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萨姆，感谢你加入我们。 >> 这件事 >> 这比早期的创业学校要大得多。 >> 是的，我的意思是，现在的创业公司比以往任何时候都大得多。所以 >> 当然。 >> 我的意思是，它们比以往任何时候都大，因为你对 AGI 的愿景，那就是近乎。我认为这将是世界上创业的最佳时机，而且 >> 看到这一点将会非常令人惊叹。 >> 所以我想从你你知道的时间和地点开始，那就是你在 2005 年与一家名为 Looped 的位置共享公司一起参加了 Y Combinator 的第一批学员。 >> 你还记得什么？你最好的 PG Paul Graham 的故事是什么？ >> 我认为，如果有可能从现在这个时刻开始，就像我能想象的那样，那就是，你知道，创业公司一点也不酷。我们就像藏在剑桥的一个小建筑里。PG 正在给我们做晚饭。 >> 而且你知道，当时花了三个月才建成的东西，我们每个公司花了 YC 创业公司整个时间来建，现在可以用大约七分钟，通过一个编码代理就可以完成。而且这只是，我的意思是，才 20 年前。 >> 而且我认为，现在创业公司可能发生的事情的差异，创业公司可以承担什么，你知道，这可能是，我认为你可以要么感到难过，然后说哦，天哪，像一个代码提示就是一个完整的创业公司，或者你可以说我可以去创办世界上最雄心勃勃的疯狂公司，我可以让每个领域的专家一起工作，我可以做这些非常困难的技术事情，这些事情只是不可能的，而且它会很棒，但当时感觉不像那样，而且很难让任何事情做到，我认为 Paul Graham 可能是过去几十年里创业领域最重要的力量，而且 >> 毫无疑问。是的。 >> 毫无疑问。 >> 而且我关于 Paul Graham 的记忆是，我们每周都会来，我想是在星期二，他会像自己做饭一样给我们做晚饭，我们都会走进来，感觉非常绝望和沮丧，然后我们会有八家公司，然后我们都会在结束时回家，他已经说服了我们每个人，我们的创业公司即将 >> 统治世界，我们将成为下一个谷歌，或者当时可能是 Facebook。而这种能力，从无中生有地创造乐观、动力和信念，是一种真正的 PG 特色。而在 YC 似乎是一个糟糕主意，创业公司似乎是一个糟糕主意，尤其是那些年轻的技术创始人，没有商业人士的创业公司，似乎是一个糟糕主意的早期，PG 只是 >> 凭空创造了它。但这也需要一个实际上，我的意思是，你以一种臭名昭著的、无可挑剔的、有能动性的人，即使在我们想到代理人之前。我的意思是，你只是 >> 哦，我记得 Paul 写了，我的意思是，今天在 X 上到处都是，Paul 在 2000 年代末写道，你将是你遇到的前五名企业家之一。 >> 他这么说我很高兴。 >> 我认为，就像许多 20 多岁的年轻人一样，我有很多精力，很多雄心壮志，但它有点没有方向，我不确定该做什么。Paul 有一个他过去说过的话，就像，好的创业公司投资者的工作是老师，但我们通常不使用这种老师。就像，我们通常认为老师是那种讲课的人，而通过讲课来帮助一个人创业公司，你帮不了太多。还有另一种老师，就像飞行教练。坐在你旁边说，做这个，别做那个，那个有效，这个，你知道，你错过了那个，或者你犯了这些错误，我只会和你谈谈这个，而那种非常动手式的，你知道，这里是如何引导这种，就像，焦糖布丁的能量。那对我来说非常重要。 >> 是的。我猜后来你成为了 YC 的总裁，而且你多年来一直以同样的能量对待许多 YC 的创始人。 >> 从那个时候起，你有没有什么让你印象深刻的事情，你知道，带着一个人原始的能量，非常聪明，也许有点没有方向，然后推动他们走向能动性？ >> 是的。我，首先，我热爱创业公司。我认为不是每个人，它们不适合所有人，但我认为创业公司是所有商业中最酷的事情。 >> 我认为创业公司确实是阻止经济停滞的主要因素。 >> 我认为公司确实会走向糟糕，而创业公司将永远保持重要。事实上，如果我们是对的，AI 将会是一个巨大的变化，创业公司将对确保这项技术的力量能够广泛地分布到整个经济和社会，而不是仅仅集中在少数几家公司或模式中，变得更加重要。所以，我认为创业公司是这种令人难以置信的酷、有趣、极其痛苦和困难但美妙的事情。而且我认为经营 YC 的工作的一个重要部分是，你是创业公司运动的非官方旗手。 >> 你知道，有很多创业公司。有很多创业公司的方式。你显然不需要 YC，但它一直对公司有巨大的帮助，而且是一个非常强大的力量。所以，从 PG 开始，然后我们所有人，你知道，我们必须让 YC 成功，但我认为我们真的必须为创业公司的重要性而战，为什么人们应该考虑创业公司，并帮助将相对更多的权力交到创始人手中，并鼓励更多人开始创业。而且这实际上进行得很好。我认为回想 YC 的早期，创始人相对于投资者来说几乎没有杠杆作用，而这种转变，你知道，我认为这对投资者来说甚至更好。我认为这只是对整个创业生态系统来说更好。所以，我大部分时间在 YC 所做的就是推动更多的创业公司，鼓励人们思考创业公司，并弄清楚我们可以做什么来帮助创始人，并使创业公司和创业生态系统尽可能好。 >> 肯定有一部分是推动人们走向更大的雄心和更大的赌注。 >> 但与现在相比，这感觉就像是小联盟。我的意思是，我认为你是真正以一种宏大的方式将硬科技带到 YC 的人之一。然后，我们在 YC 现在看到的一件事是，多年来这个数字可能只有 5% 到 10%，而现在我们达到了 15%、20%、25%。 >> 我认为，在利用代理人变得越来越容易以及成本不断下降的背景下。 >> 我认为雄心勃勃的创业公司总是很棒的，硬科技创业公司吸引了很多人，但它们很难，或者它们一直很难。它们仍然会很难。但你现在可以做的事情，就像你可以用三个月的工作和大量的代理人，在 17 秒内完成我们花了三个月不间断工作才完成的创业公司一样，你可以做令人难以置信的事情。所以，我认为我们将看到创业公司的一个黄金时代，人们会说，你知道吗，我要做一些事情，这些事情对于一家创业公司来说，即使是一年前，在 YC 的时间范围内，也完全不可能梦想得到。 >> 我的意思是，这实际上是一个非常大的重塑。我的意思是，甚至在这个房间里可能有人会担心，嗯，按需的智能意味着，你知道，他们可能会看着一个循环或者我的创业公司posterous，然后他们会说，嗯，我不能再创办那家公司了，但伙计，那已经是很久以前的事了，实际上，有一个关于这个的完整模因，你知道，你必须加入一个前沿实验室，否则你将成为永久的下层阶级，因为这太愚蠢了。 >> 因为，你知道，创业公司已经结束了，而且没有经济价值。 >> 我不认为那是真的。我的意思是，如果那是真的，世界就完全是 [ __ ]，这是一个非常糟糕的地方。但我想我敢打赌，今天创造的平均创业公司将是，我敢打赌，这个房间里有一个未来的亿万富翁，我想我敢打赌，今天创造的创业公司将比过去的创业公司更有价值，更有影响力。而且我想人们现在对这一点看得更清楚了。我的意思是，有一段时间，人工智能是否会破坏整个经济，我认为人们基本上已经克服了那种震惊反应。 >> 但确实有一段时间，我会，你知道，参加每一个 YC 批次，我将有兴趣看看焦虑与雄心之间的水平是如何变化的，感觉它经历了一个巨大的低谷，人们说，你知道，它结束了，模型将吞噬一切，到现在又回到了，让我们去做吧。 >> 这里有什么实际的事情吗？我的意思是，硬科技，比如，我听到，你知道，在一次休息时，有人在问，我应该去读博士吗？学历有多重要？ >> 你知道，特别是对于那些想做这些更难的技术事情的人，你会怎么回答？ >> 嗯，首先作为一个普遍的观察，我认为创业公司倾向于在技术格局发展非常迅速的时候获胜。 >> 当成本下降，周期缩短，而所有这些事情现在都在发生。所以，如果你看看过去创业公司的大规模聚集，你知道，互联网繁荣时期，那是在 998、99 年，当新的事物成为可能的时候。 >> 还有另一个版本，人们在 Facebook 应用的基础上构建的迷你版本。然后是另一个大版本，当 iPhone 应用商店推出时。 >> 但伟大的创业公司往往会聚集在生态系统发生变化，现有公司失去很多优势的时候。 >> 然后当你有了这种成本和周期时间的变化。 >> 我认为这个时刻对这些事情来说非常重要。它还有你提到的另一个事情，那就是很多传统上难以获得专业知识的事情，你知道，雇佣能够做你需要的特定事情的优秀人才的能力。 >> 这真的改变了，在过去的几个月里，我看到很多人，他们只是在过去几年里一直在使用 AI，他们说，我可以自动化整个代理人创业公司，我们四个人，还有所有这些计算，而且我认为我们将看到更多这种情况。 >> 我清楚地喜欢品味和能动性，以及对商业物理学的理解，你知道，在哪里可以建立一个有价值的业务，如何思考一个好的网络效应或一个好的护城河是什么样的，而不是一个假的。 >> 但我敢打赌，这通常会与多年的经验相悖，而有利于那些非常熟悉工具的人。 >> 我猜我想进入 OpenAI 的开端，实际上它开始于 YC 研究，研究这个想法。我的意思是，一个疯狂的想法，你知道，你和一个乌合之众决定，我们要把我们的生命奉献给这个 AGI 的创造，但在今天，它听起来像是命中注定。 >> 是的。 >> 但当时感觉并非如此。 >> 这真的很难，因为它现在就像是人们唯一想谈论的事情。很难记住当时是什么样子。甚至对我来说，也很难记住这一点，而不去查找 10 年前的笔记，当时每个人都在说，他们不仅错了，说他们认为建造 AGI 是可能的，而且他们将独自一人导致另一次 AI 寒冬。 >> 他们错了，不负责任，而且很糟糕。 >> 而且，也许我最高级别的，或者我给你们所有人的最高建议是，找到那些你们可以发展出合理信念的事情，人们认为，常规的智慧是他们错了。 >> 而且要接受它需要很长时间，并且人们会非常，你知道，非常令人沮丧地错误和轻蔑。 >> 在 OpenAI 工作多年，感觉我们知道世界上最大的秘密。每个人都骂我们是白痴。 >> 而且我们有越来越多的数据点来证明我们不是妄想。 >> 这非常令人沮丧。 >> 这非常令人沮丧。 >> 但回想起来，这是一种不可思议的礼物，因为它意味着我们没有巨大的竞争对手，我们有时间做我们的研究，建立我们的东西，建立我们的公司。 >> 而且我后来注意到，这对于很多公司来说都是如此，以不同的方式。他们最终做了一些其他人，就像该领域的专家或行业，坚信是一个非常糟糕的主意。 >> 而在另一方面，如果你创办的公司和每个人都一样，你就会获得很多炒作，你可以筹集很多钱，但它，就像，这些通常不是大机会，大成果。 >> 所以，如果我是你们，我会弄清楚现在可能存在的真正宏大新事物，而几年前是不可能的。 >> 在我们的例子中，当时还没有真正工作的 AI，然后发生了深度学习的魔法时刻，而世界没有足够更新。 >> 世界。 >> 这是另一个伟大的 PG 观点。 >> 世界不理解如何直观地理解指数级增长，所以他们错过了这一点。 >> 现在肯定有新的指数级增长正在形成。 >> 我不知道是什么。 >> 但如果你能弄清楚这些，并且如果你能基于更多的数据发展持续的信念，那就感激世界不理解。 >> 他们最终会理解的。 >> 这就像一个巨大的超能力。 >> 听起来你的旅程中有几个不同的事情堆叠在一起。也许第一个是 AGI 是可以建造的，并且找到了其他相信这件事的人。 >> 你知道，很多人不认为这是可能的，这无关紧要。 >> 重要的是你找到了非常非常聪明的人，他们确实相信这一点。 >> 是的。我们过去开玩笑说，世界上只有 50 个人相信 AGI 是可能的，但没关系，因为其中 45 人在 OpenAI 工作。 >> 我认为这是真的。 >> 你不需要很多人。 >> 事实上，说出异端邪说可能是那些人想在一起的原因。 >> 所以，再次，我认为，真正弄清楚你相信什么，愿意被误解很长时间，并聚集起相信它的不合群的人。 >> 这也是 YC 在早期的情况。 >> 房间里的人可能在想的一件事是，嗯，我相信这件事，但我还没有找到我的同伴。 >> 就像，这是妄想吗？ >> 你知道吗？ >> 这实际上甚至是你建议人们要跨过的门槛吗？ >> 就像，嗯，你需要找到，你知道，五个可能相信这一点的人，甚至一个联合创始人，你知道，人们也许这就是我们如此喜欢 YC 的联合创始人之一的原因。 >> 是的。我认为如果你找不到其他人分享你的信念，你应该注意这一点。 >> 而且独自创业也非常困难，也非常孤独。 >> 但我不认为你需要找到很多人。 >> 事实上，如果每个人都相信它，那也是一个坏迹象。 >> 问题是，我不知道这是否仍然是限制更多创业公司的因素。但五到十年前，限制 YC 可以资助的优秀创业公司数量的因素是弄清楚如何解决联合创始人匹配问题。 >> 就像很多非常有才华的人，他们就是找不到自己的部落。他们找不到自己的人。 >> 你知道，过去 YC 告诉人们他们必须搬到旧金山，这曾是异端邪说。 >> 回想起来，这显然是正确的。 >> 我不知道这在未来十年是否仍然如此。我怀疑会，但如果你想找到你的同伴来创业，你能做的最好的事情就是搬到湾区。 >> 你会遇到很多幸运的机会和碰撞。 >> 我仍然认为这可能是个好建议，尽管我觉得我对它不太有直觉了。 >> 我也认为，我可以这么说，加里可能不能。 >> 我认为现在 YC 的溢价比以往任何时候都大。 >> YC 和第二名之间的距离已经扩大。 >> 这是网络效应力量的提醒。 >> 所以，找到你可以参与的网络，它们可以帮助你遇到那些人，就像我开始 OpenAI 的人一样，我认识他们很多年了，在开始 OpenAI 之前，我花了很长时间的职业生涯才认识他们。 >> 这一次又一次地发生。 >> 所以，你越早让自己处于一个能够遇到那些将成为你最终联合创始人的人的流动中，或者下一个，或者任何东西，我认为越好。 >> 它需要很长时间才能复利。 >> 我猜我正在关注你刚才说的话，那就是，你知道，你最终和你一起创办了所有这些不同的东西的一些人，你并不一定知道那是什么，或者它在网络环境中是否会有用。 >> 就像，你只是收集了很酷、有趣的人。 >> 我认为你这样做。 >> 我认为 Peter Keel 做得非常好。 >> 你会对一群刚起步的人说些什么，他们正在弄清楚谁是他们的人？ >> 我认为你最高信心的一条建议是，想办法对很多人稍微有点帮助。 >> 这样做很有趣。 >> 你会看到很多有趣的事情。 >> 这样做很有趣。 >> 但你知道，即使是你刚才提到的那个例子，我遇到了 Greg Brockman，我的 OpenAI 的联合创始人，因为我非常早就投资了 Stripe，当时我大概 22 岁。 >> 而且他们说，你知道，这是在他们有真正的投资者能够真正帮助他们之前。 >> 他们说，你知道，我们正在试图完成我们的第一个招聘。 >> 你今晚会开车去帕洛阿尔托，和这个人一起吃饭，说服他辍学加入 Stripe，那就是 Greg Brockman。 >> 然后八年后，我们一起创办了一家公司。 >> 所以，我也可以，你知道，我们可以花剩下的时间讲这样的故事，这些故事完全是不可预测的，但最终以重要的方式产生了影响。 >> 所以，我，是的，这样做很有趣，而且我认为你应该为了它本身而这样做，或者为了它本身，但只是帮助很多人，这在这些事情最终走到一起方面非常有帮助。 >> 我的意思是，我认为这实际上是一个非常重要的信息，你知道。 >> 所以，现在的一个模因是，我看到 X 上有一个，就像，真人角色扮演。 >> 这是人们在 X 上说的一些事情。我的意思是，我不知道他们为什么这样做，因为在我看来这似乎是错误的。 >> 就像，我的意思是，我们在 YC 非常喜欢的一件事是，比如，真诚。 >> 而且，词语很重要。 >> 所以，这个想法，我们正在做的是真人角色扮演，这对我来说有点冒犯。 >> 实际上。 >> 你们，请不要这样做。 >> 他们说的是 YC 特别。 >> 不，是这个房间里的与会者一直在发推特，我们希望他们停止。 >> 他们声称什么？ >> 我认为这只是有点讽刺，你知道，讽刺是我们和你喜欢的东西的对立面，因为我们喜欢真诚，我们实际上在做一件事情。 >> 我还会告诉你另一件事。 >> 我可以抱怨一下吗？ >> 抱怨吧。 >> G，经营 YC 的令人讨厌的事情之一是，你不得不一直处理推特上的这些讨厌鬼。 >> 这太令人沮丧了。 >> 你不得不坐在那里，像个政治家一样。 >> 嗯，你比我做得好。我有点上钩了。 >> 而且你只是想和他们争论。 >> 而且我最终意识到的一件事，并从中吸取任何你想要的教训是，经营 YC 或经营一家创业公司，或者在世界上创造有价值的东西，是非常困难的。 >> 在推特上开枪，发表讽刺评论，获得很多赞，并感觉你在做一些非常重要的事情，并且在反抗权威，并说，“加里，哈哈，我抓到你了，你这个白痴。” >> 而且它会毒害你的灵魂。 >> 这是道德上破产的行为。 >> 而且它以一种非常阴险的方式很糟糕。 >> 我完全理解发泄和玩乐，但不要把自己定得比这更高。 >> 不要，攻击那些试图做难事和建立公司的人太容易了，你会看到一些，你知道，一个有糟糕创业想法的孩子，试图对他正在做的事情感到兴奋。 >> 在推特上发表讽刺评论，获得 10,000 个赞，然后感觉，伙计，我今天真的得到了我的互联网积分。 >> 但它会对你产生影响。 >> 而且，当我反思那些在 YC 经营期间说 YC 和创业公司坏话的推特巨魔的岁月时，我想，我敢打赌，有很多天他们真的觉得他们抓到我了。 >> 而且，十年过去了，他们没有一个成功。 >> 而且你应该把所有的精力都投入到建设东西上，并抵制轻松的攻击。 >> 我真的很喜欢这个对比。 >> 认真地说。 >> 我的意思是，我喜欢这个对比，你刚才讲的关于帮助 Patrick 和 Greg Brockman 的故事。 >> 我的意思是，你知道，帮助，就像，这个房间里有些人将是终生的朋友，他们会为彼此这样做，然后发生一些神奇的联系，就像，你知道，这已经是最高端的群体了，然后当你加入 YC 时，它就更高端了，然后外面有一群人，他们很雄心勃勃。 >> 你知道，这个房间里有人会遇到另一个人，你们会一起创办一家公司，有人会遇到一个人，他会把你介绍给你的配偶。 >> 就像，所有这些事情都会发生，然后会有很多不明显的事情，需要一二十年才能弄清楚，以某种方式，你们中的一个人会互相帮助，然后会变成一些令人惊叹的新事物。 >> 我认为这是 YC 成功以及更广泛的创业生态系统的重要组成部分。 >> 我认为这是，对于湾区文化的所有负面因素，这种松散的网络和互相帮助的精神，以及这种长远的眼光，一直是一件很棒的事情。 >> 是的。 >> 好的，让我们回到迫在眉睫的 AGI。 >> 好的。 >> 我猜你有一个，我的意思是，我们都经历了一个不平凡的一周，关于 Hugging Face。 >> 我想知道你能告诉我们什么？ >> 而且我认为这对包括我在内的许多人来说是一个非常重要的时刻，你知道，过去我一直对 AI 安全持怀疑态度，但另一方面，就像，这是一个真正的，就像，我们正在进入一个新时刻，关于这些前沿模型正在发生什么。 >> 是的。这是真的。 >> 而且我认为任何不认真对待它，并且至少有点害怕或谦卑的人，或者那些人。 >> 但至少有一点是，他们没有认真对待。 >> 你知道，很长一段时间以来，这个领域一直在谈论 AI 安全事件的这种形状，而这并不是一个大事件。 >> 我也不想夸大其词，说这是一个真正的失控事件，这就是这件事。 >> 但如果你问大多数人在我们 10 年前开始的时候，在从什么都没有到超级智能的范围内，你有一个 AI 系统突破了它的沙盒，侵入了另一家公司，并做了发生的事情。 >> 我认为，就像，人们会说，非常接近超级智能点。 >> 现在目标已经移动了。 >> 而且很容易说，嗯，你知道，这是如何发生的，以及 OpenAI 犯了哪些错误，当然，我们确实犯了一些大错误。 >> 但这些系统已经变得非常强大。 >> 所以，我认为这是一个对齐失败。 >> 我认为这是一个安全失败。 >> 我认为这是一个非常严肃的事情，即使它，你知道，不是后果最严重的例子。 >> 而且我认为这是一个真正的提醒，关于正在发生的事情的风险，以及失控事故并非完全是理论上的事情。 >> 我认为我们将从这次中学到很多东西，整个领域，我们 OpenAI 将从这次中学到很多东西，并能够解决它。 >> 但，你知道，我，有关于网络安全和生物安全的所有事情，但还有另一类事情，也许只是超出了公众的认知范围，那就是，与 AI 发生失控事故非常重要。 >> 重要的是权力不要过于集中在少数几家公司或模式中，而是分散到整个经济中，这样人们才能保护自己，就像我，你知道，重要的是人类价值观始终指导着这些系统。 >> 是的，我认为我们正处于真正的，真正的阶段。 >> 我的意思是，我真的很喜欢你对集中化和将 OpenAI 视为公用事业的思考方式，这实际上是一个非常重要的信息，因为不是每个人都在传递这个信息，你知道，有 >> 权力集中方面有很多值得担心的事情。 >> 我认为权力集中在人类历史上的每个时期基本上都是坏事。 >> 当然程度不同，但我有一种真正的精神，我认为这是创业精神的一部分，认为世界，经济，社会在权力广泛分散，任何人只要有伟大的想法就可以创办一家公司，或者创作一部伟大的艺术作品，或者，你知道，竞选公职，或者做任何他们想做的事情。 >> 而且我完全可以想象 AI 导致我们前所未有的权力分配的世界。 >> 我也可以想象 AI 将权力集中到我们从未见过的程度的世界。 >> 一家公司或一个人或一个模型拥有比地球上所有其他东西加起来还要大的权力，无论科幻故事怎么说，我认为那太可怕了。 >> 而且真的，你知道，也许我们会从中获得一些短期的安全效益，但长期的灾难。 >> 我认为我们任何人都应该不愿意被锁定在一个或另一个 AI，或一个人或一家公司的道德世界观中。 >> 我认为创业公司在这里扮演着非常重要的角色。 >> 你知道，其中一种方式是经济过度集中在一两家公司或一个 AI 模型中，我认为创业公司，因为我们之前谈到的事情，将自然而然地非常适合确保这一点得到广泛传播。 >> 但我们希望能够支持尽可能多的创业公司，尽可能多的公司，尽可能多的人。 >> 而这意味着，你知道，我们必须，你知道，相当谨慎，不要强加我们的世界观，关于我们认为人们应该或不应该做什么，甚至我们认为的好主意是什么，同时仍然确保我们可以确保足够的安全门槛，让像 Hugging Face 事件这样的事情不会发生。 >> 嗯，其中一件事是，你知道，这是一个充满人的房间，他们将做惊人的事情，他们通常处于职业生涯的开始。 >> 他们可能会看着 AI 安全或权力集中，然后说，嗯，你知道，我真的做不到，那一定是实验室必须做的事情，就像，你知道，他们可以做一些事情。 >> 我的意思是，你可以通过创办一家成功的创业公司来帮助解决权力集中问题，这是你唯一能做的，经济继续运转，以及资本主义的魔力以及拥有这个协同工作的生态系统。 >> 仅凭这一点就将是巨大的贡献。 >> 但你看，我认为在职业生涯的开始，怀疑自己，不认为自己能做惊人的事情是很自然的。 >> 我当然经历过，我敢肯定你也经历过。 >> 你会边做边学，你可以做的事情越来越多。 >> 会有更多，就像，我认为这既是真的，你知道，也许创造超级智能将是商业史上或人类社会中最重要的事件，也可能是它将与你希望其中一个人做的一些新的创业公司相形见绌。 >> 所以，整个这个陷阱，就像，这是历史的终结，这是经济的终结，就像，显然是错误的。 >> 而且我认为正确的方法是，你现在可以在 17 分钟内完成三个月的工作，但你最好还是花三个月的时间完成三个月的工作。 >> 无论新的标准是什么。 >> 我猜我如果不问，你知道，有什么内幕消息可以给我们，关于最新的消息，你知道，模型会变得有多棒，在你能说的范围内。 >> 我认为会有，我认为在接下来的六个月里，感觉就像是过去两年模型进展的等效时间，大概是这样。 >> 所以我认为我们将经历一个非常陡峭的，我们将经历一个非常陡峭的时期，而这再次是创业的最佳时机，而不是现在。 >> 我希望我们每年都能这样说，但它肯定适用于任何历史时刻。 >> 让我们看看。 >> 如果这里有人有一个想法，感觉太雄心勃勃了，你会告诉他们什么？ >> 我很想听听那个推介。 >> 是的。 >> 我可能会非常感兴趣。 >> 是的。 >> 嗯，是的，给我发封邮件。 >> 是的，听起来它会，它会采取类似创建 OpenAI 的形状，就像，你需要准备好被人们攻击或轻视吗？ >> 绝对。 >> 我的意思是，如果你在世界上做任何有意义的事情，你都会有很多人的攻击，或者他们会轻视你。 >> 你做得越多，你做得越好，他们就会攻击你越多。 >> 越多地威胁到现有的世界状态，它就会不断升级。 >> 我注意到许多最好的想法之一是愿景是清晰的。 >> 就像，我们想建造 AGI，但第一步非常不清楚。 >> 就像，我们不知道我们将成为一家产品公司。 >> 我们创办了一个非营利研究实验室，原因有很多，但其中一个原因是，我们真的没有想到我们会制造出人们可以付费的产品。 >> 就像，这是，在我们想出 ChatGPT API 的想法之前很多年了。 >> 所以，我认为，如果最高层面的愿景是清晰的，但最初的几步非常不清楚，那不是坏事。 >> 这通常会发生在非常雄心勃勃的想法中，而且我不应该让这让你退缩。 >> 现在你仍然需要向前迈出一些步伐，尽管它们可能不完美，而我们的肯定非常不完美。 >> 所以，还有另一种失败案例，你有一个辉煌的大想法，而且你几乎无法取得任何进展。 >> 到了某个时候，你必须获得一些新的数据点。 >> 是的。 >> 你认为推断会发生什么？ >> 我真的很喜欢 Run 的推特。 >> 就像，你要么，你要么死于一家模型公司，要么活得够久，卖掉推断，这是一个非常有趣的 Rune 推特。 >> 我认为他那条推特的意思是，你知道，就像，如果你最终从模型前沿掉下来，你至少可以卖掉推断，甚至不是推断训练计算，计算是如此有价值，以至于如果你作为一家 AI 实验室购买了大量计算，你就可以把它转售给别人。 >> 但另外，我猜全球对推断的需求，主观上每年增长 10 倍，在未来很多年。 >> 我的意思是，它可能是，我不知道，根据我们的计算，YC 内部，它可能是 90,000 倍。 >> 我的意思是，我认为世界无法支持这么多年的千倍增长。 >> 公平地说。 >> 但我们会尽力而为。 >> 我们会想办法的。 >> 我的意思是，容量，我想，它只是一个函数，你的野心有多大，对于智能，以及你知道，如果你的野心更大，我认为我们将永远不会摆脱计算短缺。 >> 我从未见过像这样的商品，但对我来说，以足够低的价格提供足够高质量的智能的需求基本上是无限的。 >> 电力的需求当然会随着价格的下降而增加。 >> 但在某个时候，就像，很难想出增量的事情来用电。 >> 至少历史上是这样。 >> 但你知道，增量智能有很多事情可以做。 >> 你可以不断地让事情对你更好。 >> 它让我想起早期计算革命中的一些引述，当时人们会说，你知道，没有人需要超过 640K 的 RAM 或类似的内存。 >> 事实证明你需要。 >> 我们只是不断地想出更多更好的东西。 >> 而且我认为 AI 也会发生这种情况。 >> 而且实际上，也许有一个统计数据我真的很喜欢。 >> 六年半前，全球代币领导者是 OpenAI 的一名员工，每月使用约 10 万个代币。 >> 当时这似乎很荒谬。 >> 全球平均水平是零。 >> 现在，全球平均每月代币数量，我认为代币是最愚蠢的指标，但这是我们拥有的，就像 10 万个，而 OpenAI 的代币领导者使用数千亿个。 >> 如果这种情况再次发生，我认为很可能会发生，那么在另外六年半后，平均每人每月使用，比如说，5000 亿个代币，而代币领导者使用数万亿或数万亿个代币。 >> 我认为这只会成为期望。 >> 所以所有这些事情都发生了，它们实现了，现在是 10 年后。 >> 那么，那最好的版本是什么？ >> 10 年后，智能完全触手可及，超级智能在这里。 >> 而且我们解决了它。 >> 我们让它，你知道，社会解决了它。 >> 我想，如果每年人们都有更多的自由和能动性来花费更多的时间做他们想做的事情，并且他们觉得生活质量和他们的时间质量一年比一年提高，我们可能会基本没问题。 >> 我们将避免了，就像，权力的高度集中或经济崩溃。 >> 我们将必然避免了巨大的安全事件。 >> 将避免在任何一个时间单位内发生太多变化。 >> 而且，你知道，我特别担心 10 年后的一种反乌托邦是，我们对 AI 安全反应过度。 >> 所以，我们会说，看，大家，你们会得到癌症的治愈。 >> 你会拥有物质的富足，但你将没有自由。 >> 你将没有能动性。 >> 这将是一个完美的监控国家。 >> 将没有隐私。 >> 而这就是你们将得到的。 >> 你将获得极大的舒适，但你将，世界上将没有什么留给你真正去做。 >> 没有什么真正重要的事情。 >> 你只会活在，你知道，服务于 AI 给你物质财富。 >> 我真的很想避免这种情况。 >> 而且我认为接受暂时的权衡很容易。 >> 所以，如果我们每年都说自由和能动性必须提高，人们必须更多地控制自己的时间，做更多他们想做的事情。 >> 以及更多的长期满足感，我认为那会非常好。 >> 让我回到你在斯坦福大二的时候。 >> 你要来 YC。 >> 如果你能给那个 Sam Alman 发一封“漂流瓶”信息，你会对他说什么？ >> 我当时只是，一切都会好起来的。 >> 就像，我，你知道，这感觉就像一个疯狂的，它是一个疯狂的，而且非常紧张的创业。 >> 而且你知道，我的第一个创业公司，并没有很好地成功，而且那是我生命中一段艰难的时期。 >> 但有一件事，我认为很多人在回顾他们职业生涯的早期时都会这么说，你可以犯很多错误，你可以失败。 >> 就像，科技行业尤其宽容。 >> 而且我本可以，就像，我希望我能告诉自己，拥有所有的驱动力和雄心，但只是在过程中稍微快乐一点，并相信，就像，最终会没事的，因为它在当下感觉如此困难、可怕和痛苦。 >> 嗯，我想不出更好的方式来结束 2026 年的创业学校。 >> Sam Alman，非常感谢你。 >> 谢谢。