của cuộc họp. Nếu bạn nói này chúng ta sẽ đánh giá hiệu suất hàng quý của bạn với tư cách là một nhân viên vào lúc 2:00 chiều thì khả năng nhân viên đó trước thời điểm đó sẽ có thể suy nghĩ về công việc họ sẽ làm khi họ lo lắng về công việc của mình hoặc lo lắng về hiệu suất của mình cả ngày. Sau đó họ suy nghĩ về những gì đã nói và những gì có thể nói khác đi. Ngày hôm đó tệ hơn nữa, nếu một nhà sản xuất bị chậm tiến độ, giải pháp của người quản lý là ngắt lời họ nhiều hơn, tạo ra một vòng luẩn quẩn. Điều này có nghĩa là người quản lý ngăn cản công việc mà họ đang kiểm tra. Vì vậy, bằng cách kiểm tra họ, họ làm gián đoạn công việc của người tạo ra để họ không thể thực sự làm việc trong khoảng thời gian kiểm tra xem họ có thực sự làm việc hay không. Vì người quản lý làm việc trong các cuộc họp, trong khi người tạo ra làm việc khi họ không có cuộc họp. Và khi điều này xảy ra và nó xảy ra thường xuyên, cả hai bên đều thua. Và đây là điểm chính. Quản lý thua lỗ vì nhà sản xuất không sản xuất những gì họ cần sản xuất và người quản lý chịu trách nhiệm về một mức độ sản lượng nào đó. Vậy là cả hai người đều không tận dụng tốt thời gian của mình. Đó là lý do tại sao điều này lại quan trọng đối với cả người quản lý và người sáng tạo. Vì vậy, nếu bạn đang ở trong một đội, hãy chia sẻ điều này với sếp của bạn, chia sẻ điều này với đồng đội của bạn để điều này có thể trở nên phổ biến hơn trong từ vựng. Tất cả các công ty của tôi đều hiểu và sử dụng ngôn ngữ này.

Nếu bạn với tư cách là người quản lý, hãy yêu cầu nhà sản xuất dành thời gian gặp mặt bạn họ. hoặc là một là làm phật ý người quản lý bằng cách nói không, tôi không thể làm điều đó vì tôi đang làm việc. Và người quản lý kiểu ồ, tôi thấy bạn có một khoảng thời gian trống và tôi có quyền cao hơn bạn. Hoặc ngay cả khi bạn bè của bạn, kiểu như ý bạn là bạn sẽ không cho tôi thời gian đó sao? Tôi thấy nó trống đổng. Bằng cách từ chối, họ sẽ xúc phạm và họ có thể gặp rủi ro khi xúc phạm và từ chối lời mời. Điều này thường làm tổn hại mối quan hệ và giảm khả năng hợp tác trong tương lai. Điều mà họ có thể cần với tư cách là người tạo ra, bạn có thể cần sự chấp thuận của người quản lý đó. Và vì vậy, bạn có nguy cơ đánh mất thiện chí đó khi từ chối lời mời. Nhưng bằng cách đó, nếu bạn chấp nhận lời mời, bạn sẽ hủy hoại buổi sáng. Đúng vậy. Vậy lựa chọn một, làm ai đó tức giận. Lựa chọn thứ hai, hủy hoại nửa ngày của bạn. Một đề nghị tồi tệ. Điều điên rồi. Ngay cả khi bạn đồng ý cuộc họp đó thì kết quả từ cuộc họp đó thường là con số không. Bởi vì người đề nghị vì bạn có 5 phút không y thực sự không có chương trình nghị sự, không có kế hoạch và chỉ đơn giản nói thì tôi sẽ lấy đi buổi sáng của bạn và không trả lại gì cho bạn. Nhân tiện, điều này cũng hoàn toàn áp dụng cho các vấn đề mạng nữa. Nếu bạn tiểu này để tôi giới thiệu bạn với anh ấy đang ở trong khu vực hai người nên đi uống cà phê đi. 10:00 sáng làm việc. Tôi kiểu ừ cứ phá hủy mọi thứ thôi đúng không? Vậy thì cứ đốt cháy cả ngày của tôi đi để tôi có thể gặp vô người mà bạn nghĩ là tôi có sự hợp tác ăn ý. Có lẽ có tiềm năng hợp tác. Hãy cùng nhau khám phá những cơ hội. Bạn biết gì điên rồ không? Tôi biết mình cần làm gì để kiếm nhiều tiền hơn và tôi chỉ

cần làm điều đó. Tôi thường xuyên được hỏi về thói quen nào của bạn dự đoán thành công cao nhất? Và tôi thực sự tin rằng đó là điều này. Đó là tôi đã tàn nhẫn với thời gian của mình. Ai quen tôi cũng biết tôi rất keo kiệt thời gian. Và điều quan trọng là tôi đã có thể duy trì các mối quan hệ vì trong khoảng thời gian dành cho việc sáng tạo đó, khi tôi từ chối mọi người, tôi vẫn tiếp tục tiến lên. Vì tôi có một niềm tin cơ bản rằng, miễn là tôi tiếp tục đạt được thành tựu và tiếp tục tạo ra những điều có giá trị cho thế giới thì những cuộc họp, những kết nối, những sự cộng hưởng buữa tối với bạn bè đó sẽ luôn ở đó. Và điều đó đã được chứng minh là đúng trong cuộc đời tôi.

Và lúc đầu đó là điều khó khăn nhất vì tôi không có thành tích gì để chứng minh. Nhưng tôi thực sự tin tưởng, tôi đã nghĩ, tôi biết rằng nếu tôi có thể hoàn thành những việc này và tôi làm điều đó mỗi ngày trong 1 năm, 2 năm, 3 năm, 5 năm, nếu mỗi ngày tôi đều tiến bộ. Đó là điều mà vào cuối tháng khi tôi nhìn lại những gì mình thực sự đạt được. 100% trong số đó là những việc tôi đã hoàn thành trong thời gian sáng tạo, không phải thời gian quản lý. Và thế là khi tôi nhận ra rằng thời gian dành cho việc tạo ra là lúc mọi thứ, mọi tốc độ tôi tiến tới mục tiêu đều đạt được thì tôi đã dành phần thời gian còn lại để tối ưu hóa cuộc sống của mình và tạo ra một hệ thống xung quanh điều này cho phép tôi làm được nhiều nhất có thể.

Và nói rõ hơn, trong doanh nghiệp có những vai trò nếu bạn là CEO hoặc CEO, từ góc độ nhà điều hành, bạn sẽ có nhiều buổi gặp riêng hơn. Bạn sẽ có thêm các buổi đào tạo nhóm, bạn sẽ có nhiều sự phối hợp và ra quyết định hơn. Điều đó là bắt buộc. Nhưng bạn chỉ cần làm rõ rằng bạn không không làm việc của mình bằng cách không có thời gian dành cho việc sáng tạo. Chỉ là công việc của anh là mấy việc quản lý thôi. Và sau đó thời gian bạn có thể tạo ra nhiều đòn bẫy hơn cho phần còn lại của thời gian của người quản lý của bạn. Vậy nên lịch trình của Layla khác với tôi. Cô ấy vẫn còn thời gian chế tạo. Nhưng có lẽ lịch trình của cô ấy đã bị đảo ngược. đối mỗi tuần có bốn ngày làm việc và một ngày làm quản lý. Và bạn có thể có một lịch trình đảo ngược nhưng điều quan trọng là cô ấy phải có ngày sáng tạo đó vì đó là điều mang lại cho cô ấy lợi thế giúp cô ấy có lợi nhuận cao hơn trong bốn ngày còn lại trong tuần. Còn đối với tôi, tôi vẫn phải làm ngày quản lý đó vì nó cho tôi đòn bẫy trong tất cả các quyết định tổ chức phải diễn ra trong toàn bộ danh mục đầu tư. Bạn phải thoát khỏi lối suy nghĩ y hoặc là cái này hoặc là cái kia và suy nghĩ xem phong cách nào trong số này là tốt nhất cho mình vào thời điểm cụ thể này. Nhưng tôi có thể hứa với bạn rằng bạn có cả hai yếu tố trong khi hầu hết mọi người không có yếu tố nào. Đó là lý do tại sao họ không bao giờ tiến lên phía trước.

Vậy tôi nghĩ tôi đã mô tả chính xác vấn đề ở đây. Người sáng tạo và người quản lý làm việc khác nhau. Mấy người này muốn lịch trống trơn. Những người này muốn lịch làm việc tím mic. Khi họ tương tác, một người hủy hoại thời gian của người kia và đó là một sự trao đổi không cân xứng. Và khi mọi thứ trở nên tồi tệ, chúng còn tồi tệ hơn nữa bởi vì các nhà quản lý càng làm gián đoạn những người sáng tạo. Và những người sáng tạo cố gắng tỏ ra lịch sự vì họ không muốn từ chối lời mời, chỉ làm cho cuộc sống của họ ngày càng tồi tệ hơn và họ phải làm việc ngày càng nhiều giờ hơn, mất ngủ, mất thời gian cho gia đình, mất những ngày cuối tuần để họ có thể theo kịp công việc mà không làm ai khó chịu.

Và bây giờ chúng ta hãy nói về một cách khác để làm điều này. Vì vậy, tôi sử dụng một phương pháp tiếp cận ba mũi nhọn cho các giải pháp. Và đó là vì bạn phải giải quyết nó từ mọi góc độ. Không chỉ là nói, "Này các nhà sản xuất tự mà giải quyết đi. Này các quản lý hãy làm gì đó khác đi." Này các tổ chức các bạn phải tấn công nó từ cả ba hướng. Bạn có các nhà quản lý, bạn có những gì mà nhà sản xuất nên làm khác đi. Và sau đó bạn có toàn bộ tổ chức. Vậy là bạn có cả ba bên này mà bạn phải dung hòa.

Gửi các nhà quản lý. Bước đầu tiên, hãy hiểu rõ chi phí mà bạn đặt ra cho nhà sản xuất. Chi phí đầu tiên là chi phí điều phối thời gian làm việc của họ. Vậy là họ đang cố gắng làm việc ngay bây giờ trước khi bạn sắp xếp thời gian mà bạn cũng sẽ làm gián đoạn họ. Vậy là bạn làm gián đoạn họ khi họ đang làm việc rồi lại làm gián đoạn họ trong cuộc họp mà bạn đang cố gắng lên kế hoạch. Vậy là bạn làm gián đoạn chúng hai lần. Thứ hai, và khi bạn đã dành ra thời gian đó, hãy hiểu rằng bản thân thời gian đó đã chiếm trọn một khối công việc và bạn phải biết sự khác biệt giữa công việc của bạn và công việc của người tạo ra nó. Và khi bạn yêu cầu một cuộc họp, nó tốn kém gấp 10 lần. Bạn dùng hết một trong 10 suất mỗi tuần của họ trong khi bạn chỉ dùng hết một trong hơn 100 suất của mình. Vì vậy, khi bạn quyết định đặt lịch hẹn hoặc đặt lịch họp, hãy chắc chắn rằng nó xứng đáng. Nhất là khi đó là một cuộc họp đột xuất hoặc tùy hứng. Nếu bạn có một nhịp điệu giao tiếp, nếu nó có thể chờ đợi cho đến thời điểm đó và bạn phải thực sự thành thật với chính mình, liệu nó có thể chờ đợi không? Đây chỉ là sự tiện lợi cho tôi hay là sở thích? Nếu đúng vậy thì đừng lãng phí thời gian của người nghèo.

Bước theú comprament thanan. Và đây là điều mà hy vọng sẽ được tích hợp vào vốn từ vựng của bạn tại doanh nghiệp của bạn. Đó là đây là một lời từ chối của người tạo, không phải là lời từ chối của thế giới thực. Đó là một nhà sản xuất. Không. Nếu một người tạo từ chối cuộc họp, đừng bận tâm. Hãy xem đó là việc họ thực sự cố gắng giữ lời cam kết lớn hơn của mình với bạn, với công ty và với những người khác để hoàn thành công việc ý nghĩa mà họ cần làm. Và điều này có nghĩa là bạn sẽ không cảm thấy bị xúc phạm. Điều này có nghĩa là bạn không kìm hãm việc thăng chức hoặc nói rằng họ không hiệu quả vì họ liên tục từ chối các cuộc họp. Nếu ai đó từ chối một cuộc họp, đó là vì họ đang làm việc khác và họ có thể nói chính xác rằng việc này quan trọng hơn việc kia. Giờ nếu bạn với tư cách là người quản lý nói, "Tôi biết điều này sẽ phá hỏng buổi sáng của bạn về năng suất, nhưng tôi nghĩ nó xứng đáng với thời gian của bạn để tham gia vì chúng tôi cần cái nhìn sâu sắc của bạn thì bạn có thể trình bày theo cách đó. Và sau đó bạn có thể cho người phụ trách thời gian chuẩn bị cho cuộc họp đó nếu nó thực sự quan trọng như vậy.

Bước cho Spet Manager Fn demander Avot Aquan Power một ngày làm việc hiệu quả nhất trong như thế nào và cho họ thời gian để đưa ra phản hồi cho bạn. Và tôi đề nghị bạn tuân theo điều đó ở mức độ cao nhất có thể để bạn thực sự có thể giúp họ làm việc hiệu quả nhất. Và vì vậy ví dụ đối với chúng tôi, đội ngũ truyền thông của chúng tôi, các lãnh đạo hỏi đội ngũ biên tập bên dưới họ này, ngày nào là hoàn hảo cho các bạn? Lịch trình hàng tuần hoàn hảo trông như thế nào? Và với tư cách là một đội, họ đã nghĩ nếu chúng ta có thể gom tất cả các cuộc họp vào đây và có thể rảnh cả những ngày còn lại thì thật tuyệt vời. Rồi thì kiểu ok, còn khi chúng ta phối hợp thì sao? Không sao đâu. Ừ, chúng tôi có những thời gian phối hợp cụ thể dành cho các buổi động não và những việc tương tự. Nhưng ngoài điều đó ra, chúng tôi giữ cho lịch của mọi người trống đổng. Và bằng cách đó, với tư cách là một đội, bạn với tư cách là người quản lý. Ngoài ra, có thể giảm bớt số cuộc họp để bạn có thể dành thời gian cho các cuộc họp khác không phải của Maker. Vì vậy, bạn có thể lãnh đạo nhiều hơn, chỉ đạo nhiều hơn, khuyến khích nhiều hơn, thuyết phục nhiều hơn, đào tạo nhiều hơn rồi để những người sáng tạo tự làm ra. Và chúng tôi cũng nhận ra, và tôi nghĩ bạn sẽ phá vỡ niềm tin của chính mình về điều này ngay khi bạn bắt đầu làm điều đó, rằng rất nhiều công việc không nhất thiết phải làm cùng một. Lúc không phải ai cũng cần làm cùng một việc vào một thời điểm để đạt được hiệu quả cao nhất, miễn là mọi thứ được hoàn thành trước thời hạn này.

Giờ video này không phải là video bầu và chúng ta hãy nói chuyện với những người tạo ra nó ngay bâ Bước 1 B maner. cho họ biết cách bạn. Bạn hợp đây là bạn đang giao tiếp với họ. Hãy gửi nội dung này cho họ để giúp họ họ giúp bạn. Và đúng vậy, đôi khi bạn sẽ phải tham dựng những cuộc họp chiến trọng cả ngày. Đó là một phần công việc. Bạn phải làm việc với những người khác vì dự án của bạn sẽ không bao giờ thành hiện thực nếu không có bộ phận tiếp thị tiếp thị nó, bộ phận bán hàng bán nó, bộ phận sản phẩm cung cấp nó và mọi thứ khác diễn ra ở giữa. Đó là một đội. Vậy nên nếu người quản lý của bạn chọn đặt một khối thời gian vào giữa buổi sáng hoặc giữa buổi chiều của bạn thì hãy chuyển toàn bộ khối đó sang lịch trình của người quản lý dùng lửa chửi cháy và cốt cố gắng sắp xếp càng nhiều cuộc họp càng tốt trong khoảng thời gian rảnh rỗi đó. Vậy điều đó có nghĩa là được rồi. Nếu tôi biết rằng mình sẽ có một khoảng thời gian bị lãng phí một phần lớn của tôi, vậy thì hãy chi nhỏ nó ra thành càng nhiều phần càng tốt và hoàn thành tất cả các cuộc họp đột xất ngậu hữ hứng khác trong buổi sáng đó để giờ đây tôi có thể trở thành một người quản lý có năng suất tối đa. Và vấn đề là bạn không muốn xác định mình là cái này hay cái kia. Bạn chỉ muốn lịch của mình phản ánh bản chất công việc. Và điểm mấu chốt ở đây không phải là có hai phe thờ thủ công và người quản lý mà là hiểu loại hệ thống năng suất nào bạn đang áp dụng trong khoảng thời gian đó trên lịch của mình. Đặc biệt nếu bạn là doanh nhân bạn phải làm cả hai.

Bước đter union standardion. Vậy bạn nói này bạn biết đấy. Thứ hai. Còn chiêu thứ năm là lúc tôi có tất cả các khung giờ họp trống. Vì vậy, bất cứ khi nào ai đó yêu cầu một cuộc họp, hãy hỏi họ xem họ có thể tham dự vào những thời điểm đó không. Và đây là lúc khi bạn tham gia tộ mọi người đều có những khoảng thời gian đó thì mọi người sẽ lên lịch làm việc theo thời gian biểu của người sáng tạo cho những cuối thời gian đó và đó và bạn muốn dành thời gian này cho bất kỳ ai gặp bạn thường xuyên, đồng thời thêm một số khoảng thời gian trống hoặc để lại một số khoảng thời gian trống trong các cuộc họp đó cho các cuộc họp đột xuất chắc chắn sẽ phát sinh. Tôi có thể nói rằng tôi đã trải qua ba giai đoạn rõ rệch để hiểu khái niệm người tạo người quản lý này và sử dụng nó để đạt đạt được thành công lớn. Đầu tiên, bạn phải làm việc vào ban đêm. cuối tuần và sáng sớm để có thời gian dành cho việc sáng tạo. Nhưng bạn phải làm điều đó. Và khi tôi làm điều này với tư cách là chủ phòng diêm, một chủ doanh nghiệp nhỏ, tôi sẽ thức dậy và làm việc với nội dung quảng cáo, làm việc với các quảng cáo. Đó là công việc chuyên sâu mà tôi phải làm. Rồi tôi sẽ vào phòng diêm lúc 9:00 sáng và bắt đầu thực hiện cuộc gọi bán hàng hoặc tham gia các buổi đào tạo hoặc có các buổi gặp riêng với người hướng dẫn của tôi. Tôi làm việc như một người bình thường đối mặt với hỏa hoạn và sự gián đoạn của mọi người suốt cả ngày vì tôi đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Vì vậy, nếu bạn cần đảm bảo công việc đó được hoàn thành, bạn cần tìm một khối thời gian, thường là vào đầu hoặc cuối ngày. Nếu bạn là doanh nhân và không ai quan tâm đến thời gian của bạn vào lúc đầu. Nếu tôi không làm vậy, tôi không nghĩ mình sẽ bao giờ thoát khỏi một nơi. Tôi đã không bao giờ có thể xây dựng được hệ thống cần thiết. Làm sao để xây dựng hệ thống đào tạo để có được những người hướng dẫn? Bạn làm nó theo thời gian của người sáng tạo. Bạn xây dựng hệ thống dinh dưỡng sẽ sử dụng cho toàn bộ địa điểm của mình như thế nào? Bạn làm điều đó trong giờ chế tạo. Bạn sẽ điều hành một hệ thống quảng cáo để tạo quảng cáo và viết nội dung thường xuyên như thế nào? Bạn làm việc đó trong giờ chế tạo, không phải giờ quản lý. Vì vậy, để xây dựng tài sản mà tôi có thể xây dựng doanh nghiệp trên đó, để xây dựng công ty, tôi phải làm điều đó trong những khoảng thời gian không bị gián đoạn. Và vấn đề là mọi người đều muốn ngắc quảng thời gian của tôi. Thực tế thì họ có thể làm vậy vì ban đầu thời gian của tôi không quá quý giá. Theo thời gian, bạn sẽ có những người bắt đầu bảo vệ thời gian cho bạn. Sự nghiệp của tôi phần lớn khi tôi bắt đầu kiếm được nhiều tiền hơn nửa đầu mỗi ngày cho đến trưa hoặc 1 giờ chiều luôn rộng mở vì tôi làm việc hiệu quả nhất vào buổi sáng và sau khi tôi cạn kiệt sự sáng tạo, tôi có thể làm công việc điều phối, học hành và những việc tương tự. Bây giờ tôi sẽ cho bạn một mẹo chuyên nghiệp thứ hai về điều này. Đó là nếu đó là cách bạn muốn lên kế hoạch cho lịch trình của mình, hãy tự gọi mình là một doanh nhân trung cấp. Bắt đầu lên kế hoạch cho ngày của bạn từ cuối trở về đầu. Ý tôi là nếu ai đó muốn một cuộc họp, bạn bắt đầu lúc 4 gi thúc lúc 5:00. Nếu người khác muốn học thì bạn nói là kết thúc lúc 4 gi bắt đầu lúc 3:30 và bạn làm việc theo lịch trình từ cuối trở về đầu. Như vậy, phần phía trước trong ngày của bạn vẫn sẽ là phần mở nhất có thể. Giờ bạn vẫn sẽ chịu ảnh hưởng của cái gọi là hiệu ứng gegenic nhưng bạn vẫn có một khoảng thời gian dài không bị gián đoạn. Và bằng cách làm như vậy, bạn tránh được những khoảng thời gian chết vô ích khi bạn kiểu như tuyệt vời, tôi có 45 phút giữa hai cuộc họp, kiểu như bây giờ tôi sẽ làm gì đây? Và bạn kiểu như tôi đoán tôi sẽ ăn nhẹ thôi. Vì vậy nếu bạn có ít phương tiện hơn, bạn sẽ làm việc gấp đôi thời gian. Bạn làm việc theo thời gian của khách hàng và sau đó bạn làm việc ngoài giờ. Vì vậy như tôi đã nói trong những ngày đầu của mình, bằng cách làm việc buổi sáng đó, 5 ngày một tuần và sau đó tôi làm cả hai ca vào cuối tuần. Tôi sẽ có 4K vào cuối tuần. Tôi sẽ có một buổi sáng và một buổi chiều vào thứ bảy và chủ nhật mà tôi có thể dành thời gian cho maker và sau đó tôi sẽ có năm khối trong tuần. Và vì vậy điều này vẫn cho tôi chín khối người tạo mỗi tuần để thúc đẩy những việc lớn. Đó là một công việc toàn thời gian. Nhưng điểm mấu chốt ở đây nếu bạn để ý là đúng vậy. Bạn làm việc gấp đôi vì bạn phải làm công việc hiện tại để kiếm tiền rồi bạn làm công việc tiếp theo để thoát khỏi công việc bạn đang làm. Vậy phiên bản V1 của cái này là bạn phải dành thời gian để chế tạo. Tôi nghĩ phiên bản V2 của cái này là chia đôi 5050. Nửa đầu ngày bạn là người sáng tạo, nửa sau bạn là người quản lý và bạn làm việc ngược lại. Đó là phiên bản V2. Phiên bản V3 là cái tôi đang làm hiện tại là tôi có những ngày dành cho người sáng tạo. Vì vậy, tôi có hai ba ngày mỗi tuần dành riêng cho việc chế tạo và sau đó tôi có một ngày quản lý nơi tôi dồn hết các cuộc học của mình. giới thiệu bạn biết đấy. Phối hợp quyết định các cuộc họp hàng quý với các công ty trong danh mục đầu tư. Tất cả những thứ đó diễn ra liên tục. Vậy nên cuối ngày tôi sẽ không cảm thấy mình không làm được gì vì tôi biết trước rằng mình sẽ không làm bất kỳ công việc sáng tạo nào. Tôi sẽ cố gắng tham dự càng nhiều cuộc họp càng tốt.

Bước choice con munamani vus comuner. Hãy cho mọi người biết khi nào bạn sẽ phản hồi chậm đặc biệt là trong hộp maker của bạn. Vì vậy, mọi người có khả năng thích ứng tuyệt vời nếu bạn báo trước cho họ. Người ta thực sự chỉ khó chịu khi bạn có những kỳ vọng không được đáp ứng. Họ mong bạn phản hồi ngay lập tức mà bạn thì không. Sau đó họ sẽ hỏi liệu bạn có đang làm việc không? Trong khi sự thật là bạn đang làm việc chính xác là vì bạn không phản hồi. Vậy thì hãy thay đổi chúng. Vì vậy, hãy cho mọi người biết cách bạn làm việc và khi nào bạn sẽ phản hồi. Và nếu bạn có khoảng thời gian mà bạn nói bạn sẽ phản hồi thì hãy phản hồi. Dẫn đến bước bốn, thực sự làm việc khi bạn nói bạn sẽ làm. Nếu bạn có đủ điều kiện để có những người tôn trọng thời gian và lịch trình của bạn, đồng thời hiểu được động lực giữa người sáng tạo và người quản lý này thì với tư cách là người sáng tạo, bạn có nghĩa vụ không lãng phí thời gian của họ. Vì nếu không, bạn sẽ xác nhận những nghi ngờ của họ bấy lâu nay rằng bạn đã lãng phí cả ngày vì thực sự không làm việc. Và đó là điều mà phần lớn các nhà quản lý nghĩ khi họ nhìn vào lịch của bạn và thấy nó trống. Đó là bạn không thực sự làm gì cả. Và điều bạn không muốn làm là chứng minh họ đúng.

Vậy là tôi đã trình bày những điều bạn cần suy nghĩ với tư cách là một người quản lý. Bạn muốn hiểu thứ tiếng lóng này. Bạn muốn hiểu cách những người sáng tạo hoạt động và bạn muốn cố gắng tôn trọng điều đó và trao quyền cho họ ở mức độ cao nhất có thể. Với tư cách là người tạo ra, bạn cũng muốn hiểu rằng bạn làm việc trong một tổ chức. Sẽ có lúc bạn phải tham gia các cuộc họp. Nếu bạn có cuộc họp, bạn nên dành thời gian đó và sau đó giải quyết càng nhiều cuộc họp càng tốt. Hãy phản hồi khi bạn nói sẽ phản hồi và sau đó làm việc như điên trong những lúc bạn thực sự có những khoảng thời gian trống trên lịch của mình. Tuyệt vời. Vậy là chúng ta đã giải quyết cả hai vấn đề đó. Nhưng làm thế nào để chúng ta cài đặt cái này vào một tổ chức để chúng ta có thể biến nó thành quy tắc, để chúng ta có thể biến nó thành tiêu chuẩn. Và đây là điều tôi hy vọng ở nhiều tổ chức. Vì vậy, nếu tôi có thể sử dụng nền tảng của mình để giúp các doanh nghiệp kiếm nhiều tiền hơn và giúp mọi người thực sự tận hưởng công việc của họ hơn thì tôi không thể nghĩ ra lợi tức nào cao hơn cho thời gian của mình so với việc đó trên hàng nghìn hàng nghìn doanh nghiệp.

Vì vậy với tư cách là một tổ chức và đây là nếu bạn là doanh nhân có thể đưa ra những quyết định đó. Bước đầu tiên hãy xem xét thời gian yên tĩnh bắt buộc trên lực. Vì vậy, trong những khoảng thời gian này, toàn bộ các đội không thể nhắn tin cho nhau hoặc gặp mặt. Vậy thì hoặc là biến nó thành một thời điểm cố định mỗi ngày, hoặc là biến nó thành cả ngày trong tuần. Ví dụ đối với chúng tôi, thứ tư là những ngày yên tĩnh của đội ngũ biên tập. Không ai nói chuyện, không có cuộc họp nào. Họ có thể tập trung vào một hoặc hai dự án lớn mà họ muốn làm trong ngày hôm đó. Và tôi muốn nói rõ về lời cảnh báo này. Nó không cần áp dụng cho toàn bộ tổ chức, chỉ những nơi bạn có người tạo ra. Vì vậy, hãy nghĩ đến các kỹ sư, nhà phát triển, người viết quảng cáo, biên tập viên, người xây dựng, nhà văn, người thuyết trình, truyền thông, bất cứ điều gì. Những người phải làm việc trong các dự án đòi hỏi thời gian làm việc căng thẳng mà không bị gián đoạn. Lý do tôi nghĩ điều này bây giờ quan trọng hơn bao giờ hết là vì làm việc từ xa. Làm việc từ xa đã loại bỏ sự minh bạch giữa những người làm việc. Giờ tôi có thể đi quanh văn phòng, ngang qua các phòng dựng phim và thấy mọi người cắm dây, làm việc trên máy tính, dựng phim. Vậy nên tôi biết họ đang chỉnh sửa ngay cả khi lịch của họ trống. Chỉ cần tôi kiểm tra lịch của họ. Nhưng trong môi trường từ xa, nếu tôi xem lịch của ai đó và thấy nó trống, nhưng tôi không có cách nào để kiểm tra họ hoặc gặp họ thì tôi không biết liệu họ có thực sự làm việc hay chỉ đang leo núi. Vì vậy tôi không có cách nào để biết điều đó. Rồi bạn nghĩ ừm, tôi sẽ nhắn tin cho họ qua SL. Nhưng bằng cách gửi tin nhắn Slack, bạn vẫn làm dán đoạn họ và nếu họ phản hồi rất nhanh trên Slack, bạn sẽ có cảm giác như họ đang làm việc. Trong khi khả năng cao là nếu họ phản hồi rất nhanh trên Slack thì họ lại không làm việc vì họ đang dùng SL. Và vì vậy điều thực sự thực sự là nếu bạn làm việc từ xa hoặc các nhóm bạn có đang làm việc từ xa, bạn phải có yếu tố tin tưởng và bạn vẫn cần đo lường ở đầu ra. Vì vậy bạn có thể, tôi muốn nói về cơ bản là kéo dài thời gian tin cậy hơn nơi bạn nói này, chúng ta có dự án lớn này, đây là hạn chót cho dự án đó. Và sau đó bạn muốn loại bỏ càng nhiều trở ngại càng tốt để cho phép người đó làm việc. Và hãy thực tế một chút, có những ngày tôi thức dậy và tự nhủ, tôi không còn sức lực nữa. Dù phép thuật ở đâu hay nàng thơ hôm nay không xuất hiện, đôi khi nếu bạn là người sáng tạo thì có lẽ hãy xem liệu bạn có thể có các cuộc họp vào ngày đó không. Vì bạn kiểu này đầu óc tôi tê liệt rồi. Tôi không nghĩ là hôm nay tôi sẽ tạo ra cái gì cả. Nhưng có những ngày tôi thức dậy và cảm thấy bàn tay của Chúa ở trên tôi và tôi nghĩ trời ơi, tôi nghĩ hôm nay tôi thực sự có thể chữa khỏi bệnh ung thư. Và khi điều đó xảy ra, đôi khi bạn nên thay đổi cuộc họp và nói, "Này, tôi đang làm dở việc và tôi đang làm rất tốt. Chúng ta có thể gặp nhau muộn hơn được không? Bạn biết gì điên rồ không? Hầu hết mọi người khi nhận được tin nhắn đó đều kiểu ừ, không vấn đề gì. Dù sao thì nó cũng không gấp." Và đôi khi họ nói bạn biết không? Chúng ta thậm chí không cần phải lên lịch lại cuộc họp. Tôi đã xử lý nó rồi. Vì vậy, tôi thực sự khuyến khích bạn với tư cách là người sáng tạo hãy tự theo dõi bản thân và cả các nhà quản lý hãy dành thời gian tin tưởng cho phép người sáng tạo được làm việc. Họ không đáp ứng thời hạn và họ không đạt sản lượng thì bạn cần phải rất rõ ràng về điều này. Đây là sự tin tưởng tôi dành cho bạn. Vậy lý do bạn đưa ra cho việc không hoàn thành là gì? Và thực sự rất nhiều lần bạn phải đào sâu vào cuộc sống cá nhân của họ vì đó thường là mớ hỗn độn. Dù sao thì với tư cách là một doanh nhân, bạn thường sẽ có những lúc bạn là người thực hiện và có những lúc bạn là người quản lý. Và hãy nói rõ với đội của bạn đang đội chiếc mũ nào. Vì vậy tôi thực sự nói này, hôm nay tôi sẽ đội mũ người thực hiện này. Đội mũ quản lý trước khi tôi bước vào việc gì đó. Và điều đó cho tôi và họ một tín hiệu tinh thần để biết tôi đang hoạt động thế nào trong ngày và kiểu như quy tắc ứng xử. Và bằng cách đó, nó đặt ra mọi kỳ vọng với một điều, một lần thay đổi vai trò thay vì tôi phải giải thích lại luật mỗi lần.

Được rồi, trước khi đi vào điểm cuối cùng và quan trọng nhất về việc tổ chức, hãy để tôi cho bạn xem lịch của tôi và hướng dẫn bạn cách thực hiện. Vậy đây là một khối thời gian thực sự. Tôi nghĩ hôm nay là ngày 31 tháng 5 khi chúng ta thực sự ghi âm cái này. Và đây là lịch làm việc thực tế của tôi. Và bạn sẽ nhận thấy rằng chúng ta đã có kỳ nghỉ lễ lao động, đúng không? Thứ hai, tôi đã nghĩ vào thứ hai. Vậy là tuần này ngắn ngủi, nhưng thứ tư, thứ năm, thứ sáu, tôi không có gì ở đây ngoại trừ thời gian chế tạo. Đối với tôi, việc ghi âm là thời gian sáng tạo. Tôi đang làm những video này. Tôi không thể làm việc này rồi họp rồi quay lại làm video này được. Tôi phải ở lại đây cho đến khi xong việc. Và cả ngày hôm nay, cả ba ngày này đều trống trơn. Chiều nay tôi có cuộc họp với chính mình ở phòng diêm để tập cho cơ bắp cuồn cuộn. Thế nên tôi đã nói với bạn là vào thứ tư chúng tôi có ngày yên tĩnh dành cho biên tập viên nhưng thực ra nó là của cả tổ chức và chúng tôi chỉ chia mọi người thành hai nhóm. Bạn là người tạo ra, bạn là người quản lý. Vì vậy, nếu bạn là quản lý hoặc bạn xử lý nhiều khung giờ, điều này không áp dụng cho bạn. Nhưng đối với những người còn lại trong tổ chức mà mọi người khác đều có thể thấy, thứ tư này là một ngày yên tĩnh củait.com. Lý do chúng tôi đặt nó vào thứ tư là vì nếu bạn nghĩ về cách tuần làm việc, giống như bạn có hai ngày yên tĩnh vào cuối tuần bất kể điều gì và rồi bạn có hai ngày có thể bị gián đoạn bởi một ngày khác ở giữa. Vì vậy, về cơ bản thời gian chờ đợi lâu nhất là hai ngày trước khi bạn có thể có một ngày yên tĩnh được đảm bảo. Giờ thì bạn sẽ nhận thấy rằng thứ ba về cơ bản đã hoạt động như thứ hai của tôi trong tuần này. Tôi đã có một cuộc họp nhóm với toàn bộ công ty của mình. Tôi đã có một buổi trao đổi 101 với trưởng phòng đầu tư của tôi. Anh ấy là người điều

hành các giao dịch của chúng ta. Tôi đã có cuộc họp điều hành, chỉ có tất cả các lãnh đạo trong công ty tôi tại accident.com. Tôi đã có một buổi trao đổi 101 với quản lý sách của mình. Tôi đã có một cuộc họp với quản lý xưởng của chúng ta. Chúng tôi muốn liên lạc một chút.

Và sau cuộc họp đó, tôi nói chúng ta đừng học nữa ngay sau cuộc học. Nói rõ hơn, tôi luôn cố gắng kiểm tra tôi có cần làm lại việc này không. hay có bộ xử lý hoặc người nào đó có thể làm việc này thay tôi không? Hầu hết thời gian sẽ có một người xử lý. Sau đó tôi đã có phần hỏi và đáp trong các trò chơi ở trường. Vì vậy, mỗi tuần một lần tôi có một cuộc gọi với trường học trò chơi. Và bạn thấy đấy, tôi thực hiện những cuộc gọi này với khách hàng vào ngày học của mình vì nó vẫn là một sự gián đoạn. Và đối với tôi nó cũng giống như vậy. Cứ như là tôi nhảy vào vậy. Tôi đang đặt câu hỏi, tôi đang trả lời câu hỏi, tôi đang chỉ đạo, tôi làm bất cứ điều gì. Sau đó tôi có cuộc họp marketing cho các hoạt động marketing nội bộ của chúng tôi. Và đó là tất cả. Tôi đã cắt tóc rồi, tôi đi tập viên và bạn sẽ kiểu đợi đã. Thế thôi à, đó là tất cả cả tuần họp của anh ấy đã tham dự và câu trả lời là có.

Giờ thì tôi nghĩ điều quan trọng hơn những gì bạn đã thấy có lẽ là những gì bạn đã không thấy. Và vì vậy luôn có những cuộc họp diễn ra với ban lãnh đạo, với đội ngũ của tôi và các công ty trong danh mục đầu tư, với người mua phương tiện truyền thông của tôi và người mua phương tiện truyền thông của họ, đối tác điều hành danh mục đầu tư của tôi và các công ty mà chúng tôi sở hữu. Bạn sẽ để ý tất cả những cuộc họp đó không có cuộc nào trong lịch của tôi cả.

Ở một thời điểm nào đó, tôi xem hành trình khởi nghiệp là sự từ bỏ quyền kiểm soát. Và ở mọi cấp độ khởi nghiệp, bạn cần học một cấp độ mới về việc từ bỏ quyền kiểm soát. Điều thú vị là khi chúng ta bước vào con đường khởi nghiệp, chúng ta làm điều đó vì chúng ta muốn tự do. Nhưng ngay khi chúng ta làm điều đó để có được sự tự do, chúng ta thực sự có quyền kiểm soát tuyệt đối mọi thứ. Bởi vì bạn có quyền kiểm soát, giờ bạn là một doanh nhân độc lập. Ý bạn là bạn không có đội, chỉ có một mình bạn thôi à. Nhưng khi bạn kiểm soát mọi thứ, bạn thực sự không có tự do. Vì vậy, bạn không thể có cả sự kiểm soát tuyệt đối và sự tự do tuyệt đối cùng một lúc. Và vì vậy, nếu bạn muốn tự do, bạn phải từ bỏ sự kiểm soát, bạn phải đặt niềm tin vào mọi người.

Giờ đây, những sự quỷ thác đó có thể có các rào cản và bạn vẫn có thể có các kết quả mà bạn đo lường mọi người dựa trên đó. Sau đó, bạn sẽ siết chặt lại nếu mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch. Nhưng miễn là mọi người làm tốt công việc và đạt được kết quả thì bạn có thể tiếp tục nới lỏng sự kiểm soát hơn một chút. Tôi không thực sự thích cách dùng từ nhưng ý bạn là gì thì tôi hiểu. Và thế là vào cuối mỗi cuộc họp tôi nói với bạn, nếu bạn có thể tự nhắc nhở mình một chút, tôi có cần làm điều này lần nữa không? Cuộc họp này có cần thiết phải diễn ra lần nữa không? Và thứ hai, có ai khác hoặc một hệ thống nào chúng ta có thể thiết lập để loại bỏ hoàn toàn điều này không? L và tôi, cô ấy còn giỏi hơn tôi về chuyện này vì cô ấy có nhiều cuộc họp với tư cách là người điều hành hơn tôi. Mỗi tuần cô ấy bắt đầu tuần của mình bằng cách xem xét tất cả các cuộc họp và xóa chúng. Cô ấy xóa trước và sau đó hàng quý cô ấy xem xét tất cả các cuộc họp định kỳ và nói, "Làm thế nào tôi có thể thay đổi thời gian được phân bổ cho toàn công ty." Thế là cô ấy xem được lịch của mọi người và mọi cuộc họp của mọi người. Cô ấy làm vài trò như trong phim Tren Mang vậy. Cô ấy nói, "Tôi không nghĩ chúng ta cần làm việc này nữa. Tôi nghĩ chúng ta có thể kết hợp hai cái này. Tôi nghĩ bạn không cần phải tham dự." Rồi bà ấy nói với mọi người, "Tôi không nghĩ bạn cần phải tham dự nữa đâu. Tôi không nghĩ bạn cần phải tham dự đâu. Và tôi nghĩ đó là nơi văn hóa học hành không làm bạn hiệu quả là một dòng phụ rất quan trọng ở đây đối với các tổ chức nói chung. Và bạn sẽ nhận thấy điều này ở Elon Mos và một số doanh nhân tuyệt vời này. Họ nói về việc họ muốn chuẩn hóa. Kiểu như bạn có thể đứng dậy giữa cuộc họp và nói, "Này, tôi có việc cần làm và tôi không nghĩ mình còn phù hợp ở đây hoặc tôi không nghĩ mình đang đóng góp giá trị." Đó là bạn đang trả lại thời gian cho công ty.

Vì đây là điều mà mọi người đều quên. Đó là giả sử bạn kiếm được 50.000 đô la một năm. Nghĩa là nói chung bạn kiếm được khoảng 25 đô la mỗi giờ. Và nếu bạn có, giả sử bạn có một số người kiếm được 100.000 đô la một năm cho cuộc họp, vậy là 50 đô la một giờ. Điều đó có nghĩa là nếu bạn có 10 người trong một cuộc gọi kéo dài một giờ thì đó giống như một cuộc gọi trị giá 500 đô la hoặc 400 đô la. Giờ nếu chúng ta mời cả đội đi chi và chi 400 đô cho đồ uống, đồ ăn vặt và các thứ khác thì đó sẽ được coi là một khoảng chi lớn đúng không? Nhưng ngày nào cũng vậy, lúc nào cũng vậy, anh đưa cả đội đi Chi League 10 lần một ngày. Đây là lý do tại sao mọi người vẫn nghèo, vì họ không biết cách phân bổ thời gian để đạt được lợi nhuận cao nhất.

Vậy chúng ta hãy đi qua bước cuối cùng để các tổ chức biến điều này thành hiện thực, để phát huy tối đa khả năng của mọi người. Hãy phổ biến nội dung này đến cả những người chế tạo và quản lý để mọi người có thể sử dụng cùng một ngôn ngữ mô tả nguồn chất thải lớn này và ngăn chặn nó. Vì nếu bạn làm việc theo lịch trình của người quản lý Kim người chế tạo, nơi mọi người đều hiểu rõ thời gian nào mọi người có thể thu được lợi tức cao nhất và đối thủ cạnh tranh của bạn không làm theo cách này, bạn sẽ thu được lợi tức cao hơn về vốn nhân lực, về thời gian bạn đầu tư vào con người vì họ sẽ hạnh phúc hơn, họ sẽ ở lại lâu hơn, năng suất của họ sẽ cao hơn và chất lượng công việc của họ sẽ tăng lên. Vậy cả hai bạn sẽ có khối lượng công việc cao hơn và chất lượng công việc cao hơn bằng cách thay đổi cách bạn phân bổ thời gian. và cố gắng loại bỏ càng nhiều người tạo ra sản phẩm càng tốt khỏi các cuộc họp và cả các nhà quản lý cũng không cần phải có mặt.

Và mục tiêu của video này là nâng cao nhận thức về hai phong cách làm việc này và diễn tả điều đã ám ảnh tôi rất lâu rồi. Và vì vậy nếu bạn đang nghe điều này và bạn nghĩ điều này thật tuyệt vời đối với tôi. Đây là cái mà tôi đã cố gắng mô tả bấy lâu nay và tôi không thể diễn tả thành lời. Tôi đã làm điều này cho bạn để tôi có thể diễn đạt điều mà hy vọng mọi người khác có thể sử dụng và phân phối với giá hời theo thời gian. Bạn không cần phải lo lắng về việc tạo ra thứ này. Bạn có thể gửi nó để mọi người có thể hiểu cho bạn. Và hy vọng điều này sẽ giúp những người sáng tạo có tác phẩm lây động thế giới và giúp các nhà quản lý hiểu được giá trị thực sự của mỗi phút là bao nhiêu. How expensive got a minute really is. What do we really want to do? Chúng ta thực sự muốn làm gì? Vậy tác động thực sự là gì? Nếu khi kết thúc cuộc đời chúng ta có thứ gì đó là ngọn hải đăng rực rỡ về một cách kinh doanh khác thì đối với tôi đó là thứ đáng để đấu tranh.

Hôm nay có gì nào? Tôi đang làm việc với cuốn sách. Cậu biết chuyện gì sẽ xảy ra khi mọi người nhìn thấy khoảnh khắc này chứ? Đúng không? Cái gì? Họ sẽ hỏi khi nào sách ra mắt vậy? Bạn có gì để nói? Ồ ồ tôi không biết cái gì vậy. Chúng ta có thể đề cập đến nó. Chúng ta có thể tùy tiện chèn nó vào blog này. Thật sự mà nói, đó là một vấn đề khá lớn. Họ vừa mới biết lần đầu tiên. Đúng vậy. Tôi nhận được vài tin nhắn kiểu như là bị xúc phạm ấy. Họ kiểu, "Ủa, cái quái gì vậy? Cuốn sách đâu rồi?" Họ kiểu, "Tôi cần vài khách hàng tiềm năng. Anh bạn đưa tôi cuốn sách của anh nhanh thôi.

Đây thực sự là lần đầu tiên chúng tôi thấy bạn vào buổi sáng và bạn không thiền định. Bạn không ghi nhật ký, bạn không bật đèn đỏ trên đó. Ý tôi là tôi nên. Thông thường tôi có một quy trình kéo dài 3 giờ để có thể hoạt động như một con người. Tôi có một thói quen khẳng định dài mà tôi thực hiện. Ở đằng kia có một cái gương treo tường. Tôi chỉ đứng đó tự nhủ với mình thôi. Bạn thật tuyệt vời. Bạn thật tuyệt vời. Mọi người yêu quý bạn. Bình luận chẳng có ý nghĩa gì cả. Đây là cà phê khử cafe. Tất cả là cà phê không cafe à? Ừ, tuyệt vời. Vậy bạn uống nó chỉ vì bạn thích hương vị của nó ư? Thực ra tôi uống bất cứ thứ gì Lâ thường uống vì nó dễ hơn cho tôi, giống như hai người vậy.

Nếu ai đó phẫu thuật thẩm mỹ đúng không? bất kỳ loại nào thì thực tế là hoặc là không nói gì hoặc là hãy tích cực về điều đó vì họ không thể thay đổi nó. Bạn sẽ không nói vậy với người không sửu mũi nhưng đặc điểm đó vẫn là vĩnh viễn. Có một người nhắn tin cho tôi, anh ta bắt đầu bình luận trên tất cả các bài đăng của tôi và anh ta nói những điều độc ác, kinh khủng, đủ thứ chuyện. Rồi tôi nhìn vào hộp thư đến của mình và anh ấy nhắn tin kiểu bạn không muốn điều tốt nhất cho chúng ta đâu. Vì nếu bạn thực sự muốn, bạn sẽ cho chúng tôi biết tên bác sĩ phẫu thuật thẩm mỹ của bạn. Anh ấy kiểu anh muốn tất cả chúng ta nghèo và xấu xí.

Có những ngày Lê La không vui lắm và tôi sẽ cố gắng nói, "Này tôi có thể làm gì? Để tôi làm mấy việc này và cô ấy vẫn sẽ khó chịu." Rồi sau đó tôi sẽ nghiêm khắc và nói, "Được rồi, tự làm đi." Và điều sẽ xảy ra là cô ấy sẽ bước ra khỏi đó ngay khi tôi trở nên tồi tệ. Và rồi cô ấy dạy tôi rằng nếu tôi hư, cô ấy sẽ hết giận. Vân vân. Đúng vậy. Ngay khi bạn bắt đầu có hình phạt và phần thưởng trong cách nói và suy nghĩ của mình, điều gì sẽ xảy ra tiếp theo? Trẻ em khóc, cha mẹ cho chúng một chiếc bánh quy và bạn dạy chúng khóc để lấy bánh quy. Nó đơn giản lắm. Và phần còn lại là nếu bạn hưởng quá lâu sau đó, bạn vẫn dạy chúng điều gì đó nhưng không phải điều bạn dự định. Ví dụ, một phụ huynh tua nhanh, có một đứa con tuổi tin lẻn ra khỏi nhà, đúng không? Rồi họ quay lại giữa đêm và ngay khi họ bước vào cửa, họ đã trừng phạt họ. Vậy chuyện gì xảy ra? Bạn phạt một đứa trẻ vì nó về nhà rồi. Họ ngạc nhiên khi đứa trẻ không muốn về nhà.

Hôm nay của bạn thế nào? Chương trình nghị sự hôm nay là gì? Cuộc họp là lãnh đạo, xem xét quy trình, đặt lịch họp. Tôi có một cuộc họp hai tuần một lần với hai đồng nghiệp mà tôi cố gắng thực hiện với một số thành viên không thuộc ban điều hành. Và bạn làm điều đó mỗi mỗi ngày à bạn cố gắng đặng cho đến trưa hoặc 1 giờ. Ừ. Rồi Làm tốt đến mức có nhiều ngày tôi chẳng có gì trong lịch cả. Thật tuyệt vời. Tại sao bạn bạn thích để lịch trống? Tôi có nhiều thời gian hơn để làm việc. Tạm biệt. Tạm biệt tình yêu của anh. Nữ hoàng ngọt ngào nhóc cho một người nhỏ bé. Tôi có thể giữ.

Vậy bắt đầu ngày mới từ đâu đây? Đây là chỗ làm việc nhỏ của tôi. Tôi có chiếc iPad của mình. Đây là nơi tôi vẽ vời. Tôi có nút bịch tay đây. Tôi đã lấy được Nikodan của mình. Người bấm giờ công việc của tôi. Thật ra tôi không dùng nó thường xuyên lắm. Nó diễn ra nhiều hơn trong tuần vì mọi người nhắn tin cho tôi. Tôi sẽ đặt hẹn giờ cho thời gian tôi nghĩ việc gì đó sẽ mất bao lâu rồi tôi sẽ bắt đầu làm. Tôi cứ để nó ở nơi dễ thấy và nó hoạt động rất tốt. Sự kết hợp thú vị là nếu bạn dùng tai nghe, chụp tai chống ngồn, nicotin, cafein, làm việc và hẹn giờ, tôi vẫn chưa tìm thấy sự kết hợp nào tốt hơn cho năng suất nếu hữu ích.

Acquisitân.com có thể xây dựng acquisit.com thành bất cứ thứ gì, 1 tỷ, 10 tỷ, dẫn dắt bằng lời khen, không phải sự trừng phạt. Nếu chúng ta có thể thực sự làm điều này và sau đó dạy các ce khác cách làm, đó là điều đáng làm và nó không giống bất kỳ ai khác. Nhưng cùng lúc đó chúng ta có sứ mệnh của mình đó là làm cho giáo dục kinh doanh thực tế trở nên phổ biến với mọi người. Công ty thường có hai tầm nhìn đó là tầm nhìn nội bộ. Cái này liên quan nhiều hơn đến đội ngủ, nhân viên, nhà cung cấp và tất cả những người bạn tiếp xúc, thậm chí cả khách hàng. Rồi còn có tầm nhìn bên ngoài. Đó là cách chúng ta tác động đến cộng đồng lớn hơn bị ảnh hưởng bởi wisiton.com. Và tôi nghĩ rằng chúng ta thực sự như chúng ta đã làm rõ cuộc trò chuyện này. Đây là một cuộc đối thoại kéo dài giữa Ly La và tôi về việc chúng ta thực sự muốn làm gì. Vậy tác động thực sự là gì? Khi kết thúc cuộc đời, chúng ta có một thứ là ngọn hải đang rực rỡ về một cách kinh doanh khác, có lợi hơn bằng cách xây dựng thứ gì đó lớn hơn và tốt hơn. Nhưng làm theo cách của chúng ta đó là khen ngợi thay vì trừng phạt. Đối với tôi, đó là thứ đáng để đấu tranh. Nó chỉ đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn thôi. Vì khi ai đó mắt sai lầm, tất cả những gì bạn muốn làm là trừng phạt họ. Làm sao tôi không làm vậy được? Và sau đó nhận được kết quả mong muốn, chúng ta sẽ định nghĩa một người được thúc đẩy bởi phần thưởng hoặc sự củng cố là người sử dụng toàn bộ nỗ lực tùy ý của mình. Vậy nên nếu có một mức độ nỗ lực cần thiết để không bị sa thải thì mọi nỗ lực vượt trên mức đó đều là nỗ lực tùy ý. Trong một ngành kinh doanh dựa trên sự trừng phạt, mọi người sẽ tuân theo quy luật nỗ lực tối thiểu, tức là làm ít nhất có thể để không bị sa thải. Vậy nếu doanh nghiệp của bạn dựa trên điều đó thì làm sao để đạt được hiệu suất cao hơn? Hãy nhìn Kincy, nhìn Gomak, nhìn vào nhiều công ty PE, bạn nâng cao tiêu chuẩn. Và điều gì xảy ra là những người có hiệu suất thực sự cao là những người duy nhất có thể làm việc ở nơi đó và họ bị thúc đẩy bởi sự lo lắng. Họ căng thẳng đến mức phát điên. Họ uống rượu, họ dùng ma túy, họ nghiền phim khiêu dâm bất cứ điều gì phải không? Để đối phó với những căng thẳng trong cuộc sống của họ. Nhưng bạn chỉ cần nâng cao tiêu chuẩn. Vì vậy, giải pháp thay thế là một thế giới nơi mọi người làm việc chăm chỉ hơn nữa. Bởi vì theo quy luật nỗ lực tối thiểu, vẫn có những người tài năng đến mức họ có thể làm việc ở mức trung bình mà không bị sa thải. Nhưng bạn sẽ mất đi tất cả những nỗ lực tùy ý mà họ sẽ bỏ ra nếu họ cảm thấy mình đang được củng cố trong một môi trường an toàn. Và đó là môi trường mà chúng tôi đang cố gắng xây dựng. Tôi không nói chúng ta hoàn hảo, chúng ta sẽ mắc sai lầm, nhưng tôi nghĩ đó là điều đáng để đấu tranh. Tôi thực sự nghĩ rằng chúng ta có cơ hội để hiện thực hóa đầy đủ những nguyên tắc này. Điều đó có thể thay đổi cuộc sống của rất nhiều người.

Chuyện vui thế này một đồng đội của chúng tôi đã đến một sự kiện và mặc chiếc áocom. Giờ thì chúng không bán nữa. Rõ ràng rồi. Tậy điều đó xảy ra như thế nào? Họ đọc một cuốn sách mang lại cho họ giá trị. Họ được củng cố và khen thưởng vì điều đó. Và rồi khi họ làm những việc trong sách, họ liên kết những phần thưởng nhận được với cuốn sách đó. Cuốn sách họ gán cho tôi rồi họ thấy tôi trong mọi video và mọi nội dung với cái thứ này. Rồi cuối cùng bạn loại bỏ tôi và giữ lại thứ đó. Rồi bạn gắn thứ đó với tất cả những cảm xúc tốt đẹp, tất cả phần thưởng đó. Rồi người khác mặc chiếc áo đó và họ cũng có cảm giác tương tự với người đó. Đơn giản vì họ đã gắn liền rất nhiều điều tốt đẹp với nó. Và đó chính là xây dựng thương hiệu. Và vâng, chúng ta hãy chuyển sang KELIN. Điều đó cho phép chúng ta thực hiện tầm nhìn 49 hoặc 51 cho các công ty mới. Chỉ cần thêm chúng thẳng vào doanh thu, lợi nhuận của chúng ta. Đó sẽ là một bước đi lớn.

Cái gì vậy? Cuộc họp vừa rồi là cuộc họp gì vậy? Vậy đây là buổi đánh giá quy trình của chúng ta. Vì vậy nó xem xét các công ty ở các giai đoạn khác nhau trong quy trình giao dịch. Và bạn biết đấy, lưu ý rằng trong số những người thậm chí còn đạt đến cấp độ này, 95% các giao dịch chúng tôi không thực hiện được, chỉ là vì chúng tôi đang tìm kiếm rất nhiều thứ rất cụ thể. Và không chỉ đơn thuần là liệu công ty có giá trị hay không mà là liệu chúng ta có thể mang lại giá trị cho công ty không. Về cơ bản có hai trường phái đầu tư, có người giỏi hơn và người xây dựng. Vậy những nhà đầu tư giống như tôi có thể tìm một công ty định giá sai mà tôi chỉ cần bỏ tiền vào với giá thấp hơn giá trị nội tại của nó và sau đó hy vọng nó sẽ phát triển theo thời gian không. Đó giống kiểu Buffet vậy. Có lẽ phần lớn các nhà đầu tư đều như vậy. Và còn có những người xây dựng có bộ kỹ năng độc đáo trong mã nguồn của họ mà họ có thể thử và chuẩn hóa các quy trình vận hành chuẩn, các sách hướng dẫn đó và triển khai chúng cho các công ty. Biết rằng chúng sẽ giúp các công ty đó tăng gấp ba, gấp năm, gấp 10 lần quy mô hiện tại. Tư bản cổ phần tư nhân thường là sự kết hợp của cả hai yếu tố đó. Tôi cho rằng chúng tôi nghiêng về phía xây dựng hơn. Kiểu như chúng tôi không cố gắng trở thành những người chọn lựa xuất sắc. Chúng tôi chỉ cố gắng tìm những công ty mà chúng tôi biết các quy trình của mình sẽ giúp họ tăng gấp 10 lần ngay lập tức và sau đó cố gắng hợp tác với họ.

Ai đang nhắn tin vậy? Vợ tôi. Trời ạ. Tôi rất phấn khích vì ở chỗ mới. Tôi có thể để cả tủ quần áo của mình vào bàn cạnh giường. Ồ vâng. Rồi tôi sẽ cho xem toàn bộ tủ quần áo của L. Sau đó tôi sẽ lấy ra hai ngăn kéo đựng hạt cườm và quần sót của mình. sẽ tuyệt vời lắm. Sao bạn lại ám ảnh về mấy thứ đó vậy? Chà, tôi sẽ nói điều này. Tôi không biết tại sao tôi biết tôi là vậy. Tôi đã trở nên như vậy hơn có lẽ vì nó đã được củng cố. Tôi càng ám ảnh với việc lặp đi lặp lại mọi thứ cho đến khi chúng thật hoàn hảo. Tôi càng nhận được nhiều phần thưởng.

Trô nói rằng anh ấy lo ngại về số lượng người mà anh ấy đã làm việc cùng nhưng lại đọc không tốt. Ông ấy nói chúng ta cần dạy họ đọc. Anh ấy có một đứa con đang gặp khó khăn trong việc tập trung. Thế là ông ấy đến huấn luyện cậu bé với một túi kẹo sticker. Nếu đứa trẻ đọc được ba từ, anh sẽ tặng đứa trẻ đó một viên kẹo cầu vồng. Nhưng nếu anh ấy đọc được bốn từ, vì nếu thành tích tốt nhất trước đó của anh ấy là ba, anh ấy sẽ cho anh ấy hai viên kẹo skiter. Thế là chúng tôi đã củng cố việc đó cho anh ấy mỗi lần. Mỗi khi anh ấy phá kỷ lục mới, anh ấy lại có một sự củng cố lớn hơn. Vậy nếu anh ấy đọc hết một dòng, anh ấy sẽ cho anh ấy nhiều hơn. Đến cuối buổi học đầu tiên, ông đã bắt họ đọc hết một trang.

Xin chào. Vậy là chúng ta đang làm cái vlog này nè. Vì vậy, chúng tôi đang ghi lại cuộc sống thường ngày, cuộc sống đầy năng lượng của một CEO sống trong tủ quần áo. Ừm, ý tôi là tôi không thấy có vấn đề gì với việc dịch sang nhiều ngôn ngữ hơn. Kiểu điều đó không làm phiền tôi. Thế là chúng ta có nhiều người đọc sách hơn. Họ có thể nói tiếng Quan Thoại không hay tiếng Nhật hay tiếng Bồ Đào Nha không? Tiếng Bồ Đào Nha sẽ rất phát triển. Giác mừng tôi nhận được rất nhiều tin nhắn sau khi tôi đăng cái của Pháp.

Đó là một cuộc họp với quản lý sách của tôi, người cũng là bố vợ tôi. Mối quan hệ của chúng ta đã cải thiện rất nhiều kể từ lần đầu tôi bắt cóc con gái ông ấy, bảo cô ấy bỏ hết mọi thứ để đi cùng tôi khắp đất nước, sống ở nhà nghỉ chỉ sáu tuần sau khi chúng tôi gặp nhau. Nhưng vâng, anh ấy điều hành mọi thứ theo sách. Vì vậy, chúng tôi đã có phiên bản tiếng Pháp và tiếng Tây Ban Nha, sau đó xem xét các ngôn ngữ khác mà chúng tôi muốn dịch sang cũng như các công ty xuất bản và in ấn ở Đức và Ý. Đó là lý do cuộc họp diễn ra như vậy. Chúng tôi có các phiên bản sách khác nhau khi chúng được phát triển theo thời gian từ các nhà in khác nhau để tôi có thể xem chất lượng in. Nói cho các bạn biết, tôi không chỉ dùng một máy in, tôi đến thăm nhiều nơi và đảm bảo chất lượng sách tốt. Còn nếu bạn hiểu ừ tại sao bạn lại phải xử lý việc này thay vì tìm đến nhà xuất bản? Vì các nhà xuất bản không muốn bạn tặng sách miễn phí. Thế là chú Alex sẽ thanh toán mọi chi phí. Tôi có lẽ sẽ có 1 triệu. Tôi sẽ cộng lại chắc khoảng 12 triệu vào cuốn sách này. Tiêu cực. Ý tôi là đó là lý do tại sao hầu hết các công ty xuất bản sẽ ứng tiền trước. Tôi đã làm điều đó với cuốn sách này để các bạn biết. Chỉ là nếu tôi làm điều đó với cuốn sách này thì nó sẽ không ra mắt cho đến mùa xuân năm 2024. Phải hoàn thành 100% vậy. 9 tháng trước khi bạn thực sự nhận được nó. Tôi hoàn thành cái này rồi sẽ phát hành nó 16 tuần sau khi hoàn thành. Và đó là bởi vì 12 tuần đang được in ra. Nếu tôi chỉ muốn làm kiểu Derosip in thời gian thực rồi để mọi người đợi mãi mãi, tôi sẽ làm như vậy. Nhưng in cách đó cũng tốn kém hơn nhiều. Và bạn biết đấy, sách tài trợ cho Mosim Media. Vậy các bạn biết đấy, số tiền đô la từ những cuốn sách 2,99 đô la mà tôi nhận được 1 đô la đã đi đâu rồi? Nó sẽ được chuyển cho đội ngủ để chúng tôi có thể cung cấp nhiều nội dung hơn cho các bạn.

Tobia, có chuyện gì vậy? Anh bạn, hãy kể cho tôi nghe khoảnh khắc đau đớn nhất của bạn. Của bạn là gì? Thật đau đớn. Ý tôi là các nhãn cầu của tôi. Thật kinh khủng. Tôi vẫn nhận các cuộc gọi bán hàng. Vậy đó. Xong rồi. Đúng vậy. Công bằng thôi. Tôi chỉ muốn xin ý kiến của anh về việc khắc phục vấn đề bán hàng. Điều điên rồ nếu đối phương đạt 40, doanh số sẽ tăng gấp đôi. Tôi nghĩ rằng nếu tôi có cách tiếp cận hai mũi nhọn, tìm một nhân viên bán hàng giỏi và sau đó tăng gấp đôi lượng truy cập webinar, tôi sẽ nói đó là gấp bốn lần. Nếu chúng ta nhân đôi, nhân đôi. Ừ.

Có người hỏi tôi tại sao tôi không quay video như trước nữa, sao lại thay đổi? Tất cả việc chỉnh sửa, ảnh thu nhỏ mới, mọi thứ vớ vẫn đó. Thêm người thấy nó. Ý tôi là nó chỉ có vậy thôi. Chúng tôi thấy những bình luận đó. Điều này thực sự làm tôi nhớ đến một câu chuyện bạn đã kể. Nhưng mỗi khi một ban nhạc từ một thị trấn nhỏ vương ra với lượng khán giả lớn hơn, họ hướng tới thị trường đại chúng hơn, mọi người lại nói, "Ban nhạc đó đã bán rẻ lương tâm hay bất cứ điều gì tương tự. Nhưng thực tế là ban nhạc sẽ biến đổi thành thứ gì đó có thể tiếp cận được nhiều người nhất. Và vì vậy, nếu bạn tin vào thông điệp mà bạn có thì hãy đóng gói nó theo cách cho phép nhiều người tiếp nhận nhất. Nếu bạn tin vào những gì bạn muốn đạt được, miễn là nó không làm loãng thông điệp cốt lõi. Điều mà tôi không nghĩ việc chúng ta biên tập kỹ hơn và có những video được sản xuất chuyên nghiệp hơn sẽ làm được. Nó chỉ khiến nhiều người nhìn thấy nó hơn thôi. Và đây là điều mọi người trong Mine đều bỏ phiếu bằng lượt nhấp và ánh mắt của họ cho những gì họ thấy thú vị nhất. Và bạn huấn luyện tôi để tạo ra nội dung mà tôi có. Vậy nếu mọi người nói chung thích webcam hơn thì tôi sẽ làm nhiều hơn về cái đó. Nhưng bạn huấn luyện tôi bằng những cuốn nhấp chuột và những gì bạn theo dõi về những thứ bạn quan tâm nhất. Và thế là chúng ta tạo ra nhiều hơn những thứ đó. Vì vậy theo nhiều cách các bạn kiểm soát nội dung gửi tất cả những người bạn đồng hành từ ngày đầu. Cảm ơn tất cả các bạn. Nhiều người trong số các bạn đã nói ở mức 5k đã nói này anh chàng này sẽ kiếm được cả triệu và điều đó đúng. Chúng ta đến rồi. Nhưng tất cả là nhờ có các bạn. Cảm ơn các bạn đã chia sẻ, bình luận gửi cho bạn bè tất cả những điều đó. Tôi khá tự tin khi nói rằng giống như hai năm nữa bạn sẽ cười vào những gì chúng ta đang làm bây giờ. Tôi chắc chắn sẽ làm vậy. Sắp tới sẽ có vài thứ ra mắt, có thể sẽ vượt xa những gì chúng ta đang làm. Chúng tôi thích nói, chúng tôi nghĩ về thập kỷ không phải ngày. Nhưng tôi nghĩ bạn cứ xem đi rồi biết chúng tôi có nói thật hay không.

Tiếp nhận một nội dung. Mỗi lần bạn xem hoặc tiếp nhận một nội dung, đọc một cuốn sách, hãy tự hỏi, tôi sẽ thay đổi hành vi nào từ đó. Nếu câu trả lời là không có gì, bạn đã lãng phí thời gian và giả vờ học. Nhưng thực ra bạn chỉ đang tự giải trí thôi. Nếu bạn thấy lịch trống, hầu hết mọi người cho rằng nếu ai đó hỏi về thời gian đó thì thời gian đó là của họ và nó không phải của họ khi có người khác đã nhận nó. Điều mà nghĩa là thời gian của bạn chỉ thuộc về người khác. Rồi bạn ngạc nhiên khi thấy khoảng đầu tư thời gian của mình chẳng mang lại gì cho bạn khi bạn đã trao đi tài sản duy nhất và quý giá nhất của mình cho tất cả mọi người khác người mà thường mang lại lợi nhuận rất thấp cho bạn. Và vì vậy ban đầu nếu bạn không có tiền thứ duy nhất bạn có là thời gian và đó là thứ duy nhất bạn. Đó là đồng tiền duy nhất bạn có thể chi để cải thiện bản thân hoặc tiến gần hơn đến mục tiêu của mình. Và nếu đó là đồng tiền duy nhất bạn có, vậy thì tại sao bạn lại cho nó đi? Cuộc sống tôi đang sống hôm nay là kết quả của công việc tôi đã làm 6 tháng và 12 tháng trước. Và vì vậy, nếu bạn nhìn vào lịch của tôi 6 tháng và 12 tháng trước thì bạn có thể ngoại suy đa những gì tôi đang làm hôm nay. Nhưng giống như mọi người muốn phần thưởng tức thì họ cũng thấy tình trạng hiện tại của mình là kết quả của hành vi họ đang làm hôm nay. Tôi nghĩ đây là lúc lợi ích của việc trực quan hóa trích vẫn phát huy tác dụng. Tôi không xem nó như một lời ích kiểu như ồ tôi phải tưởng tượng điều này xảy ra. Nhưng tôi nghĩ sẽ mạnh mẽ hơn khi nghĩ rằng hôm nay tôi đang làm điều này và tôi hình dung nó sẽ xảy ra. Vậy nó là một phép xấp xỉ của vòng lập phản hồi mà bạn muốn có. Và vì vậy nó giúp bạn thay thế và vượt qua giai đoạn mà thực sự không có gì xảy ra.

Chuyên gia và người mới bắt đầu khác nhau ở chỗ chuyên gia có nhiều cách để tự thưởng cho mình trong một điều kiện nhất định. Vì vậy, nếu bạn nghĩ về một người bán hàng chuyên nghiệp, có rất nhiều tương tác mà họ giỏi, họ có thể tìm thấy sự bổ ích và củng cố tích cực. Vì vậy, mục tiêu là phát triển đủ kỹ năng để môi trường bên ngoài của bạn có thể mang lại đủ phản hồi tích cực để nó trở nên tự duy trì. Có những vai trò như bán hàng và biên tập, nơi có rất nhiều người yêu nhạc, nơi mọi người trở nên đam mê vì có đủ vòng lập phản hồi nhanh ngay từ đầu. nơi họ có thể thử một cái gì đó và sau đó nhận được phản hồi tốt. Một nhạc công bậc thầy có thể chơi bất kỳ nhạc cụ nào và có vòng lập phản hồi tích cực ở khắp mọi nơi. Vì vậy, bạn càng thành thạo một kỹ năng nào đó, bạn càng có nhiều cách để chiến thắng. Và đó cuối cùng là điều khiến người giàu ngày càng giàu hơn là bởi vì mọi thứ đều được củng cố tích cực. Bởi vì họ bắt đầu phát triển các kỹ năng rồi họ làm điều đó ngày càng nhiều hơn. Và khi họ làm nhiều hơn, người giàu càng giàu hơn, người giỏi càng giỏi hơn, người giỏi nhất trở nên xuất sắc nhất. Rồi tất cả những người mới bắt đầu đều thắc mắc làm sao anh ta có được nghị lực làm việc phi thường như vậy. Nhưng thực sự là anh ấy có kỹ năng rất cao và tôi sẽ tập trung vào điều này. Nhưng tôi nghĩ nó sẽ xứng đáng. Vì vậy, tôi suy nghĩ về mọi thứ theo khía cạnh kỹ năng và tôi đã loại bỏ gần như hoàn toàn các từ như cảm xúc, tâm lý, trực giác, bất cứ thứ gì. Tôi đã loại bỏ chúng khỏi vốn từ vựng của mình và các đặc điểm tính cách đơn giản và cố gắng tập trung một cách tàn nhẫn vào những hành động tôi có thể thực hiện để trở nên kiên nhẫn. Và nếu bạn nói này hãy kiên nhẫn người ta làm gì trong lúc đó họ phải tìm cách giải quyết. Đó là định nghĩa của sự kiên nhẫn. Nếu bạn nói này hãy lôi cuốn hơn thì vấn đề với chỉ thị đó là nó là một thuục ngữ tổng hợp. Tôi nói lôi cuốn nhưng thực chất nó có nghĩa là 12 kỹ năng bên dưới. Nghĩa là khi bạn bước vào phòng hãy đứng thẳng lưng. Khi bạn bước vào phòng hãy nhìn thẳng vào mắt mọi người. Khi bạn bước vào phòng hãy tự giới thiệu. Nói to hơn đi. Hãy bắt tay mọi người và nhìn họ khi họ đang nói. Khi ai đó nói, hãy gật đầu. Nếu bạn thực hiện tất cả 12 hoặc 15 hành vi này, mọi người sẽ bắt đầu mô tả bạn là người có sức lôi cuốn.

Trên con đường phát triển bản thân, chúng ta muốn trở thành những người như vậy hơn. Nhưng chúng ta chưa chia nhỏ thuật ngữ tổng hợp đó thành một chuỗi hành vi tạo nên mô tả mà người khác sẽ gọi chúng ta sau này. Và tôi nghĩ rằng bằng cách chi nhỏ mọi thứ thì nó không giống như ôi tôi chỉ không có đặc điểm tính cách đó mà thực sự là ôi tôi chưa thành thạo 12 kỹ năng này bởi vì có sự ngắt kết nối lớn giữa những gì mọi người muốn, cách họ mô tả những gì họ muốn và những gì cần thiết để điều đó xảy ra. Tôi khuyến khích bạn nếu bạn có những đặc điểm tiêu cực mà bạn đang cố gắng loại bỏ hoặc những đặc điểm tích cực mà bạn đang cố gắng tích lũy hoặc trở nên giống hơn để đơn giản hóa nó bằng cách chia nhỏ nó thành các hành vi. Và khi bạn làm điều đó, bạn sẽ nhận ra rằng mặc dù có thể có nhiều biến số, có rất nhiều điều nhỏ nhặt cần thiết, nhưng chúng thường không phức tạp như bạn nghĩ. Rồi bạn bắt đầu xem nó như một danh sách kiểm tra và nói, "Được rồi, mọi người nghĩ tôi kiêu ngạo khi tôi bắt đầu nói chuyện với họ về số tiền tôi kiếm được." "Được rồi, tôi có hai lựa chọn. Tôi có thể ở bên những người thích nói về tiền bạc và không coi đó là kiêu ngạo. Hoặc khi tôi ở bên những người mà tôi nghĩ có khả năng đó cao và vì lý do nào đó tôi quan tâm đến ý kiến của họ thì tôi sẽ không bắt đầu như vậy.

Nếu bạn có một niềm tin mà không thể giải thích tại sao mình tin thì đó không phải là của bạn mà là của người khác. Và hầu hết mọi người dành phần lớn cuộc đời để nhại lại lời nói của người khác. Và thế là chúng hoạt động như những chiếc máy ghi âm. Chúng bấm ghi âm ở một giai đoạn trong đời rồi lại bấm phát ở một giai đoạn khác. Chúng cứ bấm ghi âm phát, ghi âm phát, ghi âm phát, lặp đi lặp lại. Theo tôi, lý do có cái tôi khác đằng sau đó là vì không có từ nào trong số đó là của bạn. Vì vậy, việc mọi người cảm thấy cô đơn và như thể họ đang diễn kịch là điều dễ hiểu bởi vì họ không bao giờ nói ra suy nghĩ của mình. Và nếu chúng ta quay lại vấn đề động lực, câu hỏi đặt ra là trích dẫn. Điều gì thúc đẩy mọi người làm điều này hoặc hành xử theo cách này? Và hầu hết thời gian đó là nỗi sợ hãi điều gì đó, đúng không? Và thế là họ sợ. Họ có ý nghĩ trong đầu nhưng khi bạn thực sự thực hiện nó, đó là một trong những cảnh tôi yêu thích nhất trên thế giới. Đó là hãy đưa nó đến cực đoan giả định hoặc hãy chơi thêm hai lượt nữa. Hai lượt nữa và hầu hết thời gian bạn sẽ tiến gần hơn rất nhiều đến những gì bạn thực sự muốn ngay sau khi điều tồi tệ mà bạn nghĩ sẽ xảy ra xảy ra. Và chúng ta đã thảo luận rằng có rất nhiều điều tuyệt vời đã xảy ra trong cuộc đời tôi, cuộc đời bạn và cuộc đời nhiều người. Điều đó xảy ra ngay sau khi họ thoát ra. Họ gặp phải điều gì đó tồi tệ khiến họ thoát khỏi cái ngưỡng chỉ đủ tốt. Nhưng thực sự không phải vậy. Vì vậy, chúng ta sợ làm xáo trộn cái vừa đủ. Nhưng thực ra không phải mà bạn cũng đã khổ sở rồi. Và thế là nỗi sợ làm xáo trộng sự khốn khổ của bạn trở nên lố bịch. Điều duy nhất chúng ta phải mất đi là sự khốn khổ hiện tại của sự tầm thường mà chúng ta đang lấy qua mỗi ngày. Và tệ nhất là bạn vẫn sẽ khốn khổ nhưng có lẽ bạn sẽ không còn tầm thường nữa vì ít nhất bạn sẽ không giống như mọi người khác. Nhưng cũng có khả năng bạn không hề khốn khổ và cũng không tầm thường. Và bằng cách đó, bạn cũng có thể bắt đầu nhìn thấy con người thật của mình. Vì tôi nghĩ phần lớn con người chúng ta đến từ bằng chứng mà chúng ta đưa ra cho bản thân về những gì chúng ta đã làm và nói trong quá khứ. Vì vậy, nếu chúng ta muốn xây dựng một phiên bản khác của chính mình thì điều đó bắt đầu bằng việc tích lũy chồng chất bằng chứng phù hợp với bản thân trong tương lai đó. Vì vậy, theo một cách nào đó, hãy phá vỡ nó. bắn đi, bị từ chối. Vì khi bạn làm vậy thì một lần nữa trường hợp xấu nhất là bạn có một cái đĩa vỡ, nhưng bạn vốn dĩ đã không thích cái đĩa đó rồi. Giả sử trong quá khứ, bạn muốn bắt đầu một phố cát và bạn đã làm ba tập rồi bỏ dở rồi, họ nghĩ tôi đã nói rồi mà, ngừng mơ mộng nữa, ngừng cái nội dung điên rồi, lại. Bạn sẽ không bao giờ trở thành người có ảnh hưởng hay bất cứ điều gì bạn mong muốn. Thay thế người có sức ảnh hưởng bằng thứ gì đó mà bạn giỏi. Vấn đề là bạn vẫn gần hơn khi đã làm ba việc so với khi chưa làm gì cả. Và vì vậy điều quan trọng là phải đúng hướng và nhận ra rằng những người chỉ trích thường đúng hơn. Nhưng khi điều đó quan trọng nhất, họ lại sai. are more often correct but when it matters most incorrect