Transcription
Всё классно идёт, гладко, да, вот в бизнесе, но ты в один момент чувствуешь, что ты идёшь не туда. Ну, если вроде всё идёт даже по плану, да? Вот в какой момент предпринимателю стоит отказаться от стратегии? Ну, вообще не от стратегии, как я сейчас сформулирую, как понять, что ты идёшь неправильно, но ты всё равно заставляешь себя пахать там, где уже стоп, не стоит. Ты же понимаешь, что уже дальше некуда. Завершать нужно, потому что мы же энергию ни туда не начинаем тратить.
Ну, смотри, давай я начну с общего философского понимания, да? А с точки зрения философского, для того, чтобы понять, что ты идёшь не туда, первое показатель, первый показатель - это когда то, что ты делаешь, не соответствует тому, что ты считаешь правильным. Угу. То есть то, что ты делаешь, не соответствует тому, что ты считаешь правильным. Либо то, что ты делаешь, не доставляет тебе удовольствие, либо то, что ты делаешь, не приносит результата. Вот это три вещи. В идеале, когда ты правильно делаешь, а то, что ты делаешь, это соответствует тому, что ты считаешь правильным. И ещё доставляет тебе удовольствие. И ещё получается то, что ты хотела. Угу. Вот три три вещи. То есть бывает так, что а какое-то дело удовольствие приносит, и ты считаешь правильным, но не даёт результатов. Тоже проблема. А бывает, что даёт результатов, приносит удовольствие, но ты не считаешь это правильным. Или бывает, что считаешь правильным, даёт результаты, но не приносит удовольствие. Именно три вещи должны быть. Тогда это то, что ты делаешь правильно.
Теперь а ещё один фильтр. Надо посмотреть, соответствует ли то, что ты делаешь твоей миссии. Для этого нужно сначала определить для тех, кто определил свою миссию, соответствует твоей миссии или нет. Первое. Второе. Соответствует ли это а твоим стратегическим целям, долгосрочным целям? Это два. Третье. А работает ли время на тебя? Четвёртое. Работает ли место на тебя? Угу. И пятое, работают ли обстоятельства в твою пользу. Потому что если время, место и обстоятельства работают не на тебя, то это всё равно, что там против ветра ходить. Ну, у мужиков есть такое, по-малому против ветра ходить. А, а если не соответствует твоей миссии и твоим целям, то зачем тебе туда вообще ходить? Поэтому вот основные фильтры для того, чтобы понять, а когда надо, ну, остановиться или когда стоит продолжать, и вообще ты своим делом занимаешься или нет.
Самое главное, чтобы это не было лишь бы движением. Да. Да. Не движение ради движения. Где человек, который торгует цветами, покупает в Узбекистане за 100 сом одну розу и продаёт в Москве по 100 сомов. И тоннами возит, оказывается. И там у него друг спрашивает, говорит: "Ты каким ты бизнесом займёшься?" Говорит: "А то он нами, говорит, розы доставляю". О'кей, говорит: "Ты почём покупаешь, говорит, по 100, говорит, почём продаёшь, говорит, по 100, говорит, ты вообще же бизнесом не занимаешься, лишь бы движение, говорит, да, да, зато я тонна же редбороты делаю, да? Вот поэтому каждый раз, когда ты сама то, что ты делаешь, э ты делаешь то, что тебе нравится.
Так, ну, иногда бывает так, что, ну, кто тебя заставляет делать, что бесплатно работаю, пашу. У меня нету директора, шефа, но я больше всех сотрудников, наверное, пашу. Я я так привыкла. Или или я не знаю, это уже образ жизни. Это твоя компания. Это моя компания. Ну, извините меня, но почему бы не попахать? Да, в начале, когда ты закладываешь фундамент, приходится пахать самому. Это это нормально.